💢اگر با دنیای استارتاپ و کسب و کارهای نوپا آشنا باشید، احتمالا درمورد MVP چیزهایی شنیده‌اید.

کمینه محصول پذیرفتنی MVP یا حداقل محصول پذیرفتنی یا حداقل محصول قابل ارائه در واقع یه محصول ساده اما کاربردی هست که می‌توان به مشتری ارائه داد تا بخشی از نیازهای وی را تامین کند، اما یک محصول کامل و نهایی نیست و قرار است در بازخوردهایی که از کاربرهای محصول گرفته می شود، ویژگی‌های بیشتری به آن اضافه شود. MVP مسیر ساخت یک محصول بی‌نقص و کامل را هموار می‌کند و با بازخورد گرفتن از مشتری‌ها و تکرارپذیری، برای ارائه به سرمایه گذار آماده می شود.

✍مجله مشاور مدیریت

@startups_academy

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

⭕️ دوره جامع جنآب منابع انسانی ( جذب، نگهداشت، آموزش و بکارگیری )

💎 تنها دوره پیشرفته جناب دکتر سعید شهباز مرادی

💼 HR strategic Planning and Research & OD Manager - شرکت ملی نفت ایران
💼 HR Counsultant & HR Strategic Management Project Leader - بانک ملت
💼 Human Capital Management Consultant - گروه صنعتی گلرنگ

⏰ بیش از 50 ساعت آموزش تخصصی حضوری

☕️به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران

📑 با ارائه مدرک معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور

👩‍💻 برای دریافت مشاوره مستقیم به آیدی زیر پیام ارسال نمایید:
@maanahomee
@maanahomee

📞 شماره تماس برای دریافت مشاوره:

+982122583293
+982122553277

💢 موج مکزیکی در آشپزخانه

🔸دانیل زنتی در کتاب خود به نام «مشتریان‌ تان را شگفت‌ زده کنید» می‌نویسد: یکی از مهم‌ترین اصول شگفت‌ زده کردن مشتریان، این است که به کارمندان‌ مان آن قدر انگیزه بدهیم که تمام توان‌شان را برای خدمت کردن به مشتریان به‌کار بگیرند

🔹زنتی بعد از توضیح این اصل مهم می‌نویسد: چند سال پیش، می‌خواستیم سمیناری را برای مدیران عامل شرکت‌های خودروسازی بزرگ دنیا مثل تویوتا و بنز برگزار کنیم و در آن، اصول شگفت‌زده کردن مشتریان و خدمات موسسه‌مان در این زمینه را توضیح بدهیم

🔹به دلیل جایگاه بالایی که مهمانان سمینارمان داشتند، تصمیم گرفتیم سمینار را در یک هتل مجلل برگزار کنیم. برای همین، تصمیم گرفتم ایده‌ای برای شگفت‌زده کردن سرآشپز، آشپزها و گارسون‌های هتل که قرار بود نهار روز سمینار را تدارک ببینند، اجرا کنم تا به آنها انگیزه بدهم بیشترین تلاش‌شان را برای پذیرایی ویژه از مهمانان‌مان به کار بگیرند

🔹برای این منظور، یک سمینار کوچک یک ساعته رایگان برای آنها برگزار کردیم و اصول شگفت‌زده کردن مشتریان هتل را برای‌شان توضیح دادیم

🔹وقتی روز سمینار و موقع نهار رسید، نتیجه انگیزه دادن به کارمندان هتل را به خوبی ملاحظه کردم به گونه‌ای که تمام ۱۲ مدیرعامل شرکت‌های خودروسازی بزرگ دنیا که در سمینار حضور داشتند، پیش من آمدند و از پذیرایی خارق‌العاده مراسم نهار تشکر کردند

🔹همان‌جا بود که به ذهنم رسید می‌توانم درس خوبی به آنها برای انگیزه دادن به کارمندان‌شان بدهم. برای همین، به آنها گفتم چرا از من تشکر می‌کنید؟ چرا نمی‌روید از کسانی که از شما پذیرایی کرده‌اند تشکر کنید تا تاثیر یک تشکر ویژه از کارمندان را با چشم خودتان ببینید؟

