Сегодня прервалась ниточка, связывающая меня с Mail.Ru Group – или, если быть совсем точным, с Ситимобил. Неделю назад она была очень тонкой, почти условной, но всё же она была. Теперь – нет. Последняя страница книги перевернута.
⠀
В прощальных постах часто пишут об “отличном времени и важном опыте”, но у меня не тот случай. “Очень интересные и насыщенные 20 лет,” – надо быть Дунканом Маклаудом, чтобы говорить такое всерьез. В Mail.Ru прошла целая жизнь. Ничего другого у меня не было, небольшие каникулы в РБК – практически не в счет.
⠀
И эта жизнь была прекрасна. Не все 20 лет подряд, такое невозможно, но обычно я был на работе счастлив. Спасибо вам, коллеги и друзья, спасибо вам за всё.
Расставались мы крайне аккуратно, процесс занял невероятные 2.5 года. Сегодня никто не заметит никаких изменений. Я, Mail.Ru, Мо и United Investors продолжим работу в совершенно обычном режиме. Отдыха соответственно тоже никакого не планируется, проекты без меня не взлетят. К партнерствам и взаимодействиям открыт. К рабочим офферам - нет, не для того уходил.
#жизнь
⠀
В прощальных постах часто пишут об “отличном времени и важном опыте”, но у меня не тот случай. “Очень интересные и насыщенные 20 лет,” – надо быть Дунканом Маклаудом, чтобы говорить такое всерьез. В Mail.Ru прошла целая жизнь. Ничего другого у меня не было, небольшие каникулы в РБК – практически не в счет.
⠀
И эта жизнь была прекрасна. Не все 20 лет подряд, такое невозможно, но обычно я был на работе счастлив. Спасибо вам, коллеги и друзья, спасибо вам за всё.
Расставались мы крайне аккуратно, процесс занял невероятные 2.5 года. Сегодня никто не заметит никаких изменений. Я, Mail.Ru, Мо и United Investors продолжим работу в совершенно обычном режиме. Отдыха соответственно тоже никакого не планируется, проекты без меня не взлетят. К партнерствам и взаимодействиям открыт. К рабочим офферам - нет, не для того уходил.
#жизнь
Все знают, что в России рынок “маленький”, а в США “большой”, и это касается практически чего угодно, хоть кроссовок, хоть недвижимости. Есть даже известное числовое соотношение – где-то в 30 раз Америка больше. Оно, конечно, не строгое, цель оценки - передать порядок разницы, не более того. В этом ничего нового. Повторюсь, “все знают”.
Интересно, однако, копнуть на один шаг глубже. Размер рынка – это количество покупок умножить на цену покупок. А количество покупок – это количество людей умножить на частотность покупки. И, собственно, тезис. В очень грубом приближении наши 30 распадаются на множители по формуле 30=2*3*5. Людей в США больше в 2 раза, 330 миллионов против 145 миллионов. Цены в США в 3 раза выше – смотри хоть индекс Биг Мака, хоть оценки ВВП по ППС. Да, есть категории, где одинаковые товары стоят одинаково – электроника, например. Но тогда в США просто покупают более дорогие модели. Ну и частотность – последний свободный параметр, я просто 30 на 2 и 3 поделил, чтобы сошлось.
Проверим на двух примерах.
Новые автомобили. В США за год продается 15-17 миллионов штук по средней цене 40 тысяч долларов. 650 миллиардов долларов рынок. Новые автомобили в России - 1.6-1.8 миллионов штук по средней цене 20 тысяч долларов. Частотность попадает идеально, разница цены немножко не дотянула, в итоге разница 2*2*5=20.
Общественное питание. В США 870 миллиардов долларов в год, в России 22. Тут, наоборот, немножко недотягиваем до 1/30. Средний чек ресторана в США я не нагуглил, возьму средний чек доставки в DoorDash – $37.28. В России агрегаторы его не публикуют, но есть исследование РБК - средний заказ в доставке 1000 рублей. Да, конечно, доставка и DoorDash не показательны для индустрии ресторанов в целом, но в иллюстративных целях подойдут. По ним выходит точно трехкратная разница в цене, и соответственно частотность несколько выше ожидаемой. 2*3*7=40.
Примеры я не подбирал, взял первые попавшиеся рынки и идеального попадания не вышло, но оба легли недалеко от цели. Скорее всего так будет и с любым другим.
В общем, ФОРМУЛА: американцев в 2 раза больше, потребляют они в 5 раз чаще и платят за каждый раз в 3 раза дороже.
#мысли
Интересно, однако, копнуть на один шаг глубже. Размер рынка – это количество покупок умножить на цену покупок. А количество покупок – это количество людей умножить на частотность покупки. И, собственно, тезис. В очень грубом приближении наши 30 распадаются на множители по формуле 30=2*3*5. Людей в США больше в 2 раза, 330 миллионов против 145 миллионов. Цены в США в 3 раза выше – смотри хоть индекс Биг Мака, хоть оценки ВВП по ППС. Да, есть категории, где одинаковые товары стоят одинаково – электроника, например. Но тогда в США просто покупают более дорогие модели. Ну и частотность – последний свободный параметр, я просто 30 на 2 и 3 поделил, чтобы сошлось.
Проверим на двух примерах.
Новые автомобили. В США за год продается 15-17 миллионов штук по средней цене 40 тысяч долларов. 650 миллиардов долларов рынок. Новые автомобили в России - 1.6-1.8 миллионов штук по средней цене 20 тысяч долларов. Частотность попадает идеально, разница цены немножко не дотянула, в итоге разница 2*2*5=20.
Общественное питание. В США 870 миллиардов долларов в год, в России 22. Тут, наоборот, немножко недотягиваем до 1/30. Средний чек ресторана в США я не нагуглил, возьму средний чек доставки в DoorDash – $37.28. В России агрегаторы его не публикуют, но есть исследование РБК - средний заказ в доставке 1000 рублей. Да, конечно, доставка и DoorDash не показательны для индустрии ресторанов в целом, но в иллюстративных целях подойдут. По ним выходит точно трехкратная разница в цене, и соответственно частотность несколько выше ожидаемой. 2*3*7=40.
Примеры я не подбирал, взял первые попавшиеся рынки и идеального попадания не вышло, но оба легли недалеко от цели. Скорее всего так будет и с любым другим.
В общем, ФОРМУЛА: американцев в 2 раза больше, потребляют они в 5 раз чаще и платят за каждый раз в 3 раза дороже.
#мысли
#реклама
Хочешь попасть на радары Sequoia Capital, Atomico, 500 Startups и других топовых фондов и акселераторов? Подай заявку на EMERGE CHALLENGE!
EMERGE CHALLENGE — ежегодный конкурс стартапов от международной tech-конференции EMERGE. В этом году пройдет 12-14 мая, онлайн.
Среди членов жюри – представители Сбер, Microsoft, Мегафон.
Главный приз – €10 000.
Кроме того, сеть бизнес-ангелов Angels Band уже собрала синдикат и готова инвестировать в один или несколько стартапов от €50 000 (кстати, в прошлом году та же сеть вложила €50 000 в питерский стартап Fantasy Invest – мобильную игру про акции – сразу после их пичта на конференции. Недавно стартап поднял $470 000 во втором раунде).
Еще участников конкурса ждут награды от партнеров конференции: ВТБ, Askona, Chivas, Zubr Capital, Startup Wise Guys.
Требования к стартапам для EMERGE CHALLENGE: MVP, первый трекшн, глобальный потенциал, возраст до 3 лет, инвестиции до €250 000.
Стартапы более поздних стадий со стабильным ростом могут участвовать в invite-only питчах на VENTURE LOUNGE (Powered by Microsoft). Только международные инвесторы стадий Seed/Series A будут давать фидбек. Среди них: Sequoia Capital, Atomico, 500 Startups, Notion Capital.
БЕСПЛАТНО получить билет на конференцию можно на сайте.
💥Дедлайн для СТАРТАПОВ до 20 апреля 2021 года, 23:59 по Москве/Минску. Подача на питчи по ссылке: https://emergeconf.io/startups/#startup-application
Хочешь попасть на радары Sequoia Capital, Atomico, 500 Startups и других топовых фондов и акселераторов? Подай заявку на EMERGE CHALLENGE!
EMERGE CHALLENGE — ежегодный конкурс стартапов от международной tech-конференции EMERGE. В этом году пройдет 12-14 мая, онлайн.
Среди членов жюри – представители Сбер, Microsoft, Мегафон.
Главный приз – €10 000.
Кроме того, сеть бизнес-ангелов Angels Band уже собрала синдикат и готова инвестировать в один или несколько стартапов от €50 000 (кстати, в прошлом году та же сеть вложила €50 000 в питерский стартап Fantasy Invest – мобильную игру про акции – сразу после их пичта на конференции. Недавно стартап поднял $470 000 во втором раунде).
Еще участников конкурса ждут награды от партнеров конференции: ВТБ, Askona, Chivas, Zubr Capital, Startup Wise Guys.
Требования к стартапам для EMERGE CHALLENGE: MVP, первый трекшн, глобальный потенциал, возраст до 3 лет, инвестиции до €250 000.
Стартапы более поздних стадий со стабильным ростом могут участвовать в invite-only питчах на VENTURE LOUNGE (Powered by Microsoft). Только международные инвесторы стадий Seed/Series A будут давать фидбек. Среди них: Sequoia Capital, Atomico, 500 Startups, Notion Capital.
БЕСПЛАТНО получить билет на конференцию можно на сайте.
💥Дедлайн для СТАРТАПОВ до 20 апреля 2021 года, 23:59 по Москве/Минску. Подача на питчи по ссылке: https://emergeconf.io/startups/#startup-application
Иногда завидую потомкам, у них так будет устроена вся жизнь, а не только уход за волосами. #стартапдня Function Of Beauty предлагает своим пользователям шампуни и кондиционеры по индивидуальным рецептам. Перед заказом на сайте необходимо заполнить короткую анкету о том, какие у вас волосы, и что вы хотите от них добиться с помощью шампуня – все эти данные будут учтены и использованы для создания формулы, идеально подходящей именно вам.
Вопросов задается не так уж много, прохождение опроса не раздражает, но количество комбинаций ответов всё равно велико: стартап пиарит несколько миллиардов, у меня получилось насчитать 220 тысяч содержательно разных вариантов. В любом случае это куда больше, чем на полке любого мыслимого магазина, и, по крайней мере на старте, шампуни действительно получаются полностью уникальными для каждого нового покупателя.
Стоит удовольствие не катастрофически много: 46 долларов за две бутылочки по 450 мл, при подписке 10% скидка, доставка по США бесплатна. Конечно, это далеко не самый практичный вариант, но и среди обычного массового производства есть существенно более дорогие марки, и они тоже пользуются спросом, раз продолжают выпускаться.
Стартап пока ранний, реальные продажи начались совсем недавно, ни историй спасения шевелюры каких-нибудь знаменитостей, ни скандалов о совпадающем химическом составе разных шампуней пока не было. Инвестиций Function Of Beauty получил около 10 миллионов долларов, основной раунд был совсем недавно, т. е. производство организовали до него, совсем немного на это потратили. То ли дело будущий маркетинг…
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Концепция явно летит – в последнем раунде стартап привлек уже 150 миллионов долларов, а не 10. Главное продуктовое новшество за эти годы произошло совсем недавно: компания организовала офлайн-версию бесконечного разнообразия. Чтобы получить шампунь, покупатель смешивает содержимое нескольких бутылочек прямо в супермаркете. Возможных вариантов получается пара сотен вместо миллионов, но и об этом можно рассказывать, как об индивидуальном рецепте. Function of Beauty и рассказывает, практически не смущаясь. Запущен офлайн-бизнес пару месяцев назад, его результаты пока неизвестны.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156045931743012
Вопросов задается не так уж много, прохождение опроса не раздражает, но количество комбинаций ответов всё равно велико: стартап пиарит несколько миллиардов, у меня получилось насчитать 220 тысяч содержательно разных вариантов. В любом случае это куда больше, чем на полке любого мыслимого магазина, и, по крайней мере на старте, шампуни действительно получаются полностью уникальными для каждого нового покупателя.
Стоит удовольствие не катастрофически много: 46 долларов за две бутылочки по 450 мл, при подписке 10% скидка, доставка по США бесплатна. Конечно, это далеко не самый практичный вариант, но и среди обычного массового производства есть существенно более дорогие марки, и они тоже пользуются спросом, раз продолжают выпускаться.
Стартап пока ранний, реальные продажи начались совсем недавно, ни историй спасения шевелюры каких-нибудь знаменитостей, ни скандалов о совпадающем химическом составе разных шампуней пока не было. Инвестиций Function Of Beauty получил около 10 миллионов долларов, основной раунд был совсем недавно, т. е. производство организовали до него, совсем немного на это потратили. То ли дело будущий маркетинг…
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Концепция явно летит – в последнем раунде стартап привлек уже 150 миллионов долларов, а не 10. Главное продуктовое новшество за эти годы произошло совсем недавно: компания организовала офлайн-версию бесконечного разнообразия. Чтобы получить шампунь, покупатель смешивает содержимое нескольких бутылочек прямо в супермаркете. Возможных вариантов получается пара сотен вместо миллионов, но и об этом можно рассказывать, как об индивидуальном рецепте. Function of Beauty и рассказывает, практически не смущаясь. Запущен офлайн-бизнес пару месяцев назад, его результаты пока неизвестны.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156045931743012
Самый популярный пост в моем канале инфографик за последнюю неделю. Не забудьте подписаться на @ventureinpics, если ещё нет.
Forwarded from Венчур в картинках
Главные новости прошлой недели в ролике на YouTube.
В сегодняшнем выпуске:
X5 купил МногоЛосося
Квартира Андрея Андреева
Новый Ситимобил
Будущий офис Ozon
Сбер купил Insales
Сбер запустил чаевые
Альфа и Моргенштерн
Цензура на лурке
IPO Coinbase
IPO Telegram
Штраф для Facebook
Штраф Alibaba
https://youtu.be/AVgFQxnaq7s
В сегодняшнем выпуске:
X5 купил МногоЛосося
Квартира Андрея Андреева
Новый Ситимобил
Будущий офис Ozon
Сбер купил Insales
Сбер запустил чаевые
Альфа и Моргенштерн
Цензура на лурке
IPO Coinbase
IPO Telegram
Штраф для Facebook
Штраф Alibaba
https://youtu.be/AVgFQxnaq7s
Выручка музыкальной индустрии мигрирует в подписку. Клиенты больше не хотят покупать материальные носители, они привязывают карточку к SoundCloud или Яндекс.Музыке. Музыкантам больше не надо печатать диски или пластинки и развозить по магазинам. Достаточно залить трек в стриминговый сервис и деньги начинают капать.
Американский #стартапдня UnitedMasters помогает артистам тратить ещё меньше усилий. Стартап работает единым окном для всех популярных стримингов. Музыкант регистрируется на сервисе, заливает трек один раз, а UnitedMasters раскидывает его сразу везде. Аналогично идет и сбор роялти – стартап получает их отовсюду, а потом отправляет единый платеж.
Дополнительное удобство – универсальная ссылка на песню. Музыкант в своем блоге ссылается на UnitedMasters, фанат кликает, а там удобный виджет, дающий возможность перейти на любимый стриминг. Ну и наконец, имея базу артистов, стартап проводит конкурсы и организует коллаборации. “Кликните сюда, если хотите получить шанс стать официальной музыкой следующего сезона NBA. Нажмите тут, чтобы оказаться в подборке лучшей кантри-музыки SoundCloud,” – что-то в таком духе.
Музыкантам UnitedMasters предлагает два тарифа. Стартап работает либо за 10% роялти, либо за фиксированные 70 долларов в год. Второй вариант считается премиальным и дает больше возможностей – что красноречиво говорит о стриминговых доходах типичного независимого артиста.
Сейчас UM говорит о миллионе клиентов-музыкантов. На Soundcloud их, для сравнения, в 25 раз больше – т. е. музыку пишет примерно каждый сотый человек с доступом к интернету.
В марте компания привлекла 50 миллионов долларов инвестиций. Лидировал раунд Apple, одним из рядовых участников был Alphabet – не часто встретишь такое сочетание, но к музыке хотят иметь доступ все интернет-гиганты.
https://unitedmasters.com/
#музыка #контент #сша #roundb
Американский #стартапдня UnitedMasters помогает артистам тратить ещё меньше усилий. Стартап работает единым окном для всех популярных стримингов. Музыкант регистрируется на сервисе, заливает трек один раз, а UnitedMasters раскидывает его сразу везде. Аналогично идет и сбор роялти – стартап получает их отовсюду, а потом отправляет единый платеж.
Дополнительное удобство – универсальная ссылка на песню. Музыкант в своем блоге ссылается на UnitedMasters, фанат кликает, а там удобный виджет, дающий возможность перейти на любимый стриминг. Ну и наконец, имея базу артистов, стартап проводит конкурсы и организует коллаборации. “Кликните сюда, если хотите получить шанс стать официальной музыкой следующего сезона NBA. Нажмите тут, чтобы оказаться в подборке лучшей кантри-музыки SoundCloud,” – что-то в таком духе.
Музыкантам UnitedMasters предлагает два тарифа. Стартап работает либо за 10% роялти, либо за фиксированные 70 долларов в год. Второй вариант считается премиальным и дает больше возможностей – что красноречиво говорит о стриминговых доходах типичного независимого артиста.
Сейчас UM говорит о миллионе клиентов-музыкантов. На Soundcloud их, для сравнения, в 25 раз больше – т. е. музыку пишет примерно каждый сотый человек с доступом к интернету.
В марте компания привлекла 50 миллионов долларов инвестиций. Лидировал раунд Apple, одним из рядовых участников был Alphabet – не часто встретишь такое сочетание, но к музыке хотят иметь доступ все интернет-гиганты.
https://unitedmasters.com/
#музыка #контент #сша #roundb
В конце марта на IPO вышел российский #стартапдня SemRush. Само IPO прошло не слишком успешно, но после размещения акции резко растут, сейчас капитализация компании – 2.5 миллиарда долларов. Это 1/9 Яндекса или почти полтора Headhunter – по российским понятиям очень много, системообразующая компания практически.
Основной продукт SemRush – набор сервисов для управления SEO и контент-маркетингом. Аудитория – от фрилансеров до крупных корпораций, самый дешевый тариф – 120 долларов в месяц. Подробнее о сути проекта я написать не рискну – он сложный, дилетанту не разобраться, пусть профессионалы в SEO пишут. Но совсем без поста оставаться точно нельзя, поэтому сегодня некоторые бросающиеся в глаза уроки, как сделать из России двухмиллиардную компанию на мировой рынок.
Сервис для SEO-шников SemRush ничего не знает о Яндексе. Он поддерживает все версии Гугла, включая Google Angola, но не локальный поисковик далекой северной страны.
SemRush ведет свои профили во всех важных соцсетях: Twitter, Facebook, LinkedIn, Instagram, YouTube и Pinterest. В списке, как видите, нет ни VK, ни OK.
В компании работает 1000 сотрудников, 650 из них находятся в России (большинство в Санкт-Петербурге), тут и продолжается самый активный найм. И если о Яндексе основной продукт не знает, то с Heahdunter карьерный сайт Semrush проинтегрироваться не забыл. Официальная штаб-квартира компании располагается в Бостоне, при этом в США открыто 6 вакансий из 100, и все они не выглядят ключевыми. И, кстати, на них тоже висит кнопка “Apply with hh.ru”.
SemRush доступен на 11 языках, включая русский.
Вместе с GDPR и CCPA SemRush соблюдает российские законы о персональных данных или, по крайней мере, утверждает, что их соблюдает.
Первые инвестиции стартап привлек на десятом году жизни, всё предыдущее время он был прибыльным и жил на свои.
Будьте как SemRush и тоже заработаете миллиарды.
https://ru.semrush.com/
#россия #seo #технология #ipo
Основной продукт SemRush – набор сервисов для управления SEO и контент-маркетингом. Аудитория – от фрилансеров до крупных корпораций, самый дешевый тариф – 120 долларов в месяц. Подробнее о сути проекта я написать не рискну – он сложный, дилетанту не разобраться, пусть профессионалы в SEO пишут. Но совсем без поста оставаться точно нельзя, поэтому сегодня некоторые бросающиеся в глаза уроки, как сделать из России двухмиллиардную компанию на мировой рынок.
Сервис для SEO-шников SemRush ничего не знает о Яндексе. Он поддерживает все версии Гугла, включая Google Angola, но не локальный поисковик далекой северной страны.
SemRush ведет свои профили во всех важных соцсетях: Twitter, Facebook, LinkedIn, Instagram, YouTube и Pinterest. В списке, как видите, нет ни VK, ни OK.
В компании работает 1000 сотрудников, 650 из них находятся в России (большинство в Санкт-Петербурге), тут и продолжается самый активный найм. И если о Яндексе основной продукт не знает, то с Heahdunter карьерный сайт Semrush проинтегрироваться не забыл. Официальная штаб-квартира компании располагается в Бостоне, при этом в США открыто 6 вакансий из 100, и все они не выглядят ключевыми. И, кстати, на них тоже висит кнопка “Apply with hh.ru”.
SemRush доступен на 11 языках, включая русский.
Вместе с GDPR и CCPA SemRush соблюдает российские законы о персональных данных или, по крайней мере, утверждает, что их соблюдает.
Первые инвестиции стартап привлек на десятом году жизни, всё предыдущее время он был прибыльным и жил на свои.
Будьте как SemRush и тоже заработаете миллиарды.
https://ru.semrush.com/
#россия #seo #технология #ipo
На площадке United Investors прошла очередная сделка – инвестиции получил #стартапдня Krew Guru. Как обычно, не буду изобретать велосипед и просто скопирую в пост то описание, с которым Аркадий Морейнис представлял проект для инвесторов синдиката. Текст у него вышел простой, короткий и без рассусоливаний.
---
Почему обратил внимание на проект
Потому что основатели выбрали хоть не очень большую, но глобальную нишу, которую хотят застолбить.
В чем суть
Корабли есть. Моряки есть. Но глобального ресурса с вакансиями и резюме для моряков нет.
Хотя только моряков торгового флота насчитывается по крайней мере 4 миллиона человек. И есть еще несколько миллионов мест на круизных и частных кораблях.
Они обычно работают по контрактам длительностью 4–10 месяцев и меняют работодателя каждые 2–3 года.
По-простому, основатели хотят сделать нечто типа хедхантера для моряков и зарабатывать деньги с работодателей за размещение вакансий или за доступ к базе резюме.
В феврале они договорились о пилоте с одним из крупнейших мировых владельцев кораблей V.Group [на самом деле, V.Group - управляющий, а не владелец - А.Г.]. В процессе — договоренности еще с несколькими судовладельцами.
Ищут […] инвестиций на проведение пилотов.
---
Любопытно, что от этого поста до объявления о сделке прошло меньше месяца, иногда инвестиции привлекаются быстро.
https://krew.guru/
#unitedinvestors #работа #классифайд #россия #preseed
---
Почему обратил внимание на проект
Потому что основатели выбрали хоть не очень большую, но глобальную нишу, которую хотят застолбить.
В чем суть
Корабли есть. Моряки есть. Но глобального ресурса с вакансиями и резюме для моряков нет.
Хотя только моряков торгового флота насчитывается по крайней мере 4 миллиона человек. И есть еще несколько миллионов мест на круизных и частных кораблях.
Они обычно работают по контрактам длительностью 4–10 месяцев и меняют работодателя каждые 2–3 года.
По-простому, основатели хотят сделать нечто типа хедхантера для моряков и зарабатывать деньги с работодателей за размещение вакансий или за доступ к базе резюме.
В феврале они договорились о пилоте с одним из крупнейших мировых владельцев кораблей V.Group [на самом деле, V.Group - управляющий, а не владелец - А.Г.]. В процессе — договоренности еще с несколькими судовладельцами.
Ищут […] инвестиций на проведение пилотов.
---
Любопытно, что от этого поста до объявления о сделке прошло меньше месяца, иногда инвестиции привлекаются быстро.
https://krew.guru/
#unitedinvestors #работа #классифайд #россия #preseed
Любое занятие со смартфоном становится ещё веселее, чем было без смартфона. У стартапера для создания успешного продукта всего две задачи – найти интересное занятие, которым люди и так занимаются, а потом придумать, как встроить в него смартфон.
Израильский #стартапдня GoCube превратил в современный гаджет кубик Рубика, благо патент уже давно истек, и каждый может развлекаться, как хочет. Стартап выпускает с виду совершенно обычную головоломку, но с датчиками внутри. Они следят за положением граней и отправляют информацию в телефон. В режиме обучения приложение подсказывает, как правильно кубик собирать, в режиме соревнования – смотрит, кто быстрее.
На сайте электронный кубик продается за 60 долларов, в России в разных интернет-магазинах я вижу цены от 5 до 6 тысяч рублей. При этом на Ozon есть и аналогичный гаджет Xiaomi – и он стоит всего 2490. В феврале GoCube привлек 5 миллионов долларов инвестиций.
P.S.: Три факта, которые я нагуглил, пока писал этот пост. К стартапу они не относятся, но не могу не поделиться.
1. Эрнё Рубик жив.
2. Советская змейка из 24 треугольных призм – это тоже его изобретение, “змейка Рубика”.
3. В 2009 году, через 35 лет после кубика, он изобрел шар Рубика, ещё одну головоломку достаточно популярную для того, чтобы случайно оказаться у меня дома. О том, что она “Рубика”, я раньше не знал.
https://getgocube.com/
#железо #израиль #rounda #развлечения
Израильский #стартапдня GoCube превратил в современный гаджет кубик Рубика, благо патент уже давно истек, и каждый может развлекаться, как хочет. Стартап выпускает с виду совершенно обычную головоломку, но с датчиками внутри. Они следят за положением граней и отправляют информацию в телефон. В режиме обучения приложение подсказывает, как правильно кубик собирать, в режиме соревнования – смотрит, кто быстрее.
На сайте электронный кубик продается за 60 долларов, в России в разных интернет-магазинах я вижу цены от 5 до 6 тысяч рублей. При этом на Ozon есть и аналогичный гаджет Xiaomi – и он стоит всего 2490. В феврале GoCube привлек 5 миллионов долларов инвестиций.
P.S.: Три факта, которые я нагуглил, пока писал этот пост. К стартапу они не относятся, но не могу не поделиться.
1. Эрнё Рубик жив.
2. Советская змейка из 24 треугольных призм – это тоже его изобретение, “змейка Рубика”.
3. В 2009 году, через 35 лет после кубика, он изобрел шар Рубика, ещё одну головоломку достаточно популярную для того, чтобы случайно оказаться у меня дома. О том, что она “Рубика”, я раньше не знал.
https://getgocube.com/
#железо #израиль #rounda #развлечения
Одна из главных российских IT-новостей прошлой недели: каршеринга YouDrive больше нет, есть часть Ситимобил Ситидрайв. По этом случаю поговорили с основателем YouDrive Борисом Голиковым. Кроме истории запуска и выхода из каршеринга он рассказал о своем новом стартапе, сервисе для жильцов Butler. И самое ценное, на мой вкус, Борис не просто рассказал “что делает”, но ещё и “как” и “почему” делает.
https://youtu.be/70OQe1YPd3c
https://youtu.be/70OQe1YPd3c
Плач стоит такой, чтоб все слышали. Стонут бизнесмены фейсбучные: страшный мор пришел на Русь-матушку. Печенегов она вытерпела, да половцев, но теперь-то уж погибнет обязательно, ведь 4 выходных нам назначили. Напишу-ка и я о той погибели, чтоб не зря на диване разлеживаться.
Сначала сформулирую свою позицию. Возмутительна внезапность позавчерашнего указа – и у людей, и у бизнесов были планы, билеты и графики поставок. Оснований для экстренных решений нет, ссылка на вирус – странная. Эпидемиологическую пользу я не вижу, но даже если она и есть – о ней и месяц назад было известно. За апрель хуже не стало, ноябрь с декабрем, в конце концов без праздников переживали. Тем не менее, если забыть о форме, по сути праздники я полностью поддерживаю. Дополнительные выходные – это хорошо. Их стоит утвердить навечно, и, естественно, не вместо новогодних, а в дополнение к ним. Одни каникулы зимой, одни весной. Потом что-нибудь осенью добавить лет через 15.
По Facebook гуляют расчеты типа: 4 рабочих дня – это 1.5% всех рабочих дней в году, вот вам и аналогичное падение ВВП. Или, другая версия. За аренду бизнес платит, зарплату бизнес платит, месячная выручка упадет на 20%, получите кассовый разрыв. И правда, великий и мудрый Росстат считает, что ВВП буднего дня в 2 раза выше выходного. Когда суббот и воскресений в месяце выпадает пять вместо четырех, он это учитывает и месяцу “скидку” делает. Это называется “с учетом календарного фактора”. Кажется, вопрос закрыт. 1.5% - не 1.5%, но, если аккуратно посчитать, 0.64% ВВП вылетает, дорогое решение получается, не по карману оно нашей несчастной экономике.
Я, однако, предположу, что число завышено раз в 10, а, может, и наоборот суммарно мы даже прибавим. Чтобы разобраться в этом, пройдемся по бизнесам отдельно.
Больше половины экономики – сфера услуг. Тут выходные – лишний доход, а не его потеря. Да, кафешка в бизнес-центре пострадает, но их подавляющее меньшинство, в целом парикмахерские, магазины и рестораны в явном плюсе.
Есть шахты и заводы без непрерывного цикла. Они-то в основном и дают арифметическое падение ВВП: нет работы – нет угля, нет угля – нет роста экномики. Однако ж, это только кажется. На рынке нет дефицита автомобилей Лада. Продажи определяются спросом, а не предложением. Заводы производят столько товара, сколько могут продать, биржа и спот доступны малой доле. Спрос от выходных не падает – в конечном итоге он либо в экспорт, либо в потребительскую активность упирается, ни то ни другое сейчас не страдает. Так что если в мае случится просадка и запасы сократятся, то в июне все скомпенсируется. Здесь все в нуле.
Есть производство чего-то нового – изобретатели изобретают, программисты программируют, киношники снимают. Вот тут и правда будут потери, все запуски на 4 дня сдвинутся. Сюда же относятся продажники в широком смысле – нет звонков потенциальным клиентам – нет сделок – нет будущей выручки у компании. И это не скомпенсируется никогда. Да. Увы. В самом деле -1.5%, если забыть о том, что между майскими работа была неполноценной, контрагенты отдыхали, продавать было некому. Но какая часть экономики у нас на инновациях и необязательных B2B-сервисах построена? Ну вот то-то. Правда, может быть, строительство в такой же логике живет – оно действительно большое. Но про него не уверен.
Что мы получаем взамен кроме роста услуг?
Всего лишь жизнь. Прогулки. Встречи с друзьями. Общение с детьми. Нет, человек не создан для того, чтобы залипать в соцсетях, сидя в офисе. И большинство россиян субботу любят больше понедельника. А те, кто все-таки живут работой, – так мы и будем работать, запрета нет, за это не сажают.
P.S.: Вы спросите – если 4 выходных ничего не испортят, так может каникулы на круглый год ввести, чего уж мелочиться-то? На это я отвечу, что резерв производственных мощностей в 1-2% у типичного производства есть, а в 100% нет. Поэтому одно можно, а другое нельзя. Спросите лучше недовольных: поддерживают ли они семидневную рабочую неделю, если лишним отдыхом недовольны? В чем разница?
Сначала сформулирую свою позицию. Возмутительна внезапность позавчерашнего указа – и у людей, и у бизнесов были планы, билеты и графики поставок. Оснований для экстренных решений нет, ссылка на вирус – странная. Эпидемиологическую пользу я не вижу, но даже если она и есть – о ней и месяц назад было известно. За апрель хуже не стало, ноябрь с декабрем, в конце концов без праздников переживали. Тем не менее, если забыть о форме, по сути праздники я полностью поддерживаю. Дополнительные выходные – это хорошо. Их стоит утвердить навечно, и, естественно, не вместо новогодних, а в дополнение к ним. Одни каникулы зимой, одни весной. Потом что-нибудь осенью добавить лет через 15.
По Facebook гуляют расчеты типа: 4 рабочих дня – это 1.5% всех рабочих дней в году, вот вам и аналогичное падение ВВП. Или, другая версия. За аренду бизнес платит, зарплату бизнес платит, месячная выручка упадет на 20%, получите кассовый разрыв. И правда, великий и мудрый Росстат считает, что ВВП буднего дня в 2 раза выше выходного. Когда суббот и воскресений в месяце выпадает пять вместо четырех, он это учитывает и месяцу “скидку” делает. Это называется “с учетом календарного фактора”. Кажется, вопрос закрыт. 1.5% - не 1.5%, но, если аккуратно посчитать, 0.64% ВВП вылетает, дорогое решение получается, не по карману оно нашей несчастной экономике.
Я, однако, предположу, что число завышено раз в 10, а, может, и наоборот суммарно мы даже прибавим. Чтобы разобраться в этом, пройдемся по бизнесам отдельно.
Больше половины экономики – сфера услуг. Тут выходные – лишний доход, а не его потеря. Да, кафешка в бизнес-центре пострадает, но их подавляющее меньшинство, в целом парикмахерские, магазины и рестораны в явном плюсе.
Есть шахты и заводы без непрерывного цикла. Они-то в основном и дают арифметическое падение ВВП: нет работы – нет угля, нет угля – нет роста экномики. Однако ж, это только кажется. На рынке нет дефицита автомобилей Лада. Продажи определяются спросом, а не предложением. Заводы производят столько товара, сколько могут продать, биржа и спот доступны малой доле. Спрос от выходных не падает – в конечном итоге он либо в экспорт, либо в потребительскую активность упирается, ни то ни другое сейчас не страдает. Так что если в мае случится просадка и запасы сократятся, то в июне все скомпенсируется. Здесь все в нуле.
Есть производство чего-то нового – изобретатели изобретают, программисты программируют, киношники снимают. Вот тут и правда будут потери, все запуски на 4 дня сдвинутся. Сюда же относятся продажники в широком смысле – нет звонков потенциальным клиентам – нет сделок – нет будущей выручки у компании. И это не скомпенсируется никогда. Да. Увы. В самом деле -1.5%, если забыть о том, что между майскими работа была неполноценной, контрагенты отдыхали, продавать было некому. Но какая часть экономики у нас на инновациях и необязательных B2B-сервисах построена? Ну вот то-то. Правда, может быть, строительство в такой же логике живет – оно действительно большое. Но про него не уверен.
Что мы получаем взамен кроме роста услуг?
Всего лишь жизнь. Прогулки. Встречи с друзьями. Общение с детьми. Нет, человек не создан для того, чтобы залипать в соцсетях, сидя в офисе. И большинство россиян субботу любят больше понедельника. А те, кто все-таки живут работой, – так мы и будем работать, запрета нет, за это не сажают.
P.S.: Вы спросите – если 4 выходных ничего не испортят, так может каникулы на круглый год ввести, чего уж мелочиться-то? На это я отвечу, что резерв производственных мощностей в 1-2% у типичного производства есть, а в 100% нет. Поэтому одно можно, а другое нельзя. Спросите лучше недовольных: поддерживают ли они семидневную рабочую неделю, если лишним отдыхом недовольны? В чем разница?
P.P.S.: в месяцы с 5 выходными смертность тоже сокращается. Не потому, что люди умирают в будни чаще – а потому что ЗАГС смерти по воскресеньям не регистрируют.
#мысли
#мысли
#стартапдня Anki производит материальные (как сказать-то по-русски? имеются в виду не компьютерные, не мобильные, а настоящие, из железа и пластика) игрушки, связанные с искусственным интеллектом. За 7 лет жизни компания выпустила две игры и несколько дополнений для одной из них. Каждая стоит в США порядка 150-200 долларов, в Россию официально не поставляются, но кого это сейчас может остановить.
Overdrive – умные гонки на машинках. Машинки ездят по специальному треку, который можно собирать с бесконечной вариативностью в стиле икеевской железной дороги. За счет AI автопилот умеет сам выдерживать маршрут, не улетать даже в очень сложных поворотах и мостах, а на одном ролике даже на скорости пролетает через пропасть. Если же пользователь своим управлением всё-таки добился аварии, то умный автомобиль, оказавшись за пределами трека, сразу останавливается, не вызывая разрушений и не замедляя игру. Игроки дополняют автопилот с помощью джойстика, стараясь добиться максимальной скорости, и соревнуяются друг с другом и AI.
Cozmo – маленький умный робот, по виду напоминающий Валли из старого мультика. Он умеет жить, играть в кучу разных игр, испытывать эмоции от азарта до обиды и, самое главное, с каждым днем он развивается и становится умнее. В общем, видели в своё время собаку Aibo? Cozmo, с поправкой на прошедшие 18 лет, на неё довольно похож. Потенциально удовольствие и эффект новизны от покупки продлевается с помощью открытого SDK, предполагается, что сторонние разработчики много каких-то игр и красивых интеграций для Cozmo напишут, но пока реально сделанные приложения легко не гуглятся.
Не знаю, насколько получилось игры отрекламировать, я очень слабый игровой обозреватель, особенно тех “материальных” игр, которые в руках не держал, но на youtube полно роликов, а на сайтах про гаджеты – обзоров от людей поумнее и им всем нравится. Что касается чисел, то с ними у компании всё хорошо, игрушки покупаются, инвесторы приходят, последняя оценка компании – полмиллиарда долларов. Вряд ли расчёт идёт на то, что деньги вернутся с нынешней бизнес-модели, видимо, ждут, что какой-нибудь Google купит компанию ради AI-технологий.
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Google и Амазон Anki не купили, технологии игрушек им оказались не нужны, а головы инженеров дороговаты. Бизнес-модель деньги не вернула, компания обанкротилась два года назад.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156073579003012
Overdrive – умные гонки на машинках. Машинки ездят по специальному треку, который можно собирать с бесконечной вариативностью в стиле икеевской железной дороги. За счет AI автопилот умеет сам выдерживать маршрут, не улетать даже в очень сложных поворотах и мостах, а на одном ролике даже на скорости пролетает через пропасть. Если же пользователь своим управлением всё-таки добился аварии, то умный автомобиль, оказавшись за пределами трека, сразу останавливается, не вызывая разрушений и не замедляя игру. Игроки дополняют автопилот с помощью джойстика, стараясь добиться максимальной скорости, и соревнуяются друг с другом и AI.
Cozmo – маленький умный робот, по виду напоминающий Валли из старого мультика. Он умеет жить, играть в кучу разных игр, испытывать эмоции от азарта до обиды и, самое главное, с каждым днем он развивается и становится умнее. В общем, видели в своё время собаку Aibo? Cozmo, с поправкой на прошедшие 18 лет, на неё довольно похож. Потенциально удовольствие и эффект новизны от покупки продлевается с помощью открытого SDK, предполагается, что сторонние разработчики много каких-то игр и красивых интеграций для Cozmo напишут, но пока реально сделанные приложения легко не гуглятся.
Не знаю, насколько получилось игры отрекламировать, я очень слабый игровой обозреватель, особенно тех “материальных” игр, которые в руках не держал, но на youtube полно роликов, а на сайтах про гаджеты – обзоров от людей поумнее и им всем нравится. Что касается чисел, то с ними у компании всё хорошо, игрушки покупаются, инвесторы приходят, последняя оценка компании – полмиллиарда долларов. Вряд ли расчёт идёт на то, что деньги вернутся с нынешней бизнес-модели, видимо, ждут, что какой-нибудь Google купит компанию ради AI-технологий.
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. Google и Амазон Anki не купили, технологии игрушек им оказались не нужны, а головы инженеров дороговаты. Бизнес-модель деньги не вернула, компания обанкротилась два года назад.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156073579003012
Писал об этом в прошлом году, писал об этом недавно, пишу сейчас и, уверен, напишу ещё: Zoom - не последний сервис для видеоконференций. Стартапы в этом поле будут возникать, недостатка в узких нишах нет.
Израильский #стартапдня Riverside.fm делает “Zoom для блогеров”. Многие YouTube-каналы и подкасты активно используют видеосвязь для интервью или онлайн-встреч, и Zoom у них работает плохо. Ролики получаются в низком разрешении, не для того бизнес-софт писался.
Riverside предлагает авторам ту же схему работы, что и “обычные видеоконференции”. Блогер запускает комнату, остальные участники разговора подключаются по ссылке. При желании видео можно сразу стримить в YouTube и остальные платформы. Единственное новшество - запись встречи ведется локально на компьютерах всех участников, а уже потом склеивается на сервере. Это позволяет писать в максимальном разрешении и защищает от сбоев при лагах интернета. На баннерах стартап называет такую технологию “студийным качеством записи”, ни больше, ни меньше.
Минимальный тариф Riverside включает 2 часа записи и стоит 9 долларов в месяц. Если человек серьезно относится к своему YouTube, но ещё не дорос до съёмок в студиях - выбор вполне рациональный. Впрочем, сам я пользоваться не буду, звук-то и Zoom не портит, а видео в моих интервью - вопрос двадцать пятый, улучшать его бессмысленно.
В недавнем раунде стартап привлек 9.5 миллионов долларов инвестиций.
https://riverside.fm/
#rounda #израиль #технология
Израильский #стартапдня Riverside.fm делает “Zoom для блогеров”. Многие YouTube-каналы и подкасты активно используют видеосвязь для интервью или онлайн-встреч, и Zoom у них работает плохо. Ролики получаются в низком разрешении, не для того бизнес-софт писался.
Riverside предлагает авторам ту же схему работы, что и “обычные видеоконференции”. Блогер запускает комнату, остальные участники разговора подключаются по ссылке. При желании видео можно сразу стримить в YouTube и остальные платформы. Единственное новшество - запись встречи ведется локально на компьютерах всех участников, а уже потом склеивается на сервере. Это позволяет писать в максимальном разрешении и защищает от сбоев при лагах интернета. На баннерах стартап называет такую технологию “студийным качеством записи”, ни больше, ни меньше.
Минимальный тариф Riverside включает 2 часа записи и стоит 9 долларов в месяц. Если человек серьезно относится к своему YouTube, но ещё не дорос до съёмок в студиях - выбор вполне рациональный. Впрочем, сам я пользоваться не буду, звук-то и Zoom не портит, а видео в моих интервью - вопрос двадцать пятый, улучшать его бессмысленно.
В недавнем раунде стартап привлек 9.5 миллионов долларов инвестиций.
https://riverside.fm/
#rounda #израиль #технология
Сообщество Телеграм проводит масштабное исследование самого себя.
Два прошлых исследования опубликовала вся российская пресса, давайте попробуем сделать его более точными.
Пройдите, пожалуйста, короткий опрос тут: https://tgstat.ru/research
В вопросе "Пожалуйста, укажите название источника" пишите этот канал - @startupoftheday
Два прошлых исследования опубликовала вся российская пресса, давайте попробуем сделать его более точными.
Пройдите, пожалуйста, короткий опрос тут: https://tgstat.ru/research
В вопросе "Пожалуйста, укажите название источника" пишите этот канал - @startupoftheday
Выложил на YouTube ролик о главных айтишно венчурных новостях прошлой недели. Ниже - список тем выпуска.
Новости футбола
Zoom фонд
Запуски Facebook
Сберкоин
Фонд поддержки игр
Новости Apple
$1 через Мосбиржу
IPO Segezha
Сбер купил Muzlab
ФАС против Google
Прощай, Interactive Brokers
Раунд Clubhouse
https://youtu.be/A1Cec5oEIcs
Новости футбола
Zoom фонд
Запуски Facebook
Сберкоин
Фонд поддержки игр
Новости Apple
$1 через Мосбиржу
IPO Segezha
Сбер купил Muzlab
ФАС против Google
Прощай, Interactive Brokers
Раунд Clubhouse
https://youtu.be/A1Cec5oEIcs
В Штатах сотрудники часто покупают что-то за свой счет, а потом компания компенсирует расходы. Сотрудник рад, ведь с каждой покупки личные кешбэки и баллы лояльности капают. Чем больше он потратил чужих денег, тем больше заработал своих. Бухгалтер мучается - для него каждый чек это ручная работа. Корпорация тоже страдает - она сама не против кешбэков.
Решение предлагает американский #стартапдня Ramp. Он выпускает сотрудникам кредитки, привязанные к корпоративному счету, те расплачиваются ими, кешбэки попадают напрямую в кассу. Кроме того, Ramp автоматически переносит информацию о транзакциях в бухгалтерские системы и даже обещает умно их классифицировать. Расходы на рестораны и на Dropbox сами попадают в разные категории. Вишенка на торте - обещание анализировать траты и предлагать пути оптимизации: “три сотрудника покупают один и тот же SaaS, общий тариф выйдет дешевле”.
Не Ramp изобрел такой подход, я ещё пару лет назад писал очень похожий пост об Extend. Драматическая разница - сегодняшний стартап бесплатный. Бизнес не платит вообще ничего. Наоборот, Ramp сам выплачивает тот самый кешбэк. На лендинге он обещает аж 1.5% за любую транзакцию, причем жалоб на мелкий шрифт я не нагуглил - кажется, действительно за любую.
Если где-то прибыло, то значит где-то убыло, с выручкой у стартапа всё “неочевидно”. В картах даже овердрафта нет, чтобы в него улетать, и за это платить штрафы. Сам Ramp рассказывает, что зарабатывает на интерчендже, но я никак не представляю себе, чтобы экономика на этом сходилась.
С другой стороны, да, сейчас продаем рубль за девяносто копеек, но зато подсадим на себя весь бизнес - и там уж найдем, что ему продавать, стратегия может быть и такой, почему бы и нет. Инвесторы, по крайней мере, Ramp любят, за два года жизни он долетел до оценки в полтора миллиарда долларов - результат феноменальный. В последнем раунде стартап привлек 115 миллионов долларов инвестиций. Для сравнения, у платного Extend в прессу попал только один раунд - на 14 миллионов, а ему уже четыре года, а не два.
https://ramp.com/?rc=FV6FQ2 (реферальная ссылка, бонус нам обоим)
#fintech #мегараунд #сша
Решение предлагает американский #стартапдня Ramp. Он выпускает сотрудникам кредитки, привязанные к корпоративному счету, те расплачиваются ими, кешбэки попадают напрямую в кассу. Кроме того, Ramp автоматически переносит информацию о транзакциях в бухгалтерские системы и даже обещает умно их классифицировать. Расходы на рестораны и на Dropbox сами попадают в разные категории. Вишенка на торте - обещание анализировать траты и предлагать пути оптимизации: “три сотрудника покупают один и тот же SaaS, общий тариф выйдет дешевле”.
Не Ramp изобрел такой подход, я ещё пару лет назад писал очень похожий пост об Extend. Драматическая разница - сегодняшний стартап бесплатный. Бизнес не платит вообще ничего. Наоборот, Ramp сам выплачивает тот самый кешбэк. На лендинге он обещает аж 1.5% за любую транзакцию, причем жалоб на мелкий шрифт я не нагуглил - кажется, действительно за любую.
Если где-то прибыло, то значит где-то убыло, с выручкой у стартапа всё “неочевидно”. В картах даже овердрафта нет, чтобы в него улетать, и за это платить штрафы. Сам Ramp рассказывает, что зарабатывает на интерчендже, но я никак не представляю себе, чтобы экономика на этом сходилась.
С другой стороны, да, сейчас продаем рубль за девяносто копеек, но зато подсадим на себя весь бизнес - и там уж найдем, что ему продавать, стратегия может быть и такой, почему бы и нет. Инвесторы, по крайней мере, Ramp любят, за два года жизни он долетел до оценки в полтора миллиарда долларов - результат феноменальный. В последнем раунде стартап привлек 115 миллионов долларов инвестиций. Для сравнения, у платного Extend в прессу попал только один раунд - на 14 миллионов, а ему уже четыре года, а не два.
https://ramp.com/?rc=FV6FQ2 (реферальная ссылка, бонус нам обоим)
#fintech #мегараунд #сша
А на YouTube-канале - новый ролик!
Я взял интервью у Анастасии Файзуленовой. Поводом для записи было закрытие раунда в её компанию Checkme, но пока видео варилось на монтаже, случилось ещё одно событие - она стала кандидатом в список Forbes 30 under 30.
Ролик: https://youtu.be/xpDIXNweamM
Проголосовать за Анастасию: https://30-under-30.forbes.ru/nominee/427537-anastasia-fajzulenova
Я взял интервью у Анастасии Файзуленовой. Поводом для записи было закрытие раунда в её компанию Checkme, но пока видео варилось на монтаже, случилось ещё одно событие - она стала кандидатом в список Forbes 30 under 30.
Ролик: https://youtu.be/xpDIXNweamM
Проголосовать за Анастасию: https://30-under-30.forbes.ru/nominee/427537-anastasia-fajzulenova
Во многих отраслях люди постепенно отказываются от владения и переходят на аренду или оплату по числу транзакций. Шеринг - важный принцип начала XXI века. Стартапов, основанных на этом тренде, не счесть.
Однако есть и контрпримеры. Вот, например, фитнес-клубы. Появись они в нынешней форме сейчас, Techcrunch восторженно рассказывал бы о гениальной идее, что одним тренажером может пользоваться много людей, и теперь беговые дорожки не простаивают дома 97% времени, а используются почти непрерывно. Шеринг-экономика как она есть! Жаль, что уже 200 лет назад всё изобрели, когда модных слов не знали.
Но раз шеринг уже работает - можно придумать нормальное владение. Американский #стартапдня Tonal делает домашний силовой фитнес-тренажер, альтернативу для абонемента в качалку. Устройство вешается на стену, из него торчат два троса с петлями, бери и работай. Нагрузка регулируется электроникой, конструкция умная, упражнения можно делать разные, хоть на грудь, хоть на бицепс. Большая часть поверхности устройства - экран, из которого электронный тренер дает задания. Камера с AI оценивает правильность исполнения.
Предполагается, что тренажер полностью заменяет силовую часть фитнес-зала, и стоит он соответственно. Само устройство продается за 3000 долларов, ещё в 600 баксов в год обойдется подписка на контент.
В марте стартап привлек 250 миллионов долларов инвестиций по оценке около полутора миллиардов.
https://www.tonal.com/
#мегараунд #железо #сша
Однако есть и контрпримеры. Вот, например, фитнес-клубы. Появись они в нынешней форме сейчас, Techcrunch восторженно рассказывал бы о гениальной идее, что одним тренажером может пользоваться много людей, и теперь беговые дорожки не простаивают дома 97% времени, а используются почти непрерывно. Шеринг-экономика как она есть! Жаль, что уже 200 лет назад всё изобрели, когда модных слов не знали.
Но раз шеринг уже работает - можно придумать нормальное владение. Американский #стартапдня Tonal делает домашний силовой фитнес-тренажер, альтернативу для абонемента в качалку. Устройство вешается на стену, из него торчат два троса с петлями, бери и работай. Нагрузка регулируется электроникой, конструкция умная, упражнения можно делать разные, хоть на грудь, хоть на бицепс. Большая часть поверхности устройства - экран, из которого электронный тренер дает задания. Камера с AI оценивает правильность исполнения.
Предполагается, что тренажер полностью заменяет силовую часть фитнес-зала, и стоит он соответственно. Само устройство продается за 3000 долларов, ещё в 600 баксов в год обойдется подписка на контент.
В марте стартап привлек 250 миллионов долларов инвестиций по оценке около полутора миллиардов.
https://www.tonal.com/
#мегараунд #железо #сша