Привет! Меня зовут Юра Кравец, я генеральный директор и ведущий фасилитатор компании Профит, управляющий партнёр группы компаний «Нескучный бизнес».

За последние годы я провёл более 200 стратегических сессий для собственников и команд. Я не теоретик — сам управляю компанией, регулярно провожу стратсессии «Нескучных Финансов» и знаю, как стратегия превращается в результат.

Этот канал — место, где я делюсь опытом, методологией и реальными кейсами. Только прикладная польза: как выстраивать стратегическое управление, усиливать команды и внедрять систему в бизнес.

🔥 Что полезного вы найдёте на канале:

📌 Посты о том, как мы проводим стратегические сессии в «Нескучных финансах»: с примерами, фреймворками и выводами — как мы синхронизируемся внутри, как ставим цели, как принимаем решения.

– Как составляю лучший и наиболее подходящий сценарий сессии
– Как готовлю руководителей перед сессией и собираю вопросы
– Как проходит первый день сессии с подведением итогов
– Как проходит второй день сессии с техникой "потошнить"
– Как в третий день сессии мы выходим на конкретные цифры по прибыли
– Что такое на самом деле сессии планирования и почему мы не видим будущего без этого инструмента

📌 Материалы для самостоятельного проведения стратсессии — шаблоны, чек-листы, инструкции и мой личный гайд: как не запутаться, если решили проводить сессию сами.

– Пакет материалов для самостоятельного проведения стратсессии
– Брифинг для руководителя
– 100 положительных эффектов от проведения сессий
– Гайд «Как “Нескучные финансы” растут x2 каждый год с помощью стратегических сессий»

📌 Видео и вебинары — записи разборов, лекции, форматы вживую. Всё, чтобы погрузиться в стратегическое мышление не из учебника, а из практики.

– Запись вебинара «Стратегия на миллиард: как Нескучные Финансы сделали Ярд с помощью стратегии, командных сессий и регулярного менеджмента»

– Подкаст "Как с помощью команды сделать бизнес на миллиард?"

📌 Обратная связь — я всегда в канале, читаю комментарии и отвечаю на вопросы. Не стесняйтесь — можно писать прямо под постами.

Если вы предприниматель, управленец или просто человек, которому важно развитие команды и бизнеса — вам сюда.

Вы найдёте структуру, подход, рабочие инструменты и главное — понимание, как ввести стратегическое управление в ДНК вашей компании.

Спасибо, что вы здесь. Дальше будет интересно.

🔥 Погнали!

Закрываем тему стратсессии Нескучных финансов отзывом от стороннего наблюдателя

Алексей, собственник компании "Техноград", два дня был в режиме "слушаю через зум что у них там происходит".

(есть у нас такая опция для самых любимых и дружественных предпринимателей).

И вот что он понял про пользу инструмента 👇👇

— Думал, что знает, что такое стратегия. Упс, не знал.
— Увидел, как команда обсуждает косяки — без паники и без токсина.
— Услышал редкое: каждый понимает, за что он в ответе. Без «ну это не совсем моё».

Смотрите полное видео 👇

❗️Стратсессия для малого и среднего бизнеса — точка входа в профессиональный менеджмент и управляемый рост.

В малом и среднем бизнесе нет своих бизнес-университетов,
нет топ-менеджеров с MBA,
нет выстроенной системы планирования и целеполагания (почти всегда - "как бог пошлет").

Зато амбиции есть.

А еще перегрузка ключевой команды тоже есть. И часто растерянность от непонимания на чем фокусироваться - есть.

Стратегическая сессия — это точка входа в профессиональный менеджмент для таких компаний.

На ней команда впервые:
— понимает цифры бизнеса,
— договаривается о приоритетах,
— берёт ответственность за результат.

Запускаются управленческие циклы:
— цели формулируются понятно,
— задачи ведут к росту,
— всё доводится до результата.

Меняется главное — мышление команды (читай ключевых сотрудников и руководителей).

Люди перестают быть исполнителями указаний и становятся соавторами стратегии.

Так команда начинает строить бизнес своими руками. А бизнес начинает расти — всерьёз и управляемо.

