Большинство красноярцев хотят никогда не работать и путешествовать http://tinyurl.com/y3trq3n6
(Ворчалка) Наткнулся в новостях... Как мне кажется, можно смело вычеркнуть красноярцев и рассматривать как общий тренд. Даже и не знаю, смеяться или плакать, но сразу вспомнились русские народные сказки про молочные реки и кисельные берега. Это некий "земной рай", где можно не трудиться, но при этом иметь все блага земные.
Больше всего впечатляют вот эти разрывы в голове:
1) 78% не хотят работать, но при этом 25% надеются, что в будущем смогут не работать и жить безбедно. На какие шиши, интересно? Найдут молочные реки? ))) Какая-то тотальная демотивация и наивная вера в "светлое будущее"...
2) 70% хотели бы путешествовать. Да без проблем, варианты есть))) http://tinyurl.com/y27vw724 Но смотря что стоит за этой "тягой к перемене мест"... К сожалению, для большинства путешествия - это просто мелькание картинок, аналогичное бесцельному сёрфингу в интернете. Картинки мелькают, дофаминчик выделяется, получается эдакая наркомания-лайт. (Подробнее см. выпуск моей рассылки о дромомании http://tinyurl.com/y5znkxb8 ;) )
3) 22% не могут без работы, а 44% ушли бы с головой в саморазвитие, и ещё 40% - в хобби. Возможно, я домысливаю, но я вижу тут противоречие между "пользой для других" (работа) и "пользой для себя" (саморазвитие, хобби). Причём с явным перевесом эгоцентризма. Увы, это очень модное сегодня представление о саморазвитии, когда "я там как-то сам себя для себя развиваю", а какие-то внешние и масштабные смыслы вынесены за скобки :(
#саморазвитие #работа #ценности
(Ворчалка) Наткнулся в новостях... Как мне кажется, можно смело вычеркнуть красноярцев и рассматривать как общий тренд. Даже и не знаю, смеяться или плакать, но сразу вспомнились русские народные сказки про молочные реки и кисельные берега. Это некий "земной рай", где можно не трудиться, но при этом иметь все блага земные.
Больше всего впечатляют вот эти разрывы в голове:
1) 78% не хотят работать, но при этом 25% надеются, что в будущем смогут не работать и жить безбедно. На какие шиши, интересно? Найдут молочные реки? ))) Какая-то тотальная демотивация и наивная вера в "светлое будущее"...
2) 70% хотели бы путешествовать. Да без проблем, варианты есть))) http://tinyurl.com/y27vw724 Но смотря что стоит за этой "тягой к перемене мест"... К сожалению, для большинства путешествия - это просто мелькание картинок, аналогичное бесцельному сёрфингу в интернете. Картинки мелькают, дофаминчик выделяется, получается эдакая наркомания-лайт. (Подробнее см. выпуск моей рассылки о дромомании http://tinyurl.com/y5znkxb8 ;) )
3) 22% не могут без работы, а 44% ушли бы с головой в саморазвитие, и ещё 40% - в хобби. Возможно, я домысливаю, но я вижу тут противоречие между "пользой для других" (работа) и "пользой для себя" (саморазвитие, хобби). Причём с явным перевесом эгоцентризма. Увы, это очень модное сегодня представление о саморазвитии, когда "я там как-то сам себя для себя развиваю", а какие-то внешние и масштабные смыслы вынесены за скобки :(
#саморазвитие #работа #ценности
8 типов людей, которые не ценят чужое время и невероятно этим бесят http://tinyurl.com/yfv8c7pj Отличная подборка хроновампров)))
Кратко 8 персонажей, который воруют наше время:
1. Те, кто всё время опаздывает
2. Те, кто в командной работе не выполняет свою часть общего дела/задачи
3. Манипуляторы (те, кто втёмную использует вас для достижения собственных целей)
4. Те, кто нарушает договорённости, "исчезая с радаров" без предупреждения
5. Те, кто не умеет внятно формулировать свои желания и ставить задачи
6. Забаненные в Гугле (задающие вопросы, ответы на которые вполне могли бы найти самостоятельно)*
7. Нытики (эмоциональные вампиры; частенько пересекаются с манипуляторами)
8. Любители звонить/приходить/иными способами вторгаться без предупреждения в ваше личное личное пространство-время
* - для меня особенно доставучими являются сетевые персонажи, регулярно задающие вопрос "А что можно почитать... (тут называется какая-нибудь тема из психологии, саморазвития, тайм-менеджмента и проч.)?". Вопрос дурацкий по многим причинам, главная из которых - я не знаю исходный уровень знаний/начитанности того, кто данный вопрос задаёт. Также я не знаю, зачем/для чего/почему ему интересна данная тема.
