Бизнес-экскурсия: что это, для чего и кому нужна?
Иногда мы слышим от клиентов, что они не привлекают внешних консультантов, потому что у них другие задачи.
Но представители бизнеса, находясь внутри процесса, зачастую не могут увидеть, во что, на самом деле, упирается их бизнес и, на какие вопросы им нужно ответить, чтобы совершить необходимый прорыв.
Что такое бизнес-экскурсия с консультантом «Земли Стратега»?
Это глубокий разговор о том, что происходит в вашей компании, для того чтобы:
- Вместе посмотреть, куда стремится ваша компания (какие цели ставит перед собой, какие уникальные особенности важно не просто сохранить, но и преумножить)
- Рассмотреть текущую точку вашего бизнеса - где вы находитесь относительно желаемых целей, что с теми аспектами, которые должны обеспечить нужный результат в будущее – от предлагаемого рынку продукта или услуги до компетентности топовой команды
- Выявить элементы, требующие внимания: какие точки роста являются ключевыми и, какие задачи необходимо решать, чтобы совершить прорыв или кардинальный сдвиг в сторону желаемых результатов.
Экскурсия - это два важных этапа:
Первый: экскурсия не к нам, а к вам - анализ вашей ситуации в бизнесе на текущий момент.
Второй: экскурсия уже на нашей территории, где мы покажем вам те аспекты и инструменты, которые могут быть вам интересны и полезны для решения задач бизнеса.
Эта часть предполагает знакомство с разными инструментами, подходами и технологиями консалтинга, которые мы можем предложить, чтобы помочь вашему бизнесу справиться с вызовами и реализовать сдвиговые задачи.
В результате такой экскурсии вы получите:
- Диагностику силы компании и ключевых точек роста с использованием нашей авторской методики Канвас Стратегирования.
- Понимание того, что можно и нужно предпринять, чтобы справиться с точками роста и максимально использовать силу компании.
- Возможность подробно рассмотреть и изучить ключевые инструменты, которые применяются для решения определенного рода бизнес-задач, задать вопросы, услышать конкретные кейсы и примеры, а затем применить их к своему бизнесу.
Как происходит? Онлайн, в удобное для вас время.
Сколько по времени? 1 час
Сколько стоит? Бесплатно.
Записаться на бизнес-экскурсию здесь
Иногда мы слышим от клиентов, что они не привлекают внешних консультантов, потому что у них другие задачи.
Но представители бизнеса, находясь внутри процесса, зачастую не могут увидеть, во что, на самом деле, упирается их бизнес и, на какие вопросы им нужно ответить, чтобы совершить необходимый прорыв.
Что такое бизнес-экскурсия с консультантом «Земли Стратега»?
Это глубокий разговор о том, что происходит в вашей компании, для того чтобы:
- Вместе посмотреть, куда стремится ваша компания (какие цели ставит перед собой, какие уникальные особенности важно не просто сохранить, но и преумножить)
- Рассмотреть текущую точку вашего бизнеса - где вы находитесь относительно желаемых целей, что с теми аспектами, которые должны обеспечить нужный результат в будущее – от предлагаемого рынку продукта или услуги до компетентности топовой команды
- Выявить элементы, требующие внимания: какие точки роста являются ключевыми и, какие задачи необходимо решать, чтобы совершить прорыв или кардинальный сдвиг в сторону желаемых результатов.
Экскурсия - это два важных этапа:
Первый: экскурсия не к нам, а к вам - анализ вашей ситуации в бизнесе на текущий момент.
Второй: экскурсия уже на нашей территории, где мы покажем вам те аспекты и инструменты, которые могут быть вам интересны и полезны для решения задач бизнеса.
Эта часть предполагает знакомство с разными инструментами, подходами и технологиями консалтинга, которые мы можем предложить, чтобы помочь вашему бизнесу справиться с вызовами и реализовать сдвиговые задачи.
В результате такой экскурсии вы получите:
- Диагностику силы компании и ключевых точек роста с использованием нашей авторской методики Канвас Стратегирования.
- Понимание того, что можно и нужно предпринять, чтобы справиться с точками роста и максимально использовать силу компании.
- Возможность подробно рассмотреть и изучить ключевые инструменты, которые применяются для решения определенного рода бизнес-задач, задать вопросы, услышать конкретные кейсы и примеры, а затем применить их к своему бизнесу.
Как происходит? Онлайн, в удобное для вас время.
Сколько по времени? 1 час
Сколько стоит? Бесплатно.
Записаться на бизнес-экскурсию здесь
Про жадность и здоровые амбиции, жесткие вызовы и поддержку команды, кросс-функциональный мир и синхронизацию.
Филипп Гузенюк, Яна Мельвиль и Илья Федоров рассказывают про тренды в бизнес-стратегии, основываясь на опыте более чем 1000 кейсов.
Чего хотят от стратсесси собственники компании и топ-менеджмент?
На чем важно фокусироваться сейчас?
Как поможет методология Канвас Стратега в выстраивании пути развития вашей компании?
Смотрите большое видео для тех, кому важно разобраться в теме бизнес-стратегирования.
Филипп Гузенюк, Яна Мельвиль и Илья Федоров рассказывают про тренды в бизнес-стратегии, основываясь на опыте более чем 1000 кейсов.
Чего хотят от стратсесси собственники компании и топ-менеджмент?
На чем важно фокусироваться сейчас?
Как поможет методология Канвас Стратега в выстраивании пути развития вашей компании?
Смотрите большое видео для тех, кому важно разобраться в теме бизнес-стратегирования.
YouTube
Бизнес Стратегия: Топ Тренды 2024-25 | Стратегирование для Компаний
В этом видео Филипп Гузенюк, Яна Мельвиль и Илья Федоров расскажут про топ тренды в бизнес стратегии на 2024-2025 годы. Основываясь на опыте более чем 1000 кейсов и исследовании 160 компаний, мы разработали уникальную методологию и рабочий инструмент стратегирования.…
«Тихий отпуск» на фоне дефицита кадров. Что с этим делать?
#ильяфедоров #командастратега
Интересные цифры исследования от Harris Poll (опрошены 1170 сотрудников, 4 поколения: от бэйби-бумеров до поколения Z, все уровни должностей: от специалистов до топ-менеджмента, все форматы работы: полное, гибридное, удаленка):
- 31% опрошенных в рабочее время занимаются своими делами и двигают мышкой, чтобы просто не погас экран монитора, а система мониторинга не отследила неактивность сотрудника.
- 30% отправляют сообщения в нерабочее время с помощью отложенной отправки писем, чтобы создать видимость бурной работы.
И еще много чего интересного делают сотрудники, лишь бы отправиться в «тихий отпуск»: сделать все важное за несколько часов и остальное время заниматься нерабочими делами.
А вот другая интересная цифра исследования UTEAM:
- 56% сотрудников готовы уволиться из-за наличия токсичного руководителя.
То есть, если вы, как руководитель, начнете контролировать «тихо отдыхающих» сотрудников, то больше половины из них захотят уволиться.
А вот и третья цифра от Минэкономразвития:
- в 2023 экономике не хватает 1,6 млн человек, а к 2030 будет не хватать 2-4 млн.
Все это похоже на игру: как заставить работать, не заставляя тех, кто легко может найти другую работу, если вы их будете заставлять 🤔
Ключевой запрос сессий в совершенно разных компаниях, с которыми я работаю — вовлеченность сотрудников. Не просто «как удерживать, заставлять», а как вовлечь и вернуть из «тихого отпуска».
Один из рецептов: проведение регулярных встреч без повестки с ключевыми сотрудниками.
На них не обсуждаются рабочие вопросы. На них встречаются два человека и говорят про планы на жизнь и развитие.
Вот как алгоритм таких встреч вывел топ-менеджмент одной из компаний:
1. Определите круг ключевых сотрудников, с которыми хотите встать в ритм встреч. На кого планируете делать ставку.
2. Настройтесь на встречу. Важно чтобы вы были не в текучке, а в полной концентрации на собеседнике.
3. Создайте позитивную атмосферу, тогда беседа будет непринужденной, а не натянутой.
4. Искренне поинтересуйтесь человеком, а не функцией. Как и чем он живет?
5. Обсудите цель встречи. Ведь она таки есть. Не про операционку, а про планы на жизнь и развитие.
6. Похвалите сотрудника, он точно в чем-то молодец. Важно упомянуть конкретные факты и достижения.
7. Спросите о проблемах. Они, конечно, есть. И порой не только рабочие.
8. Поговорите о развитии. Расскажите, как вы видите путь развития сотрудника.
9. Поинтересуйтесь, что по этому поводу считает собеседник. Получите обратную связь.
10. Подведите итоги встречи. Зафиксируйте договоренности.
11. Спросите о поддержке и договоритесь о будущих встречах.
12. Держите ритм встреч. Главное не бросить то, что еще только началось. Минимум 10 встреч.
Близка ли вам такая формула повышения вовлеченности?
#ильяфедоров #командастратега
Интересные цифры исследования от Harris Poll (опрошены 1170 сотрудников, 4 поколения: от бэйби-бумеров до поколения Z, все уровни должностей: от специалистов до топ-менеджмента, все форматы работы: полное, гибридное, удаленка):
- 31% опрошенных в рабочее время занимаются своими делами и двигают мышкой, чтобы просто не погас экран монитора, а система мониторинга не отследила неактивность сотрудника.
- 30% отправляют сообщения в нерабочее время с помощью отложенной отправки писем, чтобы создать видимость бурной работы.
И еще много чего интересного делают сотрудники, лишь бы отправиться в «тихий отпуск»: сделать все важное за несколько часов и остальное время заниматься нерабочими делами.
А вот другая интересная цифра исследования UTEAM:
- 56% сотрудников готовы уволиться из-за наличия токсичного руководителя.
То есть, если вы, как руководитель, начнете контролировать «тихо отдыхающих» сотрудников, то больше половины из них захотят уволиться.
А вот и третья цифра от Минэкономразвития:
- в 2023 экономике не хватает 1,6 млн человек, а к 2030 будет не хватать 2-4 млн.
Все это похоже на игру: как заставить работать, не заставляя тех, кто легко может найти другую работу, если вы их будете заставлять 🤔
Ключевой запрос сессий в совершенно разных компаниях, с которыми я работаю — вовлеченность сотрудников. Не просто «как удерживать, заставлять», а как вовлечь и вернуть из «тихого отпуска».
Один из рецептов: проведение регулярных встреч без повестки с ключевыми сотрудниками.
На них не обсуждаются рабочие вопросы. На них встречаются два человека и говорят про планы на жизнь и развитие.
Вот как алгоритм таких встреч вывел топ-менеджмент одной из компаний:
1. Определите круг ключевых сотрудников, с которыми хотите встать в ритм встреч. На кого планируете делать ставку.
2. Настройтесь на встречу. Важно чтобы вы были не в текучке, а в полной концентрации на собеседнике.
3. Создайте позитивную атмосферу, тогда беседа будет непринужденной, а не натянутой.
4. Искренне поинтересуйтесь человеком, а не функцией. Как и чем он живет?
5. Обсудите цель встречи. Ведь она таки есть. Не про операционку, а про планы на жизнь и развитие.
6. Похвалите сотрудника, он точно в чем-то молодец. Важно упомянуть конкретные факты и достижения.
7. Спросите о проблемах. Они, конечно, есть. И порой не только рабочие.
8. Поговорите о развитии. Расскажите, как вы видите путь развития сотрудника.
9. Поинтересуйтесь, что по этому поводу считает собеседник. Получите обратную связь.
10. Подведите итоги встречи. Зафиксируйте договоренности.
11. Спросите о поддержке и договоритесь о будущих встречах.
12. Держите ритм встреч. Главное не бросить то, что еще только началось. Минимум 10 встреч.
Близка ли вам такая формула повышения вовлеченности?
Топ-5 инструментов для работы с талантами в период кадрового голода
Одна из насущных тем, которую обсуждали участники ключевого HR-события People Forum – как не упустить таланты в период кадрового голода и какие инструменты сегодня эффективно работают с талантами.
Представители «Свеза» «Всеинструменты.ру», «Сибур», «Гринатом», МТС, «Ашан ритейл Россия» и другие крупнейшие компании страны поделились своими инструментами.
Выделили 5 основных:
• Материальная и нематериальная мотивация.
Ежегодное повышение зарплаты. Привязывание мотивационных показателей к производительности труда и результативности. Сотрудники, которые показывают сверхрезультат, получают в 2-3 раза больше. Прозрачная система мотивации — сотрудникам должны быть понятны её принципы. Делать ставку на человекоцентричность. Все должны понимать свой вклад в выполнение большой цели. Важно вкладываться и в нематериальные ценности. Работать на привлечение людей в долгую — не просто повышать зарплату, а структурировать процесс.
• Обучение и адаптация.
Необходимо обучать людей, помогать справляться со стрессом, с амбициозными вызовами. Сложность в том, что адаптивных людей сегодня мало, так как очень быстро меняется рынок. Фокус на поиске быстро адаптивных людей.
• Удовлетворенность.
Удерживать команду на уровне счастья. То есть вкладываться в своих работников, чтобы они приходили не только за зарплатой, а делать интересные проекты, достигать амбициозные цели, работать с хорошей командой, сильными руководителями и при этом действительно получать удовольствие на своей работе. Важно — не просто делать команду вовлеченной, а регулярно измерять этот уровень счастья и корректировать.
• Длинные инвестиции в людей – на вырост.
Не просто привлекать молодежь — «Людей в кедах», сегодня плюсом идут «люди в сандалиях» — от 14 лет. Эффективно привлечение и удержание такой молодежи идет тогда, когда они создают продукты, которыми сами будут пользоваться. Сегодня очень активная категория работников в возрасте 14-15 лет.
• Построение инклюзивной команды.
Создавать разные условия и возможности для работников. Инклюзия влияет на уровень мотивации, уровень доверия и на рост финансовой устойчивости компании.
