История учит, что она ничему не учит. Запасаемся попкорном и провожаем гигантоманов в плавание.
А я вот думаю, что базовая потребность человека и человечества - в бесконечном раздвижении своих пределов. Насколько она рациональна - вопрос... #психология #мысли

Мотивация - это прекрасно, но закон Йеркса-Додсона https://goo.gl/QajqyJ ещё никто не отменял. Главное, о чём надо помнить: чем меньше мотивация, тем выше результативность в сложных задачах. Потеряй, а потом потеряй желание потерять...
#коучинг #мотивация #психология

Успеть всё: Как французскому спелеологу удалось растянуть сутки до 36 часов https://goo.gl/sKp1Aa #время
...годная историческая статья про изучение циркадианных (суточных) ритмов

М = Магическое мышление. Когда эгоцентрические/группоцентрические эмоции (и прежде всего страх) доминируют над элементарной логикой. Где проявляется? Да прежде всего в политике... (на любом уровне: от трудового коллектива до манипуляций массовым сознанием).

#eccehomo

Меняет ли время людей? По-настоящему близких и любимых - нет. Психологи называют это "сверхконстантность образа". Потому что они символизируют ценности нашей жизни, задают систему координат, в которой мы находим себя.

#психология #время #таймменеджмент

О = Опыт. Последний аргумент людей, обделённых логикой, эрудицией и воображением. Аргумент, тем не менее, очень весомый и требующий уважения.

#психология #коучинг #мысли

ВЭ = Власть Эксперта. Определяется не столько приносимой пользой, сколько "незаменимостью" и разрушениями, которые он может создать, имея на то злой умысел. Плюс орг.культура "уникальных талантов" усиливает последствия.

#менеджмент #hrm

Хорошо, когда жизнь идёт в чёткой системе координат, заданной простыми ценностями. Уж чего проще: рис дороже славы и богатства, дети дороже риса))) . А вы нашли свои простые ценности? ;)

#психология #коучинг #ценности #жизнь

Заметка из цикла "бумажные to-do планировщики vs электронные" https://goo.gl/4dqxSL Для меня вопрос давно решён: и те, и другие))). Электронные удобны для краткосрочного планирования; бумажные - для долгосрочного.
#таймменеджмент #планирование #продуктивность

У Питера Брегмана хорошая мысль о времясберегающей управленческой технологии https://goo.gl/EjgKAm - при получении задачи задать 2-3-5 уточняющих вопроса, "договориться на берегу" об объёме, сроках, качестве и т.п. Просто как 2 коп., но как редко используется!
таймменеджмент

Среди оргконсультантов есть такое поверье, что достаточно лишь устранить демотивацию, как тут же мотивация сотрудников расцветёт. Ну-ну... IMHO, гораздо актуальнее проблема экстра-мотивации - т.е. мотивации ненужно избыточной, когда шаловливые ручки тянутся сделать что-то странное, только потому, что "я художник, я так вижу".

Вроде как Максим Горький сказал: "Человек - это зверь, который сошёл с ума". В том смысле, что зверь живёт удовлетворением естественных потребностей. Он выживает, и в этом выживании его поведение абсолютно логично. Но у человека, как только необходимость выживать и быть предельно целесообразным отпадает, открывается простор для иррационально-сумасшедшего.

И далее всё уже зависит от вшитого в процессе социализации культурного кода. Для кого-то сумасшествие = высокое творчество, а для кого-то предел самореализации = трахнуть лошадку (и это не всегда метафора))).

Мораль, собственно, проста: если безобразие нельзя прекратить, то его надо возглавить. В организациях с правильным "человекодизайном" есть способы направить экстра-мотивацию в конструктивное русло. Работа эта всегда индивидуальная (потому что "настоящих буйных мало"))) и её сложно впихнуть в рамки чётко прописанных "Положений об организационной культуре". Тут больше зависит от умения руководителя ставить сверхзадачи (в смысле Станиславского ;) ) тем самым неугомонным гениям, которые оказались у него в подчинении.

P.S. Свечу не держал (в смысле, не проводил серьёзных исследований), но по наблюдениям, в тех организациях, где сотрудники в поте лица добывают хлеб насущный, желающих трахнуть лошадку на порядок меньше (чем там, где работают сыто и расслаблено). В потогонных орг.культурах выше риск анти-мотивации. Т.е. у сотрудников возникает вполне осознанное желание навредить "любимой" организации, сделав что-то назло боссу и вопреки насаждаемым ценностям/правилам. Ну и украсть что-нибудь при первой возможности...

#мотивация #оргкультура #управление