Ещё советская пропаганда рассказывала, как много платят трудящиеся за стоматологию в США. #стартапдня Beam Dental помогает сэкономить на пломбах и коронках.
Стартап выпускает электрические зубные щетки с чипом. Гаджет следит за периодичностью и продолжительностью гигиенических процедур, по Bluetooth передает данные в приложение на телефоне, а оно переправляет их в облако.
В либертаринском раю страховая бы видела, что клиент чистит зубы правильно, и делала бы скидку, рисков меньше. Человек бы знал, что Большой Брат не дремлет, и заботился бы о зубах не ради будущего здоровья, а ради экономии прямо сейчас. Немедленные стимулы эффективнее отсроченных, чистка становилась бы лучше, а зубы здоровее, в выигрыше оказались бы все. В реальных Соединенных Штатах лобовой подход конфликтует с законом и привычным отношением к персональным данным. Beam Dental работает только с корпоративными клиентами и ретуширует правду, объединяет информацию на уровне организации: не "Джон хороший, скидка 20%; Боб разгильдяй, базовый тариф", а "в среднем ООО Ромашка заслуживает 10% скидки".
При коллективной ответственности, да ещё и частично за счет компании, люди вряд ли чистят зубы лучше, чем обычно – стартап даже не пиарит такую возможность. Но следящие за гигиеной коллективы просто получают скидку за то, что они молодцы, уже неплохо. Кроме того, Beam Dental бесплатно рассылает клиентам щетку с запасом пасты. Стоимость, конечно, учтена в тарифе, но ощущение халявы бесценно. Да и оптовые скидки дают реальную экономию.
Стартап потратил 11 миллионов долларов инвестиций, обслуживает тысячу мелких бизнесов. Считая произвольно по 30 человек в компании и 300 долларов в год с человека, выручка выходит около 10 миллионов в год. В недавнем раунде Beam Dental привлек 22.5 миллиона долларов.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. У стартапа всё хорошо, постепенно растет, в последнем раунде уже 80 миллионов долларов привлек.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/574
Стартап выпускает электрические зубные щетки с чипом. Гаджет следит за периодичностью и продолжительностью гигиенических процедур, по Bluetooth передает данные в приложение на телефоне, а оно переправляет их в облако.
В либертаринском раю страховая бы видела, что клиент чистит зубы правильно, и делала бы скидку, рисков меньше. Человек бы знал, что Большой Брат не дремлет, и заботился бы о зубах не ради будущего здоровья, а ради экономии прямо сейчас. Немедленные стимулы эффективнее отсроченных, чистка становилась бы лучше, а зубы здоровее, в выигрыше оказались бы все. В реальных Соединенных Штатах лобовой подход конфликтует с законом и привычным отношением к персональным данным. Beam Dental работает только с корпоративными клиентами и ретуширует правду, объединяет информацию на уровне организации: не "Джон хороший, скидка 20%; Боб разгильдяй, базовый тариф", а "в среднем ООО Ромашка заслуживает 10% скидки".
При коллективной ответственности, да ещё и частично за счет компании, люди вряд ли чистят зубы лучше, чем обычно – стартап даже не пиарит такую возможность. Но следящие за гигиеной коллективы просто получают скидку за то, что они молодцы, уже неплохо. Кроме того, Beam Dental бесплатно рассылает клиентам щетку с запасом пасты. Стоимость, конечно, учтена в тарифе, но ощущение халявы бесценно. Да и оптовые скидки дают реальную экономию.
Стартап потратил 11 миллионов долларов инвестиций, обслуживает тысячу мелких бизнесов. Считая произвольно по 30 человек в компании и 300 долларов в год с человека, выручка выходит около 10 миллионов в год. В недавнем раунде Beam Dental привлек 22.5 миллиона долларов.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. У стартапа всё хорошо, постепенно растет, в последнем раунде уже 80 миллионов долларов привлек.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/574
Главная новость недели - живая вода. Серьезно, ровно как в сказке - теперь в нашей реальной жизни. Пока только для свиней.
Об этом и остальном важном рассказываю в сегодняшнем обзоре. Ниже полное оглавление ролика, а ещё ниже ссылка.
Изобретена живая вода
Пожар Озон
Яндекс.Нейромузыка
Токены Норникеля
YC уже не торт
Индонезия против IT-компаний
Новости цензуры
Китай против квантов
Малый ядерный реактор
Bloom - open source нейросеть
Сбер не IT-компания!
Ошибки на RuTube
Санкции для Сколково
Непиратство кино
https://youtu.be/YFe42Yef-ZA
Об этом и остальном важном рассказываю в сегодняшнем обзоре. Ниже полное оглавление ролика, а ещё ниже ссылка.
Изобретена живая вода
Пожар Озон
Яндекс.Нейромузыка
Токены Норникеля
YC уже не торт
Индонезия против IT-компаний
Новости цензуры
Китай против квантов
Малый ядерный реактор
Bloom - open source нейросеть
Сбер не IT-компания!
Ошибки на RuTube
Санкции для Сколково
Непиратство кино
https://youtu.be/YFe42Yef-ZA
YouTube
Ученые изобрели живую воду, уменьшили ядерный реактор и выпустили рекордную нейросеть
Главные новости IT и инвестиций за неделю. Основные события в России и мире.
Еженедельные выпуски новостей: https://www.youtube.com/playlist?list=PLvl-IZkfjYai7IWZzIMxShQlNH9XKTi6p
Телеграм-канал с авторскими обзорами стартапов: https://t.me/startupoftheday…
Еженедельные выпуски новостей: https://www.youtube.com/playlist?list=PLvl-IZkfjYai7IWZzIMxShQlNH9XKTi6p
Телеграм-канал с авторскими обзорами стартапов: https://t.me/startupoftheday…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Соцсеть для откровенности
Современные социальные сети заставляют людей врать. Пользователи снимают красивые фотки на идеальном фоне и делают им оптимистичные подписи, даже если на самом деле жизнь идет под откос. Нарушишь неписанное правило - только хуже сделаешь.
Но искренности-то тоже хочется! Когда-то на этом желании возникла концепция сторизов. “Тут можно не выпендриваться, всё равно через сутки пропадет, будь здесь собой,” - Snap придумал, а остальные переняли новую фичу именно для этого. Однако ж сейчас марафет наводят и в сторизах.
