#филиппгузенюк #бизнесстратега
Сегодня — 20.03.2023. Красивое число. А еще, сегодня во всем мире отмечается Международный день счастья.
Наш с командой «Счастье в деятельности» профессиональный праздник :)
Уже 14 лет мы исследуем, как лучшим профи и компаниям удается достигать выдающихся результатов в бизнесе и жизни.
И чем больше мы наблюдаем, тем больше убеждаемся — способность быть счастливым в том, что ты делаешь — это ключевая компетенция топовых лидеров и конкурентное преимущество бизнеса.
Сегодня мы с командой запустили в нашем Telegram интенсив с нано-практиками счастья.
Это практики, которые за 1 минуту способны включить состояние счастья внутри себя, чтобы затем начать раздавать его своей семье, команде и компании. Как wi-fi!
5 дней = 5 заданий для очень занятых людей.
Чтобы участвовать — просто переходите к первому заданию вот здесь: https://t.me/guzenuk/1181
Сегодня — 20.03.2023. Красивое число. А еще, сегодня во всем мире отмечается Международный день счастья.
Наш с командой «Счастье в деятельности» профессиональный праздник :)
Уже 14 лет мы исследуем, как лучшим профи и компаниям удается достигать выдающихся результатов в бизнесе и жизни.
И чем больше мы наблюдаем, тем больше убеждаемся — способность быть счастливым в том, что ты делаешь — это ключевая компетенция топовых лидеров и конкурентное преимущество бизнеса.
Сегодня мы с командой запустили в нашем Telegram интенсив с нано-практиками счастья.
Это практики, которые за 1 минуту способны включить состояние счастья внутри себя, чтобы затем начать раздавать его своей семье, команде и компании. Как wi-fi!
5 дней = 5 заданий для очень занятых людей.
Чтобы участвовать — просто переходите к первому заданию вот здесь: https://t.me/guzenuk/1181
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#александрсавкин #решениястратега
Александр Савкин про самую частую ошибку, которую допускают предприниматели при поиске решения в неопределенности.
Если вы хотите принимать не просто хорошие, а лучшие решения, вам нужны специальные технологии. Технологии другого уровня. Их Александр дает в своем практикуме «Лучшие решения».
Узнать подробности и выбрать подходящий тариф
Александр Савкин про самую частую ошибку, которую допускают предприниматели при поиске решения в неопределенности.
Если вы хотите принимать не просто хорошие, а лучшие решения, вам нужны специальные технологии. Технологии другого уровня. Их Александр дает в своем практикуме «Лучшие решения».
Узнать подробности и выбрать подходящий тариф
#ольгазуева
Найм нельзя фриланс: почему больше можно не выбирать
На прошлой неделе я выступила с докладом на Международном форуме труда. На круглом столе, организованном СПИБА (Санкт-Петербургская Международная Бизнес-Ассоциация), обсуждали фрилансеров–«белых воротничков». А точнее, тренд на так называемый «гибкий найм».
В Европе компании уже давно ушли в сторону гибкого найма — они нанимают людей под конкретные проекты и задачи. В России до недавнего времени приходилось делать выбор: либо фриланс, либо найм. Но события последних лет подвинули и нас в сторону гибкого найма.
Я в своем выступлении показала, что сейчас люди не стоят перед таким выбором. Я наблюдаю тренд на «портфельную карьеру»: когда люди совмещают найм и фриланс-проекты. Например, у нас есть несколько больших компаний, которые регулярно проводят хакатоны, на которых сотрудники предлагают идеи проектов, а компания затем инвестирует в понравившиеся.
Движение по карьерной лестнице часто не закрывает потребность в реализации других потенциалов — творческого, спортивного, преподавательского. Среди моих клиентов — топов, линейных руководителей и собственников — много тех, кто, кроме найма, реализует себя во фриланс-проектах: они идут преподавать, тренировать, фотографировать и т.д.
Вошел ли гибкий найм в вашу жизнь? Поделитесь опытом!
Найм нельзя фриланс: почему больше можно не выбирать
На прошлой неделе я выступила с докладом на Международном форуме труда. На круглом столе, организованном СПИБА (Санкт-Петербургская Международная Бизнес-Ассоциация), обсуждали фрилансеров–«белых воротничков». А точнее, тренд на так называемый «гибкий найм».
В Европе компании уже давно ушли в сторону гибкого найма — они нанимают людей под конкретные проекты и задачи. В России до недавнего времени приходилось делать выбор: либо фриланс, либо найм. Но события последних лет подвинули и нас в сторону гибкого найма.
Я в своем выступлении показала, что сейчас люди не стоят перед таким выбором. Я наблюдаю тренд на «портфельную карьеру»: когда люди совмещают найм и фриланс-проекты. Например, у нас есть несколько больших компаний, которые регулярно проводят хакатоны, на которых сотрудники предлагают идеи проектов, а компания затем инвестирует в понравившиеся.
Движение по карьерной лестнице часто не закрывает потребность в реализации других потенциалов — творческого, спортивного, преподавательского. Среди моих клиентов — топов, линейных руководителей и собственников — много тех, кто, кроме найма, реализует себя во фриланс-проектах: они идут преподавать, тренировать, фотографировать и т.д.
Вошел ли гибкий найм в вашу жизнь? Поделитесь опытом!
#светланакокарева #путьстратега
В новом кейсе Светлана Кокарева рассказывает, как за 15 коуч-сессий клиентка увеличила оборот бизнеса в 3,5 раз, перестала тянуть всё на себе и стала идейным вдохновителем для своей команды.
Читать кейс.
