Научный прорыв или просто мошенничество?
История одна, но звания #стартапдня заслуживают сразу две компании. Не знаю, кого выбрать, восхищен я обеими бизнес-моделями.
Американский Ginkgo Bioworks производит бактерии по заказу. Нужен вам микроб, который преобразует вещество А в вещество Б - вы идете в Ginkgo. Их инженеры соединят нужные гены и получат организм требуемых характеристик. Дальше заказчик уже сам применяет бактерию в бизнесе, болезнь какую-то лечит или новый тип еды изобретает, это уже производителя не касается.
Концепция - не просто красивый питч, это реальная технология, у компании есть платящие клиенты и их восторженные отзывы. Естественно у такого сказочного стартапа отбоя не было от инвесторов. В венчурных раундах компания привлекла 800 миллионов долларов, а в сентябре она вышла на биржу через SPAC. Оценка составила 23 миллиарда. Для масштаба - всем известный Bayer AG стоит всего в 2.5 раза дороже.
Торжество пытается испортить профессиональный игрок на понижение - Scorpion Capital. Он дождался конца SPAC-слияния, зашортил акции новоиспеченной биржевой компании, после чего опубликовал 175-страничный отчет, что весь этот Ginkgo - одно сплошное мошенничество. Суть обвинения состоит в том, что на самом деле технология в 4 раза менее востребована, чем следует из финансовых отчетов.
72% выручки генерируется через подставные компании: Ginkgo инвестирует в некий стартап, тот полученные деньги тратит на заказ для Ginkgo. В жизни инженеры создали никому не нужную бактерию и зря потратили реагенты. В отчетности у Ginkgo появилась доля в перспективном стартапе, и вырос собственный оборот.
В 2019 году Ginkgo привлек раунд по оценке в 70 выручек. За 7% своих акций он получил 290 миллионов долларов. Отправив в подставные фирмы, например, 100 миллионов и получив обратно выручкой из них, скажем, 50, Ginkgo увеличивал собственную оценку на 50*70=3.5 миллиарда, почти в два раза. И ещё 190 миллионов долларов у него оставалось на другие расходы. А сейчас стартап вообще в 300 (!!!) выручек оценивается, схема ещё в 4 раза выгоднее стала.
Пока это только обвинение. Никто не знает, не сгустил ли Scorpion краски, может быть, ничего такого и не было. Тем не менее кто-то поверил, что так всё и есть. Акции Ginkgo сразу упали, текущая капитализация компании “всего” 18.5 миллиардов, а не 23. Шорт Scorpion уже можно реализовывать с прибылью. Можно, впрочем, и ждать независимых подтверждений, тогда всё ещё лучше выйдет.
https://www.ginkgobioworks.com/ - сайт Ginkgo
https://scorpioncapital.s3.us-east-2.amazonaws.com/reports/DNA1.pdf - отчет Scorpion Capital
#технология #еда #здоровье #сша #ipo #мошенники
История одна, но звания #стартапдня заслуживают сразу две компании. Не знаю, кого выбрать, восхищен я обеими бизнес-моделями.
Американский Ginkgo Bioworks производит бактерии по заказу. Нужен вам микроб, который преобразует вещество А в вещество Б - вы идете в Ginkgo. Их инженеры соединят нужные гены и получат организм требуемых характеристик. Дальше заказчик уже сам применяет бактерию в бизнесе, болезнь какую-то лечит или новый тип еды изобретает, это уже производителя не касается.
Концепция - не просто красивый питч, это реальная технология, у компании есть платящие клиенты и их восторженные отзывы. Естественно у такого сказочного стартапа отбоя не было от инвесторов. В венчурных раундах компания привлекла 800 миллионов долларов, а в сентябре она вышла на биржу через SPAC. Оценка составила 23 миллиарда. Для масштаба - всем известный Bayer AG стоит всего в 2.5 раза дороже.
Торжество пытается испортить профессиональный игрок на понижение - Scorpion Capital. Он дождался конца SPAC-слияния, зашортил акции новоиспеченной биржевой компании, после чего опубликовал 175-страничный отчет, что весь этот Ginkgo - одно сплошное мошенничество. Суть обвинения состоит в том, что на самом деле технология в 4 раза менее востребована, чем следует из финансовых отчетов.
72% выручки генерируется через подставные компании: Ginkgo инвестирует в некий стартап, тот полученные деньги тратит на заказ для Ginkgo. В жизни инженеры создали никому не нужную бактерию и зря потратили реагенты. В отчетности у Ginkgo появилась доля в перспективном стартапе, и вырос собственный оборот.
В 2019 году Ginkgo привлек раунд по оценке в 70 выручек. За 7% своих акций он получил 290 миллионов долларов. Отправив в подставные фирмы, например, 100 миллионов и получив обратно выручкой из них, скажем, 50, Ginkgo увеличивал собственную оценку на 50*70=3.5 миллиарда, почти в два раза. И ещё 190 миллионов долларов у него оставалось на другие расходы. А сейчас стартап вообще в 300 (!!!) выручек оценивается, схема ещё в 4 раза выгоднее стала.
Пока это только обвинение. Никто не знает, не сгустил ли Scorpion краски, может быть, ничего такого и не было. Тем не менее кто-то поверил, что так всё и есть. Акции Ginkgo сразу упали, текущая капитализация компании “всего” 18.5 миллиардов, а не 23. Шорт Scorpion уже можно реализовывать с прибылью. Можно, впрочем, и ждать независимых подтверждений, тогда всё ещё лучше выйдет.
https://www.ginkgobioworks.com/ - сайт Ginkgo
https://scorpioncapital.s3.us-east-2.amazonaws.com/reports/DNA1.pdf - отчет Scorpion Capital
#технология #еда #здоровье #сша #ipo #мошенники
Прошлая неделя наглядно показала разницу между важным и срочным. Соглашение 136 стран войдет в учебники истории, но СМИ о нем почти молчали, а пользователи соцсетей не репостили. Падение Facebook все окончательно забудут через месяц, но это была бесспорная тема дня.
Эти и другие новости - в новом ролике на YouTube.
136 стран договорились
Facebook упал
Удаленка в корпорациях
Новости блокировок контента
Рекорды Сбера и Газпрома
Инвестиции Сбера и Mail.Ru
SDK VK
Новый шаблон ФРИИ
Биток вместо офшоров
Windows 11
Кино на МКС
Mail.Ru и Vox
Прокуратура против Мужского Государства
Арест Марины Раковой
ФАС против Авито
Голландия против Apple
Китай против Meituan
IPO Делимобиль
Россия чемпион!
https://youtu.be/hS90J6l3pOc
Эти и другие новости - в новом ролике на YouTube.
136 стран договорились
Facebook упал
Удаленка в корпорациях
Новости блокировок контента
Рекорды Сбера и Газпрома
Инвестиции Сбера и Mail.Ru
SDK VK
Новый шаблон ФРИИ
Биток вместо офшоров
Windows 11
Кино на МКС
Mail.Ru и Vox
Прокуратура против Мужского Государства
Арест Марины Раковой
ФАС против Авито
Голландия против Apple
Китай против Meituan
IPO Делимобиль
Россия чемпион!
https://youtu.be/hS90J6l3pOc
Давным-давно, лет 10 назад, предполагалось, что электромобиль будет заряжаться дома от обычной сети. Вечером приехал, воткнул провод, утром поехал по делам с полным баком. Просто, понятно, удобно.
Потом появилась концепция быстрой зарядки. Приезжаешь на специально оборудованное место, ждешь 20-60 минут, можно ехать дальше. Ещё проще и удобнее. Но законы сохранения не обмануть, место не случайно “специально оборудуется”. Чтобы заряжаться быстро, нужно подключение к электросети, которое позволит так над собой издеваться. В домашних условиях - не всегда достижимо.