👆👆👆 Отрезок моего вебинара по стратсессиям для малого и среднего бизнеса.

🔥 Рассказал как мы строили компанию на миллиард с помощью этого инструмента.

Команда говорит "тут прям мясо!"

[ Продолжительность 15 мин, но можно спокойно смотреть на скорости 1.5х ]

***

Это видео - из нашей автоматической серии, где мы спокойно и по шагам раскладываем тему стратсессий.

Если интересны детали - подписаться на серию можно ТУТ

"Воооооот! С нами надо пожестче... Ну прям совсем пожестче..." 😄😄😄

История одного мини-кейса, который мог бы стать антикейсом.
Часть 2.
(Спойлер: все закончилось офигенно хорошо.)

Эта история не совсем про бизнес-результаты. Она скорее про невидимую стороны работы фасилитатора, когда он проводит встречи, сессии и совещания.

2 месяца назад я взял в работу медицинскую компанию федерального масштаба.

Так могла начаться история супер-успеха, по итогам которой все хлопают в ладоши и я получаю звездный кейс.

Но я жиденько обделался честно говоря. Писал честно и без приукрас тут.

Приехал модерировать совещание ТОПов управляющей компании. И вместо легкости - тягучий процесс общения. Выматывающий, сжирающий энергию.

А ведь продукт модератора - наоборот, легкость, структурность, управляемость разговора. Достижение целей совещания (сессии, собрания и так далее) в короткие сроки.

Тогда я написал - что считаю продукт своей работы незавершенным. А значит пойду доделывать, пока точно не получится.

***

Что я изменил:

✅ Уделил больше внимания подготовке каждого участника.

На самой сессии получилось не терять энергию на "сложных вопросах от команды". Когда члену команды задают вопрос и он впадает в ступор.

✅ Ввел более строгие правила модерации, в которых мы стали разделять вопросы стратегического, тактического и операционного плана.

Это совещание - только для тактики.

Стратегию - записываем в протокол и выносим на стратсессию. Операционку - записываем в ежедневник руководителя с поручением проинфомировать команду о результатах.

Сформулировали - записали - пошли дальше. Четко и быстро. Не теряем время.

✅ В индивидуальном формате отработал с лидером - собственником компании.

Задача - изменить его ролевую модель.

Дать возможность проявляться команде, не передавливать своим мнением, быть в фокусе во время совещания.

✅ Выбрал быть более настойчивым проводником для команды, чтобы помочь команде пробираться сквозь дебри обсуждений.

Обычно я задаю главные вопросы и правила обсуждения, а команда сама находит ответ.

Но тут не так. Если работать обычно, то получаем бесконечно долгие обсуждения в попытках “учесть интересы всех сторон”.

Поэтому как дирижер в оркестре - "поднять палочку" и в нужный момент "подсказать взглядом что не хватает темпа у участника"

- "Правильно ли я тебя услышал, что ты пытаешься сказать .... (и далее превратить 5минутную речь в 2 предложения)"

- "Это важный вопрос, но он у нас уводит от повестки встречи ... (и далее записать в протокол, чтобы успокоить участника и вернуться в колею)".

- "Ты сформулировал для нас предложение, какие конкретно первые шаги ты видишь ... (и далее общие рассуждения превратить в первые действия)"

И так далее...

***

"Воооооот! С нами надо пожестче... Ну прям совсем пожестче..." 😄😄😄

Это и есть обратная связь от собственника и директора управляющей компании.

"Мы теряем безумное количество энергии и времени на непродуктивные разговоры. Но как тогда принимать решения? Как учитывать мнения специалистов? Как фокусировать команду?

Вот мы и тратили по 10-12 часов на эти совещания. Выматывали себя, друг друга, а качество принимаемых решений - все равно не то"

(с) собственник.

Хорошая сессия/встреча управленческой команды - это когда

✔️ Общение строится по определенной структуре
✔️ Участники встречи умело формулируют мысли и доносят главное

✔️ Участники активно и вовлеченно слушают, чтобы уловить суть
✔️ Участники отделают важное от неважного

✔️ Участники чувствуют себя безопасно и не боятся говорить неудобное
✔️ Участники чувствуют себя спокойно, потому что видят результат общения

Хороший модератор - обеспечивает это состояние. И тогда встреча дает энергию, а не забирает ее.

