Российский #стартапдня DNA DROP изготавливает и продает украшения с ДНК внутри. Клиент на сайте оформляет заказ, ему приходит набор для сдачи биоматериала. Дальше слюну отправляют в лабораторию. Там из неё выделяют ДНК, аккуратно консервируют, кладут в кулон и везут покупателю.
Украшение может хранить как собственные гены человека, так и кого-то из его близких или даже домашнего питомца. Основатели утверждают, что в герметичном кулоне ДНК не распадется и за 100 лет. Стоит все удовольствие 17 тысяч рублей.
На естественный вопрос “а зачем?” стартап прямого ответа публично не дает, и придумать его непросто. Носить с собой кусочек любимого - так классический медальон с локонами и дешевле, и лучше. Дождаться легализации клонирования и потом вернуть на наш свет “почти такую же” Мурку - с банком и криокамерой вместо украшения было бы надежнее. Но есть ещё, конечно, “а почему бы и нет?”, импульсным покупкам рациональное объяснение не нужно.
Стартап запущен недавно, сейчас находится на стадии первой выручки, инвестиций не пока привлекал.
http://dnadrop.ru/
#россия #preseed #технология #развлечения #железо
Украшение может хранить как собственные гены человека, так и кого-то из его близких или даже домашнего питомца. Основатели утверждают, что в герметичном кулоне ДНК не распадется и за 100 лет. Стоит все удовольствие 17 тысяч рублей.
На естественный вопрос “а зачем?” стартап прямого ответа публично не дает, и придумать его непросто. Носить с собой кусочек любимого - так классический медальон с локонами и дешевле, и лучше. Дождаться легализации клонирования и потом вернуть на наш свет “почти такую же” Мурку - с банком и криокамерой вместо украшения было бы надежнее. Но есть ещё, конечно, “а почему бы и нет?”, импульсным покупкам рациональное объяснение не нужно.
Стартап запущен недавно, сейчас находится на стадии первой выручки, инвестиций не пока привлекал.
http://dnadrop.ru/
#россия #preseed #технология #развлечения #железо
Образование детей - одна из главных трат в жизни среднего американца. Ради безответственной иллюстрации просто напомню эпизод из самого начала Breaking Bad. Уолтер вычисляет, что суммарно его семье нужно оставить 737 тысяч долларов на всю жизнь, и колледжи из них съедят почти ровно половину - 360 тысяч. При этом он дважды упоминает формулировку “с поправкой на инфляцию” и оба раза - именно об этой статье расходов. Да, пока футурологи предсказывают гибель классического высшего образования, американские университеты каждый год поднимают цены.
Итого получается, что есть десятки миллионов представителей среднего класса, которые долгие годы живут с ожиданием страшного удара по бюджету, причем размер будущей дыры непрерывно растет. Или, с другой стороны, есть некий товар, который непрерывно дорожает десятки лет, и все уверены, что он будет дорожать и впредь. Это же идеальный объект для инвестиций!
И тут, кажется, есть пространство для огромного бизнеса. Представим себе такую модель. Стартап договаривается с несколькими сотнями колледжей, и дает возможность через площадку покупать и перепродавать у них места в наборе 2030 года. Initial Admission Offering происходит за 10-20 лет до реальной даты поступления по классической модели с заявками и аллокациями, но с ценой не ниже текущей - все же знают, что она только вырастет. Дальше обычная биржевая торговля. В ней и сам колледж может участвует, допродает места по хорошей цене и выкупает по плохой. Один лот, естественно, включает меньше полного обучения, можно и 0.001% купить.
При фактическом зачислении студента, колледж берет документы с биржи наравне с наличными. Если формальный тариф - 50000, субсидии возвращают половину и ещё 30% родители купили заранее, то сейчас им останется доплатить 10000.
При старте системы организатор следит, что торгуется не больше 10% будущих мест, чтобы они случайно не сгорели. По мере популяризации долю и до 80-90% можно будет довести, субсидии тоже через биржу проходить начнут. Заработок стартапа - 2-3% комиссии на IAO, 0.01% на каждой вторичной сделке. Дальше он организует ETF-фонды для ленивых инвесторов (“вложись в образование сразу во всей лиге Плюща!”) и там ещё И 0.2% от капитала в год.
Колледж получает наличные прямо сейчас за услугу, которую окажет через 10 лет, - для него это выгодно. Ответственный родитель копит деньги в “натуральной” форме и страхуется от неизбежного подорожания. Спекулянты спекулируют. Консервативные инвесторы получают ещё один относительно надежный актив с встроенной защитой от инфляции.
И, заметьте, никакого блокчейна!
#идеядлязапуска
P.S.: если кто-то будет делать - позовите меня эдвайзером.
Итого получается, что есть десятки миллионов представителей среднего класса, которые долгие годы живут с ожиданием страшного удара по бюджету, причем размер будущей дыры непрерывно растет. Или, с другой стороны, есть некий товар, который непрерывно дорожает десятки лет, и все уверены, что он будет дорожать и впредь. Это же идеальный объект для инвестиций!
И тут, кажется, есть пространство для огромного бизнеса. Представим себе такую модель. Стартап договаривается с несколькими сотнями колледжей, и дает возможность через площадку покупать и перепродавать у них места в наборе 2030 года. Initial Admission Offering происходит за 10-20 лет до реальной даты поступления по классической модели с заявками и аллокациями, но с ценой не ниже текущей - все же знают, что она только вырастет. Дальше обычная биржевая торговля. В ней и сам колледж может участвует, допродает места по хорошей цене и выкупает по плохой. Один лот, естественно, включает меньше полного обучения, можно и 0.001% купить.
При фактическом зачислении студента, колледж берет документы с биржи наравне с наличными. Если формальный тариф - 50000, субсидии возвращают половину и ещё 30% родители купили заранее, то сейчас им останется доплатить 10000.
При старте системы организатор следит, что торгуется не больше 10% будущих мест, чтобы они случайно не сгорели. По мере популяризации долю и до 80-90% можно будет довести, субсидии тоже через биржу проходить начнут. Заработок стартапа - 2-3% комиссии на IAO, 0.01% на каждой вторичной сделке. Дальше он организует ETF-фонды для ленивых инвесторов (“вложись в образование сразу во всей лиге Плюща!”) и там ещё И 0.2% от капитала в год.
Колледж получает наличные прямо сейчас за услугу, которую окажет через 10 лет, - для него это выгодно. Ответственный родитель копит деньги в “натуральной” форме и страхуется от неизбежного подорожания. Спекулянты спекулируют. Консервативные инвесторы получают ещё один относительно надежный актив с встроенной защитой от инфляции.
И, заметьте, никакого блокчейна!
#идеядлязапуска
P.S.: если кто-то будет делать - позовите меня эдвайзером.
Владельцам домашних животных должен быть близок #стартапдня Rover. Каждому живому человеку хочется иногда уехать в отпуск или командировку, брать питомца в поездку не всегда уместно, а дома его одного тоже не оставишь – кто-то ведь должен кормить и развлекать любимую животинку. На помощь могут прийти соседи, родственники, а если вы живете в США или Канаде, то Rover.
Стартап делает Airbnb для тех, кому нужно последить за животными и тех, кто может в этом помочь. Потенциальный смотритель создает свое объявление с предлагаемыми услугами (“мелких собак могу взять к себе на недельку, крупных выгуливать по часам”) и ценами, владельцы питомца ищут своих будущих помощников по фильтрам и выбирают подходящих. Дальше какая-то переписка через сервис с уточнением всех вопросов, потом бронирование и оплата.
Rover берет 20% дохода с исполнителя и 5-7% с заказчика, взамен кроме основного сервиса предлагает страховку от всех неприятностей, связанных с поведением всех трех участников процесса. Типичная стоимость передержки – 30 долларов за ночь, прогулка с собакой, если владельцу самому лень, – $15-20.
Оценка стартапа в последнем раунде инвестиций – порядка полумиллиарда. Сумма кажется чудовищной для такой узкой ниши, но ниша на самом деле не узкая: домашние животные есть у очень многих, а временные проблемы от командировки до болезни случаются у всех. 60 миллионов семей с собаками, 10 ночей в году, $30 за ночь, 25% комиссии – это 5 миллиардов выручки, к которым можно стремиться только в США. Конечно, в жизни так хорошо не будет, но маленьким рынок в любом случае не назвать. В России есть аналогичный Dogsy.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Rover недавно вышел на биржу через SPAC, стоит сейчас 2 с небольшим миллиарда долларов, годовая выручка порядка 100 миллионов с довольно умеренным убытком. У Dogsy, судя по публичной отчетности, выручка за прошлый год - 8.6 миллиона рублей. До вируса, в 2019, было 14.4.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156576394723012
Стартап делает Airbnb для тех, кому нужно последить за животными и тех, кто может в этом помочь. Потенциальный смотритель создает свое объявление с предлагаемыми услугами (“мелких собак могу взять к себе на недельку, крупных выгуливать по часам”) и ценами, владельцы питомца ищут своих будущих помощников по фильтрам и выбирают подходящих. Дальше какая-то переписка через сервис с уточнением всех вопросов, потом бронирование и оплата.
Rover берет 20% дохода с исполнителя и 5-7% с заказчика, взамен кроме основного сервиса предлагает страховку от всех неприятностей, связанных с поведением всех трех участников процесса. Типичная стоимость передержки – 30 долларов за ночь, прогулка с собакой, если владельцу самому лень, – $15-20.
Оценка стартапа в последнем раунде инвестиций – порядка полумиллиарда. Сумма кажется чудовищной для такой узкой ниши, но ниша на самом деле не узкая: домашние животные есть у очень многих, а временные проблемы от командировки до болезни случаются у всех. 60 миллионов семей с собаками, 10 ночей в году, $30 за ночь, 25% комиссии – это 5 миллиардов выручки, к которым можно стремиться только в США. Конечно, в жизни так хорошо не будет, но маленьким рынок в любом случае не назвать. В России есть аналогичный Dogsy.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Rover недавно вышел на биржу через SPAC, стоит сейчас 2 с небольшим миллиарда долларов, годовая выручка порядка 100 миллионов с довольно умеренным убытком. У Dogsy, судя по публичной отчетности, выручка за прошлый год - 8.6 миллиона рублей. До вируса, в 2019, было 14.4.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156576394723012
Инстаграм напомнил мой прошлогодний пост, тут его не было, а актуальности он не потерял ни на йоту.
--
Добрый человек собрал в одном месте 320 вопросов, которые инвесторы задавали стартапам на публичных мероприятиях. Я сгруппировал их в 18 групп и перевел с вежливого на русский.
1. Я вас очень внимательно выслушал, но вообще не понял, что вы делаете. Повторите человеческим языком, пожалуйста.
2. Эта идея – вы её с потолка взяли, или есть какие-то основания?
3. И что, есть люди, которым это надо? Сколько их? Где они живут?
4. Я всё равно так и не понимаю, как вы собираетесь зарабатывать с этим продуктом. Где здесь деньги?
5. Вы в презентации “потеряли” слайд с юнит-экономикой. Это очень важная тема, раскройте её, пожалуйста.
6. Кстати, каналы продаж – это тоже важно. О них тоже расскажите.
7. И покажите ещё фин. модель. А теперь покажите ту фин. модель, в которой я не найду бреда за 30 секунд.
8. И ещё Captable.
9. Презентация очень клевая. Кроме слайдов вы что-то уже сделали? Выручка у вас есть?
10. Пока вы рассказывали, я погуглил, таких как вы на рынке ещё десяток. Вы чем-то отличаетесь?
11. Трехлетние планы – это здорово, а прямо сейчас вы чем занимаетесь? К чему придете через полгода?
12. Я понял, что это хороший проект для вас. Теперь расскажите, почему он хорош для инвестора.
13. Вас за это не посадят? Ну ладно вас, хотя бы меня не посадят?
14. Кроме sms-ки о приходе денег вас в инвесторе что-то волнует?
15. Вы сами-то верите в проект или просто пьете смузи за чужие деньги?
16. Вы – музыкант, ваш партнер – таксист. Вы точно сможете изобрести новое лекарство?
17. Кем вы видите себя через пять лет? Да, вы не на собеседовании, но вопрос мне всё равно нравится.
18. Тебя уменьшили до размера монеты и бросили в блендер, что ты будешь делать? Да, помню, не на собеседовании. Ничего не могу с собой поделать.
⠀
Чаще всего возникают вопросы про суть продукта, каналы продаж, трекшен и команду (1, 6, 9 и 16).
Больше половины всех вопросов должна закрываться даже пятиминутным питчем. То, что они возникают, - недоработка при подготовке презентации.
Оригинальная статья https://medium.com/swlh/how-to-prepare-for-pitching-list-of-320-questions-an-investor-will-ask-23aedfcff946
#статьядня
--
Добрый человек собрал в одном месте 320 вопросов, которые инвесторы задавали стартапам на публичных мероприятиях. Я сгруппировал их в 18 групп и перевел с вежливого на русский.
1. Я вас очень внимательно выслушал, но вообще не понял, что вы делаете. Повторите человеческим языком, пожалуйста.
2. Эта идея – вы её с потолка взяли, или есть какие-то основания?
3. И что, есть люди, которым это надо? Сколько их? Где они живут?
4. Я всё равно так и не понимаю, как вы собираетесь зарабатывать с этим продуктом. Где здесь деньги?
5. Вы в презентации “потеряли” слайд с юнит-экономикой. Это очень важная тема, раскройте её, пожалуйста.
6. Кстати, каналы продаж – это тоже важно. О них тоже расскажите.
7. И покажите ещё фин. модель. А теперь покажите ту фин. модель, в которой я не найду бреда за 30 секунд.
8. И ещё Captable.
9. Презентация очень клевая. Кроме слайдов вы что-то уже сделали? Выручка у вас есть?
10. Пока вы рассказывали, я погуглил, таких как вы на рынке ещё десяток. Вы чем-то отличаетесь?
11. Трехлетние планы – это здорово, а прямо сейчас вы чем занимаетесь? К чему придете через полгода?
12. Я понял, что это хороший проект для вас. Теперь расскажите, почему он хорош для инвестора.
13. Вас за это не посадят? Ну ладно вас, хотя бы меня не посадят?
14. Кроме sms-ки о приходе денег вас в инвесторе что-то волнует?
15. Вы сами-то верите в проект или просто пьете смузи за чужие деньги?
16. Вы – музыкант, ваш партнер – таксист. Вы точно сможете изобрести новое лекарство?
17. Кем вы видите себя через пять лет? Да, вы не на собеседовании, но вопрос мне всё равно нравится.
18. Тебя уменьшили до размера монеты и бросили в блендер, что ты будешь делать? Да, помню, не на собеседовании. Ничего не могу с собой поделать.
⠀
Чаще всего возникают вопросы про суть продукта, каналы продаж, трекшен и команду (1, 6, 9 и 16).
Больше половины всех вопросов должна закрываться даже пятиминутным питчем. То, что они возникают, - недоработка при подготовке презентации.
Оригинальная статья https://medium.com/swlh/how-to-prepare-for-pitching-list-of-320-questions-an-investor-will-ask-23aedfcff946
#статьядня
Как уже писал в пятницу, американский колледж это дорого. На колледж надо копить, желательно - с самого рождения ребенка. Чтобы родителям было чуть проще, доброе правительство США изобрело “План 529” - возможность инвестировать деньги через специальный счет, прибыль на котором не облагается налогом, зато тратить его можно только на образование. Схема популярна, существует уже десятки лет, участие в плане предлагают все крупные брокеры.
#стартапдня Backer делает красивую обертку вокруг традиционной модели. Пользователь подключает к системе свой старый 529 счет или заводит новый - но тоже в партнерском фонде, а не у самого стартапа. В обоих вариантах он получает классическое управление деньгами и няшный современный интерфейс. И, главное, теперь к плану прилагается страничка сбора пожертвований.
В простеньком редакторе родитель ребенка выкладывает фотки, и набрасывает тексты, в какой колледж будет поступать этот прекрасный младенец. Ниже - платежное окно. Ссылка рассылается друзьям и родственникам вместе с приглашением на день рождения, например. 25 долларов тетя Джейн переведет сейчас, 85 можно будет потратить на образование через 18 лет - так работает магия сложного процента и “всегда растущего” фондового рынка.
Сам Backer берет за свои услуги от 1 до 10 долларов в месяц, конкретную сумму выбирает клиент на свое усмотрение, эдакие “чаевые”. Не помню, писал ли уже об этом, но такое ценообразование сейчас относительно популярно среди американских B2C SaaS. Если у пользователя денег много - ему стыдно будет сэкономить пару баксов и он выберет что-то из середины диапозона, а если он действительно считает каждый доллар - так сможет заплатить по минимуму, но все-таки не уйти.
В мае Backer привлек 8.4 миллиона долларов инвестиций.
https://backer.com/
#образование #fintech #инвестиции #сша #rounda
#стартапдня Backer делает красивую обертку вокруг традиционной модели. Пользователь подключает к системе свой старый 529 счет или заводит новый - но тоже в партнерском фонде, а не у самого стартапа. В обоих вариантах он получает классическое управление деньгами и няшный современный интерфейс. И, главное, теперь к плану прилагается страничка сбора пожертвований.
В простеньком редакторе родитель ребенка выкладывает фотки, и набрасывает тексты, в какой колледж будет поступать этот прекрасный младенец. Ниже - платежное окно. Ссылка рассылается друзьям и родственникам вместе с приглашением на день рождения, например. 25 долларов тетя Джейн переведет сейчас, 85 можно будет потратить на образование через 18 лет - так работает магия сложного процента и “всегда растущего” фондового рынка.
Сам Backer берет за свои услуги от 1 до 10 долларов в месяц, конкретную сумму выбирает клиент на свое усмотрение, эдакие “чаевые”. Не помню, писал ли уже об этом, но такое ценообразование сейчас относительно популярно среди американских B2C SaaS. Если у пользователя денег много - ему стыдно будет сэкономить пару баксов и он выберет что-то из середины диапозона, а если он действительно считает каждый доллар - так сможет заплатить по минимуму, но все-таки не уйти.
В мае Backer привлек 8.4 миллиона долларов инвестиций.
https://backer.com/
#образование #fintech #инвестиции #сша #rounda
Прошлая неделя вышла супернасыщенной. И сделка Яндекса с Убером, и японский суд против Apple вполне тянут на то, чтобы в главные события года попасть, да и битва Тануки с мужским государством - важный для страны кейс. Обзор всех новостей на YouTube, оглавление ниже.
Яндекс купил Uber
Все против Apple
Китай против игр
Россия за детей
Новости монетизации
Пивот Яндекс.Услуг
Тануки и мужское государство
Индекс ММВБ - 4000!
Сбер как иностранный актив
Электромобили Apple
Штраф для Whatsapp
GetContact и Роскомнадзор
VK почта
KupiVIP и Mamsy закрылись
Сбер и X5
Сбер и Tax Free
Беспилотники Яндекса
https://youtu.be/Y21CZrJewPs
Яндекс купил Uber
Все против Apple
Китай против игр
Россия за детей
Новости монетизации
Пивот Яндекс.Услуг
Тануки и мужское государство
Индекс ММВБ - 4000!
Сбер как иностранный актив
Электромобили Apple
Штраф для Whatsapp
GetContact и Роскомнадзор
VK почта
KupiVIP и Mamsy закрылись
Сбер и X5
Сбер и Tax Free
Беспилотники Яндекса
https://youtu.be/Y21CZrJewPs
На прошлой неделе главный мировой акселератор Y Combinator провел свой демо-день. Ниже несколько любопытных бизнес-моделей из выпуска, вместе - полноценный #стартапдня.
Metaphor - новый поисковик по интернету. Основатели заявляют, что пора уже понимать смысл запроса, а не искать по совпадению слов в документе. Тестовая версия доступна, что-то и правда находит, но пока только по около-стартаперским новостям, реальное качество алгоритма не оценить.
Nasdisc - маркетплейс виниловых пластинок. Если маркетплейс кроссовок - единорог, то почему бы и такому проекту не дорасти до сотни миллионов капитализации? Уже имеющийся ассортимент пока слабый, выбор очень маленький. То, что есть, продается за 40-150 долларов.
Infiuss Health вербует чернокожих пациентов из Африки для клинических испытаний европейских и американских лекарств. Найти нужное количество добровольцев в Швейцарии или Калифорнии якобы сложно, а испытывать препараты на представителях разных рас необходимо.
#seed #ycombinator
Metaphor - новый поисковик по интернету. Основатели заявляют, что пора уже понимать смысл запроса, а не искать по совпадению слов в документе. Тестовая версия доступна, что-то и правда находит, но пока только по около-стартаперским новостям, реальное качество алгоритма не оценить.
Nasdisc - маркетплейс виниловых пластинок. Если маркетплейс кроссовок - единорог, то почему бы и такому проекту не дорасти до сотни миллионов капитализации? Уже имеющийся ассортимент пока слабый, выбор очень маленький. То, что есть, продается за 40-150 долларов.
Infiuss Health вербует чернокожих пациентов из Африки для клинических испытаний европейских и американских лекарств. Найти нужное количество добровольцев в Швейцарии или Калифорнии якобы сложно, а испытывать препараты на представителях разных рас необходимо.
#seed #ycombinator
#реклама
Alibaba, Tencent, Xiaomi ― технологические гиганты из Китая, которые сделали ставку на инновации и теперь стоят сотни миллиардов долларов.
В чём секрет китайской инновационной экосистемы? Почему их стартапы масштабируются быстрее, чем в других странах? Можно ли российским компаниям использовать их опыт, чтобы расти быстрее? ― узнаете на открытой лекции MBA Нетологии.
Эрик Валенца, эксперт инновационного и управленческого консультирования в Юго-Восточной Азии и Китае, поделится исследованием взрывного роста китайских стартапов и расскажет о собственном опыте запуска более 100 проектов в разных сферах промышленности.
Мероприятие будет полезно:
Основателям и руководителям компаний.
Лидерам инноваций в крупных корпорациях.
Венчурным и частным инвесторам.
Подробности и регистрация → https://netolo.gy/g0M
Alibaba, Tencent, Xiaomi ― технологические гиганты из Китая, которые сделали ставку на инновации и теперь стоят сотни миллиардов долларов.
В чём секрет китайской инновационной экосистемы? Почему их стартапы масштабируются быстрее, чем в других странах? Можно ли российским компаниям использовать их опыт, чтобы расти быстрее? ― узнаете на открытой лекции MBA Нетологии.
Эрик Валенца, эксперт инновационного и управленческого консультирования в Юго-Восточной Азии и Китае, поделится исследованием взрывного роста китайских стартапов и расскажет о собственном опыте запуска более 100 проектов в разных сферах промышленности.
Мероприятие будет полезно:
Основателям и руководителям компаний.
Лидерам инноваций в крупных корпорациях.
Венчурным и частным инвесторам.
Подробности и регистрация → https://netolo.gy/g0M
Демо-день YC длился два дня, я их стартапы тоже на два #стартапдня разбил.
Inversion Space обещает снимать с орбиты спутники и грузы и доставлять их на Землю. Речь не о мусоре, а о полезных объектах, которые нужны внизу в целости и сохранности.
Beeper делает мультипротокольный мессенджер! Одно приложение, чтобы общаться в Skype, Slack, Facebook Messenger, Whatsapp, Telegram, iMessage и ещё десятке протоколов. Вы чувствуете дыхание нулевых?
Ancana объединяет несколько семей на покупку одного загородного дома (дачи) на всех. Дальше совладельцы могут пользоваться домом пропорционально своим долям во владении, приезжая на отдых по очереди.
#seed #ycombinator
Inversion Space обещает снимать с орбиты спутники и грузы и доставлять их на Землю. Речь не о мусоре, а о полезных объектах, которые нужны внизу в целости и сохранности.
Beeper делает мультипротокольный мессенджер! Одно приложение, чтобы общаться в Skype, Slack, Facebook Messenger, Whatsapp, Telegram, iMessage и ещё десятке протоколов. Вы чувствуете дыхание нулевых?
Ancana объединяет несколько семей на покупку одного загородного дома (дачи) на всех. Дальше совладельцы могут пользоваться домом пропорционально своим долям во владении, приезжая на отдых по очереди.
#seed #ycombinator
#реклама
Вы – амбициозный предприниматель, хотите развиваться и расти в Москве? Участвуйте в конкурсе для предпринимателей от ADG group и получите мощный заряд на развитие и финансовую поддержку! В призовой фонд входят субсидии на аренду в районных центрах по всей Москве, гранты на обучение, рекламные возможности, а также 1 000 000 рублей на апгрейд вашего бизнеса в специальной номинации Tele2.
