Если действие не совершено 100 раз вручную, то не нужно его автоматизировать.

Некоторые до сих пор живут «в совке» и идут от товара, а не от клиентов.

— В 20 веке основным узким местом были товары, станки, здания. При открытии бизнеса люди прежде всего вкладывались в покупку материалов, станков.

— В 21 веке основным узким местом стали клиенты. Товаров, продуктов много, платёжеспособных клиентов мало и они становятся все избалованней.

— Поэтому, в 21 веке любой бизнес правильно начинать с покупки клиентов. Их тоже можно покупать.

— Бизнес-модель многих проектов можно описать простой формулой. Купил клиента за 500 р. Заработал на нём 5000 р. за год.

Жизненный цикл продукта

Распределение рекламного бюджета в Китае

У них продажи в стримах уже настоящее. У нас - пока будущее. Кто туда уже бежит?

@ventureinpics

Стартап и #инвестиции.

Согласно исследованиям «Стартап барометра» (данные актуальны на 2019 год), из 530 фаундеров РФ:

- 63% запускали проект на собственные деньги;
- 16% получили гранты;
- 5% нашли средства по принципу FFF;
- 5% поддержал стратегический инвестор;
- по 2% работают с венчурными фондами, бизнес-ангелами либо получили средства от краудфандинга;
- 1% работают с акселераторами.

При этом 51% стартаперов считают, что наиболее важный для них ресурс — деньги, а 38% надеются получить инвестиции.

Но каждый 10 стартап не имеет продаж и выручки, тем не менее планируя привлечь более $5 млн долларов на свое развитие.

Насколько высока вероятность получения инвестиций без каких-либо показателей по продажам? Особенно в текущих экономических мировых условиях? Ответ очевиден.

Как повысить шансы на получение поддержки инвесторов любого формата? С помощью наличия физических доказательств — продаж.

Таким образом, логика для тех фаундеров, кто желает получить инвестиции (или тем более — масштабные инвестиции) довольно проста.

Ошибочно строить продукт ради продукта. Если цель стартапа — получение прибыли, то ваша модель изначально должна быть «продаваемой».

Еще одна ошибка — оттачивать продукт до совершенства, гораздо лучше собрать пусть и простой, но работающий MVP и продать его хотя бы нескольким десяткам или сотне людей.

Эти продажи докажут в первую очередь самому основателю реалистичность (или нет 😊) его проекта в целом. А еще можно будет собрать фидбэк, оценить потенциальные масштабы доработок, распланировать расходы.

Да и само наличие дохода у стартапа — уже хороший маячок для потенциальных инвесторов.

Хороших идей много.
Реализованных хороших идей куда меньше 🙃

Как сдвинуться с мертвой точки?

1. «Мертвая точка» — это не стояние на месте, а зацикливание. Мы гоняем по кругу одни и те же мысли. Мы делаем по кругу раз за разом все то же самое, что и делали. В результате мы бежим изо всех сил, оставаясь на том же месте — как белка в колесе.

2. Чтобы разорвать этот порочный круг, можно начать каждый день задавать себе вопрос: «Что я сделал сегодня из того, чего не делал вчера?». Если суметь находить ответ на этот вопрос 30 дней подряд — можно разломать вдребезги пополам любое чертово колесо.

---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru

AR Фитнес с отслеживанием тела вместе со Snapchat и SWEAT

Ужас понимания

1. Рейд Хоффман (Линкедин) сказал: «Если вам не мучительно стыдно за первую версию своего продукта — значит, вы вышли на рынок слишком поздно».

2. Илон Маск сказал: «Учиться надо настолько быстро, чтобы каждый раз ужасаться тому, что ты делал полгода назад».

3. Кажется, что Хоффману было мучительно стыдно за первую версию своего продукта вовсе не потому, что он намеренно выпустил на рынок говённый продукт.

4. А потому что он очень быстро после старта ужаснулся тому, что он выпустил. Почему? Потому что он очень быстро понял что-то новое о своем рынке (научился чему-то, другими словами).

5. В результате получаем парадоксальную переформулировку: «Если вам не стыдно за первую версию своего продукта — значит, вы с тех пор ничего о своём рынке так и не поняли».

6. Сколько времени прошло с выпуска предыдущей версии вашего продукта? Вам ещё за нее не стыдно?

---
Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru

Риски не надо снижать — их надо повышать

1. Мне тут один стартап сказал, что хочет посоветоваться со мной, «чтобы снизить риски».

2. Парадокс в том, что стартап не должен снижать свои риски — он должен их, наоборот, повышать.

3. Почему? Суть MVP — проверять самую рискованную из имеющихся на данный момент гипотез. Не сработает — быстро убили проект. Сработает — получим большой выигрыш из серии «а что — так можно было?».

4. Нет никакого смысла начинать с того, в чем нет риска, чтобы потом переходить к рискованным вещам. Если рискованная штука «потом» не сработает, то на руках у нас останется второсортный вторичный бизнес. И на хрена козе баян?

6. У вас нет рискованной гипотезы? Значит, вы создаете не стартап. Не хотите начать сразу с неё? Вы просто оттягиваете момент истины.

---
➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru

Огурцы смертельно ядовиты

1. Ведь каждый попробовавший их хоть раз в жизни — рано или поздно умирает. Приблизительно тот же уровень логики демонстрируют аналитики, назвавших причиной №1 смерти стартапов «Неспособность привлечь инвестиции».

2. Неспособность привлечь инвестиции — это всего лишь симптом, а не причина. А реальная причина, почему не удаётся поднять инвестиции — в отсутствии потребности в продукте, наличии сильных конкурентов, убыточной бизнес-модели и так далее.

3. Или что-такое «Product mistimed» (несвоевременный продукт)? Продукт появился слишком рано? Тогда это «отсутствие потребности». Стартап решил вылезти на рынок со вторичным продуктом, когда там вовсю орудуют более сильные игроки? Тогда это «неконкурентоспособность».

4. Или почему разнесены «Got outcompeted» и «слабая бизнес-модель», «проблемы с себестоимостью и ценообразованием», «слабая команда», «слабый продукт»? Все эти частности — проявления той же самой неконкурентоспособности.

5. А откуда взялись среди списка причин «дисгармония внутри команды или между командой и инвесторами» или «выгорание или потеря интереса»? Это вообще не причины, а следствия того, что стартап начал умирать.

6. Короче, у стартапа есть всего две причины для смерти — «отсутствие потребности в продукте» и «неконкурентоспособность». Всё остальное — симптомы и следствия

---
➤➤ Новые идеи для вдохновения и копирования: fastfounder.ru

Количество платных подписчиков Disney+ и Netflix

Это называется "конкуренция". Лучшее слово в словаре.

Источник

@ventureinpics

Лучшее объяснение сути NFT содержится в «Маленьком принце» Антуан де Сент-Экзюпери

- Пятьсот миллионов звезд? Что же ты с ними делаешь?
- Пятьсот один миллион шестьсот двадцать две тысячи семьсот
тридцать одна. Я человек серьезный, я люблю точность.
- Так что же ты делаешь со всеми этими звездами?
- Что делаю?
- Да.
- Ничего не делаю. Я ими владею.
- Владеешь звездами?
- Да.
- Но я уже видел короля, который...
- Короли ничем не владеют. Они только правят. Это совсем другое
дело.
- А для чего тебе владеть звездами?
- Чтоб быть богатым.
- А для чего быть богатым?
- Чтобы покупать еще новые звезды, если их кто-нибудь откроет.
"Он рассуждает почти как пьяница", - подумал Маленький принц.
И стал спрашивать дальше:
- А как можно владеть звездами?
- Звезды чьи? - ворчливо спросил делец.
- Не знаю. Ничьи.
- Значит, мои, потому что я первый до этого додумался.
- И этого довольно?
- Ну конечно. Если ты найдешь алмаз, у которого нет хозяина, -
значит, он твой. Если ты найдешь остров, у которого нет хозяина, он
твой. Если тебе первому придет в голову какая-нибудь идея, ты берешь
на нее патент: она твоя. Я владею звездами, потому что до меня никто
не догадался ими завладеть.
- Вот это верно, - сказал Маленький принц. - И что же ты с ними
делаешь?
- Распоряжаюсь ими, - ответил делец. - Считаю их и пересчитываю.
Это очень трудно. Но я человек серьезный.
Однако Маленькому принцу этого было мало.
- Если у меня есть шелковый платок, я могу повязать его вокруг шеи
и унести с собой, - сказал он. - Если у меня есть цветок, я могу его
сорвать и унести с собой. А ты ведь не можешь забрать звезды!
- Нет, но я могу положить их в банк.
- Как это?
- А так: пишу на бумажке, сколько у меня звезд. Потом кладу эту
бумажку в ящик и запираю его на ключ.
- И все?
- Этого довольно.

подсмотрел в twitter у @jbtuason