Знакомый продает онлайн-бизнес, нишевой интернет-магазин продуктов питания. Сам сервис чисто виртуальный. Со складом работает и курьеров нанимает третья компания. Оборот порядка миллиона рублей в месяц, прибыль около 100 тысяч. Всю работу делают наемные сотрудники, у основателя уходит на проект 1-3 часа в неделю.
Может быть интересно тому, кто
- либо “очень хорошо умеет” и знает, как быстро удвоить выручку с текущей пользовательской базы (20 тысяч уникальных посетителей сайта в месяц);
- либо, наоборот, хочет попробовать себя в пассивном бизнесе, с, насколько это возможно, гарантией, что все не рухнет в первый месяц.
За подробностями и контактами – пишите в личку (@gornal), соединю.
Может быть интересно тому, кто
- либо “очень хорошо умеет” и знает, как быстро удвоить выручку с текущей пользовательской базы (20 тысяч уникальных посетителей сайта в месяц);
- либо, наоборот, хочет попробовать себя в пассивном бизнесе, с, насколько это возможно, гарантией, что все не рухнет в первый месяц.
За подробностями и контактами – пишите в личку (@gornal), соединю.
Опубликовал на YouTube ролик – разбор ситуации с GameStop и остальными.
Простым языком о том, что случилось, кто виноват и что делать.
https://youtu.be/dJznAffPGhc
Простым языком о том, что случилось, кто виноват и что делать.
https://youtu.be/dJznAffPGhc
Bike-sharing - по сути тоже самое, что carsharing, только с велосипедами. Компания закупает тысячи, или десятки тысяч, или даже сотни тысяч велосипедов, расставляет их по своим или чужим велопарковкам по всему городу, договаривается о каких-то бонусах от мэрии и начинает рекламную компанию.
Пользователь скачивает приложение, привязывает к нему банковскую карточку, находит по карте ближайший свободный велосипед, тем или иным способом вводит код, замок раскрывается, велосипед освобождается, включается почасовая или поминутная оплата. Доехал до нужного места, поставил велосипед, закрыл замок, кликнул в приложении, оплата остановилась.
Если велосипедов и парковок много, то это намного лучше своего собственного железного коня: велосипед всегда под рукой, его не нужно возвращать домой, в магазин можно на велике, а обратно с громоздкими покупками - на такси. Или на работу утром на метро, а с работы на велосипеде, чтобы дома сразу под душ. Единственный, правда серьезный, недостаток - велосипеды плохие. Их и сразу покупают попроще, и обращаются с ними временные владельцы не очень аккуратно - зачем беречь чужое, но в остальном всё просто замечательно. Если использовать не каждый день, то, скорее всего, выйдет дешевле обычной покупки, да и прихожая свободна - тоже неплохо.
Стартапов, которые запускают подобные штуки много, вложены в них безумные деньги, весь Пекин с Шанхаем арендными велосипедами забиты, но и в некоторых других городах и странах система работает, хоть за пределами Китая и не в таком масштабе. Деньги в этом бизнесе решают даже больше, чем обычно, велосипеды-то покупать надо, так что конкретный #стартапдня выберу по размеру финансирования. Самый толстый в индустрии mobike, он больше 300 миллионов долларов получил.
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. С проектом мне тогда повезло – Mobike успел продаться за 2.7 миллиарда долларов и под новым названием Meituan Bike работает до сих пор. Его близнец-конкурент Ofo разорился, про более мелкие проекты тоже давно не слышно. В целом мода прошла, и COVID её не возродил. Какое-то время память о венчурном безумии хранили кладбища велосипедов, как те, что на фото. Но, наверное, и их уже успели разобрать.
#Китай #uber #мегараунд
Пользователь скачивает приложение, привязывает к нему банковскую карточку, находит по карте ближайший свободный велосипед, тем или иным способом вводит код, замок раскрывается, велосипед освобождается, включается почасовая или поминутная оплата. Доехал до нужного места, поставил велосипед, закрыл замок, кликнул в приложении, оплата остановилась.
Если велосипедов и парковок много, то это намного лучше своего собственного железного коня: велосипед всегда под рукой, его не нужно возвращать домой, в магазин можно на велике, а обратно с громоздкими покупками - на такси. Или на работу утром на метро, а с работы на велосипеде, чтобы дома сразу под душ. Единственный, правда серьезный, недостаток - велосипеды плохие. Их и сразу покупают попроще, и обращаются с ними временные владельцы не очень аккуратно - зачем беречь чужое, но в остальном всё просто замечательно. Если использовать не каждый день, то, скорее всего, выйдет дешевле обычной покупки, да и прихожая свободна - тоже неплохо.
Стартапов, которые запускают подобные штуки много, вложены в них безумные деньги, весь Пекин с Шанхаем арендными велосипедами забиты, но и в некоторых других городах и странах система работает, хоть за пределами Китая и не в таком масштабе. Деньги в этом бизнесе решают даже больше, чем обычно, велосипеды-то покупать надо, так что конкретный #стартапдня выберу по размеру финансирования. Самый толстый в индустрии mobike, он больше 300 миллионов долларов получил.
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года. С проектом мне тогда повезло – Mobike успел продаться за 2.7 миллиарда долларов и под новым названием Meituan Bike работает до сих пор. Его близнец-конкурент Ofo разорился, про более мелкие проекты тоже давно не слышно. В целом мода прошла, и COVID её не возродил. Какое-то время память о венчурном безумии хранили кладбища велосипедов, как те, что на фото. Но, наверное, и их уже успели разобрать.
#Китай #uber #мегараунд
8 минут о главных новостях недели в ролике на YouTube.
Австралия против Google
Штраф для Grindr
Директор ТикТока
Акселератор Сбера
United Investors и банк Точка
Сбер и Goods.ru
Новая Тесла
Российский фонд фондов
Инвестиции Tencent в Mundfish
Cian обещает IPO
GameStop и все-все-все
https://youtu.be/SHKWeU8mRx8
Австралия против Google
Штраф для Grindr
Директор ТикТока
Акселератор Сбера
United Investors и банк Точка
Сбер и Goods.ru
Новая Тесла
Российский фонд фондов
Инвестиции Tencent в Mundfish
Cian обещает IPO
GameStop и все-все-все
https://youtu.be/SHKWeU8mRx8
Самая модная тема последних недель – американский #стартапдня Clubhouse. Приложение запущено в сентябре, выручки нет, а последний раунд компания привлекла по оценке в миллиард долларов – это и правда интересно.
Стартап возрождает механику irc-чатов девяностых годов, только вместо текстовых сообщений тут используется живая речь. Один пользователь создает комнату, как раньше канал, другие в неё подключаются. Хозяин и те, кому он разрешил, разговаривают, остальные слушают – а если хотят что-то сказать, то поднимают руку, и им тоже могут дать право голоса.
В одной комнате допускается неограниченное количество людей, звезды уже собирают десятки тысяч слушателей в одном зале. Разговаривать нормально могут пятнадцать-двадцать человек, дальше требуется активная модерация, иначе все будут друг друга перебивать.
