Пару лет назад в России появился институт самозанятых. О нововведении можно писать бесконечно, подчеркну две айтишные детали.
Во-первых, государство впервые явно подразумевает, что у каждого активного гражданина есть смартфон или хотя бы интернет. В принципе, наверное, самозанятым можно стать и лично сходив в налоговую, но все инструкции и вся логика налогового режима заточены на онлайн.
Во-вторых, государство непосредственно занимается автоматизацией микробизнеса. Как бы ни была проста “бухгалтерия” самозанятого - она есть. И если б всё делалось по аналогии со старым миром - гражданин был бы обязан вести её самостоятельно, а на практике с помощью банка или бухгалтерского SaaS. В реальности ФНС запустила свое приложение и работает без прослоек.
И если считать, что самозанятые - удачный эксперимент, то логичным его айтишным продолжением было бы расширение государственной автоматизации дальше.
Представьте себе, например, “Ваши Кадры” для предприятий, выпущенные налоговой. Всё как сейчас в 1C, только сразу в руках у государства. Бумага для договоров, приказов и заявлений не нужна, физический архив отменяется - сотрудник оформляет отпуск и подписывает все положенное прямо там, через логин госуслуг. Больничные приходят из поликлиники сами и в принципе не могут быть липовыми. Headhunter в один клик формирует верифицированную версию резюме. Справка для посольства генерируется автоматически и подтверждается через QR-код. Обо всех изменениях законов печется только одна команда программистов в стране.
Для условной Роснефти прыжок в этот мир прямо сейчас находится где-то между “невозможно” и “удвоим число кадровиков”. У неё к списку сотрудников привязана куча интеграций и внутренних процедур. Понятно, что с новым чужим SaaS они подружатся весьма нескоро. Но маленькая вновь созданная компания, если она работает вбелую, только порадуется. А потом нарастут плагины и дополнения, “Ваши Кадры” объединятся с “Вашей Бухгалтерией”, SAP напишет какой-то свой коннектор, году к 2030 и у Роснефти всё получится.
И в итоге в масштабах страны:
- больше контроля государства и прозрачности бизнеса - что государству очень нравится;
- меньше затрат бухгалтеров и налоговиков в борьбе за этот контроль - что объективно хорошо;
- при некоторой степени открытости API - безумное количество дополнительных коммерческих сервисов, которые сейчас невозможны;
- меньше бумаги;
- смерть многих существующих компаний - трудно конкурировать с государственной монополией.
Кто знает, в мире примеры уже есть?
#идеидлязапуска
Во-первых, государство впервые явно подразумевает, что у каждого активного гражданина есть смартфон или хотя бы интернет. В принципе, наверное, самозанятым можно стать и лично сходив в налоговую, но все инструкции и вся логика налогового режима заточены на онлайн.
Во-вторых, государство непосредственно занимается автоматизацией микробизнеса. Как бы ни была проста “бухгалтерия” самозанятого - она есть. И если б всё делалось по аналогии со старым миром - гражданин был бы обязан вести её самостоятельно, а на практике с помощью банка или бухгалтерского SaaS. В реальности ФНС запустила свое приложение и работает без прослоек.
И если считать, что самозанятые - удачный эксперимент, то логичным его айтишным продолжением было бы расширение государственной автоматизации дальше.
Представьте себе, например, “Ваши Кадры” для предприятий, выпущенные налоговой. Всё как сейчас в 1C, только сразу в руках у государства. Бумага для договоров, приказов и заявлений не нужна, физический архив отменяется - сотрудник оформляет отпуск и подписывает все положенное прямо там, через логин госуслуг. Больничные приходят из поликлиники сами и в принципе не могут быть липовыми. Headhunter в один клик формирует верифицированную версию резюме. Справка для посольства генерируется автоматически и подтверждается через QR-код. Обо всех изменениях законов печется только одна команда программистов в стране.
Для условной Роснефти прыжок в этот мир прямо сейчас находится где-то между “невозможно” и “удвоим число кадровиков”. У неё к списку сотрудников привязана куча интеграций и внутренних процедур. Понятно, что с новым чужим SaaS они подружатся весьма нескоро. Но маленькая вновь созданная компания, если она работает вбелую, только порадуется. А потом нарастут плагины и дополнения, “Ваши Кадры” объединятся с “Вашей Бухгалтерией”, SAP напишет какой-то свой коннектор, году к 2030 и у Роснефти всё получится.
И в итоге в масштабах страны:
- больше контроля государства и прозрачности бизнеса - что государству очень нравится;
- меньше затрат бухгалтеров и налоговиков в борьбе за этот контроль - что объективно хорошо;
- при некоторой степени открытости API - безумное количество дополнительных коммерческих сервисов, которые сейчас невозможны;
- меньше бумаги;
- смерть многих существующих компаний - трудно конкурировать с государственной монополией.
Кто знает, в мире примеры уже есть?
#идеидлязапуска
#реклама
Как с нуля научиться грамотно инвестировать на публичных рынках так, как это делают профессионалы?
На курсе «Школа Инвестиций» от SF Education преподаватели из реального сектора учат грамотно оценивать стоимость компании не только с фундаментальной точки зрения, но и со стороны рынка.
⠀
За 7 месяцев программы вы получите:
→ Навыки для оценки стоимости любой компании
→ Знания, позволяющие интегрировать производные финансовые инструменты в свой портфель
→ Практику отраслевого анализа компаний
→ Необходимые инструменты для формирования своего инвестиционного портфеля⠀
→ Для лучших студентов возможна стажировка в БКС
Почему стоит начать учиться в SF Education?
→ Преподаватели - профессионалы из крупных организаций, обладающие международными сертификациями
→ На курсе 80% практики
→ Личный куратор и наставник
→ Помощь с трудоустройством и карьерной траекторией
Программа подойдет как частным инвесторам, так и начинающим финансовым специалистам.
Кстати, у SF Education есть и другие курсы по этой теме, например, «Инвестиционный менеджер», «Финансы для предпринимателей», «Подготовка к экзамену CFA LEVEL 1».
Так что переходите по ссылке и изучайте программу! А если успеете зарегистрироваться до 10 августа, по промокоду STARTUP вы получите 40% скидки на обучение.
Как с нуля научиться грамотно инвестировать на публичных рынках так, как это делают профессионалы?
На курсе «Школа Инвестиций» от SF Education преподаватели из реального сектора учат грамотно оценивать стоимость компании не только с фундаментальной точки зрения, но и со стороны рынка.
⠀
За 7 месяцев программы вы получите:
→ Навыки для оценки стоимости любой компании
→ Знания, позволяющие интегрировать производные финансовые инструменты в свой портфель
→ Практику отраслевого анализа компаний
→ Необходимые инструменты для формирования своего инвестиционного портфеля⠀
→ Для лучших студентов возможна стажировка в БКС
Почему стоит начать учиться в SF Education?
→ Преподаватели - профессионалы из крупных организаций, обладающие международными сертификациями
→ На курсе 80% практики
→ Личный куратор и наставник
→ Помощь с трудоустройством и карьерной траекторией
Программа подойдет как частным инвесторам, так и начинающим финансовым специалистам.
Кстати, у SF Education есть и другие курсы по этой теме, например, «Инвестиционный менеджер», «Финансы для предпринимателей», «Подготовка к экзамену CFA LEVEL 1».
Так что переходите по ссылке и изучайте программу! А если успеете зарегистрироваться до 10 августа, по промокоду STARTUP вы получите 40% скидки на обучение.
#стартапдня Cardlytics элегантно торгует банковской тайной. Ведь, в самом деле, любой банк знает про своих клиентов столько, что никакому Яндексу не снилось, хочется и рекламу таргетированную продавать. Cardlytics реализует один из возможных сценариев.
Часть софта стартапа устанавливается внутри периметра банка, имеет доступ ко всем транзакциям, и на основе этих данных как-то сегментирует пользователей. При начале рекламной кампании, нацеленной, например, на богатых любителей пивных ресторанов, отобранные клиенты передаются в систему самого банка, а та рассылает sms или другие оповещения о супер-скидке и повышенном кеш-беке. Ничего не подозревающий человек радуется удачному подарку (“надо же, как угадали”) и отправляется знакомиться с новым заведением. Cardlytics и банк получают свою комиссию, а банк ещё и дополнительную лояльность счастливого клиента.
Персональные данные при этом защищены на двух уровнях. Истинные имена пользователей можно и не передавать в Cardlytics, ему достаточно обмениваться с банком совершенно условными идентификаторами. Кроме того, часть софта, расположенная в периметре, в периметре же и должна хранить всё, что накопила, наружу ей надо отправлять только общую статистику.
Теоретически, всё, что делает Cardlytics, может делать и сам банк: Умные Алгоритмы на BigData там весьма условны, имея доступ к тратам по карте можно и прямолинейные фильтры использовать. На практике у маленьких банков нет ни ресурсов на разработку, ни, особенно, возможностей достучаться до больших рекламодателей, а стартап дает им единую точку входа.
Сейчас с Cardlytics работает полторы тысячи американских банков, вместе они видят порядка 10% всех американских трат по картам и чекам. Для сравнения, в России такая доля соответствовала бы позиции номер два после Сбербанка. Объёмы инвестиций масштабам соответствуют – за почти 10 лет жизни компания “освоила” 180 миллионов долларов – попробуйте дешевле подключить к своей платформе 1500 мелких банков. Серьезная выручка же пошла только в самое последнее время: 80 миллионов за 2016-ый год при быстром росте.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Через полгода после моего поста стартап вышел на небольшое IPO, с тех пор акции выросли в 10 раз, сейчас капитализация Cardlytics больше 4 миллиардов долларов.
Часть софта стартапа устанавливается внутри периметра банка, имеет доступ ко всем транзакциям, и на основе этих данных как-то сегментирует пользователей. При начале рекламной кампании, нацеленной, например, на богатых любителей пивных ресторанов, отобранные клиенты передаются в систему самого банка, а та рассылает sms или другие оповещения о супер-скидке и повышенном кеш-беке. Ничего не подозревающий человек радуется удачному подарку (“надо же, как угадали”) и отправляется знакомиться с новым заведением. Cardlytics и банк получают свою комиссию, а банк ещё и дополнительную лояльность счастливого клиента.
Персональные данные при этом защищены на двух уровнях. Истинные имена пользователей можно и не передавать в Cardlytics, ему достаточно обмениваться с банком совершенно условными идентификаторами. Кроме того, часть софта, расположенная в периметре, в периметре же и должна хранить всё, что накопила, наружу ей надо отправлять только общую статистику.
Теоретически, всё, что делает Cardlytics, может делать и сам банк: Умные Алгоритмы на BigData там весьма условны, имея доступ к тратам по карте можно и прямолинейные фильтры использовать. На практике у маленьких банков нет ни ресурсов на разработку, ни, особенно, возможностей достучаться до больших рекламодателей, а стартап дает им единую точку входа.
Сейчас с Cardlytics работает полторы тысячи американских банков, вместе они видят порядка 10% всех американских трат по картам и чекам. Для сравнения, в России такая доля соответствовала бы позиции номер два после Сбербанка. Объёмы инвестиций масштабам соответствуют – за почти 10 лет жизни компания “освоила” 180 миллионов долларов – попробуйте дешевле подключить к своей платформе 1500 мелких банков. Серьезная выручка же пошла только в самое последнее время: 80 миллионов за 2016-ый год при быстром росте.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Через полгода после моего поста стартап вышел на небольшое IPO, с тех пор акции выросли в 10 раз, сейчас капитализация Cardlytics больше 4 миллиардов долларов.
Когда мне было 10 лет, я коллекционировал наклейки чемпионата мира по футболу. В единственном в Москве магазине за безумные деньги можно было купить пачку с дюжиной карточек игроков, стадионов или символики турнира. Продавались они вслепую. Если повезло - открываешь Колизей и Матеуса. Если нет, то вместо звезд - сплошные игроки сборной Египта или Шотландии. Коллекционеры менялись друг с другом или перепродавали карточки, но уже, конечно, в открытую. Конечная цель - заполнить альбом, там примерно 400 позиций было. Мой где-то у родителей должен сейчас валяться, не могли же они его выкинуть.
Американский #стартапдня NBA Top Shot делает абсолютно то же самое, но в электронном виде. Он договорился с американской баскетбольной лигой, нарезал красивые моменты из игр, объявил их ценностью и предлагает пользователям собрать коллекцию. Каждый ролик продается ограниченным тиражом, блокчейн “гарантирует” отсутствие подделок. Первоначальное распространение моментов - через покупку наборов вслепую, дальше свободный рынок на встроенном маркетплейсе. Простенькие “данки” стоят по 3 доллара и избавиться от них хотят по 500 продавцов сразу. Самый дорогой эпизод предлагается за 250 тысяч и их всего 25 на всей платформе, а в продаже только один экземпляр. Я, кстати, не вижу, чем рекордсмен отличается от соседней дешевки - по красоте броска примерно то на то, на мой вкус. Но, может быть, это переломный момент решающего матча был, я не гуглил.
Объективной ценности у владения куском видео, конечно, нет. Посмотреть его всё равно может каждый, что на Top Shot, что просто на YouTube. Сделать с ним кроме просмотра ничего нельзя. Бессмысленный набор байтов. Но и объяснить, почему коллекционировать видео это плохо, а марки - это хорошо, я тоже не возьмусь. Объективной разницы нет. Но родители, наверное, ругают сильнее.
Стартап запустился в прошлом году, на пиковый объём вышел в этом феврале. В рекордный день коллекционеры перепродали друг другу эпизодов на 50 миллионов долларов. Стартап берет 5% комиссии, он тогда заработал 250 тысяч за день, а в презентациях мог писать о Run Rate в 90 миллионов. Потом хайп спал, аудитория и количество транзакций держится на одном уровне, а вот цены снизились драматически, в итоге сейчас оборот типичного дня - полмиллиона долларов, в 100 раз хуже рекорда. Но баскетбол - не криптокотики, ценность вечная, может быть, успех ещё вернется.
Об инвестициях в Top Shot говорить трудно: проект - часть большой компании, отдельно деньги в него не привлекались.
https://nbatopshot.com/
#развлечения #сша #спорт #блокчейн #rounda
Американский #стартапдня NBA Top Shot делает абсолютно то же самое, но в электронном виде. Он договорился с американской баскетбольной лигой, нарезал красивые моменты из игр, объявил их ценностью и предлагает пользователям собрать коллекцию. Каждый ролик продается ограниченным тиражом, блокчейн “гарантирует” отсутствие подделок. Первоначальное распространение моментов - через покупку наборов вслепую, дальше свободный рынок на встроенном маркетплейсе. Простенькие “данки” стоят по 3 доллара и избавиться от них хотят по 500 продавцов сразу. Самый дорогой эпизод предлагается за 250 тысяч и их всего 25 на всей платформе, а в продаже только один экземпляр. Я, кстати, не вижу, чем рекордсмен отличается от соседней дешевки - по красоте броска примерно то на то, на мой вкус. Но, может быть, это переломный момент решающего матча был, я не гуглил.
Объективной ценности у владения куском видео, конечно, нет. Посмотреть его всё равно может каждый, что на Top Shot, что просто на YouTube. Сделать с ним кроме просмотра ничего нельзя. Бессмысленный набор байтов. Но и объяснить, почему коллекционировать видео это плохо, а марки - это хорошо, я тоже не возьмусь. Объективной разницы нет. Но родители, наверное, ругают сильнее.
Стартап запустился в прошлом году, на пиковый объём вышел в этом феврале. В рекордный день коллекционеры перепродали друг другу эпизодов на 50 миллионов долларов. Стартап берет 5% комиссии, он тогда заработал 250 тысяч за день, а в презентациях мог писать о Run Rate в 90 миллионов. Потом хайп спал, аудитория и количество транзакций держится на одном уровне, а вот цены снизились драматически, в итоге сейчас оборот типичного дня - полмиллиона долларов, в 100 раз хуже рекорда. Но баскетбол - не криптокотики, ценность вечная, может быть, успех ещё вернется.