В годы моего активного преподавательства, если с таким вопросом обращались студенты, то я их посылал... для начала составить собственный библиографический список по теме (не менее 30 книг). Только потом я смотрел данный список и, в зависимости от цели курсовика/диплома, рекомендовал (или не рекомендовал) добавить туда какие-нибудь книги. Поэтому, уважаемые сетевые персонажи, вы уж не обижайтесь, когда я игнорирую ваши вопросы про "что почитать"! )))
В заметке есть ещё 5 рекомендаций, как реагировать на действия этих самых 8 персонажей. По-моему, так главный навык - волшебное слово "НЕТ!" ))
таймменеджмент хронофаги таймвампиры
Кратко 8 персонажей, который воруют наше время:
1. Те, кто всё время опаздывает
2. Те, кто в командной работе не выполняет свою часть общего дела/задачи
3. Манипуляторы (те, кто втёмную использует вас для достижения собственных целей)
4. Те, кто нарушает договорённости, "исчезая с радаров" без предупреждения
5. Те, кто не умеет внятно формулировать свои желания и ставить задачи
6. Забаненные в Гугле (задающие вопросы, ответы на которые вполне могли бы найти самостоятельно)*
7. Нытики (эмоциональные вампиры; частенько пересекаются с манипуляторами)
8. Любители звонить/приходить/иными способами вторгаться без предупреждения в ваше личное личное пространство-время
* - для меня особенно доставучими являются сетевые персонажи, регулярно задающие вопрос "А что можно почитать... (тут называется какая-нибудь тема из психологии, саморазвития, тайм-менеджмента и проч.)?". Вопрос дурацкий по многим причинам, главная из которых - я не знаю исходный уровень знаний/начитанности того, кто данный вопрос задаёт. Также я не знаю, зачем/для чего/почему ему интересна данная тема.
В годы моего активного преподавательства, если с таким вопросом обращались студенты, то я их посылал... для начала составить собственный библиографический список по теме (не менее 30 книг). Только потом я смотрел данный список и, в зависимости от цели курсовика/диплома, рекомендовал (или не рекомендовал) добавить туда какие-нибудь книги. Поэтому, уважаемые сетевые персонажи, вы уж не обижайтесь, когда я игнорирую ваши вопросы про "что почитать"! )))
В заметке есть ещё 5 рекомендаций, как реагировать на действия этих самых 8 персонажей. По-моему, так главный навык - волшебное слово "НЕТ!" ))
таймменеджмент хронофаги таймвампиры
Лайфхакер
8 типов людей, которые не ценят чужое время и невероятно этим бесят
Не нужно делать вид, что ничего не происходит. Время очень важный ресурс.
Фишки тайм-менеджмента на каждый день от руководителя коммуникационного агентства — Личный опыт на vc.ru http://tinyurl.com/yelbez9u Ну, личный опыт - это святое)) Советы хоть и банальные, но верные.
Коротенько:
1. Откажитесь от чужих целей
2. Дела категории "важно" планируйте в первую очередь, жёстко бронируя на них время в календаре
3. Делегируйте!
4. Ограничьте внимание/время, которое уделяется гаджетам
5. Работайте с помощью "помидорного тайм-менеджмента"
6. Обычные to-do списки замените на "3 главные задачи дня" /это из Agile Results - С.К./
7. Объединяйте однотипные дела в блоки
8. Планируйте безделье/отдых в течение дня
9. Подстраивайте дела под себя, а не наоборот (т.е. ищите удобные, времясберегающие варианты для любых дел)
10. Не теряйте "мусорное время", заполняйте его чем-то полезным и осмысленным
11. Позвольте себе ошибаться
В целом всё очевидно, докопаюсь до первого пункта)). В авторской версии звучит так:
"Для того чтобы выявить подобные чужие задачи, подойдет метод «мемуарника». Каждый день записывайте в блокнот одно главное событие дня. Закат? Прочитала интересную книгу? Встреча с ментором?
Поймете, что родное, а что навязанное другими. Я так бросила писать диссертацию — ее не было в главных событиях три месяца. Чаще всего, когда мы говорим «нет времени», мы подразумеваем «нет желания», «не приоритет»".
Отчасти всё верно - мы есть то, что мы делаем (или не делаем))) ЕЖЕДНЕВНО. Но это прошлая инерция, которая не всегда и не во всём определяет наше будущее. Поэтому определять свои цели/задачи на будущее, опираясь исключительно на прошлое (которое помогает зафиксировать "мемуарник") не совсем корректно :( .
Кроме того, это очень сомнительный подход, если мы заранее не определим критерии "главного" события, которое должно попасть в "мемуарник". Что есть "главное"??? Если опираться на эмоциональные впечатления, это будет очень ненадёжно, т.к. чувства переменчивы и каждый день будет совершенно новое "главное".
Важность произошедшего события можно соотнести со смыслами/ценностями/целями, но тогда получается порочный круг в логике))) Цель УЖЕ должна существовать, чтобы помочь оценить "главное", и на основе этой оценки поставить новую цель. А как тогда понять, насколько существующая цель/задача "своя"?
