21 ноября - завтра - провожу встречу для предпринимателей о том, как правильно планировать 2026 год.
Вместе с вовлеченной командой.
Чтобы не было мучительно больно от невыполненных ожиданий.
Наш рабочий подход, проверенный на практике.
***
Почему именно сейчас?
Потому что декабрь это лучшее время это сделать.
Откладывать на начало года - не вариант... там своя суета: праздники, встречи, "пару дней возьму отпуска после каникул, чтобы 14 дней получилось."
И вот половина месяца позади и накрывают новые задачи.
Неее, не вариант!
Приглашаю вместе со мной поставить цели по методологии, которую мы используем в «Нескучном бизнесе».
***
Онлайн-встреча «Планируем 2026 год: как превратить ошибки 2025-го в точки роста»
21 ноября в 15:00 по Мск
Поговорим о том, как:
- проанализировать результаты года, извлечь пользу из полученных уроков
- обновить или сформулировать с нуля планы по развитию компании на будущий год
- поставить конкретную цель по выручке, прибыли и дивидендам.
- декомпозировать цель так, чтобы не порваться.
- и конечно вовлечь в этот процесс команду, чтобы повысить суммарный эффект.
Как обычно от меня - пользы и качества не заржавеет.
▶️ РЕГИСТРАЦИЯ ТУТ
Вместе с вовлеченной командой.
Чтобы не было мучительно больно от невыполненных ожиданий.
Наш рабочий подход, проверенный на практике.
***
Почему именно сейчас?
Потому что декабрь это лучшее время это сделать.
Откладывать на начало года - не вариант... там своя суета: праздники, встречи, "пару дней возьму отпуска после каникул, чтобы 14 дней получилось."
И вот половина месяца позади и накрывают новые задачи.
Неее, не вариант!
Приглашаю вместе со мной поставить цели по методологии, которую мы используем в «Нескучном бизнесе».
***
Онлайн-встреча «Планируем 2026 год: как превратить ошибки 2025-го в точки роста»
21 ноября в 15:00 по Мск
Поговорим о том, как:
- проанализировать результаты года, извлечь пользу из полученных уроков
- обновить или сформулировать с нуля планы по развитию компании на будущий год
- поставить конкретную цель по выручке, прибыли и дивидендам.
- декомпозировать цель так, чтобы не порваться.
- и конечно вовлечь в этот процесс команду, чтобы повысить суммарный эффект.
Как обычно от меня - пользы и качества не заржавеет.
▶️ РЕГИСТРАЦИЯ ТУТ
🔥10❤7
Как я провёл эти две недели
Две недели меня не было в канале. Рассказываю, что происходило.
1️⃣ Отдых.
Мы улетели в Дубай всей семьёй: супруга, дочка и мама. Молодые - отдохнуть и провести время вместе, бабушка и внучка - вместе накупаться.
Цель была одна: восстановиться. Выключить голову, выспаться, перезагрузить батарейки.
Заодно пробежал дубайский полумарафон — жив, доволен, фото прикладываю.
2️⃣ Новый клуб.
Прошёл отбор и вступил в «Предприниматели патриоты».
Заявка, проверка, собеседование — стандартный путь.
Теперь вхожу в сообщество и планирую включаться в его мероприятия.
3️⃣ Ближний Восток и стратегия.
Готовлю стратегическую сессию для компании, которая не выживает, а растёт и расширяется.
Команда летит за рубеж, компания полностью оплачивает проживание и собирает людей на сильную стратегическую встречу. Классный пример, как российский бизнес масштабируется.
4️⃣ Совет директоров.
Наш квартальный мастер-майнд предпринимателей. 7 человек, 7 бизнес-проектов. Уже не первый год вместе.
Два дня разговоров, обмена опытом, баня, музеи, прогулки, вкусная еда — всё, что очищает голову и помогает взглянуть на бизнес шире.
5️⃣ Ретрит в Сочи.
Провёл ежегодную встречу для одной из форум-групп бизнес-клуба.
Перезагрузили отношения, обновили правила, дали группе новый импульс.
Для меня это хобби, но хобби, которое приносит пользу людям. И тоже с фасилитацией.
***
Тизер ↓
Мы с командой готовим новый формат мероприятия — воркшоп на целый день в Москве. Для тех кто, хочет вовлечь команду и передать им ответственность за развитие бизнеса.
Скоро выйдет анонс. Следите за обновлениями.
А еще продолжим нашу серию про самоуправление без розовых очков ↓
Часть 1
Часть 2
Уже на следующей неделе продолжение.
На связи! Лайк ❤️
❤19🔥5💯2
WOW. Приглашаю провести ЦЕЛЫЙ день со мной в Москве 🔥
"Оргструктура 2026: как пересобрать команду для рывка в следующем году?"
Практический офлайн-воркшоп со мной и экспертами «Профит».
Тестируем новый формат — целый день практики в узком кругу предпринимателей.
Что будем делать: собирать новую эффективную версию оргструктуры под свой бизнес.
При этом:
☑️ разберем, как учитывать финмодель и стратегические цели при разработке оргструктуры
☑️ соберём главный бизнес-процесс, как основу для будущей оргструктуры
☑️ определим подходящий тип оргструктуры под уровень вашего бизнеса и управленческую зрелость
☑️ сформируем целевую оргструктуру на 2026 год: какие отделы и функции должны быть, зоны ответственности
☑️ пропишем план безопасного внедрения: что делать сразу, что поэтапно, как обходить сопротивление команды
☑️ примем решения по людям: кого развивать, чьи функции перераспределить, где можно сократить без риска
Итог — ясность и спокойствие собственника: что делать в 2026 году, когда и с кем.
📆 18 декабря, 10:00–18:00, Москва (Нескучный Дом)
🔥 Билет включает место для собственника + ТОП-менеджера
Подробности и регистрация — по ссылке ниже.
Смотреть подробности >>
Практический офлайн-воркшоп со мной и экспертами «Профит».
Тестируем новый формат — целый день практики в узком кругу предпринимателей.
Что будем делать: собирать новую эффективную версию оргструктуры под свой бизнес.
При этом:
☑️ разберем, как учитывать финмодель и стратегические цели при разработке оргструктуры
☑️ соберём главный бизнес-процесс, как основу для будущей оргструктуры
☑️ определим подходящий тип оргструктуры под уровень вашего бизнеса и управленческую зрелость
☑️ сформируем целевую оргструктуру на 2026 год: какие отделы и функции должны быть, зоны ответственности
☑️ пропишем план безопасного внедрения: что делать сразу, что поэтапно, как обходить сопротивление команды
☑️ примем решения по людям: кого развивать, чьи функции перераспределить, где можно сократить без риска
Итог — ясность и спокойствие собственника: что делать в 2026 году, когда и с кем.