Прием заявок открыт до 22 сентября на сайте конкурса. Выбирайте любую из восьми представленных номинаций в соответствии с вашей сферой и амбициями, сделайте небольшую презентацию о вашем бизнесе и о том, почему именно вы должны победить, и получите шанс стать расти и развиваться в рамках сообщества неравнодушных людей, формирующих комфортную и современную среду для горожан.
Вы – амбициозный предприниматель, хотите развиваться и расти в Москве? Участвуйте в конкурсе для предпринимателей от ADG group и получите мощный заряд на развитие и финансовую поддержку! В призовой фонд входят субсидии на аренду в районных центрах по всей Москве, гранты на обучение, рекламные возможности, а также 1 000 000 рублей на апгрейд вашего бизнеса в специальной номинации Tele2.
Прием заявок открыт до 22 сентября на сайте конкурса. Выбирайте любую из восьми представленных номинаций в соответствии с вашей сферой и амбициями, сделайте небольшую презентацию о вашем бизнесе и о том, почему именно вы должны победить, и получите шанс стать расти и развиваться в рамках сообщества неравнодушных людей, формирующих комфортную и современную среду для горожан.
Выбросы углекислого газа - один из ключевых элементов мировой повестки. И если смотреть на проблему только с экономической точки зрения, то основной “пострадавший” - традиционная промышленная компания. Домна выплавляет чугун, CO2 уходит в атмосферу, бизнес платит за это налог или выкупает на рынке свою квоту.
Английский #стартапдня 44.01 предлагает перехватывать проклятый газ, условно говоря, в заводских трубах. Основатель утверждает, что существует относительно простая химическая реакция, превращающая перидотит в кальцит с поглощением углекислого газа. Первый минерал распространенный и дешевый, его тратить не жалко. Кальцит безвреден, можно просто в заднем дворе складировать. В итоге, промышленность избавляется от выбросов, CO2 схватывается в стабильном состоянии, бизнес процветает, глобальное потепление замедляется.
Тестовую установку стартапа ещё не построил. Я, честно говоря, не думаю, что у него вообще есть что-то кроме идеи, и для моего школьного знания химии она звучит странно, но инвесторам хватило - рынок-то почти бесконечный. В августе 44.01 привлек раунд в 5 миллионов долларов.
https://4401.earth/
#технология #экология #seed #великобритания
Английский #стартапдня 44.01 предлагает перехватывать проклятый газ, условно говоря, в заводских трубах. Основатель утверждает, что существует относительно простая химическая реакция, превращающая перидотит в кальцит с поглощением углекислого газа. Первый минерал распространенный и дешевый, его тратить не жалко. Кальцит безвреден, можно просто в заднем дворе складировать. В итоге, промышленность избавляется от выбросов, CO2 схватывается в стабильном состоянии, бизнес процветает, глобальное потепление замедляется.
Тестовую установку стартапа ещё не построил. Я, честно говоря, не думаю, что у него вообще есть что-то кроме идеи, и для моего школьного знания химии она звучит странно, но инвесторам хватило - рынок-то почти бесконечный. В августе 44.01 привлек раунд в 5 миллионов долларов.
https://4401.earth/
#технология #экология #seed #великобритания
Новое интервью на моем YouTube-канале. В гостях был Андрей Лаптев, главный по венчурным и невенчурным инвестициям в Северстали.
Очень интересно поговорили о том, что хотят и чего боятся промышленные гиганты, зачем им нужны стартапы и, наоборот, как стартапы могут использовать корпорации.
https://youtu.be/r6-Ja19kciQ
Очень интересно поговорили о том, что хотят и чего боятся промышленные гиганты, зачем им нужны стартапы и, наоборот, как стартапы могут использовать корпорации.
https://youtu.be/r6-Ja19kciQ
Y Combinator в этом полугодии выпустил 377 стартапов. Естественно, не могу сказать, что внимательно изучил их все, но все хотя бы пролистал. Основные наблюдения:
- Невероятное количество клонов американских единорогов для Индии, Пакистана, Латинской Америки или Африки. Есть даже один для “стран бывшего СССР”.
- Я не заметил ни одного стартапа для Китая. Да, там свой мир, и YC не так актуален, но тем не менее, крайне любопытно. На чьей стороне построен забор - не знаю.
- В оригинальных идеях виден явный перекос в B2B. В общем списке это не так заметно из-за огромного числа локальных клонов, а там и B2C есть.
- Очень много медицинских проектов, в том числе и новых лекарств, а не только IT-оптимизаций типа маркетплейсов телемедицины.
- Большое количество космических стартапов, декарбонизации и каких-то вариаций No-code.
- Ни одного даркстора, им некогда в акселераторах сидеть.
- Стартапы для удаленки и удаленщиков были, но не так уж много.
Главный вывод из батча, пожалуй такой: по мнению YC, IT-революция закончилась. Акселератор ставит на то, что мегаэффект появления интернета и распространения смартфонов более-менее отыгран. Какие-то бизнес-модели ещё надо донести до стран третьего мира, но в целом - всё, прорывов в образе жизни больше не будет. Впереди остались мелкие оптимизации существующих корпоративных процессов. Самокат и ТикТок, конечно, не последние глобальные IT-инноваторы, но, может быть, предпоследние.
А вот что станет новой революцией YC пока не знает. Удивительно, что он не ставит на AI. В беспилотники и магазины без продавцов на ранней стадии уже, наверное, не проинвестировать, но могла бы быть сотня стартапов по замене на автомат других профессий. Их нет.
- Невероятное количество клонов американских единорогов для Индии, Пакистана, Латинской Америки или Африки. Есть даже один для “стран бывшего СССР”.
- Я не заметил ни одного стартапа для Китая. Да, там свой мир, и YC не так актуален, но тем не менее, крайне любопытно. На чьей стороне построен забор - не знаю.
- В оригинальных идеях виден явный перекос в B2B. В общем списке это не так заметно из-за огромного числа локальных клонов, а там и B2C есть.
- Очень много медицинских проектов, в том числе и новых лекарств, а не только IT-оптимизаций типа маркетплейсов телемедицины.
- Большое количество космических стартапов, декарбонизации и каких-то вариаций No-code.
- Ни одного даркстора, им некогда в акселераторах сидеть.
- Стартапы для удаленки и удаленщиков были, но не так уж много.
Главный вывод из батча, пожалуй такой: по мнению YC, IT-революция закончилась. Акселератор ставит на то, что мегаэффект появления интернета и распространения смартфонов более-менее отыгран. Какие-то бизнес-модели ещё надо донести до стран третьего мира, но в целом - всё, прорывов в образе жизни больше не будет. Впереди остались мелкие оптимизации существующих корпоративных процессов. Самокат и ТикТок, конечно, не последние глобальные IT-инноваторы, но, может быть, предпоследние.
А вот что станет новой революцией YC пока не знает. Удивительно, что он не ставит на AI. В беспилотники и магазины без продавцов на ранней стадии уже, наверное, не проинвестировать, но могла бы быть сотня стартапов по замене на автомат других профессий. Их нет.
Главное чувство школьника на уроке – скука. Тягомотина тянется и тянется, до спасительного звонка ещё целая вечность, а всё уже давным-давно надоело. Об эффективном получении знаний в таких условиях говорить не приходится. Норвежский #стартапдня Kahoot помогает учителям придать учебному процессу динамики и интереса.
При подготовке к занятию преподаватель заходит на сайт стартапа и накликивает в интерфейсе викторину с вопросами по текущей теме или, например, по тому, что проходили неделю назад. Если лень оформлять задание самому, то можно поискать что-то готовое в почти бесконечной библиотеке – по умолчанию опросники сохраняются как публичные и доступны для использования каждому. На самом уроке учитель выводит kahoot на большой экран (проекторы или какие-то заменители в классах уже есть), а ученики отвечают на вопросы через свои телефоны или ноутбуки. Идет подсчет очков, показ лидера, перед появлением правильного ответа происходит драматическая пауза – всё очень весело и задорно, не сравнить с обычной самостоятельной или опросом.
Кроме школ Kahoot используют и высшем образовании, и просто на любых мероприятиях – хоть на свадьбе так гостей развлекать можно (“где познакомились жених и невеста?”). Проект очень популярен, два миллиона зарегистрированных учителей в США – это больше половины от всех, 40 миллионов MAU, миллиард сыгранных игр, и все числа быстро растут. И эти результаты достигнуты исключительно виральностью, на маркетинг Kahoot ничего не тратит, да и инвестиций для таких масштабов можно считать, что и не поднимал – всего 26 миллионов долларов за три раунда.
Хуже обстоит дело с монетизацией – её просто нет. Сервис абсолютно бесплатен, причем обещают, что бесплатным он и останется, рекламы на нем тоже нет – хотя тут уже ничего не гарантируют. Но и с такой моделью есть большой вопрос, не факт, что учителя продолжат столь же активно использовать в качестве учебного пособия сайт, увешанный баннерами. С другой стороны, проблема не горячая, инвестиции в нынешних масштабах под 40 миллионов MAU поднимать можно долго.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Почти камерный проект за 4 года превратился в полноценную корпорацию. Kahoot торгуется на норвежской бирже и стоит там сейчас 4 миллиарда. Он активно покупает другие компании и держит на счету 400 миллионов на новые покупки.
Проблему с монетизацией стартап решил самым прямолинейным способом: бесплатным остался минимальный “корневой” сервис, а множество дополнительных фич теперь только по подписке. Впрочем, все пока очень дешево, минимальный тариф - 3 евро в месяц.
Выручка Kahoot быстро растет. Ещё недавно она была строгий ноль, а за последний квартал - уже 18 миллионов долларов. Любопытно, что этого относительно небольшого числа уже хватает для прибыльности, норвежские стартаперы нормально жечь деньги не умеют.
Пост'2017: https://www.facebook.com/gornal/posts/10156617411808012
При подготовке к занятию преподаватель заходит на сайт стартапа и накликивает в интерфейсе викторину с вопросами по текущей теме или, например, по тому, что проходили неделю назад. Если лень оформлять задание самому, то можно поискать что-то готовое в почти бесконечной библиотеке – по умолчанию опросники сохраняются как публичные и доступны для использования каждому. На самом уроке учитель выводит kahoot на большой экран (проекторы или какие-то заменители в классах уже есть), а ученики отвечают на вопросы через свои телефоны или ноутбуки. Идет подсчет очков, показ лидера, перед появлением правильного ответа происходит драматическая пауза – всё очень весело и задорно, не сравнить с обычной самостоятельной или опросом.
Кроме школ Kahoot используют и высшем образовании, и просто на любых мероприятиях – хоть на свадьбе так гостей развлекать можно (“где познакомились жених и невеста?”). Проект очень популярен, два миллиона зарегистрированных учителей в США – это больше половины от всех, 40 миллионов MAU, миллиард сыгранных игр, и все числа быстро растут. И эти результаты достигнуты исключительно виральностью, на маркетинг Kahoot ничего не тратит, да и инвестиций для таких масштабов можно считать, что и не поднимал – всего 26 миллионов долларов за три раунда.
Хуже обстоит дело с монетизацией – её просто нет. Сервис абсолютно бесплатен, причем обещают, что бесплатным он и останется, рекламы на нем тоже нет – хотя тут уже ничего не гарантируют. Но и с такой моделью есть большой вопрос, не факт, что учителя продолжат столь же активно использовать в качестве учебного пособия сайт, увешанный баннерами. С другой стороны, проблема не горячая, инвестиции в нынешних масштабах под 40 миллионов MAU поднимать можно долго.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Почти камерный проект за 4 года превратился в полноценную корпорацию. Kahoot торгуется на норвежской бирже и стоит там сейчас 4 миллиарда. Он активно покупает другие компании и держит на счету 400 миллионов на новые покупки.
Проблему с монетизацией стартап решил самым прямолинейным способом: бесплатным остался минимальный “корневой” сервис, а множество дополнительных фич теперь только по подписке. Впрочем, все пока очень дешево, минимальный тариф - 3 евро в месяц.
Выручка Kahoot быстро растет. Ещё недавно она была строгий ноль, а за последний квартал - уже 18 миллионов долларов. Любопытно, что этого относительно небольшого числа уже хватает для прибыльности, норвежские стартаперы нормально жечь деньги не умеют.
Пост'2017: https://www.facebook.com/gornal/posts/10156617411808012
#статьядня
Вкратце напомню, как работают опционы во всяких гуглах с фейсбуками. Кто знает - пропускайте абзац. Когда сотрудник устраивается на работу, то часто кроме зарплаты он получает ещё и “опцион”: право купить акции работодателя по фиксированной цене. Сейчас акции стоят 50 долларов, и эта цена записывается в контракт. Через год они будут стоить 80, но работник может купить их по 50 - и в случае публичной компании получить 30 долларов мгновенной прибыли. Если вдруг что-то пошло не так и рыночная цена окажется 10 вместо 80, то опционом можно не пользоваться. Он просто полежит до лучших времен или даже в итоге сгорит, но проиграть в эту игру невозможно, худший исход - ноль. Со стартапами до IPO всё чуть сложнее, но для нас сейчас эти тонкости неважны. Общее количество акций в опционе определяется сразу, а доступны они становятся по мере работы в компании. Классическое расписание (“вестинг”) растянуто на 4 года.
И вот собственно новость: три американские IT-компании, Stripe, Coinbase и Lyft, перешли с традиционного четырехлетнего вестинга опционов на однолетний. Менее решительные шаги в том же направлении сделали Google и Snap. Первая реакция на такую информацию - мысль “и что с того?” и желание перевернуть страницу. Но нет, это интересно и важно для нас.
Начну с того, почему это существенно для участников сделки. Для иллюстрации, посмотрим, например, на график капитализации Microsoft. Последние 5 лет акции MS в сентябре стоили последовательно 75, 110, 135, 205 и 300 долларов. Воображаемый сотрудник подписал опцион на 400 акций в 2017 году. 100 завестились в 2018, он их продал и заработал 3 500 долларов, (110-75)*100=3500. В 2019 пришло 6 тысяч. В 2020 - уже 13. А вот в четвертом и последнем, в 2021 - 22 500, ровно как за первые три года в сумме, примерно в 7 раз больше, чем за первый год. Если акций в контракте было 10 000, а не 400, то поздравляем нового миллионера. Конечно, работник мог и с первыми опционами дотерпеть или до сих пор ничего не реализовывать и ждать рыночной ситуации ещё лучше - но по сути это его личный риск и инвестиция в Microsoft, а не вознаграждение. К модели не относится. С RSU вместо опционов арифметика бы выглядела тоже очень похоже.
Важно, что в сентябре 2017 ни он, ни HR помыслить не могли, насколько золотой окажется акция в 2021. 2.2 триллиона капитализации? Да все бы рассмеялись об одной мысли, что такое возможно. Вы сейчас верите, что MS в 2025 будет 10 триллионов стоить? Что нынешний перепроданный рынок ещё в 4(!) раза вырастет? Вот такие же ожидания у всех и тогда были относительно тех чисел. И исходя из них они договаривались.
Если же опционный договор подписывать заново каждый год, его параметры будут постепенно меняться - и Эльдорадо четвертого года исчезнет. С точностью до флюктуаций рынка и карьерного роста сотрудника, его доход будет неизменен - и соответственно не очень большим. Пиарщики Lyft так и пишут: “боремся за predictability”. Они правда утверждают, что это они программисту навстречу идут, это он хочет знать, сколько точно в 2025 получит, неопределенный миллион его пугает.
Почему на самом деле корпорации отнимают традиционный лотерейный билет у рядовых сотрудников? Себе-то высший менеджмент Lyft оставляет старую схему.
Первый вариант ответа - удаленка. Если можно нанимать в Бангладеш за копейки, то зачем раздавать миллионы в Долине? Тут кто-то откажется - так там пятерых наймем, в сумме ещё и экономия выйдет. Я немного утрирую, но идея понятна.
Вторая возможность - тот самый конец IT-революции. Ценность человеческого капитала падает, ценность обычного капитала растет. Такси как раз отличный пример. Lyft конкурирует с Uber вовсе не качеством мобильного приложения, а значит разработчику можно и не переплачивать.
И последняя версия. Длинные опционы становятся катастрофически невыгодны работодателю в ожидании сильной инфляции. Если доллар обесценится в несколько раз, то на деле бизнес скорее всего пострадает, а на бумаге акции вырастут. И переплачивать за это не хочется, и без этого тяжелые времена настанут.
(Продолжение в следующем посте.)
Вкратце напомню, как работают опционы во всяких гуглах с фейсбуками. Кто знает - пропускайте абзац. Когда сотрудник устраивается на работу, то часто кроме зарплаты он получает ещё и “опцион”: право купить акции работодателя по фиксированной цене. Сейчас акции стоят 50 долларов, и эта цена записывается в контракт. Через год они будут стоить 80, но работник может купить их по 50 - и в случае публичной компании получить 30 долларов мгновенной прибыли. Если вдруг что-то пошло не так и рыночная цена окажется 10 вместо 80, то опционом можно не пользоваться. Он просто полежит до лучших времен или даже в итоге сгорит, но проиграть в эту игру невозможно, худший исход - ноль. Со стартапами до IPO всё чуть сложнее, но для нас сейчас эти тонкости неважны. Общее количество акций в опционе определяется сразу, а доступны они становятся по мере работы в компании. Классическое расписание (“вестинг”) растянуто на 4 года.
И вот собственно новость: три американские IT-компании, Stripe, Coinbase и Lyft, перешли с традиционного четырехлетнего вестинга опционов на однолетний. Менее решительные шаги в том же направлении сделали Google и Snap. Первая реакция на такую информацию - мысль “и что с того?” и желание перевернуть страницу. Но нет, это интересно и важно для нас.
Начну с того, почему это существенно для участников сделки. Для иллюстрации, посмотрим, например, на график капитализации Microsoft. Последние 5 лет акции MS в сентябре стоили последовательно 75, 110, 135, 205 и 300 долларов. Воображаемый сотрудник подписал опцион на 400 акций в 2017 году. 100 завестились в 2018, он их продал и заработал 3 500 долларов, (110-75)*100=3500. В 2019 пришло 6 тысяч. В 2020 - уже 13. А вот в четвертом и последнем, в 2021 - 22 500, ровно как за первые три года в сумме, примерно в 7 раз больше, чем за первый год. Если акций в контракте было 10 000, а не 400, то поздравляем нового миллионера. Конечно, работник мог и с первыми опционами дотерпеть или до сих пор ничего не реализовывать и ждать рыночной ситуации ещё лучше - но по сути это его личный риск и инвестиция в Microsoft, а не вознаграждение. К модели не относится. С RSU вместо опционов арифметика бы выглядела тоже очень похоже.
Важно, что в сентябре 2017 ни он, ни HR помыслить не могли, насколько золотой окажется акция в 2021. 2.2 триллиона капитализации? Да все бы рассмеялись об одной мысли, что такое возможно. Вы сейчас верите, что MS в 2025 будет 10 триллионов стоить? Что нынешний перепроданный рынок ещё в 4(!) раза вырастет? Вот такие же ожидания у всех и тогда были относительно тех чисел. И исходя из них они договаривались.
Если же опционный договор подписывать заново каждый год, его параметры будут постепенно меняться - и Эльдорадо четвертого года исчезнет. С точностью до флюктуаций рынка и карьерного роста сотрудника, его доход будет неизменен - и соответственно не очень большим. Пиарщики Lyft так и пишут: “боремся за predictability”. Они правда утверждают, что это они программисту навстречу идут, это он хочет знать, сколько точно в 2025 получит, неопределенный миллион его пугает.
Почему на самом деле корпорации отнимают традиционный лотерейный билет у рядовых сотрудников? Себе-то высший менеджмент Lyft оставляет старую схему.
Первый вариант ответа - удаленка. Если можно нанимать в Бангладеш за копейки, то зачем раздавать миллионы в Долине? Тут кто-то откажется - так там пятерых наймем, в сумме ещё и экономия выйдет. Я немного утрирую, но идея понятна.
Вторая возможность - тот самый конец IT-революции. Ценность человеческого капитала падает, ценность обычного капитала растет. Такси как раз отличный пример. Lyft конкурирует с Uber вовсе не качеством мобильного приложения, а значит разработчику можно и не переплачивать.
И последняя версия. Длинные опционы становятся катастрофически невыгодны работодателю в ожидании сильной инфляции. Если доллар обесценится в несколько раз, то на деле бизнес скорее всего пострадает, а на бумаге акции вырастут. И переплачивать за это не хочется, и без этого тяжелые времена настанут.
(Продолжение в следующем посте.)
Я не могу залезть в голову авторов решений, что из этого - их логика, а что - моя фантазия, сказать не могу. Но управляющие миллиардными американскими корпорациями - точно люди умные. Сразу несколько из них действуют в унисон, и действуют они не просто так. И любое объяснение из моего списка касается нас напрямую.
Статья с деталями изменений Lyft и Stripe, но без реальной попытки разобраться в причинах:
https://www.theinformation.com/articles/stripe-and-lyft-speed-up-equity-payouts-to-first-year
Отдельный пресс-релиз Coinbase, с тем же обещанием “predictability” https://blog.coinbase.com/how-coinbase-is-rethinking-its-approach-to-compensation-9aaf7d5d638e
Статья с деталями изменений Lyft и Stripe, но без реальной попытки разобраться в причинах:
https://www.theinformation.com/articles/stripe-and-lyft-speed-up-equity-payouts-to-first-year
Отдельный пресс-релиз Coinbase, с тем же обещанием “predictability” https://blog.coinbase.com/how-coinbase-is-rethinking-its-approach-to-compensation-9aaf7d5d638e
Самый популярный пост в моем канале инфографик за последний месяц. Не забудьте подписаться на @ventureinpics, если ещё нет.
Forwarded from Венчур в картинках
Российский #стартапдня КриоРус предлагает замороживать человеческое тело после смерти. Возможно, лет через 20, 100 или 1000 ученые научатся оживлять такие мумии, тогда кто-то нажмет кнопку, и сегодняшний покойник вновь побежит по дорожке. Естественно, этого может и не случиться никогда: может, потомки так и не научатся, а, может, не захотят. А, может быть, научатся и захотят, но сразу после оживления мучительно убьют окончательно - мало ли какая у них этика в то время будет господствовать. Или человек оживет, но это будет другая личность, да мало ли что ещё придумать можно.
Но вероятность успеха есть. И это беспрецедентно хорошее предложение. Сохранение тела целиком стоит 36 тысяч долларов, только мозга - в два раза меньше. Шанс на вторую жизнь продается по цене автомобиля комфорт-класса! Да это шанс, а не гарантия - но, черт подери, деньги-то на том свете совсем не нужны. Уж это мы точно знаем.
Не буду обсуждать людей искренне верующих, но если атеист любит жизнь и зарабатывает не хуже iOS-программиста, то, кажется, его единственным вопросом должно быть: “куда переводить деньги”.
Впрочем, назову и два минуса. Бизнес-модель стартапа - по определению пирамида. Хранение тела - дело вечное, а платеж они берут разовый, на 1000 лет его не хватит. За старых клиентов через какое-то время начнут платить новые. Кроме того, в КриоРус происходит жесткий корпоративный конфликт, вплоть до физических столкновений около морозильников. Совершенно точно, такое поведение - не то, что хочет клиент столь чувствительного бизнеса.
По словам стартапа, он сейчас хранит тела 81 человека и полусотни животных. Ещё примерно 500 контрактов заключено, но люди пока живы и в холодильник не попали. У американского аналога результаты примерно такие же невыразительные.
https://kriorus.ru/
#насвои #россия #здоровье #технология
Но вероятность успеха есть. И это беспрецедентно хорошее предложение. Сохранение тела целиком стоит 36 тысяч долларов, только мозга - в два раза меньше. Шанс на вторую жизнь продается по цене автомобиля комфорт-класса! Да это шанс, а не гарантия - но, черт подери, деньги-то на том свете совсем не нужны. Уж это мы точно знаем.
Не буду обсуждать людей искренне верующих, но если атеист любит жизнь и зарабатывает не хуже iOS-программиста, то, кажется, его единственным вопросом должно быть: “куда переводить деньги”.
Впрочем, назову и два минуса. Бизнес-модель стартапа - по определению пирамида. Хранение тела - дело вечное, а платеж они берут разовый, на 1000 лет его не хватит. За старых клиентов через какое-то время начнут платить новые. Кроме того, в КриоРус происходит жесткий корпоративный конфликт, вплоть до физических столкновений около морозильников. Совершенно точно, такое поведение - не то, что хочет клиент столь чувствительного бизнеса.
По словам стартапа, он сейчас хранит тела 81 человека и полусотни животных. Ещё примерно 500 контрактов заключено, но люди пока живы и в холодильник не попали. У американского аналога результаты примерно такие же невыразительные.
https://kriorus.ru/
#насвои #россия #здоровье #технология