Алексей Черняк, мой партнёр по United Investors просил рассказать о его новом курсе.
—
Как копировать зарубежные бизнесы и оставаться оригинальным
Большинство успешных российских бизнесов были скопированы с западных аналогов.
Ozon — клон Amazon, Tinkoff — клон Capital One, ВКонтакте — клон «экстремистской соцсети».
Всё, что сейчас работает в Воронеже, год назад было проверено на жизнеспособность в Москве, а ещё год назад запустилось в Калифорнии или Шанхае.
Этот же подход, мы использовали, когда копировали Darberry/Groupon и после этого во многих других проектах.
В сообществе Tweekly мы раз в пол года делаем небольшие 7-дневные курсы. Ближайший курс будет посвящен клонированию бизнесов.
Вот программа по дням:
День 1. Что копировать?
Выбираем растущие компании-образцы на большом рынке от $1B. Смотрим выручку, инвестиции, темпы роста и др. показатели. Изучаем отчеты и базы. Подписываемся на источники.
День 2. Изучаем каналы продаж и технологический стек
Анализ источников клиентов, выбор главного канала продаж. Ключевые слова в контексте. Основные оферы, месседжи и креативы в рекламе. Какие технологии используют. Какие есть «нечестные преимущества», что трудно скопировать.
День 3. Изучаем историю старта и разворотов
Смотрим, с чего начинала компания, какие гипотезы сработали, а какие нет, какие были драматические развороты.
День 4. Почему сейчас?
Почему именно этот проект именно сейчас имеет большие шансы на успех? Что изменилось в технологиях или поведении людей, какой тренд мы берем за основу?
День 5. Сценарии запуска
Инвестиции или на свои. С партнерами или в одиночку. Способы финансирования проекта, определяем возможные сценарии.
День 6. Определяем команду
MVT+ наставник.
Ключевые компетенции для этого проекта. Команда и реализация — главный риск в этом подходе. Мы, не соберем команду за 7 дней, но поймем, кто нам нужен.
День 7. Придумываем название и позиционирование
Как назовем новый проект, чем мы будем лучше существующих аналогов/конкурентов, в чем мы можем быть №1, какую категорию можем создать.
Чтобы поучаствовать нужно оформить любой из платных тарифов tweekly (990 руб. в месяц или 9900 руб. в год)
Кто будет вести курс? Алексей Черняк, автор рассылки tweekly, со-основатель Darberry/Groupon, United Investors, Prouduct University. Копипастер с большим стажем и насмотренностью.
Начало — 22 ноября, в следующий вторник. Записываемся тут: https://tweekly.ru/copypaste
Присоединяйтесь и расскажите знакомым, кому может быть интересно.
—
Как копировать зарубежные бизнесы и оставаться оригинальным
Большинство успешных российских бизнесов были скопированы с западных аналогов.
Ozon — клон Amazon, Tinkoff — клон Capital One, ВКонтакте — клон «экстремистской соцсети».
Всё, что сейчас работает в Воронеже, год назад было проверено на жизнеспособность в Москве, а ещё год назад запустилось в Калифорнии или Шанхае.
Этот же подход, мы использовали, когда копировали Darberry/Groupon и после этого во многих других проектах.
В сообществе Tweekly мы раз в пол года делаем небольшие 7-дневные курсы. Ближайший курс будет посвящен клонированию бизнесов.
Вот программа по дням:
День 1. Что копировать?
Выбираем растущие компании-образцы на большом рынке от $1B. Смотрим выручку, инвестиции, темпы роста и др. показатели. Изучаем отчеты и базы. Подписываемся на источники.
День 2. Изучаем каналы продаж и технологический стек
Анализ источников клиентов, выбор главного канала продаж. Ключевые слова в контексте. Основные оферы, месседжи и креативы в рекламе. Какие технологии используют. Какие есть «нечестные преимущества», что трудно скопировать.
День 3. Изучаем историю старта и разворотов
Смотрим, с чего начинала компания, какие гипотезы сработали, а какие нет, какие были драматические развороты.
День 4. Почему сейчас?
Почему именно этот проект именно сейчас имеет большие шансы на успех? Что изменилось в технологиях или поведении людей, какой тренд мы берем за основу?
День 5. Сценарии запуска
Инвестиции или на свои. С партнерами или в одиночку. Способы финансирования проекта, определяем возможные сценарии.
День 6. Определяем команду
MVT+ наставник.
Ключевые компетенции для этого проекта. Команда и реализация — главный риск в этом подходе. Мы, не соберем команду за 7 дней, но поймем, кто нам нужен.
День 7. Придумываем название и позиционирование
Как назовем новый проект, чем мы будем лучше существующих аналогов/конкурентов, в чем мы можем быть №1, какую категорию можем создать.
Чтобы поучаствовать нужно оформить любой из платных тарифов tweekly (990 руб. в месяц или 9900 руб. в год)
Кто будет вести курс? Алексей Черняк, автор рассылки tweekly, со-основатель Darberry/Groupon, United Investors, Prouduct University. Копипастер с большим стажем и насмотренностью.
Начало — 22 ноября, в следующий вторник. Записываемся тут: https://tweekly.ru/copypaste
Присоединяйтесь и расскажите знакомым, кому может быть интересно.
HANDSHAKE ЧЕРЕЗ 4 ГОДА
Колледжи помогают выпускникам найти хорошую работу. Кроме морально-этической стороны дела, учебное заведение выигрывает от этого и материально. Чем больше бывших студентов трудоустроится, тем выше университет окажется в рейтингах, тем больше получит положительных рекомендаций – всё это в итоге выльется в количество и качество будущих абитуриентов. Многие американские колледжи организуют у себя специальные центры помощи карьере. Работодатели публикуют вакансии стажеров, студенты откликаются, все как на любом работном сайте.
#стартапдня Handshake это по сути единый центр сразу для всех учебных заведений США. Он договорился с колледжами, те выгружают ему данные об успеваемости студентов, а дальше всё точно так же как раньше: вакансии, отклики, фильтры по оценкам. Работодатель прикладывает те же усилия и получает доступ к в сто раз большей базе кандидатов, студент видит в сотни раз больше открытых позиций. Шансы на успешную встречу растут, конечно, не так быстро, но тоже растут.
По сравнению с LinkedIn или другим обычным способом поиска работы, Handshake дает работодателю больше уверенности в кандидате – он точно не врет, профиль автоматически колледж подгружает. Эта же прозрачность помогает и студенту, соврать нельзя, но и в его словах не сомневаются. Зарабатывает стартап на компаниях. Пока он берет деньги только за дополнительные услуги, подсветку вакансий в списке и подобное, но потом, наверное, сделает платным и базовый сервис.
