Отрасль, которая не сильно изменилась с довоенных времен – общественный транспорт. С 1925 года автобусы стали надежнее и комфортнее, а ещё на них появились датчики GPS, и на остановке теперь написано, сколько минут ждать осталось. Всё, на этом приметы прогресса закончились.
Пакистанский #стартапдня Airlift запустил внутригородские автобусы смартфонных времен. Принципиально они такие же как раньше: сетка маршрутов, расписание, остановки, – всё опять как сто лет назад. Но есть и отличие: стартап запрещает входить на остановке просто так, в порядке живой очереди. Пассажир в приложении бронирует место на конкретный рейс, и в автобус его пускают только после этого.
Если сидячие места кончились, Airlift перестает продавать билеты. В его автобусах никогда нет толпы и при этом выдерживается расписание, получается эдакий аэроэкспресс на фоне обычных электричек.
До COVID стартап хвастался тысячью автобусов в двух городах, это очень много, у Мосгортранса их, для сравнения, всего в шесть с половиной раз больше. Прямо сейчас все они стоят на приколе, сервис не работает, ждет конца карантина. Тем не менее во время вынужденной остановки Airlift привлек очередной раунд инвестиций – 10 миллионов долларов.
https://rideairlift.com/
#пакистан #roundb #транспорт #b2c #автобусы
Пакистанский #стартапдня Airlift запустил внутригородские автобусы смартфонных времен. Принципиально они такие же как раньше: сетка маршрутов, расписание, остановки, – всё опять как сто лет назад. Но есть и отличие: стартап запрещает входить на остановке просто так, в порядке живой очереди. Пассажир в приложении бронирует место на конкретный рейс, и в автобус его пускают только после этого.
Если сидячие места кончились, Airlift перестает продавать билеты. В его автобусах никогда нет толпы и при этом выдерживается расписание, получается эдакий аэроэкспресс на фоне обычных электричек.
До COVID стартап хвастался тысячью автобусов в двух городах, это очень много, у Мосгортранса их, для сравнения, всего в шесть с половиной раз больше. Прямо сейчас все они стоят на приколе, сервис не работает, ждет конца карантина. Тем не менее во время вынужденной остановки Airlift привлек очередной раунд инвестиций – 10 миллионов долларов.
https://rideairlift.com/
#пакистан #roundb #транспорт #b2c #автобусы
Понадобился мне USB-хаб. Жена постфактум рассказала, что электронные мелочи в ТЦ около дома продаются, но я этого тогда не знал, полез на Яндекс.Маркет. Первая ссылка: 99 рублей сам прибор, 200 рублей за доставку на завтра – лучше и мечтать нельзя. Заказал.
На следующий день приезжает курьер, привозит пакет, уезжает. Всё четко, эффективно, красиво. Единственная маленькая беда – устройство не работает, мне бракованный экземпляр достался. Неприятно, но логично, чего ещё ждать за 99 рублей. Новый концентратор я заказал по второй ссылке на том же Яндекс.Маркете. Его тоже привезли на следующий день, и с ним было всё в порядке, благо он уже 800 стоил.
Но речь не о моей домашней технике. На примере первого фейла я решил протестировать московский e-commerce, заодно и материал для #стартапдня собрать. Звоню в службу поддержки.
- Так и так, купил у вас технику, не работает, спасите, пожалуйста.
- Везите к нам в магазин, посмотрим-поменяем.
- Ээээ, а можно курьера? Я заплачу.
- Нет, так не умеем, приезжайте сами.
- Да вы ж вообще не клиентоориентированные!
- Какие есть. Следующий!
ОК. Результаты теста понятны, поставил единичку на маркете, пошел заниматься своими делами. Через пару дней звонок по телефону.
- Александр?
- Слушаю.
- Давайте, мы вам 300 рублей вернем, а вы уберете отзыв с Маркета?
- Хорошо.
Через пару минут на карточку упали деньги, и я как честный человек удалил жалобу.
Мораль:
- Да, отрицательные отзывы магазин пугают, но дешевле работать с теми, кто их уже оставил, чем ублажать всех подряд “на всякий случай”.
- Яндекс ни технически, ни психологически, ни организационно не борется с прямой коррупцией в отзывах. Я свой просто удалил, ничто не стояло у меня на пути.
- С учетом предыдущих пунктов высокой оценке магазина верить нельзя. Низкой, наверное, можно.
#яндекс #личныйопыт
На следующий день приезжает курьер, привозит пакет, уезжает. Всё четко, эффективно, красиво. Единственная маленькая беда – устройство не работает, мне бракованный экземпляр достался. Неприятно, но логично, чего ещё ждать за 99 рублей. Новый концентратор я заказал по второй ссылке на том же Яндекс.Маркете. Его тоже привезли на следующий день, и с ним было всё в порядке, благо он уже 800 стоил.
Но речь не о моей домашней технике. На примере первого фейла я решил протестировать московский e-commerce, заодно и материал для #стартапдня собрать. Звоню в службу поддержки.
- Так и так, купил у вас технику, не работает, спасите, пожалуйста.
- Везите к нам в магазин, посмотрим-поменяем.
- Ээээ, а можно курьера? Я заплачу.
- Нет, так не умеем, приезжайте сами.
- Да вы ж вообще не клиентоориентированные!
- Какие есть. Следующий!
ОК. Результаты теста понятны, поставил единичку на маркете, пошел заниматься своими делами. Через пару дней звонок по телефону.
- Александр?
- Слушаю.
- Давайте, мы вам 300 рублей вернем, а вы уберете отзыв с Маркета?
- Хорошо.
Через пару минут на карточку упали деньги, и я как честный человек удалил жалобу.
Мораль:
- Да, отрицательные отзывы магазин пугают, но дешевле работать с теми, кто их уже оставил, чем ублажать всех подряд “на всякий случай”.
- Яндекс ни технически, ни психологически, ни организационно не борется с прямой коррупцией в отзывах. Я свой просто удалил, ничто не стояло у меня на пути.
- С учетом предыдущих пунктов высокой оценке магазина верить нельзя. Низкой, наверное, можно.
#яндекс #личныйопыт
В прошлом году онлайн в нашей культуре был синонимом неполноценности. Можно, конечно, созвониться, но настоящее общение – только в кафе. Университет – это стены, работа – это офис, фитнес – это зал. Исключения встречались, общее правило было таким.
COVID объяснил нам, что многое можно делать не выходя из дома. Некоторые вещи сложнее, некоторые проще, некоторые – совсем замечательно. И когда эпидемия окончательно пройдет, её последствия останутся. Люди узнали прелести удаленки и неизбежно переведут в онлайн часть своей активности.
Gustos.Life – стартап из акселератора United Investors, который сидит на этом тренде. Он переносит в интернет очередное привычное развлечение из офлайна – дегустации вин.
В ролике на YouTube я поговорил с основателем. Вячеслав рассказал, как работает продукт, каких успехов удалось добиться, какие инвестиции ищет, в какие страны планирует выходить Gustos и как он оценивает рынок. Кажется, нам удалось обсудить стартап со всех сторон.
https://youtu.be/pZ-sV9UYcEo
#youtube #unitedinvestors
COVID объяснил нам, что многое можно делать не выходя из дома. Некоторые вещи сложнее, некоторые проще, некоторые – совсем замечательно. И когда эпидемия окончательно пройдет, её последствия останутся. Люди узнали прелести удаленки и неизбежно переведут в онлайн часть своей активности.
Gustos.Life – стартап из акселератора United Investors, который сидит на этом тренде. Он переносит в интернет очередное привычное развлечение из офлайна – дегустации вин.
В ролике на YouTube я поговорил с основателем. Вячеслав рассказал, как работает продукт, каких успехов удалось добиться, какие инвестиции ищет, в какие страны планирует выходить Gustos и как он оценивает рынок. Кажется, нам удалось обсудить стартап со всех сторон.
https://youtu.be/pZ-sV9UYcEo
#youtube #unitedinvestors
Как обычно по субботам – обзор достижений старых #стартапдня. Grabr, rideOS и Audioburst без новостей, IRL и YouTravel.me страдают от COVID, Acorns без новостей растет, а Meesho - просто взлетает.
Американский NewStore делает white-label мобильные приложения для офлайновых магазинов одежды и помогает им внедрить модель предварительного заказа (в еде это называется takeaway).
Миллениал через интернет накликивает шмотки и отправляется в офлайновый магазин. Пока он идет, продавец-консультант собирает заказ и заучивает рекомендации по дополнительным аксессуарам, которые выдала система на основе старых заказов и Умных Алгоритмов. Покупатель приходит, быстро меряет приготовленные вещи, выслушивает предложения по допродаже, оплачивает покупки в мобильнике через Apple Pay, берет коробки и идет дальше по своим миллениальным делам.
В январе стартап привлек очередные 20 миллионов долларов, и это для него мало. Не взлетает. А потом ещё и COVID должен был ударить.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156608120703012
Индийский Rentomojo сдает в аренду мебель и бытовую технику. Стартап пиарит сценарий регулярных переездов между съёмными квартирами. В каждой из них может чего-то не хватать, и покупать нехватающее глупо – в следующем месте жительства лишний диван или телевизор могут не понадобиться. Пользователь за полгода оплачивает примерно треть рыночной стоимости вещи, а потом переезжает на следующее место.
Стартап рассказал о росте выручки в 3 раза за год и объявил о новом раунде инвестиций - 4 миллиона долларов по оценке “больше 100”. Второе число очень впечатляет.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156610307933012
Американский Even Financial договорился со множеством банков и выдает их предложения единым API для третьих сайтов. В интернет-магазине конечный клиент получает красивую кнопку “купить в кредит” с десятками предложений, покупает больше товаров, а продавец, банк и посредник на нем зарабатывают.
У самого стартапа новостей нет, он по-прежнему стоит свои 200 миллионов долларов, зато не могу не упомянуть - его российский аналог HappyLend прошел акселератор в United Investors.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157737571098012
Нигерийский Mines - whitelabel-решение для МФО. За год стартап переименовался в Migo, получи 20 миллионов долларов инвестиций и пообещал межконтинентальную экспансию сначала в Бразилию, а потом в Азию.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157743052323012
Австралийский Go1 делает целых три разных продукта.
В маркетплейсе образовательного контента продавец создает курс и выкладывает на платформу. Клиент покупает отдельные материалы или подписку на всю библиотеку. Платформа принимает любой пристойный контент, но фокусируется на рабочих курсах для линейного персонала: "техника холодных звонков", "Excel для младшего бухгалтера" и подобное.
Параллельный бизнес – автоматизация корпоративного обучения. Корпорация сама создает курсы для продажников и выкладывает их на платформу Go1. Сотрудник учится в удобном интерфейсе, руководитель проверяет успехи, стартап берет деньги по головам студентов за подписку.
Третье направление – партнерство с местным Headhunter, Go1 дообучает кандидатов, которые не могут найти работу. "Вот если б вашем резюме был курс экстремальным продажам – вам бы подошло на 10 вакансий больше, чем сейчас".
Вместе это комбо отлично растет. Стартап говорит о 1.5 миллионах пользователей. В прошлом году это были 22 миллиона “учеников”, но тогда я смеялся над явным преувеличением, а теперь число похоже на правду. Другие метрики - 3000 B2B заказчиков, 100 контент-партнеров, 170 тысяч курсов. Числа между собой не бьются, не может средний партнер 2000 курсов генерировать. Скорее всего - реально партнеров больше, но пиар зачем-то учитывает только крупнейших. В мае Go1 привлек очередной раунд - 40 миллионов долларов инвестиций.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157749388663012
Американский NewStore делает white-label мобильные приложения для офлайновых магазинов одежды и помогает им внедрить модель предварительного заказа (в еде это называется takeaway).
Миллениал через интернет накликивает шмотки и отправляется в офлайновый магазин. Пока он идет, продавец-консультант собирает заказ и заучивает рекомендации по дополнительным аксессуарам, которые выдала система на основе старых заказов и Умных Алгоритмов. Покупатель приходит, быстро меряет приготовленные вещи, выслушивает предложения по допродаже, оплачивает покупки в мобильнике через Apple Pay, берет коробки и идет дальше по своим миллениальным делам.
В январе стартап привлек очередные 20 миллионов долларов, и это для него мало. Не взлетает. А потом ещё и COVID должен был ударить.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156608120703012
Индийский Rentomojo сдает в аренду мебель и бытовую технику. Стартап пиарит сценарий регулярных переездов между съёмными квартирами. В каждой из них может чего-то не хватать, и покупать нехватающее глупо – в следующем месте жительства лишний диван или телевизор могут не понадобиться. Пользователь за полгода оплачивает примерно треть рыночной стоимости вещи, а потом переезжает на следующее место.
Стартап рассказал о росте выручки в 3 раза за год и объявил о новом раунде инвестиций - 4 миллиона долларов по оценке “больше 100”. Второе число очень впечатляет.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156610307933012
Американский Even Financial договорился со множеством банков и выдает их предложения единым API для третьих сайтов. В интернет-магазине конечный клиент получает красивую кнопку “купить в кредит” с десятками предложений, покупает больше товаров, а продавец, банк и посредник на нем зарабатывают.
У самого стартапа новостей нет, он по-прежнему стоит свои 200 миллионов долларов, зато не могу не упомянуть - его российский аналог HappyLend прошел акселератор в United Investors.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157737571098012
Нигерийский Mines - whitelabel-решение для МФО. За год стартап переименовался в Migo, получи 20 миллионов долларов инвестиций и пообещал межконтинентальную экспансию сначала в Бразилию, а потом в Азию.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157743052323012
Австралийский Go1 делает целых три разных продукта.
В маркетплейсе образовательного контента продавец создает курс и выкладывает на платформу. Клиент покупает отдельные материалы или подписку на всю библиотеку. Платформа принимает любой пристойный контент, но фокусируется на рабочих курсах для линейного персонала: "техника холодных звонков", "Excel для младшего бухгалтера" и подобное.
Параллельный бизнес – автоматизация корпоративного обучения. Корпорация сама создает курсы для продажников и выкладывает их на платформу Go1. Сотрудник учится в удобном интерфейсе, руководитель проверяет успехи, стартап берет деньги по головам студентов за подписку.
Третье направление – партнерство с местным Headhunter, Go1 дообучает кандидатов, которые не могут найти работу. "Вот если б вашем резюме был курс экстремальным продажам – вам бы подошло на 10 вакансий больше, чем сейчас".
Вместе это комбо отлично растет. Стартап говорит о 1.5 миллионах пользователей. В прошлом году это были 22 миллиона “учеников”, но тогда я смеялся над явным преувеличением, а теперь число похоже на правду. Другие метрики - 3000 B2B заказчиков, 100 контент-партнеров, 170 тысяч курсов. Числа между собой не бьются, не может средний партнер 2000 курсов генерировать. Скорее всего - реально партнеров больше, но пиар зачем-то учитывает только крупнейших. В мае Go1 привлек очередной раунд - 40 миллионов долларов инвестиций.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157749388663012
#новостинедели – то, что происходит в отрасли прямо сейчас
Индия забанила 118 китайских приложений, включая одну из самых популярных игр планеты, PUBG. Если вам кажется, что вы нечто подобное уже слышали, то вам не кажется: всего два месяца назад Индия уже банила китайские приложения, тогда их было 59. Официальная причина блокировки – угроза государственному строю и территориальной целостности страны. Серьезно, так и пишут, PUBG на территориальную целостность покушается. Особенно забавно, что под бан попали именно 118 приложений, ровно в 2 раза больше, чем в прошлый раз. Т. е. жертв явно выбирали не по каким-то признакам, а просто натыкали столько, сколько начальство приказало. В следующий раз 236 будет.
Я плохо знаю Индию и не проверял все приложения по списку, не скажу, насколько они на самом деле значимы. Блокировка конкретно PUBG выглядит как выстрел себе в ногу. Судя по AppAnnie, он за два года заработал в Индии 25 миллионов долларов из миллиарда по миру, зато его скачали 160 миллионов жителей страны. Владельцы игры больше на трекинг инсталлов и хостинг потратили, чем заработали. Что-то ещё, конечно, мимо сторов проходит, но в любом случае экономические потери малы. А вот рядовые граждане на правительство обидятся – они любимую игрушку потеряли. И их 160 миллионов!
Для нас важен тренд. Правительства всей планеты упустили момент и дали интернет-компаниям стать глобальными. В итоге австрийский малый бизнес платит американским Google и Facebook за привлечение австрийских клиентов, деньги “ни за что” утекают из страны. Ничего подобного в постколониальную эпоху мир не знал. США с ТикТоком и Индия с PUBG намекают, что урок изучен, границы они будут беречь, и причины у них чисто экономические, а не политические как у Ирана с мессенджерами. Страдает пока только Китай, который уже давно “первый начал”, но лиха беда начало. Если государства войдут во вкус, интернетов через 20 лет будет куда больше одного.
С биржи ушел Rocket Internet – крупнейшая в мире фабрика клонов. Компания брала успешные модели и запускала их в разных странах или инвестировала в местные проекты, которые успели появиться сами по себе. В России благодаря ним существует Lamoda, в Европе с их помощью развились Delivery Hero и Hellofresh. Пик успехов Rocket Internet – 2014 год, тогда он вышел на IPO и на пике стоил почти 8 миллиардов евро. Сейчас, для сравнения, 2.5. Смешно, конечно, говорить о неуспехе компании с такой оценкой, но тем не менее, приходится. Вывод, который надо сделать из их относительных неудач: хорошее финансирование не гарантирует взлет проверенной идеи на правильном рынке и в правильный момент. Реализовывать надо умеючи, даже если есть деньги на ошибки.
Индия забанила 118 китайских приложений, включая одну из самых популярных игр планеты, PUBG. Если вам кажется, что вы нечто подобное уже слышали, то вам не кажется: всего два месяца назад Индия уже банила китайские приложения, тогда их было 59. Официальная причина блокировки – угроза государственному строю и территориальной целостности страны. Серьезно, так и пишут, PUBG на территориальную целостность покушается. Особенно забавно, что под бан попали именно 118 приложений, ровно в 2 раза больше, чем в прошлый раз. Т. е. жертв явно выбирали не по каким-то признакам, а просто натыкали столько, сколько начальство приказало. В следующий раз 236 будет.
Я плохо знаю Индию и не проверял все приложения по списку, не скажу, насколько они на самом деле значимы. Блокировка конкретно PUBG выглядит как выстрел себе в ногу. Судя по AppAnnie, он за два года заработал в Индии 25 миллионов долларов из миллиарда по миру, зато его скачали 160 миллионов жителей страны. Владельцы игры больше на трекинг инсталлов и хостинг потратили, чем заработали. Что-то ещё, конечно, мимо сторов проходит, но в любом случае экономические потери малы. А вот рядовые граждане на правительство обидятся – они любимую игрушку потеряли. И их 160 миллионов!
Для нас важен тренд. Правительства всей планеты упустили момент и дали интернет-компаниям стать глобальными. В итоге австрийский малый бизнес платит американским Google и Facebook за привлечение австрийских клиентов, деньги “ни за что” утекают из страны. Ничего подобного в постколониальную эпоху мир не знал. США с ТикТоком и Индия с PUBG намекают, что урок изучен, границы они будут беречь, и причины у них чисто экономические, а не политические как у Ирана с мессенджерами. Страдает пока только Китай, который уже давно “первый начал”, но лиха беда начало. Если государства войдут во вкус, интернетов через 20 лет будет куда больше одного.
С биржи ушел Rocket Internet – крупнейшая в мире фабрика клонов. Компания брала успешные модели и запускала их в разных странах или инвестировала в местные проекты, которые успели появиться сами по себе. В России благодаря ним существует Lamoda, в Европе с их помощью развились Delivery Hero и Hellofresh. Пик успехов Rocket Internet – 2014 год, тогда он вышел на IPO и на пике стоил почти 8 миллиардов евро. Сейчас, для сравнения, 2.5. Смешно, конечно, говорить о неуспехе компании с такой оценкой, но тем не менее, приходится. Вывод, который надо сделать из их относительных неудач: хорошее финансирование не гарантирует взлет проверенной идеи на правильном рынке и в правильный момент. Реализовывать надо умеючи, даже если есть деньги на ошибки.
#реклама
Интересуетесь сферой e-commerce и связанными с ней вещами?
На канале Е-магия для вас ежедневно публикуют ключевые новости и события в сфере fintech, e-commerce и электронных платежей.
Самые интересные посты на канале выделить сложно. Но лучше всего начните вот с этих:
— Влияние коронавируса на онлайн покупки и мобильные приложения
— Конкурентная борьба на поле платежных систем
— Что делает Walmart, чтобы «подвинуть» Amazon?
— Почему Facebook создаёт собственную платежную систему вместо криптовалюты Libra?
Зачем тратить время на чтение десятков каналов, когда есть один — со всем самым важным?
Подпишитесь на этот отраслевой финансово-экономический агрегатор, чтобы ежедневно получать выжимку ключевых новостей из этой сферы.
Интересуетесь сферой e-commerce и связанными с ней вещами?
На канале Е-магия для вас ежедневно публикуют ключевые новости и события в сфере fintech, e-commerce и электронных платежей.
Самые интересные посты на канале выделить сложно. Но лучше всего начните вот с этих:
— Влияние коронавируса на онлайн покупки и мобильные приложения
— Конкурентная борьба на поле платежных систем
— Что делает Walmart, чтобы «подвинуть» Amazon?
— Почему Facebook создаёт собственную платежную систему вместо криптовалюты Libra?
Зачем тратить время на чтение десятков каналов, когда есть один — со всем самым важным?
Подпишитесь на этот отраслевой финансово-экономический агрегатор, чтобы ежедневно получать выжимку ключевых новостей из этой сферы.
Помните 2016 год? Взлетел Маскарад, потом очень похожая Призма, а чуть раньше с меньшим шумом, но за бОльшие деньги продался Looksery. Даже Pokemon Go почти вписывается в этот ряд. А потом серия прервалась так же внезапно как началась, за следующие четыре года подобных приложений больше и не было.
Украинский #стартапдня Reface возрождает славную традицию. Человек скачивает приложение, делает селфи, выбирает видеоролик из коллекции, и происходит очередная AI-магия. Стартап накладывает лицо пользователя на персонажа видео, но не заменяет его полностью, а как бы смешивает. Раньше на экране пела Рианна, а теперь ваш с Рианной общий ребенок. Результат можно скачать, послать друзьям, загрузить в ТикТок. Всё, на этом приложение заканчивается, больше в нем ничего нет.
Зарабатывает Reface на подписках, которые отключают рекламу и убирают логотип приложения с итоговых роликов. Вирально-рекламный взлет происходит прямо сейчас, в начале июля новую игрушку ещё никто не знал, а сейчас у неё десятки миллионов загрузок и миллионы долларов выручки. Посмотрим, как долго это продлится.
Об инвестициях в проект невнятно писали весной, сумма тогда не называлась, но можно предположить, это была пара миллионов долларов.
https://reface.app/
#ai #украина #seed #виральность
Украинский #стартапдня Reface возрождает славную традицию. Человек скачивает приложение, делает селфи, выбирает видеоролик из коллекции, и происходит очередная AI-магия. Стартап накладывает лицо пользователя на персонажа видео, но не заменяет его полностью, а как бы смешивает. Раньше на экране пела Рианна, а теперь ваш с Рианной общий ребенок. Результат можно скачать, послать друзьям, загрузить в ТикТок. Всё, на этом приложение заканчивается, больше в нем ничего нет.
Зарабатывает Reface на подписках, которые отключают рекламу и убирают логотип приложения с итоговых роликов. Вирально-рекламный взлет происходит прямо сейчас, в начале июля новую игрушку ещё никто не знал, а сейчас у неё десятки миллионов загрузок и миллионы долларов выручки. Посмотрим, как долго это продлится.
Об инвестициях в проект невнятно писали весной, сумма тогда не называлась, но можно предположить, это была пара миллионов долларов.
https://reface.app/
#ai #украина #seed #виральность
Половина инстаграма продает всякие чек-листы, курсы, рецепты быстрого успеха и прочие инфопродукты. Большинство зарабатывает сущие копейки, но их много, в сумме рынок большой, на нем возникают и инфраструктурные проекты.
#стартапдня Capusta.space (слоган – “Руби капусту”) помогает таким бизнесменам принимать деньги. Продукт устроен изумительно просто: зарегистрировался – получил ссылку. Отправляешь её клиентам, они платят, на счету появляются деньги. Нажал на кнопку “вывод” – заработанное уходит на карту физлица. Всё. Не нужны никакие ИП, никакие самозанятые, никакие онлайн-кассы, настройка 2 минуты занимает. Комиссия при этом 5%, более чем конкурентно по сравнению с официальными способами. Для продвинутых клиентов есть API и интеграции, доступ к проданным материалам можно автоматически выдавать.
На вопрос о налогах FAQ Капусты отвечает так: “Нет, по закону платить налоги с донатов не нужно. Согласно п.18.1 ст. 217 доходы в денежной и натуральной формах, получаемые от физических лиц в порядке дарения — не подлежат налогообложению. В соответствии с п.1 ст. 582 ГК РФ пожертвованием признается дарение вещи или права в общеполезных целях. Пока ты принимаешь донаты в общеполезных целях (на развитие канала, покупку оборудования, и т.д.), а не продаешь товары или услуги - налоги платить не нужно.”.
Максимальный оборот таких “пожертвований” для одного клиента, который Капуста готова обслуживать, - 600 тысяч рублей в месяц. Случайно или нет, но число почти точно соответствует определению “крупного размера” в статье о неуплате налогов уголовного кодекса. По ставке 13% клиент буквально чуть-чуть не добирал искомые 2 миллиона 700 тысяч за три года. А вот с 15% - уже перебирает.
Информацию об инвестициях в проект я не нагуглил. Скорее всего, он рубил капусту с первого месяца после запуска.
https://capusta.space/
#стартапдня Capusta.space (слоган – “Руби капусту”) помогает таким бизнесменам принимать деньги. Продукт устроен изумительно просто: зарегистрировался – получил ссылку. Отправляешь её клиентам, они платят, на счету появляются деньги. Нажал на кнопку “вывод” – заработанное уходит на карту физлица. Всё. Не нужны никакие ИП, никакие самозанятые, никакие онлайн-кассы, настройка 2 минуты занимает. Комиссия при этом 5%, более чем конкурентно по сравнению с официальными способами. Для продвинутых клиентов есть API и интеграции, доступ к проданным материалам можно автоматически выдавать.
На вопрос о налогах FAQ Капусты отвечает так: “Нет, по закону платить налоги с донатов не нужно. Согласно п.18.1 ст. 217 доходы в денежной и натуральной формах, получаемые от физических лиц в порядке дарения — не подлежат налогообложению. В соответствии с п.1 ст. 582 ГК РФ пожертвованием признается дарение вещи или права в общеполезных целях. Пока ты принимаешь донаты в общеполезных целях (на развитие канала, покупку оборудования, и т.д.), а не продаешь товары или услуги - налоги платить не нужно.”.
Максимальный оборот таких “пожертвований” для одного клиента, который Капуста готова обслуживать, - 600 тысяч рублей в месяц. Случайно или нет, но число почти точно соответствует определению “крупного размера” в статье о неуплате налогов уголовного кодекса. По ставке 13% клиент буквально чуть-чуть не добирал искомые 2 миллиона 700 тысяч за три года. А вот с 15% - уже перебирает.
Информацию об инвестициях в проект я не нагуглил. Скорее всего, он рубил капусту с первого месяца после запуска.
https://capusta.space/
Электросамокаты надолго стали частью городского пейзажа. Переделы рынка и банкротства конкретных компаний вполне возможны, но способ перемещения никуда не денется, люди будут на них ездить и ездить много. Через год – больше, чем сейчас, через три года – больше, чем через год.
А раз так – пора запускать проекты, которые используют этот тренд, продавать лопаты для золотоискателей. Американский #стартапдня Swiftmile помогает перезаряжать скутеры. Классическая механика шеринговых сервисов: люди разбрасывают самокаты где попало, потом за ними приезжает грузовик, отвозит на базу, там их заряжают и потом развозят на рыбные места, где их утром возьмут в аренду.
Идея Swiftmile: по городу расставлены зарядные устройства, люди оставляют самокаты в них и проходят последние сто метров пешком. Или их на зарядку отвозит тот же грузовик – но он едет со скутером 5 минут, до ближайшей точки, а не 20 километров на станцию и 20 километров обратно в центр города.
Электричество в Swiftmile от солнечных батарей, подводить проводку не нужно, так что ставить станции можно где угодно. Выигрывают от их использования абсолютно все: шеринговые компании экономят на обслуживании, города управляют скоплением траффика, конечные пользователи реже получают разряженный скутер.
А раз его любят все, то пусть все и платят. Swiftmile продает станции и владельцам парка самокатов под лозунгом “выделись на фоне конкурентов”, и управляющим недвижимостью – “сделай свой ТЦ удобнее”, и даже городам – “наведи, наконец, порядок на улицах”.
Первые кейсы у стартапа появились в прошлом году, в июле он привлек раунд в 5 миллионов долларов инвестиций.
https://swiftmile.com/
#транспорт #сша #rounda #железо
А раз так – пора запускать проекты, которые используют этот тренд, продавать лопаты для золотоискателей. Американский #стартапдня Swiftmile помогает перезаряжать скутеры. Классическая механика шеринговых сервисов: люди разбрасывают самокаты где попало, потом за ними приезжает грузовик, отвозит на базу, там их заряжают и потом развозят на рыбные места, где их утром возьмут в аренду.
Идея Swiftmile: по городу расставлены зарядные устройства, люди оставляют самокаты в них и проходят последние сто метров пешком. Или их на зарядку отвозит тот же грузовик – но он едет со скутером 5 минут, до ближайшей точки, а не 20 километров на станцию и 20 километров обратно в центр города.
Электричество в Swiftmile от солнечных батарей, подводить проводку не нужно, так что ставить станции можно где угодно. Выигрывают от их использования абсолютно все: шеринговые компании экономят на обслуживании, города управляют скоплением траффика, конечные пользователи реже получают разряженный скутер.
А раз его любят все, то пусть все и платят. Swiftmile продает станции и владельцам парка самокатов под лозунгом “выделись на фоне конкурентов”, и управляющим недвижимостью – “сделай свой ТЦ удобнее”, и даже городам – “наведи, наконец, порядок на улицах”.
Первые кейсы у стартапа появились в прошлом году, в июле он привлек раунд в 5 миллионов долларов инвестиций.
https://swiftmile.com/
#транспорт #сша #rounda #железо
#реклама
Прямо сейчас начинается онлайн-конференция и финал хакатона Visa #прокачайбизнес. Присоединяйтесь к нам, чтобы вместе с известными предпринимателями обсудить, как развивать бизнес после карантина, а также узнать о новых решениях от финалистов хакатона, которые будут полезны для малого бизнеса.
Ссылка на трансляцию: https://www.youtube.com/watch?v=-pS_VrnC90o&feature=youtu.be
Прямо сейчас начинается онлайн-конференция и финал хакатона Visa #прокачайбизнес. Присоединяйтесь к нам, чтобы вместе с известными предпринимателями обсудить, как развивать бизнес после карантина, а также узнать о новых решениях от финалистов хакатона, которые будут полезны для малого бизнеса.
Ссылка на трансляцию: https://www.youtube.com/watch?v=-pS_VrnC90o&feature=youtu.be
Ebay когда-то придумал аукционы в интернете, но мир они не завоевали. Клоны в разных странах поумирали, капитализация самого Ebay с пика в 2004 году выросла всего в 2.5 раза (на фоне роста Амазона в 100 раз и индекса NASDAQ в 6 раз). Да и вообще, в первые несколько кликов я сейчас торгов-то на сайте и не увидел, товары с главной страницы продаются по фиксированной цене. В общем, мы все знаем, аукционы никому не нужны.
Основатели тайского #стартапдня Chilindo решили на всякий случай ещё раз проверить. Их проект – нормальный интернет-магазин, никаких продавцов и маркетплейсов. Ассортимент – примерно как в анекдотах про AliExpress, разнообразная оригинальная мелочь, я про большинство наименований не знал, что такое вообще бывает. И все это продается на аукционе!
Цены стартуют с одного бата (два рубля), ну а дальше – как разгонятся участники. Торги проходят фактически вживую, если за полминуты ставку никто не перебил, вещь продана. Азарт бьет через край, справедливой стоимости товара никто не знает, иногда цена перелетает через разумную, Chilindo зарабатывает. Теоретически, конечно, есть и возможность купить что-то дорогое за 2 бата, но, предполагаю, это случается редко. Думаю, что если цена не прошла через некий минимум, то в торговлю включается бот владельцев аукциона. Звучит, наверное, сурово, и доказать обвинение я не могу, но такое продуктовое решение выглядит слишком простым и слишком выгодным.
В августе стартап продался за 18 миллионов долларов.
https://www.chilindo.com/
#магазин #аукцион #таиланд #выход
Основатели тайского #стартапдня Chilindo решили на всякий случай ещё раз проверить. Их проект – нормальный интернет-магазин, никаких продавцов и маркетплейсов. Ассортимент – примерно как в анекдотах про AliExpress, разнообразная оригинальная мелочь, я про большинство наименований не знал, что такое вообще бывает. И все это продается на аукционе!
Цены стартуют с одного бата (два рубля), ну а дальше – как разгонятся участники. Торги проходят фактически вживую, если за полминуты ставку никто не перебил, вещь продана. Азарт бьет через край, справедливой стоимости товара никто не знает, иногда цена перелетает через разумную, Chilindo зарабатывает. Теоретически, конечно, есть и возможность купить что-то дорогое за 2 бата, но, предполагаю, это случается редко. Думаю, что если цена не прошла через некий минимум, то в торговлю включается бот владельцев аукциона. Звучит, наверное, сурово, и доказать обвинение я не могу, но такое продуктовое решение выглядит слишком простым и слишком выгодным.
В августе стартап продался за 18 миллионов долларов.
https://www.chilindo.com/
#магазин #аукцион #таиланд #выход
Стартовал прием заявок в шестой набор акселератора МТС!
Принимаются стартапы, у которых:
- Уже есть жизнеспособный продукт или MVP
- Прогнозная выручка — 300 млн рублей в год через 3-5 лет
- Ценность продукта подтверждена реальными клиентами
Направления:
- Финансовые и банковские технологии
- Инновации в страховании
- Интернет вещей и NB-IoT оборудование
- Медицинские решения и сервисы для сети клиник «Медси»
- Цифровые технологии для контроля здоровья
Акселерационная программа продлится два месяца. Все стартапы получат доступ к CloudMTS и API сервисов МТС, поучаствуют воркшопах и мастер-классах, получат индивидуальные экспертные консультации. Юристы МТС помогут подготовить все необходимые для работы с корпорацией документы.
В финале жюри выберет лучшие проекты, которые получат возможность запустить совместный пилот с МТС или Медси, и, в случае успеха, смогут масштабироваться!
Прием заявок продлится до 3 октября. Подать заявку можно здесь
(на правах рекламы)
Принимаются стартапы, у которых:
- Уже есть жизнеспособный продукт или MVP
- Прогнозная выручка — 300 млн рублей в год через 3-5 лет
- Ценность продукта подтверждена реальными клиентами
Направления:
- Финансовые и банковские технологии
- Инновации в страховании
- Интернет вещей и NB-IoT оборудование
- Медицинские решения и сервисы для сети клиник «Медси»
- Цифровые технологии для контроля здоровья
Акселерационная программа продлится два месяца. Все стартапы получат доступ к CloudMTS и API сервисов МТС, поучаствуют воркшопах и мастер-классах, получат индивидуальные экспертные консультации. Юристы МТС помогут подготовить все необходимые для работы с корпорацией документы.
В финале жюри выберет лучшие проекты, которые получат возможность запустить совместный пилот с МТС или Медси, и, в случае успеха, смогут масштабироваться!
Прием заявок продлится до 3 октября. Подать заявку можно здесь
(на правах рекламы)
Переснял на YouTube ролик о том, как проверить любой стартап на стадии идеи. В прошлый раз там вышло сверхотстойное качество, в этот раз должно быть хорошо, рекомендую к просмотру. Понятно, что никакие универсальные подходы не найдут “будущий Facebook”, но “скорее сильного” от “заведомо бесполезного” они отличить могут.
https://youtu.be/6mmEus13ah8
Заодно два лучших поста в инстаграме за последнее время
https://www.instagram.com/p/CEizkzQDagb/ - о сотрудниках женах и сотрудниках проститутках
https://www.instagram.com/p/CEqdKvLo19p/ - вопросы инвесторов к стартапам на мероприятиях.
https://youtu.be/6mmEus13ah8
Заодно два лучших поста в инстаграме за последнее время
https://www.instagram.com/p/CEizkzQDagb/ - о сотрудниках женах и сотрудниках проститутках
https://www.instagram.com/p/CEqdKvLo19p/ - вопросы инвесторов к стартапам на мероприятиях.
Обычный обзор достижений старых #стартапдня по-моему морально устарел, попробую освежить формат.
Лучше всех Kahoot.
Норвежский стартап добавляет динамики учебному процессу. Учитель заранее заходит на сайт и накликивает викторину с вопросами по текущей теме. Если лень оформлять задание самому, то можно поискать что-то готовое в почти бесконечной библиотеке – по умолчанию опросники сохраняются как публичные и доступны для использования каждому. На уроке преподаватель выводит kahoot на большой экран, а ученики отвечают на вопросы через свои телефоны или ноутбуки. Идет подсчет очков, показ лидера, перед появлением правильного ответа происходит драматическая пауза – всё очень весело и задорно, не сравнить с обычной самостоятельной или опросом.
Продуктовая новость года - запуск своей Академии, по сути маркетплейса курсов. Главное корпоративное событие - IPO, текущая капитализация компании - больше полутора миллиардов долларов, по сравнению с 100 миллионами всего два года назад.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156617411808012
Так же вверх.
Мобильное приложение самоучитель английского Duolingo https://www.facebook.com/gornal/posts/10156623480873012
Управлямые по API кредитные карты для курьеров Marqeta https://www.facebook.com/gornal/posts/10156629632978012
Умный планировщик встреч Clockwise https://www.facebook.com/gornal/posts/10158814780923012
Хуже всех российский “Сравни Цены”.
Стартап показывал цены на FMCG товары в офлайн-магазинах и предлагал доставку, если она есть (но не своих курьеров). В приложении можно было сравнивать корзины: в этом магазине батон колбасы, батон хлеба и два сникерса в сумме стоят дешевле, чем в остальных соседних, надо идти туда.
Не пошло. Проект закрыт.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158811490378012
Так же вниз.
Маркетплейс предметов искусства из музеев Artsy https://www.facebook.com/gornal/posts/10156620806313012
Многопользовательский AR конструктор Ubiquity6.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157764810928012
Неопределенные новости
Аналитика веб-сайтов Similarweb https://www.facebook.com/gornal/posts/10156626482978012
Онлайн поиск значимых событий в соцсетях Dataminr
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156632459398012
Бизнес-школы в онлайне ExecOnline https://www.facebook.com/gornal/posts/10156635423553012
Ещё один необанк Moneylion https://www.facebook.com/gornal/posts/10157762235613012
Подписка на автомобили Carbar https://www.facebook.com/gornal/posts/10158805377253012
Консьерж-сервис для медицинских страховок больших компаний Collective Health
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158809021423012
Лучше всех Kahoot.
Норвежский стартап добавляет динамики учебному процессу. Учитель заранее заходит на сайт и накликивает викторину с вопросами по текущей теме. Если лень оформлять задание самому, то можно поискать что-то готовое в почти бесконечной библиотеке – по умолчанию опросники сохраняются как публичные и доступны для использования каждому. На уроке преподаватель выводит kahoot на большой экран, а ученики отвечают на вопросы через свои телефоны или ноутбуки. Идет подсчет очков, показ лидера, перед появлением правильного ответа происходит драматическая пауза – всё очень весело и задорно, не сравнить с обычной самостоятельной или опросом.
Продуктовая новость года - запуск своей Академии, по сути маркетплейса курсов. Главное корпоративное событие - IPO, текущая капитализация компании - больше полутора миллиардов долларов, по сравнению с 100 миллионами всего два года назад.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156617411808012
Так же вверх.
Мобильное приложение самоучитель английского Duolingo https://www.facebook.com/gornal/posts/10156623480873012
Управлямые по API кредитные карты для курьеров Marqeta https://www.facebook.com/gornal/posts/10156629632978012
Умный планировщик встреч Clockwise https://www.facebook.com/gornal/posts/10158814780923012
Хуже всех российский “Сравни Цены”.
Стартап показывал цены на FMCG товары в офлайн-магазинах и предлагал доставку, если она есть (но не своих курьеров). В приложении можно было сравнивать корзины: в этом магазине батон колбасы, батон хлеба и два сникерса в сумме стоят дешевле, чем в остальных соседних, надо идти туда.
Не пошло. Проект закрыт.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158811490378012
Так же вниз.
Маркетплейс предметов искусства из музеев Artsy https://www.facebook.com/gornal/posts/10156620806313012
Многопользовательский AR конструктор Ubiquity6.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157764810928012
Неопределенные новости
Аналитика веб-сайтов Similarweb https://www.facebook.com/gornal/posts/10156626482978012
Онлайн поиск значимых событий в соцсетях Dataminr
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156632459398012
Бизнес-школы в онлайне ExecOnline https://www.facebook.com/gornal/posts/10156635423553012
Ещё один необанк Moneylion https://www.facebook.com/gornal/posts/10157762235613012
Подписка на автомобили Carbar https://www.facebook.com/gornal/posts/10158805377253012
Консьерж-сервис для медицинских страховок больших компаний Collective Health
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158809021423012
#новостинедели – то, что происходит в отрасли прямо сейчас
Английский Snyk привлек 200 миллионов долларов по оценке 2.4 миллиарда. Стартап ведет базу данных уязвимостей в мире open source, помогает разработчикам не наследовать из чужих компонент дыру в безопасности. Для стороннего наблюдателя важно, что ниша продуктов для программистов не исчерпана, тут ещё возникают новые миллиардные компании.
Совместное предприятие Mail.Ru Group и Сбербанка купило Кухню на Районе. Это хорошо для потребителя, это хорошо для инвесторов, это хорошо для основателей, это хорошо для экосистемы. Аргументы подробно писал по другому поводу, повторяться не буду https://www.instagram.com/p/CBslL5oDcKJ/. Сегодня мысль с другой стороны. На российском рынке катастрофический дефицит стратегов. Раньше говорили, что их три, теперь два из них объединились, а Яндекс взял паузу. Осталось полтора – и это ужасно мало. Плохо для рынка, плохо для стартапов, плохо для всех, но для кого-то это наоборот возможность. Если бы сейчас появился новый стратег – он бы работал с минимальной конкуренцией, покупал бы дешево, давал бы отличную рентабельность владельцу. Чтобы его создать, нужно-то всего 3-5-10 миллиардов рублей и больше ничего – требования посильные для очень многих компаний и частных лиц в России.
Английский Snyk привлек 200 миллионов долларов по оценке 2.4 миллиарда. Стартап ведет базу данных уязвимостей в мире open source, помогает разработчикам не наследовать из чужих компонент дыру в безопасности. Для стороннего наблюдателя важно, что ниша продуктов для программистов не исчерпана, тут ещё возникают новые миллиардные компании.
Совместное предприятие Mail.Ru Group и Сбербанка купило Кухню на Районе. Это хорошо для потребителя, это хорошо для инвесторов, это хорошо для основателей, это хорошо для экосистемы. Аргументы подробно писал по другому поводу, повторяться не буду https://www.instagram.com/p/CBslL5oDcKJ/. Сегодня мысль с другой стороны. На российском рынке катастрофический дефицит стратегов. Раньше говорили, что их три, теперь два из них объединились, а Яндекс взял паузу. Осталось полтора – и это ужасно мало. Плохо для рынка, плохо для стартапов, плохо для всех, но для кого-то это наоборот возможность. Если бы сейчас появился новый стратег – он бы работал с минимальной конкуренцией, покупал бы дешево, давал бы отличную рентабельность владельцу. Чтобы его создать, нужно-то всего 3-5-10 миллиардов рублей и больше ничего – требования посильные для очень многих компаний и частных лиц в России.
Хорошая настольная игра – плохой бизнес. Клиент купил шахматы или Каркассон, а потом годами играет совершенно бесплатно. В пределе – ещё и внуку в наследство коробку передаст, если игра действительно хорошая. Да, иногда он купит несколько дополнений, но все равно LTV смешное по сравнению с нормальной онлайн игрой. А ведь в настолках есть ещё и себестоимость производства!
Несколько лет назад в моду вошли “одноразовые” настолки. В них по ходу действия игра разрушается – что-то куда-то переклеивается, вскрываются пакеты, узнаются секреты, со знанием которых начало игры становится бессмысленным. Игрок заплатил столько же денег, но наслаждаться всю жизнь уже не сможет, один раз прошел – и всё, эта коробка на помойку, а ты иди в магазин за новой. Клиенту стало хуже, бизнесу принципиально лучше не стало: в следующий раз он купит не обязательно у тебя, к тому же одноразовые игры продавать сложнее – покупатель тоже умеет считать.
Американский #стартапдня Hunt A Killer довел концепцию до логического завершения, он продает одноразовые настолки по подписке. Покупателю приходит коробка, в ней улики, ребусы и задача для детектива на сегодня. После 2-3 часов игры все загадки разгаданы, коробку можно выкидывать, следующая придет через месяц. 6 игр вместе – сезон, внутри него взаимосвязи есть, последняя победа особенно сладкая, после неё вопросов не остается.
Подписка стоит 25-30 долларов за игру в зависимости от тарифа. Для сравнения Charterstone – классическая одноразовая игра из 12 миссий – на Амазоне продается за 48 долларов, нормальная бесконечная Terra Mystica – за 60. Сам стартап такой ряд не одобрил бы, он себя позиционирует в развлечениях, а не настолках, целится в аудиторию ресторанов, а не игротек. На сайте раза три упоминается идея, что Hunt a Killer – хорошее времяпровождение для влюбленной пары, и ни разу ни один игровой бренд.
Инвестиций стартап вроде бы не привлекал, зато в конце прошлого года хвастался 2 миллионами долларов месячной выручки.
https://www.huntakiller.com/
#игра #сша #насвои #d2c #развлечения
Несколько лет назад в моду вошли “одноразовые” настолки. В них по ходу действия игра разрушается – что-то куда-то переклеивается, вскрываются пакеты, узнаются секреты, со знанием которых начало игры становится бессмысленным. Игрок заплатил столько же денег, но наслаждаться всю жизнь уже не сможет, один раз прошел – и всё, эта коробка на помойку, а ты иди в магазин за новой. Клиенту стало хуже, бизнесу принципиально лучше не стало: в следующий раз он купит не обязательно у тебя, к тому же одноразовые игры продавать сложнее – покупатель тоже умеет считать.
Американский #стартапдня Hunt A Killer довел концепцию до логического завершения, он продает одноразовые настолки по подписке. Покупателю приходит коробка, в ней улики, ребусы и задача для детектива на сегодня. После 2-3 часов игры все загадки разгаданы, коробку можно выкидывать, следующая придет через месяц. 6 игр вместе – сезон, внутри него взаимосвязи есть, последняя победа особенно сладкая, после неё вопросов не остается.
Подписка стоит 25-30 долларов за игру в зависимости от тарифа. Для сравнения Charterstone – классическая одноразовая игра из 12 миссий – на Амазоне продается за 48 долларов, нормальная бесконечная Terra Mystica – за 60. Сам стартап такой ряд не одобрил бы, он себя позиционирует в развлечениях, а не настолках, целится в аудиторию ресторанов, а не игротек. На сайте раза три упоминается идея, что Hunt a Killer – хорошее времяпровождение для влюбленной пары, и ни разу ни один игровой бренд.
Инвестиций стартап вроде бы не привлекал, зато в конце прошлого года хвастался 2 миллионами долларов месячной выручки.
https://www.huntakiller.com/
#игра #сша #насвои #d2c #развлечения
Помните социальные кнопки из начала прошлого десятилетия? Вебмастера хотели больше шар и лайков своих статей, для этого они ставили кнопки Facebook, Twitter и остальных. Читатель прочел новость и сразу поделился ей в соцсети, а оттуда пришли новые читатели – что может быть лучше. Концепция была такой популярной, что появились даже специальные сервисы-агрегаторы. На сайт ставился единый код одного из них, который объединял десять отдельных кнопок, да ещё и вел себя “умно”. Упрощенно, человек из России видел на первом месте ВКонтакте с Одноклассниками, из Китая – Weibo, ну а остальной мир Facebook и Twitter. Изобрели и кучу других оптимизаций, целая индустрия не зря работала.
Самый популярный из однотипных сервисов – #стартапдня Addthis. Его код сегодня стоит на 15 миллионах сайтов, по числу доменов это примерно 1% от всего интернета. Зарабатывал стартап с двух сторон. Платная Pro-версия давала вебмастеру дополнительную статистику и аналитику, но, главное, Addthis знал, кто по каким сайтам ходит, и перепродавал аудитории рекламным сетям и рекламодателям для более точного таргетинга. Вы почитали про автомобили на сайте с кнопкой, по ней не кликнули, но всё равно увидели в совершенно другом месте баннеры Audi, изучали роды – получили объявления Pampers. 4 года назад стартап продался Oracle за 200 миллионов долларов, а через два года после этого отменил Pro-подписку, теперь все функции для всех бесплатны, единственная оставшаяся монетизация – данные.
История старая, я не зря почти везде прошедшее время использовал. Относительная новость во всем этом бизнесе – GDPR. Чтобы европейского пользователя можно было перепродавать, он должен на это согласиться, и это согласие в механику кнопок на чужом сайте не встраивается. Решение, которое нашел Oracle – просто забить на европейский рынок. Жители ЕС теперь защищены, после просмотра автомобильного сайта они по-прежнему видят рекламу утюгов и свежих помидоров.
Небольшая отрасль потеряла один из крупнейших рынков. Рекламодателям стало немного хуже. Facebook, Google и другим крупнейшим площадкам со своими данными – лучше, у них конкуренции стало меньше. Потребитель теперь реже видит актуальную рекламу – наверное, это тоже минус. Хотя, с другой стороны, реже покупает – деньги экономит. Вот такие результаты регулирования. Впрочем, это даже не цветочки по сравнению с тем, чем грозит применение GDPR против Facebook. Там пока ничего не случилось, но регулярно возникают новости, что ЕС хочет прекратить вывоз своих персональных данных в США.
https://www.addthis.com/
#регулирование #история #ес #gdpr
Самый популярный из однотипных сервисов – #стартапдня Addthis. Его код сегодня стоит на 15 миллионах сайтов, по числу доменов это примерно 1% от всего интернета. Зарабатывал стартап с двух сторон. Платная Pro-версия давала вебмастеру дополнительную статистику и аналитику, но, главное, Addthis знал, кто по каким сайтам ходит, и перепродавал аудитории рекламным сетям и рекламодателям для более точного таргетинга. Вы почитали про автомобили на сайте с кнопкой, по ней не кликнули, но всё равно увидели в совершенно другом месте баннеры Audi, изучали роды – получили объявления Pampers. 4 года назад стартап продался Oracle за 200 миллионов долларов, а через два года после этого отменил Pro-подписку, теперь все функции для всех бесплатны, единственная оставшаяся монетизация – данные.
История старая, я не зря почти везде прошедшее время использовал. Относительная новость во всем этом бизнесе – GDPR. Чтобы европейского пользователя можно было перепродавать, он должен на это согласиться, и это согласие в механику кнопок на чужом сайте не встраивается. Решение, которое нашел Oracle – просто забить на европейский рынок. Жители ЕС теперь защищены, после просмотра автомобильного сайта они по-прежнему видят рекламу утюгов и свежих помидоров.
Небольшая отрасль потеряла один из крупнейших рынков. Рекламодателям стало немного хуже. Facebook, Google и другим крупнейшим площадкам со своими данными – лучше, у них конкуренции стало меньше. Потребитель теперь реже видит актуальную рекламу – наверное, это тоже минус. Хотя, с другой стороны, реже покупает – деньги экономит. Вот такие результаты регулирования. Впрочем, это даже не цветочки по сравнению с тем, чем грозит применение GDPR против Facebook. Там пока ничего не случилось, но регулярно возникают новости, что ЕС хочет прекратить вывоз своих персональных данных в США.
https://www.addthis.com/
#регулирование #история #ес #gdpr
Контентные проекты в онлайн-образовании – штука в каком-то смысле шаблонная. Пользователь покупает курс такого-то формата на такую-то тему платит за него столько-то, преподаватель – тот-то, зарабатывает по такому-то механизму. В такую схему хоть Coursera, хоть Foxford, хоть Craftsy вписывается, и каждый вариант ответов – пространство для ещё одного стартапа.
Американский #стартапдня Skillshare учит навыкам из мира хобби: “как сделать хорошую фотку для инстаграма”, “Adobe Premier для начинающих”, “как завести свой проект, чтобы он не мешал работать”. Типичный курс – 40-60 минут видео и микроскопическое домашнее задание по итогам. Стоимость – 99 долларов в год за безлимитный доступ ко всему сайту. Преподаватели – обычные люди, которые сами снимают курсы на произвольные темы на свой вкус. Их доход формируется по непрозрачной формуле, но “чем больше вас посмотрят, тем больше вы заработаете”.
Конкурирует Skillshare в первую очередь с YouTube – там контента на похожие темы завались, и всё совершенно бесплатно. Насколько можно судить со стороны, главное преимущество платной версии – то, что она платная. Компании покупают Skillshare для своих сотрудников – 99 долларов для них небольшая цена для усиления соцпакета: “а ещё мы заботимся о вашем образовании, вам доступны 20 000 курсов”. YouTube так не продать.
В августе стартап привлек 66 миллионов долларов инвестиций.
https://www.skillshare.com/
#образование #сша #roundb #хобби #b2b
Американский #стартапдня Skillshare учит навыкам из мира хобби: “как сделать хорошую фотку для инстаграма”, “Adobe Premier для начинающих”, “как завести свой проект, чтобы он не мешал работать”. Типичный курс – 40-60 минут видео и микроскопическое домашнее задание по итогам. Стоимость – 99 долларов в год за безлимитный доступ ко всему сайту. Преподаватели – обычные люди, которые сами снимают курсы на произвольные темы на свой вкус. Их доход формируется по непрозрачной формуле, но “чем больше вас посмотрят, тем больше вы заработаете”.
Конкурирует Skillshare в первую очередь с YouTube – там контента на похожие темы завались, и всё совершенно бесплатно. Насколько можно судить со стороны, главное преимущество платной версии – то, что она платная. Компании покупают Skillshare для своих сотрудников – 99 долларов для них небольшая цена для усиления соцпакета: “а ещё мы заботимся о вашем образовании, вам доступны 20 000 курсов”. YouTube так не продать.
В августе стартап привлек 66 миллионов долларов инвестиций.
https://www.skillshare.com/
#образование #сша #roundb #хобби #b2b
#реклама
Продолжается онлайн-прием заявок на главный стартап-конкурс Татарстана для проектов ранних стадий «Старт-1» по программе «Идея-1000» от Инвестиционно-венчурного фонда РТ! 10 лучших команд смогут получить до 2 000 000 рублей на разработку прототипа.
«Идея-1000» направлена на создание новых и поддержку существующих малых инновационных предприятий, стремящихся разработать и освоить производство нового товара, изделия, технологии или услуги с использованием результатов собственных научно-технических и технологических исследований, находящихся на начальной стадии развития и имеющих потенциал коммерциализации.
В конкурсном отборе могут участвовать физические и юридические лица - субъекты малого предпринимательства.
Программа реализуется в три этапа:
- На этапе «Старт-1» ИВФ РТ профинансирует до 10 проектов, каждый из которых получит по 2 млн рублей. Заявки принимаются до 15 октября на сайте ИВФ РТ и очно в представительствах фонда.
- На этапе «Старт-2» ИВФ РТ профинансирует до 6 проектов, которые смогут получить по 3 млн рублей. Отбор пройдет среди участников StartupExpo Российского венчурного форума. Одновременно с этапом «Старт-2» проекты смогут подать заявку на участие в программе акселерации и стать претендентом на получение инвестиций на сумму до 8 млн рублей.
- На этапе «Старт-3» ИВФ РТ профинансирует до 3 проектов, которые получат по 4 млн рублей. Это дополнительное финансирование для начала продвижения продукции на рынок. Отбор финалистов пройдет на Demo Day среди проектов-участников «Старт-2».
Заявку на участие можно подать на сайте ИВФ РТ: https://www.ivfrt.ru/programms/ideya-1000/
Продолжается онлайн-прием заявок на главный стартап-конкурс Татарстана для проектов ранних стадий «Старт-1» по программе «Идея-1000» от Инвестиционно-венчурного фонда РТ! 10 лучших команд смогут получить до 2 000 000 рублей на разработку прототипа.
«Идея-1000» направлена на создание новых и поддержку существующих малых инновационных предприятий, стремящихся разработать и освоить производство нового товара, изделия, технологии или услуги с использованием результатов собственных научно-технических и технологических исследований, находящихся на начальной стадии развития и имеющих потенциал коммерциализации.
В конкурсном отборе могут участвовать физические и юридические лица - субъекты малого предпринимательства.
Программа реализуется в три этапа:
- На этапе «Старт-1» ИВФ РТ профинансирует до 10 проектов, каждый из которых получит по 2 млн рублей. Заявки принимаются до 15 октября на сайте ИВФ РТ и очно в представительствах фонда.
- На этапе «Старт-2» ИВФ РТ профинансирует до 6 проектов, которые смогут получить по 3 млн рублей. Отбор пройдет среди участников StartupExpo Российского венчурного форума. Одновременно с этапом «Старт-2» проекты смогут подать заявку на участие в программе акселерации и стать претендентом на получение инвестиций на сумму до 8 млн рублей.
- На этапе «Старт-3» ИВФ РТ профинансирует до 3 проектов, которые получат по 4 млн рублей. Это дополнительное финансирование для начала продвижения продукции на рынок. Отбор финалистов пройдет на Demo Day среди проектов-участников «Старт-2».
Заявку на участие можно подать на сайте ИВФ РТ: https://www.ivfrt.ru/programms/ideya-1000/
Роль наличных денег в нашей жизни сокращается, многие бумажки в кошельке уже не таскают. Это удобно, это гигиенично, а с учетом кешбэков – ещё и выгодно. Магазины, кстати, тоже довольны: карточкой человек платит легче, чем настоящими деньгами. Банки зарабатывают на кредитах. Налоговая отслеживает наши расходы. В общем, в выигрыше вообще все – вечный двигатель, да и только.
Первое классическое исключение – продавцы с маленькой маржой. Для них цена эквайринга не отбивается неизмеримым “психологическим” ростом оборота. Вторые пострадавшие – официанты. Нет купюры – нечего оставить на чай. Заморачиваться с переводом по номеру телефона неохота, вот гости и уходят не отблагодарив. Для нас дополнительные 10% к счету – копейки, для них существенный источник дохода, и, соответственно, большие потери от их отсутствия.
Российский #стартапдня Нетмонет пытается вернуть в мир безнала хотя бы часть старой традиции. Его софт интегрируется с кассой ресторана и печатает на чеке QR-код с крупной подписью “заплати чаевые здесь”. Если навести на QR камеру смартфона, то откроется страница браузера с возможностью заплатить произвольную сумму и оставить отзыв. Деньги попадают на личный счет официанта, потом выводятся на карту физлица. Ресторан чаевых не касается, в его отчетность они не попадают, налогов нет никаких. Зато управляющий видит отзывы и статистику. Если Петя за смену зарабатывает в три раза больше Васи – наверное, Васю стоит уволить или чему-то научить.
У официантов налогов тоже нет. Минфин два года назад рассылал разъяснение, добровольные чаевые – это дарение, НДФЛ не возникает, берите их спокойно. А вот если они дописываются в счет – это уже выручка, а потом, при выводе официанту, – зарплата, в таком случае чуть не половину суммы надо государству отдать.
Зарабатывает Нетмонет на комиссии, с каждой оплаты он берет себе 5%. Об инвестициях в стартап пресса не писала, популярность его, не считая провала в карантин, растет по экспоненте.
https://netmonet.co/
#еда #fintech #россия #насвои #b2b2c
Первое классическое исключение – продавцы с маленькой маржой. Для них цена эквайринга не отбивается неизмеримым “психологическим” ростом оборота. Вторые пострадавшие – официанты. Нет купюры – нечего оставить на чай. Заморачиваться с переводом по номеру телефона неохота, вот гости и уходят не отблагодарив. Для нас дополнительные 10% к счету – копейки, для них существенный источник дохода, и, соответственно, большие потери от их отсутствия.
Российский #стартапдня Нетмонет пытается вернуть в мир безнала хотя бы часть старой традиции. Его софт интегрируется с кассой ресторана и печатает на чеке QR-код с крупной подписью “заплати чаевые здесь”. Если навести на QR камеру смартфона, то откроется страница браузера с возможностью заплатить произвольную сумму и оставить отзыв. Деньги попадают на личный счет официанта, потом выводятся на карту физлица. Ресторан чаевых не касается, в его отчетность они не попадают, налогов нет никаких. Зато управляющий видит отзывы и статистику. Если Петя за смену зарабатывает в три раза больше Васи – наверное, Васю стоит уволить или чему-то научить.
У официантов налогов тоже нет. Минфин два года назад рассылал разъяснение, добровольные чаевые – это дарение, НДФЛ не возникает, берите их спокойно. А вот если они дописываются в счет – это уже выручка, а потом, при выводе официанту, – зарплата, в таком случае чуть не половину суммы надо государству отдать.
Зарабатывает Нетмонет на комиссии, с каждой оплаты он берет себе 5%. Об инвестициях в стартап пресса не писала, популярность его, не считая провала в карантин, растет по экспоненте.
https://netmonet.co/
#еда #fintech #россия #насвои #b2b2c