Мой партнер и сооснователь Мо Андрей Молчанов поучаствовал на РБК в подкасте о ментальном здоровье в цифровую эпоху. Рекомендую.
Слушать подкаст: https://trends.rbc.ru/trends/innovation/5f60f64b9a79470257339859
Скачать Мо (пока только iOS)
Слушать подкаст: https://trends.rbc.ru/trends/innovation/5f60f64b9a79470257339859
Скачать Мо (пока только iOS)
Шарик в мультике сначала полдня бегал за добычей, чтобы её сфотографировать, а потом ещё полдня, чтобы фотографию отдать. Мы сначала работаем, чтобы заработать деньги, а потом мучительно думаем – куда бы их вложить, чтобы они не пропали, а желательно ещё и приумножились.
Акции? Облигации? Швейцарский банк? Недвижимость? Стартапы? Оставить под матрасом? У всего есть плюсы и минусы, риски и подводные камни. И любая ошибка может стоить очень дорого.
Мы позвали лучших экспертов и сделали курс обо всех возможных инструментах инвестиций, об их особенностях, преимуществах, недостатках и потенциальных граблях. Никакой рекламы конкретных бумаг или объектов. Только общие правила и возможность выбрать самому то, что подходит именно вам.
Онлайн. 20 тем. 5 недель.
Бесплатно для подписчиков United Investors, за деньги для остальных. Приходите, будет интересно.
https://school.unitedinvestors.ru/portfolio
Акции? Облигации? Швейцарский банк? Недвижимость? Стартапы? Оставить под матрасом? У всего есть плюсы и минусы, риски и подводные камни. И любая ошибка может стоить очень дорого.
Мы позвали лучших экспертов и сделали курс обо всех возможных инструментах инвестиций, об их особенностях, преимуществах, недостатках и потенциальных граблях. Никакой рекламы конкретных бумаг или объектов. Только общие правила и возможность выбрать самому то, что подходит именно вам.
Онлайн. 20 тем. 5 недель.
Бесплатно для подписчиков United Investors, за деньги для остальных. Приходите, будет интересно.
https://school.unitedinvestors.ru/portfolio
Второй раз обзор старых #стартапдня в новом формате. Явных победителей и неудачников на этой неделе нет, но есть два американских офлайн-стартапа, которые хорошо перенесли эпидемию, и это стоит отметить.
Booster заправляет автомобили сотрудников больших компаний. Человек делает “заказ” в приложении, и в течение рабочего дня бензовоз стартапа приезжает на корпоративную парковку. Фокус в том, что ради одной машины ездить не приходится, в большом офисе всегда найдется много желающих. Роль рекламного агента Booster исполняют HR’ы, они рассказывают сотрудникам о такой замечательной возможности и продают её как часть соцпакета.
Казалось бы, COVID должен убить эту бизнес-модель: все сидят по домам, заправлять некого. Стартап заявляет, что за время эпидемии вырос на 25%: желание избежать лишних контактов на заправке пересилило удаленку. Волшебство да и только.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156644934618012
Sonder строит сеть премиум апарт-отелей “под Airbnb”. Для доказательства премиальности он напирает в пиаре, что “мы это мы”, нет никаких посредников и информационных услуг, есть качественный сервис и его гарантия. Приезжайте к нам в другой город и все будет так же хорошо, как здесь.
Стартап обещает хорошее временное жилье: хорошее место с хорошими соседями, хорошую мебель, сервис 24x7 по сообщению в мессенджер, в общем – полноценную гостиницу только без ресторана и мраморных лестниц. Гипотетически себестоимость при этом должна быть не кардинально дороже обычной квартиры: человек, вежливо отвечающий на sms, стоит не так уж дорого.
По идее, COVID должен был их, если не убить, то глубоко ранить. На самом деле нет. Запас венчурных денег и решительное сокращение расходов позволили прожить сам локдаун, а теперь конкуренты поумирали, недвижимость подешевела, премиум пострадал меньше эконома. В июне стартап привлек инвестиции по оценке прошлогоднего раунда - для отрасли невероятный успех. Количество номеров сети за год увеличилось с 8 до 12 тысяч.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158830234438012
Из остальных у четверых проектов всё выглядит хорошо.
Единая подписка на весь городской транспорт MaaS Global. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156651047733012
Российский инструмент печати документов Бизнес Пак. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157775056768012
Европейская система обмена депозитами между банками Deposit Solutions. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157778300718012
Сытый - российский сервис доставки еды из столовых. Вторая инвестиция на United Investors, между прочим. https://www.facebook.com/gornal/posts/10158840744958012
И много стартапов с неопределенными новостями.
Российский сервис кредитов “прямо у кассы” Revo. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156642164963012
Американская подписка на витамины Ritual Vitamins. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156648070268012
Российский маркетплейс p2p-кредитов для бизнеса fundico. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157772195278012
Шведский маркетлейс “почти пропавшей” еды Karma. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157779408933012
Поисковик для параноиков DuckDuckGo. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157783636188012
Opensource конкурент Slack Mattermost. https://www.facebook.com/gornal/posts/10158827362858012
Американский сервис подбора колледжа SCOIR. https://www.facebook.com/gornal/posts/10158833439483012
Booster заправляет автомобили сотрудников больших компаний. Человек делает “заказ” в приложении, и в течение рабочего дня бензовоз стартапа приезжает на корпоративную парковку. Фокус в том, что ради одной машины ездить не приходится, в большом офисе всегда найдется много желающих. Роль рекламного агента Booster исполняют HR’ы, они рассказывают сотрудникам о такой замечательной возможности и продают её как часть соцпакета.
Казалось бы, COVID должен убить эту бизнес-модель: все сидят по домам, заправлять некого. Стартап заявляет, что за время эпидемии вырос на 25%: желание избежать лишних контактов на заправке пересилило удаленку. Волшебство да и только.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156644934618012
Sonder строит сеть премиум апарт-отелей “под Airbnb”. Для доказательства премиальности он напирает в пиаре, что “мы это мы”, нет никаких посредников и информационных услуг, есть качественный сервис и его гарантия. Приезжайте к нам в другой город и все будет так же хорошо, как здесь.
Стартап обещает хорошее временное жилье: хорошее место с хорошими соседями, хорошую мебель, сервис 24x7 по сообщению в мессенджер, в общем – полноценную гостиницу только без ресторана и мраморных лестниц. Гипотетически себестоимость при этом должна быть не кардинально дороже обычной квартиры: человек, вежливо отвечающий на sms, стоит не так уж дорого.
По идее, COVID должен был их, если не убить, то глубоко ранить. На самом деле нет. Запас венчурных денег и решительное сокращение расходов позволили прожить сам локдаун, а теперь конкуренты поумирали, недвижимость подешевела, премиум пострадал меньше эконома. В июне стартап привлек инвестиции по оценке прошлогоднего раунда - для отрасли невероятный успех. Количество номеров сети за год увеличилось с 8 до 12 тысяч.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158830234438012
Из остальных у четверых проектов всё выглядит хорошо.
Единая подписка на весь городской транспорт MaaS Global. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156651047733012
Российский инструмент печати документов Бизнес Пак. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157775056768012
Европейская система обмена депозитами между банками Deposit Solutions. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157778300718012
Сытый - российский сервис доставки еды из столовых. Вторая инвестиция на United Investors, между прочим. https://www.facebook.com/gornal/posts/10158840744958012
И много стартапов с неопределенными новостями.
Российский сервис кредитов “прямо у кассы” Revo. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156642164963012
Американская подписка на витамины Ritual Vitamins. https://www.facebook.com/gornal/posts/10156648070268012
Российский маркетплейс p2p-кредитов для бизнеса fundico. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157772195278012
Шведский маркетлейс “почти пропавшей” еды Karma. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157779408933012
Поисковик для параноиков DuckDuckGo. https://www.facebook.com/gornal/posts/10157783636188012
Opensource конкурент Slack Mattermost. https://www.facebook.com/gornal/posts/10158827362858012
Американский сервис подбора колледжа SCOIR. https://www.facebook.com/gornal/posts/10158833439483012
#новостинедели – то, что происходит в отрасли прямо сейчас
Облачная СУБД Snowflake провела суперуспешное IPO, сейчас стартап стоит 66 миллиардов долларов. В раунде зимой его оценка была 13 миллиардов; 3 года назад, когда я писал о нем #стартапдня (https://www.facebook.com/gornal/posts/10156187853558012), – полмиллиарда. Snowflake стал дороже Uber (чуть-чуть), General Motors (в полтора раза) и Beyond Meat (в 7 раз). Числа ещё раз напоминают, SaaS – по-прежнему лучшая бизнес-модель.
