Снял ролик о том, что изменилось с наймом программистов и их зарплатами. Спойлер: обычные люди, конечно, продолжают им завидовать и не верить, что такое бывает.

https://youtu.be/p41GvblAcM8

Наблюдая за мировым развитием регулирования IT, невольно представляю применение аналогичных идей где-то ещё.

Вот, например, авиакомпании оказывают пассажирам две совершенно разные услуги: перевозку из пункта А в пункт Б и питание на борту. Доступ ко второй при этом дискриминирован - кормит всегда только тот, кто везет, пассажир не может выбрать любимую еду. И это, конечно, явное нарушение конкуренции.

Решение очевидно.
1) У пассажира на борту должно появиться предложение основных ресторанных сетей на тех же условиях, что его кормит авиакомпания: “вам курица, рыба или БигМак?”
2) Авиакомпаниям должно быть запрещено раздавать свою еду бесплатно, цена должна быть не ниже коммерчески оправданной.
3) Т. к. все рестораны мира пустить в один самолет технически невозможно, специальная правительственная комиссия выберет 3 бренда фастфуда для эконома и 3 сети приличных ресторанов для бизнеса, которые будут поставлять питание на все рейсы в стране. Города имеют право добавить по два локальных производителя для полетов из их аэропортов.

Пусть им тоже весело будет!

#простомысли #гостех

Тренды за деньги

Помните осьминога Пауля? 14 лет, между прочим, прошло, время летит. Тогда о моллюске писали все газеты мира - он успешно предсказывал результаты игр сборной Германии по футболу. По версии Википедии, Пауль угадал 12 раз из 14 возможных - по любым меркам фантастический результат. И бешенная популярность.

Кажется, на ней можно было заработать. Летом 2008 года ресторанам стоило сделать блюдо типа “Жареный Пауль”, чтобы официанты рассказывали гостям: “вот - тот самый вид как знаменитый осьминог, хотите попробовать - интересно же!” Был бы хитом продаж среди болельщиков. Или, скажем, футболка с его фоткой и фразой типа “вижу тебя насквозь”. Да мало ли как чужую славу можно монетизировать.

Но это простой пример. О нем все газеты трубили, все всё узнали одновременно. А есть ещё тренды скрытые. Сегодня о кетодиете говорят сто человек, завтра будет говорить тысяча, через год миллион. И если большой бренд заметит динамику вовремя - в нужный момент он как раз и выпустит подходящий продукт.

Английский #стартапдня Black Swan продает доступ к таким трендам. Он индексирует популярные соцсети, выкидывает из рассмотрения то, о чем уже говорят много, и подбирает то, о чем говорить только начинают. А потом ещё по дополнительным параметрам предсказывает, что действительно взлетит, а что через месяц заглохнет. Компании покупают аналитику, подстраиваются под будущее движение рынка - и, вуаля, зарабатывают миллиарды. Так, по крайней мере, Black Swan рассказывает.

Примеров успеха и отзывов счастливых клиентов стартап, к сожалению, не приводит - или я не смог их найти. С другой стороны, предыдущий раунд инвестиций у Black Swan был 6 лет назад - без выручки он бы столько не прожил, значит клиенты всё-таки есть.

Месяц назад компания привлекла раунд в 15 миллионов фунтов.

https://www.blackswan.com/

#технология #великобритания #rounda #ai #контент

В ролике с новостями недели я рассказываю о главном убийце XXI века (во время монтажа я, кстати, погуглил - он убил всё-таки заметно меньше Гитлера), новом подарке человечеству от Google, лучшем и худшем отчете интернет-гигантов за второй квартал.

Полное оглавление:

16 лет лжи
Без витамина D
Непервый первый поезд
Расшифровка всех белков
Импортозамещение по-американски
Маск против Сергея Брина
Сезон отчетов
Снижение валютных штрафов
Иностранцам вернут Мосбиржу
НДФЛ для эмигрантов
Porsche отключает сигнализацию
Облигации Делимобиль
Acronis 3.5 миллиарда!

https://youtu.be/8HMBlULpE8Q

Оплата за коммиты

Пример идеальной организации работы - такси. Всё оплачиваемое время водителя продуктивно, потери на коммуникацию и менеджмент минимальны, Uber даже сейчас стоит 40 миллиардов долларов. Всем бы так!

Ключевой фактор успеха - точность задачи. “Из пункта А в пункт Б,” - неправильно понять такое почти невозможно, да и споры о том, выполнен ли заказ, крайне маловероятны. Американский #стартапдня GitStart предлагает перенести магию на совсем другую профессию - на программистов.

Задача ставится на уровне исходников. “Обновить SDK, но чтобы все Unit-тесты продолжали работать,” - что-то в таком духе. Ответ разработчика приходит в формате Git Pull Request - т. е. готового кода. Если заказчик принимает Request - деньги списываются, нет - нет. Никаких переговоров, обсуждений или уточнений Gitstart не предусматривает.

А поговорить? Естественно, в такую схему вписывается далеко не любая задача. Где-то проще самому сделать, чем формализовать требования, где-то для успеха нужно хорошо знать проект. Но, увы. Нельзя - значит нельзя, никаких поблажек Gitstart не дает, обычных аутсорсеров можно искать на другой площадке, специализация и дифференциация - наше всё.

Стартап пока привлек 5 миллионов долларов инвестиций, по американским меркам - почти ничего, зато успел пройти Y Combinator.

https://www.gitstart.com/

#seed #сша #uber #itдляit

Инвестиции в людей

В венчурной индустрии есть парадокс. Учебники инвестиций рекомендуют ценить в стартапе в первую очередь команду. Дескать, бизнес-модель и всё остальное у проекта могут измениться, а основатели - константа. Именно они его суть, именно они отличают будущий успех от провала. Однако в реальности ничто не мешает фаундеру в любой день выйти из проекта и запустить новый. Инвесторы останутся с куском непонятного кода и убыточными контрактами, а звездная команда начнет всё с нуля, но со 100% акций. Даже лично у меня такой опыт есть: читаю теперь в соцсетях раз в месяц об их рекордной выручке, но сам с этого ни копейки не заработаю.

Американский “русскоязычный” #стартапдня Humanism решает противоречие самым прямолинейным способом: он предлагает инвестировать в людей. В его модели предприниматель создает компанию имени себя и заключает с ней договор о передаче в неё всех имеющихся и будущих активов. Ну а компания уже может выпускать акции и они будут торговаться через Humanism, юридически это будет совершенно обычная конструкция без всяких токенов и смарт-контрактов.

Критики говорят, что для стартаперов условия получаются хуже, чем обычные инвестиции в проект. Мне кажется, это можно скомпенсировать более высокой оценкой, инвестор-то защищен лучше - и баланс найдется. Но вот просто “запустить” новый класс активов, объяснить всем, что так тоже работает - это будет сложно. А без критической массы система не заработает.

Сейчас у Humanism есть только лендинг и возможность записаться в wait-list. В ручном режиме его основатели сделали по своей модели не меньше двух сделок - одну из них в себя самих.

https://humanism.is/

#инвестиции #preseed #сша #fintech

NPC на стероидах

Хайп последних лет - виртуальные персонажи. Мы, дескать, нарисуем виртуального Джона и он будет вещать в корпоративном блоге лучше, чем вечно занятый CEO, которому всегда некогда снимать сторизы. На мой вкус, звучит это странновато, но кто-то верил - попыток, статей и потраченных денег было много. За успех у них выдаются, например, пара корейских аккаунтов со 100 тысячами подписчиков - даже не начало пирамиды настоящих инфлюенсеров.

Технически при этом всё готово. Доступные нейросети уверенно генерируют связные тексты, достаточные для осмысленной переписки в соцсетях. Мимика тоже подделывается - не отличишь от реальной, даже если специально вглядываться. Проблема цифровых аватаров была только в бессмысленности. Подписчики-люди не хотят следить за блогером-роботом и не доверяют ему так же, как человеку.

Американский #стартапдня Inworld AI тестирует нишу, где технология может оказаться к месту - игры. Виртуальные персонажи используются там с 90-ых годов - это совершенно стандартная часть игрового мира. Игрок сыщик подходит к свидетелю-программе и спрашивает: “куда убежал преступник?”. “Налево,” - отвечает NPC. И если он не набором заранее известных фраз начнет общаться, а нормальным человеческим языком и жестами - игра явно станет лучше и интереснее, реальная польза. Игровая студия может и заплатить за внедрение такой технологии.

В мартовском раунде стартап привлек 12.5 миллионов долларов инвестиций. Реальных игр с Inworld персонажами пока, насколько я понимаю, нет.

https://www.inworld.ai/

#технология #rounda #развлечения #игры #ai #сша

Две недели назад я открыл ещё один канал. Это отдельное дополнение к привычному #стартапдня. Тут я пишу о стартапе, что он делает, чем он хорош и чего добился. Там добавляю - а что с ним можно сделать. Стоит ли клонировать или, можно, например партнериться. Или - есть ли какая-то идея совсем рядом, которую можно использовать. Новый блог тоже в телеграме, конечно.

Иногда пишу туда что-то без связи с основным каналом. Просто пришла в голову идея какого-то стартапа интересного для запуска или заметил что-то общеполезное - отправляю туда. Но это не регулярно.

Блог закрытый, подписка платная (750 рублей в месяц). Неделя бесплатно, чтобы не покупать кота в мешке. Подписка оформляется через платформу PaidSub, всё внутри телеграма. Подключайтесь к боту @startupoftheday_bot - и дальше он вас подпишет на секретный канал.

Любые вопросы-замечания-предложения - пишите в личку (@gornal)

P.S.: с основным каналом ничего не изменилось и не изменится. Вообще ничего. Веду как вел, абсолютно так же.

#применимость

Топ-менеджер или совладелец большой компании запускает свой новый бизнес и использует в нем код, созданный в рамках корпорации - какие-то библиотеки, инструменты, SDK. Это - нарушение интеллектуальной собственности, скандал, потенциально суд или уголовное преследование.

Топ-менеджер или совладелец большой компании принимает решение о выводе в open-source внутренней библиотеки, инструмента или SDK. Это благое дело и улучшение кармы всех сопричастных. Нет никаких проблем потом использовать этот код в своем новом бизнесе - более того, возможно, он ещё и обновляться будет.

Хомячка от крысы отличает хороший пиар. (c)

Ещё советская пропаганда рассказывала, как много платят трудящиеся за стоматологию в США. #стартапдня Beam Dental помогает сэкономить на пломбах и коронках.

Стартап выпускает электрические зубные щетки с чипом. Гаджет следит за периодичностью и продолжительностью гигиенических процедур, по Bluetooth передает данные в приложение на телефоне, а оно переправляет их в облако.

В либертаринском раю страховая бы видела, что клиент чистит зубы правильно, и делала бы скидку, рисков меньше. Человек бы знал, что Большой Брат не дремлет, и заботился бы о зубах не ради будущего здоровья, а ради экономии прямо сейчас. Немедленные стимулы эффективнее отсроченных, чистка становилась бы лучше, а зубы здоровее, в выигрыше оказались бы все. В реальных Соединенных Штатах лобовой подход конфликтует с законом и привычным отношением к персональным данным. Beam Dental работает только с корпоративными клиентами и ретуширует правду, объединяет информацию на уровне организации: не "Джон хороший, скидка 20%; Боб разгильдяй, базовый тариф", а "в среднем ООО Ромашка заслуживает 10% скидки".

При коллективной ответственности, да ещё и частично за счет компании, люди вряд ли чистят зубы лучше, чем обычно – стартап даже не пиарит такую возможность. Но следящие за гигиеной коллективы просто получают скидку за то, что они молодцы, уже неплохо. Кроме того, Beam Dental бесплатно рассылает клиентам щетку с запасом пасты. Стоимость, конечно, учтена в тарифе, но ощущение халявы бесценно. Да и оптовые скидки дают реальную экономию.

Стартап потратил 11 миллионов долларов инвестиций, обслуживает тысячу мелких бизнесов. Считая произвольно по 30 человек в компании и 300 долларов в год с человека, выручка выходит около 10 миллионов в год. В недавнем раунде Beam Dental привлек 22.5 миллиона долларов.

--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. У стартапа всё хорошо, постепенно растет, в последнем раунде уже 80 миллионов долларов привлек.

Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/574

Главная новость недели - живая вода. Серьезно, ровно как в сказке - теперь в нашей реальной жизни. Пока только для свиней.

Об этом и остальном важном рассказываю в сегодняшнем обзоре. Ниже полное оглавление ролика, а ещё ниже ссылка.

Изобретена живая вода
Пожар Озон
Яндекс.Нейромузыка
Токены Норникеля
YC уже не торт
Индонезия против IT-компаний
Новости цензуры
Китай против квантов
Малый ядерный реактор
Bloom - open source нейросеть
Сбер не IT-компания!
Ошибки на RuTube
Санкции для Сколково
Непиратство кино


https://youtu.be/YFe42Yef-ZA

Соцсеть для откровенности

Современные социальные сети заставляют людей врать. Пользователи снимают красивые фотки на идеальном фоне и делают им оптимистичные подписи, даже если на самом деле жизнь идет под откос. Нарушишь неписанное правило - только хуже сделаешь.

Но искренности-то тоже хочется! Когда-то на этом желании возникла концепция сторизов. “Тут можно не выпендриваться, всё равно через сутки пропадет, будь здесь собой,” - Snap придумал, а остальные переняли новую фичу именно для этого. Однако ж сейчас марафет наводят и в сторизах.

Французский #стартпадня BeReal дает человечеству новую площадку для искреннего самовыражения. Ключевая идея приложения - внезапность фото. Раз в сутки всем приходит пуш: “отправь фото сейчас”, - и у человека есть 2 минуты на то, чтобы что-то снять. В студию за такое время не приедешь, покраситься не успеешь, фильтров, естествено, в BeReal нет. Приходится быть честным. А второй пост за день отправлять нельзя. В остальном всё примерно как у всех - друзья да лента. Относительно уникальная фича - все фото снимаются сразу с двух камер, а потом объединяются в коллаж, но секрет будущего взлета или падения точно не в этом.

BeReal уже два года, за это время он три раза хвастался раундами инвестиций, но ни разу не объявлял их сумму. Последний месяц его приложение - самое скачивание в США, всего во всем мире его скачали 24 миллиона человек.

https://bere.al/

#общение #франция #виральность #rounda #соцсеть

Искусственный дизайнер

Вкалывают роботы, а не человек – мечта постепенно становится реальностью.

Очередной пример - корпоративный #стартапдня рободизайнер Николай Иронов студии Артемия Лебедева. Пользователь вводит название компании и характеристики своего бренда, нейросеть мгновенно генерирует несколько вариантов логотипа и корпоративных цветов. Ничего не понравилось - можно сразу переделать. Ещё раз не понравилось - опять переделываем, искусственный интеллект от работы не устанет.

Стоит сервис 20000 рублей, в цену входит 5 скачанных комплектов - логотип, шаблоны визитки, постов в соцсетях и бланка А4. Забавно, что ровно такую же цену за эту работу мне назвал дружественный дизайнер-человек. Понятно, что на рынке можно найти то же самое и в 10 раз дешевле, и в 1000 раз дороже – но всё же робот не демпингует, а работает в нише достаточно квалицифированного специалиста.

Самый интересный вопрос – конечно, качество. Объективно его оценить сложно, субъективно мне понравился тот вариант, который я накликал себе с пары попыток. Мой партнер вообще восхищенные слова написал, зато дизайнер обругал. И его встречный вариант всем троим понравился больше. Т. е. если просуммировать: “в принципе – ок, но у человека пока лучше получается”.

Ну а общая мораль – всё, конец профессии. Не в этой версии так в следующей, не в следующей – так через одну, и искусственный интеллект точно станет лучше большинства естественных. Для Google и МТС рисовать будут по-прежнему люди, для обычных заказчиков - роботы.

https://ironov.artlebedev.com/

#ai #россия #технология

Кешбэк за аренду

Самый популярный возможный сервис – тот, который просто выдает деньги пользователям. Знакомьтесь – американский #стартапдня Stake. С точки зрения клиента, это просто кешбэк живыми деньгами за аренду квартиры. Достаточно вовремя вносить месячные платежи и чуть раньше крайней даты продлять договор – и вот тебе возвращается несколько процентов счета. Аренда штука дорогая, за год процентами и тысяча долларов набежать может – сумма приятная кому угодно.

Платят за банкет арендодатели. Stake утверждает, что расходы на кешбэк многократно отыгрываются на лояльности. Дескать, если вернуть скажем 5% от квартального чека за раннее продление - это 15% месячной оплаты. Если каждый десятый поторопившийся арендатор ошибется, подпишется зря и переплатит один месяц штрафа – вот 2/3 расходов мы уже вернули. А ещё, скажем, каждый четвертый реально из-за этого останется клиентом надолго – и не надо тратиться на привлечение замены, а это половина аренды. И вот уже мы уже с запасом в плюс вышли, и на комиссию для Stake деньги остались. Конкретные числа я с потолка взял, это только моя иллюстрация, а не питч стартапа, но идея понятна.

Ещё, конечно, он рассказывает об Умных Алгоритмах. Дескать, каждому 5% предложить каждый дурак может, а мы лучше всех знаем, кто колеблется, а кто нет, кому и одного процента хватит, а кого на всю катушку коррумпировать надо. Не думаю, что этот эффект значим, данных для точных предсказаний у стартапа нет - но часть арендодателей, наверное, верит.

Месяц назад Stake привлек первый большой раунд инвестиций в своей истории - 12 миллионов долларов по оценке 40 миллионов.

https://www.stake.rent/

#недвижимость #сша #rounda #fintech #аренда #кешбэк

Маркетплейс лояльности

В средней американской семье есть 18 карт лояльности, из которых активно используется “всего” 8. В других странах статистика похожая. И на половине из всех этих карт есть какие-то остатки и бонусы, потратить которые не получается. А на другой половине - наоборот, чего-то не хватает до полезной награды. Обменять одно на другое - двойная польза.

Швейцарский #стартапдня qiibee строит маркетплейс для таких обменов. По его мысли, компании на центральной площадке договариваются о “кросс-курсах”, после чего в их приложении появляются кнопки типа “обменять 600 миль Delta на 300 Сберспасибо”. Пользователи счастливы, их лояльность растет, стартап берет комиссию - довольны все. Лендинги стартапа ещё щедро приправлены словом “блокчейн” - но я не понимаю, зачем он там нужен, кроме пускания пыли в глаза инвесторам.

В жизни концепция не летит. Основная причина, на мой взгляд, - конфликт интересов с компаниями. Висящий остаток миль вреден для клиента, но полезен авиаперевозчику. Это и дополнительный повод слетать всё-таки на нем в следующий раз (“ещё 10 сегментов и на бесплатный билет хватит”), и некая форма долга, который не надо возвращать. Qiibee же предлагает этот остаток списать, а взамен оказать реальную услугу чужому клиенту - и за это ещё стартапу какую-то маржу отдать! Кому ж такое нужно…

Впрочем, основатели смотрят на это как-то по-другому и продолжают борьбу. Сейчас, на десятый год жизни стартапа, они смогли привлечь раунд инвестиций в 5 миллионов долларов.

https://www.qiibee.com/

#швейцария #seed #лояльность #blockchain #маркетплейс

Правильные корпоративные запуски

В 2001 году Microsoft продавал Xbox себе в убыток, чтобы выйти на рынок консолей и победить Sony и Nintendo. С каждого устройства компания теряла около 125 долларов. Их было продано 24 миллиона .

Итоговый минус первого поколения консолей составил 4 миллиарда – и это доллары 2001 года, а не нынешние. В пропорциональном пересчете по выручке Microsoft это как 30 миллиардов сегодня. Но корпорации хватило упрямства и денег на счету. В 2021 году её игровое подразделение поставило очередной рекорд и заработало 16 миллиардов. Это 10% общей выручки компании, или, по мультипликаторам Microsoft, – 200 миллиардов капитализации.

Для сравнения, запрещенный Facebook теряет около 3 миллиардов долларов в квартал, продвигая на рынок Meta Quest 2. Это серьезнейшая ставка и битва за будущее - вероятно, более важная, чем поход в игры для Microsoft двадцатилетней давности.

И вот на днях пришла новость: в самый разгар сражения Meta подняла цены на Meta Quest 2 на 100 долларов за штуку. Контраст с Microsoft разителен. Повышение цен — не способ продемонстрировать экосистеме, что у вас есть воля к борьбе. Разработчики заметят изменение и тоже станут меньше вкладывать в платформу. Пользователи просто отложат покупку подорожавшей игрушки. Такой ход может сэкономить миллиарды и улучшить квартальный отчет. Но это не способ выиграть войну экосистем.

Выше - мой сокращенный перевод чужого поста, добавлю одну мысль от себя. Посмотрите на образец корпоративного запуска – есть цель, есть вера в неё, и для её достижения тратятся миллиарды. Иногда – зря, провалы после всех расходов тоже случаются.

Это прямая противоположность гибкому подходу с кастдевами и мучительным поиском правильного продукта в череде пивотов, но это единственный шанс построить что-то большое “по заказу”. Из миллионов “правильных” стартапов рождается один Airbnb, но у корпорации никогда не будет миллиона попыток, она должна использовать имеющиеся у неё ресурсы, чтобы сделать что-то хотя бы с пятого захода. А основной доступный ресурс – просто залить всё деньгами.

Оригинальный пост https://www.facebook.com/dean.takahashi/posts/pfbid0NFyhdQ5Qs1eVWpeTVm3JfoqAYPYMmPn5HNe5bsCByvKasvNzcmXG45PwjSYjCTTFl

#простомысли

theSkimm через 4 года

Российский The Bell рассылает два письма в день с полной информационной картиной дня. Не надо читать десяток СМИ, не надо судорожно обновлять новостные сайты, редакторы заботливо соберут всё самое важное и пришлют одним письмом. Стартап привлекает пользователей опытом и профессионализмом команды, эксклюзивными материалами, и, конечно, оппозиционностью – она в России ценится.

Американский #стартапдня theSkimm рассылает одно письмо в день и тоже помещает в него всю новостную повестку. Но для продвижения он выбрал кардинально другой подход. Главный рекламный посыл основателей – их пол. Вот, например, цитата из пресс-релиза о получении очередных инвестиций: “As a female led and founded company, we are excited to have the opportunity to bring such an impressive and dynamic group of female investors into theSkimm fold”. Попробовали бы такое написать мужики…

Целевая аудитория стартапа – тоже женщины. Политика обычно в гендерном плане нейтральна, но theSkimm разбавляет описание скандалов вокруг Трампа статьями на чисто женские темы, The Bell скрещивается с lady.mail.ru. Баланс, видимо, подобран хороший – у рассылки 7 миллионов подписчиков, это очень много по любым меркам.

Зарабатывать на этой аудитории стартап пока толком не научился. theSkimm продает рекламу, запустил мобильное приложение с дополнительными статьями за 3 доллара в месяц, но всё это работает очень слабо. Что будут делать дальше – не знают. Но женщины женщин не бросают, инвестиции пока приходят, в последнем раунде компания привлекла 12 миллионов долларов.

--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. За прошедшее время прорыва не случилось - аудитория не выросла, монетизация, кажется, так и не найдена, новых раундов не было. Но основательницы не сдаются, проект, безусловно, жив.

Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/584

Разница между теорией и практикой

Много активных пользователей соцсетей абсолютно точно знают, что России хана. Экономика неизбежно развалится, люди обнищают, рубль упадет раз в пять, за валютные операции введут реальные сроки, – вы не хуже меня представляете содержание их политико-экономических постов. Однако живет часть из них по-прежнему в России, иностранный ВНЖ они не получают и не стремятся, московскую квартиру не продают, работают как работали в условном Сбере. “Я же говорил,” они скажут, ковыряясь в той же помойке, что и все. Или, может быть, из того же концлагеря.

Их противоположности в интернете встречаются реже, но тоже можно увидеть. Им очевиден закат Запада, возвеличевание России, успехи импортозамещения и будущее благоденствие рязанских пенсионеров. Однако они до сих пор держат значительную часть сбережений в акциях Google и Apple и в перерывах между предсказаниями российского чуда жалуются на падение NASDAQ. Хотя казалось бы - это лишь исполнение их прогнозов, а скоро бумаги вообще по цене мусора будут.

Друзья. Если вы знаете будущее, ведите себя соответственно. Неприятно упасть в яму, но совсем глупо упасть в яму, расположение которой вам известно заранее. Если же вы будущего не знаете, так не делайте вид.

#простомысли

Протестировал официальную рекламу в телеграм

Ощущения от технической реализации - шок. 90-ые годы вернулись.

В крутилке нет фич, которые даже базовыми назвать нельзя - они где-то ещё ниже по пирамиде обязательности стоят. Нет, например, ограничения дневного бюджета или другого способа управления скоростью расходования средств. Админка не показывает цену действия. Непотраченный бюджет объявления нельзя уменьшить - только увеличить. И так далее до бесконечности, нет буквально ничего.

Модерирует все объявления вручную какая-то очень небольшая смена (один человек?). Живет команда где-то в районе московского часового пояса, и одну из ночей все сотрудники счастливо проспали. В другую кто-то работал.

Ощущения от политики сервиса - любопытство. Эксперимент поставлен жесткий.

Интересы пользователя и интересы рекламодателя в чем-то совпадают - например, в желательности релевантных объявлений, но в чем-то друг другу противоречат. Бизнес хочет обещать несбыточное и рекламировать что-то сверхмаржинальное, общество предпочитает правду и объективно ценный товар. На этой шкале каждая площадка выбирает свои пределы допустимого. Например, на запрещённом Facebook до февраля вполне открыто рекламировались наркотики и сервисы уклонения от налогов, а на Google так было нельзя. Две американские корпорации по-разному ценили деньги и комфорт своей российской аудитории.

Телеграм выкрутил ручку до предела в сторону пользователя. Все знают, что нельзя рекламировать сервисы за пределами мессенджера - это уже убивает 99% бюджетов. Но я пропустил, что нельзя рекламировать платные и закрытые каналы самого телеграма - ещё минус 0.2% из оставшегося процента. Единственный сценарий использования площадки для обычного бизнеса - завести содержательный и полезный канал, рекламировать его, а оттуда уже вести утеплённую аудиторию в основной продукт. Теоретически это работает, практически - обычно хуже прямолинейной воронки. Сравните, как часто вы видите рекламу внутренних групп и внешних товаров и услуг в других соцсетях. Это жжж неспроста!

Отсутствие таргетингов хотя бы по городам как бы защищает пользователей от “использования их данных”, но это, конечно, чистое издевательство над обеими сторонами. Эмигрант в Тбилиси узнает о новом московском ресторане, а рекламодатель за это заплатит – что может быть прелестнее для обоих?

Внутри телеграма есть какое-то непрозрачное ограничение на количество рекламы для пользователя. Аукцион в русскоязычном сегменте сейчас работает, нераспроданного трафика нет, по минимальному CPM показы купить не получится - но я рекламу вижу относительно редко, далеко не на каждый просмотр каналов. У вас, видимо, так же. Знакомый говорит, что вообще ее ни разу не видел. Наверное, не обращал внимание, но все равно показательно.

В итоге искусственно ограничено и число рекламодателей, и количество просмотров. Телеграм недозарабатывает на порядки от возможного, но у клиента все хорошо, его опыт максимально приближен к идеальному. Повторюсь - интересный эксперимент.