Об инвестициях в Top Shot говорить трудно: проект - часть большой компании, отдельно деньги в него не привлекались.
https://nbatopshot.com/
#развлечения #сша #спорт #блокчейн #rounda
Самая обсуждаемая новость прошлой недели - отчет о том, как рестораны скидывают ярмо Яндекса и Delivery Club, доля заказов напрямую растет, а агрегаторы отправляются в ад. В очередном выпуске новостей на пальцах объясняю, почему это чистейший fake news.
Полное оглавление:
Агрегаторы против ресторанов
Китай против IT
Facebook против Роскосмоса
Роскомнадзор против Навального
Подписка Газпромбанка
Доставка Яндекс.Маркета
Туристы - не астронавты
Калифорния против Blizzard
Все отчитались за Q2
Мечта о Multiverse
Лавка в Лондоне и Париже
Новая частица
https://youtu.be/fRIrdbfkLUA
Полное оглавление:
Агрегаторы против ресторанов
Китай против IT
Facebook против Роскосмоса
Роскомнадзор против Навального
Подписка Газпромбанка
Доставка Яндекс.Маркета
Туристы - не астронавты
Калифорния против Blizzard
Все отчитались за Q2
Мечта о Multiverse
Лавка в Лондоне и Париже
Новая частица
https://youtu.be/fRIrdbfkLUA
Среднее количество друзей на Facebook - 338 человек. Медианное - 200. Предполагаю, что числа занижены: неактивные пустые аккаунты тащат статистику вниз, у живых людей друзей больше. Но возьмем даже 200 - это много. Большинство “друзей” - совершенно левые люди без какой-либо эмоциональной привязанности. Социальная сеть не социальна. И это я о Facebook пишу, а он во всем мире теплый и ламповый сайт, по типу наших Одноклассников. В LinkedIn (это как русскоязычный сегмент Facebook) ситуация хуже.
Кажется, что людям нужен новый сервис, друзья в котором будут настоящими друзьями, где можно будет делиться чем-то важным, а не бояться приоткрыться даже в посте под замком.
Тенденцию ещё в 2010 году заметили основатели стартапа Path, они сделали свою социальную сеть с ограничением в 50 друзей - как раз для близких знакомых. Проект несколько месяцев был модным, несколько лет безуспешно тестировал гипотезы, потом дешево продался и, наконец, в 2018 году закрылся окончательно.
Американский #стартапдня HalloApp повторяет эксперимент сейчас. Функционал приложения - “обычная соцсеть”, но естественно с куда меньшим количеством фич, у разработчиков не было времени всё напрограммировать. Тезисы рекламы - “приходите сюда из Facebook и общайтесь тут с близкими”. Почему я это должен сделать - совершенно непонятно. Сейчас в сети естественно никого нет, чтобы что-то завелось - надо всех перетаскивать. Честно, проще полусекретный профиль в FB завести.
Ещё основатели обещают, что в приложении никогда не будет рекламы - если помните, Дуров тоже обещал это про ВКонтакте. Монетизация предполагается через платные подписки на что-то, что ещё предстоит придумать. Ну-ну.
У HalloApp скорее всего ничего не получится, но новые соцсети ещё будут появляться. “Приватность” и “семейность” - заход, который может помочь одной из них.
https://www.halloapp.com/
#seed #сша #общение
Кажется, что людям нужен новый сервис, друзья в котором будут настоящими друзьями, где можно будет делиться чем-то важным, а не бояться приоткрыться даже в посте под замком.
Тенденцию ещё в 2010 году заметили основатели стартапа Path, они сделали свою социальную сеть с ограничением в 50 друзей - как раз для близких знакомых. Проект несколько месяцев был модным, несколько лет безуспешно тестировал гипотезы, потом дешево продался и, наконец, в 2018 году закрылся окончательно.
Американский #стартапдня HalloApp повторяет эксперимент сейчас. Функционал приложения - “обычная соцсеть”, но естественно с куда меньшим количеством фич, у разработчиков не было времени всё напрограммировать. Тезисы рекламы - “приходите сюда из Facebook и общайтесь тут с близкими”. Почему я это должен сделать - совершенно непонятно. Сейчас в сети естественно никого нет, чтобы что-то завелось - надо всех перетаскивать. Честно, проще полусекретный профиль в FB завести.
Ещё основатели обещают, что в приложении никогда не будет рекламы - если помните, Дуров тоже обещал это про ВКонтакте. Монетизация предполагается через платные подписки на что-то, что ещё предстоит придумать. Ну-ну.
У HalloApp скорее всего ничего не получится, но новые соцсети ещё будут появляться. “Приватность” и “семейность” - заход, который может помочь одной из них.
https://www.halloapp.com/
#seed #сша #общение
#реклама
Увеличьте прибыль и автоматизируйте процессы с помощью Fleep.бизнес:
— воронка продаж;
— подключение кассы и витрины товаров;
— сбор базы и таргетированные рассылки;
— создание удобной клиентской поддержки;
и более 40 других функций для бизнеса.
Бот для бизнеса настраивается самостоятельно за несколько минут, без специальных знаний. По любым вопросам помогает мгновенная поддержка.
💡Совет: воспользуйтесь бесплатным доступом, чтобы протестировать все функции и внедрить Fleep.бизнес раньше, чем это сделают конкуренты.
Увеличьте прибыль и автоматизируйте процессы с помощью Fleep.бизнес:
— воронка продаж;
— подключение кассы и витрины товаров;
— сбор базы и таргетированные рассылки;
— создание удобной клиентской поддержки;
и более 40 других функций для бизнеса.
Бот для бизнеса настраивается самостоятельно за несколько минут, без специальных знаний. По любым вопросам помогает мгновенная поддержка.
💡Совет: воспользуйтесь бесплатным доступом, чтобы протестировать все функции и внедрить Fleep.бизнес раньше, чем это сделают конкуренты.
Основной браузер у меня и на телефоне, и на компьютере Chrome. Запасной для параллельных логинов - Safari и Firefox. Есть ещё Tor для сайтов, которые не хотят работать с российскими посетителями. И, если забыть об искусственной деградации Tor, то все они одинаковы. Интерфейс отточен десятилетиями, уже никто не помнит, кто что изобрел, а что украл у конкурента. Развитие остановилось. Внутри, наверное, что-то улучшается для верстки - но клиенту это незаметно, новых существенных функций за последние лет 5, наверное, и не было.
И вот неделю назад я узнал, что “конец истории” не случился, в 2021 году есть браузер, который не такой как все - и это корпоративный #стартапдня Яндекс.Браузер. Поставил я его по принуждению. Демка Яндекс.Озвучки работает только в нем - пришлось скачать на один раз. И за те 5 минут, что мы были вместе - он успел меня поразить. Я не знаю, хороши его фичи или плохи, сам я остался на Chrome, но они, по крайней мере, есть. Кто-то двигает прогресс.
Яндекс.Браузер сразу удивляет тем, что разговаривает с клиентом. При первоначальной настройке голос Алисы дублирует содержимое форм, и, наверное, ему можно голосом отвечать вместо кликов - я, правда, не пробовал.
Яндекс.Браузер знает русский язык. Поиск по Ctrl-F ищет с учетом морфологии, вводишь “едет”, находит и “ехал” тоже.
Яндекс.Браузер не боится менять интерфейс и встраивать дополнительные фичи. Разработчики пиарят строку поиска внизу в мобильном браузере - Apple 8 лет ждал, недавно скопировал это в Safari. Я мобильную версию не тестировал, в десктопе бросается в глаза выдвигающаяся левая панель с дополнительными инструментами - большинства в других браузерах нет. Например, оттуда можно запускать музыку, сделать скриншот или даже поговорить во встроенном мессенджере (помните Амиго?!).
Это то, что задело меня за одну пользовательскую сессию. Инсайдер добавил, как видит свои преимущества сам Яндекс.
- Переводчик лучше гуглового, плюс уникальный переводчик картинок.
- Больше чем у конкурентов персонализации в дизайне.
- Алиса, везде Алиса. Она не только при первоначальной настройке работает.
- Очень много фич для безопасности. Некоторые имеют аналоги в других браузерах, некоторые нет. Например, у каждого сайта есть отзывы, и в панели сразу видно соотношение между положительными и отрицательными. Если красных больше - наверное, не стоит вводить тут данные кредитки. Тривиально же? Почему Chrome не сделал?
Инновации оправдываются. Яндекс.Браузер очень популярен - ещё один сюрприз для меня. По данным liveinternet его доля в Рунете в 2 раза выше доли Chrome на iOS и всего в 2 раза ниже на Android и десктопе. Других альтернативных браузеров на мобилках по сути нет (Safari на iOS - не “альтернативный”), а в десктопе все они в сумме равны Яндексу.
Другой взгляд на те же числа дает Statcounter. По его данным, “все кроме Chrome+Safari” в мире занимают 16%, в США 15%, в России 28%. Разница - эффект Яндекса.
Понятно, что эти успехи невозможны были бы без маркетинговой машины, но думаю, что невнятный продукт до такого уровня никто бы раскачать не сумел. В конце концов, рекламные бюджеты у других игроков в других странах тоже есть.
#технология #россия
И вот неделю назад я узнал, что “конец истории” не случился, в 2021 году есть браузер, который не такой как все - и это корпоративный #стартапдня Яндекс.Браузер. Поставил я его по принуждению. Демка Яндекс.Озвучки работает только в нем - пришлось скачать на один раз. И за те 5 минут, что мы были вместе - он успел меня поразить. Я не знаю, хороши его фичи или плохи, сам я остался на Chrome, но они, по крайней мере, есть. Кто-то двигает прогресс.
Яндекс.Браузер сразу удивляет тем, что разговаривает с клиентом. При первоначальной настройке голос Алисы дублирует содержимое форм, и, наверное, ему можно голосом отвечать вместо кликов - я, правда, не пробовал.
Яндекс.Браузер знает русский язык. Поиск по Ctrl-F ищет с учетом морфологии, вводишь “едет”, находит и “ехал” тоже.
Яндекс.Браузер не боится менять интерфейс и встраивать дополнительные фичи. Разработчики пиарят строку поиска внизу в мобильном браузере - Apple 8 лет ждал, недавно скопировал это в Safari. Я мобильную версию не тестировал, в десктопе бросается в глаза выдвигающаяся левая панель с дополнительными инструментами - большинства в других браузерах нет. Например, оттуда можно запускать музыку, сделать скриншот или даже поговорить во встроенном мессенджере (помните Амиго?!).
Это то, что задело меня за одну пользовательскую сессию. Инсайдер добавил, как видит свои преимущества сам Яндекс.
- Переводчик лучше гуглового, плюс уникальный переводчик картинок.
- Больше чем у конкурентов персонализации в дизайне.
- Алиса, везде Алиса. Она не только при первоначальной настройке работает.
- Очень много фич для безопасности. Некоторые имеют аналоги в других браузерах, некоторые нет. Например, у каждого сайта есть отзывы, и в панели сразу видно соотношение между положительными и отрицательными. Если красных больше - наверное, не стоит вводить тут данные кредитки. Тривиально же? Почему Chrome не сделал?
Инновации оправдываются. Яндекс.Браузер очень популярен - ещё один сюрприз для меня. По данным liveinternet его доля в Рунете в 2 раза выше доли Chrome на iOS и всего в 2 раза ниже на Android и десктопе. Других альтернативных браузеров на мобилках по сути нет (Safari на iOS - не “альтернативный”), а в десктопе все они в сумме равны Яндексу.
Другой взгляд на те же числа дает Statcounter. По его данным, “все кроме Chrome+Safari” в мире занимают 16%, в США 15%, в России 28%. Разница - эффект Яндекса.
Понятно, что эти успехи невозможны были бы без маркетинговой машины, но думаю, что невнятный продукт до такого уровня никто бы раскачать не сумел. В конце концов, рекламные бюджеты у других игроков в других странах тоже есть.
#технология #россия
Иногда тезисы можно не оборачивать в сторителлинг и подводки.
1. Россия - большая страна и большой рынок. 150 миллионов человек, 4 триллиона долларов по ППС. Меньше США или Китая, но много.
2. Здесь есть и будут стартапы. Просто потому, что есть рынок. Стартапы всегда приходят туда, где он есть. Да, в Долине лучше и больше - но и здесь они никуда не денутся.
3. Конвертируемый займ - удобный и эффективный инструмент финансирования стартапов, подходящий во многих типичных ситуациях. Он и его вариации были, есть и будут популярны.
4. В РФ появился закон о конвертируемом займе и дальше придется пользоваться им, а не теми имитирующими конструкциями, которые были в ходу раньше. Мы можем хотеть или не хотеть, ругать или хвалить, но долгосрочно выбора нет.
5. Если один раз сделать хороший договор и дальше всем его использовать, это сэкономит время, деньги и защитит участников от многих рисков. Посмотрите на американский SAFE - по нему идут десятки тысяч сделок и в большинстве юрист вообще не принимает участия. Да ситуации отличаются и бизнес-договоренности могут быть разными, но обычно они укладываются в довольно простые шаблоны на уровне “есть Pro Rata - нет Pro Rata”.
6. Сейчас когда закон только появился - самое время сделать такой стандартный договор. Чтобы вся будущая практика шла по нему, и все неизбежные проблемы учитывались в нем.
7. Мы вместе с юридическим сервисом Ракета сделали первую версию такого договора и открыли его для всех. Берите. Комментируйте. Правьте. Даже используйте - но с огромной осторожностью и обязательно с юристом, это первая версия, и практика по всему закону равна нулю. В любом случае, мы надеемся на обратную связь и возможность улучшить этот документ. Давайте разовьем нашу экосистему вместе.
Новость на rb.ru https://rb.ru/news/converted-loan-sample/
Лендинг с договором https://raketa.one/page20782781.html
1. Россия - большая страна и большой рынок. 150 миллионов человек, 4 триллиона долларов по ППС. Меньше США или Китая, но много.
2. Здесь есть и будут стартапы. Просто потому, что есть рынок. Стартапы всегда приходят туда, где он есть. Да, в Долине лучше и больше - но и здесь они никуда не денутся.
3. Конвертируемый займ - удобный и эффективный инструмент финансирования стартапов, подходящий во многих типичных ситуациях. Он и его вариации были, есть и будут популярны.
4. В РФ появился закон о конвертируемом займе и дальше придется пользоваться им, а не теми имитирующими конструкциями, которые были в ходу раньше. Мы можем хотеть или не хотеть, ругать или хвалить, но долгосрочно выбора нет.
5. Если один раз сделать хороший договор и дальше всем его использовать, это сэкономит время, деньги и защитит участников от многих рисков. Посмотрите на американский SAFE - по нему идут десятки тысяч сделок и в большинстве юрист вообще не принимает участия. Да ситуации отличаются и бизнес-договоренности могут быть разными, но обычно они укладываются в довольно простые шаблоны на уровне “есть Pro Rata - нет Pro Rata”.
6. Сейчас когда закон только появился - самое время сделать такой стандартный договор. Чтобы вся будущая практика шла по нему, и все неизбежные проблемы учитывались в нем.
7. Мы вместе с юридическим сервисом Ракета сделали первую версию такого договора и открыли его для всех. Берите. Комментируйте. Правьте. Даже используйте - но с огромной осторожностью и обязательно с юристом, это первая версия, и практика по всему закону равна нулю. В любом случае, мы надеемся на обратную связь и возможность улучшить этот документ. Давайте разовьем нашу экосистему вместе.
Новость на rb.ru https://rb.ru/news/converted-loan-sample/
Лендинг с договором https://raketa.one/page20782781.html
23andme делает генетические анализы. Человек отправляет по почте пробирку со слюной, а взамен получает отчет о своих генетических особенностях и возможность найти родственников, которые тоже воспользовались сервисом. 15 лет назад, на старте проекта, идея была смелой и прорывной. Сейчас такое делает кто угодно “за углом”, даже в России несколько аналогов есть.
23andme недавно вышел на биржу через SPAC и торгуется по 3.2 миллиарда долларов. Смешно говорить, что это “мало”, но в каком-то смысле это и правда так. В 2017 оценка была около двух миллиардов - выгоднее было не инвестировать в компанию, а вложиться в индекс S&P. И, “как обычно”, никаких признаков прибыли. Выручка падает, убыток больше 100 миллионов долларов в год - это много в масштабах 23andme. В общем, плохой пример для подражания.
И всё-таки американский #стартапдня Embark эту модель повторил - и он-то, кажется, успешен. Его единственное отличие от оригинального 23andme - стартап работает с собаками, а не людьми. В остальном сервис идентичен: платим на сайте, получаем набор, набираем слюну, отправляем пробирку по почте, через пару недель смотрим на результат. Судя по рекламе, собачий вариант отчета даже подробнее человеческого, FDA меньше ограничивает фантазию продакт-менеджеров. Стоит тест тоже практически столько же - 150 долларов вместо 200, а конкуренции с аналогами ещё долго не будет.
В июльском раунде Embark привлек 75 миллионов долларов по оценке 625 миллионов.
https://embarkvet.com/
#мегараунд #здоровье #сша #животные
23andme недавно вышел на биржу через SPAC и торгуется по 3.2 миллиарда долларов. Смешно говорить, что это “мало”, но в каком-то смысле это и правда так. В 2017 оценка была около двух миллиардов - выгоднее было не инвестировать в компанию, а вложиться в индекс S&P. И, “как обычно”, никаких признаков прибыли. Выручка падает, убыток больше 100 миллионов долларов в год - это много в масштабах 23andme. В общем, плохой пример для подражания.
И всё-таки американский #стартапдня Embark эту модель повторил - и он-то, кажется, успешен. Его единственное отличие от оригинального 23andme - стартап работает с собаками, а не людьми. В остальном сервис идентичен: платим на сайте, получаем набор, набираем слюну, отправляем пробирку по почте, через пару недель смотрим на результат. Судя по рекламе, собачий вариант отчета даже подробнее человеческого, FDA меньше ограничивает фантазию продакт-менеджеров. Стоит тест тоже практически столько же - 150 долларов вместо 200, а конкуренции с аналогами ещё долго не будет.
В июльском раунде Embark привлек 75 миллионов долларов по оценке 625 миллионов.
https://embarkvet.com/
#мегараунд #здоровье #сша #животные
Уже сегодня вечером в 18:00 по Мск приглашаем вас всех на вебинар.
Алексей Менн - GP венчурного фонда Begin Capital расскажет о том, как он дошел до жизни такой. Его фонд заключает в год 5-10 венчурных сделок по $0.2-$3 миллиона в один проект.
Поговорим с ним о том, как инвестировать в России и за её пределами, как построить свой фонд, как его развивать. Ну и конечно - его взгляд на стартапы, советы что делать и кем быть, чтобы понравиться фонду.
Регистрация "бесплатна, без SMS", но сама регистрация нужна.
https://school.unitedinvestors.ru/menn
Алексей Менн - GP венчурного фонда Begin Capital расскажет о том, как он дошел до жизни такой. Его фонд заключает в год 5-10 венчурных сделок по $0.2-$3 миллиона в один проект.
Поговорим с ним о том, как инвестировать в России и за её пределами, как построить свой фонд, как его развивать. Ну и конечно - его взгляд на стартапы, советы что делать и кем быть, чтобы понравиться фонду.
Регистрация "бесплатна, без SMS", но сама регистрация нужна.
https://school.unitedinvestors.ru/menn
- А давайте сделаем вот такую штуку?
- Нет, не получится, прибор будут воровать, исполнитель получит по голове в первой же поездке.
И “вот такую штуку” после этого не делают. И это неправильно. Люди удивительно законопослушны в офлайне. Об Африке или Гаити рассуждать не буду, но в России на улице закон нарушается в совершенно исключительных случаях. В более благополучных странах - тем более.
Вот смотрите, по всему городу стоят десятки дорогих автомобилей – их никто не угоняет. Ну, ладно, вы скажете, там со сбытом проблемы и риски совсем большие. Хорошо. С машин можно по ночам снимать колеса – практически никакого риска и простая продажа. И что? И ничего, никто этим не занимается. Яндекс запустил по Москве ползающих роботов, у них можно, наверное, отнять посылку, а его самого – на металлолом. И снова нет. Да что там роботы. Встал у входа в супермаркет, вырвал пакет побольше из рук у девушки похлипче, прыгнул в машину с грязными номерами – всё, ищи ветра в поле, дома еда на неделю, при везении - вместе с кошельком. И часто вы такое видите?
В сети, кстати, совсем другая картина. Удаленно преступники работают активно и постоянно, вспомните хоть колл-центры Сбербанка, хоть Тему Лебедева – в жизни он в общественных местах не матерится.
Но в жизни - безопасно. Не офлайн-преступники - угроза вашему стартапу.
#простомысли
- Нет, не получится, прибор будут воровать, исполнитель получит по голове в первой же поездке.
И “вот такую штуку” после этого не делают. И это неправильно. Люди удивительно законопослушны в офлайне. Об Африке или Гаити рассуждать не буду, но в России на улице закон нарушается в совершенно исключительных случаях. В более благополучных странах - тем более.
Вот смотрите, по всему городу стоят десятки дорогих автомобилей – их никто не угоняет. Ну, ладно, вы скажете, там со сбытом проблемы и риски совсем большие. Хорошо. С машин можно по ночам снимать колеса – практически никакого риска и простая продажа. И что? И ничего, никто этим не занимается. Яндекс запустил по Москве ползающих роботов, у них можно, наверное, отнять посылку, а его самого – на металлолом. И снова нет. Да что там роботы. Встал у входа в супермаркет, вырвал пакет побольше из рук у девушки похлипче, прыгнул в машину с грязными номерами – всё, ищи ветра в поле, дома еда на неделю, при везении - вместе с кошельком. И часто вы такое видите?
В сети, кстати, совсем другая картина. Удаленно преступники работают активно и постоянно, вспомните хоть колл-центры Сбербанка, хоть Тему Лебедева – в жизни он в общественных местах не матерится.
Но в жизни - безопасно. Не офлайн-преступники - угроза вашему стартапу.
#простомысли
Пробовали когда-нибудь заниматься на велотренажере? Надолго силы воли хватало? Если ответы на эти вопросы “да” и “нет”, то вы – целевая аудитория #стартапдня Peloton. Их цель – чтобы вы крутили педали и вам это не надоело как можно дольше.
Они спроектировали и продают свою модель велотренажера, оснащенную интернет-связью и большим сенсорным экраном. С помощью предустановленного приложения владелец чудо-техники может присутствовать на онлайн-групповых занятиях, эдаких вебинарах по катанию на велосипеде. Тренер сам едет на аналогичном тренажере, рассказывает какую-то теорию и руководит движениями: “а теперь с максимальной скоростью, ещё, ещё, ещё, так, теперь можно помедленнее, потрясли руками, потрясли, теперь быстрее, ещё быстрее, так, так, продолжаем”. Слушатели же не только заняты исполнением инструкций, но и соревнуются друг с другом – данные с их аппаратов в реальном времени улетают в облако и возвращаются в виде списков лидеров и прочих мотивирующих табличек. Если уж с таким сопровождением ездить скучно, то велотренажер точно не для вас.