Французский #стартпадня BeReal дает человечеству новую площадку для искреннего самовыражения. Ключевая идея приложения - внезапность фото. Раз в сутки всем приходит пуш: “отправь фото сейчас”, - и у человека есть 2 минуты на то, чтобы что-то снять. В студию за такое время не приедешь, покраситься не успеешь, фильтров, естествено, в BeReal нет. Приходится быть честным. А второй пост за день отправлять нельзя. В остальном всё примерно как у всех - друзья да лента. Относительно уникальная фича - все фото снимаются сразу с двух камер, а потом объединяются в коллаж, но секрет будущего взлета или падения точно не в этом.
BeReal уже два года, за это время он три раза хвастался раундами инвестиций, но ни разу не объявлял их сумму. Последний месяц его приложение - самое скачивание в США, всего во всем мире его скачали 24 миллиона человек.
https://bere.al/
#общение #франция #виральность #rounda #соцсеть
Современные социальные сети заставляют людей врать. Пользователи снимают красивые фотки на идеальном фоне и делают им оптимистичные подписи, даже если на самом деле жизнь идет под откос. Нарушишь неписанное правило - только хуже сделаешь.
Но искренности-то тоже хочется! Когда-то на этом желании возникла концепция сторизов. “Тут можно не выпендриваться, всё равно через сутки пропадет, будь здесь собой,” - Snap придумал, а остальные переняли новую фичу именно для этого. Однако ж сейчас марафет наводят и в сторизах.
Французский #стартпадня BeReal дает человечеству новую площадку для искреннего самовыражения. Ключевая идея приложения - внезапность фото. Раз в сутки всем приходит пуш: “отправь фото сейчас”, - и у человека есть 2 минуты на то, чтобы что-то снять. В студию за такое время не приедешь, покраситься не успеешь, фильтров, естествено, в BeReal нет. Приходится быть честным. А второй пост за день отправлять нельзя. В остальном всё примерно как у всех - друзья да лента. Относительно уникальная фича - все фото снимаются сразу с двух камер, а потом объединяются в коллаж, но секрет будущего взлета или падения точно не в этом.
BeReal уже два года, за это время он три раза хвастался раундами инвестиций, но ни разу не объявлял их сумму. Последний месяц его приложение - самое скачивание в США, всего во всем мире его скачали 24 миллиона человек.
https://bere.al/
#общение #франция #виральность #rounda #соцсеть
Искусственный дизайнер
Вкалывают роботы, а не человек – мечта постепенно становится реальностью.
Очередной пример - корпоративный #стартапдня рободизайнер Николай Иронов студии Артемия Лебедева. Пользователь вводит название компании и характеристики своего бренда, нейросеть мгновенно генерирует несколько вариантов логотипа и корпоративных цветов. Ничего не понравилось - можно сразу переделать. Ещё раз не понравилось - опять переделываем, искусственный интеллект от работы не устанет.
Стоит сервис 20000 рублей, в цену входит 5 скачанных комплектов - логотип, шаблоны визитки, постов в соцсетях и бланка А4. Забавно, что ровно такую же цену за эту работу мне назвал дружественный дизайнер-человек. Понятно, что на рынке можно найти то же самое и в 10 раз дешевле, и в 1000 раз дороже – но всё же робот не демпингует, а работает в нише достаточно квалицифированного специалиста.
Самый интересный вопрос – конечно, качество. Объективно его оценить сложно, субъективно мне понравился тот вариант, который я накликал себе с пары попыток. Мой партнер вообще восхищенные слова написал, зато дизайнер обругал. И его встречный вариант всем троим понравился больше. Т. е. если просуммировать: “в принципе – ок, но у человека пока лучше получается”.
Ну а общая мораль – всё, конец профессии. Не в этой версии так в следующей, не в следующей – так через одну, и искусственный интеллект точно станет лучше большинства естественных. Для Google и МТС рисовать будут по-прежнему люди, для обычных заказчиков - роботы.
https://ironov.artlebedev.com/
#ai #россия #технология
Вкалывают роботы, а не человек – мечта постепенно становится реальностью.
Очередной пример - корпоративный #стартапдня рободизайнер Николай Иронов студии Артемия Лебедева. Пользователь вводит название компании и характеристики своего бренда, нейросеть мгновенно генерирует несколько вариантов логотипа и корпоративных цветов. Ничего не понравилось - можно сразу переделать. Ещё раз не понравилось - опять переделываем, искусственный интеллект от работы не устанет.
Стоит сервис 20000 рублей, в цену входит 5 скачанных комплектов - логотип, шаблоны визитки, постов в соцсетях и бланка А4. Забавно, что ровно такую же цену за эту работу мне назвал дружественный дизайнер-человек. Понятно, что на рынке можно найти то же самое и в 10 раз дешевле, и в 1000 раз дороже – но всё же робот не демпингует, а работает в нише достаточно квалицифированного специалиста.
Самый интересный вопрос – конечно, качество. Объективно его оценить сложно, субъективно мне понравился тот вариант, который я накликал себе с пары попыток. Мой партнер вообще восхищенные слова написал, зато дизайнер обругал. И его встречный вариант всем троим понравился больше. Т. е. если просуммировать: “в принципе – ок, но у человека пока лучше получается”.
Ну а общая мораль – всё, конец профессии. Не в этой версии так в следующей, не в следующей – так через одну, и искусственный интеллект точно станет лучше большинства естественных. Для Google и МТС рисовать будут по-прежнему люди, для обычных заказчиков - роботы.
https://ironov.artlebedev.com/
#ai #россия #технология
Кешбэк за аренду
Самый популярный возможный сервис – тот, который просто выдает деньги пользователям. Знакомьтесь – американский #стартапдня Stake. С точки зрения клиента, это просто кешбэк живыми деньгами за аренду квартиры. Достаточно вовремя вносить месячные платежи и чуть раньше крайней даты продлять договор – и вот тебе возвращается несколько процентов счета. Аренда штука дорогая, за год процентами и тысяча долларов набежать может – сумма приятная кому угодно.
Платят за банкет арендодатели. Stake утверждает, что расходы на кешбэк многократно отыгрываются на лояльности. Дескать, если вернуть скажем 5% от квартального чека за раннее продление - это 15% месячной оплаты. Если каждый десятый поторопившийся арендатор ошибется, подпишется зря и переплатит один месяц штрафа – вот 2/3 расходов мы уже вернули. А ещё, скажем, каждый четвертый реально из-за этого останется клиентом надолго – и не надо тратиться на привлечение замены, а это половина аренды. И вот уже мы уже с запасом в плюс вышли, и на комиссию для Stake деньги остались. Конкретные числа я с потолка взял, это только моя иллюстрация, а не питч стартапа, но идея понятна.
