🤖 ИИ-трансформация с ограниченным бюджетом: как не слить инвестиции
Крупная компания, разрозненные ML-инициативы, никакой GenAI и жёсткие бюджетные ограничения. Знакомая ситуация? Вчера на воркшопе South HUB и «Яков и Партнёры» участники защищали стратегии ИИ-трансформации для такого кейса перед «советом директоров».
Встреча началась с закрытой презентации исследования «State of AI 2025», которое станет публичным только в понедельник. Затем, после брифа, команды взялись за ватманы и маркеры: от анализа проблем до дорожных карт и финансовых метрик, у каждой свой подход.
Самое интересное началось на защитах. «А сколько это будет стоить?», «Что такое этот ваш AI», «Когда результаты?», «Я вчера сделал себе агента за два часа, почему у вас так долго?» — вопросы, местами каверзные, местами настолько реальные, что становилось смешно всему залу, летели один за другим.
Ключевой инсайт от организаторов: совету директоров часто не нужны детали или Use Cases, а нужны цели и бюджет. Нужно быть готовым, к тому, что критически важной задачей будет прежде всего обучать топов новым технологиям. Нужно быть готовым к жёстким решениям. Не взлетело за 5 месяцев? Готовьтесь испытать эффект невозвратных инвестиций.
Позитивная атмосфера, качественный нетворкинг с лидерами, которые уже меняют рынок — всё это вы отмечаете во встречах клуба, а значит мы делаем хорошие мероприятия.
Крупная компания, разрозненные ML-инициативы, никакой GenAI и жёсткие бюджетные ограничения. Знакомая ситуация? Вчера на воркшопе South HUB и «Яков и Партнёры» участники защищали стратегии ИИ-трансформации для такого кейса перед «советом директоров».
Встреча началась с закрытой презентации исследования «State of AI 2025», которое станет публичным только в понедельник. Затем, после брифа, команды взялись за ватманы и маркеры: от анализа проблем до дорожных карт и финансовых метрик, у каждой свой подход.
Самое интересное началось на защитах. «А сколько это будет стоить?», «Что такое этот ваш AI», «Когда результаты?», «Я вчера сделал себе агента за два часа, почему у вас так долго?» — вопросы, местами каверзные, местами настолько реальные, что становилось смешно всему залу, летели один за другим.
Ключевой инсайт от организаторов: совету директоров часто не нужны детали или Use Cases, а нужны цели и бюджет. Нужно быть готовым, к тому, что критически важной задачей будет прежде всего обучать топов новым технологиям. Нужно быть готовым к жёстким решениям. Не взлетело за 5 месяцев? Готовьтесь испытать эффект невозвратных инвестиций.
Позитивная атмосфера, качественный нетворкинг с лидерами, которые уже меняют рынок — всё это вы отмечаете во встречах клуба, а значит мы делаем хорошие мероприятия.
🔥29❤25👏18💯11👍7🎉6⚡3✍1
Как онбордиться в другую компанию?
Привет! На связи Алексей Шевенков, СТО Hepsiburada и #соавтор South HUB. В прошлой серии я рефлексировал о том, что же такое эти «культурные и страновые различия». Следующий слой – смена собственно компании. Мне повезло вдвойне, ведь погружение в культуру новой страны происходило одновременно с погружением в культуру новой компании. Контекст: в России я отвечал за технологии в маркетплейсе Яндекса (Яндекс.Маркете), а в Турции стал отвечать за технологии местного маркетплейса Hepsiburada.
Терминология или язык компании
Даже в случае одинаковых бизнесов в разных организациях терминологии различаются. Иногда прямо противоположно. Начиная с простого определения SKU и заканчивая определениями грейда. Для успешного старта вам нужно научиться говорить на одном языке. Мне пришлось сделать маппинг терминов в голове, хотя лучше в – таблице, чтобы можно было быстрее объяснять новым коллегам свои идеи.
Люди
Сейчас я хорошо понимаю картину компании. Кто за что отвечает, как решить любой вопрос, кто конкретно может что-то решить, а кто не может. Хотя в первые три месяца у меня была каша в голове. Ещё и связанная с новым множеством имён. Например в Турции у человека может быть два имени, но все зовут его каким то одним и правила какое он использует в повседневной жизни нет. Например, Mustafa Kemal может быть как Kemal, так и Mustafa. В обратную сторону мои коллеги сильно удивились, что Паша и Павел это один человек.
