БИЗНЕС-ТАБЛЕТКИ
🔸 20 историй цифровой трансформации в Украине
20 историй о том, как самые успешные компании в Украине (Укрэнерго, МАУ, Ощадбанк, Toyota, Eldorado, Ecosoft и другие) благодаря цифровой трансформации стали более устойчивыми к изменениям на рынке, гибкими, эффективными и прибыльными.
🔸 На генетическом уровне: как «Дарнице», основанной 90 лет назад, удается сочетать традиции и инновации
О «высшей лиге», корпоративной культуре, принципах управления и мотивации, а также об амбассадорах бренда рассказывает Татьяна Герман, директор по управлению эффективностью «Дарницы».
🔸 Как харьковский стартап Tradomatic покорил агрорынок и помогает фермерам продавать зерно в несколько кликов
Что такое Tinder для агрорынка; как заставить фермеров платить за подписку; почему не стоит верить хорошему фидбеку пользователей и как бот в Telegram и Viber может заменить целую веб-платформу.
🔸 Deloitte TMT Talks: как доставлять бананы на дом и зарабатывать на этом
Коммерческий директор Zakaz.ua Евгений Нетреба — об оцифровке продовольственного шоппинга, взрослении продуктового ритейла и нюансах экспансии на зарубежные рынки.
🔸 С солнца на ветер. Как Василий Хмельницкий и Сергей Евтушенко привлекли $250 млн в отрасль, на которой обожглись почти все
Василий Хмельницкий, и Сергей Евтушенко в начале апреля подписали контракт о продаже контрольного пакета в шести солнечных станциях компании UDP Renewables катарской Nebras Power. Всего UDP Renewables владеет десятью солнечными электростанциями (СЭС) в Украине суммарной мощностью 149 МВт, мощность проданных шести — 99,3 МВт.
#кейсы #бизнес #опыт
🔸 20 историй цифровой трансформации в Украине
20 историй о том, как самые успешные компании в Украине (Укрэнерго, МАУ, Ощадбанк, Toyota, Eldorado, Ecosoft и другие) благодаря цифровой трансформации стали более устойчивыми к изменениям на рынке, гибкими, эффективными и прибыльными.
🔸 На генетическом уровне: как «Дарнице», основанной 90 лет назад, удается сочетать традиции и инновации
О «высшей лиге», корпоративной культуре, принципах управления и мотивации, а также об амбассадорах бренда рассказывает Татьяна Герман, директор по управлению эффективностью «Дарницы».
🔸 Как харьковский стартап Tradomatic покорил агрорынок и помогает фермерам продавать зерно в несколько кликов
Что такое Tinder для агрорынка; как заставить фермеров платить за подписку; почему не стоит верить хорошему фидбеку пользователей и как бот в Telegram и Viber может заменить целую веб-платформу.
🔸 Deloitte TMT Talks: как доставлять бананы на дом и зарабатывать на этом
Коммерческий директор Zakaz.ua Евгений Нетреба — об оцифровке продовольственного шоппинга, взрослении продуктового ритейла и нюансах экспансии на зарубежные рынки.
🔸 С солнца на ветер. Как Василий Хмельницкий и Сергей Евтушенко привлекли $250 млн в отрасль, на которой обожглись почти все
Василий Хмельницкий, и Сергей Евтушенко в начале апреля подписали контракт о продаже контрольного пакета в шести солнечных станциях компании UDP Renewables катарской Nebras Power. Всего UDP Renewables владеет десятью солнечными электростанциями (СЭС) в Украине суммарной мощностью 149 МВт, мощность проданных шести — 99,3 МВт.
#кейсы #бизнес #опыт
БИЗНЕС-ТАБЛЕТКИ
🔸 Рафал Бржоска: ченджмейкер рынка доставки
Логистический оператор InPost произвел революцию на польском рынке доставки посылок, создав свои автоматические посылочные камеры. Теперь CEO и основатель компании Рафал Бржоска планирует быстрое расширение на европейских рынках, поскольку устойчивость является приоритетной задачей, а COVID-19 увеличивает спрос на автоматизированную логистику.
🔸 Наши за границей: как украинские товары завоевывают мир
Украина пока остается сырьевым поставщиком: большая часть экспорта приходится на первичное сырье — 72,1%. Однако растет доля тех, кто поставляет готовые товары. Герои этого материала не только начали продавать готовый продукт на международном рынке, но и заверили, что год пандемии стал самым успешным для их компаний.
🔸 Как работать с глобальными корпорациями и нишевыми брендами — опыт бьюти-ритейлера «Брокард-Украина»
Елена Лада, директор по стратегическому развитию парфюмерно-косметической сети BROCARD, и Оксана Гут, директор Hexagone, дистрибьютора парфюмерно-косметической продукции, входящего в холдинг «Брокард-Украина», поделились 25-летним опытом в работе с брендами, рассказали о специфике мирового парфюмерного рынка, правилах ведения бизнеса и взаимоотношениях с производителями и партнерами.
🔸 Ресторанная перестройка. Как выживают кафе и рестораны во время пандемии
Рестораторы Андрей Худо и Игорь Сухомлин делятся своим опытом: как бизнесы, которые оказались под ударом кризиса или рыночной трансформации, ищут пути к спасению и меняют бизнес-процессы.
🔸 Как мы продали бумажные эко-щетки Netflix и Marriott: кейс стартапа Effa
Украинский стартап Effa делает и продает эко-продукты для ежедневного использования, к примеру, бумажные одноразовые зубные щетки. Недавно он получил инвестиции при оценке $3,5 млн, а среди его клиентов — сервис видеостриминга Netflix и крупная американская сеть отелей Marriott.
#кейсы #бизнес #опыт
🔸 Рафал Бржоска: ченджмейкер рынка доставки
Логистический оператор InPost произвел революцию на польском рынке доставки посылок, создав свои автоматические посылочные камеры. Теперь CEO и основатель компании Рафал Бржоска планирует быстрое расширение на европейских рынках, поскольку устойчивость является приоритетной задачей, а COVID-19 увеличивает спрос на автоматизированную логистику.
🔸 Наши за границей: как украинские товары завоевывают мир
Украина пока остается сырьевым поставщиком: большая часть экспорта приходится на первичное сырье — 72,1%. Однако растет доля тех, кто поставляет готовые товары. Герои этого материала не только начали продавать готовый продукт на международном рынке, но и заверили, что год пандемии стал самым успешным для их компаний.
🔸 Как работать с глобальными корпорациями и нишевыми брендами — опыт бьюти-ритейлера «Брокард-Украина»
Елена Лада, директор по стратегическому развитию парфюмерно-косметической сети BROCARD, и Оксана Гут, директор Hexagone, дистрибьютора парфюмерно-косметической продукции, входящего в холдинг «Брокард-Украина», поделились 25-летним опытом в работе с брендами, рассказали о специфике мирового парфюмерного рынка, правилах ведения бизнеса и взаимоотношениях с производителями и партнерами.
🔸 Ресторанная перестройка. Как выживают кафе и рестораны во время пандемии
Рестораторы Андрей Худо и Игорь Сухомлин делятся своим опытом: как бизнесы, которые оказались под ударом кризиса или рыночной трансформации, ищут пути к спасению и меняют бизнес-процессы.
🔸 Как мы продали бумажные эко-щетки Netflix и Marriott: кейс стартапа Effa
Украинский стартап Effa делает и продает эко-продукты для ежедневного использования, к примеру, бумажные одноразовые зубные щетки. Недавно он получил инвестиции при оценке $3,5 млн, а среди его клиентов — сервис видеостриминга Netflix и крупная американская сеть отелей Marriott.
#кейсы #бизнес #опыт
БИЗНЕС-ТАБЛЕТКИ
🔸 Как сплотить команду и преодолеть кризис благодаря переосмыслению корпоративной культуры. Кейс McDonald’s Ukraine
Сhief People Officer McDonald’s Ukraine Наталья Тиморина рассказала, как корпоративная культура влияет на эффективность бизнеса во время кризиса, и какие ценности помогают компании и работникам слаженно действовать даже в самых непредсказуемых ситуациях.
🔸 Хаймо Шойх и устойчивое видение
Более десяти лет Хаймо Шойх был CEO компании Wienerberger AG, международного поставщика ограждающих конструкций и инфраструктуры, базирующегося в Австрии. Он утверждает, что для того, чтобы лидеры могли передать следующему поколению бизнес, пригодный для будущего, они должны учиться устойчивости.
🔸 7,5 млрд грн дохода, 30% экспорта и постоянная экспансия. Что под капотом у одного из крупнейших фармпроизводителей Украины — компании «Фармак»
Филя Жебровская, одна из самых богатых женщин Украины рассказала о том, как «Фармак» сохранил доходность в 2020 году, об инвестициях в медицинские стартапы, поиск фармкомпании в Европе для M&A, будущее производство в Узбекистане и что нужно для того, чтобы в Украине появилась собственная вакцина от COVID-19.
🔸 «У нас нет клиентов, у нас есть партнеры». Как работает O0 — дизайн-лаборатория от создателей Petcube
Андрей Клен, творческий руководитель O0 и СМО Petcube, рассказал, почему команда не делится кейсами и не генерирует инфоповоды, зависит ли О0 от Petcube и как неприличные шутки заставили поменять подход к работе.
🔸 «Пытались измениться, но было поздно»: история Converse — производителя обуви для баскетбола, которого поглотила Nike
Компания неоднократно меняла владельцев, пережила несколько банкротств, но продолжает выпускать обувь, дизайн которой почти не менялся больше ста лет.
#кейсы #бизнес #опыт
🔸 Как сплотить команду и преодолеть кризис благодаря переосмыслению корпоративной культуры. Кейс McDonald’s Ukraine
Сhief People Officer McDonald’s Ukraine Наталья Тиморина рассказала, как корпоративная культура влияет на эффективность бизнеса во время кризиса, и какие ценности помогают компании и работникам слаженно действовать даже в самых непредсказуемых ситуациях.
🔸 Хаймо Шойх и устойчивое видение
Более десяти лет Хаймо Шойх был CEO компании Wienerberger AG, международного поставщика ограждающих конструкций и инфраструктуры, базирующегося в Австрии. Он утверждает, что для того, чтобы лидеры могли передать следующему поколению бизнес, пригодный для будущего, они должны учиться устойчивости.
🔸 7,5 млрд грн дохода, 30% экспорта и постоянная экспансия. Что под капотом у одного из крупнейших фармпроизводителей Украины — компании «Фармак»
Филя Жебровская, одна из самых богатых женщин Украины рассказала о том, как «Фармак» сохранил доходность в 2020 году, об инвестициях в медицинские стартапы, поиск фармкомпании в Европе для M&A, будущее производство в Узбекистане и что нужно для того, чтобы в Украине появилась собственная вакцина от COVID-19.
🔸 «У нас нет клиентов, у нас есть партнеры». Как работает O0 — дизайн-лаборатория от создателей Petcube
Андрей Клен, творческий руководитель O0 и СМО Petcube, рассказал, почему команда не делится кейсами и не генерирует инфоповоды, зависит ли О0 от Petcube и как неприличные шутки заставили поменять подход к работе.
🔸 «Пытались измениться, но было поздно»: история Converse — производителя обуви для баскетбола, которого поглотила Nike
Компания неоднократно меняла владельцев, пережила несколько банкротств, но продолжает выпускать обувь, дизайн которой почти не менялся больше ста лет.
#кейсы #бизнес #опыт
БИЗНЕС-ТАБЛЕТКИ
🔸 Как Lemonade подорвал отрасль страхования
Страхование — далеко не отрасль, которая славилась бы подрывами. В прошлом слово «страхование» редко упоминалось в одной фразе со словом «инновация». Но все изменилось в 2015 году, когда insurtech-стартап Lemonade начал менять укоренившиеся правила страхования и делать все по-своему.
🔸 Джерард Бэкс: создание устойчивого картофельного бизнеса
Джерард Бэкс (Gerard Backx) — CEO компании HZPC, специализирующейся на поставке семян картофеля. Он рассказал, как его компания находит пути обеспечения большей устойчивости в своей цепочке поставок, и поделился опытом выращивания более качественного картофеля.
🔸 Руководитель киевского подразделения IKEA о первом годе работы в Украине
В мае 2020-го IKEA запустила в Украине интернет-магазин. Через девять месяцев — и физический в торговом центре Blockbuster Mall. Репортер Forbes поговорил с руководителем IKEA Украине Флорианом Мэлле об итогах первого года работы его компании в Украине.
🔸 На пути цифровизации
Компания Ecosoft, крупнейший в Украине производитель оборудования для водоочистки и водоподготовки, при поддержке SMART business идет по пути цифровой трансформации предприятия, реализуя собственный подход к внедрению и масштабированию информационных систем.
🔸 «Рынок неограничен»
Виталий Брызгалов создает инновационный грузовой электромобиль CoolOn. По предварительным оценкам, он будет стоить максимально дешево и сможет проезжать до 200 км на одном заряде. Стартап живет без инвестиций, хотя украинскую Tesla Виталий разрабатывает не один год. Изобретатель рассказал о запуске, бизнес-модели, нюансах производства и почему его проект — не плагиат.
#кейсы #бизнес #опыт
🔸 Как Lemonade подорвал отрасль страхования
Страхование — далеко не отрасль, которая славилась бы подрывами. В прошлом слово «страхование» редко упоминалось в одной фразе со словом «инновация». Но все изменилось в 2015 году, когда insurtech-стартап Lemonade начал менять укоренившиеся правила страхования и делать все по-своему.
🔸 Джерард Бэкс: создание устойчивого картофельного бизнеса
Джерард Бэкс (Gerard Backx) — CEO компании HZPC, специализирующейся на поставке семян картофеля. Он рассказал, как его компания находит пути обеспечения большей устойчивости в своей цепочке поставок, и поделился опытом выращивания более качественного картофеля.
🔸 Руководитель киевского подразделения IKEA о первом годе работы в Украине
В мае 2020-го IKEA запустила в Украине интернет-магазин. Через девять месяцев — и физический в торговом центре Blockbuster Mall. Репортер Forbes поговорил с руководителем IKEA Украине Флорианом Мэлле об итогах первого года работы его компании в Украине.
🔸 На пути цифровизации
Компания Ecosoft, крупнейший в Украине производитель оборудования для водоочистки и водоподготовки, при поддержке SMART business идет по пути цифровой трансформации предприятия, реализуя собственный подход к внедрению и масштабированию информационных систем.
🔸 «Рынок неограничен»
Виталий Брызгалов создает инновационный грузовой электромобиль CoolOn. По предварительным оценкам, он будет стоить максимально дешево и сможет проезжать до 200 км на одном заряде. Стартап живет без инвестиций, хотя украинскую Tesla Виталий разрабатывает не один год. Изобретатель рассказал о запуске, бизнес-модели, нюансах производства и почему его проект — не плагиат.
#кейсы #бизнес #опыт
БИЗНЕС-ТАБЛЕТКИ
🔸 Внутри цифровой трансформации ИКЕА
Как переход в диджитал меняет ритейл-бренд с богатым наследием? По словам Барбары Мартин Коппола (Barbara Martin Coppola), директора по маркетингу в IKEA Retail, сложно оставаться прежней компанией, но при этом делать почти все по-другому.
🔸 Американский ритейлер Target на $10 млрд увеличил выручку от онлайн-продаж. Что для этого сделали
Как директор по информационным технологиям Майк Макнамара (Mike McNamara) помог Target в прошлом году увеличить выручку более чем на $15 млрд.
🔸 «Три года были в минусе, наши документы потеряли. Как мы выходили на иностранные рынки и какие ошибки допустили»
Есть несколько ключевых ошибок, которые можно сделать при выходе на международные рынки. Основатели Zammler совершили их все. В 2013 году они открыли представительство в Китае, затем была Польша, а год назад — Казахстан.
🔸 Набор на вырост. Как украинки создали сервис повторного использования детских вещей
По данным Greenpeace, ежегодно в мире производится около 100 млрд единиц одежды. Большая часть этих вещей в будущем окажется на свалках. Именно эту проблему стремится решить проект трех украинок под названием Grow With You.
🔸 «Больше 100 млн контента с нашими фильтрами»: интервью с основателями FFFACE.ME
В 2019 году Дмитрий Корнилов и Егор Кумачев создали первую в Украине студию разработки контента в дополненной реальности FFFACE.ME. О том, как создавалась и развивалась студия, в чем суть бизнес-модели и почему будущее AR-сферы — революционное.
#кейсы #бизнес #опыт
🔸 Внутри цифровой трансформации ИКЕА
Как переход в диджитал меняет ритейл-бренд с богатым наследием? По словам Барбары Мартин Коппола (Barbara Martin Coppola), директора по маркетингу в IKEA Retail, сложно оставаться прежней компанией, но при этом делать почти все по-другому.
🔸 Американский ритейлер Target на $10 млрд увеличил выручку от онлайн-продаж. Что для этого сделали
Как директор по информационным технологиям Майк Макнамара (Mike McNamara) помог Target в прошлом году увеличить выручку более чем на $15 млрд.
🔸 «Три года были в минусе, наши документы потеряли. Как мы выходили на иностранные рынки и какие ошибки допустили»
Есть несколько ключевых ошибок, которые можно сделать при выходе на международные рынки. Основатели Zammler совершили их все. В 2013 году они открыли представительство в Китае, затем была Польша, а год назад — Казахстан.
🔸 Набор на вырост. Как украинки создали сервис повторного использования детских вещей
По данным Greenpeace, ежегодно в мире производится около 100 млрд единиц одежды. Большая часть этих вещей в будущем окажется на свалках. Именно эту проблему стремится решить проект трех украинок под названием Grow With You.
🔸 «Больше 100 млн контента с нашими фильтрами»: интервью с основателями FFFACE.ME
В 2019 году Дмитрий Корнилов и Егор Кумачев создали первую в Украине студию разработки контента в дополненной реальности FFFACE.ME. О том, как создавалась и развивалась студия, в чем суть бизнес-модели и почему будущее AR-сферы — революционное.
#кейсы #бизнес #опыт
БИЗНЕС-ТАБЛЕТКИ
🔸 Как Mubit изменил свою бизнес-модель
Mubit — мексиканский стартап, который называли не иначе, как «Airbnb хранилищ». Ему пришлось совершить т.н. пивотинг (pivoting) — радикально изменить свою бизнес-модель в разгар пандемии, чтобы расти. О том, как предпринимателям это удалось.
🔸 Как Snow Peak увеличила онлайн-продажи на 149%
Snow Peak — японская компания, которая производит снаряжение для альпинистов и разнообразные туристические товары. О том, как компания запустила Conversion Growth Program™ — уникальный процесс, основанный на данных, который увеличивает онлайн-продажи.
🔸 Как украинская компания запустила производство и стала мировым лидером по продаже оборудования для лазертага
Сооснователь Lasertag.net Михаил Обод рассказал, как компания стала одним из мировых лидеров по производству оборудования для лазертага, что спасло бизнес в пандемию, и как платежная платформа Payoneer помогает вести бизнес со всем миром.
🔸 Успешный кейс: как бизнесу увеличить количество клиентских обращений на 130%
«Как крупному промышленному предприятию освоить онлайн-пространство, найти новых клиентов и безболезненно встроить диджитал в свою бизнес-модель?». Именно так в последнее время чаще всего звучит запрос к консалтинговым компаниям. О том, как изменить свою стратегию, если возникла похожая задача.
🔸 Опыт Lego: 5 уроков о том, как делать бизнес прибыльным
Ежегодно Lego продает 75 миллиардов кубиков, из которых можно построить все что угодно. За время существования она пережила несколько серьёзных кризисов. История об одной из самых известных компаний в мире, которая поможет понять, что бизнес можно делать даже в самых сложных условиях.
#кейсы #бизнес #опыт
🔸 Как Mubit изменил свою бизнес-модель
Mubit — мексиканский стартап, который называли не иначе, как «Airbnb хранилищ». Ему пришлось совершить т.н. пивотинг (pivoting) — радикально изменить свою бизнес-модель в разгар пандемии, чтобы расти. О том, как предпринимателям это удалось.
🔸 Как Snow Peak увеличила онлайн-продажи на 149%
Snow Peak — японская компания, которая производит снаряжение для альпинистов и разнообразные туристические товары. О том, как компания запустила Conversion Growth Program™ — уникальный процесс, основанный на данных, который увеличивает онлайн-продажи.
🔸 Как украинская компания запустила производство и стала мировым лидером по продаже оборудования для лазертага
Сооснователь Lasertag.net Михаил Обод рассказал, как компания стала одним из мировых лидеров по производству оборудования для лазертага, что спасло бизнес в пандемию, и как платежная платформа Payoneer помогает вести бизнес со всем миром.
🔸 Успешный кейс: как бизнесу увеличить количество клиентских обращений на 130%
«Как крупному промышленному предприятию освоить онлайн-пространство, найти новых клиентов и безболезненно встроить диджитал в свою бизнес-модель?». Именно так в последнее время чаще всего звучит запрос к консалтинговым компаниям. О том, как изменить свою стратегию, если возникла похожая задача.
🔸 Опыт Lego: 5 уроков о том, как делать бизнес прибыльным
Ежегодно Lego продает 75 миллиардов кубиков, из которых можно построить все что угодно. За время существования она пережила несколько серьёзных кризисов. История об одной из самых известных компаний в мире, которая поможет понять, что бизнес можно делать даже в самых сложных условиях.
#кейсы #бизнес #опыт
БИЗНЕС-ТАБЛЕТКИ
🔸 Что такое мафия PayPal и как она изменила технологическую индустрию
Эти люди уже много лет определяют развитие не только Кремниевой долины, но и всей технологической отрасли. В эту группу входит целый ряд известных предпринимателей, включая Питера Тиля и Илона Маска. О том, как появилась мафия PayPal и в чем причина успеха ее участников.
🔸 Как создать успешный бизнес, сохраняя окружающую среду: опыт корпорации "Биосфера"
Компания создала важное для циркулярной экономики страны предприятие, дающее вторую жизнь вторсырью, фактически превращая отходы в доходы. При этом выигрывают все — и предприятие, и общество, и окружающая среда.
🔸 Путь возрождения. Как BRAZ превратился из разрушенного завода-банкрота в лидера отрасли
О том, какой путь прошел Броварской алюминиевый завод к успеху за 30 лет независимости Украины и как новой команде под руководством Сергея Шапрана удалось за 10 лет возродить производство.
🔸 Украинцы продали Audi свою технологию, заработали 14 млн евро — история Apostera
История стартапа Apostera, который менее чем за 4 года стал ведущим поставщиком mixed reality систем для немецкого и американского автопрома.
🔸 «Запустили полноценную внутреннюю школу»
Ни одна компания не способна развиваться и показывать выдающиеся результаты без сильных лидеров. О том, как в Школе лидерства Artjoker выращивают лидеров в команде и прокачивают менеджеров.
🔸 Новые рынки и бизнес без границ: успешный опыт Amazon, Virgin Group и Киевстар
В стремительной глобализации экономики диверсификация бизнеса уже стала трендом, поскольку дает возможность компаниям, с одной стороны, создавать новые интересные предложения, а с другой — захватывать и удерживать большую аудиторию.