Это был насыщенный день, полный ценных инсайтов и важных обсуждений о менеджменте, лидерстве и командной работе.
Делитесь, какие из инструментов актуальны для вашей компании?
Одна из насущных тем, которую обсуждали участники ключевого HR-события People Forum – как не упустить таланты в период кадрового голода и какие инструменты сегодня эффективно работают с талантами.
Представители «Свеза» «Всеинструменты.ру», «Сибур», «Гринатом», МТС, «Ашан ритейл Россия» и другие крупнейшие компании страны поделились своими инструментами.
Выделили 5 основных:
• Материальная и нематериальная мотивация.
Ежегодное повышение зарплаты. Привязывание мотивационных показателей к производительности труда и результативности. Сотрудники, которые показывают сверхрезультат, получают в 2-3 раза больше. Прозрачная система мотивации — сотрудникам должны быть понятны её принципы. Делать ставку на человекоцентричность. Все должны понимать свой вклад в выполнение большой цели. Важно вкладываться и в нематериальные ценности. Работать на привлечение людей в долгую — не просто повышать зарплату, а структурировать процесс.
• Обучение и адаптация.
Необходимо обучать людей, помогать справляться со стрессом, с амбициозными вызовами. Сложность в том, что адаптивных людей сегодня мало, так как очень быстро меняется рынок. Фокус на поиске быстро адаптивных людей.
• Удовлетворенность.
Удерживать команду на уровне счастья. То есть вкладываться в своих работников, чтобы они приходили не только за зарплатой, а делать интересные проекты, достигать амбициозные цели, работать с хорошей командой, сильными руководителями и при этом действительно получать удовольствие на своей работе. Важно — не просто делать команду вовлеченной, а регулярно измерять этот уровень счастья и корректировать.
• Длинные инвестиции в людей – на вырост.
Не просто привлекать молодежь — «Людей в кедах», сегодня плюсом идут «люди в сандалиях» — от 14 лет. Эффективно привлечение и удержание такой молодежи идет тогда, когда они создают продукты, которыми сами будут пользоваться. Сегодня очень активная категория работников в возрасте 14-15 лет.
• Построение инклюзивной команды.
Создавать разные условия и возможности для работников. Инклюзия влияет на уровень мотивации, уровень доверия и на рост финансовой устойчивости компании.
Это был насыщенный день, полный ценных инсайтов и важных обсуждений о менеджменте, лидерстве и командной работе.
Делитесь, какие из инструментов актуальны для вашей компании?
Приглашаем на бизнес-экскурсию с консультантом команды «Земли Стратега»
С чем уйдете в результате:
• С анализом силы вашей компании и основных областей для развития с помощью авторского метода Канвас Стратегирования.
• С осознанием того, что делать, чтобы расти и эффективно использовать ресурсы компании.
• С пониманием основных инструментов, которые используются для решения специфических бизнес-задач. Вы сможете задать вопросы, узнать конкретные случаи и примеры, а затем применить их к вашему бизнесу.
Как происходит? Онлайн, в удобное для вас время.
Сколько по времени? 1 час
Сколько стоит? Бесплатно.
Записаться на бизнес-экскурсию здесь
С чем уйдете в результате:
• С анализом силы вашей компании и основных областей для развития с помощью авторского метода Канвас Стратегирования.
• С осознанием того, что делать, чтобы расти и эффективно использовать ресурсы компании.
• С пониманием основных инструментов, которые используются для решения специфических бизнес-задач. Вы сможете задать вопросы, узнать конкретные случаи и примеры, а затем применить их к вашему бизнесу.
Как происходит? Онлайн, в удобное для вас время.
Сколько по времени? 1 час
Сколько стоит? Бесплатно.
Записаться на бизнес-экскурсию здесь
strategirovanie.ru
Бизнес-экскурсия — Земля Стратега
Долго, сложно, эффективно - вторая ступень флагманской программы «Института Коучинга»
#людмилакупчина
Про первую ступень программы «Интегральные технологии развития людей и организаций» я рассказывала вот здесь, а сегодня - про вторую.
Она длится 3 семестра по 7 месяцев и подходит руководителям, желающим развивать свою команду и бизнес, а также тем, кто хочет получить новую профессию интегрального консультанта.
Стать студентом второй ступени можно только после прохождения первой.
По сути - вы получаете второе высшее образование, с большой серьезной теоретической базой, с огромным практическим опытом личных сессий и во время стажировки. Это лицензированная программа и после окончания первой ступени выдается удостоверение о повышении квалификации, а после второй — удостоверение о повышении квалификации или диплом о профессиональной переподготовке.
Темы сессий на второй ступени:
• Интегральная программа развития человека (от текущего образа жизни к новому)
• Креативность, основы ТРИЗ
• Аутентичность. Внутренняя правда. Сильные послания
• Тень как ресурс
• Интуиция
• Счастье в деятельности. 7 источников энергии в работе
• Конфликты и их разрешение. Медиация
• Бессознательное
• Сообщество: формирование, лидерство, роли
Обучение ведется в Санкт-Петербурге, вся программа – это почти 3 года работы.
Долго?
Смотрите, как рассуждает об этом Марина Данилова – сооснователь «Института Коучинга»
Сложно. Да, на второй ступени студентов ждет сразу несколько фокусов: само обучение, лаборатории и стажерские проекты (освоение новой профессии на практике).
Эффективно! Три лаборатории идут параллельно все два года – лаборатория индивидуального коучинга, лаборатория управления группой, лаборатория интегрального развития. Обучение навыкам интегратора на живых бизнес-кейсах, включая «свои компании» – это уникальный практический опыт, который получают студенты.
Программа стартует уже в сентябре, а пока у вас есть возможность прийти в «Институт Коучинга», задать все вопросы о программе самим преподавателям и проникнуться атмосферой.
Ждем вас на оффлайн-встречу 10 июля - зарегистрироваться.
#людмилакупчина
Про первую ступень программы «Интегральные технологии развития людей и организаций» я рассказывала вот здесь, а сегодня - про вторую.
Она длится 3 семестра по 7 месяцев и подходит руководителям, желающим развивать свою команду и бизнес, а также тем, кто хочет получить новую профессию интегрального консультанта.
Стать студентом второй ступени можно только после прохождения первой.
По сути - вы получаете второе высшее образование, с большой серьезной теоретической базой, с огромным практическим опытом личных сессий и во время стажировки. Это лицензированная программа и после окончания первой ступени выдается удостоверение о повышении квалификации, а после второй — удостоверение о повышении квалификации или диплом о профессиональной переподготовке.
Темы сессий на второй ступени:
• Интегральная программа развития человека (от текущего образа жизни к новому)
• Креативность, основы ТРИЗ
• Аутентичность. Внутренняя правда. Сильные послания
• Тень как ресурс
• Интуиция
• Счастье в деятельности. 7 источников энергии в работе
• Конфликты и их разрешение. Медиация
• Бессознательное
• Сообщество: формирование, лидерство, роли
Обучение ведется в Санкт-Петербурге, вся программа – это почти 3 года работы.
Долго?
Смотрите, как рассуждает об этом Марина Данилова – сооснователь «Института Коучинга»
Сложно. Да, на второй ступени студентов ждет сразу несколько фокусов: само обучение, лаборатории и стажерские проекты (освоение новой профессии на практике).
Эффективно! Три лаборатории идут параллельно все два года – лаборатория индивидуального коучинга, лаборатория управления группой, лаборатория интегрального развития. Обучение навыкам интегратора на живых бизнес-кейсах, включая «свои компании» – это уникальный практический опыт, который получают студенты.
Программа стартует уже в сентябре, а пока у вас есть возможность прийти в «Институт Коучинга», задать все вопросы о программе самим преподавателям и проникнуться атмосферой.
Ждем вас на оффлайн-встречу 10 июля - зарегистрироваться.
Telegram
Земля Стратега
Мы часто говорим «флагманская программа Института Коучинга». Почему «флагманская»? И что в ней такого особенного?
#людмилакупчина
Рассказываю подробно:
Программа переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций» состоит из 2 ступеней…
#людмилакупчина
Рассказываю подробно:
Программа переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций» состоит из 2 ступеней…
Как освободить внутренние ресурсы?
#ольгазуева #практикистратега #теньстратега
Как можно осознать свою тень и начать замечать в ней ресурс, который вытесняется вместе с этой тенью?
Простая, интересная и эффективная практика от Ольги Зуевой https://youtu.be/MnSMciE-8wc
Смотрите видео и делитесь им с тем, кому будет полезно.
#ольгазуева #практикистратега #теньстратега
Как можно осознать свою тень и начать замечать в ней ресурс, который вытесняется вместе с этой тенью?
Простая, интересная и эффективная практика от Ольги Зуевой https://youtu.be/MnSMciE-8wc
Смотрите видео и делитесь им с тем, кому будет полезно.
YouTube
Практика интеграции тени с Ольгой Зуевой
Практика интеграции тени с Ольгой Зуевой.
Coach Institute is a consulting company which helps people and companies to maximize their potential, grow and develop steadily. Coach Institute delivers services and educational programs for organizational and…
Coach Institute is a consulting company which helps people and companies to maximize their potential, grow and develop steadily. Coach Institute delivers services and educational programs for organizational and…
Друзья, зовем на ежегодный, межотраслевой, практический форум «Стратегируй 2025»
Такое мероприятие – это не про теорию, это 2 дня практической работы над своими целями и стратегией компании на ближайшее будущее, анализ результатов прошедшего года, обсуждение трендов, разбор кейсов и решение реальных бизнес-задач участников.
Как всегда, будет очень рабочая, но вместе с тем, душевная атмосфера, максимально открытое и доверительное общение.
Форум пройдет 15 и 16 ноября в Москве, на площадке СберУниверситет.
Будем рады увидеть всех!
Присоединяйтесь – https://strategirovanie.ru?erid=LjN8K3jne до 15 июля действует самая выгодная цена.
Кстати, по итогам прошлого форума мы сделали большое полезное исследование про тренды и точки роста бизнеса, его можно скачать здесь
Реклама. ООО "Земля стратега". ИНН 7811116418.
Такое мероприятие – это не про теорию, это 2 дня практической работы над своими целями и стратегией компании на ближайшее будущее, анализ результатов прошедшего года, обсуждение трендов, разбор кейсов и решение реальных бизнес-задач участников.
Как всегда, будет очень рабочая, но вместе с тем, душевная атмосфера, максимально открытое и доверительное общение.
Форум пройдет 15 и 16 ноября в Москве, на площадке СберУниверситет.
Будем рады увидеть всех!
Присоединяйтесь – https://strategirovanie.ru?erid=LjN8K3jne до 15 июля действует самая выгодная цена.
Кстати, по итогам прошлого форума мы сделали большое полезное исследование про тренды и точки роста бизнеса, его можно скачать здесь
Реклама. ООО "Земля стратега". ИНН 7811116418.
strategirovanie.ru
Стратегируй 2025
Межотраслевая открытая стратсессия для топ-менеджеров и предпринимателей
Земля Стратега pinned «Друзья, зовем на ежегодный, межотраслевой, практический форум «Стратегируй 2025» Такое мероприятие – это не про теорию, это 2 дня практической работы над своими целями и стратегией компании на ближайшее будущее, анализ результатов прошедшего года, обсуждение…»
Еще 3 способности Стратега, чтобы ускорить ваше развитие!
#светланакокарева
Наши коллеги из Harthill в течение 25 лет исследовали, какие конкретно способности помогают лидеру успешно разрешать трудные ситуации, принимать верные решения в неопределённости и повышать свою эффективность.
За это время они собрали информацию о более чем 15000 лидеров с помощью LDP-исследований и провели вдвое больше глубинных интервью. В результате выделили шесть пунктов и назвали их трансформационными способностями Стратега.
Читайте про первые 3 здесь
А сегодня - ещё 3 способности, которые мы рекомендуем развивать и на более ранних логиках действий, чтобы улучшить результаты уже сейчас.
Пишите в комментариях, какую способность актуально сейчас развивать для вас? 1, 2, 3, 4, 5 или 6?
#светланакокарева
Наши коллеги из Harthill в течение 25 лет исследовали, какие конкретно способности помогают лидеру успешно разрешать трудные ситуации, принимать верные решения в неопределённости и повышать свою эффективность.
За это время они собрали информацию о более чем 15000 лидеров с помощью LDP-исследований и провели вдвое больше глубинных интервью. В результате выделили шесть пунктов и назвали их трансформационными способностями Стратега.
Читайте про первые 3 здесь
А сегодня - ещё 3 способности, которые мы рекомендуем развивать и на более ранних логиках действий, чтобы улучшить результаты уже сейчас.
Пишите в комментариях, какую способность актуально сейчас развивать для вас? 1, 2, 3, 4, 5 или 6?
Существует ли ген выживаемости у компаний?
#александрмежевов
К форуму «Стратегируй-2024» мы проводили исследование и выяснили, что 59% компаний планируют развитие в текущем году, еще 30% — трансформацию бизнес-модели. Даже в условиях турбулентности есть запрос на рост.
Мне кажется, мы в реальном времени наблюдаем, как формируется ген устойчивости к переменам!
Что объединяет компании, которые не только выстояли, но и вошли во вкус изменений?
- Обучение через действие.
Стратегическому мышлению не научат в книжках. Лидеры этих компаний собирают стратегию, обучаясь на сложных ситуациях.
- Навык выдерживать удар.
У команды, прошедшей испытания, формируется навык сохранения критического мышления, осознанности. Это помогает быстро принимать решения и искать новые возможности для развития. Вызов = катастрофа? Уже нет. Когда есть опыт успешного преодоления трудностей, в очередной раз взять вершину не кажется непосильной задачей!
- Амбициозная цель и Видение.
