​​Существует ли ген выживаемости у компаний?

#александрмежевов

К форуму «Стратегируй-2024» мы проводили исследование и выяснили, что 59% компаний планируют развитие в текущем году, еще 30% — трансформацию бизнес-модели. Даже в условиях турбулентности есть запрос на рост.

Мне кажется, мы в реальном времени наблюдаем, как формируется ген устойчивости к переменам!

Что объединяет компании, которые не только выстояли, но и вошли во вкус изменений?

- Обучение через действие.
Стратегическому мышлению не научат в книжках. Лидеры этих компаний собирают стратегию, обучаясь на сложных ситуациях.

- Навык выдерживать удар.
У команды, прошедшей испытания, формируется навык сохранения критического мышления, осознанности. Это помогает быстро принимать решения и искать новые возможности для развития. Вызов = катастрофа? Уже нет. Когда есть опыт успешного преодоления трудностей, в очередной раз взять вершину не кажется непосильной задачей!

- Амбициозная цель и Видение.
Вместо негибкой долговременной стратегии включается навык стратегирования, когда каждый день вы принимаете лучшее из возможных решений на пути к Цели. Завтра, возможно, будет другое, и это тоже ок.

- Системное мышление.
Важно видеть компанию как целое и понимать взаимосвязь всех ее элементов. Например, инструмент «канвас» от «Земли Стратега» помогает наглядно разложить процессы по полочкам и тренировать мышление со стратегическим фокусом.

Как развить?

Раньше точки роста надо было искать. А сейчас вызовы возникают каждый день, подбрасывают такие задачки, к которым невозможно подготовиться. Да, вы точно станете сильнее, но как пройти первые кризисы, получить опыт побед для команды?

✔️Свежий взгляд со стороны можно получить у единомышленников с другим опытом работы. На стратегических сессия, форумах, конференциях, при работе с бизнес-консультантами реально найти свежие решения, сильно сдвинуть и ускорить процесс трансформации.

В ноябре пройдет большой практический форум «Стратегируй-2025» по разработке стратегий роста бизнеса. Подробности о нем здесь - он создан для тех, кто хочет прокачать навыки трансформации, выживаемости и быстрой адаптации своей компании вместе с лидерами топовых компаний.

​​Gig-экономика — ЗЛО или Эволюция? Что это такое и как влияет на реальные компании?

#маринаарнольди

В истории человечества регулярно возникают ситуации, когда новая технология вытесняет старые формы ведения бизнеса. Создание Генри Фордом конвейера привело к возможности создавать массовый продукт на потоке в разы быстрее и дешевле.

Еще не так давно:
▫️одежду заказывали в ателье или у портных, потом появились специализированные магазины, огромные торговые центры, с развитием интернета – онлайн магазины, маркетплейсы и т. п.
▫️слово «занятость» подразумевало под собой стабильное трудоустройство и работу по 8 часов в день 5 дней в неделю в конкретном офисе/месте. Сегодня, рынок труда выглядит уже далеко не так.

Gig-экономика — это сдельная экономика, экономика подработки или свободного заработка.
Компаниям выгодно нанимать сотрудников на разовые проекты, а человеку — не сидеть весь день в офисе, а получать оплату за количество сделанной работы. Похоже на аутсорсинг, но это не совсем он, это эволюция аутсорсинга.

Цифровые технологии упрощают жизнь: не надо искать такси, звонить, находить курьера или мастера по любому ремонту через друзей. Все это делают разработанные алгоритмы. И если нужен специалист — программа найдет, где он ближе или дешевле.

Gig-экономика — разновидность фриланса.

Платформенная занятость – разновидность gig-экономики.