В новом кейсе Светлана Кокарева рассказывает, как за 15 коуч-сессий клиентка увеличила оборот бизнеса в 3,5 раз, перестала тянуть всё на себе и стала идейным вдохновителем для своей команды.
Читать кейс.
3 самых частых запроса, которые предприниматели и руководители решают на программе «Интегральные технологии развития людей и организаций»
Я хочу повысить качество жизни
Первые 10 месяцев обучения студенты работают над качеством жизни. Они решают свои личные задачи, изучая свою жизнь с новых ракурсов. На первой ступени обучения руководители начинают видеть, какие их жизненные или управленческие стратегии работают, а какие — нет. За время обучения на первой ступени студенты становятся «сталкерами», которые постоянно исследуют новые грани своей личности, расширяют и увеличивают ее масштаб.
Я хочу создать антихрупкую команду
На вторую ступень идут руководители, которые хотят развивать свои команды, наращивать их антихрупкость. Руководители развивают метанавыки, осваивают интегральные технологии, учатся задавать ключевые, фокусные, расширяющие и уточняющие вопросы. Начинают видеть компанию интегрально, целостно. В поле их зрения появляются аспекты, которые не осознаются, но влияют на результаты и развитие компании.
Я хочу получить новую профессию
На вторую ступень идут также и те, кто хочет стать интегральным консультантом. Те, чей основной интерес — помогать командам, компаниям меняться, развивать свои интегративные свойства, гибкость и долгосрочную эффективность.
Чтобы узнать о программе больше, познакомиться с преподавателями, посмотреть на место, где будете учиться, и пообщаться с единомышленниками о том, что сейчас происходит с бизнесом, приходите на день открытых дверей 29 марта, в 19:00, в Санкт-Петербурге. Ждём вас!
Зарегистрироваться: https://clck.ru/33rXxa
Я хочу повысить качество жизни
Первые 10 месяцев обучения студенты работают над качеством жизни. Они решают свои личные задачи, изучая свою жизнь с новых ракурсов. На первой ступени обучения руководители начинают видеть, какие их жизненные или управленческие стратегии работают, а какие — нет. За время обучения на первой ступени студенты становятся «сталкерами», которые постоянно исследуют новые грани своей личности, расширяют и увеличивают ее масштаб.
Я хочу создать антихрупкую команду
На вторую ступень идут руководители, которые хотят развивать свои команды, наращивать их антихрупкость. Руководители развивают метанавыки, осваивают интегральные технологии, учатся задавать ключевые, фокусные, расширяющие и уточняющие вопросы. Начинают видеть компанию интегрально, целостно. В поле их зрения появляются аспекты, которые не осознаются, но влияют на результаты и развитие компании.
Я хочу получить новую профессию
На вторую ступень идут также и те, кто хочет стать интегральным консультантом. Те, чей основной интерес — помогать командам, компаниям меняться, развивать свои интегративные свойства, гибкость и долгосрочную эффективность.
Чтобы узнать о программе больше, познакомиться с преподавателями, посмотреть на место, где будете учиться, и пообщаться с единомышленниками о том, что сейчас происходит с бизнесом, приходите на день открытых дверей 29 марта, в 19:00, в Санкт-Петербурге. Ждём вас!
Зарегистрироваться: https://clck.ru/33rXxa
#варварадейнега
Как современные инноваторы справляются с неизвестностью и что помогает им быть устойчивыми в постоянно меняющемся контексте? Варвара Дейнега рассказала об этом этом в новой статье и поделилась примером, как работает со страхом неопределенности своих клиентов.
Читать статью
Как современные инноваторы справляются с неизвестностью и что помогает им быть устойчивыми в постоянно меняющемся контексте? Варвара Дейнега рассказала об этом этом в новой статье и поделилась примером, как работает со страхом неопределенности своих клиентов.
Читать статью
#людмилакупчина #врл #путьстратега
Как не застрять в ранней логике действия
Мой клиент — финансовый директор, в своей сфере чувствует себя как рыба в воде, многого добился в карьере. Его ведущая логика действия — Эксперт. И это ему нравится, он видит много плюсов в этой логике и не понимает, зачем ему куда-то там переходить.
Зачастую так проявляется сопротивление. Что нужно сделать, чтобы его преодолеть и шагнуть в более позднюю ЛД? Способов много, но этому клиенту я предложила попробовать ненасильственное общение (ННО).
Ненасильственное общение — это концепция М.Розенберга. Её цель — развитие осознанных коммуникаций с учетом всех потребностей участников общения.
Через практику ННО мы берем ответственность за свои чувства и потребности на себя. А из слов другого человека стараемся понять его чувства и потребности.
Как применять ННО
Наблюдайте. Объясните собеседнику, что произошло и как вы это видите. Назовите конкретные факты без оценки, ярлыков и осуждения.
«Вы — несобранный сотрудник, никогда не сдаете отчеты вовремя»
и
«Я беспокоюсь, что подходит конец месяца, а отчеты не готовы, пожалуйста, обратите на это внимание, чтобы успеть вовремя».
Видите разницу?
Признавайте свои чувства. Спросите себя: «Почему эта ситуация меня задевает?». Разберитесь, что вы испытываете по отношению к ситуации (гнев, что вами пренебрегают или грусть, что вас не слышат).
Выражайте потребности. Определите истинное желание, которое заставило вас так реагировать на ситуацию, и скажите об этом собеседнику.
«Ты обязан выслушать меня»
и
«Я нуждаюсь в том, чтобы ты меня услышал». Чувствуете, как «пальчик» поворачивается на себя?