Ещё, конечно, он рассказывает об Умных Алгоритмах. Дескать, каждому 5% предложить каждый дурак может, а мы лучше всех знаем, кто колеблется, а кто нет, кому и одного процента хватит, а кого на всю катушку коррумпировать надо. Не думаю, что этот эффект значим, данных для точных предсказаний у стартапа нет - но часть арендодателей, наверное, верит.
Месяц назад Stake привлек первый большой раунд инвестиций в своей истории - 12 миллионов долларов по оценке 40 миллионов.
https://www.stake.rent/
#недвижимость #сша #rounda #fintech #аренда #кешбэк
Самый популярный возможный сервис – тот, который просто выдает деньги пользователям. Знакомьтесь – американский #стартапдня Stake. С точки зрения клиента, это просто кешбэк живыми деньгами за аренду квартиры. Достаточно вовремя вносить месячные платежи и чуть раньше крайней даты продлять договор – и вот тебе возвращается несколько процентов счета. Аренда штука дорогая, за год процентами и тысяча долларов набежать может – сумма приятная кому угодно.
Платят за банкет арендодатели. Stake утверждает, что расходы на кешбэк многократно отыгрываются на лояльности. Дескать, если вернуть скажем 5% от квартального чека за раннее продление - это 15% месячной оплаты. Если каждый десятый поторопившийся арендатор ошибется, подпишется зря и переплатит один месяц штрафа – вот 2/3 расходов мы уже вернули. А ещё, скажем, каждый четвертый реально из-за этого останется клиентом надолго – и не надо тратиться на привлечение замены, а это половина аренды. И вот уже мы уже с запасом в плюс вышли, и на комиссию для Stake деньги остались. Конкретные числа я с потолка взял, это только моя иллюстрация, а не питч стартапа, но идея понятна.
Ещё, конечно, он рассказывает об Умных Алгоритмах. Дескать, каждому 5% предложить каждый дурак может, а мы лучше всех знаем, кто колеблется, а кто нет, кому и одного процента хватит, а кого на всю катушку коррумпировать надо. Не думаю, что этот эффект значим, данных для точных предсказаний у стартапа нет - но часть арендодателей, наверное, верит.
Месяц назад Stake привлек первый большой раунд инвестиций в своей истории - 12 миллионов долларов по оценке 40 миллионов.
https://www.stake.rent/
#недвижимость #сша #rounda #fintech #аренда #кешбэк
Маркетплейс лояльности
В средней американской семье есть 18 карт лояльности, из которых активно используется “всего” 8. В других странах статистика похожая. И на половине из всех этих карт есть какие-то остатки и бонусы, потратить которые не получается. А на другой половине - наоборот, чего-то не хватает до полезной награды. Обменять одно на другое - двойная польза.
Швейцарский #стартапдня qiibee строит маркетплейс для таких обменов. По его мысли, компании на центральной площадке договариваются о “кросс-курсах”, после чего в их приложении появляются кнопки типа “обменять 600 миль Delta на 300 Сберспасибо”. Пользователи счастливы, их лояльность растет, стартап берет комиссию - довольны все. Лендинги стартапа ещё щедро приправлены словом “блокчейн” - но я не понимаю, зачем он там нужен, кроме пускания пыли в глаза инвесторам.
В жизни концепция не летит. Основная причина, на мой взгляд, - конфликт интересов с компаниями. Висящий остаток миль вреден для клиента, но полезен авиаперевозчику. Это и дополнительный повод слетать всё-таки на нем в следующий раз (“ещё 10 сегментов и на бесплатный билет хватит”), и некая форма долга, который не надо возвращать. Qiibee же предлагает этот остаток списать, а взамен оказать реальную услугу чужому клиенту - и за это ещё стартапу какую-то маржу отдать! Кому ж такое нужно…
Впрочем, основатели смотрят на это как-то по-другому и продолжают борьбу. Сейчас, на десятый год жизни стартапа, они смогли привлечь раунд инвестиций в 5 миллионов долларов.
https://www.qiibee.com/
#швейцария #seed #лояльность #blockchain #маркетплейс
В средней американской семье есть 18 карт лояльности, из которых активно используется “всего” 8. В других странах статистика похожая. И на половине из всех этих карт есть какие-то остатки и бонусы, потратить которые не получается. А на другой половине - наоборот, чего-то не хватает до полезной награды. Обменять одно на другое - двойная польза.
Швейцарский #стартапдня qiibee строит маркетплейс для таких обменов. По его мысли, компании на центральной площадке договариваются о “кросс-курсах”, после чего в их приложении появляются кнопки типа “обменять 600 миль Delta на 300 Сберспасибо”. Пользователи счастливы, их лояльность растет, стартап берет комиссию - довольны все. Лендинги стартапа ещё щедро приправлены словом “блокчейн” - но я не понимаю, зачем он там нужен, кроме пускания пыли в глаза инвесторам.
В жизни концепция не летит. Основная причина, на мой взгляд, - конфликт интересов с компаниями. Висящий остаток миль вреден для клиента, но полезен авиаперевозчику. Это и дополнительный повод слетать всё-таки на нем в следующий раз (“ещё 10 сегментов и на бесплатный билет хватит”), и некая форма долга, который не надо возвращать. Qiibee же предлагает этот остаток списать, а взамен оказать реальную услугу чужому клиенту - и за это ещё стартапу какую-то маржу отдать! Кому ж такое нужно…
Впрочем, основатели смотрят на это как-то по-другому и продолжают борьбу. Сейчас, на десятый год жизни стартапа, они смогли привлечь раунд инвестиций в 5 миллионов долларов.
https://www.qiibee.com/
#швейцария #seed #лояльность #blockchain #маркетплейс
Правильные корпоративные запуски
В 2001 году Microsoft продавал Xbox себе в убыток, чтобы выйти на рынок консолей и победить Sony и Nintendo. С каждого устройства компания теряла около 125 долларов. Их было продано 24 миллиона .
Итоговый минус первого поколения консолей составил 4 миллиарда – и это доллары 2001 года, а не нынешние. В пропорциональном пересчете по выручке Microsoft это как 30 миллиардов сегодня. Но корпорации хватило упрямства и денег на счету. В 2021 году её игровое подразделение поставило очередной рекорд и заработало 16 миллиардов. Это 10% общей выручки компании, или, по мультипликаторам Microsoft, – 200 миллиардов капитализации.
Для сравнения, запрещенный Facebook теряет около 3 миллиардов долларов в квартал, продвигая на рынок Meta Quest 2. Это серьезнейшая ставка и битва за будущее - вероятно, более важная, чем поход в игры для Microsoft двадцатилетней давности.
И вот на днях пришла новость: в самый разгар сражения Meta подняла цены на Meta Quest 2 на 100 долларов за штуку. Контраст с Microsoft разителен. Повышение цен — не способ продемонстрировать экосистеме, что у вас есть воля к борьбе. Разработчики заметят изменение и тоже станут меньше вкладывать в платформу. Пользователи просто отложат покупку подорожавшей игрушки. Такой ход может сэкономить миллиарды и улучшить квартальный отчет. Но это не способ выиграть войну экосистем.
Выше - мой сокращенный перевод чужого поста, добавлю одну мысль от себя. Посмотрите на образец корпоративного запуска – есть цель, есть вера в неё, и для её достижения тратятся миллиарды. Иногда – зря, провалы после всех расходов тоже случаются.
Это прямая противоположность гибкому подходу с кастдевами и мучительным поиском правильного продукта в череде пивотов, но это единственный шанс построить что-то большое “по заказу”. Из миллионов “правильных” стартапов рождается один Airbnb, но у корпорации никогда не будет миллиона попыток, она должна использовать имеющиеся у неё ресурсы, чтобы сделать что-то хотя бы с пятого захода. А основной доступный ресурс – просто залить всё деньгами.
Оригинальный пост https://www.facebook.com/dean.takahashi/posts/pfbid0NFyhdQ5Qs1eVWpeTVm3JfoqAYPYMmPn5HNe5bsCByvKasvNzcmXG45PwjSYjCTTFl
#простомысли
В 2001 году Microsoft продавал Xbox себе в убыток, чтобы выйти на рынок консолей и победить Sony и Nintendo. С каждого устройства компания теряла около 125 долларов. Их было продано 24 миллиона .
Итоговый минус первого поколения консолей составил 4 миллиарда – и это доллары 2001 года, а не нынешние. В пропорциональном пересчете по выручке Microsoft это как 30 миллиардов сегодня. Но корпорации хватило упрямства и денег на счету. В 2021 году её игровое подразделение поставило очередной рекорд и заработало 16 миллиардов. Это 10% общей выручки компании, или, по мультипликаторам Microsoft, – 200 миллиардов капитализации.
Для сравнения, запрещенный Facebook теряет около 3 миллиардов долларов в квартал, продвигая на рынок Meta Quest 2. Это серьезнейшая ставка и битва за будущее - вероятно, более важная, чем поход в игры для Microsoft двадцатилетней давности.
И вот на днях пришла новость: в самый разгар сражения Meta подняла цены на Meta Quest 2 на 100 долларов за штуку. Контраст с Microsoft разителен. Повышение цен — не способ продемонстрировать экосистеме, что у вас есть воля к борьбе. Разработчики заметят изменение и тоже станут меньше вкладывать в платформу. Пользователи просто отложат покупку подорожавшей игрушки. Такой ход может сэкономить миллиарды и улучшить квартальный отчет. Но это не способ выиграть войну экосистем.
Выше - мой сокращенный перевод чужого поста, добавлю одну мысль от себя. Посмотрите на образец корпоративного запуска – есть цель, есть вера в неё, и для её достижения тратятся миллиарды. Иногда – зря, провалы после всех расходов тоже случаются.
Это прямая противоположность гибкому подходу с кастдевами и мучительным поиском правильного продукта в череде пивотов, но это единственный шанс построить что-то большое “по заказу”. Из миллионов “правильных” стартапов рождается один Airbnb, но у корпорации никогда не будет миллиона попыток, она должна использовать имеющиеся у неё ресурсы, чтобы сделать что-то хотя бы с пятого захода. А основной доступный ресурс – просто залить всё деньгами.
Оригинальный пост https://www.facebook.com/dean.takahashi/posts/pfbid0NFyhdQ5Qs1eVWpeTVm3JfoqAYPYMmPn5HNe5bsCByvKasvNzcmXG45PwjSYjCTTFl
#простомысли
theSkimm через 4 года
Российский The Bell рассылает два письма в день с полной информационной картиной дня. Не надо читать десяток СМИ, не надо судорожно обновлять новостные сайты, редакторы заботливо соберут всё самое важное и пришлют одним письмом. Стартап привлекает пользователей опытом и профессионализмом команды, эксклюзивными материалами, и, конечно, оппозиционностью – она в России ценится.
Американский #стартапдня theSkimm рассылает одно письмо в день и тоже помещает в него всю новостную повестку. Но для продвижения он выбрал кардинально другой подход. Главный рекламный посыл основателей – их пол. Вот, например, цитата из пресс-релиза о получении очередных инвестиций: “As a female led and founded company, we are excited to have the opportunity to bring such an impressive and dynamic group of female investors into theSkimm fold”. Попробовали бы такое написать мужики…
Целевая аудитория стартапа – тоже женщины. Политика обычно в гендерном плане нейтральна, но theSkimm разбавляет описание скандалов вокруг Трампа статьями на чисто женские темы, The Bell скрещивается с lady.mail.ru. Баланс, видимо, подобран хороший – у рассылки 7 миллионов подписчиков, это очень много по любым меркам.
Зарабатывать на этой аудитории стартап пока толком не научился. theSkimm продает рекламу, запустил мобильное приложение с дополнительными статьями за 3 доллара в месяц, но всё это работает очень слабо. Что будут делать дальше – не знают. Но женщины женщин не бросают, инвестиции пока приходят, в последнем раунде компания привлекла 12 миллионов долларов.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. За прошедшее время прорыва не случилось - аудитория не выросла, монетизация, кажется, так и не найдена, новых раундов не было. Но основательницы не сдаются, проект, безусловно, жив.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/584
Российский The Bell рассылает два письма в день с полной информационной картиной дня. Не надо читать десяток СМИ, не надо судорожно обновлять новостные сайты, редакторы заботливо соберут всё самое важное и пришлют одним письмом. Стартап привлекает пользователей опытом и профессионализмом команды, эксклюзивными материалами, и, конечно, оппозиционностью – она в России ценится.
Американский #стартапдня theSkimm рассылает одно письмо в день и тоже помещает в него всю новостную повестку. Но для продвижения он выбрал кардинально другой подход. Главный рекламный посыл основателей – их пол. Вот, например, цитата из пресс-релиза о получении очередных инвестиций: “As a female led and founded company, we are excited to have the opportunity to bring such an impressive and dynamic group of female investors into theSkimm fold”. Попробовали бы такое написать мужики…
Целевая аудитория стартапа – тоже женщины. Политика обычно в гендерном плане нейтральна, но theSkimm разбавляет описание скандалов вокруг Трампа статьями на чисто женские темы, The Bell скрещивается с lady.mail.ru. Баланс, видимо, подобран хороший – у рассылки 7 миллионов подписчиков, это очень много по любым меркам.
Зарабатывать на этой аудитории стартап пока толком не научился. theSkimm продает рекламу, запустил мобильное приложение с дополнительными статьями за 3 доллара в месяц, но всё это работает очень слабо. Что будут делать дальше – не знают. Но женщины женщин не бросают, инвестиции пока приходят, в последнем раунде компания привлекла 12 миллионов долларов.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. За прошедшее время прорыва не случилось - аудитория не выросла, монетизация, кажется, так и не найдена, новых раундов не было. Но основательницы не сдаются, проект, безусловно, жив.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/584
Разница между теорией и практикой
Много активных пользователей соцсетей абсолютно точно знают, что России хана. Экономика неизбежно развалится, люди обнищают, рубль упадет раз в пять, за валютные операции введут реальные сроки, – вы не хуже меня представляете содержание их политико-экономических постов. Однако живет часть из них по-прежнему в России, иностранный ВНЖ они не получают и не стремятся, московскую квартиру не продают, работают как работали в условном Сбере. “Я же говорил,” они скажут, ковыряясь в той же помойке, что и все. Или, может быть, из того же концлагеря.
Их противоположности в интернете встречаются реже, но тоже можно увидеть. Им очевиден закат Запада, возвеличевание России, успехи импортозамещения и будущее благоденствие рязанских пенсионеров. Однако они до сих пор держат значительную часть сбережений в акциях Google и Apple и в перерывах между предсказаниями российского чуда жалуются на падение NASDAQ. Хотя казалось бы - это лишь исполнение их прогнозов, а скоро бумаги вообще по цене мусора будут.
Друзья. Если вы знаете будущее, ведите себя соответственно. Неприятно упасть в яму, но совсем глупо упасть в яму, расположение которой вам известно заранее. Если же вы будущего не знаете, так не делайте вид.
#простомысли
Много активных пользователей соцсетей абсолютно точно знают, что России хана. Экономика неизбежно развалится, люди обнищают, рубль упадет раз в пять, за валютные операции введут реальные сроки, – вы не хуже меня представляете содержание их политико-экономических постов. Однако живет часть из них по-прежнему в России, иностранный ВНЖ они не получают и не стремятся, московскую квартиру не продают, работают как работали в условном Сбере. “Я же говорил,” они скажут, ковыряясь в той же помойке, что и все. Или, может быть, из того же концлагеря.
Их противоположности в интернете встречаются реже, но тоже можно увидеть. Им очевиден закат Запада, возвеличевание России, успехи импортозамещения и будущее благоденствие рязанских пенсионеров. Однако они до сих пор держат значительную часть сбережений в акциях Google и Apple и в перерывах между предсказаниями российского чуда жалуются на падение NASDAQ. Хотя казалось бы - это лишь исполнение их прогнозов, а скоро бумаги вообще по цене мусора будут.
Друзья. Если вы знаете будущее, ведите себя соответственно. Неприятно упасть в яму, но совсем глупо упасть в яму, расположение которой вам известно заранее. Если же вы будущего не знаете, так не делайте вид.
#простомысли
Протестировал официальную рекламу в телеграм
Ощущения от технической реализации - шок. 90-ые годы вернулись.
В крутилке нет фич, которые даже базовыми назвать нельзя - они где-то ещё ниже по пирамиде обязательности стоят. Нет, например, ограничения дневного бюджета или другого способа управления скоростью расходования средств. Админка не показывает цену действия. Непотраченный бюджет объявления нельзя уменьшить - только увеличить. И так далее до бесконечности, нет буквально ничего.
Модерирует все объявления вручную какая-то очень небольшая смена (один человек?). Живет команда где-то в районе московского часового пояса, и одну из ночей все сотрудники счастливо проспали. В другую кто-то работал.
Ощущения от политики сервиса - любопытство. Эксперимент поставлен жесткий.
Интересы пользователя и интересы рекламодателя в чем-то совпадают - например, в желательности релевантных объявлений, но в чем-то друг другу противоречат. Бизнес хочет обещать несбыточное и рекламировать что-то сверхмаржинальное, общество предпочитает правду и объективно ценный товар. На этой шкале каждая площадка выбирает свои пределы допустимого. Например, на запрещённом Facebook до февраля вполне открыто рекламировались наркотики и сервисы уклонения от налогов, а на Google так было нельзя. Две американские корпорации по-разному ценили деньги и комфорт своей российской аудитории.
Телеграм выкрутил ручку до предела в сторону пользователя. Все знают, что нельзя рекламировать сервисы за пределами мессенджера - это уже убивает 99% бюджетов. Но я пропустил, что нельзя рекламировать платные и закрытые каналы самого телеграма - ещё минус 0.2% из оставшегося процента. Единственный сценарий использования площадки для обычного бизнеса - завести содержательный и полезный канал, рекламировать его, а оттуда уже вести утеплённую аудиторию в основной продукт. Теоретически это работает, практически - обычно хуже прямолинейной воронки. Сравните, как часто вы видите рекламу внутренних групп и внешних товаров и услуг в других соцсетях. Это жжж неспроста!
Отсутствие таргетингов хотя бы по городам как бы защищает пользователей от “использования их данных”, но это, конечно, чистое издевательство над обеими сторонами. Эмигрант в Тбилиси узнает о новом московском ресторане, а рекламодатель за это заплатит – что может быть прелестнее для обоих?
Внутри телеграма есть какое-то непрозрачное ограничение на количество рекламы для пользователя. Аукцион в русскоязычном сегменте сейчас работает, нераспроданного трафика нет, по минимальному CPM показы купить не получится - но я рекламу вижу относительно редко, далеко не на каждый просмотр каналов. У вас, видимо, так же. Знакомый говорит, что вообще ее ни разу не видел. Наверное, не обращал внимание, но все равно показательно.
В итоге искусственно ограничено и число рекламодателей, и количество просмотров. Телеграм недозарабатывает на порядки от возможного, но у клиента все хорошо, его опыт максимально приближен к идеальному. Повторюсь - интересный эксперимент.
Ощущения от технической реализации - шок. 90-ые годы вернулись.
В крутилке нет фич, которые даже базовыми назвать нельзя - они где-то ещё ниже по пирамиде обязательности стоят. Нет, например, ограничения дневного бюджета или другого способа управления скоростью расходования средств. Админка не показывает цену действия. Непотраченный бюджет объявления нельзя уменьшить - только увеличить. И так далее до бесконечности, нет буквально ничего.
Модерирует все объявления вручную какая-то очень небольшая смена (один человек?). Живет команда где-то в районе московского часового пояса, и одну из ночей все сотрудники счастливо проспали. В другую кто-то работал.
Ощущения от политики сервиса - любопытство. Эксперимент поставлен жесткий.
Интересы пользователя и интересы рекламодателя в чем-то совпадают - например, в желательности релевантных объявлений, но в чем-то друг другу противоречат. Бизнес хочет обещать несбыточное и рекламировать что-то сверхмаржинальное, общество предпочитает правду и объективно ценный товар. На этой шкале каждая площадка выбирает свои пределы допустимого. Например, на запрещённом Facebook до февраля вполне открыто рекламировались наркотики и сервисы уклонения от налогов, а на Google так было нельзя. Две американские корпорации по-разному ценили деньги и комфорт своей российской аудитории.
Телеграм выкрутил ручку до предела в сторону пользователя. Все знают, что нельзя рекламировать сервисы за пределами мессенджера - это уже убивает 99% бюджетов. Но я пропустил, что нельзя рекламировать платные и закрытые каналы самого телеграма - ещё минус 0.2% из оставшегося процента. Единственный сценарий использования площадки для обычного бизнеса - завести содержательный и полезный канал, рекламировать его, а оттуда уже вести утеплённую аудиторию в основной продукт. Теоретически это работает, практически - обычно хуже прямолинейной воронки. Сравните, как часто вы видите рекламу внутренних групп и внешних товаров и услуг в других соцсетях. Это жжж неспроста!
Отсутствие таргетингов хотя бы по городам как бы защищает пользователей от “использования их данных”, но это, конечно, чистое издевательство над обеими сторонами. Эмигрант в Тбилиси узнает о новом московском ресторане, а рекламодатель за это заплатит – что может быть прелестнее для обоих?
Внутри телеграма есть какое-то непрозрачное ограничение на количество рекламы для пользователя. Аукцион в русскоязычном сегменте сейчас работает, нераспроданного трафика нет, по минимальному CPM показы купить не получится - но я рекламу вижу относительно редко, далеко не на каждый просмотр каналов. У вас, видимо, так же. Знакомый говорит, что вообще ее ни разу не видел. Наверное, не обращал внимание, но все равно показательно.
В итоге искусственно ограничено и число рекламодателей, и количество просмотров. Телеграм недозарабатывает на порядки от возможного, но у клиента все хорошо, его опыт максимально приближен к идеальному. Повторюсь - интересный эксперимент.
В новостях недели разобрал падение российской аудитории запрещенных соцсетей. Падало или не падало? Но и остальные новости тоже разобрал.
Колбаса вместо звезд
Атака на Tornado
КриптоИран
Яндекс.Зарубеж
АнтиКонтрафакт
Падение запрещенных соцсетей
Увольнения в IT
Блокировки на YouTube
Блокировки РКН
AMC опять
Яндекс.Лавка без Парижа
AppLovin + Unity = Любовь
Клиники ТикТок
Беспилотники Baidu
https://youtu.be/-CLizGSF-u0
Колбаса вместо звезд
Атака на Tornado
КриптоИран
Яндекс.Зарубеж
АнтиКонтрафакт
Падение запрещенных соцсетей
Увольнения в IT
Блокировки на YouTube
Блокировки РКН
AMC опять
Яндекс.Лавка без Парижа
AppLovin + Unity = Любовь
Клиники ТикТок
Беспилотники Baidu
https://youtu.be/-CLizGSF-u0
YouTube
Что на самом деле случилось с аудиторией Facebook и Instagram?
Главные новости IT и инвестиций за неделю. Основные события в России и мире.
Еженедельные выпуски новостей: https://www.youtube.com/playlist?list=PLvl-IZkfjYai7IWZzIMxShQlNH9XKTi6p
Телеграм-канал с авторскими обзорами стартапов: https://t.me/startupoftheday…
Еженедельные выпуски новостей: https://www.youtube.com/playlist?list=PLvl-IZkfjYai7IWZzIMxShQlNH9XKTi6p
Телеграм-канал с авторскими обзорами стартапов: https://t.me/startupoftheday…
Роуминг для интернета вещей
Датский #стартапдня Onomondo не уникален в своём продукте и дифференцируется от других решений дополнительными свойствами, но красива именно основная идея, рассказывать буду о ней.
Стартап и несколько его конкурентов договорились с мобильными операторами по всему миру о хороших условиях роуминга и продают свои симки производителям умных устройств. В результате какой-нибудь датчик движения из коробки работает в любой стране, пользователю не надо заморачиваться с походом к местному провайдеру, а инженерам не требуется портить дизайн устройства ради возможности удобно менять симки.
Вообще дешевый роуминг хочется использовать не только ради интернета вещей, и денег на этом заработалось бы куда больше. К сожалению, видимо, о минимальном трафике датчиков договориться проще, чем о полноценном интернете. Видео через решение Onomondo не погонять. Жаль.
В недавнем раунде стартап привлек 23 миллиона долларов инвестиций. Между прочим, 10 лет к первому большому раунду шли - честь и хвала упорству!
https://onomondo.com/
#дания #телеком #iot #rounda
Датский #стартапдня Onomondo не уникален в своём продукте и дифференцируется от других решений дополнительными свойствами, но красива именно основная идея, рассказывать буду о ней.
Стартап и несколько его конкурентов договорились с мобильными операторами по всему миру о хороших условиях роуминга и продают свои симки производителям умных устройств. В результате какой-нибудь датчик движения из коробки работает в любой стране, пользователю не надо заморачиваться с походом к местному провайдеру, а инженерам не требуется портить дизайн устройства ради возможности удобно менять симки.
Вообще дешевый роуминг хочется использовать не только ради интернета вещей, и денег на этом заработалось бы куда больше. К сожалению, видимо, о минимальном трафике датчиков договориться проще, чем о полноценном интернете. Видео через решение Onomondo не погонять. Жаль.
В недавнем раунде стартап привлек 23 миллиона долларов инвестиций. Между прочим, 10 лет к первому большому раунду шли - честь и хвала упорству!
https://onomondo.com/
#дания #телеком #iot #rounda
Пример окна Овертона
От курсов художественной лепки до солиднейших газет и онлайн-кинотеатров - куча сервисов в интернете продает доступ к контенту. И самые разные пользователи ведут себя одинаково - они не хотят платить. Один аккаунт шарится на несколько человек, сайты обслуживают “зайцев”.
Сервисы с ними как-то борются, но общество халявщиков не порицает - ну, да, смотрит и не платит, но кому от этого хуже? Нетфликс, чай, не разорится, если пару лишних киношек покажет. В самом приличной тусовке никому не стыдно сказать, что он делит какой-то аккаунт на двоих.
Интересно, однако, общее мнение к этичности следующего шага, когда пользователи перестают экономить и начинают зарабатывать.
Безымянные #стартапдня на фрилансеровских биржах торгуют отчетами из закрытых аналитических систем. Работодатель выдал сотруднику доступ к Appannie и Similarweb, тот им в офисе пользуется по два раза в месяц, а дома за 10 долларов отправляет каждому желающему нужный ему отчет. Для покупателя это можно считать, что бесплатно на фоне минимального тарифа того же Similarweb. Для продавца - 10 долларов за 5 минут работы, отличная сделка. Поймать его можно только контрольной закупкой, но, видимо, сервисы таким не заморачиваются - аккаунты на биржах живы и созданы не вчера.
#насеройстороне #самозанятость
От курсов художественной лепки до солиднейших газет и онлайн-кинотеатров - куча сервисов в интернете продает доступ к контенту. И самые разные пользователи ведут себя одинаково - они не хотят платить. Один аккаунт шарится на несколько человек, сайты обслуживают “зайцев”.
Сервисы с ними как-то борются, но общество халявщиков не порицает - ну, да, смотрит и не платит, но кому от этого хуже? Нетфликс, чай, не разорится, если пару лишних киношек покажет. В самом приличной тусовке никому не стыдно сказать, что он делит какой-то аккаунт на двоих.
Интересно, однако, общее мнение к этичности следующего шага, когда пользователи перестают экономить и начинают зарабатывать.
Безымянные #стартапдня на фрилансеровских биржах торгуют отчетами из закрытых аналитических систем. Работодатель выдал сотруднику доступ к Appannie и Similarweb, тот им в офисе пользуется по два раза в месяц, а дома за 10 долларов отправляет каждому желающему нужный ему отчет. Для покупателя это можно считать, что бесплатно на фоне минимального тарифа того же Similarweb. Для продавца - 10 долларов за 5 минут работы, отличная сделка. Поймать его можно только контрольной закупкой, но, видимо, сервисы таким не заморачиваются - аккаунты на биржах живы и созданы не вчера.
#насеройстороне #самозанятость
Медсестры-кочевники
Программист или дизайнер сегодня работает из своей душной квартиры в городе, завтра из родительского загородного дома, а через месяц снимет бунгало на берегу теплого моря в дешевой и безопасной стране третьего мира. Спасибо вирусу от имени всех компьютерщиков!
Синие воротнички тоже так хотят. И если в профессии спрос на рабочие руки превышает предложение – работодателям придется пойти на уступки. Американский #стартапдня Nomad Health создан для того, чтобы жизнью цифровых кочевников пожили медсестры и медбратья. Да, настоящей удаленки у них пока не получится, из Таиланда работать нельзя, но хотя бы Айову можно на время сменить на Калифорнию.
Для медицинских работников Nomad Health – это площадка временных вакансий во всех углах Америки. Для госпиталей – возможность быстро найти рабочие руки, пусть они даже приедут издалека. Медсестра подается на вакансию, больница одобряет её анкету. Клик-клик и контракт подписан, благо стартап максимально замкнул бумажки на себя и упростил документооборот для обеих сторон. Теперь можно брать билет на самолет в далекий город, послезавтра первая смена.
По сути Nomad Health лоб в лоб конкурирует с бесконечным количеством работных сайтов и аутстафф-агентств. Его фокус с позициниорованием на “поработай там, а потом сям” помогает дешево привлекать на площадку медсестер, заинтересованных именно в таких вакансиях. А в условиях нехватки рабочей силы на ловца и зверь бежит - где есть потенциальные сотрудники, туда приходят и госпиталя.
В недавнем раунде стартап привлек 105 миллионов долларов инвестиций - фантастически много для относительно узкой ниши.
https://nomadhealth.com/
#сша #мегараунд #работа #здоровье
Программист или дизайнер сегодня работает из своей душной квартиры в городе, завтра из родительского загородного дома, а через месяц снимет бунгало на берегу теплого моря в дешевой и безопасной стране третьего мира. Спасибо вирусу от имени всех компьютерщиков!
Синие воротнички тоже так хотят. И если в профессии спрос на рабочие руки превышает предложение – работодателям придется пойти на уступки. Американский #стартапдня Nomad Health создан для того, чтобы жизнью цифровых кочевников пожили медсестры и медбратья. Да, настоящей удаленки у них пока не получится, из Таиланда работать нельзя, но хотя бы Айову можно на время сменить на Калифорнию.
Для медицинских работников Nomad Health – это площадка временных вакансий во всех углах Америки. Для госпиталей – возможность быстро найти рабочие руки, пусть они даже приедут издалека. Медсестра подается на вакансию, больница одобряет её анкету. Клик-клик и контракт подписан, благо стартап максимально замкнул бумажки на себя и упростил документооборот для обеих сторон. Теперь можно брать билет на самолет в далекий город, послезавтра первая смена.
По сути Nomad Health лоб в лоб конкурирует с бесконечным количеством работных сайтов и аутстафф-агентств. Его фокус с позициниорованием на “поработай там, а потом сям” помогает дешево привлекать на площадку медсестер, заинтересованных именно в таких вакансиях. А в условиях нехватки рабочей силы на ловца и зверь бежит - где есть потенциальные сотрудники, туда приходят и госпиталя.
В недавнем раунде стартап привлек 105 миллионов долларов инвестиций - фантастически много для относительно узкой ниши.
https://nomadhealth.com/
#сша #мегараунд #работа #здоровье
Камилла Самохина из Тинькофф ведет канал менеджера продукта для менеджеров продукта. Она пишет собственно о продукте, о разработке, о правильных книгах на эти темы. Читать полезно в том числе и предпринимателям - ведь даже если у вас есть CPO, ответственности за ваш продукт он с вас не снимает.
Примеры интересных постов Камиллы.
Об эффективном управлении проектами
О менеджерах продукта в стартапе и корпорации
Подписывайтесь: https://t.me/analysis_paradisis/
Примеры интересных постов Камиллы.
