Элементы биологической экосистемы называются компонентами, чтобы подчеркнуть их системный характер и взаимодействие в экосистеме. Но обычно такие компоненты не равноценны и выполняют разные задачи, поэтому их достаточно сложно классифицировать.

Консалтинговая компания McKinsey & Company предлагает свою классификацию компонентов экосистем (прямой перевод – «игроки экосистемы», но мы от него отказались, потому что думаем, что он не отражает суть). McKinsey & Company делят участников экосистемы по сфере и масштабам деятельности. Только в этом случае, масштаб – это размер клиентов, которых эти участники обслуживают, а под сферой деятельности – имеется ввиду оказание офлайн или онлайн услуг.

В классификации компании есть несколько участников, которые преследуют разные цели и имеют разные стратегии. Местный чемпион и Крупный игрок – это традиционные компании, чьими главными активами являются материальные продукты и услуги. А Цифровой стартап и Интернет-гигант – предоставляют диджитал-услуги.

- Местный чемпион использует старые и нерабочие каналы, и поэтому остро чувствует конкуренцию со стороны диджитал-компаний
- Крупный игрок имеет большую клиентскую базу и активные каналы продаж, но тоже сталкивается с конкуренцией со стороны цифровых провайдеров
- Цифровой стартап имеет классный продукт, но не имеет клиентской базы
- Интернет-гигант – это авторитетная интернет-компания с большой клиентской базой, которая не может диверсифицироваться.

Главной целью такой классификации является не разделить компании на виды и сферы деятельности, а показать почему они нужны друг другу и для чего им объединяться в единую экосистему.

#ecosystems_uxssr

Делимся c вами видео с обсуждением на тему трендов и трендовтчинга, организаванным сообществом ResearchOps. В нем участвовали специалисты по трендам и трендвотчингу, среди которых была и Ольга Ерёмина – Head of Trends в UXSSR.

Из этого разговора мы поняли, что:
- Трендвотчинг помогает понять направление развития тренда;
- Тренд можно узнать на стадии его зарождения;
- Нисходящие тренды тоже могут быть полезны для бизнеса;
- Когда тренд становится обычной реальностью – он перестает быть трендом;
- Бизнес обычно планирует не дальше, чем на 10 лет. Про следующие декады задумывается только наука;
- Важно хорошо и четко понимать то, что происходит сегодня, тогда можно увидеть направление на завтра;
- Россия задает тренды в банкинге и финтехе. У нас много интересных технологий, но слишком плохой маркетинг, чтобы о них рассказать;
- Копировать тренды не стыдно, а полезно и экономно. При этом, важно оптимизировать их под свои задачи;
- Изучая тренды важно смотреть не только на свой бизнес и сферу интересов, но и на мир глобально;
- Сегодня действительно существует тренд на тренды, но пока не хватает теории. Поэтому один из насущных вопросов – как же их изучать?

На митапе также обсудили что такое «сигналы» и как их использовать, какие тренды существуют сейчас, и куда и как двигаться начинающим трендвотчерам.

Эксперты поделились своими методами и инструментами для изучения и анализа трендов и трендовотчинга.

Советуем подготовить блокнот и ручку – в видео есть что конспектировать 😊

#trends_uxssr

Все любят ДоДо Пиццу. И мы не исключение! Любим за историю, за дух рок-н-ролла, за классные продукты. А еще за то, что ДоДо Пицца – это оффлайн бизнес, который работает как онлайн-компания и постоянно тестирует новые возможности и гипотезы. Сейчас ребята открывают новый и сложный рынок - Англию. Здесь свои ниши уже давно заняли серьезные глобальные игроки (Dominos), равно как и сильные локальные бренды.

Тем интереснее задачи, которые себе поставил бренд!

Концепт, с которым бренд ДоДо Пицца выходит в Великобританию отличается от привычного нам и уже ставшего классикой в России. В UK теперь будет “высокая кухня быстро и за демократичные деньги”. Новое тесто, новые ингредиенты, но неизменный драйв, качество и забота о клиенте.

