Между людьми и государством
Общения с бюрократией нормальный человек боится, зато ему может помочь бизнес. Немецкий #стартапдня Taxfix разработал сервис для простого заполнения налоговых деклараций. Работает так: пользователь регистрируется, 20 минут отвечает на вопросы чат-бота, с помощью «умного» распознавания прикрепляет необходимые документы — и Taxfix автоматически отправляет запрос в налоговую.
Передача документов стоит 40 евро, сервис требует денег только за последний шаг, остальные формы можно прокликать бесплатно. Цена сопоставимой с парой часов работы среднего немца, заплатить их вполне рационально, так как быстрее вряд ли получится заполнить все бумажки вручную, да и ошибиться можно.
У стартапа всё хорошо: миллионы клиентов, 330 миллионов долларов инвестиций и оценка в миллиард по итогам последнего раунда. Единственный вопрос, который меня мучает, — а зачем он, собственно, нужен? Почему немецкая налоговая не в состоянии запрограммировать удобный интерфейс приёма документов? Я понимаю, частная инициатива должна выигрывать в каких-то сложных конкурентных областях — но здесь-то что?
Заместить же просто. Сколько в Taxfix человек в продуктовой команде? 30? 50? 100? Неужели нельзя нанять столько же и сделать так же красиво и просто? Сейчас стартап работает как скрытый налог на криворукость государства — и, судя по оценке в миллиард долларов, это довольно существенный налог. А ещё есть налог на время и ошибки тех, кто Taxfix не пользуется и мучается. Вот почему их нельзя отменить? Десятки миллионов долларов и человеко-часов на что-то полезное пойдут, стране польза будет.
И это, естественно, не немецкая проблема, почти во всём мире есть некое умолчание, что «государство нормально не может». Дайте другой глобус, пожалуйста.
https://taxfix.de/
#германия #мегараунд #единорог #гостех #технология
Общения с бюрократией нормальный человек боится, зато ему может помочь бизнес. Немецкий #стартапдня Taxfix разработал сервис для простого заполнения налоговых деклараций. Работает так: пользователь регистрируется, 20 минут отвечает на вопросы чат-бота, с помощью «умного» распознавания прикрепляет необходимые документы — и Taxfix автоматически отправляет запрос в налоговую.
Передача документов стоит 40 евро, сервис требует денег только за последний шаг, остальные формы можно прокликать бесплатно. Цена сопоставимой с парой часов работы среднего немца, заплатить их вполне рационально, так как быстрее вряд ли получится заполнить все бумажки вручную, да и ошибиться можно.
У стартапа всё хорошо: миллионы клиентов, 330 миллионов долларов инвестиций и оценка в миллиард по итогам последнего раунда. Единственный вопрос, который меня мучает, — а зачем он, собственно, нужен? Почему немецкая налоговая не в состоянии запрограммировать удобный интерфейс приёма документов? Я понимаю, частная инициатива должна выигрывать в каких-то сложных конкурентных областях — но здесь-то что?
Заместить же просто. Сколько в Taxfix человек в продуктовой команде? 30? 50? 100? Неужели нельзя нанять столько же и сделать так же красиво и просто? Сейчас стартап работает как скрытый налог на криворукость государства — и, судя по оценке в миллиард долларов, это довольно существенный налог. А ещё есть налог на время и ошибки тех, кто Taxfix не пользуется и мучается. Вот почему их нельзя отменить? Десятки миллионов долларов и человеко-часов на что-то полезное пойдут, стране польза будет.
И это, естественно, не немецкая проблема, почти во всём мире есть некое умолчание, что «государство нормально не может». Дайте другой глобус, пожалуйста.
https://taxfix.de/
#германия #мегараунд #единорог #гостех #технология
Наблюдая за мировым развитием регулирования IT, невольно представляю применение аналогичных идей где-то ещё.
Вот, например, авиакомпании оказывают пассажирам две совершенно разные услуги: перевозку из пункта А в пункт Б и питание на борту. Доступ ко второй при этом дискриминирован - кормит всегда только тот, кто везет, пассажир не может выбрать любимую еду. И это, конечно, явное нарушение конкуренции.
Решение очевидно.
1) У пассажира на борту должно появиться предложение основных ресторанных сетей на тех же условиях, что его кормит авиакомпания: “вам курица, рыба или БигМак?”
2) Авиакомпаниям должно быть запрещено раздавать свою еду бесплатно, цена должна быть не ниже коммерчески оправданной.
3) Т. к. все рестораны мира пустить в один самолет технически невозможно, специальная правительственная комиссия выберет 3 бренда фастфуда для эконома и 3 сети приличных ресторанов для бизнеса, которые будут поставлять питание на все рейсы в стране. Города имеют право добавить по два локальных производителя для полетов из их аэропортов.
Пусть им тоже весело будет!
#простомысли #гостех
Вот, например, авиакомпании оказывают пассажирам две совершенно разные услуги: перевозку из пункта А в пункт Б и питание на борту. Доступ ко второй при этом дискриминирован - кормит всегда только тот, кто везет, пассажир не может выбрать любимую еду. И это, конечно, явное нарушение конкуренции.
Решение очевидно.
1) У пассажира на борту должно появиться предложение основных ресторанных сетей на тех же условиях, что его кормит авиакомпания: “вам курица, рыба или БигМак?”
2) Авиакомпаниям должно быть запрещено раздавать свою еду бесплатно, цена должна быть не ниже коммерчески оправданной.
3) Т. к. все рестораны мира пустить в один самолет технически невозможно, специальная правительственная комиссия выберет 3 бренда фастфуда для эконома и 3 сети приличных ресторанов для бизнеса, которые будут поставлять питание на все рейсы в стране. Города имеют право добавить по два локальных производителя для полетов из их аэропортов.
Пусть им тоже весело будет!
#простомысли #гостех
ГОСПИТАЛЬ НА ВЫЕЗДЕ
Ещё в 2018 году я рассказывал об английском #стартапдня Cera, но сейчас это по сути новый проект под тем же названием, можно написать заново. Техническая идея бизнеса – Uber для сиделок. Человек регистрируется, проходит курс молодого бойца и начинает получать задания, куда поехать и кому помочь. Таких продуктов в мире много, Америку тут Cera не открыл.
Его инновация – в продвижении. Стартап позиционирует свои услуги как замену госпитализации. Больнице на надо занимать свои дефицитные койки не очень тяжелыми больными. Больнице не надо отправлять к ним на дом ещё более дефицитных медсестер. Больнице достаточно договориться с Cera, и его “специалисты по уходу” приедут, приберутся, помогут, проследят за приемом лекарств. А ещё они внесут все симптомы в приложение, чтобы врач мог следить за течением болезни.
Список диагнозов, при которых госпитализация работает так, стартап не публикует. Кажется, COVID был идеальным примером, но это мои домыслы. Сейчас уже без всякой пандемии Cera обслуживает 15 тысяч человек в день, что соответствует примерно 10% больничных коек Великобритании. На днях компания привлекла 130 миллионов фунтов инвестиций, с ними она обещает дойти до 100 тысяч ежедневных выездов.
https://www.cerahq.com/
#uber #великобритания #мегараунд #здоровье #гостех
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Ещё в 2018 году я рассказывал об английском #стартапдня Cera, но сейчас это по сути новый проект под тем же названием, можно написать заново. Техническая идея бизнеса – Uber для сиделок. Человек регистрируется, проходит курс молодого бойца и начинает получать задания, куда поехать и кому помочь. Таких продуктов в мире много, Америку тут Cera не открыл.
Его инновация – в продвижении. Стартап позиционирует свои услуги как замену госпитализации. Больнице на надо занимать свои дефицитные койки не очень тяжелыми больными. Больнице не надо отправлять к ним на дом ещё более дефицитных медсестер. Больнице достаточно договориться с Cera, и его “специалисты по уходу” приедут, приберутся, помогут, проследят за приемом лекарств. А ещё они внесут все симптомы в приложение, чтобы врач мог следить за течением болезни.
