Пользователи хотят перепродавать друг другу ношенную, но ещё приличную одежду и обувь. Это выгодно, приятно и экологично. Это точно часть нашего будущего. Но как именно это будет происходить - пока вопрос. Все знают модель Avito, я давно уже писал о Poshmark и Swap. Сегодня #стартапдня - литовский Vinted. Насколько я понимаю, по капитализации и объёму инвестиций - именно он мировой лидер отрасли.
С точки зрения покупателя Vinted - обычный интернет-магазин. В бесконечном каталоге пользователь находит подходящее платье, в пару кликов подтверждает списание с карты и спокойно ждет посылки. Если вдруг пришло что-то не то - просит возврат и отправляет одежду обратно. Никаких отличий от привычного способа потребления.
Для продавца всё начинается с создания объявления. Он фотографирует вещь, назначает её цену, делает описание - и собственно всё. Туфли можно продолжать носить как обычно. В какой-то момент Vinted пришлет уведомление - “продано”, тогда надо идти на почту. Ещё через пару недель на карту придут деньги. Этот процесс в жизни сложнее, чем на бумаге, но как его упростить без больших операционных усилий и расходов, ни Vinted, ни его конкуренты и аналоги пока не придумали.
Сам стартап при этом ничего за пределами приложения не делает, посылка идет напрямую. Комиссию он за это берет неожиданно маленькую - порядка 5% стоимости вещи плюс полевро. В пиаре это даже и комиссией-то не называется, так, мелочь, “страховка от возвратов”. Трудно поверить, что именно эта скромность - и есть секретный соус Vinted, но ничего другого со стороны не видно, остальное похоже на аналоги. В любом случае, молодцы основатели!
В последнем раунде стартап оценивался в 3.5 миллиарда евро. Сейчас он работает в дюжине европейских стран, США и Канаде.
https://old.vinted.com/
#перепродажа #мегараунд #литва #классифайд
С точки зрения покупателя Vinted - обычный интернет-магазин. В бесконечном каталоге пользователь находит подходящее платье, в пару кликов подтверждает списание с карты и спокойно ждет посылки. Если вдруг пришло что-то не то - просит возврат и отправляет одежду обратно. Никаких отличий от привычного способа потребления.
Для продавца всё начинается с создания объявления. Он фотографирует вещь, назначает её цену, делает описание - и собственно всё. Туфли можно продолжать носить как обычно. В какой-то момент Vinted пришлет уведомление - “продано”, тогда надо идти на почту. Ещё через пару недель на карту придут деньги. Этот процесс в жизни сложнее, чем на бумаге, но как его упростить без больших операционных усилий и расходов, ни Vinted, ни его конкуренты и аналоги пока не придумали.
Сам стартап при этом ничего за пределами приложения не делает, посылка идет напрямую. Комиссию он за это берет неожиданно маленькую - порядка 5% стоимости вещи плюс полевро. В пиаре это даже и комиссией-то не называется, так, мелочь, “страховка от возвратов”. Трудно поверить, что именно эта скромность - и есть секретный соус Vinted, но ничего другого со стороны не видно, остальное похоже на аналоги. В любом случае, молодцы основатели!
В последнем раунде стартап оценивался в 3.5 миллиарда евро. Сейчас он работает в дюжине европейских стран, США и Канаде.
https://old.vinted.com/
#перепродажа #мегараунд #литва #классифайд
Не неделя, а сказка. Наши выиграли два турнира (и об одном из них СМИ почти молчат), стартапы ставят рекорды и почти ничего о политике за весь выпуск! Все события недели в ролике на YouTube.
Чемпионство в Dota 2
Яндекс+Бинг=♥️
Блогеры и закон
Возвращение Трампа
Падение Snap
Переименование Facebook
Милость Google
1.7 миллиарда за 12 часов
Новая техника Apple
Электромобили Xiaomi
Хакеры в Аргентине
TradingView - 3 миллиарда!
GrowFood в Испании!
Telegram - миллиард!
Чемпионство в математике
https://youtu.be/TJkb2804JBI
Чемпионство в Dota 2
Яндекс+Бинг=♥️
Блогеры и закон
Возвращение Трампа
Падение Snap
Переименование Facebook
Милость Google
1.7 миллиарда за 12 часов
Новая техника Apple
Электромобили Xiaomi
Хакеры в Аргентине
TradingView - 3 миллиарда!
GrowFood в Испании!
Telegram - миллиард!
Чемпионство в математике
https://youtu.be/TJkb2804JBI
Социологи, политологи, маркетологи и ученые регулярно нуждаются в массовых опросах. Одних волнуют результаты будущих выборов, других - отношение людей к абстрактной справедливости, третьих - способ выбора зубной пасты, но всем им подавай тысячи заполненных анкет.
Самый простой способ их добыть - интернет. Английский #стартапдня Prolific один раз собрал базу респондентов, разметил их по десятку признаков и теперь продает доступ любой исследовательской компании. Хочешь опросить незамужних английских женщин играющих в видеоигры - пожалуйста, у нас их почти полторы тысячи активно на платформе. А вот, например, американских мужчин ищущих работу на Prolific аж 25 тысяч.
Исследовательская компания выбирает любой комбинацией фильтров свою аудиторию, и отправляет ей запрос. Респондент отвечает и зарабатывает за это деньги из расчета 7-10 долларов в час. Немного по меркам развитых стран, но почему бы и нет, если это, скажем, в транспорте делать. Сервис берет комиссию, заказчик ему 33% сверх суммы вознаграждения платит.
Стартап не уникален в своем роде - есть, например, Google Surveys. Судя по лендингу основное позиционирование именно Prolific - бескомпромисное качество. Умные Алгоритмы отсекают ботов и просто неблагонадеженных пользователей. Каждый участник опроса - именно тот, кто нужен исследователю. Единорог на этом питче не получился, но бизнес идет успешно, даже большие инвестиции привлекать не приходится, а компания уже относительно крупная.
А потом Prolific попал в ТикТок. Американская девушка посоветовала своей аудитории отличное место, где можно просто отвечать на вопросы и делать 10-15 баксов в день за просто так. Тинейджеры воодушевились, набросились на халяву и мгновенно перекосили все выборки. Качественные фильтры, разумеется не сработали, клиенты заметили, что в ответах пошла ерунда, скандал аж до прессы добрался. Prolific пообещал сделать Умные Алгоритмы ещё Умнее и, скорее всего, безболезненно пережил неприятность.
Ну а нам урок от выпускника Y Combinator - не в безопасности и защищенности главное. Если обычно всё работает и клиентов устраивает, значит всё хорошо. Если вдруг когда-нибудь сломается - тогда и будем чинить.
https://prolific.co/
#uber #великобритания #маркетинг #rounda
Самый простой способ их добыть - интернет. Английский #стартапдня Prolific один раз собрал базу респондентов, разметил их по десятку признаков и теперь продает доступ любой исследовательской компании. Хочешь опросить незамужних английских женщин играющих в видеоигры - пожалуйста, у нас их почти полторы тысячи активно на платформе. А вот, например, американских мужчин ищущих работу на Prolific аж 25 тысяч.