Еще одним вызовом стало то, что открытие первой пиццерии совпало со второй волной пандемии и жестким локдауном, который введен в Англии. Казалось бы, в таких условиях продуктовые исследования оффлайн продуктов выглядят чем-то, от чего бизнес предпочтет до поры до времени отказаться. Наш опыт показывает – зря!

ДоДо Пицца пригласили UXSSR помочь с исследованиями рынка и потребителей, чтобы сделать свои продукты максимально классными, а открытие – максимально ярким. Вместе с командой ДоДо мы прошли весь путь пользователя – от взаимодействия с мобильным приложением доставки до вкуса самой пиццы.

Вместе с ДоДо мы провели Zoom-конференции с респондентами, которые заказывали новинку. Поскольку для компании это вдвойне новая история – новый продукт и выход с ним на британский рынок, нам было важно узнать все, что с этим связано. Вот некоторые цели, которые мы ставили себе на интервью:
- Протестировать новую концепцию бренда.
- Узнать больше о поведении пользователей при заказе пиццы с доставкой
- Сравнить новую пиццу с продуктом конкурентов по критериям вкуса, цены, доступности и т.д.
- Получить реакцию пользователей на вкус и запах пиццы.
- Узнать как они оценивают новые качества продукта – римское тесто и корочку, а также ее прямоугольную форму.

Из этих интервью и тестирований мы вынесли набор инсайтов и рекомендаций, которые здесь и сейчас помогли продуктовой команде ДоДо поработать над клиентским опытом. Начиная от большего удобства и простоты использования мобильного приложения, заканчивая колдовством, которое бренд-шеф ДоДо в Англии – Бен – принес на свои кухни.

ДоДо – это очень открытый бизнес. И нам вдвойне приятно процитировать Мишу Чернышова, который по итогам нашего совместного проекта собрал для своей аудитории некоторые рекомендации по проведению пользовательских интервью. Как исследователи, подтверждаем: все так!

1. Потратьте время на подготовку подробного руководства по собеседованию. Это поможет вам охватить все вопросы, необходимые для исследования.
2. Оставьте за собой «пространство для маневра» во время интервью и погрузитесь глубже в новые, удивительные или неожиданные вопросы.
3. Потратьте несколько минут до начала на установление взаимопонимания с респондентами. Это поможет вам и вашему клиенту расслабиться и вести себя более открыто.
4. Если можете – возьмите с собой профессионального интервьюера, это будет большой поддержкой. Он сможет правильно сформулировать вопросы и при необходимости копнуть глубже.
5. Спросите разрешения на запись интервью. Это поможет вам составить последующий отчет и при необходимости поделиться некоторыми его частями со своей командой.
6. После собеседования - составьте дополнительный отчет с указанием основных вопросов /идей/действий. Поделитесь этим со своей командой и обсудите основные действия, которые вы должны предпринять.

Мы подготовили гайд по проведению таких интервью в онлайн-режиме.

Спасибо всей команде ДоДо! Это был крутой опыт и интересный вызов.

Поздравляем с релизом!

#UX_uxssr

Дайджест по трендам

1. Швейцарская компания ClearSpace получила $ 68 млн для проекта по уборке космоса и к 2025 году планирует запустить аппарат под названием «Клешня» для очистки околоземного космического пространства. 3000 неработающих спутников будут сталкивать с орбиты, чтобы они могли сгореть в атмосфере.

Что это дает? Кроме уборки космоса от ненужного мусора это поможет расчистить космическое пространство для коммерческих полетов.


2. Новые виды транспорта развиваются параллельно. BMW выпускает машину с запасом хода в 600 км/ч и возможностью зарядки немногим больше 40 минут. Компания Virgin Hyperloop успешно тестирует электромагнитные поезда в практически безвоздушном туннеле. Через две недели после этого, в Южной Корее проводят испытания вакуумного туннеля и разгоняют капсулу до рекордных 1019 км/ч (при скорости звука 1192 км/ч!)