Действо происходит по расписанию, довольно часто, но пока не круглые сутки, полтора-два десятка 45-минутных уроков в день. Небольшая часть из них показывается в записи, но большинство – настоящий онлайн. Впрочем, разница между двумя способами только психологическая, в остальном всё выглядит так же, такой же голос из динамиков, такое же соревнование с живыми людьми. Если же хочется заниматься прямо сейчас, то можно выбрать запись старого забега – всё опять довольно похоже, сравнение идет с записанными когда-то результатами, но если этого не знать, то можно и не заметить.
Стоит тренажер очень дорого – две тысячи долларов за саму железку и ещё $39 в месяц надо платить за подписку на сервис. Лишнюю тысячу надо добавить за антивандальную конфигурацию для залов. На фоне любого массового производителя цена кажется безумием, но правильно сравнивать не с другими брендами, а с абонементом в фитнес-центр: Peloton продает не велотренажер, а возможность заниматься. Ну и приобщение к модному бренду – тоже важный фактор, разумеется.
Бизнес растет, за пять лет продано полмиллиона устройств, это миллиард долларов за железо и, в пределе, без учета оттока, четверть миллиарда годовой подписки. Инвестиций для достижения таких масштабов было освоено не так уж много – всего 120 миллионов, но зато последний раунд на днях уже 325 при оценке больше миллиарда.
В России, наверное, можно сделать аналогичное приложение для телефона, не ввязываясь в продажу железа.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Стартап вышел на IPO ещё до вируса, и пандемия стоимость акций, конечно, подстегнула. Сейчас капитализация компании - 34 миллиарда долларов при выручке в 3.7 миллиарда и EBITDA 250 миллионов. В России попытки сделать свое приложение были, но, кажется, не полетели.
Они спроектировали и продают свою модель велотренажера, оснащенную интернет-связью и большим сенсорным экраном. С помощью предустановленного приложения владелец чудо-техники может присутствовать на онлайн-групповых занятиях, эдаких вебинарах по катанию на велосипеде. Тренер сам едет на аналогичном тренажере, рассказывает какую-то теорию и руководит движениями: “а теперь с максимальной скоростью, ещё, ещё, ещё, так, теперь можно помедленнее, потрясли руками, потрясли, теперь быстрее, ещё быстрее, так, так, продолжаем”. Слушатели же не только заняты исполнением инструкций, но и соревнуются друг с другом – данные с их аппаратов в реальном времени улетают в облако и возвращаются в виде списков лидеров и прочих мотивирующих табличек. Если уж с таким сопровождением ездить скучно, то велотренажер точно не для вас.
Действо происходит по расписанию, довольно часто, но пока не круглые сутки, полтора-два десятка 45-минутных уроков в день. Небольшая часть из них показывается в записи, но большинство – настоящий онлайн. Впрочем, разница между двумя способами только психологическая, в остальном всё выглядит так же, такой же голос из динамиков, такое же соревнование с живыми людьми. Если же хочется заниматься прямо сейчас, то можно выбрать запись старого забега – всё опять довольно похоже, сравнение идет с записанными когда-то результатами, но если этого не знать, то можно и не заметить.
Стоит тренажер очень дорого – две тысячи долларов за саму железку и ещё $39 в месяц надо платить за подписку на сервис. Лишнюю тысячу надо добавить за антивандальную конфигурацию для залов. На фоне любого массового производителя цена кажется безумием, но правильно сравнивать не с другими брендами, а с абонементом в фитнес-центр: Peloton продает не велотренажер, а возможность заниматься. Ну и приобщение к модному бренду – тоже важный фактор, разумеется.
Бизнес растет, за пять лет продано полмиллиона устройств, это миллиард долларов за железо и, в пределе, без учета оттока, четверть миллиарда годовой подписки. Инвестиций для достижения таких масштабов было освоено не так уж много – всего 120 миллионов, но зато последний раунд на днях уже 325 при оценке больше миллиарда.
В России, наверное, можно сделать аналогичное приложение для телефона, не ввязываясь в продажу железа.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Стартап вышел на IPO ещё до вируса, и пандемия стоимость акций, конечно, подстегнула. Сейчас капитализация компании - 34 миллиарда долларов при выручке в 3.7 миллиарда и EBITDA 250 миллионов. В России попытки сделать свое приложение были, но, кажется, не полетели.
Ты строишь в Перми компанию с оценкой под миллиард долларов, но никто не сравнивает тебя с Маском, который тоже с платежки начинал.
Твой продукт работает внутри популярнейших игр - но никто не благодарит тебя за PUBG или Assasin’s Creed.
Но стоило тебе один раз уволить баристу за отсутствие тикетов в JIRA - как весь русскоязычный Facebook называет тебя тираном или психопатом.
В общем, сегодняшний #стартапдня для тех, кто хочет знать, что же такое эта Xsolla. Основной её сервис - прием денег. Компания договорилась и проинтегрировалась с сотнями локальных платежных систем и рисует конечному пользователю не только форму ввода карты, но и возможность заплатить через местные аналоги Qiwi и Webmoney. Кроме разнообразия Xsolla увеличивает и надежность оплаты обычной кредиткой. Стартап партнерится с банками в разных странах и обрабатывает платежи в стране пользователя, уменьшая вероятность отказа за подозрительную транзакцию. Бизнес-клиент подключает решение “одной кнопкой” и увеличивает конверсию из корзины в реальную оплату - а что ещё ему может быть надо от платежного решения.
Не Xsolla изобрела эту бизнес-модель, её отличие от конкурентов - фокус на играх. Я не знаю, почему основатель выбрал такую нишу, со стороны видны несколько преимуществ.
- Все игры похожи друг на друга, но не похожи на всё остальное. Потребности игроделов - это действительно рынок. Какие-нибудь “магазины мебели” ничем бы не отличались от “магазинов косметики”, рынка нет.
- Рынок большой, тут и комментировать не надо.
- Рынок интернациональный, покупатель-иностранец из непонятной страны - это правило, а не исключение.
- Себестоимость продаваемого товара - строгий 0. Если мы улучшили конверсию на 10% и увеличили комиссию на 5%, прибыль выросла на 4.5%. С материальным товаром при таких вводных и в убыток уйти можно. Соответственно Xsolla этим пользуется, её публичный тариф - как раз 5% от обрабатываемой выручки, и это без учета оплаты комиссий самих платежек, они отдельно.
Вокруг приема денег Xsolla накрутила бесконечное количество других продуктов для игровых студий вплоть до маркетплейса инвесторов, но центр бизнеса именно помощь с платежами. Инвестиций стартап не привлекал, сейчас в обсуждении всплывала годовая выручка 60 миллионов долларов при прибыли 30.
https://xsolla.com/
#fintech #развлечения #игры #россия #насвои
Твой продукт работает внутри популярнейших игр - но никто не благодарит тебя за PUBG или Assasin’s Creed.
Но стоило тебе один раз уволить баристу за отсутствие тикетов в JIRA - как весь русскоязычный Facebook называет тебя тираном или психопатом.
В общем, сегодняшний #стартапдня для тех, кто хочет знать, что же такое эта Xsolla. Основной её сервис - прием денег. Компания договорилась и проинтегрировалась с сотнями локальных платежных систем и рисует конечному пользователю не только форму ввода карты, но и возможность заплатить через местные аналоги Qiwi и Webmoney. Кроме разнообразия Xsolla увеличивает и надежность оплаты обычной кредиткой. Стартап партнерится с банками в разных странах и обрабатывает платежи в стране пользователя, уменьшая вероятность отказа за подозрительную транзакцию. Бизнес-клиент подключает решение “одной кнопкой” и увеличивает конверсию из корзины в реальную оплату - а что ещё ему может быть надо от платежного решения.
Не Xsolla изобрела эту бизнес-модель, её отличие от конкурентов - фокус на играх. Я не знаю, почему основатель выбрал такую нишу, со стороны видны несколько преимуществ.
- Все игры похожи друг на друга, но не похожи на всё остальное. Потребности игроделов - это действительно рынок. Какие-нибудь “магазины мебели” ничем бы не отличались от “магазинов косметики”, рынка нет.
- Рынок большой, тут и комментировать не надо.
- Рынок интернациональный, покупатель-иностранец из непонятной страны - это правило, а не исключение.
- Себестоимость продаваемого товара - строгий 0. Если мы улучшили конверсию на 10% и увеличили комиссию на 5%, прибыль выросла на 4.5%. С материальным товаром при таких вводных и в убыток уйти можно. Соответственно Xsolla этим пользуется, её публичный тариф - как раз 5% от обрабатываемой выручки, и это без учета оплаты комиссий самих платежек, они отдельно.
Вокруг приема денег Xsolla накрутила бесконечное количество других продуктов для игровых студий вплоть до маркетплейса инвесторов, но центр бизнеса именно помощь с платежами. Инвестиций стартап не привлекал, сейчас в обсуждении всплывала годовая выручка 60 миллионов долларов при прибыли 30.
https://xsolla.com/
#fintech #развлечения #игры #россия #насвои
При словах “студенческий проект” в голову приходят мысли о какой-то ерундовой ерунде. Откуда-то списали, что сваяли, показали комиссии, забыли как страшный сон. Между тем, Facebook - это студенческий проект, и Google - это студенческий проект.
Завтра, во вторник в 19:00 мы проводим мероприятие - питч-день лучших студенческих проектов ИТМО. Все целятся в мировой рынок, все хотят стать единорогами. У всех уже есть лид-инвестор, к которому можно присоединиться.
Приходите, будет интересно. Регистрация и информация о компаниях по ссылке в первом комментарии.
https://unitedinvestors.ru/itmo-0821
Завтра, во вторник в 19:00 мы проводим мероприятие - питч-день лучших студенческих проектов ИТМО. Все целятся в мировой рынок, все хотят стать единорогами. У всех уже есть лид-инвестор, к которому можно присоединиться.
Приходите, будет интересно. Регистрация и информация о компаниях по ссылке в первом комментарии.
https://unitedinvestors.ru/itmo-0821
В век No-code появилась ниша - сервисы, которые интегрируют другие сервисы. Пользователь заводит свои правила, и лиды из сборщика форм начинают попадать в CRM, а оттуда в рассыльщик e-mail’ов. Или в обратном порядке. Или вообще другой набор источников - мало ли какая интеграция именно вашему бизнесу нужна. Полезно, удобно, востребовано. Лидер рынка - Zapier, он почти не привлекал инвестиций, зато стоит миллиарды долларов. О нем я в блог так и не написал, жду IPO, зато было три поста о его аналогах и альтернативах, как они дифференцируются, чем отличаются от лидера.
Albato работает на российском рынке (теперь, кажется, ещё и на бразильском). Рынок специфичен, Zapier о нем не думает - вот и подниша.
ApiX-Drive тоже в основном русскоязычный и дифференцируется скорее от Albato, чем от американского гиганта. Его отличие - ценовое, тарифы устроены совсем по-другому, кому-то понравятся больше.
Apiway вообще предлагает весь сервис бесплатно и хочет зарабатывать на рекламе.
Вот, казалось бы, дальше идти некуда - все варианты перебраны, не субсидировать же клиентов. Однако стартапы находят пути!
Польский #стартапдня Coupler.io конкурирует тем, что он проще. Из всей массы возможных интеграций он выделил один самый выгодный подкласс - “собрать данные откуда угодно в таблицу Google или Excel”, запрограммировал только его и продает только его. Вы подключаете свой Trello или QuickBooks, клик-клик, и вот всё уже заимпортировалось, можно фильтровать и сортировать. Если надо - всё будет раз в час обновляться. Интерфейс получается совершенно тривиальный, любой гуманитарий разберется, не надо ему в сложный Zapier. Тарифы при этом выглядят примерно так же - начинаются с 24 долларов в месяц вместо 30.
По трафику на сайт Coupler отстает от Zapier всего в 40 раз. Конверсия в платящих клиентов тоже должна быть хуже, но тем не менее на фоне единорога - отличный результат. Внешних инвестиций стартап не привлекал, он внутри компании запущен.
https://www.coupler.io/
#насвои #технология #польша #saas
Albato работает на российском рынке (теперь, кажется, ещё и на бразильском). Рынок специфичен, Zapier о нем не думает - вот и подниша.
ApiX-Drive тоже в основном русскоязычный и дифференцируется скорее от Albato, чем от американского гиганта. Его отличие - ценовое, тарифы устроены совсем по-другому, кому-то понравятся больше.
Apiway вообще предлагает весь сервис бесплатно и хочет зарабатывать на рекламе.
Вот, казалось бы, дальше идти некуда - все варианты перебраны, не субсидировать же клиентов. Однако стартапы находят пути!
Польский #стартапдня Coupler.io конкурирует тем, что он проще. Из всей массы возможных интеграций он выделил один самый выгодный подкласс - “собрать данные откуда угодно в таблицу Google или Excel”, запрограммировал только его и продает только его. Вы подключаете свой Trello или QuickBooks, клик-клик, и вот всё уже заимпортировалось, можно фильтровать и сортировать. Если надо - всё будет раз в час обновляться. Интерфейс получается совершенно тривиальный, любой гуманитарий разберется, не надо ему в сложный Zapier. Тарифы при этом выглядят примерно так же - начинаются с 24 долларов в месяц вместо 30.
По трафику на сайт Coupler отстает от Zapier всего в 40 раз. Конверсия в платящих клиентов тоже должна быть хуже, но тем не менее на фоне единорога - отличный результат. Внешних инвестиций стартап не привлекал, он внутри компании запущен.
https://www.coupler.io/
#насвои #технология #польша #saas
В блоге написал о бизнесе Xsolla, в новостях на YouTube - прокомментировал сам скандал, что в нем на самом деле важно. Других новостей тоже было много - и собственный коин в американском городе, и большие инвестиции в российском проекте, и очередное наступление цензуры.
Итого в сегодняшнем ролике:
Увольнения в Xsolla
Шаблон конвертируемого займа
Инвестиции в Aviasales
Новости запретов
Яндекс.Навигатор в CarPlay
Гранты от SkyEng
Правительства против Интернет-гигантов
Тем временем в России
Увольнение в Blizzard
Страховки в Самокате
Оценка Яндекс.Беспилотника
Крипта в Майами
Новые аккумуляторы
https://youtu.be/zy5DVo5C3Mg
Итого в сегодняшнем ролике:
Увольнения в Xsolla
Шаблон конвертируемого займа
Инвестиции в Aviasales
Новости запретов
Яндекс.Навигатор в CarPlay
Гранты от SkyEng
Правительства против Интернет-гигантов
Тем временем в России
Увольнение в Blizzard
Страховки в Самокате
Оценка Яндекс.Беспилотника
Крипта в Майами
Новые аккумуляторы
https://youtu.be/zy5DVo5C3Mg
31 декабря человек обещает себе заняться собой. Четвертого января он покупает самый дорогой абонемент в лучший фитнес, десятого января идет в него первый раз, где-то в мае второй, в октябре третий и последний. После Нового года действие карты заканчивается, владельцы клуба подсчитывают прибыли.
Об этой модели написаны тысячи книг, статей и анекдотов, но люди продолжают так себя вести, а фитнес-клубы этим пользуются. Тем не менее, часть потенциальных клиентов о ловушке догадываются. Для них и появился #стартапдня Gymmy - поминутная оплата фитнеса.
Стартап договорился с несколькими сетями и сделал приложение с интерфейсом а-ля каршеринг. Пользователь видит на карте доступные клубы, выбирает удобный, приходит, регистрируется на входе и на выходе. Приложение списывает деньги пропорционально времени, 3-8 рублей в минуту, цены разные залы ставят разные. Преимущества Gymmy для тех, кто занимается раз в месяц, объяснять не надо. Если тренироваться по часу два раза в неделю, то за год выйдет 20-50 тысяч рублей, что примерно и равно стоимости абонемента - но, понятно, появляется гибкость. Тем, кто бывает в зале каждый день, стартап не подходит.
Gymmy запустился в конце 2019 года - и ему, конечно, с вирусом очень не повезло, первый сезон был испорчен полностью. Но, кажется, суперуспешным он и в спокойное время не станет: его клиенты это те, кто занимаются относительно мало, а разбираются в ценах и экономике фитнеса относительно хорошо - сочетание довольно редкое. Но посмотрим, удачи в любом случае пожелать нужно.
https://gymmy.fit/
#спорт #развлечения #россия #насвои
Об этой модели написаны тысячи книг, статей и анекдотов, но люди продолжают так себя вести, а фитнес-клубы этим пользуются. Тем не менее, часть потенциальных клиентов о ловушке догадываются. Для них и появился #стартапдня Gymmy - поминутная оплата фитнеса.
Стартап договорился с несколькими сетями и сделал приложение с интерфейсом а-ля каршеринг. Пользователь видит на карте доступные клубы, выбирает удобный, приходит, регистрируется на входе и на выходе. Приложение списывает деньги пропорционально времени, 3-8 рублей в минуту, цены разные залы ставят разные. Преимущества Gymmy для тех, кто занимается раз в месяц, объяснять не надо. Если тренироваться по часу два раза в неделю, то за год выйдет 20-50 тысяч рублей, что примерно и равно стоимости абонемента - но, понятно, появляется гибкость. Тем, кто бывает в зале каждый день, стартап не подходит.
Gymmy запустился в конце 2019 года - и ему, конечно, с вирусом очень не повезло, первый сезон был испорчен полностью. Но, кажется, суперуспешным он и в спокойное время не станет: его клиенты это те, кто занимаются относительно мало, а разбираются в ценах и экономике фитнеса относительно хорошо - сочетание довольно редкое. Но посмотрим, удачи в любом случае пожелать нужно.
https://gymmy.fit/
#спорт #развлечения #россия #насвои
#реклама
Плохая презентация может убить хороший стартап
Я и Digital Dolina (проект сооснователя Нетологии-групп Максима Спиридонова) запустили курс «Питч-дек: как за 10 слайдов заинтересовать инвестора» о том, как делать только хорошие питч-деки.
За 20 уроков можно научиться:
👉 Укладывать всю суть и цифры проекта в 10 заветных слайдов
👉 Моментально отличать хорошую презентацию от плохой
👉 Отвечать на каверзные вопросы инвесторов
👉 Выступать так, чтобы вас запомнили
Курс состоит из коротких, но содержательных видеолекций, шаблонов, чек-листов и разборов реальных питч-деков. Бонусом добавили гайд по работе в Figma, чтобы ваша презентация отличалась от сотен других, которые падают на почту инвестору.
По итогу вы получите готовый питч-дек, с которым можно подавать заявки в акселераторы, выступать на конференциях и выставках, вести переговоры с инвесторами и участвовать в питч-сессиях.
Для читателей канала — специальный промокод GORNIY на скидку 15%. Будет действовать до 20 августа, а вот сам курс можно получить навсегда 🔥 Регистрируйтесь: https://clck.ru/WawPr
Плохая презентация может убить хороший стартап
Я и Digital Dolina (проект сооснователя Нетологии-групп Максима Спиридонова) запустили курс «Питч-дек: как за 10 слайдов заинтересовать инвестора» о том, как делать только хорошие питч-деки.
За 20 уроков можно научиться:
👉 Укладывать всю суть и цифры проекта в 10 заветных слайдов
👉 Моментально отличать хорошую презентацию от плохой
👉 Отвечать на каверзные вопросы инвесторов
👉 Выступать так, чтобы вас запомнили
Курс состоит из коротких, но содержательных видеолекций, шаблонов, чек-листов и разборов реальных питч-деков. Бонусом добавили гайд по работе в Figma, чтобы ваша презентация отличалась от сотен других, которые падают на почту инвестору.
По итогу вы получите готовый питч-дек, с которым можно подавать заявки в акселераторы, выступать на конференциях и выставках, вести переговоры с инвесторами и участвовать в питч-сессиях.
Для читателей канала — специальный промокод GORNIY на скидку 15%. Будет действовать до 20 августа, а вот сам курс можно получить навсегда 🔥 Регистрируйтесь: https://clck.ru/WawPr
Мировой рынок ювелирных бриллиантов - 80 миллиардов долларов в год. Злые языки говорят, что добрая половина этой суммы - искусственно созданный спрос. Гении маркетинга из Де Бирс сто лет назад придумали, что на помолвку надо дарить именно кольцо с бриллиантом, а не любой другой подарок, и убедили в этом весь западный мир. Традиция закрепилась, кольца продаются, выручка ювелиров растет. Не знаю, насколько эта легенда правда, а насколько - преувеличение, но она точно очень красива.
Американский #стартапдня Eterneva хочет повторить тот же фокус ещё раз. Он придумывает традицию, а с ней и рынок теперь уже для искусственных бриллиантов. По замыслу стартапа, после смерти любимого человека или песика надо взять кусочек его праха, сделать из него драгоценный камень - ну а потом носить на память. В этой сережке частица моей бабушки, а в этом кольце - чуть-чуть котика, ношу их каждый день и вспоминаю, как мы друг друга любили. На мой вкус звучит чудовищно, но будь это привычно как новогодняя елка - так почему бы и нет, ничего объективно ужасного в концепции нет.
Технически пользователь отправляет Eterneva немного пепла своего родственника или его волосы. Стартап в лаборатории выделяет из материала углерод - да, в людях много углерода, ну а дальше идет стандартный процесс производства бриллиантов, ничего нового, технологиям уже десятки лет. Стоимость получившегося камня зависит от цвета и размера, бесцветный в 1 карат можно заказать за 16 тысяч долларов. Насколько я понял быстрым гуглежом - это примерно соответствует обычной цене за очень чистый природный бриллиант такого размера.
В недавнем раунде Eterneva привлек 10 миллионов долларов инвестиций. Если стартап когда-нибудь откроет франшизу в России, то явно будет продвигаться через агентов похоронных бюро. Родственники в шоке от случившегося и на всё согласны, а он знай себе идет по списку: “так, бриллиант какой заказывать будете? можно самый дешевый, но тогда совсем маленький получается, возьмите желтенький в четверть карата, такой многие выбирают”.
https://eterneva.com/
#rounda #сша #технология
Американский #стартапдня Eterneva хочет повторить тот же фокус ещё раз. Он придумывает традицию, а с ней и рынок теперь уже для искусственных бриллиантов. По замыслу стартапа, после смерти любимого человека или песика надо взять кусочек его праха, сделать из него драгоценный камень - ну а потом носить на память. В этой сережке частица моей бабушки, а в этом кольце - чуть-чуть котика, ношу их каждый день и вспоминаю, как мы друг друга любили. На мой вкус звучит чудовищно, но будь это привычно как новогодняя елка - так почему бы и нет, ничего объективно ужасного в концепции нет.
Технически пользователь отправляет Eterneva немного пепла своего родственника или его волосы. Стартап в лаборатории выделяет из материала углерод - да, в людях много углерода, ну а дальше идет стандартный процесс производства бриллиантов, ничего нового, технологиям уже десятки лет. Стоимость получившегося камня зависит от цвета и размера, бесцветный в 1 карат можно заказать за 16 тысяч долларов. Насколько я понял быстрым гуглежом - это примерно соответствует обычной цене за очень чистый природный бриллиант такого размера.
В недавнем раунде Eterneva привлек 10 миллионов долларов инвестиций. Если стартап когда-нибудь откроет франшизу в России, то явно будет продвигаться через агентов похоронных бюро. Родственники в шоке от случившегося и на всё согласны, а он знай себе идет по списку: “так, бриллиант какой заказывать будете? можно самый дешевый, но тогда совсем маленький получается, возьмите желтенький в четверть карата, такой многие выбирают”.
https://eterneva.com/
#rounda #сша #технология