OpenAI-powered startup idea generator
https://ideasai.net/

Как поднять проект без строчки кода
https://vas3k.ru/blog/nocode/

Audience First - метод создания продуктов, когда сначала создается медиа (блог, канал), вокруг него собирают аудитория, а потом на эту аудиторию (с выясненными интересами и лояльностью) выпускают продукт.

Боль клиента лучше не искать, а создавать

1. Часто говорят, что стартап должен найти боль клиента. И создать продукт, который эту боль снимает.

2. Неужели пользователи кнопочных смартфонов чувствовали какую-то боль? Нет. Это Джобс показал им айфон, и они почувствовали боль от того, что у них половину корпуса занимает не экран, а кнопки. Или какую боль снимает айфон 12 для владельца айфона 10? Только ту, что он как лох ходит с десятым айфоном, а настоящие пацаны — с двенадцатым максом.

3. И так со всем, что становится по-настоящему массовым. В два раза больше пикселей, 16-дюймовый экран вместо 15-дюймового, процессор на 1.2 гигагерца вместо 1. Для людей, снимающих фотографии типа «я и Маша на фоне Колизея», или использующих компьютер в качестве печатной машинки — и старое подходило. А тут вдруг оп-па, и мысль — а как я без этого мог обходиться?

4. В общем, перестаньте искать фантомные боли потребителя. Вы рискуете напороться на фантазии, за лекарства от которых никто из них не будет готов платить. Лучше задумайтесь о том, как вы можете создать боль на пустом месте.

Пока писал этот пост, вспомнил рассказ О.Генри «Корабли», в котором мистер Гемстеттер решил продавать башмаки туземцам, потому что они все ходили босыми. Но ему это почему-то (!) не удавалось.

Дальше идет диалог с консулом:
— Но что вы намерены делать? Создать спрос?
— Много вы понимаете в политической экономии, — ответил консул довольно невежливо. — Спроса создать нельзя [Во-во, это даже О.Генри знал!]. Но можно создать условия, которые вызовут спрос. Вот этим-то я и занят.

А занят от был заказом репейника из Америки, которые он потом раскидал по улицам. И туземцы не смогли ходить босиком. И им пришлось купить обувь.

---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru

— 98% разработчиков App Store генерируют менее 5% выручки.
— Похожая ситуация и в Google Play, где 75% выручки делают топ-100 разработчиков.

#ЦифраДня: К вопросу о том, какие категории самые прибыльные. Доходы категорий по платформам в 2020 из нового отчета Liftoff. В целом приложения на iOS заработали на 82% больше.

Если действие не совершено 100 раз вручную, то не нужно его автоматизировать.

Некоторые до сих пор живут «в совке» и идут от товара, а не от клиентов.

— В 20 веке основным узким местом были товары, станки, здания. При открытии бизнеса люди прежде всего вкладывались в покупку материалов, станков.

— В 21 веке основным узким местом стали клиенты. Товаров, продуктов много, платёжеспособных клиентов мало и они становятся все избалованней.

— Поэтому, в 21 веке любой бизнес правильно начинать с покупки клиентов. Их тоже можно покупать.

— Бизнес-модель многих проектов можно описать простой формулой. Купил клиента за 500 р. Заработал на нём 5000 р. за год.

Жизненный цикл продукта

Распределение рекламного бюджета в Китае

У них продажи в стримах уже настоящее. У нас - пока будущее. Кто туда уже бежит?

@ventureinpics

Стартап и #инвестиции.

Согласно исследованиям «Стартап барометра» (данные актуальны на 2019 год), из 530 фаундеров РФ:

- 63% запускали проект на собственные деньги;
- 16% получили гранты;
- 5% нашли средства по принципу FFF;
- 5% поддержал стратегический инвестор;
- по 2% работают с венчурными фондами, бизнес-ангелами либо получили средства от краудфандинга;
- 1% работают с акселераторами.

При этом 51% стартаперов считают, что наиболее важный для них ресурс — деньги, а 38% надеются получить инвестиции.

Но каждый 10 стартап не имеет продаж и выручки, тем не менее планируя привлечь более $5 млн долларов на свое развитие.

Насколько высока вероятность получения инвестиций без каких-либо показателей по продажам? Особенно в текущих экономических мировых условиях? Ответ очевиден.

Как повысить шансы на получение поддержки инвесторов любого формата? С помощью наличия физических доказательств — продаж.

Таким образом, логика для тех фаундеров, кто желает получить инвестиции (или тем более — масштабные инвестиции) довольно проста.

Ошибочно строить продукт ради продукта. Если цель стартапа — получение прибыли, то ваша модель изначально должна быть «продаваемой».

Еще одна ошибка — оттачивать продукт до совершенства, гораздо лучше собрать пусть и простой, но работающий MVP и продать его хотя бы нескольким десяткам или сотне людей.

Эти продажи докажут в первую очередь самому основателю реалистичность (или нет 😊) его проекта в целом. А еще можно будет собрать фидбэк, оценить потенциальные масштабы доработок, распланировать расходы.

Да и само наличие дохода у стартапа — уже хороший маячок для потенциальных инвесторов.

Хороших идей много.
Реализованных хороших идей куда меньше 🙃

Как сдвинуться с мертвой точки?

1. «Мертвая точка» — это не стояние на месте, а зацикливание. Мы гоняем по кругу одни и те же мысли. Мы делаем по кругу раз за разом все то же самое, что и делали. В результате мы бежим изо всех сил, оставаясь на том же месте — как белка в колесе.

2. Чтобы разорвать этот порочный круг, можно начать каждый день задавать себе вопрос: «Что я сделал сегодня из того, чего не делал вчера?». Если суметь находить ответ на этот вопрос 30 дней подряд — можно разломать вдребезги пополам любое чертово колесо.

---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru

AR Фитнес с отслеживанием тела вместе со Snapchat и SWEAT

Ужас понимания

1. Рейд Хоффман (Линкедин) сказал: «Если вам не мучительно стыдно за первую версию своего продукта — значит, вы вышли на рынок слишком поздно».

2. Илон Маск сказал: «Учиться надо настолько быстро, чтобы каждый раз ужасаться тому, что ты делал полгода назад».

3. Кажется, что Хоффману было мучительно стыдно за первую версию своего продукта вовсе не потому, что он намеренно выпустил на рынок говённый продукт.

4. А потому что он очень быстро после старта ужаснулся тому, что он выпустил. Почему? Потому что он очень быстро понял что-то новое о своем рынке (научился чему-то, другими словами).

5. В результате получаем парадоксальную переформулировку: «Если вам не стыдно за первую версию своего продукта — значит, вы с тех пор ничего о своём рынке так и не поняли».

6. Сколько времени прошло с выпуска предыдущей версии вашего продукта? Вам ещё за нее не стыдно?

---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru

Риски не надо снижать — их надо повышать

1. Мне тут один стартап сказал, что хочет посоветоваться со мной, «чтобы снизить риски».

2. Парадокс в том, что стартап не должен снижать свои риски — он должен их, наоборот, повышать.

3. Почему? Суть MVP — проверять самую рискованную из имеющихся на данный момент гипотез. Не сработает — быстро убили проект. Сработает — получим большой выигрыш из серии «а что — так можно было?».

4. Нет никакого смысла начинать с того, в чем нет риска, чтобы потом переходить к рискованным вещам. Если рискованная штука «потом» не сработает, то на руках у нас останется второсортный вторичный бизнес. И на хрена козе баян?

6. У вас нет рискованной гипотезы? Значит, вы создаете не стартап. Не хотите начать сразу с неё? Вы просто оттягиваете момент истины.

---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru