Бывают недели про законы, бывают недели про релизы, эта вышла про скандалы. Даже о Маске с твиттером говорить не пришлось, скандалов и без них было много.
Полное оглавление моего ролика с новостями недели:
GPT-3 о GPT-3
Уязвимость в процессорах
Евро равен доллару
Кац о VK
Подписки BMW
Телеграм запрещает голосовые
Netflix + Microsoft
Fort Ross жив!
Венчурный фонд НАТО
Всем нужны объявления
#стартапдня для своих
Нас 8 миллиардов
Манго всё
Tiggy всё
RuStore - миллион
127 пиратов
Тимати купил Startbucks
Китайский каршеринг
Первые снимки Webb
https://youtu.be/tmqO-JJ5DzA
Полное оглавление моего ролика с новостями недели:
GPT-3 о GPT-3
Уязвимость в процессорах
Евро равен доллару
Кац о VK
Подписки BMW
Телеграм запрещает голосовые
Netflix + Microsoft
Fort Ross жив!
Венчурный фонд НАТО
Всем нужны объявления
#стартапдня для своих
Нас 8 миллиардов
Манго всё
Tiggy всё
RuStore - миллион
127 пиратов
Тимати купил Startbucks
Китайский каршеринг
Первые снимки Webb
https://youtu.be/tmqO-JJ5DzA
У меня в запрещенном FB почти 5 тысяч друзей - и понятно, что большинство я не знаю даже по аватаркам. Соцсеть умная, обычно она показывает тех, кто по-настоящему интересен, но иногда подкидывает кого-то из дальнего круга - вдруг да и зацепимся. Так я вижу кусочки чужой жизни.
Две недели назад некий незнакомец срочно искал попутчиков на Камчатку. Кто-то третий в последний момент передумал, места горели. Обещалось идеальное приключение, да и недорого было, кстати. В какой-то совсем другой жизни я бы мог и сорваться.
Сегодня в ленте встретилось несколько постов-переживаний - их товарищ нелепо погиб, разбился на вертолете. Что-то показалось знакомым, я перепроверил - да, это тот самый незнакомец. И даже злополучная вертолетная экскурсия в его посте упоминалась отдельным пунктом.
Земля ему пухом. Берегите себя.
Две недели назад некий незнакомец срочно искал попутчиков на Камчатку. Кто-то третий в последний момент передумал, места горели. Обещалось идеальное приключение, да и недорого было, кстати. В какой-то совсем другой жизни я бы мог и сорваться.
Сегодня в ленте встретилось несколько постов-переживаний - их товарищ нелепо погиб, разбился на вертолете. Что-то показалось знакомым, я перепроверил - да, это тот самый незнакомец. И даже злополучная вертолетная экскурсия в его посте упоминалась отдельным пунктом.
Земля ему пухом. Берегите себя.
Ещё один интранет
“В стартапах главное - вопрос, а не ответ” - популярный подход многих в венчурном мире. Дескать, каждый дурак может запрограммировать соцсеть с реальными именами людей, но только Цукерберг понял, что люди хотят в онлайне общаться со знакомыми из офлайна.
Хорошо известный вопрос - “удобный интранет”. Миллионы компаний и сотни миллионов белых воротничков используют разнообразные решения, но в большинстве случаев ими недовольны. Работодателю хочется больше вовлекать сотрудника в “общее дело”. Работнику хочется больше плюшек. Внутренний корпоративный сайт - идеальное место для того и другого, а все существующие продукты “немного не то”.
Это известно уже лет пятнадцать точно. Yammer продался за миллиард в 2012 году, тот же Цукерберг запустил свой Workplace в 2015, но счастья нет до сих пор. Золотой стандарт на интранет в мире не появился, клиенты готовы платить, хорошего предложения нет.
Ирландский #стартапдня Workvivo - очередная попытка дать ответ на известный вопрос. На мой вкус - тот же Yammer, новые фичи непринципиальны, а может быть они даже и появились в оригинале с тех пор, как я его изучал. Тем не менее - кому-то Workvivo продается, инвесторы трекшен увидели, на днях стартап раунд в 21 миллион евро привлек. Уверен, это далеко не последний стартап-интранет.
https://www.workvivo.com/
#ирландия #roundb #saas #интранет #productivity
“В стартапах главное - вопрос, а не ответ” - популярный подход многих в венчурном мире. Дескать, каждый дурак может запрограммировать соцсеть с реальными именами людей, но только Цукерберг понял, что люди хотят в онлайне общаться со знакомыми из офлайна.
Хорошо известный вопрос - “удобный интранет”. Миллионы компаний и сотни миллионов белых воротничков используют разнообразные решения, но в большинстве случаев ими недовольны. Работодателю хочется больше вовлекать сотрудника в “общее дело”. Работнику хочется больше плюшек. Внутренний корпоративный сайт - идеальное место для того и другого, а все существующие продукты “немного не то”.
Это известно уже лет пятнадцать точно. Yammer продался за миллиард в 2012 году, тот же Цукерберг запустил свой Workplace в 2015, но счастья нет до сих пор. Золотой стандарт на интранет в мире не появился, клиенты готовы платить, хорошего предложения нет.
Ирландский #стартапдня Workvivo - очередная попытка дать ответ на известный вопрос. На мой вкус - тот же Yammer, новые фичи непринципиальны, а может быть они даже и появились в оригинале с тех пор, как я его изучал. Тем не менее - кому-то Workvivo продается, инвесторы трекшен увидели, на днях стартап раунд в 21 миллион евро привлек. Уверен, это далеко не последний стартап-интранет.
https://www.workvivo.com/
#ирландия #roundb #saas #интранет #productivity
Сотовые вышки в космосе
Мобильная связь - одно из главных достижений прошлого века. Тут даже доказывать ничего не надо, нам всем она нравится, с ней хорошо, без неё плохо. Но, к сожалению, сотовая связь работает не везде - чуть отошел от цивилизации, так вышки и кончились. Или, скажем, электричество в городе пропало - и мобильники тоже в кирпичи превращаются, соты-то отключились.
Американский #стартапдня Lynk Global предлагает поднять сотовые вышки в космос. Их при этом нужно гораздо меньше, чем на земле, и теоретически можно обеспечить куда более плотное покрытие. И электричество на спутнике тоже не пропадает. В итоге самый обычный телефон, хоть iPhone, хоть Nokia 3310 продолжает работать с самым обычным сотовым оператором по самому обычному тарифу, но в самом необычном месте.
Стартап уже запустил первый спутник и договорился с двумя первыми коммерческим клиентами - мобильными операторами на Багамских островах и в ЦАР. На Багамах как основное преимущество Lynk пиарит безопасность. Дескать, очередной ураган всё снесет, а телефоны продолжат работать и это поможет быстрее все починить и всех спасти.
Африка по плану запускается позже и хвастается ей стартап меньше. И, видимо, её будут обслуживать те три спутника, которые ещё только планируется запустить - явно ж не один и тот же будет и тут, и там работать.
Стартап привлек не так много денег - вся технология разработана за 10 миллионов долларов, раунд на масштабирование Lynk привлек совсем недавно. Сумма в прессу не попало, но пишут, что это десятки, а не сотни миллионов.
https://lynk.world/
#технология #связь #железо #космос #roundb #сша
Мобильная связь - одно из главных достижений прошлого века. Тут даже доказывать ничего не надо, нам всем она нравится, с ней хорошо, без неё плохо. Но, к сожалению, сотовая связь работает не везде - чуть отошел от цивилизации, так вышки и кончились. Или, скажем, электричество в городе пропало - и мобильники тоже в кирпичи превращаются, соты-то отключились.
Американский #стартапдня Lynk Global предлагает поднять сотовые вышки в космос. Их при этом нужно гораздо меньше, чем на земле, и теоретически можно обеспечить куда более плотное покрытие. И электричество на спутнике тоже не пропадает. В итоге самый обычный телефон, хоть iPhone, хоть Nokia 3310 продолжает работать с самым обычным сотовым оператором по самому обычному тарифу, но в самом необычном месте.
Стартап уже запустил первый спутник и договорился с двумя первыми коммерческим клиентами - мобильными операторами на Багамских островах и в ЦАР. На Багамах как основное преимущество Lynk пиарит безопасность. Дескать, очередной ураган всё снесет, а телефоны продолжат работать и это поможет быстрее все починить и всех спасти.
Африка по плану запускается позже и хвастается ей стартап меньше. И, видимо, её будут обслуживать те три спутника, которые ещё только планируется запустить - явно ж не один и тот же будет и тут, и там работать.
Стартап привлек не так много денег - вся технология разработана за 10 миллионов долларов, раунд на масштабирование Lynk привлек совсем недавно. Сумма в прессу не попало, но пишут, что это десятки, а не сотни миллионов.
https://lynk.world/
#технология #связь #железо #космос #roundb #сша
Уже в четверг (послезавтра!) пробный урок нашего с Димой Волошина курса по привлечению инвестиций. Если вам актуально - регистрируйтесь и приходите.
Краткая программа всего курса:
- Оценка возможности привлечения инвестиций в бизнес
- Формирование стратегии фандрайзинга
- Определение условий раундов
- Создание data room и его отдельных документов
- Поиск и выстраивание диалога с инвесторами
- Формирование условий term sheet
- Куча дополнительных вопросов, включая отдельное Q&A-занятие
Всего 10 вебинаров за 10 недель и 9 домашних работ. Ведем мы вдвоем.
Избранное из отзывов с двух предыдущих потоков:
“3) Созданная "обучающая среда" не позволяет "отсидеться в тени". Работали в парах, вникая в кейсы друг друга.
Стресс, конечно - когда понимаешь, что твоя домашняя работа касается конкретного живого человека. Но зато и бонус - приятные и полезные знакомства.
4) Состав - преподаватели и учащиеся - просто кладезь разнообразного опыта, которым можно пользоваться. Ну и своим делиться.”
Полностью - https://www.facebook.com/zoya.strelkova/posts/7663622837043953
“Прошел.
Получил всё что хотел и даже больше. Спасибо большое и мой рекомендасьон! Пишите в личку если есть вопросы.”
Полностью - https://vk.com/wall1505336_19945
“Получил для себя ценную информацию, без воды, в сжатые сроки. Курс проходит в интерактивном режиме с разбором реальных рабочих кейсов с участием опытных менторов и фаундеров. После каждого вебинара, обязательное домашнее задание. Не стоит думать, что его можно выполнить за 10 минут) Из дополнительных плюсов, это возможность послушать об альтернативном опыте участников и конечно же нетворкинг, нетворкинг, нетворкинг!”
Полностью - https://www.facebook.com/1348330778/posts/10228807541077193/?d=n
“- это не только про стартапы - на курсе рассматривается полный спектр, включая инвестиции в дивидендные бизнесы.
- даже больше скажу, инвестиции - это же про людей (мы на самом деле вкладываем деньги в команду, а не в бизнес) - и на курсе это тоже подробно разбирают.
- традиционно сильный состав участников - достойно отдельного упоминания, поучиться можно (нужно) и у них.”
Полностью - https://www.facebook.com/100018481758393/posts/1037424663550249/?d=n
Больше информации и регистрация: https://edutechlab.ru/course_investment/
Краткая программа всего курса:
- Оценка возможности привлечения инвестиций в бизнес
- Формирование стратегии фандрайзинга
- Определение условий раундов
- Создание data room и его отдельных документов
- Поиск и выстраивание диалога с инвесторами
- Формирование условий term sheet
- Куча дополнительных вопросов, включая отдельное Q&A-занятие
Всего 10 вебинаров за 10 недель и 9 домашних работ. Ведем мы вдвоем.
Избранное из отзывов с двух предыдущих потоков:
“3) Созданная "обучающая среда" не позволяет "отсидеться в тени". Работали в парах, вникая в кейсы друг друга.
Стресс, конечно - когда понимаешь, что твоя домашняя работа касается конкретного живого человека. Но зато и бонус - приятные и полезные знакомства.
4) Состав - преподаватели и учащиеся - просто кладезь разнообразного опыта, которым можно пользоваться. Ну и своим делиться.”
Полностью - https://www.facebook.com/zoya.strelkova/posts/7663622837043953
“Прошел.
Получил всё что хотел и даже больше. Спасибо большое и мой рекомендасьон! Пишите в личку если есть вопросы.”
Полностью - https://vk.com/wall1505336_19945
“Получил для себя ценную информацию, без воды, в сжатые сроки. Курс проходит в интерактивном режиме с разбором реальных рабочих кейсов с участием опытных менторов и фаундеров. После каждого вебинара, обязательное домашнее задание. Не стоит думать, что его можно выполнить за 10 минут) Из дополнительных плюсов, это возможность послушать об альтернативном опыте участников и конечно же нетворкинг, нетворкинг, нетворкинг!”
Полностью - https://www.facebook.com/1348330778/posts/10228807541077193/?d=n
“- это не только про стартапы - на курсе рассматривается полный спектр, включая инвестиции в дивидендные бизнесы.
- даже больше скажу, инвестиции - это же про людей (мы на самом деле вкладываем деньги в команду, а не в бизнес) - и на курсе это тоже подробно разбирают.
- традиционно сильный состав участников - достойно отдельного упоминания, поучиться можно (нужно) и у них.”
Полностью - https://www.facebook.com/100018481758393/posts/1037424663550249/?d=n
Больше информации и регистрация: https://edutechlab.ru/course_investment/
Приложение для рыбаков
В мире живет 220 миллионов рыбаков-любителей - это больше, чем население России, между прочим. И всех их объединяет не менее двух общих черт - они интересуются рыбными местами и любят хвастаться уловом.
Шведский #стартапдня Fishbrain соединил две потребности. Удачливый рыбак фотографирует огромную рыбу и получает кучу лайков, а место поимки сохраняется в базе данных и служит наводкой на удачное место для новичков. Кроме того, стартап вставил в приложение прогноз погоды и массу других вторичных фич. Но основа приложения - места и лайки, лайки и места.
Кажется, это работает не слишком хорошо. В массе своей рыбаки не такие дураки, чтобы привлекать чужаков в свои секретные уголки. Большинство отзывов в сторе на разных языках повествуют об одном и том же - нет подсказок, мало подсказок, не найти правильное место.
Монетизируется приложение через подписку: лайкать бесплатно можно, а вот точные координаты правильных точек выдаются только за деньги. Летом Fishbrain зарабатывает так почти миллион долларов в месяц, зимой поменьше. Кроме того, в приложении есть реклама - и, наверное, стоимость показа достаточно высока, снасти тут рекламировать - одно удовольствие.
Год назад стартап привлек 31 миллион долларов инвестиций.
https://fishbrain.com/
#общение #швеция #roundb #приложение #развлечения
В мире живет 220 миллионов рыбаков-любителей - это больше, чем население России, между прочим. И всех их объединяет не менее двух общих черт - они интересуются рыбными местами и любят хвастаться уловом.
Шведский #стартапдня Fishbrain соединил две потребности. Удачливый рыбак фотографирует огромную рыбу и получает кучу лайков, а место поимки сохраняется в базе данных и служит наводкой на удачное место для новичков. Кроме того, стартап вставил в приложение прогноз погоды и массу других вторичных фич. Но основа приложения - места и лайки, лайки и места.
Кажется, это работает не слишком хорошо. В массе своей рыбаки не такие дураки, чтобы привлекать чужаков в свои секретные уголки. Большинство отзывов в сторе на разных языках повествуют об одном и том же - нет подсказок, мало подсказок, не найти правильное место.
Монетизируется приложение через подписку: лайкать бесплатно можно, а вот точные координаты правильных точек выдаются только за деньги. Летом Fishbrain зарабатывает так почти миллион долларов в месяц, зимой поменьше. Кроме того, в приложении есть реклама - и, наверное, стоимость показа достаточно высока, снасти тут рекламировать - одно удовольствие.
Год назад стартап привлек 31 миллион долларов инвестиций.
https://fishbrain.com/
#общение #швеция #roundb #приложение #развлечения
Посредник на AI
Посредник в купле-продаже бизнесов - лицо всегда заинтересованное. Формально ему может платить и продавец, и покупатель, но бонус случится только после сделки. А быть или не быть сделке решает всегда продавец. Посреднику соответственно всегда выгодно “впаривать” все подряд - даже если нанимали его для поиска жемчужины среди шлака.
И все контрагенты это понимают, и работать это мешает - трудно впарить, когда твой интерес очевиден. Каждый посредник решает проблему по-разному, сингапурский #стартапдня Finquest использует подход “это не мы, это - алгоритмы”.
Его бизнес - классическое посредничество. Корпорациям он ищет интересные цели для покупки, малому и среднему бизнесу - наоборот, тех, кто его купит. Но, дескать, наше отличие - наука, Big Data, Искусственный Интеллект. Мы не всех подряд будем предлагать, а только тех, кого Умные Алгоритмы выберут - они, понятно, бесстрастны. Они впаривать не будут, им не комиссия нужна, а оптимизация функции полезности. Верьте им, то есть нам!
Заодно такое позиционирование позволяет привлекать инвестиции и самой компании. Никто б не оценивал по венчурным мультипликаторам простое агентство, а с искусственнным интеллектом - это уже IT. В недавнем раунде Finquest получил 5.5 миллионов долларов.
https://finquest.com/
#сингапур #seed #посредник #технология
Посредник в купле-продаже бизнесов - лицо всегда заинтересованное. Формально ему может платить и продавец, и покупатель, но бонус случится только после сделки. А быть или не быть сделке решает всегда продавец. Посреднику соответственно всегда выгодно “впаривать” все подряд - даже если нанимали его для поиска жемчужины среди шлака.
И все контрагенты это понимают, и работать это мешает - трудно впарить, когда твой интерес очевиден. Каждый посредник решает проблему по-разному, сингапурский #стартапдня Finquest использует подход “это не мы, это - алгоритмы”.
Его бизнес - классическое посредничество. Корпорациям он ищет интересные цели для покупки, малому и среднему бизнесу - наоборот, тех, кто его купит. Но, дескать, наше отличие - наука, Big Data, Искусственный Интеллект. Мы не всех подряд будем предлагать, а только тех, кого Умные Алгоритмы выберут - они, понятно, бесстрастны. Они впаривать не будут, им не комиссия нужна, а оптимизация функции полезности. Верьте им, то есть нам!
Заодно такое позиционирование позволяет привлекать инвестиции и самой компании. Никто б не оценивал по венчурным мультипликаторам простое агентство, а с искусственнным интеллектом - это уже IT. В недавнем раунде Finquest получил 5.5 миллионов долларов.
https://finquest.com/
#сингапур #seed #посредник #технология
МТС купил Webinar.ru - один из старейших (старейший?) российский сервис для вебинаров и видеозвонков a-la Zoom. Сумма сделки не называется, комментаторы пишут о двух миллиардах рублей. Прекрасный #стартапдня об этом написал один из сооснователей проекта - Дмитрий Грин.
----
Как я потерял 1 миллиард долларов. Цена одного решения
Компанию, которую я основал в 2008-м, наконец купил стратегический инвестор. За несколько миллиардов рублей МТС стал владельцем Webinar, лидера российского рынка видеокоммуникаций. И это отличная сделка. Мы построили достойный сервис, в цене которого оправдан каждый рубль. В экосистеме МТС Webinar станет масштабнее благодаря синергии с другими продуктами компании. Мечта стартапера сбылась?
Нет. Только не для меня.
Когда мы начинали в 2008-м, мало кто из инвесторов и партнеров видел ценность в сервисе для видеоконференций. «Люди будут учиться за партами, а переговоры будут проходить в офисах. Никто на онлайн-общение не перейдет» — говорили мне постоянно.
Но я четко видел тренд. За семь лет, с 2001-го по 2008-й, число удаленных работников в США выросло вдвое и тренд уверенно шел вверх. Рабочий Skype стали отделять от личного, на Гоа и Бали каждую зиму становилось все больше людей с ноутбуками. И из каждого ноутбука постоянно звучал один и тот же звук входящего звонка в Skype.
Потребность была очевидна, а выбора хороших сервисов не было. Чтобы занять место на будущем рынке в $22.5 Bln, нужно было предложить части пользователей решение, подходящее для их задач лучше, чем Skype или Webex. Я пробивал эту позицию, убеждал и доказывал. В итоге оказался прав.
Примерно также думали и основатели Zoom. И слышали те же самые возражения, я уверен. Только Zoom начинал на американском рынке и поэтому смог стать мировым лидером. Наша команда стала строить бизнес в России и в итоге компанию купили по не самой высокой цене во время общего падения рынка.
Почему мы не начали сразу с американского рынка, когда была возможность? В 2009-м я поехал в Долину, оценил наши перспективы и решил сначала развиваться в России. Думал за пару лет сделать привлекательный бизнес и потом масштабировать на крупнейшие рынки.
Это была большая ошибка.
Пока мы развивались в России, оптимальный момент для старта нашего продукта на крупнейших рынках ушел. В нишу пришли другие компании и стоимость успешного входа на рынок кратно выросла. Кстати, эти компании сейчас стоят миллиарды.
GoToMeeting предлагает отличное решение для SMB. Компанию купил стратег за $1.8B в 2016-м. RingCentral, поставщик видеоконференций с VoIP, вышел на IPO и сегодня стоит $4,6В. Этот список можно продолжить еще на десяток пунктов.
Мы с кофаундерами потратили огромное количество сил и на создание нашей компании. В обмен получили несколько миллиардов рублей. А могли бы получить несколько миллиардов долларов, если бы начали на большом рынке. Потратили бы самый главный ресурс намного эффективнее.
«Попробуй хоть что то сделать...» - прокомментировал мой предыдущий пост Олег Тиньков. Там как раз было про то, что строить инновационный банк стоило на глобальном рынке, а не только в России.
Но задача не только сделать правильный бизнес. Важно сделать его на правильном рынке.
---
Оригинал: https://www.facebook.com/23.Green/posts/pfbid02Mt88rHxc6DD3sGBK3WHtfHgzh76DtLRDdeLFSJ8TheDgoahs3hQ7iHHvBePKsyDrl
----
Как я потерял 1 миллиард долларов. Цена одного решения
Компанию, которую я основал в 2008-м, наконец купил стратегический инвестор. За несколько миллиардов рублей МТС стал владельцем Webinar, лидера российского рынка видеокоммуникаций. И это отличная сделка. Мы построили достойный сервис, в цене которого оправдан каждый рубль. В экосистеме МТС Webinar станет масштабнее благодаря синергии с другими продуктами компании. Мечта стартапера сбылась?
Нет. Только не для меня.
Когда мы начинали в 2008-м, мало кто из инвесторов и партнеров видел ценность в сервисе для видеоконференций. «Люди будут учиться за партами, а переговоры будут проходить в офисах. Никто на онлайн-общение не перейдет» — говорили мне постоянно.
Но я четко видел тренд. За семь лет, с 2001-го по 2008-й, число удаленных работников в США выросло вдвое и тренд уверенно шел вверх. Рабочий Skype стали отделять от личного, на Гоа и Бали каждую зиму становилось все больше людей с ноутбуками. И из каждого ноутбука постоянно звучал один и тот же звук входящего звонка в Skype.
Потребность была очевидна, а выбора хороших сервисов не было. Чтобы занять место на будущем рынке в $22.5 Bln, нужно было предложить части пользователей решение, подходящее для их задач лучше, чем Skype или Webex. Я пробивал эту позицию, убеждал и доказывал. В итоге оказался прав.
Примерно также думали и основатели Zoom. И слышали те же самые возражения, я уверен. Только Zoom начинал на американском рынке и поэтому смог стать мировым лидером. Наша команда стала строить бизнес в России и в итоге компанию купили по не самой высокой цене во время общего падения рынка.
Почему мы не начали сразу с американского рынка, когда была возможность? В 2009-м я поехал в Долину, оценил наши перспективы и решил сначала развиваться в России. Думал за пару лет сделать привлекательный бизнес и потом масштабировать на крупнейшие рынки.
Это была большая ошибка.
Пока мы развивались в России, оптимальный момент для старта нашего продукта на крупнейших рынках ушел. В нишу пришли другие компании и стоимость успешного входа на рынок кратно выросла. Кстати, эти компании сейчас стоят миллиарды.
GoToMeeting предлагает отличное решение для SMB. Компанию купил стратег за $1.8B в 2016-м. RingCentral, поставщик видеоконференций с VoIP, вышел на IPO и сегодня стоит $4,6В. Этот список можно продолжить еще на десяток пунктов.
Мы с кофаундерами потратили огромное количество сил и на создание нашей компании. В обмен получили несколько миллиардов рублей. А могли бы получить несколько миллиардов долларов, если бы начали на большом рынке. Потратили бы самый главный ресурс намного эффективнее.
«Попробуй хоть что то сделать...» - прокомментировал мой предыдущий пост Олег Тиньков. Там как раз было про то, что строить инновационный банк стоило на глобальном рынке, а не только в России.
Но задача не только сделать правильный бизнес. Важно сделать его на правильном рынке.
---
Оригинал: https://www.facebook.com/23.Green/posts/pfbid02Mt88rHxc6DD3sGBK3WHtfHgzh76DtLRDdeLFSJ8TheDgoahs3hQ7iHHvBePKsyDrl
Почти все знают о пользе спорта, но почти никто им не занимается. Причины, почему “нет”, у людей самые разнообразные, некоторым не хватает силы воли для самостоятельных занятий, а фитнес-центры дороги или не комфортны. Московский #стартапдня Sportules устраивает тренировки на свежем воздухе в парках или спортивных площадках во дворах. Для части аудитории улица приятнее помещения, а тренер и предоплата решают проблему мотивации.
С точки зрения пользы для здоровья, все практически идентично спортзалу. Да, оборудование на спортплощадках в парках куда проще, чем в условном World Class, но один раз подобрать упражнения, не требующие сложных тренажеров, - задача решаемая. Рокки Бальбоа, если помните, вообще на живой курице тренировался. Sportules в промо пишет, что занятия на свежем воздухе эффективнее, т. к. в воздухе больше кислорода, но сомневаюсь, что слепое тестирование подтвердит это утверждение.
По организации и временным затратам тоже примерное равенство. И в зал, и в парк надо ехать, кому-то везет жить близко, кому-то не везет, и он живет далеко. В реальности, те кому не везет, Sportules не пользуются, большинство клиентов ходят на тренировки пешком. Стартап рассказывает о дополнительной экономии времени за счет отсутствия раздевалки и душа и тоже, скорее всего, выдает желаемое за действительное. Пот не в зале, так дома все же смыть надо, сам собой он не исчезнет.
Зато, конечно, улица системно дешевле. Работа тренера стоит столько же, зато никто не платит за место и оборудование. На практике сейчас Sportules берет скорее больше, чем средний клуб, 3000 за индивидуальное занятие, 600 рублей за групповое - но будет масштаб, можно будет и цены опустить постепенно.
Инвестиций Sportules не поднимал, бизнес был прибыльным с первого месяца. Сейчас стартап проводит около сотни тренировок в неделю, выручка порядка миллиона рублей в месяц, из них расходы на тренеров - полмиллиона.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. Проект жив, но большим явно стать не планирует. Рекламируемая цена группового занятия, кстати, опустилась до 550 рублей - минус 8% при общей инфляции за 4 года в 34%.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/562
С точки зрения пользы для здоровья, все практически идентично спортзалу. Да, оборудование на спортплощадках в парках куда проще, чем в условном World Class, но один раз подобрать упражнения, не требующие сложных тренажеров, - задача решаемая. Рокки Бальбоа, если помните, вообще на живой курице тренировался. Sportules в промо пишет, что занятия на свежем воздухе эффективнее, т. к. в воздухе больше кислорода, но сомневаюсь, что слепое тестирование подтвердит это утверждение.
По организации и временным затратам тоже примерное равенство. И в зал, и в парк надо ехать, кому-то везет жить близко, кому-то не везет, и он живет далеко. В реальности, те кому не везет, Sportules не пользуются, большинство клиентов ходят на тренировки пешком. Стартап рассказывает о дополнительной экономии времени за счет отсутствия раздевалки и душа и тоже, скорее всего, выдает желаемое за действительное. Пот не в зале, так дома все же смыть надо, сам собой он не исчезнет.
Зато, конечно, улица системно дешевле. Работа тренера стоит столько же, зато никто не платит за место и оборудование. На практике сейчас Sportules берет скорее больше, чем средний клуб, 3000 за индивидуальное занятие, 600 рублей за групповое - но будет масштаб, можно будет и цены опустить постепенно.
Инвестиций Sportules не поднимал, бизнес был прибыльным с первого месяца. Сейчас стартап проводит около сотни тренировок в неделю, выручка порядка миллиона рублей в месяц, из них расходы на тренеров - полмиллиона.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. Проект жив, но большим явно стать не планирует. Рекламируемая цена группового занятия, кстати, опустилась до 550 рублей - минус 8% при общей инфляции за 4 года в 34%.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/562
Много политики, мало запусков, очередной закрывшийся стартап и один выход - вот такой была эта неделя. Обзор новостей - в ролике на YouTube.
ЦБ и ЕБС
Запрет иностранных акций
Штраф Google
Блокировка Wheely
Цензура в Индонезии
Инсайд в крипте
Коммунисты в Китае
GPT-3 против Google
Сбер запускает ТикТок
GetFaster всё
Разблокировка Tor
Докапитализация РФПИ и РВК
Остановка VEB Ventures
МТС купил Webinar
https://youtu.be/B6zBEvq4Ldc
ЦБ и ЕБС
Запрет иностранных акций
Штраф Google
Блокировка Wheely
Цензура в Индонезии
Инсайд в крипте
Коммунисты в Китае
GPT-3 против Google
Сбер запускает ТикТок
GetFaster всё
Разблокировка Tor
Докапитализация РФПИ и РВК
Остановка VEB Ventures
МТС купил Webinar
https://youtu.be/B6zBEvq4Ldc
Адреса из трех слов
Почтовый адрес - штука очень неточная. Даже в идеальном большом городе, где есть порядок и нет самостроя, от одного края здания до другого может быть и километр прогулки. А адрес один.
Географические координаты идеально точны, но неудобны. Сначала нужно запомнить, что нужная точка - 36 минут 47.4 секунды, потом это продиктовать контрагенту, а потом молиться, что он не перепутает и не окажется в 46 минут 37.4 секунды - другой конец мегаполиса.
Английский #стартапдня What3words предлагает удобные для запоминания координаты. Он разбил всю поверхность планеты на квадраты 3 на 3 метра и каждому дал имя из трех слов. Вот этот клочок моря - это “city.grid.walk”, а соседний “supercool.tearoom.plasma”. Точность почти абсолютная, перепутать тоже сложно - “city.grid.work” находится в тысячах километров. Случайно туда не приехать, если ослышался. И 40 тысяч слов достаточно, чтобы всем квадратам хватило имен.
В итоге предполагается, что люди будут вызывать по таким координатам скорую, а бизнесы координировать сотрудников и платить стартапу за использования API. К сожалению, в жизни бизнес-модель практически не работает. Точка на карте в мобильном приложении ещё лучше, ещё однозначнее, ещё точнее - и при этом бесплатна. Ей-то все и пользуются. Впрочем, What3words уже 10 лет не сдается, и находит убедительные слова для всё новых и новых инвесторов. Всего компания привлекла 63 миллиона долларов инвестиций.
https://what3words.com/
#великобритания #roundb #технология #карта
Почтовый адрес - штука очень неточная. Даже в идеальном большом городе, где есть порядок и нет самостроя, от одного края здания до другого может быть и километр прогулки. А адрес один.
Географические координаты идеально точны, но неудобны. Сначала нужно запомнить, что нужная точка - 36 минут 47.4 секунды, потом это продиктовать контрагенту, а потом молиться, что он не перепутает и не окажется в 46 минут 37.4 секунды - другой конец мегаполиса.
Английский #стартапдня What3words предлагает удобные для запоминания координаты. Он разбил всю поверхность планеты на квадраты 3 на 3 метра и каждому дал имя из трех слов. Вот этот клочок моря - это “city.grid.walk”, а соседний “supercool.tearoom.plasma”. Точность почти абсолютная, перепутать тоже сложно - “city.grid.work” находится в тысячах километров. Случайно туда не приехать, если ослышался. И 40 тысяч слов достаточно, чтобы всем квадратам хватило имен.
В итоге предполагается, что люди будут вызывать по таким координатам скорую, а бизнесы координировать сотрудников и платить стартапу за использования API. К сожалению, в жизни бизнес-модель практически не работает. Точка на карте в мобильном приложении ещё лучше, ещё однозначнее, ещё точнее - и при этом бесплатна. Ей-то все и пользуются. Впрочем, What3words уже 10 лет не сдается, и находит убедительные слова для всё новых и новых инвесторов. Всего компания привлекла 63 миллиона долларов инвестиций.
https://what3words.com/
#великобритания #roundb #технология #карта
#реклама
Бизнес-секреты — это медиа о том, как вести бизнес в России.
Там не рассказывают, как заработать миллион и достичь успешного успеха за два дня. Зато помогут разобраться, как продвигать и масштабировать бизнес, а еще в канале следят за изменениями в законодательстве и рассказывают об этом понятным языком. Подписывайтесь!
Бизнес-секреты — это медиа о том, как вести бизнес в России.
Там не рассказывают, как заработать миллион и достичь успешного успеха за два дня. Зато помогут разобраться, как продвигать и масштабировать бизнес, а еще в канале следят за изменениями в законодательстве и рассказывают об этом понятным языком. Подписывайтесь!
Мир пугают новой волной. Вы болели COVID?
Anonymous Poll
23%
Нет
42%
Один раз
24%
Два раза
4%
Три раза
1%
Четыре раза или больше
6%
Что такое COVID?!
Конструктор приложений
Единорогов сотни. Просто успешных стартапов - тысячи. Провалившихся - десятки тысяч. Не запущенных - миллионы. И этот тот рынок, который мы не видим, а он есть. Множество основателей стартапов так и не рискнули, так и не начали. Они живут в каждом городе, они ходят вокруг нас.
Некоторым трудно придумать идею. Всё, что лезет в голову, какое-то недостаточно масштабное, или недостаточно законное, или эксперт Вася сказал, что это не работает.
Вторая популярная причина - технический барьер. Идея есть, а команды программистов (iOS, Android, Web, Backend, тестировщик и CTO, чтобы ими всеми рулить) нет. И денег нет, чтобы эту банду нанять. Тупик.
Индийский #стартапдня UberLikeApp решает одним махом обе проблемы. Он запрограммировал шаблонные приложения для десятков популярных бизнес-моделей и продает всем желающим готовый IT-продукт. Не можешь изобрести своё - выбирай среди аналогов чужого. В коллекции есть и собственно Uber, и OnlyFans, и Zoom, и Clubhouse, и Tinder, и доставка еды, и почти что угодно ещё. Всё доступно за весьма скромный прайс, на всё можно нацепить индивидуальный логотип и быстро-быстро заставить работать.
Единорог на этом быстро не взлетит. Настоящие трудности на этом скорее начнутся, чем закончатся. Тем не менее первый шаг новый бизнес может сделать и таким способом.
Сам стартап - тоже не миллиардная компания и никогда ей не станет. Рынок маленький, чек по определению низкий. Но зато польза миру. Об инвестициях в UberLikeApp газеты не писали.
https://www.uberlikeapp.com/
#насвои #индия #разработка #технология
Единорогов сотни. Просто успешных стартапов - тысячи. Провалившихся - десятки тысяч. Не запущенных - миллионы. И этот тот рынок, который мы не видим, а он есть. Множество основателей стартапов так и не рискнули, так и не начали. Они живут в каждом городе, они ходят вокруг нас.
Некоторым трудно придумать идею. Всё, что лезет в голову, какое-то недостаточно масштабное, или недостаточно законное, или эксперт Вася сказал, что это не работает.
Вторая популярная причина - технический барьер. Идея есть, а команды программистов (iOS, Android, Web, Backend, тестировщик и CTO, чтобы ими всеми рулить) нет. И денег нет, чтобы эту банду нанять. Тупик.
Индийский #стартапдня UberLikeApp решает одним махом обе проблемы. Он запрограммировал шаблонные приложения для десятков популярных бизнес-моделей и продает всем желающим готовый IT-продукт. Не можешь изобрести своё - выбирай среди аналогов чужого. В коллекции есть и собственно Uber, и OnlyFans, и Zoom, и Clubhouse, и Tinder, и доставка еды, и почти что угодно ещё. Всё доступно за весьма скромный прайс, на всё можно нацепить индивидуальный логотип и быстро-быстро заставить работать.
Единорог на этом быстро не взлетит. Настоящие трудности на этом скорее начнутся, чем закончатся. Тем не менее первый шаг новый бизнес может сделать и таким способом.
Сам стартап - тоже не миллиардная компания и никогда ей не станет. Рынок маленький, чек по определению низкий. Но зато польза миру. Об инвестициях в UberLikeApp газеты не писали.
https://www.uberlikeapp.com/
#насвои #индия #разработка #технология
Сегодня хотим обсудить поистине стартапную скорость внедрения новых решений в рамках огромной корпорации на примере beeline cloud. Компания не просто купила себе Datafort (напомним, признанного лидера в плане облачных услуг РФ), но и ощутимо прокачала экспертизу специалистов и набор доступных продуктов. Прямо сейчас есть:
- мультиоблачные и гибридные решения;
- георазнесенная отказоустойчивая ИТ-инфраструктура;
- управляемые ИТ-сервисы и аутсорсинг;
- киберзащита бизнес-критичных систем заказчиков;
- аудит, консалтинг и сопровождение ИТ-задач клиентов;
- интеграционные ИТ-проекты.
И всё это добро соответствует всем законам страны и имеет необходимые лицензии и сертификаты.
(на правах рекламы)
- мультиоблачные и гибридные решения;
- георазнесенная отказоустойчивая ИТ-инфраструктура;
- управляемые ИТ-сервисы и аутсорсинг;
- киберзащита бизнес-критичных систем заказчиков;
- аудит, консалтинг и сопровождение ИТ-задач клиентов;
- интеграционные ИТ-проекты.
И всё это добро соответствует всем законам страны и имеет необходимые лицензии и сертификаты.
(на правах рекламы)
Ресторан на колесах
Доставка из ресторана привозит еду холодной и невкусной. Конечно, индустрия не примимает это как данность, а активно борется. Гениальные шефы придумывают специальные рецепты “под доставку”. Талантливые программисты оптимизируют движение курьеров. Сами курьеры изо всех сил крутят педали своих велосипедов. Тем не менее, факт остается фактом: Uber Eats и подобные сервисы привозят домой нечто, что нельзя сравнить с настоящей ресторанной едой.
Но и традиционные рестораны - это несовременно. Потреблять нужно с помощью мобильного приложения, ножками ходить - прошлый век. Да, утрирую. Но не так уж сильно утрирую, и лет через пять реальность догонит моё сегодняшнее утрирование.
И тогда получается, что еду нельзя везти из ресторана к человеку, а человека нельзя везти в ресторан. Остается третий возможный вариант - везти ресторан к человеку. Именно так работает американский #стартапдня Wonder. Он покупает микроавтобусы, оборудует их ресторанными кухнями, готовит еду в пути и привозит заказы к дверям клиента с пылу-жару, прямо из духовки.
Доставлять таким способом аналог McDonalds, конечно, нет никакого смысла. Wonder лицензирует рецепты лучших американских ресторанов - и, видимо, ещё и не все может повторить с ограничениями походной кухни. Чек получается высоким. Цена в 50 долларов за блюдо у них даже на скриншот приложения попала.
Работает стартап пока только в нескольких округах штата Нью-Джерси, среди самой богатой аудитории и подальше от больших городов и большинства ресторанов. Инвестиций Wonder при этом привлекает чудовищно много - уже 850 миллионов долларов за три раунда, а масштабирование-то ещё не началось.
https://www.wonder.com/
#сша #еда #мегараунд #рестораны
Доставка из ресторана привозит еду холодной и невкусной. Конечно, индустрия не примимает это как данность, а активно борется. Гениальные шефы придумывают специальные рецепты “под доставку”. Талантливые программисты оптимизируют движение курьеров. Сами курьеры изо всех сил крутят педали своих велосипедов. Тем не менее, факт остается фактом: Uber Eats и подобные сервисы привозят домой нечто, что нельзя сравнить с настоящей ресторанной едой.
Но и традиционные рестораны - это несовременно. Потреблять нужно с помощью мобильного приложения, ножками ходить - прошлый век. Да, утрирую. Но не так уж сильно утрирую, и лет через пять реальность догонит моё сегодняшнее утрирование.
И тогда получается, что еду нельзя везти из ресторана к человеку, а человека нельзя везти в ресторан. Остается третий возможный вариант - везти ресторан к человеку. Именно так работает американский #стартапдня Wonder. Он покупает микроавтобусы, оборудует их ресторанными кухнями, готовит еду в пути и привозит заказы к дверям клиента с пылу-жару, прямо из духовки.
Доставлять таким способом аналог McDonalds, конечно, нет никакого смысла. Wonder лицензирует рецепты лучших американских ресторанов - и, видимо, ещё и не все может повторить с ограничениями походной кухни. Чек получается высоким. Цена в 50 долларов за блюдо у них даже на скриншот приложения попала.
Работает стартап пока только в нескольких округах штата Нью-Джерси, среди самой богатой аудитории и подальше от больших городов и большинства ресторанов. Инвестиций Wonder при этом привлекает чудовищно много - уже 850 миллионов долларов за три раунда, а масштабирование-то ещё не началось.
https://www.wonder.com/
#сша #еда #мегараунд #рестораны
Зацепила меня мысль Егора из его канала. Я всегда на это с противоположного ракурса смотрел - "если не пользуешься своим продуктом, то сделаешь его плохо и заработаешь мало денег".
Но Егор, конечно, тоже прав.
Но Егор, конечно, тоже прав.
Forwarded from Продакты не нужны
По любви
Высшее наслаждение - каждый день пользоваться продуктом, над которым работаешь. Когда страдаешь вместе со своими пользователями от своих рукожопых решений и идей, это отлично стимулирует быстрее улучшать сервис.
Поэтому если тебе нравятся мемы - идёшь работать в iFunny, любишь изучать китайский язык - тебе в Laoshi, нравится списывать 200 баксов за SWIFT переводы - идёшь в Тинькофф. В ivi я кайфовал от возможности каждый день смотреть Лунтика.
Если по-снобски говоришь «да я не ЦА своего продукта» или «дилер не употребляет свой товар», ты впустую прожигаешь лучшие годы жизни. Смотришь, какими приложениями пользуешься чаще всего или в какие больше всего платишь, и идёшь туда работать.
Комментировать тут: https://www.instagram.com/p/CgI7G4rjZp5/
Высшее наслаждение - каждый день пользоваться продуктом, над которым работаешь. Когда страдаешь вместе со своими пользователями от своих рукожопых решений и идей, это отлично стимулирует быстрее улучшать сервис.
Поэтому если тебе нравятся мемы - идёшь работать в iFunny, любишь изучать китайский язык - тебе в Laoshi, нравится списывать 200 баксов за SWIFT переводы - идёшь в Тинькофф. В ivi я кайфовал от возможности каждый день смотреть Лунтика.
Если по-снобски говоришь «да я не ЦА своего продукта» или «дилер не употребляет свой товар», ты впустую прожигаешь лучшие годы жизни. Смотришь, какими приложениями пользуешься чаще всего или в какие больше всего платишь, и идёшь туда работать.
Комментировать тут: https://www.instagram.com/p/CgI7G4rjZp5/
Выплаты морякам
Успешнейший пандемийный стартап - Deel, сервис выплат иностранным подрядчикам-физлицам. Центральная часть его продукта - удобный веб-интерфейс управления документами удаленщиков, всеми необходимыми копиями паспортов, счетами и чеками. Кроме того, для каждой пары стран заказчика и исполнителя Deel написал аккуратные типовые договора, подходящие местным налоговым и другим проверяющим. И ещё платежи. Компания отправляет деньги стартапу, тот распределяет их по виртуальным счетам подрядчиков, а дальше они уже выводят их хоть в банк, хоть в местный QIWI, хоть в биток, если это законно в этой стране.
Deel привлек 700 миллионов долларов инвестиций, оценивался в последнем раунде в 12 миллиардов долларов, и вообще он - краса и гордость венчурной тусовки. Дескать, могут же ещё большие компании на больших рынках создаваться, не перевелись ещё настоящие стартапы.
Точная копия Deel - немецкий #стартапдня Kadmos. Он делает совершенно такой же продукт, но ориентируется не на программистов и подобные профессии, а предлагает себя для выплат морякам. Их тоже нанимают из разных стран, им тоже надо платить, это тоже сложно - и вот вам Kadmos, который и нужные бумажки подпишет, и деньги отправит.
Почему судовладельцы не могут пользоваться Deel - не знаю. Теоретически можно было бы предположить какие-то интеграции со специфическим “морским” софтом, но Kadmos о них на лендингах не пишет. Сам он с конкурентами себя не сравнивает и вообще делает вид, что он такой единственный в мире и всю концепцию изобрел сам. Впрочем, наверное, в мире судовых перевозок о стартапах для разработчиков никто не слышал - так что там оно так и выглядит, контрагенты об альтернативах не знают.
В недавнем раунде Kadmos привлек 29 миллионов евро инвестиций.
https://www.kadmos.io/
Пост о Deel: https://t.me/startupoftheday/2132
Успешнейший пандемийный стартап - Deel, сервис выплат иностранным подрядчикам-физлицам. Центральная часть его продукта - удобный веб-интерфейс управления документами удаленщиков, всеми необходимыми копиями паспортов, счетами и чеками. Кроме того, для каждой пары стран заказчика и исполнителя Deel написал аккуратные типовые договора, подходящие местным налоговым и другим проверяющим. И ещё платежи. Компания отправляет деньги стартапу, тот распределяет их по виртуальным счетам подрядчиков, а дальше они уже выводят их хоть в банк, хоть в местный QIWI, хоть в биток, если это законно в этой стране.
Deel привлек 700 миллионов долларов инвестиций, оценивался в последнем раунде в 12 миллиардов долларов, и вообще он - краса и гордость венчурной тусовки. Дескать, могут же ещё большие компании на больших рынках создаваться, не перевелись ещё настоящие стартапы.
Точная копия Deel - немецкий #стартапдня Kadmos. Он делает совершенно такой же продукт, но ориентируется не на программистов и подобные профессии, а предлагает себя для выплат морякам. Их тоже нанимают из разных стран, им тоже надо платить, это тоже сложно - и вот вам Kadmos, который и нужные бумажки подпишет, и деньги отправит.
Почему судовладельцы не могут пользоваться Deel - не знаю. Теоретически можно было бы предположить какие-то интеграции со специфическим “морским” софтом, но Kadmos о них на лендингах не пишет. Сам он с конкурентами себя не сравнивает и вообще делает вид, что он такой единственный в мире и всю концепцию изобрел сам. Впрочем, наверное, в мире судовых перевозок о стартапах для разработчиков никто не слышал - так что там оно так и выглядит, контрагенты об альтернативах не знают.
В недавнем раунде Kadmos привлек 29 миллионов евро инвестиций.
https://www.kadmos.io/
Пост о Deel: https://t.me/startupoftheday/2132
Прогнозы - трудное дело, особенно, когда они касаются будущего (c)
Раз в неделю читаю прогнозы умных людей о том, что будет с российским венчуром. Многие пишут, что он умер навсегда, кто-то называет конкретные сроки восстановления - от удивительно точной середины четвертого квартала до неопределенных 25-27 годов.
О будущем рынка регулярно спрашивают и меня. Большинство надеются на оптимистичный ответ, некоторым, наоборот, было бы приятно ещё раз услышать об окончательной смерти.
К сожалению, вынужден разочаровывать тех и других: не знаю. И никто не знает. А кто говорит, что знает, - лукавит. Венчурный рынок не живет отдельно, а следует за страной и экономикой. Если мы не знаем (а мы не знаем), что будет с Россией через пару лет, то пытаться предсказывать что-то о венчуре - просто смешно.
P.S.: они бы хоть курс доллара на июнь в марте предсказали…
Раз в неделю читаю прогнозы умных людей о том, что будет с российским венчуром. Многие пишут, что он умер навсегда, кто-то называет конкретные сроки восстановления - от удивительно точной середины четвертого квартала до неопределенных 25-27 годов.
О будущем рынка регулярно спрашивают и меня. Большинство надеются на оптимистичный ответ, некоторым, наоборот, было бы приятно ещё раз услышать об окончательной смерти.
К сожалению, вынужден разочаровывать тех и других: не знаю. И никто не знает. А кто говорит, что знает, - лукавит. Венчурный рынок не живет отдельно, а следует за страной и экономикой. Если мы не знаем (а мы не знаем), что будет с Россией через пару лет, то пытаться предсказывать что-то о венчуре - просто смешно.
P.S.: они бы хоть курс доллара на июнь в марте предсказали…
Американский #стартапдня Tailor Brands автоматизирует создание логотипов. Разумеется, шедевра уровня Apple или Twitter за 2 минуты и 15 кликов не получить, но уже даже Facebook может воспользоваться сервисом, и никто не заметит разницы. Ну а целевая аудитория, мелкий бизнес, приблизительно по тому же алгоритму лого и создает, только на той стороне провода ленивый фрилансер, а не шустрый робот.
Пользователь вводит название и категорию продукта, на примерах показывает предпочтения в стиле и формате и находит иконку по коллекции. Умные Алгоритмы (Tailor Brands не стесняется рассказывать об искусственном интеллекте и машинном обучении) соединяют иконку с текстом, выбирают цвет со шрифтом, и логотип готов. При необходимости клиент дорабатывает результат напильником, вдруг робот с палитрой все-таки не угадал.
Лобовая монетизация такой игрушки очевидна: сделать бесплатно, скачать в высоком разрешении – 20 долларов. Цену выше ставить нельзя, даже в США за 50 уже живой фрилансер ту же работу выполнит. Чтобы экономика сходилась, привлечение клиента должно стоить не больше 10, а это на масштабе невозможно и стартапа бы не было.
Tailor Brands поступил хитрее. Логотип действительно создается бесплатно, на скачивании действительно paywall, но продается не файл в высоком разрешении, а подписка. Кроме "немедленно скачать" стартап впихнул в тарифы несколько опций, напрямую связанных с логотипом, типа дизайна визитки или сезонных вариантов лого и крайне далекие от базового сервиса маркетинговые инструменты – планировщик постов в Facebook и подобное.
Минимальная цена, чтобы скачать, отключить и забыть – 10 долларов, меньше, чем предложенные мной 20, но если каждый пятый забывает отписаться и платит год, то это уже в среднем 30 с лишним. Однако кроме мошенничества на невнимательности, подписка приносит и честные деньги. Владелец маленькой кофейни никогда не знал о существовании планировщика постов для Facebook и не искал его специально, но после триала может и втянуться, почему бы и нет, инструмент полезный. В итоге, автоматизация логотипа – не самостоятельный бизнес, а способ привлечения клиентов к нормальным подписным сервисам, которые сами по себе слишком конкурентны, и в лоб через Google их рекламировать экономически нецелесообразно.
Сейчас Tailor Brands пропускает через себя полмиллиона новых пользователей в месяц, конверсию в платных, к сожалению, не называет. Инвестиций потратил 5 миллионов долларов, ещё 15.5 привлек в недавнем раунде.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. За 4 года стартап изменил своё позиционирование, он теперь “всё, что нужно для малого бизнеса”, а не какие-то там логотипы. Продукт при этом остался прежним - сначала опросник, потом генерация лого, потом предложение подписки за возможность скачивания и другие сервисы. Звучит крайне просто, а после прошлогоднего раунда компания стоит 200 миллионов долларов.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/568
Пользователь вводит название и категорию продукта, на примерах показывает предпочтения в стиле и формате и находит иконку по коллекции. Умные Алгоритмы (Tailor Brands не стесняется рассказывать об искусственном интеллекте и машинном обучении) соединяют иконку с текстом, выбирают цвет со шрифтом, и логотип готов. При необходимости клиент дорабатывает результат напильником, вдруг робот с палитрой все-таки не угадал.
Лобовая монетизация такой игрушки очевидна: сделать бесплатно, скачать в высоком разрешении – 20 долларов. Цену выше ставить нельзя, даже в США за 50 уже живой фрилансер ту же работу выполнит. Чтобы экономика сходилась, привлечение клиента должно стоить не больше 10, а это на масштабе невозможно и стартапа бы не было.
Tailor Brands поступил хитрее. Логотип действительно создается бесплатно, на скачивании действительно paywall, но продается не файл в высоком разрешении, а подписка. Кроме "немедленно скачать" стартап впихнул в тарифы несколько опций, напрямую связанных с логотипом, типа дизайна визитки или сезонных вариантов лого и крайне далекие от базового сервиса маркетинговые инструменты – планировщик постов в Facebook и подобное.
Минимальная цена, чтобы скачать, отключить и забыть – 10 долларов, меньше, чем предложенные мной 20, но если каждый пятый забывает отписаться и платит год, то это уже в среднем 30 с лишним. Однако кроме мошенничества на невнимательности, подписка приносит и честные деньги. Владелец маленькой кофейни никогда не знал о существовании планировщика постов для Facebook и не искал его специально, но после триала может и втянуться, почему бы и нет, инструмент полезный. В итоге, автоматизация логотипа – не самостоятельный бизнес, а способ привлечения клиентов к нормальным подписным сервисам, которые сами по себе слишком конкурентны, и в лоб через Google их рекламировать экономически нецелесообразно.
Сейчас Tailor Brands пропускает через себя полмиллиона новых пользователей в месяц, конверсию в платных, к сожалению, не называет. Инвестиций потратил 5 миллионов долларов, ещё 15.5 привлек в недавнем раунде.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2018 года. За 4 года стартап изменил своё позиционирование, он теперь “всё, что нужно для малого бизнеса”, а не какие-то там логотипы. Продукт при этом остался прежним - сначала опросник, потом генерация лого, потом предложение подписки за возможность скачивания и другие сервисы. Звучит крайне просто, а после прошлогоднего раунда компания стоит 200 миллионов долларов.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/568