Так закончился этот небольшой кейс - мой личный вызов и история профессионального роста.

***

Зачему пишу сюда?

Также как в первой части просто рефлексирую, знаю что меня читает и моя команда тоже. Пусть это будет моим обращением к команде.

А все остальные могут проверить свои совещания и встречи ключевой команды. Может быть узнаете себя и поймете, что пора что-то менять.

🚀 Универсальный конструктор сессий с командой

Подойдёт для малого и среднего бизнеса (МСБ). Особенно если в штате нет MBA, а планировать с командой уже пора.

Зачем проводить сессию?

Чтобы синхронизироваться и зафиксировать:
— Где мы сейчас (реальность)
— Куда хотим прийти (цели и мечты)
— Что мешает (барьеры)
— Кто и что будет делать (Action Plan)

А главное — понять, как это повлияет на прибыль.
В МСБ сессии не для галочки. Они про деньги. Если знать, как провести.

***

Из чего состоит сессия?

Это конструктор из кубиков 🟢 🟡 🔴 🔵

🟢 Точка А — текущая ситуация: цифры, факты, ощущения
🟡 Точка Б — желаемое будущее, цели, образы
🔴 Барьеры — проблемы, ограничения, «слоны в комнате»
🔵 Дорожная карта — конкретные шаги, сроки, ответственные

Как собирать?
Высыпаем кубики на стол — и собираем под задачу.

— Всегда начинаем с 🟢 Точки А. Без честной диагностики не бывает плана.
— Потом 🟡 или 🔴 — в любом порядке. Сначала мечта, потом барьеры. Или наоборот — сначала боли, потом будущее без них.
— Всегда заканчиваем 🔵 дорожной картой. Без действий всё это — разговоры.

***

Три вида сессий — и как выглядит сборка

1️⃣ Стратегическая

Задача: пересобрать бизнес-модель и задать вектор на 3–5 лет.

Сборка:
→ А — где бизнес сейчас
→ Б — целевая модель: кому и что продаем, как и за сколько
→ Барьеры — что мешает
→ Дорожная карта — вехи, ресурсы, команды

2️⃣ Тактическая

Задача: поставить цель на год и расписать, как её достичь.

Сборка:
→ А — итоги прошлого периода
→ Б — цель года + декомпозиция
→ Барьеры — риски и слабые места
→ Дорожная карта — задачи, сроки, кварталы

3️⃣ Антикризисная

Задача: стабилизировать бизнес и выйти из тупика.

Сборка:
→ А — честный диагноз по цифрам
→ Барьеры — что «горит»
→ Б — как будет выглядеть "выход из кризиса"
→ Дорожная карта — чёткий план без лишнего

***

Конструктор — живой инструмент.
Меняются задачи, люди, темы — логика остаётся.

📩 Хочешь поминутный сценарий тактической сессии?
Напиши в комменты «шаблон» — вышлю в личку.

📈 Как я тренирую насмотренность в стратегических сессиях?
…и превращаю это в драйвер роста

Я фанат стратегических сессий с командами (и да, мой канал - об этом).

Почему? Это способ быстро синхронизировать команду и решить наболевшие вопросы.

В умелых руках сессии действительно меняют бизнес: задают стратегию, связывают финансовый рост с действиями команды, "куют" мощных лидеров и много других эффектов.

***

Я развиваюсь в теме почти 20 лет.

Проводил сессии как руководитель в крупном бизнесе. А теперь запустил «Профит» — специализированную компанию по проведению сессий для МСБ.

С командой провели более 200 сессий для бизнеса и нашли свой уникальный стиль. Получил российскую и международную сертификацию. И продолжаю учиться в полях — каждый месяц лично провожу сессии.

Но главное — я постоянно тренирую насмотренность.

Смотрю, как работают другие. Сравниваю стили. Замечаю нюансы. Примеряю на себя. И оттачиваю своё.

