Самая быстрая проверка идеи

Повторяющийся с разными людьми диалог.

Он: Добрый вечер, Александр.
Подскажите, пожалуйста, что вы думаете про [идея для стартапа]? Есть рынок, стоит ей заниматься?

Я: Теоретически — всё логично, рынок есть, потребность есть, etc. Практически — вы далеко не первый это придумали, и если все старые не взлетели, непонятно, почему вы взлетите.
Вот ссылка на Google по запросу на вашу услугу, там даже списки типа "top-10 таких приложений" есть, и все top-10 – зомби.

Не знаю, почему так получается. Ладно, я могу чего-то не понимать, и мне на ходу идея кажется разумной, а реально она глупая. Бывает. Но top-10 основателей с сооснователями, инвесторами и командами – они же хорошо подумали перед стартом или инвестициями, и им всем тоже казалось, что смысл есть. А смысла не было. Не понятно.

Но метод проверки своей идеи путем вбивания её в Google – рекомендую. Интересные открытия случаются.

#невыдуманныедиалоги #простомысли

—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

Вебинар об уроках успеха

И, кстати, про идеи. Мы с Алексеем Черняком и Михаилом Ивановым пишем книгу про 50 бизнес-моделей новой экономики, описываем интересные проекты.

В ближайший понедельник приглашаем на бесплатный вебинар, где поделимся 9 интересными выводами, которые мы сделали, изучив эти и многие другие компании. Каждый из нас расскажет про 3 «урока единорогов», итого выйдет 9.

Кого-то это вдохновит на новые бизнес-идеи, кто-то подсмотрит интересные лайфхаки для своих существующих проектов, ну и просто интересно проведём время.

Вебинар бесплатный, но по предварительной регистрации по ссылке https://50i.ru/9lessons

Дата/время — 25 сентября 2023 в 19.00 мск, длительность 1,5-2 часа.

До встречи!

—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

Скупка малого бизнеса

Представим себе прибыльную автомастерскую или мебельный магазин в захолустном городе. Скорее всего его владелец – не профессионал в менеджменте и маркетинге, а просто делает всё по наитию и привычке, которая сложилась 30 лет назад. Если его заменить на классного специалиста, то теоретически показатели бизнеса должны вырасти. Практически так, видимо, не происходит, без старого хозяина бизнесы чаще разваливаются, чем взлетают.

Американский #стартапдня Teamshares нашел несколько идей, почему у него такой фокус должен получиться. Стартап выкупает офлайновые бизнесы у пожилых предпринимателей, ставит туда своего управляющего, а 10% акций компании выдает сотрудникам и обещает отдать им ещё 70% за следующие 20 лет.

Возраст продавца важен – это возможность купить бизнес дешево. Выбора у хозяина нет: не продавать нельзя, уже на пенсию хочется, а продавать дорого – так никто ж не купит, кому по доброй воле этот малый бизнес нужен. Акции для сотрудников – тоже важно. Получив такой подарок, старый коллектив не разбежится и подстрахует предприятие от глупостей, которые в любом случае наделает новый человек. А кроме того, мне кажется, и продавец легче соглашается на низкую цену, если это хорошо отразится на его бывших подчиненных – хотя, конечно, арифметически он мог бы и из своих им отсыпать. Но в модели Teamshares подарок получается экологичнее.

Сейчас стартап уже купил 84 бизнеса с суммарной выручкой 400 миллионов долларов. В недавнем раунде он привлек 124 миллиона долларов инвестиций, предполагаю, что в основном долговыми инструментами, а не за долю, но публичного подтверждения моих догадок нет.

https://www.teamshares.com/

#сша #мегараунд #офлайн #инвестиции

—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

KnowBe4 через 4 года

Американский KnowBe4 учит сотрудников корпораций защищаться от фишинга. Как принято в B2B, на лендинге продукт описывается сложно, список фич в нем длинный, но по сути все просто. Видеоролики рассказывают персоналу клиентов теорию – “смотрите на домен отправителя, не кликайте по ссылкам, не вводите пароль …”. Следующий шаг – проверка знаний на практике, KnowBe4 рассылает фишинговые письма и считает тех, кто попался. Начальство смотрит на красивые графики в личном кабинете, поощряет отличников и просит двоечников учиться безопасности лучше.

Цена за сервис начинается с 8 долларов в год на человека, сумма совершенно незначимая. Один тренинг по информационной безопасности с живым преподавателем выйдет кардинально дороже, а пользы, скорее всего, будет меньше. Впрочем, есть ещё вариант – “ничего не делать”, не возьмусь оценивать, насколько он получается дороже из-за будущего ущерба.

Лицом KnowBe4 работает тот самый Кевин Митник, на рекламных контрактах зарабатывают не только баскетбольные звезды. Бывший хакер якобы помогает составлять учебные материалы – он-то знает толк в фишинге.

Летом стартап привлек 300 миллионов долларов инвестиций по оценке в 700 миллионов – т. е. после раунда KnowBe4 стал единорогом. Тогда пиарщики говорили о 100 миллионах долларов годовой выручки – т. е. грубо говоря 10 миллионах американцев, подключенных к их курсам. Всего в крупном и среднем бизнесе в США работает порядка 100 миллионов человек - KnowBe4 уже охватил значимую часть рынка.

—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. 4 года для компании прошли идеально: сначала IPO, потом продажа за четыре с половиной миллиарда долларов. А вот Кевин Митник умер.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1012

Я и продюсеры

Есть такая профессия – “продюсер запусков”. Человек помогает блогеру придумать или запустить образовательный курс, пишет продающие тексты, рисует сайты, ещё какой-то организацией занимается. Зарабатывает он долю от выручки или прибыли. Профессия и профессия, не хуже других, хотя наши прабабушки бы и удивились, как такое может быть.

Так как у меня есть блог и контакты открыты, то мне регулярно пишут продюсеры с предложением своих услуг. Обычно я отвечаю просто “нет, неинтересно”. За последние полгода было два исключения. Первый диалог закончился тем, что я собеседника матерно послал (другого своего письменного мата и вспомнить-то быстро не могу). Второй, наоборот, завершился длинным сообщением продюсера ко мне с ключевыми тезисами: “... вы просто показываете уровень невежества … Разумеется никакого сотрудничества с вами быть не может …” – и опять же другого такого я не помню в свой адрес.

Интересная профессия. Или, может быть, это я интересный.

#личныйопыт #личное

—
Если у вас Premium подписка на Telegram, вы можете помочь этому каналу: https://t.me/startupoftheday/3301

Главные события в мире искусственного интеллекта за прошедшую неделю:

— OpenAI представила редактор изображений DALL-E 3
— Google Bard научился искать ответы в ваших Gmail и Google Drive
— Десять тысяч человекоподобных роботов в год будет производиться на заводе в США
— Сбер представил GigaChat API для бизнеса и GigaCode
— YouTube запустит ИИ, который будет придумывать темы видео для авторов

О них и многих других подробно — в моем канале новостей искусственного интеллекта. Подписывайтесь, чтобы быть в курсе.

https://t.me/aioftheday

Батарея использованных батарей

Основной недостаток зеленой энергии – нестабильность. Тихой ночью ветряки и и солнечные батареи электричество не вырабатывают, а потреблять его по-прежнему хочется. И, соответственно, нужно либо закрывать нехватку за счет угля с газом, либо запасать энергию в полдень в батарейках.

У аккумуляторов, впрочем, есть свой основной недостаток – они деградируют, и сохраняют со временем всё меньше электричества. Мы это в смартфонах видим, но в промышленных установках всё точно так же происходит.

Более того, немецкий #стартапдня Stabl Energy утверждает, что там проблема ещё сильнее, чем в быту. Реальные хранилища – это не одна большая батарея, а тысячи маленьких, стареют они с разной скоростью, а суммарный результат определяется худшей батарейкой – таковы особенности традиционных систем, объяснить это инженерно не могу.

Сам Stabl, соответственно, научился собирать батарейки так, что падение общей ёмкости системы определяется средним по всем элементам и в результате деградация происходит гораздо медленнее, чем обычно. Более того, стартап изначально использует старые аккумуляторы, которые, например отъездили свой срок в электромобилях. Теперь они никому кроме Stabl не нужны, а он может их пристроить – и чуть ли не деньги за утилизацию возьмет, технологический выигрыш приходит к экономическому.

В итоге энергия запасается дешевле, клиенты благодарны, стартап зарабатывает. Ещё он хвастается тем, что батарею не продает, а берет подписку с месячными платежами – но это, кажется, не инновация, а вариант стандарта рынка, так многие конкуренты делают. В недавнем раунде компания привлекла 17 миллионов долларов.

https://stabl.com/

#rounda #железо #технология #германия #esg

—
Если у вас Premium подписка на Telegram, вы можете помочь этому каналу: https://t.me/startupoftheday/3301

Новый ролик с новостями уже в эфире!

