Главные события в мире искусственного интеллекта за прошедшую неделю:
— ИИ сам дописывал свой код чтобы стать опытным игроком в Minecraft
— Paragraphica — камера без объектива, которая визуализирует места с помощью ИИ
— Языковая модель из ОАЭ(!) с открытым исходным кодом FalconLM оказалась производительнее LLaMA
— Nvidia показала нейросеть Neuralangelo, которая создает 3D-модели по видео
— Ведущие исследователи и разработчики ИИ предостерегли человечество от «риска вымирания»
О них и многих других подробно — в моем канале новостей искусственного интеллекта. Подписывайтесь, чтобы быть в курсе.
@aioftheday
— ИИ сам дописывал свой код чтобы стать опытным игроком в Minecraft
— Paragraphica — камера без объектива, которая визуализирует места с помощью ИИ
— Языковая модель из ОАЭ(!) с открытым исходным кодом FalconLM оказалась производительнее LLaMA
— Nvidia показала нейросеть Neuralangelo, которая создает 3D-модели по видео
— Ведущие исследователи и разработчики ИИ предостерегли человечество от «риска вымирания»
О них и многих других подробно — в моем канале новостей искусственного интеллекта. Подписывайтесь, чтобы быть в курсе.
@aioftheday
Медитации для католиков
Примерно четверть населения Соединенных Штатов – католики. Если объединить их в виртуальную страну, то получится третья экономика мира после самих США и Китая.
#стартапдня Hallow склонировал для этой страны единорог из “настоящей” Америки – Calm. Тот продает пользователям подписку на обычные медитации и сказки для сна, Hallow делает точно такие же, но католические. Мобильные приложения проектов совпадают чуть ли не попиксельно, те же самые функции, те же самые разделы, то же самое всё. Но контент – разумеется, совсем другой. У Hallow он весь подчеркнуто религиозный и даже библейский, нейтральные материалы если и есть, то глубоко спрятаны.
Sensor Tower оценивает выручку компании в 15 миллионов долларов в год. Это, видимо, достаточно точное приближение. Корпоративных программ у Hallow нет, а деньги, заплаченные пользователями через Apple и Google, сервис аналитики считает хорошо. Или, с другой стороны, сам стартап говорит, что его приложение недавно скачали в десятимиллионный раз – это дает такую же по порядку оценку выручки.
В недавнем раунде Hallow привлек 50 миллионов долларов инвестиций. По вложенным в проект деньгам он теперь отстает от Calm всего в два раза.
https://hallow.com/
#сша #roundb #контент
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Примерно четверть населения Соединенных Штатов – католики. Если объединить их в виртуальную страну, то получится третья экономика мира после самих США и Китая.
#стартапдня Hallow склонировал для этой страны единорог из “настоящей” Америки – Calm. Тот продает пользователям подписку на обычные медитации и сказки для сна, Hallow делает точно такие же, но католические. Мобильные приложения проектов совпадают чуть ли не попиксельно, те же самые функции, те же самые разделы, то же самое всё. Но контент – разумеется, совсем другой. У Hallow он весь подчеркнуто религиозный и даже библейский, нейтральные материалы если и есть, то глубоко спрятаны.
Sensor Tower оценивает выручку компании в 15 миллионов долларов в год. Это, видимо, достаточно точное приближение. Корпоративных программ у Hallow нет, а деньги, заплаченные пользователями через Apple и Google, сервис аналитики считает хорошо. Или, с другой стороны, сам стартап говорит, что его приложение недавно скачали в десятимиллионный раз – это дает такую же по порядку оценку выручки.
В недавнем раунде Hallow привлек 50 миллионов долларов инвестиций. По вложенным в проект деньгам он теперь отстает от Calm всего в два раза.
https://hallow.com/
#сша #roundb #контент
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Один из самых серьезных рисков предпринимателя – это не что-то про юнит-экономику или уникальное торговое предложение, а банальное “партнер спер деньги из кассы”. Вот и ещё одно напоминание об этом пришло – маленькая история реального бизнеса на фоне глобальных событий. Об этом и всем остальном – в очередном ролике с новостями недели.
Спасем мир от AI
Новости цензуры
Налоги для релокантов
Такси подорожает
Яндекс обогнал Google
Взлом Касперского
Бизнес на грузовиках
Ньй-Йорк против Airbnb
Редизайн Яндекс.Такси
17 человек на орбите
NVidia за триллион
Российский Github
До свидания, Кью!
Привет, Абу-Даби
Привет, Snap
https://youtu.be/Oyggse0s5-U
Спасем мир от AI
Новости цензуры
Налоги для релокантов
Такси подорожает
Яндекс обогнал Google
Взлом Касперского
Бизнес на грузовиках
Ньй-Йорк против Airbnb
Редизайн Яндекс.Такси
17 человек на орбите
NVidia за триллион
Российский Github
До свидания, Кью!
Привет, Абу-Даби
Привет, Snap
https://youtu.be/Oyggse0s5-U
YouTube
Ученые боятся искусственного интеллекта и другие новости
Главные события технологий, стартапов и инвестиций за неделю. Основное в России и мире.
Еженедельные выпуски новостей: https://www.youtube.com/playlist?list=PLvl-IZkfjYai7IWZzIMxShQlNH9XKTi6p
Телеграм-канал с авторскими обзорами стартапов: https://t.me…
Еженедельные выпуски новостей: https://www.youtube.com/playlist?list=PLvl-IZkfjYai7IWZzIMxShQlNH9XKTi6p
Телеграм-канал с авторскими обзорами стартапов: https://t.me…
Будни консалтинга
Одна большая корпорация захотела запустить маленький побочный проект чуть в стороне от своей основной деятельности. Ответственный топ-менеджер спросил знакомого из ниши – а кто бы нам посоветовал, как лучше сделать? Знакомый указал на узкого эксперта – вот он всё знает, всё расскажет, пишите ему, пару Zoom’ов он бесплатно сделает, вы ж корпорация, с вами все хотят дружить.
Ответственный топ-менеджер подумал-подумал и обратился в большую консалтинговую компанию – вот контракт, вот полмиллиона долларов, расскажите нам, как побочный проект сделать. Консалтинговая компания договор подписала, деньги взяла и на следующий день позвонила тому самому узкому эксперту: слушай, у нас тут большой контракт, а ты всё знаешь. Расскажи, пожалуйста, что им надо делать?
Все события вымышлены, любые совпадения случайны.
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Одна большая корпорация захотела запустить маленький побочный проект чуть в стороне от своей основной деятельности. Ответственный топ-менеджер спросил знакомого из ниши – а кто бы нам посоветовал, как лучше сделать? Знакомый указал на узкого эксперта – вот он всё знает, всё расскажет, пишите ему, пару Zoom’ов он бесплатно сделает, вы ж корпорация, с вами все хотят дружить.
Ответственный топ-менеджер подумал-подумал и обратился в большую консалтинговую компанию – вот контракт, вот полмиллиона долларов, расскажите нам, как побочный проект сделать. Консалтинговая компания договор подписала, деньги взяла и на следующий день позвонила тому самому узкому эксперту: слушай, у нас тут большой контракт, а ты всё знаешь. Расскажи, пожалуйста, что им надо делать?
Все события вымышлены, любые совпадения случайны.
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Оказывается, пару недель назад прекрасное венчурное СМИ Rb.ru сделало подборку телеграм-каналов о стартапах и инвестициях. Не все из них я знаю, но раз я на первом месте в списке — значит подборка хорошая и составлялась от души. Рекомендую 😊
https://rb.ru/longread/40-founders-tg/
Забавно, что свой канал с новостями венчурного рынка (@rb_ru), они в подборку не добавили, а он есть.
https://rb.ru/longread/40-founders-tg/
Забавно, что свой канал с новостями венчурного рынка (@rb_ru), они в подборку не добавили, а он есть.
Ещё один Patreon
Patreon изобрел модель и создал новый рынок – пусть блогеры собирают деньги со своих фанатов за дополнительный контент, а мы дадим им инструмент и возьмем комиссию. Идея принесла успех, докризисная оценка компании – аж 4 миллиарда долларов.
OnlyFans сообразил, какая в новом рынке самая лакомая ниша, скопировал технологию Patreon и разрешил публиковать у себя обнаженку. Результаты вышли, судя по всему, ещё лучше, чем у оригинала, OnlyFans даже инвестиции не привлекает, прибыли ему достаточно.
Американский #стартапдня Fanfix не придумал, похоже, вообще ничего нового. Он сделал копию Patreon, и, судя по даже благожелательным обзорам, она во всем хуже или не лучше. Эротику так же нельзя. Комиссия сервиса 20% вместо 5-12%. Фич меньше. И ещё и не всех блогеров на платформу пускают, для регистрации требуется показать не меньше 10 тысяч подписчиков.
Тем не менее, стартап пришел к успеху – в прошлом году он продался за 65 миллионов долларов. Как так получилось и в чем секрет – никто снаружи достоверно не знает, а те, кто внутри, тайнами не делятся, остается только гадать. Моя ставка – личные связи одного из сооснователей (он очень крупный блогер) помогали привлекать на площадку авторов-миллионников. Им давали скидку с комиссии, чтобы было не хуже Patreon, а мелкие неудобства интерфейса компенсировались какой-нибудь разработкой “специально для вас”. Такая фантазия выглядит вполне реалистично.
https://fanfix.io/
Старый пост о Patreon:https://t.me/startupoftheday/325
#rounda #сша #контент #fintech
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Patreon изобрел модель и создал новый рынок – пусть блогеры собирают деньги со своих фанатов за дополнительный контент, а мы дадим им инструмент и возьмем комиссию. Идея принесла успех, докризисная оценка компании – аж 4 миллиарда долларов.
OnlyFans сообразил, какая в новом рынке самая лакомая ниша, скопировал технологию Patreon и разрешил публиковать у себя обнаженку. Результаты вышли, судя по всему, ещё лучше, чем у оригинала, OnlyFans даже инвестиции не привлекает, прибыли ему достаточно.
Американский #стартапдня Fanfix не придумал, похоже, вообще ничего нового. Он сделал копию Patreon, и, судя по даже благожелательным обзорам, она во всем хуже или не лучше. Эротику так же нельзя. Комиссия сервиса 20% вместо 5-12%. Фич меньше. И ещё и не всех блогеров на платформу пускают, для регистрации требуется показать не меньше 10 тысяч подписчиков.
Тем не менее, стартап пришел к успеху – в прошлом году он продался за 65 миллионов долларов. Как так получилось и в чем секрет – никто снаружи достоверно не знает, а те, кто внутри, тайнами не делятся, остается только гадать. Моя ставка – личные связи одного из сооснователей (он очень крупный блогер) помогали привлекать на площадку авторов-миллионников. Им давали скидку с комиссии, чтобы было не хуже Patreon, а мелкие неудобства интерфейса компенсировались какой-нибудь разработкой “специально для вас”. Такая фантазия выглядит вполне реалистично.
https://fanfix.io/
Старый пост о Patreon:https://t.me/startupoftheday/325
#rounda #сша #контент #fintech
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Цена бессонницы
Если бы у Мо был бюджет на заказные исследования НАФИ, мы бы сделали именно такое. Но нет, мы не платили, всё по-честному, умные люди посчитали, сколько стоит бизнесу плохой сон.
Три основных числа.
- Недосып – проблема 48% россиян.
- 30% из этих 48% (т. е. каждый шестой) работает из-за недосыпа в 2-4 раза хуже, чем обычно.
- Оценка суммарного ущерба для работодателей – 3.5 триллиона рублей.
Это грубо 7% всех расходов на зарплату в масштабах страны. Если у вас ФОТ – 10 миллионов в месяц, то 700 тысяч вы выкидываете из-за плохого сна сотрудников. На самом деле больше, проблема-то смещена в сторону белых воротничков (которые работают у вас).
Купите уже им корпоративную подписку на Мо? Писать мне (@gornal)
#статьядня https://www.rbc.ru/business/08/06/2023/6480e3f19a79473dd059fc8b?from=from_main_2
Если бы у Мо был бюджет на заказные исследования НАФИ, мы бы сделали именно такое. Но нет, мы не платили, всё по-честному, умные люди посчитали, сколько стоит бизнесу плохой сон.
Три основных числа.
- Недосып – проблема 48% россиян.
- 30% из этих 48% (т. е. каждый шестой) работает из-за недосыпа в 2-4 раза хуже, чем обычно.
- Оценка суммарного ущерба для работодателей – 3.5 триллиона рублей.
Это грубо 7% всех расходов на зарплату в масштабах страны. Если у вас ФОТ – 10 миллионов в месяц, то 700 тысяч вы выкидываете из-за плохого сна сотрудников. На самом деле больше, проблема-то смещена в сторону белых воротничков (которые работают у вас).
Купите уже им корпоративную подписку на Мо? Писать мне (@gornal)
#статьядня https://www.rbc.ru/business/08/06/2023/6480e3f19a79473dd059fc8b?from=from_main_2
Соцсеть анонимок
Так много хочется спросить, так много хочется сказать, но смущение не позволяет открыть рот. Они годами лайкают посты друг друга, но никто так и не делает первого шага. А потом она выходит замуж за другого.
Американский #стартапдня NGL (not gonna lie) предлагает растопить лед с помощью анонимного общения. Подросток скачивает приложение, получает там уникальную ссылку и постит её у себя в соцсети с комментарием типа “спроси меня, что хочешь”. Тайный воздыхатель немедленно кликает и пишет что-то типа “А встречаешься ли ты с кем-то?”. Вопрос приходит в приложение NGL, владелец аккаунта отвечает “на всех” в основном профиле. И дальше пошло-поехало.
Если вы помните formspring и Ask.fm, – механика с поправкой на мобильную эру довольно похожа. Любопытная новация – фейковые вопросы. Чтобы показать, как работает приложение, NGL рассылает пользователям свои сообщения и интерфейсно они настолько похожи на настоящие, что я научился их отличать от “человеческих”, уже получив с десяток. До того мне казалось, что сервис просто внаглую ботов использует.
Зарабатывает NGL на подписке. За 7 баксов в неделю приложение дает непрямые намеки, кто все-таки отправил этот вопрос. Целевая аудитория платит активно, выручка сервиса составляет порядка миллиона долларов в месяц. Публичных инвестиций проект не привлекал. Виральная механика продвигает сама себя, на маркетинг много денег можно не тратить.
https://ngl.link/
#общение #сша #насвои
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Так много хочется спросить, так много хочется сказать, но смущение не позволяет открыть рот. Они годами лайкают посты друг друга, но никто так и не делает первого шага. А потом она выходит замуж за другого.
Американский #стартапдня NGL (not gonna lie) предлагает растопить лед с помощью анонимного общения. Подросток скачивает приложение, получает там уникальную ссылку и постит её у себя в соцсети с комментарием типа “спроси меня, что хочешь”. Тайный воздыхатель немедленно кликает и пишет что-то типа “А встречаешься ли ты с кем-то?”. Вопрос приходит в приложение NGL, владелец аккаунта отвечает “на всех” в основном профиле. И дальше пошло-поехало.
Если вы помните formspring и Ask.fm, – механика с поправкой на мобильную эру довольно похожа. Любопытная новация – фейковые вопросы. Чтобы показать, как работает приложение, NGL рассылает пользователям свои сообщения и интерфейсно они настолько похожи на настоящие, что я научился их отличать от “человеческих”, уже получив с десяток. До того мне казалось, что сервис просто внаглую ботов использует.
Зарабатывает NGL на подписке. За 7 баксов в неделю приложение дает непрямые намеки, кто все-таки отправил этот вопрос. Целевая аудитория платит активно, выручка сервиса составляет порядка миллиона долларов в месяц. Публичных инвестиций проект не привлекал. Виральная механика продвигает сама себя, на маркетинг много денег можно не тратить.
https://ngl.link/
#общение #сша #насвои
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
О разнице культур
Разговаривал вчера с американцем. Он дословно произнес мне фразу "It's a good start". А я потом ему сказал, что not excited, и в итоге, уже увидев его реакцию, пару минут объяснял, что excited для меня тяжелое слово.
#личныйопыт
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Разговаривал вчера с американцем. Он дословно произнес мне фразу "It's a good start". А я потом ему сказал, что not excited, и в итоге, уже увидев его реакцию, пару минут объяснял, что excited для меня тяжелое слово.
#личныйопыт
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Складчик через 4 года
Мы с партнерами по United Investors периодически проводим вебинары. Билеты стоят крайне дешево, но все-таки продаются за деньги, тестирование когда-то показало, что так людей приходит больше, бесплатный контент не ценится.
Вернее, это я раньше думал, что 490 рублей для целевой аудитории крайне дешево. А сегодня мир изменился, мне показали ссылку на #стартапдня skladchik.com. Стартап – фактически форум совместных покупок для онлайн-курсов. Кто-то один, "организатор", покупает доступ к вебинару типа нашего и раздает секретную ссылку или логин с паролем другим членам клуба за треть официальной стоимости.
Как именно формируется цена скадчины я сходу не разобрался. Кажется, она автоматически падает с увеличением числа участников и организатор много не получит в любом случае – мотивацией должно быть доступное образование, а не заработок на пиратстве. В правилах прописано ограничение дохода в 25% цены курса. При этом во всех открытых сборах математика сходится примерно в ноль. Например, наш вебинар о презентациях для посетителей Складчика стоит 178 рублей и три человека уже записались – с учетом 7% комиссии сервиса как раз примерно 490 и получается. С другой стороны, я проверил несколько закрытых вебинаров, там математика кардинально другая, 50 рублей цена, 20 участников, итого "лишние" 500. В общем, сложно всё. Экономика самого сервиса, наоборот, максимально простая – 40 рублей стоит подписка, 7% он берет со всех оплат, расходов при этом условно никаких, даже маркетинг скорее всего исключительно виральный, полезный продукт же.
Самые старые объявления на форуме это 2013 год. SimilarWeb видит три с половиной миллиона посещений сайта в месяц (для сравнения, у РБК 95 миллионов, у Нетологии – миллион триста тысяч) – т. е. проект по сути общественно-значимый, возможно – самый популярный в российском онлайн-образовании.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. За 4 года United Investors перестал делать вебинары, Роскомнадзор забанил Складчик, а его аудитория по Similarweb упала в 1.5 раза. В чем причина падения: блокировка или конкуренция с другими аналогичными площадками, я не знаю.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/885
Мы с партнерами по United Investors периодически проводим вебинары. Билеты стоят крайне дешево, но все-таки продаются за деньги, тестирование когда-то показало, что так людей приходит больше, бесплатный контент не ценится.
Вернее, это я раньше думал, что 490 рублей для целевой аудитории крайне дешево. А сегодня мир изменился, мне показали ссылку на #стартапдня skladchik.com. Стартап – фактически форум совместных покупок для онлайн-курсов. Кто-то один, "организатор", покупает доступ к вебинару типа нашего и раздает секретную ссылку или логин с паролем другим членам клуба за треть официальной стоимости.
Как именно формируется цена скадчины я сходу не разобрался. Кажется, она автоматически падает с увеличением числа участников и организатор много не получит в любом случае – мотивацией должно быть доступное образование, а не заработок на пиратстве. В правилах прописано ограничение дохода в 25% цены курса. При этом во всех открытых сборах математика сходится примерно в ноль. Например, наш вебинар о презентациях для посетителей Складчика стоит 178 рублей и три человека уже записались – с учетом 7% комиссии сервиса как раз примерно 490 и получается. С другой стороны, я проверил несколько закрытых вебинаров, там математика кардинально другая, 50 рублей цена, 20 участников, итого "лишние" 500. В общем, сложно всё. Экономика самого сервиса, наоборот, максимально простая – 40 рублей стоит подписка, 7% он берет со всех оплат, расходов при этом условно никаких, даже маркетинг скорее всего исключительно виральный, полезный продукт же.
Самые старые объявления на форуме это 2013 год. SimilarWeb видит три с половиной миллиона посещений сайта в месяц (для сравнения, у РБК 95 миллионов, у Нетологии – миллион триста тысяч) – т. е. проект по сути общественно-значимый, возможно – самый популярный в российском онлайн-образовании.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. За 4 года United Investors перестал делать вебинары, Роскомнадзор забанил Складчик, а его аудитория по Similarweb упала в 1.5 раза. В чем причина падения: блокировка или конкуренция с другими аналогичными площадками, я не знаю.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/885
Социальная сеть о пиве
О самом Vivino я почему-то не писал, но мне показали американский #стартапдня Untapped – “Vivino для пива” – напишу о нем.
Для пользователей стартап – эдакая вариация старого Кинопоиска, но о пиве, а не о кино. Вот возможность оставить отзыв и поставить оценку, вот сортировка по рейтингам и чтение чужих комментариев. У седьмой Балтики (она до сих пор выпускается!) оценка 3.01 и 44 тысячи голосов. У лучшего по среднему баллу бельгийского пива, Fou’ Foune – 4.52 и 25 тысяч.
Разумеется, поиск можно ограничить и по близлежащим пивным, американцу нет смысла облизываться на какой-нибудь немецкий крафт и наоборот. На этой функции построена и монетизация Untapped – он берет деньги с баров и производителей, за управление их представленностью на карте. “Подключитесь к нашему тарифу, мы вам выдадим специальный QR-код, распечатаете его посетителям, получите больше отзывов и будете чаще находиться в нашем приложении,” – предложение звучит примерно вот так.
Суперпопулярным Untappd не стал. Google Play показывает всего миллион загрузок за всю историю, и ещё по порядку столько же было в App Store. Видимо, большинство людей всю жизнь покупают то, к чему привыкли, и поиск “чего-нибудь особенного” – удел заведомого меньшинства. Впрочем, фанаты крафта, похоже, к приложению лояльны.
Публичных инвестиций стартап не привлекал. Основателям удалось его продать за неизвестную сумму ещё в 2016 году. Для сравнения, винный вариант той же идеи, Vivino, получил от инвесторов уже больше 200 миллионов долларов.
https://untappd.com/
#еда #общение #насвои #сша #алкоголь
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
О самом Vivino я почему-то не писал, но мне показали американский #стартапдня Untapped – “Vivino для пива” – напишу о нем.
Для пользователей стартап – эдакая вариация старого Кинопоиска, но о пиве, а не о кино. Вот возможность оставить отзыв и поставить оценку, вот сортировка по рейтингам и чтение чужих комментариев. У седьмой Балтики (она до сих пор выпускается!) оценка 3.01 и 44 тысячи голосов. У лучшего по среднему баллу бельгийского пива, Fou’ Foune – 4.52 и 25 тысяч.
Разумеется, поиск можно ограничить и по близлежащим пивным, американцу нет смысла облизываться на какой-нибудь немецкий крафт и наоборот. На этой функции построена и монетизация Untapped – он берет деньги с баров и производителей, за управление их представленностью на карте. “Подключитесь к нашему тарифу, мы вам выдадим специальный QR-код, распечатаете его посетителям, получите больше отзывов и будете чаще находиться в нашем приложении,” – предложение звучит примерно вот так.
Суперпопулярным Untappd не стал. Google Play показывает всего миллион загрузок за всю историю, и ещё по порядку столько же было в App Store. Видимо, большинство людей всю жизнь покупают то, к чему привыкли, и поиск “чего-нибудь особенного” – удел заведомого меньшинства. Впрочем, фанаты крафта, похоже, к приложению лояльны.
Публичных инвестиций стартап не привлекал. Основателям удалось его продать за неизвестную сумму ещё в 2016 году. Для сравнения, винный вариант той же идеи, Vivino, получил от инвесторов уже больше 200 миллионов долларов.
https://untappd.com/
#еда #общение #насвои #сша #алкоголь
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Главные события в мире искусственного интеллекта за прошедшую неделю:
— Zoom теперь умеет составлять сводки онлайн-встреч
— Нейросеть YandexGPT научилась поддерживать контекст беседы
— Stability AI выпустила бесплатный инструмент для расширения и автозаполнения изображений
— ИИ-стартап Cohere привлек $270 миллионов в раунде C
— OpenAI впервые столкнулась с иском о клевете из-за галлюцинаций ChatGPT
— Как создать свой плагин для ChatGPT из любого API
— Нейросеть для создания видео Gen-2 от Runway стала доступна для всех
О них и многих других подробно — в моем канале новостей искусственного интеллекта. Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить.
@aioftheday
— Zoom теперь умеет составлять сводки онлайн-встреч
— Нейросеть YandexGPT научилась поддерживать контекст беседы
— Stability AI выпустила бесплатный инструмент для расширения и автозаполнения изображений
— ИИ-стартап Cohere привлек $270 миллионов в раунде C
— OpenAI впервые столкнулась с иском о клевете из-за галлюцинаций ChatGPT
— Как создать свой плагин для ChatGPT из любого API
— Нейросеть для создания видео Gen-2 от Runway стала доступна для всех
О них и многих других подробно — в моем канале новостей искусственного интеллекта. Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить.
@aioftheday
За последние 25 лет Apple придумал:
iPod, который изменил музыкальную индустрию
iPhone, который изменил человеческий образ жизни
iPad, который создал новую продуктовую нишу
Apple Watch, который “просто” принесли очень много денег
AirPods, которые изменили индустрию наушников
А чего добился ты? Я не знаю, какой комментарий можно будет оставить о Vision Pro году в 2030, но, конечно, это очень интересно. О релизе очков Apple и других событиях недели – в свежем ролике на YouTube!
Американская страж-птица
AR очки Apple
Платный API Reddit
SEC против криптобирж
Офисная трехдневка
Роботакси Ясенево
Gen-2 для всех
Суд против OpenAI
Возвращение франка в Россию
Каналы WhatsApp
Game Porting Tool
Siri. Просто Siri.
Новости GPT-5
https://youtu.be/ClrM7YNyTIM
iPod, который изменил музыкальную индустрию
iPhone, который изменил человеческий образ жизни
iPad, который создал новую продуктовую нишу
Apple Watch, который “просто” принесли очень много денег
AirPods, которые изменили индустрию наушников
Американская страж-птица
AR очки Apple
Платный API Reddit
SEC против криптобирж
Офисная трехдневка
Роботакси Ясенево
Gen-2 для всех
Суд против OpenAI
Возвращение франка в Россию
Каналы WhatsApp
Game Porting Tool
Siri. Просто Siri.
Новости GPT-5
https://youtu.be/ClrM7YNyTIM
YouTube
AI убил собственного оператора и другие новости недели
Главные события технологий, стартапов и инвестиций за неделю. Основное в России и мире.
Еженедельные выпуски новостей: https://www.youtube.com/playlist?list=PLvl-IZkfjYai7IWZzIMxShQlNH9XKTi6p
Телеграм-канал с авторскими обзорами стартапов: https://t.me…
Еженедельные выпуски новостей: https://www.youtube.com/playlist?list=PLvl-IZkfjYai7IWZzIMxShQlNH9XKTi6p
Телеграм-канал с авторскими обзорами стартапов: https://t.me…
Партнерское соглашение
Много раз читал в книгах и статьях, что перед началом нового бизнеса надо прописать с сооснователями все условия сотрудничества вплоть до мелочей.
Обычно после этой фразы автор переходит к чему-то другому - сами вопросы почему-то не расписываются. Ниже мой список того, о чем обязательно нужно договориться в письменной форме.
⠀
1. Суть. А что собственно делаем?
2. Деньги. Кто, в какой пропорции и каким способом финансирует проект, пока он не выйдет на самоокупаемость или не привлечет инвестиции? Сколько максимально денег вложит каждый из участников?
3. Время. Кто и сколько работает над проектом, предполагается ли полное вовлечение? Кто что делает?
4. Принятие решений. Что делать, если нет согласия по принципиальному вопросу?
5. Доли. Как распределяются доли между участниками?
6. Выход. Как и на каких условиях можно выйти из проекта? Можно ли продавать свою долю третьему лицу?
7. Проблемы. Что делать если кончились деньги, если кто-то не может выполнить обязательства, если что-то ещё пошло не так?
8. Ограничения. Что нельзя - запускать конкурирующие проекты, например.
9. Пиар и конфиденциальность. Что можно говорить о проекте третьим лицам?
10. Юридическое оформление. Как проект регистрируется на старте, что планируется изменить потом?
⠀
Все вместе должно уложиться на листок А4.
P.S.: текст уже относительно старый, но во времена написания я такое в телеграм не отправлял. А зря.
#простомысли
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Много раз читал в книгах и статьях, что перед началом нового бизнеса надо прописать с сооснователями все условия сотрудничества вплоть до мелочей.
Обычно после этой фразы автор переходит к чему-то другому - сами вопросы почему-то не расписываются. Ниже мой список того, о чем обязательно нужно договориться в письменной форме.
⠀
1. Суть. А что собственно делаем?
2. Деньги. Кто, в какой пропорции и каким способом финансирует проект, пока он не выйдет на самоокупаемость или не привлечет инвестиции? Сколько максимально денег вложит каждый из участников?
3. Время. Кто и сколько работает над проектом, предполагается ли полное вовлечение? Кто что делает?
4. Принятие решений. Что делать, если нет согласия по принципиальному вопросу?
5. Доли. Как распределяются доли между участниками?
6. Выход. Как и на каких условиях можно выйти из проекта? Можно ли продавать свою долю третьему лицу?
7. Проблемы. Что делать если кончились деньги, если кто-то не может выполнить обязательства, если что-то ещё пошло не так?
8. Ограничения. Что нельзя - запускать конкурирующие проекты, например.
9. Пиар и конфиденциальность. Что можно говорить о проекте третьим лицам?
10. Юридическое оформление. Как проект регистрируется на старте, что планируется изменить потом?
⠀
Все вместе должно уложиться на листок А4.
P.S.: текст уже относительно старый, но во времена написания я такое в телеграм не отправлял. А зря.
#простомысли
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Uber для кибербезопасности
Чуть ли не десятилетней давности формулировка: “Uber-механики хорошо работают на рынке, где на рынке присутствует много мелких исполнителей, заказчик использует услугу часто и при этом ему более-менее всё равно, с кем работать, лояльность или привязанность не возникает”. Такси действительно идеально подходит под описание, но не всем отраслям так “повезло”.
Российский #стартапдня "Третья сторона" уберизует информационную безопасность. Рынок действительно большой, исполнителей-индивидуальных консультантов и небольших агентств – много. Но, конечно, компании далеко не всё равно, кому доверять свою безопасность. Просто выбирать “первого откликнувшегося” нельзя никак.
Идея стартапа – разбить услугу на два этапа. Сначала сотрудники Третьей стороны базово консультируют клиента, выявляют боли и реальные потребности, а потом они помогают выбрать независимого безопасника из пула исполнителей – уже почти Uber.
Теория пока только начинает проверяться практикой, суммарный оборот площадки после тестовых продаж – 5 миллионов рублей. Внешних инвестиций стартап не привлекал.
https://3side.org/
#uber #россия #насвои #безопасность
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Чуть ли не десятилетней давности формулировка: “Uber-механики хорошо работают на рынке, где на рынке присутствует много мелких исполнителей, заказчик использует услугу часто и при этом ему более-менее всё равно, с кем работать, лояльность или привязанность не возникает”. Такси действительно идеально подходит под описание, но не всем отраслям так “повезло”.
Российский #стартапдня "Третья сторона" уберизует информационную безопасность. Рынок действительно большой, исполнителей-индивидуальных консультантов и небольших агентств – много. Но, конечно, компании далеко не всё равно, кому доверять свою безопасность. Просто выбирать “первого откликнувшегося” нельзя никак.
Идея стартапа – разбить услугу на два этапа. Сначала сотрудники Третьей стороны базово консультируют клиента, выявляют боли и реальные потребности, а потом они помогают выбрать независимого безопасника из пула исполнителей – уже почти Uber.
Теория пока только начинает проверяться практикой, суммарный оборот площадки после тестовых продаж – 5 миллионов рублей. Внешних инвестиций стартап не привлекал.
https://3side.org/
#uber #россия #насвои #безопасность
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Самый интересный час за последние полгода
Поучаствовал в интервью с Сергеем Ивановым, исполнительным директором ЭФКО – одного из крупнейших российских агропроизводителей и наверняка самого инновационного из них. И это было невероятно интересно.
Почти полная, но всё же сокращенная версия интервью – в статье на vc, здесь несколько важных для меня мыслей.
– Выбирать партнера в бизнесе надо по совсем базовым вещам, отношению к стране и деньгам, а не чему-то другому.
– Бизнес для зарабатывания денег и зарабатывание денег для ведения бизнеса – и то, и другое встречается, но это совсем разные вещи.
– Сделайте себе наблюдательный совет на самом старте компании – это недорого и полезно.
Интервью: https://vc.ru/u/121721-aleksandr-gornyy/728483-biznes-ustoychiv-tolko-kogda-on-socialno-polezen-intervyu-s-sergeem-ivanovym-ispolnitelnym-direktorom-efko
Телеграм Сергея: https://t.me/sergei_ivanov_efko
Поучаствовал в интервью с Сергеем Ивановым, исполнительным директором ЭФКО – одного из крупнейших российских агропроизводителей и наверняка самого инновационного из них. И это было невероятно интересно.
Почти полная, но всё же сокращенная версия интервью – в статье на vc, здесь несколько важных для меня мыслей.
– Выбирать партнера в бизнесе надо по совсем базовым вещам, отношению к стране и деньгам, а не чему-то другому.
– Бизнес для зарабатывания денег и зарабатывание денег для ведения бизнеса – и то, и другое встречается, но это совсем разные вещи.
– Сделайте себе наблюдательный совет на самом старте компании – это недорого и полезно.
Интервью: https://vc.ru/u/121721-aleksandr-gornyy/728483-biznes-ustoychiv-tolko-kogda-on-socialno-polezen-intervyu-s-sergeem-ivanovym-ispolnitelnym-direktorom-efko
Телеграм Сергея: https://t.me/sergei_ivanov_efko
Как иметь под рукой всё важное для бизнеса?
Журнал про бизнес от Контур.Маркета читают предприниматели из розницы, общепита и сферы услуг. Присоединяйтесь к вашим коллегам, чтобы всегда вовремя узнавать новости бизнеса и горячие тренды. На канале вы найдете:
📹 Ролики о том, как выгодно развивать свое дело.
🎙 Интервью и кейсы, чтобы учиться на чужих ошибках и вдохновляться успехами.
🎧 Подкасты с опытными предпринимателями из общепита.
❓Оперативные ответы на ваши вопросы о бизнесе в комментариях.
Подписывайтесь, будет полезно!
Реклама, АО "ПФ "СКБ Контур", kontur.ru, erid: LjN8K4z4f
Журнал про бизнес от Контур.Маркета читают предприниматели из розницы, общепита и сферы услуг. Присоединяйтесь к вашим коллегам, чтобы всегда вовремя узнавать новости бизнеса и горячие тренды. На канале вы найдете:
📹 Ролики о том, как выгодно развивать свое дело.
🎙 Интервью и кейсы, чтобы учиться на чужих ошибках и вдохновляться успехами.
🎧 Подкасты с опытными предпринимателями из общепита.
❓Оперативные ответы на ваши вопросы о бизнесе в комментариях.
Подписывайтесь, будет полезно!
Реклама, АО "ПФ "СКБ Контур", kontur.ru, erid: LjN8K4z4f
Короли Google Play
Сын пожаловался, что на планшете вылезает много рекламы. Я немножко поковырялся с его устройством и так познакомился со #стартапдня Battery Master.
Суть приложения – чистый троян. Весь его функционал – регулярно показывать баннеры во весь экран поверх работы любой другой аппки. Пользоваться устройством без мата или плача становится невозможно, но кто в этом виноват – неочевидно, а реклама крутится и приносит мошеннику деньги.
Приложение – конечно не первый троян в истории человечества, и даже не первый троян под Андроид. Это гибкая операционная система, она и не такое позволяет. Удивительная особенность “стартапа”, побудившая меня писать пост – способ его продвижения. Владельцы Battery Master крутят баннеры типа “раздаем бесплатно игровую валюту в Roblox” в самых обычных “белых” рекламных сетях и ведут ссылки на самый обычный Google Play. Жертва скачивает приложение из официального и безопасного магазина. Кроме низкого рейтинга ничто не намекает на какие-то проблемы.
У самого Battery Master пока всего 10 тысяч скачиваний, у другого аналогичного приложения той же команды – уже больше миллиона. Пользователи месяцами пишут жалобные отзывы, модерация Google не чешется, в ловушку каждый день попадают десятки тысяч новых страдальцев. Вот так и живем.
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.iuyadfapiy.batterymaster
#натемнойстороне #насвои
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Сын пожаловался, что на планшете вылезает много рекламы. Я немножко поковырялся с его устройством и так познакомился со #стартапдня Battery Master.
Суть приложения – чистый троян. Весь его функционал – регулярно показывать баннеры во весь экран поверх работы любой другой аппки. Пользоваться устройством без мата или плача становится невозможно, но кто в этом виноват – неочевидно, а реклама крутится и приносит мошеннику деньги.
Приложение – конечно не первый троян в истории человечества, и даже не первый троян под Андроид. Это гибкая операционная система, она и не такое позволяет. Удивительная особенность “стартапа”, побудившая меня писать пост – способ его продвижения. Владельцы Battery Master крутят баннеры типа “раздаем бесплатно игровую валюту в Roblox” в самых обычных “белых” рекламных сетях и ведут ссылки на самый обычный Google Play. Жертва скачивает приложение из официального и безопасного магазина. Кроме низкого рейтинга ничто не намекает на какие-то проблемы.
У самого Battery Master пока всего 10 тысяч скачиваний, у другого аналогичного приложения той же команды – уже больше миллиона. Пользователи месяцами пишут жалобные отзывы, модерация Google не чешется, в ловушку каждый день попадают десятки тысяч новых страдальцев. Вот так и живем.
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.iuyadfapiy.batterymaster
#натемнойстороне #насвои
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Сделал ещё одну распаковку, протестировал “наш ответ” ChatGPT: YandexGPT, который встроен в Алису. Результаты – в ролике на YouTube.
https://youtu.be/hjvdiy0QZPI
https://youtu.be/hjvdiy0QZPI
YouTube
YandexGPT в Алисе. Что умеет нейросеть Яндекса?
Распаковка YandexGPT. Сравниваем, что умеет нейросеть Яндекса по сравнению с ChatGPT.
Еженедельные выпуски новостей: https://www.youtube.com/playlist?list=PLvl-IZkfjYai7IWZzIMxShQlNH9XKTi6p
Телеграм-канал с авторскими обзорами стартапов: https://t.me/startupoftheday…
Еженедельные выпуски новостей: https://www.youtube.com/playlist?list=PLvl-IZkfjYai7IWZzIMxShQlNH9XKTi6p
Телеграм-канал с авторскими обзорами стартапов: https://t.me/startupoftheday…
Pietra через 4 года
Выбор обручального кольца я в свое время начал с интернет-магазинов – ну а откуда ещё, я же цивилизованный человек. Первый сайт оказался лидогенератором для точки в офлайне, весь выбор был фиктивным, интерфейс в итоге приводил к просьбе приехать в шоурум. Проблему со вторым я уже не помню, третий формально работал как надо, но кольца, отличающиеся по цене в 10 раз, сопровождались в нем одной и той же фотографией. Я испугался и отравился в офлайн, там тоже было забавно, но это уже другая история.
По статистике американского #стартапдня Pietra доля интернет-продаж ювелирных украшений – 5%. Причины – в том числе те, что и меня отпугнули, об одинаковых стоковых фотографиях разных колец Pietra в пресс-релизе отдельно упомянул. Ну а раз все сейчас плохо, то есть возможность сделать хорошо и заработать, приятно работать на голубом океане.
Pietra – это маркетплейс ювелиров, именно мастеров, а не изделий. Причина такого выбора понятна: материалы дорогие, работа на их фоне относительно дешевая, логично делать каждое украшение индивидуально, под вкусы конкретного заказчика, а не абстрактное среднее. Себестоимость вырастает на проценты или десятки процентов, а субъективная ценность для покупателя в разы – отличное пространство для построения рабочей экономики.
Покупатель может выбрать ювелира по портфолио, а может предоставить это системе, если "у всех всё красиво". В обоих случаях пользователь накликивает в конструкторе, что именно он хочет, и исполнителю уходит описание типа "серебряный браслет в виде змейки с одним изумрудным глазком, бюджет такой-то, сроки такие-то, а вот фотография того, что действительно нравится клиенту". Следующий шаг – вольная переписка с мастером, если обо всем удалось договориться – оплата, изготовление и доставка.
Ценность для пользователя очевидна. Кроме самого факта покупки с дивана в интернете, он получает структурирование собственных мыслей "до", гарантию и бесплатный возврат "после". Ювелир получает клиентов, причем уже сформулировавших, что они хотят, работать с такими приятнее. Ну а сам Pietra зарабатывает на комиссии. Все довольны или, вернее, будут довольны – стадия у проекта самая ранняя, пока он только Seed инвестиции получил, в маркетинг ещё не вкладывался.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. У компании всё хорошо, она с тех пор два раунда по 15 миллионов долларов привлекла. Но, маленькая деталь, Pietra теперь занимается совершенно другим бизнесом, ничего общего даже с рынком ювелирных изделий. Старая идея умерла полностью. Не все стартапы успешны.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/891
Выбор обручального кольца я в свое время начал с интернет-магазинов – ну а откуда ещё, я же цивилизованный человек. Первый сайт оказался лидогенератором для точки в офлайне, весь выбор был фиктивным, интерфейс в итоге приводил к просьбе приехать в шоурум. Проблему со вторым я уже не помню, третий формально работал как надо, но кольца, отличающиеся по цене в 10 раз, сопровождались в нем одной и той же фотографией. Я испугался и отравился в офлайн, там тоже было забавно, но это уже другая история.
По статистике американского #стартапдня Pietra доля интернет-продаж ювелирных украшений – 5%. Причины – в том числе те, что и меня отпугнули, об одинаковых стоковых фотографиях разных колец Pietra в пресс-релизе отдельно упомянул. Ну а раз все сейчас плохо, то есть возможность сделать хорошо и заработать, приятно работать на голубом океане.
Pietra – это маркетплейс ювелиров, именно мастеров, а не изделий. Причина такого выбора понятна: материалы дорогие, работа на их фоне относительно дешевая, логично делать каждое украшение индивидуально, под вкусы конкретного заказчика, а не абстрактное среднее. Себестоимость вырастает на проценты или десятки процентов, а субъективная ценность для покупателя в разы – отличное пространство для построения рабочей экономики.
Покупатель может выбрать ювелира по портфолио, а может предоставить это системе, если "у всех всё красиво". В обоих случаях пользователь накликивает в конструкторе, что именно он хочет, и исполнителю уходит описание типа "серебряный браслет в виде змейки с одним изумрудным глазком, бюджет такой-то, сроки такие-то, а вот фотография того, что действительно нравится клиенту". Следующий шаг – вольная переписка с мастером, если обо всем удалось договориться – оплата, изготовление и доставка.
Ценность для пользователя очевидна. Кроме самого факта покупки с дивана в интернете, он получает структурирование собственных мыслей "до", гарантию и бесплатный возврат "после". Ювелир получает клиентов, причем уже сформулировавших, что они хотят, работать с такими приятнее. Ну а сам Pietra зарабатывает на комиссии. Все довольны или, вернее, будут довольны – стадия у проекта самая ранняя, пока он только Seed инвестиции получил, в маркетинг ещё не вкладывался.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2019 года. У компании всё хорошо, она с тех пор два раунда по 15 миллионов долларов привлекла. Но, маленькая деталь, Pietra теперь занимается совершенно другим бизнесом, ничего общего даже с рынком ювелирных изделий. Старая идея умерла полностью. Не все стартапы успешны.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/891
Программист пожаловался, что текущая задача — худший таск в его жизни. Подумал о своем худшем — ни один даже на уровне кандидата в голову не пришел. Зато придумался список другого худшего, что я помню.
— Вообще ошибка в жизни: переход экстерном из второго класса в четвёртый.
— Инвестиция: не реализовал опционы Mail.Ru в феврале 2014. Возможность была :)
— Технология: Berkeley DB в Фото@mail.ru
— Кусок кода: определение региона пользователя в рекламе mail.ru.
— Проект: vspomni.ru.
— Рабочий провал: дефейс qip.ru. Впрочем, тут вариантов много, вспоминаются и другие случаи.
— Фотография: на пляже в 23 года. Остро захотелось похудеть.
— Не худшая, но самая замороченная математическая задача — 2.Д.6 из того задачника, по которому я готовился к экзаменам в универ. В принципе, можно и сейчас ее найти — она была взята из вступительных ВМК начала 80-ых, а они в сети все есть.
#личное
— Вообще ошибка в жизни: переход экстерном из второго класса в четвёртый.
— Инвестиция: не реализовал опционы Mail.Ru в феврале 2014. Возможность была :)
— Технология: Berkeley DB в Фото@mail.ru
— Кусок кода: определение региона пользователя в рекламе mail.ru.
— Проект: vspomni.ru.
— Рабочий провал: дефейс qip.ru. Впрочем, тут вариантов много, вспоминаются и другие случаи.
— Фотография: на пляже в 23 года. Остро захотелось похудеть.
— Не худшая, но самая замороченная математическая задача — 2.Д.6 из того задачника, по которому я готовился к экзаменам в универ. В принципе, можно и сейчас ее найти — она была взята из вступительных ВМК начала 80-ых, а они в сети все есть.
#личное