В газетных статьях часто встречаются комментарии экспертов: “Иван Иванов из СуперКорпорации считает, что новый закон …”. И Иван, и пиарщики СуперКорпорации любят выдавать цитаты – они получают лишнее упоминание, лишнее усиление бренда, а в редких случаях, когда тема статьи важная, ещё и правильно подталкивают общественное мнение. Но любовь эта получается довольно пассивной, придет запрос – готовим ответ, не пришел запрос – сидим, работаем, в газеты не попадаем. С другой стороны, и журналисты тоже хотят комментариев, но не всегда знают, кого спросить.
Российский #стартапдня Pressfeed соединяет тех и других. Автор статьи публикует на площадке запрос на комментарий. Пиарщик просматривает список, выбирает подходящее, присылает ответ, журналист его использует, упоминает спикера и компанию, все довольны. Зарабатывает сервис за счет эксперта. Не факт, что ему “больше надо”, но факт, что корпорации и PR-агентства в среднем богаче газет, им платить проще.
У меня как спикера воспользоваться сервисом не получилось. На “мои” темы запросов было мало, а спрашивали их в основном безвестные областные СМИ. Техподдержка убеждала, что если внимательно мониторить ленту, то когда-нибудь что-нибудь я бы поймал, но мне не настолько это надо. В некоторых категориях всё смотрится поживее, в глаза бросились предложения Первого Канала и Российской газеты.
Новостей о том, что проект привлекал инвестиции, я не нагуглил.
https://pressfeed.ru/
#crm #россия #насвои #сми
Российский #стартапдня Pressfeed соединяет тех и других. Автор статьи публикует на площадке запрос на комментарий. Пиарщик просматривает список, выбирает подходящее, присылает ответ, журналист его использует, упоминает спикера и компанию, все довольны. Зарабатывает сервис за счет эксперта. Не факт, что ему “больше надо”, но факт, что корпорации и PR-агентства в среднем богаче газет, им платить проще.
У меня как спикера воспользоваться сервисом не получилось. На “мои” темы запросов было мало, а спрашивали их в основном безвестные областные СМИ. Техподдержка убеждала, что если внимательно мониторить ленту, то когда-нибудь что-нибудь я бы поймал, но мне не настолько это надо. В некоторых категориях всё смотрится поживее, в глаза бросились предложения Первого Канала и Российской газеты.
Новостей о том, что проект привлекал инвестиции, я не нагуглил.
https://pressfeed.ru/
#crm #россия #насвои #сми
Американский #стартапдня Doordash объявил о выходе на IPO. О бизнес-модели компании писать нечего – это классическая доставка еды из ресторанов: мобильное приложение, “самозанятые” курьеры, кубические термосумки. У Doordash они красные с белыми буквами.
Как положено, перед IPO опубликованы числа. 8 миллиардов долларов оборот платформы за 2019 год – это столько люди потратили. Выручка самого Doordash, а не ресторанов, – около 11% от заказа, почти 900 милионов, это по текущему курсы примерно в 15 раз больше, чем было у нашего Delivery Club. Вирус для доставки – великое благо, в этом году бизнес вырос почти в 2.5 раза, 1.9 миллиарда долларов выручки за 9 месяцев.
Заодно резко улучшилась экономика. В 2019 убыток был даже на уровне переменных расходов – выручка была меньше затрат на курьеров и маркетинг. Сейчас уже даже EBITDA положительная, хоть и маленькая в масштабе бизнеса, 95 миллионов долларов. В прошлом году она была минус 400.
А теперь я традиционно поругаю журналистов. Почти в самом начале заявки Doordash показывает потрясающие данные. По независимым данным, в январе 2018 года стартап был третьим на рынке доставки еды в США с долей в 17% против 27% у Uber Eats. В сентябре 2020 он уже лидирует, 50% против 26% у Uber Eats. Это же, блин, главное. На конкурентном рынке, делая примерно то же, что и все, команда Doordash выросла в 3 раза быстрее самого Uber’а. Как? Почему? За счет каких ресурсов и инструментов? Это же и просто так интересно, и отличная школа бизнеса, и – вообще говоря основной фактор долгосрочного успеха компании, мы же IPO ждем, акции покупать собираемся.
И, естественно, никого это не интересует. Все релевантные СМИ сделали обзор IPO, но не то что ответа ни у кого нет – никто и вопроса не задает. Как будто, так и надо, слона в лавке никто не замечает. Нет, я тоже не знаю. Но я хоть знаю, что я бы хотел знать.
https://www.doordash.com/
#ipo #еда #сша #uber #сми
Как положено, перед IPO опубликованы числа. 8 миллиардов долларов оборот платформы за 2019 год – это столько люди потратили. Выручка самого Doordash, а не ресторанов, – около 11% от заказа, почти 900 милионов, это по текущему курсы примерно в 15 раз больше, чем было у нашего Delivery Club. Вирус для доставки – великое благо, в этом году бизнес вырос почти в 2.5 раза, 1.9 миллиарда долларов выручки за 9 месяцев.
Заодно резко улучшилась экономика. В 2019 убыток был даже на уровне переменных расходов – выручка была меньше затрат на курьеров и маркетинг. Сейчас уже даже EBITDA положительная, хоть и маленькая в масштабе бизнеса, 95 миллионов долларов. В прошлом году она была минус 400.
А теперь я традиционно поругаю журналистов. Почти в самом начале заявки Doordash показывает потрясающие данные. По независимым данным, в январе 2018 года стартап был третьим на рынке доставки еды в США с долей в 17% против 27% у Uber Eats. В сентябре 2020 он уже лидирует, 50% против 26% у Uber Eats. Это же, блин, главное. На конкурентном рынке, делая примерно то же, что и все, команда Doordash выросла в 3 раза быстрее самого Uber’а. Как? Почему? За счет каких ресурсов и инструментов? Это же и просто так интересно, и отличная школа бизнеса, и – вообще говоря основной фактор долгосрочного успеха компании, мы же IPO ждем, акции покупать собираемся.
И, естественно, никого это не интересует. Все релевантные СМИ сделали обзор IPO, но не то что ответа ни у кого нет – никто и вопроса не задает. Как будто, так и надо, слона в лавке никто не замечает. Нет, я тоже не знаю. Но я хоть знаю, что я бы хотел знать.
https://www.doordash.com/
#ipo #еда #сша #uber #сми
А вот ещё один гарантированный пример успеха. Берем большой рынок - футбол и его фанаты. 265 миллионов человек играют в эту игру, 3.5 миллиарда следят за успехами любимых клубов и сборных команд. Спортивные газеты во всех странах мира - в списке самых популярных, а футбол - почти везде на первых полосах этих газет.
Находим взлетающую технологию - мобильные приложения - и в 2008 году, через год после релиза первого iPhone, запускаем новое СМИ, посвященное футболу. Старых скриншотов я быстро не нагуглил, но сейчас немецкий #стартапдня OneFootball - совершенно обычное новостное издание на свою тему - видео, статьи, интервью, таблицы результатов. Отзывы у приложения хорошие, фич внутри много, дизайн удобный, но они у многих приложений хорошие, невелика хитрость. А вот запуститься на iPhone в 2008 году и с тех пор быть лидером и копить фанатскую базу - вот это сейчас новичку сделать сложно.
Ещё нужно привлекать много инвестиций и не скупиться на долю. В газеты попали шесть раундов, которые привлек OneFootball, реально их наверняка было больше. Сумма публичных инвестиций - почти полмиллиарда долларов, а единорогом стартап стал только в прошлом месяце, все раунды были по относительно небольшой оценке и размывали основателя сильно. Сейчас, я думаю, у него процентов 5-10 компании осталось, но 5% от миллиарда - куда лучше, чем 100% от ничего.
https://onefootball.com/
#германия #мегараунд #контент #сми #спорт #развлечения #футбол
Находим взлетающую технологию - мобильные приложения - и в 2008 году, через год после релиза первого iPhone, запускаем новое СМИ, посвященное футболу. Старых скриншотов я быстро не нагуглил, но сейчас немецкий #стартапдня OneFootball - совершенно обычное новостное издание на свою тему - видео, статьи, интервью, таблицы результатов. Отзывы у приложения хорошие, фич внутри много, дизайн удобный, но они у многих приложений хорошие, невелика хитрость. А вот запуститься на iPhone в 2008 году и с тех пор быть лидером и копить фанатскую базу - вот это сейчас новичку сделать сложно.
Ещё нужно привлекать много инвестиций и не скупиться на долю. В газеты попали шесть раундов, которые привлек OneFootball, реально их наверняка было больше. Сумма публичных инвестиций - почти полмиллиарда долларов, а единорогом стартап стал только в прошлом месяце, все раунды были по относительно небольшой оценке и размывали основателя сильно. Сейчас, я думаю, у него процентов 5-10 компании осталось, но 5% от миллиарда - куда лучше, чем 100% от ничего.
https://onefootball.com/
#германия #мегараунд #контент #сми #спорт #развлечения #футбол
Медиа эпохи ТикТок
СМИ и медиа – большой рынок.
Короткие видеоролики – новая технология, меняющая этот рынок.
По всем законам стартап-науки, пару лет назад надо было запускать новое медиа, базирующееся на коротких видеороликах. В теории оно обязани заменить собой старые Times, CNN и Vogue, как Uber заменил старые таксопарки с появлением смартфонов и геолокации.
Пример такой попытки на практике – французский #стартапдня Brut. Редакция снимает ролики на общественно-политические темы. Сегодня, например, в фокусе внимания коронация и вообще всё, что касается английской королевской семьи. Пользователи, предположительно, должны их смотреть и добавлять новое СМИ в закладки браузера.
Под эту концепцию стартап потратил уже 120 миллионов долларов. Результаты на фоне трат – честно говоря, не ахти. На сайт Brut заходит 300 тысяч человек в месяц. Самый раскрученный аккаунт в социальной сети – 4 миллиона подписчиков в ТикТоке. У Карины Кросс, для сравнения, 20 миллионов. И она, между прочим, на ТикТоке зарабатывает, а не инвестирует в развитие своего профиля.
Тем не менее, пока поражение Brut не признает. Команда продолжает работать, инвесторы – вкладывать деньги. В апреле компания привлекла очередной раунд – на этот раз 40 миллионов долларов.
https://www.brut.media/
#roundb #франция #контент #сми
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
СМИ и медиа – большой рынок.
Короткие видеоролики – новая технология, меняющая этот рынок.
По всем законам стартап-науки, пару лет назад надо было запускать новое медиа, базирующееся на коротких видеороликах. В теории оно обязани заменить собой старые Times, CNN и Vogue, как Uber заменил старые таксопарки с появлением смартфонов и геолокации.
Пример такой попытки на практике – французский #стартапдня Brut. Редакция снимает ролики на общественно-политические темы. Сегодня, например, в фокусе внимания коронация и вообще всё, что касается английской королевской семьи. Пользователи, предположительно, должны их смотреть и добавлять новое СМИ в закладки браузера.
Под эту концепцию стартап потратил уже 120 миллионов долларов. Результаты на фоне трат – честно говоря, не ахти. На сайт Brut заходит 300 тысяч человек в месяц. Самый раскрученный аккаунт в социальной сети – 4 миллиона подписчиков в ТикТоке. У Карины Кросс, для сравнения, 20 миллионов. И она, между прочим, на ТикТоке зарабатывает, а не инвестирует в развитие своего профиля.
Тем не менее, пока поражение Brut не признает. Команда продолжает работать, инвесторы – вкладывать деньги. В апреле компания привлекла очередной раунд – на этот раз 40 миллионов долларов.
https://www.brut.media/
#roundb #франция #контент #сми
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.