Сейчас Handshake говорит о 700 колледжах, 300 тысячах работодателей и 14 миллионах студентов. В первое число я верю (всего их в США четыре тысячи), два других кажутся явным преувеличением. Вряд ли стартап врет напрямую, но он может учитывать, например, все регистрации, а не активных за месяц пользователей, как принято по умолчанию.
В недавнем раунде инвестиций компания привлекла 40 миллионов долларов по оценке в 275 миллионов.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. У стартапа все очень хорошо, после январского раунда он уже 3.5 миллиарда долларов стоит. Я даже не знаю, что к этому простому числу добавить.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/688
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Колледжи помогают выпускникам найти хорошую работу. Кроме морально-этической стороны дела, учебное заведение выигрывает от этого и материально. Чем больше бывших студентов трудоустроится, тем выше университет окажется в рейтингах, тем больше получит положительных рекомендаций – всё это в итоге выльется в количество и качество будущих абитуриентов. Многие американские колледжи организуют у себя специальные центры помощи карьере. Работодатели публикуют вакансии стажеров, студенты откликаются, все как на любом работном сайте.
#стартапдня Handshake это по сути единый центр сразу для всех учебных заведений США. Он договорился с колледжами, те выгружают ему данные об успеваемости студентов, а дальше всё точно так же как раньше: вакансии, отклики, фильтры по оценкам. Работодатель прикладывает те же усилия и получает доступ к в сто раз большей базе кандидатов, студент видит в сотни раз больше открытых позиций. Шансы на успешную встречу растут, конечно, не так быстро, но тоже растут.
По сравнению с LinkedIn или другим обычным способом поиска работы, Handshake дает работодателю больше уверенности в кандидате – он точно не врет, профиль автоматически колледж подгружает. Эта же прозрачность помогает и студенту, соврать нельзя, но и в его словах не сомневаются. Зарабатывает стартап на компаниях. Пока он берет деньги только за дополнительные услуги, подсветку вакансий в списке и подобное, но потом, наверное, сделает платным и базовый сервис.
Сейчас Handshake говорит о 700 колледжах, 300 тысячах работодателей и 14 миллионах студентов. В первое число я верю (всего их в США четыре тысячи), два других кажутся явным преувеличением. Вряд ли стартап врет напрямую, но он может учитывать, например, все регистрации, а не активных за месяц пользователей, как принято по умолчанию.
В недавнем раунде инвестиций компания привлекла 40 миллионов долларов по оценке в 275 миллионов.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. У стартапа все очень хорошо, после январского раунда он уже 3.5 миллиарда долларов стоит. Я даже не знаю, что к этому простому числу добавить.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/688
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
МАСК ПРОТИВ КРИТИКОВ
В Штатах продолжается битва между Маском с одной стороны и толпой злопыхателей с другой. Илон считает, что сможет сделать Твиттер лучше. Бывшие сотрудники и им сочувствующие блогеры предрекают ему неудачу – уж если у профессионалов получилось только так, то куда уж дилетанту добиться других результатов.
Один из ушедших из компании топ-менеджеров, Йоэль Рот, бывший руководителем модерации соцсети (официальное название должности на их оруэлловском языке – “глава доверия и безопасности”) написал в New York Times программную #статьядня о том, как Маск всё делает не так. И, заметьте, никто его за язык не тянул – он сам это опубликовал, не под давлением и перекрестным допросом. Ниже его тезисы.
0. Мы, модераторы, – “хранители интернета”. Дословно так написал, я не шучу, и он не шутит.
1. Идея Маска, что модерировать надо только нелегальный контент, а легальный модерировать не надо – дикая и неправильная, и вот почему.
2. Рекламодатели не хотят рекламироваться рядом со слишком агрессивными и другими “неправильными” твитами. Если их не цензурировать, то рекламы не будет, Твиттер обанкротится. Это на полном серьезе написал человек, который семь лет работал в компании и занимался именно модерацией. А ведь достаточно три минуты подумать, чтобы решить эту проблему. Если мы умеем определять “плохие” твиты, то можно их не удалять, а отключать рекламу рядом с ними – и цензуры нет, и рекламодатель доволен. Более того, даже если своя фантазия на нуле, то можно на конкурентов посмотреть. YouTube именно так работает, Рот обязан это знать. Маск, кстати, этот способ уже “открыл”, ему семь лет не потребовалось.
3. Государственные органы требуют цензурировать контент. Шах и мат тебе, Илон Маск, никак нельзя без хранителей интернета. Тут Рот, кажется, просто забыл, с чем он спорит – да, локальные законы в странах присутствия надо соблюдать, Маск с этого и начал. И Твиттер раньше это тоже делал. Под вопросом-то модерация законных твитов, а не незаконных.
4. Apple и Google требуют цензурировать контент, а нарушителей выкинут из сторов. Рот даже приводит примеры давления на Твиттер и контроля его контента со стороны сотрудников Apple. И вот это – действительно так и действительно является проблемой. Не может быть свободной соцсети в несвободной экосистеме.
Но даже одна разумная идея не меняет общего ощущения от эссе. Если такой человек мог оказаться топ-менеджером Твиттера, то абсолютно правильно Маск разгоняет эту команду. Удачи ему.
https://www.nytimes.com/2022/11/18/opinion/twitter-yoel-roth-elon-musk.html (платный доступ)
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
В Штатах продолжается битва между Маском с одной стороны и толпой злопыхателей с другой. Илон считает, что сможет сделать Твиттер лучше. Бывшие сотрудники и им сочувствующие блогеры предрекают ему неудачу – уж если у профессионалов получилось только так, то куда уж дилетанту добиться других результатов.
Один из ушедших из компании топ-менеджеров, Йоэль Рот, бывший руководителем модерации соцсети (официальное название должности на их оруэлловском языке – “глава доверия и безопасности”) написал в New York Times программную #статьядня о том, как Маск всё делает не так. И, заметьте, никто его за язык не тянул – он сам это опубликовал, не под давлением и перекрестным допросом. Ниже его тезисы.
0. Мы, модераторы, – “хранители интернета”. Дословно так написал, я не шучу, и он не шутит.
1. Идея Маска, что модерировать надо только нелегальный контент, а легальный модерировать не надо – дикая и неправильная, и вот почему.
2. Рекламодатели не хотят рекламироваться рядом со слишком агрессивными и другими “неправильными” твитами. Если их не цензурировать, то рекламы не будет, Твиттер обанкротится. Это на полном серьезе написал человек, который семь лет работал в компании и занимался именно модерацией. А ведь достаточно три минуты подумать, чтобы решить эту проблему. Если мы умеем определять “плохие” твиты, то можно их не удалять, а отключать рекламу рядом с ними – и цензуры нет, и рекламодатель доволен. Более того, даже если своя фантазия на нуле, то можно на конкурентов посмотреть. YouTube именно так работает, Рот обязан это знать. Маск, кстати, этот способ уже “открыл”, ему семь лет не потребовалось.
3. Государственные органы требуют цензурировать контент. Шах и мат тебе, Илон Маск, никак нельзя без хранителей интернета. Тут Рот, кажется, просто забыл, с чем он спорит – да, локальные законы в странах присутствия надо соблюдать, Маск с этого и начал. И Твиттер раньше это тоже делал. Под вопросом-то модерация законных твитов, а не незаконных.
4. Apple и Google требуют цензурировать контент, а нарушителей выкинут из сторов. Рот даже приводит примеры давления на Твиттер и контроля его контента со стороны сотрудников Apple. И вот это – действительно так и действительно является проблемой. Не может быть свободной соцсети в несвободной экосистеме.
Но даже одна разумная идея не меняет общего ощущения от эссе. Если такой человек мог оказаться топ-менеджером Твиттера, то абсолютно правильно Маск разгоняет эту команду. Удачи ему.
https://www.nytimes.com/2022/11/18/opinion/twitter-yoel-roth-elon-musk.html (платный доступ)
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Два главных урока этой недели – не храни деньги на криптобиржах и не снимай ролики напротив окна. Первый для пользователей FTX обошелся куда дороже, чем второй для меня. Остальные новости недели – в очередном ролике.
FTX RIP 2.0
Tencent без Meituan
Китай без Warcraft
Утечка Whoosh
Альфа-Банк против заграницы
Умер Фред Брукс
11 лет для Холмс
Evernote продался
Рекорд IBM
Артемида-1
https://youtu.be/BAROc8NMyj4
FTX RIP 2.0
Tencent без Meituan
Китай без Warcraft
Утечка Whoosh
Альфа-Банк против заграницы
Умер Фред Брукс
11 лет для Холмс
Evernote продался
Рекорд IBM
Артемида-1
https://youtu.be/BAROc8NMyj4
UBER ДРОНОВОДОВ
Как только у каждого в кармане появился смартфон, газетчики придумали концепцию: а давайте свидетели происшествий будут нам снимать интересное, мы им заплатим копеечку, а у нас будет классный контент и экономия на штатных корреспондентах. В каком-то виде подход жив, но мир он не перевернул.
Шведский #стартапдня Globhe тестирует аналогичную механику с дронами. Серьезный коптер валяется в чулане у очень многих, вот пусть они снимают местность, а клиент за это платит. Заказчиком может быть какая-нибудь корпорация – один раз на свою трубу посмотреть или общественная организация – регулярно экологическую ситуацию на конкретном болоте отслеживать. Или, например, на десятке болот – им тогда не один, а дюжина пилотов потребуется.
Сам Globhe работает как классический маркетплейс. Исполнитель регистрируется один раз, а дальше получает заявки по мере появления заказов в его районе. Агрегатору они ничего не должен, но заработать всегда приятно, конверсия в исполнение должна быть приличной.
Пока стартап работает находится на крайне ранней стадии развития, он хвастается всего 6 тысячами зарегистрированных операторов, распределенных по миру. Это, при пропорциональном подсчете, один человек на весь Кипр, например. Впрочем, выполненные заказы уже есть. Инвестиций Globhe привлек пока меньше 2 миллионов долларов.
https://globhe.com/
#seed #швеция #дроны #uber
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Как только у каждого в кармане появился смартфон, газетчики придумали концепцию: а давайте свидетели происшествий будут нам снимать интересное, мы им заплатим копеечку, а у нас будет классный контент и экономия на штатных корреспондентах. В каком-то виде подход жив, но мир он не перевернул.
Шведский #стартапдня Globhe тестирует аналогичную механику с дронами. Серьезный коптер валяется в чулане у очень многих, вот пусть они снимают местность, а клиент за это платит. Заказчиком может быть какая-нибудь корпорация – один раз на свою трубу посмотреть или общественная организация – регулярно экологическую ситуацию на конкретном болоте отслеживать. Или, например, на десятке болот – им тогда не один, а дюжина пилотов потребуется.
Сам Globhe работает как классический маркетплейс. Исполнитель регистрируется один раз, а дальше получает заявки по мере появления заказов в его районе. Агрегатору они ничего не должен, но заработать всегда приятно, конверсия в исполнение должна быть приличной.
Пока стартап работает находится на крайне ранней стадии развития, он хвастается всего 6 тысячами зарегистрированных операторов, распределенных по миру. Это, при пропорциональном подсчете, один человек на весь Кипр, например. Впрочем, выполненные заказы уже есть. Инвестиций Globhe привлек пока меньше 2 миллионов долларов.
https://globhe.com/
#seed #швеция #дроны #uber
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
#промо
Так ли выгодны вклады, как их рекомендуют?
Наверное, человека, у которого не было вклада в банке, просто не существует. Тем более предпринимателя! Банки предлагают хороший процент в обмен на то, что хранят ваши деньги определенное количество времени. Главное — заранее понять все нужды и потребности, оставить какую-то сумму «на черный день» на карте, а все остальное доверить банку. Казалось бы, что может пойти не так? Но стоит только просчитаться и потеряете проценты, если появится необходимость одолжить у себя же часть суммы вклада.
Про накопительные счета для бизнеса говорят реже, хотя удобства и выгоды от них больше. Механика та же: переводите на счет деньги и получаете, например, до 4% годовых каждый месяц. Столько сейчас, кстати, предлагает Альфа. Там можно даже автопополнение с расчетного счета настроить, а если понадобится взять какую-то часть от суммы — просто переведите на него же.
Так ли выгодны вклады, как их рекомендуют?
Наверное, человека, у которого не было вклада в банке, просто не существует. Тем более предпринимателя! Банки предлагают хороший процент в обмен на то, что хранят ваши деньги определенное количество времени. Главное — заранее понять все нужды и потребности, оставить какую-то сумму «на черный день» на карте, а все остальное доверить банку. Казалось бы, что может пойти не так? Но стоит только просчитаться и потеряете проценты, если появится необходимость одолжить у себя же часть суммы вклада.
Про накопительные счета для бизнеса говорят реже, хотя удобства и выгоды от них больше. Механика та же: переводите на счет деньги и получаете, например, до 4% годовых каждый месяц. Столько сейчас, кстати, предлагает Альфа. Там можно даже автопополнение с расчетного счета настроить, а если понадобится взять какую-то часть от суммы — просто переведите на него же.
СКАНДАЛ В БЛАГОРОДНОМ СЕМЕЙСТВЕ
Один из самых модных способов получить западное резидентство, а в перспективе гражданство – английская Global Talent Visa. Если ты хороший IT-шник – Великобритания хочет видеть тебя у себя. Одно из самых модных агентств по получению этой визы – российский #стартапдня Immigram. Стартап помогает правильно оформить бумаги, а после одобрения визы поддерживает в первых шагах на английской земле.
На прошлой неделе Immigram суперуспешно выступил на конференции Slush. На ней он выиграл конкурс стартапов и получил главный приз – миллион евро инвестиций от именитых венчурных фондов. И вот тут-то и вылезло то, что он “российский”: основатели имеют красный паспорт, часть команды по-прежнему находится в РФ. Сотни комментаторов обвинили Slush в поддержке неправильной страны и преступлениях против человечности.
Стартап защищался аргументами от “мы переведем сто тысяч долларов на помощь украинским беженцам” и “мы сами не принимаем деньги от российских инвесторов без другого ВНЖ” до “родители одного из основателей – из Татарстана”, но общественность была непреклонна, хороших русских не бывает. Оргкомитет Slush подумал-подумал и согласился, что налицо нарушение правил. Победа была отозвана.
Таковы сухие факты. Технический вывод прост: хочешь участвовать в западном венчуре – активнее руби российские хвосты. Ниже копирую один из списков того, что нарушил Immigram, можете приложить его к себе.
1. Часть инвесторов живет в России и Беларуси.
2. Хостятся на Tilda, т. е. данные хранятся в РФ.
3. Размещаются на hh.ru и нанимают людей в России.
4. Блокируют вход с украинских IP.
5. Активно пиарятся в российских СМИ.
6. На втором месте в конкурсе был украинский стартап, и не уступить ему победу сразу – моральная глухота.
А этический вывод этой истории я написал ещё пару недель назад. Идеальная иллюстрация к тому посту вышла.
https://immigram.io/
#политота #seed #россия #юристы
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Один из самых модных способов получить западное резидентство, а в перспективе гражданство – английская Global Talent Visa. Если ты хороший IT-шник – Великобритания хочет видеть тебя у себя. Одно из самых модных агентств по получению этой визы – российский #стартапдня Immigram. Стартап помогает правильно оформить бумаги, а после одобрения визы поддерживает в первых шагах на английской земле.
На прошлой неделе Immigram суперуспешно выступил на конференции Slush. На ней он выиграл конкурс стартапов и получил главный приз – миллион евро инвестиций от именитых венчурных фондов. И вот тут-то и вылезло то, что он “российский”: основатели имеют красный паспорт, часть команды по-прежнему находится в РФ. Сотни комментаторов обвинили Slush в поддержке неправильной страны и преступлениях против человечности.
Стартап защищался аргументами от “мы переведем сто тысяч долларов на помощь украинским беженцам” и “мы сами не принимаем деньги от российских инвесторов без другого ВНЖ” до “родители одного из основателей – из Татарстана”, но общественность была непреклонна, хороших русских не бывает. Оргкомитет Slush подумал-подумал и согласился, что налицо нарушение правил. Победа была отозвана.
Таковы сухие факты. Технический вывод прост: хочешь участвовать в западном венчуре – активнее руби российские хвосты. Ниже копирую один из списков того, что нарушил Immigram, можете приложить его к себе.
1. Часть инвесторов живет в России и Беларуси.
2. Хостятся на Tilda, т. е. данные хранятся в РФ.
3. Размещаются на hh.ru и нанимают людей в России.
4. Блокируют вход с украинских IP.
5. Активно пиарятся в российских СМИ.
6. На втором месте в конкурсе был украинский стартап, и не уступить ему победу сразу – моральная глухота.
А этический вывод этой истории я написал ещё пару недель назад. Идеальная иллюстрация к тому посту вышла.
https://immigram.io/
#политота #seed #россия #юристы
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
БЕЗОПАСНОСТЬ В РАБОТЕ
В WhatsApp сквозное шифрование появилось в 2016 году. Дата релиза секретных чатов в Telegram быстро не гуглится, но это тоже далеко не вчера случилось. С тех мессенджеры обещают надежную защиту нашей переписки: пока устройство с нами, никто её не прочитает, на сервер сообщения уже шифрованными уходят.
Американский #стартапдня Preveil хочет распространить аналогичный подход на другие способы коммуникации – почту и облачное хранилище. Его аналог Dropbox или Google Drive выглядит точно так же, как аналоги, но ключи для расшифровки файлов есть только у тех, с кем ими поделились. Хакер или сотрудник полиции может их получить, только имея доступ на клиентсткое устройство, добывать доступ на сервер бесполезно.
Аналогично работает почта Preveil. Стартап раздает своим пользователям плагин к Outlook и другим популярным почтовикам, и письма между ними начинают ходить зашифрованными. Делать при этом кроме установки плагина ничего не надо, адреса можно использовать старые.
Основной рынок для стартапа – естественно корпорации. Его тарифы начинаются с 20 долларов в месяц за человека. Это в 3 раза дороже, чем Google Workspace, который много чего кроме диска в себя включает, но для многих безопасность бесценна. В недавнем раунде стартап привлек 20 миллионов долларов инвестиций.
https://www.preveil.com/
#roundb #productivity #saas #сша #технология #безопасность
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
В WhatsApp сквозное шифрование появилось в 2016 году. Дата релиза секретных чатов в Telegram быстро не гуглится, но это тоже далеко не вчера случилось. С тех мессенджеры обещают надежную защиту нашей переписки: пока устройство с нами, никто её не прочитает, на сервер сообщения уже шифрованными уходят.
Американский #стартапдня Preveil хочет распространить аналогичный подход на другие способы коммуникации – почту и облачное хранилище. Его аналог Dropbox или Google Drive выглядит точно так же, как аналоги, но ключи для расшифровки файлов есть только у тех, с кем ими поделились. Хакер или сотрудник полиции может их получить, только имея доступ на клиентсткое устройство, добывать доступ на сервер бесполезно.
Аналогично работает почта Preveil. Стартап раздает своим пользователям плагин к Outlook и другим популярным почтовикам, и письма между ними начинают ходить зашифрованными. Делать при этом кроме установки плагина ничего не надо, адреса можно использовать старые.
Основной рынок для стартапа – естественно корпорации. Его тарифы начинаются с 20 долларов в месяц за человека. Это в 3 раза дороже, чем Google Workspace, который много чего кроме диска в себя включает, но для многих безопасность бесценна. В недавнем раунде стартап привлек 20 миллионов долларов инвестиций.
https://www.preveil.com/
#roundb #productivity #saas #сша #технология #безопасность
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Slush и Immigram, забыл вчера спросить
Anonymous Poll
21%
Оба хорошие
6%
Slush хороший, Immigram плохой
48%
Slush плохой, Immigram хороший
25%
Оба плохие
Нормальный человек что-то записывает в заметках телефона, что-то сохраняет вкладками в браузере, что-то непрочитанными письмами в почте. А ещё у него есть пара специальных приложений. Немецкий #стартапдня Tyles решает проблему этого бардака с помощью нового хранилища – на этот раз предположительно универсального.
Десктопное приложение позволяет сохранять в себе то, что пользователь скопировал в другом окне. Т. е. прочел он что-то интересное в Википедии – выделил, скопировал, вставил в Tyles. Там создается единица хранения с умной мыслью. Их можно двигать, сортировать, группировать и предполагается, что хороший интерфейс решит все проблемы всех предыдущих хранилищ.
На проморолике Tyles выглядит действительно красиво, но не настолько, чтобы я захотел начать его использовать. Впрочем, и захотел бы – не смог бы, приложение пока не доступно, можно только в лист ожидания записаться. Зато стартап уже привлек 1.4 миллиона долларов инвестиций.
https://tyles.io/
#preseed #германия #productivity #технология
Десктопное приложение позволяет сохранять в себе то, что пользователь скопировал в другом окне. Т. е. прочел он что-то интересное в Википедии – выделил, скопировал, вставил в Tyles. Там создается единица хранения с умной мыслью. Их можно двигать, сортировать, группировать и предполагается, что хороший интерфейс решит все проблемы всех предыдущих хранилищ.
На проморолике Tyles выглядит действительно красиво, но не настолько, чтобы я захотел начать его использовать. Впрочем, и захотел бы – не смог бы, приложение пока не доступно, можно только в лист ожидания записаться. Зато стартап уже привлек 1.4 миллиона долларов инвестиций.
https://tyles.io/
#preseed #германия #productivity #технология
АНГЛИЯ ПРОТИВ СОЦСЕТЕЙ
Английский регулятор СМИ Ofcom выпустил отчет о влиянии “информационных посредников”, т. е. поисковиков, новостных агрегаторов и соцсетей, на потребление новостей. Ниже важные тезисы.
1. Люди, использующие соцсети для потребления новостей, хуже отличают правду от лжи, придерживаются более крайних взглядов, испытывают больше агрессии к несогласным и меньше верят в демократические институты и СМИ. Впрочем, хотя вывод мне нравится, эксперимент о знании реальности, который проводил Ofcom, выглядит некорректным.
2. Ofcom не видит признаков формирования информационных пузырей в поисковиках и агрегаторах, но видит их в соцсетях. Человеку подсовываются новости из тех источников, которые он уже лайкал.
3. Ofcom также подозревает соцсети в приоритезации дезинформации, но доказать это пока не может.
4. Он хотел бы разобраться, а нет ли политической предвзятости у алгоритмов ранжирования, но не знает, как подступиться к этой задаче.
5. Экономически интернет и посредники убивают самостоятельные СМИ.
6. Ofcom хочет порегулировать то, как работают посредники. Пока совсем конкретных предложений у него нет, но бюрократические процессы стартовали, отчет не просто так появился.
В целом примерно то же самое диванные эксперты давно пишут, но официальное признание проблемы органом правительства крупной западной страны – заметный шаг.
#статьядня https://www.ofcom.org.uk/__data/assets/pdf_file/0030/247548/discussion-media-plurality.pdf
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Английский регулятор СМИ Ofcom выпустил отчет о влиянии “информационных посредников”, т. е. поисковиков, новостных агрегаторов и соцсетей, на потребление новостей. Ниже важные тезисы.
1. Люди, использующие соцсети для потребления новостей, хуже отличают правду от лжи, придерживаются более крайних взглядов, испытывают больше агрессии к несогласным и меньше верят в демократические институты и СМИ. Впрочем, хотя вывод мне нравится, эксперимент о знании реальности, который проводил Ofcom, выглядит некорректным.
2. Ofcom не видит признаков формирования информационных пузырей в поисковиках и агрегаторах, но видит их в соцсетях. Человеку подсовываются новости из тех источников, которые он уже лайкал.
3. Ofcom также подозревает соцсети в приоритезации дезинформации, но доказать это пока не может.
4. Он хотел бы разобраться, а нет ли политической предвзятости у алгоритмов ранжирования, но не знает, как подступиться к этой задаче.
5. Экономически интернет и посредники убивают самостоятельные СМИ.
6. Ofcom хочет порегулировать то, как работают посредники. Пока совсем конкретных предложений у него нет, но бюрократические процессы стартовали, отчет не просто так появился.
В целом примерно то же самое диванные эксперты давно пишут, но официальное признание проблемы органом правительства крупной западной страны – заметный шаг.
#статьядня https://www.ofcom.org.uk/__data/assets/pdf_file/0030/247548/discussion-media-plurality.pdf
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Черная Пятница в #стартапдня
Лучшая сегодняшняя скидка – скидка на закрытую часть моего канала.
Пишу в него как минимум своё мнение о применимости стартапов #стартапдня, как максимум – всё полезное, что встретил в жизни и интернете, там разное бывает. Максимальную дискуссию за последнее время вызвал вообще чужой инструмент личной продуктивности.
Сегодня и на выходных, действует специальный тариф на годовую подписку: -33% от месячной цены, -25% от обычного года. И неделя в любом случае бесплатно, чтобы не покупать кота в мешке.
Подключайтесь к боту @startupoftheday_bot — и дальше он всё сделает.
#применимость
Лучшая сегодняшняя скидка – скидка на закрытую часть моего канала.
Пишу в него как минимум своё мнение о применимости стартапов #стартапдня, как максимум – всё полезное, что встретил в жизни и интернете, там разное бывает. Максимальную дискуссию за последнее время вызвал вообще чужой инструмент личной продуктивности.
Сегодня и на выходных, действует специальный тариф на годовую подписку: -33% от месячной цены, -25% от обычного года. И неделя в любом случае бесплатно, чтобы не покупать кота в мешке.
Подключайтесь к боту @startupoftheday_bot — и дальше он всё сделает.
#применимость
EURONEXT GROWTH ЧЕРЕЗ 4 ГОДА
В поисках очередного #стартапдня наткнулся на MyBest – итальянский стартап, который помогает с выбором поставщика платного телевидения, электричества, мобильной связи и подобных традиционных услуг по подписке. Сам по себе он бы не заинтересовал, я об английском Broadbandchoices писал – в принципе, все довольно похоже, но пропустить тоже нельзя – Италии раньше в блоге не было, а какая без неё diversity.