#кейсы #бизнес #опыт
🔸 Что такое мафия PayPal и как она изменила технологическую индустрию
Эти люди уже много лет определяют развитие не только Кремниевой долины, но и всей технологической отрасли. В эту группу входит целый ряд известных предпринимателей, включая Питера Тиля и Илона Маска. О том, как появилась мафия PayPal и в чем причина успеха ее участников.
🔸 Как создать успешный бизнес, сохраняя окружающую среду: опыт корпорации "Биосфера"
Компания создала важное для циркулярной экономики страны предприятие, дающее вторую жизнь вторсырью, фактически превращая отходы в доходы. При этом выигрывают все — и предприятие, и общество, и окружающая среда.
🔸 Путь возрождения. Как BRAZ превратился из разрушенного завода-банкрота в лидера отрасли
О том, какой путь прошел Броварской алюминиевый завод к успеху за 30 лет независимости Украины и как новой команде под руководством Сергея Шапрана удалось за 10 лет возродить производство.
🔸 Украинцы продали Audi свою технологию, заработали 14 млн евро — история Apostera
История стартапа Apostera, который менее чем за 4 года стал ведущим поставщиком mixed reality систем для немецкого и американского автопрома.
🔸 «Запустили полноценную внутреннюю школу»
Ни одна компания не способна развиваться и показывать выдающиеся результаты без сильных лидеров. О том, как в Школе лидерства Artjoker выращивают лидеров в команде и прокачивают менеджеров.
🔸 Новые рынки и бизнес без границ: успешный опыт Amazon, Virgin Group и Киевстар
В стремительной глобализации экономики диверсификация бизнеса уже стала трендом, поскольку дает возможность компаниям, с одной стороны, создавать новые интересные предложения, а с другой — захватывать и удерживать большую аудиторию.
#кейсы #бизнес #опыт
БИЗНЕС-ТАБЛЕТКИ
🔸 Как категорийный менеджмент с опорой на клиента (CLCM) может трансформировать ритейл
Как изменить категорийный менеджмент и усилить ассортимент так, чтобы повысить маржинальность и подстегнуть рост? Для осуществления этого Bain & Company разработала действенный целостный подход — customer-led category management (CLCM).
🔸 Гоша, где деньги? Хакни собственные правила производства
Где деньги? — это самый популярный вопрос от владельца. Куда ежемесячно «всасываются» инвестиции, а при этом часто определенное оборудование и участки простаивают. Андрей Колотов, партнер Apple Consulting и преподаватель kmbs, предлагает один рецепт владельцам производственных и сервисных компаний — временно вернуться в операционку для построения максимально быстрых, сбалансированных и устойчивых процессов.
🔸 Органика — это искренность: как «Дунайский Аграрий» завоевывает рынок органической продукции
Органические продукты — даже простые овощи и фрукты, не говоря уже об арбузах кубической формы — до сих пор являются чем-то необычным, поэтому расти на этом рынке непросто. Но именно этот путь выбрали Роман Дяжук и Павел Барбашов, совладельцы компании «Дунайский Аграрий». Они рассказывают о производстве органических продуктов, вызовах, экспортных возможностях и социальной ответственности.
🔸 Кризис как двигатель успеха: как IT-компания обратила коронакризис в пользу
Можно воспринимать кризис как тяжелое переходное состояние, а можно как новый виток в развитии. Инна Соловьева, генеральный директор и сооснователь компании Integrity Vision, поделилась своими инсайтами.
🔸 Сервису для онлайн-ивентов Hopin меньше 2 лет. Оценка — $7,75 млрд
Платформа для проведения онлайн-мероприятий Hopin привлекла новый раунд инвестиций, благодаря чему стартап стал одним из самых дорогих в Европе. Еще один рекорд Hopin — едва ли не самый быстрый единорог в истории. История Hopin — пример того, что значит оказаться «в нужное время в нужном месте».
#кейсы #бизнес #опыт
🔸 Как категорийный менеджмент с опорой на клиента (CLCM) может трансформировать ритейл
Как изменить категорийный менеджмент и усилить ассортимент так, чтобы повысить маржинальность и подстегнуть рост? Для осуществления этого Bain & Company разработала действенный целостный подход — customer-led category management (CLCM).
🔸 Гоша, где деньги? Хакни собственные правила производства
Где деньги? — это самый популярный вопрос от владельца. Куда ежемесячно «всасываются» инвестиции, а при этом часто определенное оборудование и участки простаивают. Андрей Колотов, партнер Apple Consulting и преподаватель kmbs, предлагает один рецепт владельцам производственных и сервисных компаний — временно вернуться в операционку для построения максимально быстрых, сбалансированных и устойчивых процессов.
🔸 Органика — это искренность: как «Дунайский Аграрий» завоевывает рынок органической продукции
Органические продукты — даже простые овощи и фрукты, не говоря уже об арбузах кубической формы — до сих пор являются чем-то необычным, поэтому расти на этом рынке непросто. Но именно этот путь выбрали Роман Дяжук и Павел Барбашов, совладельцы компании «Дунайский Аграрий». Они рассказывают о производстве органических продуктов, вызовах, экспортных возможностях и социальной ответственности.
🔸 Кризис как двигатель успеха: как IT-компания обратила коронакризис в пользу
Можно воспринимать кризис как тяжелое переходное состояние, а можно как новый виток в развитии. Инна Соловьева, генеральный директор и сооснователь компании Integrity Vision, поделилась своими инсайтами.
🔸 Сервису для онлайн-ивентов Hopin меньше 2 лет. Оценка — $7,75 млрд
Платформа для проведения онлайн-мероприятий Hopin привлекла новый раунд инвестиций, благодаря чему стартап стал одним из самых дорогих в Европе. Еще один рекорд Hopin — едва ли не самый быстрый единорог в истории. История Hopin — пример того, что значит оказаться «в нужное время в нужном месте».
#кейсы #бизнес #опыт
БИЗНЕС-ТАБЛЕТКИ
🔸 Четыре способа оценивать проекты и следить за их выполнением
Предубеждения могут привести к тому, что руководители неверно оценят потенциал проекта, проигнорируют подводные камни и позволят проблемам усугубиться. Эксперты McKinsey о том, как принимать лучшие решения, применяя методы, позволяющие избежать когнитивных и организационных искажений.
🔸 «Давайте не делать контент». Как Vimeo перестал конкурировать с YouTube и начал жить
СЕО компании Vimeo Анджали Суд (Anjali Sud) по сути заново изобрела Vimeo, превратив его в «центральный хаб» для создания и дистрибуции видеоконтента. Она рассказала, зачем 6 лет назад Vimeo кардинально изменил бизнес-модель, почему больше не конкурирует с YouTube и каким продуктом сервиса пользуются церкви.
🔸 Ahrefs создает свой поисковик и уже инвестировал в него $40 млн. Зачем это компании
SEO-сервис Ahrefs решил создать свою поисковую систему, которая будет отдавать создателям контента 90% прибыли. О том, в чем суть ее бизнес-модели и как она планирует конкурировать с монополией Google.
🔸 «Казахстанская Alibaba»: откуда взялся и как устроен Kaspi, один из крупнейших финтехов Европы с оценкой в $21 млрд
Издание The Generalist рассказывает, как Kaspi удалось построить бизнес стоимостью $21 млрд в Казахстане — стране с населением в 18,5 млн человек, и стать казахстанским Alibaba.
🔸 Как от сборки дронов перейти к управляемому «восстанию машин»
Соучредитель DroneUA Валерий Яковенко — о том, почему инновации лучше всего «выстреливают» в кризис и чем можно очаровать фермера за 15 секунд.
#кейсы #бизнес #опыт
🔸 Четыре способа оценивать проекты и следить за их выполнением
Предубеждения могут привести к тому, что руководители неверно оценят потенциал проекта, проигнорируют подводные камни и позволят проблемам усугубиться. Эксперты McKinsey о том, как принимать лучшие решения, применяя методы, позволяющие избежать когнитивных и организационных искажений.
🔸 «Давайте не делать контент». Как Vimeo перестал конкурировать с YouTube и начал жить
СЕО компании Vimeo Анджали Суд (Anjali Sud) по сути заново изобрела Vimeo, превратив его в «центральный хаб» для создания и дистрибуции видеоконтента. Она рассказала, зачем 6 лет назад Vimeo кардинально изменил бизнес-модель, почему больше не конкурирует с YouTube и каким продуктом сервиса пользуются церкви.
🔸 Ahrefs создает свой поисковик и уже инвестировал в него $40 млн. Зачем это компании
SEO-сервис Ahrefs решил создать свою поисковую систему, которая будет отдавать создателям контента 90% прибыли. О том, в чем суть ее бизнес-модели и как она планирует конкурировать с монополией Google.
🔸 «Казахстанская Alibaba»: откуда взялся и как устроен Kaspi, один из крупнейших финтехов Европы с оценкой в $21 млрд
Издание The Generalist рассказывает, как Kaspi удалось построить бизнес стоимостью $21 млрд в Казахстане — стране с населением в 18,5 млн человек, и стать казахстанским Alibaba.
🔸 Как от сборки дронов перейти к управляемому «восстанию машин»
Соучредитель DroneUA Валерий Яковенко — о том, почему инновации лучше всего «выстреливают» в кризис и чем можно очаровать фермера за 15 секунд.
#кейсы #бизнес #опыт
БИЗНЕС-ТАБЛЕТКИ
🔸 Как снизить риск столкновения инициатив по трансформации
Глобальные изменения в стратегии компании часто подразумевают не один, а сразу несколько проектов трансформации. Но нестыковки между инициативами иногда мешают добиться поставленной цели. Проблем можно избежать, если соблюдать несколько простых правил. Бизнес-кейс глобальной технологической компании.
🔸 Трансформация Tata: крупнейшему конгломерату Индии необходимо переосмыслить себя
История Tata Group — это, по сути, история современной Индии, начавшаяся в далеком 1822 году. Что собой представляет сейчас бренд Tata, который имеет наибольший вес на одном из крупнейших и наиболее быстрорастущих рынков мира, и каковы трансформационные устремления конгломерата — в большом материале The Generalist.
🔸 Как масштабировать самоуправляемую компанию: опыт «северной Кремниевой долины»
Как самоуправляемой компании развить новые стратегии и механизмы управления, подходящие для большего масштаба, в то же время сохранив свою культуру, ценности и дух? Чтобы найти ответ на этот вопрос, эксперты проанализировали группу финских самоуправляемых компаний (Supercell, Futureplay, Futurice, Vincit и Wolt), которые опередили своих конкурентов.
🔸 Как инновации меняют жизнь потребителей. Над какими продуктами работает МХП
В интервью директор департамента инноваций МХП Николай Такзей рассказывает о том, почему решил присоединиться к команде топ-менеджеров компании, что самое сложное в создании новых продуктов и как взаимодействовать с разработчиками.
🔸 «Если у вас есть миссия, то вы должны ей соответствовать»
CEO AI-стартапа Reface Дмитрий Швец о том, как создать платформу, которая изменит представление о контенте, как распределены обязанности, доли и медийность между фаундерами, как Reface планирует делать контент со звездами без их присутствия.
#кейсы #бизнес #опыт
🔸 Как снизить риск столкновения инициатив по трансформации
Глобальные изменения в стратегии компании часто подразумевают не один, а сразу несколько проектов трансформации. Но нестыковки между инициативами иногда мешают добиться поставленной цели. Проблем можно избежать, если соблюдать несколько простых правил. Бизнес-кейс глобальной технологической компании.