Исследовательская компания выбирает любой комбинацией фильтров свою аудиторию, и отправляет ей запрос. Респондент отвечает и зарабатывает за это деньги из расчета 7-10 долларов в час. Немного по меркам развитых стран, но почему бы и нет, если это, скажем, в транспорте делать. Сервис берет комиссию, заказчик ему 33% сверх суммы вознаграждения платит.
Стартап не уникален в своем роде - есть, например, Google Surveys. Судя по лендингу основное позиционирование именно Prolific - бескомпромисное качество. Умные Алгоритмы отсекают ботов и просто неблагонадеженных пользователей. Каждый участник опроса - именно тот, кто нужен исследователю. Единорог на этом питче не получился, но бизнес идет успешно, даже большие инвестиции привлекать не приходится, а компания уже относительно крупная.
А потом Prolific попал в ТикТок. Американская девушка посоветовала своей аудитории отличное место, где можно просто отвечать на вопросы и делать 10-15 баксов в день за просто так. Тинейджеры воодушевились, набросились на халяву и мгновенно перекосили все выборки. Качественные фильтры, разумеется не сработали, клиенты заметили, что в ответах пошла ерунда, скандал аж до прессы добрался. Prolific пообещал сделать Умные Алгоритмы ещё Умнее и, скорее всего, безболезненно пережил неприятность.
Ну а нам урок от выпускника Y Combinator - не в безопасности и защищенности главное. Если обычно всё работает и клиентов устраивает, значит всё хорошо. Если вдруг когда-нибудь сломается - тогда и будем чинить.
https://prolific.co/
#uber #великобритания #маркетинг #rounda
Второй раз проводим совместный демо-день с банком Точка. Как и весной, мы ищем продукты, которые Точка будет продвигать на свою аудиторию из 400 тысяч бизнес-клиентов - в прошлый раз таких оказалось в итоге 5 штук из 12 дошедших до демо-дня. Кроме партнерского взаимодействия некоторые проекты получат инвестиции, сумма потенциальных инвестиций - до 500 млн рублей.
В прошлый раз мы активно звали B2B SaaS-сервисы, финтех, маркетинговые и рекламные технологии. Сейчас будем рады им же и трем новым направлениям:
- сервисам для продавцов на маркетплейсах;
- Low Code и No Code решениям;
- инструментам для построениям комьюнити.
Но двери не закрыты ни для каких ниш – если есть синергия с банком, то будем работать.
А вот идеи, прототипы, планы – строгое нет. Продукт должен быть готов, реальные клиенты должны уже быть, масштабировать можно то, что уже существует.
Чтобы сделать первый шаг к кратному росту своего бизнеса – просто заполните небольшую анкету на сайте. Надо успеть до конца недели.
http://tochka.com/pitch-day
В прошлый раз мы активно звали B2B SaaS-сервисы, финтех, маркетинговые и рекламные технологии. Сейчас будем рады им же и трем новым направлениям:
- сервисам для продавцов на маркетплейсах;
- Low Code и No Code решениям;
- инструментам для построениям комьюнити.
Но двери не закрыты ни для каких ниш – если есть синергия с банком, то будем работать.
А вот идеи, прототипы, планы – строгое нет. Продукт должен быть готов, реальные клиенты должны уже быть, масштабировать можно то, что уже существует.
Чтобы сделать первый шаг к кратному росту своего бизнеса – просто заполните небольшую анкету на сайте. Надо успеть до конца недели.
http://tochka.com/pitch-day
Раз в год по СМИ пробегает скандал. Модный стартап рассказывает, что использует искусственный интеллект, а из какой-то утечки журналисты узнают, что там индусы сидят и за доллар в час видео размечают. Общественность кипит, пиарщики стартапа защищаются и рассказывают про обучающие выборки. Кто-то верит обвинителям, кто-то стартапу, но никто не оспаривает главное: роботы - хорошо, люди - плохо. Не надо естественному интеллекту видеть документы клиентов.
Американский #стартапдня Ocrolus объявил проблему своим уникальным достоинством. Сервис решает типичную AI-задачу, распознает документы. Банк передает по API сканы паспортов и выписок, стартап возвращает данные в числовом формате, можно класть в базу данных. Продукт далеко не уникальный на рынке. Конкурирующих решений много, вспомним хоть российский dBrain. Точность у всех, наверное, примерно одинаковая. И вот чтобы выделиться на общем фоне Ocrolus сразу громко заявляет: “у нас в процессе люди задействованы”. И делает вид, что это знак качества. Все же после скандалов слышали, что люди работают лучше машин - и вот, тут они есть, ошибок будет меньше.
Ocrolus супер успешен, после недавнего раунда его оценка - полмиллиарда долларов. Вряд ли упор на людях - основная причина побед, но и он дает свой вклад в общую эффективность, раз продолжает использоваться. Применимо и в других направлениях. Если все ругают такси и авиакомпании за непрозрачность и несправедливость ценообразования, то в вашем агрегаторе это может быть фишкой: “мы берем чуть больше с тех, кто может это себе позволить, чтобы снизить цены для нуждающихся”.
https://www.ocrolus.com/
#технология #мегараунд #сша #crm
Американский #стартапдня Ocrolus объявил проблему своим уникальным достоинством. Сервис решает типичную AI-задачу, распознает документы. Банк передает по API сканы паспортов и выписок, стартап возвращает данные в числовом формате, можно класть в базу данных. Продукт далеко не уникальный на рынке. Конкурирующих решений много, вспомним хоть российский dBrain. Точность у всех, наверное, примерно одинаковая. И вот чтобы выделиться на общем фоне Ocrolus сразу громко заявляет: “у нас в процессе люди задействованы”. И делает вид, что это знак качества. Все же после скандалов слышали, что люди работают лучше машин - и вот, тут они есть, ошибок будет меньше.
Ocrolus супер успешен, после недавнего раунда его оценка - полмиллиарда долларов. Вряд ли упор на людях - основная причина побед, но и он дает свой вклад в общую эффективность, раз продолжает использоваться. Применимо и в других направлениях. Если все ругают такси и авиакомпании за непрозрачность и несправедливость ценообразования, то в вашем агрегаторе это может быть фишкой: “мы берем чуть больше с тех, кто может это себе позволить, чтобы снизить цены для нуждающихся”.
https://www.ocrolus.com/
#технология #мегараунд #сша #crm
В ресторане на столике стоит QR-код. Гость наводит на него телефон, попадает в меню, выбирает еду. Когда приходит время уходить - ещё одно свидание с QR и оплата картой. Всё участие официанта в обслуживании - только блюда с кухни принести.
Модель совершенно не новая, подобных проектов в мире десятки. И всех их объединяло одно - большинство гостей их не использовало. QR-код на столе стоял, заказы всё равно принимал официант. Соответственно и успехи стартапов были весьма скромными.
А потом мир изменился. То ли пандемия популяризовала QR, то ли общение с человеком стало риском, а не роскошью, то ли что-то в другом месте щелкнуло, но гости оказались готовы. Французский #стартапдня Sunday запустился весной с совершенно стандартными “QR-меню и оплатой” - и сразу оказался востребован. По его данным технология используется в 90% заказов - и это сразу влияет на экономику ресторана, столики быстрее оборачиваются. Ещё, наверное, часть официантов можно уволить - но об этом вслух не говорят.
Рестораторы такое любят, Sunday растет как бешеный. В сентябре, через полгода после запуска, он привлек раунд в 100 миллионов долларов инвестиций. Тогда стартап говорил о 1500 подключенных ресторанах и 1.1 миллионе транзакций. В России аналог как отдельный проект вряд ли взлетит, но агрегаторы доставок и банки - подумайте, вам такой продукт может пригодиться, если сейчас запустить или даже перезапустить старый. Вдруг, и у нас пора?
https://sundayapp.com/
#еда #франция #мегарараунд #saas #fintech
Модель совершенно не новая, подобных проектов в мире десятки. И всех их объединяло одно - большинство гостей их не использовало. QR-код на столе стоял, заказы всё равно принимал официант. Соответственно и успехи стартапов были весьма скромными.
А потом мир изменился. То ли пандемия популяризовала QR, то ли общение с человеком стало риском, а не роскошью, то ли что-то в другом месте щелкнуло, но гости оказались готовы. Французский #стартапдня Sunday запустился весной с совершенно стандартными “QR-меню и оплатой” - и сразу оказался востребован. По его данным технология используется в 90% заказов - и это сразу влияет на экономику ресторана, столики быстрее оборачиваются. Ещё, наверное, часть официантов можно уволить - но об этом вслух не говорят.
Рестораторы такое любят, Sunday растет как бешеный. В сентябре, через полгода после запуска, он привлек раунд в 100 миллионов долларов инвестиций. Тогда стартап говорил о 1500 подключенных ресторанах и 1.1 миллионе транзакций. В России аналог как отдельный проект вряд ли взлетит, но агрегаторы доставок и банки - подумайте, вам такой продукт может пригодиться, если сейчас запустить или даже перезапустить старый. Вдруг, и у нас пора?
https://sundayapp.com/
#еда #франция #мегарараунд #saas #fintech
#реклама
Ищешь работу в сфере fintech? Банк ВТБ проводит программу по цифровизации клиентского опыта и ищет лидеров по цифровым продуктам. Плюсы работы в ВТБ: сильные продуктовые команды, смелые проекты, релизы на миллионы пользователей.
Из актуальных вакансий:
• Владелец продукта / Product Owner
Отвечает за стратегию развития продукта (в т. ч. MVP)
Управляет продуктом (в т. ч. формировать бэклог)
Формирует, управляет и развивает продуктовые команды
Проверяет продуктовые гипотезы и анализирует полученные результаты
Отслеживает и интерпретирует продуктовые метрики
Вакансия для уверенных специалистов с подтвержденным опытом разработки продукта, roadmap, с пониманием современных гибких методологий продуктовой и IT-разработки (Agile), со знаниями в области cusdev, jtbd и других глубинных исследований.
Оставляйте отклик по ссылке!
• CJE / Аналитик клиентского пути
Проводит анализ бизнес-процессов конкретных проектов
исследования, описание и проектирование "as is" и "to be"
Взаимодействует с владельцем продукта
Собирает и анализирует бизнес-требования
Проводит анализ рынка и конкурентов
Вакансия для выпускника технического/экономического ВУЗа с опытом работы в продуктовой команде или бизнес-аналитиком. Желателен опыт работы в качестве заказчика/участника рабочих групп/владельца продукта в рамках разработки ПО и/или проектной деятельности. Также важны навыки работы с инструментами бизнес-анализа (Visio, Business Studio, miro и пр.)
Оставляйте отклик по ссылке!
Ищешь работу в сфере fintech? Банк ВТБ проводит программу по цифровизации клиентского опыта и ищет лидеров по цифровым продуктам. Плюсы работы в ВТБ: сильные продуктовые команды, смелые проекты, релизы на миллионы пользователей.
Из актуальных вакансий:
• Владелец продукта / Product Owner
Отвечает за стратегию развития продукта (в т. ч. MVP)
Управляет продуктом (в т. ч. формировать бэклог)
Формирует, управляет и развивает продуктовые команды
Проверяет продуктовые гипотезы и анализирует полученные результаты
Отслеживает и интерпретирует продуктовые метрики
Вакансия для уверенных специалистов с подтвержденным опытом разработки продукта, roadmap, с пониманием современных гибких методологий продуктовой и IT-разработки (Agile), со знаниями в области cusdev, jtbd и других глубинных исследований.
Оставляйте отклик по ссылке!
• CJE / Аналитик клиентского пути
Проводит анализ бизнес-процессов конкретных проектов
исследования, описание и проектирование "as is" и "to be"
Взаимодействует с владельцем продукта
Собирает и анализирует бизнес-требования
Проводит анализ рынка и конкурентов
Вакансия для выпускника технического/экономического ВУЗа с опытом работы в продуктовой команде или бизнес-аналитиком. Желателен опыт работы в качестве заказчика/участника рабочих групп/владельца продукта в рамках разработки ПО и/или проектной деятельности. Также важны навыки работы с инструментами бизнес-анализа (Visio, Business Studio, miro и пр.)
Оставляйте отклик по ссылке!
На проекты такси-маркетплейсов льется очень много инвестиций во всем мире, но #стартапдня Via выделятся даже на этом фоне. В 2015-ом году он получил раунд на 27 миллионов, в 2016-ом – 100 миллионов, на днях – 250 миллионов, всего получается почти 400. Несмотря на столь щедрое финансирование, Via запускает по одному новому городу в год и работает сейчас только в Нью-Йорке, Чикаго и Вашингтоне, причем даже в них вызвать машину можно лишь в самых востребованных районах, внутри Садового кольца по московским понятиям.
Чудовищные деньги идут на превращение такси в некое подобие автобуса, финальная точка будущей эволюции UberPOOL. Пользователь вызывает автомобиль, указывает место посадки и высадки. Умные Алгоритмы Via ищут подходящую комбинацию маршрутов и переносят посадку в пределах квартала, а то и двух. Машина приезжает в указанное место, в ней уже сидят другие пассажиры, но всем по пути, и они почти не теряли времени – новенький ведь не зря шел к соседнему кварталу. Для тех, кто не хочет или не может ходить с тяжелыми чемоданами, в Via есть режим нормального такси, но это побочный продукт, Uber они всё равно в нем не перебьют.
Естественно, совместная поездка стоит в разы дешевле, чем индивидуальная. Сервис при этом может зарабатывать и больше – смотря сколько людей удастся в одну машину запихать. Водитель получает ставку в час, а не за поездку, и естественно обязан точно исполнять приказы программы и по маршруту, и по подбору всех потенциальных пассажиров.
Такая экономика драматически зависит от плотности поездок. Для обычного такси сокращение в два раза количества пассажиров и водителей означает всего лишь увеличение в полтора раза времени подачи – иногда это заметно, иногда нет, но не катастрофа. Для Via абсолютное число пользователей сразу влияет на количество близких маршрутов, а значит на заполняемость автомобиля, а значит на сходимость экономики. В борьбе за плотность естественный вариант – подписка, и чтобы провоцировать клиентов ездить чаще, Via продает почти безлимитные проездные. В разных городах стартап предлагает разные условия, лучший вариант доступен в Вашингтоне – 85 долларов в месяц за сервис без ограничения на число поездок.
Выживет ли такая модель, конечно, никто не знает. Выглядит она очень интересно, пользователи любят дешевизну, но их нужно уж очень много, чтобы экономика сошлась. Пока Via продолжает развивать свои три города и готовится к выходу в Лондон.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Модель в оригинальном виде всё-таки не выжила. Via сейчас не рекламирует свой сервис, а предлагает себя как технологического подрядчика для организации классного общественного транспорта. Мне откуда-то запомнилось число в 30 городов, где они уже работают, на лендинге приводятся 3 примера - и все не супер-мегаполисы. В недавнем раунде Via привлек очередные 60 миллионов долларов - по его меркам скромно.
Оригинальный пост https://www.facebook.com/gornal/posts/10156771784533012
Чудовищные деньги идут на превращение такси в некое подобие автобуса, финальная точка будущей эволюции UberPOOL. Пользователь вызывает автомобиль, указывает место посадки и высадки. Умные Алгоритмы Via ищут подходящую комбинацию маршрутов и переносят посадку в пределах квартала, а то и двух. Машина приезжает в указанное место, в ней уже сидят другие пассажиры, но всем по пути, и они почти не теряли времени – новенький ведь не зря шел к соседнему кварталу. Для тех, кто не хочет или не может ходить с тяжелыми чемоданами, в Via есть режим нормального такси, но это побочный продукт, Uber они всё равно в нем не перебьют.
Естественно, совместная поездка стоит в разы дешевле, чем индивидуальная. Сервис при этом может зарабатывать и больше – смотря сколько людей удастся в одну машину запихать. Водитель получает ставку в час, а не за поездку, и естественно обязан точно исполнять приказы программы и по маршруту, и по подбору всех потенциальных пассажиров.
Такая экономика драматически зависит от плотности поездок. Для обычного такси сокращение в два раза количества пассажиров и водителей означает всего лишь увеличение в полтора раза времени подачи – иногда это заметно, иногда нет, но не катастрофа. Для Via абсолютное число пользователей сразу влияет на количество близких маршрутов, а значит на заполняемость автомобиля, а значит на сходимость экономики. В борьбе за плотность естественный вариант – подписка, и чтобы провоцировать клиентов ездить чаще, Via продает почти безлимитные проездные. В разных городах стартап предлагает разные условия, лучший вариант доступен в Вашингтоне – 85 долларов в месяц за сервис без ограничения на число поездок.
Выживет ли такая модель, конечно, никто не знает. Выглядит она очень интересно, пользователи любят дешевизну, но их нужно уж очень много, чтобы экономика сошлась. Пока Via продолжает развивать свои три города и готовится к выходу в Лондон.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Модель в оригинальном виде всё-таки не выжила. Via сейчас не рекламирует свой сервис, а предлагает себя как технологического подрядчика для организации классного общественного транспорта. Мне откуда-то запомнилось число в 30 городов, где они уже работают, на лендинге приводятся 3 примера - и все не супер-мегаполисы. В недавнем раунде Via привлек очередные 60 миллионов долларов - по его меркам скромно.
Оригинальный пост https://www.facebook.com/gornal/posts/10156771784533012
Как искать работу? Я закрыл для Мо несколько не-IT вакансий, по итогам мысли “с другой стороны”. Кому-то будут полезны.
1. Рынок чудовищно перекошен. За квалифицированным программистом охотятся десятки компаний. На одну вакансию копирайтера приходят сотни откликов. Возможно, существуют профессии, где спрос и предложение сбалансированы - не знаю, не видел.
2. Самое важное для кандидата - осознать, на каком рынке находится он. На Headhunter можно поискать и вакансии, и резюме - поделите число похожих на вас резюме на число подходящих открытых позиций, вывод будет сделать нетрудно.
3. Если в дефиците люди - вам советы не нужны, у вас и так все хорошо. Можете дальше не читать. Но если в дефиците работа - помните об этом. Не вы выбираете. Вас выбирают. Подстраивайтесь.
4. Прочтите пару статей или посмотрите на Youtube ролики о том, как составлять резюме. Они говорят совершенно банальные вещи, но это полезные вещи, выполните ровно, как они говорят. Сейчас у многих резюме неплохие, вы за счет этого не выиграете, но хотя бы и не проиграете.
5. Укажите все контакты, которые разрешено давать на площадке. Рекрутер может любить только один из способов коммуникации и игнорировать тех, у кого его нет. Если пользуетесь Headhunter, то проверьте, что к телефону подключены WhatsApp и Viber, там очень удобные кнопки “написать кандидату” в них. У меня мгновенно сформировалось правило “недоступен WhatsApp - пропускаю резюме”, у многих других, уверен, так же. Потерять 20 откликов из 200 - не проблема вообще, зато со всеми одинаково удобно общаться.
6. Резюме у всех приличные, сопроводительные письма рынок ещё не освоил. У вас может быть фора. Обязательно используйте их во всех откликах. И не отправляйте всем подряд одинаковый безличный текст: “Давно слежу за вашей компанией, очень рад увидеть вакансию, обладаю всеми необходимыми навыками”. Человек, который только что просмотрел два десятка сопроводительных писем, распознает шаблоны. Прочтите вакансию и хоть минимально модифицируйте текст под неё. “Давно слежу за Газпромом, очень рад увидеть вакансию переводчика прямо рядом с моим домом, работал на такой вакансии в Лукойле” - уже выглядит гораздо лучше. Вы на такое уточнение минуту потратите, оно того стоит. Идеальный размер сопроводительного письма - как этот пункт или чуть меньше, исключения из правила см. ниже.
7. Если вакансия вам очень нравится - вложите в неё не минуту, а десять. Напишите, почему именно вы подходите именно сюда, пусть каждое слово будет по делу.
8. Если в вакансии были вопросы или требования к сопроводительному письму - обязательно аккуратно ответьте и соответствуйте. Чем сложнее вопросы, тем вам лучше, других они отсеют. Пользуйтесь возможностью легко выйти в финал.
9. Если вы понимаете, что вакансия действительно создана для вас и ни для кого другого - докажите это делом. “Я уже делал точно такую же задачу для вашего прямого конкурента XXX, вот ссылка на то, что получалось”.
10. Разумный работодатель дает тестовое до собеседования. Это экономит его время. Если вам нужна работа - не сливайтесь. Сто тестовых сделать, конечно, нереально, но сколько можете - делайте. Опять же помните - других оно отсеет.
11. Параллельно подумайте о смене профессии. Гораздо удобнее и выгоднее, когда выбираете вы, а не вас.
#оффтопик #простомысли
1. Рынок чудовищно перекошен. За квалифицированным программистом охотятся десятки компаний. На одну вакансию копирайтера приходят сотни откликов. Возможно, существуют профессии, где спрос и предложение сбалансированы - не знаю, не видел.
2. Самое важное для кандидата - осознать, на каком рынке находится он. На Headhunter можно поискать и вакансии, и резюме - поделите число похожих на вас резюме на число подходящих открытых позиций, вывод будет сделать нетрудно.
3. Если в дефиците люди - вам советы не нужны, у вас и так все хорошо. Можете дальше не читать. Но если в дефиците работа - помните об этом. Не вы выбираете. Вас выбирают. Подстраивайтесь.
4. Прочтите пару статей или посмотрите на Youtube ролики о том, как составлять резюме. Они говорят совершенно банальные вещи, но это полезные вещи, выполните ровно, как они говорят. Сейчас у многих резюме неплохие, вы за счет этого не выиграете, но хотя бы и не проиграете.
5. Укажите все контакты, которые разрешено давать на площадке. Рекрутер может любить только один из способов коммуникации и игнорировать тех, у кого его нет. Если пользуетесь Headhunter, то проверьте, что к телефону подключены WhatsApp и Viber, там очень удобные кнопки “написать кандидату” в них. У меня мгновенно сформировалось правило “недоступен WhatsApp - пропускаю резюме”, у многих других, уверен, так же. Потерять 20 откликов из 200 - не проблема вообще, зато со всеми одинаково удобно общаться.
6. Резюме у всех приличные, сопроводительные письма рынок ещё не освоил. У вас может быть фора. Обязательно используйте их во всех откликах. И не отправляйте всем подряд одинаковый безличный текст: “Давно слежу за вашей компанией, очень рад увидеть вакансию, обладаю всеми необходимыми навыками”. Человек, который только что просмотрел два десятка сопроводительных писем, распознает шаблоны. Прочтите вакансию и хоть минимально модифицируйте текст под неё. “Давно слежу за Газпромом, очень рад увидеть вакансию переводчика прямо рядом с моим домом, работал на такой вакансии в Лукойле” - уже выглядит гораздо лучше. Вы на такое уточнение минуту потратите, оно того стоит. Идеальный размер сопроводительного письма - как этот пункт или чуть меньше, исключения из правила см. ниже.
7. Если вакансия вам очень нравится - вложите в неё не минуту, а десять. Напишите, почему именно вы подходите именно сюда, пусть каждое слово будет по делу.
8. Если в вакансии были вопросы или требования к сопроводительному письму - обязательно аккуратно ответьте и соответствуйте. Чем сложнее вопросы, тем вам лучше, других они отсеют. Пользуйтесь возможностью легко выйти в финал.
9. Если вы понимаете, что вакансия действительно создана для вас и ни для кого другого - докажите это делом. “Я уже делал точно такую же задачу для вашего прямого конкурента XXX, вот ссылка на то, что получалось”.
10. Разумный работодатель дает тестовое до собеседования. Это экономит его время. Если вам нужна работа - не сливайтесь. Сто тестовых сделать, конечно, нереально, но сколько можете - делайте. Опять же помните - других оно отсеет.
11. Параллельно подумайте о смене профессии. Гораздо удобнее и выгоднее, когда выбираете вы, а не вас.
#оффтопик #простомысли
На прошлой неделе было объявлено о ещё одной сделки с участием инвесторов площадки United Investors - #стартапдня Neatsy.
Стартап пытается перенести примерку обуви в онлайн. В обычном интернет-магазине покупатели возвращают половину купленных туфель, и главная причина - непопадание в размер. Neatsy предлагает сначала померить ногу с помощью 3D-камеры телефона - это делается прямо в приложении продавца, после чего Умные Алгоритмы советуют подходящую обувь. “Эта пара, скорее всего, вам подойдет.”
Платит за всё магазин. Для него возвраты - огромная боль и огромный расход. Сократить их количество даже на 10% - бесценно, а Neatsy обещает результаты лучше.
Это, естественно, не первая попытка онлайн-примерки, у стартапа было множество предшественников с частично аналогичными продуктами. Основных причин, почему инвесторы вошли именно в этот проект, на мой взгляд, две. Во-первых, команда. Основатель раньше возглавлял машинное обучение в Prisma, а Prisma, кажется, что-то знает об AI. Во-вторых, результаты. Первые пилоты показывают, что сервис действительно работает.
Пожелаем Neatsy удачи, пока он привлек миллион долларов инвестиций.
https://neatsy.ai/
#unitedinvestors #seed #россия #технология #магазин #ai
Стартап пытается перенести примерку обуви в онлайн. В обычном интернет-магазине покупатели возвращают половину купленных туфель, и главная причина - непопадание в размер. Neatsy предлагает сначала померить ногу с помощью 3D-камеры телефона - это делается прямо в приложении продавца, после чего Умные Алгоритмы советуют подходящую обувь. “Эта пара, скорее всего, вам подойдет.”
Платит за всё магазин. Для него возвраты - огромная боль и огромный расход. Сократить их количество даже на 10% - бесценно, а Neatsy обещает результаты лучше.
Это, естественно, не первая попытка онлайн-примерки, у стартапа было множество предшественников с частично аналогичными продуктами. Основных причин, почему инвесторы вошли именно в этот проект, на мой взгляд, две. Во-первых, команда. Основатель раньше возглавлял машинное обучение в Prisma, а Prisma, кажется, что-то знает об AI. Во-вторых, результаты. Первые пилоты показывают, что сервис действительно работает.
Пожелаем Neatsy удачи, пока он привлек миллион долларов инвестиций.
https://neatsy.ai/
#unitedinvestors #seed #россия #технология #магазин #ai
Пока все обсуждали переименование Facebook, в мире стартапов и инвестиций случилось ещё много интересных событий. О важнейшем за неделю, как всегда, в ролике на Youtube.
