Не успели остыть чернила на решении ФАС о запрете Avito покупать #стартапдня Cian, как тот опубликовал проспект для IPO. Аплодисменты людям, которые вели две такие сделки параллельно и были готовы к любому исходу. Супергерои.
Ниже по традиции основные числа из проспекта.
По меркам биржи, Cian компания маленькая, выручка за 12 месяцев - 5 миллиардов рублей. С Озоном даже и сравнивать не будем, а вот предпредыщее Рунета IPO было у Headhunter. Он сопоставимые суммы зарабатывает за квартал, а не год.
Динамика исторической выручки компании испорчена коронавирусом. Формально рост 2020 к 2019 - символические 10%, зато первого полугодия 2021 к 2020 - аж 65%. Думаю, наиболее показательное число - 20% роста первого квартала 2021 (все уже свыклись с COVID) к первому кварталу 2020 (локдаун начался в последних числа марта, сильно повлиять не должен был).
Основной рост - не за счет количества объявлений или лидов к застройщикам, а за счет увеличения цен на платные услуги. При этом монетизация одного объявления в регионах пока в 15 раз отстает от Москвы. Там, конечно, и квадратный метр дешевле, но не в 15 раз же! Основной фактор такой разницы - явно лидерство Cian в столице и отставание его от Авито в глубинке. Игрок номер один может задирать цены, номер два - нет. Ещё одна причина - льготная ипотека и ажиотаж на рынке недвижимости. То и другое рано или поздно закончится, Cian в этот момент пострадает.
Формально компания убыточна и была убыточной во все периоды, которые попали в отчет. За последнее полугодие минус - 1.6 миллиарда, больше половины от выручки. Впрочем, утверждается, что почти всё это - разовые выплаты. Без их учета есть положительная EBITDA в 50 миллионов рублей.
Если выделить отдельно только основной бизнес без новых проектов, а в нем рассматривать только Москву и область без других регионов, то всё становится ещё благостнее, положительная EBITDA составляет уже миллиард рублей за 6 месяцев. Другие продукты и регионы пока “стартапы”, вырастут - тоже прибыльными станут. Наверное.
Cian оценивает свою долю рынка в Москве в 56%, Авито и ДомКлик - по 20%, Яндекс и Юла по 2%. У меня в голове было иное соотношение долей, интересно было бы почитать комментарии Яндекс.Недвижимости. В регионах у Cian 34%, у Avito 40%, у ДомКлик - опять 20%, у Яндекса 1%, у Юлы 6%. Тут хотелось бы послушать Авито.
Дата, оценка и сумма IPO пока не определены.
#недвижимость #россия #классифайд #ipo
Ниже по традиции основные числа из проспекта.
По меркам биржи, Cian компания маленькая, выручка за 12 месяцев - 5 миллиардов рублей. С Озоном даже и сравнивать не будем, а вот предпредыщее Рунета IPO было у Headhunter. Он сопоставимые суммы зарабатывает за квартал, а не год.
Динамика исторической выручки компании испорчена коронавирусом. Формально рост 2020 к 2019 - символические 10%, зато первого полугодия 2021 к 2020 - аж 65%. Думаю, наиболее показательное число - 20% роста первого квартала 2021 (все уже свыклись с COVID) к первому кварталу 2020 (локдаун начался в последних числа марта, сильно повлиять не должен был).
Основной рост - не за счет количества объявлений или лидов к застройщикам, а за счет увеличения цен на платные услуги. При этом монетизация одного объявления в регионах пока в 15 раз отстает от Москвы. Там, конечно, и квадратный метр дешевле, но не в 15 раз же! Основной фактор такой разницы - явно лидерство Cian в столице и отставание его от Авито в глубинке. Игрок номер один может задирать цены, номер два - нет. Ещё одна причина - льготная ипотека и ажиотаж на рынке недвижимости. То и другое рано или поздно закончится, Cian в этот момент пострадает.
Формально компания убыточна и была убыточной во все периоды, которые попали в отчет. За последнее полугодие минус - 1.6 миллиарда, больше половины от выручки. Впрочем, утверждается, что почти всё это - разовые выплаты. Без их учета есть положительная EBITDA в 50 миллионов рублей.
Если выделить отдельно только основной бизнес без новых проектов, а в нем рассматривать только Москву и область без других регионов, то всё становится ещё благостнее, положительная EBITDA составляет уже миллиард рублей за 6 месяцев. Другие продукты и регионы пока “стартапы”, вырастут - тоже прибыльными станут. Наверное.
Cian оценивает свою долю рынка в Москве в 56%, Авито и ДомКлик - по 20%, Яндекс и Юла по 2%. У меня в голове было иное соотношение долей, интересно было бы почитать комментарии Яндекс.Недвижимости. В регионах у Cian 34%, у Avito 40%, у ДомКлик - опять 20%, у Яндекса 1%, у Юлы 6%. Тут хотелось бы послушать Авито.
Дата, оценка и сумма IPO пока не определены.