Это не просто "посмотреть за другими". Это способ принести себе непоправимую пользу в трёх ролях:

1️⃣ Как фасилитатор. Ищу находки и идеи. Но не копировать чужое, а выбирать разные винтики и соединять в новый механизм. Чтобы подходило по конкретный кейс-компанию, под стадию, культуру и цели бизнеса.

2️⃣ Как руководитель команды. Слежу, как управляют вниманием, доверием, фокусом — и переношу это в ежедневную работу.

3️⃣ Как владелец бизнеса. Отмечаю, какие подходы к сессиям реально двигают компании — и внедряю лучшее у себя в своем бизнесе.

***

Из тех, кто проводит крутые сессии и системно делится опытом, — единицы. Мы с коллегами собрали таких в одну подборку:

🔥 Каналы, где реально растёт насмотренность:
📂 Перейти к подборке — инструменты, кейсы, подходы, без воды.

− Что, еще Х каналов, чтобы подписаться?
− Понимаю 😄

Чтобы не утонить в потоке информации, ловите мой алгоритм:

1️⃣ Сохранить. Отобрать 3–4 канала, которые реально откликаются.

2️⃣ Фокус. Читаю не всё — только под конкретную задачу сейчас. Часто — просто сканирую заголовки и принимаю решение о чтении на этом уровне.

3️⃣ Фиксация. Лучшие находки идут в заметку “Насмотренность”: туда записываю фразы, схемы, приёмы.

4️⃣ Обработка. Раз в месяц пересматриваю всё накопленное и структурирую.

5️⃣ Применение. Раз в 2 недели беру одну идею и внедряю в работу.

Так насмотренность превращается в результат. А не в бесконечный скроллинг.

***

Ловите мою подборку каналов по теме стратсессию. Верю, что многим подписчикам будет полезно.

Почему мы в “Нескучном Бизнесе” никогда не отменяем стратегические сессии — даже в кризис.

Когда всё хорошо — уезжаем в Таиланд и ставим амбициозные цели.

Когда тяжело — режем косты и проводим антикризисную сессию в Москве.

Но проводим всегда. Потому что именно на сессии появляется ясность, которой не хватает в операционной суете.

***

У меня был пост с универсальным конструктором стратсессий.

Частный случай применения конструктора - к ситуации кризиса.

Задача: стабилизировать бизнес и выйти из тупика.

Сборка:
→ А — честный диагноз по цифрам
→ Барьеры — что «горит»
→ Б — как будет выглядеть "выход из кризиса"
→ Дорожная карта — чёткий план без лишнего

***

Вот как в деталях может выглядеть такая сессия ↓

Минимум разговоров о "влажных мечтах" и "далеком будущем". Максимум конкретики здесь и сейчас.

Задача: стабилизировать бизнес и вытащить его из тупика.

Структура:

1. точка А — Диагностика по цифрам

→ Что с деньгами, продуктами, загрузкой команды, юнит-экономикой
→ Что работает хорошо, а что тянет вниз
→ Где мы на самом деле, без иллюзий

2. Барьеры

→ Что «горит» прямо сейчас
→ Где теряем ресурсы: деньги, людей, внимание
→ Что мешает двигаться вперёд

3. точка Б — Цель на выход из кризиса

→ Каким бизнес должен быть через 30–90 дней
→ Что должно измениться в продукте, команде, системе управления
→ Какие ограничения не принимаются (например, “не можем потерять X”)
→ Что точно радо останавливать и резать

4. Дорожная карта

→ Аудит уже запущенных процессов: поставить на паузу / ликвидировать, если не помогает справиться с кризисом
→ План действий без воды. Ответственные, сроки, приоритеты
→ Контрольные точки и координации антикризисного штаба

***

Что на выходе

1. Включить команду на полную
→ Даже если кажется, что они "уже не тянут". Покажем: кризис — это шанс для всех проявить себя.

2. Личная ответственность каждого
→ Не просто "обсудили", а "я беру на себя это и делаю к такому-то сроку".

3. Внутренние резервы вместо отчаяния
→ Находим скрытые возможности: в продуктах, процессах, людях.

4. Перезагрузка мотивации
→ Напомним, ради чего все это: миссия, победы, роль каждого в общем успехе.

Итог: Команда, которая не паникует, а действует по плану. Бизнес, который не выживает, а готовится к рывку.