Что это дает? Все время появляется новый транспорт, но старый пока никуда не девается. Это дает возможности для развития бизнесов по утилизации аккумуляторов и бензиновых авто, расширения сети электро-заправок, и даже пространство для творчества – например, создание скульптур из металлолома!


3. Цифровизация медицины уже не за горами! Выпускница Университета Хаддерсфилда, Тайра Козлов создала серьгу, которая следит за изменениями уровня сахара в крови и сообщает, когда нужно сдавать кровь на анализ. А устройство «Nerivio» от Theranica Bioelectronics уже может лечить мигрень, посылая в мозг импульсы с длиной волны, которая соответствует их боли.

Что это дает? Появляется новый подход: лечить не таблетками, а гаджетами. Пространство для фантазии здесь огромное – встроенные камеры для глаз, устройства, делающие инъекции по часам, гаджет, контролирующий уровень стресса, который изменит гормональный состав или порекомендует вам средства для снятия стресса.


4. Безинтерфейсные финансы. Приложение TabTab будет делить общие повторяющиеся траты и снимать средства с каждого пользователя отдельно. Например, если вы регулярно скидываетесь на продукты или вместе платите за Интернет, то приложение будет автоматически снимать деньги каждый раз после оплаты.

Что это дает? Сейчас такие приложения уже связаны с интернет-банкингом. Возможно, их можно интегрировать и сделать разные настройки – не покупать ничего ночью, не превышать лимит трат на алкоголь или сладкое. Или пойти дальше и создать финансового помощника, который будет давать вам персональные рекомендации.


5. Компания Hellman’s Canada использовала популярную игру–симулятор Animal Crossing, как онлайн-платформу для помощи нуждающимся. В игре пользователи могут обменять каждую испорченную «цифровую репку» на покупку еды для людей, которые финансово пострадали во время локдауна.

Что это дает? Это двойная польза – удовольствие от игры и удовлетворение от помощи другим людям. Если облечь полезные действия в игровой формат, можно приучить людей сортировать мусор, регулярно жертвовать на благотворительность и т.д.

#trends_uxssr

Первый мощный ребрендинг 2021 года пришел, откуда не ждали. Центральное разведывательное управление (ЦРУ) сменило логотип и общий стиль, сделав его более современным и технологичным. Это сразу же породило множество мемов.

Интернет ожидает, что лого ЦРУ ждет успех NASA - продажи мерча должны возрасти.
Посмотрим.

#ux_uxssr

Прогнозирование трендов имеет практическое применение. Это не только общая осведомленность, но и возможность создать новый продукт или проапгрейдить существующий. Мы подготовили список трендов, которые могут подсказать вам интересные идеи и дать бизнесу новый виток в развитии.

1. Анти-урбанизм – отток людей из мегаполисов из-за перехода на удалёнку, развития сетей доставки (в т.ч. беспилотной) и цифровизации городов.

– 15-минутный город – удобства, рабочие места и магазины, расположенные в 15 минутах ходьбы от дома
− переезд «за МКАД» – переезд из мегаполисов и развитие инфраструктуры в провинциях
− развитие агротуризма – вылазки из цифровизированных городов в деревни, glamping.

2. Забота об экологии переходит на новый уровень.

− развитие растительного производства – одежда, мебель, бытовые предметы из растительных материалов
− осознанные покупки – компании помогают не покупать лишние вещи, а мягко предлагают потреблять осознанно
- новые эко-привычки – сортировка и переработка мусора, одежда из переработанного пластика и реставрирование старой мебели.

3. Перестройка и децентрализация бизнеса, применение новых моделей работы.

− продажи D2C (direct to consumer) – гибкость, удобство, лучший коннект с потребителем.
− гибкая внутренняя инфраструктура и график работы
− перестройка управления – новые методы менеджмента
− сотрудник-партнер – выкуп работниками частей в компании

4. Фокус на человеке – мы поняли, что стабильное психическое состояние очень важно и помогает эффективнее справляться с проблемами.

− психическое благополучие – борьба с выгоранием, ретриты, медитации, тесты на психическое здоровье
− новая мотивация – самоорганизация, тренинги для дисциплинирования
− самостоятельное обучение – человек сам выбирает чему обучаться
− новые социальные роли – трансгендеры, небинарные люди

5. Цифровизация сразу по всем фронтам, начиная со здоровья.

− онлайн тестирование состояния здоровья, цифровые паспорта и данные о здоровье
− цифровой двойник – цифровые паспорта для онлайн-идентификации
− борьба с фейковыми новостями с помощью ИИ.

Но главным трендом на ближайшее будущее станет повышение осознанности во всем – как в бизнесе, так и в личной жизни. Какие решения мы принимаем, какие персональные данные передаем и кому, чему мы учим ИИ и чему учимся сами.
Из-за избытка информации нам придется принимать решения, осознавая свою ответственность и возможные их последствия для мира.

#trends_uxssr

Мировой прогноз по экосистемам на 2021

Поддержка друг друга, сотрудничество, кооперация стали основными и самыми ценными принципами прошедшего года. Экосистемы отражают эти тенденции, они становятся новым бизнес-кодом, в основе которого партнерство вместо культа конкурентных войн

Сейчас перед бизнесом всего мира стоят похожие задачи. Поэтому мы выделили три главные тенденции, подходящие и для России, и для мира в целом.

1. Внедрение бизнес-моделей партнеров из других областей.
Чтобы объединиться в экосистему и добиться единства в решении задач, участники будут перенимать опыт других членов экосистемы и внедрять их бизнес-модели в свои компании.

Например, Spotify стал частью магазина игр Epic Games Store. Epic Games предоставляют удобную структуру оплаты, а Spotify, как крупнейший в мире музыкальный сервис имеет огромную базу пользователей и опыт персонализации музыкальных предпочтений аудитории. Им есть чем поделиться друг с другом.

2. Налаживание операционных процессов внутри экосистемы.
Компании сосредоточатся на операционных задачах, вместо стратегических. Предполагается, что идейно игроки экосистемы уже договорились и осталось наладить задуманные бизнес-процессы.

Например, китайский ритейлер JD. com заключил партнерское соглашении с NVIDIA — производителем видеокарт. Вместе они планируют запустить умных роботов-доставщиков на территории Чаншу, где строится первый умный город. Сейчас компании сосредоточились на отлаживании всех внутренних процессов объединения и уже запустили тестовый продукт на рынок.

3. Конкуренция за позиционирование в экосистемах.
Для компаний, желающих “экосистемиться” сейчас есть два пути. Первый путь – быть центровым игроком и создавать архитектуру экосистемы. Второй путь – стать частью другой экосистемы, развивая компетенции в своей нише.

По данным DELLOITE, большинство компаний согласны, что экосистемы будут иметь большое значение для роста их бизнеса. А экосистемы в сферах жилья, пенсий и мобильности будут очень выгодны экономически. Поэтому, обратите на них внимание 😉

#ecosystems_uxssr

Купить покупателя?

По исследованию Salesforce, 86% потребители хотят большей прозрачности в отношении того, как используется их личная информация, и только 27% понимают, как это происходит. При этом, 66% ждут, что бизнес понимает их уникальные нужды.

Получается противоречие – мы наслышаны о проблеме с приватностью данных, ищем альтернативные социальные площадки, удаляем куки, но при этом все равно надеемся на персонализированный подход.

Если представить, что все самые простые способы маркет-рисерча перестанут работать потому что пользователи не захотят отдавать свои данные, то что тогда остается бизнесу?

Целиться в центр – то есть в своих реальных покупателей.

Одним из способов провести точный маркет-рисерч будет покупка данных у своих же клиентов – реальных и потенциальных. Это осуществимо через программы лояльности. Вы предлагаете свои потребителям разные бонусы за то что они заполнят анкету и оставят свои данные. Это выгодно обеим сторонам и не вызывает проблем с незаконным использованием данных.

Например, Ozon Premium предлагает своим клиентам эксклюзивные цены, бесплатную доставку для всех заказов и скидку на быструю доставку OZON Express. А Пятерочка не только предоставляет бонусы, но и взаимодействует с покупателем, позволяя ему выбирать ассортимент и оценивать магазины. То есть, дает ему возможность участвовать в работе сети.

Идея с программами лояльности не новая. Но предлагаем посмотреть на нее глобальнее. Если один магазин не соберет много показательных данных, то сеть магазинов – легко. Экосистемы, состоящие из разных брендов, могут обмениваться своими базами пользователей и предлагать клиентам бонусы во всей сети.

То есть, такие программы сейчас – это не только удержание клиентов за счет разных плюшек, но и новый качественный метод исследования. К тому же этичный, потому что клиенты знают, на что обменивают свои данные и дают на это согласие. Это взаимовыгодное партнерство, от которого бизнес только выиграет.

#marketing_uxssr

UX-аудит aka юзабилити-аудит aka экспертная оценка – это один из самых старых способов оценить сервис.

Есть несколько определений термина UX-аудит, но наиболее популярное значение вот такое – UX-эксперт проходит по сервису сам и, используя свой мозг или какие-либо эвристики, даёт заключение – что надо улучшить.

Поскольку этот метод самый быстрый и поэтому самый дешевый, его часто практикуют в агентствах.

Вот для чего UX-аудит точно хорошо работает:

1. Собрать гипотезы, чтобы позже проверить их другими способами
2. Обнаружить баги
3. Найти тупики в сценариях
4. Проверить консистентность дизайн-системы

Мы собрали несколько доводов за и против от коллег по индустрии, чтобы вы могли практиковать этот метод осознанно, не ожидая решения всех проблем.

#UX_uxssr

Срез по цифровизации

По итогам 1 полугодия 2020 г. высоким уровнем цифровизации отличается лишь 8% российского бизнеса. Общий индекс цифровизации – 50 пунктов из 100.

На диаграмме внизу показаны уровни развития цифровой инфраструктуры компаний в России. Рассказываем, как переходить с уровня на уровень:

1. Обучение сотрудников о цифровизации и мотивация руководителя цифровизироваться – запустит процесс.
2. Установка CRM, ERP и правильный сбор и анализ данных – поможет перейти с первого уровня на второй.
3. Корректное описание бизнес-процессов, четкие ТЗ – поднимет со второго на третий.

Для большинства бизнесов третий уровень цифровизации даст необходимые преимущества, чтобы успешно вести бизнес. Чтобы перейти на 4 и 5, нужно подготовить стратегию цифровизации. Иначе в попытке перейти на тот уровень, где big data помогает предугадывать желания пользователей, можно просто слить бюджет.

Вот что мы обычно предлагаем бизнесам, которые хотят провести цифровую трансформацию:

1. Оцениваем уровень цифровизации бизнеса и разрабатываем цифровую стратегию, которая обычно включает в себя:
a. анализ текущего уровня цифровизации;
b. определение приоритетных точек роста (новые цифровые продукты/процессы/каналы взаимодействия с клиентом);
c. построение новых принципов взаимодействия в команде/реализация пилотных проектов
d. дорожную карту.
2. Обучаем команды новым подходам, формируем матрицы компетенций в команде, настраиваем новые современные процессы работы
3. Проектируем бесшовный пользовательский опыт, оцифровываем текущие продукты и разрабатываем новые решения.

Вы знаете, где нас найти 😉

#digitaltransformation_uxssr