Почти 13% (или каждый 8-й человек) от трудоспособного населения в нашей стране имеют статус самозанятого. В 2023 г. в России почти в 2 раза (с 45 до 79%) выросла доля платформенных занятых, для которых эта деятельность стала единственным источником заработка

Отдельные тренды 2024-2025, которые выделяют специалисты в этой области:
▪️Гибкие ставки
▪️Короткие смены
▪️Подбор исполнителей и заявок через ИИ
▪️Прозрачные рейтинги
▪️Социальные гарантии на платформах
▪️Платформа — как основная форма занятости

Чат-боты в сервисах (например: «Авито Работа») помогают найти оптимальный вариант заработка. Они интересуются желаемым видом занятости (работа или подработка), пропиской, возрастом, полом и местоположением. Алгоритм анализирует все данные в т.ч. и то, как ведут себя похожие пользователи — предлагает вакансии, на которые они откликались. Если говорить о временной занятости, то это, как правило, вакансии таксистов, курьеров, уборщиков.
Помимо «рутинных» профессий новые сервисы дают возможность подработать и высококлассным специалистам с уникальными навыками. Например, на платформе «Профессионалы 4.0» свои вакансии размещают корпорации и госкомпании. Они ищут талантливых специалистов, у каждого из которых на платформе есть свой рейтинг и оценки по итогам проектов. На сегодняшний день на платформе 269 активных проектов.

Эти и другие тренды влияют на бизнес, даже если на первый взгляд это воздействие не так очевидно. Читайте про другие глобальные тренды в нашем исследовании, скачать его можно тут и анализируйте, как они могут помочь развитию ваших проектов.

Пользуетесь платформами для найма сотрудников? Поделитесь, какими?

Технологии без человека - ничто!

Даже самые эффективные и современные инструменты работы с личностью и командой сами по себе не могут решать стратегические задачи.

Технологии без интегрального сознания - пустая бирочка, за которой ничего не стоит. Здесь не обойтись без человека, который может смотреть на бизнес системно, видеть картину целиком.

Для того, чтобы стать таким человеком, нужно научиться вмещать в себя все аспекты, видеть то, что не видят другие. А для этого — пройти личную трансформацию. Именно так работает наша программа переподготовки: через персональные изменения, через смену взгляда на окружающий мир.

Как это сделать? Как можно быстрее пройти этот путь, научиться использовать инструменты в быстро меняющемся мире? Этому учим почти 3 года на большой программе.

https://www.youtube.com/watch?v=kp00JgQLUAI

За время обучения наши студенты получают все необходимые навыки, внедряют их и отрабатывают на практике. Это позволяет и расти самим, и помогать развиваться другим людям, командам и компаниям.

Регистрируйтесь на презентацию программы 10 июля и получите комплект материалов, которые помогут сделать первый шаг к трансформации уже сейчас, это:
- Список полезных книг.
- Чек-лист «6 принципов создания живой организации»
- 5 работающих решений для «включения команды»
- Чек-лист «38 компетенции успешного лидера»
- Система действий, чтобы повышать вовлеченность команды

Программа стартует в сентябре, а пока у вас есть возможность прийти в «Институт Коучинга», на презентацию.

Ждем вас на оффлайн-встречу 10 июля, в 18:30
Регистрируйтесь здесь и получайте полезные материалы в подарок.

Что было на форуме Стратегируй в прошлом году?

160+ СЕО, топов и руководителей встретились, чтобы увидеть свою стратегию глазами коллег из разных бизнесов, поработать над целями следующего года и расширить свое видение.

2 дня проработки личного и командного развития, фокусировка на важном, нон-стоп обмен опытом, идеями и контактами. Продолжим и повторим уже скоро — на форуме Стратегируй 2025!

А пока несколько идей от амбассадоров прошлого года:

▫️«Главная проблема в построении клиентоцентричной модели: люди сами не знают чего хотят. А когда вы их спрашиваете чего они хотят, они придумывают что они хотят, а делают потом по-другому. Общайтесь с клиентами напрямую, проведите с клиентом один день и увидите, чего они могут хотеть на самом деле».
Андрей Михальченко, Директор по развитию и маркетингу в МТС

▫️ «Можно выстроить управление по принципу короля Артура — у нас, например, так. Мы все сидим за круглым столом. И я не управляю, мы просто разговариваем».
Леонид Сергеев, СЕО Пулково

▫️ «Постоянная переменная. Компания должна постоянно меняться, оставаясь собой, сохраняя свою культуру, свою идентичность».
Алеко Илиопуло, Генеральный директор «Эконика»

Здесь подробности и ранняя цена на участие, а пока — погрузитесь в атмосферу прошлого форума!

​​9 метанавыков стратега

Почему софт-скилы и технологии гибкого управления (такие как Agile, Scrum, Kanban, холократия и т.п.), не всегда дают ожидаемые эффекты?

«У меня большой опыт управления, за плечами бизнес-школа, команда загружена и все работают в интенсивном режиме. Но прорыва и приближения к целям нет. Что делать?»

Освоить логику действий Стратега. Для этого нужно развить определенные метанавыки — способности и компетенции, на основе которых развиваются конкретные умения.

Метанавыки пронизывают все, что делает руководитель, а от их уровня зависит, как и насколько эффективно вы используете те или иные техники коммуникации.

◽️Собрали для вас подборку материалов по каждому метанавыку, сохраняйте:

1. Осознанность
2. Эмпатия
3. Безоценочность
4. Креативность и со-творчество
5. Аутентичность
6. Гибкость
7. Интегральное мышление:
Часть 1, Часть 2, Часть 3
8. Толерантность
9. Внимательность

▫️Миссия компании: эффективный инструмент или просто красивые слова?

Четко сформулированная миссия способна стать мощным двигателем роста и трансформации компании. Но как сделать так, чтобы миссия действительно была инструментом и фильтром принятия решений, который поможет вашей компании достигать амбициозных целей и уверенно двигаться вперед 🌱

В нашем новом видео Марина Арнольди дает пошаговый план, как разработать миссию компании и объясняет, как поможет фасилитатор в этом процессе.

👉Посмотрите видео и узнайте подробности!
#маринаарнольди

Лидерство — это не только философия, индивидуальность и стиль управления, сколько внутренняя логика действий.

Это то, как вы интерпретируете те или иные обстоятельства и реагируете когда власти или безопасности бросается вызов.

Лидеры, которые действительно пытаются понять самих себя и развиваться, могут трансформировать не только свои способности, но также и возможности своих компаний. Лидеры, которые прикладывают силы к пониманию логики собственных действий, могут улучшить свои способности.

Но для того, чтобы сделать это, необходимо понять, к какому виду лидеров Вы относитесь на данный момент ⬇️⬇️⬇️

▫️Оппортунист. Выигрывает любым методом. Ориентирован на себя, манипулятор. Хорош в экстренных ситуациях и в продажах.

▫️Дипломат. Избегает конфликтов. Хочет принадлежать группе, следует групповым нормам, редко рискует. Хорош как поддерживающий «клей» в офисе, помогает объединять людей.

▫️Эксперт. Руководствуется логикой и опытом, стремится к разумной эффективности. Хорош как индивидуальный работник.

▫️Достигатель. Ставит стратегические цели, эффективно достигает целей командой, легко справляется с организационными обязанностями и требованиями рынка. Хорошо подходит на роль менеджеров, связанных с конкретными действиями, направленными на результат.

▫️Индивидуалист. Сочетает персональную логику действий с организационной, создает уникальные структуры для уничтожения разрывов между действием и стратегией. Эффективен в роли консультанта.

▫️Стратег. Создаёт личностные и организационные изменения. Эффективен как трансформационный лидер.

▫️Алхимик. Создаёт социальные изменения, интегрирует материальные, духовные и социальные изменения. Хорош в проведении изменений в общественном масштабе.

Путь развития лидера не прост. Некоторые люди лишь чуть-чуть изменяются за всю свою жизнь, некоторые изменяются существенно. Те, кто желают работать над собственным развитием и становлением самосознания, могут почти наверняка развиться в течение времени в действительно трансформационных лидеров.

Немногие смогут стать Алхимиками, но у многих есть желание и потенциал стать Индивидуалистами и Стратегами.

Мы помогаем делать это в программе «Интегральные технологии развития лидеров и организация». На сентябрьский набор ещё есть немного мест.
👉Регистрация здесь