📆 18 декабря, 10:00–18:00, Москва (Нескучный Дом)
🔥 Билет включает место для собственника + ТОП-менеджера
Подробности и регистрация — по ссылке ниже.
Смотреть подробности >>
🔥13❤1
🎯 Самоуправление без розовых очков. Часть 3
Все вокруг говорят о «бирюзовых организациях», свободе и доверии. Мол, дай команде больше самостоятельности и всё полетит.
Но что на самом деле?
Свобода без системы быстро превращается в хаос.
В серии из 5 частей разбираем, как самоуправление работает на практике.
В первой части мы разобрали, как понять, готова ли команда к самоуправлению и как это измерить за 15 минут.
Во второй части разобрали, как связать стратегические цели бизнеса с оргструктурой, чтобы понять, какие роли должны быть закрыты в команде.
Погнали дальше.
***
🎯 Шаг 3. Индивидуальная донастройка команды
Даже с правильной структурой и правильным людьми на своих местах самоуправление не заработает, если каждый не понимает, за какой конкретный результат он отвечают лично.
Самоуправление это не коллективная безответственность - это персональная ответственность внутри общей системы.
Когда этого нет, происходит фигня:
- задачи висят в воздухе
- решения принимаются, но не реализуются
- все стараются, но результата нет
***
🔹 Откуда "растут ноги"?
В компаниях малого и среднего бизнеса ответственность зачастую размыта. Все привыкли заниматься всем, пока компания не перерастает сама себя.
Далее возникают попытки описать:
- должности
- функции
- иногда даже KPI
Но нет ответа на простой вопрос:
«За какой конечный результат отвечает именно этот человек и почему именно за этот результат?»
Без этого самоуправление превращается в хаос, даже если команда зрелая и структура формально выстроена.
***
💡 Как мы подходим к индивидуальной донастройке
Мы начинаем не с мотивации и не с контроля.
Мы начинаем с ясности.
Для каждого ключевого человека фиксируем три вещи:
1️⃣ ЦКП. Ценный конечный продукт, за который он отвечает.
Не процесс. Не активность. А результат.
Этот ЦКП напрямую берётся из оргструктуры, шаг 2.
2️⃣ Границы ответственности.
Где человек принимает решения сам, а где эскалирует на руководителя.
3️⃣ Уровень зрелости и план его развития.
Это про способность сотрудника:
- планировать
- принимать решения
- держать результат без постоянного контроля
Два человека на одной роли могут давать разный результат.
Не потому что один плохой. А потому что уровни зрелости разные.
Если:
- дать слишком много свободы незрелому, будет хаос
- зажать зрелого, он выгорит или уйдёт
Индивидуальная донастройка это когда объём ответственности соответствует возможностям человека.
***
Еще раз: надо провести индивидуальную донастройку каждого ключевого члена команды...
Читай: провести правильный разговор и внести ясность
Чтобы упростить этот процесс, мы разработали специальный алгоритм разговора с сотрудником и оформили его в памятку.
Используем внутри компании, делимся с клиентами и партнёрами.
НННННААДА? Пиши в комменты )
⚙️ Что меняется после этого
- исчезают серые зоны «это не я»
- люди понимают, что именно от них ожидается
- начинают развиваться, чтобы соответствовать этим ожиданиям
- собственник выходит из микроменеджмента
Самоуправление начинает работать в действиях конкретных людей.
***
Финалочка.
Самоуправление это когда сначала в компании есть нужные люди на нужных местах.
Но это еще не все.
Самоуправление это система, где каждый знает:
- за какой результат он отвечает
- где проходит граница его ответственности
- как его вклад влияет на общий результат бизнеса
***
В следующей части финал серии.
Как регулярный менеджмент закрепляет самоуправление и превращает его в привычку.
P.S.
Ох тяжело мне эта серия дается 😂😂
❤️ если надо довести дело до конца....
НННАДА?
Все вокруг говорят о «бирюзовых организациях», свободе и доверии. Мол, дай команде больше самостоятельности и всё полетит.
Но что на самом деле?
Свобода без системы быстро превращается в хаос.
В серии из 5 частей разбираем, как самоуправление работает на практике.
В первой части мы разобрали, как понять, готова ли команда к самоуправлению и как это измерить за 15 минут.
Во второй части разобрали, как связать стратегические цели бизнеса с оргструктурой, чтобы понять, какие роли должны быть закрыты в команде.
Погнали дальше.
***
🎯 Шаг 3. Индивидуальная донастройка команды
Даже с правильной структурой и правильным людьми на своих местах самоуправление не заработает, если каждый не понимает, за какой конкретный результат он отвечают лично.
Самоуправление это не коллективная безответственность - это персональная ответственность внутри общей системы.
Персональная - значит закреплена за конкретным человеком.
Ответственность - значит человек держит ответ перед командой и руководством.
Внутри системы - значит его персональный результат вносит вклад в общий итог бизнеса.
Когда этого нет, происходит фигня:
- задачи висят в воздухе
- решения принимаются, но не реализуются
- все стараются, но результата нет
***
🔹 Откуда "растут ноги"?
В компаниях малого и среднего бизнеса ответственность зачастую размыта. Все привыкли заниматься всем, пока компания не перерастает сама себя.
Далее возникают попытки описать:
- должности
- функции
- иногда даже KPI
Но нет ответа на простой вопрос:
«За какой конечный результат отвечает именно этот человек и почему именно за этот результат?»
Без этого самоуправление превращается в хаос, даже если команда зрелая и структура формально выстроена.
***
💡 Как мы подходим к индивидуальной донастройке
Мы начинаем не с мотивации и не с контроля.
Мы начинаем с ясности.
Для каждого ключевого человека фиксируем три вещи:
1️⃣ ЦКП. Ценный конечный продукт, за который он отвечает.
Не процесс. Не активность. А результат.
Этот ЦКП напрямую берётся из оргструктуры, шаг 2.
2️⃣ Границы ответственности.
Где человек принимает решения сам, а где эскалирует на руководителя.
3️⃣ Уровень зрелости и план его развития.
Это про способность сотрудника:
- планировать
- принимать решения
- держать результат без постоянного контроля
Два человека на одной роли могут давать разный результат.
Не потому что один плохой. А потому что уровни зрелости разные.
Если:
- дать слишком много свободы незрелому, будет хаос
- зажать зрелого, он выгорит или уйдёт
Индивидуальная донастройка это когда объём ответственности соответствует возможностям человека.
***
Еще раз: надо провести индивидуальную донастройку каждого ключевого члена команды...
Чтобы упростить этот процесс, мы разработали специальный алгоритм разговора с сотрудником и оформили его в памятку.
Используем внутри компании, делимся с клиентами и партнёрами.
НННННААДА? Пиши в комменты )
⚙️ Что меняется после этого
- исчезают серые зоны «это не я»
- люди понимают, что именно от них ожидается
- начинают развиваться, чтобы соответствовать этим ожиданиям
- собственник выходит из микроменеджмента
Самоуправление начинает работать в действиях конкретных людей.
***
Финалочка.
Самоуправление это когда сначала в компании есть нужные люди на нужных местах.
Но это еще не все.
Самоуправление это система, где каждый знает:
- за какой результат он отвечает
- где проходит граница его ответственности
- как его вклад влияет на общий результат бизнеса
***
В следующей части финал серии.
Как регулярный менеджмент закрепляет самоуправление и превращает его в привычку.
P.S.
Ох тяжело мне эта серия дается 😂😂
❤️ если надо довести дело до конца....
НННАДА?
❤9👍5
💪 Годовая сессия планирования - как это работает на самом деле
Только что вернулись с Ближнего Востока. Проводили выездную сессию планирования для компании из пищевого бизнеса.
Что происходит за закрытыми дверями таких сессий?
Контекст:
Компания амбициозная и быстро растущая. За последние 3 года - сложная трансформация. Два собственника.
Сильные технари, матричная структура, много экспертизы в людях. И много напряжения.
Стратегия понятна первым лицам,
но ломается на уровне обсуждения и реализации внутри команды 😖
***
Это была НЕ «сессия, где собрались поштурмить»
То, что мы делали, - не мотивационный выезд. Не разговоры про будущее «для вдохновения». Не стикеры ради стикеров.
В подходе компании Профит сессия планирования - это управленческий инструмент для роста.
Он нужен, чтобы:
1️⃣ синхронизировать ТОПов на уровне смыслов - зачем мы вообще работаем;
2️⃣ убрать противоречия в видении будущего и задать стратегию на 5 лет;
3️⃣ превратить стратегию в конкретные решения и действия со сроками и ответственными;
4️⃣ связать всё это с цифрами и уложить в бюджет, чтобы было понятно, за чей счёт банкет.
Если этого не произошло - значит, сессии не было. Была имитация.
***
💻 Диагностика.
Проблема оказалась в том, что разные члены команды жили в разных версиях стратегии.
Рассинхрон → пробуксовка.
Например:
- маркетинг - это бренд и охват или системный лидген?
- продажи - экспертные через технарей или классическая коммерция?
- продажи, развитие и производство по-разному понимали, кто кому что должен и в какой момент.
В такой системе можно написать любой красивый план на 5 лет.
Вопрос один - он точно взлетит?
***
Ок ,для чего сессия?
Не «придумать ещё одну стратегию», а:
✔️ договориться на уровне смыслов о стратегии, ролях и правилах взаимодействия;
✔️ на этой основе утвердить реальный годовой бюджет и план действий;
✔️ сделать так, чтобы управленцы были готовы за это отвечать, а не просто «поддерживать».
***
Моя работамодератора фасилитатора
Моя роль была не в тайминге и не в регламенте.
Вот что я делал на самом деле:
- вытаскивал реальные противоречия - где ломается цикл решений, кто реально влияет на что, как должна быть устроена работа отделов и какие конфликты давно замалчиваются ради спокойствия;
- постоянно возвращал разговор из персоналий в систему, чтобы обсуждение не скатывалось в «он не делает» и «нам мешают»;
- удерживал фокус ТОПов друг на друге и на компании целиком, не давая группе проскочить сложные темы.
Иногда было напряжённо.
И это нормально.
Без напряжения договорённостей не возникает.
(лишь бы стулья не кидали).
***
Итоги 🔥
Не эмоции и не «командный дух».
А управленческий результат:
- единая стратегическая рамка без разных трактовок;
- принятый командой коммерческий план роста;
- зафиксированные зоны ответственности ТОПов;
- понятная дорожная карта на год с владельцами решений;
- договорённости о следующих шагах и контрольных точках.
«Всё сложилось благоприятно только благодаря вам. Ваш опыт и знания очень помогли» (с) заказчик.
***
Стратегия часто проваливается не из-за плохих идей и не из-за неправильных людей.
Она проваливается из-за плохой коммуникации между теми, кто должен её реализовывать.
Как говорил Питер Друкер:
«Культура съедает стратегию на завтрак».
Что-то отзывается?
Если вы чувствуете, что:
- решения принимаются, но не исполняются;
- ТОПы формально согласны, но тянут в разные стороны;
- стратегия теряется на уровне отделов;
скорее всего, вам нужно не больше умных слов, а пространство, где команда сможет честно договориться.
И внешний фасилитатор здесь - не роскошь, а точечный управленческий инструмент.
Зовите, если нужен такой.
Можно в комментариях или в личку.
Только что вернулись с Ближнего Востока. Проводили выездную сессию планирования для компании из пищевого бизнеса.
Что происходит за закрытыми дверями таких сессий?
Контекст:
Компания амбициозная и быстро растущая. За последние 3 года - сложная трансформация. Два собственника.
Сильные технари, матричная структура, много экспертизы в людях. И много напряжения.
Стратегия понятна первым лицам,
но ломается на уровне обсуждения и реализации внутри команды 😖
***
Это была НЕ «сессия, где собрались поштурмить»
То, что мы делали, - не мотивационный выезд. Не разговоры про будущее «для вдохновения». Не стикеры ради стикеров.
В подходе компании Профит сессия планирования - это управленческий инструмент для роста.
Он нужен, чтобы:
1️⃣ синхронизировать ТОПов на уровне смыслов - зачем мы вообще работаем;
2️⃣ убрать противоречия в видении будущего и задать стратегию на 5 лет;
3️⃣ превратить стратегию в конкретные решения и действия со сроками и ответственными;
4️⃣ связать всё это с цифрами и уложить в бюджет, чтобы было понятно, за чей счёт банкет.
Если этого не произошло - значит, сессии не было. Была имитация.
***
💻 Диагностика.
Проблема оказалась в том, что разные члены команды жили в разных версиях стратегии.
Рассинхрон → пробуксовка.
Например:
- маркетинг - это бренд и охват или системный лидген?
- продажи - экспертные через технарей или классическая коммерция?
- продажи, развитие и производство по-разному понимали, кто кому что должен и в какой момент.
В такой системе можно написать любой красивый план на 5 лет.
Вопрос один - он точно взлетит?
***
Ок ,для чего сессия?
Не «придумать ещё одну стратегию», а:
✔️ договориться на уровне смыслов о стратегии, ролях и правилах взаимодействия;
✔️ на этой основе утвердить реальный годовой бюджет и план действий;
✔️ сделать так, чтобы управленцы были готовы за это отвечать, а не просто «поддерживать».
***
Моя работа
Моя роль была не в тайминге и не в регламенте.
Вот что я делал на самом деле:
- вытаскивал реальные противоречия - где ломается цикл решений, кто реально влияет на что, как должна быть устроена работа отделов и какие конфликты давно замалчиваются ради спокойствия;
- постоянно возвращал разговор из персоналий в систему, чтобы обсуждение не скатывалось в «он не делает» и «нам мешают»;
- удерживал фокус ТОПов друг на друге и на компании целиком, не давая группе проскочить сложные темы.
Иногда было напряжённо.
И это нормально.
Без напряжения договорённостей не возникает.
(лишь бы стулья не кидали).
***
Итоги 🔥
Не эмоции и не «командный дух».
А управленческий результат:
- единая стратегическая рамка без разных трактовок;
- принятый командой коммерческий план роста;
- зафиксированные зоны ответственности ТОПов;
- понятная дорожная карта на год с владельцами решений;
- договорённости о следующих шагах и контрольных точках.
«Всё сложилось благоприятно только благодаря вам. Ваш опыт и знания очень помогли» (с) заказчик.
***
Стратегия часто проваливается не из-за плохих идей и не из-за неправильных людей.
Она проваливается из-за плохой коммуникации между теми, кто должен её реализовывать.
Как говорил Питер Друкер:
«Культура съедает стратегию на завтрак».
Что-то отзывается?
Если вы чувствуете, что:
- решения принимаются, но не исполняются;
- ТОПы формально согласны, но тянут в разные стороны;
- стратегия теряется на уровне отделов;
скорее всего, вам нужно не больше умных слов, а пространство, где команда сможет честно договориться.
И внешний фасилитатор здесь - не роскошь, а точечный управленческий инструмент.
Зовите, если нужен такой.
Можно в комментариях или в личку.
🔥9❤5
🎯 Самоуправление без розовых очков. Финал
Все вокруг говорят о «бирюзовых организациях», свободе и доверии.
Мол, дай команде больше самостоятельности и всё полетит.
Но что на самом деле?
Свобода без системы быстро превращается в хаос.
В этой серии разбираем, как самоуправление работает на практике.
В первой части мы поняли готова ли команда к самоуправлению и сделали это за 15 минут.
Во второй части разобрали, как связать стратегические цели бизнеса с оргструктурой, чтобы понять, какие роли должны быть закрыты в команде.
В третьей части пошли в индивидуальную донастройку команды, чтобы каждый понимал, за какой результат он отвечает лично.
Финалочка...
***
🎯 Шаг 4. Регулярный менеджмент как основа самоуправления
И вот тут многие ломаются.
Команда вроде зрелая.
Структура есть.
Ответственность распределена.
А самоуправление… все равно не взлетает.
Почему?
Потому что без регулярного менеджмента всё это не удерживается.
***
🔹 Самоуправление - это не разовое решение. Это режим работы.
Если:
- цели не обсуждаются регулярно
- договорённости не проверяются
- отклонения не превращаются в новые шаги
люди очень быстро возвращаются в старую модель:
«скажи что делать», «я не понял», «это не моя зона».
***
💡 Что такое регулярный менеджмент в контексте самоуправления
Это не контроль.
И не микроменеджмент.
Это система регулярных встреч, где команда (см фото):
- сама ставит цели на период
- сама договаривается о способах их достижения
- сама разбирает, что получилось, а что нет
- сама корректирует действия
Руководитель при этом скорей выступает в роли коуча/модератора:
- держит рамку обсуждения по стандарту
- следит за фокусом на результате
- не забирает ответственность обратно (и уж точно не единственный кто принимает все решения)
Таким образом мы получаем базовый набор, без которого самоуправление не живёт
1️⃣ Регулярное планирование
Короткое, конкретное, с привязкой к результатам и ЦКП.
2️⃣ Регулярный контроль исполнения и ретроспектива
Не «почему не сделал», а «что получилось и что мешало». Разбор не людей, а системы: где процесс дал сбой и что меняем.
Без этого любые разговоры о самоуправлении — иллюзия.
***
Самоуправление - это не свобода.
Самоуправление - это система, в которой:
- есть зрелая команда
- есть понятная структура под цели бизнеса
- есть персональная ответственность
- есть регулярный менеджмент
Убери любой элемент - и всё рассыпается.
⚙️ В итоге
- команда перестаёт ждать указаний
- решения принимаются быстрее
- ошибки не скрываются, а разбираются
- собственник выходит из операционки
Самоуправление перестаёт быть идеей.
Оно становится привычкой работы.
Вот тогда команда действительно начинает сама тащить бизнес вперёд.
***
ВСЕ !!! парам-пам-пам!
P.S.
Если эта серия была полезной - дай знать, кинь огонечек 🔥
Все вокруг говорят о «бирюзовых организациях», свободе и доверии.
Мол, дай команде больше самостоятельности и всё полетит.
Но что на самом деле?
Свобода без системы быстро превращается в хаос.
В этой серии разбираем, как самоуправление работает на практике.
В первой части мы поняли готова ли команда к самоуправлению и сделали это за 15 минут.
Во второй части разобрали, как связать стратегические цели бизнеса с оргструктурой, чтобы понять, какие роли должны быть закрыты в команде.
В третьей части пошли в индивидуальную донастройку команды, чтобы каждый понимал, за какой результат он отвечает лично.
Финалочка...
***
🎯 Шаг 4. Регулярный менеджмент как основа самоуправления
И вот тут многие ломаются.
Команда вроде зрелая.
Структура есть.
Ответственность распределена.
А самоуправление… все равно не взлетает.
Почему?
Потому что без регулярного менеджмента всё это не удерживается.
***
🔹 Самоуправление - это не разовое решение. Это режим работы.
Если:
- цели не обсуждаются регулярно
- договорённости не проверяются
- отклонения не превращаются в новые шаги
люди очень быстро возвращаются в старую модель:
«скажи что делать», «я не понял», «это не моя зона».
***
💡 Что такое регулярный менеджмент в контексте самоуправления
Это не контроль.
И не микроменеджмент.
Это система регулярных встреч, где команда (см фото):
- сама ставит цели на период
- сама договаривается о способах их достижения
- сама разбирает, что получилось, а что нет
- сама корректирует действия
Руководитель при этом скорей выступает в роли коуча/модератора:
- держит рамку обсуждения по стандарту
- следит за фокусом на результате
- не забирает ответственность обратно (и уж точно не единственный кто принимает все решения)
Таким образом мы получаем базовый набор, без которого самоуправление не живёт
1️⃣ Регулярное планирование
Короткое, конкретное, с привязкой к результатам и ЦКП.
2️⃣ Регулярный контроль исполнения и ретроспектива
Не «почему не сделал», а «что получилось и что мешало». Разбор не людей, а системы: где процесс дал сбой и что меняем.
Без этого любые разговоры о самоуправлении — иллюзия.
***
Самоуправление - это не свобода.
Самоуправление - это система, в которой:
- есть зрелая команда
- есть понятная структура под цели бизнеса
- есть персональная ответственность
- есть регулярный менеджмент
Убери любой элемент - и всё рассыпается.
⚙️ В итоге
- команда перестаёт ждать указаний
- решения принимаются быстрее
- ошибки не скрываются, а разбираются
- собственник выходит из операционки
Самоуправление перестаёт быть идеей.
Оно становится привычкой работы.
Вот тогда команда действительно начинает сама тащить бизнес вперёд.
***
ВСЕ !!! парам-пам-пам!
P.S.
Если эта серия была полезной - дай знать, кинь огонечек 🔥
🔥9
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎤 Как стать востребованным спикером в мире, где “ты нафиг никому не нужен”
(полгода назад я написал этот пост. 2025 заканчивается, смело можно обновить результаты и зафиксировать выводы)
Когда я возглавил Профит, в деловых кругах было примерно так:
Прошло 12 месяцев 2025 года. Вот что получилось:
— 27 выступлений в коллаборации с бизнес-клубами. 5 собственных бизнес-завтраков. Куча вебинаров и несколько подкастов.
— 1000+ участников, 300 человек — рекорд с одной площадки
— География: Москва, Питер, Уфа, Алматы, Минск, Челябинск, Ростов, Новосибирск. А ещё онлайн
— Партнёры: Атланты, Эталон, Pride, Эквиум, Реформа, Клуб двух запятых, YanClub, в Фокусе, Миллиард в Бане, HrConf и ещё 15 сообществ по всей стране
Если вначале: “нууу, может быть потом что-то попробуем”, то теперь — отношения выстраиваются вдолгую.
Как сказал мой партнёр Сергей Краснов:
***
Публичность и PR — это база в консалтинге.
Если хочешь построить системный бизнес — будешь на виду.
Пример — Нескучные Финансы. За 8 лет в этой компании дошли до результата: “каждый день в стране где-то выступает представитель компании”.
Вот 3 причины, почему медийность в консалтинге — не опция, а необходимость:
1️⃣ Консалтинг = доверие
Покупают не продукт. Покупают тебя.
Хочешь, чтобы доверяли — расскажи, кто ты есть.
2️⃣ Личный бренд усиливает бизнес
Говоришь по делу — тебе верят.
Говоришь от себя — тебя рекомендуют.
3️⃣ Это самый органичный PR
Когда ты вклад — зовут снова.
Когда ты продажа — не зовут вообще.
***
Как мы вспахивали эту поляну в Профите?
Профит — самая молодая компания в группе «Нескучный бизнес».
Я стал гендиром в январе 2025-го и 50% времени направил в PR:
— представлять компанию,
— доносить смыслы,
— строить отношения с площадками.
Е-мае. Это была не прогулка, это была пахота.
В 2025 году в сумме — около 100 перелетов.
В аэропортах узнают. В самолёте бортпроводники: “Снова здравствуйте”. В гостинице: “С возвращением, Юрий Александрович”.
И я точно знаю, что сработало.
***
0. Строить отношения
Это база.
У нас есть весь год был отдельный человек, который питчит меня как спикера. Проводит бесконечные созвоны. Пишет по 10 раз одним и тем же оргам.
Вежливо. Заботливо. До результата.
(могу смело рекомендоваться этих ребят, пишите в личку @kravetsya если нужен контакт)
***
1. Отдавать, а не брать
Готов вложиться в людей и уехать домой без лидов?
Готов заплатить за перелёт, дизайн, зарплату команды — просто чтобы быть полезным?
Нет? Тогда бизнес-клубы — не для тебя.
Там нюх на “охотников за клиентами”.
***
2. Подготовка, подготовка, и ещё раз подготовка
Ты должен стать синонимом хорошего выступления.
Харизма, структура, дизайн, голос, тайминг.
Я пересматривал доклады, нанимал коуча, шлифовал речь.
И да — так делают почти все нормальные спикеры.
***
3. База
20 лет управления. 10 лет консалтинга. 3 вышки (да, серьёзно).
Сотни клиентов.
И всё это — чтобы за 15 минут выдать квинтэссенцию.
А не пересказ книжки с мотивашками.
***
4. Быть честным
Если обосрался — скажи об этом.
Мой факап с клиентом я рассказывал на публике.
Сначала — стыд до красноты. Потом — овации и мурашки.
Честность — тоже контент.
***
5. Быть готовым выступать на 0 человек
Реальный случай: конференция в Сколково.
В зале — ни одного участника. Только другие спикеры.
Я всё равно выступил.
Потому что каждый раз — это опыт. Это вклад. Это портфель.
***
Вывод?
Хочешь быть востребованным спикером — забудь про славу.
Просто работай в долгую.
Сцена — это не награда. Это способ быть полезным
***
P.S. Принесло ли это коммерческий результат?
Ещё как.
Потому что если ты вложился — с тобой точно свяжутся.
Когда я возглавил Профит, в деловых кругах было примерно так:
“Юра ваще кто? 🤷♂️ Не знаем…”
Прошло 12 месяцев 2025 года. Вот что получилось:
— 27 выступлений в коллаборации с бизнес-клубами. 5 собственных бизнес-завтраков. Куча вебинаров и несколько подкастов.
— 1000+ участников, 300 человек — рекорд с одной площадки
— География: Москва, Питер, Уфа, Алматы, Минск, Челябинск, Ростов, Новосибирск. А ещё онлайн
— Партнёры: Атланты, Эталон, Pride, Эквиум, Реформа, Клуб двух запятых, YanClub, в Фокусе, Миллиард в Бане, HrConf и ещё 15 сообществ по всей стране
Если вначале: “нууу, может быть потом что-то попробуем”, то теперь — отношения выстраиваются вдолгую.
Как сказал мой партнёр Сергей Краснов:
“Получается, что Юра — уже не такой уж хер с горы, да?!”
***
Публичность и PR — это база в консалтинге.
Если хочешь построить системный бизнес — будешь на виду.
Пример — Нескучные Финансы. За 8 лет в этой компании дошли до результата: “каждый день в стране где-то выступает представитель компании”.
Вот 3 причины, почему медийность в консалтинге — не опция, а необходимость:
1️⃣ Консалтинг = доверие
Покупают не продукт. Покупают тебя.
Хочешь, чтобы доверяли — расскажи, кто ты есть.
2️⃣ Личный бренд усиливает бизнес
Говоришь по делу — тебе верят.
Говоришь от себя — тебя рекомендуют.
3️⃣ Это самый органичный PR
Когда ты вклад — зовут снова.
Когда ты продажа — не зовут вообще.
***
Как мы вспахивали эту поляну в Профите?
Профит — самая молодая компания в группе «Нескучный бизнес».
Я стал гендиром в январе 2025-го и 50% времени направил в PR:
— представлять компанию,
— доносить смыслы,
— строить отношения с площадками.
Е-мае. Это была не прогулка, это была пахота.
В 2025 году в сумме — около 100 перелетов.
В аэропортах узнают. В самолёте бортпроводники: “Снова здравствуйте”. В гостинице: “С возвращением, Юрий Александрович”.
И я точно знаю, что сработало.
***
0. Строить отношения
Это база.
У нас есть весь год был отдельный человек, который питчит меня как спикера. Проводит бесконечные созвоны. Пишет по 10 раз одним и тем же оргам.
Вежливо. Заботливо. До результата.
***
1. Отдавать, а не брать
Готов вложиться в людей и уехать домой без лидов?
Готов заплатить за перелёт, дизайн, зарплату команды — просто чтобы быть полезным?
Нет? Тогда бизнес-клубы — не для тебя.
Там нюх на “охотников за клиентами”.
***
2. Подготовка, подготовка, и ещё раз подготовка
Ты должен стать синонимом хорошего выступления.
Харизма, структура, дизайн, голос, тайминг.
Я пересматривал доклады, нанимал коуча, шлифовал речь.
И да — так делают почти все нормальные спикеры.
***
3. База
20 лет управления. 10 лет консалтинга. 3 вышки (да, серьёзно).
Сотни клиентов.
И всё это — чтобы за 15 минут выдать квинтэссенцию.
А не пересказ книжки с мотивашками.
***
4. Быть честным
Если обосрался — скажи об этом.
Мой факап с клиентом я рассказывал на публике.
Сначала — стыд до красноты. Потом — овации и мурашки.
Честность — тоже контент.
***
5. Быть готовым выступать на 0 человек
Реальный случай: конференция в Сколково.
В зале — ни одного участника. Только другие спикеры.
Я всё равно выступил.
Потому что каждый раз — это опыт. Это вклад. Это портфель.
***
Вывод?
Хочешь быть востребованным спикером — забудь про славу.
Просто работай в долгую.
Сцена — это не награда. Это способ быть полезным
***
P.S. Принесло ли это коммерческий результат?
Ещё как.
Потому что если ты вложился — с тобой точно свяжутся.
🔥14👍6❤3
"Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!"
[ давай вставим фото, которое покажется наш несломленный дух, маза фака !!! ]
Алиса в стране чудес сказала фразу, которую можна на татушки растаскивать. Каждому предпринимателю.
В наших компания сейчас именно это и происходит...
Мы ооооочень много работаем, чтобы хотя бы оставаться на месте.
Чтобы преодолеть общий тренд снижения в бизнесе вокруг. Чтобы не мириться, а продолжать держать свое место под солнцем....
Ох как это не просто. Наверно потому с нового года тут даже ни одного поста не было - у меня тупо на это времени нет ))).
Зато отлично про это рефлексирует мой партнер Саша Афанасьев - сооснователь компании Нескучные Финансы.
Прошлый год компания НФ закончила ростом по отношению к 2024 году...
Но знали бы вы что за этим стоит. Сколько сложных, эмоционально заряженных, жизненных решений принималось. Сколько было ответственности, разворотов и нестандартных решений...
Уже даже про это можно книгу писать (наверно она и появится когда-нибудь - будем рефлексировать все события последних лет).
Просто почитайте 👇🏻
РРРРРАБОТАЕМ !
[ давай вставим фото, которое покажется наш несломленный дух, маза фака !!! ]
Алиса в стране чудес сказала фразу, которую можна на татушки растаскивать. Каждому предпринимателю.
В наших компания сейчас именно это и происходит...
Мы ооооочень много работаем, чтобы хотя бы оставаться на месте.
Чтобы преодолеть общий тренд снижения в бизнесе вокруг. Чтобы не мириться, а продолжать держать свое место под солнцем....
Ох как это не просто. Наверно потому с нового года тут даже ни одного поста не было - у меня тупо на это времени нет ))).
Зато отлично про это рефлексирует мой партнер Саша Афанасьев - сооснователь компании Нескучные Финансы.
Прошлый год компания НФ закончила ростом по отношению к 2024 году...
Но знали бы вы что за этим стоит. Сколько сложных, эмоционально заряженных, жизненных решений принималось. Сколько было ответственности, разворотов и нестандартных решений...
Уже даже про это можно книгу писать (наверно она и появится когда-нибудь - будем рефлексировать все события последних лет).
Просто почитайте 👇🏻
РРРРРАБОТАЕМ !
❤6🔥3💯2
Forwarded from АЛЕКСАНДР АФАНАСЬЕВ | ПРО БИЗНЕС | РАЗВИТИЕ
Нескучные Финансы, как дела?
С середины прошлого года мы с командой попали в ситуацию кризиса. Об этом много писал ранее в канале. Мы выработали анти-кризисную стратегию, начали реализовывать и долго не получалось. Усилия прикладываешь, а цифры идут вниз. Мотивация падает, но мы держимся и в ноябре, декабрь усилия стали окупаться и показатели пошли медленно вверх: деньги, база, рентабельность. Запахло весной, мы почувствовали приток энергии и внутри родился легкий оптимизм и свет в конце тоннеля.
«Легкий оптимизм» значит что мы понимаем что легче не будет и в 26 должно быть жестко. Проводим стратсессию, собираем стратегию, вносим ясность, планируем инициативы, верстаем бюджет, команда на энергии. Мы все еще фиксируем состояние кризиса в компании, но, последние месяцы дали надежду на скорый выход.
Январь закончился, в феврале финдиректор приносит отчетность… Цифры опять пошли вниз! Моя первая эмоция «Да что за Х@&$я, опять?» 🙂 Нормально же все было. Видимо выход из кризиса откладывается на неопределенный срок. Ну и ладно, мы привыкли. Весь день ходил и думал о ситуации и как к ней относиться. Вот что надумал.
Во-первых, мы не одни в такой ситуации, всем не просто, одинаковые условия игры.
Во-вторых, вопрос лишь в том кто выживет на дистанции. Гарантий нет, только вероятность. Профессионалы работают не над поиском гарантий, а по чуть-чуть повышают вероятность успеха. И следующий вопрос: «А у кого шансов больше?».
Я подумал и понял что, на самом деле, у компании много шансов на победу если:
1. Сильная и профессиональная команда, проверенная годами в бою, на кого можно положиться.
2. Компания прибыльная, есть запас прочности, финансовая дисциплина и контроль на расходах.
3. Есть миссия и стратегия компании. Люди в компании понимают ради чего существует компания, куда идет и над чем работают. Она дает уверенность, опору и смысл.
4. Лояльная клиентская база с кем работают годами.
5. Выстроенный маркетинг, сильный бренд и партнеры.
6. Сильные лидеры кто держит строй, поддерживают и направляют команду.
7….
Напишите в комментариях что еще способствует победе, точно будет полезно.
Под давлением внешних обстоятельств именно эти вещи дают опору, твердость и готовность справляться с трудностями. На смену плохой погоде придет хорошая. Во времена вызовов либо закаляется характер, либо ломается. Повторю ключевую идею которую сам прожил:
Профессионалы не ищут гарантий результатов, они каждый день работают над ростом вероятности успеха.
А как у вы встретили первый месяц нового года? 😎
С середины прошлого года мы с командой попали в ситуацию кризиса. Об этом много писал ранее в канале. Мы выработали анти-кризисную стратегию, начали реализовывать и долго не получалось. Усилия прикладываешь, а цифры идут вниз. Мотивация падает, но мы держимся и в ноябре, декабрь усилия стали окупаться и показатели пошли медленно вверх: деньги, база, рентабельность. Запахло весной, мы почувствовали приток энергии и внутри родился легкий оптимизм и свет в конце тоннеля.
«Легкий оптимизм» значит что мы понимаем что легче не будет и в 26 должно быть жестко. Проводим стратсессию, собираем стратегию, вносим ясность, планируем инициативы, верстаем бюджет, команда на энергии. Мы все еще фиксируем состояние кризиса в компании, но, последние месяцы дали надежду на скорый выход.
Январь закончился, в феврале финдиректор приносит отчетность… Цифры опять пошли вниз! Моя первая эмоция «Да что за Х@&$я, опять?» 🙂 Нормально же все было. Видимо выход из кризиса откладывается на неопределенный срок. Ну и ладно, мы привыкли. Весь день ходил и думал о ситуации и как к ней относиться. Вот что надумал.
Во-первых, мы не одни в такой ситуации, всем не просто, одинаковые условия игры.
Во-вторых, вопрос лишь в том кто выживет на дистанции. Гарантий нет, только вероятность. Профессионалы работают не над поиском гарантий, а по чуть-чуть повышают вероятность успеха. И следующий вопрос: «А у кого шансов больше?».
Я подумал и понял что, на самом деле, у компании много шансов на победу если:
1. Сильная и профессиональная команда, проверенная годами в бою, на кого можно положиться.
2. Компания прибыльная, есть запас прочности, финансовая дисциплина и контроль на расходах.
3. Есть миссия и стратегия компании. Люди в компании понимают ради чего существует компания, куда идет и над чем работают. Она дает уверенность, опору и смысл.
4. Лояльная клиентская база с кем работают годами.
5. Выстроенный маркетинг, сильный бренд и партнеры.
6. Сильные лидеры кто держит строй, поддерживают и направляют команду.
7….
Напишите в комментариях что еще способствует победе, точно будет полезно.
Под давлением внешних обстоятельств именно эти вещи дают опору, твердость и готовность справляться с трудностями. На смену плохой погоде придет хорошая. Во времена вызовов либо закаляется характер, либо ломается. Повторю ключевую идею которую сам прожил:
Профессионалы не ищут гарантий результатов, они каждый день работают над ростом вероятности успеха.
А как у вы встретили первый месяц нового года? 😎
❤4👍2
Forwarded from АЛЕКСАНДР АФАНАСЬЕВ | ПРО БИЗНЕС | РАЗВИТИЕ
У меня в канале 1200 человек, но я почти не пишу.
Иногда думаю: может и не надо?!
Пробовал найти себя, экспериментировал. Получилось пресно и энергии нет.
Смотрел на других, искал удачные форматы - выглядят как поток банальностей и пересказов книг.
А писать ради галочки не хочется. Если уж делать частью своей жизни - то чтоб с энергией было. Для всех.
Поэтому хочу спросить вас.
Зачем вы вообще здесь?
Ну вот так вот прям и спрашиваю: нафига?
Иногда думаю: может и не надо?!
Пробовал найти себя, экспериментировал. Получилось пресно и энергии нет.
Смотрел на других, искал удачные форматы - выглядят как поток банальностей и пересказов книг.
А писать ради галочки не хочется. Если уж делать частью своей жизни - то чтоб с энергией было. Для всех.
Поэтому хочу спросить вас.
Зачем вы вообще здесь?
Ну вот так вот прям и спрашиваю: нафига?
❤15👏6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Коротко о том, как наш бизнес чувствует себя в 1 квартале 2026-го 🤣🤣🤣
Хорошая новость: рано или поздно ты
- останавливаешься
- с улыбкой отряхиваешься
- и снова едешь
Настроение сейчас примерно такое ❤️
Хорошая новость: рано или поздно ты
- останавливаешься
- с улыбкой отряхиваешься
- и снова едешь
Настроение сейчас примерно такое ❤️
😁17❤7💯4
Ответственность - от слова "ответ".
Так, щас будет на злобу дня...
"Мне надо собрать ответственную команду"
"Меня раздражает безответственность"
"Надо в структуре распределить ответственность"
Сколько копий сломано об это слово. Сколько раздражения, разочарования и неоправданных ожиданий тут.
Мой партнер Александр Афанасьев использует термин "карго-культ".
Карго-культ в бизнес - это что-то, что возводится на пьедестал "настоящей эффективной компании". Слово, концепция или модель.
Вот "ответственность" уж точно можно отнести к карго-культам.
Как будто есть некое волшебное состояние сотрудника, в идеале врожденное в него.
Надо вот чтобы мы ему сказали "сделай", а он уж взял ответственность и сделал то что надо.
Без всяких там колебаний. А лучше вообще с огромным удовольствием.
АГА, ЩАС. ДЕРЖИ КАРМАН ШИРЕ 🙈
***
🫡 Ответственность - от слова "ответ".
Будет из серии "очевидно, кэп", но сделаю заготовку, чтобы потом в личку отправлять.
Если есть ответ - значит должен быть "вопрос". Значит есть две стороны - тот кто ставит "вопрос", и тот кто дает "ответ".
Слово "вопрос" в кавычках, потому что это может быть зона деятельности или поручение.
1️⃣ Руководителю сформулировать "вопрос" - то, что требует ответа.
В виде области деятельности (за которую будет отвечать сотрудник) или поручения.
2️⃣ Сотруднику выслушать, понять "вопрос" и подтвердить это.
Понять что требуется, какой образ конечного результата. Подтвердить, что будет сделано.
3️⃣ Сотруднику "держать ответ".
Для этого разбивать на шаги, определять очередность и запускать execution, организовывать свою работу и работу других людей, повышать компетенции и сокращать область незнания.
Подтверждать свой ответ фактами, а не мнениями. Предоставлять артефакты, статистики.
4️⃣ Руководителю слушать "ответ" и давать обратную связь.
Сверяться с начальными ожиданиями, корректировать и направлять в нужную сторону.
***
👉🏻 Как видно это работа двух сторон
1. Руководителя, который учится ставить правильные вопросы и принимает итоговый ответ.
2. Сотрудника, который слушает, уточняет и держит ответ.
👉🏻 Значит нужно
1. Руководителю повышать навыки делегирования (простите за банальщину)
2. Сотруднику учиться организовывать свою работу и работу других людей
И тому и другому можно (и нужно учиться).
Все.
Так, щас будет на злобу дня...
"Меня раздражает безответственность"
"Надо в структуре распределить ответственность"
Сколько копий сломано об это слово. Сколько раздражения, разочарования и неоправданных ожиданий тут.
Мой партнер Александр Афанасьев использует термин "карго-культ".
Карго-культ в бизнес - это что-то, что возводится на пьедестал "настоящей эффективной компании". Слово, концепция или модель.
Вот "ответственность" уж точно можно отнести к карго-культам.
Как будто есть некое волшебное состояние сотрудника, в идеале врожденное в него.
Надо вот чтобы мы ему сказали "сделай", а он уж взял ответственность и сделал то что надо.
Без всяких там колебаний. А лучше вообще с огромным удовольствием.
АГА, ЩАС. ДЕРЖИ КАРМАН ШИРЕ 🙈
***
🫡 Ответственность - от слова "ответ".
Будет из серии "очевидно, кэп", но сделаю заготовку, чтобы потом в личку отправлять.
Если есть ответ - значит должен быть "вопрос". Значит есть две стороны - тот кто ставит "вопрос", и тот кто дает "ответ".
Слово "вопрос" в кавычках, потому что это может быть зона деятельности или поручение.
1️⃣ Руководителю сформулировать "вопрос" - то, что требует ответа.
В виде области деятельности (за которую будет отвечать сотрудник) или поручения.
2️⃣ Сотруднику выслушать, понять "вопрос" и подтвердить это.
Понять что требуется, какой образ конечного результата. Подтвердить, что будет сделано.
3️⃣ Сотруднику "держать ответ".
Для этого разбивать на шаги, определять очередность и запускать execution, организовывать свою работу и работу других людей, повышать компетенции и сокращать область незнания.
Подтверждать свой ответ фактами, а не мнениями. Предоставлять артефакты, статистики.
4️⃣ Руководителю слушать "ответ" и давать обратную связь.
Сверяться с начальными ожиданиями, корректировать и направлять в нужную сторону.
***
👉🏻 Как видно это работа двух сторон
1. Руководителя, который учится ставить правильные вопросы и принимает итоговый ответ.
2. Сотрудника, который слушает, уточняет и держит ответ.
👉🏻 Значит нужно
1. Руководителю повышать навыки делегирования (простите за банальщину)
2. Сотруднику учиться организовывать свою работу и работу других людей
И тому и другому можно (и нужно учиться).
Все.
❤9
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤️ Наш пример взятой ответственности.
У нас в команде есть замечательная девочка - маркетолог.
А еще в Профите надо было организовать живой воркшоп - меро нового формата, которое раньше мы не проводили.
Новый проект - куча новой и нестандартной работы.
☑️ Надо сделать работу не только маркетолога (ну типа посадочную страницу или серию рассылку)
☑️ Но и частично продажника (убедиться что нужное количество людей зашло и прошло воронку привлечения, проталкивать с этапа на этап, дават обратную связь отделу продаж)
☑️ Но еще и работу эксперта (создать программу с учетом потребностей клиента, проконтролировать сборку презентаций, убедиться что контент соответствует обещаниям)
☑️ И еще проконтролировать кучу вопросов: проведение консультаций с клиентами, организацию живого пространства и даже подсъем контента.
Ну.... это как бы чуть шире, чем просто работа маркетолога.
Обязан ли маркетолог это все делать?Нет.
Можно ли ему делегировать все-таки эту ответственность?Да.
Сможет ли маркетолог держать ответ за такой проект?Да. Если помнить про мой алгоритм.
Именно так мы и действовали.
Я просто приехал на площадку где все было организовано, на экране презентация, а в зале наши клиенты и эксперты их команды, готовые работать с ними целый день.
Просто приехал, сделал свое дело и кайфанул.
И на выходе получил видео вдобавок.
Это и есть пример взятой ответственности.
Выписываю респект нашей девочку-маркетологу и показываю как пример всей команде.
У нас в команде есть замечательная девочка - маркетолог.
А еще в Профите надо было организовать живой воркшоп - меро нового формата, которое раньше мы не проводили.
Новый проект - куча новой и нестандартной работы.
☑️ Надо сделать работу не только маркетолога (ну типа посадочную страницу или серию рассылку)
☑️ Но и частично продажника (убедиться что нужное количество людей зашло и прошло воронку привлечения, проталкивать с этапа на этап, дават обратную связь отделу продаж)
☑️ Но еще и работу эксперта (создать программу с учетом потребностей клиента, проконтролировать сборку презентаций, убедиться что контент соответствует обещаниям)
☑️ И еще проконтролировать кучу вопросов: проведение консультаций с клиентами, организацию живого пространства и даже подсъем контента.
Ну.... это как бы чуть шире, чем просто работа маркетолога.
Обязан ли маркетолог это все делать?
Можно ли ему делегировать все-таки эту ответственность?
Сможет ли маркетолог держать ответ за такой проект?
Именно так мы и действовали.
Я просто приехал на площадку где все было организовано, на экране презентация, а в зале наши клиенты и эксперты их команды, готовые работать с ними целый день.
Просто приехал, сделал свое дело и кайфанул.
И на выходе получил видео вдобавок.
Это и есть пример взятой ответственности.
Выписываю респект нашей девочку-маркетологу и показываю как пример всей команде.
🔥15❤10💯4🤔1
Мои любимые партнеры ❤️❤️❤️
Читаю миссию и мурашки по коже бегут, счастлив быть вкладом!
Читаю миссию и мурашки по коже бегут, счастлив быть вкладом!
❤4
Forwarded from АЛЕКСАНДР АФАНАСЬЕВ | ПРО БИЗНЕС | РАЗВИТИЕ
Миссия компании «Нескучные финансы»
Создаём культуру управления на основе данных в малом бизнесе. Помогаем владельцам и командам становиться зрелыми лидерами, а компаниям системными, устойчивыми и прибыльными.
Создаём культуру управления на основе данных в малом бизнесе. Помогаем владельцам и командам становиться зрелыми лидерами, а компаниям системными, устойчивыми и прибыльными.
❤10