Вместо негибкой долговременной стратегии включается навык стратегирования, когда каждый день вы принимаете лучшее из возможных решений на пути к Цели. Завтра, возможно, будет другое, и это тоже ок.
- Системное мышление.
Важно видеть компанию как целое и понимать взаимосвязь всех ее элементов. Например, инструмент «канвас» от «Земли Стратега» помогает наглядно разложить процессы по полочкам и тренировать мышление со стратегическим фокусом.
Как развить?
Раньше точки роста надо было искать. А сейчас вызовы возникают каждый день, подбрасывают такие задачки, к которым невозможно подготовиться. Да, вы точно станете сильнее, но как пройти первые кризисы, получить опыт побед для команды?
✔️Свежий взгляд со стороны можно получить у единомышленников с другим опытом работы. На стратегических сессия, форумах, конференциях, при работе с бизнес-консультантами реально найти свежие решения, сильно сдвинуть и ускорить процесс трансформации.
В ноябре пройдет большой практический форум «Стратегируй-2025» по разработке стратегий роста бизнеса. Подробности о нем здесь - он создан для тех, кто хочет прокачать навыки трансформации, выживаемости и быстрой адаптации своей компании вместе с лидерами топовых компаний.
#александрмежевов
К форуму «Стратегируй-2024» мы проводили исследование и выяснили, что 59% компаний планируют развитие в текущем году, еще 30% — трансформацию бизнес-модели. Даже в условиях турбулентности есть запрос на рост.
Мне кажется, мы в реальном времени наблюдаем, как формируется ген устойчивости к переменам!
Что объединяет компании, которые не только выстояли, но и вошли во вкус изменений?
- Обучение через действие.
Стратегическому мышлению не научат в книжках. Лидеры этих компаний собирают стратегию, обучаясь на сложных ситуациях.
- Навык выдерживать удар.
У команды, прошедшей испытания, формируется навык сохранения критического мышления, осознанности. Это помогает быстро принимать решения и искать новые возможности для развития. Вызов = катастрофа? Уже нет. Когда есть опыт успешного преодоления трудностей, в очередной раз взять вершину не кажется непосильной задачей!
- Амбициозная цель и Видение.
Вместо негибкой долговременной стратегии включается навык стратегирования, когда каждый день вы принимаете лучшее из возможных решений на пути к Цели. Завтра, возможно, будет другое, и это тоже ок.
- Системное мышление.
Важно видеть компанию как целое и понимать взаимосвязь всех ее элементов. Например, инструмент «канвас» от «Земли Стратега» помогает наглядно разложить процессы по полочкам и тренировать мышление со стратегическим фокусом.
Как развить?
Раньше точки роста надо было искать. А сейчас вызовы возникают каждый день, подбрасывают такие задачки, к которым невозможно подготовиться. Да, вы точно станете сильнее, но как пройти первые кризисы, получить опыт побед для команды?
✔️Свежий взгляд со стороны можно получить у единомышленников с другим опытом работы. На стратегических сессия, форумах, конференциях, при работе с бизнес-консультантами реально найти свежие решения, сильно сдвинуть и ускорить процесс трансформации.
В ноябре пройдет большой практический форум «Стратегируй-2025» по разработке стратегий роста бизнеса. Подробности о нем здесь - он создан для тех, кто хочет прокачать навыки трансформации, выживаемости и быстрой адаптации своей компании вместе с лидерами топовых компаний.
Gig-экономика — ЗЛО или Эволюция? Что это такое и как влияет на реальные компании?
#маринаарнольди
В истории человечества регулярно возникают ситуации, когда новая технология вытесняет старые формы ведения бизнеса. Создание Генри Фордом конвейера привело к возможности создавать массовый продукт на потоке в разы быстрее и дешевле.
Еще не так давно:
▫️одежду заказывали в ателье или у портных, потом появились специализированные магазины, огромные торговые центры, с развитием интернета – онлайн магазины, маркетплейсы и т. п.
▫️слово «занятость» подразумевало под собой стабильное трудоустройство и работу по 8 часов в день 5 дней в неделю в конкретном офисе/месте. Сегодня, рынок труда выглядит уже далеко не так.
Gig-экономика — это сдельная экономика, экономика подработки или свободного заработка.
Компаниям выгодно нанимать сотрудников на разовые проекты, а человеку — не сидеть весь день в офисе, а получать оплату за количество сделанной работы. Похоже на аутсорсинг, но это не совсем он, это эволюция аутсорсинга.
Цифровые технологии упрощают жизнь: не надо искать такси, звонить, находить курьера или мастера по любому ремонту через друзей. Все это делают разработанные алгоритмы. И если нужен специалист — программа найдет, где он ближе или дешевле.
Gig-экономика — разновидность фриланса.
Платформенная занятость – разновидность gig-экономики.
Почти 13% (или каждый 8-й человек) от трудоспособного населения в нашей стране имеют статус самозанятого. В 2023 г. в России почти в 2 раза (с 45 до 79%) выросла доля платформенных занятых, для которых эта деятельность стала единственным источником заработка
Отдельные тренды 2024-2025, которые выделяют специалисты в этой области:
▪️Гибкие ставки
▪️Короткие смены
▪️Подбор исполнителей и заявок через ИИ
▪️Прозрачные рейтинги
▪️Социальные гарантии на платформах
▪️Платформа — как основная форма занятости
Чат-боты в сервисах (например: «Авито Работа») помогают найти оптимальный вариант заработка. Они интересуются желаемым видом занятости (работа или подработка), пропиской, возрастом, полом и местоположением. Алгоритм анализирует все данные в т.ч. и то, как ведут себя похожие пользователи — предлагает вакансии, на которые они откликались. Если говорить о временной занятости, то это, как правило, вакансии таксистов, курьеров, уборщиков.
Помимо «рутинных» профессий новые сервисы дают возможность подработать и высококлассным специалистам с уникальными навыками. Например, на платформе «Профессионалы 4.0» свои вакансии размещают корпорации и госкомпании. Они ищут талантливых специалистов, у каждого из которых на платформе есть свой рейтинг и оценки по итогам проектов. На сегодняшний день на платформе 269 активных проектов.
Эти и другие тренды влияют на бизнес, даже если на первый взгляд это воздействие не так очевидно. Читайте про другие глобальные тренды в нашем исследовании, скачать его можно тут и анализируйте, как они могут помочь развитию ваших проектов.
Пользуетесь платформами для найма сотрудников? Поделитесь, какими?
#маринаарнольди
В истории человечества регулярно возникают ситуации, когда новая технология вытесняет старые формы ведения бизнеса. Создание Генри Фордом конвейера привело к возможности создавать массовый продукт на потоке в разы быстрее и дешевле.
Еще не так давно:
▫️одежду заказывали в ателье или у портных, потом появились специализированные магазины, огромные торговые центры, с развитием интернета – онлайн магазины, маркетплейсы и т. п.
▫️слово «занятость» подразумевало под собой стабильное трудоустройство и работу по 8 часов в день 5 дней в неделю в конкретном офисе/месте. Сегодня, рынок труда выглядит уже далеко не так.
Gig-экономика — это сдельная экономика, экономика подработки или свободного заработка.
Компаниям выгодно нанимать сотрудников на разовые проекты, а человеку — не сидеть весь день в офисе, а получать оплату за количество сделанной работы. Похоже на аутсорсинг, но это не совсем он, это эволюция аутсорсинга.
Цифровые технологии упрощают жизнь: не надо искать такси, звонить, находить курьера или мастера по любому ремонту через друзей. Все это делают разработанные алгоритмы. И если нужен специалист — программа найдет, где он ближе или дешевле.
Gig-экономика — разновидность фриланса.
Платформенная занятость – разновидность gig-экономики.
Почти 13% (или каждый 8-й человек) от трудоспособного населения в нашей стране имеют статус самозанятого. В 2023 г. в России почти в 2 раза (с 45 до 79%) выросла доля платформенных занятых, для которых эта деятельность стала единственным источником заработка
Отдельные тренды 2024-2025, которые выделяют специалисты в этой области:
▪️Гибкие ставки
▪️Короткие смены
▪️Подбор исполнителей и заявок через ИИ
▪️Прозрачные рейтинги
▪️Социальные гарантии на платформах
▪️Платформа — как основная форма занятости
Чат-боты в сервисах (например: «Авито Работа») помогают найти оптимальный вариант заработка. Они интересуются желаемым видом занятости (работа или подработка), пропиской, возрастом, полом и местоположением. Алгоритм анализирует все данные в т.ч. и то, как ведут себя похожие пользователи — предлагает вакансии, на которые они откликались. Если говорить о временной занятости, то это, как правило, вакансии таксистов, курьеров, уборщиков.
Помимо «рутинных» профессий новые сервисы дают возможность подработать и высококлассным специалистам с уникальными навыками. Например, на платформе «Профессионалы 4.0» свои вакансии размещают корпорации и госкомпании. Они ищут талантливых специалистов, у каждого из которых на платформе есть свой рейтинг и оценки по итогам проектов. На сегодняшний день на платформе 269 активных проектов.
Эти и другие тренды влияют на бизнес, даже если на первый взгляд это воздействие не так очевидно. Читайте про другие глобальные тренды в нашем исследовании, скачать его можно тут и анализируйте, как они могут помочь развитию ваших проектов.
Пользуетесь платформами для найма сотрудников? Поделитесь, какими?
