Кремниевый господин
Современные решения на базе искусственного интеллекта прекрасны и могучи, но все-таки ограничены. Каким бы умным не был умный дом, сгонять в магазин за хлебом он не может. Или даже если не брать в расчет физический труд, то и из виртуальных задач многие компьютерам доступны. Никакой AI не может написать честный отзыв об использовании сервиса. Фиктивных для маркетплейса – сколько угодно, настоящих для себя – никак.
Зато самые разные задачи готовы выполнять люди. Заплатил им 5, 50 или 500 долларов – они и за хлебом сбегают, и более-менее честный отзыв оставят, и что угодно ещё сделают. Американский #стартапдня Payman предлагает соединить силы искусственного и естественного интеллекта. Он запрограммировал ещё одну доску объявлений об услугах, очередной аналог youdo или upwork, где со стороны исполнителя всё как обычно, а задачи создаются через API.
Умный дом заметил дырявую крышу и повесил объявление “плачу 1000 долларов за ремонт”. Человек приехал, все сделал, деньги из кошелька в кошелек перелетели. Эта задача – пока моя фантазия, сам стартап приводит примеры только онлайн-примеры. Но на будущее – почему бы и нет, в физическом мире люди полезнее.
Сейчас у Payman есть только видеопрезентация, кусочек кода, написанный за вечер, и пиарный охват. Я не думаю, что у него когда-нибудь получится реальный бизнес. Но всем традиционным площадкам прикрутить API к своим интерфейсам явно предстоит. Роботы и решать многие задачи могут и, в теории, ставить.
https://www.paymanai.com/
#preseed #сша #ai #работа
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Современные решения на базе искусственного интеллекта прекрасны и могучи, но все-таки ограничены. Каким бы умным не был умный дом, сгонять в магазин за хлебом он не может. Или даже если не брать в расчет физический труд, то и из виртуальных задач многие компьютерам доступны. Никакой AI не может написать честный отзыв об использовании сервиса. Фиктивных для маркетплейса – сколько угодно, настоящих для себя – никак.
Зато самые разные задачи готовы выполнять люди. Заплатил им 5, 50 или 500 долларов – они и за хлебом сбегают, и более-менее честный отзыв оставят, и что угодно ещё сделают. Американский #стартапдня Payman предлагает соединить силы искусственного и естественного интеллекта. Он запрограммировал ещё одну доску объявлений об услугах, очередной аналог youdo или upwork, где со стороны исполнителя всё как обычно, а задачи создаются через API.
Умный дом заметил дырявую крышу и повесил объявление “плачу 1000 долларов за ремонт”. Человек приехал, все сделал, деньги из кошелька в кошелек перелетели. Эта задача – пока моя фантазия, сам стартап приводит примеры только онлайн-примеры. Но на будущее – почему бы и нет, в физическом мире люди полезнее.
Сейчас у Payman есть только видеопрезентация, кусочек кода, написанный за вечер, и пиарный охват. Я не думаю, что у него когда-нибудь получится реальный бизнес. Но всем традиционным площадкам прикрутить API к своим интерфейсам явно предстоит. Роботы и решать многие задачи могут и, в теории, ставить.
https://www.paymanai.com/
#preseed #сша #ai #работа
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Tinder для стартапов
Американский #стартапдня Cherub сводит стартаперов ранних стадий и инвесторов – тема избитая, но прямо такого варианта я раньше не встречал.
Особенность платформы определяется моделью монетизации – это подписка со стартапа, стоимостью тысяча долларов в год. За эти деньги основатель получает возможность создать профиль и Data Room, а, главное, доступ к базе инвесторов и возможность их теребить.
Для инвестора все, наоборот, бесплатно. Хочешь – листай каталог стартапов, хочешь – жди, пока до тебя долистают. Дополнительно Cherub ещё обещает некий интеллектуальный “метч”, подсветка самых взаимно интересных контактов, но не думаю, что она работает хорошо.
Сейчас проект находится на самой ранней стадии, основатели говорят о 100 стартапах на платформе и выручке в 50 тысяч долларов (т. е., видимо, половина какой-то бесплатный вход нашла, с ценой подписки сумма не бьется). Инвестиций Cherub привлек чуть больше миллиона баксов – естественно, не через свою систему.
И, редко так пишу, мне кажется – больших перспектив у стартапа нет. По крайней мере, пока он радикально не изменит модель. Брать деньги с проектов ранних стадий путь тупиковый, хороший проект платить не захочет, плохой не сможет. И отдельно надо прокомментировать годовую подписку – это ж предполагается, что стартап и через год всё тот же первый раунд искать будет.
https://www.investwithcherub.com/
#сша #preseed #инвестиции
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Американский #стартапдня Cherub сводит стартаперов ранних стадий и инвесторов – тема избитая, но прямо такого варианта я раньше не встречал.
Особенность платформы определяется моделью монетизации – это подписка со стартапа, стоимостью тысяча долларов в год. За эти деньги основатель получает возможность создать профиль и Data Room, а, главное, доступ к базе инвесторов и возможность их теребить.
Для инвестора все, наоборот, бесплатно. Хочешь – листай каталог стартапов, хочешь – жди, пока до тебя долистают. Дополнительно Cherub ещё обещает некий интеллектуальный “метч”, подсветка самых взаимно интересных контактов, но не думаю, что она работает хорошо.
Сейчас проект находится на самой ранней стадии, основатели говорят о 100 стартапах на платформе и выручке в 50 тысяч долларов (т. е., видимо, половина какой-то бесплатный вход нашла, с ценой подписки сумма не бьется). Инвестиций Cherub привлек чуть больше миллиона баксов – естественно, не через свою систему.
И, редко так пишу, мне кажется – больших перспектив у стартапа нет. По крайней мере, пока он радикально не изменит модель. Брать деньги с проектов ранних стадий путь тупиковый, хороший проект платить не захочет, плохой не сможет. И отдельно надо прокомментировать годовую подписку – это ж предполагается, что стартап и через год всё тот же первый раунд искать будет.
https://www.investwithcherub.com/
#сша #preseed #инвестиции
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Verbit через 4 года
Типичная задача искусственного интеллекта – расшифровка речи, генерация субтитров. Пример YouTube показывает, что в принципе она решена – автомат делает пристойный текст. Тот же пример показывает, что до идеала ещё очень далеко, ошибки случаются постоянно, в важных случаях доверять результатам нейросетей нельзя.
Израильский #стартапдня Verbit правит расшифровки с помощью людей. Сначала запись голоса проходит через нейросеть и получается стандартная “90%-ная” точность. Следующий шаг – отправить её несколько людям, те независимо делают правки. Если их версии совпали, результат отправляется заказчику, если возникло расхождение – его изучает более квалифицированный редактор.
Расшифровщики, разумеется, не оформляются в штат. Это не сотрудники, а расходный материал – классическая Uber-механика, усиленная тем, что нанимать людей можно по всему миру. Единственный неожиданный бонус для исполнителей – обещание карьерного роста. Если хорошо и быстро править тексты, то можно дорасти до редактора. Инвесторам в презентации это, наверное, подается как “мы и вторую линию оптимизируем”. Работают расшифровщики быстро – если тормозить, то миску риса пропустить можно. У Verbit есть даже тариф “мгновенных субтитров”, заказчик получает тексты в режиме реального времени.