Но так как бизнес все-таки скучный, то напишу не о нем, а о способе финансировании компании. MyBest в сентябре вышел на IPO по оценке в 34 миллиона евро – это звучит как нонсенс. Youdo или skyeng стоят в разы больше, а о бирже думают в неопределенной перспективе светлого будущего. Ладно Россия, мы не показатель, но и в США IPO обычно происходит не раньше полумиллиардной оценки.
Феномен MyBest объясняется площадкой, на которой прошел листинг, - это Euronext Growth. Европейцы специально создали её для торговли акциями "растущих компаний", финансовые показатели которых сильно отстают от амбиций. Биржа обеспечивает ликвидность для вложений, это снимает часть барьеров для инвесторов, стартапам проще привлекать деньги, они растут чуть быстрее, мир становится чуть лучше.
У любой медали есть обратная сторона. Обычные биржи не пускают компании типа MyBest из-за риска. Все, что торгуется на открытом рынке, в принципе может купить пенсионер на все свои накопления, и, если оно обанкротится за один день, – это нехорошо и неправильно. Отсюда возникают драконовские требования аудита и отчетности – они, конечно, тоже не панацея, Enron все помнят, но всё же вероятность внезапного и полного обвала снижают.
Стартап стандартным правилам соответствовать не может, они для него дорогие. Для решения проблемы Euronext Growth применяет механизм "спонсоров размещения". Биржа лицензировала около сотни консалтинговых компаний и допускает стартапы к размещению только после согласия одной из них. По сути они подписываются, что это не скам, а существующий бизнес с шансами на успешное развитие – самая мягкая форма аудита, но хоть что-то.
На бирже сейчас торгуется 200 компаний, за 5 лет индекс Euronext Growth вырос на 35% по сравнению с 20% основного французского CAC 40. Писал бы я о них летом, числа выглядели бы лучше, тогда было 75% против 30%.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. MyBest ушел с биржи в прошлом декабре и сейчас, кажется, совсем закрылся – по крайней мере, сайт не открывается даже через итальянский VPN. Что ж, не все стартапы одинаково успешны.
На Euronext Growth сейчас торгуется 800 компаний. Её индекс сейчас находится ровно в той точке, в который был 4 года назад, CAC 40 за это время вырос примерно на 15 процентов. Если просуммировать это с моим прошлым наблюдением, то выглядит, как будто за девять лет стартапы с гигантами сыграли в ничью – у обоих +35%. На самом деле есть ещё дивиденды, и большие корпорации явно платили их больше, так что победа за ними.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/695
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
В поисках очередного #стартапдня наткнулся на MyBest – итальянский стартап, который помогает с выбором поставщика платного телевидения, электричества, мобильной связи и подобных традиционных услуг по подписке. Сам по себе он бы не заинтересовал, я об английском Broadbandchoices писал – в принципе, все довольно похоже, но пропустить тоже нельзя – Италии раньше в блоге не было, а какая без неё diversity.
Но так как бизнес все-таки скучный, то напишу не о нем, а о способе финансировании компании. MyBest в сентябре вышел на IPO по оценке в 34 миллиона евро – это звучит как нонсенс. Youdo или skyeng стоят в разы больше, а о бирже думают в неопределенной перспективе светлого будущего. Ладно Россия, мы не показатель, но и в США IPO обычно происходит не раньше полумиллиардной оценки.
Феномен MyBest объясняется площадкой, на которой прошел листинг, - это Euronext Growth. Европейцы специально создали её для торговли акциями "растущих компаний", финансовые показатели которых сильно отстают от амбиций. Биржа обеспечивает ликвидность для вложений, это снимает часть барьеров для инвесторов, стартапам проще привлекать деньги, они растут чуть быстрее, мир становится чуть лучше.
У любой медали есть обратная сторона. Обычные биржи не пускают компании типа MyBest из-за риска. Все, что торгуется на открытом рынке, в принципе может купить пенсионер на все свои накопления, и, если оно обанкротится за один день, – это нехорошо и неправильно. Отсюда возникают драконовские требования аудита и отчетности – они, конечно, тоже не панацея, Enron все помнят, но всё же вероятность внезапного и полного обвала снижают.
Стартап стандартным правилам соответствовать не может, они для него дорогие. Для решения проблемы Euronext Growth применяет механизм "спонсоров размещения". Биржа лицензировала около сотни консалтинговых компаний и допускает стартапы к размещению только после согласия одной из них. По сути они подписываются, что это не скам, а существующий бизнес с шансами на успешное развитие – самая мягкая форма аудита, но хоть что-то.
На бирже сейчас торгуется 200 компаний, за 5 лет индекс Euronext Growth вырос на 35% по сравнению с 20% основного французского CAC 40. Писал бы я о них летом, числа выглядели бы лучше, тогда было 75% против 30%.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. MyBest ушел с биржи в прошлом декабре и сейчас, кажется, совсем закрылся – по крайней мере, сайт не открывается даже через итальянский VPN. Что ж, не все стартапы одинаково успешны.
На Euronext Growth сейчас торгуется 800 компаний. Её индекс сейчас находится ровно в той точке, в который был 4 года назад, CAC 40 за это время вырос примерно на 15 процентов. Если просуммировать это с моим прошлым наблюдением, то выглядит, как будто за девять лет стартапы с гигантами сыграли в ничью – у обоих +35%. На самом деле есть ещё дивиденды, и большие корпорации явно платили их больше, так что победа за ними.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/695
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
О КРАЙНОСТЯХ
После прошлого поста о твиттере, меня критиковали, что я слишком за Маска, а у уходящих модераторов тоже есть своя правда. Вспомнилась по этому поводу одна история.
Давным-давно, в пред-предыдущей жизни, в Mail.Ru проходило совещание о новом дизайне главной страницы. На обсуждении стояли 4 концептуальных вопроса, я сейчас помню только один: “длинная, на много экранов” или “короткая, без скроллинга”. Топы выступали по очереди и высказывались в стиле “нужна короткая, но чтобы все влезло” или “длинная, но без листания”. И так по каждому из четырех пунктов. А потом поднялся обычно покладистый и компромиссный Олег Ильичев и сказал почти дословно:
– Вообще, по абсолютно любому вопросу всегда можно сказать, что не надо уходить в крайности, и правда где-то посередине. И это всегда так. Но такие слова бесполезны, это мы и так заранее знаем. А смысл имеет только крайняя позиция. Я за короткую. [Или длинную, 10 лет прошло, могу перепутать. – А. Г.]
Через годы продолжаю аплодировать.
#простомысли
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
После прошлого поста о твиттере, меня критиковали, что я слишком за Маска, а у уходящих модераторов тоже есть своя правда. Вспомнилась по этому поводу одна история.
Давным-давно, в пред-предыдущей жизни, в Mail.Ru проходило совещание о новом дизайне главной страницы. На обсуждении стояли 4 концептуальных вопроса, я сейчас помню только один: “длинная, на много экранов” или “короткая, без скроллинга”. Топы выступали по очереди и высказывались в стиле “нужна короткая, но чтобы все влезло” или “длинная, но без листания”. И так по каждому из четырех пунктов. А потом поднялся обычно покладистый и компромиссный Олег Ильичев и сказал почти дословно:
– Вообще, по абсолютно любому вопросу всегда можно сказать, что не надо уходить в крайности, и правда где-то посередине. И это всегда так. Но такие слова бесполезны, это мы и так заранее знаем. А смысл имеет только крайняя позиция. Я за короткую. [Или длинную, 10 лет прошло, могу перепутать. – А. Г.]
Через годы продолжаю аплодировать.
#простомысли
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Кроме обычного новостного интереса история с разделом Яндекса полезна и как практический пример. Лучшая российская компания режет по-живому, лишь бы не сидеть на двух стульях. Остальным тоже придется делать нечто подобное, вечно тянуть будет нельзя.
А пока можно посмотреть мой новый ролик с новостями недели.
Раздел Яндекса
Шоу на Slush
Дорогой транзит
Новый акциз
Старый налог
Конец Zoom
Прогресс автогигантов
Veon без Билайна
Сбер без Okko
Apple без МЮ
Microsoft без Blizzard
Цифровая йена
Трампа разбанили
Рекорд Роналду
Прогресс соцсетей
Прогресс аватаров
https://youtu.be/KhkuqIX6p-Y
А пока можно посмотреть мой новый ролик с новостями недели.
Раздел Яндекса
Шоу на Slush
Дорогой транзит
Новый акциз
Старый налог
Конец Zoom
Прогресс автогигантов
Veon без Билайна
Сбер без Okko
Apple без МЮ
Microsoft без Blizzard
Цифровая йена
Трампа разбанили
Рекорд Роналду
Прогресс соцсетей
Прогресс аватаров
https://youtu.be/KhkuqIX6p-Y
YouTube
Что значат новости о разделе Яндекса?
Главные новости IT и инвестиций за неделю. Основные события в России и мире.
Еженедельные выпуски новостей: https://www.youtube.com/playlist?list=PLvl-IZkfjYai7IWZzIMxShQlNH9XKTi6p
Телеграм-канал с авторскими обзорами стартапов: https://t.me/startupoftheday…
Еженедельные выпуски новостей: https://www.youtube.com/playlist?list=PLvl-IZkfjYai7IWZzIMxShQlNH9XKTi6p
Телеграм-канал с авторскими обзорами стартапов: https://t.me/startupoftheday…
Какой Яндекс будет дороже через 10 лет?
Anonymous Poll
25%
российский
58%
международный
18%
примерно одинаковы или нет мнения
ИСЛАМСКИЙ КРЕДИТ
Обычные кредиты под процент ислам запрещает, но потребность потратить много, а платить помалу у мусульман никуда не делась. Один из способа обхода ограничений – “денежные круги”. 10 знакомых скидываются раз в месяц одинаковой суммой в пользу одного из группы. Единицу из семейного бюджета вытащить несложно, а получившаяся у кого-то десятка – уже солидные деньги, можно что-то большое купить. За 10 месяцев круг замыкается, никто никому ничего не должен, но у всех дома по приятной обновке. И, между прочим, нулевые потери на выплаты процентов банку – западные люди могут только завидовать. Схема популярна и работает поколениями.
Египетский #стартапдня MoneyFellows переложил её в мобильное приложение. Всё происходит совершенно так же, как в офлайне: пользователь входит в круг, раз в месяц платит, один раз получает общую сумму. В досмартфонные времена в кругу должны были стоять как минимум приятели – это гарантировало оплату. MoneyFellows берет проблему на себя, в случае необходимости он покрывает сумму за халявщика, а потом сам выбивает из него деньги.
Взамен за удобство и защиту стартап берет комиссию – от 6% с тех, кто в начале круга до 0 с тех, кто в конце, их наоборот поощряют купонами и промоакциями. Экономически все это выглядит точно как в европейском банке, но формального кредита под процент нет, законы соблюдаются, система работает.
MoneyFellows пишет о 20 тысячах кругов за историю компании. По моим прикидкам это порядка 100 миллионов долларов прокрученных между пользователями денег и несколько миллионов комиссии самого стартапа. В недавнем раунде он привлек 31 миллионов долларов инвестиций.
https://moneyfellows.com/
#fintech #кредиты #roundb #египет
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Обычные кредиты под процент ислам запрещает, но потребность потратить много, а платить помалу у мусульман никуда не делась. Один из способа обхода ограничений – “денежные круги”. 10 знакомых скидываются раз в месяц одинаковой суммой в пользу одного из группы. Единицу из семейного бюджета вытащить несложно, а получившаяся у кого-то десятка – уже солидные деньги, можно что-то большое купить. За 10 месяцев круг замыкается, никто никому ничего не должен, но у всех дома по приятной обновке. И, между прочим, нулевые потери на выплаты процентов банку – западные люди могут только завидовать. Схема популярна и работает поколениями.
Египетский #стартапдня MoneyFellows переложил её в мобильное приложение. Всё происходит совершенно так же, как в офлайне: пользователь входит в круг, раз в месяц платит, один раз получает общую сумму. В досмартфонные времена в кругу должны были стоять как минимум приятели – это гарантировало оплату. MoneyFellows берет проблему на себя, в случае необходимости он покрывает сумму за халявщика, а потом сам выбивает из него деньги.
Взамен за удобство и защиту стартап берет комиссию – от 6% с тех, кто в начале круга до 0 с тех, кто в конце, их наоборот поощряют купонами и промоакциями. Экономически все это выглядит точно как в европейском банке, но формального кредита под процент нет, законы соблюдаются, система работает.
MoneyFellows пишет о 20 тысячах кругов за историю компании. По моим прикидкам это порядка 100 миллионов долларов прокрученных между пользователями денег и несколько миллионов комиссии самого стартапа. В недавнем раунде он привлек 31 миллионов долларов инвестиций.
https://moneyfellows.com/
#fintech #кредиты #roundb #египет
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
ОПТИМИЗАЦИЯ КОЛЛ-ЦЕНТРА
Если средний разговор при холодном обзвоне занимает минуты две, а берет трубку каждый десятый собеседник, то получается, что оператор тратит половину времени на выслушивание длинных гудков. Если их будет слушать робот, а не человек, то производительность труда вырастет в двое.
Американский #стартапдня Orum решил эту задачу. Его софт набирает сразу несколько номеров из списка, а с человеком соединяет только тогда, когда трубку берут на той стороне. А если там, например, автоответчик, то софт ему ещё и голосовое отправляет, двойная эффективность.
Для любой компании, использующей холодные продажи, софт очевидно полезен. Единственный вопрос, который у меня возникает, – а почему такое ещё все не используют? Мне лет 5 назад рассказывали, как точно такая технология работала в российском колл-центре, а Штаты должны нас опережать в подобных технологиях. Тем не менее, факт остается фактом – Orum существует, клиенты его хвалят, инвесторы дают деньги. В последнем раунде он привлек 22 миллиона долларов инвестиций.
https://www.orum.com/
#технология #продажи #crm #сша #roundb
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Если средний разговор при холодном обзвоне занимает минуты две, а берет трубку каждый десятый собеседник, то получается, что оператор тратит половину времени на выслушивание длинных гудков. Если их будет слушать робот, а не человек, то производительность труда вырастет в двое.
Американский #стартапдня Orum решил эту задачу. Его софт набирает сразу несколько номеров из списка, а с человеком соединяет только тогда, когда трубку берут на той стороне. А если там, например, автоответчик, то софт ему ещё и голосовое отправляет, двойная эффективность.
Для любой компании, использующей холодные продажи, софт очевидно полезен. Единственный вопрос, который у меня возникает, – а почему такое ещё все не используют? Мне лет 5 назад рассказывали, как точно такая технология работала в российском колл-центре, а Штаты должны нас опережать в подобных технологиях. Тем не менее, факт остается фактом – Orum существует, клиенты его хвалят, инвесторы дают деньги. В последнем раунде он привлек 22 миллиона долларов инвестиций.
https://www.orum.com/
#технология #продажи #crm #сша #roundb
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
АВТОМАТИЗАЦИЯ СИНИХ ВОРОТНИЧКОВ
Инструменты для упрощения работы офисных сотрудников – огромная индустрия, можно бесконечно перечислять единороги, публичные компании и просто успешные технологии. Работники руками не получают и малой доли такого внимания. Взял тряпку и пошел! – до сих пор популярный уровень автоматизации во всём мире. Попробовали бы они такое с программистом.
Швейцарский #стартапдня Beekeper пытается частично заполнить нишу. Его продукт – мобильное приложение для линейных сотрудников. Человек ставит его на телефон – а там и чат с коллегами и начальством, и объявления по всему отелю, и инструкции, и последние распоряжения, и курс молодого бойца, если ты новичок. Работа становится проще, работа становится понятнее, выполняется она лучше, а текучка кадров снижается.
И, видимо, чем больше организация, тем сильнее помогает приложение. Одна из активно рекламируемых фич – это автоматический перевод текстов на другие языки. Т. е. предполагается, что Beekeper в центральном офисе на все страны покупается, а не на уровне локальной франшизы или филиала мирового бренда.
Компании уже больше десяти лет, первый большой раунд она привлекла как раз перед пандемией, всего в неё вложено 200 миллионов долларов инвестиций.
https://www.beekeeper.io/
#работа #мегараунд #швейцария #синиеворотнички
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Инструменты для упрощения работы офисных сотрудников – огромная индустрия, можно бесконечно перечислять единороги, публичные компании и просто успешные технологии. Работники руками не получают и малой доли такого внимания. Взял тряпку и пошел! – до сих пор популярный уровень автоматизации во всём мире. Попробовали бы они такое с программистом.
Швейцарский #стартапдня Beekeper пытается частично заполнить нишу. Его продукт – мобильное приложение для линейных сотрудников. Человек ставит его на телефон – а там и чат с коллегами и начальством, и объявления по всему отелю, и инструкции, и последние распоряжения, и курс молодого бойца, если ты новичок. Работа становится проще, работа становится понятнее, выполняется она лучше, а текучка кадров снижается.
И, видимо, чем больше организация, тем сильнее помогает приложение. Одна из активно рекламируемых фич – это автоматический перевод текстов на другие языки. Т. е. предполагается, что Beekeper в центральном офисе на все страны покупается, а не на уровне локальной франшизы или филиала мирового бренда.
Компании уже больше десяти лет, первый большой раунд она привлекла как раз перед пандемией, всего в неё вложено 200 миллионов долларов инвестиций.
https://www.beekeeper.io/
#работа #мегараунд #швейцария #синиеворотнички
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ФИНАНСИСТ
Если у сотрудника проблемы с деньгами, то он хуже работает, потому что думает не о том. А ещё он чаще просит повышения зарплаты и быстрее увольняется, компания три раза из-за одного повода страдает.
Американский #стартапдня Brigtside обещает облегчить эту боль. В его концепции компания платит подписку, и все её работники получают доступ к персональному финансовому советнику. Тот разберется в личной ситуации, посоветует эту карту закрыть, этот долг рефинансировать и вот на ту программу податься, чтобы ежемесячный платеж по кредитам стал терпимым. Денег в кармане останется больше, стресс уйдет, производительность труда поднимется, компания окажется в плюсе.
Любопытно, что основным преимуществом по сравнению с конкурентами Brightside выставляет живого человека. Никаких ботов, никакого AI, в чате всегда люди с опытом и эмпатией, а не тупые и бездушные железки. Против тренда основатели идут.
В недавнем раунде стартап привлек 33 миллиона долларов инвестиций.
https://www.gobrightside.com/
#roundb #работа #fintech #сша #консалтинг
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Если у сотрудника проблемы с деньгами, то он хуже работает, потому что думает не о том. А ещё он чаще просит повышения зарплаты и быстрее увольняется, компания три раза из-за одного повода страдает.
Американский #стартапдня Brigtside обещает облегчить эту боль. В его концепции компания платит подписку, и все её работники получают доступ к персональному финансовому советнику. Тот разберется в личной ситуации, посоветует эту карту закрыть, этот долг рефинансировать и вот на ту программу податься, чтобы ежемесячный платеж по кредитам стал терпимым. Денег в кармане останется больше, стресс уйдет, производительность труда поднимется, компания окажется в плюсе.
Любопытно, что основным преимуществом по сравнению с конкурентами Brightside выставляет живого человека. Никаких ботов, никакого AI, в чате всегда люди с опытом и эмпатией, а не тупые и бездушные железки. Против тренда основатели идут.
В недавнем раунде стартап привлек 33 миллиона долларов инвестиций.
https://www.gobrightside.com/
#roundb #работа #fintech #сша #консалтинг
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.