Я для себя составил в Miro карту основных подразделений, их ответственности и периодически её обновлял. Намного удобнее, если в компании есть внутренний сервис отражающий большинство внутренней структуры компании. В Яндексе такой сервис называется staff.
Процессы
В моём случае бизнес был копией моей предыдущей организации. Это помогало, но иногда мешало, причем самым необычным образом. Помогало, потому что большинство организаций делающих схожий бизнес имеют одинаковые процессы. На уровне привычки ты можешь планировать проекты и оценивать задачи зависящие от окружающих функций.
При этом, какие-то процессы, всё же могут существовать в более развитом варианте, а какие то могут не существовать совсем и полагаться на них будет ошибкой. Удивительно, но на самом старте на вопрос «покажите тикет на проблему» многие люди удивительно смотрели на меня, объясняя что они уже написали разработчику в Slack, а то и просто позвонили и сообщили о проблеме.
Тут простая и стандартная рекомендация – проговаривать ожидания от окружающих эксплицитно, не предполагая. А ещё, просить нарисовать процессы! Вместо объяснения словами очень помогает ткнуть пальцем в квадрат и спросить «а дальше что?».
(продолжение)
Привет! На связи Алексей Шевенков, СТО Hepsiburada и #соавтор South HUB. В прошлой серии я рефлексировал о том, что же такое эти «культурные и страновые различия». Следующий слой – смена собственно компании. Мне повезло вдвойне, ведь погружение в культуру новой страны происходило одновременно с погружением в культуру новой компании. Контекст: в России я отвечал за технологии в маркетплейсе Яндекса (Яндекс.Маркете), а в Турции стал отвечать за технологии местного маркетплейса Hepsiburada.
Терминология или язык компании
Даже в случае одинаковых бизнесов в разных организациях терминологии различаются. Иногда прямо противоположно. Начиная с простого определения SKU и заканчивая определениями грейда. Для успешного старта вам нужно научиться говорить на одном языке. Мне пришлось сделать маппинг терминов в голове, хотя лучше в – таблице, чтобы можно было быстрее объяснять новым коллегам свои идеи.
Люди
Сейчас я хорошо понимаю картину компании. Кто за что отвечает, как решить любой вопрос, кто конкретно может что-то решить, а кто не может. Хотя в первые три месяца у меня была каша в голове. Ещё и связанная с новым множеством имён. Например в Турции у человека может быть два имени, но все зовут его каким то одним и правила какое он использует в повседневной жизни нет. Например, Mustafa Kemal может быть как Kemal, так и Mustafa. В обратную сторону мои коллеги сильно удивились, что Паша и Павел это один человек.
Я для себя составил в Miro карту основных подразделений, их ответственности и периодически её обновлял. Намного удобнее, если в компании есть внутренний сервис отражающий большинство внутренней структуры компании. В Яндексе такой сервис называется staff.
Процессы
В моём случае бизнес был копией моей предыдущей организации. Это помогало, но иногда мешало, причем самым необычным образом. Помогало, потому что большинство организаций делающих схожий бизнес имеют одинаковые процессы. На уровне привычки ты можешь планировать проекты и оценивать задачи зависящие от окружающих функций.
При этом, какие-то процессы, всё же могут существовать в более развитом варианте, а какие то могут не существовать совсем и полагаться на них будет ошибкой. Удивительно, но на самом старте на вопрос «покажите тикет на проблему» многие люди удивительно смотрели на меня, объясняя что они уже написали разработчику в Slack, а то и просто позвонили и сообщили о проблеме.
Тут простая и стандартная рекомендация – проговаривать ожидания от окружающих эксплицитно, не предполагая. А ещё, просить нарисовать процессы! Вместо объяснения словами очень помогает ткнуть пальцем в квадрат и спросить «а дальше что?».
(продолжение)
❤11👏6👍4🔥3
(продолжение. начало тут)
Мотивация
Одной из самых важных сторон в работе менеджера является мотивация. И если материальную мотивацию можно отнести к формальным процессам, то нематериальная мотивация в компании сильно связана с привычками и культурой компании.
Все мы используем множество методов нематериальной мотивации: признание и обратная связь, профессиональное развитие, вовлечение в принятие решений, рабочая среда и культура, социальная и командная мотивация, гибкость, чувство значимости и миссии, качество менеджмента, личное развитие, символические элементы. Однако не все они одинаково хорошо работают в разных структурах.
