​​Включить команду
#филиппгузенюк #командастратега

Скажите, среди нас есть те, кто много работает с командами? Если да, то вот что мы с коллегами из «Земли стратега» для вас сделали.

Мы провели 100+ стратегических сессий за последние несколько месяцев, сели на попу и сделали три вещи:

1. Выявили топ-10 запросов СЕО и собственников по развитию команд

2. Подобрали инструменты и методики по их решению

3. Разобрали каждую методику на кейсах

И собрали всё это в 90-минутный открытый мастер-класс в рамках подготовки форума СТРАТЕГИРУЙ 2024.

Вот те самые ТОП-10 запросов по развитию команд, скажите, какие из них актуальны для вас:

1. Включить команду: какие механики вовлечения команды в работу над сложной задачей дают лучший результат.
2. Единые цели: как пересадить людей из индивидуальных лодок в общую и обеспечить понимание и принятие общих целей.
3. Скорость доверия: что необходимо, чтобы создать высокий уровень доверия между коллегами.
4. Сопротивление изменениям: как его преодолеть и использовать его энергию в качестве стимула для работы команды.
5. Управление конфликтами: как перевести конфликты из красной зоны в зеленую, чтобы эффективно вскрывать и преодолевать противоречия.
6. Правила игры в команде: как создать эффективный и живой кодекс команды.
7. Команда в стрессе: что нужно, чтобы удерживать высокий темп работы, не выжигая людей и избегая профвыгорания.
8. Кроссфукнциональные команды: как вовлечь в работу участников из разных подразделений и функций бизнеса.
9. Быстрый тиминг в мире BANI: как создавать команды, используя алгоритмы быстрого запуска.
10. Роль лидера: от Я-лидерства, к Мы-лидерству, какие установки и подходы в работе руководителя помогают выстроить эффективную команду.

Скажите, какие из тем максимально актуальны для вас и вашей команды сегодня в июне 2023?

И приходите 15 июня в 18:30 на вебинар «Включить команду: 10 кейсов: как достичь результата в команде, не выжигая себя и людей». Будет интересно!

​«А вы пробовали пасти котов в парке, где гуляет много собак?»
#ильяфедоров

Такой интересный вопрос задал мне СТО одной из компаний на конгрессе ИТ-директоров «Белые ночи». Там я выступал с темой «Как пасти Котов: простой код для мотивации ИТ-команды».

Кто такие коты?
Разработчики и программисты, во многом принадлежащие к поколению зуммеров (1995-2010 г.р.)

▫️ Воспринимают краткую и наглядную информацию.
Важна максимально наглядная коммуникация: вместо регламентов и протоколов — кук-буки, гайды, бэк-логи.

▫️ Предпочитают короткий горизонт планирования.
Важна итерационная деятельность спринтами и создание MVP.

▫️ Строят партнерские отношения без пиетета к авторитетам.
На смену распоряжениям приходят комиты, на смену иерархии — матричная структура и проектные команды.

▫️ Считают одной из важных ценностей — быть счастливым.
Приоритет гибкому графику, гибридный формат работы, возможность заниматься с коллегами интересными нерабочими активностями.

В рамках выступления я рассказывал реальные кейсы повышения вовлеченности для ИТ-команд.

Но самые интересные разговоры были с ИТ-директорами в кулуарах после выступления:
— Как в большом банке организовать эффективное взаимодействие поколения разработчиков с бизнесом, принадлежащим к поколению X или Y, для которых важно долгосрочное планирование?
— Как в фэшн-компании обеспечить нормальное взаимодействие разработчиков с фин службой, привыкшей к коммуникации через регламенты и правила?
— Как СЕО компании, принявшему решение сделать цифровой компанию в индустрии услуг подружить довольно жесткую коммерческую службу и не терпящую давление команду разработки?

Как раз такие вопросы мы разбираем с командами на стратегических сессиях.

Насколько у вас в компании проблема разности поколений и культур актуальна?
Поделитесь, как справляетесь?

Никогда так не было - и вот опять.

#филиппгузенюк

Завтра в 18:30 стартуем с вебинаром про вовлечение команды в теплой и душевной компании. Нас тут уже 319 🙂

https://strategirovanie.ru/webinar

Ну и, конечно, сон в руку.

Час назад закончил личную сессию с собственником. Производственный бизнес. 4,5 млрд оборот. У него появляется возможность сделать прорыв до 15-20 миллиардов через вход в крупный проект с рядом партнеров.

Но тут включается мощнейшее чусвство тревоги, которое блокирует дальнейшие действия. И он начинает спускать проект на тормозах.

Мы разбираемся с тем, в чем причина тревоги. Перебираем около 10-ка вариантов: и ненадежность партнеров (был опыт в прошлом), и то, что у него не хватит компетенций (синдром самозванца присуствует), и то, что бизнес заберут и тд. и тп. и все есть и все "не то".

И знаете, какой страх оказывается ключевым, блокирующим стратегический проект?

Страх, что его текущая команда не справится. Не вывезут они этот объем, говорит он. И он прав. Не вывезут.

А то, что постоянное, системное, внимательное, стратегическое развитие команды - это и есть главный стратегический проект собственника?

А то, что это нормально, что текущая команда не может справиться с завтрашними вызовами?

А то, что стратегический дизайн команды - это ключевая точка влияния на бизнес?

Все это, конечно, понятно. В теории.

А на практике оказывается, что это не так очевидно, и очень умному человеку с MBA и 20-летним опытом в итоге нужно тотально менять фокус в работе и перестраиваться.

Оказывается, что ты занят не тем, что тебя продвигает, а тем, что удерживает тебя на месте.

Вы согласны с тем, что главный рычаг развития бизнеса - это развитие команды?

Если хотите глубже нырнуть в тонкости работы с командами - приходите на встречу завтра. Будет интересно.

https://strategirovanie.ru/webinar

Кто с нами - дайте знать в комментариях!

​Взрослеть, очищаться, пробуждаться, проявляться
#людмилакупчина

На днях мы выпустили в «большой мир» 21 нового лидера-интегратора. Если вдруг вы не знали или пропустили – консультанты Земли стратега преподают в Институте коучинга. Это ещё один выпуск за 20 лет, которым мы очень гордимся!

Но если честно, получение диплома — это только начало Большого пути. Поэтому мы даем «дорожную карту» — 4 пути интегрального развития. Только двигаться нужно во всех направлениях одновременно! Сохраняйте, кто тоже «в дороге»:

GROW UP. Взрослеть
Чем больше мы «растем» через сложные многофакторные системы, тем больше точек зрения можем принять. Важно иметь способность собирать множество фактов, видеть их взаимосвязи и взаимозависимости. Уходить от причинно-следственных факторов.

Что в этом поможет?
1. Люди, которые мудрее. Эту мудрость можно взять от них лично или через книги. Амонашвили, Наранхо, Минделлы, Полунин, Пушкин или Чехов – найдите своего «мудрого старца».
2. Баддинг. Техника поддержки и открытой обратной связи обеспечит постоянное взаимообучение и «взаимоопыление».
3. Менторинг. Когда мы учим другого – всегда развиваемся сами.
4. Изучение других культур. Освоение разнообразия мира.
5. Остановка. Пауза и замедление дают возможность увидеть многообразие, из которых рождается понимание сути, видение и решение.

СLEAN UP. Очищаться
Важна постоянная работа над своим характером. Внутренние конфликты, которые делают нас лучше, одновременно и наши враги. Не стоит думать, что можно исцелиться раз и навсегда. Но нужно исследовать и находить свои поломанные инстинкты, чтобы ими управлять.

Что в этом поможет?
1. Качественная обратная связь. Нужно иметь в своем окружении минимум 5 людей, которые дадут честную обратную связь. Она будет не всегда приятной, но через дискомфорт рождается наша «настоящесть».
2. Психотерапия, работа с тенью, драматические практики, расстановки — только у специалистов.

WAKE UP. Пробуждаться
Проснуться — значит выйти за пределы обыденного, создавая новые привычки и «наращивая» длинную волю.

