Беспилотные дороги
Беспилотный автомобиль Waymo, Яндекса или Теслы – это обычный автомобиль, который ездит по обычным дорогам и стоит в обычных пробках рядом со старыми машинами с водителями. И в этом одна из его проблем: люди непредсказуемы, избежать столкновения с ними сложно.
Американский #стартапдня Glydways предлагает другой подход. Город должен построить отдельную систему дорог, по которым будут ездить только глидвеи, управляемые из единого центра. Требования к безопасности сразу снижаются, врезаться больше не в кого. Заодно решается и проблема пробок: пропускная способность одного и того же количества автомобилей резко вырастает – сравните скорость перемещения на автобусе и метро.
Выглядит автомобиль стартапа сразу по беспилотному, руля и педалей в нем нет, только пассажирское купе. Двигатель, разумеется, электрический. Принцип взаимодействия с человеком – такси. Фиксированных маршрутов нет. Каждый едет куда захочет откуда захочет. Единственное “малюсенькое” ограничение – туда должна быть проложена новая дорога. Стоит она, конечно, конечно космических денег, но платит за это общество, а не компания.
Сейчас Glydways договорился о пилотных проектах с несколькими американскими городами. Больше всего информации – о будущем запуске в Сан-Хосе, там прокладывают выделенную линию от аэропорта до центра. С такой вариативностью, честно говоря, трамвай был бы куда эффективнее.
В недавнем раунде стартап привлек 84 миллиона долларов инвестиций.
https://www.glydways.com/
#ai #roundb #сша #железо
—
Генеративные нейросети для вашего бизнеса — https://aiacademy.me/bns
Беспилотный автомобиль Waymo, Яндекса или Теслы – это обычный автомобиль, который ездит по обычным дорогам и стоит в обычных пробках рядом со старыми машинами с водителями. И в этом одна из его проблем: люди непредсказуемы, избежать столкновения с ними сложно.
Американский #стартапдня Glydways предлагает другой подход. Город должен построить отдельную систему дорог, по которым будут ездить только глидвеи, управляемые из единого центра. Требования к безопасности сразу снижаются, врезаться больше не в кого. Заодно решается и проблема пробок: пропускная способность одного и того же количества автомобилей резко вырастает – сравните скорость перемещения на автобусе и метро.
Выглядит автомобиль стартапа сразу по беспилотному, руля и педалей в нем нет, только пассажирское купе. Двигатель, разумеется, электрический. Принцип взаимодействия с человеком – такси. Фиксированных маршрутов нет. Каждый едет куда захочет откуда захочет. Единственное “малюсенькое” ограничение – туда должна быть проложена новая дорога. Стоит она, конечно, конечно космических денег, но платит за это общество, а не компания.
Сейчас Glydways договорился о пилотных проектах с несколькими американскими городами. Больше всего информации – о будущем запуске в Сан-Хосе, там прокладывают выделенную линию от аэропорта до центра. С такой вариативностью, честно говоря, трамвай был бы куда эффективнее.
В недавнем раунде стартап привлек 84 миллиона долларов инвестиций.
https://www.glydways.com/
#ai #roundb #сша #железо
—
Генеративные нейросети для вашего бизнеса — https://aiacademy.me/bns
Полет с собакой
После #субботнийповтор о Barkbox, не могу не рассказать об их побочном продукте – #стартапдня BARK Air, авиакомпании для перевозки крупных собак.
На обычном самолете возить питомцев трудно. Соседи против собак в салоне, хозяева против собак в багаже – всё, тупик. Любой компромисс ущемляет тех и или других, счастья нет даже в теории. В реальной жизни путешествия возможны, но мучительны.
BARK Air нанимает для клиентов отдельный бизнес-джет и везет в нем несколько пар человек-собака. Все заведомо согласны на такое путешествие, всем удобно, всем хорошо. Единственная проблема – получается дорого. Перелет из Нью-Йорка в Лондон обойдется пассажиру и его питомцу в 8 тысяч долларов. Для сравнения, в обычной авиакомпании билет в один конец в экономе стоит около 300, а в бизнес-классе – 1700 баксов.
BARK Air летает между 4 аэропортами, причем между теми же самыми Нью-Йорком и Лондоном у авиакомпании всего один-два рейса в месяц. Несмотря на цену, билеты – большой дефицит. Ближайший день, на который можно купить билет, – 24 октября.
Выручка проекта – несколько миллионов долларов в год, в масштабах Barkbox – немного, но как прибыльный пиарный кейс, видимо, работает отлично.
https://air.bark.co/
https://t.me/startupoftheday/3871
#сша #корпоративный #путешествия
—
AI в маркетинге и продажах, офлайн встреча в Москве для предпринимателей
После #субботнийповтор о Barkbox, не могу не рассказать об их побочном продукте – #стартапдня BARK Air, авиакомпании для перевозки крупных собак.
На обычном самолете возить питомцев трудно. Соседи против собак в салоне, хозяева против собак в багаже – всё, тупик. Любой компромисс ущемляет тех и или других, счастья нет даже в теории. В реальной жизни путешествия возможны, но мучительны.
BARK Air нанимает для клиентов отдельный бизнес-джет и везет в нем несколько пар человек-собака. Все заведомо согласны на такое путешествие, всем удобно, всем хорошо. Единственная проблема – получается дорого. Перелет из Нью-Йорка в Лондон обойдется пассажиру и его питомцу в 8 тысяч долларов. Для сравнения, в обычной авиакомпании билет в один конец в экономе стоит около 300, а в бизнес-классе – 1700 баксов.
BARK Air летает между 4 аэропортами, причем между теми же самыми Нью-Йорком и Лондоном у авиакомпании всего один-два рейса в месяц. Несмотря на цену, билеты – большой дефицит. Ближайший день, на который можно купить билет, – 24 октября.
Выручка проекта – несколько миллионов долларов в год, в масштабах Barkbox – немного, но как прибыльный пиарный кейс, видимо, работает отлично.
https://air.bark.co/
https://t.me/startupoftheday/3871
#сша #корпоративный #путешествия
—
AI в маркетинге и продажах, офлайн встреча в Москве для предпринимателей
IT-новости планеты
Прямо сейчас на главной странице TechCrunch я вижу только американские новости. Частично это справедливо – там реально больше всего важных событий происходит, частично сетевой эффект – мы ничего не знаем про китайский рынок, поэтому нам неинтересны события на нем. В любом случае, получается несовременно, диверсити маловато.
Американский (!) #стартапдня Rest Of World – СМИ о технологиях за пределами западного мира. Цель – рассказывать о том, что происходит в Африке, Азии и остальных странах, которые редко попадают на радары традиционных газет. Получается, на мой вкус, слабо. По слову “Russia” я нашел 0 новостей за этот год и 4 статьи за прошлый – и это точно не было главным, что случилось в российском IT. По “Ukraine” – вообще одна ссылка за эти два года, причем она мне уже в поиске по России попадалась. Об Индонезии Rest Of World пишет примерно раз в месяц, последние три раза – опять же явно не о самом важном для седьмой экономики мира. Дальше мне проверять стало лень.
Зарабатывает стартап на пожертвованиях. В публичном отчете он пишет о совсем небольших суммах – сотни тысяч долларов в год. Но, кажется, и с таким бюджетом я бы сделал гораздо лучше. Впрочем, с американскими зарплатами аутсорсеров – может быть, и так же. Впрочем, кто мешает нанимать аутсорсеров в Rest Of World.
SimilarWeb видит 600-700 тысяч визитов на сайт в месяц, это примерно соответствует просмотрам моего телеграм канала. Забавно, что великий TechCrunch всего в 15 раз больше, никогда не задумывался об этом соотношении. Правда, у него ещё приложение есть, оно в статистику не попадает.
https://restofworld.org/
#контент #esg #сша
—
AI в маркетинге и продажах, офлайн встреча в Москве для предпринимателей
Прямо сейчас на главной странице TechCrunch я вижу только американские новости. Частично это справедливо – там реально больше всего важных событий происходит, частично сетевой эффект – мы ничего не знаем про китайский рынок, поэтому нам неинтересны события на нем. В любом случае, получается несовременно, диверсити маловато.
Американский (!) #стартапдня Rest Of World – СМИ о технологиях за пределами западного мира. Цель – рассказывать о том, что происходит в Африке, Азии и остальных странах, которые редко попадают на радары традиционных газет. Получается, на мой вкус, слабо. По слову “Russia” я нашел 0 новостей за этот год и 4 статьи за прошлый – и это точно не было главным, что случилось в российском IT. По “Ukraine” – вообще одна ссылка за эти два года, причем она мне уже в поиске по России попадалась. Об Индонезии Rest Of World пишет примерно раз в месяц, последние три раза – опять же явно не о самом важном для седьмой экономики мира. Дальше мне проверять стало лень.
Зарабатывает стартап на пожертвованиях. В публичном отчете он пишет о совсем небольших суммах – сотни тысяч долларов в год. Но, кажется, и с таким бюджетом я бы сделал гораздо лучше. Впрочем, с американскими зарплатами аутсорсеров – может быть, и так же. Впрочем, кто мешает нанимать аутсорсеров в Rest Of World.
SimilarWeb видит 600-700 тысяч визитов на сайт в месяц, это примерно соответствует просмотрам моего телеграм канала. Забавно, что великий TechCrunch всего в 15 раз больше, никогда не задумывался об этом соотношении. Правда, у него ещё приложение есть, оно в статистику не попадает.
https://restofworld.org/
#контент #esg #сша
—
AI в маркетинге и продажах, офлайн встреча в Москве для предпринимателей
Идеальный трансгран
Американский #стартапдня Sling – образец пользы блокчейна. Стартап обещает мгновенные денежные переводы по всему миру, сделанные для простых людей, а не фанатов крипты. Человек скачивает приложение, привязывает карту или банковский счет, пополняет кошелек, нажимает кнопку и, фьють, его денежки отправляются другу в другую страну. За 5 секунд, а не за пару дней как в Swift.
Стоит перевод круглый ноль, промежуточная валюта – привязанный к доллару стейблкоин, и даже курс обмена в обе стороны приложение обещает честный. В итоге переводы получаются быстрыми, удобными, дешевыми и легальными – не зря ж клиент обычный банковский счет привязывает, деньги туда вывести можно. Перед налоговой, если что, отчитаться удобно. И это работает уже в 50 странах!
Пользователей у Sling практически нет. Почему такое счастье оказалось никому не нужно – я не знаю. Казалось бы, даже без маркетинга одной виралки должно бы быть достаточно, чтобы на халяву клиенты набежали, но этого не происходит. Протестировать и найти разницу между сладким ожиданием и жесткой реальностью тоже не получается: ни одна из близких мне стран в список 50 счастливчиков не попала.
Публичных инвестиций стартап не привлекал.
https://sling.money/
#блокчейн #fintech #сша #seed
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Американский #стартапдня Sling – образец пользы блокчейна. Стартап обещает мгновенные денежные переводы по всему миру, сделанные для простых людей, а не фанатов крипты. Человек скачивает приложение, привязывает карту или банковский счет, пополняет кошелек, нажимает кнопку и, фьють, его денежки отправляются другу в другую страну. За 5 секунд, а не за пару дней как в Swift.
Стоит перевод круглый ноль, промежуточная валюта – привязанный к доллару стейблкоин, и даже курс обмена в обе стороны приложение обещает честный. В итоге переводы получаются быстрыми, удобными, дешевыми и легальными – не зря ж клиент обычный банковский счет привязывает, деньги туда вывести можно. Перед налоговой, если что, отчитаться удобно. И это работает уже в 50 странах!
Пользователей у Sling практически нет. Почему такое счастье оказалось никому не нужно – я не знаю. Казалось бы, даже без маркетинга одной виралки должно бы быть достаточно, чтобы на халяву клиенты набежали, но этого не происходит. Протестировать и найти разницу между сладким ожиданием и жесткой реальностью тоже не получается: ни одна из близких мне стран в список 50 счастливчиков не попала.
Публичных инвестиций стартап не привлекал.
https://sling.money/
#блокчейн #fintech #сша #seed
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Удобные налоги
В Соединенных Штатах нет федерального НДС, зато есть региональные налоги с продаж. Штаты, округа и города вводят свои собственные ставки за покупки на их территории. Купил что-то в магазине за доллар – перечисли 3 цента в казну штата, 2 округу и 4 городу. На ценниках эти суммы обычно не учитываются, на кассе надо больше, чем написано, отдавать. Приезжему система кажется диковатой, но местным она привычна и не вызывает никаких трудностей.
Трудности возникают, если перенести схему в интернет. Компания работает в одном штате, а покупает житель другого штата – сколько и кому надо заплатить? А что изменится, если у компании появится филиал рядом с клиентом? А куда, кстати, платить налог, когда к нам пришел первый покупатель из Алабамы?
SaaS-сервисам со всеми этими проблемами помогает #стартапдня Anrok. Он интегрируется с платежкой и бухгалтерией, задает правильные вопросы о компании и её услугах, а потом автоматически считает правильные налоги и даже помогает их заплатить в правильные местные налоговые. А для международной выручки стартап и с НДС помогает.
SaaS в США много, польза продукта очевидна, дела у Anrok идут хорошо. В апрельском раунде он привлек 30 миллионов долларов инвестиций.
https://www.anrok.com/
#fintech #гостех #сша #roundb
В Соединенных Штатах нет федерального НДС, зато есть региональные налоги с продаж. Штаты, округа и города вводят свои собственные ставки за покупки на их территории. Купил что-то в магазине за доллар – перечисли 3 цента в казну штата, 2 округу и 4 городу. На ценниках эти суммы обычно не учитываются, на кассе надо больше, чем написано, отдавать. Приезжему система кажется диковатой, но местным она привычна и не вызывает никаких трудностей.
Трудности возникают, если перенести схему в интернет. Компания работает в одном штате, а покупает житель другого штата – сколько и кому надо заплатить? А что изменится, если у компании появится филиал рядом с клиентом? А куда, кстати, платить налог, когда к нам пришел первый покупатель из Алабамы?
SaaS-сервисам со всеми этими проблемами помогает #стартапдня Anrok. Он интегрируется с платежкой и бухгалтерией, задает правильные вопросы о компании и её услугах, а потом автоматически считает правильные налоги и даже помогает их заплатить в правильные местные налоговые. А для международной выручки стартап и с НДС помогает.
SaaS в США много, польза продукта очевидна, дела у Anrok идут хорошо. В апрельском раунде он привлек 30 миллионов долларов инвестиций.
https://www.anrok.com/
#fintech #гостех #сша #roundb
Chrome для ИИ
Евангелисты рассказывают, как AI-агенты будут ходить на разные сайты – например, читать вместо нас отзывы на маркетплейсе и выбирать лучшие товары. Возможно, они правы. Если так, этим роботам пригодится специальный браузер, обычный Chrome слишком явно предназначен для человека. Возможно, таким браузером станет продукт американского #стартапдня Browserbase.
Стартап предоставляет другим разработчикам API для посещения внешних сайтов и возможность прямо из Python обрабатывать содержимое страниц. Реально браузер с движком Chromium запускается на серверах Browserbase, за масштабируемость и производительность отвечает стартап. Кроме того, его программисты берут на себя серую обертку: работу с разными прокси, генерацию индивидуальных параметров браузера, а на старших тарифах – и автоматическое прохождение CAPTCHA. Основатель компании-клиента не должен мяться перед журналистами и инвесторами, рассказывая, как его творение получает доступ туда, куда роботам ходить не положено, – за него все делает подрядчик.
Стоит сервис по 10 центов за час работы браузера – кажется, это даже на масштабе дешево. Конечный клиент прикладного приложения переложил на AI, скажем, 10 часов своего труда в месяц (фантастически много!) и платит за это 20 долларов. Работа браузера, а не человека там была, ну, скажем, час – т. е. 10 центов, 0.5% итогового ценника, погрешность округления.
В июне стартап привлек 6.5 миллионов долларов инвестиций.
https://www.browserbase.com/
#ai #технология #seed #сша
Евангелисты рассказывают, как AI-агенты будут ходить на разные сайты – например, читать вместо нас отзывы на маркетплейсе и выбирать лучшие товары. Возможно, они правы. Если так, этим роботам пригодится специальный браузер, обычный Chrome слишком явно предназначен для человека. Возможно, таким браузером станет продукт американского #стартапдня Browserbase.
Стартап предоставляет другим разработчикам API для посещения внешних сайтов и возможность прямо из Python обрабатывать содержимое страниц. Реально браузер с движком Chromium запускается на серверах Browserbase, за масштабируемость и производительность отвечает стартап. Кроме того, его программисты берут на себя серую обертку: работу с разными прокси, генерацию индивидуальных параметров браузера, а на старших тарифах – и автоматическое прохождение CAPTCHA. Основатель компании-клиента не должен мяться перед журналистами и инвесторами, рассказывая, как его творение получает доступ туда, куда роботам ходить не положено, – за него все делает подрядчик.
Стоит сервис по 10 центов за час работы браузера – кажется, это даже на масштабе дешево. Конечный клиент прикладного приложения переложил на AI, скажем, 10 часов своего труда в месяц (фантастически много!) и платит за это 20 долларов. Работа браузера, а не человека там была, ну, скажем, час – т. е. 10 центов, 0.5% итогового ценника, погрешность округления.
В июне стартап привлек 6.5 миллионов долларов инвестиций.
https://www.browserbase.com/
#ai #технология #seed #сша
Военный прогресс
Американский #стартапдня Castelion обещает производить сверхзвуковые ракеты и другое современное оружие. При упоминании о таких штуках у нас в головах сразу возникают мысли о десятилетиях разработки и многомиллиардных бюджетах, но стартап утверждает, что это болезнь, а не норма. Самую фантастическую технику можно проектировать быстро и дешево.
Вспомните, говорят основатели, историю Второй Мировой. Воюющие державы начали её с сохой, а закончили с атомной бомбой. Десятки моделей вооружений появлялись ежегодно, принципиально новый истребитель мог быть создан за несколько месяцев.
Причина современных тормозов, с точки зрения Castelion, – бюрократия. Когда Боинг выигрывает тендер на новую ракету, он не собирает группу инженеров, а устраивает собственный тендер на генподрядчика. Тот тоже не сам все делает, а в лучшем случае распределяет задачу на 5-6 исполнителей по крупному узлу отдельно. В итоге в изделии поучаствовала сотня компаний и тысяча продажников, закупщиков и юристов. Вот бюджет и перевыполнился.
Castelion собирается делать все сам, так дескать куда быстрее и дешевле будет. Некий прототип сверхзвуковой ракеты он якобы сделал за единицы месяцев и миллионов долларов. Всего стартап пока привлек около двадцати миллионов баксов инвестиций. Может быть, и пропьют, а новые ракеты все равно Боинг будет делать, не знаю. На то и стартап.
https://www.castelion.com/
#гостех #rounda #сша #железо
Американский #стартапдня Castelion обещает производить сверхзвуковые ракеты и другое современное оружие. При упоминании о таких штуках у нас в головах сразу возникают мысли о десятилетиях разработки и многомиллиардных бюджетах, но стартап утверждает, что это болезнь, а не норма. Самую фантастическую технику можно проектировать быстро и дешево.
Вспомните, говорят основатели, историю Второй Мировой. Воюющие державы начали её с сохой, а закончили с атомной бомбой. Десятки моделей вооружений появлялись ежегодно, принципиально новый истребитель мог быть создан за несколько месяцев.
Причина современных тормозов, с точки зрения Castelion, – бюрократия. Когда Боинг выигрывает тендер на новую ракету, он не собирает группу инженеров, а устраивает собственный тендер на генподрядчика. Тот тоже не сам все делает, а в лучшем случае распределяет задачу на 5-6 исполнителей по крупному узлу отдельно. В итоге в изделии поучаствовала сотня компаний и тысяча продажников, закупщиков и юристов. Вот бюджет и перевыполнился.
Castelion собирается делать все сам, так дескать куда быстрее и дешевле будет. Некий прототип сверхзвуковой ракеты он якобы сделал за единицы месяцев и миллионов долларов. Всего стартап пока привлек около двадцати миллионов баксов инвестиций. Может быть, и пропьют, а новые ракеты все равно Боинг будет делать, не знаю. На то и стартап.
https://www.castelion.com/
#гостех #rounda #сша #железо
90% подрядчиков некомпетентны
Сделала наша корпорация, предположим, какой-то хороший инструмент – нейросетку, или рекламную площадку, или, скажем, сетевой роутер. И сразу в мире появляются люди, которые заявляют себя экспертами в нашем инструменте, и продают свои услуги по настройке или использованию.
Некоторые из них – действительно хорошие специалисты, которые в тонкостях знают, что мы такое сделали и как этим пользоваться. Зато другие, и таких большинство, ничего не знают, ничего не умеют, а только испортят проект своему заказчику. Заказчик не поймет, кто виноват, свалит все на нас, и станет ходячей антирекламой нашему инструменту.
Частичное решение проблемы – сертификация. Человек отвечает на пару десятков вопросов, решает тестовые задачи. Если он хорошо справляется, то получает синюю галочку. Клиентам, соответственно, рекомендуется обращаться только к таким.
А чтобы сертификация была эффективной и реально отделял зерна от плевел, а не везучих от невезучих, можно обратиться за помощью к американскому #стартапдня Certiverse. Он делает IT-решение для быстрого и удобного создания тестов и честного, с проверкой на разного рода жульничество, их прохождения. А ещё его сотрудники – эксперты по тестам, они и с сутевой частью подскажут и помогут.
Стартап уже относительно старый, денег за 5 лет жизни привлек относительно немного, всего 5 миллионов долларов, но газеты пишут – сейчас у него, наконец, дела пошли, скоро числа станут более круглыми.
https://certiverse.com/
#образование #сша #rounda
Сделала наша корпорация, предположим, какой-то хороший инструмент – нейросетку, или рекламную площадку, или, скажем, сетевой роутер. И сразу в мире появляются люди, которые заявляют себя экспертами в нашем инструменте, и продают свои услуги по настройке или использованию.
Некоторые из них – действительно хорошие специалисты, которые в тонкостях знают, что мы такое сделали и как этим пользоваться. Зато другие, и таких большинство, ничего не знают, ничего не умеют, а только испортят проект своему заказчику. Заказчик не поймет, кто виноват, свалит все на нас, и станет ходячей антирекламой нашему инструменту.
Частичное решение проблемы – сертификация. Человек отвечает на пару десятков вопросов, решает тестовые задачи. Если он хорошо справляется, то получает синюю галочку. Клиентам, соответственно, рекомендуется обращаться только к таким.
А чтобы сертификация была эффективной и реально отделял зерна от плевел, а не везучих от невезучих, можно обратиться за помощью к американскому #стартапдня Certiverse. Он делает IT-решение для быстрого и удобного создания тестов и честного, с проверкой на разного рода жульничество, их прохождения. А ещё его сотрудники – эксперты по тестам, они и с сутевой частью подскажут и помогут.
Стартап уже относительно старый, денег за 5 лет жизни привлек относительно немного, всего 5 миллионов долларов, но газеты пишут – сейчас у него, наконец, дела пошли, скоро числа станут более круглыми.
https://certiverse.com/
#образование #сша #rounda
Магия музыки
Мы любим делиться своей музыкой. Ещё четверть века назад The Bat! вставлял в подпись письма название текущей песни из аудиоплеера. И это было хорошо, каждый знал, что я слушаю. Время прошло, The Bat! уже не тот, а потребность делиться осталась.
Французско-американский #стартапдня Airbuds создан, чтобы решить эту боль. Человек ставит виджет на свой телефон, подключает Spotify или Apple Music, зовет в систему друзей – и вот они уже видят, что он слушает, лайкают это и комментируют.
Теоретически из комментариев вырастет общение на произвольные темы – и, вуаля, у нас новая соцсеть. Практически этого пока не происходит, но базовая концепция молодежи нравятся, виральность есть, у приложения миллионы пользователей при нулевом или почти нулевом бюджете на рекламу.
Информацию об инвестициях в проект я не нагуглил, но они явно были, монетизации в приложении нет, а команда относительно давно работает и явно не святым духом питается. Более того, в венчурной тусовке пишут о планах Airbuds уйти от “общения о музыке” к “общению обо всем, что нравится”, т. е. какая-то презентация по фондам явно ходила.
https://airbuds-fm.webflow.io/
#контент #общение #seed #франция #сша
Мы любим делиться своей музыкой. Ещё четверть века назад The Bat! вставлял в подпись письма название текущей песни из аудиоплеера. И это было хорошо, каждый знал, что я слушаю. Время прошло, The Bat! уже не тот, а потребность делиться осталась.
Французско-американский #стартапдня Airbuds создан, чтобы решить эту боль. Человек ставит виджет на свой телефон, подключает Spotify или Apple Music, зовет в систему друзей – и вот они уже видят, что он слушает, лайкают это и комментируют.
Теоретически из комментариев вырастет общение на произвольные темы – и, вуаля, у нас новая соцсеть. Практически этого пока не происходит, но базовая концепция молодежи нравятся, виральность есть, у приложения миллионы пользователей при нулевом или почти нулевом бюджете на рекламу.
Информацию об инвестициях в проект я не нагуглил, но они явно были, монетизации в приложении нет, а команда относительно давно работает и явно не святым духом питается. Более того, в венчурной тусовке пишут о планах Airbuds уйти от “общения о музыке” к “общению обо всем, что нравится”, т. е. какая-то презентация по фондам явно ходила.
https://airbuds-fm.webflow.io/
#контент #общение #seed #франция #сша
Кто реально зарабатывает с AI?
Самые дорогие письма в корпоративном мире пишут продажники. Расставил правильно акценты – закрыл сделку, заработал миллионы долларов. Написал фигню – попал в корзину, не заработал. Всё просто.
Самые лучшие письма пишут генеративные нейросети. Они не устают, не халтурят, используют всю доступную информацию для персонализации. Логический вывод из этих двух предпосылок очевиден, и множество проектов применяют AI для продажной переписки.
Один из лидеров гонки – американский #стартапдня Clay. Два основных сценария – входящие и исходящие контакты. В первом случае, стартап интегрируется с CRM клиента, видит входящие заявки и обыскивает интернет в поисках дополнительной информации, которую контрагент не указал. Компания Рога и Копыта – она большая или маленькая? Её бизнес растет или падает? Не меняли ли там недавно CEO? Вся эта информация используется для приоритезации лидов и более релевантных ответов на запросы.
Для исходящих рассылок фильтры подбирают релевантных людей в базах. Дальше – опять дополнительная информация, персонализация и самый правильный индивидуальный текст письма. Конверсия улучшается, продажи растут – или хотя бы не падают на фоне того, что у всех конкурентов тоже нечто подобное появилось.
В недавнем раунде Clay оценили в полмиллиарда долларов.
https://www.clay.com/
#ai #сша #мегараунд #технология #crm
Самые дорогие письма в корпоративном мире пишут продажники. Расставил правильно акценты – закрыл сделку, заработал миллионы долларов. Написал фигню – попал в корзину, не заработал. Всё просто.
Самые лучшие письма пишут генеративные нейросети. Они не устают, не халтурят, используют всю доступную информацию для персонализации. Логический вывод из этих двух предпосылок очевиден, и множество проектов применяют AI для продажной переписки.
Один из лидеров гонки – американский #стартапдня Clay. Два основных сценария – входящие и исходящие контакты. В первом случае, стартап интегрируется с CRM клиента, видит входящие заявки и обыскивает интернет в поисках дополнительной информации, которую контрагент не указал. Компания Рога и Копыта – она большая или маленькая? Её бизнес растет или падает? Не меняли ли там недавно CEO? Вся эта информация используется для приоритезации лидов и более релевантных ответов на запросы.
Для исходящих рассылок фильтры подбирают релевантных людей в базах. Дальше – опять дополнительная информация, персонализация и самый правильный индивидуальный текст письма. Конверсия улучшается, продажи растут – или хотя бы не падают на фоне того, что у всех конкурентов тоже нечто подобное появилось.
В недавнем раунде Clay оценили в полмиллиарда долларов.
https://www.clay.com/
#ai #сша #мегараунд #технология #crm