***

Пусть этот пост вам никогда не пригодится.

Но в случае кризиса - вы знаете куда смотреть.

Потому что в малом и среднем бизнесе - настоящий рокнролл 😄😄😄

Отдохните на выходных, в понедельник снова пойдем покорять мир )

👋 Июнь. Дайджест событий.

Если кто-то из подписчиков хочет пообщаться вживую и получить совет по проведению стратсессий в своем бизнесе - гоу на живую встречу )

***

03 июня - если кто-то из подписчиков состоит в клубе Reforma в Москве - то сегодня я проводу там бизнес-завтрак в 11-00 мск

11 июня - лечу в Омск, провожу бизнес-завтрак, в приглашении резиденты сразу 4 местных бизнес-клубов

12 июня - в Новосибирске хедлайнером на конфереции от клуба Прайд а вечером разборы на бизнес-ужине с предпринимателями

17 июня (предварительно) - в Уфе проведем бизнес-встречу с предпринимателями и местным Деловым сообществом Башкортастана

с 20 по 30 июня (даты уточняются) - проведу встречи для двух московских клубов - "Среда" и "Две запятых"

***

Если вы в этих городах, и вам интересно забрать с собой охапку инсайтов - уточняйте детали в комментах и приходите на живую встречу со мной.

Юмор, реальные кейсы, лайфхаки от практика прилагаются каждому гостю.

🚀 Сегодня выступаю в клубе Reforma с темой Case Study «Стратегия на миллиард»

Для участников встречи будет несколько таких книг в подарок!

Если вы сейчас находитесь в зале – этот пост для вас ))

Условия простые:

1. Быть подписанным на мой ТГ канал.

2. Написать главный инсайт, который вы получили во время моей презентации.

***

Три самых глубоких и «настоящих» комментария отмечу книгой «Недушный директор» в подарок.

[Подкаст] Стратегические сессии в малом и среднем бизнесе☝️

Что внутри:

✅ Почему наши стратегические сессии сразу влияют на финансовый результат компаний малого и среднего бизнеса?

✅ Может ли стратегическая сессия освободить время собственника, а не завалить его новыми задачами и ответственностью?

✅ Почему специалисты «Профита» — это не просто фасилитаторы, а эксперты по управлению? (И почему мы «забанили» слово «фасилитатор» внутри команды 😅)

✅ Ну и главное — почему наша компания предоставляет реально ценную и работающую услугу для МСБ?

С учетом нашей базы в финансах (Нескучные финансы) и огромную насмотренность (за 8 лет - больше 3000 компаний-клиентов по Нескучному бизнесу) мы в этом что-то поняли. И держим намерение быть лучшими в этом 🙏

Приятного прослушивания — и не забудьте забрать полезный файл ниже 👇

🥸 Как мы с клиентом прибыль искали…

Из каждых полученных 100 рублей:

- 42 руб на административные расходы
- 36 руб на зарплату производственного персонала
- 12 руб на коммерческие расходы
- 3 руб на налоги

… И чистая прибыль 7 рублей.

В бизнесе, оказывающем услуги.
В бизнесе без амортизации
В бизнесе без затрат на сырье и логистику.
В бизнесе, где просто интеллектуальный труд.

(бенчмарк: 20-30% рентабельности по чистой прибыли для сервисного бизнеса)

😪 Особый шик: ЧП бизнеса меньше, чем зарплата отдельных сотрудников.

И в течение нескольких лет эту лямку тянет собственник один.
Боится открыться команде, не знает как объяснить им, что это путь в никуда.

Вариант №1

Всех разогнать, закрыть, и положить деньги на депозит.

Вариант №2

Провести стратегическую сессию с командой, чтобы они это поняли:

- оборот бизнеса не равно чистая прибыль
- не меняться не вариант - “им же хуже будет”
- все в их руках и можно вместе вытащить компанию
- создать план конкретных шагов

Мы это сделали.

Провели сессию так, чтобы сотрудники захотели увеличивать прибыль вместе с собственником.

Особой шик: они еще ее и сами считали прям на сессии.

“охренеть как оказывается на самом деле…” (с) примерно все сотрудники