Что в этом поможет?
1. Забота о физическом состоянии (сон, питание, спорт, режим).
2. Внимание к эмоциональному наполнению (объятия, прикосновения).
3. Наведение порядка в сознании (медитация, йога, цигун)

SHOW UP. Проявляться
Прежде всего это означает делать. Принять ответственность и прокладывать собственный путь.

Что в этом поможет?
1. Сообщества и единомышленники. Искать и находить «своих». Действовать, участвовать, расширять взаимные обязательства и создавать новое внутри сообществ.
2. Ритуалы празднования результатов и ритуалы завершения. Присваивать свои достижения и отмечать точки окончания больших и маленьких проектов.

26 июня с 18:30—21:00 снова собираемся книжным клубом. Будем обсуждать книгу «Управляя компаниями будущего. Мышление полного спектра для развития бизнеса».

Формат: онлайн-встреча в zoom
Стоимость: бесплатно

О книге

Ведущий мировой футуролог Боб Йохансен на основе исследований Института будущего показывает, как новый образ мышления позволит руководителям видеть и использовать возможности для развития бизнеса.

Мышление полного спектра — это способность искать закономерности, выходя за рамки стереотипов. Мир быстро меняется, а в течение следующих 10 лет действительность изменится еще сильнее.

Об авторе

Боб Йохансен — PhD, доктор социологических наук. Ведущий футуролог, выдающийся научный сотрудник Института будущего в Кремниевой долине. Возглавлял Институт на протяжении 8 лет.

В течение последних почти 50 лет составляет сбывающиеся прогнозы для широкого круга корпораций, включая Procter&Gamble и Disney, помогая им не только готовиться к будущему, но и формировать его.

Что внутри клуба

— Одна знаковая книга в месяц, 12 книг в год
— Десятки читающих предпринимателей и топ-менеджеров
— Ежемесячная онлайн-встреча в интегральном формате
— Живое сообщество в чате для общения между встречами

Формат

— Экспресс-знакомство участников
— Краткая справка о книге и авторе
— Обсуждение книги
— Подведение итогов

Регистрируйтесь по ссылке: https://strategirovanie.ru/bookclub

«Недавно мы провели 10 сессий для 300 менеджеров крупного холдинга. Наша задача была — помочь им изменить своё отношение к руководителям, подчинённым и рабочему процессу. Многие сотрудники откровенно не доверяли нам в начале, считали, что коучинг относится к эзотерическим практикам и пришли только потому, что «нужно». Через несколько сессий их отношение изменилось: "Я стал готов к тому, чтобы помогать команде адаптироваться к изменениям", — такие слова зазвучали в кругу участников».

Подробнее о процессе и результатах работы в новом кейсе Ольги Зуевой

Вовлекать и отвечать на изменения.
Ретроспектива трендов HR
#натальяазарова #развитиекоманд

Ретроспектива с оглядкой на год сейчас актуальна для многих компаний. Обернуться, чтобы увидеть, какие решения 22-года оказались действительно эффективными. Задумалась об этом, когда была на Премии HR-бренд, которая не так давно проходила в Москве. Интересно, что на примере проектов-номинантов можно выделить несколько тенденций, которые работают на укрепление корпоративной силы в период «идеального шторма».

1. Развивать лидеров трансформации внутри компании. Уральская горно-металлургическая компания запустила свою Академию с тремя уровнями обучения (начальный, базовый и продвинутый). В итоге 182 руководителя прошли программу трансформации лидеров и 31 из них получил повышение или назначение на новую должность.

2. Позаботиться о well-being и продуктивности команды. Группа «Самолет» перевела часть сотрудников на режим «Четырехдневная рабочая неделя». Выяснилось, что можно уложить в 4 дня то, что раньше делали за 5.

Эксперимент показал, что сокращённые будни увеличили производительность команды на 13%, а вовлечённость — на 7%. Энергии у специалистов к концу недели стало на 70% больше, чем раньше. В компании также подсчитали, что сотрудники на 25% улучшили качество отдыха.

3. Вовлекать сотрудников к разработке концепций и стратегий.
Университет Правительства Москвы использовал разработку новой стратегии развития ВДНХ как инструмент вовлечения её сотрудников и сплочения команды.

Результат — 11 пилотных подпроектов. Совместная работа специалистов разного профиля помогла обновить айдентику, выпустить брендированную продукцию, развить несколько тематических блоков для площадки. Ключевой момент — в процессе этой работы сотрудники «прокачали» свои коммуникационные, профессиональные и лидерские навыки.

Из трендов этого года, по своим клиентам замечаю: использование искуственного интеллекта в HR, работа со стрессом и выгоранием, ставка на удержании сотрудников, поиск талантов внутри компании и формирование пула высокопотенциальных людей. А что бы вы добавили в список HR-запросов этого года?

Отвечаем на популярные вопросы об обучении у нас

В этом году программе «Интегральные технологии развития людей и организаций» исполняется уже 20 лет. Всё это время наши выпускники помогают становиться успешнее организациям и сотрудникам внутри команд.

Среди наших студентов есть те, кто работает в крупных корпорациях, таких как: ВТБ, Пэк, Альфа, Газпром и др. Есть и студенты до 30 лет — молодые и прогрессивные предприниматели, которые развиваются быстрее обычного темпа. Мощное сообщество успешных людей и качественный нетворкинг — не очевидный, но важный пункт в списке преимуществ обучения у нас.

С чего начнём?

На первой ступени в течение 10 месяцев мы буквально по кирпичикам помогаем пересобрать свою жизнь. Студенты работают над улучшением личных отношений, поднимают «со дна» детские травмы, родительские установки, исследуют свои отношения с деньгами, работают с собственным видением и целями. Всё это можно делать и с психологом, но, как показывает многолетняя практика — мы быстрее и эффективнее развиваемся «друг об друга» в группе, в безопасной среде единомышленников.

Кто преподаватели?

Лицензированные коучи, бизнес-тренеры и опытные практики в одном лице, за плечами которых тысячи часов групповой и индивидуальной работы, стратегические сессии в разных сферах бизнеса и руководство собственными компаниями.

В чём отличие от других подобных программ?

Сейчас это единственная программа в России, где индивидуальный коучинг и терапия включены в общую стоимость обучения, потому что для нас важен комплексный подход.

Нас спрашивают: «Когда консультант становится консультантом»? Отвечаем — через 4-5 лет постоянной практики и работы с собой. Это Путь, и если вы его выбираете, будьте готовы много и упорно трудиться. Мы гарантируем, что к концу первой ступени качество вашей жизни существенно улучшится. А после второй ступени и дальше, после защиты диплома, мы готовы поручиться за каждого и подписаться под тем, что специалист Института Коучинга — отличный консультант.

Поэтому мы отказываем в обучении немотивированным студентам. Мы никого не «тащим» и не выдаём дипломы, если видим, что результаты остаются слабыми на протяжении долгого времени.

Если вы давно подумываете о получении новых навыков, хотите пробить «стеклянный потолок» и стать частью сообщества успешных людей — сейчас самое время. Приходите на презентацию программы 5 июля в Санкт-Петербурге.

Зарегистрироваться

Выгорание, пермакризис и другие постоянные спутники бизнеса в 2023: глубинное исследование от «Земли Стратега»

Мы проанализировали экспертные мнения и выявили основные тенденции, которые влияют на лидеров и компании в 2023 году. Представляем часть большого аналитического исследования, полную версию которого опубликуем в ближайшее время.

1. Перманентный кризис. Символ этого года - непрекращающийся шторм, постоянное ожидание новых беспрецедентных событий и вызовов. Поэтому организациям предстоит пересмотреть антикризисный менеджмент, придерживаясь принципа «справились с одним кризисом и дальше готовимся к следующему». Отсюда появляются новые требования к лидерам: они должны уметь готовить себя и команду к постоянному напряжению. Таким образом, выигрывают только те компании и руководители, которые перестают воспринимать происходящие события как нечто удивительное, вопиющее или как наказание, а переключаются на то, что это новые правила игры, новая реальность.

2. Антиглобализация и закрытие границ. Влияние антиглобализации на отечественные компании по-настоящему велико. Закрытие воздушных границ в 37 государствах для самолетов российских авиакомпаний привело к тому, что разрушаются цепочки поставок и рынков сбыта. Одновременно это способствует развитию локального производства и выстраивания локальных экосистем. Вместо фокуса на издержках и скорости поставок на первый план выходит надежность партнеров.

3. Сверхволатильность кадров. Один из фокусов в условиях, когда внезапно вымываются сильные игроки и ключевые менеджеры - перестройка управленческих структур. Мы провели мета-анализ 50 стратсессий и увидели, что частота упоминаний жесточайшего кадрового голода на всех уровнях крайне высокая. Внимание направлено на удержание игроков, которые релоцировались, на бронирование от мобилизации. Отдельный тренд, который сейчас наблюдается - это кризис смыслов сотрудников. Появился так называемый феномен «тихого увольнения» (quiet quitting). Это ситуация, когда сотрудники не увольняются, но работают без вовлеченности, выполняя только то, что обязаны и всегда уходя с работы вовремя. Ключевое значение в рамках этого имеет способность управления командой, члены которой обладают разными ценностями.

4. Выгорание и тревожное выгорание («worry burnout»). Половина сотрудников российских компаний испытали эмоциональное выгорание во втором квартале 2022 года. Об этом говорится в результатах совместного исследования платформы онлайн-рекрутинга Hh и health tech компании AIBY. Это приводит к тому, что уровень выгорания ключевых сотрудников беспрецедентный, что представляет собой большой риск для бизнеса. Именно поэтому сейчас важно в работе с командой делать акцент на важность заботы о себе по принципу: «Сперва маску на себя и внимание себе, а затем на другого». Тревожность и выгорание влияют на вымывание ключевых сотрудников. Таким образом, актуальный вопрос, который стоит перед руководителями в 2023 году - как защитить ключевые кадры от выгорания и удержать ключевых сотрудников.

5. Договороспособность и время сообществ. Это естественный ответ, направленный на восстановление разрушенных цепочек поставок. Индекс доверия в экономике падает, но при этом есть конкретный тренд на партнерства. Роль сообществ также сильно повысилась – они помогают обсудить реальность с коллегами, проконсультироваться, почувствовать «эффект стаи». Это общемировой тренд, усиливающийся в России. Возросшая роль сообществ привела к тому, что открытость к общению возросла. «Люди, которые были недоступны, стали отзываться на предложения».

Активировать мышление полного спектра

#эфир #книжныйклуб

Позавчера вечером мы уже в 6-й раз встретились на книжном клубе. Обсуждали книгу футуролога Боба Йохансена "Управляя компаниями будущего. Мышление полного спектра для развития бизнеса”.

31 участник из Москвы, Воронежа, Казани, Челябинска, Петербурга, Сочи, Екатеринбурга, Удмуртии и Казахстана — и каждый прорабатывал свои запросы через призму основных тезисов книги.

Самое ценное собрали в конспект из 10 пойнтов:

1. Книга "взъерошивает" мозг. Очень неудобная. Многочисленные повторы разными словами об одном и том же. Это похоже на гипноз. Некомфортно но работает на ключевой тезис — уйти от бинарного мышления к полному спектру.

2. Мышление категориями — вредная привычка. А категоричность — это черта личности (как раз от слова "категория"). По образу — это как коробочка, консервная банка. Когда мы видим “то непонятно что” и не можем классифицировать, нас это беспокоит. "Категория — это таблетка от страха. Но категоричное мышление в будущем только помешает нам" — считает автор.

3. Задача футуролога — не предсказывать будущее, а стимулировать изменения в настоящем. Если рисуя будущее, у вас загораются глаза и желание действовать, то уже не так важно, сбудется предсказание или нет. Книга вдохновляет на собственные идеи и решимость выбирать те изменения, которые драйвят лично тебя и твою команду.

4. Фреймворк “настоящее — ближайшее будущее — далекое будущее”. Поменяйте местами далекое и ближайшее будущее: 70% фокуса на настоящем, 15-20% внимания на далекое будущее и текущий горизонт на 2-3 года простроится легко. Нужно уйти от привычной линейной логики, где до далекого будущего как правило никому нет дела.

5. Без надежды нет будущего. Если у нового поколения не будет надежды — все бессмысленно. Хаос рождает запрос на ясность и на смыслы. Концепцию VUCA-мира (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity — нестабильности, неопределенности, сложности и неоднозначности) нужно перестроить в Vision, Understanding, Clarity, Agility — видение, понимание, ясность, гибкость.

6. Выйти из консервной банки определений, которые управляют компанией. Пример: кейс, где СЕО компании составил словарик изменений. Какие 10 слов стоит сделать опорными категориями мышления, которое поможет привести команду к целям?

7. Большое "И" — переход от конфликта к исследованию. В момент старта конфликта у каждого свои 2-3 аргумента "почему я прав", а дальше — напряжение и давление. Рисуем большое "И" и говорим: “А какие еще 16 аспектов можно учесть во всестороннем анализе ситуации?”. Практический опыт расширения и любопытство исследователя вместо борьбы за точку зрения.

8. Будущее в настоящем. Зачатки листка — в почке. Важно создать общий образ будущего вместе с командой. В “Земле Стратега” мы часто делаем сессии под названием “сходить с командой за будущим”. Например так: найти 10 смежных отраслей вокруг бизнеса компании, в каждой из них найти по 10 примеров “семечек” будущего в настоящем (технологии, бизнес-модели, решения). Выделить тренды и мегатренды и собрать образ будущего организации.

9. Полярности. Острый конфликт как дверь на новый уровень. Кейс из практики: бывший топ-менеджер хочет построить компанию будущего и уже 3 года ничего не делает, сидит дома и готовится начать. Почему? Есть противоречие с ролью папы: “если я уйду строить бизнес, я автоматически не уделю внимание своему сыну, а мне это важно”. Вопрос: что собственник должен делать в компании, чтобы компания работала не только на его энергии? Обратились к модели мудрого папы-старейшины, чтобы прийти к новому мышлению.

10. Big Now. Большое сейчас. Решая задачу в моменте и фокусируясь на ней, ты можешь найти в себе черты трехлетнего ребенка, с его свежестью восприятия и открытостью. И одновременно увидеть в себе ту часть, которой 93 года — мудрая, спокойная, заботится о внуках и знает, что “все это уже было”. Что произойдет, если ты посмотришь на мир из этой точки, где ты одновременно и взрослый и малыш и дедушка?

Как управлять творческой командой?

В интервью для "Вместе медиа" Ольга Зуева рассказывает как выстраивать бизнес с "кошками, которые гуляют сами по себе".

Первая часть большого разговора:
https://www.youtube.com/watch?v=jALV82eUWAc

В любой непонятной ситуации — учитесь

#ильяфедоров #командастратега

— Почему вы хотите именно тренинг по продажам?
— Полгода назад мы вывели на рынок новый вид услуг. Отличный продукт. Но продажи не радуют. Опросили руководителей филиалов, они сказали, что им нужно пройти обучение по продажам.

Так начались мои переговоры с одной компанией, приславшей запрос на тренинг.

В ходе диагностических интервью с участниками выяснилось, что вопрос не в навыках продаж. Нужно было перестроить саму систему продаж, провести структурное изменение в процессах, чтобы продукт начали покупать.

Убедили первое лицо, что тут необходима стратегическая сессия. На сессии менеджмент договорился о необходимых изменениях и перестройке процессов, которые позволили им уже в следующем квартале выйти на плановые показатели.

Так в навыках ли продаж было дело?

За 6 месяцев я получил 4 подобных запроса: тренинг, бизнес-игра, обучение продажам. Мне нравится обучать, но с намерением развития сотрудников, формирования и укрепления кадрового резерва, повышения квалификации.

Если обучение нужно, чтобы исчезла системная проблема, то оно может быть не самым эффективным инструментом. Иногда намного полезнее провести стратегическую сессию.

А у вас есть истории, когда обучение использовалось как инструмент решения системной проблемы? Поделитесь в комментариях.