Например в одной компании только сам факт, что ты будешь работать над передовым сервисом мотивирует человека принять предложение о работе несмотря на не самые конкурентные условия. А в другой, основная причина того, что люди не покидают компанию на внутренних интервью, оказалось «ощущение семьи». А как известно из семьи сложно уйти (тут внимательный читатель вспомнит, что я говорил об этом ранее в первой публикации).
Для успешного менеджера критично с самого начала выделить какие методы мотивации хорошо работают в новой организации, а какие нет. Мне помогли разговоры с теми кто уходил, а также тестирование разных факторов на практике, с отсеиванием неэффективных. Как итог, при онбординге в новую организацию всё оказалось очевидно, но в стрессовых условиях нужно найти методы, которые структурируют познание формальных и неформальных особенностей новой компании.
Как итог при онбординге в новую организацию побеждает не тот, кто «сам догадается», а тот, кто системно структурирует неизвестность: например, зафиксирует терминологию, построит карту организации и влияния, уточнит процессы через визуализацию и подберет мотивацию под культуру. Это поможет проводить необходимые изменения даже в стрессовых условиях в дальнейшем быстрее и с меньшими препятствиями.
Мотивация
Одной из самых важных сторон в работе менеджера является мотивация. И если материальную мотивацию можно отнести к формальным процессам, то нематериальная мотивация в компании сильно связана с привычками и культурой компании.
Все мы используем множество методов нематериальной мотивации: признание и обратная связь, профессиональное развитие, вовлечение в принятие решений, рабочая среда и культура, социальная и командная мотивация, гибкость, чувство значимости и миссии, качество менеджмента, личное развитие, символические элементы. Однако не все они одинаково хорошо работают в разных структурах.
Например в одной компании только сам факт, что ты будешь работать над передовым сервисом мотивирует человека принять предложение о работе несмотря на не самые конкурентные условия. А в другой, основная причина того, что люди не покидают компанию на внутренних интервью, оказалось «ощущение семьи». А как известно из семьи сложно уйти (тут внимательный читатель вспомнит, что я говорил об этом ранее в первой публикации).
Для успешного менеджера критично с самого начала выделить какие методы мотивации хорошо работают в новой организации, а какие нет. Мне помогли разговоры с теми кто уходил, а также тестирование разных факторов на практике, с отсеиванием неэффективных. Как итог, при онбординге в новую организацию всё оказалось очевидно, но в стрессовых условиях нужно найти методы, которые структурируют познание формальных и неформальных особенностей новой компании.
Как итог при онбординге в новую организацию побеждает не тот, кто «сам догадается», а тот, кто системно структурирует неизвестность: например, зафиксирует терминологию, построит карту организации и влияния, уточнит процессы через визуализацию и подберет мотивацию под культуру. Это поможет проводить необходимые изменения даже в стрессовых условиях в дальнейшем быстрее и с меньшими препятствиями.
🔥10💯6👍4❤2
🎄 Итоги года в Machine Learning
В конце года всегда хочется остановиться и понять: что было знаковым, а что — шумом. 24 декабря мы собираем членов ПК Snow BASE на онлайн-эфир в Telegram именно в таком настроении.
В этом эфире — лидеры, которые весь год принимали решения на передовой данных, аналитики и машинного обучения. Каждый спикер разберёт один факт или поворотный момент года, который изменил мир данных: появление новых технологий, крупные M&A сделки, самые громкие (и тихие) внедрения, управленческие решения или личный профессиональный выбор.
Вместе обсудим, какие выводы стоит зафиксировать уже сейчас, какие гипотезы перестали работать и с какими ожиданиями индустрия заходит в 2026.
🗓 24 декабря, 13:00–14:00 (МСК)
📍 Telegram-канал South HUB
Участники:
▪️ Александр Толмачёв, Chief Data Officer, ex-Ozon (ведущий)
▪️ Андрей Кузнецов, Head of ML, Positive Technologies
▪️ Андрей Венжега, Head of Search & Recommendations, Avito
▪️ Павел Пархоменко, руководитель разработки ML и AI, Яндекс.Лавка
Подключайтесь, чтобы закрыть год с ясной головой и забрать из него только важное.
В конце года всегда хочется остановиться и понять: что было знаковым, а что — шумом. 24 декабря мы собираем членов ПК Snow BASE на онлайн-эфир в Telegram именно в таком настроении.
В этом эфире — лидеры, которые весь год принимали решения на передовой данных, аналитики и машинного обучения. Каждый спикер разберёт один факт или поворотный момент года, который изменил мир данных: появление новых технологий, крупные M&A сделки, самые громкие (и тихие) внедрения, управленческие решения или личный профессиональный выбор.
Вместе обсудим, какие выводы стоит зафиксировать уже сейчас, какие гипотезы перестали работать и с какими ожиданиями индустрия заходит в 2026.
🗓 24 декабря, 13:00–14:00 (МСК)
📍 Telegram-канал South HUB
Участники:
▪️ Александр Толмачёв, Chief Data Officer, ex-Ozon (ведущий)
▪️ Андрей Кузнецов, Head of ML, Positive Technologies
▪️ Андрей Венжега, Head of Search & Recommendations, Avito
▪️ Павел Пархоменко, руководитель разработки ML и AI, Яндекс.Лавка
Подключайтесь, чтобы закрыть год с ясной головой и забрать из него только важное.
🔥19❤9✍8👏3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Быть C-level в IT — значит видеть дальше других.
Сомневаться, задавать неудобные вопросы, собирать команды и менять траектории: бизнеса, технологий, своей жизни. Таких людей часто называют визионерами. Но будем честны. Всё начинается с мечты.
South HUB — пространство именно для таких людей. Для C-level в IT и тех, кто мыслит на шаг вперёд. Здесь мечты не остаются абстракцией: они обретают форму в разговорах, встречах, совместных прогулках, спорах у костра и утреннем кофе.
В июне 2026 года мы проведём пятый, юбилейный South HUB для всех, кто не перестаёт мечтать и превращать идеи в реальность. И уже сейчас мы открываем старт продаж.
🎟 Ранний доступ к билетам
Продажи открываем поэтапно. Первыми возможность купить билеты получили те, кто оставил заявку в личном кабинете. Сегодня мы открываем продажи ограниченной серии для всех.
📅 Даты: 10-14 июня, 2026
📍 Локация: встречаемся там же
🌐 Билеты: early birds в личном кабинете
🏔 Стоимость: максимально приближенная к прошлому году — 236.000 рублей
Самые главные вопросы:
🎟 Билеты для мечтателей заканчиваются быстро. Если вы знаете, что вам с нами по пути, самое время оставить заявку.
Сомневаться, задавать неудобные вопросы, собирать команды и менять траектории: бизнеса, технологий, своей жизни. Таких людей часто называют визионерами. Но будем честны. Всё начинается с мечты.
South HUB — пространство именно для таких людей. Для C-level в IT и тех, кто мыслит на шаг вперёд. Здесь мечты не остаются абстракцией: они обретают форму в разговорах, встречах, совместных прогулках, спорах у костра и утреннем кофе.
В июне 2026 года мы проведём пятый, юбилейный South HUB для всех, кто не перестаёт мечтать и превращать идеи в реальность. И уже сейчас мы открываем старт продаж.
🎟 Ранний доступ к билетам
Продажи открываем поэтапно. Первыми возможность купить билеты получили те, кто оставил заявку в личном кабинете. Сегодня мы открываем продажи ограниченной серии для всех.
📅 Даты: 10-14 июня, 2026
📍 Локация: встречаемся там же
🌐 Билеты: early birds в личном кабинете
🏔 Стоимость: максимально приближенная к прошлому году — 236.000 рублей
Самые главные вопросы:
Цена билета выросла?
Нет. Не смотря на то, что проект растет, становится масштабнее и дороже в этом году мы сохраняем прежнюю стоимость билетов.
Когда появятся другие категории?
Билеты Standard будут доступны с марта. А билеты Family уже доступны для тех, кто любит планировать семейный досуг заранее.
Будет ли модерация заявок на участие?
Да, будет. Мы в South HUB стараемся сохранить комфорт, безопасность, свободу и пользу для всех участников. Для этого собираем консистентное по уровню и опыту сообщество.
Есть ли скидка участникам прошлых кэмпов?
Да! Участники прошлых лет получают фиксированный дисконт в 5%, от цены второй волны продажи. Если хотите заполучить самую выгодную цену, стоит спешить сейчас.
Почему стоит быть с нами в этом сезоне?
Потому что South HUB — точка опоры для тех, кто строит будущее. Здесь мечтатели и визионеры встречаются с единомышленниками, а сложные вопросы находят живые ответы 🎉!
🎟 Билеты для мечтателей заканчиваются быстро. Если вы знаете, что вам с нами по пути, самое время оставить заявку.
🔥13❤🔥6👏5🐳4
ML-шум, хайп и реальность: подводим итоги года
Перед эфиром знакомим ближе с гостями, кто будет подводить итоги года в Machine Learning. Они не наблюдали за индустрией со стороны, а прожили этот год изнутри, принимая сложные решения, создавая системы и мотивируя свои команды.
Александр Толмачёв, Chief Data Officer, ex-Ozon.
Превращает Machine Learning в прозрачный бизнес-эффект, понятный CEO и измеримый в деньгах.
Андрей Венжега, Head of Search & Recommendations, Avito.
Делает сложные ML-системы продуктами, которые реально улучшают пользовательский опыт и масштабируются без потери смысла.
Павел Пархоменко, Руководитель ML, AI и логистических сервисов, Яндекс.Лавка.
Масштабирует ML так, что он одновременно ускоряет бизнес, оптимизирует логистику и выдерживает нагрузку реального мира.
Андрей Кузнецов, Head of ML, Positive Technologies.
Cтроит устойчивые ML-системы и команды, которые стабильно работают в продакшене и выдерживают критические сценарии.
🗓 24 декабря, 13:00–14:00 (МСК)
📍 Telegram-канал South HUB
Перед эфиром знакомим ближе с гостями, кто будет подводить итоги года в Machine Learning. Они не наблюдали за индустрией со стороны, а прожили этот год изнутри, принимая сложные решения, создавая системы и мотивируя свои команды.
Александр Толмачёв, Chief Data Officer, ex-Ozon.
Превращает Machine Learning в прозрачный бизнес-эффект, понятный CEO и измеримый в деньгах.
Андрей Венжега, Head of Search & Recommendations, Avito.
Делает сложные ML-системы продуктами, которые реально улучшают пользовательский опыт и масштабируются без потери смысла.
Павел Пархоменко, Руководитель ML, AI и логистических сервисов, Яндекс.Лавка.
Масштабирует ML так, что он одновременно ускоряет бизнес, оптимизирует логистику и выдерживает нагрузку реального мира.
Андрей Кузнецов, Head of ML, Positive Technologies.
Cтроит устойчивые ML-системы и команды, которые стабильно работают в продакшене и выдерживают критические сценарии.
🗓 24 декабря, 13:00–14:00 (МСК)
📍 Telegram-канал South HUB
👍17🔥14❤10💯10👏8🎉5✍1🤷♂1
Сегодня, в 13:00 подводим итоги года в «Machine Learning».
Немного новостей, немного шуток и прогнозов на будущий год. В эфире — члены программного комитета Snow BASE. Поговорим про поворотные моменты года и ожидания, с которыми индустрия заходит в 2026.
Подключайтесь по ссылкам:
📹 — YouTube
📺 — VK Видео
🗓 Сегодня, 24 декабря
⏰ 13:00–14:00 (МСК)
Немного новостей, немного шуток и прогнозов на будущий год. В эфире — члены программного комитета Snow BASE. Поговорим про поворотные моменты года и ожидания, с которыми индустрия заходит в 2026.
Подключайтесь по ссылкам:
🗓 Сегодня, 24 декабря
⏰ 13:00–14:00 (МСК)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Итоги года в Machine Learning
В конце года всегда хочется остановиться и понять: что было знаковым, а что — шумом. 24 декабря мы собираем членов ПК Snow BASE на онлайн-эфир в Telegram именно в таком настроении.
В этом эфире — лидеры, которые весь год принимали решения на передовой данных…
В этом эфире — лидеры, которые весь год принимали решения на передовой данных…
👍5👌4✍3
Запускаем исследование!
Уходящий год оказался годом контрастов. Инвестиции в AI, громкие анонсы и большие ожидания шли рядом с сомнениями и вопросами к реальной отдаче технологий. Для многих в IT это был год переходов и решений: смены фокуса, пересборки ролей, поиска команд и продуктов, которые выдерживают реальность. Параллельно ощущались и более системные вещи — технологические разрывы, дефицит людей, давление на устойчивость.
Мы запускаем исследование о том, с какими вызовами и уровнем стресса столкнулись ИТ-руководители в 2025 году. Нам важно понять, что сильнее всего влияло на ваше состояние и эффективность, и какие способы помогают сохранять баланс, устойчивость и ясность, в условиях постоянных изменений.
💡 Пройдите, пожалуйста, опрос из 7 вопросов. Он займет не более 5 минут.
Этот опрос поможет собрать честную картину года. Результатами поделимся с сообществом.
[Принять участие в опросе]
Уходящий год оказался годом контрастов. Инвестиции в AI, громкие анонсы и большие ожидания шли рядом с сомнениями и вопросами к реальной отдаче технологий. Для многих в IT это был год переходов и решений: смены фокуса, пересборки ролей, поиска команд и продуктов, которые выдерживают реальность. Параллельно ощущались и более системные вещи — технологические разрывы, дефицит людей, давление на устойчивость.
Мы запускаем исследование о том, с какими вызовами и уровнем стресса столкнулись ИТ-руководители в 2025 году. Нам важно понять, что сильнее всего влияло на ваше состояние и эффективность, и какие способы помогают сохранять баланс, устойчивость и ясность, в условиях постоянных изменений.
💡 Пройдите, пожалуйста, опрос из 7 вопросов. Он займет не более 5 минут.
Этот опрос поможет собрать честную картину года. Результатами поделимся с сообществом.
[Принять участие в опросе]
🔥10👏6❤5👍1
Early birds на юбилейный кэмп расходятся ✨
Делайте себе подарок🎄на Новый Год! Приезжайте 10-14 июня на пятый кэмп South HUB для C-level в IT.
Сейчас самая низкая цена. По всем вопросам пишите 👉 @southhub_com
Делайте себе подарок🎄на Новый Год! Приезжайте 10-14 июня на пятый кэмп South HUB для C-level в IT.
Сейчас самая низкая цена. По всем вопросам пишите 👉 @southhub_com
❤10✍4😱4
📋 Agenda Snow BASE'26.
Сейчас внутри пока нет имен тренеров и тем, но есть четкое понимание, как именно будет устроено расписание. Стоит ли переживать за контент? Рассказываем, как мы формируем программу Snow BASE.
— Собрали в один программный комитет профессионалов из ведущих компаний: Avito, Positive Technologies, MAGNIT TECH, WMS, Toloka, Ozon, Альфа-Банк и Яндекс.Лавка.
— Опросили 50 лидеров разных уровней (Chief / Executive, Director, Head)
— Сжали их запросы в 20 действительно острых тем
— Привлекли практиков, которые проходили эти ситуации в реальных командах и бизнесах
— Сфокусировались на обмене опытом через игровые форматы, основанные на реальных рейсах, а не на сценических выступлениях.
— Сделали ставку на честный разговор о решениях, ограничениях и цене выбора
Результат: 0% теории, 100% applied experience.
Snow BASE — без сцены и презентаций, но с реальными кейсами, board-симуляциями и peer-разборами.
Скачивайте Agenda на сайте и успейте купить билет, пока стоимость не поднялась.
📍 Красная Поляна, 19-22 марта
🎟 Подробности и билеты 🎟
Сейчас внутри пока нет имен тренеров и тем, но есть четкое понимание, как именно будет устроено расписание. Стоит ли переживать за контент? Рассказываем, как мы формируем программу Snow BASE.
— Собрали в один программный комитет профессионалов из ведущих компаний: Avito, Positive Technologies, MAGNIT TECH, WMS, Toloka, Ozon, Альфа-Банк и Яндекс.Лавка.
— Опросили 50 лидеров разных уровней (Chief / Executive, Director, Head)
— Сжали их запросы в 20 действительно острых тем
— Привлекли практиков, которые проходили эти ситуации в реальных командах и бизнесах
— Сфокусировались на обмене опытом через игровые форматы, основанные на реальных рейсах, а не на сценических выступлениях.
— Сделали ставку на честный разговор о решениях, ограничениях и цене выбора
Результат: 0% теории, 100% applied experience.
Snow BASE — без сцены и презентаций, но с реальными кейсами, board-симуляциями и peer-разборами.
Скачивайте Agenda на сайте и успейте купить билет, пока стоимость не поднялась.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7❤🔥7🔥6🏆5⚡2✍1
С наступающим Новым годом, саусхаберы 🎄
Этот год был про сложные решения и большую ответственность. Про давление среды извне и сопротивление внутри. Про продукты, которые нужно развивать в турбулентности. Про AI, который уже вроде везде, но не совсем. Про команды, за которые мы отвечаем каждый день.
Спасибо вам, что были частью South HUB в этом году.
За честные разговоры на кэмпе и клубных встречах, за доверие, за умение думать глубоко и по-человечески.
За нетворминг — networking + warm, который помогает и поддерживает.
За вопросы, которые задавали и ответы, которые не всегда удавалось найти.
Пусть в новом году будет больше ясности, устойчивости и энергии.
Меньше шума — больше смысла. Меньше одиночных решений — больше нетворка.
South HUUUUB — масштаб людей, идей и тёплых связей.
🎅 До встречи в новом году!
Этот год был про сложные решения и большую ответственность. Про давление среды извне и сопротивление внутри. Про продукты, которые нужно развивать в турбулентности. Про AI, который уже вроде везде, но не совсем. Про команды, за которые мы отвечаем каждый день.
Спасибо вам, что были частью South HUB в этом году.
За честные разговоры на кэмпе и клубных встречах, за доверие, за умение думать глубоко и по-человечески.
За нетворминг — networking + warm, который помогает и поддерживает.
За вопросы, которые задавали и ответы, которые не всегда удавалось найти.
Пусть в новом году будет больше ясности, устойчивости и энергии.
Меньше шума — больше смысла. Меньше одиночных решений — больше нетворка.
South HUUUUB — масштаб людей, идей и тёплых связей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18🎄16❤🔥5🫡3🦄3👏2❤1
CPO 🤝 CTO: Как синхронизировать продукт и технологии, чтобы решения доходили до рынка быстрее⁉️
В любой продуктовой компании рано или поздно возникает дилемма:
продукту нужно расти быстрее, а технологиям — не развалиться.
«Нам нужны новые фичи — рынок ждёт» VS «Без работы с техдолгом мы просто упрёмся в потолок».
На клубной встрече South HUB & Magnit OMNI разберём в формате кейс-дискуссии, как на самом деле должна работать связка CPO и CTO, если цель — устойчивый рост, а не вечные компромиссы.
О чём поговорим:
— где проходит граница ответственности CPO и CTO;
— скорость vs стабильность: как принимать решения, когда правы оба;
— продуктовые идеи и их техническая цена;
— что делать с «неудобными» вопросами: слабые инженеры, непонимание архитектуры, разрыв в приоритетах;
— существует ли одна метрика совместной эффективности;
— как говорить стейкхолдеру НЕТ?
💥Спикеры:
В роли СРО: Андрей Корыстин — CPO Magnit OMNI
В роли СТО: Антон Сачков — CTO Magnit OMNI
📅 Дата: 29 января
📍 Локация: Москва, офис Magnit OMNI
🌐 Регистрация: по ссылке
Участие бесплатно, но количество мест ограничено - действует модерация.
В любой продуктовой компании рано или поздно возникает дилемма:
продукту нужно расти быстрее, а технологиям — не развалиться.
«Нам нужны новые фичи — рынок ждёт» VS «Без работы с техдолгом мы просто упрёмся в потолок».
На клубной встрече South HUB & Magnit OMNI разберём в формате кейс-дискуссии, как на самом деле должна работать связка CPO и CTO, если цель — устойчивый рост, а не вечные компромиссы.
О чём поговорим:
— где проходит граница ответственности CPO и CTO;
— скорость vs стабильность: как принимать решения, когда правы оба;
— продуктовые идеи и их техническая цена;
— что делать с «неудобными» вопросами: слабые инженеры, непонимание архитектуры, разрыв в приоритетах;
— существует ли одна метрика совместной эффективности;
— как говорить стейкхолдеру НЕТ?
💥Спикеры:
В роли СРО: Андрей Корыстин — CPO Magnit OMNI
В роли СТО: Антон Сачков — CTO Magnit OMNI
Специальный гость и медиатор встречи: Александр Костин — управляющий директор X5 Tech
Александр поможет СТО и СРО Магнит OMNI договориться и найти золотую серединуили нет.
📅 Дата: 29 января
📍 Локация: Москва, офис Magnit OMNI
🌐 Регистрация: по ссылке
Участие бесплатно, но количество мест ограничено - действует модерация.
🔥15❤7🙈5⚡2✍1👏1👌1🫡1