🔹پس از مشورت با یکدیگر تصمیم گرفتیم به آشپزخانه برویم و شخصا از تیم پذیرایی تشکر کنیم. وقتی به داخل آشپزخانه رفتیم، بر اساس هماهنگی قبلی، مثل تماشاگران دو آتشه یک تیم فوتبال، شروع به موج مکزیکی کردیم تا نشان بدهیم که تیم پذیرایی چقدر کارش را عالی انجام داده است

🔹وقتی این کار را انجام دادیم، اکثر تیم پذیرایی شوکه شدند و خشک‌شان زد که مدیرعامل معروف‌ترین شرکت‌های خودروسازی به داخل آشپزخانه آمده‌اند و با موج مکزیکی دارند از ما تشکر می‌کنند

🔹ساعت ۷ عصر بود که مدیر هتل پیش من آمد و گفت: «داستان تشکر خاص‌تان از تیم آشپزخانه را شنیدم. واقعا ایده جالبی بود. سرآشپز پیش من آمد و گفت این تشکر از تمام پاداش‌های مالی که به آنها می‌دهیم، لذت‌بخش‌تر بود»

🔹زنتی بعد از بیان این داستان این گونه نتیجه‌گیری می‌کند: یادمان باشد، اگر می‌خواهیم مشتریانی شاد و راضی داشته باشیم، اول باید ایده‌هایی جالب برای شاد و راضی کردن کارمندان‌مان پیدا کنیم

🖋مارکتینگ آز

@tarfandbazaryabi

💢انا لله و انا الیه راجعون

حادثه ناگوار و شهادت ریاست محترم جمهوری اسلامی ایران و وزیر امور خارجه کشور عزیزمان و هیئت همراه را به عموم ملت شریف ایران و مخاطبان گرامی تسلیت عرض می کنیم.

💢داستان موفقیت جف بزوس:
به فلسفه‌ی «روز اول» پایبند باشید

ایده‌ی روز اول، در روزهای نخست راه‌اندازی آمازون به ذهن بزوس رسید. براساس این فلسفه، تمام اعضای آمازون باید این باور را در خود به‌وجود می‌آوردند که در روز نخست تاسیس شرکت هستند تا از احساس رضایتمندی که بعد از دستیابی به موفقیت‌های بزرگ در انسان ایجاد می‌شود، دور بمانند.

💡به عقیده‌ی بزوس، روز دوم برابر است با سکون، سپس انجام کارهای نامربوط و بعد هم نزول و مرگ.

جف بزوس، فلسفه‌ی روز اول را در سال 1997 میلادی در نامه‌ی خود با سهامداران شرکت در میان گذاشت. او ابتدا تمام موفقیت‌های شرکت را در آن سال بازگو کرد؛ مانند خدمت‌رسانی به 1.5 میلیون مشتری و دستیابی به درآمد 147.8 میلیون دلاری.
پس از آن، بزوس گفت شرکت باید دنبال فرصت‌های جدید برای پیشرفت در بازار رقابتی باشد.

فلسفه‌ی روز اول، راهنمای خوبی برای آمازون بود و سبب شد قدم‌های بزرگ و جسورانه‌ای در شرکت برداشته شود و آینده‌نگری و عمل‌گرایی با هم درآمیزد.

✍ایستارتاپس

@startups_academy

💢گوگل ویژگیهای مدیران برتر خود را بدین شکل برشمرده است:

لازلو باک، مدیر وقت عملیات انسانی گوگل در گفت‌وگو با نیویورک تایمز می‌گوید: بعد از اجرای این پروژه، بدترین مدیران ما از لحاظ کیفیت بیش از ۷۵ درصد پیشرفت کردند.

شش ویژگی که گوگل اعتقاد دارد بهترین مدیران را خواهد ساخت به شرح زیر است.

۱- مربی خوبی باشید: یا به کارمندانتان اهمیت می‌دهید یا نمی‌دهید. حد متوسطی وجود ندارد. اگر اهمیت می‌دهید، پس زمان و انرژی صرف کنید تا به کارمندانتان کمک کنید نسخه بهتری از خودشان شوند. این اولین ۵۰درصد از یک مربی خوب بودن است. ۵۰ درصد دیگر این است که بدانید شما یک تسهیل‌کننده هستید نه یک حل‌کننده مساله. سوالات مناسب بپرسید، فقط پاسخ ندهید.