Клиенты стартапа – образовательные проекты с лекциями, юридические фирмы с судебными заседаниями, СМИ с собственными передачами. Я бы ещё спецслужбам с прослушками пытался сервис продавать – но, может быть, с ними работа уже ведется, просто не афишируются.
В январе стартап привлек 31 миллион долларов инвестиций.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. До кризиса у стартапа всё было прекрасно, он привлекал огромные раунды, развивал бизнес и покупал конкурентов. В конце 2021 года, через год после моего обзора, его оценка достигла двух миллиардов долларов. А потом деньги подорожали. А потом вышли ChatGPT и Whisper.
Сейчас компания находится в явном кризисе. Основатели из неё ушли, наемного CEO уволили, сотрудников тоже массово увольняли уже не меньше трех раз. От модели Uber Verbit отказался, сейчас это полностью AI-компания с автоматической расшифровкой. Возможно, люди где-то в цикле ещё участвует, но это не пиарится.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1305
Типичная задача искусственного интеллекта – расшифровка речи, генерация субтитров. Пример YouTube показывает, что в принципе она решена – автомат делает пристойный текст. Тот же пример показывает, что до идеала ещё очень далеко, ошибки случаются постоянно, в важных случаях доверять результатам нейросетей нельзя.
Израильский #стартапдня Verbit правит расшифровки с помощью людей. Сначала запись голоса проходит через нейросеть и получается стандартная “90%-ная” точность. Следующий шаг – отправить её несколько людям, те независимо делают правки. Если их версии совпали, результат отправляется заказчику, если возникло расхождение – его изучает более квалифицированный редактор.
Расшифровщики, разумеется, не оформляются в штат. Это не сотрудники, а расходный материал – классическая Uber-механика, усиленная тем, что нанимать людей можно по всему миру. Единственный неожиданный бонус для исполнителей – обещание карьерного роста. Если хорошо и быстро править тексты, то можно дорасти до редактора. Инвесторам в презентации это, наверное, подается как “мы и вторую линию оптимизируем”. Работают расшифровщики быстро – если тормозить, то миску риса пропустить можно. У Verbit есть даже тариф “мгновенных субтитров”, заказчик получает тексты в режиме реального времени.
Клиенты стартапа – образовательные проекты с лекциями, юридические фирмы с судебными заседаниями, СМИ с собственными передачами. Я бы ещё спецслужбам с прослушками пытался сервис продавать – но, может быть, с ними работа уже ведется, просто не афишируются.
В январе стартап привлек 31 миллион долларов инвестиций.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. До кризиса у стартапа всё было прекрасно, он привлекал огромные раунды, развивал бизнес и покупал конкурентов. В конце 2021 года, через год после моего обзора, его оценка достигла двух миллиардов долларов. А потом деньги подорожали. А потом вышли ChatGPT и Whisper.
Сейчас компания находится в явном кризисе. Основатели из неё ушли, наемного CEO уволили, сотрудников тоже массово увольняли уже не меньше трех раз. От модели Uber Verbit отказался, сейчас это полностью AI-компания с автоматической расшифровкой. Возможно, люди где-то в цикле ещё участвует, но это не пиарится.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1305
Аудионетфликс
Люди любят сериалы, а видеосервисы хорошо зарабатывают на сериалах. Это все знают.
В автомобиле, или на пробежке, или где-то где интернет плохой или дорогой удобнее слушать, а не смотреть. И многие люди действительно часто слушают. Это тоже все знают.
Индийский #стартапдня Pocket FM объединил эти два знания в одно приложение аудиосериалов. За небольшую подписку пользователь получает доступ к бесконечной коллекции ужастиков, детективов и произведений всех остальных развлекательных жанров.
Длина одного эпизода и количество серий у разных сериалов совершенно разные. На скриншоте в сторе Pocket FM выпячивает “Инста миллионера”, в котором обновления выходят каждый день и уже есть больше 1000 серий по 10-12 минут, но такой формат – исключение, а не правило.
Аудитории приложение нравится. Pocket FM рассказывает про 100 миллионов пользователей и 150 миллионов долларов годовой выручки. В недавнем раунде стартап привлек 103 миллиона долларов инвестиций. Любопытно, что даже этих денег недостаточно, чтобы купить домен pocket.fm – он до сих пор принадлежит какому-то киберсквотерру, а стартап теснится на менее звучной альтернативе.
https://www.pocketfm.com/
#индия #мегараунд #контент
—
Офлайн-встреча об AI для предпринимателей: https://t.me/startupoftheday/3681
Люди любят сериалы, а видеосервисы хорошо зарабатывают на сериалах. Это все знают.
В автомобиле, или на пробежке, или где-то где интернет плохой или дорогой удобнее слушать, а не смотреть. И многие люди действительно часто слушают. Это тоже все знают.
Индийский #стартапдня Pocket FM объединил эти два знания в одно приложение аудиосериалов. За небольшую подписку пользователь получает доступ к бесконечной коллекции ужастиков, детективов и произведений всех остальных развлекательных жанров.
Длина одного эпизода и количество серий у разных сериалов совершенно разные. На скриншоте в сторе Pocket FM выпячивает “Инста миллионера”, в котором обновления выходят каждый день и уже есть больше 1000 серий по 10-12 минут, но такой формат – исключение, а не правило.
Аудитории приложение нравится. Pocket FM рассказывает про 100 миллионов пользователей и 150 миллионов долларов годовой выручки. В недавнем раунде стартап привлек 103 миллиона долларов инвестиций. Любопытно, что даже этих денег недостаточно, чтобы купить домен pocket.fm – он до сих пор принадлежит какому-то киберсквотерру, а стартап теснится на менее звучной альтернативе.
https://www.pocketfm.com/
#индия #мегараунд #контент
—
Офлайн-встреча об AI для предпринимателей: https://t.me/startupoftheday/3681
Мобильное прощание
Никто не хочет уметь хоронить близких, и тем не менее почти всем рано или поздно приходится это делать. Как? Что? Куда идти? Душевная боль объединяется с совершенно техническими вопросами – по-моему, у Довлатова об этом рассказ прекрасный был, хотя название я сейчас нагуглить не смог.
Основатели американского #стартапдня Empathy увидели эту боль, оценили как большой рынок и кинулись её решать. Что конкретно делать, для них было, видимо, вторым вопросом и делали они много чего – от списка контактов проверенных похоронных подрядчиков, до чек-листов с пунктами типа “не забудь заблокировать его аккаунты в соцсетях” и инструкциями, как это делается. И, конечно, успокоительный контент. Что из всего этого главное, стартап и сейчас, похоже, не определился. Фич много, вместе они сила.
Продается сервис в виде мобильного приложения с подпиской (с подпиской, Карл!! похорони трех родственников – четвертый в подарок!), но, насколько можно судить со стороны, распространяется в основном через компании, как часть соцпакета. Работодатель платит недорого, а зарабатывает очки лояльности сотрудника в самый трудный момент. Плюс, возможно, человек быстрее к нормальной работе возвращается, если ему помочь.
В недавнем раунде Empathy привлек 47 миллионов долларов инвестиций, оценка компании теперь составляет круглые 400 миллионов.
https://www.empathy.com/
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Никто не хочет уметь хоронить близких, и тем не менее почти всем рано или поздно приходится это делать. Как? Что? Куда идти? Душевная боль объединяется с совершенно техническими вопросами – по-моему, у Довлатова об этом рассказ прекрасный был, хотя название я сейчас нагуглить не смог.
Основатели американского #стартапдня Empathy увидели эту боль, оценили как большой рынок и кинулись её решать. Что конкретно делать, для них было, видимо, вторым вопросом и делали они много чего – от списка контактов проверенных похоронных подрядчиков, до чек-листов с пунктами типа “не забудь заблокировать его аккаунты в соцсетях” и инструкциями, как это делается. И, конечно, успокоительный контент. Что из всего этого главное, стартап и сейчас, похоже, не определился. Фич много, вместе они сила.
Продается сервис в виде мобильного приложения с подпиской (с подпиской, Карл!! похорони трех родственников – четвертый в подарок!), но, насколько можно судить со стороны, распространяется в основном через компании, как часть соцпакета. Работодатель платит недорого, а зарабатывает очки лояльности сотрудника в самый трудный момент. Плюс, возможно, человек быстрее к нормальной работе возвращается, если ему помочь.
В недавнем раунде Empathy привлек 47 миллионов долларов инвестиций, оценка компании теперь составляет круглые 400 миллионов.
https://www.empathy.com/
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Grover через 4 года
Все знают, что “iPhone в кредит” – это стыд и позор, так нельзя делать, нет денег – не покупай. Но вот смартфон “по подписке” – это же совсем другое дело! Это свобода, это быть в тренде, это всегда пользоваться самым лучшим! Аж самому обидно за миллениалов, которых так разводят.
Немецкий #стартапдня Grover продает по подписке электронику. Человек выбирает на сайте гаджет, привязывает карточку и через несколько дней получает посылку. Деньги списываются, пока клиент пользуется устройством. Как только телефон или ноутбук надоедают, его можно отправить обратно по почте и платежи останавливаются.
Самое интересное – это, конечно, цены. Первый попавшийся планшет стоит на Grover 30 евро в месяц, или 60 евро в квартал, или 180 евро в год. На Медиамаркте та же модель продается за 200 евро плюс 50 евро за трехлетнюю страховку, которая в Grover включена в цену изначально. Если считать разумным потреблением замену техники раз в два года и продажу б/у за четверть цены, то переплата Grover при помесячной оплате – безумные 500 евро, при погодовой – “всего лишь” 160, 70% стоимости. Рассрочка при этом в Медиамаркте предлагается бесплатно, преимущество Grover – это только свобода и возможность быстрой замены, а не отложенные платежи.
Чем короче срок службы, тем больше в подходе смысла. Если обновлять модели ежегодно – уже то на то и выходит, и снимается головная боль с перепродажей. При замене раз в полгода и чаще Grover получается даже выгоднее. Маленькая проблема: совершенно непонятно, зачем это может понадобиться. Новинки у каждого производителя реже выходят – при всем желании так часто менять не получится. Разве что сегодня флагман Sony, завтра Samsung, послезавтра Apple, но это кажется наказанием, а не пользой.
С другой стороны, миллениалы никогда не отличались рациональностью и умением считать. Судя по всему – у Grover все хорошо. На лендинге он пишет о полумиллионе клиентов – это много, почти процент взрослого населения Германии. В октябре он привлек 11 миллионов евро инвестиций, а в январе 195 миллионов евро долга – финансировать покупку телефонов. Соотношение отличное, предложение востребовано и продает себя само.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Во время COVID стартапа быстро рос и на пике стоил миллиард долларов после раунда в 110 миллионов. Долгов – так и вообще 2 миллиарда привлек, соотношение между способами финансирования оставалось прекрасным.
Дальше был общий кризис. О новых успехах Grover за последние два года не слышно, зато слышно было о массовом увольнении его сотрудников. Впрочем, только один раз. Можно считать, что всё хорошо.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1312
Все знают, что “iPhone в кредит” – это стыд и позор, так нельзя делать, нет денег – не покупай. Но вот смартфон “по подписке” – это же совсем другое дело! Это свобода, это быть в тренде, это всегда пользоваться самым лучшим! Аж самому обидно за миллениалов, которых так разводят.
Немецкий #стартапдня Grover продает по подписке электронику. Человек выбирает на сайте гаджет, привязывает карточку и через несколько дней получает посылку. Деньги списываются, пока клиент пользуется устройством. Как только телефон или ноутбук надоедают, его можно отправить обратно по почте и платежи останавливаются.
Самое интересное – это, конечно, цены. Первый попавшийся планшет стоит на Grover 30 евро в месяц, или 60 евро в квартал, или 180 евро в год. На Медиамаркте та же модель продается за 200 евро плюс 50 евро за трехлетнюю страховку, которая в Grover включена в цену изначально. Если считать разумным потреблением замену техники раз в два года и продажу б/у за четверть цены, то переплата Grover при помесячной оплате – безумные 500 евро, при погодовой – “всего лишь” 160, 70% стоимости. Рассрочка при этом в Медиамаркте предлагается бесплатно, преимущество Grover – это только свобода и возможность быстрой замены, а не отложенные платежи.
Чем короче срок службы, тем больше в подходе смысла. Если обновлять модели ежегодно – уже то на то и выходит, и снимается головная боль с перепродажей. При замене раз в полгода и чаще Grover получается даже выгоднее. Маленькая проблема: совершенно непонятно, зачем это может понадобиться. Новинки у каждого производителя реже выходят – при всем желании так часто менять не получится. Разве что сегодня флагман Sony, завтра Samsung, послезавтра Apple, но это кажется наказанием, а не пользой.
С другой стороны, миллениалы никогда не отличались рациональностью и умением считать. Судя по всему – у Grover все хорошо. На лендинге он пишет о полумиллионе клиентов – это много, почти процент взрослого населения Германии. В октябре он привлек 11 миллионов евро инвестиций, а в январе 195 миллионов евро долга – финансировать покупку телефонов. Соотношение отличное, предложение востребовано и продает себя само.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Во время COVID стартапа быстро рос и на пике стоил миллиард долларов после раунда в 110 миллионов. Долгов – так и вообще 2 миллиарда привлек, соотношение между способами финансирования оставалось прекрасным.
Дальше был общий кризис. О новых успехах Grover за последние два года не слышно, зато слышно было о массовом увольнении его сотрудников. Впрочем, только один раз. Можно считать, что всё хорошо.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1312
Страховка для стартапов
Страхование бизнеса – большой рынок. Первая ссылка говорит, что американские компании тратят на страховку четверть триллиона долларов в год, это очень-очень-очень много. Лидеры индустрии – старые и солидные компании. Travelers Insurance, например, основана в 1853 году, в ней 33 тысячи работников и ещё полчища полевых агентов, которые со страховой работают, но сотрудниками не считаются.
#стартапдня Vouch хочет завоевать этот рынок, но не конкурировать с гигантами в лоб. Он страхует стартапы. Кроме защиты от стандартных рисков (от судебных исков, от неправомерного поведения сотрудников, от пожара в офисе, от преследования директоров и т. п.) Vouch предлагает и необычные продукты: страховка от споров о долях акций или, новый хит, от претензий к поведению вашего AI. И, конечно, оформление полиса происходит через удобный сайт, а не сотню бумажек.
Предполагается, что сейчас стартапы выберут Vouch, а потом превратятся в корпорации и останутся со старым привычным поставщиком. Вот тут-то, на масштабе, прибыли и попрут. По похожей схеме Silicon Valley Bank развивался – да, он в итоге обанкротился, но вообще-то с нуля до шестнадцатого банка США дорос и всю дорогу прибыльным был.
Vouch вышел из Y Combinator в 2019 году и отлично рос несколько следующих лет. Перед самым кризисом он привлек раунд по оценке в полмиллиарда долларов – великолепно для совсем молодого стартапа. Потом была пауза, увольнения сотрудников и всё, что положено в плохие времена, но вот месяц назад случился новый раунд. Оценка в этот раз не называется, но, по крайней мере, компания жива.
https://www.vouch.us/
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Страхование бизнеса – большой рынок. Первая ссылка говорит, что американские компании тратят на страховку четверть триллиона долларов в год, это очень-очень-очень много. Лидеры индустрии – старые и солидные компании. Travelers Insurance, например, основана в 1853 году, в ней 33 тысячи работников и ещё полчища полевых агентов, которые со страховой работают, но сотрудниками не считаются.
#стартапдня Vouch хочет завоевать этот рынок, но не конкурировать с гигантами в лоб. Он страхует стартапы. Кроме защиты от стандартных рисков (от судебных исков, от неправомерного поведения сотрудников, от пожара в офисе, от преследования директоров и т. п.) Vouch предлагает и необычные продукты: страховка от споров о долях акций или, новый хит, от претензий к поведению вашего AI. И, конечно, оформление полиса происходит через удобный сайт, а не сотню бумажек.
Предполагается, что сейчас стартапы выберут Vouch, а потом превратятся в корпорации и останутся со старым привычным поставщиком. Вот тут-то, на масштабе, прибыли и попрут. По похожей схеме Silicon Valley Bank развивался – да, он в итоге обанкротился, но вообще-то с нуля до шестнадцатого банка США дорос и всю дорогу прибыльным был.
Vouch вышел из Y Combinator в 2019 году и отлично рос несколько следующих лет. Перед самым кризисом он привлек раунд по оценке в полмиллиарда долларов – великолепно для совсем молодого стартапа. Потом была пауза, увольнения сотрудников и всё, что положено в плохие времена, но вот месяц назад случился новый раунд. Оценка в этот раз не называется, но, по крайней мере, компания жива.
https://www.vouch.us/
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
AI автор
Опять возник разговор – а зачем я сам веду блог, если есть ChatGPT. Его альтернативная версия, “знаем-знаем, за тебя AI всё пишет” возникает пока реже.
Видимо, аргументов, почему он пока не может – четыре.
1. Отсутствие юмора и эмоций, механическое звучание текста. Творение ChatGPT на глаз отличается от обычного. Я предполагаю, что это можно убрать промптом (не пробовал), но это точно легко убрать редактированием. Гораздо проще, чем писать текст с нуля.
2. Чатик гонит объективную истину, осознанно избегая своего мнения и не имея своего опыта. В случае стартапов, то, что он считает объективной истиной – пресс-релизы стартапа. А они врут. Увы. Промптами это плохо лечится или не лечится совсем, это суть, а не форма.
3. Мой индивидуальный стиль оформления от тега #стартапдня до лишних тире вместо двоеточий. Т. е. как раз форма. Точно чинится.
4. Я какие-то выводы делаю, а AI это якобы не умеет. Но можно попросить сделать – и он сделает три противоположных. Один-да подойдет. Или, наоборот, вывод ему сказать, он его на абзац распишет.
В общем, пока передать ведение блога искусственному интеллекту невозможно. Даже решаемые проблемы требуют очень существенных усилий по настройке, подбору промптов и некой внутренней автоматизации. И второй аргумент в своем случае я не знаю, как починить совсем. Хотя, скажем, для политических обозревателей, когда “свое мнение” всегда одинаково и можно в стандартный промпт пристрастия загнать – этой проблемы нет. Они на сгенерированный контент раньше перейдут.
#ai #личныйопыт #простомысли
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Опять возник разговор – а зачем я сам веду блог, если есть ChatGPT. Его альтернативная версия, “знаем-знаем, за тебя AI всё пишет” возникает пока реже.
Видимо, аргументов, почему он пока не может – четыре.
1. Отсутствие юмора и эмоций, механическое звучание текста. Творение ChatGPT на глаз отличается от обычного. Я предполагаю, что это можно убрать промптом (не пробовал), но это точно легко убрать редактированием. Гораздо проще, чем писать текст с нуля.
2. Чатик гонит объективную истину, осознанно избегая своего мнения и не имея своего опыта. В случае стартапов, то, что он считает объективной истиной – пресс-релизы стартапа. А они врут. Увы. Промптами это плохо лечится или не лечится совсем, это суть, а не форма.
3. Мой индивидуальный стиль оформления от тега #стартапдня до лишних тире вместо двоеточий. Т. е. как раз форма. Точно чинится.
4. Я какие-то выводы делаю, а AI это якобы не умеет. Но можно попросить сделать – и он сделает три противоположных. Один-да подойдет. Или, наоборот, вывод ему сказать, он его на абзац распишет.
В общем, пока передать ведение блога искусственному интеллекту невозможно. Даже решаемые проблемы требуют очень существенных усилий по настройке, подбору промптов и некой внутренней автоматизации. И второй аргумент в своем случае я не знаю, как починить совсем. Хотя, скажем, для политических обозревателей, когда “свое мнение” всегда одинаково и можно в стандартный промпт пристрастия загнать – этой проблемы нет. Они на сгенерированный контент раньше перейдут.
#ai #личныйопыт #простомысли
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Рекламный антифрод
Рекламная система Google работает, как аукцион. Очень упрощая, кто больше заплатит за конкретное слово, тот и покажется своё объявление по заданному слову. Если Алиса зарабатывает на каждом новом пользователе пять долларов, а Боб десять, то он поставит цену клика в семь баксов, ему это по-прежнему выгодно, а крутиться будут только его объявления.
В идеальном мире у Алисы в такой ситуации два выхода: либо улучшать свой бизнес, либо его закрыть. В реальной жизни есть ещё один вариант – испортить жизнь Бобу. Программируем или нанимаем ботов, они ищут на Google заветное слово, видят рекламу конкурента, кликают по ней, а дальше естественно ничего не покупают. Бюджет расходуется зря, эффективность рекламы снижается, Бобу приходится либо совсем её выключать, либо снижать ставку. В том и другом случае, Алиса оказывается наверху. Успех.
Израильский #стартапдня Clickcease защищает от такого сценария. Он мониторит рекламный трафик сайта и когда видит бота, немедленно вносит его IP-адрес в черный список рекламной системы. Первый клик был платным, зато второго уже не будет. Стоимость подписки в 100-200 долларов в месяц может и за полчаса окупиться. Не использовать такое решение нельзя, если конкуренты нечистоплотны.
Почему всю функциональность Clickcease во стократ большем объёме не реализовал Google как часть рекламной платформы – непредставимо, от скликивания он денег больше всех теряет. Была бы у поисковика доставка еды, можно было бы говорить “вот пиццей занимаются, а на основной бизнес программистов не хватает”, но своей доставки еды у Google нет. Так что необходимость отдельного продукта остается загадкой.
Больших инвестиций стартап не привлекал, зато успешно продался ещё 4 года назад. Стоимость компании тогда не озвучивалась.
https://www.clickcease.com/
#маркетинг #израиль #технология
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Рекламная система Google работает, как аукцион. Очень упрощая, кто больше заплатит за конкретное слово, тот и покажется своё объявление по заданному слову. Если Алиса зарабатывает на каждом новом пользователе пять долларов, а Боб десять, то он поставит цену клика в семь баксов, ему это по-прежнему выгодно, а крутиться будут только его объявления.
В идеальном мире у Алисы в такой ситуации два выхода: либо улучшать свой бизнес, либо его закрыть. В реальной жизни есть ещё один вариант – испортить жизнь Бобу. Программируем или нанимаем ботов, они ищут на Google заветное слово, видят рекламу конкурента, кликают по ней, а дальше естественно ничего не покупают. Бюджет расходуется зря, эффективность рекламы снижается, Бобу приходится либо совсем её выключать, либо снижать ставку. В том и другом случае, Алиса оказывается наверху. Успех.
Израильский #стартапдня Clickcease защищает от такого сценария. Он мониторит рекламный трафик сайта и когда видит бота, немедленно вносит его IP-адрес в черный список рекламной системы. Первый клик был платным, зато второго уже не будет. Стоимость подписки в 100-200 долларов в месяц может и за полчаса окупиться. Не использовать такое решение нельзя, если конкуренты нечистоплотны.
Почему всю функциональность Clickcease во стократ большем объёме не реализовал Google как часть рекламной платформы – непредставимо, от скликивания он денег больше всех теряет. Была бы у поисковика доставка еды, можно было бы говорить “вот пиццей занимаются, а на основной бизнес программистов не хватает”, но своей доставки еды у Google нет. Так что необходимость отдельного продукта остается загадкой.
Больших инвестиций стартап не привлекал, зато успешно продался ещё 4 года назад. Стоимость компании тогда не озвучивалась.
https://www.clickcease.com/
#маркетинг #израиль #технология
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Quit Genius через 4 года
Американский #стартапдня Quit Genius отучает людей курить. Мобильное приложение включает в себя все базовые конструкции, которые ещё с прошлого века известны: “поговорить с психологом”, “посчитать, сколько денег на сигаретах сэкономил”, “посмотреть статистику, сколько дней ты уже молодец”. Забавно, что на промосайте вейп стоит рядом с обычным курением, от него тоже лечат. Наверное, так уже у всех, но я раньше не сталкивался.
Техническая инновация стартапа – умная бутылочка, куда надо дышать по расписанию несколько раз в день. Устройство определяет запах табака и докладывает приложению, сколько человек выкурил на самом деле, а не по его собственным рассказам. Люди лгут, а гаджеты нет.
Платить за всё по замыслу Quit Genius должны страховые компании и работодатели. Логика первых – лучше купить умную бутылочку сейчас, чем лечить от рака легких потом. Логика вторых – сколько бы не стоил курс, он дешевле оплачиваемых перекуров.
У стартапа уже есть первые клиенты, но об успехах говорить рано. В марте Quit Genius привлек 11 миллионов долларов.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. У проекта всё очень хорошо, он растет и ввысь и вширь. Кроме курения приложение с умной бутылочкой борются теперь и с алкоголизмом и наркотиками. Инвесторы вложили в них почти 140 миллионов долларов, а лендинг пестрит подтверждениями научности и сертифицированности. И ещё компания переименовалась – теперь это Pelago.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1320
Американский #стартапдня Quit Genius отучает людей курить. Мобильное приложение включает в себя все базовые конструкции, которые ещё с прошлого века известны: “поговорить с психологом”, “посчитать, сколько денег на сигаретах сэкономил”, “посмотреть статистику, сколько дней ты уже молодец”. Забавно, что на промосайте вейп стоит рядом с обычным курением, от него тоже лечат. Наверное, так уже у всех, но я раньше не сталкивался.
Техническая инновация стартапа – умная бутылочка, куда надо дышать по расписанию несколько раз в день. Устройство определяет запах табака и докладывает приложению, сколько человек выкурил на самом деле, а не по его собственным рассказам. Люди лгут, а гаджеты нет.
Платить за всё по замыслу Quit Genius должны страховые компании и работодатели. Логика первых – лучше купить умную бутылочку сейчас, чем лечить от рака легких потом. Логика вторых – сколько бы не стоил курс, он дешевле оплачиваемых перекуров.
У стартапа уже есть первые клиенты, но об успехах говорить рано. В марте Quit Genius привлек 11 миллионов долларов.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. У проекта всё очень хорошо, он растет и ввысь и вширь. Кроме курения приложение с умной бутылочкой борются теперь и с алкоголизмом и наркотиками. Инвесторы вложили в них почти 140 миллионов долларов, а лендинг пестрит подтверждениями научности и сертифицированности. И ещё компания переименовалась – теперь это Pelago.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1320
AI диктор 2024
Несколько раз упоминал в блоге Heygen, но ни разу не писал о нем отдельный #стартапдня. Новый раунд инвестиций – хороший повод.
Итак, Heygen – видимо, лидер генерации видеодикторов. Вы ему образ своего спикера и текст, он вам – красивое видео говорящего диктора. Голос звучит естественно, губы открываются в такт.
Самое интересное, конечно, – насколько именно естественно и насколько именно в такт. На мой вкус, качество получается ещё не телевизионное. Если приглядеться, некая неестественность и подозрительно низкая эмоциональность у аватара видны. С другой стороны, какой-то крупный американский канал решил, что сойдет, и прогноз погоды роботу уже доверил – я сейчас не нашел этой новости, но она точно была. Для всех остальных применений – курсов, инструкций, поздравительных видеооткрыток – Heygen точно работает ок, приглядываться никто не будет, а в глаза проблема не бросается.
Минута видео стоит 4 доллара, для индивидуальных записей ещё довольно дорого, для лекций и подобного – можно считать, что бесплатно. Любопытно, что в стандартных тарифах не бывает больше 6 часов в месяц и докупать минуты нельзя, при превышении лимита надо отдельную подписку заводить.
В недавнем раунде стартап оценили в круглые полмиллиарда долларов.
https://www.heygen.com/
#ai #сша #технология #мегараунд
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Несколько раз упоминал в блоге Heygen, но ни разу не писал о нем отдельный #стартапдня. Новый раунд инвестиций – хороший повод.
Итак, Heygen – видимо, лидер генерации видеодикторов. Вы ему образ своего спикера и текст, он вам – красивое видео говорящего диктора. Голос звучит естественно, губы открываются в такт.
Самое интересное, конечно, – насколько именно естественно и насколько именно в такт. На мой вкус, качество получается ещё не телевизионное. Если приглядеться, некая неестественность и подозрительно низкая эмоциональность у аватара видны. С другой стороны, какой-то крупный американский канал решил, что сойдет, и прогноз погоды роботу уже доверил – я сейчас не нашел этой новости, но она точно была. Для всех остальных применений – курсов, инструкций, поздравительных видеооткрыток – Heygen точно работает ок, приглядываться никто не будет, а в глаза проблема не бросается.