И вновь продолжается бой Трампа с ТикТоком. События развиваются так стремительно, что подготовленную вчера заметку пришлось полностью переписывать. За один выходной день всё перевернулось.
Текущий статус:
- WeChat удаляют из американских сторов и банят сегодня.
- ТикТок удалят из сторов через неделю, а забанят 12 ноября, т. е. пока его просто нельзя будет скачать, а вот как выборы пройдут – так его и сломают на смартфонах старых пользователей.
- Но по идее этого не должно случиться, вроде бы готова сделка, которая всех устраивает. Американская часть ТикТока выносится в новую компанию, Oracle и Walmart купят в ней 12.5% и 7.5%. С учетом 40% американских инвесторов в “большом” ТикТоке – это как бы большинство (0.40*80%+12.5%+7.5%=52%), Трамп типа выполнил обещание, контроль над американской частью забран. Китайцы, вероятно, считают китайских инвесторов в Oracle и Walmart и вычисляют, что сохранили в новой компании 80%+10*20%=82%, магия. Кроме того, Oracle будет хостить ТикТок и проверять его исходный код на предмет угроз национальной безопасности и похищения персональных данных американцев. Выглядит как компромисс, все получили, что хотели, но надо помнить, что это компромисс между жертвой и вымогателем, а не между двумя равноправными сторонами.
Для нас важно:
- В США, кажется, НЕ случится прецедент блокировки популярного интернет-сервиса, WeChat там маленький, он как бы не в счет.
- Зато случится прецедент отжима 20% компании и навязывания услуг под угрозой такой блокировки.
- Отдельно забавна откровенность в переносе непопулярных действий на “после выборов”, но, кажется, это чисто внутриамериканское, на нас не влияет, мы и сами так умеем, в чужих примерах не нуждаемся.
Облачная СУБД Snowflake провела суперуспешное IPO, сейчас стартап стоит 66 миллиардов долларов. В раунде зимой его оценка была 13 миллиардов; 3 года назад, когда я писал о нем #стартапдня (https://www.facebook.com/gornal/posts/10156187853558012), – полмиллиарда. Snowflake стал дороже Uber (чуть-чуть), General Motors (в полтора раза) и Beyond Meat (в 7 раз). Числа ещё раз напоминают, SaaS – по-прежнему лучшая бизнес-модель.
И вновь продолжается бой Трампа с ТикТоком. События развиваются так стремительно, что подготовленную вчера заметку пришлось полностью переписывать. За один выходной день всё перевернулось.
Текущий статус:
- WeChat удаляют из американских сторов и банят сегодня.
- ТикТок удалят из сторов через неделю, а забанят 12 ноября, т. е. пока его просто нельзя будет скачать, а вот как выборы пройдут – так его и сломают на смартфонах старых пользователей.
- Но по идее этого не должно случиться, вроде бы готова сделка, которая всех устраивает. Американская часть ТикТока выносится в новую компанию, Oracle и Walmart купят в ней 12.5% и 7.5%. С учетом 40% американских инвесторов в “большом” ТикТоке – это как бы большинство (0.40*80%+12.5%+7.5%=52%), Трамп типа выполнил обещание, контроль над американской частью забран. Китайцы, вероятно, считают китайских инвесторов в Oracle и Walmart и вычисляют, что сохранили в новой компании 80%+10*20%=82%, магия. Кроме того, Oracle будет хостить ТикТок и проверять его исходный код на предмет угроз национальной безопасности и похищения персональных данных американцев. Выглядит как компромисс, все получили, что хотели, но надо помнить, что это компромисс между жертвой и вымогателем, а не между двумя равноправными сторонами.
Для нас важно:
- В США, кажется, НЕ случится прецедент блокировки популярного интернет-сервиса, WeChat там маленький, он как бы не в счет.
- Зато случится прецедент отжима 20% компании и навязывания услуг под угрозой такой блокировки.
- Отдельно забавна откровенность в переносе непопулярных действий на “после выборов”, но, кажется, это чисто внутриамериканское, на нас не влияет, мы и сами так умеем, в чужих примерах не нуждаемся.
Сегодняшний #стартапдня SpiKey ни по каким меркам не стартап, это просто научное исследование. Но оно лучше многих стартапов иллюстрирует современное состояние IT-технологий и подсказывает идеи для реализации. Спасибо сингапурскому университету за расширение нашего кругозора.
Авторы статьи утверждают, что они могут подобрать дверной ключ просто по звуку того, как человек открывает дверь. Вор стоит на лестничной площадке и включает диктофон на смартфоне, пока хозяин возится с замком. Потом где-то в облаке алгоритм разбирает запись и выдает вероятную форму ключа, ну а дальше надо сделать железную копию и можно грабить.
Идея атаки в том, что зубчики ключа сталкиваются с штифтами замка последовательно, каждое касание издает отдельный звук. По их продолжительности и длине пауз, можно определить размер каждого зубчика и расстояние между ними – что, собственно, и требуется.
Авторы заявляют, что их реализация работает на одном конкретном типе замков, при этом уязвима только половина возможных ключей, и вообще хозяин квартиры должен быть очень аккуратным, когда дверь открывает, иначе звук неправильный выйдет. Переводя на русский язык с научного – до практического применения концепции ещё очень-очень далеко, взломщикам надо работать по-старому.
Но тем не менее, технология показательна.
https://www.comp.nus.edu.sg/~junhan/papers/SpiKey_HotMobile20_CamReady.pdf
Авторы статьи утверждают, что они могут подобрать дверной ключ просто по звуку того, как человек открывает дверь. Вор стоит на лестничной площадке и включает диктофон на смартфоне, пока хозяин возится с замком. Потом где-то в облаке алгоритм разбирает запись и выдает вероятную форму ключа, ну а дальше надо сделать железную копию и можно грабить.
Идея атаки в том, что зубчики ключа сталкиваются с штифтами замка последовательно, каждое касание издает отдельный звук. По их продолжительности и длине пауз, можно определить размер каждого зубчика и расстояние между ними – что, собственно, и требуется.
Авторы заявляют, что их реализация работает на одном конкретном типе замков, при этом уязвима только половина возможных ключей, и вообще хозяин квартиры должен быть очень аккуратным, когда дверь открывает, иначе звук неправильный выйдет. Переводя на русский язык с научного – до практического применения концепции ещё очень-очень далеко, взломщикам надо работать по-старому.
Но тем не менее, технология показательна.
https://www.comp.nus.edu.sg/~junhan/papers/SpiKey_HotMobile20_CamReady.pdf
Видео – это модно, круто, востребовано. Массовый потребитель не хочет читать, массовый потребитель хочет смотреть. Доля видеорекламы растет, производство видеоконтента растет, продажи через онлайн-стриминг вообще взлетают. Каждый интернет-сервис должен использовать видео, или это сделает его конкурент.
Технических вариантов участия в празднике жизни несколько. На одном краю – YouTube. Снял ролик, выложил на хостинг, поставил плеер на свой сайт. Быстро, бесплатно, надежно, пользователь видит ссылки на ролики конкурентов в конце вашего. Другой крайний вариант – собственная разработка с нуля. Полный контроль над происходящим и ежедневное решение проблем типа “такое видео неправильно конвертируется” и “у того провайдера наши ролики грузятся по полчаса”.
Американский #стартапдня Mux предлагает промежуточное решение. Он сделал API по управлению видео с тремя основными командами – “загрузить”, “сыграть” и “ретранслировать поток”. Внутри – правильные конвертации, выбор подходящего для устройства формата, работа с CDN и остальная специфика технологии. Снаружи и на совести клиента – вся бизнес-логика. Хочет – встраивает в плеер кнопку “купить”, хочет – берет деньги за просмотр, хочет – что угодно ещё придумывает. В результате свобода самовыражения владельца продукта сочетается с надежной и работающей технологией.
С клиентов стартап берет деньги поминутно за загрузку, хранение и трансляцию видео – по сути, перепродает процессорную мощность, диски и каналы своего хостинга. Минуты Mux трудно сравнивать с гигабитами Амазона, но у меня навскидку получилось, что маржа сервиса не такая уж большая, десятки процентов, а не десятки раз. Абсолютные числа проиллюстрирую на масштабах своего YouTube канала: 4 двадцатиминутных ролика в месяц с 2.5 тысячами просмотров у каждого стоили бы в Mux 130 долларов.
В августе стартап привлек 37 миллионов долларов инвестиций.
https://mux.com/
#контент #технология #b2b #сша #seriesb #видео
Технических вариантов участия в празднике жизни несколько. На одном краю – YouTube. Снял ролик, выложил на хостинг, поставил плеер на свой сайт. Быстро, бесплатно, надежно, пользователь видит ссылки на ролики конкурентов в конце вашего. Другой крайний вариант – собственная разработка с нуля. Полный контроль над происходящим и ежедневное решение проблем типа “такое видео неправильно конвертируется” и “у того провайдера наши ролики грузятся по полчаса”.
Американский #стартапдня Mux предлагает промежуточное решение. Он сделал API по управлению видео с тремя основными командами – “загрузить”, “сыграть” и “ретранслировать поток”. Внутри – правильные конвертации, выбор подходящего для устройства формата, работа с CDN и остальная специфика технологии. Снаружи и на совести клиента – вся бизнес-логика. Хочет – встраивает в плеер кнопку “купить”, хочет – берет деньги за просмотр, хочет – что угодно ещё придумывает. В результате свобода самовыражения владельца продукта сочетается с надежной и работающей технологией.
С клиентов стартап берет деньги поминутно за загрузку, хранение и трансляцию видео – по сути, перепродает процессорную мощность, диски и каналы своего хостинга. Минуты Mux трудно сравнивать с гигабитами Амазона, но у меня навскидку получилось, что маржа сервиса не такая уж большая, десятки процентов, а не десятки раз. Абсолютные числа проиллюстрирую на масштабах своего YouTube канала: 4 двадцатиминутных ролика в месяц с 2.5 тысячами просмотров у каждого стоили бы в Mux 130 долларов.
В августе стартап привлек 37 миллионов долларов инвестиций.
https://mux.com/
#контент #технология #b2b #сша #seriesb #видео
В каждом уважающем банке и брокере есть свои аналитики, которые изучают рынок и советуют покупать или продавать разные акции. Сейчас на Западе все оптимистичны ко всему, я быстро не подобрал яркого примера разногласий, но когда-то можно было увидеть картину: Goldman Sachs рекомендует избавляться, JP Morgan ничего не делать, а Citibank и Deutsche Bank – покупать на последние деньги. И кого из них слушать, все ж такие авторитетные…
Израильский #стартапдня TipRanks бьет исподтишка: он собирает статистику, кто что говорил раньше, и что из этого сбылось, а что нет. Ну а дальше рейтинги, списки, сортировки и возможность следить за лучшими, а не за всеми подряд. Прямо сейчас самым прозорливым получается некто Glenn Greene из Oppenheimer. И, да, он все тщательно взвесил и советует купить 18 акций, а продавать не рекомендует ничего. Вот такие настроения на рынке.
Когда биржа наконец грохнется, рейтинг развернется. Наверх вылезет случайный пессимист, но, кажется, это по-прежнему ничего не скажет о качестве его аналитики. Да, он угадал дату обвала, но и что с того? Если раз в месяц кризис предсказывать, то рано или поздно точно окажешься прав. Вот если бы рынок в целом годами крутился около нуля, кто-то бы рос, а кто-то падал, и не целым сектором, а индивидуально, тогда, наверное, пришло бы время TipRanks…
Зарабатывает стартап в лоб, на подписке. Доступ стоит 360 долларов в год плюс НДС сверху. В августе компания привлекла 12 миллионов долларов инвестиций.
https://www.tipranks.com/
#инвестиции #израиль #fintech #seriesa
Израильский #стартапдня TipRanks бьет исподтишка: он собирает статистику, кто что говорил раньше, и что из этого сбылось, а что нет. Ну а дальше рейтинги, списки, сортировки и возможность следить за лучшими, а не за всеми подряд. Прямо сейчас самым прозорливым получается некто Glenn Greene из Oppenheimer. И, да, он все тщательно взвесил и советует купить 18 акций, а продавать не рекомендует ничего. Вот такие настроения на рынке.
Когда биржа наконец грохнется, рейтинг развернется. Наверх вылезет случайный пессимист, но, кажется, это по-прежнему ничего не скажет о качестве его аналитики. Да, он угадал дату обвала, но и что с того? Если раз в месяц кризис предсказывать, то рано или поздно точно окажешься прав. Вот если бы рынок в целом годами крутился около нуля, кто-то бы рос, а кто-то падал, и не целым сектором, а индивидуально, тогда, наверное, пришло бы время TipRanks…
Зарабатывает стартап в лоб, на подписке. Доступ стоит 360 долларов в год плюс НДС сверху. В августе компания привлекла 12 миллионов долларов инвестиций.
https://www.tipranks.com/
#инвестиции #израиль #fintech #seriesa
МегаФон запустил свой трек в Московском акселераторе. Martech посвящен маркетинговым технологиям и готов поддержать команды разработчиков с продуктом, готовым для запуска пилота. Что ждет участников кластера? Десять недель интенсивной работы с экспертами и лидерами рынка, прокачка скилов под присмотром опытных менторов и коучей.
Лучшие проекты смогут запустить оплачиваемый пилот в МегаФоне и получат возможность заключить долгосрочный контракт. И, конечно, шанс получить инвестиции от инвесторов и фондов, которые придут на Demo Day.
Зарегистрируй свой проект до 23 октября: https://i.moscow/moskovskiy-akselerator-martech
(на правах рекламы)
Лучшие проекты смогут запустить оплачиваемый пилот в МегаФоне и получат возможность заключить долгосрочный контракт. И, конечно, шанс получить инвестиции от инвесторов и фондов, которые придут на Demo Day.
Зарегистрируй свой проект до 23 октября: https://i.moscow/moskovskiy-akselerator-martech
(на правах рекламы)
С начала эпидемии видеозвонки стали значимой частью жизни, мы проводим в Zoom и Google Meet десятки часов еженедельно. И всё это время люди видят друг друга на мониторах всего в двух вариантах: либо лицо на весь экран, либо слайд презентации и маленький квадратик с человеком сверху. Ещё Zoom умеет показывать виртуальный фон вместо унылых стен офиса – и на этом всё, технические возможности самовыражения заканчиваются. Скука!
Американский #стартапдня mmhmm (основатель читает это как “угу”) дает возможность управлять своим видом во время конференций. Пользователь запускает приложение и получает онлайн-редактор трансляции. В нем он накладывает друг на друга окна и изображение с камеры, увеличивает и уменьшает масштаб каждого элемента, добавляет видеоэффекты. Хочешь – водишь рукой по графику как указкой, хочешь – опять классически лицом во весь экран, вся настройка – пара кликов. Получившийся результат mmhmm транслирует в виртуальную веб-камеру, которую можно выбрать как источник видео в Zoom или Google Meet. Собеседники сразу смотрят на красоту, им ничего делать не надо.
Сейчас mmhmm работает только на Mac, версия под Windows якобы в разработке, о мобильных приложениях пока никто даже не говорит. В июле стартап привлек 4.5 миллиона долларов инвестиций, монетизации пока нет никакой.
https://www.mmhmm.app/
#seed #технология #общение #сша #видеозвонки
Американский #стартапдня mmhmm (основатель читает это как “угу”) дает возможность управлять своим видом во время конференций. Пользователь запускает приложение и получает онлайн-редактор трансляции. В нем он накладывает друг на друга окна и изображение с камеры, увеличивает и уменьшает масштаб каждого элемента, добавляет видеоэффекты. Хочешь – водишь рукой по графику как указкой, хочешь – опять классически лицом во весь экран, вся настройка – пара кликов. Получившийся результат mmhmm транслирует в виртуальную веб-камеру, которую можно выбрать как источник видео в Zoom или Google Meet. Собеседники сразу смотрят на красоту, им ничего делать не надо.
Сейчас mmhmm работает только на Mac, версия под Windows якобы в разработке, о мобильных приложениях пока никто даже не говорит. В июле стартап привлек 4.5 миллиона долларов инвестиций, монетизации пока нет никакой.
https://www.mmhmm.app/
#seed #технология #общение #сша #видеозвонки
#реклама
Вы слышали про гиг-экономику? В мире активно растёт спрос на новые формы занятости: фриланс, проектную и удалённую работу — особенно среди экспертов. Компаниям всё сложнее найти опытных профессионалов в штат, и они пробуют гибкие подходы к реализации бизнес-проектов.
В России появилась цифровая платформа Профессионалы 4.0., которая соединяет задачи крупного бизнеса и талантливых профессионалов. Компании на платформе могут найти нужных экспертов и реализовать проект под ключ.
Площадка соединяет сложные и интересные проекты с отобранными и проверенными профессионалами с мощным портфолио. В базе находится 12 тысяч экспертов из сфер IT, маркетинга, управления, финансов и др.
Многие компании работают с П4.0 на постоянной основе, и вот почему:
— Собрать временную удаленную команду в среднем на 40% дешевле, чем нанимать в штат, и на 80% — чем работать с консалтингом.
— Реализовать проект на платформе удаётся на 25% быстрее. У П4.0 есть своя база предотобранных специалистов, поэтому поиск талантов не занимает много времени.
— Бизнес получает готовую команду под ключ: платформа находит специалистов и выделяет трекера — человека, который поможет вести проект. А еще — берёт оформление на себя: заключает договоры со специалистами и переводит оплату после завершения проекта.
Размещение проекта на платформе бесплатно — на сегодняшний день. Если вам тоже нужна удаленная команда, но вы не знаете, как ее собрать — просто оставьте заявку на П4.0.
Вы слышали про гиг-экономику? В мире активно растёт спрос на новые формы занятости: фриланс, проектную и удалённую работу — особенно среди экспертов. Компаниям всё сложнее найти опытных профессионалов в штат, и они пробуют гибкие подходы к реализации бизнес-проектов.
В России появилась цифровая платформа Профессионалы 4.0., которая соединяет задачи крупного бизнеса и талантливых профессионалов. Компании на платформе могут найти нужных экспертов и реализовать проект под ключ.
Площадка соединяет сложные и интересные проекты с отобранными и проверенными профессионалами с мощным портфолио. В базе находится 12 тысяч экспертов из сфер IT, маркетинга, управления, финансов и др.
Многие компании работают с П4.0 на постоянной основе, и вот почему:
— Собрать временную удаленную команду в среднем на 40% дешевле, чем нанимать в штат, и на 80% — чем работать с консалтингом.
— Реализовать проект на платформе удаётся на 25% быстрее. У П4.0 есть своя база предотобранных специалистов, поэтому поиск талантов не занимает много времени.
— Бизнес получает готовую команду под ключ: платформа находит специалистов и выделяет трекера — человека, который поможет вести проект. А еще — берёт оформление на себя: заключает договоры со специалистами и переводит оплату после завершения проекта.
Размещение проекта на платформе бесплатно — на сегодняшний день. Если вам тоже нужна удаленная команда, но вы не знаете, как ее собрать — просто оставьте заявку на П4.0.
Как обычно по субботам, сегодня обзор чемпионов и неудачников среди героев #стартапдня прошлых лет.
Лучше всех растет Tally. Стартап позволяет клиентам пользоваться всеми преимуществами кредиток, но платить низкие проценты. Клиент устанавливает мобильное приложение, подключает карты, а дальше сервис автоматически покрывает долги перед банками за счет собственного кредита. Процент по нему, разумеется, получается существенно ниже. Банк, чтобы навязать кредитку, включил в неё кешбэки и прочие бонусы, ему надо отбить расходы на них, а Tally этим не занимался, у него кредит это только кредит.
Раундов после лета 2019 стартап не привлекал, но зато он хвастается выручкой 20 миллионов долларов за прошлый год и 99% retention пользователей. Forbes включил Tally в список 25 будущих единорогов.
Ещё хорошо идут дела у четырех стартапов.
Сенсор влажности почвы viridix https://www.facebook.com/gornal/posts/10156665681838012.
D-ID - такие фильтры на фотографии лиц, чтобы человек не замечал разницы, а алгоритмы распознавания сбоили https://www.facebook.com/gornal/posts/10156681976238012.
Магазин люксовой одежды через чаты Threads https://www.facebook.com/gornal/posts/10156681976238012.
Курсы по защите от фишинга для сотрудников корпораций KnowBe4 https://www.facebook.com/gornal/posts/10158854183553012.
Не закрылся из стартапов недели никто, плохо дела идут у американского pro.com. Стартап - по сути ещё одна компания домашнего ремонта. Клиент делает заказ, сотрудники и подрядчики pro.com решают его проблему с окном или ванной. Всё как в XIX веке, никаких инноваций в бизнес-модели. Чтобы объяснить инвесторам, зачем класть деньги в ещё одну такую компанию, а журналистам – зачем о ней писать, стартап рассказывает о мобильном приложении для управления персоналом и Умных Алгоритмах определения цены работ.
Мне кажется, что реальными преимуществами стартапа перед тысячами конкурентов было умение фандрайзить и умение привлекать относительно дешево привлекать клиентов, электрики то и другое умеют хуже, чем стартаперы. По факту то и другое срабатывает плохо, в пандемию компания массово увольняла сотрудников и закрыла три города присутствия из шести.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156671662598012
У остальных новости неопределенные.
Babbler - блогплатформа для пиарщиков и журналистов https://www.facebook.com/gornal/posts/10156662786668012.
Разработчик магазинов в виртуальной реальности InContext Solutions https://www.facebook.com/gornal/posts/10156668349633012.
RedAwning – сервис интернет-продвижения домов на Airbnb и подобных системах https://www.facebook.com/gornal/posts/10156675662728012.
Roofr – маркетплейс мастеров по починке крыш https://www.facebook.com/gornal/posts/10156681976238012.
PullRequest - маркетплейс code review https://www.facebook.com/gornal/posts/10156681976238012.
Мелкооптовый интернет-магазин Boxed https://www.facebook.com/gornal/posts/10157802853563012.
Карьерная платформа Up&Out https://www.facebook.com/gornal/posts/10158849882288012.
Nrboom - оценка качество видеоролика через ЭЭГ зрителя https://www.facebook.com/gornal/posts/10158856399333012.
AmazingHiring - сервис поиска сотрудников через Github и соцсети https://www.facebook.com/gornal/posts/10158859855268012.
Лучше всех растет Tally. Стартап позволяет клиентам пользоваться всеми преимуществами кредиток, но платить низкие проценты. Клиент устанавливает мобильное приложение, подключает карты, а дальше сервис автоматически покрывает долги перед банками за счет собственного кредита. Процент по нему, разумеется, получается существенно ниже. Банк, чтобы навязать кредитку, включил в неё кешбэки и прочие бонусы, ему надо отбить расходы на них, а Tally этим не занимался, у него кредит это только кредит.
Раундов после лета 2019 стартап не привлекал, но зато он хвастается выручкой 20 миллионов долларов за прошлый год и 99% retention пользователей. Forbes включил Tally в список 25 будущих единорогов.
Ещё хорошо идут дела у четырех стартапов.
Сенсор влажности почвы viridix https://www.facebook.com/gornal/posts/10156665681838012.
D-ID - такие фильтры на фотографии лиц, чтобы человек не замечал разницы, а алгоритмы распознавания сбоили https://www.facebook.com/gornal/posts/10156681976238012.
Магазин люксовой одежды через чаты Threads https://www.facebook.com/gornal/posts/10156681976238012.
Курсы по защите от фишинга для сотрудников корпораций KnowBe4 https://www.facebook.com/gornal/posts/10158854183553012.
Не закрылся из стартапов недели никто, плохо дела идут у американского pro.com. Стартап - по сути ещё одна компания домашнего ремонта. Клиент делает заказ, сотрудники и подрядчики pro.com решают его проблему с окном или ванной. Всё как в XIX веке, никаких инноваций в бизнес-модели. Чтобы объяснить инвесторам, зачем класть деньги в ещё одну такую компанию, а журналистам – зачем о ней писать, стартап рассказывает о мобильном приложении для управления персоналом и Умных Алгоритмах определения цены работ.
Мне кажется, что реальными преимуществами стартапа перед тысячами конкурентов было умение фандрайзить и умение привлекать относительно дешево привлекать клиентов, электрики то и другое умеют хуже, чем стартаперы. По факту то и другое срабатывает плохо, в пандемию компания массово увольняла сотрудников и закрыла три города присутствия из шести.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156671662598012
У остальных новости неопределенные.
Babbler - блогплатформа для пиарщиков и журналистов https://www.facebook.com/gornal/posts/10156662786668012.
Разработчик магазинов в виртуальной реальности InContext Solutions https://www.facebook.com/gornal/posts/10156668349633012.
RedAwning – сервис интернет-продвижения домов на Airbnb и подобных системах https://www.facebook.com/gornal/posts/10156675662728012.
Roofr – маркетплейс мастеров по починке крыш https://www.facebook.com/gornal/posts/10156681976238012.
PullRequest - маркетплейс code review https://www.facebook.com/gornal/posts/10156681976238012.
Мелкооптовый интернет-магазин Boxed https://www.facebook.com/gornal/posts/10157802853563012.
Карьерная платформа Up&Out https://www.facebook.com/gornal/posts/10158849882288012.
Nrboom - оценка качество видеоролика через ЭЭГ зрителя https://www.facebook.com/gornal/posts/10158856399333012.
AmazingHiring - сервис поиска сотрудников через Github и соцсети https://www.facebook.com/gornal/posts/10158859855268012.
#новостинедели – то, что происходит в отрасли прямо сейчас
Яндекс покупает Тиньков за 5.5 миллиардов долларов, сделка пока не оформлена, стороны только заявили о намерениях. Как симптом это хорошо: в России происходят цивилизованные большие сделки, интернет-компании покупают банки, а не наоборот, ну и вообще, такие суммы обсуждать приятно. Как событие это плохо: в стране стало меньше крутых компаний, конкуренция снизилась, концентрация повысилась, потребитель проиграл.
Крупнейший российский сервис виртуальных АТС (Манго Телеком) покупает крупнейший российский сервис коллтрекинга (Calltouch). Сумма сделки не раскрывается. Коммерсантъ гадает, что Манго заплатил “более миллиарда рублей”. И это ошеломительно круто без всяких “но”. Выход такого масштаба случился без участия Mail.Ru, Яндекса, Сбербанка и иностранцев! На нашей улице просто праздник, рынок развивается, стартапам есть для чего работать! И, конечно, поздравления всем участникам!
--
Инстаграм: alexander_gornyi
YouTube: ищите "Александр Горный"
Яндекс покупает Тиньков за 5.5 миллиардов долларов, сделка пока не оформлена, стороны только заявили о намерениях. Как симптом это хорошо: в России происходят цивилизованные большие сделки, интернет-компании покупают банки, а не наоборот, ну и вообще, такие суммы обсуждать приятно. Как событие это плохо: в стране стало меньше крутых компаний, конкуренция снизилась, концентрация повысилась, потребитель проиграл.
Крупнейший российский сервис виртуальных АТС (Манго Телеком) покупает крупнейший российский сервис коллтрекинга (Calltouch). Сумма сделки не раскрывается. Коммерсантъ гадает, что Манго заплатил “более миллиарда рублей”. И это ошеломительно круто без всяких “но”. Выход такого масштаба случился без участия Mail.Ru, Яндекса, Сбербанка и иностранцев! На нашей улице просто праздник, рынок развивается, стартапам есть для чего работать! И, конечно, поздравления всем участникам!
--
Инстаграм: alexander_gornyi
YouTube: ищите "Александр Горный"
Новости блога на других площадках
Начал снимать на YouTube разбор 5-6 крупнейших новостей недели.
Первые два блина вышли за позапрошлую и прошлую
https://www.youtube.com/watch?v=6IN9e8vu6cE
https://www.youtube.com/watch?v=I9T9NNWpcFY
За эту выйдет где-то к среде, пока не научился всё делать быстро. Зато уже понял, что говорить надо о "вечных" новостях, а не о том, что устареет к вечеру.
Самые популярные посты в инстаграме - о разнице между стартапом и малым бизнесом
https://www.instagram.com/p/CFbfakcDVLO/ и развернутое объяснение, почему сделка Яндекса с Тиньковым это плохо https://www.instagram.com/p/CFjbddajC1G/.
Начал снимать на YouTube разбор 5-6 крупнейших новостей недели.
Первые два блина вышли за позапрошлую и прошлую
https://www.youtube.com/watch?v=6IN9e8vu6cE
https://www.youtube.com/watch?v=I9T9NNWpcFY
За эту выйдет где-то к среде, пока не научился всё делать быстро. Зато уже понял, что говорить надо о "вечных" новостях, а не о том, что устареет к вечеру.
Самые популярные посты в инстаграме - о разнице между стартапом и малым бизнесом
https://www.instagram.com/p/CFbfakcDVLO/ и развернутое объяснение, почему сделка Яндекса с Тиньковым это плохо https://www.instagram.com/p/CFjbddajC1G/.
Помните, как Навальный провел несколько лишних часов в Омске, потому что пилот отдыхал после перелета? В этот момент для широкой публики приоткрылась сложность работы тех, кто составляет расписание экипажей в авиакомпаниях. У летчика должен быть перерыв между двумя сменами, он не должен перерабатывать, ночные полеты отличаются от дневных, внутренние от международных, нагрузка должна быть равномерной, а экипажи психологически совместимыми. Это не чья-то прихоть, а требования закона, за нарушение и посадить могут.
И при этом расписание нельзя сделать один раз, оно как живой организм. Прошла гроза во Внуково, самолеты ушли на запасной аэродром - переделываем, бортпроводник заболел - переделываем, не сдал летчик вовремя медкомиссию - переделываем. Ошибаться нельзя, самолет скорее всего не упадет, но вот проверяющий - он проверит.
Облегчает задачу российский #стартапдня Rosterize - электронный помощник планировщика с дико сложной математикой внутри. Он не назначает расписание сам, в авиации это слишком большая ответственность, железке её не доверят, но заранее подготовленный черновик сильно упрощает жизнь человеку. В итоге закон соблюдается, рейсы реже задерживаются, летчики довольны своими назначениями. Основатели обещают экономию в 5-10 процентов затрат на летный персонал, или, на примере их “любимой” авиакомпании с 50 самолетами - порядка миллиона долларов в год.
О первом внедрении Rosterize рапортовал в этом феврале, потом началась эпидемия, и полгода стартап вычеркнул из жизни. Пока самолеты не летали, авиакомпаниям было не до IT-решений. Сейчас основатели говорят о запуске нескольких новых пилотных проектов. Инвестиций стартап не привлекал.
https://rosterize.cloud/
#транспорт #россия #насвои #ai #технология
И при этом расписание нельзя сделать один раз, оно как живой организм. Прошла гроза во Внуково, самолеты ушли на запасной аэродром - переделываем, бортпроводник заболел - переделываем, не сдал летчик вовремя медкомиссию - переделываем. Ошибаться нельзя, самолет скорее всего не упадет, но вот проверяющий - он проверит.
Облегчает задачу российский #стартапдня Rosterize - электронный помощник планировщика с дико сложной математикой внутри. Он не назначает расписание сам, в авиации это слишком большая ответственность, железке её не доверят, но заранее подготовленный черновик сильно упрощает жизнь человеку. В итоге закон соблюдается, рейсы реже задерживаются, летчики довольны своими назначениями. Основатели обещают экономию в 5-10 процентов затрат на летный персонал, или, на примере их “любимой” авиакомпании с 50 самолетами - порядка миллиона долларов в год.
О первом внедрении Rosterize рапортовал в этом феврале, потом началась эпидемия, и полгода стартап вычеркнул из жизни. Пока самолеты не летали, авиакомпаниям было не до IT-решений. Сейчас основатели говорят о запуске нескольких новых пилотных проектов. Инвестиций стартап не привлекал.
https://rosterize.cloud/
#транспорт #россия #насвои #ai #технология
Онлайн-школа для тех, кто не останавливается даже в кризис.
С 1 октября начинается новый бизнес-сезон, которого мы так долго ждали. Поэтому в Справочной банка Точка запускают бесплатный двухнедельный онлайн-интенсив для бизнеса. Вас ждут 6 уроков, видеолекции, домашние задания и чат для общения, который уже насчитывает более 700 человек.
В программе:
⁃ как тестировать гипотезы в Тильде (Сергей Болисов, Tilda)
⁃ Как помогать обществу и развивать бизнес (Розалия Каневская, PR Bee)
⁃ Как защититься от нарушения договора (Дмитрий Гриц)
⁃ Как юнит-экономика помогает масштабировать прибыль (Алексей Кулаков из JetStyle)
И многое другое. Зарегистрироваться для участия очень просто, буквально один клик. Переходим на сайт, читаем подробную информацию, оставляем свою почту, и уже 1 октября получаем ссылки на материалы и лекции.
(на правах рекламы)
С 1 октября начинается новый бизнес-сезон, которого мы так долго ждали. Поэтому в Справочной банка Точка запускают бесплатный двухнедельный онлайн-интенсив для бизнеса. Вас ждут 6 уроков, видеолекции, домашние задания и чат для общения, который уже насчитывает более 700 человек.
В программе:
⁃ как тестировать гипотезы в Тильде (Сергей Болисов, Tilda)
⁃ Как помогать обществу и развивать бизнес (Розалия Каневская, PR Bee)
⁃ Как защититься от нарушения договора (Дмитрий Гриц)
⁃ Как юнит-экономика помогает масштабировать прибыль (Алексей Кулаков из JetStyle)
И многое другое. Зарегистрироваться для участия очень просто, буквально один клик. Переходим на сайт, читаем подробную информацию, оставляем свою почту, и уже 1 октября получаем ссылки на материалы и лекции.
(на правах рекламы)
#стартапдня сегодня – необанк из Бразилии под скромным названием Neon. О бизнес-модели его писать в 2020 году неинтересно, это просто точная копия нашего Рокета. Весь проект – красивое мобильное приложение с банковскими переводами и управлением кредиткой. Своей лицензии у стартапа нет, реально деньги хранятся в традиционном банке. Выручка заведомо меньше любого конкурента: пользователь не платит никаких комиссий, всё бесплатно, себестоимость обслуживания субсидируется за счет инвестиций.
И вот первого сентября Neon привлек очередной раунд – 300 миллионов долларов. Мы привыкли к таким масштабам в США и Европе. Там, как известно, деньги печатают, инвестиции любыми могут быть. Но это-то – Бразилия! И не “международка”, деньги получил чисто локальный игрок. И он не единственное исключение, в Бразилии сейчас 7 единорогов. У нас, между прочим, ни одного.
Давайте сравним наши страны, чтобы разобраться, почему так. ВВП России в реальных ценах 4.2 триллиона долларов, Бразилии 3.3. На душу населения разница ещё больше, 29 против 16 тысяч. Рубль недооценен сильнее реала, по номиналу у них 1.8 триллионов долларов против наших 1.7. Но людей там больше, “на душу” они остаются беднее, у них 8.8 тысяч долларов, против наших 11.3.
Динамика экономик примерно одинаковая. Если брать за базу 2007 или 2008 год, то Россия растет медленнее. Если любой другой, включая 2014, то заметно быстрее или примерно так же. Во избежание неоднозначностей, напишу ещё раз: с момента Крымских событий экономика РФ со всеми санкциями и Бразилии без них “выросли” примерно одинаково.
График курса бразильского реала сильно отличается от нашего рубля, там свои взлеты и падения, но сегодня соотношение между валютами точно такое же, как было весной 2008 года. Индекс бразильской биржи с пиков того времени вырос в реалах на треть, ММВБ в рублях в полтора раза. Соответственно, в пересчете на доллары ММВБ выступил на 10% лучше.
Утечка капитала из России обычно больше, но в самое последнее время и тут в Бразилии хуже. Сальдо торгового баланса у РФ лучше почти всегда, и разница на глазок перекрывает разницу в утечке даже в худшие годы.
Не знаю, как объективно сравнить инновационность среды, но вроде бы очевидно, что у нас тут преимущество. В Бразилии не осталось своих соцсетей или поисковиков, бразильцы не выигрывают чемпионаты мира по программированию. В конце концов, тот ж Neon запустился в 2016 году, и тогда было ещё не поздно удивлять клиентов банком в мобильном приложении.
Продолжать можно долго, показателей у экономики бесконечное количество, но, кажется, иллюстраций основного тезиса достаточно: Россия по основным параметрам не хуже Бразилии, а по многим – однозначно лучше.
Отдельно напишу о суровой зиме, санкциях, геополитике и всем остальном, о чем вы подумали после предыдущего абзаца. Да, отношения с США и ЕС, как и погода, у Бразилии очевидно теплее, но это уже “учтено” в ВВП, курсе валюты, утечке капитала и биржевом индексе. Какие-то их проблемы мешают им сильнее, чем нам мешают климат или реакция на Крым. И это остается так, даже если специально “под нас” выбрать для сравнения дистанцию 2013-2019. Или, с другой стороны, давайте перечислим наши венчурные раунды масштаба сотен миллионов долларов во времена до санкций. Я не помню ни одного. Отмазки не было, но и таких инвестиций тоже не было.
Вывод прост. Пример Бразилии доказывает, что причины отсутствия у нас “красивого” венчура с единорогами и раундами с восемью нулями – не размер рынка, не его перспективы и не коррупция с санкциями. Что мешает ему на самом деле – можно и нужно думать, но не надо считать это данностью. У других в худших условиях получается.
https://neon.com.br/
#бразилия #мегараунд #финтех #макроэкономика
И вот первого сентября Neon привлек очередной раунд – 300 миллионов долларов. Мы привыкли к таким масштабам в США и Европе. Там, как известно, деньги печатают, инвестиции любыми могут быть. Но это-то – Бразилия! И не “международка”, деньги получил чисто локальный игрок. И он не единственное исключение, в Бразилии сейчас 7 единорогов. У нас, между прочим, ни одного.
Давайте сравним наши страны, чтобы разобраться, почему так. ВВП России в реальных ценах 4.2 триллиона долларов, Бразилии 3.3. На душу населения разница ещё больше, 29 против 16 тысяч. Рубль недооценен сильнее реала, по номиналу у них 1.8 триллионов долларов против наших 1.7. Но людей там больше, “на душу” они остаются беднее, у них 8.8 тысяч долларов, против наших 11.3.
Динамика экономик примерно одинаковая. Если брать за базу 2007 или 2008 год, то Россия растет медленнее. Если любой другой, включая 2014, то заметно быстрее или примерно так же. Во избежание неоднозначностей, напишу ещё раз: с момента Крымских событий экономика РФ со всеми санкциями и Бразилии без них “выросли” примерно одинаково.
График курса бразильского реала сильно отличается от нашего рубля, там свои взлеты и падения, но сегодня соотношение между валютами точно такое же, как было весной 2008 года. Индекс бразильской биржи с пиков того времени вырос в реалах на треть, ММВБ в рублях в полтора раза. Соответственно, в пересчете на доллары ММВБ выступил на 10% лучше.
Утечка капитала из России обычно больше, но в самое последнее время и тут в Бразилии хуже. Сальдо торгового баланса у РФ лучше почти всегда, и разница на глазок перекрывает разницу в утечке даже в худшие годы.
Не знаю, как объективно сравнить инновационность среды, но вроде бы очевидно, что у нас тут преимущество. В Бразилии не осталось своих соцсетей или поисковиков, бразильцы не выигрывают чемпионаты мира по программированию. В конце концов, тот ж Neon запустился в 2016 году, и тогда было ещё не поздно удивлять клиентов банком в мобильном приложении.
Продолжать можно долго, показателей у экономики бесконечное количество, но, кажется, иллюстраций основного тезиса достаточно: Россия по основным параметрам не хуже Бразилии, а по многим – однозначно лучше.
Отдельно напишу о суровой зиме, санкциях, геополитике и всем остальном, о чем вы подумали после предыдущего абзаца. Да, отношения с США и ЕС, как и погода, у Бразилии очевидно теплее, но это уже “учтено” в ВВП, курсе валюты, утечке капитала и биржевом индексе. Какие-то их проблемы мешают им сильнее, чем нам мешают климат или реакция на Крым. И это остается так, даже если специально “под нас” выбрать для сравнения дистанцию 2013-2019. Или, с другой стороны, давайте перечислим наши венчурные раунды масштаба сотен миллионов долларов во времена до санкций. Я не помню ни одного. Отмазки не было, но и таких инвестиций тоже не было.
Вывод прост. Пример Бразилии доказывает, что причины отсутствия у нас “красивого” венчура с единорогами и раундами с восемью нулями – не размер рынка, не его перспективы и не коррупция с санкциями. Что мешает ему на самом деле – можно и нужно думать, но не надо считать это данностью. У других в худших условиях получается.
https://neon.com.br/
#бразилия #мегараунд #финтех #макроэкономика
#реклама
NoCode или умереть как тысячи других стартапов?
В Бизнес-инкубаторе ВШЭ мы работаем со стартапами уже более 10 лет, через нас прошло более тысячи проектов, но несмотря на это, мы продолжаем видеть одни и те же проблемы.
Большинство команд не умеют быстро и дёшево проверять продуктовые гипотезы без привлечения разработчиков. Если для тестирования вам нужно создать новую фичу за 2 недели работы команды, то этот эксперимент стоит минимум 500 тысяч рублей. 90% таких экспериментов можно провести почти бесплатно.
Даже если у вас есть деньги, то вы столкнетесь с другой трудностью - поиск программиста себе в проект. Мы видели сотни фаундеров, которые просто не могли найти нормального разработчика, что сильно тормозило развитие их стартапа, даже приводило к полному закрытию проекта.
Да, в наше время создавать IT-продукты и проверять гипотезы - очень дорого, конечно, ситуация кардинально меняется, если вы владеете NoCode инструментами. На курсе по созданию IT-продуктов без программирования Академия #безкода от ВШЭ вы научитесь создавать прототипы, лендинги, сайты, мобильные приложения, чат-ботов и маркетплейсы в несколько сотен раз быстрее и дешевле, чем все привыкли, с помощью no-code инструментов.
Сотрудники данных организаций на шаг впереди, ведь они прошли наш курс: Сбербанк, ВТБ, МИР, МТС, Магнит, ВШЭ, Аэрофлот, Открытие, Мегафон и т.д.
Регистрация и подробности вот по этой ссылке 👉 https://clck.ru/QyWve
А с промокодом STARTUP23 можно забрать курс #безкода от HSE INC на 7000 руб. дешевле!
P.S.: STARTPRO90 - промокод, если хотите оформить подписку на курс
NoCode или умереть как тысячи других стартапов?
В Бизнес-инкубаторе ВШЭ мы работаем со стартапами уже более 10 лет, через нас прошло более тысячи проектов, но несмотря на это, мы продолжаем видеть одни и те же проблемы.
Большинство команд не умеют быстро и дёшево проверять продуктовые гипотезы без привлечения разработчиков. Если для тестирования вам нужно создать новую фичу за 2 недели работы команды, то этот эксперимент стоит минимум 500 тысяч рублей. 90% таких экспериментов можно провести почти бесплатно.
Даже если у вас есть деньги, то вы столкнетесь с другой трудностью - поиск программиста себе в проект. Мы видели сотни фаундеров, которые просто не могли найти нормального разработчика, что сильно тормозило развитие их стартапа, даже приводило к полному закрытию проекта.
Да, в наше время создавать IT-продукты и проверять гипотезы - очень дорого, конечно, ситуация кардинально меняется, если вы владеете NoCode инструментами. На курсе по созданию IT-продуктов без программирования Академия #безкода от ВШЭ вы научитесь создавать прототипы, лендинги, сайты, мобильные приложения, чат-ботов и маркетплейсы в несколько сотен раз быстрее и дешевле, чем все привыкли, с помощью no-code инструментов.
Сотрудники данных организаций на шаг впереди, ведь они прошли наш курс: Сбербанк, ВТБ, МИР, МТС, Магнит, ВШЭ, Аэрофлот, Открытие, Мегафон и т.д.
Регистрация и подробности вот по этой ссылке 👉 https://clck.ru/QyWve
А с промокодом STARTUP23 можно забрать курс #безкода от HSE INC на 7000 руб. дешевле!
P.S.: STARTPRO90 - промокод, если хотите оформить подписку на курс
Вчера в #стартапдня спросил, почему Россия не Бразилия, почему у них есть красивый венчур, а у нас нет. Ниже ответы, которые всплыли в дискуссии на Facebook. (Профили тоже оттуда, в других соцсетях по ним не кликайте.)
- Самый популярный вариант, конечно, – Крым, санкции, коррупция, отжим бизнесов и тому подобное в разных формулировках. По-прежнему считаю, что это не ответ. До 2014 года с венчуром у нас было так же тухло. Слабая судебная система влияет на экономику в целом сильнее, чем на стартапы. Нам же нужно найти что-то, что экономике не мешает, но мешает именно венчуру.
- У нас выше доля госсектора в ВВП. Если сравнивать частный бизнес с частным, то бразильская экономика больше. @vladimir.lyaporov, @gluhov Понимаю, как это влияет на B2B-стартапы, не понимаю, как на B2C. Все бразильские единороги вроде бы B2C. Если не все, то точно многие.
- Бразильская децентрализация является минусом для экономики в целом, нет возможности эффективно реагировать на кризисы, но плюсом для стартапов, больше дырок, где можно “рвануть”. @kirill.onopriychuk Звучит логично, но больше о Бразилии, чем о нас. Ничего о ней не знаю, не могу комментировать.
- В Бразилии ниже медианный возраст, а значит светлее будущее, вот венчур туда и идет. @alexander.belsky Кажется, в этом объяснении переоцениваются аналитические способности фондов, но тем не менее.
- В Бразилии сильнее протекционизм, это портит жизнь людям и снижает ВВП, но защищает рынок от глобальных игроков и дает развиться стартапам. @Kirion В той же банковской отрасли у нас тоже протекционизм о-го-го, да и вообще успешных технологических иностранцев в России довольно мало. А Google, Instagram и Airbnb, думаю, и в Бразилии сильны.
- Мейл с Яндексом забирают все солнечные лучи и не дают расти тем, кто меньше. Как минимум – рано покупают, как максимум уничтожают конкуренцией. @khukharev, @evgeny.kuznetsov.3 В Бразилии таких лидеров нет, но Китаю Tencent и Alibaba, а США Google, Apple, Amazon и Facebook не мешают. Но с Китаем и США сравнивать некорректно, рынки слишком большие.
- Бразилию иррационально любят в США по историческим причинам и за Амазонку. @votevap Кажется, это не ответ. Фонды должны считать лучше политиков, такие вещи должны сначала влиять на общий ВВП, а потом уже на венчур.
- Население беднее и его больше, значит есть потенциал, что разбогатеет, и тогда Бразилия всем покажет. @mstarov Не богатеет же. Индонезию, да, такой механизм хорошо объясняет.
- Бразилия лучше интегрирована в США на уровне эмигрантов и экспатов. Бразильские партнеры американских венчурных фондов инвестируют в Бразилию, а не в Россию. @alexandr.ivanov.712714 Не знаю, как проверить, но это очень логичное и очень простое объяснение.
- У нас банально молодой капитализм, а у них старый. Традиции, восприятие рыночной экономики у них гораздо сильнее. @kirill.onopriychuk Пример Китая говорит, что и молодой капитализм бывает хорош для венчура, но там период социализма был короче нашего, может что-то его пережило. Плюс, повторюсь, с ним нам сравниваться сложно, масштаб совсем другой.
- “Китаец, где бы он не находился, в первую очередь будет покупать китайское. Русский, где бы он не находился, купит русское только в случае крайней необходимости и отсутствия альтернативы. Это касается что сыра, что стартапа. Тотальное недоверие, брезгливость и жлобизм русских друг к другу - вот она наша национальная скрепа. «Да не дай бох, чтоб сосед жил лучше меня!»” @dima.sutormin Я хочу согласиться, но нет идей, как более-менее объективно оценить этот фактор.
- Сам добавлю, что у нас психологически крайне малый горизонт планирования. Мы не верим в будущее, всем кажется, что обманут, не дождемся, деньги нужны сейчас. То ли это травма краха СССР, когда сломались жизненные стратегии пары поколений, то ли ещё более глубокое наследие. По крайней мере, это точно не Крым. В 2010 году, когда в Израиле работал, разница с нами в этом плане была очевидна. Объективно проверить эту гипотезу тоже невозможно.
#бразилия #россия #венчур
- Самый популярный вариант, конечно, – Крым, санкции, коррупция, отжим бизнесов и тому подобное в разных формулировках. По-прежнему считаю, что это не ответ. До 2014 года с венчуром у нас было так же тухло. Слабая судебная система влияет на экономику в целом сильнее, чем на стартапы. Нам же нужно найти что-то, что экономике не мешает, но мешает именно венчуру.
- У нас выше доля госсектора в ВВП. Если сравнивать частный бизнес с частным, то бразильская экономика больше. @vladimir.lyaporov, @gluhov Понимаю, как это влияет на B2B-стартапы, не понимаю, как на B2C. Все бразильские единороги вроде бы B2C. Если не все, то точно многие.
- Бразильская децентрализация является минусом для экономики в целом, нет возможности эффективно реагировать на кризисы, но плюсом для стартапов, больше дырок, где можно “рвануть”. @kirill.onopriychuk Звучит логично, но больше о Бразилии, чем о нас. Ничего о ней не знаю, не могу комментировать.
- В Бразилии ниже медианный возраст, а значит светлее будущее, вот венчур туда и идет. @alexander.belsky Кажется, в этом объяснении переоцениваются аналитические способности фондов, но тем не менее.
- В Бразилии сильнее протекционизм, это портит жизнь людям и снижает ВВП, но защищает рынок от глобальных игроков и дает развиться стартапам. @Kirion В той же банковской отрасли у нас тоже протекционизм о-го-го, да и вообще успешных технологических иностранцев в России довольно мало. А Google, Instagram и Airbnb, думаю, и в Бразилии сильны.
- Мейл с Яндексом забирают все солнечные лучи и не дают расти тем, кто меньше. Как минимум – рано покупают, как максимум уничтожают конкуренцией. @khukharev, @evgeny.kuznetsov.3 В Бразилии таких лидеров нет, но Китаю Tencent и Alibaba, а США Google, Apple, Amazon и Facebook не мешают. Но с Китаем и США сравнивать некорректно, рынки слишком большие.
- Бразилию иррационально любят в США по историческим причинам и за Амазонку. @votevap Кажется, это не ответ. Фонды должны считать лучше политиков, такие вещи должны сначала влиять на общий ВВП, а потом уже на венчур.
- Население беднее и его больше, значит есть потенциал, что разбогатеет, и тогда Бразилия всем покажет. @mstarov Не богатеет же. Индонезию, да, такой механизм хорошо объясняет.
- Бразилия лучше интегрирована в США на уровне эмигрантов и экспатов. Бразильские партнеры американских венчурных фондов инвестируют в Бразилию, а не в Россию. @alexandr.ivanov.712714 Не знаю, как проверить, но это очень логичное и очень простое объяснение.
- У нас банально молодой капитализм, а у них старый. Традиции, восприятие рыночной экономики у них гораздо сильнее. @kirill.onopriychuk Пример Китая говорит, что и молодой капитализм бывает хорош для венчура, но там период социализма был короче нашего, может что-то его пережило. Плюс, повторюсь, с ним нам сравниваться сложно, масштаб совсем другой.
- “Китаец, где бы он не находился, в первую очередь будет покупать китайское. Русский, где бы он не находился, купит русское только в случае крайней необходимости и отсутствия альтернативы. Это касается что сыра, что стартапа. Тотальное недоверие, брезгливость и жлобизм русских друг к другу - вот она наша национальная скрепа. «Да не дай бох, чтоб сосед жил лучше меня!»” @dima.sutormin Я хочу согласиться, но нет идей, как более-менее объективно оценить этот фактор.
- Сам добавлю, что у нас психологически крайне малый горизонт планирования. Мы не верим в будущее, всем кажется, что обманут, не дождемся, деньги нужны сейчас. То ли это травма краха СССР, когда сломались жизненные стратегии пары поколений, то ли ещё более глубокое наследие. По крайней мере, это точно не Крым. В 2010 году, когда в Израиле работал, разница с нами в этом плане была очевидна. Объективно проверить эту гипотезу тоже невозможно.
#бразилия #россия #венчур
Сегодня добавился ещё абзац. На этом всё, дальше развивать тему не буду.
- Бразилия - это не просто Бразилия, а вход на целую Южную Америку. Рынок получается в 2 раза больше.
В России тоже так было до 2014 года с СНГ, да и сейчас частично есть. И большинство (все?) бразильских единорогов, да и тот же вчерашний Neon, остаются сугубо локальными.
- Бразилия - это не просто Бразилия, а вход на целую Южную Америку. Рынок получается в 2 раза больше.
В России тоже так было до 2014 года с СНГ, да и сейчас частично есть. И большинство (все?) бразильских единорогов, да и тот же вчерашний Neon, остаются сугубо локальными.
Объявление для тех, кто соскучился по моему виду.
Сегодня вечером в 20:00 выступаю на площадке для предпринимателей ThePartners. Поговорим о трендах в инвестициях. Онлайн.
https://t.me/thepartners_bot регистрация
https://us02web.zoom.us/j/89356126170 сам Zoom
Сегодня вечером в 20:00 выступаю на площадке для предпринимателей ThePartners. Поговорим о трендах в инвестициях. Онлайн.
https://t.me/thepartners_bot регистрация
https://us02web.zoom.us/j/89356126170 сам Zoom
Месяц назад искал младшего менеджера проекта в Мо. Вакансия “взорвала” рынок, мне написали больше сотни кандидатов. Заметная часть резюме пришла с пометкой “от studre” и хоть взяли мы человека не оттуда, стало интересно разобраться, что же это за сервис. В результате пишу #стартапдня.
Studre – российский работный сайт, специализирующийся на начальных беловоротничковых позициях для студентов или недавних выпускников. Тут публикуются вакансии младших аналитиков, программистов-стажеров, помощников менеджеров, без курьеров и продавцов.
Сейчас на сайте всего 65 вакансий, но это очень лукавое число, многие работодатели – компании типа KPMG и Mail.Ru, которые ищут десятки людей по одному объявлению. Аудитория студентов привлекается рекламой в соцсетях, баннер типа “Работа в Яндексе, опыт работы не требуется” работает как магнит, цена привлечения низкая. Основная монетизация – полуиндивидуальное сотрудничество с теми же крупнейшими игрокам, studre не просто объявление вывешивает, а берет на себя часть работы по отсеву и продает поштучно уже квалифицированных кандидатов. Заказчик экономит усилия HR и в итоге деньги.
На вопрос, почему ниша вообще существует, и Headhunter не закрывает потребность полностью, основатель отвечает спецификой вакансий стажировки. На обычных сайтах нужное количество откликов не собирается, надо специально искать аудиторию под них, гиганты этим не занимаются, они лучше основной бизнес усилят.
Стартап запущен в июне 2019 года, инвестиций пока не привлекал.
https://studre.ru/
#россия #b2b #работа #классифайд #насвои
Studre – российский работный сайт, специализирующийся на начальных беловоротничковых позициях для студентов или недавних выпускников. Тут публикуются вакансии младших аналитиков, программистов-стажеров, помощников менеджеров, без курьеров и продавцов.
Сейчас на сайте всего 65 вакансий, но это очень лукавое число, многие работодатели – компании типа KPMG и Mail.Ru, которые ищут десятки людей по одному объявлению. Аудитория студентов привлекается рекламой в соцсетях, баннер типа “Работа в Яндексе, опыт работы не требуется” работает как магнит, цена привлечения низкая. Основная монетизация – полуиндивидуальное сотрудничество с теми же крупнейшими игрокам, studre не просто объявление вывешивает, а берет на себя часть работы по отсеву и продает поштучно уже квалифицированных кандидатов. Заказчик экономит усилия HR и в итоге деньги.
На вопрос, почему ниша вообще существует, и Headhunter не закрывает потребность полностью, основатель отвечает спецификой вакансий стажировки. На обычных сайтах нужное количество откликов не собирается, надо специально искать аудиторию под них, гиганты этим не занимаются, они лучше основной бизнес усилят.
Стартап запущен в июне 2019 года, инвестиций пока не привлекал.
https://studre.ru/
#россия #b2b #работа #классифайд #насвои