۲- گروه را تقویت کنید و مدیریت ذره‌بینی نداشته باشید: قطعا هیچ‌کس دوست ندارد به‌صورت ذره‌بینی مدیریت شود. تحقیقی که توسط گرچن اسپرایتزر متخصص توانمندسازی انجام شد نشان می‌دهد کارمندانی که توانمند شده‌اند رضایت شغلی و تعهد سازمانی بالاتری دارند که در نتیجه خروج نیرو کاهش می‌یابد و باعث افزایش عملکرد و انگیزه می‌شود.

۳- یک محیط جامع ایجاد کنید و نشان دهید به موفقیت و کار خوب اهمیت می‌دهید: کامیابی فردی معمولا نتیجه یک تلاش جمعی است. افراد از اینکه عضوی از یک گروه برنده باشند لذت می‌برند. کارمندان نسبت به مدیرانی که به موفقیت آنها اهمیت می‌دهند واکنش‌های مثبت نشان می‌دهند.

۴- سازنده و نتیجه‌گرا باشید: بازدهی کارمندان را بسیار جدی بگیرید و ابزار مناسب برای بازدهی کارآمد آنها را در اختیارشان قرار دهید.

۵- ارتباط دهنده خوبی باشید، گوش کنید و اطلاعات را به اشتراک بگذارید: بزرگ‌ترین مشکل در ارتباطات این است که به راحتی شکل نمی‌گیرد، زیرا تلاشی از سوی گیرنده و فرستنده وجود ندارد. در ارتباطات بین کارمندان سرمایه‌گذاری کنید و برای گوش دادن وقت بگذارید.

۶- استراتژی مشخصی برای گروه داشته باشید:اگر ستاره شمالی نباشد، کارمندان کشتی را به صخره خواهند کوبید. کارمندان را مجاب به ساخت چشم‌انداز و استراتژی کنید، نه اینکه آن را به خوردشان دهید؛ اولی تعهد ایجاد می‌کند و دومی تبعیت.

✍دنیای اقتصاد

@startups_academy

🌲  همراهان گرامی 🌲

در ادامه آدرس چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در سال ۱۴۰۳ در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

💢ماسک در کنفرانس فناوری VivaTech 2024 پاریس، در حالی که از طریق وب‌کم خود صحبت می‌کرد، آینده‌ای را توصیف کرد که در آن مشاغل برای انسان‌ها «اختیاری» خواهند بود. او در مورد آینده هوش مصنوعی گفت:

«احتمالا هیچ یک از ما شغلی نخواهیم داشت. اگر می‌خواهید کاری را انجام دهید که نوعی سرگرمی است، می‌توانید آن را انجام دهید. اما در غیر این صورت، هوش مصنوعی و ربات‌ها هر کالا و خدماتی که بخواهید را ارائه می‌کنند.»

✍مجله مشاور مدیریت

@startups_academy

💢طراحی خلاقانه چهارراه بدون نیاز به چراغ راهنمایی و رانندگی

@startups_academy

📣 فروش ویژه دستورالعمل‌های تخصصی منابع انسانی شامل موارد زیر: 🎊

📌پکیج دستورالعمل‌های کارشناس منابع انسانی (450 صفحه شامل 12 دستورالعمل + راهنمای اجرایی + فرم‌های اجرایی)

📌پکیج مدیر منابع انسانی (600 صفحه 16 دستورالعمل + راهنمای اجرایی+ فرم‌های اجرایی + اکسل محاسباتی)

📌پکیج سازمان‌های کوچک (800 صفحه 22 دستورالعمل + راهنمای اجرایی+ فرم‌های اجرایی + اکسل محاسباتی)

📌پکیج سازمان‌های متوسط (900 صفحه شامل 24 دستورالعمل + راهنمای اجرایی+ فرم‌های اجرایی + اکسل محاسباتی)

📌پکیج سازمان‌های بزرگ (1000 صفحه شامل 28 دستورالعمل + راهنمای اجرایی+ فرم‌های اجرایی + اکسل‌های محاسباتی + پرسشنامه‌های ضروری)

📍به‌همراه 12 ساعت مشاوره رایگان
📍به‌همراه شرایط ویژه اقساطی
📍تخفیف 50% برای تهیه کل پکیج بصورت یکجا

برای دریافت نمونه و تهیه به آیدی زیر پیام دهید:
@sina_alamdari

↗️☑️ عضویت در این کانال به همه کسانی که می خواهند، زندگی شخصی و سازمانی خود را با یادگیری دانش و مهارت های کاربردی تغییر دهند، توصیه می شود:

@organizationalbehavior

👇👇👇

https://telegram.me/joinchat/BuLwOz9EUmeGNLwPCDYCiw

💢تجربه کار کردن در شرکت Apple

تجربه کارکنان در شرکت اپل معمولاً بسیار مثبت است. اپل از یک فرهنگ کاری منحصر به فرد و بسیار موفق برخوردار است که بر پایه همکاری، ابتکار، خلاقیت و ارتباطات قوی استوار است. کارکنان اپل عموماً با ارزش های شرکتی موجود آشنا هستند و از فرصت های رشد شغلی و حرفه ای در این شرکت بهره مند می‌شوند.

همچنین، اپل اهمیت بسیار زادی به توسعه فردی و حرفه ای کارکنان خود می‌دهد و برای ارتقاء مهارت‌ها و دانش آن‌ها، دوره‌های آموزشی و آموزش‌های مختلف را ارائه می‌دهد. این شرکت همچنین از مزایا و مزایای متعددی برای کارکنان خود ارائه می‌دهد، از جمله بیمه های بسیار مناسب، مرخصی پردرآمد، امکانات و سرویس‌های خاص و غیره.

بنابراین، می‌توان گفت که تجربه کارکنان در شرکت اپل معمولاً بسیار مثبت و ارضای‌بخش است و این شرکت به عنوان یکی از بهترین محیط‌های کاری جهان شناخته می‌شود.

@startups_academy

💢پهپادهای خون‌آشام: از برق خطوط تغذیه می‌کنند و تا ابد پرواز می‌کنند!

دانشمندان دانشگاه جنوب دانمارک یه پهپاد ساختن که دیگه نیازی به فرود و شارژ نداره! این پرنده‌های شگفت‌انگیز با مکانیزم خاصی به خطوط برق وصل می‌شن و ازشون برای شارژ باتری‌هاشون استفاده می‌کنن!

چطور کار می‌کنه؟

* سیستم هوش مصنوعی و سنسورهای دقیق، خطوط برق رو تشخیص می‌دن.
* با یه مکانیزم اتصال خاص، پهپاد به خط وصل می‌شه و شارژ می‌کنه.
* این فرآیند به طور خودکار انجام می‌شه و نیازی به دخالت انسان نداره.

کاربردهاش چیه؟

* نظارت و گشت‌زنی ️برای ماه‌ها بدون نیاز به شارژ مجدد (جایگزین سربازی اجباری)
* ️ بررسی خطوط برق و تاسیسات از راه دور
* ایجاد شبکه‌های ارتباطی در مناطق صعب‌العبور

این ایده از کجا اومده؟

* ‍ یکی از اساتید دانشگاه جنوب دانمارک در سال ۲۰۱۷ این ایده رو مطرح کرد.

✍ ایستارتاپس

@startups_academy

⭐ اقامت دائم کانادا از طریق استارتاپ ویزا 🇨🇦🇨🇦🇨🇦
⭐ مهاجرت به دانمارک حداکثر ۹۰ روز🇩🇰🇩🇰🇩🇰
⭐ مهاجرت به هلند حداکثر ۱۰۰ روز🇳🇱🇳🇱🇳🇱


🛒 ما نه موسسه مهاجرتی هستیم و نه وکیل مهاجرتی، ما منتور استارتاپ ویزا هستیم


✅ اگر دنبال سرمایه گذاری در استارتاپ هستید و میخواید با یک تیم استارتاپی به هلند، دانمارک یا کانادا مهاجرت کنید

✅ اگر تیم استارتاپی هستید که ایده ی خلاقانه دارید و تونستید محصول تولید کنید و میخواید از این طریق به هلند، دانمارک یا کانادا مهاجرت کنید
به ما پیام بدید


👨‍💻 الان به ما پیام بدید
💬 t.me/startupvisamentor
💬 رزرو وقت مصاحبه:
🌎  startupvisaroads.com/consultation-appointment-booking/ ⬅️

پیج اینستاگرام:
🌐 www.instagram.com/startup_visaroad/

پیج یوتیوب:
🌐 www.youtube.com/@startupvisamentor

💢علاقه مندان به آموزش چکیده مباحث MBA و DBA در تلگرام می توانند از مطالب کانال ذیل استفاده کنند:

@mba_event
@mba_event
@mba_event

💢مدیریت کسب و کارهای خانوادگی

✍🏻هنری میتزبرگ

من طرف دار کسب و کارهای خانوادگی هستم؛ البته به شرط این که بتوانند این مشکل را حل کنند: چه کسی جانشین بنیان گذار شود؟ آیا پسر همیشه جانشین مناسبی برای پدر است؟
پدر خود من کارآفرینی موفق بود، کسب و کار او در حوزه پوشاک بود و ما زندگی مرفهی داشتیم، اما من مسير پدر را ادامه ندادم و از کسب و کار او بیرون رفتم. دست روزگار نیز من را به دنیای دانشگاه برد و دانشگاهی شدم؛ پدر نیز نهایتا کسب و کار خود را فروخت.
خیلی از هم سن و سال های من در مونترال در خانوادهای کارآفرین به دنیا آمدند، اما اغلب آنها نیز همانند من از کسب و کار خانوادگی خود خارج شدند. تعداد محدودی نیز که کسب و کار خانوادگی خود را ادامه دادند یا آن را به ورشکستگی کشاندند یا به دست و پنجه نرم کردن با برخی اقوام مشغول شدند.
کسب و کارهای خانوادگی عموما مسیری شناخته شده را طی می کنند:

🔰نسل اول کسب و کار را ایجاد می کند،
🔰نسل دوم آن را حفظ می کند و سرانجام
🔰نسل سوم آن را بر باد می دهد.

نمونه ای معروف از طی شدن این مسیر در دوران جوانی من در مونترال رخ داد. در آن دوران ساموئل برونقمن بزرگترین شرکت ویسکی جهان را تأسیس کرد بود که او را به ثروتمندترین مرد جهان تبدیل کرده بود، پس از مرگ او پسرش، ادگارلینتون، شرکت را با مرکزیت دفتر نیویورک حفظ کرد تا زمانی که پسرش، سام جوان که عاشق فیلم سازی بود مدیریت شرکت را بر عهده گرفت و قصه این امپراتوری به پایان رسید.
در کسب و کار نبوغ هرگز موروثی نیست، روزی در خانواده ای، کارآفرین نابغه ای متولد می شود و ثروت زیادی برای بازماندگان خود به ارث می گذارد، اما این میراث به جامانده هیچ کس را به نابغه ای دیگر در کسب و کار تبدیل نمی کند.
علاوه بر این همیشه پیرامون بازماندگان «بادمجان دورقاب چین ها» بی درون اقوام و آشنایان وجود دارند که چشم شان به دنبال این ثروت است و بنابراین برای به دست آوردن آن بازماندگان را به سوی شکست راهنمایی می کنند.
وقتی برای گردش و بازدید به سنگاپور رفته بودم. کسی به نام فِرِد با من تماس گرفت که درباره موضوعاتی نظیر مدیریت و کامیونیتی شیپ با یکدیگر صحبت کنیم.
در حین گفت وگو، وقتی متوجه شدم که فِرد یکی از نسل سومی های یک شرکت کشتیرانی خانوادگی است. با خود گفتم: «اوه اوه! یکی دیگر از آن ها!»
به هر حال، با یکدیگر قرار ملاقات گذاشتیم. فِرد، به همراه دختر و برادر و دستیار شخصی اش، در محل قرار حاضر شد؛ خانواده خوبی به نظر می رسیدند. از همان لحظه اولی که او را دیدم، احساسم درباره او تغییر کرد. فِرد اصلا به نسل سومی ها شبیه نبود!
ما خیلی زود با هم گرم گرفتیم، شام خوردیم و دوری هم در شهر زدیم؛ اما چرا فِرد شبيه باقی نسل سومی ها نبود؟
همین سؤال را از خود او پرسیدم و او نیز برایم تعریف کرد که در همان نوجوانی تصمیم گرفته بود که به هیچ وجه برای پدرش کار نکند.
سپس در جوانی مقداری پول قرض کرده و به مالزی رفته بود. او کسب و کار خودش را برپا کرده و ثروت زیادی نیز به دست آورده بود. پس از آن فِرد به شهر خود باز می گردد که همه کسب و کار خانوادگی خود را یکجا بخرد. آفرین! او کارآفرینی واقعی است.
حال اجازه دهید از پشت قاب پدر به مسئله جانشینی نگاه کنیم. واقعا چرا بسیاری از کارآفرینان وقتی موضوع جانشینی پیش می آید فقط سکوت می کنند؟
چرا آنها دلشان می خواهد همه کسب و کارشان را به فرزندان خودشان و غالبا پسرشان واگذار کنند؟
چند سال پیش مطالعه ای انجام شده بود که نشان می داد روحیه و شخصیت کارآفرینانه اغلب در خانواده هایی توسعه می یابد که در آنها «مادران قوی» و «پدران ضعیف» وجود دارد؛ البته طبیعتا این یافته همیشه صادق نیست، اما به نظر می رسد تا حد زیادی صحیح باشد.
در چنین خانواده هایی، به دلیل ضعف پدر، پسر بزرگ خانواده ناخودآگاه مسئولیت پذیرتر می شود که بتواند جای ضعف پدر در خانه را پر کند.
در این خانواده ها پسر قوی و مسئولیت پذیر و حامی بار می آید که این ویژگی ها احتمال تبدیل شدن او به کارآفرینی خوب را افزایش خواهند داد.
وقتی کارآفرینی را ملاقات می کنم که می خواهد پسرش را جایگزین خود کند از او می پرسم: «آیا پدر شما کارآفرین موفقی بود؟» اغلب آنها پاسخ می دهند: «خیر. من در ادامه از آن ها می پرسم: «پس چه چیزی شما را به این فکر انداخته که پسرت می تواند کارآفرین خوبی باشد؟»

@startups_academy

⭕️ دوره جامع جنآب منابع انسانی ( جذب، نگهداشت، آموزش و بکارگیری )

💎 تنها دوره پیشرفته جناب دکتر سعید شهباز مرادی

💼 HR strategic Planning and Research & OD Manager - شرکت ملی نفت ایران
💼 HR Counsultant & HR Strategic Management Project Leader - بانک ملت
💼 Human Capital Management Consultant - گروه صنعتی گلرنگ

⏰ بیش از 50 ساعت آموزش تخصصی حضوری

☕️به همراه امتیاز حضور در گردهمایی های تخصصی مدیران

📑 با ارائه مدرک معتبر مدیریت منابع انسانی از سازمان فنی‌و‌حرفه‌ای کشور

👩‍💻 برای دریافت مشاوره مستقیم به آیدی زیر پیام ارسال نمایید:
@maanahomee
@maanahomee

📞 شماره تماس برای دریافت مشاوره:

+982122583293
+982122553277

💢مایکروسافت دو هوش مصنوعی جدید به Paint اضافه کرد

️خالق تصویر یک صحنه را فقط بر اساس درخواست شما ترسیم می کند.

هوش مصنوعی Cocreator اثر هنری را بر اساس توصیف و طرح صفحه نمایش شما تولید میکند.

برای استفاده از Cocreator ، تنها به

"Copilot + PC"
نیاز دارید.

✍مجله مشاور مدیریت

@startups_academy

📣تخفیف "5 درصدی" بر روی تمامی ماژول‌های نرم‌افزاری برهان سیستم پاسارگاد به مدت محدود
🔸️ فرصت را از دست ندهید!
  
💡برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد راهکار یکپارچه نرم افزاری ERP برهان سیستم پاسارگاد روی لینک زیر کلیک کنید:
https://borhansys.com/نرم-افزار-erp-برهان/

برای استفاده از تخفیف، فرم دموی انتهای صفحه فوق را تکمیل نمایید.
و یا با شماره 91006020 داخلی 252
تماس بگیرید.

📌با محصولات نرم افزاری شرکت دانش‌بنیان برهان سیستم پاسارگاد: 
✅️هوشمند باش، برنده باش✅️  
  
🔗کانال تلگرام برهان سیستم پاسارگاد:
▶️ @borhansys_official