BLIPPAR ЧЕРЕЗ 4 ГОДА

Помните рекламу Челюстей внутри "Назад в будущее"? Марти стоит, никого не трогает, а голография акулы вылетает из кинотеатра, чтобы привлечь внимание к фильму. Английский #стартапдня Blippar считает, что сказку уже пора сделать былью. Прямо как в кино сделать сейчас не получится, но если предположить, что человек смотрит на мир через камеру смартфона, то все необходимые технологии уже есть.

Стартап разработал набор инструментов для быстрого создания нового объекта дополненной реальности и привязки его к чему-то настоящему. По мысли Blippar, условный Nike за полдня работы рисует Майкла Джордана, который гладит настоящий баскетбольный мяч и всем видом выражает восхищение. Дальше покупатель ходит по магазину, крутит везде телефоном и вдруг, среди десятков мячей разных фирм, замечает своего кумира. Или, когда-нибудь, после тотального внедрения технологии разные великие баскетболисты будут крутиться возле каждого мяча.

На мой взгляд, такая реклама будет эффективна, но есть одно маленькое "но": пользователь должен специально запустить программу, которая покажет ему правильный мультик. Если он бродит по магазину и сам включает приложение бренда, то реклама уже избыточна – это и так сверхлояльный человек. Blippar делает собственную универальную аппку, в которой виден любой контент – но её обычный потребитель тоже не запустит – а зачем?.. Придумать варианты, когда все сойдется, можно, но по-настоящему массовых сценариев стартап пока не обнаружил, технология есть, как её с чувством-толком применить никто не знает.

Соответственно пока нет и серьезных доходов. Blippar берет деньги за использование инструментов и продает заказную разработку тем, кому лень самому рисовать акулу или Джордана. Последняя опубликованная выручка – 8 миллионов долларов за год, крохи на фоне привлеченных средств. 100 миллионов долларов стартап уже проел, ещё 37 получил на днях.  Инвесторам-то основатели продают будущее, когда AR-реклама станет стандартом, а не инструментом разовых акций.

--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. Раунд “на днях” тогда в итоге не состоялся, стартап похвастался инвестициями до того, как реально увидел деньги на счету – не делайте так никогда. В итоге один из инвесторов передумал, сделка не состоялась, Blippar обанкротился через месяц после моего поста. Сейчас новая команда под тем же названием делает похожий продукт – вроде бы без особенных успехов. Старый же основатель собирался делать свою версию Blippar 2.0 под новым названием – но тут вообще никаких следов.

Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/709

––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА

Подошел вчера к ресепшен большого отеля, спросил, можно ли забронировать ещё один номер через них или лучше онлайн. “Через интернет,” – ответил администратор.

В онлайне я это с 99% вероятностью сделаю через агрегатора, а не на сайте гостиницы. Стоимость выйдет, скорее всего, одинаковая, без паритета цен отель в систему не возьмут. А интерфейс на маркетплейсе привычный, карточка вбита, доверия больше, ещё и лояльность какая-то накапает. Соответственно, с 99% вероятностью отель заплатит за меня комиссию, которую мог бы не платить – это сотни долларов на ровном месте.

Я не знаю, в чем причина такого подхода. То ли заказов на месте так мало, что о них не стоит заморачиваться. То ли заморачиваться надо, но коммерческому директору не до того. То ли он заморочился, но за ресепшен никто не следит, и сотрудникам лень исполнять хотелки начальства.

В любом случае хорошая иллюстрация отличия теории от практики. В фантазиях бизнес обязан цепляться за повторного клиента, в жизни он никому не нужен. А отель при этом хороший, признаков загнивания нет. Вероятно, у его владельцев всё отлично.

#простомысли
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

Два вопроса без ответа, два микрорасследования – больше нигде о них не услышите – и одна из крупнейших европейских венчурных сделок за год – всё это в новом ролике с новостями прошедшей недели.

Объявление Starshield
Neuralink против животных
Соцсети без новостей
Французский социализм
Проблемы релокации
Дисней и возраст
Телеграм без SMS
Getir купил Gorillas
Проблемы Утконоса
VK в офлайне
Миллиардер Герко
Microsoft без Activision
Google без Waze
Одностраничный Google
Osome +25

https://youtu.be/rCfWfzZpvHc

ПРОБЛЕМЫ АНОНИМНОСТИ

Американский “с российскими корнями” #стартапдня Zelf уже 5 лет подбирает ключики к тому, чтобы стать “необанком для поколения Z”. Основатели проверяют разные гипотезы, но “той самой” они пока не нашли, единорог не рождается. Их последняя попытка – полностью анонимные карты. Карта регистрируется по номеру телефона, пополняется в том числе и криптой. Если и симка была куплена за крипту без предъявления документов, то найти владельца практически невозможно.

Лимит такой халявы – 250 долларов оборота в месяц, дальше стартап требует от клиента ввести документы и подтвердить личность. Для сравнения, в США за наличные продаются предоплаченные карты – офлайновый аналог ZELF, там ограничение – 750 баксов.

Первая аудитория восприняла предложение на ура, в четверг проект вышел на Product Hunt и выиграл звание продукта дня. А в пятницу его заблокировал банк-партнер, чью лицензию и инфраструктуру использовал ZELF. Украинские активисты заметили “российские корни” и нажаловались о потенциальном нарушении санкций. Формально, вероятно, никакого нарушения не было, но банку естественно проще рубануть, чем разбираться или рисковать собственными проблемами.

По состоянию на сейчас карты заблокированы. Вчера основатель написал пост с объяснениями и оправданиями. На мой взгляд получилось максимально неуклюже. Активисты ему тоже не поверили, жалобу не отозвали и, видимо, уже не отзовут – даже если такой процесс вообще существует.

Мораль истории банальна: уж если ты русский и делаешь международный продукт, то не лезь в хоть как-то чувствительные направления, заработать всё равно не дадут. И на желто-синий флажок на аватарке никто смотреть не будет.

https://zelf.co/

#политота #fintech #сша #seed

––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

Как сменить профессию и не разориться на обучении?

Ответ: платить не за всю образовательную программу, а только за те блоки, которые вам нужны.

Такую систему создал образовательный маркетплейс Edutoria. Вместе с онлайн-университетом ProductStar он запустил программу для будущих продакт-менеджеров.

Программа состоит из 8 отдельных блоков: запуск проекта, продуктовая аналитика, NoCode-инструменты, А/В-тестирование и другие. Если тема вам знакома — просто не платите за этот блок.

Свои знания можно проверить в диагностическом тесте — его предложат перед обучением.

Так, и начинающие продакты, и действующие, и спецы из смежных сфер смогут точечно прокачать нужные им навыки.

Все ученики программы попадают в закрытое комьюнити ProductStar для общения в среде единомышленников — а ещё получают помощь при трудоустройстве.

Интересно? Переходите по ссылке и присоединяйтесь к программе Edutoria x ProductStar

Реклама. Рекламодатель ООО "СберОбразование"

1. Самые лучшие наймы случаются по рекомендации.

2. Американский #стартапдня Hunt Club масштабирует этот способ.

3. Для клиента-компании он работает как классическое хантинговое агентство.

4. Обычные люди могут рекомендовать через стартап своих знакомых на открытые вакансии. Награда за успех – 5000 долларов.

5. На платформе сейчас зарегистрированно 20000 потенциальных скаутов, открыто полторы сотни вакансий.

6. В недавнем раунде Hunt Club получил 40 миллионов долларов инвестиций.

https://www.huntclub.com/

#работа #сша #roundb

А поговорить?

Есть идея — давайте проведем в конце февраля в Москве тематическую офлайновую встречу. Обсудим инвестиции в реальный сектор. Что с ними будет в России, рост или падение, и что надо делать, чтобы заработать в обоих случаях.

Четкой программы пока нет, только общая концепция и два первых интересанта — я и Эдуард Гуринович, сооснователь CarMoney, CarPrice и автор канала @gurinovich_shares.

Если идея вам кажется здравой и вы хотите присоединиться, черкните, пожалуйста, мне в личку (@gornal) пару строк о себе и что вы хотите послушать и/или рассказать.

И, прошу прощения, вероятно будет легкий "фейсконтроль" — на встрече вряд ли будет интересно тем, кто планирует инвестировать меньше 10 миллионов рублей или $150K в 2023 году.

Хак корпоративного бюджета

У многих больших компаний есть политики по образованию сотрудников. На таком-то грейде при выполнении таких-то условий программист имеет право потратить на курсы и конференции столько-то денег в год. Если считать простым умножением на число людей – огромные деньги, реально 90% бюджета сгорает, большинству обучение не нужно даже за корпоративный счет.

Американский #стартапдня Eng Authority подобрал ключик к этой кассе. Его продукт – большой и красивый обзорный курс современного IT-шника. Список из 200 видео начинается с теории распределенных систем и заканчивается инструментами роста продуктов. При таком разбросе каждый найдет что-то интересное для себя. Стоимость пожизненного доступа – 2629 долларов.

А ещё к курсу прилагается старый добрый откат. Eng Authority таргетирует свою рекламу на сотрудников Tech-компаний и предлагает им поучиться за счет работодателя, а самому получить за это подарок – новый iPad, iPhone или даже тысячу долларов наличными. При интересе будущий студент получает заполненные бумажки по форме его предприятия и инструкции, как именно получить одобрение руководителя. Ну а дальше – оплата, доступ к видео и приятный подарок. В выигрыше и учитель, и ученик. Курс, кстати, судя по отзывам, тоже хорош.

Об инвестициях в стартап пресса не писала. Вообще, информации о проекте старше начала этого года я быстро не нашел, но, возможно, раньше у него другое название было. В таком бизнесе бренд полезно регулярно менять.

https://www.engauthority.com/

#образование #насеройстороне #сша #насвои

МЕДСЕСТРЫ НА ДОМ

Лет 5 назад в венчурном мире была популярна концепция “Uber для врачей на дом”.
Пациент нажимает на кнопку, Айболит спешит на помощь. В презентации это работало не хуже, чем в такси. В жизни модель не взлетела. Американский Heal остался относительно небольшим сервисом, российский Doc+ вообще больше пациентов не обслуживает.

Американский #стартапдня DispatchHealth чуть видоизменил гипотезу предшественников и уже на порядок превзошел их по масштабу бизнеса. Он делает практически то же самое, но отправляет на дом не докторов, а медсестер. Себестоимость такого визита, естественно, кратно ниже, а эффективность при большинстве диагнозов – строго точно такая же. Если же необходимость всё-таки возникает, медбрат из дома пациента звонит доктору в офис по видеосвязи – но тот потратит на разговор 5 минут вместо часа на дорогу.

Как я уже проспойлерил, работает такой подход гораздо лучше – по крайней мере с точки зрения внимания инвесторов. В недавнем раунде DispatchHealth привлек 330 миллионов долларов инвестиций. Оценку сейчас не говорят, но год назад стартап стоил 1.5 миллиарда долларов.

https://www.dispatchhealth.com/
Старый пост о Heal: https://t.me/startupoftheday/586

#здоровье #единорог #сша #uber

––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

Гейтс и Безос против Маска

На днях 75 миллионов долларов инвестиций получил американский #стартапдня Synchron – прямой конкурент Масковского Neuralink. Стартап тоже хочет ставить людям импланты, передавать сигналы напрямую из мозга, чтобы с помощью мысли компьютерами управлять. Первая целевая аудитория – люди с параличом, но если технология будет хорошо работать, то, понятно, что со временем и здоровые себя очипируют.

Synchron и Neuralink расходятся в технологическом подходе. Импланты Synchron меньше – т. е. и слабее, и безопаснее, плюсы-минусы обоих вариантов очевидны, какой победит, покажет только время. Но любопытно, что на последнем раунде стартап поддержали Гейтс и Безос – причем по сути личными деньгами, а не через Амазон, например. Наверное, это говорит о перевесе желания помочь миру над арифметикой будущей доходности. То и другое, конечно, в любой сделке присутствует, но у миллиардеров-филантропов приоритеты на этой шкале очевидно отличаются от приоритетов бездушных фондов или корпораций. Тем более, что и сумма для них незначима, а за провал KPI никто ругать не будет.

https://synchron.com/

#roundb #здоровье #сша #технология #deeptech

EVANEOS ЧЕРЕЗ 4 ГОДА

Французский #стартапдня Evaneos – сервис простой и понятный, но удивительны масштабы, которых он достиг. Стартап помогает путешественникам, которые уже переросли пакетные туры "все включено", но ещё не хотят или не могут планировать поездку полностью самостоятельно. На сайте Evaneos пользователь читает описания стран и достопримечательностей – на мой вкус очень слабенькие – а потом заполняет заявку: "мы с женой хотим в Голландию в марте, недельку или около, бюджет такой-то, предпочтения такие-то".

Стартап пересылает запрос местному агенту, тот берет один из своих стандартных комплектов и отправляет клиенту предложение: "прилет 19.03, четыре дня в Амстердаме, вот отель, вот экскурсии, свободного времени 2 часа, потом переезжаем в Роттердам, …". Путешественник присылает замечания и исправления, в итоге план согласовывается и утверждается. Переговоры между сторонами могут идти по почте или телефону, оплата всегда проходит через сайт.

Похожий опыт предлагают клиент и хорошие офлайновые агентства. Evaneos утверждает, что устраняет лишнего посредника. В финансовом смысле это ложь, стартап берет комиссию, но общение в его модели и правда идет напрямую, а не через испорченный телефон агентства. Если пренебречь проблемами акцента и разными часовыми поясами, так должно быть удобнее и эффективнее.

Сейчас с Evaneos работает полторы тысячи агентов, стартап обслужил 300 тысяч клиентов – небольшие числа, выручка получается несколько десятков миллионов долларов за все семь лет жизни компании. Но инвесторы верят в будущий рост, в последнем раунде стартап привлек 80 миллионов долларов.

--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. Если после большого раунда рост проекта какой-то и был, то пандемия его обнулила, сейчас Evaneos по сути начинает с того же места. Две недели назад он привлек первый с тех пор раунд – 20 миллионов евро. Количество агентов за 4 года выросло с полутора тысяч до всего лишь двух, а суммарное количество клиентов – с 300 до 500 тысяч.

Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/689

––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

Нейронки внутри нас

Осознал, что мне напоминает ChatGPT: он – идеальный общественно-политический блогер.

Причем это не GPT работает как блогеры, а блогеры работают как GPT. Случившееся событие – это как бы пользовательский ввод. Политическая позиция – это как бы секретная часть настройки, мы её в интерфейсе не видим, но она к каждому вводу добавляется. “Прокомментируй новость с точки зрения неизбежного кризиса,” – реальный запрос всегда выглядит примерно вот так.

А дальше никакого “настоящего” знания и понимания внутренних процессов обсуждаемой темы. Просто выдача поисковика и статьи Википедии комбинируются так, чтобы соответствовать заголовку. В 10% случаев получается такая ахинея, что хоть стой, хоть падай, если в предмете разбираешься, но обычно – совершенно терпимый набор слов. А тысячи или миллионы лайков приходят вообще всегда.

Ниже – живой пример того, как GPT отрабатывает негативную повестку на примере роста надоев в некой стране. Это ж буква в букву то, что у живых пропагандистов по заданной теме бы получилось.
–-
1. Неспособность правительства решать экономические проблемы выражается в росте надоев, который указывает на хрупкую экономику страны.

2. Рост надоев ударяет по обычным гражданам, особенно по тем, кто уже и так страдает от экономических трудностей.

3. Чтобы избежать катастрофы, нужно принять решительные меры.

4. Сравнение ситуации в стране с ситуацией в других странах показывает, что рост надоев является гораздо более серьезной проблемой в этой стране, чем в других.

YouTube напоминает, что сегодня исполнилось 3 года моему каналу. До 10 000 подписчиков не хватает 300 человек, если вы ждали повод, чтобы подписаться, то вот он, лучше не будет!

В ролике я об этой дате не говорю – не знал, когда записывал. Зато остальные важные новости недели успел прокомментировать.

Первый термоядерный
IPO Whoosh
Норвегия ОСАГО на самокат
Новая Зеландия против сигарет
Конец монополии Apple
VK NFT
Mail.Ru без поиска
My.Games и Innova
Встреча в феврале
Thoma Bravo и Coupa Software
Утечка данных ВкусВилл
Lamoda продалась
Skillfactory.tech
Гейтс и Безос против Маска
Дуров - 15 миллиардов!
Передача осязания
Яндекс.Самокат
Беспилотные автобусы


https://youtu.be/uDViWY0XQnE

Где открыть офлайн-точку?

Французский #стартапдня Mytraffic продает офлайн-бизнесу аналитику того, как люди ходят по городу. “Мимо этой витрины каждый день проходит десять тысяч человек, а мимо той – восемь тысяч. И пересечение между ними пять тысяч, нет никакого смысла тут вторую точку открывать, попробуйте лучше за углом, там людей ходит меньше, но каннибализации нет, цена будет ниже, а эффект больше.”

Такая информация полезна всем участникам рынка: и арендаторам, и владельцам недвижимости, и даже мэриям, чтобы город удобнее сделать. Польза их бесспорна, тут даже и комментировать нечего. Единственный маленький вопрос – а откуда берутся данные? На сайте стартапа об этом ни слова, в газетных статьях тоже ни слова. В публичых отчетах об интересных улицах, которые Mytraffic выпускает для своего пиара, тоже нет раздела об источнике данных.

Моя естественная гипотеза – стартап покупает геолокацию пользователей у партнерских мобильных приложений, которые своим клиентам рассказывают об этом с помощью самого мелкого шрифта. Метод не слишком одобряется обществом, но победителей не судят. Пока у стартапа всё хорошо, к нему журналисты не прикапываются. Вот если обанкротится – так и это тоже вспомнят.

В ноябрьском раунде Mytraffic привлек 30 миллионов евро инвестиций.

https://www.mytraffic.io/

#франция #roundb #технология #data #офлайн

Такая разная эмиграция

Эмиграция из Российской Империи 120 лет назад. Обычный человек уезжает без знания языка, без представления о новой жизни даже из телевизора, без надежд на хоть какую-то коммуникацию с остающимися. Билет точно в один конец. И социальной защиты на новом месте, кстати, нет. Любая ошибка может быть в буквальном смысле фатальной.

Эмиграция из СССР 35 лет назад. Обычный человек знает, что London is the capital of Great Britain, он видел какие-то кино и читал какие-то книги. Другой информации о будущей жизни нет. Количество валюты, которую получается наскрести перед отъездом, очень сильно зависит от конкретного года, но в любом случае её крайне мало. Звонить домой, может быть, можно будет – тоже от конкретного года зависит, считают ли тебя изменником или уже нет. Зато с голоду на новом месте умереть не дадут.

Эмиграция из РФ 25 лет назад. London всё ещё is the capital of Great Britain. Друзья оттуда звонили, а может быть и приезжали – и рассказали, как там всё. Деньги от продажи квартиры – это уже заметная сумма. Какие-то знакомые помогут обустроиться. Самолеты туда-обратно летают регулярно, можно пообещать родителям навещать их раз в пару лет. Это окажется враньем, но вот по телефону звонить хоть раз в неделю вполне реально – и не так уж и дорого.

Эмиграция из РФ сейчас. Бытовой английский язык прокачан в бесконечном туризме. В том же туризме неплохо изучена и местная жизнь. Да, для туриста она была другой – это десять раз расскажет любой переехавший раньше знакомый. Их, кстати, не меньше дюжины, и все они онлайн с советами и помощью. Домашняя квартира сдается, удаленка позволяет продолжать работать на старой работе. Пока ищется новая, накопления даже не начнут проедаться. Поиск нормальной работы впервые стал более-менее доступен: профессии и навыки в России заметно приблизились к мировому стандарту, переучиваться надо в разы меньше. Летать на родину приходится теперь с пересадкой в Стамбуле, но на какие жертвы не пойдешь, чтобы полечить зубы у привычного стоматолога.

Уехать из России — это не хорошо и не плохо, я ни в коем случае не призываю к эмиграции или наоборот. Просто не путайте ваши сложности и сложности ваших родителей.

https://t.me/startupoftheday/2576 – пост о другой грани проблемы

#простомысли

––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

Электрогрузовики

Почти целый век вся автомобильная индустрии США – это три компании: General Motors, Ford и Chrysler. Независимые производители иногда возникали, но неизбежно закрывались или сливались с одним из гигантов. Автомобиль это сложно, у стартапов он получается плохо, успех корпораций непоколебим.

А вот электроавтомобиль – это просто. Попробовать сделать может вообще почти каждый. Получается не у всех, но все равно количество новых брендов несопоставимо с временами ДВС. “Обычный” пример – шведский #стартапдня Volta Trucks, который обещает выпускать новые электрогрузовики. На промосайте они красивые и прекрасные, в жизни, наверное, будут примерно такими же по соотношению цена/качество как прямые конкуренты, никаких принципиальных изобретий внутри Volta нет.

Стартап появился в 2019 году, начало серийного производства обещает вот-вот. За 3 года он привлек 400 миллионов долларов инвестиций – сумма круглая, но сравните, например, с КАМАЗом. Советский завод от начала проекта до первого грузовика дошел за 7 лет. Только иностранного оборудования для него было куплено на 9 миллиардов долларов в текущих ценах. Обещанный объём продаж Volta в штуках машин при этом примерно соответствует КАМАЗу. Даже с поправкой на размер грузовика – всё равно о-го-го. Попробовали бы они это с дизелем!

https://voltatrucks.com/

#швеция #мегараунд #железо #esg

––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.

Современный молочник

В этом году новости о закрытии сервисов доставки продуктов приходят чаще, чем о новых инвестициях в них. Английский #стартапдня Modern Milkman идет против тренда, в конце ноября он привлек 50 миллионов фунтов нового финансирования.

Концепция стартапа примерно соответствует названию. Пользователь накануне накликивает заказ, а под утро молочник его привозит. Дороги пустые, подгадывать конкретное время доставки не надо, маршрутизация курьеров в таких условиях – одно удовольствие. Утренний заказ ассоциируется с завтраком и, действительно, набор продуктов на витрине довольно специфичен: на первом месте идут молоко, выпечка, яйца. Заморозки, например, то ли нет совсем, то ли она глубоко спрятана.

Интерфейс приложения подталкивает пользователя к подписке. Яйца всё равно уходят, так почему бы не покупать их автоматически раз в неделю. Но и обычный заказ тоже разрешен и, подозреваю, это все-таки бОльшая часть оборота. Основное же декларируемое отличие от всех других доставок – экологичность. Стартап не использует пластиковую упаковку и просит возвращать ему бутылки при следующем заказе – он их помоет и будет использовать дальше. Подобные фишки сейчас встречаются у многих, но тут ответственность перед природой – основа позиционирования, на уровне “доставка за 15 минут” у темных складов.

https://themodernmilkman.co.uk/

#roundb #великобритания #еда

––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.