Корпоративный #стартапдня E.ON Drive Booster соединяет преимущества обоих подходов. Устройство размером примерно с бензоколонку ставится “почти где угодно” просто на землю, без всяких фундаментов, и подключается к обычной электросети. Батарея внутри копит энергию, а когда на заправку подъезжает автомобиль, выплескивает её со скоростью быстрой зарядки. Понятно, что 20 машин подряд так не зарядить - батарея закончится, но для семейного использования всё будет работать идеально. Или, например, маленькая кафешка может автомобили гостей с помощью бустера заряжать. Текущую цену устройства я, к сожалению, не нашел.
Запущен проект буквально месяц назад, об объёмах продаж говорить пока не приходится. Но масштаб корпораций-основателей - это сам E.ON и Volkswagen - намекает, что новая зарядка может стать популярной.
https://www.eon.com/en/business-customers/eon-drive-booster.html
#корпорация #железо #экология
Потом появилась концепция быстрой зарядки. Приезжаешь на специально оборудованное место, ждешь 20-60 минут, можно ехать дальше. Ещё проще и удобнее. Но законы сохранения не обмануть, место не случайно “специально оборудуется”. Чтобы заряжаться быстро, нужно подключение к электросети, которое позволит так над собой издеваться. В домашних условиях - не всегда достижимо.
Корпоративный #стартапдня E.ON Drive Booster соединяет преимущества обоих подходов. Устройство размером примерно с бензоколонку ставится “почти где угодно” просто на землю, без всяких фундаментов, и подключается к обычной электросети. Батарея внутри копит энергию, а когда на заправку подъезжает автомобиль, выплескивает её со скоростью быстрой зарядки. Понятно, что 20 машин подряд так не зарядить - батарея закончится, но для семейного использования всё будет работать идеально. Или, например, маленькая кафешка может автомобили гостей с помощью бустера заряжать. Текущую цену устройства я, к сожалению, не нашел.
Запущен проект буквально месяц назад, об объёмах продаж говорить пока не приходится. Но масштаб корпораций-основателей - это сам E.ON и Volkswagen - намекает, что новая зарядка может стать популярной.
https://www.eon.com/en/business-customers/eon-drive-booster.html
#корпорация #железо #экология
Газеты, журналы и новостные телеканалы создаются под вкусы бумеров или в крайнем случае поколения X - а им тоже уже от 40 до 60 стукнуло. Да, условная Медуза научилась привлекать молодую аудиторию с помощью опросов “какой ты кот”, но попадаешь к ним на сайт - и там опять старческое бу-бу-бу вместо нормального контента. Кринжово. И нет, рубрика Шапито и YouTube-канал не делают издание современным.
И так оно и останется надолго. Новых журналистов берут на работу старые главреды, и, понятно, кого они берут: таких же стариков с твиттером и email, пусть по паспорту им и двадцать пять. Серьезно! Сейчас, в 2021 году, твиттер - до сих пор главная соцсеть американской журналистики. Можно простить Трампа, что он его любит, ему все-таки 75 лет, он ещё пейджеры застал, но остальные-то? Что ж не голубиная почта?
Американский #стартапдня Ozy Media формулировал решаемую им проблему помягче, инвесторы - тоже бумеры в душе, но общая идея была примерно такой. Решением, соответственно, должно было стать “нормальное” современное СМИ. Для поколения Snapchat, а не тех, кто ещё Наполеона помнит.
На концепцию стартап привлек аж 70 миллионов долларов в 5 раундах инвестиций, но медиа так и не стало популярным. То ли основатели проблему переоценили, то ли просто не смогли сделать качественный сервис. Да и не сильно по факту оно от остальных отличается, на мой старческий вкус. Зато Ozy Media навсегда останется в пособиях как (не) надо вести переговоры с инвесторами.
В обсуждении их последнего раунда всплыл вопрос о YouTube. Ozy хвастался, что их канал супер, со стороны казалось иначе. На встречу пригласили одного из топов YouTube, чтобы тот рассказал, как оно изнутри смотрится. Лично он, конечно, не приехал - COVID же, но по телефону с удовольствием дал сверхположительный отзыв, как всё уже хорошо, а будет ещё лучше.
К сожалению для стартапа, постфактум выяснилось, что вице-президента YouTube на звонке не было, а вместо него в похвалах самому себе рассыпался один из сооснователей Ozy. Инвесторы по-бумерски обиделись на такой прелестный розыгрыш, новый раунд не состоялся. Прошло полгода и пару недель назад история оказалась в руках журналистов. Традиционный New York Times с удовольствием оттоптался на неудаче молодого конкурента. ФБР, кажется, будет расследовать попытку мошенничества. Ozy объявил о закрытии.
Зато мы теперь знаем, на что ради раунда идут некоторые стартаперы - и за руку-то ловят явно не всех. Перепроверяйте!
https://www.ozy.com/
#контент #медиа #сша #roundb #мошенники
И так оно и останется надолго. Новых журналистов берут на работу старые главреды, и, понятно, кого они берут: таких же стариков с твиттером и email, пусть по паспорту им и двадцать пять. Серьезно! Сейчас, в 2021 году, твиттер - до сих пор главная соцсеть американской журналистики. Можно простить Трампа, что он его любит, ему все-таки 75 лет, он ещё пейджеры застал, но остальные-то? Что ж не голубиная почта?
Американский #стартапдня Ozy Media формулировал решаемую им проблему помягче, инвесторы - тоже бумеры в душе, но общая идея была примерно такой. Решением, соответственно, должно было стать “нормальное” современное СМИ. Для поколения Snapchat, а не тех, кто ещё Наполеона помнит.
На концепцию стартап привлек аж 70 миллионов долларов в 5 раундах инвестиций, но медиа так и не стало популярным. То ли основатели проблему переоценили, то ли просто не смогли сделать качественный сервис. Да и не сильно по факту оно от остальных отличается, на мой старческий вкус. Зато Ozy Media навсегда останется в пособиях как (не) надо вести переговоры с инвесторами.
В обсуждении их последнего раунда всплыл вопрос о YouTube. Ozy хвастался, что их канал супер, со стороны казалось иначе. На встречу пригласили одного из топов YouTube, чтобы тот рассказал, как оно изнутри смотрится. Лично он, конечно, не приехал - COVID же, но по телефону с удовольствием дал сверхположительный отзыв, как всё уже хорошо, а будет ещё лучше.
К сожалению для стартапа, постфактум выяснилось, что вице-президента YouTube на звонке не было, а вместо него в похвалах самому себе рассыпался один из сооснователей Ozy. Инвесторы по-бумерски обиделись на такой прелестный розыгрыш, новый раунд не состоялся. Прошло полгода и пару недель назад история оказалась в руках журналистов. Традиционный New York Times с удовольствием оттоптался на неудаче молодого конкурента. ФБР, кажется, будет расследовать попытку мошенничества. Ozy объявил о закрытии.
Зато мы теперь знаем, на что ради раунда идут некоторые стартаперы - и за руку-то ловят явно не всех. Перепроверяйте!
https://www.ozy.com/
#контент #медиа #сша #roundb #мошенники
#реклама
Теперь бизнесы могут попробовать рекламу в TikTok при любом бюджете и вместе с рекламой в других соцсетях. Российский партнер соцсети Aitarget One добавил TikTok к площадкам, которые можно оплачивать в сервисе.
Какие плюсы:
- Без комиссии. Вы получаете рекламный кабинет в TikTok без каких-либо доплат.
- Без минимальной суммы пополнения. Отлично, если хотите сначала попробовать на небольшом бюджете.
- Закрывающие документы для юрлиц и ИП. Все официально, можно учесть в бухгалтерии.
- Пополнение в одном окне с другими соцсетями. Удобно, что не нужно переключаться между площадками, весь бюджет сразу перед глазами. В любой момент можно перекинуть деньги с VK на TikTok, например, если остановили кампании и хотите потратить оставшийся бюджет в новом канале.
Подключиться и узнать подробности можно на сайте платформы Aitarget One
https://clck.ru/YD7XDf
Теперь бизнесы могут попробовать рекламу в TikTok при любом бюджете и вместе с рекламой в других соцсетях. Российский партнер соцсети Aitarget One добавил TikTok к площадкам, которые можно оплачивать в сервисе.
Какие плюсы:
- Без комиссии. Вы получаете рекламный кабинет в TikTok без каких-либо доплат.
