В далекие пятидесятые американцы откладывали на старость с помощью акций Ford или Coca-Cola, и в среднем подход работал лучше бумажек под подушками. К сожалению, иногда компании внезапно банкротились, их акции обращались в ничто. Когда конкретный пенсионер оставался без четверти накоплений, статистика и отсылки на “среднее” его не успокаивали.
Проблему решилась с появлением ETF-фондов, теперь в одном тикере “спрятаны” сотни реальных компаний. Конечный инвестор в пару кликов покупает микродолю, например, во всех технологичных компаниях США. Парочка из них обязательно обанкротится, но это парочка из сотен, падение на десятые процента. Для владельцев ETF статистика работает, от проблем отдельных компаний они не страдают, а в среднем все растет.
Выбор идеальных пассивных инвестиций стал более-менее универсальным. Один и тот же набор ETF подходит целям и отношению к риску десятков миллионов людей, какой-то из двадцати стандартных наборов – уже просто почти всем.
Всё испортили миллениалы. Современный инвестор хочет от вложений не только хорошего возврата на капитал, но и социальной ответственности, причем каждый понимает её по-разному. Кто-то не вкладывает в компании без равного представительства женщин в управлении, кто-то поддерживает основателей из этнических меньшинств, кому-то важно отношение к климату. И речь идет не о гиках каких-то, Bloomberg пишет о десятках процентах такой аудитории. Список её пожеланий бесконечен, требования могут комбинироваться, и естественно никакие ETF их не удовлетворяют.
Зато с такими требованиями работает Ethic. Его аналитики разметили все компании по основным моральным критериям и теперь помогают финансовым консультантам с обслуживанием современных клиентов. Пользователь вводит в интерфейсе инструмент и этические требования, а на выходе получает портфели вида “S&P за вычетом 40 неправильных компаний” или “NASDAQ с вот такими 50 исключениями”, готовые к покупке в один клик. Формальные результаты таких инвестиций пока не прошли проверку даже первым кризисом, но на растущем рынке растут не хуже любых других. Ethic даже утверждает, что лучше – этичные компании якобы и зарабатывают хорошо – но чисел не приводит.
В июльском раунде стартап привлек 13 миллионов долларов.
https://ethic.investments/
#стартапдня #fintech #инвестиции #rounda #b2b2c
Проблему решилась с появлением ETF-фондов, теперь в одном тикере “спрятаны” сотни реальных компаний. Конечный инвестор в пару кликов покупает микродолю, например, во всех технологичных компаниях США. Парочка из них обязательно обанкротится, но это парочка из сотен, падение на десятые процента. Для владельцев ETF статистика работает, от проблем отдельных компаний они не страдают, а в среднем все растет.
Выбор идеальных пассивных инвестиций стал более-менее универсальным. Один и тот же набор ETF подходит целям и отношению к риску десятков миллионов людей, какой-то из двадцати стандартных наборов – уже просто почти всем.
Всё испортили миллениалы. Современный инвестор хочет от вложений не только хорошего возврата на капитал, но и социальной ответственности, причем каждый понимает её по-разному. Кто-то не вкладывает в компании без равного представительства женщин в управлении, кто-то поддерживает основателей из этнических меньшинств, кому-то важно отношение к климату. И речь идет не о гиках каких-то, Bloomberg пишет о десятках процентах такой аудитории. Список её пожеланий бесконечен, требования могут комбинироваться, и естественно никакие ETF их не удовлетворяют.
Зато с такими требованиями работает Ethic. Его аналитики разметили все компании по основным моральным критериям и теперь помогают финансовым консультантам с обслуживанием современных клиентов. Пользователь вводит в интерфейсе инструмент и этические требования, а на выходе получает портфели вида “S&P за вычетом 40 неправильных компаний” или “NASDAQ с вот такими 50 исключениями”, готовые к покупке в один клик. Формальные результаты таких инвестиций пока не прошли проверку даже первым кризисом, но на растущем рынке растут не хуже любых других. Ethic даже утверждает, что лучше – этичные компании якобы и зарабатывают хорошо – но чисел не приводит.
В июльском раунде стартап привлек 13 миллионов долларов.
https://ethic.investments/
#стартапдня #fintech #инвестиции #rounda #b2b2c
Название #стартапдня Magic Leap знают все, но, кажется, мало кто правильно представляет себе, что это такое на самом деле. Виноват в этом в первую очередь сам стартап: восемь лет он взрывал мировую прессу сообщениями о гигантских раундах инвестиций, но не показывал даже демо-версии своего продукта. К лету позапрошлого года Magic Leap собрал уже два миллиарда долларов и только тогда наконец выпустил устройство.
Обычно гаджет называют “очками”, но на самом деле он состоит из трех приборов, очки – только один из них, хоть и самый главный. Человек видит реальный мир обычным способом через прозрачные стекла, а ещё на этом стекле рисуются дополнительные объекты и мозг воспринимает их настоящими. Компьютерное зрение “понимает” углы и границы вещей материального мира, в итоге виртуальный динозавр стоит на реальном кухонном столе, а не нелепо перекрывает половину столешницы, как маски в видео-звонках мессенджеров. Так, по крайней мере, стартап хвастается в пресс-релизах и рекламных роликах, сам я не тестировал.
Второе устройство – контроллер, эдакая трехмерная мышка, человек держит его в руке, и им указывает с каким виртуальным объектом хочет взаимодействовать. Magic Leap слушается и “пустой” руки, он её “видит” через очки, но с контроллером надежнее. Кроме того, гаджет умеет трястись и дергаться: стукнул нарисованную грушу, а отдача вполне реальная. Или, например, руку воображаемому другу пожимать можно.
Последняя часть Magic Leap – маленький портативный компьютер без клавиатуры и монитора. Это по сути продолжение очков, вычисления для компьютерного зрения проходят там, но на носу современный мощный процессор и прочее носить в буквальном смысле тяжело, а на поясе – можно.
Человек управляет очками либо рукой, либо голосом через классического голосового ассистента. Для приложений есть режим взаимодействия взглядом: “куда посмотрел – туда и ударил”, но это не рекомендуется в обычных ситуациях, людям так неудобно.
Стоит гаджет 2300 долларов, в магазинах он лежит с прошлого лета. Продажи идут катастрофически, последнее объявленное число – 6 тысяч экземпляров. Масштаб, простите за кощунство, тот же, что у моей книги, даже YotaPhone продавался кардинально лучше. Постфактум провал объяснить легко – без игр дорогое устройство никому не нужно, игры писать ради шести тысяч игроков никто не будет, проблема курицы и яйца не решается. Даже портирование с других платформ не спасет, для такой техники нужно новые механики придумывать.
Сейчас стартап повернулся от развлечений к корпоративным клиентам – а давайте вы будете с нашей помощью делать красивые шоурумы или интерактивные гиды в музеях. “For enterprise” даже в заголовке главной страницы сайта появился. При этом старые проморолики никто не переснял, а там все примеры – дракончики, боевые роботы и пришельцы. С новым фокусом это сочетается забавно. Успехов B2B направление тоже пока не приносит, но привлекать инвестиции Magic Leap не разучился: в апреле ему дали 280 миллионов долларов, в декабре по некоторым данным опять был раунд, сумма тогда не называлась.
P.S.: Давал пост на ревью экспертам AR-технологий. Они в один голос потребовали дописать, что Microsoft сделал похожий HoloLens раньше, технически лучше и без всякой помпы. Я, как видите, дописал, но не думаю, что это важно. Facebook – тоже не первая социальная сеть, и по функционалу в 2004 году она всех не опережала. На ранних стадиях не в функциональных аналогах дело.
P.P.S.: 2.5 миллиарда долларов инвестиций, ранняя стадия – завидуем вместе.
https://www.magicleap.com/
Спасибо Андрею Ивашенцеву, Андрею Артищеву и Илье Зеленскому за их комментарии при написании!
#стартапдня #сша #ar #мегараунд #технология #b2c #b2b2c
Обычно гаджет называют “очками”, но на самом деле он состоит из трех приборов, очки – только один из них, хоть и самый главный. Человек видит реальный мир обычным способом через прозрачные стекла, а ещё на этом стекле рисуются дополнительные объекты и мозг воспринимает их настоящими. Компьютерное зрение “понимает” углы и границы вещей материального мира, в итоге виртуальный динозавр стоит на реальном кухонном столе, а не нелепо перекрывает половину столешницы, как маски в видео-звонках мессенджеров. Так, по крайней мере, стартап хвастается в пресс-релизах и рекламных роликах, сам я не тестировал.
Второе устройство – контроллер, эдакая трехмерная мышка, человек держит его в руке, и им указывает с каким виртуальным объектом хочет взаимодействовать. Magic Leap слушается и “пустой” руки, он её “видит” через очки, но с контроллером надежнее. Кроме того, гаджет умеет трястись и дергаться: стукнул нарисованную грушу, а отдача вполне реальная. Или, например, руку воображаемому другу пожимать можно.
Последняя часть Magic Leap – маленький портативный компьютер без клавиатуры и монитора. Это по сути продолжение очков, вычисления для компьютерного зрения проходят там, но на носу современный мощный процессор и прочее носить в буквальном смысле тяжело, а на поясе – можно.
Человек управляет очками либо рукой, либо голосом через классического голосового ассистента. Для приложений есть режим взаимодействия взглядом: “куда посмотрел – туда и ударил”, но это не рекомендуется в обычных ситуациях, людям так неудобно.
Стоит гаджет 2300 долларов, в магазинах он лежит с прошлого лета. Продажи идут катастрофически, последнее объявленное число – 6 тысяч экземпляров. Масштаб, простите за кощунство, тот же, что у моей книги, даже YotaPhone продавался кардинально лучше. Постфактум провал объяснить легко – без игр дорогое устройство никому не нужно, игры писать ради шести тысяч игроков никто не будет, проблема курицы и яйца не решается. Даже портирование с других платформ не спасет, для такой техники нужно новые механики придумывать.
Сейчас стартап повернулся от развлечений к корпоративным клиентам – а давайте вы будете с нашей помощью делать красивые шоурумы или интерактивные гиды в музеях. “For enterprise” даже в заголовке главной страницы сайта появился. При этом старые проморолики никто не переснял, а там все примеры – дракончики, боевые роботы и пришельцы. С новым фокусом это сочетается забавно. Успехов B2B направление тоже пока не приносит, но привлекать инвестиции Magic Leap не разучился: в апреле ему дали 280 миллионов долларов, в декабре по некоторым данным опять был раунд, сумма тогда не называлась.
P.S.: Давал пост на ревью экспертам AR-технологий. Они в один голос потребовали дописать, что Microsoft сделал похожий HoloLens раньше, технически лучше и без всякой помпы. Я, как видите, дописал, но не думаю, что это важно. Facebook – тоже не первая социальная сеть, и по функционалу в 2004 году она всех не опережала. На ранних стадиях не в функциональных аналогах дело.
P.P.S.: 2.5 миллиарда долларов инвестиций, ранняя стадия – завидуем вместе.
https://www.magicleap.com/
Спасибо Андрею Ивашенцеву, Андрею Артищеву и Илье Зеленскому за их комментарии при написании!
#стартапдня #сша #ar #мегараунд #технология #b2c #b2b2c
Роль наличных денег в нашей жизни сокращается, многие бумажки в кошельке уже не таскают. Это удобно, это гигиенично, а с учетом кешбэков – ещё и выгодно. Магазины, кстати, тоже довольны: карточкой человек платит легче, чем настоящими деньгами. Банки зарабатывают на кредитах. Налоговая отслеживает наши расходы. В общем, в выигрыше вообще все – вечный двигатель, да и только.
Первое классическое исключение – продавцы с маленькой маржой. Для них цена эквайринга не отбивается неизмеримым “психологическим” ростом оборота. Вторые пострадавшие – официанты. Нет купюры – нечего оставить на чай. Заморачиваться с переводом по номеру телефона неохота, вот гости и уходят не отблагодарив. Для нас дополнительные 10% к счету – копейки, для них существенный источник дохода, и, соответственно, большие потери от их отсутствия.
Российский #стартапдня Нетмонет пытается вернуть в мир безнала хотя бы часть старой традиции. Его софт интегрируется с кассой ресторана и печатает на чеке QR-код с крупной подписью “заплати чаевые здесь”. Если навести на QR камеру смартфона, то откроется страница браузера с возможностью заплатить произвольную сумму и оставить отзыв. Деньги попадают на личный счет официанта, потом выводятся на карту физлица. Ресторан чаевых не касается, в его отчетность они не попадают, налогов нет никаких. Зато управляющий видит отзывы и статистику. Если Петя за смену зарабатывает в три раза больше Васи – наверное, Васю стоит уволить или чему-то научить.
У официантов налогов тоже нет. Минфин два года назад рассылал разъяснение, добровольные чаевые – это дарение, НДФЛ не возникает, берите их спокойно. А вот если они дописываются в счет – это уже выручка, а потом, при выводе официанту, – зарплата, в таком случае чуть не половину суммы надо государству отдать.
Зарабатывает Нетмонет на комиссии, с каждой оплаты он берет себе 5%. Об инвестициях в стартап пресса не писала, популярность его, не считая провала в карантин, растет по экспоненте.
https://netmonet.co/
#еда #fintech #россия #насвои #b2b2c
Первое классическое исключение – продавцы с маленькой маржой. Для них цена эквайринга не отбивается неизмеримым “психологическим” ростом оборота. Вторые пострадавшие – официанты. Нет купюры – нечего оставить на чай. Заморачиваться с переводом по номеру телефона неохота, вот гости и уходят не отблагодарив. Для нас дополнительные 10% к счету – копейки, для них существенный источник дохода, и, соответственно, большие потери от их отсутствия.
Российский #стартапдня Нетмонет пытается вернуть в мир безнала хотя бы часть старой традиции. Его софт интегрируется с кассой ресторана и печатает на чеке QR-код с крупной подписью “заплати чаевые здесь”. Если навести на QR камеру смартфона, то откроется страница браузера с возможностью заплатить произвольную сумму и оставить отзыв. Деньги попадают на личный счет официанта, потом выводятся на карту физлица. Ресторан чаевых не касается, в его отчетность они не попадают, налогов нет никаких. Зато управляющий видит отзывы и статистику. Если Петя за смену зарабатывает в три раза больше Васи – наверное, Васю стоит уволить или чему-то научить.
У официантов налогов тоже нет. Минфин два года назад рассылал разъяснение, добровольные чаевые – это дарение, НДФЛ не возникает, берите их спокойно. А вот если они дописываются в счет – это уже выручка, а потом, при выводе официанту, – зарплата, в таком случае чуть не половину суммы надо государству отдать.
Зарабатывает Нетмонет на комиссии, с каждой оплаты он берет себе 5%. Об инвестициях в стартап пресса не писала, популярность его, не считая провала в карантин, растет по экспоненте.
https://netmonet.co/
#еда #fintech #россия #насвои #b2b2c