Первый популярный сценарий использования – маленькие группы ближнего круга. Я запустил тестовую комнату, ко мне внезапно подключился мой знакомый, к нему двое его знакомых – и вот мы вчетвером уже поддерживаем small talk, а нас слушает два совершенно левых человека. Я вышел и заглянул обратно через полчаса – а там уже штук двадцать участников, и в самом разгаре обсуждение феминизма в IT. Люди проводят время не хуже, чем в комментариях в Facebook. Другая крайность – те самые звезды. Они заранее в твиттере или инстаграме объявляют, что запустят комнату в такое-то время, послушать приходят тысячи фанатов, а несколько знакомых участвуют в беседе. По описанию получается похоже на формат трансляций в YouTube или подкаст в прямом эфире, но действо существенно менее формально – то ли потому, что не остается записи, то ли от того, что зрители “ближе”, им проще превращаться в спикеров и наоборот.
Голосовой формат по определению жрет очень много времени. В Clubhouse невозможно зайти на пару минут, это всегда долгая история. Но зато в отличие от Facebook или TikTok он оставляет свободными глаза и руки – можно слушать и вести машину, мыть посуду, бегать на эллипсе. Некоторые, наверное, даже работают. Конкуренция получается в первую очередь с фоновым телевизором, а не интернет-сервисами. И, конечно, подкастами – в США-то они популярны.
С момента запуска приложение скачали два миллиона раз, из них четыреста тысяч – за последнюю неделю. Большая часть аудитории американцы – и, конечно, она сильно перекошена в сторону IT. Программистов и стартаперов пока в системе больше, чем кассиров.
Разумеется, Clubhouse может сдохнуть, на то он и стартап. И сама концепция вполне может приесться через пару месяцев, и неизбежный клон от Facebook, возможно, обгонит оригинал – тем более, что у него пока не хватило ресурсов ни на нормальный UX, ни даже на Android-версию. Но есть какой-то шанс, что и не сдохнет. И тогда это новый большой игрок.
Вы всё ещё сидите и не делаете русскую версию? Зря. Можно успеть.
https://www.joinclubhouse.com/ (только iOS, требуется инвайт для регистрации)
#единорог #общение #сша
Стартап возрождает механику irc-чатов девяностых годов, только вместо текстовых сообщений тут используется живая речь. Один пользователь создает комнату, как раньше канал, другие в неё подключаются. Хозяин и те, кому он разрешил, разговаривают, остальные слушают – а если хотят что-то сказать, то поднимают руку, и им тоже могут дать право голоса.
В одной комнате допускается неограниченное количество людей, звезды уже собирают десятки тысяч слушателей в одном зале. Разговаривать нормально могут пятнадцать-двадцать человек, дальше требуется активная модерация, иначе все будут друг друга перебивать.
Первый популярный сценарий использования – маленькие группы ближнего круга. Я запустил тестовую комнату, ко мне внезапно подключился мой знакомый, к нему двое его знакомых – и вот мы вчетвером уже поддерживаем small talk, а нас слушает два совершенно левых человека. Я вышел и заглянул обратно через полчаса – а там уже штук двадцать участников, и в самом разгаре обсуждение феминизма в IT. Люди проводят время не хуже, чем в комментариях в Facebook. Другая крайность – те самые звезды. Они заранее в твиттере или инстаграме объявляют, что запустят комнату в такое-то время, послушать приходят тысячи фанатов, а несколько знакомых участвуют в беседе. По описанию получается похоже на формат трансляций в YouTube или подкаст в прямом эфире, но действо существенно менее формально – то ли потому, что не остается записи, то ли от того, что зрители “ближе”, им проще превращаться в спикеров и наоборот.
Голосовой формат по определению жрет очень много времени. В Clubhouse невозможно зайти на пару минут, это всегда долгая история. Но зато в отличие от Facebook или TikTok он оставляет свободными глаза и руки – можно слушать и вести машину, мыть посуду, бегать на эллипсе. Некоторые, наверное, даже работают. Конкуренция получается в первую очередь с фоновым телевизором, а не интернет-сервисами. И, конечно, подкастами – в США-то они популярны.
С момента запуска приложение скачали два миллиона раз, из них четыреста тысяч – за последнюю неделю. Большая часть аудитории американцы – и, конечно, она сильно перекошена в сторону IT. Программистов и стартаперов пока в системе больше, чем кассиров.
Разумеется, Clubhouse может сдохнуть, на то он и стартап. И сама концепция вполне может приесться через пару месяцев, и неизбежный клон от Facebook, возможно, обгонит оригинал – тем более, что у него пока не хватило ресурсов ни на нормальный UX, ни даже на Android-версию. Но есть какой-то шанс, что и не сдохнет. И тогда это новый большой игрок.
Вы всё ещё сидите и не делаете русскую версию? Зря. Можно успеть.
https://www.joinclubhouse.com/ (только iOS, требуется инвайт для регистрации)
#единорог #общение #сша
Делал очередной ролик для YouTube и врезал туда фрагмент полета Lilium с их официального канала - иллюстрировал рассказ о летающим такси. Через пару месяцев YouTube мне строго написал, что во фрагменте была музыка, а на музыку была лицензия и я её нарушил. Из-за запрета рекламы в старом видео я на своих объёмах, наверное, и пары центов не потерял, но крупному блогеру могло бы быть больно. И, наверное, повторное нарушение карается жестче - не знаю.
Российский #стартапдня eProves хочет предотвратить подобные неприятности. По его задумке, блогер или монтажер заранее проверят музыку на сайте стартапа, и тот скажет, защищена музыка из клипа или нет. Проверка занимает 15 секунд, заявленная точность - 98%. Впрочем, тот самый ролик с летающим такси eProves отметил как безопасный. Основатель говорит, что так и должно быть: стартап заточен на полноценные клипы, а не короткие музыкальные вставки посередине. На нескольких видео с песнями я робота не поймал. Результаты моих тестов были ожидаемые: проверенные записи профессиональных певцов защищены, квартирники любителей - нет.
По словам основателя, eProves работает через парсинг HTML-страниц YouTube. Он говорит, что в API нужных данных нет, но на сайте они указываются - вот стартап с ними и работает.
Сейчас сервис совершенно бесплатный, только просит пользователей донатить и рекламирует другие активности своих основателей. Вряд ли это будет приносить хоть какие-то деньги. Впрочем, и поддержка его усилий не требует. Высоко сервис явно не взлетит, но кому-то из вас может пригодиться.
https://eproves.com/
#россия #контент #технология #насвои #юристы
Российский #стартапдня eProves хочет предотвратить подобные неприятности. По его задумке, блогер или монтажер заранее проверят музыку на сайте стартапа, и тот скажет, защищена музыка из клипа или нет. Проверка занимает 15 секунд, заявленная точность - 98%. Впрочем, тот самый ролик с летающим такси eProves отметил как безопасный. Основатель говорит, что так и должно быть: стартап заточен на полноценные клипы, а не короткие музыкальные вставки посередине. На нескольких видео с песнями я робота не поймал. Результаты моих тестов были ожидаемые: проверенные записи профессиональных певцов защищены, квартирники любителей - нет.
По словам основателя, eProves работает через парсинг HTML-страниц YouTube. Он говорит, что в API нужных данных нет, но на сайте они указываются - вот стартап с ними и работает.
Сейчас сервис совершенно бесплатный, только просит пользователей донатить и рекламирует другие активности своих основателей. Вряд ли это будет приносить хоть какие-то деньги. Впрочем, и поддержка его усилий не требует. Высоко сервис явно не взлетит, но кому-то из вас может пригодиться.
https://eproves.com/
#россия #контент #технология #насвои #юристы
Благодаря Robinhood и остальным мобильным брокерам в мире появились миллионы активных трейдеров. Сегодня купили, завтра продали, послезавтра опять купили, а потом продали. Через месяц на счету умеренный минус – или даже неумеренный, если при покупках активно плечи использовались.
Возможный выход из ситуации – не пытаться спекулировать. Большинству он, конечно, не подходит, это неинтересно. Другой вариант – спекулировать лучше, и помочь с этим предлагает индийский #стартапдня Streak. Своим клиентам он дает инструментарий для построения собственных алгоритмов торговли. “Если цена опустилась ниже сегодняшнего открытия, но при этом выше вчерашнего закрытия – покупаем, а если выше – продаем”, что-то в таком духе, все мышкой можно накликать, никаких тебе логарифмов. Дальше эти формулы запускаются задним числом по истории торговли и пользователь видит результат: с акцией А метод за предыдущий год заработал бы +30%, а с Б потерял бы 40%.
Стартап советует интерпретировать подобные данные как “алгоритм применим к А” и запустить его в бой для этой акции. При нужных событиях клиент получает уведомления и может в один клик купить-продать то, что сам себе напрограммировал. Streak при этом зарабатывает с двух сторон. Сама математическая SaaS-платформа требует подписки – 500-1000 рупий (это примерно рубли) в разных тарифах, а ещё у него есть брокер-партнер – и там, наверняка, какой-то дележ комиссии сгенерированной клиентами стартапа.
Позапрошлым летом Streak привлек полтора миллиона долларов инвестиций, о других раундах газеты не писали. В России вполне клонируемо, у нас трейдеров тоже много. А брокеры могут и с индийским проектом интегрироваться, международная версия у них тоже есть.
https://streak.tech/
#индия #seed #инвестиции #fintech #биржа
Возможный выход из ситуации – не пытаться спекулировать. Большинству он, конечно, не подходит, это неинтересно. Другой вариант – спекулировать лучше, и помочь с этим предлагает индийский #стартапдня Streak. Своим клиентам он дает инструментарий для построения собственных алгоритмов торговли. “Если цена опустилась ниже сегодняшнего открытия, но при этом выше вчерашнего закрытия – покупаем, а если выше – продаем”, что-то в таком духе, все мышкой можно накликать, никаких тебе логарифмов. Дальше эти формулы запускаются задним числом по истории торговли и пользователь видит результат: с акцией А метод за предыдущий год заработал бы +30%, а с Б потерял бы 40%.
Стартап советует интерпретировать подобные данные как “алгоритм применим к А” и запустить его в бой для этой акции. При нужных событиях клиент получает уведомления и может в один клик купить-продать то, что сам себе напрограммировал. Streak при этом зарабатывает с двух сторон. Сама математическая SaaS-платформа требует подписки – 500-1000 рупий (это примерно рубли) в разных тарифах, а ещё у него есть брокер-партнер – и там, наверняка, какой-то дележ комиссии сгенерированной клиентами стартапа.
Позапрошлым летом Streak привлек полтора миллиона долларов инвестиций, о других раундах газеты не писали. В России вполне клонируемо, у нас трейдеров тоже много. А брокеры могут и с индийским проектом интегрироваться, международная версия у них тоже есть.
https://streak.tech/
#индия #seed #инвестиции #fintech #биржа
Малоизвестная бумага растет, ставит рекорды и за 10 лет обогнала даже акции Tesla. И, скорее всего, будет расти и дальше. Но покупать её страшно. В ролике на YouTube - о том, кто этот герой фондового рынка, который даже Маска переплевывает. И, конечно, о том, как у него это получается.
https://youtu.be/15UoyKxcM9c
https://youtu.be/15UoyKxcM9c
Писал вчера о Streak, сегодняшний английский #стартапдня Coinrule – точно такой же, он так же предлагает простому пользователю создавать биржевые алгоритмы и с их помощью играть на бирже. Разница в том, что Coinrule нацелен на крипту, а не акции, ETH и BTC, а не AAPL и FB. Любопытно сравнить две системы.
Развлечения с криптой дороже. У стартапа есть бесплатный тариф, но он разрешает всего 3 тысячи долларов суммарного оборота в месяц, на нем не разгонишься. А первый платный стоит уже 30 баксов в месяц, заметно дороже самого дорогого тарифа Streak. Самое дорогое предложение Coinrule вообще поражает – это 500 долларов в месяц. Даже если он сделано лишь чтобы оттенять другие тарифы – все равно круто.
Крипта сложнее. В Streak можно только мышкой водить, чтобы свои алгоритмы создавать, а тут пользователь целые программы пишет.
“IF that coin has price increase by 1 % from price at which you bought
OR IF that coin has price decrease by 0.5 % from price at which you bought
SELL 300 USD of that coin to my BTC wallet,” – это я только половину логики демонстрационного примера скопировал.
Криптотрейдеры самоувереннее. Лендинг Streak напирает на “проверьте алгоритмы”, дескать – напиши, потом протестируй. Coinrule фокусируется на создании. Подразумевается, что уж если гениальная мысль положена в код, то деньги потекут рекой.
Криптомир прозрачнее. Брокеров нет, партнерок нет, клиент работает напрямую с биржей. От комиссий это, впрочем, не защищает, они всё равно есть.
А вот инвестиций Coinrule привлек практически столько же, сколько Streak – 1.3 миллиона долларов. Раунд был совсем недавно, в декабре.
https://coinrule.com/
#великобритания #seed #крипта #финтех #инвестиции
Развлечения с криптой дороже. У стартапа есть бесплатный тариф, но он разрешает всего 3 тысячи долларов суммарного оборота в месяц, на нем не разгонишься. А первый платный стоит уже 30 баксов в месяц, заметно дороже самого дорогого тарифа Streak. Самое дорогое предложение Coinrule вообще поражает – это 500 долларов в месяц. Даже если он сделано лишь чтобы оттенять другие тарифы – все равно круто.
Крипта сложнее. В Streak можно только мышкой водить, чтобы свои алгоритмы создавать, а тут пользователь целые программы пишет.
“IF that coin has price increase by 1 % from price at which you bought
OR IF that coin has price decrease by 0.5 % from price at which you bought
SELL 300 USD of that coin to my BTC wallet,” – это я только половину логики демонстрационного примера скопировал.
Криптотрейдеры самоувереннее. Лендинг Streak напирает на “проверьте алгоритмы”, дескать – напиши, потом протестируй. Coinrule фокусируется на создании. Подразумевается, что уж если гениальная мысль положена в код, то деньги потекут рекой.
Криптомир прозрачнее. Брокеров нет, партнерок нет, клиент работает напрямую с биржей. От комиссий это, впрочем, не защищает, они всё равно есть.
А вот инвестиций Coinrule привлек практически столько же, сколько Streak – 1.3 миллиона долларов. Раунд был совсем недавно, в декабре.
https://coinrule.com/
#великобритания #seed #крипта #финтех #инвестиции
Netflix, Udemy или Spotify продают доступ к безграничным запасам контента за 10-20 долларов в месяц. YouTube делает то же самое за рекламу, которую можно отключить за те же 12 долларов в месяц. Это рыночная цена бесконечного контента, миллионов треков или роликов.
Но есть и другие контентные проекты. Курс, вебинар, онлайн-конференция, платная почтовая рассылка или, например, Calm продают информацию по совершенно другому курсу. 20 часов видео за 500 баксов – дорого, но ничего необычного, примеров в интернете тысячи.
Никакого эксклюзива в их контенте нет. Никто не предполагает, что вот именно этот курс “как вести инстаграм” лучше всех бесплатных Youtube-каналов о продвижении в соцсетях, а Morning Brew расскажет что-то, чего нет на Google News. Конечно, есть. Ценностью контента второго типа является фильтр. Вместо бесконечного выбора из плохого и хорошего, поиска по отзывам и умным рекомендациям, такие сервисы продают только то, что точно нужно, готовый к употреблению набор, качество которого можно не перепроверять. Не всегда это правда, бывают и плохие курсы, но маркетинговое обещание всегда таково.
Много – дешево, мало – дорого, дефицита информации нет, есть запрос на защиту от шума. Однако, если контента мало – он имеет свойство заканчиваться. Клиент всё посмотрел, и хочет нового. Сервис ему это новое дает, и этим по определению разрушает свою ценность, фильтр становится мягче, раз пропускает больше. Если поставить все на самотек, то платить станет не за что.
Повезло Morning Brew, в их бизнесе вчерашний контент уже отправлен на помойку и никому не нужен, проблемы нет. Остальным надо мучиться и искать компромиссы.
Но есть и другие контентные проекты. Курс, вебинар, онлайн-конференция, платная почтовая рассылка или, например, Calm продают информацию по совершенно другому курсу. 20 часов видео за 500 баксов – дорого, но ничего необычного, примеров в интернете тысячи.
Никакого эксклюзива в их контенте нет. Никто не предполагает, что вот именно этот курс “как вести инстаграм” лучше всех бесплатных Youtube-каналов о продвижении в соцсетях, а Morning Brew расскажет что-то, чего нет на Google News. Конечно, есть. Ценностью контента второго типа является фильтр. Вместо бесконечного выбора из плохого и хорошего, поиска по отзывам и умным рекомендациям, такие сервисы продают только то, что точно нужно, готовый к употреблению набор, качество которого можно не перепроверять. Не всегда это правда, бывают и плохие курсы, но маркетинговое обещание всегда таково.
Много – дешево, мало – дорого, дефицита информации нет, есть запрос на защиту от шума. Однако, если контента мало – он имеет свойство заканчиваться. Клиент всё посмотрел, и хочет нового. Сервис ему это новое дает, и этим по определению разрушает свою ценность, фильтр становится мягче, раз пропускает больше. Если поставить все на самотек, то платить станет не за что.
Повезло Morning Brew, в их бизнесе вчерашний контент уже отправлен на помойку и никому не нужен, проблемы нет. Остальным надо мучиться и искать компромиссы.
Все мы любим open-source, приятно рассказать о ком-то коммерчески успешном кроме MySQL и Red Hat. #стартапдня сегодня – Magento. компания-производитель одноименного софта для интернет-магазина. Написано всё на PHP, лежит на github, каждый может скачать, поставить на свой сервер, поменять шаблоны дизайна и запустить свой интернет-магазин.
Понятно, что предложение не уникально, на рынке есть десятки, если не сотни альтернатив, но Magento, видимо, объективно одна из лучших и самых функциональных. По крайней мере, она точно самая популярная в мировом масштабе: на ней работает каждый сороковой сайт в Alexa TOP-1 000 000 и каждый третий интернет-магазин из работающих на каком-то стандартизованном софте. Оба показателя в два раза лучше, чем у shopify, например. С крупными клиентами у них тоже всё хорошо, из top-1000 американских продавцов на Magento работает каждый шестой, а из известных мне бросился в глаза Burger King. Между прочим, очень круто, что такая большая компания решилась на стандартизованный софт, молодцы в BK!
Как обычно, богатые становятся богаче, а бедные беднее – популярность Magento даёт ей дополнительные преимущества и приводит к новой популярности. Во-первых, естественно, чем больше людей ей пользовались, тем больше людей будут пользоваться в следующем проекте, не делая серьезных сравнений, а просто потому, что в прошлый раз понравилось. Во-вторых, популярность оправдывает разработку дополнений. В соответствующем разделе на сайте Magento можно скачать совершенно бесконечное количество плагинов, включая, например, примерно двадцать расширений для приёма оплаты в биткоинах и пять для формирования XML для Яндекс.Маркета. Через отдельный платный ($500) плагин, написанный сторонней компанией, реализована и возможность создать своё мобильное приложение.
В плане бизнес-модели Magento ничего нового не изобрела, но всё очевидное использует. Они предлагают платное обучение и сертификаты, Enterprise версию с парой включенных по умолчанию плагинов и поддержкой, а также облачную Magento, развернутую на их серверах. В неё, наверное, всё когда-нибудь и перейдет. Тарифы на саппорт, между прочим, начинаются от $15000/год, дешево Magento себя не продает.
История компании, а не продукта, сложная: её давным-давно купил за $180 миллионов Ebay, а в 2015-ом продал венчурным фондам в комплекте с несколькими другими B2B сервисами. Новые владельцы Magento довольно быстро отделили и теперь это опять независимая компания, которая опять поднимает деньги на расширение. Последняя сделка - $250 миллионов по оценке в $450 миллионов. Лет через пять опять Ebay продадутся, но уже за пару миллиардов, наверное.
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года.
На самом деле – продались Adobe через полтора года за полтора миллиарда. Сейчас сервис входит в любимое подразделение корпорации, в каждом отчете его хвалят, но отдельно выручку Magento вроде бы не показывают.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155786667863012
Понятно, что предложение не уникально, на рынке есть десятки, если не сотни альтернатив, но Magento, видимо, объективно одна из лучших и самых функциональных. По крайней мере, она точно самая популярная в мировом масштабе: на ней работает каждый сороковой сайт в Alexa TOP-1 000 000 и каждый третий интернет-магазин из работающих на каком-то стандартизованном софте. Оба показателя в два раза лучше, чем у shopify, например. С крупными клиентами у них тоже всё хорошо, из top-1000 американских продавцов на Magento работает каждый шестой, а из известных мне бросился в глаза Burger King. Между прочим, очень круто, что такая большая компания решилась на стандартизованный софт, молодцы в BK!
Как обычно, богатые становятся богаче, а бедные беднее – популярность Magento даёт ей дополнительные преимущества и приводит к новой популярности. Во-первых, естественно, чем больше людей ей пользовались, тем больше людей будут пользоваться в следующем проекте, не делая серьезных сравнений, а просто потому, что в прошлый раз понравилось. Во-вторых, популярность оправдывает разработку дополнений. В соответствующем разделе на сайте Magento можно скачать совершенно бесконечное количество плагинов, включая, например, примерно двадцать расширений для приёма оплаты в биткоинах и пять для формирования XML для Яндекс.Маркета. Через отдельный платный ($500) плагин, написанный сторонней компанией, реализована и возможность создать своё мобильное приложение.
В плане бизнес-модели Magento ничего нового не изобрела, но всё очевидное использует. Они предлагают платное обучение и сертификаты, Enterprise версию с парой включенных по умолчанию плагинов и поддержкой, а также облачную Magento, развернутую на их серверах. В неё, наверное, всё когда-нибудь и перейдет. Тарифы на саппорт, между прочим, начинаются от $15000/год, дешево Magento себя не продает.
История компании, а не продукта, сложная: её давным-давно купил за $180 миллионов Ebay, а в 2015-ом продал венчурным фондам в комплекте с несколькими другими B2B сервисами. Новые владельцы Magento довольно быстро отделили и теперь это опять независимая компания, которая опять поднимает деньги на расширение. Последняя сделка - $250 миллионов по оценке в $450 миллионов. Лет через пять опять Ebay продадутся, но уже за пару миллиардов, наверное.
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года.
На самом деле – продались Adobe через полтора года за полтора миллиарда. Сейчас сервис входит в любимое подразделение корпорации, в каждом отчете его хвалят, но отдельно выручку Magento вроде бы не показывают.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155786667863012
У акселератора United Investors уже складываются свои традиции. Сейчас собираем стартапы во второй набор и второй раз проводим для них мастер-класс, как сделать инвестиционную презентацию. Цель – слайды, которые “не подведут”. Без изысков и гениальности, но так, чтобы правильно передать суть проекта. Голая практика и работа над своей презентацией. В идеале за два часа вы её сделаете как надо.
Среда, 19:00. Ведущий - я. Для тех, кто подал или планирует подать заявку в акселератор United Investors, мастер-класс бесплатен, для остальных – “по цене билета в кино”. Ссылка в первом комментарии.
В прошлом году всем понравилось. В этом году, надеюсь, всё пройдет ещё лучше.
https://a.unitedinvestors.ru/master-class-2021
Среда, 19:00. Ведущий - я. Для тех, кто подал или планирует подать заявку в акселератор United Investors, мастер-класс бесплатен, для остальных – “по цене билета в кино”. Ссылка в первом комментарии.
В прошлом году всем понравилось. В этом году, надеюсь, всё пройдет ещё лучше.
https://a.unitedinvestors.ru/master-class-2021
10 минут о главных новостях недели в ролике на YouTube.
Затухает история с акциями Gamestop
Новости цензуры везде
Яндекс купил Везет
Сбер запускает подписку на автомобили
Новый CEO Amazon
Успехи наших в мире
https://youtu.be/eJEbjExhTGI
Затухает история с акциями Gamestop
Новости цензуры везде
Яндекс купил Везет
Сбер запускает подписку на автомобили
Новый CEO Amazon
Успехи наших в мире
https://youtu.be/eJEbjExhTGI
Я уже довольно давно не хожу в офис. С начала пандемии – так и на офлайн-мероприятия не хожу. И с поправкой на часовой пояс могу работать столь же эффективно практически из любой точки мира. Но живу по-прежнему в Москве. Скучный выбор.
Однако ж в мире есть уже миллионы (или пока сотни тысяч?) людей, которые не только работают удаленно, но и пользуются этим по полной. Полгода пожили на Бали, потом пару лет на Кипре и надолго осели в некурортной части Турции. “Безответственные разгильдяи!” – называют их бабушки и дедушки. “Цифровые кочевники,” – гордо именуют себя сами герои повествования.
Но как их не называй, они – интересная рыночная ниша. По стилю потребления кочевники схожи между собой и очень существенно отличаются от остальных людей. Они относительно богаты и, вероятно, в среднем открыты к новому. Их количество каждый год росло и до пандемии, а сейчас должно просто взорваться. Может быть, рынок ещё маловат для единорогов, но окупаемые продукты точно уже можно делать.
И как минимум один из них уже существует – это #стартапдня Nomad List. Для случайного гостя это очень подробная база знаний, как в каком городе живется. Вот, например, о Саратове пишут, что там отвратительная погода, недемократично и небезопасно, зато дешево и интернет хороший. А в Сан-Франциско все строго наоборот. И это я для простоты “плохо” и “хорошо” пишу, на сайте точные оценки и пунктов в 10 раз больше, чем у меня. А ещё есть информация по визам, страховкам и калькулятор, сколько надо зарабатывать, чтобы выйти на пенсию в 50 лет и дальше жить на Гоа и ни в чем себе не отказывать. Ищи, думай, выбирай, планируй следующий год.
Но не забывай платить. Количество бесплатных просмотров жестко ограничено, дальше сайт навязывает подписку. База знаний стоит 60 долларов в год, а за 150 вместе с ней продается вход в сообщество, возможность знакомиться с единомышленниками и обсуждать кочевую жизни в закрытых каналах. Впрочем, кажется, заявленные цены надо делить на два – прямо сейчас на сайте всё ещё идет “уникальная новогодняя акция с 50% скидкой”, подозреваю, там всегда что-то такое есть.
Кроме подписки Nomad List зарабатывает на множестве партнерок. Та самая информация по страховкам – это же идеальная монетизация, пользователи сами рады кому-то деньги отдать.
Общая выручка стартапа составляет, видимо, порядка миллиона долларов в год. К этой сумме примерно сходится и заявленное количество подписчиков, и прямая речь основателя, в которой он объясняет подписчикам, почему сервис платный. Инвестиций Nomad List не привлекал.
А какие ещё аудитории растут последние годы? Для кого стоит делать специализированные сообщества?
https://nomadlist.com/
#насвои #туризм #общение
Однако ж в мире есть уже миллионы (или пока сотни тысяч?) людей, которые не только работают удаленно, но и пользуются этим по полной. Полгода пожили на Бали, потом пару лет на Кипре и надолго осели в некурортной части Турции. “Безответственные разгильдяи!” – называют их бабушки и дедушки. “Цифровые кочевники,” – гордо именуют себя сами герои повествования.
Но как их не называй, они – интересная рыночная ниша. По стилю потребления кочевники схожи между собой и очень существенно отличаются от остальных людей. Они относительно богаты и, вероятно, в среднем открыты к новому. Их количество каждый год росло и до пандемии, а сейчас должно просто взорваться. Может быть, рынок ещё маловат для единорогов, но окупаемые продукты точно уже можно делать.
И как минимум один из них уже существует – это #стартапдня Nomad List. Для случайного гостя это очень подробная база знаний, как в каком городе живется. Вот, например, о Саратове пишут, что там отвратительная погода, недемократично и небезопасно, зато дешево и интернет хороший. А в Сан-Франциско все строго наоборот. И это я для простоты “плохо” и “хорошо” пишу, на сайте точные оценки и пунктов в 10 раз больше, чем у меня. А ещё есть информация по визам, страховкам и калькулятор, сколько надо зарабатывать, чтобы выйти на пенсию в 50 лет и дальше жить на Гоа и ни в чем себе не отказывать. Ищи, думай, выбирай, планируй следующий год.
Но не забывай платить. Количество бесплатных просмотров жестко ограничено, дальше сайт навязывает подписку. База знаний стоит 60 долларов в год, а за 150 вместе с ней продается вход в сообщество, возможность знакомиться с единомышленниками и обсуждать кочевую жизни в закрытых каналах. Впрочем, кажется, заявленные цены надо делить на два – прямо сейчас на сайте всё ещё идет “уникальная новогодняя акция с 50% скидкой”, подозреваю, там всегда что-то такое есть.
Кроме подписки Nomad List зарабатывает на множестве партнерок. Та самая информация по страховкам – это же идеальная монетизация, пользователи сами рады кому-то деньги отдать.
Общая выручка стартапа составляет, видимо, порядка миллиона долларов в год. К этой сумме примерно сходится и заявленное количество подписчиков, и прямая речь основателя, в которой он объясняет подписчикам, почему сервис платный. Инвестиций Nomad List не привлекал.
А какие ещё аудитории растут последние годы? Для кого стоит делать специализированные сообщества?
https://nomadlist.com/
#насвои #туризм #общение
Представьте себе обычный контентный сайт: статьи, фотогалереи, видео, поиск по старым материалам, всё как у всех. Сколько он может зарабатывать? Посмотрим на vc.ru – 10 миллионов визитов в месяц по Similarweb, 120 миллионов рублей выручка за 2019 год (может быть, у них есть второе ООО, куда часть выручки уходит, я его найти не смог). Грубо говоря, выходит рубль за визит. И это не желтая пресса с бесконечной, но дешевой аудиторией. Vc.ru пишет на серьезные темы для платежеспособных людей.
У американского #стартапдня HODINKEE 3 миллиона визитов в месяц и выручка 25 миллионов долларов в год. Это уже 50 рублей за визит – эффективность на два порядка выше, чем у vc. Делают они одно и то же. Технологии у наших явно лучше, сайт куда красивее выглядит, и функций на нем больше, а материалы обновляются чаще. Результат при этом в 50 раз хуже. Часть разницы, конечно, объясняется географией – кому-то повезло родиться в США и работать на этом рынке, а кому-то нет. Но как ни крути – не в 50 раз цена рекламы по странам отличается, дело не только в этом.
Вторая часть разгадки – выбор темы. HODINKEE пишет не о дурацком венчуре, а об истинно важном – о дорогих часах. Одна статья – о самых популярных моделях этой осени, другая – интервью с производителем, третья ещё о чем-то таком. Я поиском нашел даже пересказы российских скандалов с часами политиков.
В топ по полярности с таким контентом сайт, естественно, не прорывается, 3 миллиона визитов в месяц – это не так уж и много. Но зато визиты – от кого надо визиты, часть посетителей действительно о покупке новых Breguet думает, монетизировать их одно удовольствие, вот x50 и получается.
Кроме прямой рекламы, HODINKEE запустил партнерку по страхованию часов и интернет-магазин – но техника не главное, ниша важнее. Недавно компания привлекла 40 миллионов долларов инвестиций, оценка после сделки – сто миллионов.
Тема в медиа – это всё и даже немножко больше, чем всё.
https://www.hodinkee.com/
#контент #сша #roundb #роскошь
У американского #стартапдня HODINKEE 3 миллиона визитов в месяц и выручка 25 миллионов долларов в год. Это уже 50 рублей за визит – эффективность на два порядка выше, чем у vc. Делают они одно и то же. Технологии у наших явно лучше, сайт куда красивее выглядит, и функций на нем больше, а материалы обновляются чаще. Результат при этом в 50 раз хуже. Часть разницы, конечно, объясняется географией – кому-то повезло родиться в США и работать на этом рынке, а кому-то нет. Но как ни крути – не в 50 раз цена рекламы по странам отличается, дело не только в этом.
Вторая часть разгадки – выбор темы. HODINKEE пишет не о дурацком венчуре, а об истинно важном – о дорогих часах. Одна статья – о самых популярных моделях этой осени, другая – интервью с производителем, третья ещё о чем-то таком. Я поиском нашел даже пересказы российских скандалов с часами политиков.
В топ по полярности с таким контентом сайт, естественно, не прорывается, 3 миллиона визитов в месяц – это не так уж и много. Но зато визиты – от кого надо визиты, часть посетителей действительно о покупке новых Breguet думает, монетизировать их одно удовольствие, вот x50 и получается.
Кроме прямой рекламы, HODINKEE запустил партнерку по страхованию часов и интернет-магазин – но техника не главное, ниша важнее. Недавно компания привлекла 40 миллионов долларов инвестиций, оценка после сделки – сто миллионов.
Тема в медиа – это всё и даже немножко больше, чем всё.
https://www.hodinkee.com/
#контент #сша #roundb #роскошь
Обычно стартап после серьезных инвестиций строится вокруг какой-то идеи. Я так стандартный пост и пишу: вот – проблема, вот такую дырку основатели нашли, вот такое делают, пользователи счастливы.
На ранних стадиях бывает по-другому – вот основатели, вот рынок, вот они тестируют разные гипотезы, сегодня одно, завтра другое, пока наконец не найдут что-то работающее. Под это “работающее” стартап привлекает большой раунд – и смотри предыдущий абзац.
Английский #стартапдня Updraft – пример того, что иногда рынка достаточно и на сравнительно поздней стадии. Стартап привлек уже 17 миллионов фунтов, большие деньги по любым меркам, а с продуктом всё ещё не определился.
Аудиторию он сейчас привлекает на сервис перекредитования. Пользователь подключает свои кредитки к приложению. Updraft платит за него “опасные” долги, помогает избежать штрафов и овердрафтов, а сам берет божеский процент по кредиту. Кстати, любопытно, пример божеского процента на лендинге – 19.9% годовых. Получается, что в Великобритании для определенной категории заемщиков это “мало”.
Другой продукт, который Updraft ещё не запустил, но уже обещает – виртуальный помощник. Пользователь опять же подключает к приложению карты и счета, стартап оценивает условия кредитов и подсказывает оптимальную стратегию: сегодня 20 фунтов платим в Ситибанк, 50 в Барклайз, а RBS подождет до следующего месяца, так штрафов меньше будет.
У продуктов нет ничего общего кроме целевой аудитории и её боли. И со стороны кажется, что запуск столь разных сервисов – признак того, что основатели не знают, что на самом деле делать, где экономика сойдется. А 17 миллионов фунтов на их счету – свидетельство того, как горяча и актуальна тема, как много денег вращается вокруг просроченных кредиток.
https://www.updraft.com/
#великобритания #rounda #fintech #кредиты
На ранних стадиях бывает по-другому – вот основатели, вот рынок, вот они тестируют разные гипотезы, сегодня одно, завтра другое, пока наконец не найдут что-то работающее. Под это “работающее” стартап привлекает большой раунд – и смотри предыдущий абзац.
Английский #стартапдня Updraft – пример того, что иногда рынка достаточно и на сравнительно поздней стадии. Стартап привлек уже 17 миллионов фунтов, большие деньги по любым меркам, а с продуктом всё ещё не определился.
Аудиторию он сейчас привлекает на сервис перекредитования. Пользователь подключает свои кредитки к приложению. Updraft платит за него “опасные” долги, помогает избежать штрафов и овердрафтов, а сам берет божеский процент по кредиту. Кстати, любопытно, пример божеского процента на лендинге – 19.9% годовых. Получается, что в Великобритании для определенной категории заемщиков это “мало”.
Другой продукт, который Updraft ещё не запустил, но уже обещает – виртуальный помощник. Пользователь опять же подключает к приложению карты и счета, стартап оценивает условия кредитов и подсказывает оптимальную стратегию: сегодня 20 фунтов платим в Ситибанк, 50 в Барклайз, а RBS подождет до следующего месяца, так штрафов меньше будет.
У продуктов нет ничего общего кроме целевой аудитории и её боли. И со стороны кажется, что запуск столь разных сервисов – признак того, что основатели не знают, что на самом деле делать, где экономика сойдется. А 17 миллионов фунтов на их счету – свидетельство того, как горяча и актуальна тема, как много денег вращается вокруг просроченных кредиток.
https://www.updraft.com/
#великобритания #rounda #fintech #кредиты
Самая гениальная инвестиционная презентация не привлечет инвестиции. Это длинный процесс, и он требует гораздо больше труда, чем любая работа с PowerPoint. Однако плохие слайды легко испортят дело: инвестор их не поймет или поймет неправильно, не ответит на письмо и всё – шанс упущен.
Уже СЕГОДНЯ, в среду, в 19:00 мы проводим мастер-класс – как сделать презентацию, которая “не подведет”. Без изысков и гениальности, но так, чтобы правильно передать суть проекта. Голая практика и работа над своими слайдами. В идеале за два часа вы их сделаете как надо.
Ведущий - я. Для тех, кто подал или планирует подать заявку в акселератор United Investors, мастер класс бесплатен, для остальных – “по цене билета в кино”.
https://a.unitedinvestors.ru/master-class-2021
Уже СЕГОДНЯ, в среду, в 19:00 мы проводим мастер-класс – как сделать презентацию, которая “не подведет”. Без изысков и гениальности, но так, чтобы правильно передать суть проекта. Голая практика и работа над своими слайдами. В идеале за два часа вы их сделаете как надо.
Ведущий - я. Для тех, кто подал или планирует подать заявку в акселератор United Investors, мастер класс бесплатен, для остальных – “по цене билета в кино”.
https://a.unitedinvestors.ru/master-class-2021
#реклама
НОВЫЙ НАБОР СТАРТАПОВ В ЦЕНТР 5G
Центр 5G МТС — это открытая международная площадка для создания и интеграции новых цифровых продуктов, использующих технологии 5G. Программа «5G Инкубатор» предназначена для малых и средних компаний, которые хотят разрабатывать свои продукты на базе сетей 5G и проверять технологические гипотезы.
Ищем проекты по следующим направлениям:
- Индустрия 4.0. Решения для управления и мониторинга промышленных производственных систем с передачей данных по беспроводной сети.
- Сфера развлечений и медиа. Системы производства и стриминга контента с мероприятий в новых форматах съемки, сервисы, формирующие новый цифровой пользовательский опыт для посетителей офлайн мероприятий на базе мобильной сети.
- Сервисы AR/VR для бизнеса. Сервисы, предоставляющие B2B клиентам новый пользовательский опыт с помощью технологий AR/VR/голограмм.
- Электронное здравоохранение. Системы для ускорения и увеличения эффективности предоставления помощи пациентам, обеспечения безопасности жизни и здоровья врачей.
От вас:
1️⃣ MVP или готовый продукт с проработанным планом развития
2️⃣ Понимание рыночного потенциала продукта
3️⃣ Готовность выделить ресурсы команды для участия в программе
От нас:
- Экспертная поддержка и работа с трекерами
- Тестовая площадка и оборудование 5G в Москве
- Мастер-классы, встречи с бизнес-подразделениями МТС
- Возможность получить грант на разработку до 500 000 рублей
Заявку можно подать до 26 февраля здесь.
НОВЫЙ НАБОР СТАРТАПОВ В ЦЕНТР 5G
Центр 5G МТС — это открытая международная площадка для создания и интеграции новых цифровых продуктов, использующих технологии 5G. Программа «5G Инкубатор» предназначена для малых и средних компаний, которые хотят разрабатывать свои продукты на базе сетей 5G и проверять технологические гипотезы.
Ищем проекты по следующим направлениям:
- Индустрия 4.0. Решения для управления и мониторинга промышленных производственных систем с передачей данных по беспроводной сети.
- Сфера развлечений и медиа. Системы производства и стриминга контента с мероприятий в новых форматах съемки, сервисы, формирующие новый цифровой пользовательский опыт для посетителей офлайн мероприятий на базе мобильной сети.
- Сервисы AR/VR для бизнеса. Сервисы, предоставляющие B2B клиентам новый пользовательский опыт с помощью технологий AR/VR/голограмм.
- Электронное здравоохранение. Системы для ускорения и увеличения эффективности предоставления помощи пациентам, обеспечения безопасности жизни и здоровья врачей.
От вас:
1️⃣ MVP или готовый продукт с проработанным планом развития
2️⃣ Понимание рыночного потенциала продукта
3️⃣ Готовность выделить ресурсы команды для участия в программе
От нас:
- Экспертная поддержка и работа с трекерами
- Тестовая площадка и оборудование 5G в Москве
- Мастер-классы, встречи с бизнес-подразделениями МТС
- Возможность получить грант на разработку до 500 000 рублей
Заявку можно подать до 26 февраля здесь.
В мире есть множество сервисов по модели российского Qlean - автоматизированные клининг-компании, “Uber для уборки”. Пользователь заходит на сайт, заказывает разовую уборку или оформляет подписку. В назначенное время на квартиру приезжает клинер (“уборщиком” его называть нельзя, он же из мобильного приложения приехал). Через пару часов вся пыль вытерта, а полы отмыты. Магия!
Бизнес-модель была суперпопулярна лет 5 назад, но оказалась не такой простой, как все надеялись, громкие инвестиции тогда были - а вот крупных IPO или выходов с тех пор не видно. Одна из существенных причин - вероятность работы напрямую. Таксисту бессмысленно договариваться с пассажиром, что в следующий раз заказ будет без посредника, они никогда не встретятся в большом городе. А вот клинер вполне может приехать и убрать квартиру в нужное время, мобильное приложение для этого не требуется, а экономия на комиссии - солидная.
Немецкий #стартапдня с беларусским основателем RightHands решает проблему самым прямолинейным способом - он нанимает немых уборщиков. Сейчас, конечно, не XV век, языки не отрезают, но в Германии полно людей с разрешением на работу и без знания немецкого, вот среди них стартап и ищет исполнителей. Колл-центр заранее подробно уточняет пожелание хозяина по уборке, а на месте можно уже только языком жестов общаться. Взаимное доверие не возникает, систему никто не обманывает, следующий заказ - опять через агрегатор.
Мне кажется, такое обслуживание должно вызывать негатив среди клиентов, но основатель говорит - они нормально относятся. Сервис работает уже год, стабильно растет, когорты хорошие.
Я встретил стартап в воронке United Investors, спасибо фаундеру за разрешение опубликовать рассказ об их хитрости.
http://righthands.de/
#германия #uber #насвои #уборка
Бизнес-модель была суперпопулярна лет 5 назад, но оказалась не такой простой, как все надеялись, громкие инвестиции тогда были - а вот крупных IPO или выходов с тех пор не видно. Одна из существенных причин - вероятность работы напрямую. Таксисту бессмысленно договариваться с пассажиром, что в следующий раз заказ будет без посредника, они никогда не встретятся в большом городе. А вот клинер вполне может приехать и убрать квартиру в нужное время, мобильное приложение для этого не требуется, а экономия на комиссии - солидная.
Немецкий #стартапдня с беларусским основателем RightHands решает проблему самым прямолинейным способом - он нанимает немых уборщиков. Сейчас, конечно, не XV век, языки не отрезают, но в Германии полно людей с разрешением на работу и без знания немецкого, вот среди них стартап и ищет исполнителей. Колл-центр заранее подробно уточняет пожелание хозяина по уборке, а на месте можно уже только языком жестов общаться. Взаимное доверие не возникает, систему никто не обманывает, следующий заказ - опять через агрегатор.
Мне кажется, такое обслуживание должно вызывать негатив среди клиентов, но основатель говорит - они нормально относятся. Сервис работает уже год, стабильно растет, когорты хорошие.
Я встретил стартап в воронке United Investors, спасибо фаундеру за разрешение опубликовать рассказ об их хитрости.
http://righthands.de/
#германия #uber #насвои #уборка
Почта России – худшая организация на планете, это почти аксиома. Она теряет посылки и задерживает письма, в ней огромные очереди и грубые сотрудники, все это знают и стараются держаться от неё подальше.
Однако. Ещё в 2014 году, ещё в ЖЖ я писал хвалебный пост с личным опытом: попробовал воспользоваться и левиафан меня не сожрал, Почта сработала как часы. С тех пор прошло 7 лет, десятки касаний и не единой проблемы. Про всю страну и даже про всю Москву не скажу, но в моем отделении никогда не бывает больше пары человек, электронная очередь работает зря, можно было бы и без неё. В Альфа-банке да даже и соседнем супермаркете, например, не так, там 10-15 минут ожидания – норма. Сотрудники Почты идеально вежливы. Про декабрьские пики я не совсем уверен – но вроде бы и их научились проходить без проблем?
Со стороны клиента всё круто, посмотрим с других позиций. Вакансия оператора в Москве обещает доход до 38 тысяч рублей в месяц. Это мало, я бы не хотел зарабатывать столько. Но рынок труда – не даром “рынок”, сравним с конкурентами перед эмоциональной оценкой. McDonalds зарплату работника зала открыто не публикует (или я искать не умею), интернет пишет 22-32 тысячи в месяц. Вакансия кассира в Пятерочке 32-35 тысяч. То и другое – Москва. И 38 на этом фоне, увы, совершенно нормально.
Единственного акционера, российское государство, должны волновать деньги. За 2020 год отчет ещё не вышел, но 2018 и 2019 годы Почта закрыла с прибылью.
Для оценки 360 надо ещё поставщиков и подрядчиков опросить, чего я не сделал, но промежуточный итог – идеальная компания, отличный пример успешных преобразований, хоть в учебники после главы о Сингапуре вставляй. И смотри первый абзац – об этом вообще никто не знает, Почта для всех – отстой, Почты стараются не касаться. Почта из-за этого недозарабатывает, она ж не совсем монополист.
А вы заботитесь о своем пиаре? Ваши клиенты знают, как вы изменились?
#мысли
Однако. Ещё в 2014 году, ещё в ЖЖ я писал хвалебный пост с личным опытом: попробовал воспользоваться и левиафан меня не сожрал, Почта сработала как часы. С тех пор прошло 7 лет, десятки касаний и не единой проблемы. Про всю страну и даже про всю Москву не скажу, но в моем отделении никогда не бывает больше пары человек, электронная очередь работает зря, можно было бы и без неё. В Альфа-банке да даже и соседнем супермаркете, например, не так, там 10-15 минут ожидания – норма. Сотрудники Почты идеально вежливы. Про декабрьские пики я не совсем уверен – но вроде бы и их научились проходить без проблем?
Со стороны клиента всё круто, посмотрим с других позиций. Вакансия оператора в Москве обещает доход до 38 тысяч рублей в месяц. Это мало, я бы не хотел зарабатывать столько. Но рынок труда – не даром “рынок”, сравним с конкурентами перед эмоциональной оценкой. McDonalds зарплату работника зала открыто не публикует (или я искать не умею), интернет пишет 22-32 тысячи в месяц. Вакансия кассира в Пятерочке 32-35 тысяч. То и другое – Москва. И 38 на этом фоне, увы, совершенно нормально.
Единственного акционера, российское государство, должны волновать деньги. За 2020 год отчет ещё не вышел, но 2018 и 2019 годы Почта закрыла с прибылью.
Для оценки 360 надо ещё поставщиков и подрядчиков опросить, чего я не сделал, но промежуточный итог – идеальная компания, отличный пример успешных преобразований, хоть в учебники после главы о Сингапуре вставляй. И смотри первый абзац – об этом вообще никто не знает, Почта для всех – отстой, Почты стараются не касаться. Почта из-за этого недозарабатывает, она ж не совсем монополист.
А вы заботитесь о своем пиаре? Ваши клиенты знают, как вы изменились?
#мысли