Не подвергаю сомнению опыт автора (если ей помогает, то прекрасно), но IMHO "мемуарник" не лучший способ определения "своих" целей/задач (особенно будущих). Это скорее способ обратной связи и самокоррекции целей/задач уже принятых человеком "к исполнению" (не важно, свои они или чужие).
#таймменеджмент
Коротенько:
1. Откажитесь от чужих целей
2. Дела категории "важно" планируйте в первую очередь, жёстко бронируя на них время в календаре
3. Делегируйте!
4. Ограничьте внимание/время, которое уделяется гаджетам
5. Работайте с помощью "помидорного тайм-менеджмента"
6. Обычные to-do списки замените на "3 главные задачи дня" /это из Agile Results - С.К./
7. Объединяйте однотипные дела в блоки
8. Планируйте безделье/отдых в течение дня
9. Подстраивайте дела под себя, а не наоборот (т.е. ищите удобные, времясберегающие варианты для любых дел)
10. Не теряйте "мусорное время", заполняйте его чем-то полезным и осмысленным
11. Позвольте себе ошибаться
В целом всё очевидно, докопаюсь до первого пункта)). В авторской версии звучит так:
"Для того чтобы выявить подобные чужие задачи, подойдет метод «мемуарника». Каждый день записывайте в блокнот одно главное событие дня. Закат? Прочитала интересную книгу? Встреча с ментором?
Поймете, что родное, а что навязанное другими. Я так бросила писать диссертацию — ее не было в главных событиях три месяца. Чаще всего, когда мы говорим «нет времени», мы подразумеваем «нет желания», «не приоритет»".
Отчасти всё верно - мы есть то, что мы делаем (или не делаем))) ЕЖЕДНЕВНО. Но это прошлая инерция, которая не всегда и не во всём определяет наше будущее. Поэтому определять свои цели/задачи на будущее, опираясь исключительно на прошлое (которое помогает зафиксировать "мемуарник") не совсем корректно :( .
Кроме того, это очень сомнительный подход, если мы заранее не определим критерии "главного" события, которое должно попасть в "мемуарник". Что есть "главное"??? Если опираться на эмоциональные впечатления, это будет очень ненадёжно, т.к. чувства переменчивы и каждый день будет совершенно новое "главное".
Важность произошедшего события можно соотнести со смыслами/ценностями/целями, но тогда получается порочный круг в логике))) Цель УЖЕ должна существовать, чтобы помочь оценить "главное", и на основе этой оценки поставить новую цель. А как тогда понять, насколько существующая цель/задача "своя"?
Не подвергаю сомнению опыт автора (если ей помогает, то прекрасно), но IMHO "мемуарник" не лучший способ определения "своих" целей/задач (особенно будущих). Это скорее способ обратной связи и самокоррекции целей/задач уже принятых человеком "к исполнению" (не важно, свои они или чужие).
#таймменеджмент
vc.ru
Фишки тайм-менеджмента на каждый день от руководителя коммуникационного агентства
Генеральный директор PR Partner Инна Анисимова делится своими лайфхаками о том, как все успевать.
Опыт бесценен! Потому что столкновение с реальностью - лучшее лекарство от иллюзий. Вот только важно не разбиться при столкновении и сделать из него правильные выводы. И не забывать, что наша реальность - всего лишь фрагмент, частная версия Реальности.
Знания бесценны! Потому что помогают не наступать ногой в какашки (гм..., в смысле не влезать во враждебную к нам реальность) и заранее определять цель и смысл своих действий. Вот только знать бы ещё предел рациональности, когда знания превращаются в предрассудки и становятся рабами на службе наших страстей, неврозов, имиджа/понтов и т.п.
(Противоречия между практикой и теорией лишь поверхностные. Обе не идеальны, у каждой свои риски и ограничения. Абсолютизировать что-то одно - глупо. Если человек превозносит что-то одно, то это верный признак, что ему не хватает противоположного))). Поэтому всех теоретиков срочно в поля, а всех практиков срочно в библиотеку!).
#саморазвитие #теорияипрактика #познание #коучинг
Знания бесценны! Потому что помогают не наступать ногой в какашки (гм..., в смысле не влезать во враждебную к нам реальность) и заранее определять цель и смысл своих действий. Вот только знать бы ещё предел рациональности, когда знания превращаются в предрассудки и становятся рабами на службе наших страстей, неврозов, имиджа/понтов и т.п.
(Противоречия между практикой и теорией лишь поверхностные. Обе не идеальны, у каждой свои риски и ограничения. Абсолютизировать что-то одно - глупо. Если человек превозносит что-то одно, то это верный признак, что ему не хватает противоположного))). Поэтому всех теоретиков срочно в поля, а всех практиков срочно в библиотеку!).
#саморазвитие #теорияипрактика #познание #коучинг
Наша жизнь = результат наших выборов, следствие наших больших и малых решений. Правило саморазвития: хочешь изменить жизнь - измени стратегию выбора. Как?
1) Дискретизировать принятие решений; т.е. принимать их как можно чаще. Буквально каждый момент времени осознанно выбирать своё следующее действие. Конечно, "каждый момент времени" это вряд ли получится)), но хорошо бы делать это при каждом отвлечении/переключении и при завершении любой деятельности/дела.
У этой стратегии есть минус, т.к. принятие решений энергозатратно. По поводу "истощения воли" учёные до сих пор не пришли к единому мнению, но хорошая новость состоит в том, что навык вполне тренируем. Чем чаще совершаем осознанный выбор, тем легче делать это дальше.
Принимать такие мини-решения помогают вопросы: "Что я в данный момент делаю?", "Что следующее?", "Почему я буду делать это?" и (главный вопрос!) "Для чего я буду делать это?".
2) Отказаться от рационального принятия решений, "выбирать сердцем", интуитивно. Такая стратегия выбора изначально принята в религии - когда индивидуальная воля полностью растворяется в воле бога. Надо лишь быть достаточно "чистым" и открытым, прислушаться к тому, что диктует высшая сила и подчиняться её указаниям (даже если они противоречат доводам индивидуального рассудка).
Если подходить к этой стратегии материалистически)), то любая религия начинается с "погружения в контекст". Верующий пропитывается доктриной, текстами, образами, ритуалами и т.п. В его сердце "напечатлевается образ мира духовного". По сути это целостное мировоззрение со встроенной системой смысловых координат, программирующее жизнь/судьбу/повседневное поведение.
Соответственно, когда мы отказываемся от рационального/осознанного/критичного принятия решений, в сознании просто всплывает бессознательный скрипт/программа/установка, типичная для нашего мировоззрения. Можно называть это "озарением", можно "гласом божиим", можно ещё как-нибудь. Вот только если изначально правильная доктрина не была "прошита" в подсознание, вряд ли услышанное нами решение будет хорошим :( .
#саморазвитие #жизненныйвыбор #коучинг
1) Дискретизировать принятие решений; т.е. принимать их как можно чаще. Буквально каждый момент времени осознанно выбирать своё следующее действие. Конечно, "каждый момент времени" это вряд ли получится)), но хорошо бы делать это при каждом отвлечении/переключении и при завершении любой деятельности/дела.
У этой стратегии есть минус, т.к. принятие решений энергозатратно. По поводу "истощения воли" учёные до сих пор не пришли к единому мнению, но хорошая новость состоит в том, что навык вполне тренируем. Чем чаще совершаем осознанный выбор, тем легче делать это дальше.
Принимать такие мини-решения помогают вопросы: "Что я в данный момент делаю?", "Что следующее?", "Почему я буду делать это?" и (главный вопрос!) "Для чего я буду делать это?".
2) Отказаться от рационального принятия решений, "выбирать сердцем", интуитивно. Такая стратегия выбора изначально принята в религии - когда индивидуальная воля полностью растворяется в воле бога. Надо лишь быть достаточно "чистым" и открытым, прислушаться к тому, что диктует высшая сила и подчиняться её указаниям (даже если они противоречат доводам индивидуального рассудка).
Если подходить к этой стратегии материалистически)), то любая религия начинается с "погружения в контекст". Верующий пропитывается доктриной, текстами, образами, ритуалами и т.п. В его сердце "напечатлевается образ мира духовного". По сути это целостное мировоззрение со встроенной системой смысловых координат, программирующее жизнь/судьбу/повседневное поведение.
Соответственно, когда мы отказываемся от рационального/осознанного/критичного принятия решений, в сознании просто всплывает бессознательный скрипт/программа/установка, типичная для нашего мировоззрения. Можно называть это "озарением", можно "гласом божиим", можно ещё как-нибудь. Вот только если изначально правильная доктрина не была "прошита" в подсознание, вряд ли услышанное нами решение будет хорошим :( .
#саморазвитие #жизненныйвыбор #коучинг
Любопытно про асинхронную работу: http://tinyurl.com/quahxhz
В принципе, идея не нова. В коммуникациях у меня асинхронность давно уже главный принцип ;)
А вот по рабочим задачам надо подумать; далеко не все получится дробить как на схеме, чтобы был чёткий промежуточный MVP. (И не потеряется ли там время из-за более частых переключений?)
#таймменеджмент #продуктивность
В принципе, идея не нова. В коммуникациях у меня асинхронность давно уже главный принцип ;)
А вот по рабочим задачам надо подумать; далеко не все получится дробить как на схеме, чтобы был чёткий промежуточный MVP. (И не потеряется ли там время из-за более частых переключений?)
#таймменеджмент #продуктивность
Habr
Работай асинхронно
Асинхронная работа — такой способ организации процесса, когда задачи выполняются на конвейере. Это позволяет полностью контролировать процесс и точно подстроит...
Что бы вы понимали в потерях времени))) http://tinyurl.com/s74dc5h
Если кратко, то в статье о том, что учёные тратят слишком много времени на форматирование своих статей в соответствие с требованиями издательств.
Цитата: "...большинство из 203 ученых тратят от 1 до 3 дней на одно только реформатирование, что откладывает повторную подачу рукописи на две недели в большинстве случаев и на срок до трех месяцев для 20% рукописей.
...Проанализировав результаты опроса, его авторы пришли к выводу, что время, которое уходит на реформатирование 2,3 миллионов научных статей, публикуемых по всему миру ежегодно, можно перевести в 1 миллиард долларов. По мнению Синха, настоящая стоимость еще выше, поскольку в этих подсчетах за среднюю зарплату ученого была взята сумма 48 000 долларов в год, в то время как профессора в американских и европейских университетах зарабатывают гораздо больше. Большая часть этого 1 миллиарда оплачивается налогоплательщиками.
Авторы исследования выступили с несколькими рекомендациями, включая принятие универсального правила – отсутствие форматирования для первоначальной подачи рукописей. Они также надеются, что их исследование станет отправной точкой для дискуссии о том, как улучшить процесс научной коммуникации.
Пока что, даже форматирование научной статьи о научном форматировании отняло у её авторов 25 часов работы".
Две ремарки с моей стороны:
1) Чьи-то затраты времени на одном конце коммуникации/отношений = чья-то экономия времени на другом конце времени. Вопрос лишь в реальной полезности такой экономии (наверняка ведь издатели/редакторы/корректоры тратят кучу времени, проверяя правильность форматирования).
Или это вопрос власти? (Как в том армейском анекдоте, где солдаты ломами плац подметали: "А мне не надо, чтобы было чисто, мне надо, чтобы вы задолбались!"). Просто способ издателей показать "кто тут главный"?
2) Требования к оформлению научных публикаций - это ещё цветочки! Вспоминается как в мою бытность бизнес-консультантом мы участвовали в одном тендере не обучение. Компания-заказчик выкатила тех.задание на 50 листах; причём бОльшая часть этого ТЗ была посвящена тому, как именно должна быть оформлена заявочная документация. Такое впечатление, что ТЗ составлял дизайнер-маньяк, потому что дотошно были прописаны размеры полей, шрифтов, толщина табличных рамочек в пикселях, допустимые цвета в кодировке RGB и т.д. ))
Заказчик был интересный, и, помнится, мы потратили кучу сил и времени, чтобы всю эту заявочную красоту оформить. С тендером, разумеется, пролетели))) Но осталось чёткое впечатление, что тендер на самом деле был не на проведение тренинга, а на разработку шаблонов (в фирменном стиле) документации для компании-заказчика руками наивных идиотов))).
...мораль: эх, знать бы ту грань, где красивость в оформлении отрывается от полезности и целесообразности...
#хронофаги #таймменеджмент #эффективность
Если кратко, то в статье о том, что учёные тратят слишком много времени на форматирование своих статей в соответствие с требованиями издательств.
Цитата: "...большинство из 203 ученых тратят от 1 до 3 дней на одно только реформатирование, что откладывает повторную подачу рукописи на две недели в большинстве случаев и на срок до трех месяцев для 20% рукописей.
...Проанализировав результаты опроса, его авторы пришли к выводу, что время, которое уходит на реформатирование 2,3 миллионов научных статей, публикуемых по всему миру ежегодно, можно перевести в 1 миллиард долларов. По мнению Синха, настоящая стоимость еще выше, поскольку в этих подсчетах за среднюю зарплату ученого была взята сумма 48 000 долларов в год, в то время как профессора в американских и европейских университетах зарабатывают гораздо больше. Большая часть этого 1 миллиарда оплачивается налогоплательщиками.
Авторы исследования выступили с несколькими рекомендациями, включая принятие универсального правила – отсутствие форматирования для первоначальной подачи рукописей. Они также надеются, что их исследование станет отправной точкой для дискуссии о том, как улучшить процесс научной коммуникации.
Пока что, даже форматирование научной статьи о научном форматировании отняло у её авторов 25 часов работы".
Две ремарки с моей стороны:
1) Чьи-то затраты времени на одном конце коммуникации/отношений = чья-то экономия времени на другом конце времени. Вопрос лишь в реальной полезности такой экономии (наверняка ведь издатели/редакторы/корректоры тратят кучу времени, проверяя правильность форматирования).
Или это вопрос власти? (Как в том армейском анекдоте, где солдаты ломами плац подметали: "А мне не надо, чтобы было чисто, мне надо, чтобы вы задолбались!"). Просто способ издателей показать "кто тут главный"?
2) Требования к оформлению научных публикаций - это ещё цветочки! Вспоминается как в мою бытность бизнес-консультантом мы участвовали в одном тендере не обучение. Компания-заказчик выкатила тех.задание на 50 листах; причём бОльшая часть этого ТЗ была посвящена тому, как именно должна быть оформлена заявочная документация. Такое впечатление, что ТЗ составлял дизайнер-маньяк, потому что дотошно были прописаны размеры полей, шрифтов, толщина табличных рамочек в пикселях, допустимые цвета в кодировке RGB и т.д. ))
Заказчик был интересный, и, помнится, мы потратили кучу сил и времени, чтобы всю эту заявочную красоту оформить. С тендером, разумеется, пролетели))) Но осталось чёткое впечатление, что тендер на самом деле был не на проведение тренинга, а на разработку шаблонов (в фирменном стиле) документации для компании-заказчика руками наивных идиотов))).
...мораль: эх, знать бы ту грань, где красивость в оформлении отрывается от полезности и целесообразности...
#хронофаги #таймменеджмент #эффективность
Noosphere.ru
Публикуйся или умри: ученым надоел процесс форматирования рукописей
Стэнфордский университет спросил ученых, сколько времени у них отнимает форматирование рукописей для подачи в разные журналы – и перевел это время в деньги
Пару строк о наболевшем (не у меня 😆 , а у клиентов на бизнес-консультациях/коучинге) - а именно о микроменеджменте.
Если упрощённо, то микроменеджмент - это стремление руководителя контролировать всё и вся, непосредственно принимая активное участие в ЛЮБОМ бизнес-процессе (начиная от мытья полов в офисе и заканчивая разработкой стратегии). Происходит своего рода "расползание приоритетов", когда "всё важно" в равной степени, и любые мелкие задачи поглощают ровно столько же сил и времени руководителя, сколько задачи действительно масштабные.
Руководитель превращается в вечного дублёра, помощника "на подхвате" и заместителя КАЖДОГО из своих сотрудников. По факту это означает, что руководитель занят какой-то второстепенной ерундой; при этом какие-то огромные проблемные/перспективные сферы деятельности становятся "слепыми зонами". Им уделяется мало внимания, что ведёт к накапливанию проблем и потихоньку перерастает в системный и долгоиграющий кризис.
Причины микроменеджмента могут быть как объективными (реальная нехватка сотрудников), так и субъективными. По моему мнению - чаще всего любовь к микроменеджменту связана с личными тараканами руководителя. Кто-то всё контролирует, чтобы снизить высокую тревожность; кто-то просто в силу темперамента любит "движуху" (и непосредственное участие в "мытье полов" становится лекарством от скуки); кто-то страдает перфекционизмом ("хочешь хорошо сделать дело - сделай его сам").
Всё бы ничего, но последствия микроменеджмента грустные... К примеру, микроменеджмент является одним из пяти факторов токсичной организации: http://tinyurl.com/yx86z5gw (ещё 4 других: сплетни; дискриминация по внешнему виду; "социальное загрязнение" - нарушение границ между работой и личной жизнью; гипермаскулинная культура лидерства/руководства). Как следствие: в "токсичной организации" будет негативная оргкультура, разрушающая производительность и приводящая к вечной проблеме с кадрами (в токсичной среде будут выживать только самые токсичные гады)))).
Можно ли избавиться от "дурной привычки" микроменеджмента? Из моего опыта: можно, но сложно (иногда прям настоящая психотерапия нужна). Но для тех кто осознал за собой такое и самостоятельно пытается бороться, вот три рекомендации (отсюда: http://tinyurl.com/t2f9p6x ) :
1) Откажитесь от постоянного/непрерывного/поминутного контроля над сотрудниками! Вместо тотального контроля чётко определите 1-2 "контрольные точки" (в течение дня/недели) и придерживайтесь их. Также не пытайтесь контролировать ВСЁ, каждую мелочь в поведении/действии сотрудников. Отслеживайте только чётко сформулированные показатели/KPI, и не субъективно ("вот это маловато, а это вроде ничего"))) , а в цифрах.
2) Доверяйте своим специалистам! Доверие означает, что в решении поставленных задач специалисты могут сами выбирать те средства/способы действий, которые помогают им быть максимально результативными. Это означает, что там где нет строгих (и разумных!) ограничений в выборе способа действий, руководитель не должен "нависать" и требовать "единственно правильного" (= как у меня))) способа решения задачи. Даже если сотрудники действуют "как-то не так", не придирайтесь к мелочам, оценивайте результат!
3) Делегируйте как можно больше (и особенно те задачи, которые страшно делегировать). Всё просто: сотрудники растут вместе с уровнем поручаемых им задач, плюс люди учатся на ошибках. Но для этого у них хотя бы должна быть возможность эту ошибку совершить на практике. Т.е. не ходить в страхе под вечными окриками микроменеджера: "Ты сейчас у меня накосячишь!", а хотя бы разок накосячить (и потом исправить и сделать выводы) и понять, что всё не так страшно, и что всё можно решить.
#бизнесконсультирование #микроменеджмент #коучинг #ктк
Если упрощённо, то микроменеджмент - это стремление руководителя контролировать всё и вся, непосредственно принимая активное участие в ЛЮБОМ бизнес-процессе (начиная от мытья полов в офисе и заканчивая разработкой стратегии). Происходит своего рода "расползание приоритетов", когда "всё важно" в равной степени, и любые мелкие задачи поглощают ровно столько же сил и времени руководителя, сколько задачи действительно масштабные.
Руководитель превращается в вечного дублёра, помощника "на подхвате" и заместителя КАЖДОГО из своих сотрудников. По факту это означает, что руководитель занят какой-то второстепенной ерундой; при этом какие-то огромные проблемные/перспективные сферы деятельности становятся "слепыми зонами". Им уделяется мало внимания, что ведёт к накапливанию проблем и потихоньку перерастает в системный и долгоиграющий кризис.
Причины микроменеджмента могут быть как объективными (реальная нехватка сотрудников), так и субъективными. По моему мнению - чаще всего любовь к микроменеджменту связана с личными тараканами руководителя. Кто-то всё контролирует, чтобы снизить высокую тревожность; кто-то просто в силу темперамента любит "движуху" (и непосредственное участие в "мытье полов" становится лекарством от скуки); кто-то страдает перфекционизмом ("хочешь хорошо сделать дело - сделай его сам").
Всё бы ничего, но последствия микроменеджмента грустные... К примеру, микроменеджмент является одним из пяти факторов токсичной организации: http://tinyurl.com/yx86z5gw (ещё 4 других: сплетни; дискриминация по внешнему виду; "социальное загрязнение" - нарушение границ между работой и личной жизнью; гипермаскулинная культура лидерства/руководства). Как следствие: в "токсичной организации" будет негативная оргкультура, разрушающая производительность и приводящая к вечной проблеме с кадрами (в токсичной среде будут выживать только самые токсичные гады)))).
Можно ли избавиться от "дурной привычки" микроменеджмента? Из моего опыта: можно, но сложно (иногда прям настоящая психотерапия нужна). Но для тех кто осознал за собой такое и самостоятельно пытается бороться, вот три рекомендации (отсюда: http://tinyurl.com/t2f9p6x ) :
1) Откажитесь от постоянного/непрерывного/поминутного контроля над сотрудниками! Вместо тотального контроля чётко определите 1-2 "контрольные точки" (в течение дня/недели) и придерживайтесь их. Также не пытайтесь контролировать ВСЁ, каждую мелочь в поведении/действии сотрудников. Отслеживайте только чётко сформулированные показатели/KPI, и не субъективно ("вот это маловато, а это вроде ничего"))) , а в цифрах.
2) Доверяйте своим специалистам! Доверие означает, что в решении поставленных задач специалисты могут сами выбирать те средства/способы действий, которые помогают им быть максимально результативными. Это означает, что там где нет строгих (и разумных!) ограничений в выборе способа действий, руководитель не должен "нависать" и требовать "единственно правильного" (= как у меня))) способа решения задачи. Даже если сотрудники действуют "как-то не так", не придирайтесь к мелочам, оценивайте результат!
3) Делегируйте как можно больше (и особенно те задачи, которые страшно делегировать). Всё просто: сотрудники растут вместе с уровнем поручаемых им задач, плюс люди учатся на ошибках. Но для этого у них хотя бы должна быть возможность эту ошибку совершить на практике. Т.е. не ходить в страхе под вечными окриками микроменеджера: "Ты сейчас у меня накосячишь!", а хотя бы разок накосячить (и потом исправить и сделать выводы) и понять, что всё не так страшно, и что всё можно решить.
#бизнесконсультирование #микроменеджмент #коучинг #ктк
Inc. Russia
5 признаков токсичной компании
Сотрудники токсичных компаний наиболее подвержены стрессу и необходимости работать в таком состоянии. В результате это может привести к проблемам ментального и физического здоровья. Обозреватель Inc.com и эксперт по лидерству Марсель Швантц назвал главные…
Неплохая шпаргалка по выгоранию на работе http://tinyurl.com/ul5efhg Некоторые моменты забавны (типа "в случае утраты смысла работы начать бегать по субботам"))). А вот "посетить психотерапевта" - абсолютно верно! ;)
#психология #выгорание #антистресс
#психология #выгорание #антистресс
Inc. Russia
Как не «сгореть» на работе. Методичка для CEO
Порой можно услышать, что выгорание — не более чем новомодная хипстерская «болезнь». Но это суровая правда жизни: рано или поздно (обычно на отметке от 3 до 7 лет) многие сотрудники руководящего звена «сгорают» на работе. Постоянные стрессы, высокая ответственность…
Заметка в Forbes о том, почему "успешный успех" не приносит счастья http://tinyurl.com/v63o6zu Про деньги точно; про статус путано; и опять эти датчане со своим хюгге))) А вот про поиски смысла и создание персональной религии можно подумать))
#успех #смыслжизни #саморазвитие
#успех #смыслжизни #саморазвитие
Forbes.ru
Не в деньгах счастье: как успех стал чумой ХХI века и что с этим делать
Стремление к успеху можно назвать «чумой» и ХХ, и ХХI века. В погоне за постоянным ростом экономического благосостояния мы построили капитализм практически во всем мире, воплотили американскую мечту и написали тысячи книг про успех. Сделало ли это человечество…
Если вдруг кто пропустил, в моём блоге рецензия, конспект, традиционная интеллект-карта по книге Д.Кнаппа и Д.Зерацки "Найди время. Как фокусироваться на главном" http://tinyurl.com/sezl85o Неплохо про #таймменеджмент и личную #эффективность
Blogspot
Обзор системы личной эффективности "Найди время"
Система личной эффективности "Найди время". Отзыв, конспект и интеллект-карта по книге Д.Кнаппа и Д.Зерацки "Найди время. Как фокусироваться на главном"
На сайте HBR отличная заметка про 5 заблуждений (неверных установок), которые разрушают продуктивность: http://tinyurl.com/y2zocfqk
Кратко:
1. Мы переоцениваем время, в течение которого можем полностью фокусироваться на задаче и работать над ней непрерывно (по данным RescueTime максимальное время непрерывной работы 1 ч.12 мин.; чтобы выйти на норму работоспособности после каждого непланового отвлечения/переключения/задачи нам нужно до 15-20 минут).
2. Мы не применяем известные нам методы повышения продуктивности, потому что они кажутся нам "слишком простыми". Например, такие: а) предварительная подготовка рабочего места, материалов, инструментов и т.п.; б) репетиция; в) сокращение "точек принятия решений" и т.п.
3. Мы отказываемся от правильных действий, рассуждая по принципу "всё или ничего". Нам хочется сразу перепрыгнуть пропасть, но мы не готовы к мелким систематическим изменениям (которые кажутся нам слишком "слабыми", несущественными). Особенно наглядно проявляется при формировании правильных привычек: "Завтра я хочу быть стройным, но кусок торта всё равно доем, потому что сегодня и так уже много съел!")))
4. Мы не учимся (не готовимся заранее, не вырабатываем оптимальные решения/способы поведения) на задачах, которые возникают регулярно, но редко. Поэтому мы решаем их каждый раз "как в первый раз" с большими затратами сил и времени.
5. Мы недооцениваем затраты времени/энергии, возникающие из-за мелких рутинных дел-"хронофагов" (типа проверки электронной почты, соцсетей и проч.).
#таймменеджмент #продуктивность #эффективность #хронофаги
Кратко:
1. Мы переоцениваем время, в течение которого можем полностью фокусироваться на задаче и работать над ней непрерывно (по данным RescueTime максимальное время непрерывной работы 1 ч.12 мин.; чтобы выйти на норму работоспособности после каждого непланового отвлечения/переключения/задачи нам нужно до 15-20 минут).
2. Мы не применяем известные нам методы повышения продуктивности, потому что они кажутся нам "слишком простыми". Например, такие: а) предварительная подготовка рабочего места, материалов, инструментов и т.п.; б) репетиция; в) сокращение "точек принятия решений" и т.п.
3. Мы отказываемся от правильных действий, рассуждая по принципу "всё или ничего". Нам хочется сразу перепрыгнуть пропасть, но мы не готовы к мелким систематическим изменениям (которые кажутся нам слишком "слабыми", несущественными). Особенно наглядно проявляется при формировании правильных привычек: "Завтра я хочу быть стройным, но кусок торта всё равно доем, потому что сегодня и так уже много съел!")))
4. Мы не учимся (не готовимся заранее, не вырабатываем оптимальные решения/способы поведения) на задачах, которые возникают регулярно, но редко. Поэтому мы решаем их каждый раз "как в первый раз" с большими затратами сил и времени.
5. Мы недооцениваем затраты времени/энергии, возникающие из-за мелких рутинных дел-"хронофагов" (типа проверки электронной почты, соцсетей и проч.).
#таймменеджмент #продуктивность #эффективность #хронофаги
Harvard Business Review
5 Mental Mistakes That Kill Your Productivity
If your to-do list isn’t getting any shorter, here’s why.
Как взять от жизни все: 53 полезных источника для саморазвития | Rusbase http://tinyurl.com/u894bow Подборка, разумеется, "на вкус и цвет" автора, но парочку интересных ресурсов для себя нашёл))
#саморазвитие #полезное #чтопочитать
#саморазвитие #полезное #чтопочитать
Rusbase
Как взять от жизни все: 53 полезных источника для саморазвития | Rusbase
Сохраняйте в закладки!