Challenges. Работают ли они?

Сегодня я принимаю решение выйти из челленджа Content Hero. Пожалуй, это был мой первый челлендж в жизни.

74 поста в канале, 3 месяца ежедневных постов.
5500 руб - взносы на благотворительность (штрафы за пропуск 11 постов)

По такому случаю выводы и размышления.

1) Челлендж - это момент концентрации сил для достижения какой-то цели.
В моем случае заход на эту территорию был для того, чтобы начать писать.
2) Я ощутила четко, что писать мне есть о чем - накопленный опыт и рефлексия дают желание и импульс делиться
3) Участие во внешних обязательствах, особенно денежных, подстегивает, но не на длительной дистанции. Для меня такой дистанцией стало 3 месяца.
Я больше не готова платить "штрафы", чтобы не вылететь.

Челленджи работают на импульс или по-детскому "на слабо". Иногда это полезно, но, для себя я поняла, что как и в детстве для меня основа - внутренняя мотивация, внешнее - напускное.

Как же полезно и приятно ощущать, что есть возможность принять решение от чего-то отказаться, завершить этап.

Я по-прежнему буду продолжать писать.
Stay tuned!

Сколько денег попросить?

Я считаю, что у всего есть справедливая цена. Не могу доказать, но уверена, что вы всегда знаете, где переплачиваете или экономите.
И это знаете не только вы, но и противоположная сторона.

Нанимаете вы или вас бывает сложно сориентироваться в начале какой вообще диапазон цен.
Если вы хоть когда-то соприкасались с рынком предполагаемых товаров/услуг, то интуитивно скорее всего назовете среднюю цифру.

Бывает так, что вы очень удивляетесь, когда только выходите на рынок, узнав о стоимости услуг. Но это редкость. (Например, впервые нанимаете няню)

Два момента, которые стали ценными для меня.

Первое, оцениваете общую стоимость и выгоды, не только деньги. Прямая оплата не всегда далеко единственное что вы отдаете/получаете.
Если кто-то получает зарплату х2 от вашего, то точно есть нюансы, о которых вы не знаете или сразу не видите.

Второе, не соглашайтесь на работу, если не считаете, что оплата за нее для вас справедлива. Не только в деньгах. Возможно вы получаете, опыт, перспективу, комфортные условия, "зонтик от бренда" и это плюс. А возможно вы получаете много сложностей, а оплата не повышена.

Кроме этого, полезно знать два основных подхода к ценообразованию. Скорее всего справедливая цена находится где-то посередине.

1) Берем издержки, себестоимость и ставим наценку необходимую для выживания и инвестиций
2) Экспериментируем, сколько рынок готов платить. Ставим эту цену. Она может быть как выше так и ниже первого варианта

Как происходит масштабирование и рост заработка

Пожалуй это интересное открытие, которое пришло ко мне именно в личном осознании не так давно, так как вывод как будто контринтуитивен.

Как в случае с рыночной экономикой - конкуренция - это хорошо. Чем больше конкурентов, тем больше шансов на рост рынка, а значит на объем денег в нем, что приводит к потенциалу роста как доли, так и абсолюта заработка.

Похожая ситуация с ростом личного заработка. У линейной ветки развития, когда ты один, есть конечный потенциал.
Количество объема выполняемой работы не бесконечно, даже с учетом автоматизации, средний чек тоже продиктован рынком.

Что же делать? Делиться.
То есть растить объем, чтобы вместе с ним росла и твоя доля.
По сути - создание командной работы.
Мы много раз слышали, что в команде работать лучше, но вот пропускали ли мы реально эту мысль через себя.

Отсюда и получается, что рост в менеджера как в корпорате, так и в случае своего дела, с одной стороны усложняет жизнь, меняет тип задач и занятости, но с другой, дает возможность увеличить объем работы и в последствии свой заработок.

Конечно есть другой путь, экспертный. Обладание уникальными знаниями, продуктом или опытом сильно повышает чек. Например, все медийные личности. Они и есть уникальный «продукт».

Однако в век максимальной доступности информации кажется, что экспертный путь невероятно сложен. Или, ты как раз эксперт в построении больших, прочных, эффективных команд, которые помогут кому-то приумножить капитал.

Так что, если вы сторонитесь управления людьми, командной работы, то скорее всего вы рано или поздно упретесь в свой капаситетный «потолок» по заработку.
Возможно этого потолка вам будет уже более чем достаточно.

О бывших и текущих либо хорошо, либо никак

Периодически возникает необходимость рассказывать о том, почему вы уволились с работы, например. И тут люди уже потенциально новым коллегам начинают рассказывать, что там были все м*даки, особенно начальник, поэтому решили больше это не терпеть.

Или вот еще свежий кейс, когда меня пригласили на проект как эксперта, и маркетолог, со стороны собственика, не очень лестно о нем отзывается, аргументируя этим отказ от моей встречи с ним.

Все это внезапно играет вообще не в ту сторону. Начинается примерка таких же высказываний на себя, раз мы теперь новый работодатель или коллега. А если ты оказываешь услуги нерадивому клиенту, то зачем вообще с ним работаешь и не уважаешь себя.

Короче говоря, не стоит выдавать оценочные суждения разного толка про тех, с кем вы работаете.

Что же делать?
Лучше начать (и возможно остановиться) только на фактах. Таким образом у собеседника будет возможность самому давать оценку.
Наример, мне дважды задержали оплату, начальник звонил вечерами и на повышенных тонах требовал ответов и прочее.
Если это уместно, можно добавить в форме называния, что конкретно для вас такое поведение было неуважительным и вы прекратили контакт.

Такой рассказ выглядит взрослым и осмысленным в отличие от "они все тупые козлы, бесили меня".

Кризис профессии продакт

Меня удивляет, что все еще есть люди, которые только сейчас решили, что хотят быть продакт менеджерами.
Это конечно похвально, дело просто в том, что на российском рынке всегда было сложно с конкретной зоной ответственности этой роли и каждая команда/компания определяли ее по своему. А сейчас в целом как будто профессия на спаде.

Начиналось все с того, что требовался сильный технический бекраунд и как будто разработчики поняли, что надо бы еще и с клиентом и с бизнесом общаться.

Потом случился переход во что-то среднее, где продакт - человек, который отвечает за продукт в целом. Однако, если посмотреть на карту скиллов, то можно обалдеть. Там есть все, от discovery до delivery, и custdev, unit economy, user interface и технические особенности бекэнда, управление стейкхолдерами и мотивация команды.
Таких единорогов конечно немного, а еще они быстро выгорают.

В прошлом году слушала подкаст с Красинским, отцом продакт менеджмента в России и речь шла о том, что 80% продактов самоучки и столько же перманентно выгоревшие.

Я пожалуй, соглашусь.

Сейчас самые простые вещи для стартапов уже может навайбкодить кто угодно, а в корпорациях маятник по моим наблюдениям все больше качается в bizdev, но с желанием, чтобы человек шарил за мини-фичи.
Как по мне опять же немного странно, ты либо за развитие и тебе скучно, либо за «перекраску кнопочек» на стабильном гигантском продукте.

Так получилось, что я эксперт и lead на стыке маркетинга, продукта и bizdev. В зависимости от обстоятельств и интереса, я мимикрирую, так как опыт есть всесторонний.
И если еще 3-4 года назад мне хотелось в продакты, то сейчас я не вижу потенциала и думаю, что в больших компаниях это скорее стало узконаправленной нишей.

А что думаете вы? Поменялась ли роль продакта за последние 5 лет?

Коллеги - «угольки», которые заражают тебя

Интенсивная работа приводит к выгоранию, которое состоит из двух частей усталости: эмоциональной и физической.

Пожалуй, сложнее всего мне было работать с людьми, которые невероятно устали и их больше не радует чем они занимаются.
Конечно, у всех есть периоды и всякое бывает, но ведь видно, продолжают ли гореть глаза хоть иногда.

Мне настолько не понятно почему они продолжают терпеть это все и не увольняются или не ищут вдохновения в других местах.

В отчете State of the Global Workplace 2026 Gallup пишут, что только 20% работников (в мире) были по-настоящему вовлечены в свою работу, 40% регулярно испытывали сильный стресс, а 22% сильный гнев.

При этом руководители показывают 46% системного стресса, 34% грусть и 31% одиночество.

Да, мир сложный, ситуации разные, но наше окружение особенно на работе сильно влияет, как и мы на него.

Как думаете, что можно сделать на системном уровне, чтобы убрать из нормы "работа - каторга", "хожу на работу как на войну", "все бизнес проблемы настолько важные, что мы перестаем замечать людей вокруг"?

Стандарты, которые становятся нормой

В продуктовом сообществе, есть такое понятие как «гигиенический минимум».
То есть какая-то техническая услуга, которая становится базой, хотя раньше казалась чем-то уникальным.
Это может быть как в рамках какой-то индустрии, так и в какой-то нише.

Например,
•доставка до двери
•такси с фиксированной оплатой
•бесконечный скролл
•геолокация, в том числе в реальном времени
•биометрия
….

Забавно то, что все же не все ниши одинаково развитые.
Когда в 2021 году я из FMCG попала MDA/SDA/Electronics, я была в шоке: аналитика, подходы, законы рынка были примерно на 10 лет назад от FMCG.

Как в продуктовой среде, так и в корпоративной культуре есть стандарты.
Так, переходя из юристов в customer experience, меня ждало много нового сленга, общение на «ты» без отчества, а из всей коммуникации исчезли все слова, которые не несут прямую бизнес ценность.
Понадобилось время, чтобы перестроиться.

Почти 10 месяцев я погружалась через обучение на йога тичера YTTC в мир курса, созданный конкретным преподавателем и ее командой под брендом Organic People.
С первого контакта после покупки мне стало некомфортно и все это время приходилось мириться с особенностями как индустрии, так и в большей степени, конкретной команды.

Отсутствие автоматизации, хотя бы минимальной, преподаватель, который не знает как пользоваться ZOOM (хотя это 11 поток обучения), субъективизм и надменность, некоторое двуличие, скомканные голосовые в качестве пояснений, норма - проводить лекции, когда в камере бегают дети, норма - забывать, что ты рассказывал и где остановился, норма - прийти на финальный экзамен с 4х месячным малышом на руках и так далее и так далее.

Опыт закончился, но, непосредственно под этот опыт, подстраиваться я не планирую.
Курс окончен и далее я не хочу иметь с этим ничего общего.
Хотя было много студентов, которым все казалось супер или как минимум нормально.

Подводя итог, как здорово, что будучи взрослыми людьми, мы можем самостоятельно решать, что мы хотим «забрать себе» из нашего опыта, а что - «положить назад и не трогать».

Всегда, когда мы с чем-то сталкиваемся, есть выбор как поступить с этим конкретным опытом, периодически говоря «нет» и проходить мимо

Как занятость ассоциируется только с работой в найме или fulltime

На днях я услышала похвалу в свой адрес - какая я молодец, что и канал веду активно вела, и за ребенком смотрю. И что скоро собираюсь возвращаться в найм.
Меня это так позабавило.

Еще периодически мне говорят, что ждали, что я вернусь на работу ну максимум в полгода малышке, а я все еще нет.

Раньше я бы злилась и оправдывалась. Теперь я рассказываю и поделюсь с вами тоже.

Дело в том, что примерно в июне 2025 я начала возвращаться в занятия не только связанные с малышкой.
В начале это были желания только для развития себя: я обучилась и начала практиковать как звукотерапевт тибетских поющих чаш, затем пошла на тичерс-курс по йоге.
Ближе к зиме со мной случилось уже пара фриланс проектов и дальше понеслась вереница из менторинг, проектов и разного рода обучений.

По сути я давно работаю, больше конечно над развитием себя, но и над созданием чего-то нового и невероятно интересного во вне, о чем скоро поделюсь.

Так что, призываю помнить, работа - это не только выйти в офис и убиваться там.

Раздвигай свою сковородку

Однажды я услышала притчу и теперь всегда о ней думаю, когда слышу про насмотренность.

Короткая версия:

Мальчик и старый дедушка ловили рыбу. Мальчик выбрасывал всю крупную рыбу, а вот маленькую примерно одного размера оставлял. На вопрос старика, почему так и что это глупо, тот ответил - только такая рыба помещается в мою сковородку.

И вот теперь каждый раз, когда я читаю какие-то интересные каналы, смотрю непрофильные материалы и вообще погружаюсь в новые миры, это напоминает про сковородку.

Ваша сковородка может стать больше, чем кажется.
Новые знания, люди, примеры, та самая насмотренность дарит свободу.
Порой все уже придумали, стоит только поинтересоваться, восхититься и забрать к себе на стол инструментов.

Страшно делать то, что неизвестно. Забавно, что готовность - не состояние, а решение. Значит стоит принять решение и «нарезать рыбку»

От информирования к манипулированию

Периодически, особенно в последнее время, мне стали попадаться примеры "черного" маркетинга. Каждый раз когда это происходит становиться стыдно за профессию.

Вообще я стараюсь себе и другим рассказывать, что изначально маркетинг играл роль информирования. Как и в начале 20 века, так и сейчас, если вы произвели какой-то товар или предлагаете даже самую нужную услугу, никто о ней не узнает, если не рассказать.
Вроде бы очевидно, но порой так сложно это принять.

В эпоху кризиса капитализма и нарастающих информационных воин, которые уже граничат с обесцениванием любой информации, делать маркетинг становиться не просто сложно, а изощренно-сложно.
Баннерная слепота, глухота и вообще оверстимуляция приводят к необходимости выходить на уровень животного манипулирования клиентом, чтобы и товар продать и денег еще на чем-то заработать.

Поделюсь тремя примерами, на которые попалась лично я.

Третье место отдам наиболее популярному приему - предложить что-то на кассе, теперь на виртуальной кассе. Докинуть что-то в корзину после оформления (на чекауте) перед оплатой в Лавке, мой топ. Конечно я увижу там тот самый товар, который меня порадует в нагрузку, типо мармеладок.

На втором месте свежий опыт похода в кино и покупки попкорна. Со времен университета помнилось мне, что есть комбо наборы: напиток и попкорн. Так вот теперь комбо наборы остались, но в них больше нет напитка. Точнее он есть только в одном - в детском, но там нельзя выбрать сырный попкорн. Короче идеальное топорное решение - убрать напитки - вы все равно будете их докупать.

И мой номер один на сегодня - продажа раннего доступа к сериям сериала на Кинопоиске. Смотрю я значит 5 сезон 5 серию и тут мне предлагают - 299 руб и вы купите все оставшиеся три серии и не ждать их выхода типо раз в неделю.
Пришлось прям преодалеть рефракторный период* и удержаться от импульсной покупки. Честно, это далось мне не легко, цена и момент предложения выбраны идеально, мое уважение маркетологам.

Делитесь, если у вас есть похожие примеры, когда маркетинг победил логику

*рефракторный период - время, когда ваше тело и ум реагируют неосознанно на эмоцию и не воспринимают никакую информацию извне, особенно, если она противоречит чувству (описано Полом Экманом)

Никто не читает договоры

Если вы в найме, вы вообще помните как подписывали договор?
А если вы фрилансер или ИП, составляете ли вы договоры со своими клиентами?

Я в адеквате и понимаю, что скорее всего вы работаете на доверии и вряд ли дело дойдет до того, чтобы судиться. Однако, реальность такого, что если вы все-таки что-то подписали, то эта бумажка может начать работать против вас.
Ведь не только вы можете подать в суд, но и на вас.

Именно поэтому я призываю читать договоры или даже составлять их самому.

В моей фриланс практике уже было дважды, где именно на стадии подписания договора я обрывала сотрудничество. По факту еще работа не начата, никаких обязательств нет, но у вас уже непонимание и расхождения в восприятии реальности.

Из позиции человека, который пару лет просидел на договорном праве в корпорате хочу отметить о чем надо прийти к согласию наверняка:
• предмет договора, то есть какой результат, ради чего вы тут собрались (даже в найме)
• ваши обязательства и обязательства партнера (порой вы должны все, а вам - ничего)
• когда и кто платит, в том числе налоги
• что делать, если вам не заплатят
• вопросы авторства и конфиденциальности (в том числе в найме)

Если после пары дискусий нет возможности согласовать финальный вариант лучше не продолжать взаимодействие.
В найме вряд ли вам дадут внести правки, но вы хотя бы будете знать, что никому нельзя рассказывать где вы работаете и уж тем более какая у вас зарплата.

Стратегия уязвимости

На нашем веку происходит много сложностей от маленьких и типичных до довольно непредсказуемых.

Каждый раз у лидеров, предпринимателей, менеджмента в этот момент встает вопрос как себя повести.
Делать вид, что все хорошо и это небольшая проблема или говорить открыто - все плохо.

Дилемма не имеет правильного ответа, так как в обоих случаях есть последствия.
Если сказать, что все хорошо, когда откровенно все плохо, вам скажут, что вы невменяемый и просто врете себе и другим. Как итог - потеря доверия.
Если сказать, что все плохо и вы сами в растерянности, то тут возможна потеря доверия как к лидеру, ведь на то вы и лидер, чтобы увереннее и устойчивее проходить сложности.

Грань неочевидная, но если опереться на чуйку, то скорее всего вы почувствуйте, когда стратегия уязвимости поможет.

В текущей экономике и последствиях ударов предприниматели стали открыто выходить и говорить: о потери прибыли, сложностях, незапусках, отменах и почему растет цена на товар.
Прямо сейчас это растит доверие и отклик. Занавес открывается и мы вспоминаем, что бизнес - это в первую очередь люди, как и менеджмент в компании.
Тот факт, что они как-то справляются, а иногда и нет, не отменяет возможности поделиться через какие сложности они проходят.

Так порой со стороны нам кажется, что наш начальник просто со всеми пьет кофе, а на деле он возможно пытается сделать так, чтобы завтра всех не сократили.

Один из самых интересных и необычных проектов последних месяцев

Вместе с Машей мы создали практикум по личному визуальному коду.
Меня зовут Анна Фефелова и, если мы не знакомы, то обо мне можно прочитать тут.

Маша - визуальный стратег, арт-директор, основатель агенства comma.a и автор курса по визуальной стратегии, который я проходила весной этого года. Она невероятно вдохновила меня своим мышлением и подходом, на курсе я освоила новую роль и сделала пару проектов как визуальный стратег.

Практикум стартует в начале сентября, о чем мы еще расскажем, а пока приглашаем в закулисье финальных этапов подготовки. Присоединяйтесь в отдельный канал, чтобы следить за нашими идеями и процессом.

Про мотивацию и вовлечение

Мне всегда казалось (так как я работала в найме), что люди могут испытывать фрустрацию, где-то вовсе не проявлять вовлечение или весьма поверхностное из-за того, что это "работа на дядю".

Мол, зарплата итак придет, ну начальник наругает, но какая разница, если и проект этот я не выбирал и вокруг люди меня плохо понимают, да еще и дедлайны горят.

Наблюдая мир фриланса последний год оказалось, совершенно удивительно для меня, что даже если человек работает "на себя", а его зарплата напрямую зависит от того насколько он ответсвенный и вовлеченный, уровень непереводимого качества "ownership" примерно не меняется.

Видимо, нет разницы, что это твой продукт, что это продукт твоего работодателя, восприятие своей роли, вклада и влияния в общем и целом идентично.

Чему меня научила работа в корпоратах?

Вообще оказывается много чему. Это конечно школа жизни и все больше я ощущаю, что мне близка эта среда, я хочу и дальше продолжать в ней развиваться.
Чем в ближайшее время и займусь.

А пока, обозначу, самый главный навык- проходить процесс создания: взять идею, прикинуть план, держать фокус и двигаться к цели, гибко адаптируясь к обстоятельствам.

Так, реализация идеи может затянуться, может отличаться от первоначальной, может быть не идеальной, но это все не важно, когда ты на финишной прямой.

Ощущаю восторг и предвкушение от созданного нами практикума, хотя еще в марте она была только в голосовых сообщениях.
Еще удалось моего коуча ICF Марину пригласить, с которой я познакомилась в школе инноваций IKRA, кайф.

Если вам интересна тема личного визуального кода и работа с визуалом как с медиумом - welcome to the chat

Когда я не понимаю, что мне делать дальше, я начинаю просто делать

Бывает такое, что то, что мы делаем сейчас имеет значение в рамках года, нескольких лет или в целом какого-то периода в жизни.
Порой невозможно оценить и прикинуть, где же та самая точка приложения усилий сработает.
Случайное знакомство, которое перерастает в личностный рост и терапевтичную практику, проект, который не имел смысла, но дал какие-то навыки, или образование, которое мы не смогли монетизировать напрямую, но оно дополнило нашу личность новой гранью, силой и вдохновением.
Иногда даже надо что-то сделать, только чтобы понять, что это не твое.

Вообщем как будто порой, если есть силы, но нет возможности почувствовать или осознать, думается, что надо просто делать.

Кстати, этот навык мне тоже дал опыт работы - когда ты прокрастинируешь и нет ответов, а дедлайны горят, начинаешь делать что-то

В моей профессиональной жизни были разные руководители. Одно их объединяло - они были учителями для меня, но иногда довольно жестокими жесткими.

Так, чтобы не поломать себе карьерный путь, дважды за 9 лет мне приходилось откровенно терпеть токсичные манипулятивные коммуникации, которые впоследствии оказывалось сильно били мне по здоровью.

Оглядываясь назад, я до сих пор не могу ответить на вопрос стоила ли игра свечь надо ли было терпеть.

И вот я увидела пост в LInkedIn.
На собеседовании 10 лет назад знакомому директору задали дилемму - что важнее: стратегия, люди или ресурсы?

Ответ этого человека - стратегия. Правильным ответом ее нанимающего менеджера были люди.

И тут мы заходим, как мне думается, на полянку, на которой видны базовые ценности лидера.

Ответ "люди" предполагает стремление к зеленым и голубым, возможно самоорганизованным компаниям, приоритет коммуникации, благополучия и долгосрочного устойчивого развития.

Ответ "стратегия" предполагает более агрессивный подход, где цели бизнеса и направление его развития важнее, а люди в большей степени воспринимаются как часть ресурса для ее реализации.

А какой ответ дали бы вы?

Сомнительное делегирование

Было две истории, которые запомнились странной глубиной делегирования.
Обе случились, когда я только перешла в PepsiCo и выполняла частично роль personal assistant (PA).

В первой истории директор попросил меня пройти за него его процесс увольнения, закрыть обходной лист.
Меня это настолько удивило, что я просто отказалась.

Во второй истории, вице президент в отсутствии своего PA, попросила меня сходить в ближайший ТЦ и купить игрушку в подарок то ли своему ребенку, то ли кому-то из его друзей. Я сходила.

PA существовали всегда и каких только историй я от них не наслушалась. В основном это девушки, которые по сути часто продают свою жизнь в использование другому. И да, PA даже в рамках корпоративных задач - это довольно сложная роль со своим профессиональным развитием, и кто-то выбирает именно ее.

Но тут я скорее не про их выбор, а про выбор другого делегировать. Часто сейчас натыкаюсь на рассказы, что как только "у меня появились деньги и я наняла повара, уборщицу, две няни и PA" и "стала все успевать".

Хочется тут отметить, что да, часто мы просто не видим какая команда стоит за человеком, умножая его 24 часа минимум на 2, и считываем как будто он делает все сам.

И еще для меня поднимается этический вопрос - нет ли тут делегирования части своей жизни другому. Когда в действительности бытовое обслуживание, выбор подарков, покупка или разбор вещей - это тоже наша жизнь. Отсоединяясь от нее, возможно мы теряем что-то большое, чем приобретаем свободное время.

Я регулярно подхожу к желанию нанять помогающих людей и что-то меня останавливает. Пока есть только няня part-time. Но даже когда она будет full-time, в планах нет делегировать ей все задачи по ребенку (к счастью или к сожалению, роль мамы делегировать нельзя)

Нам надоели курсы или бесконечная работа над собой?

Я подписана на большое количество людей, которые создают свои образовательные продукты.

В этом году случился сюрприз: люди, которые раньше спокойно набирали потоки, теперь не могут сделать набор. Переносят старт, уменьшают группы, меняют формат, признаются, что привычные механики больше не работают.

Можно решить, что людям просто надоели инфокурсы или у них нет денег. Но мне кажется, все немного сложнее.

Люди устали не от знаний. Они устали от необходимости бесконечно переделывать себя, чтобы оставаться востребованными или стать лучшей версией себя.

Выучи новую профессию.
Освой еще один инструмент.
Пересобери позиционирование.
Начни вести блог.
Монетизируй хобби.
Стань более продуктивной версией себя.

В какой-то момент образование, которое должно расширять человека, становится еще одной формой работы.

При этом сами курсы могут быть хорошими и действительно полезными. Проблема часто не в качестве знаний, а в том, что их некуда присвоить.

Чтобы курс превратился в навык, нужны время, практика, обратная связь и свободное внимание. А человек приходит учиться уже уставшим: после работы, семьи, новостей, бытовых задач и тревоги о будущем.

Получается странный цикл:
тревога → покупка курса → краткая мобилизация → нехватка сил → чувство вины → поиск следующего курса.

По данным OECD, участие взрослых в образовании во многих странах стагнирует или снижается. Главные барьеры — не отсутствие пользы, а нехватка времени из-за работы и семьи и стоимость обучения.

При этом российский EdTech формально продолжает расти. То есть люди все еще покупают обучение. Но рост продаж не обязательно означает, что у людей остаются силы учиться. Возможно, иногда они покупают прежде всего надежду на более устойчивое будущее.

Есть еще один парадокс.

Работа и учеба дают нам не только деньги и навыки. Они дают структуру времени, новые знакомства, чувство принадлежности и возможность делать что-то вместе с другими.

Поэтому просто отказаться от работы и курсов не получится. Вместе с ними можно потерять важные формы контакта.

Возможно, вопрос не в том, как заставить людей снова покупать обучение. А в том, как вернуть учебе свойства встречи, игры и совместного исследования — без обязательства немедленно превратить все полученное во что-то невероятно эффективное и полезное.

Я верю в более современный образовательный формат — это сообщество, мастерская, клуб, практика. Место, где знания не потребляют, а проживают вместе.

Именно такое мы создали c Машей, чему я невероятно рада

А вы чувствуете, что стали меньше хотеть покупать курсы? Это усталость от самого обучения или от обещания, что после очередного курса наконец начнется правильная жизнь?

Информационный пузырь или нарратив как способ восприятия

Находясь в своем контексте мы даже не в курсе до конца как он на нас влияет или, что он просто существует.

Это утверждение считаю верным и для рабочего и для личного.

Сегодня хочу обратить внимание насколько меняется контекст и наше восприятие своей жизни и себя в зависимости от контекста.

Например, вы живете в Силиконовой долине, где ИИ считается не просто чем-то понятным, но скорее уже обыденным, примерно так же как и беспилотные авто. Очевидно, что в глубинке России не всегда даже связь хорошо ловит.

Теперь переместимся в наши соцсети. До моей беременности я вообще не видела никакого материнского контента, вот прям совсем. Сейчас вся моя лента как будто обзавелась детьми и обычно конечно не одним.
Правда в том, что в реальности у меня в окружении крайне мало людей с детьми или хотя бы в браке.

Я в восторге и одновременно в панике как сильно может трансформироваться наше мировосприятие под влиянием внешней информации.

Поэтому в очередной раз, когда вам покажется, что где-то вы не согласны с той «нормой», которую вам предлагают, попробуйте поискать места и людей, где мыслят иначе, где есть место вашим представлениям о жизни. Вероятно вы найдете тех, кто разделяет ваши взгляды на постановку задач, управление людьми, пониманием стратегии или взгляды на воспитание детей, рецепты оливье и формат отпуска