🔸 Трансформация Tata: крупнейшему конгломерату Индии необходимо переосмыслить себя
История Tata Group — это, по сути, история современной Индии, начавшаяся в далеком 1822 году. Что собой представляет сейчас бренд Tata, который имеет наибольший вес на одном из крупнейших и наиболее быстрорастущих рынков мира, и каковы трансформационные устремления конгломерата — в большом материале The Generalist.
🔸 Как масштабировать самоуправляемую компанию: опыт «северной Кремниевой долины»
Как самоуправляемой компании развить новые стратегии и механизмы управления, подходящие для большего масштаба, в то же время сохранив свою культуру, ценности и дух? Чтобы найти ответ на этот вопрос, эксперты проанализировали группу финских самоуправляемых компаний (Supercell, Futureplay, Futurice, Vincit и Wolt), которые опередили своих конкурентов.
🔸 Как инновации меняют жизнь потребителей. Над какими продуктами работает МХП
В интервью директор департамента инноваций МХП Николай Такзей рассказывает о том, почему решил присоединиться к команде топ-менеджеров компании, что самое сложное в создании новых продуктов и как взаимодействовать с разработчиками.
🔸 «Если у вас есть миссия, то вы должны ей соответствовать»
CEO AI-стартапа Reface Дмитрий Швец о том, как создать платформу, которая изменит представление о контенте, как распределены обязанности, доли и медийность между фаундерами, как Reface планирует делать контент со звездами без их присутствия.
#кейсы #бизнес #опыт
БИЗНЕС-ТАБЛЕТКИ
🔸 Starbucks как технологическая компания
Сегодня Starbucks — технологическая компания. Другие бизнесы могут похвастаться лучшим кофе, более вкусной едой или более современной обстановкой, но в настоящее время ни один из них не может конкурировать с приложением Starbucks, движком AI или финансовыми функциями. Тем не менее техно-лидерство Starbucks может оказаться недолговечным.
🔸 Катастрофа во благо: как HP оседлала «волну-убийцу»
Что бы вы стали делать, если бы один из главных конкурентов попытался вас поглотить, цепь поставок разрушилась, а самый прибыльный из ваших бизнесов схлопнулся — и все это произошло почти одновременно? Именно это случилось с HP в начале 2020 года...
🔸 История Divvy: Как усталость от бумажной волокиты помогла создать успешную компанию
Управляющий сетью пиццерий Блэйк Мюррей не смог найти простой и эффективный инструмент управления расходами и решил создать собственный. Для этого вместе со школьным товарищем он основал собственный стартап Divvy, который стал «единорогом» и заручился поддержкой видных инвесторов.
🔸 «Наша бизнес-модель значительно отличается от классической формы бизнеса»
Живя в Украине, можно построить достаточно крупный международный бизнес, пользуясь возможностями торговых онлайн-площадок, — таких как Amazon, Walmart, Shopify, Etsy. О том, чем этот бизнес принципиально отличается от традиционного и как в нем преуспеть, и рассказала предпринимательница Ольга Пащук.
🔸 Тренд на рециклинг: как «Биосфера» и McDonald’s объединились ради экологии
Благодаря сотрудничеству с корпорацией «Биосфера» использованный полиэтилен возвращается международному гиганту в виде готовой продукции, которую можно использовать повторно.
🔸 Инновации на месте упадка. Как в Украине осваивают заброшенные промзоны
Город — живой организм, который постоянно меняется под давлением различных обстоятельств. Трансформацию переживают и опустевшие промзоны: новаторы активно дают им вторую жизнь, превращают в современные бизнес-центры или креативные кластеры. О том, как устроены инновационный парк UNIT.City и инновационный центр «Промприлад.Реновація».
#кейсы #бизнес #опыт
🔸 Starbucks как технологическая компания
Сегодня Starbucks — технологическая компания. Другие бизнесы могут похвастаться лучшим кофе, более вкусной едой или более современной обстановкой, но в настоящее время ни один из них не может конкурировать с приложением Starbucks, движком AI или финансовыми функциями. Тем не менее техно-лидерство Starbucks может оказаться недолговечным.
🔸 Катастрофа во благо: как HP оседлала «волну-убийцу»
Что бы вы стали делать, если бы один из главных конкурентов попытался вас поглотить, цепь поставок разрушилась, а самый прибыльный из ваших бизнесов схлопнулся — и все это произошло почти одновременно? Именно это случилось с HP в начале 2020 года...
🔸 История Divvy: Как усталость от бумажной волокиты помогла создать успешную компанию
Управляющий сетью пиццерий Блэйк Мюррей не смог найти простой и эффективный инструмент управления расходами и решил создать собственный. Для этого вместе со школьным товарищем он основал собственный стартап Divvy, который стал «единорогом» и заручился поддержкой видных инвесторов.
🔸 «Наша бизнес-модель значительно отличается от классической формы бизнеса»
Живя в Украине, можно построить достаточно крупный международный бизнес, пользуясь возможностями торговых онлайн-площадок, — таких как Amazon, Walmart, Shopify, Etsy. О том, чем этот бизнес принципиально отличается от традиционного и как в нем преуспеть, и рассказала предпринимательница Ольга Пащук.
🔸 Тренд на рециклинг: как «Биосфера» и McDonald’s объединились ради экологии
Благодаря сотрудничеству с корпорацией «Биосфера» использованный полиэтилен возвращается международному гиганту в виде готовой продукции, которую можно использовать повторно.
🔸 Инновации на месте упадка. Как в Украине осваивают заброшенные промзоны
Город — живой организм, который постоянно меняется под давлением различных обстоятельств. Трансформацию переживают и опустевшие промзоны: новаторы активно дают им вторую жизнь, превращают в современные бизнес-центры или креативные кластеры. О том, как устроены инновационный парк UNIT.City и инновационный центр «Промприлад.Реновація».
#кейсы #бизнес #опыт
БИЗНЕС-ТАБЛЕТКИ
🔸 Путь Procter & Gamble к конструктивному подрыву
В интервью strategy+business генеральный директор Procter & Gamble Дэвид Тейлор (David Taylor) рассказал, как ориентация на инновации способствует росту компании и формирует ее стратегию устойчивого развития. А также — о применяемом в P&G «мышлении стартапа», которое возродило культуру 180-летней компании.
🔸 5 уроков Xiaomi на пути к превосходству на рынке смартфонов
Согласно Counterpoint Research, Xiaomi с долей в 17,1% мировых продаж превзошла Apple и Samsung и впервые стала брендом смартфонов №1 в мире. Что еще более примечательно, компания совершила это, не выходя на один из крупнейших рынков смартфонов — США. О фундаментальных стратегических принципах, лежащих в основе очень успешного подхода Xiaomi к рынку смартфонов — арене, на которую многим нереально попасть.
🔸 Шесть историй Mercado Libre
Mercado Libre — это одновременно и магазин электронной коммерции с бесконечными проходами, и банк, предлагающий замысловатую сеть финансовых продуктов. История крупнейшего e-commerce бизнеса в Латинской Америке, сложенная из других шести — строительной компании, а также историй шанса, времени, измерения, возможности и заблуждения.
🔸 Техстартап Mirakl собрал $555 млн, помогая ритейлерам конкурировать с Amazon
Соучредитель и гендиректор Mirakl Адриен Нуссенбау считает, что в долгосрочной перспективе ритейлерам не преуспеть без маркетплейса, ведь ни один из них не может конкурировать с ассортиментом на Amazon. Поэтому он нашел выход — продавать технологии для быстрого запуска маркетплейса.
🔸 Модель Spotify: как построить бизнес по принципам стримингового сервиса
Как в Spotify придумали и применили систему масштабирования Agile? Почему она сработала и из каких пунктов состоит? Каковы плюсы и недостатки модели? В статье — подробный разбор модели управления Spotify.
🔸 Украинцы создали технологичный и доступный облачный сервис: история GigaCloud
«Облачный» рынок в мире и Украине растет на 20-40% из года в год, и только набирает обороты. Один из украинских игроков этого рынка, компания GigaCloud, планирует построить в Украине свой аналог Amazon Web Services, только лучший. За пять лет работы она выросла с 0 до 1300 корпоративных клиентов. О том, как сейчас выглядит и из чего состоит рынок облачных технологий, и в результате чего компании из Украины могут конкурировать с Amazon.
#кейсы #бизнес #опыт
🔸 Путь Procter & Gamble к конструктивному подрыву
В интервью strategy+business генеральный директор Procter & Gamble Дэвид Тейлор (David Taylor) рассказал, как ориентация на инновации способствует росту компании и формирует ее стратегию устойчивого развития. А также — о применяемом в P&G «мышлении стартапа», которое возродило культуру 180-летней компании.
🔸 5 уроков Xiaomi на пути к превосходству на рынке смартфонов
Согласно Counterpoint Research, Xiaomi с долей в 17,1% мировых продаж превзошла Apple и Samsung и впервые стала брендом смартфонов №1 в мире. Что еще более примечательно, компания совершила это, не выходя на один из крупнейших рынков смартфонов — США. О фундаментальных стратегических принципах, лежащих в основе очень успешного подхода Xiaomi к рынку смартфонов — арене, на которую многим нереально попасть.
🔸 Шесть историй Mercado Libre
Mercado Libre — это одновременно и магазин электронной коммерции с бесконечными проходами, и банк, предлагающий замысловатую сеть финансовых продуктов. История крупнейшего e-commerce бизнеса в Латинской Америке, сложенная из других шести — строительной компании, а также историй шанса, времени, измерения, возможности и заблуждения.
🔸 Техстартап Mirakl собрал $555 млн, помогая ритейлерам конкурировать с Amazon
Соучредитель и гендиректор Mirakl Адриен Нуссенбау считает, что в долгосрочной перспективе ритейлерам не преуспеть без маркетплейса, ведь ни один из них не может конкурировать с ассортиментом на Amazon. Поэтому он нашел выход — продавать технологии для быстрого запуска маркетплейса.
🔸 Модель Spotify: как построить бизнес по принципам стримингового сервиса
Как в Spotify придумали и применили систему масштабирования Agile? Почему она сработала и из каких пунктов состоит? Каковы плюсы и недостатки модели? В статье — подробный разбор модели управления Spotify.
🔸 Украинцы создали технологичный и доступный облачный сервис: история GigaCloud
«Облачный» рынок в мире и Украине растет на 20-40% из года в год, и только набирает обороты. Один из украинских игроков этого рынка, компания GigaCloud, планирует построить в Украине свой аналог Amazon Web Services, только лучший. За пять лет работы она выросла с 0 до 1300 корпоративных клиентов. О том, как сейчас выглядит и из чего состоит рынок облачных технологий, и в результате чего компании из Украины могут конкурировать с Amazon.
#кейсы #бизнес #опыт
БИЗНЕС-ТАБЛЕТКИ
🔸 Нарушение статус-кво: опыт Haier
Вскоре после того, как Чжан Жуйминь возглавил компанию Haier, он выдал рабочим по кувалде, чтобы те уничтожили партию бракованных холодильников. Так он дал понять: старые методы работы больше не приемлемы. Сегодня Haier — один из крупнейших производителей бытовой техники, не боящийся идти на смелые эксперименты ради потребителей. В этом интервью глава Haier рассказывает о радикальном организационном эксперименте, о видении будущего продуктов и брендов, и приобретенных уроках лидерства.
🔸 Nubank: самый большой в мире цифровой банк
С момента своего запуска в 2013 году Nubank привлек 40 миллионов клиентов, его оценка достигла $25 млрд и он фактически изменил финансовый ландшафт в Латинской Америке. Большой материал о том, как стать второй по размеру финтех-компанией в мире и доминирующей силой в своей стране: о секретах создания подрывных продуктов, бразильском банкинге, конкуренции и сложной алхимии завоевания новых рынков.
🔸 Как благотворительная бизнес-модель вдохновляет компании работать ради совершенствования мира
Smiling Rocks — это бренд бриллиантов, выращенных в лаборатории, и ювелирных изделий из Нью-Йорка. А также — это проект мечты соучредителей Маниша Дживани и Зулу Гхеврии по созданию «цепочки улыбок» и внесению средств на благотворительность в различные секторы — около 1% поступлений от продажи неоправленных бриллиантов и 3% доходов от продажи ювелирных украшений своим партнерам. Интервью с Зулу Гхеврией.
🔸 Почему Red Bull, TikTok, Tesla и другие «захватили» весь мир: 9 факторов
Бренд мирового масштаба создается десятилетиями, двигаясь от внедрения к спаду. Чтобы между двумя этими этапами он рос, развивался, а тем более лидировал, нужны постоянные коммуникации, пиар, реклама. Технологический прогресс изменил инструменты и тактики маркетинга, но не его классические стратегии. Или нет?
🔸 Как MOYO 12 лет внедряет инновации для удобного шопинга
Сейчас MOYO открывает уже 47-й магазин в 22-ом городе Украины и внедряет очередную сервисную новинку на рынке tech-ритейла. CEO компании Валентин Ивакин — о внедряемых в компании инновациях в бизнес-процессах, о круглосуточном офлайн-шопинге, о диджитал-инфраструктуре, об интересе к гейминг-направлению и других значимых проектах компании.
🔸 Как «Битрикс24» поддерживает быстрый темп изменений
Работать на рынке, где потребности клиента стремительно меняются, — большой вызов. Именно с этим ежедневно имеет дело компания «Битрикс24»: появление новых трендов и требований пользователей влияет на направления дальнейшего развития. Директор «Битрикс24» Дмитрий Суслов о том, как он развивает партнерскую сеть, как формирует маркетинговую стратегию, как повлиял на его бизнес карантин и др.
#кейсы #бизнес #опыт
🔸 Нарушение статус-кво: опыт Haier
Вскоре после того, как Чжан Жуйминь возглавил компанию Haier, он выдал рабочим по кувалде, чтобы те уничтожили партию бракованных холодильников. Так он дал понять: старые методы работы больше не приемлемы. Сегодня Haier — один из крупнейших производителей бытовой техники, не боящийся идти на смелые эксперименты ради потребителей. В этом интервью глава Haier рассказывает о радикальном организационном эксперименте, о видении будущего продуктов и брендов, и приобретенных уроках лидерства.
🔸 Nubank: самый большой в мире цифровой банк
С момента своего запуска в 2013 году Nubank привлек 40 миллионов клиентов, его оценка достигла $25 млрд и он фактически изменил финансовый ландшафт в Латинской Америке. Большой материал о том, как стать второй по размеру финтех-компанией в мире и доминирующей силой в своей стране: о секретах создания подрывных продуктов, бразильском банкинге, конкуренции и сложной алхимии завоевания новых рынков.
🔸 Как благотворительная бизнес-модель вдохновляет компании работать ради совершенствования мира
Smiling Rocks — это бренд бриллиантов, выращенных в лаборатории, и ювелирных изделий из Нью-Йорка. А также — это проект мечты соучредителей Маниша Дживани и Зулу Гхеврии по созданию «цепочки улыбок» и внесению средств на благотворительность в различные секторы — около 1% поступлений от продажи неоправленных бриллиантов и 3% доходов от продажи ювелирных украшений своим партнерам. Интервью с Зулу Гхеврией.
🔸 Почему Red Bull, TikTok, Tesla и другие «захватили» весь мир: 9 факторов
Бренд мирового масштаба создается десятилетиями, двигаясь от внедрения к спаду. Чтобы между двумя этими этапами он рос, развивался, а тем более лидировал, нужны постоянные коммуникации, пиар, реклама. Технологический прогресс изменил инструменты и тактики маркетинга, но не его классические стратегии. Или нет?
🔸 Как MOYO 12 лет внедряет инновации для удобного шопинга
Сейчас MOYO открывает уже 47-й магазин в 22-ом городе Украины и внедряет очередную сервисную новинку на рынке tech-ритейла. CEO компании Валентин Ивакин — о внедряемых в компании инновациях в бизнес-процессах, о круглосуточном офлайн-шопинге, о диджитал-инфраструктуре, об интересе к гейминг-направлению и других значимых проектах компании.
🔸 Как «Битрикс24» поддерживает быстрый темп изменений
Работать на рынке, где потребности клиента стремительно меняются, — большой вызов. Именно с этим ежедневно имеет дело компания «Битрикс24»: появление новых трендов и требований пользователей влияет на направления дальнейшего развития. Директор «Битрикс24» Дмитрий Суслов о том, как он развивает партнерскую сеть, как формирует маркетинговую стратегию, как повлиял на его бизнес карантин и др.
#кейсы #бизнес #опыт
БИЗНЕС-ТАБЛЕТКИ
🔸 Stripe: мыслить как цивилизация
Stripe — технологическая компания, разрабатывающая решения для приёма и обработки электронных платежей. У нее есть амбициозная миссия по «увеличению ВВП интернета». И два создателя — братья Патрик и Джон Коллисоны, мыслящих на уровне цивилизации. За исключением разве что Маска, Безоса и Бутерина, ни один из основателей не строит свою бизнес-империю с таким же тысячелетним видением и детальной архитектурной любовью, как в Siblings Stripe. The Generalist углубляется во все аспекты деятельности компании.
🔸 Последний продукт этого модного лейбла — не платье, а участок земли
Модный лейбл Christy Dawn — это культовый американский бренд, известный своими женственными платьями в бохо-стиле. Однако компания не ограничивается продажей одежды и предлагает своим клиентам проспонсировать хлопковые плантации в Индии. Таким образом бренд не только заботится об экологии, но и повышает лояльность аудитории.
🔸 «Они гребут наличные лопатами и готовы покупать». Как легальная индустрия каннабиса засыпает деньгами другой бизнес
Индустрия каннабиса входит в список наиболее быстроразвивающихся в США. В прошлом году легальные продажи достигли $17,5 млрд. К 2030-му годовые продажи в США, по данным Cowen, достигнут $100 млрд. Хотя некоторые крупные компании стоят в стороне от каннабисовой индустрии, другие видят, что молодой индустрии нужна помощь уже сейчас.
🔸 Как вырастить команду в геометрической прогрессии — опыт Unstoppable Domains
За два года команда стартапа по продаже блокчейн-доменов Unstoppable Domains увеличилась в шесть раз. Сейчас в компании работают специалисты из 15 стран, включая бывших сотрудников Google, Twitter и Wix. О том, как компании удалось выстроить такую команду, как она справляется с культурными различиями в команде и о лайфхаках удаленной работы.
🔸 «Дом, основанный на данных»: как DataForest помогает клиентам экономить сотни миллионов долларов на сборе данных
Пока для кого-то artificial intelligence, machine learning и data science — интригующие словосочетания для интеллектуальной беседы, в DataForest это ежедневная работа. О том, как DataForest экономит бизнесам сотни миллионов долларов, зачем развивает нетехнические компетенции команды и почему не приветствует овертаймы.
🔸 «Последняя сделка в Украине — на 6 млн евро»: как работает латвийский IT-интегратор Tet
Компания Tet является крупнейшим IT-интегратором в странах Балтии и с 2012 года предлагает облачные услуги украинским бизнесам. О том, как Tet работает на локальном уровне и почему Украина — один из главных экспортных рынков.
🔸 Лидерство 2.0: приобретение новых навыков для решения новых задач
Nano Tools for Leaders® — быстрые и эффективные инструменты лидерства от Wharton, которые вы можете изучить и начать использовать менее чем за 15 минут, с потенциалом значительно повлиять на ваш успех в качестве лидера, а также вовлеченность и продуктивность ваших людей. 4 этапа действий: управление рисками; предоставление нерыночного содействия; диверсификация стейкхолдеров; оцифровка компании.
#кейсы #бизнес #опыт
🔸 Stripe: мыслить как цивилизация
Stripe — технологическая компания, разрабатывающая решения для приёма и обработки электронных платежей. У нее есть амбициозная миссия по «увеличению ВВП интернета». И два создателя — братья Патрик и Джон Коллисоны, мыслящих на уровне цивилизации. За исключением разве что Маска, Безоса и Бутерина, ни один из основателей не строит свою бизнес-империю с таким же тысячелетним видением и детальной архитектурной любовью, как в Siblings Stripe. The Generalist углубляется во все аспекты деятельности компании.
🔸 Последний продукт этого модного лейбла — не платье, а участок земли
Модный лейбл Christy Dawn — это культовый американский бренд, известный своими женственными платьями в бохо-стиле. Однако компания не ограничивается продажей одежды и предлагает своим клиентам проспонсировать хлопковые плантации в Индии. Таким образом бренд не только заботится об экологии, но и повышает лояльность аудитории.
🔸 «Они гребут наличные лопатами и готовы покупать». Как легальная индустрия каннабиса засыпает деньгами другой бизнес
Индустрия каннабиса входит в список наиболее быстроразвивающихся в США. В прошлом году легальные продажи достигли $17,5 млрд. К 2030-му годовые продажи в США, по данным Cowen, достигнут $100 млрд. Хотя некоторые крупные компании стоят в стороне от каннабисовой индустрии, другие видят, что молодой индустрии нужна помощь уже сейчас.
🔸 Как вырастить команду в геометрической прогрессии — опыт Unstoppable Domains
За два года команда стартапа по продаже блокчейн-доменов Unstoppable Domains увеличилась в шесть раз. Сейчас в компании работают специалисты из 15 стран, включая бывших сотрудников Google, Twitter и Wix. О том, как компании удалось выстроить такую команду, как она справляется с культурными различиями в команде и о лайфхаках удаленной работы.
🔸 «Дом, основанный на данных»: как DataForest помогает клиентам экономить сотни миллионов долларов на сборе данных
Пока для кого-то artificial intelligence, machine learning и data science — интригующие словосочетания для интеллектуальной беседы, в DataForest это ежедневная работа. О том, как DataForest экономит бизнесам сотни миллионов долларов, зачем развивает нетехнические компетенции команды и почему не приветствует овертаймы.
🔸 «Последняя сделка в Украине — на 6 млн евро»: как работает латвийский IT-интегратор Tet
Компания Tet является крупнейшим IT-интегратором в странах Балтии и с 2012 года предлагает облачные услуги украинским бизнесам. О том, как Tet работает на локальном уровне и почему Украина — один из главных экспортных рынков.
🔸 Лидерство 2.0: приобретение новых навыков для решения новых задач
Nano Tools for Leaders® — быстрые и эффективные инструменты лидерства от Wharton, которые вы можете изучить и начать использовать менее чем за 15 минут, с потенциалом значительно повлиять на ваш успех в качестве лидера, а также вовлеченность и продуктивность ваших людей. 4 этапа действий: управление рисками; предоставление нерыночного содействия; диверсификация стейкхолдеров; оцифровка компании.
#кейсы #бизнес #опыт
БИЗНЕС-ТАБЛЕТКИ
🔸 General Electric годами воспитывала гендиректоров среди «своих». Почему именно CEO-«чужак» в итоге разделяет компанию
Ларри Калп — первый CEO со стороны за 129 лет существования компании — объявил, что в течение следующих нескольких лет он планирует разделить GE на три публичных компании, каждая из которых будет заниматься авиацией, медициной и энергетикой. Эксперты по управлению утверждают, что привлечение CEO со стороны обычно действительно ведет к большим стратегическим изменениям — пусть даже часто трудно четко определить причинно-следственные связи.
🔸 Без стыда: история Rocket Internet
С момента своего основания в 2007 году ни одна компания не продемонстрировала такой уровень одновременно рисков и преимуществ «бессовестной» работы. Берлинский бизнес-инкубатор Rocket Internet называли «бездушным подражателем» и защищали как катализатор инноваций. Компанию часто упоминали, но редко понимали. Возможно, это связано с тем, что люди, работающие в Rocket, меньше думают о нюансах восприятия фирмы, а больше о том, кто вы и как вы видите мир.
🔸 Toshiba разделяется на три отдельные компании. Зачем это делают
Компания заявила, что разделение на три отдельные публичные компании (одна из которых сохранит название Toshiba) призвано «укрепить конкурентные позиции» и «дать большую гибкость каждому бизнесу». Но на самом деле, начиная с 2015 года (когда случился крупнейший бухгалтерский скандал), компанию преследую одни неудачи, а на реорганизации настаивали иностранные инвесторы.
🔸 Менять мир или тушить пожары? Топы Uklon, Intellias и FlashBeats о том, как управлять компанией
Издание Vector вместе с Smart Solutions поговорили с тремя топ-менеджерами — Сергеем Смусем, Романом Павлюком и Романом Киригетовым — и узнали, важнее ли стратегические задачи за операционные, нужно ли отвечать сразу на каждое сообщение и страшно ли отдавать кому-то свою задачу.
🔸 Шеф Innovation Kitchen: «Чтобы далее поддерживать волну инновационного бума — необходимо двигаться вглубь технологий»
В чем отличия Innovation Kitchen от Unit City и других инновационных хабов? Какие «магниты» помогли оперативно заполнить «кухню» на 100% резидентами? Почему DeepTech — это «голубой океан»? Причем здесь кривая Киллинга? Об этом и многом другом в интервью Mind рассказал шеф Innovation Kitchen Михаил Баган.
🔸 Опыт Netflix vs. реальная жизнь предпринимателя
Реальный бизнес максимально далек от красивых документов и параграфов в учебниках. Еще дальше он от представлений начинающих предпринимателей, — считает Юрий Лазебников, инвестор и управляющий партнер международного холдинга TECHIIA. Он выбрал три фрагмента из новой книги «That Will Never Work» сооснователя Netflix Марка Рэндольфа, которые могут быть полезными для бизнесменов, добавив свои наблюдения.
#кейсы #бизнес #опыт
🔸 General Electric годами воспитывала гендиректоров среди «своих». Почему именно CEO-«чужак» в итоге разделяет компанию
Ларри Калп — первый CEO со стороны за 129 лет существования компании — объявил, что в течение следующих нескольких лет он планирует разделить GE на три публичных компании, каждая из которых будет заниматься авиацией, медициной и энергетикой. Эксперты по управлению утверждают, что привлечение CEO со стороны обычно действительно ведет к большим стратегическим изменениям — пусть даже часто трудно четко определить причинно-следственные связи.
🔸 Без стыда: история Rocket Internet
С момента своего основания в 2007 году ни одна компания не продемонстрировала такой уровень одновременно рисков и преимуществ «бессовестной» работы. Берлинский бизнес-инкубатор Rocket Internet называли «бездушным подражателем» и защищали как катализатор инноваций. Компанию часто упоминали, но редко понимали. Возможно, это связано с тем, что люди, работающие в Rocket, меньше думают о нюансах восприятия фирмы, а больше о том, кто вы и как вы видите мир.
🔸 Toshiba разделяется на три отдельные компании. Зачем это делают
Компания заявила, что разделение на три отдельные публичные компании (одна из которых сохранит название Toshiba) призвано «укрепить конкурентные позиции» и «дать большую гибкость каждому бизнесу». Но на самом деле, начиная с 2015 года (когда случился крупнейший бухгалтерский скандал), компанию преследую одни неудачи, а на реорганизации настаивали иностранные инвесторы.
🔸 Менять мир или тушить пожары? Топы Uklon, Intellias и FlashBeats о том, как управлять компанией
Издание Vector вместе с Smart Solutions поговорили с тремя топ-менеджерами — Сергеем Смусем, Романом Павлюком и Романом Киригетовым — и узнали, важнее ли стратегические задачи за операционные, нужно ли отвечать сразу на каждое сообщение и страшно ли отдавать кому-то свою задачу.
🔸 Шеф Innovation Kitchen: «Чтобы далее поддерживать волну инновационного бума — необходимо двигаться вглубь технологий»
В чем отличия Innovation Kitchen от Unit City и других инновационных хабов? Какие «магниты» помогли оперативно заполнить «кухню» на 100% резидентами? Почему DeepTech — это «голубой океан»? Причем здесь кривая Киллинга? Об этом и многом другом в интервью Mind рассказал шеф Innovation Kitchen Михаил Баган.
🔸 Опыт Netflix vs. реальная жизнь предпринимателя
Реальный бизнес максимально далек от красивых документов и параграфов в учебниках. Еще дальше он от представлений начинающих предпринимателей, — считает Юрий Лазебников, инвестор и управляющий партнер международного холдинга TECHIIA. Он выбрал три фрагмента из новой книги «That Will Never Work» сооснователя Netflix Марка Рэндольфа, которые могут быть полезными для бизнесменов, добавив свои наблюдения.
#кейсы #бизнес #опыт
БИЗНЕС-ТАБЛЕТКИ
🔸 Как food-tech-компания изобрела себя заново после разрушительного воздействия Covid-19
Экономический шок, вызванный Covid-19, привел к падению доходов Alchemista, службы доставки продуктов питания, на 95%. Однако компания быстро изменила свой целевой рынок, а также задействовала новый подход к технологиям, которые она использовала для предоставления услуг по доставке еды. В результате такого «переизобретения себя» Alchemista попала в список Forbes Next 1000 2021 года.
🔸 Rappi: тот, кто стучится
Rappi — это сервис «доставки по первому требованию», который упрощает жизнь покупателей в Латинской Америке, предлагая простую доставку блюд из ресторанов, продуктов, товаров из розничных сетей и т.д. После шести лет с момента основания компания продолжает расширять масштабы своей деятельности — она работает в девяти странах, более чем 100 городах и имеет миллионы клиентов. О том, что помогло Rappi стать столь успешным бизнесом — в материале The Generalist.
🔸 Инвестиции в финтех бьют рекорды: какова роль украинских разработчиков
В первом полугодии 2021-го глобальные инвестиции в финтех достигли рекордных $98 млрд. Для сравнения: за весь прошлый год отрасль привлекла $121,5 млрд. Таковы данные исследования KPMG Pulse of Fintech. При деле и украинские разработчики. Они создают как собственные финтех-продукты, так и решения для мировых корпораций. Четыре кейса от компаний Luxoft Ukraine, IdeaSoft, Asquad и ЕРАМ.
🔸 Антихрупкость ресторанного бизнеса. Как превращать вызовы в топливо для развития
В книге Нассима Талеба «Антихрупкость» есть интересное мнение о том, что наиболее уязвимы именно рестораны. Однако именно из-за уязвимости каждого конкретного заведения ресторанный бизнес в целом является антихрупким, и непредсказуемые вызовы его только закаляют. Опытом ресторанной сети GastroFamily поделилась ее CEO Елена Борисова.
🔸 Как робот-уборщик украинского стартапа нашел инвесторов в Хорватии и почему не в Украине
Создатели украинского робота-уборщика Александр и Вячеслав Юркины придумали не имеющую в мире аналогов бизнес-модель уборки больших помещений, нашли 520 тысяч евро инвестиций в Хорватии, выпустили пилот и готовятся к производству промышленной партии. Александр Юркин о том, почему в Украине их идея оказалась неинтересной, какие ошибки не стоит совершать при поиске инвесторов и что может помешать стартапу вырасти в бизнес.
🔸 Как мы трансформируем «Альфу» в мобильный банк Sense SuperApp с 1,2 млн пользователей
Исполнительный директор Альфа-Банка Украина Ольга Филипенко рассказала, как за девять месяцев привлекли в новое приложение Sense SuperApp больше миллиона пользователей, почему не боятся сказать клиенту «привет», а не «здравствуйте», и зачем создали для команды офис-квартиру.
#кейсы #бизнес #опыт
🔸 Как food-tech-компания изобрела себя заново после разрушительного воздействия Covid-19
Экономический шок, вызванный Covid-19, привел к падению доходов Alchemista, службы доставки продуктов питания, на 95%. Однако компания быстро изменила свой целевой рынок, а также задействовала новый подход к технологиям, которые она использовала для предоставления услуг по доставке еды. В результате такого «переизобретения себя» Alchemista попала в список Forbes Next 1000 2021 года.
🔸 Rappi: тот, кто стучится
Rappi — это сервис «доставки по первому требованию», который упрощает жизнь покупателей в Латинской Америке, предлагая простую доставку блюд из ресторанов, продуктов, товаров из розничных сетей и т.д. После шести лет с момента основания компания продолжает расширять масштабы своей деятельности — она работает в девяти странах, более чем 100 городах и имеет миллионы клиентов. О том, что помогло Rappi стать столь успешным бизнесом — в материале The Generalist.
🔸 Инвестиции в финтех бьют рекорды: какова роль украинских разработчиков
В первом полугодии 2021-го глобальные инвестиции в финтех достигли рекордных $98 млрд. Для сравнения: за весь прошлый год отрасль привлекла $121,5 млрд. Таковы данные исследования KPMG Pulse of Fintech. При деле и украинские разработчики. Они создают как собственные финтех-продукты, так и решения для мировых корпораций. Четыре кейса от компаний Luxoft Ukraine, IdeaSoft, Asquad и ЕРАМ.
🔸 Антихрупкость ресторанного бизнеса. Как превращать вызовы в топливо для развития
В книге Нассима Талеба «Антихрупкость» есть интересное мнение о том, что наиболее уязвимы именно рестораны. Однако именно из-за уязвимости каждого конкретного заведения ресторанный бизнес в целом является антихрупким, и непредсказуемые вызовы его только закаляют. Опытом ресторанной сети GastroFamily поделилась ее CEO Елена Борисова.
🔸 Как робот-уборщик украинского стартапа нашел инвесторов в Хорватии и почему не в Украине
Создатели украинского робота-уборщика Александр и Вячеслав Юркины придумали не имеющую в мире аналогов бизнес-модель уборки больших помещений, нашли 520 тысяч евро инвестиций в Хорватии, выпустили пилот и готовятся к производству промышленной партии. Александр Юркин о том, почему в Украине их идея оказалась неинтересной, какие ошибки не стоит совершать при поиске инвесторов и что может помешать стартапу вырасти в бизнес.
🔸 Как мы трансформируем «Альфу» в мобильный банк Sense SuperApp с 1,2 млн пользователей
Исполнительный директор Альфа-Банка Украина Ольга Филипенко рассказала, как за девять месяцев привлекли в новое приложение Sense SuperApp больше миллиона пользователей, почему не боятся сказать клиенту «привет», а не «здравствуйте», и зачем создали для команды офис-квартиру.
#кейсы #бизнес #опыт
БИЗНЕС-ТАБЛЕТКИ
🔸 Фронтир-гиганты: компании, за которыми стоит следить на развивающихся рынках
Согласно данным Statista, из $260 млрд выделенного в прошлом году венчурного капитала более 51% пришлось на американские стартапы. Далее следуют азиатские компании (34%), европейские (13%) и всего 2% — на группу, классифицируемую как «Прочие» — Африка, Латинская Америка, Океания с как минимум 2,2 млрд человек. Материал о прорывных компаниях и стартапах, которые появляются в этой 2%-ой группе.
🔸 Интервью с CEO Rolls-Royce Motor Cars
Настоящий ветеран автомобильной промышленности, Торстен Мюллер-Отвес (Torsten Müller-Ötvös) проработал более 13 лет, занимая различные позиции в BMW Group. Это человек, успешно перезапустивший MINI на международном уровне в качестве бренда малых автомобилей премиум-класса. С 2010-го — гендиректор Rolls-Royce Motor Cars. В интервью он рассказал о влиянии пандемии на люксовый бренд, запуске Ghost, приложения Whispers и будущем Rolls-Royce.
🔸 Скорость перемен: Фернандо Бертони
С момента своего основания в Италии в 1959 году компания Util была сосредоточена исключительно на производстве высококачественных компонентов для автомобильных тормозов и признана мировым лидером в этой области. И эта бизнес-модель сослужила компании хорошую службу. Но Фернандо Бертони, который стал президентом и CEO в 2019 году, говорит, что этого уже недостаточно. По его мнению, Util необходимо превратиться в глобального поставщика технологических решений.
🔸 Константин Дамов: маркет-мейкер в циркулярной экономике
Двадцать лет назад румынский предприниматель Константин Дамов (Constantin Damov) стал соучредителем компании по переработке вторсырья Green Group. Работа деда, который занимался рециклингом, и загрязнение Черного моря вдохновили его на перемены. С тех пор компания Дамова стала маркет-мейкером по переработке и вторичному использованию в регионе. В интервью он рассказывает свою историю.
🔸 Все будет smart: как lifecell вливает новую «нефть» в тысячи компаний
Около трех лет назад lifecell начал инвестировать в новую «нефть» — продукты и платформы для бизнеса. В то время это был рискованный шаг: мобильные операторы в Украине ассоциировались лишь с трубой для передачи голоса и данных. А окупаемость Big Data, FMC, IoT и других мало понятных потенциальным клиентам слов была под большим вопросом. В материале: Какие именно платформы сейчас генерят наибольший доход оператора? А какие могут «выстрелить» в будущем? Что находит и заказывает бизнес на этих платформах? Какие услуги наиболее популярны?
🔸 Как от потери 60% клиентов нас спас иншуртех-стартап за $250 тысяч
Бизнес, традиционно заточенный на офлайн-продажи, сегодня кардинально перестраивает привычные способы торговли. Например, страхование, традиционно считавшееся максимально офлайновым. О том, как менялся в сторону онлайна страховой продукт в СК «Арсенал Страхование», чего компании это стоило и сколько в итоге получилось, рассказала управляющий акционер компании и основательница иншуртех-стартапа Easy Peasy Марина Авдеева.
#кейсы #бизнес #опыт
🔸 Фронтир-гиганты: компании, за которыми стоит следить на развивающихся рынках
Согласно данным Statista, из $260 млрд выделенного в прошлом году венчурного капитала более 51% пришлось на американские стартапы. Далее следуют азиатские компании (34%), европейские (13%) и всего 2% — на группу, классифицируемую как «Прочие» — Африка, Латинская Америка, Океания с как минимум 2,2 млрд человек. Материал о прорывных компаниях и стартапах, которые появляются в этой 2%-ой группе.
🔸 Интервью с CEO Rolls-Royce Motor Cars
Настоящий ветеран автомобильной промышленности, Торстен Мюллер-Отвес (Torsten Müller-Ötvös) проработал более 13 лет, занимая различные позиции в BMW Group. Это человек, успешно перезапустивший MINI на международном уровне в качестве бренда малых автомобилей премиум-класса. С 2010-го — гендиректор Rolls-Royce Motor Cars. В интервью он рассказал о влиянии пандемии на люксовый бренд, запуске Ghost, приложения Whispers и будущем Rolls-Royce.
🔸 Скорость перемен: Фернандо Бертони
С момента своего основания в Италии в 1959 году компания Util была сосредоточена исключительно на производстве высококачественных компонентов для автомобильных тормозов и признана мировым лидером в этой области. И эта бизнес-модель сослужила компании хорошую службу. Но Фернандо Бертони, который стал президентом и CEO в 2019 году, говорит, что этого уже недостаточно. По его мнению, Util необходимо превратиться в глобального поставщика технологических решений.
🔸 Константин Дамов: маркет-мейкер в циркулярной экономике
Двадцать лет назад румынский предприниматель Константин Дамов (Constantin Damov) стал соучредителем компании по переработке вторсырья Green Group. Работа деда, который занимался рециклингом, и загрязнение Черного моря вдохновили его на перемены. С тех пор компания Дамова стала маркет-мейкером по переработке и вторичному использованию в регионе. В интервью он рассказывает свою историю.
🔸 Все будет smart: как lifecell вливает новую «нефть» в тысячи компаний
Около трех лет назад lifecell начал инвестировать в новую «нефть» — продукты и платформы для бизнеса. В то время это был рискованный шаг: мобильные операторы в Украине ассоциировались лишь с трубой для передачи голоса и данных. А окупаемость Big Data, FMC, IoT и других мало понятных потенциальным клиентам слов была под большим вопросом. В материале: Какие именно платформы сейчас генерят наибольший доход оператора? А какие могут «выстрелить» в будущем? Что находит и заказывает бизнес на этих платформах? Какие услуги наиболее популярны?
🔸 Как от потери 60% клиентов нас спас иншуртех-стартап за $250 тысяч
Бизнес, традиционно заточенный на офлайн-продажи, сегодня кардинально перестраивает привычные способы торговли. Например, страхование, традиционно считавшееся максимально офлайновым. О том, как менялся в сторону онлайна страховой продукт в СК «Арсенал Страхование», чего компании это стоило и сколько в итоге получилось, рассказала управляющий акционер компании и основательница иншуртех-стартапа Easy Peasy Марина Авдеева.
#кейсы #бизнес #опыт
БИЗНЕС-ТАБЛЕТКИ
🔸 Starbucks предлагает рецепт ускорения изменений в ритейле
Традиционные ритейлеры в настоящее время сталкиваются с огромным количеством сложных задач — от применения новых и незнакомых технологий до удовлетворения быстро меняющихся потребностей клиентов. Starbucks, сотрудников которой называют «партнерами», сталкивается со всеми этими и другими проблемами. Инновационная лаборатория Tryer Center в Starbucks фокусируется на быстрых инновациях, упрощая повседневную жизнь партнеров и повышая качество обслуживания клиентов, превращая идеи в реальность всего за 100 дней.
🔸 «Люди важнее прибыли»: Саймон Коэн
Henco Logistics — мексиканская логистическая компания мирового класса, специализирующаяся на международных грузоперевозках воздушным, морским и наземным транспортом. Компания, основанная Саймоном Коэном (Simón Cohen) в 1998 году, руководствуется принципом «люди важнее прибыли» и является сильным игроком на мировой арене. В интервью Коэн рассказал, как его компания справляется с вызовами, которые возникли на почве всемирной пандемии.
🔸 Опыт и эмоции воспитывают лояльность команды лучше бонусов. Как их создать?
Неподалеку от Филадельфии расположена клиника Holy Redeemer Health System. Ее цель как компании сформулирована в трех коротких словах: «My. Life. Story». Соавтор книги «Экономика впечатлений» Джозеф Пайн приводит Holy Redeemer Health System как пример компании, которая эффективно переизобрела опыт сотрудников на рабочем месте и сделала их более вовлеченными.
🔸 Как построить в Украине успешный фармацевтический бизнес с оборотом в $75 млн в год: репортаж с завода Biopharma
Фармацевтический завод Biopharma за смену обслуживают всего 45 человек, но больше и не нужно. Ведь это производство одно из самых инновационных и технологичных в Украине: здесь автоматизированы почти все процессы. Компания — единственная в стране, которая разрабатывает и производит иммунобиологические препараты из плазмы крови, потому открытие ее завода в 2019 году назвали «историческим событием».
🔸 Иван Свитек: «Весь смысл финтеха в том, чтобы VIP-банкинг ушел в прошлое»
Одним из самых ярких и перспективных финтех-проектов в Украине стал Юнекс Банк, приобретенный в апреле 2021 года инвесткомпанией Dragon Capital вместе с Иваном Свитеком. Банкир называет Юнекс Банк «финтех-стартапом с банковской лицензией». В интервью Иван Свитек рассказал о том, какие финтех-продукты будут наиболее успешными в ближайшие годы, где реально в Украине необходимо применить блокчейн, и почему лакшери-финтеха априори не существует.
🔸 Новые вызовы и поиск «спасательного» круга для ритейла
Прошедший год заставил бизнес пересмотреть некоторые годами сложившиеся схемы и методы работы, продемонстрировал новые тренды и, безусловно, многому нас научил. Людмила Севрюк, директор «Брокард-Украина», попыталась проанализировать ключевые факторы, которые влияли на ритейл, и проблемы, с которыми столкнулась ее (и не только) отрасль.
🔸 Инвестиции в оазис
Обязательно ли инвестировать в молодого «Илона Маска»? Как украинскому стартапу найти экспертизу и средства для выхода на рынок? Какие стартапы никогда не заинтересуют инвестора? Как инвестиционному фонду выбирать проекты, чтобы не потерять доброе имя? Интервью с CEO и соучредителем JKR Investment Group Александром Гусевым.
#кейсы #бизнес #опыт
🔸 Starbucks предлагает рецепт ускорения изменений в ритейле
Традиционные ритейлеры в настоящее время сталкиваются с огромным количеством сложных задач — от применения новых и незнакомых технологий до удовлетворения быстро меняющихся потребностей клиентов. Starbucks, сотрудников которой называют «партнерами», сталкивается со всеми этими и другими проблемами. Инновационная лаборатория Tryer Center в Starbucks фокусируется на быстрых инновациях, упрощая повседневную жизнь партнеров и повышая качество обслуживания клиентов, превращая идеи в реальность всего за 100 дней.
🔸 «Люди важнее прибыли»: Саймон Коэн
Henco Logistics — мексиканская логистическая компания мирового класса, специализирующаяся на международных грузоперевозках воздушным, морским и наземным транспортом. Компания, основанная Саймоном Коэном (Simón Cohen) в 1998 году, руководствуется принципом «люди важнее прибыли» и является сильным игроком на мировой арене. В интервью Коэн рассказал, как его компания справляется с вызовами, которые возникли на почве всемирной пандемии.
🔸 Опыт и эмоции воспитывают лояльность команды лучше бонусов. Как их создать?
Неподалеку от Филадельфии расположена клиника Holy Redeemer Health System. Ее цель как компании сформулирована в трех коротких словах: «My. Life. Story». Соавтор книги «Экономика впечатлений» Джозеф Пайн приводит Holy Redeemer Health System как пример компании, которая эффективно переизобрела опыт сотрудников на рабочем месте и сделала их более вовлеченными.
🔸 Как построить в Украине успешный фармацевтический бизнес с оборотом в $75 млн в год: репортаж с завода Biopharma
Фармацевтический завод Biopharma за смену обслуживают всего 45 человек, но больше и не нужно. Ведь это производство одно из самых инновационных и технологичных в Украине: здесь автоматизированы почти все процессы. Компания — единственная в стране, которая разрабатывает и производит иммунобиологические препараты из плазмы крови, потому открытие ее завода в 2019 году назвали «историческим событием».
🔸 Иван Свитек: «Весь смысл финтеха в том, чтобы VIP-банкинг ушел в прошлое»
Одним из самых ярких и перспективных финтех-проектов в Украине стал Юнекс Банк, приобретенный в апреле 2021 года инвесткомпанией Dragon Capital вместе с Иваном Свитеком. Банкир называет Юнекс Банк «финтех-стартапом с банковской лицензией». В интервью Иван Свитек рассказал о том, какие финтех-продукты будут наиболее успешными в ближайшие годы, где реально в Украине необходимо применить блокчейн, и почему лакшери-финтеха априори не существует.
🔸 Новые вызовы и поиск «спасательного» круга для ритейла
Прошедший год заставил бизнес пересмотреть некоторые годами сложившиеся схемы и методы работы, продемонстрировал новые тренды и, безусловно, многому нас научил. Людмила Севрюк, директор «Брокард-Украина», попыталась проанализировать ключевые факторы, которые влияли на ритейл, и проблемы, с которыми столкнулась ее (и не только) отрасль.
🔸 Инвестиции в оазис
Обязательно ли инвестировать в молодого «Илона Маска»? Как украинскому стартапу найти экспертизу и средства для выхода на рынок? Какие стартапы никогда не заинтересуют инвестора? Как инвестиционному фонду выбирать проекты, чтобы не потерять доброе имя? Интервью с CEO и соучредителем JKR Investment Group Александром Гусевым.
#кейсы #бизнес #опыт
БИЗНЕС-ТАБЛЕТКИ
🔸 Twist Bioscience: ДНК API
Twist Bioscience — это, с одной стороны, производственная компания, которая производит синтетические ДНК и ДНК-продукты для клиентов в широком диапазоне отраслей. Но Twist также занимается и разработкой ПО. Компания, возглавляемая блестящим основателем, доктором Эмили ЛеПруст, — это не традиционная история успеха в области биотехнологий — это начало нового типа ориентированного на продукт биобизнеса, который больше похож на технический стартап.
🔸 Игрок-тренер: Дэн Пантано
Дэн Пантано, CEO дистрибьютора брендовой одежды и аксессуаров alphabroder, считает себя одним из 2800 членов команды, работающих вместе, чтобы обеспечить превосходное и своевременное обслуживание клиентов. «Я стараюсь действовать как игрок-тренер, — говорит он. «Я могу задавать направление и визию, но я также нахожусь на поле с командой, когда мы сталкиваемся с проблемами как бизнес». Об обновленной бизнес-стратегии alphabroder, центральным компонентом которой является разработка того, что Пантано называет «универсальным решением» — в статье.
🔸 Повелитель роботов
Заработав миллиарды на оптовой торговле, Рик Коэн ушел в стартап, который тайком создавал много лет. Его новая компания произвела революцию в складской логистике: роботов Symbotic используют розничные гиганты Walmart и Target. В статье — все, что следует знать о его компании.
🔸 Как масштабировать производство: 5 этапов запуска новой линии
Запуск ради запуска никому не нужен. Поэтому перед началом масштабирования производства необходимо основательно подготовиться и просчитать все цифры. Виктор Андрухив, основатель Fibermix и Savex Minerals, рассказывает на своем примере, как они запускают новые производственные линии, почему весь процесс делится на пять этапов и чему нужно уделять внимание в первую очередь.
🔸 Спрос на цифру
Один из лидеров украинской ІТ-отрасли — компания SoftServe — уже много лет помогает глобальному бизнесу подружиться с цифровыми технологиями, создавать цифровые двойники, продуктовые экосистемы и находить конкурентные преимущества. Определяют ли технологии успешный бизнес будущего? CTO SoftServe Александр Чубай — о ключевых технологических трендах, которые будут определять мир в ближайшие годы, и секретах успешной цифровой трансформации бизнеса.
🔸 Корпоративная социальная ответственность: кейсы 5 компаний
Цена товара до сих пор является решающим фактором для украинских потребителей, но тренды меняются, в частности, благодаря международным компаниям. Вашему вниманию примеры экологических и социальных проектов, на которые международные компании в Украине делают ставку в своих стратегиях корпоративной социальной ответственности.
#кейсы #бизнес #опыт
🔸 Twist Bioscience: ДНК API
Twist Bioscience — это, с одной стороны, производственная компания, которая производит синтетические ДНК и ДНК-продукты для клиентов в широком диапазоне отраслей. Но Twist также занимается и разработкой ПО. Компания, возглавляемая блестящим основателем, доктором Эмили ЛеПруст, — это не традиционная история успеха в области биотехнологий — это начало нового типа ориентированного на продукт биобизнеса, который больше похож на технический стартап.
🔸 Игрок-тренер: Дэн Пантано
Дэн Пантано, CEO дистрибьютора брендовой одежды и аксессуаров alphabroder, считает себя одним из 2800 членов команды, работающих вместе, чтобы обеспечить превосходное и своевременное обслуживание клиентов. «Я стараюсь действовать как игрок-тренер, — говорит он. «Я могу задавать направление и визию, но я также нахожусь на поле с командой, когда мы сталкиваемся с проблемами как бизнес». Об обновленной бизнес-стратегии alphabroder, центральным компонентом которой является разработка того, что Пантано называет «универсальным решением» — в статье.
🔸 Повелитель роботов
Заработав миллиарды на оптовой торговле, Рик Коэн ушел в стартап, который тайком создавал много лет. Его новая компания произвела революцию в складской логистике: роботов Symbotic используют розничные гиганты Walmart и Target. В статье — все, что следует знать о его компании.
🔸 Как масштабировать производство: 5 этапов запуска новой линии
Запуск ради запуска никому не нужен. Поэтому перед началом масштабирования производства необходимо основательно подготовиться и просчитать все цифры. Виктор Андрухив, основатель Fibermix и Savex Minerals, рассказывает на своем примере, как они запускают новые производственные линии, почему весь процесс делится на пять этапов и чему нужно уделять внимание в первую очередь.
🔸 Спрос на цифру
Один из лидеров украинской ІТ-отрасли — компания SoftServe — уже много лет помогает глобальному бизнесу подружиться с цифровыми технологиями, создавать цифровые двойники, продуктовые экосистемы и находить конкурентные преимущества. Определяют ли технологии успешный бизнес будущего? CTO SoftServe Александр Чубай — о ключевых технологических трендах, которые будут определять мир в ближайшие годы, и секретах успешной цифровой трансформации бизнеса.
🔸 Корпоративная социальная ответственность: кейсы 5 компаний
Цена товара до сих пор является решающим фактором для украинских потребителей, но тренды меняются, в частности, благодаря международным компаниям. Вашему вниманию примеры экологических и социальных проектов, на которые международные компании в Украине делают ставку в своих стратегиях корпоративной социальной ответственности.
#кейсы #бизнес #опыт
БИЗНЕС-ТАБЛЕТКИ
🔸 Цифровая стратегия для будущего
У Канадской ипотечной и жилищной корпорации (CMHC) есть амбициозная цель: обеспечить каждого жителя Канады к 2030 году домом, который бы отвечал всем его потребностям. Однако этой цели грозила опасность никогда не быть достигнутой, поскольку устаревшие системы и процессы мешали CMHC адаптироваться к цифровой эпохе и ограничивали эффективность ее сотрудников. О том, как корпорация работает над созданием новой цифровой стратегии и полной трансформацией бизнеса и технологий.
🔸 Процветание, несмотря на пандемию: Фредрик Палм
На мировом рынке электронной коммерции, как известно, закрепиться довольно сложно. Существует множество факторов, которые бизнесы должны учитывать, если они хотят быть прибыльными — от создания устойчивых цепочек поставок до привлечения постоянных клиентов. В статье — опыт дизайнерской компании Desenio Group и ее CEO Фредрика Палма (Fredrik Palm).
🔸 Французская компания Valneva 55 лет разводит уток. А теперь ЕС купил у нее вакцину на $1 млрд
В гонке производителей вакцин за право стать героем, который преодолеет штамм Омикрон, появился еще один участник — небольшая французская компания Valneva с продолжительной историей разведения птиц, выращивания мяса в лаборатории и разработки протеина из насекомых. Как так получилось?
🔸 Партнерство как стратегия
Чуть больше полугода назад Киевстар всколыхнул телеком-рынок, объявив о начале стратегического сотрудничества с Альфа-Банком. В сторону финтех-продуктов сегодня смотрят все игроки рынка мобильной связи, но стратегический подход и результаты пока демонстрирует только «синий» оператор. Почему Киевстар начал сотрудничать с Альфа-Банком и зачем ему целая экосистема всевозможных сервисов — в интервью с директором по развитию Павлом Даниманом.
🔸 Трансформация путём глубокой диверсификации
Что объединяет питомник декоративных растений, аутсорсинговую компанию и поставщика цифровых решений для банков и ритейла? Один инвестор — группа «Октава Капитал». Все компании группы имеют достаточно разные сферы деятельности и компетенции. Является ли такая стратегия распылением фокуса или, наоборот, благом в наши турбулентные времена? Отвечает СЕО «Октава Капитал» Татьяна Андрианова.
🔸 Миллион охватов — инвестиций ноль. Зачем украинскому бизнесу идти в TikTok?
TikTok — третья крупнейшая соцсеть по количеству пользователей после Фейсбук и Инстаграм. Ежемесячно туда заходит 1 млрд человек — почти восьмая часть населения планеты. Главное преимущество TikTok — можно охватить большую аудиторию с минимальными вложениями. Этим он привлекателен не только для блогеров, но и для бизнеса. О том, как и зачем украинские предприниматели осваивают TikTok.
#кейсы #бизнес #опыт
🔸 Цифровая стратегия для будущего
У Канадской ипотечной и жилищной корпорации (CMHC) есть амбициозная цель: обеспечить каждого жителя Канады к 2030 году домом, который бы отвечал всем его потребностям. Однако этой цели грозила опасность никогда не быть достигнутой, поскольку устаревшие системы и процессы мешали CMHC адаптироваться к цифровой эпохе и ограничивали эффективность ее сотрудников. О том, как корпорация работает над созданием новой цифровой стратегии и полной трансформацией бизнеса и технологий.
🔸 Процветание, несмотря на пандемию: Фредрик Палм
На мировом рынке электронной коммерции, как известно, закрепиться довольно сложно. Существует множество факторов, которые бизнесы должны учитывать, если они хотят быть прибыльными — от создания устойчивых цепочек поставок до привлечения постоянных клиентов. В статье — опыт дизайнерской компании Desenio Group и ее CEO Фредрика Палма (Fredrik Palm).
🔸 Французская компания Valneva 55 лет разводит уток. А теперь ЕС купил у нее вакцину на $1 млрд
В гонке производителей вакцин за право стать героем, который преодолеет штамм Омикрон, появился еще один участник — небольшая французская компания Valneva с продолжительной историей разведения птиц, выращивания мяса в лаборатории и разработки протеина из насекомых. Как так получилось?
🔸 Партнерство как стратегия
Чуть больше полугода назад Киевстар всколыхнул телеком-рынок, объявив о начале стратегического сотрудничества с Альфа-Банком. В сторону финтех-продуктов сегодня смотрят все игроки рынка мобильной связи, но стратегический подход и результаты пока демонстрирует только «синий» оператор. Почему Киевстар начал сотрудничать с Альфа-Банком и зачем ему целая экосистема всевозможных сервисов — в интервью с директором по развитию Павлом Даниманом.
🔸 Трансформация путём глубокой диверсификации
Что объединяет питомник декоративных растений, аутсорсинговую компанию и поставщика цифровых решений для банков и ритейла? Один инвестор — группа «Октава Капитал». Все компании группы имеют достаточно разные сферы деятельности и компетенции. Является ли такая стратегия распылением фокуса или, наоборот, благом в наши турбулентные времена? Отвечает СЕО «Октава Капитал» Татьяна Андрианова.
🔸 Миллион охватов — инвестиций ноль. Зачем украинскому бизнесу идти в TikTok?
TikTok — третья крупнейшая соцсеть по количеству пользователей после Фейсбук и Инстаграм. Ежемесячно туда заходит 1 млрд человек — почти восьмая часть населения планеты. Главное преимущество TikTok — можно охватить большую аудиторию с минимальными вложениями. Этим он привлекателен не только для блогеров, но и для бизнеса. О том, как и зачем украинские предприниматели осваивают TikTok.
#кейсы #бизнес #опыт