#недвижимость #россия #классифайд #ipo
Арендный бизнес прост и понятен: купил дома, нашел арендаторов, считаешь прибыль каждый месяц. В Excel, по крайней мере, всё так и выглядит. Но даже в Excel баснословных доходностей тут нет, конкуренты в буквальном смысле за каждым углом, только поднял цены - жильцы сразу их выбирают.
Стартапы на этом поле соревнуются в том, как усложнить процесс и уйти от лобового сравнения цен с “обычной арендой”. Математику сделки приходится создавать сложную - иначе таки сравнят. Как вспоминаю формулы старого #стартапдня Unmortgage, так в дрожь бросает. Сегодняшний проект Up&Up попроще, но на ту же тему.
Его идея - аренда с постепенным выкупом дома. Человек снимает дом, платит ренту, но дополнительно может пополнять свой виртуальный счет в Up&Up. Сколько денег положил - такая часть дома его. Аренда упала, самому себе платить не надо. Цены на недвижимость изменились - счет автоматически пересчитался, доля дома во владении осталась прежней. Хочешь выкупить жилье окончательно - доплачиваешь остаток суммы, это в любой момент можно сделать.
При переезде в другой дом Up&Up счет можно забрать с собой и пропорционально перенести на следующее жилье. При окончательном расставании - обналичить, но с потерей 10% комиссии.
Для идеально рационального клиента сделка выглядит действительно хорошо. Он копит на собственное жилье и автоматически снижает арендный платеж - это и правда хорошее сочетание. Для Up&Up при этом убытка нет. Да, он продает часть дома, но продает по рыночной цене, на деньги с виртуальных счетов можно новые объекты купить. При этом “рыночную” цену определяет в конечном итоге сам стартап, 5% может и накинуть незаметно - в недвижимости это много. И ещё 10% с клиентов нерациональных, которые копили-копили, а потом передумали. И слегка поднятая ставка аренды - предложение же хорошее, можно и переплатить 100 баксов, чтобы им воспользоваться.
Сейчас Up&Up оперирует примерно тремястами домами, и, видимо, дела идут хорошо. В ноябре стартап привлек 275 миллионов долларов инвестиций. Думаю, что подавляющая часть суммы - кредит на покупку недвижимости, а не реальные инвестиции за долю в компании, но в пресс-релизах о таких деталях решили не писать.
https://upandup.co/
#недвижимость #сша #roundb #аренда
Стартапы на этом поле соревнуются в том, как усложнить процесс и уйти от лобового сравнения цен с “обычной арендой”. Математику сделки приходится создавать сложную - иначе таки сравнят. Как вспоминаю формулы старого #стартапдня Unmortgage, так в дрожь бросает. Сегодняшний проект Up&Up попроще, но на ту же тему.
Его идея - аренда с постепенным выкупом дома. Человек снимает дом, платит ренту, но дополнительно может пополнять свой виртуальный счет в Up&Up. Сколько денег положил - такая часть дома его. Аренда упала, самому себе платить не надо. Цены на недвижимость изменились - счет автоматически пересчитался, доля дома во владении осталась прежней. Хочешь выкупить жилье окончательно - доплачиваешь остаток суммы, это в любой момент можно сделать.
При переезде в другой дом Up&Up счет можно забрать с собой и пропорционально перенести на следующее жилье. При окончательном расставании - обналичить, но с потерей 10% комиссии.
Для идеально рационального клиента сделка выглядит действительно хорошо. Он копит на собственное жилье и автоматически снижает арендный платеж - это и правда хорошее сочетание. Для Up&Up при этом убытка нет. Да, он продает часть дома, но продает по рыночной цене, на деньги с виртуальных счетов можно новые объекты купить. При этом “рыночную” цену определяет в конечном итоге сам стартап, 5% может и накинуть незаметно - в недвижимости это много. И ещё 10% с клиентов нерациональных, которые копили-копили, а потом передумали. И слегка поднятая ставка аренды - предложение же хорошее, можно и переплатить 100 баксов, чтобы им воспользоваться.
Сейчас Up&Up оперирует примерно тремястами домами, и, видимо, дела идут хорошо. В ноябре стартап привлек 275 миллионов долларов инвестиций. Думаю, что подавляющая часть суммы - кредит на покупку недвижимости, а не реальные инвестиции за долю в компании, но в пресс-релизах о таких деталях решили не писать.
https://upandup.co/
#недвижимость #сша #roundb #аренда
Американский #стартапдня Wander может иллюстрировать сразу две главы учебника по построению стартапов. “Для венчурного бизнеса совершенно необязательны какие-то технологические основы” и “у проекта гораздо больше шансов на успех, если он следует за изменением мира”.
Wander - это сеть загородных домов под краткосрочную аренду. Никакого блокчейна, искусственного интеллекта и виртуальной реальности. Гость просто выбирает даты, платит и приезжает. Check-in после 15:00, check-out до 12:00, остальные правила вам тоже до боли знакомы. Обычный офлайн-бизнес. Компания даже домами владеет сама, без использования франшизы и перекладывания капитальных затрат на чужие плечи.
Тем не менее, Wander привлекает инвестиции от уважаемых венчурных фондов, и пишет о нем TechCrunch, а не газета “Курортный вестник”. Причина такого отношения - необычность целевой аудитории и решаемой ей задачи.
В 2019 году загородный дом был местом для семейного отдыха или вечеринки с друзьями. В нем должны были быть бассейн, барбекю и детские развлечения неподалеку. Сейчас, в век удаленки, на природу можно уехать, чтобы там работать. Требования к дому частично меняются, частично упрощаются, теперь главное - свежий воздух, красивый вид, суперстабильный Wi-fi и тренажеры для фитнеса.
Вот такие виллы и предлагает гостям Wander. Конечно, он никогда не будет уникальным. Если работа по Zoom останется с нами навсегда, подобным же образом спозиционируются тысячи вариантов размещения, не так сложно провести в дом хороший интернет. Но с венчурными инвестициями Wander будет бежать быстрее всех и имеет шанс построить на новом рынке большую сеть с сильным брендом.
Сейчас у стартапа всего 5 домов, в недавнем раунде он привлек 30 миллионов долларов инвестиций, новые точки явно скоро откроются.
https://www.wander.com/
#недвижимость #сша #rounda
Wander - это сеть загородных домов под краткосрочную аренду. Никакого блокчейна, искусственного интеллекта и виртуальной реальности. Гость просто выбирает даты, платит и приезжает. Check-in после 15:00, check-out до 12:00, остальные правила вам тоже до боли знакомы. Обычный офлайн-бизнес. Компания даже домами владеет сама, без использования франшизы и перекладывания капитальных затрат на чужие плечи.
Тем не менее, Wander привлекает инвестиции от уважаемых венчурных фондов, и пишет о нем TechCrunch, а не газета “Курортный вестник”. Причина такого отношения - необычность целевой аудитории и решаемой ей задачи.
В 2019 году загородный дом был местом для семейного отдыха или вечеринки с друзьями. В нем должны были быть бассейн, барбекю и детские развлечения неподалеку. Сейчас, в век удаленки, на природу можно уехать, чтобы там работать. Требования к дому частично меняются, частично упрощаются, теперь главное - свежий воздух, красивый вид, суперстабильный Wi-fi и тренажеры для фитнеса.
Вот такие виллы и предлагает гостям Wander. Конечно, он никогда не будет уникальным. Если работа по Zoom останется с нами навсегда, подобным же образом спозиционируются тысячи вариантов размещения, не так сложно провести в дом хороший интернет. Но с венчурными инвестициями Wander будет бежать быстрее всех и имеет шанс построить на новом рынке большую сеть с сильным брендом.
Сейчас у стартапа всего 5 домов, в недавнем раунде он привлек 30 миллионов долларов инвестиций, новые точки явно скоро откроются.
https://www.wander.com/
#недвижимость #сша #rounda
Кешбэк за аренду
Самый популярный возможный сервис – тот, который просто выдает деньги пользователям. Знакомьтесь – американский #стартапдня Stake. С точки зрения клиента, это просто кешбэк живыми деньгами за аренду квартиры. Достаточно вовремя вносить месячные платежи и чуть раньше крайней даты продлять договор – и вот тебе возвращается несколько процентов счета. Аренда штука дорогая, за год процентами и тысяча долларов набежать может – сумма приятная кому угодно.
Платят за банкет арендодатели. Stake утверждает, что расходы на кешбэк многократно отыгрываются на лояльности. Дескать, если вернуть скажем 5% от квартального чека за раннее продление - это 15% месячной оплаты. Если каждый десятый поторопившийся арендатор ошибется, подпишется зря и переплатит один месяц штрафа – вот 2/3 расходов мы уже вернули. А ещё, скажем, каждый четвертый реально из-за этого останется клиентом надолго – и не надо тратиться на привлечение замены, а это половина аренды. И вот уже мы уже с запасом в плюс вышли, и на комиссию для Stake деньги остались. Конкретные числа я с потолка взял, это только моя иллюстрация, а не питч стартапа, но идея понятна.
Ещё, конечно, он рассказывает об Умных Алгоритмах. Дескать, каждому 5% предложить каждый дурак может, а мы лучше всех знаем, кто колеблется, а кто нет, кому и одного процента хватит, а кого на всю катушку коррумпировать надо. Не думаю, что этот эффект значим, данных для точных предсказаний у стартапа нет - но часть арендодателей, наверное, верит.
Месяц назад Stake привлек первый большой раунд инвестиций в своей истории - 12 миллионов долларов по оценке 40 миллионов.
https://www.stake.rent/
#недвижимость #сша #rounda #fintech #аренда #кешбэк
Самый популярный возможный сервис – тот, который просто выдает деньги пользователям. Знакомьтесь – американский #стартапдня Stake. С точки зрения клиента, это просто кешбэк живыми деньгами за аренду квартиры. Достаточно вовремя вносить месячные платежи и чуть раньше крайней даты продлять договор – и вот тебе возвращается несколько процентов счета. Аренда штука дорогая, за год процентами и тысяча долларов набежать может – сумма приятная кому угодно.
Платят за банкет арендодатели. Stake утверждает, что расходы на кешбэк многократно отыгрываются на лояльности. Дескать, если вернуть скажем 5% от квартального чека за раннее продление - это 15% месячной оплаты. Если каждый десятый поторопившийся арендатор ошибется, подпишется зря и переплатит один месяц штрафа – вот 2/3 расходов мы уже вернули. А ещё, скажем, каждый четвертый реально из-за этого останется клиентом надолго – и не надо тратиться на привлечение замены, а это половина аренды. И вот уже мы уже с запасом в плюс вышли, и на комиссию для Stake деньги остались. Конкретные числа я с потолка взял, это только моя иллюстрация, а не питч стартапа, но идея понятна.
Ещё, конечно, он рассказывает об Умных Алгоритмах. Дескать, каждому 5% предложить каждый дурак может, а мы лучше всех знаем, кто колеблется, а кто нет, кому и одного процента хватит, а кого на всю катушку коррумпировать надо. Не думаю, что этот эффект значим, данных для точных предсказаний у стартапа нет - но часть арендодателей, наверное, верит.
Месяц назад Stake привлек первый большой раунд инвестиций в своей истории - 12 миллионов долларов по оценке 40 миллионов.
https://www.stake.rent/
#недвижимость #сша #rounda #fintech #аренда #кешбэк
УПРАВЛЕНИЕ ДОМОМ ПОД АРЕНДУ
Сдавать дом это хорошо. Денежка капает каждый месяц, никакие пертурбации на бирже на владельца недвижимости не влияют, арендатор всё равно будет платить. Сдавать дом это тяжело. Сначала дурацкие сайты, скучные показы, потом бесконечное решение проблем с протекшими кранами. Решение противоречия — управляющие компании. За небольшую комиссию все хлопоты они берут на себя, владельцу остаётся только деньги считать.
В США рынок таких управляющих компаний старый и конкурентный, чтобы запустить на нем стартап надо как-то выделиться. #стартапдня Doorstead выделяется через хипстерское удобство: “мы всё берем на себя”, “никакой бумажной работы”, “24x7 поддержка” и всё остальное, к чему современный бизнес приучил потребителя за последние 10 лет.
Главное же их изобретение в упрощении жизни рантье – гарантия дохода. Если владелец дома соглашается с ценой аренды, которую назначает стартап, то стартап её и платит, даже если жилец не нашелся. “Но обычно должен находиться,” –- утверждает Doorstead. У него знание о всех чужих сделках в городе и Умные Алгоритмы. Цену они определяют такую, что в самую точку попадают: и дорого, и простоя нет. Адекватность этой волшебной цены состоянию рынка я, к сожалению, померить не могу. Предполагаю, что если стартап скидку процентов в 5-10 закладывает, то все участники процесса и правда довольны: арендатору дешево, арендодателю удобно, Doorstead гарантию исполняет и из кармана не платит.
В недавнем раунде стартап привлек 21.5 миллионов долларов инвестиций.
https://www.doorstead.com/
#roundb #сша #недвижимость
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Сдавать дом это хорошо. Денежка капает каждый месяц, никакие пертурбации на бирже на владельца недвижимости не влияют, арендатор всё равно будет платить. Сдавать дом это тяжело. Сначала дурацкие сайты, скучные показы, потом бесконечное решение проблем с протекшими кранами. Решение противоречия — управляющие компании. За небольшую комиссию все хлопоты они берут на себя, владельцу остаётся только деньги считать.
В США рынок таких управляющих компаний старый и конкурентный, чтобы запустить на нем стартап надо как-то выделиться. #стартапдня Doorstead выделяется через хипстерское удобство: “мы всё берем на себя”, “никакой бумажной работы”, “24x7 поддержка” и всё остальное, к чему современный бизнес приучил потребителя за последние 10 лет.
Главное же их изобретение в упрощении жизни рантье – гарантия дохода. Если владелец дома соглашается с ценой аренды, которую назначает стартап, то стартап её и платит, даже если жилец не нашелся. “Но обычно должен находиться,” –- утверждает Doorstead. У него знание о всех чужих сделках в городе и Умные Алгоритмы. Цену они определяют такую, что в самую точку попадают: и дорого, и простоя нет. Адекватность этой волшебной цены состоянию рынка я, к сожалению, померить не могу. Предполагаю, что если стартап скидку процентов в 5-10 закладывает, то все участники процесса и правда довольны: арендатору дешево, арендодателю удобно, Doorstead гарантию исполняет и из кармана не платит.
В недавнем раунде стартап привлек 21.5 миллионов долларов инвестиций.
https://www.doorstead.com/
#roundb #сша #недвижимость
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
КВАРТИРА ПО ЧАСТЯМ
Поднимите руку, кто хотел бы иметь свободную квартиру в Лондоне. А теперь опустите её те, кто может себе позволить такую покупку. Если мы выступаем не на съезде миллиардеров, то в зале останется довольно много поднятых рук. Эта аудитория – потенциальные клиенты английского #стартапдня Fractial.
Стартап находит классные квартиры и организует складчину из восьми человек на их покупку. Недвижимость оформляется на специально созданную компанию-прослуйку, её акции принадлежат пайщикам. Это настоящая собственность, а не токены какие-нибудь. Дальше человек может жить в квартире пропорционально своей доле или перепродавать это время кому-то третьему. Хозяйственно-юридические заботы Fractal берет на себя.
Стоит удовольствие дорого. Комиссия стартапа – 12% от цены сделки на входе и 200 фунтов в месяц с человека. Восьмушка типичной квартиры на сайте стоит 250 тысяч, т.е. суммарные расходы за 10 лет владения составят где-то 20% от стоимости доли. С другой стороны, ипотека даже в Лондоне ещё дороже выходит – никого же это не удивляет.
Сейчас Fractal продает всего 4 объекта, ещё несколько, наверное, уже полностью раскуплены – т. е. проект на совсем ранней стадии находится. Тем не менее газеты пишут о раунде в 30 миллионов долларов. Подавляющая часть этой суммы – явно займ на финансирование покупки недвижимости, а не настоящие инвестиции. Если считать по 2 миллиона за квартиру и процентов 30 аванс своими деньгами Fractal вносит – всего 50 штук получится на витрину поставить.
https://www.fractal.homes/
#недвижимость #seed #великобритания #sharing
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Поднимите руку, кто хотел бы иметь свободную квартиру в Лондоне. А теперь опустите её те, кто может себе позволить такую покупку. Если мы выступаем не на съезде миллиардеров, то в зале останется довольно много поднятых рук. Эта аудитория – потенциальные клиенты английского #стартапдня Fractial.
Стартап находит классные квартиры и организует складчину из восьми человек на их покупку. Недвижимость оформляется на специально созданную компанию-прослуйку, её акции принадлежат пайщикам. Это настоящая собственность, а не токены какие-нибудь. Дальше человек может жить в квартире пропорционально своей доле или перепродавать это время кому-то третьему. Хозяйственно-юридические заботы Fractal берет на себя.
Стоит удовольствие дорого. Комиссия стартапа – 12% от цены сделки на входе и 200 фунтов в месяц с человека. Восьмушка типичной квартиры на сайте стоит 250 тысяч, т.е. суммарные расходы за 10 лет владения составят где-то 20% от стоимости доли. С другой стороны, ипотека даже в Лондоне ещё дороже выходит – никого же это не удивляет.
Сейчас Fractal продает всего 4 объекта, ещё несколько, наверное, уже полностью раскуплены – т. е. проект на совсем ранней стадии находится. Тем не менее газеты пишут о раунде в 30 миллионов долларов. Подавляющая часть этой суммы – явно займ на финансирование покупки недвижимости, а не настоящие инвестиции. Если считать по 2 миллиона за квартиру и процентов 30 аванс своими деньгами Fractal вносит – всего 50 штук получится на витрину поставить.
https://www.fractal.homes/
#недвижимость #seed #великобритания #sharing
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Гарант аренды
Типичное условие аренды квартиры в некоторых странах – “гарант” со стороны нанимателя. Если жилец сам не будет платить, то хозяин придет за деньгами к его поручителю. У системы есть свои преимущества, но есть и недостатки. Один из них – трудности иностранцев или мигрантов. Если человек только приехал в страну, у него нет местного друга, готового рискнуть существенной суммой.
Французский #стартапдня Garantme решает проблему для иностранных студентов. По документам с родины он оценивает платежеспособность заявителя или его родителей и, если все хорошо, подписывается под то, чтобы стать гарантом. Арендодатель теоретически должен быть только рад – большая компания даже надежнее обычного гаранта-человека.
Стоит поручительство 3.5% от годовой аренды. Ставка, на мой вкус, вызывающе низкая. Возможно, стартап пока работает только с самыми богатыми студентами или просто копит статистику, закрывая убытки инвестициями. В недавнем раунде он привлек 15 миллионов евро.
https://garantme.fr/
#недвижимость #fintech #rounda #франция
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Типичное условие аренды квартиры в некоторых странах – “гарант” со стороны нанимателя. Если жилец сам не будет платить, то хозяин придет за деньгами к его поручителю. У системы есть свои преимущества, но есть и недостатки. Один из них – трудности иностранцев или мигрантов. Если человек только приехал в страну, у него нет местного друга, готового рискнуть существенной суммой.
Французский #стартапдня Garantme решает проблему для иностранных студентов. По документам с родины он оценивает платежеспособность заявителя или его родителей и, если все хорошо, подписывается под то, чтобы стать гарантом. Арендодатель теоретически должен быть только рад – большая компания даже надежнее обычного гаранта-человека.
Стоит поручительство 3.5% от годовой аренды. Ставка, на мой вкус, вызывающе низкая. Возможно, стартап пока работает только с самыми богатыми студентами или просто копит статистику, закрывая убытки инвестициями. В недавнем раунде он привлек 15 миллионов евро.
https://garantme.fr/
#недвижимость #fintech #rounda #франция
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Booking.com для коворкингов
В офисе работать немодно. Это ж время на дорогу, начальство под боком, и вообще ощущения из прошлого века.
Дома работать сложно. Дети орут, муж орет, кот орет. Один день перетерпеть можно, но в целом продуктивность падает, работодатель это видит, и в какой-то перспективе проблемы неизбежны.
Одно из решений – ходить в коворкинг. Он может быть и поближе к дому, чем офис, и атмосфера там не такая душная, и приходить туда можно попозже – никто не спросит. И ещё коворкинги есть даже на Бали, а не только в родном Денвере.
Американский #стартапдня Gable помогает сотруднику найти подходящий коворкинг. Его клиентский интерфейс выглядит очевидным образом – фильтры, сортировки, онлайн-бронирование, тут трудно что-то новое изобрести. Основной клиент – HR, а не сам работник. Предполагается, что платит за всё организация. Взамен она обеспечивает, что люди ходят в одни и те же коворкинги – а значит работают продуктивнее среди своих. И по идее это всё равно будет дешевле, чем в очередной раз расширять старый офис.
В недавнем раунде стартап привлек 16 миллионов долларов.
https://www.gable.to/
#недвижимость #работа #сша #удаленка #rounda
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
В офисе работать немодно. Это ж время на дорогу, начальство под боком, и вообще ощущения из прошлого века.
Дома работать сложно. Дети орут, муж орет, кот орет. Один день перетерпеть можно, но в целом продуктивность падает, работодатель это видит, и в какой-то перспективе проблемы неизбежны.
Одно из решений – ходить в коворкинг. Он может быть и поближе к дому, чем офис, и атмосфера там не такая душная, и приходить туда можно попозже – никто не спросит. И ещё коворкинги есть даже на Бали, а не только в родном Денвере.
Американский #стартапдня Gable помогает сотруднику найти подходящий коворкинг. Его клиентский интерфейс выглядит очевидным образом – фильтры, сортировки, онлайн-бронирование, тут трудно что-то новое изобрести. Основной клиент – HR, а не сам работник. Предполагается, что платит за всё организация. Взамен она обеспечивает, что люди ходят в одни и те же коворкинги – а значит работают продуктивнее среди своих. И по идее это всё равно будет дешевле, чем в очередной раз расширять старый офис.
В недавнем раунде стартап привлек 16 миллионов долларов.
https://www.gable.to/
#недвижимость #работа #сша #удаленка #rounda
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
ESG в недвижимости
Случайные ссылки из поисковика говорят, что 85-90% американских инвесторов учитывают ESG-факторы при принятии решений, а 63% клиентов фондов хотят, чтобы ESG волновало менеджеров, управляющих их деньгами. Даже если эти числа завышены, на суть неточность не влияет: значительная часть инвесторов хотят вкладывать в “ESG-позитивные” активы, и, соответственно, при прочих равных такие активы стоят дороже.
Логичный вывод: как сам не относись к глобальному потеплению и его причинам, если ты привлекаешь чужие деньги, то тебе выгодно знать степень своей углеродной нейтральности и, если она хорошая, кричать о ней на всех углах.
Спрос рождает предложение. Американский #стартапдня Measurabl помогает владельцам коммерческой недвижимости удобно себя считать и прозрачно отчитываться. Вот такая доля электричества в здании правильная, а такая ещё неправильная. Вот столько мусора получается переработать, а вот столько пока нет. И все графики такие красивые, что можно сразу инвесторам показывать. И всё это сразу с правильными интеграциями, чтобы вручную данные не собирать.
Measurabl говорит, что среди его клиентов владельцы 40% мировой коммерческой недвижимости. Думаю, к выбору базы для подсчета он подходит весьма творчески, но в любом случае число большое, успешность модели доказана. В недавнем раунде стартап привлек 93 миллиона долларов инвестиций.
https://www.measurabl.com/
#сша #недвижимость #crm #esg #мегараунд
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Случайные ссылки из поисковика говорят, что 85-90% американских инвесторов учитывают ESG-факторы при принятии решений, а 63% клиентов фондов хотят, чтобы ESG волновало менеджеров, управляющих их деньгами. Даже если эти числа завышены, на суть неточность не влияет: значительная часть инвесторов хотят вкладывать в “ESG-позитивные” активы, и, соответственно, при прочих равных такие активы стоят дороже.
Логичный вывод: как сам не относись к глобальному потеплению и его причинам, если ты привлекаешь чужие деньги, то тебе выгодно знать степень своей углеродной нейтральности и, если она хорошая, кричать о ней на всех углах.
Спрос рождает предложение. Американский #стартапдня Measurabl помогает владельцам коммерческой недвижимости удобно себя считать и прозрачно отчитываться. Вот такая доля электричества в здании правильная, а такая ещё неправильная. Вот столько мусора получается переработать, а вот столько пока нет. И все графики такие красивые, что можно сразу инвесторам показывать. И всё это сразу с правильными интеграциями, чтобы вручную данные не собирать.
Measurabl говорит, что среди его клиентов владельцы 40% мировой коммерческой недвижимости. Думаю, к выбору базы для подсчета он подходит весьма творчески, но в любом случае число большое, успешность модели доказана. В недавнем раунде стартап привлек 93 миллиона долларов инвестиций.
https://www.measurabl.com/
#сша #недвижимость #crm #esg #мегараунд
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Жилье – самая дорогая покупка в жизни большинства людей. Рынок недвижимости – один из самых если не самый большой рынок в мире. И при всем при этом дома американцев строятся точно так же, как строились сто лет назад – никакой Диджитальной Трансформации не случилось. “Непорядок,” – решили основатели Airbnb и лет 7 назад запустили внутренний проект с замахом на революцию в строительстве. В корпорации к успеху он не пришел, недавно продукт выделили в независимую компанию – #стартапдня Samara.
Стартап продает готовые домики. Человек заходит на сайт и накликивает в конструкторе, что он хочет: студию или две спальни, зеленую краску или серую, лишнюю дверь или лишнее окно. Всего с десяток вопросов, не очень много и не очень мало, и на суть они не влияют. Ни гараж, ни дворец сконфигурировать нельзя, в любом случае небольшой одноэтажный дом выйдет.
Цена считается автоматически, минимум – 269 тысяч долларов, у меня после случайного выбора опций получилось около 320 тысяч. Насколько это соответствует рынку, не скажу. Вроде как должно быть дешево по американским меркам, но в сети полно комментариев, что это грабеж и всё должно быть в два раза дешевле. В любом случае, если стоимость подходит, то можно заказывать. Samara обещает превратить домик в реальность за 7 месяцев после этого момента.
Пока дом строится где-то на заводе, стартап готовит фундамент и оформляет разрешение на новую постройку – бумажки тоже входят в сервис. Дальше дом привозят, ставят на подготовленное место, подключают к электричеству и канализации – это должно занять один день, и, собственно, всё, можно жить. Базовый сценарий зачем такое нужно – дополнительное строение на том же участке. Владелец остается в старом доме, а новый сдает, не зря Samara в Airbnb изобрели. Но кто-то, наверное, туда детей отселяет, или это вообще единственным жильем становится – так тоже можно.
В недавнем раунде стартап привлек 41 миллионов долларов инвестиций. Количеством построенных домов он пока не хвастается.
https://www.samara.com/
#недвижимость #сша #roundb
Стартап продает готовые домики. Человек заходит на сайт и накликивает в конструкторе, что он хочет: студию или две спальни, зеленую краску или серую, лишнюю дверь или лишнее окно. Всего с десяток вопросов, не очень много и не очень мало, и на суть они не влияют. Ни гараж, ни дворец сконфигурировать нельзя, в любом случае небольшой одноэтажный дом выйдет.
Цена считается автоматически, минимум – 269 тысяч долларов, у меня после случайного выбора опций получилось около 320 тысяч. Насколько это соответствует рынку, не скажу. Вроде как должно быть дешево по американским меркам, но в сети полно комментариев, что это грабеж и всё должно быть в два раза дешевле. В любом случае, если стоимость подходит, то можно заказывать. Samara обещает превратить домик в реальность за 7 месяцев после этого момента.
Пока дом строится где-то на заводе, стартап готовит фундамент и оформляет разрешение на новую постройку – бумажки тоже входят в сервис. Дальше дом привозят, ставят на подготовленное место, подключают к электричеству и канализации – это должно занять один день, и, собственно, всё, можно жить. Базовый сценарий зачем такое нужно – дополнительное строение на том же участке. Владелец остается в старом доме, а новый сдает, не зря Samara в Airbnb изобрели. Но кто-то, наверное, туда детей отселяет, или это вообще единственным жильем становится – так тоже можно.
В недавнем раунде стартап привлек 41 миллионов долларов инвестиций. Количеством построенных домов он пока не хвастается.
https://www.samara.com/
#недвижимость #сша #roundb
Предбанник к ипотеке
График с первой ссылки поисковика утверждает, что дома в Канаде за 20 лет подорожали в 2.5 раза – и это некоторое снижение после пандемийного пика. Аналогичный график средних канадских доходов показывает рост на 60% за тот же период. Банальный результат такой арифметики – очень многим ипотеку хочется, но не можется.
Сама выплата процентов при этом не так болезненна, ставки в Канаде низкие. Самая большая сложность при покупке – первоначальный взнос. Пока человек нужные для сделки 30 тысяч долларов наличными накопит, пройдут года, цены поднимутся и ему уже 50 тысяч нужно. Так и будет вечно по арендным квартирам бегать.
#стартапдня Requity Homes пытается смягчить эту боль. В его модели клиент выбирает будущее жилье, которое ему в принципе по карману, но “когда-нибудь потом”, а не сейчас. Стартап на свои деньги покупает этот дом и начинает сдавать человеку по более-менее рыночной арендной ставке. Тот живет уже фактически в своем доме, копит на первоначальный взнос, а когда накопит – наконец, оформляет ипотеку.
По сравнению с обычным “арендуем что-нибудь одно, купим потом другое” Requity Homes дает два преимущества. Жить сразу в своем приятно и эмоционально, и даже экономически – не надо соблюдать чужие правила. Кроме того, стартап заранее фиксирует условия будущей продажи. На моем случайном примере это был рост 5% в год к текущей цене. Если рынок вырастет ещё сильнее, покупатель защищен. Если слабее – можно торговаться, невыгодную сделку заключать никого не заставят.
Для Requity это все – красивая обертка вокруг инвестиций в недвижимость. Купил дом, сдал дом, продал дом. На эмоциональной привязанности покупателя заработал пару лишних процентов доходности, на необычном позиционировании подкрутил маркетинг, на заявлении что ты стартап – привлек 20 миллионов долларов инвестиций, долину смерти пройти явно проще.
https://www.requityhomes.com/
#канада #недвижимость #roundb
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
График с первой ссылки поисковика утверждает, что дома в Канаде за 20 лет подорожали в 2.5 раза – и это некоторое снижение после пандемийного пика. Аналогичный график средних канадских доходов показывает рост на 60% за тот же период. Банальный результат такой арифметики – очень многим ипотеку хочется, но не можется.
Сама выплата процентов при этом не так болезненна, ставки в Канаде низкие. Самая большая сложность при покупке – первоначальный взнос. Пока человек нужные для сделки 30 тысяч долларов наличными накопит, пройдут года, цены поднимутся и ему уже 50 тысяч нужно. Так и будет вечно по арендным квартирам бегать.
#стартапдня Requity Homes пытается смягчить эту боль. В его модели клиент выбирает будущее жилье, которое ему в принципе по карману, но “когда-нибудь потом”, а не сейчас. Стартап на свои деньги покупает этот дом и начинает сдавать человеку по более-менее рыночной арендной ставке. Тот живет уже фактически в своем доме, копит на первоначальный взнос, а когда накопит – наконец, оформляет ипотеку.
По сравнению с обычным “арендуем что-нибудь одно, купим потом другое” Requity Homes дает два преимущества. Жить сразу в своем приятно и эмоционально, и даже экономически – не надо соблюдать чужие правила. Кроме того, стартап заранее фиксирует условия будущей продажи. На моем случайном примере это был рост 5% в год к текущей цене. Если рынок вырастет ещё сильнее, покупатель защищен. Если слабее – можно торговаться, невыгодную сделку заключать никого не заставят.
Для Requity это все – красивая обертка вокруг инвестиций в недвижимость. Купил дом, сдал дом, продал дом. На эмоциональной привязанности покупателя заработал пару лишних процентов доходности, на необычном позиционировании подкрутил маркетинг, на заявлении что ты стартап – привлек 20 миллионов долларов инвестиций, долину смерти пройти явно проще.
https://www.requityhomes.com/
#канада #недвижимость #roundb
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Уход в обмен на жилье
Когда человек уезжает в отпуск, у него остается свободная квартира, которую можно сдать – это Airbnb или, скорее, GuestToGuest.
Когда человек уезжает в отпуск, у него остается собака, за которой нужно ухаживать – это Rover.
Американский #стартапдня TrustedHouseSitters объединяет две проблемы. С ним человек уезжает в отпуск и пускает себе в квартиру незнакомца, который будет жить и следить за домашним питомцем. Услуга за услугу, оба ничего не зарабатывают, но оба платят стартапу за доступ к системе и проверку законопослушности контрагента.
Концепция звучит странновато. Кажется, слишком много звезд должно совпасть, чтобы сделка состоялась – но, нет, оно работает. Многие молодые люди хотят отдохнуть от родителей или соседей, регистрируются на проекте и ловят возможности. Как только появляется свободная квартира – её сразу хватают. В Париже, например, сейчас активны 500 “ухажеров” и 3 хозяина питомца.
Зарабатывает TrustedHouseSitters на подписках. Доступ к сайту стоит 150-300 долларов в год в зависимости от тарифа, сами заявки и отзывы на них бесплатны. В Париже компания зарабатывает, соответственно, около 100 тысяч долларов в год, в мире у меня получилось порядка 30 миллионов. В конце прошлого года стартап продался за 100 миллионов долларов.
https://www.trustedhousesitters.com/
#сша #roundb #недвижимость #классифайд
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Когда человек уезжает в отпуск, у него остается свободная квартира, которую можно сдать – это Airbnb или, скорее, GuestToGuest.
Когда человек уезжает в отпуск, у него остается собака, за которой нужно ухаживать – это Rover.
Американский #стартапдня TrustedHouseSitters объединяет две проблемы. С ним человек уезжает в отпуск и пускает себе в квартиру незнакомца, который будет жить и следить за домашним питомцем. Услуга за услугу, оба ничего не зарабатывают, но оба платят стартапу за доступ к системе и проверку законопослушности контрагента.
Концепция звучит странновато. Кажется, слишком много звезд должно совпасть, чтобы сделка состоялась – но, нет, оно работает. Многие молодые люди хотят отдохнуть от родителей или соседей, регистрируются на проекте и ловят возможности. Как только появляется свободная квартира – её сразу хватают. В Париже, например, сейчас активны 500 “ухажеров” и 3 хозяина питомца.
Зарабатывает TrustedHouseSitters на подписках. Доступ к сайту стоит 150-300 долларов в год в зависимости от тарифа, сами заявки и отзывы на них бесплатны. В Париже компания зарабатывает, соответственно, около 100 тысяч долларов в год, в мире у меня получилось порядка 30 миллионов. В конце прошлого года стартап продался за 100 миллионов долларов.
https://www.trustedhousesitters.com/
#сша #roundb #недвижимость #классифайд
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта