Умный тренажер'2023
Несколько лет назад в моде были стартапы-изобретатели умных домашних тренажеров: Mirror, Hydrow и, конечно, лидер направления – Peloton. Компании были успешны и до COVID, а уж в пандемию, казалось, вообще схватили Бога за бороду. Peloton в конце 2020 года стоил 60 миллиардов долларов – дороже, чем сейчас Газпром, например.
А потом локдауны закончились, люди вспомнили радость хождения в фитнес-клубы, и звезда домашних тренажеров закатилась. Peloton на бирже подешевел в 18 раз, остальные компании на неё так выйти и не успели. В 2023 году о них ничего хорошего газеты не пишут.
Немецкий #стартапдня EGYM делает практически такой же продукт – умные тренажеры с экранчиком и подпиской на программы и фичи из этого экранчика. Разница – в бизнес-модели. Клиент EGYM – зал, а не домашний пользователь. Фитнес-центрам надо привлекать клиентов хорошим оборудованием и повышать их лояльность за счет функций приложения. Им новинки объективно нужны, и они не перестают платить за подписку, когда велотренажер окончательно превращается в вешалку для одежды.
Другая новация EGYM – ориентация на относительно пожилых людей, как конечных пользователей тренажеров. Заниматься хотят не только двадцатилетние, в шестьдесят люди тоже ходят на спорт – хотя, чем конкретно отличается их запрос на оборудование, я не знаю.
В недавнем раунде EGYM привлек чуть больше 200 миллионов евро инвестиций, оценка компании сейчас составляет 600 миллионов.
https://egym.com/
#германия #мегараунд #железо #развлечения #офлайн #спорт
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Несколько лет назад в моде были стартапы-изобретатели умных домашних тренажеров: Mirror, Hydrow и, конечно, лидер направления – Peloton. Компании были успешны и до COVID, а уж в пандемию, казалось, вообще схватили Бога за бороду. Peloton в конце 2020 года стоил 60 миллиардов долларов – дороже, чем сейчас Газпром, например.
А потом локдауны закончились, люди вспомнили радость хождения в фитнес-клубы, и звезда домашних тренажеров закатилась. Peloton на бирже подешевел в 18 раз, остальные компании на неё так выйти и не успели. В 2023 году о них ничего хорошего газеты не пишут.
Немецкий #стартапдня EGYM делает практически такой же продукт – умные тренажеры с экранчиком и подпиской на программы и фичи из этого экранчика. Разница – в бизнес-модели. Клиент EGYM – зал, а не домашний пользователь. Фитнес-центрам надо привлекать клиентов хорошим оборудованием и повышать их лояльность за счет функций приложения. Им новинки объективно нужны, и они не перестают платить за подписку, когда велотренажер окончательно превращается в вешалку для одежды.
Другая новация EGYM – ориентация на относительно пожилых людей, как конечных пользователей тренажеров. Заниматься хотят не только двадцатилетние, в шестьдесят люди тоже ходят на спорт – хотя, чем конкретно отличается их запрос на оборудование, я не знаю.
В недавнем раунде EGYM привлек чуть больше 200 миллионов евро инвестиций, оценка компании сейчас составляет 600 миллионов.
https://egym.com/
#германия #мегараунд #железо #развлечения #офлайн #спорт
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Банк для удаленщиков
Приятно быть цифровым кочевником. Сегодня ты поработал из Барселоны, завтра из Праги, послезавтра из швейцарской деревни. Фрилансеру с европейским паспортом везде рады.
Ложка дегтя в райской жизни – банки. Финансовые системы государств рассчитаны на местных. Кредитки у приезжих, конечно, работают, а вот быстрые переводы и подобные инструменты – нет. Приспособиться к этому можно, не конец света, но зачем терпеть, если есть голландский #стартапдня bunq. Стартап – обычный банк в приложении, выбравший своей целевой аудиторией иностранцев на удаленке, а главной фишкой “мультисчета”. Клиент регистрируется один раз и счет у него физически один, а реквизиты он получает сразу во всех поддерживаемых странах и деньги переводить он может сразу везде.
Вторая достойная упоминания особенность bunq – “зеленый тариф”. Обычная цена обслуживания – 9 евро в месяц, но можно платить 18 и получать обещание, что стартап на дополнительные деньги посадит лес и вообще поможет планете. На лендинге стартап пишет, что уже посадил 13 миллионов деревьев – очень грубо это соответствует 100-200 тысячам пользователей, которые выбрали платить больше. Всего их в bunq 9 миллионов.
В недавнем раунде компанию оценили в 1.8 миллиарда евро – это ровно столько же, как было два года назад. Рост выручки точно скомпенсировал падение рынка.
https://www.bunq.com/
#единорог #мегараунд #голландия #fintech #путешествия
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Приятно быть цифровым кочевником. Сегодня ты поработал из Барселоны, завтра из Праги, послезавтра из швейцарской деревни. Фрилансеру с европейским паспортом везде рады.
Ложка дегтя в райской жизни – банки. Финансовые системы государств рассчитаны на местных. Кредитки у приезжих, конечно, работают, а вот быстрые переводы и подобные инструменты – нет. Приспособиться к этому можно, не конец света, но зачем терпеть, если есть голландский #стартапдня bunq. Стартап – обычный банк в приложении, выбравший своей целевой аудиторией иностранцев на удаленке, а главной фишкой “мультисчета”. Клиент регистрируется один раз и счет у него физически один, а реквизиты он получает сразу во всех поддерживаемых странах и деньги переводить он может сразу везде.
Вторая достойная упоминания особенность bunq – “зеленый тариф”. Обычная цена обслуживания – 9 евро в месяц, но можно платить 18 и получать обещание, что стартап на дополнительные деньги посадит лес и вообще поможет планете. На лендинге стартап пишет, что уже посадил 13 миллионов деревьев – очень грубо это соответствует 100-200 тысячам пользователей, которые выбрали платить больше. Всего их в bunq 9 миллионов.
В недавнем раунде компанию оценили в 1.8 миллиарда евро – это ровно столько же, как было два года назад. Рост выручки точно скомпенсировал падение рынка.
https://www.bunq.com/
#единорог #мегараунд #голландия #fintech #путешествия
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Скупка малого бизнеса
Представим себе прибыльную автомастерскую или мебельный магазин в захолустном городе. Скорее всего его владелец – не профессионал в менеджменте и маркетинге, а просто делает всё по наитию и привычке, которая сложилась 30 лет назад. Если его заменить на классного специалиста, то теоретически показатели бизнеса должны вырасти. Практически так, видимо, не происходит, без старого хозяина бизнесы чаще разваливаются, чем взлетают.
Американский #стартапдня Teamshares нашел несколько идей, почему у него такой фокус должен получиться. Стартап выкупает офлайновые бизнесы у пожилых предпринимателей, ставит туда своего управляющего, а 10% акций компании выдает сотрудникам и обещает отдать им ещё 70% за следующие 20 лет.
Возраст продавца важен – это возможность купить бизнес дешево. Выбора у хозяина нет: не продавать нельзя, уже на пенсию хочется, а продавать дорого – так никто ж не купит, кому по доброй воле этот малый бизнес нужен. Акции для сотрудников – тоже важно. Получив такой подарок, старый коллектив не разбежится и подстрахует предприятие от глупостей, которые в любом случае наделает новый человек. А кроме того, мне кажется, и продавец легче соглашается на низкую цену, если это хорошо отразится на его бывших подчиненных – хотя, конечно, арифметически он мог бы и из своих им отсыпать. Но в модели Teamshares подарок получается экологичнее.
Сейчас стартап уже купил 84 бизнеса с суммарной выручкой 400 миллионов долларов. В недавнем раунде он привлек 124 миллиона долларов инвестиций, предполагаю, что в основном долговыми инструментами, а не за долю, но публичного подтверждения моих догадок нет.
https://www.teamshares.com/
#сша #мегараунд #офлайн #инвестиции
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Представим себе прибыльную автомастерскую или мебельный магазин в захолустном городе. Скорее всего его владелец – не профессионал в менеджменте и маркетинге, а просто делает всё по наитию и привычке, которая сложилась 30 лет назад. Если его заменить на классного специалиста, то теоретически показатели бизнеса должны вырасти. Практически так, видимо, не происходит, без старого хозяина бизнесы чаще разваливаются, чем взлетают.
Американский #стартапдня Teamshares нашел несколько идей, почему у него такой фокус должен получиться. Стартап выкупает офлайновые бизнесы у пожилых предпринимателей, ставит туда своего управляющего, а 10% акций компании выдает сотрудникам и обещает отдать им ещё 70% за следующие 20 лет.
Возраст продавца важен – это возможность купить бизнес дешево. Выбора у хозяина нет: не продавать нельзя, уже на пенсию хочется, а продавать дорого – так никто ж не купит, кому по доброй воле этот малый бизнес нужен. Акции для сотрудников – тоже важно. Получив такой подарок, старый коллектив не разбежится и подстрахует предприятие от глупостей, которые в любом случае наделает новый человек. А кроме того, мне кажется, и продавец легче соглашается на низкую цену, если это хорошо отразится на его бывших подчиненных – хотя, конечно, арифметически он мог бы и из своих им отсыпать. Но в модели Teamshares подарок получается экологичнее.
Сейчас стартап уже купил 84 бизнеса с суммарной выручкой 400 миллионов долларов. В недавнем раунде он привлек 124 миллиона долларов инвестиций, предполагаю, что в основном долговыми инструментами, а не за долю, но публичного подтверждения моих догадок нет.
https://www.teamshares.com/
#сша #мегараунд #офлайн #инвестиции
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Язык для AI
Глубоко устаревший язык программирования Perl, про который только динозавры типа меня помнят, появился в 1987 году. Ему скоро 36 лет исполнится.
Один из самых современных и востребованных на рынке труда язык программирования Python появился в 1991 году. Ему 32 года уже исполнилось. Вы скажете, что он развивается, и последняя версия совсем не такая, как первая. Однако ж Fortran тоже развивался, но в начале 90-ых, когда ему 30 с небольшим стукнуло, его присутствие в Visual Studio смотрелось как анекдот.
Американский #стартапдня Modular увидел в застое рыночную нишу и изобрел новый язык программирования, Mojo. Синтаксически он похож на Python, и даже совместим с его библиотеками, но изначально поддерживает параллелизм и оптимизирован под задачи искусственного интеллекта. Результат – выигрыш в скорости работы программ. На лендингах авторы утверждают, что Mojo быстрее Python в 68 тысяч (!) раз, а преимущество перед Tensor Flow (это стандартный инструмент работы с AI) – семикратное. Я не верю в показательность ни в одного из этих чисел, явно выбраны какие-то супер благоприятные для Mojo условия, но независимых тестов нагуглить не смог.
Язык программирования распространяется бесплатно, используйте на здоровье. Зарабатывает Modular на инфраструктуре – клиенты могут тренировать и разворачивать свои AI-модели в его облаке и это будет быстрее и удобнее, чем в универсальном AWS даже со всеми новыми инструментами, которые Amazon для искусственного интеллекта придумал.
В недавнем раунде Modular привлек 100 миллионов долларов инвестиций.
https://www.modular.com/
#мегараунд #сша #технология #ai
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Глубоко устаревший язык программирования Perl, про который только динозавры типа меня помнят, появился в 1987 году. Ему скоро 36 лет исполнится.
Один из самых современных и востребованных на рынке труда язык программирования Python появился в 1991 году. Ему 32 года уже исполнилось. Вы скажете, что он развивается, и последняя версия совсем не такая, как первая. Однако ж Fortran тоже развивался, но в начале 90-ых, когда ему 30 с небольшим стукнуло, его присутствие в Visual Studio смотрелось как анекдот.
Американский #стартапдня Modular увидел в застое рыночную нишу и изобрел новый язык программирования, Mojo. Синтаксически он похож на Python, и даже совместим с его библиотеками, но изначально поддерживает параллелизм и оптимизирован под задачи искусственного интеллекта. Результат – выигрыш в скорости работы программ. На лендингах авторы утверждают, что Mojo быстрее Python в 68 тысяч (!) раз, а преимущество перед Tensor Flow (это стандартный инструмент работы с AI) – семикратное. Я не верю в показательность ни в одного из этих чисел, явно выбраны какие-то супер благоприятные для Mojo условия, но независимых тестов нагуглить не смог.
Язык программирования распространяется бесплатно, используйте на здоровье. Зарабатывает Modular на инфраструктуре – клиенты могут тренировать и разворачивать свои AI-модели в его облаке и это будет быстрее и удобнее, чем в универсальном AWS даже со всеми новыми инструментами, которые Amazon для искусственного интеллекта придумал.
В недавнем раунде Modular привлек 100 миллионов долларов инвестиций.
https://www.modular.com/
#мегараунд #сша #технология #ai
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Две стороны одной медали
Писал пару лет назад о Lusha. Стартап торгует почтовыми адресами и телефонами потенциальных клиентов. Менеджер по продажам B2B-сервиса выбирает в интерфейсе нужную ему отрасль, размер компании и город и получает список подходящих сотрудников - с именами, должностями и ссылками на LinkedIn. Собственно, сам LinkedIn примерно так же работает. Но то, чего нет в соцсети, а есть в Lusha - это кнопка “показать контакты”. Нажимаешь - видишь почту и телефон, можно звонить и напрямую предлагать свои услуги.
Американский #стартапдня Apollo.io – лобовой конкурент Lusha, и у каждого из них на сайте есть отдельная страница сравнения с аналогом. Спасибо американским законам, что так можно. Очень их за это люблю.
Тезисы Apollo:
– у нас 260 миллионов контактов против 100 миллионов у Lusha, 156 миллионов email против 60 миллионов, 120 миллионов телефонов против 50 миллионов;
– у нас есть встроенная CRM, мы не только база данных;
– у нас выше рейтинг на G2;
– наша база более точная;
– наш бесплатный план 50 кредитов против 5, базовый – 200 кредитов против 40, профессиональный – бесконечность против 70 кредитов.
Тезисы Lusha:
– наша база более точная и актуальная;
– мы работаем не только с США, у Apollo 60% контактов американские, мы более глобальные;
– мы соблюдаем GDPR, а Apollo просто рекомендует избегать Европу;
– наш кредит – это контакт целиком, а в Apollo надо платить два кредита за телефон и email
– наш неограниченный план – реально безлимитный, а у Apollo ограничения есть;
– наш интерфейс удобный, а у Apollo неудобный;
– их плагин для браузера работает только в Chrome, а наш ещё и в Edge.
По инвестициям они, кстати, примерно равны – Lusha привлек 245, а Apollo 183 миллиона долларов за свою историю. А вы бы кем пользовались после таких сравнений?
https://www.apollo.io/compare/apollo-vs-lusha
https://www.lusha.com/apollo-competitors/
#crm #сша #мегараунд
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Писал пару лет назад о Lusha. Стартап торгует почтовыми адресами и телефонами потенциальных клиентов. Менеджер по продажам B2B-сервиса выбирает в интерфейсе нужную ему отрасль, размер компании и город и получает список подходящих сотрудников - с именами, должностями и ссылками на LinkedIn. Собственно, сам LinkedIn примерно так же работает. Но то, чего нет в соцсети, а есть в Lusha - это кнопка “показать контакты”. Нажимаешь - видишь почту и телефон, можно звонить и напрямую предлагать свои услуги.
Американский #стартапдня Apollo.io – лобовой конкурент Lusha, и у каждого из них на сайте есть отдельная страница сравнения с аналогом. Спасибо американским законам, что так можно. Очень их за это люблю.
Тезисы Apollo:
– у нас 260 миллионов контактов против 100 миллионов у Lusha, 156 миллионов email против 60 миллионов, 120 миллионов телефонов против 50 миллионов;
– у нас есть встроенная CRM, мы не только база данных;
– у нас выше рейтинг на G2;
– наша база более точная;
– наш бесплатный план 50 кредитов против 5, базовый – 200 кредитов против 40, профессиональный – бесконечность против 70 кредитов.
Тезисы Lusha:
– наша база более точная и актуальная;
– мы работаем не только с США, у Apollo 60% контактов американские, мы более глобальные;
– мы соблюдаем GDPR, а Apollo просто рекомендует избегать Европу;
– наш кредит – это контакт целиком, а в Apollo надо платить два кредита за телефон и email
– наш неограниченный план – реально безлимитный, а у Apollo ограничения есть;
– наш интерфейс удобный, а у Apollo неудобный;
– их плагин для браузера работает только в Chrome, а наш ещё и в Edge.
По инвестициям они, кстати, примерно равны – Lusha привлек 245, а Apollo 183 миллиона долларов за свою историю. А вы бы кем пользовались после таких сравнений?
https://www.apollo.io/compare/apollo-vs-lusha
https://www.lusha.com/apollo-competitors/
#crm #сша #мегараунд
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
126 миллионов долларов даже без лендинга
Если вам нужна иллюстрация хайпа вокруг генеративного AI, то лучше чем французский #стартапдня Poolside примера не найти. В мае стартап привлек раунд в 26 миллионов долларов, в августе 100 миллионов долларов. Сайт проекта по-прежнему не открывается. У Poolside не только нет продукта, у него нет даже лендинга какого-то, чтобы заявки собирать и реакцию рынка чувствовать. Тем не менее, счет на табло, компания уже стоит сотни миллионов.
Первая причина такой любви инвесторов – сооснователь компании, Jason Warner, бывший технический директор GitHub. Его партнер Eiso Kant менее известен, но тоже опытный предприниматель с опытом проданных стартапов, не студент вчерашний. Если они раньше смогли, то и сейчас смогут, логика железная.
Вторая – их обещание. Конечный продукт должен позволить пользователям создавать программный код приложений, используя при этом команды на естественном языке. Люди без опыта программирования будут сами создавать полезные приложения. В такое точно надо вкладываться.
В ближайшие годы такое, правда, невозможно и основатели это признают. Пока они будут делать помощника разработчика, а не самого разработчика – аналог GitHub Copilot. Но потом и к Pilot перейдут. Инвесторам, повторюсь, этого хватило. Клиентов, повторюсь, пока не спрашивают.
https://poolside.ai/
#ai #мегараунд #технология #франция
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Если вам нужна иллюстрация хайпа вокруг генеративного AI, то лучше чем французский #стартапдня Poolside примера не найти. В мае стартап привлек раунд в 26 миллионов долларов, в августе 100 миллионов долларов. Сайт проекта по-прежнему не открывается. У Poolside не только нет продукта, у него нет даже лендинга какого-то, чтобы заявки собирать и реакцию рынка чувствовать. Тем не менее, счет на табло, компания уже стоит сотни миллионов.
Первая причина такой любви инвесторов – сооснователь компании, Jason Warner, бывший технический директор GitHub. Его партнер Eiso Kant менее известен, но тоже опытный предприниматель с опытом проданных стартапов, не студент вчерашний. Если они раньше смогли, то и сейчас смогут, логика железная.
Вторая – их обещание. Конечный продукт должен позволить пользователям создавать программный код приложений, используя при этом команды на естественном языке. Люди без опыта программирования будут сами создавать полезные приложения. В такое точно надо вкладываться.
В ближайшие годы такое, правда, невозможно и основатели это признают. Пока они будут делать помощника разработчика, а не самого разработчика – аналог GitHub Copilot. Но потом и к Pilot перейдут. Инвесторам, повторюсь, этого хватило. Клиентов, повторюсь, пока не спрашивают.
https://poolside.ai/
#ai #мегараунд #технология #франция
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Скупка YouTube-каналов
Эксперты уже лет пять пишут об экономике внимания, о ценности лайков, о том, что репосты – новая нефть, что вкладывать деньги надо в аудиторию, а не очередной SaaS. И тем не менее реальных инвестиций в блогеров я практически и не помню. Английский #стартапдня Electrify Video Partners на этом фоне – приятное исключение.
Стартап покупает долю от 50 до 100% в YouTube каналах. Требования – существенная аудитория с сотнями миллионами просмотров и отсутствие человека-бренда с говорящей головой. Таких каналов тоже много, из русскоязычных я сразу adme и Синий Трактор вспоминаю. Реально Electrify уже инвестировал в один блог о Лего и четыре научпопа.
При покупке 100% автор уходит из проекта. Если он сохраняет какую-то долю, то продолжает заниматься контентом. Продвижение и монетизацию стартап в любом случае берет на себя – предположительно на масштабе он научится это делать лучше, чем одиночка.
На первые пять покупок Electrify потратил 50 миллионов долларов инвестиций, в недавнем раунде он привлек ещё 85 миллионов, есть на что покупать новые каналы. Чем не новый Thras.io?
https://www.electrify.video/
#контент #инвестиции #мегараунд #великобритания
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Эксперты уже лет пять пишут об экономике внимания, о ценности лайков, о том, что репосты – новая нефть, что вкладывать деньги надо в аудиторию, а не очередной SaaS. И тем не менее реальных инвестиций в блогеров я практически и не помню. Английский #стартапдня Electrify Video Partners на этом фоне – приятное исключение.
Стартап покупает долю от 50 до 100% в YouTube каналах. Требования – существенная аудитория с сотнями миллионами просмотров и отсутствие человека-бренда с говорящей головой. Таких каналов тоже много, из русскоязычных я сразу adme и Синий Трактор вспоминаю. Реально Electrify уже инвестировал в один блог о Лего и четыре научпопа.
При покупке 100% автор уходит из проекта. Если он сохраняет какую-то долю, то продолжает заниматься контентом. Продвижение и монетизацию стартап в любом случае берет на себя – предположительно на масштабе он научится это делать лучше, чем одиночка.
На первые пять покупок Electrify потратил 50 миллионов долларов инвестиций, в недавнем раунде он привлек ещё 85 миллионов, есть на что покупать новые каналы. Чем не новый Thras.io?
https://www.electrify.video/
#контент #инвестиции #мегараунд #великобритания
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Uber терапевтов
В Штатах на рынке ментального здоровья есть техническая проблема – индивидуальным психотерапевтам трудно работать со страховыми. То ли исторически так сложилось, то ли есть объективные причины, но факт есть факт, трудно. Есть даже технические решения технической проблемы – посредники, которые берут документооборот на себя за пару сотен долларов в месяц. Я год назад писал об Alma.
Сегодняшний же #стартапдня Headway же решил, что проблема настолько велика, что просто решать её за фиксированную плату – неинтересно. Рычаг оплаты через страховую он пытается использовать, чтобы подмять под себя всю отрасль, построить классический Uber.
Хочешь получать клиентов с полисами – вставай на наш маркетплейс, мы тебе даже цену назначим, по которой работать будешь, говорит он терапевту. Хочешь консультаций за счет дяди – ищи психолога у нас, так себя Headway питчит потенциальному клиенту. И для того, и для другого предложение звучит достаточно привлекательно, многие идут на площадку, та набирает критическую массу – а дальше теоретически сработает сетевой эффект, если все здесь, то всем надо быть здесь.
Пока у Headway дела идут хорошо. Компания рапортует о 26 тысячах подключенных терапевтов – и это уже больше 10% всех специалистов страны. В недавнем раунде стартап привлек 125 миллионов долларов инвестиций и достиг оценки в миллиард, став новым единорогом – редкое событие по нынешним временам.
https://headway.co/
#uber #сша #мегараунд #здоровье
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
В Штатах на рынке ментального здоровья есть техническая проблема – индивидуальным психотерапевтам трудно работать со страховыми. То ли исторически так сложилось, то ли есть объективные причины, но факт есть факт, трудно. Есть даже технические решения технической проблемы – посредники, которые берут документооборот на себя за пару сотен долларов в месяц. Я год назад писал об Alma.
