🎙 В новом выпуске подкаста разбираем, как эффективно управлять ассортиментом магазинов на АЗС: от формирования стратегии и ценностного предложения (CVP) до пересмотра матрицы и внедрения новинок. Поговорим о данных и инструментах, организации процесса при масштабировании сети, роли СТМ, влиянии структуры ассортимента на маржинальность, а также о типичных ошибках и способах их избежать. ✅ Присоединяйтесь →

Недавно была история. Обратилась компания-заказчик с запросом на проект новой автозаправочной станции. Они хотели сделать такую, которой ещё нет в их стране. Особенную и не похожую на другие – «не как у всех».

Желание сделать что-то уникальное и красивое – абсолютно понятно. Это естественное стремление: выделиться, задать планку, оставить впечатление. Но когда фокус только на форме, легко потерять содержание. А оно как раз в другом. Мы всё-таки говорим про торговый объект, про продажи. Где важна не только визуальная привлекательность на рендерах, но и конечный результат.

Когда в ленте новостей видишь фотографии новых АЗС в разных странах, часто ловишь себя на мысли: это можно было сделать лучше. Но это уже реализовано – вложены деньги, потрачено время, построено. Поздно что-то менять?

Мы все изучаем чужой опыт: путешествуем, приезжаем на другие станции, смотрим фото и видео. Часто говорим: «Хотим вот так» или «Сделайте похоже». Но не всегда до конца понимаем, почему именно это решение выбрали и как оно работает внутри. Повторяем форму – не до конца иногда понимая логику процессов. Или оказываемся просто не готовы в текущий момент, например, операционно или организационно. И результат выходит совсем не тот.

🛒 Дизайн и проектирование магазинов и кафе на АЗС с фокусом на прибыльность →