Сегодня в выпуске:
FB теперь Meta
FATF против крипты
Проблемы Google
Вечная Sequoia
Реклама в телеграме
4 IPO в России
Clickhouse - проект года
Amazon не магазин
Консультативный совет Яндекса
Ссылки в сториз инстаграма!
https://youtu.be/OVazyyCzbeQ
Сегодня в выпуске:
FB теперь Meta
FATF против крипты
Проблемы Google
Вечная Sequoia
Реклама в телеграме
4 IPO в России
Clickhouse - проект года
Amazon не магазин
Консультативный совет Яндекса
Ссылки в сториз инстаграма!
https://youtu.be/OVazyyCzbeQ
Амазон сделал интернет-магазин, и всем захотелось получить свой такой же. На спрос пришли десятки конструкторов с Shopify во главе. Теперь нанимать программистов совершенно необязательно, уже давно достаточно покликать в чужом интерфейсе, чтобы торговать в сети.
Однако Амазон не стоит на месте - он превратился в маркетплейс, половину товаров продает сам, а для другой половины есть независимые продавцы. Отстающие теперь тоже хотят маркетплейс вместо магазина, а этого Shopify пока не умеет. Зато умеет французский #стартапдня Mirakl.
Его концепция - “мы помогаем сделать маркетплейс для имеющейся аудитории”. Клиентом может быть условная IKEA, которая за счет Mirakl расширяет ассортимент и домонетизируется. Или - тоже самое, но в B2B. Siemens продает сложное медицинское оборудование, чего-то в его линейке нет - и это “что-то” на его сайте могут продавать независимые поставщики. Покупателю удобно, продавци и посреднику выгодно, все довольны.
Маркетплейс как продукт гораздо сложнее магазина. Mirakl не дает конструктора, где можно накликать готовый сайт, клиент получает только API, которое встраивает к себе сам. Кроме того, я уверен, что значительная часть выручки стартапа - консалтинг при внедрении, а не поддержка софта.
Оценка Mirakl по итогам последнего раунда в сентябре - космические 3.5 миллиарда долларов. Впрочем, компании есть куда расти, Shopify сейчас стоит 180 миллиардов.
https://www.mirakl.com/
#франция #мегараунд #маркетплейс #saas #магазин
Однако Амазон не стоит на месте - он превратился в маркетплейс, половину товаров продает сам, а для другой половины есть независимые продавцы. Отстающие теперь тоже хотят маркетплейс вместо магазина, а этого Shopify пока не умеет. Зато умеет французский #стартапдня Mirakl.
Его концепция - “мы помогаем сделать маркетплейс для имеющейся аудитории”. Клиентом может быть условная IKEA, которая за счет Mirakl расширяет ассортимент и домонетизируется. Или - тоже самое, но в B2B. Siemens продает сложное медицинское оборудование, чего-то в его линейке нет - и это “что-то” на его сайте могут продавать независимые поставщики. Покупателю удобно, продавци и посреднику выгодно, все довольны.
Маркетплейс как продукт гораздо сложнее магазина. Mirakl не дает конструктора, где можно накликать готовый сайт, клиент получает только API, которое встраивает к себе сам. Кроме того, я уверен, что значительная часть выручки стартапа - консалтинг при внедрении, а не поддержка софта.
Оценка Mirakl по итогам последнего раунда в сентябре - космические 3.5 миллиарда долларов. Впрочем, компании есть куда расти, Shopify сейчас стоит 180 миллиардов.
https://www.mirakl.com/
#франция #мегараунд #маркетплейс #saas #магазин
Теперь любой стартап можно запустить вместе с Yota
Есть идея, но нет ресурсов? Подай заявку до 14 ноября в специальном YOTA-боте, чтобы участвовать в новой программе инноваций. Используя возможности мобильного оператора (собственная база для проверки гипотез и пилотирования продуктовых решений + обеспечение рыночной экспертизы) любой творческий продукт можно довести до конечного потребителя. В программе нет ограничений, поэтому стартап может быть абсолютно из любой сферы.
(на правах рекламы)
Есть идея, но нет ресурсов? Подай заявку до 14 ноября в специальном YOTA-боте, чтобы участвовать в новой программе инноваций. Используя возможности мобильного оператора (собственная база для проверки гипотез и пилотирования продуктовых решений + обеспечение рыночной экспертизы) любой творческий продукт можно довести до конечного потребителя. В программе нет ограничений, поэтому стартап может быть абсолютно из любой сферы.
(на правах рекламы)
Не устаю приводить пример: даже у такой взрослой компании как Salesforce расходы на продажи и маркетинг - половина выручки. Привлекать B2B-клиентов - дорого. И любой новый способ сразу вызывает интерес клиентов, а следовательно и инвесторов.
Американский #стартапдня Crossbeam придумал оригинальную схему. Два неконкурирующих B2B проекта - CRM и колл-центр, например, - загружают на единый сервис списки своих лидов. Crossbeam прячет “уникальные” названия, но показывает обоим проектам пересечение их баз. Дальше будущий общий клиент получает пакетное предложение со скидкой или, наоборот, дополнительным сервисом и интеграцией - она ему точно понадобится, раз он обоими продуктами интересуется.
Инструмент не выглядит “вау”, пересечение баз - не такой уж прорыв в продажах. Но большое преимущество Crossbeam в том, что сам он продвигается крайне эффективно. Если какой-то сервис осознает ценность стартапа, то автоматически становится его евангелистом. Он сам затаскивает на платформу другие проекты, объясняет им преимущества Crossbeam и, тьфу-тьфу-тьфу, они вместе зарабатывают на общих лидах. А после первого успешного опыта у стартапа появляется второй евангелист. Сетевой эффект как он есть!
В октябре Crossbeam привлек 76 миллионов долларов инвестиций.
https://www.crossbeam.com/
#crm #сша #мегараунд
Американский #стартапдня Crossbeam придумал оригинальную схему. Два неконкурирующих B2B проекта - CRM и колл-центр, например, - загружают на единый сервис списки своих лидов. Crossbeam прячет “уникальные” названия, но показывает обоим проектам пересечение их баз. Дальше будущий общий клиент получает пакетное предложение со скидкой или, наоборот, дополнительным сервисом и интеграцией - она ему точно понадобится, раз он обоими продуктами интересуется.
Инструмент не выглядит “вау”, пересечение баз - не такой уж прорыв в продажах. Но большое преимущество Crossbeam в том, что сам он продвигается крайне эффективно. Если какой-то сервис осознает ценность стартапа, то автоматически становится его евангелистом. Он сам затаскивает на платформу другие проекты, объясняет им преимущества Crossbeam и, тьфу-тьфу-тьфу, они вместе зарабатывают на общих лидах. А после первого успешного опыта у стартапа появляется второй евангелист. Сетевой эффект как он есть!
В октябре Crossbeam привлек 76 миллионов долларов инвестиций.
https://www.crossbeam.com/
#crm #сша #мегараунд
Результаты октября в Мо:
– $100K месячной выручки в B2C;
– заключили первые B2B-контракты;
– находимся в недельной готовности к запуску немецкого и испанского рынка в дополнение к российскому, англоязычному, итальянскому и голландскому;
– обогнали наконец Медитопию в России.
В общем, 🚀 взлетает. И мы не просто хвастаемся, это может касаться и вас — у нас есть свободное место на борту. Ищем талантливого full-stack программиста (react+node.js) на разработку нашего веб-клиента.
По плану первые 3–6 месяцев это будет притирка друг к другу, нагруженный парттайм, после проверки совместимости — предложим перейти к нам полностью. Опционы будут считаться с первого дня. Удаленка.
За подробностями пишите мне (@gornal).
Если вы не разработчик, но знаете разработчика, то посоветуйте, пожалуйста, его нам. Мы будем рады заплатить за сработавшую рекомендацию 50 тысяч рублей.
– $100K месячной выручки в B2C;
– заключили первые B2B-контракты;
– находимся в недельной готовности к запуску немецкого и испанского рынка в дополнение к российскому, англоязычному, итальянскому и голландскому;
– обогнали наконец Медитопию в России.
В общем, 🚀 взлетает. И мы не просто хвастаемся, это может касаться и вас — у нас есть свободное место на борту. Ищем талантливого full-stack программиста (react+node.js) на разработку нашего веб-клиента.
По плану первые 3–6 месяцев это будет притирка друг к другу, нагруженный парттайм, после проверки совместимости — предложим перейти к нам полностью. Опционы будут считаться с первого дня. Удаленка.
За подробностями пишите мне (@gornal).
Если вы не разработчик, но знаете разработчика, то посоветуйте, пожалуйста, его нам. Мы будем рады заплатить за сработавшую рекомендацию 50 тысяч рублей.
У изобретателя всего веба, а по сути - и интернета в его нынешнем виде, Тима Бернерса-Ли, есть инстаграм-аккаунт. Кажется, настоящий. В нем 4 поста и 421 подписчик. У Максима Галкина, для сравнения, 2300 постов и 9 миллионов подписчиков. А что изобрел Максим Галкин?
Если Тим захочет порекомендовать о новое видео на YouTube, то скопирует ссылку на нужный ролик и так её и опубликует. Ничего сложного, не зря он сам изобрел ссылки. Но это будет ошибкой! По клику в мобильном телефоне у зрителя откроется не приложение YouTube, а браузер - куда менее удобный инструмент просмотра. Тима эти тонкости не волнуют, но вот Максим точно знает, что так ролик недополучит просмотры, лайки и подписки на канал.
Решение проблемы - “диплинк” (deep link). Специальный формат ссылки позволяет открыть приложение вместо браузера. Это удобно и блогеру, и зрителям, они тоже приложения больше любят. Единственная беда - диплинки на iOS и Android различаются, если использовать любой из них, то у половины подписчиков не откроется вообще ничего.
А вот если использовать российский #стартапдня Dplnk, то всё будет совсем хорошо. Стартап генерирует универсальные ссылки. На мобильном телефоне они переадресуют пользователя в соответствующие платформе диплинки, а значит, в конечном итоге в приложение. На десктопе у зрителя открывается обычный браузер. Ни один потенциальный лайк не теряется!
Доступ к генератору ссылок стоит 400 рублей в месяц, и, кажется, это должно окупаться для любого блогера, который продвигает свой YouTube.
Внешних инвестиций Dplnk не привлекал, дело ж в России происходит. В Штатах обязательно был бы раунд в пару миллионов как минимум.
https://dplnk.ru/
#насвои #россия #контент #технология
Если Тим захочет порекомендовать о новое видео на YouTube, то скопирует ссылку на нужный ролик и так её и опубликует. Ничего сложного, не зря он сам изобрел ссылки. Но это будет ошибкой! По клику в мобильном телефоне у зрителя откроется не приложение YouTube, а браузер - куда менее удобный инструмент просмотра. Тима эти тонкости не волнуют, но вот Максим точно знает, что так ролик недополучит просмотры, лайки и подписки на канал.
Решение проблемы - “диплинк” (deep link). Специальный формат ссылки позволяет открыть приложение вместо браузера. Это удобно и блогеру, и зрителям, они тоже приложения больше любят. Единственная беда - диплинки на iOS и Android различаются, если использовать любой из них, то у половины подписчиков не откроется вообще ничего.
А вот если использовать российский #стартапдня Dplnk, то всё будет совсем хорошо. Стартап генерирует универсальные ссылки. На мобильном телефоне они переадресуют пользователя в соответствующие платформе диплинки, а значит, в конечном итоге в приложение. На десктопе у зрителя открывается обычный браузер. Ни один потенциальный лайк не теряется!
Доступ к генератору ссылок стоит 400 рублей в месяц, и, кажется, это должно окупаться для любого блогера, который продвигает свой YouTube.
Внешних инвестиций Dplnk не привлекал, дело ж в России происходит. В Штатах обязательно был бы раунд в пару миллионов как минимум.
https://dplnk.ru/
#насвои #россия #контент #технология
Старый добрый проводной телефон сейчас по-прежнему главный способ связи с клиентами для многих бизнесов. Это хороший и эффективный инструмент, а #стартапдня Zipwhip нашел способ его улучшить. Американский стартап прикрутил к телефону sms.
Для пользователя всё выглядит абсолютно прозрачно: есть номер, на него можно звонить, на него же можно отправлять sms, сообщения читают, на них отвечают – всё логично и не требует дополнительных усилий. Бизнес интегрирует Zipwhip тоже просто: он оплачивает подписку, подтверждает владение телефонным номером и дальше получает доступ к облачной системе, куда теперь падают сообщения. Кликнул в веб-интерфейсе – смска отправилась. В зависимости от тарифных планов подключается ещё интеграция с CRM и прочие очевидные функции.
Технически магия осуществляется где-то на стороне сотовых операторов, по системе a-la наш MNP. Sprint или Verizon смотрят на номер, видят, что он прикреплен к Zipwhip и пересылают смс ему, а не оператору проводного телефона. Стоит счастье от 35 долларов в месяц, скорее всего услуги стартапа окупятся даже с парочки клиентов, которые отправят смс-ку, не подумав, что делают. Без ответа они бы, наверное, пошли в другой ресторан или автосервис. При этом, чем более популярен Zipwhip и его прямые конкуренты, тем больше пользователи привыкают, что бизнесы читают смс, тем более востребованным становится такой апгрейд проводного телефона.
Кроме обычного продвижения через интернет Zipwhip ищет клиентов и через партнерки с операторами, допродавать смс-ки по их базе клиентов – одно удовольствие. Впрочем, стартап пока всё равно маленький: 6500 клиентов, выручка не раскрывается, но, исходя из тарифов, выходит три-четыре миллиона долларов в год. Инвестиций Zipwhip поднял сорок миллионов, половину – в недавнем раунде.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. За 4 года стартап добрался до продажи, в мае его купил Twilio за круглые 850 миллионов долларов. В России подобную услугу кто-то предоставляет? Или можно делать?
Мой старый пост: https://www.facebook.com/gornal/posts/10156793684918012
Для пользователя всё выглядит абсолютно прозрачно: есть номер, на него можно звонить, на него же можно отправлять sms, сообщения читают, на них отвечают – всё логично и не требует дополнительных усилий. Бизнес интегрирует Zipwhip тоже просто: он оплачивает подписку, подтверждает владение телефонным номером и дальше получает доступ к облачной системе, куда теперь падают сообщения. Кликнул в веб-интерфейсе – смска отправилась. В зависимости от тарифных планов подключается ещё интеграция с CRM и прочие очевидные функции.
Технически магия осуществляется где-то на стороне сотовых операторов, по системе a-la наш MNP. Sprint или Verizon смотрят на номер, видят, что он прикреплен к Zipwhip и пересылают смс ему, а не оператору проводного телефона. Стоит счастье от 35 долларов в месяц, скорее всего услуги стартапа окупятся даже с парочки клиентов, которые отправят смс-ку, не подумав, что делают. Без ответа они бы, наверное, пошли в другой ресторан или автосервис. При этом, чем более популярен Zipwhip и его прямые конкуренты, тем больше пользователи привыкают, что бизнесы читают смс, тем более востребованным становится такой апгрейд проводного телефона.
Кроме обычного продвижения через интернет Zipwhip ищет клиентов и через партнерки с операторами, допродавать смс-ки по их базе клиентов – одно удовольствие. Впрочем, стартап пока всё равно маленький: 6500 клиентов, выручка не раскрывается, но, исходя из тарифов, выходит три-четыре миллиона долларов в год. Инвестиций Zipwhip поднял сорок миллионов, половину – в недавнем раунде.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. За 4 года стартап добрался до продажи, в мае его купил Twilio за круглые 850 миллионов долларов. В России подобную услугу кто-то предоставляет? Или можно делать?
Мой старый пост: https://www.facebook.com/gornal/posts/10156793684918012
Одно из определений стартапа: “компания созданная для продажи после быстрого роста”. В нем умышленно нет никакой отсылки ни на технологии, ни на инновации, ни на IT и интернет. Важны только рост и будущий выход. Прекрасная иллюстрация этого определения - американский #стартапдня Studs. Стартап - обычная студия по проколу ушей, совмещенная с магазином по продаже сережек. В радиусе километра от моего дома такие услуги предоставляют три точки. И никакой технологической разницы между ними и американским аналогом.
Некая индивидуальность Studs - активное продвижение того, что в ухе можно сделать не одну-две дырки, а дюжину. Сережек, соответственно, так помещается тоже больше. Но это, конечно, тоже не их изобретение. Многодырочный пирсинг существовал и раньше, и, наверняка, переживет Studs.
Что действительно отличает стартап от точек около моего дома - они смогли нащупать операционную эффективность, и эта эффективность оказалась масштабируемой. 30 студий принесут в 30 раз больше денег, чем одна, и построить их можно быстро.
В России основатели подобных бизнесов развиваются с помощью франшизы и при удаче вырастают в большие дивидендные бизнесы. В США развито венчурное финансирование - основатели Studs использовали его. Сейчас они привлекли 20 миллионов долларов инвестиций - и явно обещали инвесторам выход через продажу компании крупному бренду. Классический стартап точно по определению. Возможно, он окажется более успешным, чем очередной SaaS для крупного бизнеса.
https://studs.com/
#сша #roundb #офлайн
Некая индивидуальность Studs - активное продвижение того, что в ухе можно сделать не одну-две дырки, а дюжину. Сережек, соответственно, так помещается тоже больше. Но это, конечно, тоже не их изобретение. Многодырочный пирсинг существовал и раньше, и, наверняка, переживет Studs.
Что действительно отличает стартап от точек около моего дома - они смогли нащупать операционную эффективность, и эта эффективность оказалась масштабируемой. 30 студий принесут в 30 раз больше денег, чем одна, и построить их можно быстро.
В России основатели подобных бизнесов развиваются с помощью франшизы и при удаче вырастают в большие дивидендные бизнесы. В США развито венчурное финансирование - основатели Studs использовали его. Сейчас они привлекли 20 миллионов долларов инвестиций - и явно обещали инвесторам выход через продажу компании крупному бренду. Классический стартап точно по определению. Возможно, он окажется более успешным, чем очередной SaaS для крупного бизнеса.
https://studs.com/
#сша #roundb #офлайн
#реклама
Владеть креативным бизнесом в России – значит быть своего рода первооткрывателем. Мы решили взять на себя смелость и помочь руководителям, которые часто вынуждены самостоятельно искать информацию и учиться на собственных ошибках.
Никаких лекций. Никаких спикеров.
Это не только курс, но и попадание в сообщество таких же предпринимателей, руководителей в креативных индустриях как и ты. Это место нетворкинга, генерации и обсуждения новых идей с коллегами по цеху и опытными наставниками.
Групповые online-сессии с психологом Александром Волынским и опытным предпринимателем Виталием Быковым (REDKEDS, G8, ИКРА), самостоятельные и командные занятия.
Помимо погружения в бизнес-среду и импульса для собственных размышлений, ты получишь полезные артефакты курса:
• «приборная панель», по которой ты сможешь оценивать состояние бизнеса и принимать решения
• 7 типов позиционирования: навыки создания стратегии позиционирования своего бизнеса
• понимание работы методик OKP, CENSYDIAM, CRAFT и CANVAS
и многое другое.
Ознакомиться с программой и оставить заявку на первый поток можно на сайте G8 Creative Leadership School.
Заявки принимаются последнюю неделю, количество мест ограничено.
Владеть креативным бизнесом в России – значит быть своего рода первооткрывателем. Мы решили взять на себя смелость и помочь руководителям, которые часто вынуждены самостоятельно искать информацию и учиться на собственных ошибках.
Никаких лекций. Никаких спикеров.
Это не только курс, но и попадание в сообщество таких же предпринимателей, руководителей в креативных индустриях как и ты. Это место нетворкинга, генерации и обсуждения новых идей с коллегами по цеху и опытными наставниками.
Групповые online-сессии с психологом Александром Волынским и опытным предпринимателем Виталием Быковым (REDKEDS, G8, ИКРА), самостоятельные и командные занятия.
Помимо погружения в бизнес-среду и импульса для собственных размышлений, ты получишь полезные артефакты курса:
• «приборная панель», по которой ты сможешь оценивать состояние бизнеса и принимать решения
• 7 типов позиционирования: навыки создания стратегии позиционирования своего бизнеса
• понимание работы методик OKP, CENSYDIAM, CRAFT и CANVAS
и многое другое.
Ознакомиться с программой и оставить заявку на первый поток можно на сайте G8 Creative Leadership School.
Заявки принимаются последнюю неделю, количество мест ограничено.