Капитуляция Unity
Бусты Телеграма
Новости маркировки
Новости импортозамещения
Тиньков.Антитеррор
Лидерство Яндекса
Каналы WhatsApp
Обновление ChatGPT
Редизайн Johnson & Johnson
Softbank + OpenAI
Tesla — 5 миллионов
Платный Твиттер
Бесплатная раздача
Опционы на сахар
IPO Klaviyo и Instacart
До свидания, Mentorama
До свидания, WayRay

https://www.youtube.com/watch?v=j9A1zq21Ze4

Четыре дня от рождения до краха

В пятницу вечером по Москве Телеграм запустил возможность каналам отправлять сторизы, но не просто так, а с лимитом, зависящим от числа голосов (“бустов”), которые отдали каналу его Premium-подписчики. Уже через несколько часов администраторы каналов начали делать посты “проголосуй за меня” и получать очень скромные результаты. Подавляющее большинство не подошло даже близко к открытию сториз.

Утром в субботу в чатиках авторов каналов сложился консенсус, что барьер слишком высок, легко не пробить. И уже днем несколько команд стартаперов начали CustDev: а продадутся ли услуги по накрутке.

В воскресенье появились первые конкретные предложения с ценами и скидками. Я преклоняюсь перед этими людьми. Они оценили новую рыночную нишу меньше, чем за 48 часов и успели что-то сделать, некоторые даже запрограммировали IT-решение в каком-то виде. Бизнес-моделей под капотом сервиса, я так понимаю, было три.

Первая – создать ботов, купить для них Premium, голосовать ими по указке. Вторая – набрать реальных пользователей Telegram, оплачивать им Premium, пока они голосуют как надо. Третья – взять деньги с доверчивых клиентов и убежать. Про последнюю не знаю, а одна из “настоящих”, мне кажется, и сработать успела. Я видел парочку далеко не очевидных каналов, которые успели воспользоваться сторизами в выходные.

В понедельник команда Telegram осознала, что люди голосуют не так охотно, как планировалось, и понизили барьер. Теперь, чтобы постить сториз, нужен голос 0.1% подписчиков канала, а не 0.4%. Это по-прежнему сложнее, чем кажется, – голосовать могут только Premium-пользователи, а в расчете процента учитываются все. Тем не менее для нормальных каналов уровень проходим, и, видимо, теперь порог соответствует планам Дурова – он же статистику видит.

Во вторник о стартапах-накрутчиках уже ничто и не напоминает.

#стартапдня #насеройстороне #общение #насвои

—
Если у вас Premium подписка на Telegram, вы можете помочь этому каналу: https://t.me/startupoftheday/3301

Новый подкаст

Odgers Berndtson Russia и студия «‎Шторм» запустили подкаст “Обсудим внутри”, куда обещают приглашать CEO российских стартапов и IT-компаний, говорить о бизнесе. В первом выпуске CEO Pony Express, Марья Дей, и CEO ЦИАН, Дмитрий Григорьев, рассказывают о построении клиентского сервиса, его связи с продуктом и проблемах, с которыми сталкиваются курьерские службы и классифайды.

Планка и по титулам гостей, и по содержательности разговора поставлена высоко – и я уверен, авторам важны наши отзывы, чтобы делать новые выпуски на том же уровне. Так что давайте слушать, лайкать и репостить. Я начал 🙂

https://podcast.ru/1706501772/e/

P.S.: Вообще кроме того, что они делают подкаст, Odgers — одна из самых уважаемых в России консалтинговых компаний по поиску и развитию топ-менеджмента. И у них есть телеграм канал! @odgers_berndtson_russia

#конкурентамнадопомогать

Язык для AI

Глубоко устаревший язык программирования Perl, про который только динозавры типа меня помнят, появился в 1987 году. Ему скоро 36 лет исполнится.
Один из самых современных и востребованных на рынке труда язык программирования Python появился в 1991 году. Ему 32 года уже исполнилось. Вы скажете, что он развивается, и последняя версия совсем не такая, как первая. Однако ж Fortran тоже развивался, но в начале 90-ых, когда ему 30 с небольшим стукнуло, его присутствие в Visual Studio смотрелось как анекдот.

Американский #стартапдня Modular увидел в застое рыночную нишу и изобрел новый язык программирования, Mojo. Синтаксически он похож на Python, и даже совместим с его библиотеками, но изначально поддерживает параллелизм и оптимизирован под задачи искусственного интеллекта. Результат – выигрыш в скорости работы программ. На лендингах авторы утверждают, что Mojo быстрее Python в 68 тысяч (!) раз, а преимущество перед Tensor Flow (это стандартный инструмент работы с AI) – семикратное. Я не верю в показательность ни в одного из этих чисел, явно выбраны какие-то супер благоприятные для Mojo условия, но независимых тестов нагуглить не смог.

Язык программирования распространяется бесплатно, используйте на здоровье. Зарабатывает Modular на инфраструктуре – клиенты могут тренировать и разворачивать свои AI-модели в его облаке и это будет быстрее и удобнее, чем в универсальном AWS даже со всеми новыми инструментами, которые Amazon для искусственного интеллекта придумал.

В недавнем раунде Modular привлек 100 миллионов долларов инвестиций.

https://www.modular.com/

#мегараунд #сша #технология #ai

—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

Новый телеграм-канал может решить почти любую проблему. В данном случае он решил проблему, что мы с Алексеем Менном слишком мало общаемся. Теперь появился повод делать это чаще – у нас же есть общий канал, почти общий ребенок.

Посты там будут о венчуре, о рынке, о трендах, об инвестициях (а #стартапдня – по-прежнему, о стартапах, бизнес-моделях и иногда о личном). Пару недель контент набирался там втихую, примерно в том же духе он и будет продолжаться. Подписывайтесь, если вам интересно!

@menngornal

Где жить хорошо?

В одном чатике пошла волна обсуждения, где же всё-таки комфортнее живется в бытовом плане: в Москве или условном Лиссабоне. В роли Москвы, правда, в этот раз Тель-Авив выступил, но обсуждение всё равно по накатанной схеме идет, ничего нового. У меня по этому поводу есть два тезиса, очевидный и нет.

Мысль тривиальная: быт у разных людей разный. Нельзя сравнивать города и страны просто так. Надо сравнивать города и страны в приложении к конкретному человеку. Самый очевидный параметр – деньги. Сытый, как известно, голодного не разумеет. Для кого-то удвоение цен на продуктовую корзину – это определяющий фактор жизни, а другой этой мелочи просто не заметит, еда для него даже и не 1% трат. Но кроме достатка есть ещё профессия, толерантность к другим людям и толерантность к разным рискам, наличие и возраст детей и пожилых родителей, здоровье и ещё миллион вещей. Мне комфортно в одном месте, Васе в другом. По самым объективным меркам. Попытка выровнять нас одной гребенкой или объяснить мне, что Вася прав, – смешной абсурд.

Мысль менее очевидная: даже и выравнивать объективные факторы бесполезно. Людям совершенно субъективно нравится или не нравится место. Иногда это вообще случается до реального знакомства, как у Остапа и Рио-де-Жанейро. А потом человек подстраивает аргументы под имеющуюся предвзятость. И если место нравится, то к недостаткам он относится снисходительно, и ему комфортно, а если не нравится – ими искренне возмущается, и ему некомфортно. Сверхсильные потрясения могут изменить картину мира, но это должно быть что-то из ряда вон выходящее, не бытовуха какая-нибудь. Ниже иллюстрации из жизни моих знакомых, реальные истории, не из интернета взял.

– Вове нравится Канада. Его на улице избили местные полицейские. Вова говорит, что они правы: работа сложная, ошибки иногда случаются.
– Маше нравится Израиль. Она нашла лайфхак: ходит в отделение банка со своим годовалым ребенком. Операционисты умиляются, относятся к ней лучше, меньше придираются и пропускают платежи быстрее. Маша говорит, банки нормальные, всё можно решить.
– Коле нравится Москва. Он говорит, что климат в ней нормальный и зима – это хорошо. Нет, Коля не лыжник никакой. Как все, три-четыре месяца прячется в квартире от темноты и холода, но “мне нравится зима”.

Мораль же из этого простая. Во-первых, не надо спорить о городах и странах в интернете. Во-вторых, если есть возможность, живите там, где нравится вам, а не там, где рейтинги или эксперты что-то показывают. Жизнь одна. Кстати, ко многому в жизни это относится точно так же. Если книги о большой любви почитать – тот же принцип работает.

#простомысли

—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

Маркетплейс нераспроданного

Производитель сшил миллион рубашек для весенней коллекции, а продал восемьсот тысяч – совершенно нормальная ситуация, в неё все регулярно попадают. Дальше лишние двести тысяч либо вечно болтаются на складе, либо распродаются с глубочайшими скидками. Либо даже вечно болтаются на складе, несмотря на глубочайшую скидку.

Американский #стартапдня Ghost предполагает, что делу можно помочь с помощью маркетплейса. Бренд выкладывает свои остатки, закупщики выбирают подходящее, все прозрачно и удобно как на любом маркетплейсе. Клик-клик и прошлогодняя коллекция поехала в Айову. Там публика не такая взыскательная, как в Нью-Йорке, она и прошлогоднюю купит – и, между прочим, за полцены, а не за 20% от неё.

Классическая бизнес-модель подкрепляется большим количеством функций, заточенных именно под “лишний” товар. Например, выкладка открыта только для одобренных покупателей, конкурент просто так твой ассортимент не подсмотрит. Кроме того, Ghost подкупает продавцов, оплачивая им товар сразу после отгрузки, а не через три месяца, как это принято в отрасли. Бесплатный кредит явно идет за счет венчурных инвестиций, а не клиента, но кого ж это волнует, пока проект растет.

Сейчас на площадке размещено товаров на миллиард долларов – это немного, но динамика отличная, в прошлом год прилавок был в 5 раз тоньше. В недавнем раунде Ghost привлек 30 миллионов долларов инвестиций.

https://ghst.io/

#roundb #сша #маркетплейс

—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

Наш вебинар в газеты попал. Приятно 😊

https://rb.ru/longread/9-unicorns-lessons/

Sonder через 4 года

Новая экономика очень часто опирается на безответственность. “Мы ничего не делаем, мы только информационный посредник, разбирайтесь с партнером сами, если он косячит” – такую логику используют многие модные сервисы.

Американский Sonder старается казаться д’Артаньяном на этом фоне. Стартап строит сеть апарт-отелей “под Airbnb”, и напирает в пиаре, что “мы это мы”, нет никаких посредников и информационных услуг, есть качественный сервис и его гарантия. Приезжайте к нам в другой город и все будет так же хорошо, как здесь.

Sonder обещает хорошее временное жилье: хорошее место с хорошими соседями, хорошую мебель, сервис 24x7 по сообщению в мессенджер, в общем – полноценную гостиницу только без ресторана и мраморных лестниц. Гипотетически себестоимость при этом должна быть не кардинально дороже обычной квартиры: человек, вежливо отвечающий на sms, стоит не так уж дорого.

На практике, в отзывах на букинге я сразу напоролся на жалобу, что обещанный сервис не работает, никто на сообщение не среагировал. Но средняя оценка вполне приличная, иногда все получается.

В любом случае, инвесторам Sonder нравится, раунды следуют за раундами, проект уже 360 миллионов долларов привлек. Летом стартап говорил о восьми с половиной тысячах номеров под управлением, четырехкратный рост за год.

—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. После моего поста случилась пандемия – и пандемию Sonder пережил хорошо, количество номеров росло, раунды продолжали привлекаться, в самом начале 2022 года компания успела выскочить на публичный рынок через SPAC. А потом случилось подорожание денег – и вот его-то планово убыточный проект пережил плохо, инвесторы от него отвернулись, а прибыли, чтобы жить на свои, нет. Сейчас Sonder торгуется на бирже по оценке 74 миллиона долларов – и это после почти миллиарда инвестиций, которые он привлек за прошлую жизнь. Постепенно сокращается и операционный бизнес. Теперь компания пишет о 9 тысячах доступных номеров – раньше их было 12 тысяч.


Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1005

Главные события в мире искусственного интеллекта за прошедшую неделю:

— ChatGPT научился распознавать изображения
— OpenAI оценивает себя в $90 миллиардов
— Amazon инвестирует до $4 миллиардов в Anthropic
— ChatGPT научился голосовому общению
— Microsoft выпустила промпты для повышения продуктивности преподавателей и учащихся
— OpenAI планирует создать «iPhone из мира искусственного интеллекта»

О них и многих других подробно — в моем канале новостей искусственного интеллекта. Подписывайтесь, чтобы быть в курсе.

https://t.me/aioftheday

Разговор двух близких людей.

- Есть проблема, должен рассказать.
- ?
- [Описание личной проблемы, вытекающей из очередного раунда санкций-блокировок счетов и прочих приключений].
- Уффф, я думал, заболел кто-то.
- Деньги заболели.

#невыдуманныедиалоги

—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

В нулевые годы инвестиции в стартапы привлекались в основном на зарплаты программистов. Проект пока маленький, маржи приносит мало, а команду хочется иметь большую, вот и потребность в инвестициях.

В десятые – на промокоды. Расти хочется быстро, вот и скидки, вот и убытки на каждом клиенте, вот и потребность в инвестициях.

Сейчас, похоже, самые большие раунды – на оплату железа. Anthropic аж 4 миллиарда долларов привлек и, говорят, что большую часть потратит на оплату облачных услуг Амазона. В общем-то – те же промокоды, вид сбоку, признак убыточной unit-экономики, но выглядит красивее.

Об этой инвестиции и других событиях недели – в ролике на YouTube.

https://youtu.be/lZx0-faoQ9M