Меня тут партнеры попросили провести зум-встречу на тему маркетинговой стратегии. Это для тех, у кого проблемы с маркетингом и продажами, а перебор маркетологов и каналов, увеличение бюджета уже не работают.

Короче, дело в маркетинговой стратегии. Когда понятен портрет, рынок, предложение, преимущества.

В эту среду, в 15:00 поделюсь своим 20-летним опытом стратегического планирования и создания маркетинговых стратегий для предпринимателей. Пообщаемся, разберем ваши вопросы.

Запишите в календарь. Ссылку скину прямо в этот канал.

Друзья, всем большой привет с солнечного берега! Я набираюсь энергии, заряжаюсь и готовлюсь к сегодняшнему прямому эфиру в 15:00 по Москве.

На встрече обсудим:
📌 кейс «Нескучных финансов», как был построен стратегический маркетинг и какие результаты это принесло
📌 способы закрепления этих результатов и превращения их в стабильный процесс «деньгопроизводства»
📌 привлечение целевых клиентов и их конвертация в сделки, которые завершаются успешным выполнением обязательств.

Обязательно приходите. Ссылка на Zoom появится здесь за 10 минут до начала. Увидимся сегодня в 15:00 по Москве!

Друзья, наш эфир закончился! Мне очень понравилось, как мы с вами поговорили. Обсудили:
⁃ стратегический маркетинг, как базу,
⁃ систему управления и как она поддерживает стратегический маркетинг,
⁃ как две эти вещи связаны между собой, как они дополняют друг друга.

Полтора часа пролетели незаметно. 70 человек присутствовали в эфире и не уходили - большое вам спасибо, я вам искренне благодарен.

Прикрепляю ссылку на чек-лист, который вам обещали дать👉 https://edu-smk.ru/checklist_audit_sm?utm_source=tg&utm_medium=yura&utm_campaign=kravec2011 Этот шаблон мы используем для оценки своего стратегического маркетинга в группе компаний. Берите, качайте, используйте в работе. Ну, а завтра ждите ссылку на запись😉

Друзья, привет! Запись вчерашнего эфира готова. Забирайте, смотрите и внедряйте в практику. Также в материалах вы найдете пример портрета клиента компании «Нескучные финансы». После регистрации доступ будет открыт на 48 часов, так что не откладывайте👉https://edu-smk.ru/zoom2011r?utm_source=event&utm_medium=chat&utm_campaign=kravec2011

Ребят, всем привет✌️Юрий Кравец, управляющий Партнер «Profit Consulting», на связи.

В прошлом году группа компаний «Нескучный бизнес» почти пробила 1 миллиард рублей выручки. А в ближайшие годы мы ставим еще более амбициозные цели.

Если вы думаете, что секрет в бизнес-модели или в команде, то вы правы только на 50%. Потому что вторые 50% - это правильная музыка. И мы играем эту правильную музыку своей группой «Нескучный Бенд» - песни про миллиард, про операционку, про маркетинг, про совещание и так далее.

Завтра в субботу 23.11 в 20:00 наша группа «Нескучный Бенд» дает концерт в Москве. Соберутся предприниматели, которые занимаются масштабированием своих бизнесов. Будет много танцев, музыки, энергии, общения с партнерами Сашей Афанасьевым, Сергеем Красновым и со мной тоже.

Если вы хотите потусить, классно провести время под хорошую музыку, обязательно приходите👉https://edu-smk.com/concert2311_5?utm_source=tg&utm_medium=PR&utm_campaign=yura&utm_content=concertnb23

Инвестировал 20 лет жизни, чтобы теперь сделать 1 млрд.

***

👋 Меня зовут Юрий Кравец. Я предприниматель и управляющий партнёр компании Profit Consulting, которая входит в группу компаний «Нескучный бизнес».

Вместе с моими партнерами Сашей Афанасьевым и Сергеем Красновым мы строим компанию, которая помогает другим предпринимателям в построении системного бизнеса с сильной стратегией и вовлеченной командой.

А еще у меня есть мечта.

Построить клиентоориентированный, сильный и системный бизнес на миллиард.

***

🔥 Группа компаний «Нескучный бизнес» — это феномен на рынке консалтинга для малого и среднего бизнеса.

Я познакомился с парнями 7 лет назад на старте компании. И все 7 лет наблюдал как они выросли от нуля до миллиарда годовой выручки.

Profit Consulting — одна из четырёх компаний внутри группы с оборотом 100м+. Осенью 2024 года я стал управляющим партнером и сфокусировал все свои силы и знания в этом проекте.

Я вижу сильную команду, сильных партнёров и невероятную культуру. Это то место, где можно не просто работать, а мечтать и действовать.

И вот мое публичное намерение перед вами, перед командой, перед партнерами и перед вселенной - я сделаю из профита своего единорога со своим собственным миллиардом.

Очень амбициозно. Очень интересно лично для меня.

***

🫡 20 лет я готовил себя к этому вызову.

Моя карьера началась с крупнейших российских компаний: ЮКОС, Роснефть, Интегра, Башнефть. В 2012 году стал вторым человеком в одной из «дочек» Башнефти. Именно там, в найме, я понял силу автономной команды и важность стратегического планирования.

Три высших образования, включая западное, и десятки курсов по управлению командами и развитию бизнеса. Международная сертификация.

С 2013 года в частной практике. За 11 лет 200+ проектов. Работал с крупными компаниями (Роснефть, Газпромнефть, НОВАТЭК и другие) и с малым и средним бизнесом (Нескучные финансы, Финтабло, Мир золота, Marshall, ДоброКонсалт, и другие).

Все эти годы я собирал опыт, учился на своих и чужих ошибках, чтобы когда-нибудь применить всё это в большом амбициозном проекте.

***

🙏 Этот канал не просто о стратегии и командах.

Этот канал о том, как строю компанию-единорог в сфере управленческого консалтинга на миллиард. И как мы помогаем другим компаниям строить системный растущий бизнес вместе с командой.

Честный и искренний контент лично от меня. Про наши инструменты, решения, ошибки, успехи и инсайты.

Go!

5 ключевых ошибок предпринимателей при масштабировании бизнеса

На носу конец года.

А это значит что наступает пора рефлексии и планировании следующего периода. Так уж сложилось: именно новый год становится триггером к этим размышлениям.

И конечно бОльшая часть планов включает в себя рост и масштабирование. +30%, +50%, и даже +100% по выручке и прибыли за год.

Мои партнеры Краснов и Афанасьев провели опрос среди предпринимателей, чтобы выяснить что может помешать это сделать.

Я разобрал результаты этого опроса и у меня есть свой комментарий по каждому пункту.

***

Боль №1. Нет ясности, какой план составить и как сделать его выполнимым.

📌 Причина: предприниматели подходят к планированию без алгоритма и четкой структуры.

Составление плана — это не “что-то написать в тетрадке”. Это последовательность шагов:
1. Проанализировать текущие результаты.
2. Сформировать видение будущего результата.
3. Проложить мостик между текущим состоянием и будущим в виде конкретных шагов.
4. Провести через фильтр риска-менеджмента.

Когда план логичен и обоснован, он становится не просто желанием, а рабочим инструментом.

***

Боль №2. Хватаемся за всё и сразу. Не хватает приоритетов.

📌 Причина: нет критериев для выбора важного, фокус внимания рассеивается.

Сколько раз это случалось: в начале года садишься писать цели и вместо фокуса на главном в списке оказывается 20 задач.

Итог: пытаешься делать всё сразу и нигде не достигаешь результата.

Критерии приоритетов — это must have. Без них бизнес будет работать в режиме “хаоса действий”, а не “движения к цели”.

***

Боль №3. Люди в команде не вовлечены и не бьются за план.

📌 Причина: план выглядит как “хотелки собственника”, которые сотрудники не очень то понимают.

Собственник запирается в кабинете, пишет цели на год, расставляет задачи… но забывает одно: команду.

Чтобы люди бились за цели, они должны быть частью их создания. Это обсуждение, дискуссия, поиск баланса между амбициями и реальностью. Вовлечённая команда — это половина успеха.

***

Боль №4. Хаос и бардак останавливают от масштабирования.

📌 Причина: беспорядок в процессах тормозит рост.

Цели на год — это не просто “хотим +30% к выручке”. Это:
• Какие процессы мешают росту и их надо поправить?
• Какие ресурсы необходимы?
• Какие изменения в структуре нужны?

Масштабирование без роста системы — это как пытаться налить больше воды в уже заполненный кувшин.

***

Боль №5. Нет энергии, полный упадок сил.

📌 Причины: все вышеперечисленное.

Каждый год — одно и то же. План есть, но он “не тянет”. Мы перегружаем себя, неумело расставляем приоритеты, замыкаем всё на себе.

А итог? Нет энергии и результата.

***

❗️ Что делать?

Декабрь — это идеальный месяц, чтобы заложить фундамент для 2025 года.

Если в своем плане 2025 ты собираешься (как и мы) масштабироваться - проработай эти 5 ключевых моментов.

📌 Составь понятный и выполнимый план.
📌 Определи главные приоритеты.
📌 Вовлеки команду в процесс планирования.
📌 Разберись с бардаком в текущих процессах.
📌 Не забывай о своём ресурсе — энергия предпринимателя ключ к успеху бизнеса.

Как еще усилить свой план?

Не изобретай велосипед.

Применяй мой алгоритм планирования, проверенный "слезами и потом". А вообще-то он успешно протестирован на 200+ кейсах.

Ранее вы голосовали огоньками, чтобы я подробнее рассказал про этот алгоритм.

Я сначала думал сделать серию постов... Но я решил вместо этого провести мощный и заряженный вебинар по этой теме.

Следите за анонсами, скоро расскажу как на него попасть.

КАК ИЗ ХАОСА СДЕЛАТЬ РЕЗУЛЬТАТ?
ПОШАГОВЫЙ ПЛАН НА 2025-Й ГОД

5 декабря. 18:00–20:00 Мск. Онлайн-интенсив для предпринимателей.

На примере кейса «Нескучные Финансы» покажу как перейти от оперативной суеты к системному росту вместе с командой.

***

Было такое?

1. Годовые планы не сбылись, цели не достигнуты.
2. Постоянные проблемы не дают фокусироваться на развитии.

3. Операционка засасывает, работы больше, чем времени.
4. Команда не понимает общей цели или работает «на автопилоте», без вовлечённости.

У меня есть для тебя пошаговая инструкция по построению системной и прибыльной компании. Компании, которая точно выполнит план на 2025 год.

5 декабря | 18:00–20:00 | Онлайн | Участие бесплатное

РЕГИСТРАЦИЯ ТУТ

P.S. Это последний мой эфир в этом году.

Собирать отжечь по полной программе и с кайфом провести время в кругу единомышленников.

РЕГИСТРИРУЙСЯ

Как я вышел из ТОПов корпорации, стал предпринимателем, а потом понял, что это вообще другое 😄👇

🚀 Как в Нескучных мы планируем 2025-й год?

В этот раз - у нас более глубокая и насыщенная работа чем обычно.

1️⃣ Уточнение стратегии первыми лицами и основателями компании.

Более месяца проходили регулярные встречи где обсуждали рынок, клиентов, продукты, тренды, видение и так далее

2️⃣ Предварительная встреча по Стратегии с ТОПами.

Обсуждаем, дополняем, корректируем Стратегию. Вовлекаем людей в процесс обсуждения глобального будущего.

3️⃣ Живая стратегическая сессия в январе.

Собираемся на несколько дней вместе чтобы утвердить финмодель, составить план действий по превращению стратегии в реальность.

И да. Все это с командой.

И да. Все это с фокусом на рост результатов.

И да. Все это мы повторяем каждый год. Уже 8 лет.