Минута видео стоит 4 доллара, для индивидуальных записей ещё довольно дорого, для лекций и подобного – можно считать, что бесплатно. Любопытно, что в стандартных тарифах не бывает больше 6 часов в месяц и докупать минуты нельзя, при превышении лимита надо отдельную подписку заводить.
В недавнем раунде стартап оценили в круглые полмиллиарда долларов.
https://www.heygen.com/
#ai #сша #технология #мегараунд
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
AI курсы
Корпоративное обучение – огромный рынок, его американская часть оценивается в 150 миллиардов долларов. И этот рынок тоже можно изменить с помощью генеративного AI.
#стартапдня с русскоязычными основателями Evolve предлагает HR-ам инструмент по созданию интересного контента. Они заливают на платформу скучные внутренние регламенты и подобные документы, а Умные Алгоритмы стартапа превращают их в красочные курсы с видео, тестами и всем остальным, что изобрела современная образовательная наука.
Вторая потенциальная аудитория Evolve — эксперты и блогеры. Им тоже нужно создавать курсы, им тоже нужна доходимость и хорошие отзывы аудитории, они тоже готовы платить за создание качественного контента.
Сейчас стартап находится на очень ранней стадии – у него всего несколько американских клиентов и единицы тысяч долларов месячной выручки. Прямо сейчас он привлекает первый раунд инвестиций. В следующем посте подробности о возможности в них поучаствовать.
https://evolveapp.org/
#ai #slackersvc #технология #preseed #сша
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Корпоративное обучение – огромный рынок, его американская часть оценивается в 150 миллиардов долларов. И этот рынок тоже можно изменить с помощью генеративного AI.
#стартапдня с русскоязычными основателями Evolve предлагает HR-ам инструмент по созданию интересного контента. Они заливают на платформу скучные внутренние регламенты и подобные документы, а Умные Алгоритмы стартапа превращают их в красочные курсы с видео, тестами и всем остальным, что изобрела современная образовательная наука.
Вторая потенциальная аудитория Evolve — эксперты и блогеры. Им тоже нужно создавать курсы, им тоже нужна доходимость и хорошие отзывы аудитории, они тоже готовы платить за создание качественного контента.
Сейчас стартап находится на очень ранней стадии – у него всего несколько американских клиентов и единицы тысяч долларов месячной выручки. Прямо сейчас он привлекает первый раунд инвестиций. В следующем посте подробности о возможности в них поучаствовать.
https://evolveapp.org/
#ai #slackersvc #технология #preseed #сша
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Вибратор через 4 года
Не Тетрисом единым славны русские программисты-одиночки!
Сегодня в #стартапдня iOS-приложение “Вибратор”. Весь интерфейс аппки – по сути одна кнопка, которая включает и выключает вибро смартфона. Apple не разрешает нигде объяснять напрямую, зачем это может понадобиться, но говорящее название редакция пропустила. Кстати, возрастное ограничение – 4+.
Монетизация Вибратора – платный доступ к настройкам. По умолчанию открыт только слабый режим и всего три варианта ритма, остальное разнообразие – уже за деньги. В российском сторе вечный доступ стоит 379 рублей, американские цены я не тестировал.
И это работает! AppAnnie показывает 50 тысяч долларов выручки приложения за апрель, половина из США, остальное – равномерно по миру. Выручка – не прибыль, 1/3 забирает Apple, а 2/3 от оставшегося должны уходить на рекламу в Facebook и Google, но на хлеб с маслом разработчику, скорее всего, остается. Российский несырьевой экспорт!
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За прошедшее время автор на аппку забил. У него в сторе 6 новых проектов появились, хоть и не таких веселых. Сам Вибратор уже два года не обновляется.
Sensor Tower видит, что 50 тысяч человек каждый месяц его скачивают и это очень много для хобби-проекта. А вот выручка с них меньше 5 тысяч долларов – и это минимальный порог аналитики, ноль и четыре тысячи она не различает. Не знаю, чем низкую конверсию объяснить.
(И ещё мне тогда объяснили, что разработчик из Беларуси, не из России.)
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1333
Не Тетрисом единым славны русские программисты-одиночки!
Сегодня в #стартапдня iOS-приложение “Вибратор”. Весь интерфейс аппки – по сути одна кнопка, которая включает и выключает вибро смартфона. Apple не разрешает нигде объяснять напрямую, зачем это может понадобиться, но говорящее название редакция пропустила. Кстати, возрастное ограничение – 4+.
Монетизация Вибратора – платный доступ к настройкам. По умолчанию открыт только слабый режим и всего три варианта ритма, остальное разнообразие – уже за деньги. В российском сторе вечный доступ стоит 379 рублей, американские цены я не тестировал.
И это работает! AppAnnie показывает 50 тысяч долларов выручки приложения за апрель, половина из США, остальное – равномерно по миру. Выручка – не прибыль, 1/3 забирает Apple, а 2/3 от оставшегося должны уходить на рекламу в Facebook и Google, но на хлеб с маслом разработчику, скорее всего, остается. Российский несырьевой экспорт!
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За прошедшее время автор на аппку забил. У него в сторе 6 новых проектов появились, хоть и не таких веселых. Сам Вибратор уже два года не обновляется.
Sensor Tower видит, что 50 тысяч человек каждый месяц его скачивают и это очень много для хобби-проекта. А вот выручка с них меньше 5 тысяч долларов – и это минимальный порог аналитики, ноль и четыре тысячи она не различает. Не знаю, чем низкую конверсию объяснить.
(И ещё мне тогда объяснили, что разработчик из Беларуси, не из России.)
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1333
Браузер'2024
Главное приложение современного компьютера – веб-браузер. Многие люди, наверное, и за неделю ничего другого не запускают. И ещё это приложение очень удобно монетизировать: договорился с Google о том, что он будет поисковиком по умолчанию – вот он за это и платит. Больше о деньгах думать не надо, только делай хороший продукт, чтобы им пользовались. А ещё в браузерах застой. Chrome – безоговорочный лидер, прогрессировать ему не надо, вот он и не прогрессирует. Идеальный рынок для стартапа!
Американский #стартапдня Arc – попытка сделать новый браузер, занять нишу если не Chrome, то хотя бы Firefox. 2-3% пирога такого размера – уже успех и миллиардная компания. Впрочем, до этих чисел Arc ещё очень и очень далеко, и главный вопрос на пути к ним – а зачем пользователю выбирать именно этот браузер, чем он лучше других.
В интернете я ответа не нашел. Сам стартап на лендинге пишет стандартные общие слова. В отзывах на Reddit подчеркиваются малозначимые детали интерфейса. Кто-то пишет “главное, что это не Google” – верю, что для автора это и вправду важно, но это точно не будет основой популярности продукта.
Ниже моя собственная гипотеза после беглого тестирования продукта. Современный интерфейс браузеров сформировался давным-давно во времена маленьких мониторов и разрешения 1024x768. Приложения тогда экономили пространство на мониторе, чтобы оставить больше места для контента. Идеальный браузер – это отсутствие браузера, так пиксели по минимуму расходуются.
Сейчас пикселей, особенно по горизонтали, стало больше и парадигму можно изменить. Arc отдает часть экрана под свои фичи – расширенное управление вкладками, интеграция с почтой и подобное. Наверное, всё это можно спрятать, но умолчательное состояние окна очень развернутое, контраст с традиционными конкурентами разительный. И если пространство для самих веб-страниц сейчас действительно людям больше не нужно, то придумать, чем полезным его занять – дело относительно простое. А Chrome такой подход повторить не сможет. У него, как у любого большого продукта, аудитория консервативна, редизайн всегда в штыки воспринимается.
Впрочем, повторюсь, это все мои измышления, а не официальное позиционирование. Arc всего этого не говорит, он просто лучше Chrome, потому что его разработчики не догадались, как правильно табами управлять.
В недавнем раунде стартап привлек 50 миллионов долларов инвестиций по оценке больше полумиллиарда.
https://arc.net/
#сша #мегараунд
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Главное приложение современного компьютера – веб-браузер. Многие люди, наверное, и за неделю ничего другого не запускают. И ещё это приложение очень удобно монетизировать: договорился с Google о том, что он будет поисковиком по умолчанию – вот он за это и платит. Больше о деньгах думать не надо, только делай хороший продукт, чтобы им пользовались. А ещё в браузерах застой. Chrome – безоговорочный лидер, прогрессировать ему не надо, вот он и не прогрессирует. Идеальный рынок для стартапа!
Американский #стартапдня Arc – попытка сделать новый браузер, занять нишу если не Chrome, то хотя бы Firefox. 2-3% пирога такого размера – уже успех и миллиардная компания. Впрочем, до этих чисел Arc ещё очень и очень далеко, и главный вопрос на пути к ним – а зачем пользователю выбирать именно этот браузер, чем он лучше других.
В интернете я ответа не нашел. Сам стартап на лендинге пишет стандартные общие слова. В отзывах на Reddit подчеркиваются малозначимые детали интерфейса. Кто-то пишет “главное, что это не Google” – верю, что для автора это и вправду важно, но это точно не будет основой популярности продукта.
Ниже моя собственная гипотеза после беглого тестирования продукта. Современный интерфейс браузеров сформировался давным-давно во времена маленьких мониторов и разрешения 1024x768. Приложения тогда экономили пространство на мониторе, чтобы оставить больше места для контента. Идеальный браузер – это отсутствие браузера, так пиксели по минимуму расходуются.
Сейчас пикселей, особенно по горизонтали, стало больше и парадигму можно изменить. Arc отдает часть экрана под свои фичи – расширенное управление вкладками, интеграция с почтой и подобное. Наверное, всё это можно спрятать, но умолчательное состояние окна очень развернутое, контраст с традиционными конкурентами разительный. И если пространство для самих веб-страниц сейчас действительно людям больше не нужно, то придумать, чем полезным его занять – дело относительно простое. А Chrome такой подход повторить не сможет. У него, как у любого большого продукта, аудитория консервативна, редизайн всегда в штыки воспринимается.
Впрочем, повторюсь, это все мои измышления, а не официальное позиционирование. Arc всего этого не говорит, он просто лучше Chrome, потому что его разработчики не догадались, как правильно табами управлять.
В недавнем раунде стартап привлек 50 миллионов долларов инвестиций по оценке больше полумиллиарда.
https://arc.net/
#сша #мегараунд
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Удобные санкции
Политики вводят всё больше и больше санкций, а значит банкам все сложнее и сложнее их соблюдать. Проверять надо не только каждого клиента, но и каждую транзакцию – а вдруг деньги идут не туда, не тому или не за то. Ни к условному испанцу, ни к условному бразильцу у мировой финансовой системы нет никаких претензий, а платеж между ними всё равно требует ручного труда и обрабатывается канадским банком медленно.
Английский #стартапдня Global Screening Services считает, что меньше санкций в мире не будет. Его сервис помогает соблюдать финансовые ограничения, по сути это аутсорс внутренних функций банка по проверке платежей. Базовые преимущества – как у любого аутсорса. Для заказчика эта деятельность несвойственна, а для GSS – центральная компетенция, он сделает работу лучше, дешевле, быстрее. Кроме того, теоретически, стартап может быть эффективнее за счет масштаба: если он уже проверил транзакцию при отправке, её не надо проверять второй и третий раз в банке-посреднике и при получении.
Стартап запустился в 2021 году, в начале прошлого и в начале этого он привлек два раунда по 37 миллионов фунтов каждый.
https://www.gss-rose.com/
#великобритания #roundb #fintech
—
GPT-4o уже доступна в c.aiacademy.me
Политики вводят всё больше и больше санкций, а значит банкам все сложнее и сложнее их соблюдать. Проверять надо не только каждого клиента, но и каждую транзакцию – а вдруг деньги идут не туда, не тому или не за то. Ни к условному испанцу, ни к условному бразильцу у мировой финансовой системы нет никаких претензий, а платеж между ними всё равно требует ручного труда и обрабатывается канадским банком медленно.
Английский #стартапдня Global Screening Services считает, что меньше санкций в мире не будет. Его сервис помогает соблюдать финансовые ограничения, по сути это аутсорс внутренних функций банка по проверке платежей. Базовые преимущества – как у любого аутсорса. Для заказчика эта деятельность несвойственна, а для GSS – центральная компетенция, он сделает работу лучше, дешевле, быстрее. Кроме того, теоретически, стартап может быть эффективнее за счет масштаба: если он уже проверил транзакцию при отправке, её не надо проверять второй и третий раз в банке-посреднике и при получении.
Стартап запустился в 2021 году, в начале прошлого и в начале этого он привлек два раунда по 37 миллионов фунтов каждый.
https://www.gss-rose.com/
#великобритания #roundb #fintech
—
GPT-4o уже доступна в c.aiacademy.me
Fantuan через 4 года
Канадский #стартапдня Fantuan – обычный сервис доставки еды из ресторанов. Мобильное приложение с меню и отзывами, курьеры с большими сумками на электросамокатах – всё как у всех, такие проекты по всему миру как под копирку делаются. Любопытная особенность Fantuan – этот канадский стартап работает в Ванкувере, но сделан китайцами для китайцев.
Основатели – Wu и Feng. Название приложения – отсылка к Meituan, китайскому лидеру доставки еды. Фонды-инвесторы – в основном из Долины, но сделки вели партнеры с фамилиями Liao, Chen, Wu и Liu. Специализация – “азиатская еда”. Треть отзывов в сторе о том, что “перевод на английский плохой”, “не понимаю этих ваших иероглифов”. Вторая треть – о том, какого черта приложение требует для нормальной работы требует предъявить фотографию ID. “Да потому что в Китае так положено, а ваши туземные правила нас не интересуют,” – разработчики хотели бы ответить так, но из вежливости молчат.
Серьезно, за прошлый год Fantuan потратил три миллиона долларов инвестиций, но так до конца и не локализовал приложение под титульное население своего основного рынка! Можете себе такое представить для стартапа с русскими, а не китайскими корнями? И при этом у него все хорошо, в марте стартап привлек раунд в 12 миллионов долларов – и что характерно опубликовал свой пресс-релиз в China Money Network, а не в канадской прессе. Там же он похвастался 10 тысячами заказов в день (всего на один порядок меньше Delivery Club) и целью в 200 миллионов долларов выручки в 2020 году (либо просто число от балды, либо журналист оборот платформы с выручкой перепутал).
Это и есть экспансия.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Формально у проекта всё хорошо – раунды привлекаются, зона покрытия расширяется. Всего Fantuan привлек 90 миллионов долларов инвестиций и работает теперь в 10 городах 4 стран. Более того, он смог перевести приложение на английский. Теперь люди в отзывах только на язык курьеров жалуются, с кнопками и описанием блюд проблем больше нет.
Но куда кроме переводов уходят инвестиционные деньги – не понимаю. Google Play показывает 100-500 тысяч загрузок приложения за всю историю, у Delivery Club для сравнения их 10-50 миллионов по той же метрике.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1341
Канадский #стартапдня Fantuan – обычный сервис доставки еды из ресторанов. Мобильное приложение с меню и отзывами, курьеры с большими сумками на электросамокатах – всё как у всех, такие проекты по всему миру как под копирку делаются. Любопытная особенность Fantuan – этот канадский стартап работает в Ванкувере, но сделан китайцами для китайцев.
Основатели – Wu и Feng. Название приложения – отсылка к Meituan, китайскому лидеру доставки еды. Фонды-инвесторы – в основном из Долины, но сделки вели партнеры с фамилиями Liao, Chen, Wu и Liu. Специализация – “азиатская еда”. Треть отзывов в сторе о том, что “перевод на английский плохой”, “не понимаю этих ваших иероглифов”. Вторая треть – о том, какого черта приложение требует для нормальной работы требует предъявить фотографию ID. “Да потому что в Китае так положено, а ваши туземные правила нас не интересуют,” – разработчики хотели бы ответить так, но из вежливости молчат.
Серьезно, за прошлый год Fantuan потратил три миллиона долларов инвестиций, но так до конца и не локализовал приложение под титульное население своего основного рынка! Можете себе такое представить для стартапа с русскими, а не китайскими корнями? И при этом у него все хорошо, в марте стартап привлек раунд в 12 миллионов долларов – и что характерно опубликовал свой пресс-релиз в China Money Network, а не в канадской прессе. Там же он похвастался 10 тысячами заказов в день (всего на один порядок меньше Delivery Club) и целью в 200 миллионов долларов выручки в 2020 году (либо просто число от балды, либо журналист оборот платформы с выручкой перепутал).
Это и есть экспансия.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Формально у проекта всё хорошо – раунды привлекаются, зона покрытия расширяется. Всего Fantuan привлек 90 миллионов долларов инвестиций и работает теперь в 10 городах 4 стран. Более того, он смог перевести приложение на английский. Теперь люди в отзывах только на язык курьеров жалуются, с кнопками и описанием блюд проблем больше нет.
Но куда кроме переводов уходят инвестиционные деньги – не понимаю. Google Play показывает 100-500 тысяч загрузок приложения за всю историю, у Delivery Club для сравнения их 10-50 миллионов по той же метрике.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1341
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Жена купила новую игрушку, я не смог удержаться от съёмки домашнего видео. В #стартапдня сегодня робот-мойщик окон – не конкретная компания, а целая категория устройств.
Принцип их работы видео демонстрирует лучше, чем я объясню текстом, посмотрите пару секунд, можно без звука. Википедия пишет, что концепция появилась в 2010 году. Сейчас производителей множество, моделей сотни. Между собой они, наверное, мало отличаются. По крайней мере картинки на фото почти идентичны, а иногда и просто идентичны.
Самый дешевый вариант, который я нашел на Яндекс.Маркете, стоит 7 тысяч рублей, самый дорогой – 75 тысяч. Для сравнения, услуга мойки в Москве по первой ссылке – от 2290 за все окна квартиры, если “без дополнительных опций”. Уж не знаю, насколько это рекламная цена, и что выходит по итогу.
—
GPT-4o уже доступна в c.aiacademy.me
Принцип их работы видео демонстрирует лучше, чем я объясню текстом, посмотрите пару секунд, можно без звука. Википедия пишет, что концепция появилась в 2010 году. Сейчас производителей множество, моделей сотни. Между собой они, наверное, мало отличаются. По крайней мере картинки на фото почти идентичны, а иногда и просто идентичны.
Самый дешевый вариант, который я нашел на Яндекс.Маркете, стоит 7 тысяч рублей, самый дорогой – 75 тысяч. Для сравнения, услуга мойки в Москве по первой ссылке – от 2290 за все окна квартиры, если “без дополнительных опций”. Уж не знаю, насколько это рекламная цена, и что выходит по итогу.
—
GPT-4o уже доступна в c.aiacademy.me
Виртуальный политик
Лучший инструмент предвыборной агитации – личный разговор. Если политик 15 минут поговорит один на один со своим потенциальным избирателем, то он ему и в прошлом всё объяснит, и в будущем, что надо, наобещает. Конверсия в лояльного сторонника будет космической. Одна беда такого подхода – он дорогой. По 15 минут на одного человека – это 60 лет на один город-миллионник, нет смысла начинать.
С искусственным интеллектом смысл в такой подход возвращается. Технологии типа Heygen создают реалистичный аватар, дообученный ChatGPT придумывает правильный текст, безымянный рассыльщик звонит всем подряд на WhatsApp. Политик можно лично разговаривать с тысячами людей одновременно.
На днях в уважаемом американском издании Wired вышла статья о том, что в Индии это уже реальность, а не фантазии. Аватары действительно занимаются агитацией, технология работает, рейтинги растут. Мне кажется, журналиста развели. Пока так работать не должно даже в Индии, но на следующем избирательном цикле – почему бы и нет.
#стартапдня сегодня агентство, которое якобы обслуживает индийских политиков. Сайт выглядит убого, сам продукт я не тестировал.
https://theindiandeepfaker.com/
#ai #гостех #индия #насвои
—
GPT-4o уже доступна в c.aiacademy.me
Лучший инструмент предвыборной агитации – личный разговор. Если политик 15 минут поговорит один на один со своим потенциальным избирателем, то он ему и в прошлом всё объяснит, и в будущем, что надо, наобещает. Конверсия в лояльного сторонника будет космической. Одна беда такого подхода – он дорогой. По 15 минут на одного человека – это 60 лет на один город-миллионник, нет смысла начинать.
С искусственным интеллектом смысл в такой подход возвращается. Технологии типа Heygen создают реалистичный аватар, дообученный ChatGPT придумывает правильный текст, безымянный рассыльщик звонит всем подряд на WhatsApp. Политик можно лично разговаривать с тысячами людей одновременно.
На днях в уважаемом американском издании Wired вышла статья о том, что в Индии это уже реальность, а не фантазии. Аватары действительно занимаются агитацией, технология работает, рейтинги растут. Мне кажется, журналиста развели. Пока так работать не должно даже в Индии, но на следующем избирательном цикле – почему бы и нет.
#стартапдня сегодня агентство, которое якобы обслуживает индийских политиков. Сайт выглядит убого, сам продукт я не тестировал.
https://theindiandeepfaker.com/
#ai #гостех #индия #насвои
—
GPT-4o уже доступна в c.aiacademy.me