- Без минимальной суммы пополнения. Отлично, если хотите сначала попробовать на небольшом бюджете.
- Закрывающие документы для юрлиц и ИП. Все официально, можно учесть в бухгалтерии.
- Пополнение в одном окне с другими соцсетями. Удобно, что не нужно переключаться между площадками, весь бюджет сразу перед глазами. В любой момент можно перекинуть деньги с VK на TikTok, например, если остановили кампании и хотите потратить оставшийся бюджет в новом канале.
Подключиться и узнать подробности можно на сайте платформы Aitarget One
https://clck.ru/YD7XDf
Филипп Ильин-Адаев основал два проекта: всем известный banki.ru и пока свежий и малоизвестный MedAdvisor. Поговорили с ним о том, как и зачем он делает бизнес, каким опытом может поделиться с предпринимателями.
Таймкоды интервью
0:59 Появление Banki.ru
5:58 Домен Banki.ru
7:03 Развитие сервиса
9:14 Конфликт вокруг Banki.ru
14:34 Запуск MedAdvisor
18:14 Medadvisor и конкуренты
22:56 Medadvisor сейчас и через 10 лет
24:16 Зачем запускать второй бизнес?
https://youtu.be/bDMVvfp8PsY
Таймкоды интервью
0:59 Появление Banki.ru
5:58 Домен Banki.ru
7:03 Развитие сервиса
9:14 Конфликт вокруг Banki.ru
14:34 Запуск MedAdvisor
18:14 Medadvisor и конкуренты
22:56 Medadvisor сейчас и через 10 лет
24:16 Зачем запускать второй бизнес?
https://youtu.be/bDMVvfp8PsY
Кому проверенную идею для клонирования?
Маркетплейсы часто утверждают, что все их исполнители хороши, и делают выбор сами. Так поступают, например, бесчисленные такси-агрегаторы. Или они могут, наоборот, завалить пользователя бесчисленными предложениями – как Airbnb или cian. #стартапдня HomeLight пошел по третьему пути. Он собрал статистику сделок с американской недвижимостью, вычленил оттуда участие риэлторов и теперь утверждает, что предлагает только лучших.
Потенциальный продавец или покупатель дома вводит данные о своей ситуации, Умные Алгоритмы скрипят шестеренками и выдают пять агентов, которые подходят для этого пользователя. Он связывается с кем-то из кандидатов, а потом, когда сделка завершена, агент платит HomeLight из своей комиссии.
В принципе, идея убедительная. Риэлтор в Штатах более или менее необходим, без него не обойтись, при этом очевидно, что они не братья-близнецы и между собой отличаются. 1-2% эффективности в сделке – это десяток тысяч долларов, сумма о которой стоит задуматься. При этом понятно, что человек хорошего агента от плохого отличить не может в принципе даже постфактум. Да, вежливый, да приезжал вовремя, да, с бумагами не напутал. Но не пропустил ли он клиента? Хорошо ли рекламировал дом? Мог ли торговаться эффективнее? Нет ответа. HomeLight говорит, что ответ в статистике: сравниваем цены сделок с ценами объявлений, усредняем, вот и видим, кто лучше торгуется. А если сравнить не цены, а даты, то узнаем, кто быстрее клиентов находит. Они, конечно, сложнее объясняют, Machine Learning, Big Data, AI, но суть от этого хуже не становится.
Работает ли такой подход на самом деле, или так же по эффективности было бы монетку кидать, никто не знает – оценить-то риэлтора нельзя. Но как бизнес сам HomeLight работает хорошо, говорит, что вырос по оборотам в 5 раз за 16 месяцев между раундами и собирается помочь продать домов на полтора миллиарда в этом году. Стандартная комиссия агента три процента, HomeLight забирает, скажем, одну десятую, выручка получается в пять миллионов долларов – немного, но не забывайте о безумной скорости роста. Инвестиций стартап получил пятьдесят миллионов, сорок из них в последнем раунде.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Результаты стартапа за 4 года великолепны, его оценка в недавнем раунде - уже 1.5 миллиарда долларов. В России никто, насколько я знаю, клонировать не пытался. Не понимаю, откуда можно взять данные, но если откуда-то можно - надо делать.
Маркетплейсы часто утверждают, что все их исполнители хороши, и делают выбор сами. Так поступают, например, бесчисленные такси-агрегаторы. Или они могут, наоборот, завалить пользователя бесчисленными предложениями – как Airbnb или cian. #стартапдня HomeLight пошел по третьему пути. Он собрал статистику сделок с американской недвижимостью, вычленил оттуда участие риэлторов и теперь утверждает, что предлагает только лучших.
Потенциальный продавец или покупатель дома вводит данные о своей ситуации, Умные Алгоритмы скрипят шестеренками и выдают пять агентов, которые подходят для этого пользователя. Он связывается с кем-то из кандидатов, а потом, когда сделка завершена, агент платит HomeLight из своей комиссии.
В принципе, идея убедительная. Риэлтор в Штатах более или менее необходим, без него не обойтись, при этом очевидно, что они не братья-близнецы и между собой отличаются. 1-2% эффективности в сделке – это десяток тысяч долларов, сумма о которой стоит задуматься. При этом понятно, что человек хорошего агента от плохого отличить не может в принципе даже постфактум. Да, вежливый, да приезжал вовремя, да, с бумагами не напутал. Но не пропустил ли он клиента? Хорошо ли рекламировал дом? Мог ли торговаться эффективнее? Нет ответа. HomeLight говорит, что ответ в статистике: сравниваем цены сделок с ценами объявлений, усредняем, вот и видим, кто лучше торгуется. А если сравнить не цены, а даты, то узнаем, кто быстрее клиентов находит. Они, конечно, сложнее объясняют, Machine Learning, Big Data, AI, но суть от этого хуже не становится.
Работает ли такой подход на самом деле, или так же по эффективности было бы монетку кидать, никто не знает – оценить-то риэлтора нельзя. Но как бизнес сам HomeLight работает хорошо, говорит, что вырос по оборотам в 5 раз за 16 месяцев между раундами и собирается помочь продать домов на полтора миллиарда в этом году. Стандартная комиссия агента три процента, HomeLight забирает, скажем, одну десятую, выручка получается в пять миллионов долларов – немного, но не забывайте о безумной скорости роста. Инвестиций стартап получил пятьдесят миллионов, сорок из них в последнем раунде.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Результаты стартапа за 4 года великолепны, его оценка в недавнем раунде - уже 1.5 миллиарда долларов. В России никто, насколько я знаю, клонировать не пытался. Не понимаю, откуда можно взять данные, но если откуда-то можно - надо делать.
Не успели остыть чернила на решении ФАС о запрете Avito покупать #стартапдня Cian, как тот опубликовал проспект для IPO. Аплодисменты людям, которые вели две такие сделки параллельно и были готовы к любому исходу. Супергерои.
Ниже по традиции основные числа из проспекта.
По меркам биржи, Cian компания маленькая, выручка за 12 месяцев - 5 миллиардов рублей. С Озоном даже и сравнивать не будем, а вот предпредыщее Рунета IPO было у Headhunter. Он сопоставимые суммы зарабатывает за квартал, а не год.
Динамика исторической выручки компании испорчена коронавирусом. Формально рост 2020 к 2019 - символические 10%, зато первого полугодия 2021 к 2020 - аж 65%. Думаю, наиболее показательное число - 20% роста первого квартала 2021 (все уже свыклись с COVID) к первому кварталу 2020 (локдаун начался в последних числа марта, сильно повлиять не должен был).
Основной рост - не за счет количества объявлений или лидов к застройщикам, а за счет увеличения цен на платные услуги. При этом монетизация одного объявления в регионах пока в 15 раз отстает от Москвы. Там, конечно, и квадратный метр дешевле, но не в 15 раз же! Основной фактор такой разницы - явно лидерство Cian в столице и отставание его от Авито в глубинке. Игрок номер один может задирать цены, номер два - нет. Ещё одна причина - льготная ипотека и ажиотаж на рынке недвижимости. То и другое рано или поздно закончится, Cian в этот момент пострадает.
Формально компания убыточна и была убыточной во все периоды, которые попали в отчет. За последнее полугодие минус - 1.6 миллиарда, больше половины от выручки. Впрочем, утверждается, что почти всё это - разовые выплаты. Без их учета есть положительная EBITDA в 50 миллионов рублей.
Если выделить отдельно только основной бизнес без новых проектов, а в нем рассматривать только Москву и область без других регионов, то всё становится ещё благостнее, положительная EBITDA составляет уже миллиард рублей за 6 месяцев. Другие продукты и регионы пока “стартапы”, вырастут - тоже прибыльными станут. Наверное.
Cian оценивает свою долю рынка в Москве в 56%, Авито и ДомКлик - по 20%, Яндекс и Юла по 2%. У меня в голове было иное соотношение долей, интересно было бы почитать комментарии Яндекс.Недвижимости. В регионах у Cian 34%, у Avito 40%, у ДомКлик - опять 20%, у Яндекса 1%, у Юлы 6%. Тут хотелось бы послушать Авито.
Дата, оценка и сумма IPO пока не определены.
#недвижимость #россия #классифайд #ipo
Ниже по традиции основные числа из проспекта.
По меркам биржи, Cian компания маленькая, выручка за 12 месяцев - 5 миллиардов рублей. С Озоном даже и сравнивать не будем, а вот предпредыщее Рунета IPO было у Headhunter. Он сопоставимые суммы зарабатывает за квартал, а не год.
Динамика исторической выручки компании испорчена коронавирусом. Формально рост 2020 к 2019 - символические 10%, зато первого полугодия 2021 к 2020 - аж 65%. Думаю, наиболее показательное число - 20% роста первого квартала 2021 (все уже свыклись с COVID) к первому кварталу 2020 (локдаун начался в последних числа марта, сильно повлиять не должен был).
Основной рост - не за счет количества объявлений или лидов к застройщикам, а за счет увеличения цен на платные услуги. При этом монетизация одного объявления в регионах пока в 15 раз отстает от Москвы. Там, конечно, и квадратный метр дешевле, но не в 15 раз же! Основной фактор такой разницы - явно лидерство Cian в столице и отставание его от Авито в глубинке. Игрок номер один может задирать цены, номер два - нет. Ещё одна причина - льготная ипотека и ажиотаж на рынке недвижимости. То и другое рано или поздно закончится, Cian в этот момент пострадает.
Формально компания убыточна и была убыточной во все периоды, которые попали в отчет. За последнее полугодие минус - 1.6 миллиарда, больше половины от выручки. Впрочем, утверждается, что почти всё это - разовые выплаты. Без их учета есть положительная EBITDA в 50 миллионов рублей.
Если выделить отдельно только основной бизнес без новых проектов, а в нем рассматривать только Москву и область без других регионов, то всё становится ещё благостнее, положительная EBITDA составляет уже миллиард рублей за 6 месяцев. Другие продукты и регионы пока “стартапы”, вырастут - тоже прибыльными станут. Наверное.
Cian оценивает свою долю рынка в Москве в 56%, Авито и ДомКлик - по 20%, Яндекс и Юла по 2%. У меня в голове было иное соотношение долей, интересно было бы почитать комментарии Яндекс.Недвижимости. В регионах у Cian 34%, у Avito 40%, у ДомКлик - опять 20%, у Яндекса 1%, у Юлы 6%. Тут хотелось бы послушать Авито.
Дата, оценка и сумма IPO пока не определены.
#недвижимость #россия #классифайд #ipo
Новостей было много, большинство были хорошими. В сегодняшнем выпуске:
Мишлен в Москве
Яндекс купил Wind
ФСБ и очки Facebook
Беларусь и телеграм
Телемедицина в России
Россия и крипта
Запуск индекса SPB-100
Mail.Ru --> VK
Тиньков системнозначимый!
Wildberries и Visa
Российский AliExpress
Cian выходит на IPO!
РБК купил Reg.ru
Сбер купил games.ru
Linkedin закрылся в Китае
WeWork и SPAC
Нейросеть Microsoft и NVidia
https://youtu.be/AQLH5jMq-WA
Мишлен в Москве
Яндекс купил Wind
ФСБ и очки Facebook
Беларусь и телеграм
Телемедицина в России
Россия и крипта
Запуск индекса SPB-100
Mail.Ru --> VK
Тиньков системнозначимый!
Wildberries и Visa
Российский AliExpress
Cian выходит на IPO!
РБК купил Reg.ru
Сбер купил games.ru
Linkedin закрылся в Китае
WeWork и SPAC
Нейросеть Microsoft и NVidia
https://youtu.be/AQLH5jMq-WA
IT-гиганты вкладывают в AR/VR миллиарды долларов и десятки тысяч человеко-лет разработчиков. Они покупают производителей оборудования, выпускают собственные очки, распространяют SDK, утверждают стратегии и черти чем ещё занимаются. Потребитель на все эти усилия отвечает уверенным “мне это не надо”. Продажи устройств в мировом масштабе до сих пор микроскопичны.
Может быть, новую технологию за копейки продвинет порно. У этой индустрии нет и десятой доли ресурсов Facebook и Apple, но зато есть понятная целевая аудитория и очевидные преимущества применения VR. Пример - #стартапдня DreamCam. Стартап реализует в виртуальной реальности старые добрые вебкамы. Как и в двумерных аналогах, девушка “работает” на камеру, зрители общаются в чате и донатят ей живые деньги. За дополнительную плату можно перейти в приватную комнату и остаться один на один.
Как самостоятельный бизнес DreamCam очень ограничен - попробуй найти в интернете аудиторию, у которых дома шлем есть и 18 лет исполнилось. Стартап развивается в основном через партнерства с традиционными порно-сайтами. Они одной интеграцией добавляют себе виджет DreamCam и получают новый раздел “VR live” для своих пользователей. Говорят, даже на Pornhub он именно так работает (я не проверял).
Публично инвестиций DreamCam не привлекал, и вообще имя его будет забыто. Кто сейчас помнит, какой именно порносайт изобрел табличную верстку html в девяностые?
https://dreamcam.com/
#контент #технология #vr #насвои #порно
Может быть, новую технологию за копейки продвинет порно. У этой индустрии нет и десятой доли ресурсов Facebook и Apple, но зато есть понятная целевая аудитория и очевидные преимущества применения VR. Пример - #стартапдня DreamCam. Стартап реализует в виртуальной реальности старые добрые вебкамы. Как и в двумерных аналогах, девушка “работает” на камеру, зрители общаются в чате и донатят ей живые деньги. За дополнительную плату можно перейти в приватную комнату и остаться один на один.
Как самостоятельный бизнес DreamCam очень ограничен - попробуй найти в интернете аудиторию, у которых дома шлем есть и 18 лет исполнилось. Стартап развивается в основном через партнерства с традиционными порно-сайтами. Они одной интеграцией добавляют себе виджет DreamCam и получают новый раздел “VR live” для своих пользователей. Говорят, даже на Pornhub он именно так работает (я не проверял).
Публично инвестиций DreamCam не привлекал, и вообще имя его будет забыто. Кто сейчас помнит, какой именно порносайт изобрел табличную верстку html в девяностые?
https://dreamcam.com/
#контент #технология #vr #насвои #порно
На его месте мог бы быть ты!
Я писал в блоге о Peloton в августе 2017 года, когда он стал единорогом. Сейчас компания стоит на бирже 26 миллиардов. Ладно, COVID никто не мог предугадать, но и допандемийная оценка - около десятки. Как ни смотри - образец успеха.
Суть продукта - велотренажер с интернет-связью и большим сенсорным экраном. Через приложение владелец чудо-техники присутствует на онлайн-групповых занятиях, эдаких вебинарах по катанию на велосипеде. Тренер едет на аналогичном тренажере, рассказывает теорию и руководит движениями: “а теперь с максимальной скоростью, ещё, ещё, ещё, так, теперь можно помедленнее, потрясли руками, потрясли, теперь быстрее, ещё быстрее, так, так, продолжаем”. Слушатели исполняют инструкции и соревнуются друг с другом – данные с их аппаратов в реальном времени улетают в облако и возвращаются в виде списков лидеров и прочих мотивирующих табличек.
И как минимум с единорожьих времен 2017 года известно, что идея удачна, бизнес-модель работает. И для всех это просто информация, приняли к сведению. А вот основатели американского #стартапдня Hydrow применили знание с пользой - они сделали точно такой же Peloton с дословно таким же описанием, но для гребного тренажера вместо вело. И у них теперь тоже всё хорошо, сотни миллионов привлеченных инвестиций, растущая выручка, слухи о скором выходе на биржу. И стартовали они как раз в конце 2017-ого, без всяких инсайдов, ориентируясь на уже общеизвестный успех Peloton.
Со стороны выбор именно гребли выглядит очень точным. Фитнес-тренеры любят говорить, что этот тренажер развивает все мышцы, а ещё занятия на нем по динамике очень похожи на велосипед, копировать можно было уверенно. Но что станет в этой компании третьим? Беговую дорожку делает оригинальный Peloton, чисто силовые тренажеры в концепцию ложатся плохо. Что остается? Эллипс?
https://hydrow.com/
#сша #мегараунд #железо #спорт
Я писал в блоге о Peloton в августе 2017 года, когда он стал единорогом. Сейчас компания стоит на бирже 26 миллиардов. Ладно, COVID никто не мог предугадать, но и допандемийная оценка - около десятки. Как ни смотри - образец успеха.
Суть продукта - велотренажер с интернет-связью и большим сенсорным экраном. Через приложение владелец чудо-техники присутствует на онлайн-групповых занятиях, эдаких вебинарах по катанию на велосипеде. Тренер едет на аналогичном тренажере, рассказывает теорию и руководит движениями: “а теперь с максимальной скоростью, ещё, ещё, ещё, так, теперь можно помедленнее, потрясли руками, потрясли, теперь быстрее, ещё быстрее, так, так, продолжаем”. Слушатели исполняют инструкции и соревнуются друг с другом – данные с их аппаратов в реальном времени улетают в облако и возвращаются в виде списков лидеров и прочих мотивирующих табличек.
И как минимум с единорожьих времен 2017 года известно, что идея удачна, бизнес-модель работает. И для всех это просто информация, приняли к сведению. А вот основатели американского #стартапдня Hydrow применили знание с пользой - они сделали точно такой же Peloton с дословно таким же описанием, но для гребного тренажера вместо вело. И у них теперь тоже всё хорошо, сотни миллионов привлеченных инвестиций, растущая выручка, слухи о скором выходе на биржу. И стартовали они как раз в конце 2017-ого, без всяких инсайдов, ориентируясь на уже общеизвестный успех Peloton.
Со стороны выбор именно гребли выглядит очень точным. Фитнес-тренеры любят говорить, что этот тренажер развивает все мышцы, а ещё занятия на нем по динамике очень похожи на велосипед, копировать можно было уверенно. Но что станет в этой компании третьим? Беговую дорожку делает оригинальный Peloton, чисто силовые тренажеры в концепцию ложатся плохо. Что остается? Эллипс?
https://hydrow.com/
#сша #мегараунд #железо #спорт
#реклама
Технологии меняют представление о том, какие профессии будут востребованными: всё больше задач передаётся AI-системам, а от выпускников ждут развитых мягких навыков и нестандартного подхода к решению задач. Куда пойти учиться сегодня, чтобы быть успешным завтра, и как образование трансформируется под запросы общества, обсудят спикеры онлайн-конференции Яндекса Yet another Conference on Education (YaС/e).
— Как внедрить обучение в рутину и сформировать индивидуальную траекторию образования на годы вперёд?
— Какие перспективы открывает образование на разных этапах жизни?
— Как меняется подход к проектированию образовательных продуктов, и в чём преимущество модели Learning as a service?
— Как создать успешный EdTech-продукт, и какие критерии применять к оценке качества образовательных сервисов?
Конференция состоится 10 ноября. Среди участников — директор Института общественных стратегий МШУ «Сколково» Андрей Волков, руководитель Яндекс.Практикума Миша Янович, управляющий партнёр Skypro Александр Ларьяновский, профессор инженерных наук Оклендского университета, автор курса «Как учиться учиться» Барбара Окли и другие эксперты.
Регистрируйтесь и присоединяйтесь по ссылке:
https://clck.ru/YHAW7
Технологии меняют представление о том, какие профессии будут востребованными: всё больше задач передаётся AI-системам, а от выпускников ждут развитых мягких навыков и нестандартного подхода к решению задач. Куда пойти учиться сегодня, чтобы быть успешным завтра, и как образование трансформируется под запросы общества, обсудят спикеры онлайн-конференции Яндекса Yet another Conference on Education (YaС/e).
— Как внедрить обучение в рутину и сформировать индивидуальную траекторию образования на годы вперёд?
— Какие перспективы открывает образование на разных этапах жизни?
— Как меняется подход к проектированию образовательных продуктов, и в чём преимущество модели Learning as a service?
— Как создать успешный EdTech-продукт, и какие критерии применять к оценке качества образовательных сервисов?
Конференция состоится 10 ноября. Среди участников — директор Института общественных стратегий МШУ «Сколково» Андрей Волков, руководитель Яндекс.Практикума Миша Янович, управляющий партнёр Skypro Александр Ларьяновский, профессор инженерных наук Оклендского университета, автор курса «Как учиться учиться» Барбара Окли и другие эксперты.
Регистрируйтесь и присоединяйтесь по ссылке:
https://clck.ru/YHAW7
Великолепный образец командного взаимодействия - #стартапдня Attprompts.
В одном из последних апдейтов iOS Apple запретил передавать данные между приложениями и рекламными сетями без явного разрешения пользователя на такую передачу. Формулировка звучит очень технической, но на самом деле изменение было революционным и крайне болезненным для индустрии.
Если пользователь отказывается от передачи, то, во-первых, его невозможно догонять ретаргетингом. А во-вторых, невозможно обучить рекламную сеть, какие клиенты совершали покупки, чтобы дальше искать пользователей похожих на них. Обе механики были золотым стандартом для эффективного маркетинга.
Смягчить удар можно, если убедить часть пользователей дать таки разрешение на передачу. Политика Apple предоставляет для этого полтора инструмента. Перед системным окном “Даете согласие?” разработчик показывает свой экран с максимально убедительными доводами, почему его надо дать. А в самом окне есть возможность указать причины, для чего нужно разрешение, и их тоже можно как-то красиво сформулировать.
Одинаковая проблема оптимизации одного и того же целевого действия возникла у десятков тысяч продуктовиков всего мира. И Attpromts дал им средство кооперации - он собрал библиотеку скриншотов золотых экранов, включил фильтры по языкам и категориям приложений. Если вы делаете интернет-магазин для Японии - можно посмотреть, что пишут аналоги. И можно, разумеется, выложить своё решение.
Объяснений, почему надо помогать конкурентам, стартап не дает. Тем не менее, библиотека у него большая, многие помогают и без объяснений. Сами основатели естественно не зарабатывают ничего напрямую, но промотируют на сайте другие свои активности для продакт-менеджеров, в которых монетизация уже встроена. В итоге получился окупаемый имиджевый проект, сделанный за пару вечеров. Наверняка повторяемо в десятках других тем.
https://www.attprompts.com/
#насвои #общение #длядуши
В одном из последних апдейтов iOS Apple запретил передавать данные между приложениями и рекламными сетями без явного разрешения пользователя на такую передачу. Формулировка звучит очень технической, но на самом деле изменение было революционным и крайне болезненным для индустрии.
Если пользователь отказывается от передачи, то, во-первых, его невозможно догонять ретаргетингом. А во-вторых, невозможно обучить рекламную сеть, какие клиенты совершали покупки, чтобы дальше искать пользователей похожих на них. Обе механики были золотым стандартом для эффективного маркетинга.
Смягчить удар можно, если убедить часть пользователей дать таки разрешение на передачу. Политика Apple предоставляет для этого полтора инструмента. Перед системным окном “Даете согласие?” разработчик показывает свой экран с максимально убедительными доводами, почему его надо дать. А в самом окне есть возможность указать причины, для чего нужно разрешение, и их тоже можно как-то красиво сформулировать.
Одинаковая проблема оптимизации одного и того же целевого действия возникла у десятков тысяч продуктовиков всего мира. И Attpromts дал им средство кооперации - он собрал библиотеку скриншотов золотых экранов, включил фильтры по языкам и категориям приложений. Если вы делаете интернет-магазин для Японии - можно посмотреть, что пишут аналоги. И можно, разумеется, выложить своё решение.
Объяснений, почему надо помогать конкурентам, стартап не дает. Тем не менее, библиотека у него большая, многие помогают и без объяснений. Сами основатели естественно не зарабатывают ничего напрямую, но промотируют на сайте другие свои активности для продакт-менеджеров, в которых монетизация уже встроена. В итоге получился окупаемый имиджевый проект, сделанный за пару вечеров. Наверняка повторяемо в десятках других тем.
https://www.attprompts.com/
#насвои #общение #длядуши
Об идеальном скаме.
Чуть ли не самый популярный шаблон стартапа - маркетплейс. Находим исполнителей, обещаем им много щедрых заказчиков. Находим клиентов, обещаем им бесчисленный выбор качественных и дешевых подрядчиков. Соединяем тех и других, берем комиссию.
Редко на ранних стадиях обе стороны получают то, что написано в рекламном буклете. В жизни обычно кто-то недоволен - не хватает либо работы, либо денег. Один из участников (чаще исполнитель) справедливо возмущается и считает компанию скамом. Он потратил время на регистрацию и собеседования, но даже вывести деньги не может - минимальная сумма не собралась.
Иногда маркетплейс плохо работает в обе стороны - и заработать нельзя, и работа исполняется плохо. Вместо лучшего мастера с картинки на вызов приезжает не пойми кто и ломает больше, чем чинит. Поддержка сервиса игнорирует жалобы, стартап же только информационный посредник.
Двойной скам вполне может быть хорошим бизнесом. Активная реклама перебивает плохие отзывы, обороты растут, и где-то там, в далеком “через год” планируется и повышение качества продукта.
Высший пилотаж - это тройной скам. Работы нет, заказы не исполняются, CAC давно обогнал LTV, но инвесторы многократно разводятся на новые раунды по всё большим оценкам. Каждый раз восхищаюсь, когда сталкиваюсь.
#простомысли
Чуть ли не самый популярный шаблон стартапа - маркетплейс. Находим исполнителей, обещаем им много щедрых заказчиков. Находим клиентов, обещаем им бесчисленный выбор качественных и дешевых подрядчиков. Соединяем тех и других, берем комиссию.
Редко на ранних стадиях обе стороны получают то, что написано в рекламном буклете. В жизни обычно кто-то недоволен - не хватает либо работы, либо денег. Один из участников (чаще исполнитель) справедливо возмущается и считает компанию скамом. Он потратил время на регистрацию и собеседования, но даже вывести деньги не может - минимальная сумма не собралась.
Иногда маркетплейс плохо работает в обе стороны - и заработать нельзя, и работа исполняется плохо. Вместо лучшего мастера с картинки на вызов приезжает не пойми кто и ломает больше, чем чинит. Поддержка сервиса игнорирует жалобы, стартап же только информационный посредник.
Двойной скам вполне может быть хорошим бизнесом. Активная реклама перебивает плохие отзывы, обороты растут, и где-то там, в далеком “через год” планируется и повышение качества продукта.
Высший пилотаж - это тройной скам. Работы нет, заказы не исполняются, CAC давно обогнал LTV, но инвесторы многократно разводятся на новые раунды по всё большим оценкам. Каждый раз восхищаюсь, когда сталкиваюсь.
#простомысли
#реклама
Сегодня будет пост про инструмент для стартапов, который поможет существенно сократить налоговую нагрузку за счет грамотного выбора юрисдикции.
Как это сделать?
С помощью сервиса YouReg, который позволяет открыть компанию с банковским счетом на Кипре и в Гонконге “под ключ”. Через личный кабинет на сайте заполните необходимые данные и выберете услуги, которые вам нужны. После открытия компании в рабочем кабинете вы сможете добавлять/убирать необходимые услуги. И это все доступно в несколько кликов и без личного присутствия.
Почему YouReg?
— Поддержка на разных языках (включая русский);
— Партнерство с лицензированными провайдерами услуг;
— Консультации по налогообложению от международных юридических фирм;
— Возможность открыть счет в банках по всему миру;
— Фиксированная цена и понятное ценообразование;
— Удобная ежемесячная или ежегодная подписка.
Итак, какие возможности у YouReg?
— Открытие компании на Кипре и в Гонконге и ее полное администрирование;
— Перевод уже существующей компании на обслуживание;
— Сопровождение открытия банковского счета дистанционно.
Подробнее о YouReg
Сегодня будет пост про инструмент для стартапов, который поможет существенно сократить налоговую нагрузку за счет грамотного выбора юрисдикции.
Как это сделать?
С помощью сервиса YouReg, который позволяет открыть компанию с банковским счетом на Кипре и в Гонконге “под ключ”. Через личный кабинет на сайте заполните необходимые данные и выберете услуги, которые вам нужны. После открытия компании в рабочем кабинете вы сможете добавлять/убирать необходимые услуги. И это все доступно в несколько кликов и без личного присутствия.
Почему YouReg?
— Поддержка на разных языках (включая русский);
— Партнерство с лицензированными провайдерами услуг;
— Консультации по налогообложению от международных юридических фирм;
— Возможность открыть счет в банках по всему миру;
— Фиксированная цена и понятное ценообразование;
— Удобная ежемесячная или ежегодная подписка.
Итак, какие возможности у YouReg?
— Открытие компании на Кипре и в Гонконге и ее полное администрирование;
— Перевод уже существующей компании на обслуживание;
— Сопровождение открытия банковского счета дистанционно.
Подробнее о YouReg
Анекдоты о папе, который не может сделать домашнее задание ребенка, – видимо, интернациональны. По крайней мере, китайский #стартапдня Zuoyebang ссылается именно на эту проблему и предлагает школьникам технологическую помощь в решении домашек.
Для получения подсказки ребенок фотографирует текст задачи и отправляет картинку в приложение. Zuoyebang переводит изображение в текст и ищет по нему в базе знаний дружественного Baidu, найденные результаты возвращаются школьнику. Да, при мысли об уравнениях подход выглядит неубедительно: очень похожие внешне примеры могут решаться совершенно по-разному, но уже даже геометрические задачи текстом описываются (а значит и ищутся) хорошо, о географии с литературой и говорить не приходится.
Конечно, вместо ответа иногда находится какая-то ерунда, а бывает, ребенок не понимает то, что вывело ему умное приложение. Что ж, делу можно помочь: за примерно юань в минуту живой человек проконсультирует, поможет, объяснит и решит конкретно эту задачу. В системе 20000 преподавателей, онлайн всегда кто-то есть, помощь приходит мгновенно. Переводя на наши деньги, 20-30 рублей за одну транзакцию кажутся ерундой, и даже если пользоваться сервисом каждый день, то выйдет меньше тысячи в месяц. Но тот же самый тариф в пересчете на час – это уже неплохая ставка для подрабатывающего студента и комиссию тоже есть с чего брать, экономика выглядит вполне здоровой.
Второй способ монетизации Zuoyebang – онлайн-курсы и вебинары. Аудитория есть, проблемы аудитории в целом и каждого школьника в отдельности приложению известны – грех не продавать им продукт подороже, чем двухминутные консультации. Запущен стартап был внутри Байду, но развивается независимо, привлек 210 миллионов долларов внешнего финансирования – даже по китайским меркам сумма круглая.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. В России было несколько мелких клонов, но не взлетело. Возможно, недовложились, возможно - рынок не тот. Сам Zuoyebang рос совершенно безумно, последняя оценка компании в прошлом декабре была 10 миллиардов долларов. Весной пошли уверенные слухи об IPO, а летом китайское правительство запретило всю коммерциализацию детского Edtech. Что уже успело реально измениться пока совершенно непонятно. Технически, видимо, ничего. Но, конечно, об IPO больше говорить не приходится.
В России тоже вышло страшное для детского EdTech поручение президента. К чему это приведет у нас - ещё более непонятно, но выглядит оно крайне негативно для отрасли.
Оригинальный пост'2017: https://www.facebook.com/gornal/posts/10156745151973012
Для получения подсказки ребенок фотографирует текст задачи и отправляет картинку в приложение. Zuoyebang переводит изображение в текст и ищет по нему в базе знаний дружественного Baidu, найденные результаты возвращаются школьнику. Да, при мысли об уравнениях подход выглядит неубедительно: очень похожие внешне примеры могут решаться совершенно по-разному, но уже даже геометрические задачи текстом описываются (а значит и ищутся) хорошо, о географии с литературой и говорить не приходится.
Конечно, вместо ответа иногда находится какая-то ерунда, а бывает, ребенок не понимает то, что вывело ему умное приложение. Что ж, делу можно помочь: за примерно юань в минуту живой человек проконсультирует, поможет, объяснит и решит конкретно эту задачу. В системе 20000 преподавателей, онлайн всегда кто-то есть, помощь приходит мгновенно. Переводя на наши деньги, 20-30 рублей за одну транзакцию кажутся ерундой, и даже если пользоваться сервисом каждый день, то выйдет меньше тысячи в месяц. Но тот же самый тариф в пересчете на час – это уже неплохая ставка для подрабатывающего студента и комиссию тоже есть с чего брать, экономика выглядит вполне здоровой.
Второй способ монетизации Zuoyebang – онлайн-курсы и вебинары. Аудитория есть, проблемы аудитории в целом и каждого школьника в отдельности приложению известны – грех не продавать им продукт подороже, чем двухминутные консультации. Запущен стартап был внутри Байду, но развивается независимо, привлек 210 миллионов долларов внешнего финансирования – даже по китайским меркам сумма круглая.
--
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. В России было несколько мелких клонов, но не взлетело. Возможно, недовложились, возможно - рынок не тот. Сам Zuoyebang рос совершенно безумно, последняя оценка компании в прошлом декабре была 10 миллиардов долларов. Весной пошли уверенные слухи об IPO, а летом китайское правительство запретило всю коммерциализацию детского Edtech. Что уже успело реально измениться пока совершенно непонятно. Технически, видимо, ничего. Но, конечно, об IPO больше говорить не приходится.
В России тоже вышло страшное для детского EdTech поручение президента. К чему это приведет у нас - ещё более непонятно, но выглядит оно крайне негативно для отрасли.
Оригинальный пост'2017: https://www.facebook.com/gornal/posts/10156745151973012
Пользователи хотят перепродавать друг другу ношенную, но ещё приличную одежду и обувь. Это выгодно, приятно и экологично. Это точно часть нашего будущего. Но как именно это будет происходить - пока вопрос. Все знают модель Avito, я давно уже писал о Poshmark и Swap. Сегодня #стартапдня - литовский Vinted. Насколько я понимаю, по капитализации и объёму инвестиций - именно он мировой лидер отрасли.
С точки зрения покупателя Vinted - обычный интернет-магазин. В бесконечном каталоге пользователь находит подходящее платье, в пару кликов подтверждает списание с карты и спокойно ждет посылки. Если вдруг пришло что-то не то - просит возврат и отправляет одежду обратно. Никаких отличий от привычного способа потребления.
Для продавца всё начинается с создания объявления. Он фотографирует вещь, назначает её цену, делает описание - и собственно всё. Туфли можно продолжать носить как обычно. В какой-то момент Vinted пришлет уведомление - “продано”, тогда надо идти на почту. Ещё через пару недель на карту придут деньги. Этот процесс в жизни сложнее, чем на бумаге, но как его упростить без больших операционных усилий и расходов, ни Vinted, ни его конкуренты и аналоги пока не придумали.
Сам стартап при этом ничего за пределами приложения не делает, посылка идет напрямую. Комиссию он за это берет неожиданно маленькую - порядка 5% стоимости вещи плюс полевро. В пиаре это даже и комиссией-то не называется, так, мелочь, “страховка от возвратов”. Трудно поверить, что именно эта скромность - и есть секретный соус Vinted, но ничего другого со стороны не видно, остальное похоже на аналоги. В любом случае, молодцы основатели!
В последнем раунде стартап оценивался в 3.5 миллиарда евро. Сейчас он работает в дюжине европейских стран, США и Канаде.
https://old.vinted.com/
#перепродажа #мегараунд #литва #классифайд
С точки зрения покупателя Vinted - обычный интернет-магазин. В бесконечном каталоге пользователь находит подходящее платье, в пару кликов подтверждает списание с карты и спокойно ждет посылки. Если вдруг пришло что-то не то - просит возврат и отправляет одежду обратно. Никаких отличий от привычного способа потребления.
Для продавца всё начинается с создания объявления. Он фотографирует вещь, назначает её цену, делает описание - и собственно всё. Туфли можно продолжать носить как обычно. В какой-то момент Vinted пришлет уведомление - “продано”, тогда надо идти на почту. Ещё через пару недель на карту придут деньги. Этот процесс в жизни сложнее, чем на бумаге, но как его упростить без больших операционных усилий и расходов, ни Vinted, ни его конкуренты и аналоги пока не придумали.
Сам стартап при этом ничего за пределами приложения не делает, посылка идет напрямую. Комиссию он за это берет неожиданно маленькую - порядка 5% стоимости вещи плюс полевро. В пиаре это даже и комиссией-то не называется, так, мелочь, “страховка от возвратов”. Трудно поверить, что именно эта скромность - и есть секретный соус Vinted, но ничего другого со стороны не видно, остальное похоже на аналоги. В любом случае, молодцы основатели!
В последнем раунде стартап оценивался в 3.5 миллиарда евро. Сейчас он работает в дюжине европейских стран, США и Канаде.
https://old.vinted.com/
#перепродажа #мегараунд #литва #классифайд
Не неделя, а сказка. Наши выиграли два турнира (и об одном из них СМИ почти молчат), стартапы ставят рекорды и почти ничего о политике за весь выпуск! Все события недели в ролике на YouTube.
Чемпионство в Dota 2
Яндекс+Бинг=♥️
Блогеры и закон
Возвращение Трампа
Падение Snap
Переименование Facebook
Милость Google
1.7 миллиарда за 12 часов
Новая техника Apple
Электромобили Xiaomi
Хакеры в Аргентине
TradingView - 3 миллиарда!
GrowFood в Испании!
Telegram - миллиард!
Чемпионство в математике
https://youtu.be/TJkb2804JBI
Чемпионство в Dota 2
Яндекс+Бинг=♥️
Блогеры и закон
Возвращение Трампа
Падение Snap
Переименование Facebook
Милость Google
1.7 миллиарда за 12 часов
Новая техника Apple
Электромобили Xiaomi
Хакеры в Аргентине
TradingView - 3 миллиарда!
GrowFood в Испании!
Telegram - миллиард!
Чемпионство в математике
https://youtu.be/TJkb2804JBI
Социологи, политологи, маркетологи и ученые регулярно нуждаются в массовых опросах. Одних волнуют результаты будущих выборов, других - отношение людей к абстрактной справедливости, третьих - способ выбора зубной пасты, но всем им подавай тысячи заполненных анкет.
Самый простой способ их добыть - интернет. Английский #стартапдня Prolific один раз собрал базу респондентов, разметил их по десятку признаков и теперь продает доступ любой исследовательской компании. Хочешь опросить незамужних английских женщин играющих в видеоигры - пожалуйста, у нас их почти полторы тысячи активно на платформе. А вот, например, американских мужчин ищущих работу на Prolific аж 25 тысяч.
Исследовательская компания выбирает любой комбинацией фильтров свою аудиторию, и отправляет ей запрос. Респондент отвечает и зарабатывает за это деньги из расчета 7-10 долларов в час. Немного по меркам развитых стран, но почему бы и нет, если это, скажем, в транспорте делать. Сервис берет комиссию, заказчик ему 33% сверх суммы вознаграждения платит.
Стартап не уникален в своем роде - есть, например, Google Surveys. Судя по лендингу основное позиционирование именно Prolific - бескомпромисное качество. Умные Алгоритмы отсекают ботов и просто неблагонадеженных пользователей. Каждый участник опроса - именно тот, кто нужен исследователю. Единорог на этом питче не получился, но бизнес идет успешно, даже большие инвестиции привлекать не приходится, а компания уже относительно крупная.
А потом Prolific попал в ТикТок. Американская девушка посоветовала своей аудитории отличное место, где можно просто отвечать на вопросы и делать 10-15 баксов в день за просто так. Тинейджеры воодушевились, набросились на халяву и мгновенно перекосили все выборки. Качественные фильтры, разумеется не сработали, клиенты заметили, что в ответах пошла ерунда, скандал аж до прессы добрался. Prolific пообещал сделать Умные Алгоритмы ещё Умнее и, скорее всего, безболезненно пережил неприятность.
Ну а нам урок от выпускника Y Combinator - не в безопасности и защищенности главное. Если обычно всё работает и клиентов устраивает, значит всё хорошо. Если вдруг когда-нибудь сломается - тогда и будем чинить.
https://prolific.co/
#uber #великобритания #маркетинг #rounda
Самый простой способ их добыть - интернет. Английский #стартапдня Prolific один раз собрал базу респондентов, разметил их по десятку признаков и теперь продает доступ любой исследовательской компании. Хочешь опросить незамужних английских женщин играющих в видеоигры - пожалуйста, у нас их почти полторы тысячи активно на платформе. А вот, например, американских мужчин ищущих работу на Prolific аж 25 тысяч.
Исследовательская компания выбирает любой комбинацией фильтров свою аудиторию, и отправляет ей запрос. Респондент отвечает и зарабатывает за это деньги из расчета 7-10 долларов в час. Немного по меркам развитых стран, но почему бы и нет, если это, скажем, в транспорте делать. Сервис берет комиссию, заказчик ему 33% сверх суммы вознаграждения платит.
Стартап не уникален в своем роде - есть, например, Google Surveys. Судя по лендингу основное позиционирование именно Prolific - бескомпромисное качество. Умные Алгоритмы отсекают ботов и просто неблагонадеженных пользователей. Каждый участник опроса - именно тот, кто нужен исследователю. Единорог на этом питче не получился, но бизнес идет успешно, даже большие инвестиции привлекать не приходится, а компания уже относительно крупная.
А потом Prolific попал в ТикТок. Американская девушка посоветовала своей аудитории отличное место, где можно просто отвечать на вопросы и делать 10-15 баксов в день за просто так. Тинейджеры воодушевились, набросились на халяву и мгновенно перекосили все выборки. Качественные фильтры, разумеется не сработали, клиенты заметили, что в ответах пошла ерунда, скандал аж до прессы добрался. Prolific пообещал сделать Умные Алгоритмы ещё Умнее и, скорее всего, безболезненно пережил неприятность.
Ну а нам урок от выпускника Y Combinator - не в безопасности и защищенности главное. Если обычно всё работает и клиентов устраивает, значит всё хорошо. Если вдруг когда-нибудь сломается - тогда и будем чинить.
https://prolific.co/
#uber #великобритания #маркетинг #rounda
Второй раз проводим совместный демо-день с банком Точка. Как и весной, мы ищем продукты, которые Точка будет продвигать на свою аудиторию из 400 тысяч бизнес-клиентов - в прошлый раз таких оказалось в итоге 5 штук из 12 дошедших до демо-дня. Кроме партнерского взаимодействия некоторые проекты получат инвестиции, сумма потенциальных инвестиций - до 500 млн рублей.
В прошлый раз мы активно звали B2B SaaS-сервисы, финтех, маркетинговые и рекламные технологии. Сейчас будем рады им же и трем новым направлениям:
- сервисам для продавцов на маркетплейсах;
- Low Code и No Code решениям;
- инструментам для построениям комьюнити.
Но двери не закрыты ни для каких ниш – если есть синергия с банком, то будем работать.
А вот идеи, прототипы, планы – строгое нет. Продукт должен быть готов, реальные клиенты должны уже быть, масштабировать можно то, что уже существует.
Чтобы сделать первый шаг к кратному росту своего бизнеса – просто заполните небольшую анкету на сайте. Надо успеть до конца недели.
http://tochka.com/pitch-day
В прошлый раз мы активно звали B2B SaaS-сервисы, финтех, маркетинговые и рекламные технологии. Сейчас будем рады им же и трем новым направлениям:
- сервисам для продавцов на маркетплейсах;
- Low Code и No Code решениям;
- инструментам для построениям комьюнити.
Но двери не закрыты ни для каких ниш – если есть синергия с банком, то будем работать.
А вот идеи, прототипы, планы – строгое нет. Продукт должен быть готов, реальные клиенты должны уже быть, масштабировать можно то, что уже существует.
Чтобы сделать первый шаг к кратному росту своего бизнеса – просто заполните небольшую анкету на сайте. Надо успеть до конца недели.
http://tochka.com/pitch-day
Раз в год по СМИ пробегает скандал. Модный стартап рассказывает, что использует искусственный интеллект, а из какой-то утечки журналисты узнают, что там индусы сидят и за доллар в час видео размечают. Общественность кипит, пиарщики стартапа защищаются и рассказывают про обучающие выборки. Кто-то верит обвинителям, кто-то стартапу, но никто не оспаривает главное: роботы - хорошо, люди - плохо. Не надо естественному интеллекту видеть документы клиентов.
Американский #стартапдня Ocrolus объявил проблему своим уникальным достоинством. Сервис решает типичную AI-задачу, распознает документы. Банк передает по API сканы паспортов и выписок, стартап возвращает данные в числовом формате, можно класть в базу данных. Продукт далеко не уникальный на рынке. Конкурирующих решений много, вспомним хоть российский dBrain. Точность у всех, наверное, примерно одинаковая. И вот чтобы выделиться на общем фоне Ocrolus сразу громко заявляет: “у нас в процессе люди задействованы”. И делает вид, что это знак качества. Все же после скандалов слышали, что люди работают лучше машин - и вот, тут они есть, ошибок будет меньше.
Ocrolus супер успешен, после недавнего раунда его оценка - полмиллиарда долларов. Вряд ли упор на людях - основная причина побед, но и он дает свой вклад в общую эффективность, раз продолжает использоваться. Применимо и в других направлениях. Если все ругают такси и авиакомпании за непрозрачность и несправедливость ценообразования, то в вашем агрегаторе это может быть фишкой: “мы берем чуть больше с тех, кто может это себе позволить, чтобы снизить цены для нуждающихся”.
https://www.ocrolus.com/
#технология #мегараунд #сша #crm
Американский #стартапдня Ocrolus объявил проблему своим уникальным достоинством. Сервис решает типичную AI-задачу, распознает документы. Банк передает по API сканы паспортов и выписок, стартап возвращает данные в числовом формате, можно класть в базу данных. Продукт далеко не уникальный на рынке. Конкурирующих решений много, вспомним хоть российский dBrain. Точность у всех, наверное, примерно одинаковая. И вот чтобы выделиться на общем фоне Ocrolus сразу громко заявляет: “у нас в процессе люди задействованы”. И делает вид, что это знак качества. Все же после скандалов слышали, что люди работают лучше машин - и вот, тут они есть, ошибок будет меньше.
Ocrolus супер успешен, после недавнего раунда его оценка - полмиллиарда долларов. Вряд ли упор на людях - основная причина побед, но и он дает свой вклад в общую эффективность, раз продолжает использоваться. Применимо и в других направлениях. Если все ругают такси и авиакомпании за непрозрачность и несправедливость ценообразования, то в вашем агрегаторе это может быть фишкой: “мы берем чуть больше с тех, кто может это себе позволить, чтобы снизить цены для нуждающихся”.
https://www.ocrolus.com/
#технология #мегараунд #сша #crm