Привет! Меня зовут Кирилл Аникийчук. Я инженер-строитель, 16 лет в отрасли, последние 8 — в планировании и организации строительства.

Прошёл путь от мастера СМР до руководителя отдела организации строительства в крупной девелоперской компании Екатеринбурга. До стройки — 7 лет в машиностроении. Знаю, как устроено производство, и знаю, как устроена стройка.

Сейчас запускаю собственную инжиниринговую практику. Занимаюсь тем, что в нашей отрасли почти никто не делает системно:

✅ Разработка календарных графиков, которым можно верить
✅ 4D/5D-визуализация строительства
✅ Мониторинг план/факт
✅ Экспертиза графиков подрядчиков

В этом канале буду делиться тем, что знаю и вижу на практике:

→ Почему графики не работают и как это исправить
→ Разборы реальных кейсов (обезличенные)
→ Ошибки в ПОС, КСГ и организации строительства
→ Инструменты: MS Project, 4D, метод критического пути
→ Что требуют банки, экспертиза и заказчики

Без воды, без мотивационных цитат, без «5 секретов успешной стройки». Только конкретика от практика.

Если вы руководитель проекта, инженер ПТО, технический директор или главный инженер — вам сюда.

Вопросы, предложения, запрос на бесплатную экспресс-проверку вашего КСГ — пишите:
Телеграмм:@aniks87
MAX:https://max.ru/u/f9LHodD0cOIYTd7MZkFNBk7Nu8QcnnGR03Gd1PLjtKdlIN_d6IC6gvInLnAs87

Почему 98% строительных проектов выходят из графика?

98% крупных строительных проектов в мире завершаются с превышением сроков или бюджета. Это не опечатка — данные McKinsey по тысячам проектов. Средний перерасход по срокам — 20 месяцев.
Но дело не в плохих строителях. Дело в системных ошибках на этапе планирования.

Вот три главные причины:
1) Оценки делаются на этапе, когда известно менее 30% информации. Длительности берут из нормативов 1980-х или назначают «на глаз». Потом удивляются, что не совпало.
2) Нет обратной связи. Данные завершённых проектов почти никогда не используются для калибровки будущих графиков. Каждый проект — как первый.
3) «Оптимизм заказчика». График подгоняется под желаемый срок, а не наоборот. Критический путь? Резервы? Ресурсные конфликты? Не слышали.
В итоге график превращается в декларацию о намерениях. Красивую, но бесполезную.

Что с этим делать — расскажу в следующих постах. А пока вопрос: когда вы последний раз видели стройку, завершённую точно в срок по первоначальному графику?

#планированиестроительства #КСГ #управлениепроектами #стройка

5 признаков нереалистичного КСГ.📈🆘

Получили от подрядчика календарный график. Выглядит солидно — 200 строк, диаграмма Ганта, даты проставлены. Но можно ли ему верить?

Вот 5 признаков того, что нельзя:
⚠️1. Все длительности «круглые». Каждая задача — ровно 10, 15 или 20 дней. Типовой и нетиповой этажи — одинаково. Это значит, что длительности не рассчитаны, а назначены.
⚠️2. Нет связей между задачами. Если сдвинуть фундамент на месяц — кровля не сдвинется? Значит, задачи не связаны, и это не сетевая модель, а список.
⚠️3. Критический путь проходит через 80% задач. То есть резервов нет вообще. Любая задержка любой работы сдвигает финиш. Такой график невыполним.
⚠️4. Благоустройство в январе. Или кровля рулонными материалами в декабре. Или одинаковый темп монолита зимой и летом. Сезонность не учтена.
⚠️5. Между «окончанием СМР» и «вводом» — 0 дней. А где ПНР, испытания, устранение замечаний, получение ЗОС? Это 1–3 месяца, которых в графике просто нет.

Нашли хотя бы 2 пункта — графику нельзя доверять.
Хотите проверить свой? Пришлите — сделаю экспресс-разбор бесплатно. Пишите в личку: @aniks87

#КСГ #календарныйграфик #стройконтроль #планированиестроительства

🔍⏱️ Как мы нашли 3 месяца скрытого резерва в графике жилого дома

Жилой комплекс, 2 секции, 24 этажа, монолит. Застройщик обратился с проблемой: подрядчик заявляет срок строительства 28 месяцев, а бизнес-план рассчитан на 24. «Нельзя ли ужать?» — спросил застройщик.
Мы не стали «ужимать». Мы разобрали существующий график.
Что нашли:
📍Монолитный цикл одного этажа — 14 рабочих дней. При этом две захватки, кран один. Пересчитали по фактической производительности бригады, которая будет работать на объекте — получилось 10 дней. Это минус 2 месяца только на каркасе.
📍Кладка начиналась после полного завершения монолита всей секции. Зачем? Технологически кладку можно начинать с отставанием в 5 этажей от монолита. Пересмотрели совмещение потоков — ещё минус 6 недель.
📍Итого: 28 месяцев превратились в 24.5 — без авралов, без сверхурочных, без ущерба качеству. Просто за счёт грамотного пересчёта длительностей и правильного совмещения потоков.

Подрядчик не был плохим. Он просто сделал график формально — как документ, а не как инструмент.
Бывали ситуации, когда разбор графика менял ваше понимание сроков проекта?
#планированиестроительства #КСГ #оптимизация #девелопмент

⚡️⚡️⚡️Зеркало канала в MAX
https://max.ru/join/hMvLUHBd3ejbB4OhtXiIKBzqA3Z0zNwQrU__pgHFxjw

Ждем вас😉

Представлена новая визуализация строительства будущего самого высокого здания в мире —  километрового Jeddah Tower 

Строители использовали модель 4D BIM  для визуализации календарно-сетевого графика с учетом проведения строительных работ во времени и пространстве. В отличие от стандартной 3D-модели, появился прогресс по верхней части ступенчатого цоколя и подробности логистики. 

#технологии #саудиты

Мифы о диаграмме Ганта.

Миф №1. «Диаграмму Ганта придумал Гант»

Нет. Графики работ рисовали задолго до него. В XVIII–XIX веках по ним строили каналы, мосты и железные дороги.

Джозеф Пристли — тот самый, что открыл кислород — сделал то, что сегодня назвали бы «инновационной цифровой моделью временных данных». Без грантов, регламентов и месячных согласований. На картинке — его Диаграмма Истории от 1769.

Сам Гантт прославился не диаграммой, а карточками «обещал–сделал» для заводских цехов и инструкцией на 156 страниц, где регламентировалось всё, вплоть до вида чернильного пера. Заполняли их сами рабочие. Для 1910-х, когда умение читать уже корми­ло семью, это было технологией.


Миф №2. «Гантт — это метод управления»

Нет. Это как приборная панель — скорость покажет, но до цели не доведёт. Метод начинается там, где есть логические связи, ресурсы и прогноз. Всё остальное — картинка для презентации или тендера. Особенно, когда «график» — это Excel с полосками, но без зависимостей.
Не путайте приборку с навигатором. Даже Яндекс.Карты, когда считают время прибытия, ошибаются на пробках и светофорах. Если вы не управляете скоростью, тормозами и топливом — наличие спидометра не спасёт.


Миф №3. «Современный Гантт — как у дедушки»

- Только если вы застряли в 1920-х. Сегодня это гибрид с логикой связей, прогнозами и расчётами. Но «для начальства» любят красить ячейки в Excel — «псевдо-Гантт» без зависимостей, а потом даже не удивляться, что график живёт своей жизнью.

Дедушка Гантт сравнивал обещания с выпуском деталей по дням — и на этом строил дисциплину. Сегодня «Ганттом» называют всё подряд — от кардиограммы в Excel до внешней ссылки в Project Server.

Почему так любят псевдо-Гантт: Потому что дешёво, привычно и удобно...прятать мусор. Диаграмма без связей — лучший друг подрядчика на совещании и худший враг заказчика на приёмке.

Что реально нужно, чтобы Гант работал:
– Право менять план — без разрешения трёх комиссий и согласования «наверх». График живёт только тогда, когда им можно рулить в моменте.
– Право перераспределять ресурсы — людей, технику, деньги — туда, где они сейчас критичнее, а не туда, где «так написано в плане полгода назад».
– Право сдвигать приоритеты — заморозить второстепенное, чтобы спасти критическое, а не наоборот.
– Право на прямое решение узких мест — без цепочки из 15 виз, иначе любая зависимость убьёт весь критический путь.

Без этих прав любой график — хоть Пристли, хоть CPM, хоть псевдо-Гантт — превращается в стенгазету. Управляют не полоски, а тот, кто может принимать решения и менять правила игры по ходу матча.

#диаграммаганта

📊 🏦 🏗📝 Что банк реально проверяет в графике при проектном финансировании

Если вы застройщик и работаете по 214-ФЗ с эскроу — вы отдаёте график в банк. Но знаете ли вы, на что банк реально смотрит?

Большинство думают — на дату окончания. Это важно, но не главное. Вот что проверяет банковский аналитик:

⚡️Соответствие графика разрешению на строительство. Даты начала и окончания в РС и в графике должны совпадать. Расхождение — вопрос.
⚡️Наличие контрольных вех. Банк привязывает транши к вехам: «фундамент завершён», «каркас готов», «кровля». Если вех нет — банк не понимает, когда раскрывать эскроу.
⚡️Обоснованность сроков. Если 25-этажный монолитный дом запланирован на 14 месяцев — у аналитика возникнет вопрос. Он сравнит с аналогами в своём портфеле.
⚡️Полноту работ. Если в графике нет пусконаладки, благоустройства и ввода — значит, реальный срок длиннее заявленного. Банк это понимает.
⚡️Регулярность обновления. Если график не обновлялся 3+ месяца — значит, по нему не управляют. Для банка это красный флаг.

Главный совет: не делайте график «для банка» и «для себя» отдельно. Делайте один достоверный график — банк это оценит.

#проектноефинансирование #214ФЗ #застройщик #КСГ #банк

MS Project vs Primavera vs Спайдер vs Plan-R — что выбрать

Четыре программы. Одна задача — календарный график строительства. Без рекламы, по сути.

📈MS Project.
Знает каждый, быстрый старт, интуитивный интерфейс. Для проектов до 1000 задач — более чем достаточно. Минус: слабый мультипроектный режим, формально ограничен в РФ.

📈Primavera P6.
Отраслевой стандарт для мегапроектов: инфраструктура, промышленность, нефтегаз. Мощная ресурсная аналитика. Минус: сложный интерфейс, высокая цена, долгое обучение. Для проекта на 400 задач — как забивать гвозди микроскопом. Oracle формально ушёл из РФ.

📈Спайдер Проджект.
Российское ПО, реестр Минцифры. Хорошие алгоритмы ресурсного планирования. Минус: ограниченная экосистема, мало специалистов на рынке, специфический интерфейс.

📈Plan-R.
Российская разработка, облачная, заточена под строительство. Визуальный интерфейс, быстрое освоение, интеграция с BIM. Минус: относительно молодой продукт, пока меньше кейсов крупных проектов, функционал развивается.

Но главное: инструмент — это 10% успеха. Остальные 90% — технологическая корректность графика, правильные связи и реалистичные длительности. Их ни одна программа за вас не сделает.

А вы в чём работаете?

#MSProject #Primavera #СпайдерПроджект #PlanR #КСГ #планирование

📐 ГПР: рецепт, а не гарнир

Разработка графика производства работ — как сборка швейцарских часов: десятки шестерёнок (объёмы, нормы, связи, ресурсы, календари) должны сцепиться без люфта. Сдвинь одну — встанет весь механизм.

В новом обучающем материале — 8 этапов создания ГПР от ведомости объёмов до ресурсной оптимизации. Разобрали итеративный цикл, показали типичные ошибки на реальных примерах: пересечение потоков на циклограмме, нарушение технологической последовательности.

Материал приложен ниже 👇🏼

#графикпроизводстваработ #обучение