Список диагнозов, при которых госпитализация работает так, стартап не публикует. Кажется, COVID был идеальным примером, но это мои домыслы. Сейчас уже без всякой пандемии Cera обслуживает 15 тысяч человек в день, что соответствует примерно 10% больничных коек Великобритании. На днях компания привлекла 130 миллионов фунтов инвестиций, с ними она обещает дойти до 100 тысяч ежедневных выездов.
https://www.cerahq.com/
#uber #великобритания #мегараунд #здоровье #гостех
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Частные госуслуги
Неожиданные для русскоязычного человека примеры предпринимательской культуры США – частный космос и частные тюрьмы. Достойное продолжение этого ряда – частные Госуслуги.
Американский #стартапдня ID.me появился примерно в то же время, когда его государственный российский аналог и выполняет ту же основную функцию – связывает между собой сервисы различных ведомств. В единый домен и интерфейс их там не объединили, но благодаря стартапу разные услуги используют общую авторизацию.
Конечный клиент регистрируется на ID.me, один раз загружает там документы, подтверждает личность и дальше авторизуется хоть в федеральной налоговой, хоть в городской программе скидок на гольф-клубы Сан-Диего. Сайт получает от стартапа данные пользователя и уверенность, что он – тот, за кого себя выдает, после чего собственно оказывает услугу.
В недавнем раунде ID.me привлек 132 миллиона долларов, всего за 13 лет жизни в него проинвестировано почти полмиллиарда. Годовой бюджет российских госуслуг я быстро не нагуглил.
https://www.id.me/
#гостех #юристы #сша #мегараунд
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Неожиданные для русскоязычного человека примеры предпринимательской культуры США – частный космос и частные тюрьмы. Достойное продолжение этого ряда – частные Госуслуги.
Американский #стартапдня ID.me появился примерно в то же время, когда его государственный российский аналог и выполняет ту же основную функцию – связывает между собой сервисы различных ведомств. В единый домен и интерфейс их там не объединили, но благодаря стартапу разные услуги используют общую авторизацию.
Конечный клиент регистрируется на ID.me, один раз загружает там документы, подтверждает личность и дальше авторизуется хоть в федеральной налоговой, хоть в городской программе скидок на гольф-клубы Сан-Диего. Сайт получает от стартапа данные пользователя и уверенность, что он – тот, за кого себя выдает, после чего собственно оказывает услугу.
В недавнем раунде ID.me привлек 132 миллиона долларов, всего за 13 лет жизни в него проинвестировано почти полмиллиарда. Годовой бюджет российских госуслуг я быстро не нагуглил.
https://www.id.me/
#гостех #юристы #сша #мегараунд
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
О сломанном государстве
Меня в очередной раз попросили подписать рекомендательное письмо на английскую Talent Visa. Пишут их всегда подрядчики, и один из их шаблонов выглядит примерно так: “Я, Александр Горный, перевернул в одиночку всю нашу отрасль. Вот эта, эта и эта компания существуют только благодаря мне. В таком-то году я познакомился с Васей и с тех пор видел, как он переворачивает все те кусочки отрасли, до которых не добрался я. Возьмите его в Англию, он и вам что-нибудь перевернет.” Я не знаю, насколько этот подход результативен, но он популярен.
В этот раз письмо составляло самое известное из таких агентств, и это было худшее письмо из всех, что я видел. Безобразный английский язык, неверное копирование строк из LinkedIn вплоть до приписывания мне всех успехов Яндекса(!). ChatGPT точно бы сделал лучше. Ладно, что-то мы вычеркнули, что-то поправили – подписали. Вася и правда молодец.
Но возникает вопрос. А какого черта этот бизнес существует вообще? Вот Великобритания – вполне IT-успешная страна. Она знает, что такое мобильный банк, доставка еды, и, вероятно, тыквенный латте. Вот её правительство – вполне современные люди, Суннаку 43 года всего. Программа этих виз тоже не из древности пришла, её в 2020 году запустили.
Почему получается, что даже в таких тепличных условиях для заполнения государственной анкеты все равно нужны специальные посредники со специальными знаниями и специальными шаблонами? Что мешало сделать разумно и без всей этой архаики? Ведь немыслима же такая система в любой английской корпорации? Почему государство всё равно делает плохо? Не понимаю.
P.S.: в рамках программы “жалуешься на кого-то – предлагай лучше”, рекомендую агентство по этим Talent Visa. Сам не пользовался и не планирую, но друзья говорят – оно огонь.
http://www.getpassport.to
#великобритания #гостех #простомысли
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Меня в очередной раз попросили подписать рекомендательное письмо на английскую Talent Visa. Пишут их всегда подрядчики, и один из их шаблонов выглядит примерно так: “Я, Александр Горный, перевернул в одиночку всю нашу отрасль. Вот эта, эта и эта компания существуют только благодаря мне. В таком-то году я познакомился с Васей и с тех пор видел, как он переворачивает все те кусочки отрасли, до которых не добрался я. Возьмите его в Англию, он и вам что-нибудь перевернет.” Я не знаю, насколько этот подход результативен, но он популярен.
В этот раз письмо составляло самое известное из таких агентств, и это было худшее письмо из всех, что я видел. Безобразный английский язык, неверное копирование строк из LinkedIn вплоть до приписывания мне всех успехов Яндекса(!). ChatGPT точно бы сделал лучше. Ладно, что-то мы вычеркнули, что-то поправили – подписали. Вася и правда молодец.
Но возникает вопрос. А какого черта этот бизнес существует вообще? Вот Великобритания – вполне IT-успешная страна. Она знает, что такое мобильный банк, доставка еды, и, вероятно, тыквенный латте. Вот её правительство – вполне современные люди, Суннаку 43 года всего. Программа этих виз тоже не из древности пришла, её в 2020 году запустили.
Почему получается, что даже в таких тепличных условиях для заполнения государственной анкеты все равно нужны специальные посредники со специальными знаниями и специальными шаблонами? Что мешало сделать разумно и без всей этой архаики? Ведь немыслима же такая система в любой английской корпорации? Почему государство всё равно делает плохо? Не понимаю.
P.S.: в рамках программы “жалуешься на кого-то – предлагай лучше”, рекомендую агентство по этим Talent Visa. Сам не пользовался и не планирую, но друзья говорят – оно огонь.
http://www.getpassport.to
#великобритания #гостех #простомысли
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Кочевой Шенген
Нынешняя система туристических виз в целом нацелена на то, чтобы “не пущать”. Человек хочет куда-то поехать и доказывает консулу, что не собирается остаться в стране надолго, чтобы использовать её социальную защиту и занимать местные рабочие места.
Американский #стартапдня Plumia предполагает, что для “цифровых кочевников” должна работать система “приезжайте к нам, пожалуйста”. Он оставляет в стране деньги, работает удаленно на родине и буянит гораздо меньше среднего туриста – завтра ж с утра звонок, много пить нельзя. Одни плюсы и никаких минусов для экономики.
Если эта гипотеза верна, то и виза должна быть простой и доброжелательной, а с этим у государств всегда были проблемы. Вот Plumia и хочет эти проблемы решить. По своему плану, стартап вырабатывает универсальные правила “хорошего” фрилансера: стабильно и много зарабатывать, работать удаленно, не иметь приводов в полицию. Таким людям он после проверок выдает некий электронный документ, а государства подписываются, что пускают по нему в свои страны – это будет не хуже местной визы.
Запуститься проект должен в 2025 году. Plumia обещает 10 стран, которые к тому моменту подключатся к программе. Сейчас на сайте списка согласившихся нет.
https://plumia.org/
#гостех #юристы #сша #корпоративныйстартап
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Нынешняя система туристических виз в целом нацелена на то, чтобы “не пущать”. Человек хочет куда-то поехать и доказывает консулу, что не собирается остаться в стране надолго, чтобы использовать её социальную защиту и занимать местные рабочие места.
Американский #стартапдня Plumia предполагает, что для “цифровых кочевников” должна работать система “приезжайте к нам, пожалуйста”. Он оставляет в стране деньги, работает удаленно на родине и буянит гораздо меньше среднего туриста – завтра ж с утра звонок, много пить нельзя. Одни плюсы и никаких минусов для экономики.
Если эта гипотеза верна, то и виза должна быть простой и доброжелательной, а с этим у государств всегда были проблемы. Вот Plumia и хочет эти проблемы решить. По своему плану, стартап вырабатывает универсальные правила “хорошего” фрилансера: стабильно и много зарабатывать, работать удаленно, не иметь приводов в полицию. Таким людям он после проверок выдает некий электронный документ, а государства подписываются, что пускают по нему в свои страны – это будет не хуже местной визы.
Запуститься проект должен в 2025 году. Plumia обещает 10 стран, которые к тому моменту подключатся к программе. Сейчас на сайте списка согласившихся нет.
https://plumia.org/
#гостех #юристы #сша #корпоративныйстартап
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Мессенджер для 911
Вызывал я как-то полицию к чужой драке на улице. Дозвонился.
– А вы откуда звоните?
– Э, тут дом 9к3, а потом дорожка, вот я на дорожке.
– А ближе к корпусу 2 или корпусу 1?
– Эээээ…
– Что видите?
– Вот кофейня вроде бы…
– Она слева или справа?
– Справа, нет, слева, нет, посередине.
– Ага, записываю, корпус 1, машина скоро приедет.
В том конкретном случае ни пара минут задержки, ни ошибка на 100 метров ничего не решали, но легко себе представить, как такой разговор кому-то жизни стоит. Американский #стартапдня Prepared предлагает другую схему.
– Алло, это 911. Вы готовы принять sms?
– Да.
– Ссылка улетела, кликайте, там всё понятно будет.
Человек нажимает на ссылку, попадает на страницу, а там и автоматическая передача геопозиции, и возможность шарить картинку с камеры смартфона, и всё остальное, что придумали разработчики мессенджеров за последние 20 лет. А на другой стороне рабочее место оператора, интегрированное с диспетчерским пультом. Платит за сервис полиция или локальный 911, в США всё это не централизованно, в каждом штате (или даже округе?..) свой ответственный. Общего IT-отдела запрограммировать такое самостоятельно нет – вот и рынок для стартапа.
В недавнем раунде Prepared привлек 16 миллионов долларов инвестиций.
https://www.prepared911.com/
#сша #rounda #гостех #общение
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Вызывал я как-то полицию к чужой драке на улице. Дозвонился.
– А вы откуда звоните?
– Э, тут дом 9к3, а потом дорожка, вот я на дорожке.
– А ближе к корпусу 2 или корпусу 1?
– Эээээ…
– Что видите?
– Вот кофейня вроде бы…
– Она слева или справа?
– Справа, нет, слева, нет, посередине.
– Ага, записываю, корпус 1, машина скоро приедет.
В том конкретном случае ни пара минут задержки, ни ошибка на 100 метров ничего не решали, но легко себе представить, как такой разговор кому-то жизни стоит. Американский #стартапдня Prepared предлагает другую схему.
– Алло, это 911. Вы готовы принять sms?
– Да.
– Ссылка улетела, кликайте, там всё понятно будет.
Человек нажимает на ссылку, попадает на страницу, а там и автоматическая передача геопозиции, и возможность шарить картинку с камеры смартфона, и всё остальное, что придумали разработчики мессенджеров за последние 20 лет. А на другой стороне рабочее место оператора, интегрированное с диспетчерским пультом. Платит за сервис полиция или локальный 911, в США всё это не централизованно, в каждом штате (или даже округе?..) свой ответственный. Общего IT-отдела запрограммировать такое самостоятельно нет – вот и рынок для стартапа.
В недавнем раунде Prepared привлек 16 миллионов долларов инвестиций.
https://www.prepared911.com/
#сша #rounda #гостех #общение
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Павлик Морозов'2024
Некоторые компании ради прибыли делают что-то не так. Прямо сейчас многие переживают, что Боинг подзабил на безопасность своих самолетов, но это не первое, не последнее и даже не самое крупное нарушение правил в корпоративном мире. Нет такого преступления, на которое капитал бы не пошёл ради 300% прибыли, как известно.
О том, что в организации происходит что-то не то, знают десятки или сотни людей. Многие из них искренне возмущены происходящим, но большинство продолжают работать как работали. Высунешься – уволят, а кормить семью надо. Правительства, соответственно, хотят поощрить вынос сора из избы и принимают разные законы на эту тему.
ЕС, например, ещё в 2019 году утвердил “директиву по защите информаторов”, которая запрещает их наказывать как в рамках компании, так и за её пределами. Нельзя, например, судиться с доносчиком за ущерб, который в результате доноса понесла корпорация. Один из пунктов директивы – удобный интерфейс для сообщений. У каждого сотрудника относительно крупной организации должна быть кнопка, чтобы быстро и анонимно рассказать, какие безобразия вокруг творятся.
Бизнес датского #стартапдня Whistleblower Software – реализация этой функции, чтобы корпорации время не тратили, а просто ему платили и всё работать будет. Закон выполнится, разоблачителям будет удобно. Сейчас стартап переименовался в Formalize и целую экосистему подобных сервисов делает, но начинал с поддержки одной конкретной директивы.
В недавнем раунде он привлек 15 миллионов евро инвестиций.
https://formalize.com/
#дания #европа #rounda #юристы #гостех
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Некоторые компании ради прибыли делают что-то не так. Прямо сейчас многие переживают, что Боинг подзабил на безопасность своих самолетов, но это не первое, не последнее и даже не самое крупное нарушение правил в корпоративном мире. Нет такого преступления, на которое капитал бы не пошёл ради 300% прибыли, как известно.
О том, что в организации происходит что-то не то, знают десятки или сотни людей. Многие из них искренне возмущены происходящим, но большинство продолжают работать как работали. Высунешься – уволят, а кормить семью надо. Правительства, соответственно, хотят поощрить вынос сора из избы и принимают разные законы на эту тему.
ЕС, например, ещё в 2019 году утвердил “директиву по защите информаторов”, которая запрещает их наказывать как в рамках компании, так и за её пределами. Нельзя, например, судиться с доносчиком за ущерб, который в результате доноса понесла корпорация. Один из пунктов директивы – удобный интерфейс для сообщений. У каждого сотрудника относительно крупной организации должна быть кнопка, чтобы быстро и анонимно рассказать, какие безобразия вокруг творятся.
Бизнес датского #стартапдня Whistleblower Software – реализация этой функции, чтобы корпорации время не тратили, а просто ему платили и всё работать будет. Закон выполнится, разоблачителям будет удобно. Сейчас стартап переименовался в Formalize и целую экосистему подобных сервисов делает, но начинал с поддержки одной конкретной директивы.
В недавнем раунде он привлек 15 миллионов евро инвестиций.
https://formalize.com/
#дания #европа #rounda #юристы #гостех
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Виртуальный политик
Лучший инструмент предвыборной агитации – личный разговор. Если политик 15 минут поговорит один на один со своим потенциальным избирателем, то он ему и в прошлом всё объяснит, и в будущем, что надо, наобещает. Конверсия в лояльного сторонника будет космической. Одна беда такого подхода – он дорогой. По 15 минут на одного человека – это 60 лет на один город-миллионник, нет смысла начинать.
С искусственным интеллектом смысл в такой подход возвращается. Технологии типа Heygen создают реалистичный аватар, дообученный ChatGPT придумывает правильный текст, безымянный рассыльщик звонит всем подряд на WhatsApp. Политик можно лично разговаривать с тысячами людей одновременно.
На днях в уважаемом американском издании Wired вышла статья о том, что в Индии это уже реальность, а не фантазии. Аватары действительно занимаются агитацией, технология работает, рейтинги растут. Мне кажется, журналиста развели. Пока так работать не должно даже в Индии, но на следующем избирательном цикле – почему бы и нет.
#стартапдня сегодня агентство, которое якобы обслуживает индийских политиков. Сайт выглядит убого, сам продукт я не тестировал.
https://theindiandeepfaker.com/
#ai #гостех #индия #насвои
—
GPT-4o уже доступна в c.aiacademy.me
Лучший инструмент предвыборной агитации – личный разговор. Если политик 15 минут поговорит один на один со своим потенциальным избирателем, то он ему и в прошлом всё объяснит, и в будущем, что надо, наобещает. Конверсия в лояльного сторонника будет космической. Одна беда такого подхода – он дорогой. По 15 минут на одного человека – это 60 лет на один город-миллионник, нет смысла начинать.
С искусственным интеллектом смысл в такой подход возвращается. Технологии типа Heygen создают реалистичный аватар, дообученный ChatGPT придумывает правильный текст, безымянный рассыльщик звонит всем подряд на WhatsApp. Политик можно лично разговаривать с тысячами людей одновременно.
На днях в уважаемом американском издании Wired вышла статья о том, что в Индии это уже реальность, а не фантазии. Аватары действительно занимаются агитацией, технология работает, рейтинги растут. Мне кажется, журналиста развели. Пока так работать не должно даже в Индии, но на следующем избирательном цикле – почему бы и нет.
#стартапдня сегодня агентство, которое якобы обслуживает индийских политиков. Сайт выглядит убого, сам продукт я не тестировал.
https://theindiandeepfaker.com/
#ai #гостех #индия #насвои
—
GPT-4o уже доступна в c.aiacademy.me
Стартап XXI века
Американский #стартапдня Onebrief автоматизирует действие военных штабов. У программистов и руководителей IT-компаний – MS Project, Jira, Trello и ещё сотни наименований “управляющего” софта. Военным это всё не подходит, у них своя специфика. Им Onebrief запрограммировали.
Скриншотов и подробного описания системы я нагуглить не смог. Может быть, это вообще американская государственная тайна, не знаю. Зато методология, лежащая в основе Onebrief, пиарится вполне открыто – это цикл OODA, военный аналог Agile. Расшифровывается аббревиатура так: Observe, Orient, Decide, Act – “Наблюдай, сориентируйся, решай, действуй”, вполне логичная последовательность, хоть и выглядит классическая иллюстрация страшно.
В недавнем раунде Onebrief привлек 16 миллионов долларов инвестиций.
https://onebrief.com/
#сша #rounda #гостех
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Американский #стартапдня Onebrief автоматизирует действие военных штабов. У программистов и руководителей IT-компаний – MS Project, Jira, Trello и ещё сотни наименований “управляющего” софта. Военным это всё не подходит, у них своя специфика. Им Onebrief запрограммировали.
Скриншотов и подробного описания системы я нагуглить не смог. Может быть, это вообще американская государственная тайна, не знаю. Зато методология, лежащая в основе Onebrief, пиарится вполне открыто – это цикл OODA, военный аналог Agile. Расшифровывается аббревиатура так: Observe, Orient, Decide, Act – “Наблюдай, сориентируйся, решай, действуй”, вполне логичная последовательность, хоть и выглядит классическая иллюстрация страшно.
В недавнем раунде Onebrief привлек 16 миллионов долларов инвестиций.
https://onebrief.com/
#сша #rounda #гостех
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы