Самый популярный пост в моем канале инфографик за последнюю неделю. Не забудьте подписаться на @ventureinpics, если ещё нет.
Forwarded from Венчур в картинках
Правила получения обратной связи от пользователя
4 пункта относятся ещё и к собеседованиям :)
@ventureinpics
4 пункта относятся ещё и к собеседованиям :)
@ventureinpics
1 марта совершенно незаметно для рынка закончилась история японского мобильного мессенджера LINE как самостоятельной компании.
Сервис появился почти случайно. Сначала его использовали для экстренного общения внутри компании после землетрясения, и только потом решили открыть для всего мира, раз уж сотрудникам он так понравился.
Публичный запуск случился в июне 2011 года. По сравнению с WhatsApp – отставание на два года, но это оказалось не фатально. Успели. Line быстро стал самым популярным мессенджером в Японии. И одновременно – самым монетизируемым в мире. Пока WhatsApp стилизовался под “бесплатные sms”, а Viber продавал голосовые звонки на обычные телефонные номера, LINE не стеснялся показывать рекламу, продавать стикеры и внутриигровые покупки – да, там и игры внутри были.
Пользователи с удовольствием платили, конкуренты и аналоги завидовали. Есть легенда, что даже первая версия WeChat – просто клон LINE. Tencent подглядел, что в соседней Японии творится, и повторил модель в Китае.
Летом 2016 года LINE вышел на IPO, оценка тогда составила 9 миллиардов долларов, примерно 7 выручек. По нынешнем временам – ничего особенного, 5 лет назад – сумасшедший успех, даже какие-то рекорды ставились. Кстати, тогдашняя выручка – 1.3 миллиарда долларов, это, предполагаю, больше, чем зарабатывают сейчас WhatsApp и Viber вместе взятые.
А дальше… Дальше как-то ничего и не случилось. В Японии LINE по-прежнему суперпопулярен. Он по-прежнему зарабатывает миллиарды долларов. В другие страны по большому счету мессенджер не вышел. Центром какой-то мегаэкосистемы он не стал. Ну а время шло, инвесторы и владельцы постепенно устали, дойные коровы не в моде, всем подавай стремительный рост, которого нет. Первого марта завершилась сделка по объединению LINE с Yahoo Japan, будут вместе деньги заколачивать.
В итоге, в Китае WeChat изменил страну, в Японии LINE – просто большой бизнес, в США, Европе и России у развлекательных мессенджеров ничего существенного не получилось. Самая известная попытка – Kik, он больше 200 миллионов долларов привлекал, и всё равно – ничего.
“Запад есть Запад, Восток есть Восток, и с мест они не сойдут.”
https://linecorp.com/ (из России не открывается)
#япония #ipo #общение
Сервис появился почти случайно. Сначала его использовали для экстренного общения внутри компании после землетрясения, и только потом решили открыть для всего мира, раз уж сотрудникам он так понравился.
Публичный запуск случился в июне 2011 года. По сравнению с WhatsApp – отставание на два года, но это оказалось не фатально. Успели. Line быстро стал самым популярным мессенджером в Японии. И одновременно – самым монетизируемым в мире. Пока WhatsApp стилизовался под “бесплатные sms”, а Viber продавал голосовые звонки на обычные телефонные номера, LINE не стеснялся показывать рекламу, продавать стикеры и внутриигровые покупки – да, там и игры внутри были.
Пользователи с удовольствием платили, конкуренты и аналоги завидовали. Есть легенда, что даже первая версия WeChat – просто клон LINE. Tencent подглядел, что в соседней Японии творится, и повторил модель в Китае.
Летом 2016 года LINE вышел на IPO, оценка тогда составила 9 миллиардов долларов, примерно 7 выручек. По нынешнем временам – ничего особенного, 5 лет назад – сумасшедший успех, даже какие-то рекорды ставились. Кстати, тогдашняя выручка – 1.3 миллиарда долларов, это, предполагаю, больше, чем зарабатывают сейчас WhatsApp и Viber вместе взятые.
А дальше… Дальше как-то ничего и не случилось. В Японии LINE по-прежнему суперпопулярен. Он по-прежнему зарабатывает миллиарды долларов. В другие страны по большому счету мессенджер не вышел. Центром какой-то мегаэкосистемы он не стал. Ну а время шло, инвесторы и владельцы постепенно устали, дойные коровы не в моде, всем подавай стремительный рост, которого нет. Первого марта завершилась сделка по объединению LINE с Yahoo Japan, будут вместе деньги заколачивать.
В итоге, в Китае WeChat изменил страну, в Японии LINE – просто большой бизнес, в США, Европе и России у развлекательных мессенджеров ничего существенного не получилось. Самая известная попытка – Kik, он больше 200 миллионов долларов привлекал, и всё равно – ничего.
“Запад есть Запад, Восток есть Восток, и с мест они не сойдут.”
https://linecorp.com/ (из России не открывается)
#япония #ipo #общение
#реклама
Компания МТС ищет технологичные проекты для запуска пилота и масштабирования
По 22 марта (СЕГОДНЯ!!!!) МТС принимает заявки по трем направлениям:
1. Интернет-маркетинг
Решения, улучшающие качество рекламных кампаний:
- Конструктор баннеров, который позволяет рекламодателям создавать баннеры для digital-рекламы
- Решения, которые помогут быстро создавать персонализированные креативы под пользователя
2. Инновации в розничных продажах
Решения и сервисы для рынка trade-in и вторичного использования гаджетов:
- Новые технологии для проверки, диагностики состояния, ремонта и предпродажной подготовки электронных устройств
- Витрины для оценки стоимости trade-in и продажи гаджетов вторичного использования
Новые технологии выдачи заказов для e-commerce:
- Система управления пунктами выдачи заказов
- Отслеживания заказов с клиентским приложением
А также: динамическое ценообразование, новые форматы мобильных точек продаж, новые CJM и решения, нацеленные на повышение продаж в онлайн каналах.
3. Цифровое телевидение
Новые технологии производства и доставки видеоконтента:
- Персонализация контента и рекомендательные системы для онлайн-кинотеатров
- Новые механики дистрибуции видео и взаимодействия со зрителем
- Технологии производства и улучшения видео контента
Ищут проекты с готовым продуктом, реальными клиентами и продажами и прогнозной выручкой 300 млн рублей в год через 3-5 лет.
От МТС: экспертная поддержка, юридическое сопровождение, возможность запустить оплачиваемый пилот и масштабироваться вместе с МТС.
Подать заявку можно здесь
Компания МТС ищет технологичные проекты для запуска пилота и масштабирования
По 22 марта (СЕГОДНЯ!!!!) МТС принимает заявки по трем направлениям:
1. Интернет-маркетинг
Решения, улучшающие качество рекламных кампаний:
- Конструктор баннеров, который позволяет рекламодателям создавать баннеры для digital-рекламы
- Решения, которые помогут быстро создавать персонализированные креативы под пользователя
2. Инновации в розничных продажах
Решения и сервисы для рынка trade-in и вторичного использования гаджетов:
- Новые технологии для проверки, диагностики состояния, ремонта и предпродажной подготовки электронных устройств
- Витрины для оценки стоимости trade-in и продажи гаджетов вторичного использования
Новые технологии выдачи заказов для e-commerce:
- Система управления пунктами выдачи заказов
- Отслеживания заказов с клиентским приложением
А также: динамическое ценообразование, новые форматы мобильных точек продаж, новые CJM и решения, нацеленные на повышение продаж в онлайн каналах.
3. Цифровое телевидение
Новые технологии производства и доставки видеоконтента:
- Персонализация контента и рекомендательные системы для онлайн-кинотеатров
- Новые механики дистрибуции видео и взаимодействия со зрителем
- Технологии производства и улучшения видео контента
Ищут проекты с готовым продуктом, реальными клиентами и продажами и прогнозной выручкой 300 млн рублей в год через 3-5 лет.
От МТС: экспертная поддержка, юридическое сопровождение, возможность запустить оплачиваемый пилот и масштабироваться вместе с МТС.
Подать заявку можно здесь
Самый простой рецепт изобрести новый финтех:
- Выбрать узкую однородную нишу потенциальных клиентов.
- Научиться её скорить лучше банков.
- Нарисовать лендинг, что только мы вас понимаем, только мы дадим вам кредит под нормальный процент.
- Запустить рекламу и начать выдавать деньги.
Французский #стартапдня Mansa в качестве узкой однородной аудитории выбрал фрилансеров. Выбор логичный. Банковские клерки таких людей не понимают и продукты делать не умеют. Количество самозанятых при этом с каждым годом растет, а зарабатывают многие из них неплохо – кредит вернуть смогут.
Что получается на практике – пока непонятно, стадия у стартапа крайне ранняя. Сейчас он хвастается двумя тысячами выданных займов за историю компании – это миллионов пять евро общая сумма долга и несколько сот тысяч заработанных процентов. Но можно прямо с дивана похвалить скоринг: мою заявку сразу завернули, даже не спросив паспортных данных. Вероятно, русский IP насторожил.
Пару недель назад Mansa привлек 6 миллионов евро инвестиций и ещё 12 миллионов, чтобы из них выдавать займы. В России свободные ниши такого плана тоже есть.
https://getmansa.com/
#франция #rounda #fintech #кредиты
- Выбрать узкую однородную нишу потенциальных клиентов.
- Научиться её скорить лучше банков.
- Нарисовать лендинг, что только мы вас понимаем, только мы дадим вам кредит под нормальный процент.
- Запустить рекламу и начать выдавать деньги.
Французский #стартапдня Mansa в качестве узкой однородной аудитории выбрал фрилансеров. Выбор логичный. Банковские клерки таких людей не понимают и продукты делать не умеют. Количество самозанятых при этом с каждым годом растет, а зарабатывают многие из них неплохо – кредит вернуть смогут.
Что получается на практике – пока непонятно, стадия у стартапа крайне ранняя. Сейчас он хвастается двумя тысячами выданных займов за историю компании – это миллионов пять евро общая сумма долга и несколько сот тысяч заработанных процентов. Но можно прямо с дивана похвалить скоринг: мою заявку сразу завернули, даже не спросив паспортных данных. Вероятно, русский IP насторожил.
Пару недель назад Mansa привлек 6 миллионов евро инвестиций и ещё 12 миллионов, чтобы из них выдавать займы. В России свободные ниши такого плана тоже есть.
https://getmansa.com/
#франция #rounda #fintech #кредиты
#реклама
Куда инвестировать в 2021 году? Если нет аппетита к риску и умеренно консервативная стратегия по накоплению капитала для вас приемлема, присмотритесь к инвестициям в реальные активы, таким как индустриальная недвижимость PNK rental. Вот 5 основных фактов, которые инвестор должен знать:
1. Инвестировать в PNK rental не значит покупать здание завода или склада целиком. Можно приобрести паи фонда, в который входят несколько таких объектов, и начать получать доход с момента вложений. Порог входа – 5000 рублей, чтобы каждый мог попробовать!
2. В PNK rental уже построенные и сданные в долгосрочную аренду здания. Все они соответствуют критериям качества PNK: это высоколиквидные объекты, за которыми выстраивается очередь из покупателей.
3. Целевая доходность PNK rental – 11,5% годовых, и она была подтверждена в III и IV кварталах 2020 года. Выплата дохода производится ежеквартально.
4. PNK group – девелопер индустриальной недвижимости, построивший за 17 лет в России сотни объектов, на постоянной основе является соинвестором PNK rental и предоставляет фонду объекты на особых условиях.
5. Стать инвестором можно онлайн на pnkrental.ru, здесь же вы найдете ответы на многие вопросы и при необходимости получите консультацию.
ООО УК «А класс капитал». Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами № 045-14079-001000 от 12.08.2019, выдана Банком России.
Куда инвестировать в 2021 году? Если нет аппетита к риску и умеренно консервативная стратегия по накоплению капитала для вас приемлема, присмотритесь к инвестициям в реальные активы, таким как индустриальная недвижимость PNK rental. Вот 5 основных фактов, которые инвестор должен знать:
1. Инвестировать в PNK rental не значит покупать здание завода или склада целиком. Можно приобрести паи фонда, в который входят несколько таких объектов, и начать получать доход с момента вложений. Порог входа – 5000 рублей, чтобы каждый мог попробовать!
2. В PNK rental уже построенные и сданные в долгосрочную аренду здания. Все они соответствуют критериям качества PNK: это высоколиквидные объекты, за которыми выстраивается очередь из покупателей.
3. Целевая доходность PNK rental – 11,5% годовых, и она была подтверждена в III и IV кварталах 2020 года. Выплата дохода производится ежеквартально.
4. PNK group – девелопер индустриальной недвижимости, построивший за 17 лет в России сотни объектов, на постоянной основе является соинвестором PNK rental и предоставляет фонду объекты на особых условиях.
5. Стать инвестором можно онлайн на pnkrental.ru, здесь же вы найдете ответы на многие вопросы и при необходимости получите консультацию.
ООО УК «А класс капитал». Лицензия профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами № 045-14079-001000 от 12.08.2019, выдана Банком России.
В марте каждый день – годовщина одного из этапов пандемии, специально дату можно не выбирать, сегодня тоже наверняка юбилей.
Если смотреть на COVID как на стартап, то идея была довольно странная, ни один эксперт не одобрял, ни в один акселератор проект не брали. “Почему именно летучую мышь с панголином, в чем преимущества? Почему не бобика со свиньей, например? Кто ваш главный конкурент? Птичий грипп, атипичная пневмония и свиной грипп уже пробовали похожие продукты и провалились, в чем ваше отличие?” – и это ещё вопросы от умных инвесторов. Глупые говорили: “нет в мире столько панголинов, чтобы каждого человека заразить.”
В общем, денег на эксперименты в Долине не собрали, запускались в родной Ухани на свои. Проект сразу взлетел. Выручки ещё не было, но пользователям нравилось, виральный рост был такой, что каждый VC сам хотел познакомиться – об этом даже мем по твиттеру ходил, если помните. Впрочем, находились и критики: “никакой новой технологии у них нет, это обычный грипп”. Они и Uber до сих пор зовут обычным таксопарком, да.
Первые деньги компания заработала через продажу масок и ИВЛ. Суммы были небольшие, зато главную гипотезу вирус подтвердил – в принципе люди готовы платить. После этого стартап привлек первые инвестиции и сразу занялся международной экспансией. Модель развития – франшиза, самим открывать локальные офисы было бы слишком долго.
Следующий шаг – серьезная монетизация, локдауны и запреты перелетов. Каждый франчайзи вводил их со своей спецификой, центральный офис дал очень много свободы на местах, иначе не получилось бы быстро найти сильных людей. Швеция и Беларусь, например, вообще так и не решились включить локдаун, боялись сильно испортить рост.
Летом случился первый кризис, динамика резко испортилась. Причины точно неизвестны. Кто-то говорит – из-за слишком жесткой монетизации, локдауны людей отпугивали. Кто-то объяснял, что “COVID уже не торт, мутировал”, а некоторые думали, что все уже переболели, мода прошла. Вирус временно отключил монетизацию и добавил несколько виральных фич: “британский” и “южноафриканский” штаммы – по названию франшиз, где их тестировали. Графики снова поперли вверх. С небольшим отставанием большинство франчайзи вернули и локдауны, деньги опять потекли рекой. В октябре, меньше чем через год после первого клиента, стартап вышел на IPO.
Размещение прошло отлично, а чуть ли не на следующий день сразу несколько правительств объявили о введении строгих регуляций против основной бизнес-модели. В России закон назвали Спутником, в США Pfizer и Moderna, в Великобритании – AstraZeneca. Другие страны используют те же запреты или их комбинации. Акции COVID на бирже резко упали, ритейл-инвесторы потеряли деньги, но у самой компании пока всё хорошо, в Европе локдауны продолжают работать, маржинальность бизнеса сумасшедшая.
#фантазии
Если смотреть на COVID как на стартап, то идея была довольно странная, ни один эксперт не одобрял, ни в один акселератор проект не брали. “Почему именно летучую мышь с панголином, в чем преимущества? Почему не бобика со свиньей, например? Кто ваш главный конкурент? Птичий грипп, атипичная пневмония и свиной грипп уже пробовали похожие продукты и провалились, в чем ваше отличие?” – и это ещё вопросы от умных инвесторов. Глупые говорили: “нет в мире столько панголинов, чтобы каждого человека заразить.”
В общем, денег на эксперименты в Долине не собрали, запускались в родной Ухани на свои. Проект сразу взлетел. Выручки ещё не было, но пользователям нравилось, виральный рост был такой, что каждый VC сам хотел познакомиться – об этом даже мем по твиттеру ходил, если помните. Впрочем, находились и критики: “никакой новой технологии у них нет, это обычный грипп”. Они и Uber до сих пор зовут обычным таксопарком, да.
Первые деньги компания заработала через продажу масок и ИВЛ. Суммы были небольшие, зато главную гипотезу вирус подтвердил – в принципе люди готовы платить. После этого стартап привлек первые инвестиции и сразу занялся международной экспансией. Модель развития – франшиза, самим открывать локальные офисы было бы слишком долго.
Следующий шаг – серьезная монетизация, локдауны и запреты перелетов. Каждый франчайзи вводил их со своей спецификой, центральный офис дал очень много свободы на местах, иначе не получилось бы быстро найти сильных людей. Швеция и Беларусь, например, вообще так и не решились включить локдаун, боялись сильно испортить рост.
Летом случился первый кризис, динамика резко испортилась. Причины точно неизвестны. Кто-то говорит – из-за слишком жесткой монетизации, локдауны людей отпугивали. Кто-то объяснял, что “COVID уже не торт, мутировал”, а некоторые думали, что все уже переболели, мода прошла. Вирус временно отключил монетизацию и добавил несколько виральных фич: “британский” и “южноафриканский” штаммы – по названию франшиз, где их тестировали. Графики снова поперли вверх. С небольшим отставанием большинство франчайзи вернули и локдауны, деньги опять потекли рекой. В октябре, меньше чем через год после первого клиента, стартап вышел на IPO.
Размещение прошло отлично, а чуть ли не на следующий день сразу несколько правительств объявили о введении строгих регуляций против основной бизнес-модели. В России закон назвали Спутником, в США Pfizer и Moderna, в Великобритании – AstraZeneca. Другие страны используют те же запреты или их комбинации. Акции COVID на бирже резко упали, ритейл-инвесторы потеряли деньги, но у самой компании пока всё хорошо, в Европе локдауны продолжают работать, маржинальность бизнеса сумасшедшая.
#фантазии
Полторы недели назад в United Investors наконец стартовала школа инвестиций в MedTech. Поздравляю участников, спикеров и нас самих! Мы молодцы. По этому поводу пора вернуть долги.
1. На канале было много её рекламы, для кого-то может быть она была нерелевантна – вам в подарок отличная лекция из Школы. Антон Гопка, генеральный партнер фонда ATEM Capital, о самом ядерном Medtech, о новых лекарствах. Как их делают, как в них инвестируют, и почему так долго.
https://youtu.be/72aiS7g3YjQ
2. Ксения Ульянова сильно помогла нам с выбором лучших спикеров. Публичное спасибо ей. Рекомендую подписаться на её канал о цифровой трансформации здравоохранения всем, кто хочет знать какие проекты и продукты востребованы в отрасли.
@medicalksu
1. На канале было много её рекламы, для кого-то может быть она была нерелевантна – вам в подарок отличная лекция из Школы. Антон Гопка, генеральный партнер фонда ATEM Capital, о самом ядерном Medtech, о новых лекарствах. Как их делают, как в них инвестируют, и почему так долго.
https://youtu.be/72aiS7g3YjQ
2. Ксения Ульянова сильно помогла нам с выбором лучших спикеров. Публичное спасибо ей. Рекомендую подписаться на её канал о цифровой трансформации здравоохранения всем, кто хочет знать какие проекты и продукты востребованы в отрасли.
@medicalksu
Американский #стартапдня Skydio производит дроны. Его ниша – серьезные устройства, основная модель стоит 999 долларов. Заявляемое преимущество перед конкурентами – “автопилотность”. Квадрокоптер не падает в штопор от одного неудачного движения на джойстике, а, наоборот, якобы сам следит за мишенью, чтобы снять кадр получше. Проморолики выглядят очень красиво.
В руках я Skydio не держал, сравнить обещание с реальностью не могу. В любом случае, эта часть позиционирования стартапа не уникальна. Другие производители то же самое обещают, вряд ли кто-то из них принципиально лучше других, и я точно не возьмусь разбираться, кто сейчас кого опережает.
Зато Skydio выделяется страной происхождения – это американский стартап, который делает дроны в Америке из американских деталей. Несколько министерств США ещё при Трампе объявили, что больше не покупают китайские квадрокоптеры и даже не используют уже купленные – вот и гарантированный источник заказов для местной компании.
Такой причины своих успехов Skydio совершенно не стесняется и чуть ли не в пресс-релизе о ней пишет. По крайней мере, все статьи в деловой прессе о недавнем раунде – под копирку о китайском бане вспоминают. И, естественно, с крайне благожелательными интонациями, всем нравится история успешного импортозамещения.
В марте стартап привлек 170 миллионов долларов, его оценка после раунда составила круглый миллиард.
https://skydio.com/
#сша #дроны #железо #мегараунд
В руках я Skydio не держал, сравнить обещание с реальностью не могу. В любом случае, эта часть позиционирования стартапа не уникальна. Другие производители то же самое обещают, вряд ли кто-то из них принципиально лучше других, и я точно не возьмусь разбираться, кто сейчас кого опережает.
Зато Skydio выделяется страной происхождения – это американский стартап, который делает дроны в Америке из американских деталей. Несколько министерств США ещё при Трампе объявили, что больше не покупают китайские квадрокоптеры и даже не используют уже купленные – вот и гарантированный источник заказов для местной компании.
Такой причины своих успехов Skydio совершенно не стесняется и чуть ли не в пресс-релизе о ней пишет. По крайней мере, все статьи в деловой прессе о недавнем раунде – под копирку о китайском бане вспоминают. И, естественно, с крайне благожелательными интонациями, всем нравится история успешного импортозамещения.
В марте стартап привлек 170 миллионов долларов, его оценка после раунда составила круглый миллиард.
https://skydio.com/
#сша #дроны #железо #мегараунд
В идеальном мире гипотезы проверяются фактами и экспериментами. Все думают, что язва – от нервов, но потом ученый удачно забывает чашку Петри, пациент выздоравливают от солей висмута, и человечество знает: во всем виновата бактерия.
В реальности люди абсолютно глухи к фактам. У них есть априорное мнение, и, если наблюдаемая реальность этому мнению не соответствует, то и черт с ней, с такой реальностью. Ярче всего это проявляется в политических дискуссиях или, скажем, в разговорах о коронавирусе, но и моим стартапам хватает.
Рассказываю о каком-нибудь проекте: делают то-то и так-то, выручка 100 миллионов долларов. Типичный комментарий: “какой бред, я точно знаю, это никому не нужно, никто это не купит, вот такие объективные причины, дебилы эти стартаперы”. Дядя! Или тётя! Это уже покупают. На 100 миллионов долларов в год. Стартаперы могут быть мошенниками и фальсифицировать отчеты, но дебилами – нет, если всё по правде, то продукт работает. Ошибка где-то в ваших диванных рассуждениях, а не в их практике, её надо искать, чтобы лучше понимать реальность.
И ладно – в обсуждениях на Facebook. В жизни большинство так же поступает. “Ну и что, что результата не было? Я же знаю, это должно работать, попробую-ка я в десятый раз.” Не будьте такими. Будьте другими.
#мысли
В реальности люди абсолютно глухи к фактам. У них есть априорное мнение, и, если наблюдаемая реальность этому мнению не соответствует, то и черт с ней, с такой реальностью. Ярче всего это проявляется в политических дискуссиях или, скажем, в разговорах о коронавирусе, но и моим стартапам хватает.
Рассказываю о каком-нибудь проекте: делают то-то и так-то, выручка 100 миллионов долларов. Типичный комментарий: “какой бред, я точно знаю, это никому не нужно, никто это не купит, вот такие объективные причины, дебилы эти стартаперы”. Дядя! Или тётя! Это уже покупают. На 100 миллионов долларов в год. Стартаперы могут быть мошенниками и фальсифицировать отчеты, но дебилами – нет, если всё по правде, то продукт работает. Ошибка где-то в ваших диванных рассуждениях, а не в их практике, её надо искать, чтобы лучше понимать реальность.
И ладно – в обсуждениях на Facebook. В жизни большинство так же поступает. “Ну и что, что результата не было? Я же знаю, это должно работать, попробую-ка я в десятый раз.” Не будьте такими. Будьте другими.
#мысли
Если уж любишь арифметику, то иногда не можешь остановиться.
Выложил на YouTube ролик с мыслями о том, стоит ли сегодня покупать биткоин, и почему.
https://www.youtube.com/watch?v=BW89TkyN6WE
Выложил на YouTube ролик с мыслями о том, стоит ли сегодня покупать биткоин, и почему.
https://www.youtube.com/watch?v=BW89TkyN6WE
На этой неделе самый известный акселератор в мире - YCombinator выпустил в свет очередную пачку стартапов, и я ближайшие дни буду рассказывать про самые интересные из них, надо же какое-то уважение проявить. Из акселератора стартапы выходят по определению маленькими, почти без истории и результатов, писать про них нечего кроме идеи, так что будут идти по два (а может быть, и больше).
#стартапдня #1 сегодня – arthena. Проект предназначен для инвестиций в картины и прочие предметы искусства для тех, у кого нет денег эти картины покупать. Они организуют несколько фондов, специализирующихся на каком-то одном направлении (“русские примитивисты”, например), собирают от пользователей заранее определенную сумму порядка миллиона долларов и покупают соответствующие картины. Дальше стоимость шедевров предположительно растет, пользователи богатеют, а arthena открывает новый набор фондов.
#стартапдня #2 – Boxouse. Семейный стартап занимается тем, что делает из транспортных шестифутовых контейнеров маленькие аккуратные домики, которые продает в своем интернет-магазине. Площадь дома получается тринадцать с небольшим метров, и в стандартной компоновке уже со всей мебелью и техникой он стоит двадцать девять тысяч долларов. Естественно, жить в таком постоянно сможет только очень неприхотливый человек, основной расчет идет на тех, кто поставит себе эту штуку во дворе и начнет сдавать через AirBnb. Если предположить цену ночи долларов в 50 и заполняемость процентов в 30, то отобьется инвестиция за 6 лет, что само по себе не так уж плохо, а заодно и с кучей интересных людей познакомиться можно. Интересные вещи можно делать в теплых странах!
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года.
Boxhouse официально закрыт.
Arthena пока борется, но все выглядит тоскливо, ни больших раундов, ни каких-то других видимых успехов за 4 года у стартапа не было.
В том выпуске YC единорогов было 2, последняя оценка Faire – 2.5 миллиарда, Rippling – 1.3, об обоих я писал отдельно.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155969692508012
#стартапдня #1 сегодня – arthena. Проект предназначен для инвестиций в картины и прочие предметы искусства для тех, у кого нет денег эти картины покупать. Они организуют несколько фондов, специализирующихся на каком-то одном направлении (“русские примитивисты”, например), собирают от пользователей заранее определенную сумму порядка миллиона долларов и покупают соответствующие картины. Дальше стоимость шедевров предположительно растет, пользователи богатеют, а arthena открывает новый набор фондов.
#стартапдня #2 – Boxouse. Семейный стартап занимается тем, что делает из транспортных шестифутовых контейнеров маленькие аккуратные домики, которые продает в своем интернет-магазине. Площадь дома получается тринадцать с небольшим метров, и в стандартной компоновке уже со всей мебелью и техникой он стоит двадцать девять тысяч долларов. Естественно, жить в таком постоянно сможет только очень неприхотливый человек, основной расчет идет на тех, кто поставит себе эту штуку во дворе и начнет сдавать через AirBnb. Если предположить цену ночи долларов в 50 и заполняемость процентов в 30, то отобьется инвестиция за 6 лет, что само по себе не так уж плохо, а заодно и с кучей интересных людей познакомиться можно. Интересные вещи можно делать в теплых странах!
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года.
Boxhouse официально закрыт.
Arthena пока борется, но все выглядит тоскливо, ни больших раундов, ни каких-то других видимых успехов за 4 года у стартапа не было.
В том выпуске YC единорогов было 2, последняя оценка Faire – 2.5 миллиарда, Rippling – 1.3, об обоих я писал отдельно.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155969692508012
На YouTube вышли новости IT, венчура и стартапов. Заголовки недели:
Турция и Twitter
Bitcoin и биржа
РФПИ и телеграм
Авито и инфобиз
ФАС и такси
Wikipedia и деньги
Инстаграм и шоппинг
SPAC Arrival
SPAC WeWork
SEC против SPAC
Покупки игровых студий
Multimarket.pro
IPO Deliveroo
https://youtu.be/AfupMte7fbQ
Турция и Twitter
Bitcoin и биржа
РФПИ и телеграм
Авито и инфобиз
ФАС и такси
Wikipedia и деньги
Инстаграм и шоппинг
SPAC Arrival
SPAC WeWork
SEC против SPAC
Покупки игровых студий
Multimarket.pro
IPO Deliveroo
https://youtu.be/AfupMte7fbQ
9 марта стартап “с российскими корнями” tinyBuild вышел на IPO. Событие в нашем инфополе прошло удивительно тихо, даже профильные СМИ его не упомянули, так что я буду отдуваться за всех.
Впрочем, обычный #стартапдня у меня тоже не получается. tinyBuild это игровая компания, она производит и издает игры. Ничего нового тут не рассказать, бизнес-модель всем известна. Вместо этого попробую накидать тезисы, что мы узнали или вспомнили благодаря самому IPO.
- На биржу выходят и относительно маленькие компании. Годовая выручка tinyBuild – 34 миллиона долларов. Это, я так понимаю, меньше, чем у того же Skillbox.
- Оценка при этом составила почти полмиллиарда долларов (14 выручек) – очень по-взрослому. Быть на бирже выгодно.
- Игровые компании могут жить без явного хита. У tinyBuild 40 игр в портфеле, крупнейшая зарабатывает четверть общей выручки, следующая ещё в 2 раза меньше.
- Экономика игр – штука сложная. По отчетности компании EBITDA – 35%, прекрасный результат, только вот расходы на разработку tinyBuild капитализирует. Если их учесть и смотреть на Free Cash Flow – то он порядка 1-2 миллионов долларов в год. Да, понятно, что программируются в том числе и игры, которые ещё не зарабатывают, тут есть инвестиции в будущее. Но с другой стороны – и значительная часть выручки приходит со старых хитов, где расходов на разработку уже почти нет.
- tinyBuild и раньше покупал студии, а теперь будет делать это ещё активнее. Если вы занимаетесь играми, запишите где-то их контакты, пригодятся.
К этому списку кто-то бы добавил ещё что-то типа “если в 14 лет уйти из школы ради игр, то в 32 твоя компания стоит полмиллиарда”. Но, увы, нет. У 999 из 1000 ушедших из школы просто зря сломалась жизнь, это правило, а основатель tinyBuild – исключение.
https://www.tinybuild.com/
#ipo #игры #развлечения #сша #россия
Впрочем, обычный #стартапдня у меня тоже не получается. tinyBuild это игровая компания, она производит и издает игры. Ничего нового тут не рассказать, бизнес-модель всем известна. Вместо этого попробую накидать тезисы, что мы узнали или вспомнили благодаря самому IPO.
- На биржу выходят и относительно маленькие компании. Годовая выручка tinyBuild – 34 миллиона долларов. Это, я так понимаю, меньше, чем у того же Skillbox.
- Оценка при этом составила почти полмиллиарда долларов (14 выручек) – очень по-взрослому. Быть на бирже выгодно.
- Игровые компании могут жить без явного хита. У tinyBuild 40 игр в портфеле, крупнейшая зарабатывает четверть общей выручки, следующая ещё в 2 раза меньше.
- Экономика игр – штука сложная. По отчетности компании EBITDA – 35%, прекрасный результат, только вот расходы на разработку tinyBuild капитализирует. Если их учесть и смотреть на Free Cash Flow – то он порядка 1-2 миллионов долларов в год. Да, понятно, что программируются в том числе и игры, которые ещё не зарабатывают, тут есть инвестиции в будущее. Но с другой стороны – и значительная часть выручки приходит со старых хитов, где расходов на разработку уже почти нет.
- tinyBuild и раньше покупал студии, а теперь будет делать это ещё активнее. Если вы занимаетесь играми, запишите где-то их контакты, пригодятся.
К этому списку кто-то бы добавил ещё что-то типа “если в 14 лет уйти из школы ради игр, то в 32 твоя компания стоит полмиллиарда”. Но, увы, нет. У 999 из 1000 ушедших из школы просто зря сломалась жизнь, это правило, а основатель tinyBuild – исключение.
https://www.tinybuild.com/
#ipo #игры #развлечения #сша #россия
Когда биткоин дорожает, приходит пора запускать криптопирамиды. Самый модный проект прямо сейчас - #стартапдня Bitclout.
Основная концепция стартапа – автоматическое создание личных криптомонет. Пользователь регистрируется на Bitclout, и тот генерирует его персональный коин. Другие люди могут их покупать у системы, перепродавать друг другу и продавать в Bitclout обратно. Раз Bitclout в любой момент и покупает, и продает токены, то он же и определяет их цену. Она в каждый момент времени зависит исключительно от количества коинов в свободном обращении – чем их больше, тем они дороже. Валюта при этом обеспечена теми деньгами, которые заплатили за её покупку. Пока Bitclout не выводит их на аренду серверов и покупку яхт для топ-менеджмента, система стабильна и денег всегда хватит.
Если Маском интересуются больше, чем мной, то его монеты покупаются чаще, поэтому они дорогие. Если вы думаете, что я скоро стану как Маск, то есть смысл купить мой коин – через пару лет он подорожает. Если вы думаете, что Маск, наконец, провалится, то надо шортить его токен – но, кажется, пока нет технической возможности. Впрочем, может быть, даже когда она появится – шортить всё равно будет не надо. Стоимость всех монет исчисляется в центральном коине Bitclout, а его цена в долларе тоже определяется сервисом и тоже растет при росте использования. Даже если вы не растете как интересная личность, вы будете дорожать, потому что растет стартап.
Главный вопрос, конечно, звучит так: вот купил я кучу этой крипты, а что делать-то с ней? Зачем мне токен Маска, если забыть о пирамидальном росте? Bitlclout предлагает думать об этом самим авторам монет: вы, например, консультируйте только за неё вместо презренных баксов. Или в комментариях отвечайте только тем, кто в вас хотя бы штуку вложил. Да, в Твиттере или Инстаграме нет и не будет такой функции – так Bitclout предлагает ради этого и посты писать внутри себя, он же целая социальная сеть, а не просто криптообменник.
Сейчас стартап хайпует, люди создают и покупают монеты. Маск на сервис пока не пришел, но его токен уже самый дорогой (или, что тоже самое, самый востребованный): для решения проблемы курицы и яйца Bitclout автоматически и не спросив создал валюты 15 тысячам самых популярных авторов Твиттера.
Неделю назад стартап объявил о раунде инвестиций, сумму тогда не назвали, иначе слишком много людей умерло бы от зависти.
https://bitclout.com/
#сша #seed #крипта #блокчейн
Основная концепция стартапа – автоматическое создание личных криптомонет. Пользователь регистрируется на Bitclout, и тот генерирует его персональный коин. Другие люди могут их покупать у системы, перепродавать друг другу и продавать в Bitclout обратно. Раз Bitclout в любой момент и покупает, и продает токены, то он же и определяет их цену. Она в каждый момент времени зависит исключительно от количества коинов в свободном обращении – чем их больше, тем они дороже. Валюта при этом обеспечена теми деньгами, которые заплатили за её покупку. Пока Bitclout не выводит их на аренду серверов и покупку яхт для топ-менеджмента, система стабильна и денег всегда хватит.
Если Маском интересуются больше, чем мной, то его монеты покупаются чаще, поэтому они дорогие. Если вы думаете, что я скоро стану как Маск, то есть смысл купить мой коин – через пару лет он подорожает. Если вы думаете, что Маск, наконец, провалится, то надо шортить его токен – но, кажется, пока нет технической возможности. Впрочем, может быть, даже когда она появится – шортить всё равно будет не надо. Стоимость всех монет исчисляется в центральном коине Bitclout, а его цена в долларе тоже определяется сервисом и тоже растет при росте использования. Даже если вы не растете как интересная личность, вы будете дорожать, потому что растет стартап.
Главный вопрос, конечно, звучит так: вот купил я кучу этой крипты, а что делать-то с ней? Зачем мне токен Маска, если забыть о пирамидальном росте? Bitlclout предлагает думать об этом самим авторам монет: вы, например, консультируйте только за неё вместо презренных баксов. Или в комментариях отвечайте только тем, кто в вас хотя бы штуку вложил. Да, в Твиттере или Инстаграме нет и не будет такой функции – так Bitclout предлагает ради этого и посты писать внутри себя, он же целая социальная сеть, а не просто криптообменник.
Сейчас стартап хайпует, люди создают и покупают монеты. Маск на сервис пока не пришел, но его токен уже самый дорогой (или, что тоже самое, самый востребованный): для решения проблемы курицы и яйца Bitclout автоматически и не спросив создал валюты 15 тысячам самых популярных авторов Твиттера.
Неделю назад стартап объявил о раунде инвестиций, сумму тогда не назвали, иначе слишком много людей умерло бы от зависти.
https://bitclout.com/
#сша #seed #крипта #блокчейн
Forwarded from Максим Спиридонов
Спрашивал на днях ваше мнение по поводу появления голосовых чатов Telegram. Но что лучше рассуждений о предмете? Правильно — буквальное взаимодействие, разведка боем 🙂
Сегодня в 19:00 здесь, в моем Telegram-канале я проведу голосовой эфир. И (вы не поверите!) он будет доступен даже владельцам смартфонов на Android 😱
Проверим новую функцию в диалоге с моим хорошим знакомым, инвестором и ведущим крутого канала «Стартап дня», Александром Горным.
Поговорим об инвестициях как инструменте бизнеса и о том, как стартапу их получить:
- Как познакомиться с инвесторами?
- Как заставить их обратить внимание на ваш проект?
- Как пропитчить стартап?
- На что на самом деле обращает внимание инвестор?
и т.п.
Все это обсудим в прямом эфире здесь. Чтобы подключиться — просто заходите в 19:00 на канал и нажимайте на плашку «Голосовой чат», которая будет активна под названием канала.
До встречи!
Сегодня в 19:00 здесь, в моем Telegram-канале я проведу голосовой эфир. И (вы не поверите!) он будет доступен даже владельцам смартфонов на Android 😱
Проверим новую функцию в диалоге с моим хорошим знакомым, инвестором и ведущим крутого канала «Стартап дня», Александром Горным.
Поговорим об инвестициях как инструменте бизнеса и о том, как стартапу их получить:
- Как познакомиться с инвесторами?
- Как заставить их обратить внимание на ваш проект?
- Как пропитчить стартап?
- На что на самом деле обращает внимание инвестор?
и т.п.
Все это обсудим в прямом эфире здесь. Чтобы подключиться — просто заходите в 19:00 на канал и нажимайте на плашку «Голосовой чат», которая будет активна под названием канала.
До встречи!
Самый известный российский букмекер прямо сейчас предлагает поставить на результат матча университетской лиги Таиланда. Читралада играет против Пхранакхона, счет 2:0, но есть ещё целый час, чтобы отыграться. Такой треш попадает на второй экран популярного сайта, потому что это драйвер роста. Чем больше возможностей для ставки, тем больше реальных ставок, тем больше выручка. Количество нормальных игр ограничено, вот и приходим к Читраладе.
Американский #стартапдня Simplebet изобрел способ обойтись без тайских студентов. Он в онлайне “следит” за матчами основных американских лиг и на ходу генерирует поводы для ставки. Кто забьет следующий трехочковый? Наберет ли Джонсон 10 подборов за игру? Попадет ли он сейчас в корзину со штрафного? И ко всем этим событиям – правильные коэффициенты, чтобы клиент видел свои шансы, а казино все равно в среднем выигрывало.
Предполагается, что болельщик смотрит матч по телевизору, переживает за своих, и ежеминутно видит предложение сыграть. В баскетболе, например, Simplebet обещает 600 поводов для ставки за игру – это каждые 5 секунд чистого времени, есть на что ставить, есть на чем терять деньги.
Привлекать пользователя должен партнер-профессиональный букмекер. Собственного клиентского приложения у Simplebet нет, его дело – технология. Данные уходят по API, отображает их чужое приложение. В новостях, например, писали о сотрудничестве с FanDuel.
В начале марте стартап привлек очередной раунд инвестиций – 15 миллионов долларов.
https://www.simplebet.io/
#сша #roundb #развлечения #спорт
Американский #стартапдня Simplebet изобрел способ обойтись без тайских студентов. Он в онлайне “следит” за матчами основных американских лиг и на ходу генерирует поводы для ставки. Кто забьет следующий трехочковый? Наберет ли Джонсон 10 подборов за игру? Попадет ли он сейчас в корзину со штрафного? И ко всем этим событиям – правильные коэффициенты, чтобы клиент видел свои шансы, а казино все равно в среднем выигрывало.
Предполагается, что болельщик смотрит матч по телевизору, переживает за своих, и ежеминутно видит предложение сыграть. В баскетболе, например, Simplebet обещает 600 поводов для ставки за игру – это каждые 5 секунд чистого времени, есть на что ставить, есть на чем терять деньги.
Привлекать пользователя должен партнер-профессиональный букмекер. Собственного клиентского приложения у Simplebet нет, его дело – технология. Данные уходят по API, отображает их чужое приложение. В новостях, например, писали о сотрудничестве с FanDuel.
В начале марте стартап привлек очередной раунд инвестиций – 15 миллионов долларов.
https://www.simplebet.io/
#сша #roundb #развлечения #спорт
Английский сервис доставки еды, #стартапдня Deliveroo вышел вчера на IPO. Размещение прошло неудачно, акции в первый день упали на 30%, но – всем бы быть такими неудачниками, компания сейчас стоит 7.5 миллиарда долларов.
О бизнес-модели Deliveroo писать бессмысленно, доставка еды – она и есть доставка еды, поделюсь вместо этого самыми любопытными деталями из их проспекта к IPO.
1. Доля основателя после всех раундов – 6.1%. У компании есть 6 инвесторов с долями больше, крупнейший – Amazon с 15.8%. При этом в принятиях решений фаундер сохраняет контроль, его акции весят в 20 раз больше, чем обычные, голосов у него 57.5%. После IPO доли у старых инвесторов уменьшаются – что совершенно логично, а вот у основателя даже немного выросла. Он получил новые акции – видимо, сработал какой-то поощрительный пункт старого акционерного соглашения.
2. P&L у Deliveroo по меркам стартапов прекрасный: выручка растет быстрее убытков, а в ковидный год убытки вообще упали. Итоги 2020: выручка 1.6 миллиарда долларов (+54%), убыток 310 миллионов (-29%). Более того, если немножко подкрутить и выбросить из рассмотрения некоторые “нетипичные и неожидаемые к повторению расходы”, так убытков вообще почти не останется – жалкие 12 миллионов в 2020. Половина бизнеса – Великобритания и Ирландия, другая половина – ещё 10 стран.
3. Из всех инструментов работы с ресторанами проспект выделяет четыре ключевых.
- Скидку на комиссию за эксклюзивность партнерства.
- Программу “совместных покупок”. Рестораны покупают продукты через Deliveroo, который за счет масштаба выдавливает из поставщиков лучшие цены.
- Встраиваемое решение. Бренды могут добавить заказ через Deliveroo в свой сайт или своё приложение.
- Темные кухни. Совместно с лучшими ресторанами они открывают в удаленных районах их филиалы, работающие только на доставку. В Москве бы это означало что-то типа Кофемании в Капотне.
Подключение ресторана к маркетплейсу платное! Вот что значит сильная переговорная позиция.
4. С сервисом работают 100 тысяч курьеров. Грубо получается, что каждый из них возит еды на 200 баксов в день, это 6-7 заказов, 3 часа работы. Очень далеко от полного рабочего дня, но и не “раз в неделю пару заказов”. Среднее время работы до увольнения – 10 месяцев, и Deliveroo называет это успехом, в 2018 году было полгода.
Стартап заботится о том, чтобы курьеры развивались как личности. Так, например, компания поддерживает бизнесы, которые они запускают в свободное от развоза бургеров время. За 2 года Deliveroo проинвестировал в них аж целых 200 тысяч фунтов. Этого числа авторы проспекта совершенно не стыдятся, но почему-то они не указали рядом зарплату и опционы какого-нибудь “директора по удовлетворенности курьеров”. Было бы интересно сравнить.
Кроме денег есть и моральная поддержка. В тексте раз 5 повторяется рассказ о том, что первый год основатель сам непрерывно возил приходящие в приложение заказы и до сих пор иногда выходит на линию. Будь как Уилл Шу! Подключайся к Deliveroo!
5. Настоящих сотрудников в компании работает 2000 человек. До пандемии их было на 700 больше, в маркетинге вообще уволили трех из каждых четырех.
6. В Deliveroo есть подписка для клиента – он платит фиксированную сумму ежемесячно, чтобы экономить на доставке. Судя по интонациям, компания продолжает верить в эту механику, но существенных результатов всё ещё нет.
Всего в Deliveroo вложено 1.7 миллиарда долларов венчурных денег, все инвесторы заработали. Те, кто участвовал в последнем раунде в конце 2019 года, - примерно x2.
http://deliveroo.co.uk/ (из России не открывается)
О бизнес-модели Deliveroo писать бессмысленно, доставка еды – она и есть доставка еды, поделюсь вместо этого самыми любопытными деталями из их проспекта к IPO.
1. Доля основателя после всех раундов – 6.1%. У компании есть 6 инвесторов с долями больше, крупнейший – Amazon с 15.8%. При этом в принятиях решений фаундер сохраняет контроль, его акции весят в 20 раз больше, чем обычные, голосов у него 57.5%. После IPO доли у старых инвесторов уменьшаются – что совершенно логично, а вот у основателя даже немного выросла. Он получил новые акции – видимо, сработал какой-то поощрительный пункт старого акционерного соглашения.
2. P&L у Deliveroo по меркам стартапов прекрасный: выручка растет быстрее убытков, а в ковидный год убытки вообще упали. Итоги 2020: выручка 1.6 миллиарда долларов (+54%), убыток 310 миллионов (-29%). Более того, если немножко подкрутить и выбросить из рассмотрения некоторые “нетипичные и неожидаемые к повторению расходы”, так убытков вообще почти не останется – жалкие 12 миллионов в 2020. Половина бизнеса – Великобритания и Ирландия, другая половина – ещё 10 стран.
3. Из всех инструментов работы с ресторанами проспект выделяет четыре ключевых.
- Скидку на комиссию за эксклюзивность партнерства.
- Программу “совместных покупок”. Рестораны покупают продукты через Deliveroo, который за счет масштаба выдавливает из поставщиков лучшие цены.
- Встраиваемое решение. Бренды могут добавить заказ через Deliveroo в свой сайт или своё приложение.
- Темные кухни. Совместно с лучшими ресторанами они открывают в удаленных районах их филиалы, работающие только на доставку. В Москве бы это означало что-то типа Кофемании в Капотне.
Подключение ресторана к маркетплейсу платное! Вот что значит сильная переговорная позиция.
4. С сервисом работают 100 тысяч курьеров. Грубо получается, что каждый из них возит еды на 200 баксов в день, это 6-7 заказов, 3 часа работы. Очень далеко от полного рабочего дня, но и не “раз в неделю пару заказов”. Среднее время работы до увольнения – 10 месяцев, и Deliveroo называет это успехом, в 2018 году было полгода.
Стартап заботится о том, чтобы курьеры развивались как личности. Так, например, компания поддерживает бизнесы, которые они запускают в свободное от развоза бургеров время. За 2 года Deliveroo проинвестировал в них аж целых 200 тысяч фунтов. Этого числа авторы проспекта совершенно не стыдятся, но почему-то они не указали рядом зарплату и опционы какого-нибудь “директора по удовлетворенности курьеров”. Было бы интересно сравнить.
Кроме денег есть и моральная поддержка. В тексте раз 5 повторяется рассказ о том, что первый год основатель сам непрерывно возил приходящие в приложение заказы и до сих пор иногда выходит на линию. Будь как Уилл Шу! Подключайся к Deliveroo!
5. Настоящих сотрудников в компании работает 2000 человек. До пандемии их было на 700 больше, в маркетинге вообще уволили трех из каждых четырех.
6. В Deliveroo есть подписка для клиента – он платит фиксированную сумму ежемесячно, чтобы экономить на доставке. Судя по интонациям, компания продолжает верить в эту механику, но существенных результатов всё ещё нет.
Всего в Deliveroo вложено 1.7 миллиарда долларов венчурных денег, все инвесторы заработали. Те, кто участвовал в последнем раунде в конце 2019 года, - примерно x2.
http://deliveroo.co.uk/ (из России не открывается)
Протестировали в Мо привлечение через бесплатные вебинары. С приложениями я до нас такого ни у кого не видел, а вот в инфобизе это классическое оружие.
Баннер обещает лекцию по интересной теме. Лендинг предлагает подписаться на уведомления через мессенджер. Дальше в переписке бот прогревает аудиторию кусочками полезной информации и напоминаниями “завтра в 20:00 ответим на все вопросы”. Сам вебинар строится по принципу: “Мышки, чтобы защититься от совы, вы должны стать ежиками. О пяти способах, как это сделать, мы сегодня рассказать не успеем, зато у нас есть промокод на платный курс ежикопревращения”. Результаты Мо не расскажу, в целом механика работает огненно, не работала бы – не была бы популярной.
Пользовательский опыт такой воронки мне, кстати, нравится – я как-то даже купил инфопродукт по этой схеме, и совершенно не жалею о тех 40 тысячах, курс того стоил. При этом выбор был осознанным, продажный вебинар позволил оценить автора. Впрочем, может быть, мне просто повезло, что он в самом деле оказался норм.
Но пост не о пользователях, пост об организаторах. Теперь я узнал, как система выглядит изнутри.
Тексты и последовательность сообщений настраиваются в Bothelp (платный сервис #1).
Сам вебинар спикеры проводят в Zoom (платный сервис #2) и транслируют на YouTube.
Оттуда контент ретранслируется клиентам через Bizon 365 (платный сервис #3). Он нужен вместо прямой YouTube-трансляции, например, для того, чтобы в будущем автоматически крутить записи вебинаров и делать вид, что мероприятие идет онлайн.
В итоге инфобизнесмен платит в трех местах, вручную настраивает шесть интеграций и разбирается с восемью не самыми очевидными интерфейсами – кроме перечисленных, надо ещё с мессенджерами повозиться и к Bothelp их подключить. У нас половину работы сделала опытный профессионал – специалист по настройке таких воронок, она только этим в жизни занимается. И она же нам расписала пошаговые инструкции для тех задач, где доступ стремно было давать. И даже так получилось сложно.
Я не знаю, чем пользуются в мире, но в РФ явно есть ниша для единого, красивого и удобного решения. На хлеб с маслом хватит. А если и в США всё пусто – так и нормальный стартап можно запилить.
#идеядлязапуска
Баннер обещает лекцию по интересной теме. Лендинг предлагает подписаться на уведомления через мессенджер. Дальше в переписке бот прогревает аудиторию кусочками полезной информации и напоминаниями “завтра в 20:00 ответим на все вопросы”. Сам вебинар строится по принципу: “Мышки, чтобы защититься от совы, вы должны стать ежиками. О пяти способах, как это сделать, мы сегодня рассказать не успеем, зато у нас есть промокод на платный курс ежикопревращения”. Результаты Мо не расскажу, в целом механика работает огненно, не работала бы – не была бы популярной.
Пользовательский опыт такой воронки мне, кстати, нравится – я как-то даже купил инфопродукт по этой схеме, и совершенно не жалею о тех 40 тысячах, курс того стоил. При этом выбор был осознанным, продажный вебинар позволил оценить автора. Впрочем, может быть, мне просто повезло, что он в самом деле оказался норм.
Но пост не о пользователях, пост об организаторах. Теперь я узнал, как система выглядит изнутри.
Тексты и последовательность сообщений настраиваются в Bothelp (платный сервис #1).
Сам вебинар спикеры проводят в Zoom (платный сервис #2) и транслируют на YouTube.
Оттуда контент ретранслируется клиентам через Bizon 365 (платный сервис #3). Он нужен вместо прямой YouTube-трансляции, например, для того, чтобы в будущем автоматически крутить записи вебинаров и делать вид, что мероприятие идет онлайн.
В итоге инфобизнесмен платит в трех местах, вручную настраивает шесть интеграций и разбирается с восемью не самыми очевидными интерфейсами – кроме перечисленных, надо ещё с мессенджерами повозиться и к Bothelp их подключить. У нас половину работы сделала опытный профессионал – специалист по настройке таких воронок, она только этим в жизни занимается. И она же нам расписала пошаговые инструкции для тех задач, где доступ стремно было давать. И даже так получилось сложно.
Я не знаю, чем пользуются в мире, но в РФ явно есть ниша для единого, красивого и удобного решения. На хлеб с маслом хватит. А если и в США всё пусто – так и нормальный стартап можно запилить.
#идеядлязапуска
Как хорошо знали ещё в Древнем Риме, нынешняя молодежь совершенно не чета нашему поколению, нет в ней никакого уважения к старшим и не способны нынешние девушки и юноши целый урок без перерыва слушать своего учителя, и пяти минут не проходит, как начинают лезть в смартфон. Ну а дальше – всё, вылезают из него только тогда, когда лекция заканчивается.
Что с этим можно сделать? Канадский #стартапдня Top Hat предлагает, что раз с явлением невозможно бороться, то его нужно возглавить. Пусть профессор не только с кафедры, но и с экрана вещает, тогда получится, что студент и в телефоне сидит, и знания одновременно приобретает. Profit! Сказано – сделано, с помощью приложения Top Hat лекцию можно вести интерактивно. От профессора к студентам отправляются слайды и тесты, в обратную сторону анонимные и неанонимные вопросы. В принципе, выходит похоже на многие вебинарные образовательные проекты, только само окно с преподавателем в живое присутствие вынесено.
Дает ли такая схема желаемый эффект отрыва студентов от Snapchat, никто, разумеется, замерить не может. Top Hat, разумеется, утверждает, что все получается отлично, но даже ему не хватает наглости сказать, насколько именно отлично. В принципе, можно предположить, что приходящие от профессора пуши действительно эффективнее напоминают о занятии, чем повышенный или пониженный голос, но это только спекуляция, числовых оценок, повторюсь, нет, а поспекулировать и в другую сторону можно. Но мгновенно проходящие тесты и опросы, наверное, объективно полезны.
Деньги стартап берет с колледжей. Во-первых, просто за подписку. Во-вторых, через маркетплейс красиво оцифрованных учебников, в котором продаются не просто распознанные сканы бумажных пособий, а полноценные курсы с тестами и домашними заданиями. Таких материалов на английском языке много и с каждым годом становится больше, но если уж для занятий университет этот продукт купил, то и на учебники шансов больше – один подрядчик, одно приложение и одна стилистика всем удобнее.
Вряд ли подход Top Hat станет стандартом в образовании, от него все-таки слишком легко соскочить в полностью дистанционный вариант, но пока стартап растет, как по количеству охваченных университетов, так и поднятых денег. В презентациях они говорят о двух миллионах студентов – это, видимо, те, кто хоть раз в жизни хоть как-то с проектом пересекались, инвестиций за всё время жизни получено сорок два миллиона долларов из них чуть больше половины – буквально на днях.
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. У Top Hat всё было неплохо и раньше, но COVID им, конечно, помог. Продукт теперь официально заточен под удаленку и рекламируется как замена Zoom, в которой студенты не будут спать. После недавнего раунда стартап оценивается уже в полмиллиарда долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155994154658012
Что с этим можно сделать? Канадский #стартапдня Top Hat предлагает, что раз с явлением невозможно бороться, то его нужно возглавить. Пусть профессор не только с кафедры, но и с экрана вещает, тогда получится, что студент и в телефоне сидит, и знания одновременно приобретает. Profit! Сказано – сделано, с помощью приложения Top Hat лекцию можно вести интерактивно. От профессора к студентам отправляются слайды и тесты, в обратную сторону анонимные и неанонимные вопросы. В принципе, выходит похоже на многие вебинарные образовательные проекты, только само окно с преподавателем в живое присутствие вынесено.
Дает ли такая схема желаемый эффект отрыва студентов от Snapchat, никто, разумеется, замерить не может. Top Hat, разумеется, утверждает, что все получается отлично, но даже ему не хватает наглости сказать, насколько именно отлично. В принципе, можно предположить, что приходящие от профессора пуши действительно эффективнее напоминают о занятии, чем повышенный или пониженный голос, но это только спекуляция, числовых оценок, повторюсь, нет, а поспекулировать и в другую сторону можно. Но мгновенно проходящие тесты и опросы, наверное, объективно полезны.
Деньги стартап берет с колледжей. Во-первых, просто за подписку. Во-вторых, через маркетплейс красиво оцифрованных учебников, в котором продаются не просто распознанные сканы бумажных пособий, а полноценные курсы с тестами и домашними заданиями. Таких материалов на английском языке много и с каждым годом становится больше, но если уж для занятий университет этот продукт купил, то и на учебники шансов больше – один подрядчик, одно приложение и одна стилистика всем удобнее.
Вряд ли подход Top Hat станет стандартом в образовании, от него все-таки слишком легко соскочить в полностью дистанционный вариант, но пока стартап растет, как по количеству охваченных университетов, так и поднятых денег. В презентациях они говорят о двух миллионах студентов – это, видимо, те, кто хоть раз в жизни хоть как-то с проектом пересекались, инвестиций за всё время жизни получено сорок два миллиона долларов из них чуть больше половины – буквально на днях.
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. У Top Hat всё было неплохо и раньше, но COVID им, конечно, помог. Продукт теперь официально заточен под удаленку и рекламируется как замена Zoom, в которой студенты не будут спать. После недавнего раунда стартап оценивается уже в полмиллиарда долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155994154658012