Об эффективном управлении проектами
О менеджерах продукта в стартапе и корпорации
Подписывайтесь: https://t.me/analysis_paradisis/
Полмиллиарда за почтовую рассылку
Американский #стартапдня Axios – набор новостных e-mail рассылок на серьезные темы: политика, бизнес и тому подобное. Суммарная аудитория – 2.4 миллиона подписчиков, основная монетизация – реклама, хотя и платные рассылки тоже есть.
Позиционирование Axios – “делаем умных ещё умнее”. Мы защищаем вас от новостного шума, присылаем только самое важное. Говорят, именно они изобрели ныненшний стандарт подзаголовков “Почему это важно”, “А что с того” и подобные.
Основатели стартапа – журналисты, а не предприниматели. До запуска собственного стартапа они писали похожие форматы в большом СМИ. По легенде, в первые годы жизни Axios флагманскую рассылку писал лично один из совладельцев, а другой участвовал в подборе тем. Драматизма истории добавляет то, что письмо подписчикам уходит утром, писать его приходилось в 4 часа ночи.
Сейчас выручка стартапа около 100 миллионов долларов в год, по 40 долларов на подписчика – невероятно много для новостного издания. С точностью до порядка получается, что Axios зарабатывает с каждого читателя, как будто он подписался на платную, а не бесплатную рассылку.
На днях компания объявила о своей продаже. Оценка бизнеса составила около полумиллиарда долларов.
(Мой текст во многом использует статью TheBell, они написали хороший #стартапдня. https://thebell.io/kratko-i-umno-kak-axios-vyros-iz-media-startapa-v-biznes-na-500-mln)
http://axios.com/
#сша #контент
Американский #стартапдня Axios – набор новостных e-mail рассылок на серьезные темы: политика, бизнес и тому подобное. Суммарная аудитория – 2.4 миллиона подписчиков, основная монетизация – реклама, хотя и платные рассылки тоже есть.
Позиционирование Axios – “делаем умных ещё умнее”. Мы защищаем вас от новостного шума, присылаем только самое важное. Говорят, именно они изобрели ныненшний стандарт подзаголовков “Почему это важно”, “А что с того” и подобные.
Основатели стартапа – журналисты, а не предприниматели. До запуска собственного стартапа они писали похожие форматы в большом СМИ. По легенде, в первые годы жизни Axios флагманскую рассылку писал лично один из совладельцев, а другой участвовал в подборе тем. Драматизма истории добавляет то, что письмо подписчикам уходит утром, писать его приходилось в 4 часа ночи.
Сейчас выручка стартапа около 100 миллионов долларов в год, по 40 долларов на подписчика – невероятно много для новостного издания. С точностью до порядка получается, что Axios зарабатывает с каждого читателя, как будто он подписался на платную, а не бесплатную рассылку.
На днях компания объявила о своей продаже. Оценка бизнеса составила около полумиллиарда долларов.
(Мой текст во многом использует статью TheBell, они написали хороший #стартапдня. https://thebell.io/kratko-i-umno-kak-axios-vyros-iz-media-startapa-v-biznes-na-500-mln)
http://axios.com/
#сша #контент
Realeyes через 4 года
Английский #стартапдня Realeyes распознает по мимике эмоции человека. Такая технология перевернет идеальный мир: полицейские определят террористов, учителя узнают, кто на уроке их не слушает, да даже на собеседовании отсеются случайные кандидаты. На планете Земля стартап сосредоточился на оценке эффекта рекламных видео – путь до денег здесь самый короткий, а великие дела можно отложить на потом.
Тут воображение опять разыгрывается: приложение на время показа рекламы включает камеру, Realeyes определяет гнев, скуку и презрение, информация попадает в профиль пользователя и дальше правильные таргетинги, а неподходящее объявление никто второй раз не увидит. Увы, это тоже чистая фантазия, приватность пока побеждает прибыль, снимать человека без его явного согласия никто не готов.
В итоге реальный продукт – это тестирование видео. Стартап набрал несколько тысяч добровольцев. По заказу рекламодателя они смотрят ролики с включенной камерой, Realeyes оценивает их эмоции и рапортует заказчику – вот на четвертой секунде избыточно жестко, все слишком пугаются, йогурт забудут купить, надо помягче. Отчет стоит 3000 долларов за одно видео и 300 респондентов из целевой аудитории, половина или около того должна уходить на мотивацию зрителя, остальное – чистая прибыль.
Стартап пока маленький, он хвастается в прессе жуткими процентами роста выручки – но скорее показывает этими числами, что растет с нуля. На создание технологии и разметку обучающей выборки Realeyes потратил 7 лет и 5 миллионов долларов инвестиций, на маркетинг недавно привлек ещё 16 миллионов.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. За прошедшее время стартап привлек ещё два раунда инвестиций, но со стороны прорыва не видно – похоже, принципиально у него ничего не изменилось.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/591
Английский #стартапдня Realeyes распознает по мимике эмоции человека. Такая технология перевернет идеальный мир: полицейские определят террористов, учителя узнают, кто на уроке их не слушает, да даже на собеседовании отсеются случайные кандидаты. На планете Земля стартап сосредоточился на оценке эффекта рекламных видео – путь до денег здесь самый короткий, а великие дела можно отложить на потом.
Тут воображение опять разыгрывается: приложение на время показа рекламы включает камеру, Realeyes определяет гнев, скуку и презрение, информация попадает в профиль пользователя и дальше правильные таргетинги, а неподходящее объявление никто второй раз не увидит. Увы, это тоже чистая фантазия, приватность пока побеждает прибыль, снимать человека без его явного согласия никто не готов.
В итоге реальный продукт – это тестирование видео. Стартап набрал несколько тысяч добровольцев. По заказу рекламодателя они смотрят ролики с включенной камерой, Realeyes оценивает их эмоции и рапортует заказчику – вот на четвертой секунде избыточно жестко, все слишком пугаются, йогурт забудут купить, надо помягче. Отчет стоит 3000 долларов за одно видео и 300 респондентов из целевой аудитории, половина или около того должна уходить на мотивацию зрителя, остальное – чистая прибыль.
Стартап пока маленький, он хвастается в прессе жуткими процентами роста выручки – но скорее показывает этими числами, что растет с нуля. На создание технологии и разметку обучающей выборки Realeyes потратил 7 лет и 5 миллионов долларов инвестиций, на маркетинг недавно привлек ещё 16 миллионов.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. За прошедшее время стартап привлек ещё два раунда инвестиций, но со стороны прорыва не видно – похоже, принципиально у него ничего не изменилось.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/591