Австралийский Carbar – обычный сервис подписки на автомобили. “Обычный сервис подписки на автомобили” – великолепно же звучит, я его для поста выбрал ради этого словосочетания. Мир меняется стремительно – ещё года четыре назад концепция воспринималась революционной, а сейчас “да всё понятно”.
Carbar предлагает клиентам два тарифных плана – жесткий и гибкий. Один обращается к рациональному потребителю, который знает, что он хочет, готов выбрать машину и ездить на ней пару лет. Он платит первоначальный взнос и получает скидку на подписку. Другой вариант – миллениал, который сегодня предпочитает Smart, а через три месяца захочет джип. Он берет тариф в полтора раза дороже, но зато без первого платежа.
Первый попавшийся Tuareg 2014 года сдается за 369 и 249 местных долларов в неделю, сумма включает в себя всё кроме бензина и масла. Первый взнос стабильного тарифа – 1700, точка равновесия – 3 месяца, если менять машины реже, то выгоднее доплатить вперед. Но клиенты наверняка считать не умеют и чаще выбирают неправильно.
Стоит удовольствие дорого. Австралийский доллар в полтора раза дешевле американского, но всё равно получается много. Похожие машины во владение стоят на классифайде 30-40 тысяч. Страховку, ТО и всё остальное Carbar оценивает в 100 в неделю. В итоге заложенная в 369 переплата покрывает стоимость машины за два с половиной года, а 249 – за четыре с половиной. Зато свобода!
Стартап запустился в 2016 году, в 2018 он привлек шесть миллионов долларов, а в июне 2019 – семнадцать, причем новый инвестор получил “больше половины” компании. Если предположить, что в прошлом раунде основатели отдали не больше трети, то нынешняя сделка – downround. Пресса этого, конечно, не заметила и вопросов не задала. Журналисты видят, что 17 больше 6, и пишут о росте.
https://www.carbar.com.au/
#стартапдня #австралия #подписка #авто #downround
Carbar предлагает клиентам два тарифных плана – жесткий и гибкий. Один обращается к рациональному потребителю, который знает, что он хочет, готов выбрать машину и ездить на ней пару лет. Он платит первоначальный взнос и получает скидку на подписку. Другой вариант – миллениал, который сегодня предпочитает Smart, а через три месяца захочет джип. Он берет тариф в полтора раза дороже, но зато без первого платежа.
Первый попавшийся Tuareg 2014 года сдается за 369 и 249 местных долларов в неделю, сумма включает в себя всё кроме бензина и масла. Первый взнос стабильного тарифа – 1700, точка равновесия – 3 месяца, если менять машины реже, то выгоднее доплатить вперед. Но клиенты наверняка считать не умеют и чаще выбирают неправильно.
Стоит удовольствие дорого. Австралийский доллар в полтора раза дешевле американского, но всё равно получается много. Похожие машины во владение стоят на классифайде 30-40 тысяч. Страховку, ТО и всё остальное Carbar оценивает в 100 в неделю. В итоге заложенная в 369 переплата покрывает стоимость машины за два с половиной года, а 249 – за четыре с половиной. Зато свобода!
Стартап запустился в 2016 году, в 2018 он привлек шесть миллионов долларов, а в июне 2019 – семнадцать, причем новый инвестор получил “больше половины” компании. Если предположить, что в прошлом раунде основатели отдали не больше трети, то нынешняя сделка – downround. Пресса этого, конечно, не заметила и вопросов не задала. Журналисты видят, что 17 больше 6, и пишут о росте.
https://www.carbar.com.au/
#стартапдня #австралия #подписка #авто #downround
Австралийский #стартапдня MyDeal – маркетплейс товаров для дома. Продавцы выставляют товары, покупатели накликивают их в интерфейсе, потом оплата и доставка – всё как у всех, ничего нового в бизнес-модели. Основной ассортимент – мебель, матрасы, ковры и подобное, но для лояльной аудитории на сайте есть и смартфоны, и собачий корм, – раз уж пришли, почему не допродать.
За 10 лет жизни стартап дорос до оборота в 30 миллионов американских долларов в год, из них комиссия, т. е. собственно выручка MyDeal – 4 миллиона, роста в 2019 году не было, зато был убыток 1.5 миллиона долларов. По венчурным меркам – не о чем говорить, но без роста-то венчурные мерки применять нельзя, а для нормальной компании – это довольно грустная ситуация. И, кроме того, стартап накопил 25 миллионов долга.
И тут – COVID! А Австралии карантин был жесткий, офлайн закрывается, онлайн работает, покупатели прыгают в Интернет, MyDeal рванул как-то невероятно. Он не публикует отчетность поквартально, суммарно 12 месяцев к 12 месяцам – более чем двукратный рост, а ведь раньше его не было совсем. Этого даже хватило, чтобы выйти в небольшую прибыль – наверное, первую за историю компании.
Такую возможность упускать нельзя, вакцину ещё не выпустили, а MyDeal уже выскочил на IPO – в Австралии для относительно маленьких компаний это норма. В октябре стартап привлек с биржи 25 миллионов долларов (почти точное совпадение с суммой долга), сейчас компания торгуется по оценке в примерно 200 миллионов – это 3 оборота, 20 выручек, 400 прибылей. Что новые акционеры будут делать со своими акциями, когда эпидемия закончится и все вернется на круги своя, никто не знает.
Ну а для нас – чужой урок и чужой пример: появилась удачная конъюнктура – не тормози и не рефлексируй, выходи немедленно.
https://mydeal.com.au/
#ipo #австралия #маркетплейс
За 10 лет жизни стартап дорос до оборота в 30 миллионов американских долларов в год, из них комиссия, т. е. собственно выручка MyDeal – 4 миллиона, роста в 2019 году не было, зато был убыток 1.5 миллиона долларов. По венчурным меркам – не о чем говорить, но без роста-то венчурные мерки применять нельзя, а для нормальной компании – это довольно грустная ситуация. И, кроме того, стартап накопил 25 миллионов долга.
И тут – COVID! А Австралии карантин был жесткий, офлайн закрывается, онлайн работает, покупатели прыгают в Интернет, MyDeal рванул как-то невероятно. Он не публикует отчетность поквартально, суммарно 12 месяцев к 12 месяцам – более чем двукратный рост, а ведь раньше его не было совсем. Этого даже хватило, чтобы выйти в небольшую прибыль – наверное, первую за историю компании.
Такую возможность упускать нельзя, вакцину ещё не выпустили, а MyDeal уже выскочил на IPO – в Австралии для относительно маленьких компаний это норма. В октябре стартап привлек с биржи 25 миллионов долларов (почти точное совпадение с суммой долга), сейчас компания торгуется по оценке в примерно 200 миллионов – это 3 оборота, 20 выручек, 400 прибылей. Что новые акционеры будут делать со своими акциями, когда эпидемия закончится и все вернется на круги своя, никто не знает.
Ну а для нас – чужой урок и чужой пример: появилась удачная конъюнктура – не тормози и не рефлексируй, выходи немедленно.
https://mydeal.com.au/
#ipo #австралия #маркетплейс
В 2007 году Гэри Брюэр регулярно заходил на сайты разных стартапов и смотрел их исходный код, чтобы узнать, какие технологии они используют. Он заметил, что это занятие можно было бы автоматизировать, но никто не создал такую платформу. Тогда он сделал это сам. #стартапдня Builtwith - способ быстро посмотреть по сайту, какие он использует библиотеки и внешние сервисы, а по названию библиотеки - на каких сайтах её применяют.
В то время Гэри работал в корпорации в Сиднее. Он создал BuiltWith как сторонний проект и работал над ним каждый вечер в течение 4 лет.
Гэри никогда не собирался строить бизнес, но клиенты быстро заметили, насколько ценной была его информация. Самый популярный запрос — найти потенциальных клиентов. Конкурент Mailchimp легко получал список тех, кто пользовался оригинальным Mailchimp.
В 2011 году Эндрю Роджерс строил аналогичный бизнес. Но он не видел в нем будущего. Он встретился с Гэри и спросил, платят ли ему клиенты хоть сколько-то.
У Гэри был доход 40 тысяч долларов в месяц. Он по-прежнему занимался Builtwith по вечерам. Гэри боялся бросить корпорацию, чтобы работать над стартапом полный день. Он не был уверен, насколько стабильным будет доход. Кроме того, у него был хороший начальник, который полагался на него, поэтому он чувствовал себя обязанным.
Эндрю попросился работать на Гэри. Гэри был слишком скуп, чтобы тратить деньги на заработную плату, поэтому Эндрю получил только акционерный капитал и титул соучредителя. По факту он стал советником. И его самым ценным советом было вовлечь Гэри работать полный день.
Эндрю пытался настроить аналитику и нанять людей. Однако Гэри этого не хотел. Они решили не нанимать программиста, пока выручка не достигнет 100 тысяч долларов в месяц.
Взгляд Гэри на метрики заключался в том, что если они не изменяли его поведение, то лишь отвлекали внимание. Он измерял только количество начатых триалов и новых подписок в день, среднее количество отчетов, созданных для каждой учетной записи, а также текущее и общее количество клиентов. И это всё, никаких хитрых графиков.
В какой-то момент Гэри заметил обратную зависимость между количеством электронных писем от потенциального клиента и вероятностью конверсии. Хорошие клиенты не писали по электронной почте, они просто покупали. Поэтому он автоматизировал обслуживание клиентов.На большинство вопросов Гэри отвечает примерно за 10 секунд со ссылкой на свою базу знаний. Если у кого-то есть проблема, с которой никто раньше не сталкивался, он пишет новую статью и снимает 20-секундное видео с точными шагами, чтобы использовать его в будущем.
Одна из самых распространенных проблем со службой поддержки — отказ от подписки. Гэри постарался сделать отписку как можно проще, чтобы минимально с ней возиться. Тогда он сможет тратить больше времени на интересные вещи, такие как создание новых инструментов.
Инвесторы регулярно интересуются BuiltWith, в самый загруженный год они звонили раз в неделю. Гэри игнорировал их, говоря, что это пустая трата времени. Эндрю отвечал. Время тратилось впустую.
Выручка росла быстрее. В конце концов Эндрю отошел от дел. Для него больше не было полноценной роли.
Они договорились встречаться раз в месяц на час. Потом Гэри перенес встречи на каждый 2-й или 3-й месяц, чтобы сэкономить время.
У Builtwith никогда не было системного маркетинга или отдела продаж. Бесплатный триал и блог на сайте, в котором подрядчик раз в неделю пишет статью, - это всё.
В 2015 году журналисты оценивали выручку компании в 14 миллионов долларов в год. Эндрю в блоге писал, что это небольшое преувеличение. Сейчас, может быть, как раз так и есть.
Спасибо https://colinkeeley.com/blog/the-story-of-builtwith-1-employee-14m-arr, Колин написал прекрасный #стартапдня, мне пришлось не так много правок вносить.
https://builtwith.com/
#насвои #австралия #crm
В то время Гэри работал в корпорации в Сиднее. Он создал BuiltWith как сторонний проект и работал над ним каждый вечер в течение 4 лет.
Гэри никогда не собирался строить бизнес, но клиенты быстро заметили, насколько ценной была его информация. Самый популярный запрос — найти потенциальных клиентов. Конкурент Mailchimp легко получал список тех, кто пользовался оригинальным Mailchimp.
В 2011 году Эндрю Роджерс строил аналогичный бизнес. Но он не видел в нем будущего. Он встретился с Гэри и спросил, платят ли ему клиенты хоть сколько-то.
У Гэри был доход 40 тысяч долларов в месяц. Он по-прежнему занимался Builtwith по вечерам. Гэри боялся бросить корпорацию, чтобы работать над стартапом полный день. Он не был уверен, насколько стабильным будет доход. Кроме того, у него был хороший начальник, который полагался на него, поэтому он чувствовал себя обязанным.
Эндрю попросился работать на Гэри. Гэри был слишком скуп, чтобы тратить деньги на заработную плату, поэтому Эндрю получил только акционерный капитал и титул соучредителя. По факту он стал советником. И его самым ценным советом было вовлечь Гэри работать полный день.
Эндрю пытался настроить аналитику и нанять людей. Однако Гэри этого не хотел. Они решили не нанимать программиста, пока выручка не достигнет 100 тысяч долларов в месяц.
Взгляд Гэри на метрики заключался в том, что если они не изменяли его поведение, то лишь отвлекали внимание. Он измерял только количество начатых триалов и новых подписок в день, среднее количество отчетов, созданных для каждой учетной записи, а также текущее и общее количество клиентов. И это всё, никаких хитрых графиков.
В какой-то момент Гэри заметил обратную зависимость между количеством электронных писем от потенциального клиента и вероятностью конверсии. Хорошие клиенты не писали по электронной почте, они просто покупали. Поэтому он автоматизировал обслуживание клиентов.На большинство вопросов Гэри отвечает примерно за 10 секунд со ссылкой на свою базу знаний. Если у кого-то есть проблема, с которой никто раньше не сталкивался, он пишет новую статью и снимает 20-секундное видео с точными шагами, чтобы использовать его в будущем.
Одна из самых распространенных проблем со службой поддержки — отказ от подписки. Гэри постарался сделать отписку как можно проще, чтобы минимально с ней возиться. Тогда он сможет тратить больше времени на интересные вещи, такие как создание новых инструментов.
Инвесторы регулярно интересуются BuiltWith, в самый загруженный год они звонили раз в неделю. Гэри игнорировал их, говоря, что это пустая трата времени. Эндрю отвечал. Время тратилось впустую.
Выручка росла быстрее. В конце концов Эндрю отошел от дел. Для него больше не было полноценной роли.
Они договорились встречаться раз в месяц на час. Потом Гэри перенес встречи на каждый 2-й или 3-й месяц, чтобы сэкономить время.
У Builtwith никогда не было системного маркетинга или отдела продаж. Бесплатный триал и блог на сайте, в котором подрядчик раз в неделю пишет статью, - это всё.
В 2015 году журналисты оценивали выручку компании в 14 миллионов долларов в год. Эндрю в блоге писал, что это небольшое преувеличение. Сейчас, может быть, как раз так и есть.
Спасибо https://colinkeeley.com/blog/the-story-of-builtwith-1-employee-14m-arr, Колин написал прекрасный #стартапдня, мне пришлось не так много правок вносить.
https://builtwith.com/
#насвои #австралия #crm
Австралийский ФРИИ
Наткнулся на институт развития из страны-антипода - #стартапдня Strategic Elements.
Основная государственная задача - такая же, как и у нашего фонда, развивать технологические инициативы. Однако если у нас типичная инициатива - это что-то типа маркетплейса или мобильного приложения, то у них подразумевается что-то технологичное в научно-инженерном смысле. Условно, нас вдохновляет Google и Facebook, а их Intel и Moderna.
Способ реализации - Venture Builder. Основатель с идей приходит внутрь системы, где ему дают деньги, ресурсы и знания. Когда идея превратится в нечто жизнеспособное, бизнес отпочковывается и выходит в самостоятельное плавание, Strategic Elements остается 100%-ным владельцем.
Сама студия - публичная компания. Государственного капитала нет, акции торгуются на бирже, владение крайне размытое, доля крупнейшего акционера всего 2%. Зато правительство изобрело специализированные налоговые льготы - и это поддерживает интерес розничных инвесторов.
Strategic Elements существует 16 лет. Ни одного стартапа-победителя они за это время не вырастили, но надежды не теряют. Примерно раз в год по прессе расходится статья об их новом изобретении, которое вот-вот перевернет рынок. В последний раз это были аккумуляторы, заряжающиеся от человеческого пота, - потенциальный вечный двигатель для умных часов и подобного. Увы, до реального применения ничто ни разу не дошло.
Текущая капитализация студии - 42 миллиона долларов. Это в два раза больше, чем было в 2017 году и в 4 раза меньше, чем в 2021, но как ни посмотри - крайне мало, на налоговых льготах австралийский бюджет точно не разорится.
Для нас же вышла очередная иллюстрация двух банальных тезисов. Венчурные студии - не работающий инструмент для корпораций, тем более для государств. Когда институт развития работает на существующем конкурентном рынке, он лишний.
https://www.strategicelements.com.au/
#австралия #госвенчур
Наткнулся на институт развития из страны-антипода - #стартапдня Strategic Elements.
Основная государственная задача - такая же, как и у нашего фонда, развивать технологические инициативы. Однако если у нас типичная инициатива - это что-то типа маркетплейса или мобильного приложения, то у них подразумевается что-то технологичное в научно-инженерном смысле. Условно, нас вдохновляет Google и Facebook, а их Intel и Moderna.
Способ реализации - Venture Builder. Основатель с идей приходит внутрь системы, где ему дают деньги, ресурсы и знания. Когда идея превратится в нечто жизнеспособное, бизнес отпочковывается и выходит в самостоятельное плавание, Strategic Elements остается 100%-ным владельцем.
Сама студия - публичная компания. Государственного капитала нет, акции торгуются на бирже, владение крайне размытое, доля крупнейшего акционера всего 2%. Зато правительство изобрело специализированные налоговые льготы - и это поддерживает интерес розничных инвесторов.
Strategic Elements существует 16 лет. Ни одного стартапа-победителя они за это время не вырастили, но надежды не теряют. Примерно раз в год по прессе расходится статья об их новом изобретении, которое вот-вот перевернет рынок. В последний раз это были аккумуляторы, заряжающиеся от человеческого пота, - потенциальный вечный двигатель для умных часов и подобного. Увы, до реального применения ничто ни разу не дошло.
Текущая капитализация студии - 42 миллиона долларов. Это в два раза больше, чем было в 2017 году и в 4 раза меньше, чем в 2021, но как ни посмотри - крайне мало, на налоговых льготах австралийский бюджет точно не разорится.
Для нас же вышла очередная иллюстрация двух банальных тезисов. Венчурные студии - не работающий инструмент для корпораций, тем более для государств. Когда институт развития работает на существующем конкурентном рынке, он лишний.
https://www.strategicelements.com.au/
#австралия #госвенчур
Бухгалтерия для фрилансера
Представьте себе по-настоящему “индивидуального” предпринимателя – т. е. такого, который не нанимает сотрудников. Какими бы ни были сложными правила учета в стране, его бухгалтерия всё-таки остается простой. Выписать счет, учесть расход, посчитать по формуле налог и взносы в обязательные фонды – ну что ещё государство может придумать?
Автоматизировать такое проще всего в банке – он видит все приходы, половина работы уже сделана. И, например, в России Точка, Тинькофф и остальные дают для ИП на упрощенке бесплатную или околобесплатную онлайн-бухгалтерию, все к этому привыкли, всем это удобно.
Новозеландский #стартапдня Hnry делает то же самое. Он предлагает предпринимателям-фрилансерам банковское приложение плюс базовые услуги по бухгалтерии. Тем, у кого нет каких-то отягчающих обстоятельств, его должно хватать, чтобы больше о бумажках не думать. Отличие от российских аналогов – в цене. За отсутствие проблем стартап берет с клиента не фиксированную сумму, а 1% выручки. Если предприниматель только играется в бизнес – это будут копейки. Но если он зарабатывает хотя как средний наемный сотрудник, то заплатит уже 500 баксов в год, в 5 раз больше, чем принято в России.
И такой подход работает! Стартап растет. Кроме Новой Зеландии, Hnry популярен в Австралии и обещает завоевывать новые рынки. В недавнем раунде он привлек 35 миллионов долларов инвестиций.
https://hnry.com.au/
#австралия #fintech #roundb #необанк
Представьте себе по-настоящему “индивидуального” предпринимателя – т. е. такого, который не нанимает сотрудников. Какими бы ни были сложными правила учета в стране, его бухгалтерия всё-таки остается простой. Выписать счет, учесть расход, посчитать по формуле налог и взносы в обязательные фонды – ну что ещё государство может придумать?
Автоматизировать такое проще всего в банке – он видит все приходы, половина работы уже сделана. И, например, в России Точка, Тинькофф и остальные дают для ИП на упрощенке бесплатную или околобесплатную онлайн-бухгалтерию, все к этому привыкли, всем это удобно.
Новозеландский #стартапдня Hnry делает то же самое. Он предлагает предпринимателям-фрилансерам банковское приложение плюс базовые услуги по бухгалтерии. Тем, у кого нет каких-то отягчающих обстоятельств, его должно хватать, чтобы больше о бумажках не думать. Отличие от российских аналогов – в цене. За отсутствие проблем стартап берет с клиента не фиксированную сумму, а 1% выручки. Если предприниматель только играется в бизнес – это будут копейки. Но если он зарабатывает хотя как средний наемный сотрудник, то заплатит уже 500 баксов в год, в 5 раз больше, чем принято в России.
И такой подход работает! Стартап растет. Кроме Новой Зеландии, Hnry популярен в Австралии и обещает завоевывать новые рынки. В недавнем раунде он привлек 35 миллионов долларов инвестиций.
https://hnry.com.au/
#австралия #fintech #roundb #необанк
Гидромайнинг
Каждый год в мире добавляется примерно 15 гигаватт мощности гидроэлектростанций. Для масштаба – это примерно четверть потребления Германии. Австралийский #стартапдня Arkon Energy утверждает, что заметная часть новых плотин строится далеко от цивилизации, где энергия никому не нужна. Когда-нибудь потом люди и заводы подтянутся, но прямо сейчас электричество есть, а потреблять его некому. Звучит это странно – кто ж будет миллиарды на ненужную электростанцию тратить – но, с другой стороны, в Иркутске электричество до сих пор дешевое, факт.
А что можно делать с дешевой энергией? Правильно – на ней можно майнить. Стартап строит и покупает датацентры в таких местах, а дальше то ли приглашает туда майнеров, то ли майнит сам – тут мнения разных источников расходятся. Для прессы свою бизнес-модель Arkon приправляет рассказами о пользе для человечества – мы, дескать, развитию зеленой энергетики помогаем. И это, конечно, поразительная наглость: невосполнимые ресурсы планеты расходуются на подбор простых чисел – и это оказывается “хорошо”, а не “плохо”.
В недавнем раунде стартап привлек 26 миллионов долларов инвестиций, деньги пойдут на покупку новых датацентров уже в США.
https://www.arkonenergy.com/
#esg #blockchain #австралия #roundb #офлайн
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Каждый год в мире добавляется примерно 15 гигаватт мощности гидроэлектростанций. Для масштаба – это примерно четверть потребления Германии. Австралийский #стартапдня Arkon Energy утверждает, что заметная часть новых плотин строится далеко от цивилизации, где энергия никому не нужна. Когда-нибудь потом люди и заводы подтянутся, но прямо сейчас электричество есть, а потреблять его некому. Звучит это странно – кто ж будет миллиарды на ненужную электростанцию тратить – но, с другой стороны, в Иркутске электричество до сих пор дешевое, факт.
А что можно делать с дешевой энергией? Правильно – на ней можно майнить. Стартап строит и покупает датацентры в таких местах, а дальше то ли приглашает туда майнеров, то ли майнит сам – тут мнения разных источников расходятся. Для прессы свою бизнес-модель Arkon приправляет рассказами о пользе для человечества – мы, дескать, развитию зеленой энергетики помогаем. И это, конечно, поразительная наглость: невосполнимые ресурсы планеты расходуются на подбор простых чисел – и это оказывается “хорошо”, а не “плохо”.
В недавнем раунде стартап привлек 26 миллионов долларов инвестиций, деньги пойдут на покупку новых датацентров уже в США.
https://www.arkonenergy.com/
#esg #blockchain #австралия #roundb #офлайн
—
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.