Планирую сделать серию материалов о Unit-экономике. Вещь простая и техническая, но говорят о ней очень много. Надо наконец "закрыть вопрос".

Что вы хотели знать про Unit-экономику, но стеснялись спросить? О чем конкретно полезно рассказать?

Uber для учителей

Если в школе XX века учитель заболевал, то завуч раскидывал его уроки среди других преподавателей. Те кряхтели, но как-то справлялись, а потом, наверное, получали доплату за переработку.

XXI век такой простоты не терпит. Американский #стартапдня Swing Education создан специально, чтобы заполнять в школах временные вакансии. Когда кто-то заболевает, директор ни с кем не договаривается, а просто заходит в интерфейс стартапа и выбирает замену из пула подработчиков, которые зарегистрировались в системе.

Для учителя Swing – почти классический Uber. Хочешь – работай, не хочешь – не работай, начальника в явном виде нет, не понравились дети – можно в эту школу не возвращаться больше. Но и стабильности, конечно, тоже нет.

Возник стартап тоже ближе к пику популярности Uber-моделей, аж в 2015 году, но к большому успеху приходит только сейчас. В недавнем раунде он привлек 38 миллионов долларов инвестиций.

https://swingeducation.com/

#образование #сша #roundb #uber

——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

Забавно, что “искусственный интеллект” и “генеративные нейронные сети” стали для многих синонимами. AI теперь тексты пишет и картинки рисует, а те же беспилотники это что-то другое, новое слово придумывать надо. Всего-то полгода прошло.

Так что на этой неделе были хорошие новости и про искусственный интеллект, и про беспилотники, а не только про искусственный интеллект. Ролик с главными событиями уже в эфире.

Роскомнадзор против YouTube
Еврокомиссия против Google
Англия за AI
Китайские новости
Успехи беспилотников
Успехи Diablo IV
Непонятный Slack
Богатый xQc
Стриго Кэпитал
Китайский GPT
Европа без Bard
Волшебный голос
Новая песня Beatles

https://youtu.be/pUffP60e3Kg

Фантастический рассказ

Прилетит когда-нибудь на Землю космический корабль пришельцев. Выйдет оттуда инопланетянин и скажет:
– Ребята, я вам привез чертежи вечного источника энергии, формулу прививки от старости и модель двигателя, с ним до соседней звезды за пару дней долетать сможете. Чтобы получить, скажите три раза Ку. Долго объяснять, но это Ку мне для нашей бюрократии нужно.

И ответят ему примерно так:
- Ты дурак что ли? Не бывает никаких сверхсветовых скоростей, учебник девятого класса почитай.
- Какая прививка от старости?! У нас и так перенаселение. Если умирать перестанем, так вообще экологии кирдык.
- Вечный источник энергии – это, наверное, солнечные батареи. Спасибо, сами научились делать уже, опоздал ты на 50 лет, как минимум.
- Ку? Зачем тебе наше Ку? Никаких Ку пришельцам. Он, наверное, базу голосов собирает и будет свой искусственный интеллект на нас обучать.
- Это замануха, не слушайте его. Сначала бесплатно, а потом что-то впаривать начнет, заработать, сволочь, на нас хочет.

Покрутит инопланетянин пальцем у виска и улетит обратно со сверхсветовой скоростью на вечном источнике энергии. Времени после прививки у него много.

(Чтением социальных сетей навеяло.)

#простомысли

——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

Меня, оказывается, читают в Crunchbase. За три недели всё изменилось: петиции для пользователей из России больше нет, блокировка стало обычной.

Хотя, конечно, могло и просто совпасть.

ESG в недвижимости

Случайные ссылки из поисковика говорят, что 85-90% американских инвесторов учитывают ESG-факторы при принятии решений, а 63% клиентов фондов хотят, чтобы ESG волновало менеджеров, управляющих их деньгами. Даже если эти числа завышены, на суть неточность не влияет: значительная часть инвесторов хотят вкладывать в “ESG-позитивные” активы, и, соответственно, при прочих равных такие активы стоят дороже.

Логичный вывод: как сам не относись к глобальному потеплению и его причинам, если ты привлекаешь чужие деньги, то тебе выгодно знать степень своей углеродной нейтральности и, если она хорошая, кричать о ней на всех углах.

Спрос рождает предложение. Американский #стартапдня Measurabl помогает владельцам коммерческой недвижимости удобно себя считать и прозрачно отчитываться. Вот такая доля электричества в здании правильная, а такая ещё неправильная. Вот столько мусора получается переработать, а вот столько пока нет. И все графики такие красивые, что можно сразу инвесторам показывать. И всё это сразу с правильными интеграциями, чтобы вручную данные не собирать.

Measurabl говорит, что среди его клиентов владельцы 40% мировой коммерческой недвижимости. Думаю, к выбору базы для подсчета он подходит весьма творчески, но в любом случае число большое, успешность модели доказана. В недавнем раунде стартап привлек 93 миллиона долларов инвестиций.

https://www.measurabl.com/

#сша #недвижимость #crm #esg #мегараунд

——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

250 человек откликнулись на клич венчурной студии, дюжина из них дошли до конца программы.

В субботу на публичном демодне они представят свои проекты. Приглашаю всех на них посмотреть: стартапы интересны и сами по себе, и как образец того, что можно успеть сделать за 10 недель с полного ноля.

Начало мероприятия 12:00 Мск 24 июня. Онлайн. Регистрация бесплатна, но обязательна.

https://odyssey.cx/demo-day

С выходом меня

Кстати, о демоднях. Три года назад на демодне первого батча акселератора United Investors выступали 24 проекта. Инвестиции в итоге привлекли штук 7 выпускников, ещё у нескольких команд всё очень хорошо и без инвестиций. Как минимум одной компании удалось продаться. Кто-то, конечно, закрылся – увы, не все стартапы успешны.

Я лично вложился в один проект, в Халсу, и на днях вместе с остальными участниками синдиката United Investors продал свою долю. Вчера пришла смс-ка о приходе денег на счет. Для меня первый батч окончательно закончен. Это была славная охота.

Спасибо Илье Мартыну за проведение акселератора. Спасибо Федору Ченкову за организацию сделки. Спасибо основателям Егише Варданяну и Артему Галихайдарову и всей команде Халсы за рост капитализации. Удачи вам и пусть у вас получится долларовый единорог, хоть и без нас!

Старый #стартапдня о Halsa https://t.me/startupoftheday/1788

#личныйопыт #unitedinvestors #rounda #россия #d2c

——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

Большой Брат следит для тебя

Как и положено в Америке, курьер оставил посылку с чем-то ценным просто на крыльце одноэтажного дома. Как не положено, но всё же иногда случается в Америке, на коробку позарился какой-то воришка. Он убедился, что вокруг никого нет, подбежал к двери, протянул руку и …

– Положи на место и убирайся отсюда. Дом под наблюдением, твоя фотка уже у нас и через минуту может оказаться в полиции, – раздается громовой голос. Хулиган, конечно, в панике убегает.

Это я пересказываю сюжет проморолика #стартапдня Deep Sentinel – и в общем-то добавить к нему нечего. Да, продают камеры. Да, искусственный интеллект следит за угрозами. Да, в случае чего, он зажигает тревожную кнопку и живой человек вмешивается в ситуацию.

Для обычного дома подписка на безопасность стоит 100 долларов в месяц за первую камеру и 50 за каждую последующую, цена самой железки на этом фоне теряется. Для бизнеса и больших зданий прайс, конечно, другой.

В недавнем раунде стартап привлек 15 миллионов долларов инвестиций.

https://www.deepsentinel.com/

#ai #технология #rounda #сша #железо

——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

OYO Rooms через 4 года

Случайно заметил, что ещё не писал об индийском #стартапдня OYO Rooms – а это же одна из главных венчурных новостей последних лет и интересный объект для клонирования.

Основная идея стартапа – то, что отзывы на Букинге и аналогах работают плохо. Люди слишком субъективны и хотят слишком разного, да ещё и ожидания во многом определяются ценой. Один гость поймал скидку, оставил за ночь тысячу рупий вместо пяти и поставил девятку просто за то, что его не убили. Другой заплатил полную стоимость и написал разгромный отзыв за отсутствие свежих крабов на завтрак.

В Европе или США в отелях с тремя и большим числом звезд проблема стоит не так остро – отрасль стандартизована, ехать можно куда угодно, катастрофы не будет. А вот в индийских хостелах случается всякое, и никакой агрегатор от сюрпризов не защитит, он только ссылки показывает, на местности гость разбирается сам.

OYO как раз хочет разбираться. Стартап делает настоящий Uber для гостиниц с собственной гарантией качества. Он договаривается с хостелами, инспекторы проверяют их соответствие стандартам сети – wi-fi быстрый, полотенца меняются и так далее по чек-листу. Дальше гостиница вешает на дверь логотип OYO, а стартап включает ее в свое приложение. Гости знают, что OYO это надежно, по возможности бронируют номера именно в нем, заполняемость растет, все довольны.

Ещё одно преимущество OYO – работа с корпоративными заказчиками, сеть достаточно велика, чтобы продавать напрямую, мимо турагентств, а у условного Mariott компания выигрывает низкой ценой за ночь. На лендинге для партнеров стартап обещает хостелам половину клиентов-командировочных.

При этом OYO остается онлайн-компанией, не превращается в ещё один Hilton, не берет на себя управление гостиницей. Его дело – только проверить качество, а не создать его. Сотрудники и подрядчики стартапа не занимаются закупками, уборкой и тому подобным. В операционке партнеры полностью независимы.

Растет OYO очень быстро, инвестиции привлекает непрерывно, самый большой раунд был осенью – тогда стартап получил миллиард долларов по оценке в четыре. “Бесконечный” запас венчурных денег позволил компании запустить несколько новых стран, включая Великобританию, и расшириться от изначальных хостелов в более дорогие сегменты.

—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. Я писал об OYO практически на пике венчурной славы. Через несколько месяцев после обзора капитализация стартапа достигла 10 миллиардов долларов. А потом пришел вирус. А потом кризис. Сейчас Softbank оценивает свою долю в OYO, исходя из общей стоимости компании в 2.7 миллиарда – что по-прежнему много, но меньше суммы вложенных в неё инвестиций. И вряд ли оценка принципиально вырастет – по крайней мере, выручка OYO растет уже не по-стартаперски. 2022 год проект закончил с примерно 600 миллионами долларов, на 2023 год основатель обещает всего 700. И это несмотря на то, что в 2022 вирус туризму ещё мешал, полного восстановления не было.

И ещё на масштабе стартап, кажется, отказался от своей базовой концепции – офлайновой проверки качества гостиницы. Теперь OYO принимает в свой бренд любой объект, если тот платит комиссию.

Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/897

——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

Актуально-географическое

Человек не писал мне полгода и сегодня спросил мое мнение о ситуации с Пригожиным. Он, конечно, в Израиле.

Мы общаемся с человеком очень часто, но о политике почти никогда. По его словам "все чатики в панике". Он, конечно, на Бали.

Два человека не знают, что случилось, а один даже после фразы "посмотри заголовки новостей" не видит в них ничего необычного. Оба, конечно, в Москве.

#личное

Если писал о худшем, то надо написать и о лучшем, что случалось в моей жизни.

Везение – попал в 19 лет в интернет-отрасль через работу программистом в mail.ru. Совершенно не осознавал, насколько это правильный выбор, просто пошел, куда позвали. Но вышло прямо по учебнику – ставка на взлетающую индустрию.

Осознанное решение – начал писать в блоге о стартапах. Уже шесть лет непрерывного кайфа.

Лучший день – день рождения в 28 лет. Прямо очень хорошо всё тогда было, начиная с поздравлений будущей жены.

Самый важный совет — мама мне как-то мимоходом сказала, что работу нельзя менять, если новая зарплата меньше. Бонусы – штука мутная, и раз не платят нормально раз в месяц, значит, ты им не нужен. Я всю карьеру в найме этому правилу следовал, причем мейлрушные бонусы с опционами включал в понятие зарплаты, в них-то я уверен уже был. Несколько раз такие запросы хантеров отпугивали, хотя в остальном мы друг другу подходили. Не знаю, как бы всё пошло, но совсем по-другому.

Покупка по соотношению цена-качество – кухонный нож за 300 рублей в съёмную квартиру. Никогда до этого не думал, какие маленькие деньги нужны для счастья.

Серьезная покупка, если её можно так назвать, – коррекция зрения, убрал близорукость десять лет назад.

Лучший отдых – с друзьями в 23 года. Худшая фотка, может быть, там и снята была, но твердо уже не помню.

Инвестиция – ещё впереди.

#личное

Не технологически-стартаперская новость была главной на прошлой неделе, но и в нашем мире произошло много всего интересного. Ролик с основными событиями уже в эфире!

Погружение к Титанику
Квадриллион выручки
Игры для россиян
Миллион от Gloria Jeans
Настоящее искусственное мясо
7 долларов за поиск
Roblox для взрослых
Яндекс не делится
YandexGPT для бизнеса
AppStore для AI
Opensource MosaicML
AI фонд Dropbox
50 тысяч одних курьеров
По коням!
Мы благородные пираты
Выход из Halsa

https://youtu.be/FX6iD7al3Kw

Подписка на блогеров

Есть такое приложение “Sweat: Fitness App For Women”, раньше оно называлось “Потей с Кайлой”. Запущено оно, собственно, Кайлой Itsines – австралийским фитнес-блогером, изначально – только для своих подписчиков. Суть приложения – блогерский контент, программы тренировок и подобное, закрытый платной подпиской. По оценкам Sensor Tower, Кайла зарабатывает на нем 2 миллиона долларов в месяц, что даже для её 16-миллионной аудитории – очень-очень-очень хорошо.

Понятно, что любой фитнес-тренер хотел бы повторить такой успех. Получилось это у крайне немногих, единицы или десятки успешных приложений на десятки тысяч крупных блогеров. Одна из причин – сделать хорошее приложение — это всё-таки сложно. И требуемые навыки совершенно не свойственны обычному блогеру, даже помня, что он умеет нанимать себе подрядчиков.

Американский #стартапдня Playbook делает хорошее приложение сразу для всех. Тренер йоги или фитнеса с полумиллионной аудиторией регистрируется в системе, заливает туда контент и получает возможность рекламировать подписку: “всего 6 долларов в месяц и лучшая программа похудения у тебя в телефоне”. Человек кликает по ссылке в сториз, попадает на красивый лендинг, вводит там номер карточки и получает месячный или годовой доступ.

Само мобильное приложение при этом в сторе одно. Пользователи могут переключаться между блогерами и даже покупать новые подписки, если старой им не хватает для занятий. Деньги при этом будет получать тот, кто клиента привел, а не тот, чьи программы он смотрит, – сильное решение конфликта интересов.

Сейчас Playbook хвастается несколькими десятками партнеров, от 25 тысяч до 2.5 миллионов подписчиков в соцсети у каждого. Приложение уже скачано несколько сот тысяч раз. Так как ссылка на него появляется только после оплаты подписки – то видимо большинство из них платят, т. е. оборот платформы это миллионы долларов в месяц, а 20% комиссии, которую берет себе стартап, составляют сотни тысяч.

В недавнем раунде Playbook привлек 7 миллионов долларов инвестиций.

https://playbookapp.io/

#сша #rounda #контент

——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

Дуров объявил, что в Телеграме в июле появятся сторизы и проиллюстрировал будущую фичу вот таким роликом. Я совсем не пуританин, но, блин, массовый сервис с многомиллионной аудиторией, мне кажется, мог бы подбирать образы поприличнее для промопостов.

В любом случае, поздравляю с новой фичей. Может и взлететь.

Об эффективности стартапов

Понадобился мне видеоролик: человек говорит текст по моему сценарию, длительность – примерно три минуты. Опубликовал задание на фриланс-бирже, получаю отклики, обсуждаю детали. И один из кандидатов пишет: это не тысячу рублей стоит и завтра готово не будет. Мне нужен проект на две недели-месяц и по деньгам в 60 раз больше, как минимум.

Судите сами. Аренда студии – минимум два часа. 8 тысяч рублей. Аренда света – отдельно. Оператор потеряет полдня на поездку туда-обратно, ещё 8 тысяч рублей. Модели что-то заплатить надо. Кастинг. Менеджерская работа по координации процесса. Он не упомянул – но есть ещё налоги, и хоть какая-то прибыль для агентства. И в общем – да, себестоимость прилично набегает, всё так и есть. Дешевле какого-то предела задача не решается принципиально.

Впрочем, в другом чате я уже получил нужный ролик. За ту самую тысячу рублей. У некоторых моделей дома есть свет, а телефон снимает с достаточным для задачи качеством. При этом мои дополнительные усилия по работе напрямую без агентства – только кастинг, остальное просто оказалось не нужным. И, да, выбор модели – задача уж точно не сложнее, чем выбор агентства с обсуждением договоров и условий. А кроме экономии бюджета ещё и две недели в сутки превратились.

Все аналогии лживы, но вышла хорошая иллюстрация, почему корпорация не может не то что придумать, но даже и повторить за разумные деньги проект, который у стартапа получается за копейки в гараже.

#личныйопыт #простомысли

——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

B2B генеративка

Когда общественность или акционеры требуют от компании сделать “наш ответ ChatGPT”, то в результате обычно появляются чатики: Google Bard, “давай придумаем” в Алисе, Ernie Baidu или Anthropic Claude.

Канадский #стартапдня Cohere пошел другим путем. Он не пытается выпустить B2C или даже B2B2C продукт для конечного пользователя. На чатике много не заработать, на поисковый рынок стартап не претендует. Вместо этого он делает удобный API для разработчиков конечных продуктов, конкурирует с OpenAI, но только в B2B-сегменте.

Хотите вы сделать свой Jasper.AI, создавать копирайтинговые тексты – нет проблем. Рисуете у себя красивый интерфейс и прием денег, подключаетесь к Cohere, всю умную работу он сделает за вас. Хотите организовать умный поиск по вашей базе – и такой интерфейс тоже есть. Или, скажем, можно автоматически измерить интонацию отзыва. В общем, с голосом и картинками стартап пока не работает, а всё популярное текстовое – либо уже доступно, либо в ближайших планах. И, вроде бы, нет требуются никакие пляски с бубном, чтобы получить доступ, – за деньги доступно всё, дефицита мощности у Cohere пока(?) нет.

Впрочем, пока и качество моделей далеко не OpenAI. На моих тестовых запросах результаты вышли достаточно слабыми – впрочем, год назад эти результаты, наверное, показались бы чудом.

В недавнем раунде Cohere привлек 270 миллионов инвестиций, оценка стартапа составила около 2 миллиардов. Даже “плохие” генеративные нейросети – это дорого.

https://cohere.com/

#канада #технология #мегараунд #ai #api

——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.