Просите. Конкретно и четко попросите человека удовлетворить вашу потребность. Просьба должны быть выражена таким образом, чтобы человек мог откликнуться на нее. Она не должна превращаться в настойчивые требования или принуждения.
«Не подводи меня больше!»
и
«Приходи на встречи за 10 минут до начала».
Мой клиент попробовал применять ННО со своими коллегами и сильно удивился результатам. А все дело в том, что позиция "палец на себя" + ННО помогают Экспертам эффективно расширяться, пересматривая свою категоричность, присущую этой логике.
Поделитесь, в комментариях, что думаете про концепцию Ненасильственного общения? Может быть успешно её применяете или есть сложности?
Как не застрять в ранней логике действия
Мой клиент — финансовый директор, в своей сфере чувствует себя как рыба в воде, многого добился в карьере. Его ведущая логика действия — Эксперт. И это ему нравится, он видит много плюсов в этой логике и не понимает, зачем ему куда-то там переходить.
Зачастую так проявляется сопротивление. Что нужно сделать, чтобы его преодолеть и шагнуть в более позднюю ЛД? Способов много, но этому клиенту я предложила попробовать ненасильственное общение (ННО).
Ненасильственное общение — это концепция М.Розенберга. Её цель — развитие осознанных коммуникаций с учетом всех потребностей участников общения.
Через практику ННО мы берем ответственность за свои чувства и потребности на себя. А из слов другого человека стараемся понять его чувства и потребности.
Как применять ННО
Наблюдайте. Объясните собеседнику, что произошло и как вы это видите. Назовите конкретные факты без оценки, ярлыков и осуждения.
«Вы — несобранный сотрудник, никогда не сдаете отчеты вовремя»
и
«Я беспокоюсь, что подходит конец месяца, а отчеты не готовы, пожалуйста, обратите на это внимание, чтобы успеть вовремя».
Видите разницу?
Признавайте свои чувства. Спросите себя: «Почему эта ситуация меня задевает?». Разберитесь, что вы испытываете по отношению к ситуации (гнев, что вами пренебрегают или грусть, что вас не слышат).
Выражайте потребности. Определите истинное желание, которое заставило вас так реагировать на ситуацию, и скажите об этом собеседнику.
«Ты обязан выслушать меня»
и
«Я нуждаюсь в том, чтобы ты меня услышал». Чувствуете, как «пальчик» поворачивается на себя?
Просите. Конкретно и четко попросите человека удовлетворить вашу потребность. Просьба должны быть выражена таким образом, чтобы человек мог откликнуться на нее. Она не должна превращаться в настойчивые требования или принуждения.
«Не подводи меня больше!»
и
«Приходи на встречи за 10 минут до начала».
Мой клиент попробовал применять ННО со своими коллегами и сильно удивился результатам. А все дело в том, что позиция "палец на себя" + ННО помогают Экспертам эффективно расширяться, пересматривая свою категоричность, присущую этой логике.
Поделитесь, в комментариях, что думаете про концепцию Ненасильственного общения? Может быть успешно её применяете или есть сложности?
#ильяфедоров #сонастройкакоманды
А вы чувствуете себя, как птица, вылетающая с утра из гнезда?
Мой сын увлекается зоологией. Недавно он пришел из школы с вопросом: «Пап, а ты знал, что ласточка каждый день, вылетая из гнезда, не имеет гарантий, что вернется домой?».
Интересно, а ласточка испытывает от этого стресс? Выгорает?
Возвращаюсь со стратсессии с топ-командой ИТ-компании. Вопрос сессии №1: как не упустить окно возможностей, которое сейчас открылось для бизнеса.
Второй вопрос сессии, но тоже №1: как при этом не «выжечь» команду? Не впрыгнуть в окно возможностей, потеряв тех, кто надорвался.
Наткнулся на интересное исследование компании Zetic. По итогам опроса 2500 менеджеров России в конце 2022 года исследователи увидели, что 49% опрошенных находятся на одной из трех стадий выгорания:
Фаза 1. Ощущение напряжения:
— Я чем-то не тем занимаюсь на работе.
— Я загнан в угол.
— Я теряю интерес к работе и общению.
Фаза 2. Сопротивление:
— Вокруг меня одни дураки.
— Лишь бы все отстали.
— Чего им всем от меня надо?!
Фаза 3. Истощение, снижение внимания и постоянные ошибки:
— Эта система не дает работать нормально.
— Эту задачу я оставлю на потом.
— Идите вы … со своей задачей.
— Ну и, конечно, проблемы со здоровьем
Из интересных цифр:
— На второй или третьей фазе находятся 51% женщин и 35% мужчин.
— Наибольший % выгоревших в возрасте 38-42 лет.
— ТОП-менеджеры в меньшей степени ощущают у себя выгорание (43%), мидл-менеджмент больше (71%), а самые выгоревшие — специалисты (82%).
Работаю с одним из клиентов над тем, как мягкие HR-показатели: выгорание, уровень стресса, вовлеченность с помощью Big-Data перевести в плоскость твердых метрик и системы предотвращения выгорания сотрудников. Больше о том, как справляться с выгоранием в команде, можете почитать в статье Яны Мельвиль.
А как вы работаете с темой выгорания в своей компании?
А вы чувствуете себя, как птица, вылетающая с утра из гнезда?
Мой сын увлекается зоологией. Недавно он пришел из школы с вопросом: «Пап, а ты знал, что ласточка каждый день, вылетая из гнезда, не имеет гарантий, что вернется домой?».
Интересно, а ласточка испытывает от этого стресс? Выгорает?
Возвращаюсь со стратсессии с топ-командой ИТ-компании. Вопрос сессии №1: как не упустить окно возможностей, которое сейчас открылось для бизнеса.
Второй вопрос сессии, но тоже №1: как при этом не «выжечь» команду? Не впрыгнуть в окно возможностей, потеряв тех, кто надорвался.
Наткнулся на интересное исследование компании Zetic. По итогам опроса 2500 менеджеров России в конце 2022 года исследователи увидели, что 49% опрошенных находятся на одной из трех стадий выгорания:
Фаза 1. Ощущение напряжения:
— Я чем-то не тем занимаюсь на работе.
— Я загнан в угол.
— Я теряю интерес к работе и общению.
Фаза 2. Сопротивление:
— Вокруг меня одни дураки.
— Лишь бы все отстали.
— Чего им всем от меня надо?!
Фаза 3. Истощение, снижение внимания и постоянные ошибки:
— Эта система не дает работать нормально.
— Эту задачу я оставлю на потом.
— Идите вы … со своей задачей.
— Ну и, конечно, проблемы со здоровьем
Из интересных цифр:
— На второй или третьей фазе находятся 51% женщин и 35% мужчин.
— Наибольший % выгоревших в возрасте 38-42 лет.
— ТОП-менеджеры в меньшей степени ощущают у себя выгорание (43%), мидл-менеджмент больше (71%), а самые выгоревшие — специалисты (82%).
Работаю с одним из клиентов над тем, как мягкие HR-показатели: выгорание, уровень стресса, вовлеченность с помощью Big-Data перевести в плоскость твердых метрик и системы предотвращения выгорания сотрудников. Больше о том, как справляться с выгоранием в команде, можете почитать в статье Яны Мельвиль.
А как вы работаете с темой выгорания в своей компании?
#ольгазуева #теньстратега
В новой статье для МИФа Ольга Зуева рассказала о феномене Тени команды: как она проявляется и что может произойти, если с ней не работать.
Читать статью
Часто Тень команды «начинается» с Тени руководителя. На тренинге «Тень как ресурс» мы 3 дня работаем с Тенями руководителей и собственников, возвращая ресурс им и их командам.
Зарегистрироваться на тренинг в Москве 26-28 мая.
В новой статье для МИФа Ольга Зуева рассказала о феномене Тени команды: как она проявляется и что может произойти, если с ней не работать.
Читать статью
Часто Тень команды «начинается» с Тени руководителя. На тренинге «Тень как ресурс» мы 3 дня работаем с Тенями руководителей и собственников, возвращая ресурс им и их командам.
Зарегистрироваться на тренинг в Москве 26-28 мая.
Екатерина Верченова и Сергей Тюленев — автор практикума "Как управять эмоциями на работе и дома" — провели эфир о том, как перехватить руль и начать управлять своими эмоциями.
— Смотреть эфир
— Читать конспект
— Смотреть эфир
— Читать конспект
#маринаарнольди #сонастройкакоманды
Возьмут ли меня в будущее?
«Мне уже не 25 и даже не 35. Я понимаю, что молодые наступают на пятки, но моя работа — это моя жизнь. Я люблю амбициозные цели и нетривиальные задачи. Мне нравится быть в гуще событий и руководить большим подразделением. Но я боюсь, что каждый день что-то упускаю, не успеваю за изменениями. Что скоро на мое место придет более молодой, более быстрый специалист. Эта внутренняя тревога сводит меня с ума, ослабляет внимание и концентрацию. Из-за этого я делаю ошибки. Возьмут ли меня в будущее?», — с этими словами зашла в работу со мной моя клиентка.
Прежде всего, мы отыскали эту «красную кнопку», которая запускает тревогу. Моя клиентка отлично справлялась со сложными задачами и хорошо ладила с руководством. Но оказалось, что она все «вывозит» на себе, задействуя команду по минимуму — как раз из-за страха, что эти «более молодые и быстрые» займут ее место. Затем она презентует результаты как командные — так принято в компании. Начальство довольно, а моя клиентка тем временем испытывает злость и разочарование. В результате: раздражение на команду, потеря веры в себя и усталость. И так по кругу.
Мы решили этот круг разорвать:
— Клиентка выделила коллег, которым доверяет и в чьих компетенциях не сомневается.
— Постепенно начала выстраивать с ними коммуникацию «на равных», шаг за шагом погружая их в новый проект.
— Когда эти сотрудники включились в работу, она стала интегрировать в проект сотрудников, которые выказывали инициативу. А далее и всех остальных.
— Когда вся команда вошла в работу, клиентка начала оттачивать навыки обратной связи — как поддерживающей, так и развивающей.
Руководство приняло проект, как и предыдущие. Но в этот раз было отличие: вместо раздражения и тревоги моя клиентка испытывала радость и энтузиазм. А победу с командой отпраздновали вместе. Она увидела, что во время совместной работы рождаются по-настоящему стоящие идеи, а результат получается качественнее. Позднее она поделилась, что наконец увидела в команде — ресурс, а не источник тревоги.
Испытываете ли вы страх, что вас «не возьмут в будущее»?
Возьмут ли меня в будущее?
«Мне уже не 25 и даже не 35. Я понимаю, что молодые наступают на пятки, но моя работа — это моя жизнь. Я люблю амбициозные цели и нетривиальные задачи. Мне нравится быть в гуще событий и руководить большим подразделением. Но я боюсь, что каждый день что-то упускаю, не успеваю за изменениями. Что скоро на мое место придет более молодой, более быстрый специалист. Эта внутренняя тревога сводит меня с ума, ослабляет внимание и концентрацию. Из-за этого я делаю ошибки. Возьмут ли меня в будущее?», — с этими словами зашла в работу со мной моя клиентка.
Прежде всего, мы отыскали эту «красную кнопку», которая запускает тревогу. Моя клиентка отлично справлялась со сложными задачами и хорошо ладила с руководством. Но оказалось, что она все «вывозит» на себе, задействуя команду по минимуму — как раз из-за страха, что эти «более молодые и быстрые» займут ее место. Затем она презентует результаты как командные — так принято в компании. Начальство довольно, а моя клиентка тем временем испытывает злость и разочарование. В результате: раздражение на команду, потеря веры в себя и усталость. И так по кругу.
Мы решили этот круг разорвать:
— Клиентка выделила коллег, которым доверяет и в чьих компетенциях не сомневается.
— Постепенно начала выстраивать с ними коммуникацию «на равных», шаг за шагом погружая их в новый проект.
— Когда эти сотрудники включились в работу, она стала интегрировать в проект сотрудников, которые выказывали инициативу. А далее и всех остальных.
— Когда вся команда вошла в работу, клиентка начала оттачивать навыки обратной связи — как поддерживающей, так и развивающей.
Руководство приняло проект, как и предыдущие. Но в этот раз было отличие: вместо раздражения и тревоги моя клиентка испытывала радость и энтузиазм. А победу с командой отпраздновали вместе. Она увидела, что во время совместной работы рождаются по-настоящему стоящие идеи, а результат получается качественнее. Позднее она поделилась, что наконец увидела в команде — ресурс, а не источник тревоги.
Испытываете ли вы страх, что вас «не возьмут в будущее»?
Мы все уникальны, но проблемы, с которыми мы сталкиваемся – похожи. Сюжеты раз за разом повторяются:
«Я всей душой болею за бизнес и свою команду, всегда готов прийти на помощь. Что в результате? Ощущение, что мало чего меняется в лучшую сторону. Если честно, мной просто пользуются».
«Я отличный руководитель, но цена этого высока: мои дети выросли без меня, у меня формальная семья и почти не осталось настоящих друзей. Самое ужасное, что карьера меня больше не мотивирует, я осознаю себя одиноким путником в пустыне».
«Я один из лучших в команде практически по всем показателям, но в конце года всегда награждают кого-то другого. А мне говорят, что я молодец, смогу достичь большего и вот тогда меня обязательно наградят. И так продолжается из года в год».
12 апреля в 19:00 в своем канале" Александр Савкин проведет прямой эфир с Ольгой Зуевой – бизнес-коучем и мастером по работе с Тенью. Они поговорят о том, как вырваться из круга повторяющихся проблем и перестать наконец танцевать на граблях.
Подписывайтесь на канал", чтобы не пропустить эфир!
"Запрещенная организация на территории Российской Федерации
«Я всей душой болею за бизнес и свою команду, всегда готов прийти на помощь. Что в результате? Ощущение, что мало чего меняется в лучшую сторону. Если честно, мной просто пользуются».
«Я отличный руководитель, но цена этого высока: мои дети выросли без меня, у меня формальная семья и почти не осталось настоящих друзей. Самое ужасное, что карьера меня больше не мотивирует, я осознаю себя одиноким путником в пустыне».
«Я один из лучших в команде практически по всем показателям, но в конце года всегда награждают кого-то другого. А мне говорят, что я молодец, смогу достичь большего и вот тогда меня обязательно наградят. И так продолжается из года в год».
12 апреля в 19:00 в своем канале" Александр Савкин проведет прямой эфир с Ольгой Зуевой – бизнес-коучем и мастером по работе с Тенью. Они поговорят о том, как вырваться из круга повторяющихся проблем и перестать наконец танцевать на граблях.
Подписывайтесь на канал", чтобы не пропустить эфир!
"Запрещенная организация на территории Российской Федерации
Продолжаем серию публикаций о том, как Тени и Тёмные стороны мешают лидерам развиваться. В третьей статье Александр Савкин рассказал о том, как теневые структуры мешают Стратегам подняться на заветный уровень Алхимика.
Читать статью
Читать статью
Друзья, запись вчерашнего эфира уже на нашем сайте.
А уже завтра, 14 апреля в 18:00, Александр проведет в своем канале“ эфир с Мариной Арнольди — executive-коучем с 20-летним управленческим стажем.
Марина расскажет, как, надев на себя клоунский нос, можно взглянуть на привычные вещи по-новому и позволить себе выйти за рамки привычного поведения. И почему серьезный не всегда равно – успешный.
Ждем вас!
“Запрещенная организация на территории Россиской Федерации
А уже завтра, 14 апреля в 18:00, Александр проведет в своем канале“ эфир с Мариной Арнольди — executive-коучем с 20-летним управленческим стажем.
Марина расскажет, как, надев на себя клоунский нос, можно взглянуть на привычные вещи по-новому и позволить себе выйти за рамки привычного поведения. И почему серьезный не всегда равно – успешный.
Ждем вас!
“Запрещенная организация на территории Россиской Федерации
#янамельвиль
Коучинг для IT-руководителей
Во вторник я провела мастер-класс по коучингу для IT-директоров.
Обсуждали, как коучинг может помочь лидеру разобраться с эмоциями, справиться с выгоранием, научиться говорить людям «нет», а также, как с помощью коучинга повысить вовлеченность команд, управлять мотивацией сотрудников, работать с людьми разных поколений и многое другое.
Работали в мини-группах. 20 минут коучи (из команды Земли Стратега) работали с запросом клиента, а остальные участники группы наблюдали за процессом. По итогам работы мы брали обратную связь:
у клиентов — за 20 минут они увидели картину более полно и ясно, поняли в чем конкретно проблема,
у наблюдателей — спрашивали, за счет чего получен такой результат, что такого делал коуч:
«Внимательно слушал, создал доверительную обстановку, чтобы человек начал раскрываться, помог сфокусироваться на ситуации, задавая вопросы. Возвращал внимание клиента к сутевым вопросам, расширял его картину восприятия, помогая увидеть разные аспекты ситуации. Вроде человек не делает ничего сложного, но делает это с таким уровнем мастерства, что люди получили результат всего за 20 минут».
Во второй части я показала технику 3 вопросов, которая поможет руководителям фокусировать сотрудников на важном.
— Что случилось? Отделяем факты от интерпретаций, описываем ситуацию без искажений.
— Что это значит для тебя как для человека, ответственного за эту задачу?
— Какой шаг прямо сейчас надо сделать (самое важное)?
А вы используете коучинг в работе? Поделитесь самыми «рабочими» техниками.
Коучинг для IT-руководителей
Во вторник я провела мастер-класс по коучингу для IT-директоров.
Обсуждали, как коучинг может помочь лидеру разобраться с эмоциями, справиться с выгоранием, научиться говорить людям «нет», а также, как с помощью коучинга повысить вовлеченность команд, управлять мотивацией сотрудников, работать с людьми разных поколений и многое другое.
Работали в мини-группах. 20 минут коучи (из команды Земли Стратега) работали с запросом клиента, а остальные участники группы наблюдали за процессом. По итогам работы мы брали обратную связь:
у клиентов — за 20 минут они увидели картину более полно и ясно, поняли в чем конкретно проблема,
у наблюдателей — спрашивали, за счет чего получен такой результат, что такого делал коуч:
«Внимательно слушал, создал доверительную обстановку, чтобы человек начал раскрываться, помог сфокусироваться на ситуации, задавая вопросы. Возвращал внимание клиента к сутевым вопросам, расширял его картину восприятия, помогая увидеть разные аспекты ситуации. Вроде человек не делает ничего сложного, но делает это с таким уровнем мастерства, что люди получили результат всего за 20 минут».
Во второй части я показала технику 3 вопросов, которая поможет руководителям фокусировать сотрудников на важном.
— Что случилось? Отделяем факты от интерпретаций, описываем ситуацию без искажений.
— Что это значит для тебя как для человека, ответственного за эту задачу?
— Какой шаг прямо сейчас надо сделать (самое важное)?
А вы используете коучинг в работе? Поделитесь самыми «рабочими» техниками.
Друзья, уже через час Александр проведет в своем канале“ эфир с Мариной Арнольди — executive-коучем с 20-летним управленческим стажем.
Марина расскажет, как, надев на себя клоунский нос, можно взглянуть на привычные вещи по-новому и позволить себе выйти за рамки привычного поведения. И почему серьезный не всегда равно – успешный.
Подписывайтесь, чтобы не пропустить начало. Ждем вас!
“Запрещенная организация на территории Российской Федерации
Марина расскажет, как, надев на себя клоунский нос, можно взглянуть на привычные вещи по-новому и позволить себе выйти за рамки привычного поведения. И почему серьезный не всегда равно – успешный.
Подписывайтесь, чтобы не пропустить начало. Ждем вас!
“Запрещенная организация на территории Российской Федерации
Друзья, запись эфира Александра Савкина и Марины Арнольди доступна по ссылке.
YouTube
Запись эфира Александра Савкина и Марины Арнольди
Зарегистрироваться на тренинг "Тень как ресурс" — https://clck.ru/349DnD
#людмилакупчина #врл #путьстратега
«Передо мной стоят задачи уровня не ниже Стратега. Можно ли перескочить из Достигателя сразу в Стратега, не застревая в Индивидуалисте?», — спросил наш студент Джесси Маккея — эксперта в теме Вертикального Развития Лидеров — на сессии «Логики действия» нашей программы переподготовки.
«Развитие — это комплексный процесс, нужно быть в нем, чтобы чувствовать его.
Дипломат не заботится о развитии. Развитие Эксперта ограничено жесткими рамками.
Достигатель воспринимает развитие как лестницу, по которой нужно взобраться. Индивидуалист воспринимает других людей как комплексный механизм, нечто сложное, что никогда не будет познано. Индивидуалист наслаждается самим процессом развития, это дает ему превосходство над Достигателем. У Индивидуалиста есть ощущение собственной глубины, он хочет быть выше "взбирания на лестницу", поэтому Достигатели и Индивидуалисты часто находятся в противоречиях.
Логики действия, как матрешки — одна в другой. Самая большая матрешка — это Стратег. Внутри нее матрешки поменьше — более ранние логики действия. При этом нам важно, чтобы все матрешки были «здоровы». Работая с более ранними логиками в их «здоровых» проявлениях, мы трансформируемся.
Часто в Индивидуалисте мы пытаемся подключить логику Достигателя, полагая, что так сможем перейти в Стратега, но этого не происходит. Для перехода в Стратега, нужно научиться быть в контакте с собой, различать сигналы от мира и действовать по отклику сердца.
Достигатели и Стратеги направлены на действия, в них больше напряжения. Индивидуалисты и Алхимики более расслаблены, ответы приходят к ним как бы изнутри, из сердца. Переход из Стратега к Алхимику более простой — нужно только ослабить контроль. А вот переход из Индивидуалиста в Стратега более тяжелый, энергозатратный. В Индивидуалисте нужно постоянно задавать себе вопросы: «А что мое сердце хочет? Что мир от меня хочет?». Возможно, мир откликнется и укажет путь. Сам мир должен пригласить вас в Стратега!», — ответил Джесси.
Как вам ответ нашего преподавателя? Согласны ли вы с Джесси?
Если вы — фанат саморазвития и ищите новые инструменты трансформации своего бизнеса, приходите на день открытых дверей Института Коучинга в Санкт-Петербурге 24 мая в 19:00. На встрече вы познакомитесь с преподавателями, узнаете больше о программе, посмотрите на место, где будете учиться и пообщаетесь с единомышленниками о том, что сейчас происходит с бизнесом. Ждем вас!
Зарегистрироваться: https://clck.ru/34DLwU
«Передо мной стоят задачи уровня не ниже Стратега. Можно ли перескочить из Достигателя сразу в Стратега, не застревая в Индивидуалисте?», — спросил наш студент Джесси Маккея — эксперта в теме Вертикального Развития Лидеров — на сессии «Логики действия» нашей программы переподготовки.
«Развитие — это комплексный процесс, нужно быть в нем, чтобы чувствовать его.
Дипломат не заботится о развитии. Развитие Эксперта ограничено жесткими рамками.
Достигатель воспринимает развитие как лестницу, по которой нужно взобраться. Индивидуалист воспринимает других людей как комплексный механизм, нечто сложное, что никогда не будет познано. Индивидуалист наслаждается самим процессом развития, это дает ему превосходство над Достигателем. У Индивидуалиста есть ощущение собственной глубины, он хочет быть выше "взбирания на лестницу", поэтому Достигатели и Индивидуалисты часто находятся в противоречиях.
Логики действия, как матрешки — одна в другой. Самая большая матрешка — это Стратег. Внутри нее матрешки поменьше — более ранние логики действия. При этом нам важно, чтобы все матрешки были «здоровы». Работая с более ранними логиками в их «здоровых» проявлениях, мы трансформируемся.
Часто в Индивидуалисте мы пытаемся подключить логику Достигателя, полагая, что так сможем перейти в Стратега, но этого не происходит. Для перехода в Стратега, нужно научиться быть в контакте с собой, различать сигналы от мира и действовать по отклику сердца.
Достигатели и Стратеги направлены на действия, в них больше напряжения. Индивидуалисты и Алхимики более расслаблены, ответы приходят к ним как бы изнутри, из сердца. Переход из Стратега к Алхимику более простой — нужно только ослабить контроль. А вот переход из Индивидуалиста в Стратега более тяжелый, энергозатратный. В Индивидуалисте нужно постоянно задавать себе вопросы: «А что мое сердце хочет? Что мир от меня хочет?». Возможно, мир откликнется и укажет путь. Сам мир должен пригласить вас в Стратега!», — ответил Джесси.
Как вам ответ нашего преподавателя? Согласны ли вы с Джесси?
Если вы — фанат саморазвития и ищите новые инструменты трансформации своего бизнеса, приходите на день открытых дверей Института Коучинга в Санкт-Петербурге 24 мая в 19:00. На встрече вы познакомитесь с преподавателями, узнаете больше о программе, посмотрите на место, где будете учиться и пообщаетесь с единомышленниками о том, что сейчас происходит с бизнесом. Ждем вас!
Зарегистрироваться: https://clck.ru/34DLwU
Топ-менеджеры на фрилансе — наша новая реальность. Найм больше не противоречит «свободному плаванию».
Ольга Зуева поделилась с РБК Pro результатами исследования эту тему: «Мы опросили 600 человек (работников госкорпораций, топ-менеджеров и собственников среднего и малого бизнеса) и узнали у них, почему они решили совмещать найм и фриланс и как им это удается».
— Читать статью на РБК Pro
— Если у вас нет подписки, почитать статью можно на нашем сайте
Ольга Зуева поделилась с РБК Pro результатами исследования эту тему: «Мы опросили 600 человек (работников госкорпораций, топ-менеджеров и собственников среднего и малого бизнеса) и узнали у них, почему они решили совмещать найм и фриланс и как им это удается».
— Читать статью на РБК Pro
— Если у вас нет подписки, почитать статью можно на нашем сайте
РБК
«Вторая карьера»: зачем топ-менеджеры выбирают работу на фрилансе
Экономические преобразования сподвигают работодателей и сотрудников смотреть в сторону гибкого найма — занятость под конкретную задачу или проект. Не остались в стороне от этого и топ-менеджеры
Тень — это скрытые структуры, которые сформировались в результате психологической травмы или особенностей воспитания. Тень не видит ни сам человек, ни окружающие, но при этом она управляет человеком с подсознательного уровня, мешая жить гармонично и полноценно.
Тень мешает, а порой вообще не дает человеку переходить с уровня на уровень. Если рост и будет, то он растянется на 5-8 лет. Это как двигаться по дороге жизни с большим, а порой огромным заплечным мешком, наполненным камнями, нечистотами и… золотыми слитками. Мы тащим это, даже не подозревая ни о мешке, ни о его содержимом, ни о том, что можно остановиться, снять его и произвести ревизию.
Мы в Институте Коучинга уже много лет замеряем скорость роста по ВРЛ (Вертикальному Развитию Лидеров) у наших студентов. Они вырастают до нового уровня за 1,5-2 года, хотя обычно переход из одной логики в другую занимает 8 лет. За счёт чего? Мы используем интегральный подход к развитию наших студентов, который включает в себя выявление, проработку и интеграцию их теневых структур, которые затормаживают рост или вовсе навсегда оставляют на одном этапе.
Работа с Тенью поможет вам развиваться быстрее, не тратя на переход в новую логику действия 7-8 лет. Для того, чтобы ускорить развитие лидеров, мы создали тренинг «Тень как ресурс», который проводим уже более 10 лет.
Тренинг пройдет 26-28 мая в Москве. До 26 апреля вы можете купить его по специальной цене. Успевайте — количество мест в группе ограничено.
Регистрируйтесь по ссылке: https://clck.ru/34F2DG
Тень мешает, а порой вообще не дает человеку переходить с уровня на уровень. Если рост и будет, то он растянется на 5-8 лет. Это как двигаться по дороге жизни с большим, а порой огромным заплечным мешком, наполненным камнями, нечистотами и… золотыми слитками. Мы тащим это, даже не подозревая ни о мешке, ни о его содержимом, ни о том, что можно остановиться, снять его и произвести ревизию.
Мы в Институте Коучинга уже много лет замеряем скорость роста по ВРЛ (Вертикальному Развитию Лидеров) у наших студентов. Они вырастают до нового уровня за 1,5-2 года, хотя обычно переход из одной логики в другую занимает 8 лет. За счёт чего? Мы используем интегральный подход к развитию наших студентов, который включает в себя выявление, проработку и интеграцию их теневых структур, которые затормаживают рост или вовсе навсегда оставляют на одном этапе.
Работа с Тенью поможет вам развиваться быстрее, не тратя на переход в новую логику действия 7-8 лет. Для того, чтобы ускорить развитие лидеров, мы создали тренинг «Тень как ресурс», который проводим уже более 10 лет.
Тренинг пройдет 26-28 мая в Москве. До 26 апреля вы можете купить его по специальной цене. Успевайте — количество мест в группе ограничено.
Регистрируйтесь по ссылке: https://clck.ru/34F2DG
#александрмежевов #врл #путьстратега
«Мы с вами не договоримся», — с порога заявил мне мой конкурент. И мы действительно не договорились. Он привык доминировать и жить по закону «кто сильнее, тот и прав». Это ментальная установка, свойственная Оппортунистам.
Оппортунисты редко становятся руководителями на высоких позициях. Они склонны подавлять и доминировать, поэтому им сложно собрать и удержать команду. Немногие люди хотят с ними работать и следовать за ними. Их фирменный стиль — это принуждение, манипуляция, мгновенные решения. Они действуют быстро и со страстью, но часто ранят других, не замечая их чувства. Уважение они пытаются получить через страх, боятся — значит, уважают. В этой логике закрыт доступ к долгосрочному планированию. Оппортунисты заняты проблемой «выживания» и решением сиюминутных проблем. Они не способны заглядывать дальше 1-2 дней вперед. Им сложно оценить контекст и отрефлексировать свои действия, свое влияние на окружающих.
Я видел две стратегии развития компаний с таким лидером:
1. Выбрать узкую нишу и развиваться в ней очень долго и очень медленно.
2. Развивать компанию за счет сотрудников с более поздней ЛД.
Но у этой логики, как и у всех остальных, есть свои плюсы. Оппортунист всегда четко знает, чего хочет и не упустит свою выгоду. Он моментально оценивает ситуацию и быстро принимает решение. Мы обращаемся к этой логике в экстренных ситуациях, когда буквально стоит вопрос выживания. Это базовая логика и очень важно качественно ее прожить, освоить, взять ее силу. Если по каким-либо причинам этого не происходит, то это влияет на переходы в более поздние логики. Тогда необходимо вернуться в прошлый опыт, разобраться в причинах и разобрать «завалы» на пути личного развития.
А вы работали с руководителями Оппортунистами? Поделитесь опытом, как у вас складывалось взаимодействие?
«Мы с вами не договоримся», — с порога заявил мне мой конкурент. И мы действительно не договорились. Он привык доминировать и жить по закону «кто сильнее, тот и прав». Это ментальная установка, свойственная Оппортунистам.
Оппортунисты редко становятся руководителями на высоких позициях. Они склонны подавлять и доминировать, поэтому им сложно собрать и удержать команду. Немногие люди хотят с ними работать и следовать за ними. Их фирменный стиль — это принуждение, манипуляция, мгновенные решения. Они действуют быстро и со страстью, но часто ранят других, не замечая их чувства. Уважение они пытаются получить через страх, боятся — значит, уважают. В этой логике закрыт доступ к долгосрочному планированию. Оппортунисты заняты проблемой «выживания» и решением сиюминутных проблем. Они не способны заглядывать дальше 1-2 дней вперед. Им сложно оценить контекст и отрефлексировать свои действия, свое влияние на окружающих.
Я видел две стратегии развития компаний с таким лидером:
1. Выбрать узкую нишу и развиваться в ней очень долго и очень медленно.
2. Развивать компанию за счет сотрудников с более поздней ЛД.
Но у этой логики, как и у всех остальных, есть свои плюсы. Оппортунист всегда четко знает, чего хочет и не упустит свою выгоду. Он моментально оценивает ситуацию и быстро принимает решение. Мы обращаемся к этой логике в экстренных ситуациях, когда буквально стоит вопрос выживания. Это базовая логика и очень важно качественно ее прожить, освоить, взять ее силу. Если по каким-либо причинам этого не происходит, то это влияет на переходы в более поздние логики. Тогда необходимо вернуться в прошлый опыт, разобраться в причинах и разобрать «завалы» на пути личного развития.
А вы работали с руководителями Оппортунистами? Поделитесь опытом, как у вас складывалось взаимодействие?