Сегодняшний же #стартапдня Headway же решил, что проблема настолько велика, что просто решать её за фиксированную плату – неинтересно. Рычаг оплаты через страховую он пытается использовать, чтобы подмять под себя всю отрасль, построить классический Uber.
Хочешь получать клиентов с полисами – вставай на наш маркетплейс, мы тебе даже цену назначим, по которой работать будешь, говорит он терапевту. Хочешь консультаций за счет дяди – ищи психолога у нас, так себя Headway питчит потенциальному клиенту. И для того, и для другого предложение звучит достаточно привлекательно, многие идут на площадку, та набирает критическую массу – а дальше теоретически сработает сетевой эффект, если все здесь, то всем надо быть здесь.
Пока у Headway дела идут хорошо. Компания рапортует о 26 тысячах подключенных терапевтов – и это уже больше 10% всех специалистов страны. В недавнем раунде стартап привлек 125 миллионов долларов инвестиций и достиг оценки в миллиард, став новым единорогом – редкое событие по нынешним временам.
https://headway.co/
#uber #сша #мегараунд #здоровье
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Европейский GPT4
Web 1.0 и Web 2.0 Европа безнадежно упустила. Поисковик у неё американский, соцсети – американские, интернет-магазин – американский. Есть правда свои сайты с музыкой и выбором гостиниц.
Смартфонная революция прошла для ЕС удачнее. Ни собственных телефонов, ни операционок для них тут почти не делают, зато локальных онлайн-офлайн приложений появилось много: N26, Delivery Hero, Glovo, Picnic и многие другие.
Запуск ChatGPT ознаменовал начало нового витка гонки, в котором хочется выступить ещё лучше. Немецкий #стартапдня Aleph Alpha обещает Европе, что защитит её от доминирования OpenAI, Google и остальных американцев в искусственном интеллекте. Это европейская компания, с европейскими инвесторами, обучающая свой аналог GPT в европейских датацентрах на европейских языках. И это всё не мои домыслы, а их пиар, “суверенитет данных” и “технологический суверенитет” – главные слоганы стартапа.
Сами они пишут, что отстают от GPT4, но не уточняют насколько. Протестировать текущее состояние продукта невозможно: публичного чатика как ChatGPT Aleph не сделал. Все его клиенты – крупные корпорации, которые с помощью искусственного интеллекта автоматизируют внутренние процессы. Европейские датацентры и соблюдение всех европейских правил об AI для них особенно актуальны.
В недавнем раунде стартап привлек полмиллиарда инвестиций, причем газеты пишут, что 3/4 объявленной суммы – это на самом деле безвозмездные гранты на суверенитет, а не деньги за долю.
https://aleph-alpha.com/
#германия #европа #мегараунд #ai #технология
—
8 способов улучшить промпт для ChatGPT: https://t.me/aioftheday/741
Web 1.0 и Web 2.0 Европа безнадежно упустила. Поисковик у неё американский, соцсети – американские, интернет-магазин – американский. Есть правда свои сайты с музыкой и выбором гостиниц.
Смартфонная революция прошла для ЕС удачнее. Ни собственных телефонов, ни операционок для них тут почти не делают, зато локальных онлайн-офлайн приложений появилось много: N26, Delivery Hero, Glovo, Picnic и многие другие.
Запуск ChatGPT ознаменовал начало нового витка гонки, в котором хочется выступить ещё лучше. Немецкий #стартапдня Aleph Alpha обещает Европе, что защитит её от доминирования OpenAI, Google и остальных американцев в искусственном интеллекте. Это европейская компания, с европейскими инвесторами, обучающая свой аналог GPT в европейских датацентрах на европейских языках. И это всё не мои домыслы, а их пиар, “суверенитет данных” и “технологический суверенитет” – главные слоганы стартапа.
Сами они пишут, что отстают от GPT4, но не уточняют насколько. Протестировать текущее состояние продукта невозможно: публичного чатика как ChatGPT Aleph не сделал. Все его клиенты – крупные корпорации, которые с помощью искусственного интеллекта автоматизируют внутренние процессы. Европейские датацентры и соблюдение всех европейских правил об AI для них особенно актуальны.
В недавнем раунде стартап привлек полмиллиарда инвестиций, причем газеты пишут, что 3/4 объявленной суммы – это на самом деле безвозмездные гранты на суверенитет, а не деньги за долю.
https://aleph-alpha.com/
#германия #европа #мегараунд #ai #технология
—
8 способов улучшить промпт для ChatGPT: https://t.me/aioftheday/741
Одежда малых партий
Один из главных стартапов последней пятилетки – китайский Shein, новый бренд одежды, который благодаря венчурным деньгам взлетел ракетой за последние годы. В сети гуляет множество графиков, как он обходит по оборотам Zara и H&M. Сейчас компания собирается на IPO с оценкой порядка 90 миллиарда долларов. Образец успеха новых подходов в старой индустрии.
Я не уверен, что до конца понимаю причины его побед, и в блоге о нем не писал, но есть обычная версия, “во всех газетах пишут”. Shein, дескать, научился запускать производство тысяч мельчайших партий разных моделей там, где другие запускают десятки и сразу помногу. Разные платья рекламируется в соцсетях, одно попадает в целевую аудиторию, и хорошо продается, его и шьют в больших количествах. Остальные догнивают на складе. Весь бренд одежды живет как один непрерывный A/B-тест.
Английский #стартапдня Urbanic воспринял этот рассказ как руководство к действию и сделал всё ровно как я в предыдущем абзаце описал. Для инвесторов он ещё добавляет рассказ, что придумывает модели генеративный искусственный интеллект. Я, впрочем, видел отзывы, что реально Urbanic просто у Shein дизайны ворует – хотя это мог быть и черный пиар, не знаю.
И, таки да, рецепт работает, у стартапа всё идет хорошо. Особенно популярен он в Индии, где Shein запрещен – такое вот трогательное “совпадение”. В недавнем раунде Urbanic привлек 150 миллионов долларов инвестиций.
https://uk.urbanic.com/
#мегараунд #великобритания #индия #d2c
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Один из главных стартапов последней пятилетки – китайский Shein, новый бренд одежды, который благодаря венчурным деньгам взлетел ракетой за последние годы. В сети гуляет множество графиков, как он обходит по оборотам Zara и H&M. Сейчас компания собирается на IPO с оценкой порядка 90 миллиарда долларов. Образец успеха новых подходов в старой индустрии.
Я не уверен, что до конца понимаю причины его побед, и в блоге о нем не писал, но есть обычная версия, “во всех газетах пишут”. Shein, дескать, научился запускать производство тысяч мельчайших партий разных моделей там, где другие запускают десятки и сразу помногу. Разные платья рекламируется в соцсетях, одно попадает в целевую аудиторию, и хорошо продается, его и шьют в больших количествах. Остальные догнивают на складе. Весь бренд одежды живет как один непрерывный A/B-тест.
Английский #стартапдня Urbanic воспринял этот рассказ как руководство к действию и сделал всё ровно как я в предыдущем абзаце описал. Для инвесторов он ещё добавляет рассказ, что придумывает модели генеративный искусственный интеллект. Я, впрочем, видел отзывы, что реально Urbanic просто у Shein дизайны ворует – хотя это мог быть и черный пиар, не знаю.
И, таки да, рецепт работает, у стартапа всё идет хорошо. Особенно популярен он в Индии, где Shein запрещен – такое вот трогательное “совпадение”. В недавнем раунде Urbanic привлек 150 миллионов долларов инвестиций.
https://uk.urbanic.com/
#мегараунд #великобритания #индия #d2c
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке