Месяц назад искал младшего менеджера проекта в Мо. Вакансия “взорвала” рынок, мне написали больше сотни кандидатов. Заметная часть резюме пришла с пометкой “от studre” и хоть взяли мы человека не оттуда, стало интересно разобраться, что же это за сервис. В результате пишу #стартапдня.
Studre – российский работный сайт, специализирующийся на начальных беловоротничковых позициях для студентов или недавних выпускников. Тут публикуются вакансии младших аналитиков, программистов-стажеров, помощников менеджеров, без курьеров и продавцов.
Сейчас на сайте всего 65 вакансий, но это очень лукавое число, многие работодатели – компании типа KPMG и Mail.Ru, которые ищут десятки людей по одному объявлению. Аудитория студентов привлекается рекламой в соцсетях, баннер типа “Работа в Яндексе, опыт работы не требуется” работает как магнит, цена привлечения низкая. Основная монетизация – полуиндивидуальное сотрудничество с теми же крупнейшими игрокам, studre не просто объявление вывешивает, а берет на себя часть работы по отсеву и продает поштучно уже квалифицированных кандидатов. Заказчик экономит усилия HR и в итоге деньги.
На вопрос, почему ниша вообще существует, и Headhunter не закрывает потребность полностью, основатель отвечает спецификой вакансий стажировки. На обычных сайтах нужное количество откликов не собирается, надо специально искать аудиторию под них, гиганты этим не занимаются, они лучше основной бизнес усилят.
Стартап запущен в июне 2019 года, инвестиций пока не привлекал.
https://studre.ru/
#россия #b2b #работа #классифайд #насвои
Studre – российский работный сайт, специализирующийся на начальных беловоротничковых позициях для студентов или недавних выпускников. Тут публикуются вакансии младших аналитиков, программистов-стажеров, помощников менеджеров, без курьеров и продавцов.
Сейчас на сайте всего 65 вакансий, но это очень лукавое число, многие работодатели – компании типа KPMG и Mail.Ru, которые ищут десятки людей по одному объявлению. Аудитория студентов привлекается рекламой в соцсетях, баннер типа “Работа в Яндексе, опыт работы не требуется” работает как магнит, цена привлечения низкая. Основная монетизация – полуиндивидуальное сотрудничество с теми же крупнейшими игрокам, studre не просто объявление вывешивает, а берет на себя часть работы по отсеву и продает поштучно уже квалифицированных кандидатов. Заказчик экономит усилия HR и в итоге деньги.
На вопрос, почему ниша вообще существует, и Headhunter не закрывает потребность полностью, основатель отвечает спецификой вакансий стажировки. На обычных сайтах нужное количество откликов не собирается, надо специально искать аудиторию под них, гиганты этим не занимаются, они лучше основной бизнес усилят.
Стартап запущен в июне 2019 года, инвестиций пока не привлекал.
https://studre.ru/
#россия #b2b #работа #классифайд #насвои
По данным оперативного штаба от COVID-19 в России умерло 25 тысяч человек. Если свалить на вирус всю “лишнюю” смертность по сравнению с прошлым годом, то выйдет 100 тысяч человек. Без шуток – кошмарное число, ужасный год. От рака у нас за это время умерло 200-250 тысяч человек, 2-3 коронавируса. От сердечно-сосудистых заболеваний – 500-600 тысяч, 5-6 коронавирусов. Ну и так далее, можно идти дальше по списку, массовых диагнозов много. От огнестрела и ДТП даже в нашей стране почти не умирают.
И значительную часть этих “естественных” смертей можно было бы предотвратить – достаточно было вовремя диагностировать проблему. Механика известна – регулярное полное обследование организма, “чекап”. Кто его делает – тот молодец, скорее всего, проживет дольше и счастливее. Кто не делает – того тоже можно понять, в России чекап толком невозможно сделать, цены космические, существо услуги непонятно, сравнить две клиники невозможно.
#стартапдня Checkme хочет исправить индустрию, стать аналогом Booking.com для чекапов. Пользователь заходит на сайт и видит привычные фильтры, поиск и онлайн-оплату. В современном интерфейсе даже миллениал справится и вовремя приедет в больничку – анализы все равно сдавать придется в ней. Кроме клиентов-людей, с Checkme работают и компании – многим выгодно заплатить, чтобы контрагент был гарантированно здоровым. Всем известный YouDo, например, покупает услуги сервиса для своих сотрудников.
Стартап запущен в июне 2019 года и сейчас находится в ранней стадии развития, нарисованная в предыдущем абзаце картина – это во многом будущее, а не настоящее. Тем не менее, основатель говорит о выручке в 4 миллиона рублей ещё в 2019 году – уже не ноль по российским масштабам. Первые инвестиции Checkme привлек в сентябре 2019 года, а в этом июле закрыл второй раунд.
http://checkme.ru/
#здоровье #классифайд #seed #россия
И значительную часть этих “естественных” смертей можно было бы предотвратить – достаточно было вовремя диагностировать проблему. Механика известна – регулярное полное обследование организма, “чекап”. Кто его делает – тот молодец, скорее всего, проживет дольше и счастливее. Кто не делает – того тоже можно понять, в России чекап толком невозможно сделать, цены космические, существо услуги непонятно, сравнить две клиники невозможно.
#стартапдня Checkme хочет исправить индустрию, стать аналогом Booking.com для чекапов. Пользователь заходит на сайт и видит привычные фильтры, поиск и онлайн-оплату. В современном интерфейсе даже миллениал справится и вовремя приедет в больничку – анализы все равно сдавать придется в ней. Кроме клиентов-людей, с Checkme работают и компании – многим выгодно заплатить, чтобы контрагент был гарантированно здоровым. Всем известный YouDo, например, покупает услуги сервиса для своих сотрудников.
Стартап запущен в июне 2019 года и сейчас находится в ранней стадии развития, нарисованная в предыдущем абзаце картина – это во многом будущее, а не настоящее. Тем не менее, основатель говорит о выручке в 4 миллиона рублей ещё в 2019 году – уже не ноль по российским масштабам. Первые инвестиции Checkme привлек в сентябре 2019 года, а в этом июле закрыл второй раунд.
http://checkme.ru/
#здоровье #классифайд #seed #россия
В середине октября в польском IT случился праздник: #стартапдня Allegro вышел на IPO. О бизнес-модели компании рассказывать неинтересно – это местный аналог Avito, продуктовые отличия небольшие, на суть не влияют. Написать хочу о числах, вернее, об одном числе – текущей капитализации компании в 22 миллиарда долларов.
Чтобы проверить, насколько она “реальная”, я сделал простейший анализ. Взял Allegro, Яндекс как российского лидера и Ebay с Google – американские публичные аналоги того и другого. Их основные показатели я выписал в табличку. Потом ещё Tesla добавил, все же говорят, что это пузырь, пусть будет рядом.
Первый удивительный вывод не про Allegro: Яндекс-то оказывается торгуется лучше Google. Следствие на макроуровне – для интернет-компании правильно заниматься такси и подобными сервисами, инвесторы это любят. Никаких других преимуществ у Яндекса перед Google нет, и посмотрите на результат. Следствие на микроуровне – если у вас есть акции Яндекса и нет акций Google, то подумайте, насколько это разумно при таких мультипликаторах.
Второй вывод – таки про поляков. Оценка и правда зашкаливает. Предположим, что 2019 год был показательным и компании всегда будут расти с той же скоростью, как тогда, а капитализации замрут на месте. В этом случае соотношение стоимости к выручке у Allegro и Ebay сравняются в 2029 году, у Allegro и Яндекса в 2035 году, у Allegro и Google в 2039. То же самое другими словами: в оценке Allegro заложено на 10-15-20 лет роста больше, чем у аналогов.
Вы возразите. Уже 2020 год заканчивается, что на 2019 смотреть, сейчас Allegro ускорился, остальные притормозили, вот вам и оправдание. Возражу на возражение – не будут же эпидемия и карантин усиливаться с каждым годом. Привычкой ли, вакцинацией ли – мы как-то вернемся к нормальной жизни, малый бизнес откроется, роль объявлений и поиска вернется к норме. К тому же, и ковидный рост дался Allegro не просто так, расходы первого полугодия 2020 - +81% к 2019 году, раньше ничего подобного не было.
Другой взгляд на ту же капитализацию. Оборот товаров и услуг (GMV) Allegro за 2019 год – примерно 6 миллиардов, это, кстати говоря, лишь в 100 раз меньше польского ВВП, через сервис проходит 1% всего, что делает страна. До какой величины GMV может вырасти? Вся польская торговля – 230 миллиардов. Ну пусть половина переедет в онлайн и половину захватит Allegro (реально доля меньше и не растет). 60 миллиардов. Это, кстати, будет 10% ВВП – невероятное число, в 4 раза больше, чем сумма Магнита и X5. Но, всё, дальше уже точно некуда. Больше, чем в 10 раз Allegro не вырастет никогда, в этой точке остановка. И займет путь до неё 10-15 лет как минимум – а скорее всего не случится никогда, предположения очень оптимистичные.
Доля выручки от GMV у компании с годами не растет, доля прибыли от выручки падает. Значит, чтобы представить светлое будущее, тоже просто умножим их на 10. А капитализация, предположим, до того времени замрет. Что ж, вот тогда компания по мультипликаторам будет похожа на Ebay сейчас. Но Ebay-то здесь, а Allegro – через 10 лет и в фантастическом сценарии! И мы предположили, что акции все это время не растут – а зачем их тогда держать столько времени?
Ну и последний заход. Польша – 0.7% мировой экономики. Allegro – 1.2% от суммарной капитализации Facebook и Google, двух главных мировых “виртуальных” компаний с чисто интернет-продуктами. Даже если вычесть из мира Китай, всё равно не сойдется.
Вот такое IPO.
http://allegro.pl/
#ipo #польша #классифайд
Чтобы проверить, насколько она “реальная”, я сделал простейший анализ. Взял Allegro, Яндекс как российского лидера и Ebay с Google – американские публичные аналоги того и другого. Их основные показатели я выписал в табличку. Потом ещё Tesla добавил, все же говорят, что это пузырь, пусть будет рядом.
Первый удивительный вывод не про Allegro: Яндекс-то оказывается торгуется лучше Google. Следствие на макроуровне – для интернет-компании правильно заниматься такси и подобными сервисами, инвесторы это любят. Никаких других преимуществ у Яндекса перед Google нет, и посмотрите на результат. Следствие на микроуровне – если у вас есть акции Яндекса и нет акций Google, то подумайте, насколько это разумно при таких мультипликаторах.
Второй вывод – таки про поляков. Оценка и правда зашкаливает. Предположим, что 2019 год был показательным и компании всегда будут расти с той же скоростью, как тогда, а капитализации замрут на месте. В этом случае соотношение стоимости к выручке у Allegro и Ebay сравняются в 2029 году, у Allegro и Яндекса в 2035 году, у Allegro и Google в 2039. То же самое другими словами: в оценке Allegro заложено на 10-15-20 лет роста больше, чем у аналогов.
Вы возразите. Уже 2020 год заканчивается, что на 2019 смотреть, сейчас Allegro ускорился, остальные притормозили, вот вам и оправдание. Возражу на возражение – не будут же эпидемия и карантин усиливаться с каждым годом. Привычкой ли, вакцинацией ли – мы как-то вернемся к нормальной жизни, малый бизнес откроется, роль объявлений и поиска вернется к норме. К тому же, и ковидный рост дался Allegro не просто так, расходы первого полугодия 2020 - +81% к 2019 году, раньше ничего подобного не было.
Другой взгляд на ту же капитализацию. Оборот товаров и услуг (GMV) Allegro за 2019 год – примерно 6 миллиардов, это, кстати говоря, лишь в 100 раз меньше польского ВВП, через сервис проходит 1% всего, что делает страна. До какой величины GMV может вырасти? Вся польская торговля – 230 миллиардов. Ну пусть половина переедет в онлайн и половину захватит Allegro (реально доля меньше и не растет). 60 миллиардов. Это, кстати, будет 10% ВВП – невероятное число, в 4 раза больше, чем сумма Магнита и X5. Но, всё, дальше уже точно некуда. Больше, чем в 10 раз Allegro не вырастет никогда, в этой точке остановка. И займет путь до неё 10-15 лет как минимум – а скорее всего не случится никогда, предположения очень оптимистичные.
Доля выручки от GMV у компании с годами не растет, доля прибыли от выручки падает. Значит, чтобы представить светлое будущее, тоже просто умножим их на 10. А капитализация, предположим, до того времени замрет. Что ж, вот тогда компания по мультипликаторам будет похожа на Ebay сейчас. Но Ebay-то здесь, а Allegro – через 10 лет и в фантастическом сценарии! И мы предположили, что акции все это время не растут – а зачем их тогда держать столько времени?
Ну и последний заход. Польша – 0.7% мировой экономики. Allegro – 1.2% от суммарной капитализации Facebook и Google, двух главных мировых “виртуальных” компаний с чисто интернет-продуктами. Даже если вычесть из мира Китай, всё равно не сойдется.
Вот такое IPO.
http://allegro.pl/
#ipo #польша #классифайд
#стартапдня Озон объявил, что выходит на IPO. Ниже – главные числа.
Озон ещё маленький. Оборот сервиса за 9 месяцев 2020 года – 120 миллиардов рублей. Представим, что за полный год c учетом роста, распродаж и новогоднего бума будет 180. Это в 10 раз меньше, чем X5, это в разы меньше, чем AliExpress Russia, это чуть меньше, чем Wildberries до COVID. Но это раза в три больше, чем Beru. И Озон растет быстрее всех.
Магазин на полном ходу превращается в маркетплейс, продает товары других продавцов, а не свои собственные. Доля таких продаж за 2018 год 1%, за 2019 – 17%, за 9 месяцев 2020 – 45%. В текущих продажах уже больше половины, наверное. У Амазона для сравнения – примерно 55% и больше не растет. При этом в отличие от Амазона Озон считает правильным и перспективным использование продавцом своей, а не платформенной логистики. Сейчас по такой схеме обрабатывается примерно половина “чужих” заказов.
Даже магазин сам по себе растет и ускоряется – крайне необычно для компании с 20-летней историей. 2016 +20%, 2017 +46%, 2018 +73%, 2019 +60%. А с учетом маркетплейса замедления нет и в 2019 - +93% по обороту. COVID для Озон – просто благословение, рост продаж +142% за эти месяцы, чуть-чуть до 146 не дотянули. Выручка – “всего” +70%, магазин - +50%.
Озон стабильно работает примерно в ноль по основным операциям (“купил, продал, заплатил за хранение и доставку”), но это даже не юнит-экономика, маркетинг уже идет в чистый минус. Тем более – все постоянные издержки, как разработка и управление. Суммарный операционный убыток за прошлый год – 18.6 миллиардов рублей, за этот выйдет похожее число. Капитальные вложения – дополнительный минус, но они относительно маленькие, 4.5 миллиарда за прошлый год и будет 6 за этот. Я почему-то думал, что соотношение операционного убытка и инвестиций должно быть противоположным.
По капитализации – разумное сравнение с Амазоном. Он прибыльный и у него есть AWS, зато Озон растет быстрее, одно другое должно скомпенсировать. Если в лоб использовать американский мультипликатор по выручке, то Озон должен стоить 330 миллиардов рублей (4 миллиарда долларов). Примерно такое размещение нам и обещают, “русский дисконт” не планируется – забавно и приятно.
С другой стороны, у Яндекса, вон, “русская премия” к Google незаметно образовалась. Так что может и тут так же будет, акции после IPO ещё и подскочат.
#ipo #магазин #классифайд #россия
Озон ещё маленький. Оборот сервиса за 9 месяцев 2020 года – 120 миллиардов рублей. Представим, что за полный год c учетом роста, распродаж и новогоднего бума будет 180. Это в 10 раз меньше, чем X5, это в разы меньше, чем AliExpress Russia, это чуть меньше, чем Wildberries до COVID. Но это раза в три больше, чем Beru. И Озон растет быстрее всех.
Магазин на полном ходу превращается в маркетплейс, продает товары других продавцов, а не свои собственные. Доля таких продаж за 2018 год 1%, за 2019 – 17%, за 9 месяцев 2020 – 45%. В текущих продажах уже больше половины, наверное. У Амазона для сравнения – примерно 55% и больше не растет. При этом в отличие от Амазона Озон считает правильным и перспективным использование продавцом своей, а не платформенной логистики. Сейчас по такой схеме обрабатывается примерно половина “чужих” заказов.
Даже магазин сам по себе растет и ускоряется – крайне необычно для компании с 20-летней историей. 2016 +20%, 2017 +46%, 2018 +73%, 2019 +60%. А с учетом маркетплейса замедления нет и в 2019 - +93% по обороту. COVID для Озон – просто благословение, рост продаж +142% за эти месяцы, чуть-чуть до 146 не дотянули. Выручка – “всего” +70%, магазин - +50%.
Озон стабильно работает примерно в ноль по основным операциям (“купил, продал, заплатил за хранение и доставку”), но это даже не юнит-экономика, маркетинг уже идет в чистый минус. Тем более – все постоянные издержки, как разработка и управление. Суммарный операционный убыток за прошлый год – 18.6 миллиардов рублей, за этот выйдет похожее число. Капитальные вложения – дополнительный минус, но они относительно маленькие, 4.5 миллиарда за прошлый год и будет 6 за этот. Я почему-то думал, что соотношение операционного убытка и инвестиций должно быть противоположным.
По капитализации – разумное сравнение с Амазоном. Он прибыльный и у него есть AWS, зато Озон растет быстрее, одно другое должно скомпенсировать. Если в лоб использовать американский мультипликатор по выручке, то Озон должен стоить 330 миллиардов рублей (4 миллиарда долларов). Примерно такое размещение нам и обещают, “русский дисконт” не планируется – забавно и приятно.
С другой стороны, у Яндекса, вон, “русская премия” к Google незаметно образовалась. Так что может и тут так же будет, акции после IPO ещё и подскочат.
#ipo #магазин #классифайд #россия
Об Airbnb я #стартапдня не писал, их заявка на IPO – хороший повод. Как работает проект, вы прекрасно знаете, сегодня только о числах. Их можно разделить на “до” и “после”.
До вируса – почти 40 миллиардов стоимость бронирований и 5 миллиардов комиссия сервиса за прошлый год при росте около 30%. Чтобы осознать масштаб, сравним с Booking.com. Тот расти уже почти перестал, его показатели за тот же период – 100 миллиардов сумма бронирований, 15 миллиардов выручка, грубо 3 Airbnb. Если механически продлить тренды в будущее, компании сравнялись бы года через четыре. Весь мировой рынок гостиниц оценивается в 600 миллиардов – т. е. через Booking проходит значимая его доля, а через Airbnb пока нет. (Впрочем, сам Airbnb оценивает рынок гостеприимства выше, по нему и Booking незаметен.)
Рентабельность стартапа выглядит довольно необычно: в 2018 году компания работала в плюс! Прибыль бизнеса тогда составила 19 миллионов долларов, меньше, чем ничего в их масштабе, но сам факт показателен. В 2019 расходы росли быстрее выручки – и вот уже полмиллиарда убытка, всё как у всех. Но, главное, когорты и гостей, и хозяев прекрасные, так что будущее у стартапа точно было светлым.
То, что случилось после COVID, отчетность на мой вкус скорее маскирует, чем показывает. Проблема в том, что Airbnb детализирует потери в разрезе месяца бронирования, а не самой поездки. Путешествие, запланированное на май, оплаченное в январе и отмененное в марте, по их способу учета отражается в январской и мартовской, но не майской статистике.
Для весны – какая в общем разница. Оборот платформы был отрицательным, отмены превышали бронирования – и как ни крути, это катастрофа, дальше можно не углубляться. Но начиная с июня показатели стабильно идут примерно на 30% хуже прошлогодних, и это уже можно трактовать по-разному. Airnbnb намекает – ну вот так и живем, треть бизнеса потеряли, много, но жизнь продолжается. Однако можно представить, что люди реально не ездят, а просто бронируют на будущее, пока дешево, и в очередную волну всё опять отменят. Если эта конспирология верна – у Airbnb всё хуже, чем кажется. Как её проверить по публичным данным, я не знаю.
Падение на 30% неравномерно. Локальный туризм вырос на 15%, международный упал на 60%. В прошлом году они были плюс-минус равны, теперь внутри страны путешествуют в три раза чаще. И ещё процентов на 15 вырос средний чек – на него повлияли длинные и дорогие самоизоляции, да и обычные отпуска бедные отменяли чаще богатых. Плюс, может быть, американец больше платит за две недели в Майами (рост локального туризма), чем в Мексике (падение международного).
Ответ компании на COVID – увольнение 25% персонала, отмена годового бонуса для оставшихся 75%, сокращение необязательных трат. Все меры в сумме сэкономили 150 миллионов долларов, для Airbnb – вообще ни о чем, убыток всё равно почти миллиард по году, но зато инвесторам менеджмент отрапортовал, что не сидит сложа руки.
Оценка, которую хочет Airbnb на IPO – примерно 30 миллиардов долларов. На фоне 84 миллиардов, которые стоит Booking.com – довольно честно. Я бы ещё и поставил на рост после размещения. А что будет с акциями среднесрочно, определяет только вирус.
http://airbnb.com/
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1559720/000119312520294801/d81668ds1.htm
#путешествия #ipo #сша #классифайд
До вируса – почти 40 миллиардов стоимость бронирований и 5 миллиардов комиссия сервиса за прошлый год при росте около 30%. Чтобы осознать масштаб, сравним с Booking.com. Тот расти уже почти перестал, его показатели за тот же период – 100 миллиардов сумма бронирований, 15 миллиардов выручка, грубо 3 Airbnb. Если механически продлить тренды в будущее, компании сравнялись бы года через четыре. Весь мировой рынок гостиниц оценивается в 600 миллиардов – т. е. через Booking проходит значимая его доля, а через Airbnb пока нет. (Впрочем, сам Airbnb оценивает рынок гостеприимства выше, по нему и Booking незаметен.)
Рентабельность стартапа выглядит довольно необычно: в 2018 году компания работала в плюс! Прибыль бизнеса тогда составила 19 миллионов долларов, меньше, чем ничего в их масштабе, но сам факт показателен. В 2019 расходы росли быстрее выручки – и вот уже полмиллиарда убытка, всё как у всех. Но, главное, когорты и гостей, и хозяев прекрасные, так что будущее у стартапа точно было светлым.
То, что случилось после COVID, отчетность на мой вкус скорее маскирует, чем показывает. Проблема в том, что Airbnb детализирует потери в разрезе месяца бронирования, а не самой поездки. Путешествие, запланированное на май, оплаченное в январе и отмененное в марте, по их способу учета отражается в январской и мартовской, но не майской статистике.
Для весны – какая в общем разница. Оборот платформы был отрицательным, отмены превышали бронирования – и как ни крути, это катастрофа, дальше можно не углубляться. Но начиная с июня показатели стабильно идут примерно на 30% хуже прошлогодних, и это уже можно трактовать по-разному. Airnbnb намекает – ну вот так и живем, треть бизнеса потеряли, много, но жизнь продолжается. Однако можно представить, что люди реально не ездят, а просто бронируют на будущее, пока дешево, и в очередную волну всё опять отменят. Если эта конспирология верна – у Airbnb всё хуже, чем кажется. Как её проверить по публичным данным, я не знаю.
Падение на 30% неравномерно. Локальный туризм вырос на 15%, международный упал на 60%. В прошлом году они были плюс-минус равны, теперь внутри страны путешествуют в три раза чаще. И ещё процентов на 15 вырос средний чек – на него повлияли длинные и дорогие самоизоляции, да и обычные отпуска бедные отменяли чаще богатых. Плюс, может быть, американец больше платит за две недели в Майами (рост локального туризма), чем в Мексике (падение международного).
Ответ компании на COVID – увольнение 25% персонала, отмена годового бонуса для оставшихся 75%, сокращение необязательных трат. Все меры в сумме сэкономили 150 миллионов долларов, для Airbnb – вообще ни о чем, убыток всё равно почти миллиард по году, но зато инвесторам менеджмент отрапортовал, что не сидит сложа руки.
Оценка, которую хочет Airbnb на IPO – примерно 30 миллиардов долларов. На фоне 84 миллиардов, которые стоит Booking.com – довольно честно. Я бы ещё и поставил на рост после размещения. А что будет с акциями среднесрочно, определяет только вирус.
http://airbnb.com/
https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1559720/000119312520294801/d81668ds1.htm
#путешествия #ipo #сша #классифайд
Вчера случилось неслыханное для 2020 года событие – IT-единорог провалил IPO. Неудачником выступил американский #стартапдня Wish – мобильное приложение для покупки дешевых товаров напрямую у мелких продавцов, в основном у китайских.
О самом стартапе рассказывать не буду: если вы видели AliExpress, значит вы и Wish видели, разницы никакой. Единственная достойная упоминания деталь бизнес-модели – это динамическое ценообразование. Разным пользователям Wish показывает разные цены на один и тот же товар, это факт, которого он не стесняется, а не городская легенда. Используйте дешевые Android и IP из Бангладеш для покупок на этом маркетплейсе. Пусть искусственный интеллект думает, что у вас мало денег.
Последний венчурный раунд у стартапа был в августе 2019 года, после него компания оценивалась в 11.2 миллиарда долларов. На IPO она вышла по оценке примерно 16 миллиардов. А на момент, когда я пишу пост, Wish стоит уже 13.7. Сравните это с Airbnb или DoorDash, которые сейчас торгуются в полтора и два раза дороже, чем цена размещения.
Участники IPO потеряли 16% плюс комиссии, плюс нервы – и, важно сказать, это не были какие-то последние лохи, которых с трудом удалось найти. На размещении была такая же огромная переподписка как обычно. Ещё буквально позавчера все хотели купить Wish, все аналитики предвещали успех, ни одного предостерегающего голоса я сходу не нагуглил, IPO прошло по максимальной заложенной цене.
Дальше, конечно, напрашивается описание причин провала: “вот, посмотрите, растут не так быстро, и доля расходов на маркетинг увеличивается, ну ясно же, компания – неудачник”. Нет, такие посты глупо писать “после”, раз уж не написал “до”, я и пытаться не буду. Выводы, которые хочется сделать из этой истории, другие.
Фондовый рынок истеричен, не фундаментальные факторы сейчас определяют поведение участников. Люди толкались локтями, чтобы купить акции Wish по 24 доллара за штуку и на следующий день продают их по 20 только потому, что вчера все толкались локтями, а сегодня все продают. Компания, естественно, не изменилась ни на йоту.
Не бывает безрисковых способов заработка на бирже. IPO – тоже не безрисковый.
https://www.wish.com/
#ipo #сша #классифайд #магазин
О самом стартапе рассказывать не буду: если вы видели AliExpress, значит вы и Wish видели, разницы никакой. Единственная достойная упоминания деталь бизнес-модели – это динамическое ценообразование. Разным пользователям Wish показывает разные цены на один и тот же товар, это факт, которого он не стесняется, а не городская легенда. Используйте дешевые Android и IP из Бангладеш для покупок на этом маркетплейсе. Пусть искусственный интеллект думает, что у вас мало денег.
Последний венчурный раунд у стартапа был в августе 2019 года, после него компания оценивалась в 11.2 миллиарда долларов. На IPO она вышла по оценке примерно 16 миллиардов. А на момент, когда я пишу пост, Wish стоит уже 13.7. Сравните это с Airbnb или DoorDash, которые сейчас торгуются в полтора и два раза дороже, чем цена размещения.
Участники IPO потеряли 16% плюс комиссии, плюс нервы – и, важно сказать, это не были какие-то последние лохи, которых с трудом удалось найти. На размещении была такая же огромная переподписка как обычно. Ещё буквально позавчера все хотели купить Wish, все аналитики предвещали успех, ни одного предостерегающего голоса я сходу не нагуглил, IPO прошло по максимальной заложенной цене.
Дальше, конечно, напрашивается описание причин провала: “вот, посмотрите, растут не так быстро, и доля расходов на маркетинг увеличивается, ну ясно же, компания – неудачник”. Нет, такие посты глупо писать “после”, раз уж не написал “до”, я и пытаться не буду. Выводы, которые хочется сделать из этой истории, другие.
Фондовый рынок истеричен, не фундаментальные факторы сейчас определяют поведение участников. Люди толкались локтями, чтобы купить акции Wish по 24 доллара за штуку и на следующий день продают их по 20 только потому, что вчера все толкались локтями, а сегодня все продают. Компания, естественно, не изменилась ни на йоту.
Не бывает безрисковых способов заработка на бирже. IPO – тоже не безрисковый.
https://www.wish.com/
#ipo #сша #классифайд #магазин
На площадке United Investors прошла очередная сделка – инвестиции получил #стартапдня Krew Guru. Как обычно, не буду изобретать велосипед и просто скопирую в пост то описание, с которым Аркадий Морейнис представлял проект для инвесторов синдиката. Текст у него вышел простой, короткий и без рассусоливаний.
---
Почему обратил внимание на проект
Потому что основатели выбрали хоть не очень большую, но глобальную нишу, которую хотят застолбить.
В чем суть
Корабли есть. Моряки есть. Но глобального ресурса с вакансиями и резюме для моряков нет.
Хотя только моряков торгового флота насчитывается по крайней мере 4 миллиона человек. И есть еще несколько миллионов мест на круизных и частных кораблях.
Они обычно работают по контрактам длительностью 4–10 месяцев и меняют работодателя каждые 2–3 года.
По-простому, основатели хотят сделать нечто типа хедхантера для моряков и зарабатывать деньги с работодателей за размещение вакансий или за доступ к базе резюме.
В феврале они договорились о пилоте с одним из крупнейших мировых владельцев кораблей V.Group [на самом деле, V.Group - управляющий, а не владелец - А.Г.]. В процессе — договоренности еще с несколькими судовладельцами.
Ищут […] инвестиций на проведение пилотов.
---
Любопытно, что от этого поста до объявления о сделке прошло меньше месяца, иногда инвестиции привлекаются быстро.
https://krew.guru/
#unitedinvestors #работа #классифайд #россия #preseed
---
Почему обратил внимание на проект
Потому что основатели выбрали хоть не очень большую, но глобальную нишу, которую хотят застолбить.
В чем суть
Корабли есть. Моряки есть. Но глобального ресурса с вакансиями и резюме для моряков нет.
Хотя только моряков торгового флота насчитывается по крайней мере 4 миллиона человек. И есть еще несколько миллионов мест на круизных и частных кораблях.
Они обычно работают по контрактам длительностью 4–10 месяцев и меняют работодателя каждые 2–3 года.
По-простому, основатели хотят сделать нечто типа хедхантера для моряков и зарабатывать деньги с работодателей за размещение вакансий или за доступ к базе резюме.
В феврале они договорились о пилоте с одним из крупнейших мировых владельцев кораблей V.Group [на самом деле, V.Group - управляющий, а не владелец - А.Г.]. В процессе — договоренности еще с несколькими судовладельцами.
Ищут […] инвестиций на проведение пилотов.
---
Любопытно, что от этого поста до объявления о сделке прошло меньше месяца, иногда инвестиции привлекаются быстро.
https://krew.guru/
#unitedinvestors #работа #классифайд #россия #preseed
В Штатах средний класс сам заботится о своей пенсии и консалтинг о том, как это сделать лучше, – целая индустрия. Профессионалы рекомендуют людям правильную пропорцию акций и облигаций в портфеле, объясняют особенности налогообложения, подсказывают способы сэкономить на ипотеке и даже конкретные бумаги для покупки советуют. На рынке эдвайзинга работают как гигантские компании, так и частники, а #стартапдня SmartAsset строит на нем аналог profi.ru.
Пользовательский путь в сервисе начинается с заполнения анкеты. Прямые вопросы “какой у вас доход” и “сколько уже накопили” чередуются в ней с эмоциональными завлекалочками типа “с каким словом ассоциируется у вас старость”. После прохождения десятиминутного квеста Умные Алгоритмы скрипят шестеренками, и SmartAsset выдает клиенту трех лучших и самых подходящих ему финансовых консультантов. Вот их резюме, вот их контакты, именно в твоей ситуации именно они подходят лучше всего, не зря же мы про ассоциации спрашивали.
Клиент пишет советникам, они договариваются о сотрудничестве, и дальнейшее взаимодействие за пределами системы происходит, стартап только комиссию получает.
После недавнего раунда SmartAsset – единорог, ровно в миллиард компанию оценили. Клонировать эту бизнес-модель в России явно нет никакого смысла, маркетплейсу будет некого агрегировать, а вот для консалтингового агентства, может быть, как раз самое время пришло. Миллионы людей вышли на биржу и самообучаются по Youtube-каналам, кто-то из них заплатит за индивидуальный подход.
https://smartasset.com/
#сша #мегараунд #финтех #классифайд #инвестиции
Пользовательский путь в сервисе начинается с заполнения анкеты. Прямые вопросы “какой у вас доход” и “сколько уже накопили” чередуются в ней с эмоциональными завлекалочками типа “с каким словом ассоциируется у вас старость”. После прохождения десятиминутного квеста Умные Алгоритмы скрипят шестеренками, и SmartAsset выдает клиенту трех лучших и самых подходящих ему финансовых консультантов. Вот их резюме, вот их контакты, именно в твоей ситуации именно они подходят лучше всего, не зря же мы про ассоциации спрашивали.
Клиент пишет советникам, они договариваются о сотрудничестве, и дальнейшее взаимодействие за пределами системы происходит, стартап только комиссию получает.
После недавнего раунда SmartAsset – единорог, ровно в миллиард компанию оценили. Клонировать эту бизнес-модель в России явно нет никакого смысла, маркетплейсу будет некого агрегировать, а вот для консалтингового агентства, может быть, как раз самое время пришло. Миллионы людей вышли на биржу и самообучаются по Youtube-каналам, кто-то из них заплатит за индивидуальный подход.
https://smartasset.com/
#сша #мегараунд #финтех #классифайд #инвестиции
Снаружи видно плохо, где-то могу ошибаться, но, может быть, общие знакомые есть - поправят.
Украинский #стартапдня CASAFARI нарушает классическое правило стартапов: “один продукт, одна бизнес-модель, одна лучшесть”, и делает сразу два сервиса.
Первый - аналог московской базы Winner или американских MLS для европейской недвижимости. Он сканирует все доступные источники, от сайтов застройщиков до досок объявлений, собирает оттуда информацию обо всех продающихся объектах, и кладет их в единую базу.
Доступ в базу с поиском и фильтрами и аналитика по ней продается по подписке. Клиенты - профессионалы рынка недвижимости, в первую очередь - риелторы, но и застройщикам, например, тоже полезно знать движение рынка. Впрочем, в Москве доступ к Winner покупали и частники, может быть, и в CASAFARI обычные люди тоже подглядывают.
Второй продукт - брокерские услуги поверх собственной базы. Стартап находит хорошие объекты под сдачу с уже имеющимися арендаторами и покупает их для внешних фондов. Те зарабатывают на ренте, CASAFARI получает комиссию. Выглядит это как обычный риелторский бизнес, каждый подписчик базы может повторить, но никакой секретный соус компания тут даже не пиарит.
Сейчас стартап стартап работает в Португалии, Испании, Франции и Италии. В недавнем раунде он привлек 15 миллионов долларов инвестиций и ещё 100 миллионов евро ему выдали на покупку домов.
https://www.casafari.com/
#украина #roundb #недвижимость #классифайд
Украинский #стартапдня CASAFARI нарушает классическое правило стартапов: “один продукт, одна бизнес-модель, одна лучшесть”, и делает сразу два сервиса.
Первый - аналог московской базы Winner или американских MLS для европейской недвижимости. Он сканирует все доступные источники, от сайтов застройщиков до досок объявлений, собирает оттуда информацию обо всех продающихся объектах, и кладет их в единую базу.
Доступ в базу с поиском и фильтрами и аналитика по ней продается по подписке. Клиенты - профессионалы рынка недвижимости, в первую очередь - риелторы, но и застройщикам, например, тоже полезно знать движение рынка. Впрочем, в Москве доступ к Winner покупали и частники, может быть, и в CASAFARI обычные люди тоже подглядывают.
Второй продукт - брокерские услуги поверх собственной базы. Стартап находит хорошие объекты под сдачу с уже имеющимися арендаторами и покупает их для внешних фондов. Те зарабатывают на ренте, CASAFARI получает комиссию. Выглядит это как обычный риелторский бизнес, каждый подписчик базы может повторить, но никакой секретный соус компания тут даже не пиарит.
Сейчас стартап стартап работает в Португалии, Испании, Франции и Италии. В недавнем раунде он привлек 15 миллионов долларов инвестиций и ещё 100 миллионов евро ему выдали на покупку домов.
https://www.casafari.com/
#украина #roundb #недвижимость #классифайд
В Великобритании пару лет назад было 23 000 базовых станций для мобильных операторов, и этого хватало для нормальной сотовой связи и 4g. 5G потребует в разы больше вышек, а это не только деньги на оборудование, но и аренда места, где его можно разместить.
#стартапдня Sitenna помогает операторам найти такие локации, а владельцам подходящих зданий - получить дополнительный доход от размещения станции. Технически это что-то вроде маркетплейса на карте. Лендлорды публикуют свои лоты, менеджеры телекомов фильтруют подходящие точки. Дальше - переписка о цене и условиях и, если всех всё устроило, подписание контракта.
В принципе, местный Vodafone и три его конкурента могли бы и сами личный кабинет для владельцев недвижимости запрограммировать. Тем пришлось бы регистрироваться в четырех системах четырех разных операторов вместо одной, однако четыре - не четыреста, справились бы. Но, во-первых, Sitenna сделал всё красиво и удобно, корпораты так не умеют. А во-вторых, на его маркетплейсе работает ещё и третья сторона - операторы вышек. Они одновременно играют роль и продавцов, и покупателей, арендуют точки по одной, сдают станции сразу сотнями. Им бы в собственном кабинете оператора точно места не нашлось бы. Так что независимая площадка действительно помогает.
Sitenna участвовал в последнем батче Y Combinator, об инвестициях в стартап после этого ещё не объявляли.
https://sitenna.com/
#великобритания #seed #классифайд
#стартапдня Sitenna помогает операторам найти такие локации, а владельцам подходящих зданий - получить дополнительный доход от размещения станции. Технически это что-то вроде маркетплейса на карте. Лендлорды публикуют свои лоты, менеджеры телекомов фильтруют подходящие точки. Дальше - переписка о цене и условиях и, если всех всё устроило, подписание контракта.
В принципе, местный Vodafone и три его конкурента могли бы и сами личный кабинет для владельцев недвижимости запрограммировать. Тем пришлось бы регистрироваться в четырех системах четырех разных операторов вместо одной, однако четыре - не четыреста, справились бы. Но, во-первых, Sitenna сделал всё красиво и удобно, корпораты так не умеют. А во-вторых, на его маркетплейсе работает ещё и третья сторона - операторы вышек. Они одновременно играют роль и продавцов, и покупателей, арендуют точки по одной, сдают станции сразу сотнями. Им бы в собственном кабинете оператора точно места не нашлось бы. Так что независимая площадка действительно помогает.
Sitenna участвовал в последнем батче Y Combinator, об инвестициях в стартап после этого ещё не объявляли.
https://sitenna.com/
#великобритания #seed #классифайд