Формально #стартапдня Kwai это китайский инстаграм для видео. Далеко не первый, скорее всего, не последний, но отличается от остальных тем, что добился успеха. Про функциональность его что-то рассказывать сложно – действительно инстаграм для видео. Можно снять ролик, можно наложить на него простенькие фильтры и выложить, другие пользователи видят видео в своей ленте и лайкают – поднимите руки, кто не ждал именно этого. Набор фильтров тоже более-менее очевиден – это накладывание музыки, подписи и эффекты в стиле самого инстаграма: поярче, порезче, потемнее… То, что кроме видео можно использовать слайдшоу из фотографий, а ролики в ленте показываются зацикленными – наверное, не так неизбежно, но вряд ли это как-то повлияло на конечный успех.

Почему же тот же Vine и множество других умерли, а Kwai растет? Точного ответа, разумеется, никто не знает, но можно предположить, что дело в способе продвижения и выбранной целевой аудитории. Оригинальный инстаграм шел сверху вниз, начав с самых модных и продвинутых (и только на iPhone, если помните) и, закончив уже всеми подряд. Kwai, наоборот, популярен в китайской провинции среди самой невзыскательной публики и постепенно добирается до главных городов. Связанное отличие – подбираемый в ленте контент. Если упрощать и говорить совсем грубо, то умным и успешным есть что сказать, они смотрят в основном на жизнь знакомых, Джанлукка Вакки – это исключение, а не правило. В Kwai люди попроще, жизнь у них скучнее, и показывают им по большей части что-то яркое и веселое от кого-то, у кого все-таки получилось, контент фишек.нет, а не личного пространства.

Зарабатывает стартап на стриминге и донате, собирая адские проценты между дарителем и вещателем. Вещать разрешается только самым популярным авторам, местным звездам, за пределами Китая нужный статус вроде бы вообще никому не дают. Работает это хорошо, при примерно 50 миллионах общего DAU, выручка у них порядка 10 миллионов долларов в месяц. Стоит проект даже по китайским меркам много – последний раунд был по оценке в 3 миллиарда. Тратить инвестиции будут в том числе и на зарубежные рынке, причем пока выходит так, что первая цель – Россия, у нас единственных уже какая-то аудитория в приложении есть, даже смотреть почти есть что.

Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Забег выиграл все-таки ТикТок, Kwai остался вторым номером в Китае, а за его пределами вообще практически неизвестен. Тем не менее, и вторым в Китае быть неплохо. В этом году компания вышла на IPO, текущая капитализация 136 миллиардов долларов.

https://www.facebook.com/gornal/posts/10156144070548012

Два года назад писал об американском стартапе Brex. Он берет доступ к банковскому счету компании и выдает ей кредитные карты с таким лимитом, чтобы остатков на счетах хватало на погашение. Долг выплачивается автоматически, доступ-то есть. Скоринг практически идеальный, дефолт теоретически возможен, но крайне маловероятен. Brex, уже будучи довольно большим, говорил, что ещё ни разу с ним не сталкивался.

Компании получают мгновенное одобрение без всяких идиотских требований залога или личного поручительства: пока есть деньги, можешь брать в долг. Если же сравнивать с дебетовой картой, то за кредитку Brex получает от платежных систем большую комиссию с потраченных денег и частично делится ими с компанией в форме разнообразных кешбэков и бонусов.

Brex уже в 2019 году был единорогом, а сейчас стоит больше трех миллиардов долларов. Вот что значит - красивая, простая, эффективная бизнес-модель. Сегодняшний #стартапдня TomoCredit исправил в ней буквально одно слово: в обмен на доступ к счету он дает карты людям, а не компаниям.

Польза для клиентов - ровно как у Brex. По сравнению с обычными кредитками - им не требуется кредитная история. Молодежь и эмигранты могут взять карту Tomo первой. По сравнению с дебетовыми картами - больше бонусов и кешбэков, плюс копится та самая кредитная история, ипотеку брать будет проще.

Brex взлетает ракетой, TomoCredit просто растет. За два года жизни он добрался до первого серьезного раунда инвестиций: в феврале стартап привлек 7 миллионов долларов.

https://tomocredit.com/

#сша #rounda #кредиты #fintech

#реклама

Как делегировать всю юридическую рутину и освободить своё время для развития бизнеса?

Ранее я рассказывал про #стартапдня Raketa.one - юридический сервис нового поколения для малого и среднего бизнеса. Главные преимущества Ракеты - предпринимателям не нужно тратить время на рутину с документами, подписка на сервис вдвое дешевле штатного юриста, и никакой головной боли с претензиями и проверяющими органами.

Команда Ракеты решает любые юридические запросы бизнеса, включая сложные и нестандартные. Например помогают получать гранты и госсубсидии, выходить на международные рынки, привлекать и структурировать инвестиции. Главное, что команда Ракеты думает категориями бизнеса и снижает предпринимательские риски. Также они всегда на связи в удобном для клиента месенджере, совсем как «свой» юрист.

Сейчас Ракета сопровождает более 60 компаний: IT и стартапы, торговые сети, производства, строительные и транспортные компании, рестораны и многие другие бизнесы от Москвы до Владивостока.

Для моей аудитории есть спецпредложение. Скидка 30% на 1 месяц подписки на сервис.

Переходите по ссылке: https://clck.ru/UbUno

#стартапдня Basecamp – система управления проектами. О её отличиях и преимуществах перед многочисленными конкурентами я писать не возьмусь, не в них дело, не продукт – причина известности Basecamp. В историю IT компания вошла как место, где появился популярнейший фреймворк Ruby on Rails. А узнаваемость вне программистской тусовки основатели заработали с помощью бизнес-книг – и злые языки говорят, что и денег это им принесло больше, чем скучный SaaS. Пользуясь случаем, рекомендую “Remote” – потрясающая инструкция по внедрению на работу удаленки. Написана лет за 10 до короны.

Раундов Basecamp никогда не поднимал и, наоборот, гордился тем, что он нормальный бизнес, с прибылью и органическим ростом, без всех этих дурацких фондов и пузырей. И как-то, в далеком 2015 году, чтобы подчеркнуть свою позицию, компания выпустила шуточный пресс-релиз, троллинг венчурной отрасли. Основной тезис того текста - мы привлекли инвестиции, 1 доллар за 0.000000001% компании, и стоим теперь соответственно 100 миллиардов, просим любить и жаловать. Ниже авторы писали о планируемых 12 миллиардах клиентов (кто сказал, что клиенты – обязательно люди?!) и научной формуле расчета капитализации по числу лайков в Facebook и фазе Луны. Дело было не первого апреля, пресс-релиз зашел хорошо, многие перепечатали, читатели посмеялись от души.

А потом случилось любопытное. У поисковика чувства юмора нет, заголовки он показывает без цензуры. Если ввести в Google “basecamp valuation”, то по ссылкам можно и не кликать – и так видно, что ответ – 100 миллиардов. Журналисты и блогеры без критического мышления берут это число и вставляют в свои статьи без сносок. Их подписчики читают, запоминают, потом сами об этом где-то пишут – и попадают в выдачу поисковика, круг замыкается.

Я пост пишу, потому что в ленте друзей об этом мега-единороге прочел. У автора поста никаких сомнений не было, что 100 ярдов – правда. И до умнейших докатилось, вот она сила вирусного пиара.

https://basecamp.com/
https://m.signalvnoise.com/press-release-basecamp-valuation-tops-100-billion-after-bold-vc-investment/

Одна из лучших стартап-новостей апреля - X5 купил темную кухню Много Лосося.

По этому поводу мы отлично поговорили с сооснователем компании Александр Мутовин. Он рассказал и о прошлом, и о будущем, и даже United Investors упомянул.

https://youtu.be/7Ubi4Lbr8a4

И раз уж затронул тему YouTube. Недавно в рамках Стартап Котиков поговорили под запись с Igor Shoifot о стартапах, технологиях и будущем нашей планеты. По-моему получилось интересно, ссылка на ролик - в первом комментарии.

https://youtu.be/AQVd9oIa3Bg.

Первым изобрел онлайн-бронирование столиков в ресторане, наверное, OpenTable. Гость из дома накликивает удобное время визита, шеф заранее знает, когда у него наплыв гостей, посредник зарабатывает. Все довольны. OpenTable вышел на IPO ещё в 2009 году, а в 2014 Booking.com купил его за 2.5 миллиарда долларов. История древняя и даже по моим меркам - не стартап, нечего об этом сейчас писать. Но повод есть.  

В том же самом 2014 году #стартапдня Tock запустил в той же самой Америке на том же самом рынке совершенно аналогичный сервис, лобового конкурента OpenTable. Один тогда стоил два с половиной миллиарда долларов, другой появился в условном гараже с полного нуля. Честная конкурентная битва!

Журналистам стартап рассказывал, что у него есть Серьезное Отличие - платная отмена бронирования. Дескать, в OpenTable каждый может забронировать и не прийти, ресторан страдает. А мы изобрели гениальный трюк - брать часть денег вперед и не возвращать их при неприходе. Вот поэтому рестораны нас любят и подключаются к нам, а от OpenTable уходят - там же такой возможности нет. Искусственный интеллект в 2014 году ещё не был в моде, а то бы и его приплели обязательно.

Не верю этому объяснению. Я ни разу не пользовался Tock, ни как гость, ни как ресторатор и совершенно не знаю соответствующего рынка в 2014 году. Однако я абсолютно уверен, что если б платная отмена была бы принципиально важной фичей - она бы точно появился в Opentable не позднее, чем через полгода после Round A Tock (т. е. в начале 2017 года). И если бы рассказы о её значимости были бы правдой - на этом бы всё и закончилось.

Я думаю, что просто этот рынок не монополизируется. Сетевого эффекта нет, сверхсложной разработки нет. “Каждый” может сделать нормально работающую систему, и ресторатору она подойдет. Да, для этого надо потратить сколько-то миллионов долларов на зарплаты программистам - но Tock их собрал с байкой о платных отменах. А дальше - более-менее идентичные продукты в глазах потенциальных клиентов конкурируют чуть ли не ценой, кто-то выбирал Tock, почему бы и нет, его доля рынка постепенно росла - хотя конечно и не приближалась к доле лидера.

Месяц назад стартап продался за 400 миллионов долларов. Может быть, можно сейчас ещё один такой сервис сделать. Инвесторам рассказать, что мы умеем отправлять напоминания о визите в снапчат, для молодой аудитории это важно.

https://www.exploretock.com/

#еда #сша #roundb #технология

#реклама

Банк ВТБ ищет героев для создания сервисов, которыми будут пользоваться миллионы людей!

Программа ВТБ «600 дней» продолжается. Цифровизация клиентского опыта и ускоренное развитие продуктов идут полным ходом, над этим трудится уже более 200 кросс-функциональных команд. Но ВТБ нужны ещё герои, которые будут создавать продукты и сервисы нового поколения для миллионов людей! Никаких длительных согласований — ответственность за продукт перед клиентом и руководством полностью несут команда и её лидер. Дебюрократизация процессов позволяет реализовывать смелые проекты в кратчайшие сроки! Классный коллектив и отличные условия гарантированы.

Сейчас ВТБ ищет:
● Владелец продукта / Product Owner

Нужно разработать стратегию развития продукта (в т. ч. MVP)
управлять продуктом (в т. ч. формировать бэклог)
формировать, управлять и развивать продуктовые команды
проверять продуктовые гипотезы и анализировать полученные результаты
отслеживать и интерпретировать продуктовые метрики

Вакансия для уверенных специалистов с подтвержденным опытом разработки продукта, roadmap, с пониманием современных гибких методологий продуктовой и IT-разработки (Agile), со знаниями в области cusdev, jtbd и других глубинных исследований

Оставляйте отклик по ссылке!

● CJE / Аналитик клиентского пути

Необходимо проводить различные виды анализа бизнес-процессов конкретных проектов
исследования, анализ, описание и проектирование бизнес-процессов "as is" и "to be"
взаимодействовать с владельцем продукта
собирать, анализировать бизнес-требования
общаться с командой
проводить анализ рынка и конкурентов

Вакансия для выпускника технического/экономического ВУЗа с опытом работы в продуктовой команде или бизнес-аналитиком. Желателен опыт работы в качестве заказчика/участника рабочих групп/владельца продукта в рамках разработки ПО и/или проектной деятельности. Также важны навыки работы с инструментами бизнес-анализа (Visio, Business Studio, miro и пр.)

Оставляйте отклик по ссылке!

В России достаточно популярен миф о черном нале: дескать, наша легальная экономика это что-то вроде хипстерской плесени над настоящей жизнью. Пока мы платим по карте и получаем онлайн-чеки, все нормальные люди обмениваются бумажками и не сталкиваются с налогами. Взяточник покупает плитку на строительном рынке, владелец павильона идет к проститутке, та отстегивает ментам, они делятся с взяточником, круг замыкается – вот так страна и живет за пределами смартфона.

Хочу заметить, что нет, это не так. Асоциальные элементы, конечно, существуют, но их доля сравнительно мала, а подавляющее большинство – таки лохи с чеками. Доказательство утверждения тривиально. Возьмем в Википедии список стран по ВВП ППС на душу населения, найдем там Россию – 28 тысяч долларов на человека. В этом числе учтена черная экономика по оценке Росстата – примерно 13%. Остальные 87% или 24000 – это те самые чеки. Представим себе, что неофициальная экономика на самом деле равна официальной, а не в 7 раз меньше. Сумма тогда – 48 тысяч на человека, мы живем ровно как в Великобритании. Если черная экономика в 2 раза меньше белой, то наш реальный ВВП – 36 тысяч на человека, yes, мы догнали Португалию! Если в 4 раза меньше – то становится неинтересно. Что 30 тысяч, что официальные 28 – одно и то же по большому счету, так может быть.  

Не знаю, до какого места такая последовательность кажется абсурдной лично вам. Многие, боюсь, и официальные 28 тысяч (посередине между Болгарией и Румынией) считают неумеренным оптимизмом. В любом случае, черного нала меньше, чем белого безнала – ну или у нас одинаковый достаток с англичанами.

P.S.: в посте речь именно об оплате товаров и услуг, вбелую они проходят или вчерную. Что происходит при выплате зарплат и какой процент идет в конверте, таким путем не установить. Но это совсем другая история.

Каждый день рассказываю про других, приятно хоть раз написать о чем-то, к чему сам приложил руку: полтора года назад я вместе с Дмитрием Волошиным участвовал в создании #стартапдня Otus.ru. Тогда из-за подготовки сделки с GeekBrains и потенциальной конкуренции с Mail.Ru Group я из проекта вышел, а сам Otus был заморожен, но сейчас пришло время новой команды и их новой попытки. Посмотрим теперь со стороны.

Идея стартапа – онлайн обучение программистов в группах, через вебинары и домашние задания – собственно, прямой аналог GeekBrains. Следующий шаг в этой технологии – полуиндивидуальные волонтеры-наставники, которые помогают по ходу курса, в Отусе его пока нет (в GB есть), но, наверное, появятся, когда масштаб позволит. Преподаватель курса – профессиональный разработчик и, одновременно, опытный педагог, сочетание довольно редкое, но какое-то количество таких людей найти можно, а сотен и не надо, по крайней мере, в ближайшие несколько лет.

Программисты бывают совершенно разные и учить их можно на разном уровне, среди всего многообразия возможных вариантов специализации Отус выбрал превращение из начинающих в середняков. Целевая аудитория – профессионалы, которые уже зарабатывают свой хлеб программированием, но недовольны собственной квалификацией и соответствующей ей оплатой труда в непрофильной компании или слабой региональной студии. Такое позиционирование – не декларация, на входе потенциальных студентов ждет тест, проверяющий их реальные знания, нулевых людей в группу стараются не пускать.

В принципе, любой образовательный проект может работать ещё и как кадровое агентство: выпускники не просто так учились – они в обычном случае работу сменить хотят, и их не просто так учили – они теперь что-то знают. Работодатели в таких людях заинтересованы, потенциально могут и платить за контакт, ну а для студента это дополнительный бонус, помогающий принять решение об оплате курса. Отус пока на этом не зарабатывает, но собеседования уже обещает.  

Выход в свет стартапа состоялся этой весной, пока набрана одна группа, настоящие испытания все впереди, но удачи Otus уже можно пожелать. Удачи!

—
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. С тех пор Otus окреп и повзрослел, выручка 2020 года превысила 250 миллионов рублей, была и пара раундов инвестиций. Наставники тоже появились.

https://www.facebook.com/gornal/posts/10156164632478012

#россия #seriesa #edtech

Самый популярный пост в моем канале инфографик за последнюю пару недель. Не забудьте подписаться на @ventureinpics, если ещё нет.

Скорректированная EBITDA, EBITDA и чистая прибыль

Автор картинки просто не умеет рисовать отрицательное количество салата.

@ventureinpics

Выложил еженедельный обзор новостей за неделю. В этот раз в мире всего мало, а в России - много.

Приземление Facebook
Революция Skyeng
Снова хакеры
Новый фонд у ВкусВилл
Ultimate Guitar купил Audacity
Zoom в России
Китай на Марсе

https://youtu.be/fLIl0fARNcs

Банк в мобильном приложении – это хороший бизнес. Рынок большой, юнит-экономика отличная, масштабирование простое, клиенты лояльные. Единственная беда – изобрели его давно и просто “мобильный банк” запускать уже поздно, он уже у всех есть. Новые стартаперы уходят в ниши, делают “мобильный банк для”, приложения для определенной категории клиентов.

Американский #стартапдня Spiral подошел к задаче с другой стороны, вместо категории клиентов он выбрал категорию расходов. Он делает “обычный мобильный банк”, в котором удобно жертвовать деньги на благотворительность.

Сейчас для подтверждения тезиса он рекламирует три конкретные фичи. Во-первых, фонд легко найти: в приложении есть каталог благотворительных организаций с их описанием и новостями, некий аналог Добра Mail.Ru. Во-вторых, Spiral удваивает пожертвования за свой счет. Максимальная сумма – 150 долларов в год, далеко не миллионы, но и это приятные деньги. В-третьих, приложение автоматически делает правильные бумажки для налоговых вычетов.

Не думаю, впрочем, что именно набор фич – тот урок, который стоит извлечь из стартапа. Сейчас он на очень ранней стадии, свободно зарегистрироваться в банке нельзя, клиенты попадают в лист ожидания. Функции приложения точно будут меняться в будущем. Но вот сам подход – выбор ниши по тратам – мне кажется, заслуживает внимания. Можно побрейнштормить, например, как бы выглядел “банк для покупок на Амазон/Wildberries”.

В недавнем раунде Spiral привлек 14 миллионов долларов инвестиций, на его стадии – очень хорошая сумма даже для США.

https://spiral.us/

#сша #seed #fintech

Главное слово привлекательности бизнеса последние пять лет – “подписка”. Воевать за потребителя каждый раз – значит каждый раз платить за рекламу, значит отдавать всю маржу источнику трафика, будь то Google, блогер или Амазон. А вот если клиент один раз выберет “доставлять мне кошачий корм ежемесячно”, то всё, продавец соскочил с крючка, все деньги его.

Американский #стартапдня ReCharge – инструмент создания подписок для магазинов на Shopify и BigCommerce. Администратор нажимает буквально несколько кнопок в своей панели, и у нужных товаров кроме “купить сейчас” возникает опция “подписаться”. Когда приходит время, ReCharge списывает деньги с карточки и обновляет базу данных Shopify. Сотрудники продавца видят новый заказ наравне с обычными, они про подписку вообще могут не знать, все в стандартном интерфейсе происходит.

Минимальный тариф ReCharge – 60 долларов в месяц плюс 1% с каждой транзакции, эквайринг надо оплачивать отдельно, он сюда не входит. Стартап пишет о 15 тысячах подключенных продавцов и 5 миллиардах долларов оборота, пропущенного через систему. Тривиальными вычислениями это приводит к оценке годовой выручки компании в 35 миллионов долларов. Инвестиции на днях ReCharge привлекал по оценке 2.1 миллиарда – т. е. 60 выручек примерно. Весьма неплохо.

Очевидная угроза бизнесу – конкуренция со стороны Shopify. Платформа может сделать подобную фичу за копейки, и история ReCharge на этом закончится. Выручка гиганта от этого вырастет плюс-минус на те же 35 миллионов долларов, сумма даже для него заметная, примерно 1% бизнеса. Тем не менее, этого не происходит. Я не интервьюировал менеджмент Shopify, но со стороны можно предположить, что вера в сторонних разработчиков для них перевешивает этот 1%. Сейчас стартаперы смотрят на пример ReCharge и запускают новые продукты на радость продавцам и платформе. Если Shopify начнет конкурировать с собственными плагинами – этого будет меньше, долгосрочно корпорация пострадает.

https://rechargepayments.com/

#магазин #сша #мегараунд #технология

Познакомился с крутым человеком. Владимир Макаров - серийный It-предприниматель (сделал 3 экзита), партнер венчурного фонда, основатель закрытого комьюнити предпринимателей и инвесторов Clarity Partners. И, что важно, очень эффективно дела делает, я на своем опыте быстро убедился.

А ещё он ведет телеграм канал @clarityforstartups и попросил о нем рассказать. Темы - психология предпринимателя, стратегия и продажи, все это на кейсах и личном опыте.

Характерные посты на канале:

- Работа с малым бизнесом - часто самая большая стратегическая ошибка предпринимателей

- Стратегии выхода на зарубежные рынки для B2B-стартапов

- Что чувствуешь, когда делаешь экзит

(Тега #реклама нет, всё от себя.)

В феврале 2011 года Uber привлек раунд в 11 миллионов долларов и гарантированно попал на радары всей венчурной индустрии.  Дальше он активно привлекал деньги, и по разумным оценкам в него можно было инвестировать ещё вплоть до середины 2014, а, например, в его азиатский клон Grab – аж до конца 2016.  Окно возможностей длилось 3.5 года или почти 6 лет, смотря как считать. Тем не менее, озолотились на подъёме такси-агрегаторов далеко не все, кто-то даже за это время не решился.
И теперь фонды сделали выводы. Если вдруг появляется новая простая и капиталоемкая бизнес-модель, она заливается деньгами сразу, а не спустя годы.

April 2021. Berlin Brands Group raises $240 million
April 2021. Elevate Brands raises $12.5 million
April 2021. Thrasio raises $100 million
March 2021. Benitago Group raises $55 million
March 2021. SellerX raises $31 million
March 2021. The Stryze Group raises $100 million
March 2021. Boosted Commerce raises $50 million
February 2021. Elevate Brands raises $55 million
February 2021. Technology Commerce Management (TCM) raises $28 million
February 2021. Unybrands raises $25 million
February 2021. Valoreo raises $50 million
February 2021. Branded raises $150 million
February 2021. Thrasio raises $750 million
January 2021. Berlin Brands Group commits $300 million
January 2021. Razor Group raises $12 million
January 2021. Cap Hill Brands raises $150 million
January 2021. Thrasio raises $500 million
November 2020. SellerX raises $118 million
November 2020. Heyday raises $175 million
November 2020. Razor Group raises $30 million
November 2020. Heroes raises $65 million
October 2020. Perch raises $123.5 million
September 2020. Boosted Commerce raises $87 million
August 2020. Razor Group raises $5 million
July 2020. Thrasio raises $260 million
April 2020. Thrasio raises $100 million
April 2020. Perch raises $8 million

3.5 миллиарда долларов влито в скупщиков магазинов на Амазоне за 13 месяцев!

Статья со списком раундов https://www.marketplacepulse.com/articles/35-billion-in-twelve-months-to-acquire-amazon-sellers
Мой прошлогодний #стартапдня о крупнейшем игроке в этой нише – Thrasio
https://t.me/startupoftheday/1504

#статьядня #магазин #мегараунд #сша

#реклама

Уже завтра начинается PHDays 10 - культовый форум по практической информационной безопасности и бизнесу вокруг неё. Среди спикеров - например, министр цифрового развития РФ Максут Шадаев и один из самых популярных русскоязычных инвестиционных аналитиков Евгений Коган. Офлайн-билеты на мероприятие купить уже невозможно, но будет бесплатная онлайн-трансляция - куда и приглашаем всех желающих.

На PHDays вы услышите о трендах и прогнозах ИБ-отрасли, послушаете лучших экспертов из разных стран мира и заодно увидите IT-шоу: отражение реального мира в его цифровой модели.

Организатор - лидер российского ИБ-рынка, компания Positive Technologies. Напомню, в марте появились слухи о том, что компания готовится к IPO - событие уникальное для российской кибербезопасности.

Приходите смотреть трансляцию завтра (в четверг) в 10 утра по Москве на платформе The Standoff http://phdays.me/gornal
А на сайте PHDays можно изучить расписание и отметить самые интересные выступления http://phdays.me/phgornal

Давно не писал о новых вариантах доставки еды и продуктов – думал, кончились идеи у стартаперов. Нет! Есть ещё порох в пороховницах!

Французский #стартапдня Jow – нечто среднее между Instacart/СберМаркет и BlueApron/Шефмаркет. Пользователь в приложении смотрит энциклопедию рецептов и по ней выбирает блюдо, которое хочет приготовить: “утка по-пекински”, например. Jow автоматически формирует ему корзину из необходимых продуктов (утка – одна тушка, имбирь – один кусок, мед – маленькая банка) и заказывает её в одном из сетевых супермаркетов. Деньги списываются, курьер приезжает, пользователь готовит, семья ест и наслаждается новым вкусом. Завтра будет русский борщ!

Честно говоря, весь продукт выглядит как не очень важная фича в том же Сбермаркете, но нет – концепция работает. Недавно стартап привлек 20 миллионов долларов инвестиций. Может быть, фокус в том, что под рецепт автоматически подбираются относительно дорогие ингредиенты и экономика получается лучше, чем у обычных доставщиков. Но это только моя догадка. Сам Jow рассказывает, что его секрет в страшно умной системе рекомендаций, каждый получает тот рецепт, который хочет, и это, дескать, неповторимо. Не верю.

https://jow.fr/

#франция #еда #roundb

(на правах рекламы)


Яндекс.Поиск ищет продактов.

Мы не делаем приложение про доставку дронами микрокредитов на товары из Китая. Мы делаем ML мирового уровня, а с помощью него помогаем миллионам пользователей в самых разных жизненных задачах. Интернет, каким мы его знали, меняется, будущее наступает всё быстрее, и в Яндексе есть шанс на него влиять.

Например, ML легко научить извлекать информацию о человеке из его действий в интернете. Но только хороший продакт сумеет придумать способ визуализировать и использовать это знание во благо пользователя так, чтобы он чувствовал заботу о себе и безопасность, а не паранойю и мурашки по коже.

Например, искусственный интеллект скоро сможет автоматически "прочитывать" несколько источников об одном и том же понятии, а затем коротко пересказывать прочитанное или отвечать на дополнительные вопросы. Но только хороший продакт сумеет разобраться, для каких тематик это стоит проделать первым делом, какими источниками пользоваться, и вместе с дизайнером и программистами научится превращать результат работы такого автомата в качественную инфографику или персонального помощника.

Если вы
- CPO или просто хороший продакт, и можете похвастаться запусками, за которые не стыдно
- любите людей, умеете с ними общаться и думать о них
- и не боитесь работать с данными
то

...тут по законам жанра должна быть ссылка на лендинг, но это была бы корпоративщина, поэтому просто пишите в телеграм @AndreyPlakhov, познакомимся.

Даже если вы не ищете работу прямо сейчас, или боитесь, что это не ваша область, всегда интересно просто пообщаться. Мы ценим свежий взгляд и хотим с вами познакомиться.