Масштабная настенная роспись длиной 20 метров стала уникальной особенностью новой зарядной станции AVIA для электромобилей в Тилбурге (Нидерланды). 🎨 В своей работе известный местный художник Паул Уотти соединил прошлое и будущее — от первых шагов компании до современных инноваций: биотопливо, электричество и водород. Мурал стал ярким символом перехода AVIA Vollenhoven к устойчивой мобильности и подчеркнул связь с городом.

На станции установлены девять AC-зарядных устройств мощностью 22 кВт (18 зарядных точек), одна быстрая зарядная станция мощностью 400 кВт для грузового транспорта и одна быстрая зарядная станция мощностью 180 кВт для легковых электромобилей. 🚗 ⚡️ Оплата возможна с помощью карты AVIA, действующей на 800000 зарядных пунктов по всей Европе.

В Shell Mobility подвели итоги конкурса «EV Hero of the Year 2024» в Европе и Южной Африке. Инициатива была направлена на развитие сервиса для пользователей зарядной сети Shell Recharge и продвижение устойчивой мобильности. Участников оценивали по главным критериям: уровню вовлечённости клиентов, качеству обслуживания и вкладу в расширение электрозарядной инфраструктуры.

🏆 Победителем стал Франк Коппес из компании TEMKO B.V. в Нидерландах. В качестве приза он получил награду в размере 3000 евро и приглашение на международное мероприятие Shell, которое пройдёт в июне 2025 года в Торонто (Канада).

Этот пример показывает, как крупные сети побуждают партнёров развивать новые направления бизнеса, связанные с электротранспортом. Такие конкурсы способствуют повышению стандартов обслуживания, что напрямую влияет на удовлетворённость и лояльность владельцев электромобилей.

Первый в Канаде Shell Café открылся в апреле на АЗС Shell в Калгари. Судя по фотографиям заметным драйвером продаж которого стали комбо-предложения, что должно способствовать привлечению клиентов и повышению среднего чека. Основное внимание уделено двум промо-акциям — два товара по фиксированной цене и традиционном комбо-меню.

На горячие блюда, например кусочки пиццы или тосты — действует акция «два за 5 долларов». Аналогичная механика применяется и в категории десертов — «два за 3 доллара». Отдельно сформированы комбо-наборы из трёх позиций за 10 долларов: основное блюдо дополняется напитком и снеком. Эта простая модель упрощает выбор для покупателя, снижает барьер принятия решения и создаёт ощущение выгоды — при покупке по отдельности это стоило бы до 50% дороже.

⚠️ Такой подход эффективен: исследования показывают, что комбо-предложения существенно влияют на поведение потребителей и финансовые показатели в сегменте общественного питания, особенно при высокой конкуренции. Покупатели часто выбирают наборы даже без значимой экономии, поскольку они упрощают решение и воспринимаются как выгодная сделка.

Особенно они популярны среди молодой аудитории — 53% клиентов в возрасте 18–34 лет активно ищут выгодные комбо-меню и ценят их удобство. Наборы также помогают увеличить средний чек на 10–15%, а при грамотной упаковке и подаче — до 40%. Кроме того, покупатели склонны заказывать больше еды, воспринимая комбо как обычную практику.

Стратегия Shell Café выглядит логично, ведь комбо не кажутся навязыванием — за фиксированную сумму человек получает больше. ✔️ А результаты, к примеру, в Великобритании и Германии подтверждают правильность этой модели: продажи еды выросли на 22% за первые шесть месяцев работы.

В ритейле фотозоны становятся частью оформления торговых пространств, усиливая эмоциональную связь между брендом и покупателем. Они могут быть постоянными, сезонными или тематическими — в честь праздников, акций или специальных событий.

Сети АЗС также используют фотозоны для создания особой атмосферы на своих объектах. На ряде автозаправочных станций Helios в Казахстане установлены макеты ретротехники разных годов выпуска — автомобилей и мотоциклов. Вокруг одной из машин регулярно меняется сезонный декор: весной и летом её украшают цветочными композициями, а зимой — новогодними украшениями и гирляндами. А на одной из станций даже установлен самолёт.

Подобные маркетинговые инструменты помогают АЗС выделяться в конкурентной среде. 📸 Например, они могут вызывать у посетителей желание фотографироваться и делиться контентом в социальных сетях. Благодаря этому компания органично увеличивает охваты, повышает узнаваемость бренда и укрепляет лояльность аудитории.

Познакомьтесь с бутик-отелем Holloway в Бирмингеме (Великобритания), который является эффективным ходом от владельцев АЗС Gulf. Заметив изменения в форматах работы людей и рост числа пустующих офисных помещений, они решили переосмыслить дальнейшее развитие своей станции.

Поскольку сдача офисов перестала пользоваться спросом, возникла потребность в диверсификации части их бизнеса. Поэтому они превратили пространство наверху здания своей автозаправочной станции в отель на 9 номеров с самостоятельной регистрацией, зарядкой для электромобилей, ежедневной сменой свежего белья и привилегиями в стиле лояльности – гамбургерами со скидкой и бесплатным парковщиком автомобиля.

Результаты? ⚠️ Ожидаемый доход — 465 тыс. . фунтов стерлингов и ряд новых локаций, которые появятся в ближайшее время, в том числе на 23 номера около стадиона «Олд Траффорд». Сегодня Hotel Holloway имеет рейтинг 5 звезд на TripAdvisor и впечатляющие 8,3 из 10 на Booking.com.

Это не просто единичный случай. Это мастер-класс по адаптивному мышлению в розничной торговле.

▪️ Превращение «мертвого» пространства в новый источник дохода.
▪️ Сочетание удобства, гостеприимства и повседневных предметов первой необходимости.
▪️ Переосмысление того, что действительно может предложить автозаправочная станция.

А вы бы остановились в отеле над АЗС?