Auditoriya deyarli har doim yolg‘on gapiradi. Va bu normal holat.
Agar sen odamlardan nimani xohlashlarini so‘rasang, ehtiyojlarni emas, fantaziyalarni olasan. Auditoriya kelajakda yashamaydi. U vaqtinchalik yechimlarda yashaydi.
Odamlar hech qachon: “menga yangi mahsulot kerak”, deb aytmaydi. Ular: “xuddi normaldek” deydi va eski, noqulay yechim bilan yashashda davom etadi. Haqiqiy insight intervyularda emas, balki inson quyidagi holatlarda paydo bo‘ladi:
• ortiqcha qadamlar qilganda;
• noqulaylikka chidaganda;
• yomon yechim uchun vaqtini to‘laganda;
• ketishi mumkin bo‘lsa ham, qolib ketganda.
Agar foydalanuvchi og‘riqqa ko‘nikib qolgan bo‘lsa, demak og‘riq haqiqiy.
Shuning uchun: aytilgan gaplarni emas, nimaga chidayotganini kuzat. Auditoriyani tushunish so‘zlar tugab, xatti-harakatlar boshlangan joyda boshlanadi. Qolgan hammasi - marketing illyuziyalari.
Agar sen odamlardan nimani xohlashlarini so‘rasang, ehtiyojlarni emas, fantaziyalarni olasan. Auditoriya kelajakda yashamaydi. U vaqtinchalik yechimlarda yashaydi.
Odamlar hech qachon: “menga yangi mahsulot kerak”, deb aytmaydi. Ular: “xuddi normaldek” deydi va eski, noqulay yechim bilan yashashda davom etadi. Haqiqiy insight intervyularda emas, balki inson quyidagi holatlarda paydo bo‘ladi:
• ortiqcha qadamlar qilganda;
• noqulaylikka chidaganda;
• yomon yechim uchun vaqtini to‘laganda;
• ketishi mumkin bo‘lsa ham, qolib ketganda.
Agar foydalanuvchi og‘riqqa ko‘nikib qolgan bo‘lsa, demak og‘riq haqiqiy.
Shuning uchun: aytilgan gaplarni emas, nimaga chidayotganini kuzat. Auditoriyani tushunish so‘zlar tugab, xatti-harakatlar boshlangan joyda boshlanadi. Qolgan hammasi - marketing illyuziyalari.
🔥3
Когда стартап приходит в венчурный фонд, чаще всего он думает, что сейчас его будут оценивать по идее. По масштабу рынка. По тому, насколько красиво он рассказал будущее. На самом деле всё происходит иначе. В первые минуты никто не ищет «гениальность». Идеи приходят и уходят. Рынки рисуются в любом размере. Слайды можно переделать за ночь. Фонд в этот момент смотрит на другое - понимает ли фаундер, что вообще происходит с его бизнесом.
Очень быстро становится видно: человек управляет системой или просто верит, что всё как-нибудь сложится. Тот, кто говорит уверенно, но не может простыми словами объяснить, откуда берутся деньги и куда они исчезают, не выглядит визионером. Он выглядит человеком, который пока живёт на надежде.
Самый частый миф фаундеров «сначала продукт, цифры потом». В реальности это почти всегда означает одно: цифры либо пугают, либо их просто нет. И фонд это чувствует мгновенно. Потому что рост без понимания экономики, это не рост, а ускоренное приближение к стене. Есть фраза, после которой в комнате обычно становится тише: «Мы быстро масштабируемся, а финмодель подправим по ходу». Перевод простой: никто не знает, что будет с деньгами через год.
Парадокс венчура в том, что фонды ищут не самых креативных и не самых вдохновляющих. Они ищут тех, кто умеет честно смотреть на реальность. Тех, кто уже сейчас думает не только как фаундер, но и как человек, отвечающий за выживание бизнеса. Поэтому решение почти никогда не принимается из-за отсутствия идеи. Чаще из-за отсутствия понимания. И если задать себе честный вопрос: показал бы ты сегодня свои цифры без внутреннего напряжения ответ на него многое скажет о стадии стартапа.
Очень быстро становится видно: человек управляет системой или просто верит, что всё как-нибудь сложится. Тот, кто говорит уверенно, но не может простыми словами объяснить, откуда берутся деньги и куда они исчезают, не выглядит визионером. Он выглядит человеком, который пока живёт на надежде.
Самый частый миф фаундеров «сначала продукт, цифры потом». В реальности это почти всегда означает одно: цифры либо пугают, либо их просто нет. И фонд это чувствует мгновенно. Потому что рост без понимания экономики, это не рост, а ускоренное приближение к стене. Есть фраза, после которой в комнате обычно становится тише: «Мы быстро масштабируемся, а финмодель подправим по ходу». Перевод простой: никто не знает, что будет с деньгами через год.
Парадокс венчура в том, что фонды ищут не самых креативных и не самых вдохновляющих. Они ищут тех, кто умеет честно смотреть на реальность. Тех, кто уже сейчас думает не только как фаундер, но и как человек, отвечающий за выживание бизнеса. Поэтому решение почти никогда не принимается из-за отсутствия идеи. Чаще из-за отсутствия понимания. И если задать себе честный вопрос: показал бы ты сегодня свои цифры без внутреннего напряжения ответ на него многое скажет о стадии стартапа.
🔥4
Startap venchur fondga kelganda, ko‘pincha uni hozir g‘oyasi bo‘yicha baholashadi, deb o‘ylaydi. Bozor hajmi, kelajakni qanchalik chiroyli tasvirlab bergani muhimdek tuyuladi. Aslida esa hammasi boshqacha bo‘ladi. Birinchi daqiqalardayoq hech kim “geniallik” izlamaydi. G‘oyalar keladi va ketadi. Bozorlarni istalgan raqamda chizish mumkin. Slaydlarni bir kechada qayta qilish mumkin. Shu paytda fond boshqa narsaga qaraydi: faunder o‘z biznesida aslida nima bo‘layotganini tushunadimi yoki yo‘qmi.
Juda tez ayon bo‘ladi: odam tizimni boshqaryaptimi yoki shunchaki “hammasi bir yo‘li bilan bo‘lib ketadi” degan ishonch bilan yashayaptimi. O‘ziga ishonch bilan gapirib, lekin oddiy so‘zlar bilan pul qayerdan kelib, qayerga ketayotganini tushuntirib bera olmaydigan odam vizioner bo‘lib ko‘rinmaydi. U hozircha faqat umid bilan yashayotgan odam bo‘lib ko‘rinadi.
Faunderlar orasidagi eng keng tarqalgan mif “avval mahsulot, raqamlar keyin”. Amalda bu deyarli har doim bitta narsani anglatadi: raqamlar yo qo‘rqitadi, yo umuman yo‘q. Va fond buni darhol sezadi. Chunki iqtisodiyotni tushunmasdan o‘sish — bu o‘sish emas, bu devorga tezroq borib urilishdir. Xonada odatda sukunat cho‘kadigan bitta ibora bor: “Biz tezda masshtablanamiz, finmodelni yo‘lda to‘g‘rilaymiz.”
Tarjimasi oddiy: bir yildan keyin pullar bilan nima bo‘lishini hech kim bilmaydi.
Venchurning paradoksi shundaki, fondlar eng kreativ yoki eng ilhomlantiruvchi odamlarni qidirmaydi. Ular reallikka halol qaray oladiganlarni qidiradi. Hozirdan boshlab nafaqat faunder sifatida, balki biznesning tirik qolishi uchun javob beradigan odam sifatida fikrlay oladiganlarni. Shu sababli qaror deyarli hech qachon g‘oya yo‘qligi sababli qabul qilinmaydi. Ko‘pincha sabab tushuncha yo‘qligi. Va agar o‘zingga bitta halol savol bersang: bugun o‘z raqamlaringni ichki zo‘riqishsiz ko‘rsata olarmiding bu savolga javob startaping qaysi bosqichda ekanini juda ko‘p narsani aytib beradi.
Juda tez ayon bo‘ladi: odam tizimni boshqaryaptimi yoki shunchaki “hammasi bir yo‘li bilan bo‘lib ketadi” degan ishonch bilan yashayaptimi. O‘ziga ishonch bilan gapirib, lekin oddiy so‘zlar bilan pul qayerdan kelib, qayerga ketayotganini tushuntirib bera olmaydigan odam vizioner bo‘lib ko‘rinmaydi. U hozircha faqat umid bilan yashayotgan odam bo‘lib ko‘rinadi.
Faunderlar orasidagi eng keng tarqalgan mif “avval mahsulot, raqamlar keyin”. Amalda bu deyarli har doim bitta narsani anglatadi: raqamlar yo qo‘rqitadi, yo umuman yo‘q. Va fond buni darhol sezadi. Chunki iqtisodiyotni tushunmasdan o‘sish — bu o‘sish emas, bu devorga tezroq borib urilishdir. Xonada odatda sukunat cho‘kadigan bitta ibora bor: “Biz tezda masshtablanamiz, finmodelni yo‘lda to‘g‘rilaymiz.”
Tarjimasi oddiy: bir yildan keyin pullar bilan nima bo‘lishini hech kim bilmaydi.
Venchurning paradoksi shundaki, fondlar eng kreativ yoki eng ilhomlantiruvchi odamlarni qidirmaydi. Ular reallikka halol qaray oladiganlarni qidiradi. Hozirdan boshlab nafaqat faunder sifatida, balki biznesning tirik qolishi uchun javob beradigan odam sifatida fikrlay oladiganlarni. Shu sababli qaror deyarli hech qachon g‘oya yo‘qligi sababli qabul qilinmaydi. Ko‘pincha sabab tushuncha yo‘qligi. Va agar o‘zingga bitta halol savol bersang: bugun o‘z raqamlaringni ichki zo‘riqishsiz ko‘rsata olarmiding bu savolga javob startaping qaysi bosqichda ekanini juda ko‘p narsani aytib beradi.
👍5🔥5❤1
Pivot часто воспринимают как признание ошибки, как будто фаундер свернул не туда и теперь пытается спастись, но в реальности pivot это не слабость, слабость тянуть модель, которая уже перестала работать и делать вид, что всё под контролем. Правильный pivot почти всегда происходит раньше, чем заканчиваются деньги, энергия и вера команды, не в момент кризиса, а тогда, когда первые сигналы уже видны, но их ещё можно игнорировать.
Эти сигналы редко бывают громкими: продукт вроде бы нужен, но им не пользуются регулярно, клиенты приходят, но не остаются, продажи есть, но экономика не складывается, рост возможен только при постоянном ручном управлении. В такие моменты у фаундера всегда есть выбор продолжать убеждать себя, что просто нужно ещё немного времени, или честно признать, что проблема не в усилиях, а в выбранном направлении.
Настоящий pivot это не отказ от всего и не бегство, это смена фокуса, когда ты не начинаешь с нуля, а перестаёшь сжигать ресурсы там, где уже нет будущего. Опасны не pivots сами по себе, опасно решение, принятое слишком поздно, когда менять курс приходится не из понимания рынка, а потому что других вариантов больше не осталось.
Сильные стартапы отличаются не отсутствием ошибок, а способностью вовремя их зафиксировать и изменить курс, поэтому pivot это не шаг назад, а шаг в сторону, сделанный до удара о стену.
Эти сигналы редко бывают громкими: продукт вроде бы нужен, но им не пользуются регулярно, клиенты приходят, но не остаются, продажи есть, но экономика не складывается, рост возможен только при постоянном ручном управлении. В такие моменты у фаундера всегда есть выбор продолжать убеждать себя, что просто нужно ещё немного времени, или честно признать, что проблема не в усилиях, а в выбранном направлении.
Настоящий pivot это не отказ от всего и не бегство, это смена фокуса, когда ты не начинаешь с нуля, а перестаёшь сжигать ресурсы там, где уже нет будущего. Опасны не pivots сами по себе, опасно решение, принятое слишком поздно, когда менять курс приходится не из понимания рынка, а потому что других вариантов больше не осталось.
Сильные стартапы отличаются не отсутствием ошибок, а способностью вовремя их зафиксировать и изменить курс, поэтому pivot это не шаг назад, а шаг в сторону, сделанный до удара о стену.
🔥1
Pivot ko‘pincha xatoni tan olishdek qabul qilinadi, go‘yo faunder noto‘g‘ri burilgan va endi qutulishga urinayotgandek. Ammo aslida pivot bu zaiflik emas. Zaiflik endi ishlamayotgan modelni tortib yurish va hammasi nazorat ostida degan ko‘rinish qilishdir. To‘g‘ri pivot deyarli har doim pul, energiya va jamoaning ishonchi tugashidan oldin amalga oshiriladi. Inqiroz paytida emas, balki dastlabki signallar allaqachon ko‘rinib turgan, lekin ularni hali e’tiborsiz qoldirish mumkin bo‘lgan vaqtda.
Bu signallar kamdan-kam hollarda baland bo‘ladi: mahsulot go‘yoki kerakdek, lekin undan muntazam foydalanilmaydi; mijozlar keladi, lekin qolmaydi; sotuvlar bor, ammo iqtisodiyot yig‘ilmaydi; o‘sish faqat doimiy qo‘lda boshqarish bilan mumkin. Bunday vaziyatda faunder har doim tanlov oldida qoladi: o‘zini “yana biroz vaqt kerak” deb ishontirishni davom ettirish yoki muammo sa’y-harakatlarda emas, balki tanlangan yo‘nalishda ekanini halol tan olish.
Haqiqiy pivot bu hammasidan voz kechish yoki qochish emas. Bu fokusni o‘zgartirishdir. Ya’ni sen noldan boshlamaysan, balki endi kelajagi bo‘lmagan joyda resurslarni yoqishni to‘xtatasan. Xavfli narsa pivotning o‘zi emas, xavfli narsa juda kech qabul qilingan qaror, ya’ni yo‘nalishni bozorni tushungan holda emas, balki boshqa variantlar qolmagani uchun o‘zgartirishga majbur bo‘lish.
Kuchli startaplar xatolarning yo‘qligi bilan emas, balki ularni o‘z vaqtida aniqlab, yo‘nalishni o‘zgartira olish qobiliyati bilan ajralib turadi. Shuning uchun pivot bu orqaga qadam emas, balki devorga urilishdan oldin yon tomonga qilingan qadamdir.
Bu signallar kamdan-kam hollarda baland bo‘ladi: mahsulot go‘yoki kerakdek, lekin undan muntazam foydalanilmaydi; mijozlar keladi, lekin qolmaydi; sotuvlar bor, ammo iqtisodiyot yig‘ilmaydi; o‘sish faqat doimiy qo‘lda boshqarish bilan mumkin. Bunday vaziyatda faunder har doim tanlov oldida qoladi: o‘zini “yana biroz vaqt kerak” deb ishontirishni davom ettirish yoki muammo sa’y-harakatlarda emas, balki tanlangan yo‘nalishda ekanini halol tan olish.
Haqiqiy pivot bu hammasidan voz kechish yoki qochish emas. Bu fokusni o‘zgartirishdir. Ya’ni sen noldan boshlamaysan, balki endi kelajagi bo‘lmagan joyda resurslarni yoqishni to‘xtatasan. Xavfli narsa pivotning o‘zi emas, xavfli narsa juda kech qabul qilingan qaror, ya’ni yo‘nalishni bozorni tushungan holda emas, balki boshqa variantlar qolmagani uchun o‘zgartirishga majbur bo‘lish.
Kuchli startaplar xatolarning yo‘qligi bilan emas, balki ularni o‘z vaqtida aniqlab, yo‘nalishni o‘zgartira olish qobiliyati bilan ajralib turadi. Shuning uchun pivot bu orqaga qadam emas, balki devorga urilishdan oldin yon tomonga qilingan qadamdir.
👍2🔥1
Сколько реально стоит запустить MVP в 2026?
Друзья, а вы знали, что протестировать свою стартап-идею можно вообще без денег? Ну или почти без денег. Забудьте про истории в стиле "нам понадобилось 50 тысяч долларов на запуск". Это все сказки для инвесторов. В реальности можно запуститься за копейки, проверить гипотезу и только потом масштабироваться.
Базовые расходы.
Любому MVP нужен домен и хостинг. Домен в зоне .UZ можно получить бесплатно при покупке хостинга на год. Отдельно домен стоит около 150 тысяч сум в год. Международные домены .COM или .NET от 200 тысяч сум. Хостинг начинается от 200 тысяч сум в год на eskiz.uz или airnet.uz. Итого минимальный набор это 200-400 тысяч сум на год.
Собрать самому на ноукод-платформах.
Время: 3-7 дней. Бюджет: почти бесплатно плюс домен с хостингом. Tilda - идеал для лендингов. Бесплатная версия с рекламой или от $10/месяц (около 130K сум) без рекламы.
Bubble - для веб-сервисов посложнее. Бесплатная версия есть, продакшен от $29/месяц (380K сум). Можно делать маркетплейсы или SaaS.
Glide - мобильное приложение из Google таблицы за час. Бесплатно для базы, от $25/месяц (320K сум) для продвинутых фич.
Adalo - полноценное мобильное приложение. Бесплатная версия есть, публикация в сторы от $45/месяц (580K сум).
AI-инструменты нового поколения:
Lovable.dev - генерирует полноценные веб-приложения по описанию. От $20/месяц (260K сум). Пишешь что хочешь получить и за минуты видишь рабочий прототип.
Claude.ai с Artifacts - создает интерактивные прототипы прямо в чате. $20/месяц (260K сум) за Pro версию. Можно сгенерировать формы, калькуляторы, мини-приложения.
Cursor.ai - AI-редактор кода который пишет за вас. От $20/месяц (260K сум). Даже без опыта программирования можете создать сложные функции.
Bolt.new - создает полноценные веб-приложения с базой данных. От $20/месяц (260K сум). Один из самых быстрых способов запустить MVP.
Лайфхак: Tilda плюс Google Sheets плюс Zapier равно полноценная CRM за ноль сум. Заявки с сайта автоматом летят в таблицу.
Что включить обязательно.
Одну киллер-фичу а не двадцать посредственных. Google Analytics бесплатно и критично важно. Форму обратной связи. Мобильную версию но на ноукоде она идет автоматом. На чем не экономить: безопасность данных, нормальный домен, юрист для B2B.
Инсайд 2026 года.
AI-инструменты снижают стоимость разработки в три раза. Вы можете за день настрогать прототип который раньше делали неделю. ChatGPT напишет код, Cursor его оптимизирует, Lovable соберет интерфейс. Локальный чекпоинт: если ваша аудитория в Узбекистане берите хостинг в TAS-IX. Скорость загрузки будет в десять раз быстрее чем на зарубежном хостинге. Это критично для конверсии.
Главное правило MVP.
Это не про то чтобы сделать дешево. Это про то чтобы сделать быстро и проверить нужно ли это кому-то вообще. Потратили 10 миллионов, делали полгода, никто не покупает? Плохи. Собрали за выходные на Tilda, пять человек оплатили? Красава, масштабируйтесь.
Реальный пример: парень сделал лендинг для доставки еды за вечер на Tilda. Заказы принимал вручную через Google таблицу. За месяц понял что спрос есть. Только после этого вложился в автоматизацию. Сейчас это сеть.
Другой пример: команда три месяца разрабатывала фитнес-приложение за 8 миллионов. Запустились и поняли что людям нужна другая функциональность. Пришлось переделывать с нуля. Простой MVP на ноукоде сэкономил бы время и деньги.
Формула успеха 2026.
Скорость плюс минимальные вложения плюс быстрая обратная связь от пользователей. Начинайте с ноукода или AI-инструментов, тестируйте гипотезу, масштабируйтесь только когда увидите реальный спрос.
Если сидите и думаете а вдруг не взлетит забейте на эти мысли. Лучше запустить простое за неделю чем идеальный продукт через год когда вашу идею уже кто-то реализует. Рынок не ждет перфекционистов. Удачи.
Друзья, а вы знали, что протестировать свою стартап-идею можно вообще без денег? Ну или почти без денег. Забудьте про истории в стиле "нам понадобилось 50 тысяч долларов на запуск". Это все сказки для инвесторов. В реальности можно запуститься за копейки, проверить гипотезу и только потом масштабироваться.
Базовые расходы.
Любому MVP нужен домен и хостинг. Домен в зоне .UZ можно получить бесплатно при покупке хостинга на год. Отдельно домен стоит около 150 тысяч сум в год. Международные домены .COM или .NET от 200 тысяч сум. Хостинг начинается от 200 тысяч сум в год на eskiz.uz или airnet.uz. Итого минимальный набор это 200-400 тысяч сум на год.
Собрать самому на ноукод-платформах.
Время: 3-7 дней. Бюджет: почти бесплатно плюс домен с хостингом. Tilda - идеал для лендингов. Бесплатная версия с рекламой или от $10/месяц (около 130K сум) без рекламы.
Bubble - для веб-сервисов посложнее. Бесплатная версия есть, продакшен от $29/месяц (380K сум). Можно делать маркетплейсы или SaaS.
Glide - мобильное приложение из Google таблицы за час. Бесплатно для базы, от $25/месяц (320K сум) для продвинутых фич.
Adalo - полноценное мобильное приложение. Бесплатная версия есть, публикация в сторы от $45/месяц (580K сум).
AI-инструменты нового поколения:
Lovable.dev - генерирует полноценные веб-приложения по описанию. От $20/месяц (260K сум). Пишешь что хочешь получить и за минуты видишь рабочий прототип.
Claude.ai с Artifacts - создает интерактивные прототипы прямо в чате. $20/месяц (260K сум) за Pro версию. Можно сгенерировать формы, калькуляторы, мини-приложения.
Cursor.ai - AI-редактор кода который пишет за вас. От $20/месяц (260K сум). Даже без опыта программирования можете создать сложные функции.
Bolt.new - создает полноценные веб-приложения с базой данных. От $20/месяц (260K сум). Один из самых быстрых способов запустить MVP.
Лайфхак: Tilda плюс Google Sheets плюс Zapier равно полноценная CRM за ноль сум. Заявки с сайта автоматом летят в таблицу.
Что включить обязательно.
Одну киллер-фичу а не двадцать посредственных. Google Analytics бесплатно и критично важно. Форму обратной связи. Мобильную версию но на ноукоде она идет автоматом. На чем не экономить: безопасность данных, нормальный домен, юрист для B2B.
Инсайд 2026 года.
AI-инструменты снижают стоимость разработки в три раза. Вы можете за день настрогать прототип который раньше делали неделю. ChatGPT напишет код, Cursor его оптимизирует, Lovable соберет интерфейс. Локальный чекпоинт: если ваша аудитория в Узбекистане берите хостинг в TAS-IX. Скорость загрузки будет в десять раз быстрее чем на зарубежном хостинге. Это критично для конверсии.
Главное правило MVP.
Это не про то чтобы сделать дешево. Это про то чтобы сделать быстро и проверить нужно ли это кому-то вообще. Потратили 10 миллионов, делали полгода, никто не покупает? Плохи. Собрали за выходные на Tilda, пять человек оплатили? Красава, масштабируйтесь.
Реальный пример: парень сделал лендинг для доставки еды за вечер на Tilda. Заказы принимал вручную через Google таблицу. За месяц понял что спрос есть. Только после этого вложился в автоматизацию. Сейчас это сеть.
Другой пример: команда три месяца разрабатывала фитнес-приложение за 8 миллионов. Запустились и поняли что людям нужна другая функциональность. Пришлось переделывать с нуля. Простой MVP на ноукоде сэкономил бы время и деньги.
Формула успеха 2026.
Скорость плюс минимальные вложения плюс быстрая обратная связь от пользователей. Начинайте с ноукода или AI-инструментов, тестируйте гипотезу, масштабируйтесь только когда увидите реальный спрос.
Если сидите и думаете а вдруг не взлетит забейте на эти мысли. Лучше запустить простое за неделю чем идеальный продукт через год когда вашу идею уже кто-то реализует. Рынок не ждет перфекционистов. Удачи.
🔥5
2026-yilda MVP ishga tushirish qancha turadi?
Do'stlar, o'z startap g'oyangizni deyarli pulsiz sinab ko'rish mumkinligini bilarmidingiz? Yoki deyarli pulsiz. "Ishga tushirish uchun bizga 50 ming dollar kerak bo'ldi" kabi hikoyalarni unutib yuboring. Bularning hammasi investorlar uchun ertaklar. Aslida bir necha tiyin evaziga ishga tushib, gipotezani tekshirib, keyin masshtablashingiz mumkin.
Asosiy xarajatlar.
Har qanday MVP uchun domen va hosting kerak. .UZ domenini bir yillik hosting xarid qilganda bepul olish mumkin. Alohida domen yiliga taxminan 150 ming so'm turadi. Xalqaro .COM yoki .NET domenlar 200 ming so'mdan boshlanadi. Hosting eskiz.uz yoki airnet.uz saytlarida yiliga 200 ming so'mdan boshlanadi. Jami minimal to'plam yiliga 200-400 ming so'm.
No-code platformalarda o'zingiz yig'ish.
Vaqt: 3-7 kun. Byudjet: deyarli bepul plyus domen va hosting. Tilda - lending sahifalar uchun ideal. Reklamali bepul versiya yoki oyiga $10 (taxminan 130 ming so'm) reklama.
Bubble - murakkabroq veb-xizmatlar uchun. Bepul versiya bor, prodakshn uchun oyiga $29 (380 ming so'm). Marketplace yoki SaaS yaratish mumkin.
Glide - Google jadvalidan bir soatda mobil ilova. Asosiy funksiyalar uchun bepul, kengaytirilgan funksiyalar uchun oyiga $25 (320 ming so'm).
Adalo - to'laqonli mobil ilova. Bepul versiya bor, magazinlarda nashr qilish uchun oyiga $45 (580 ming so'm).
Yangi avlod AI-vositalari:
Lovable.dev - tavsif bo'yicha to'liq veb-ilovalar yaratadi. Oyiga $20 (260 ming so'm). Nima xohlayotganingizni yozasiz va bir necha daqiqada ishlaydigan prototipni ko'rasiz.
Claude.ai Artifacts bilan - chatda interaktiv prototiplar yaratadi. Pro versiyasi uchun oyiga $20 (260 ming so'm). Shakllar, kalkulyatorlar, mini-ilovalar yaratish mumkin.
Cursor.ai - siz uchun kod yozadigan AI-muharrir. Oyiga $20 (260 ming so'm). Dasturlash tajribasiz ham murakkab funksiyalar yaratishingiz mumkin.
Bolt.new - ma'lumotlar bazasi bilan to'liq veb-ilovalar yaratadi. Oyiga $20 (260 ming so'm). MVP ishga tushirishning eng tez usullaridan biri.
Layfxak: Tilda plyus Google Sheets plyus Zapier nol so'm evaziga to'liq CRM. Saytdan arizalar avtomatik ravishda jadvalga tushadi.
Majburiy qo'shish kerak bo'lganlar.
Yigirma ta o'rtacha emas, bitta killer-funksiya. Google Analytics bepul va juda muhim. Qayta aloqa shakli. Mobil versiya, lekin no-code'da u avtomatik keladi.
2026-yil insaydi.
AI-vositalar ishlab chiqish narxini uch barobarga kamaytiradi. Ilgari bir hafta qilgan prototipni bir kunda yaratishingiz mumkin. ChatGPT kod yozadi, Cursor uni optimallashtiradi, Lovable interfeys yig'adi. Mahalliy checkpoint: agar O'zbekistondagi auditoriyangiz bo'lsa, TAS-IX'da hosting oling. Yuklash tezligi xorijiy hostingga qaraganda o'n baravar tezroq bo'ladi. Bu konversiya uchun juda muhim.
Asosiy MVP qoidasi.
Bu arzon qilish haqida emas. Bu tez qilish va bunga kimgadir keraklimi tekshirish haqida. 10 million sarfladingiz, olti oy ishladingiz, hech kim sotib olmadi? Yomon. Tilda'da dam olish kunlarida yig'dingiz, besh kishi to'lov qildi? Zo'r, masshtablang.
Haqiqiy misol: yigit bir kechada Tilda'da ovqat yetkazib berish uchun lending yaratdi. Buyurtmalarni Google jadvali orqali qo'lda qabul qildi. Bir oyda talab borligini tushundi. Shundan keyingina avtomatlashtirishga sarmoya kiritdi. Hozir bu tarmoq.
Boshqa misol: jamoa uch oy davomida 8 million evaziga fitnes-ilova ishlab chiqdi. Ishga tushirishdi va odamlarga boshqa funksionallik kerakligini tushunishdi. Noldan qayta qilish kerak bo'ldi. No-code'da oddiy MVP vaqt va pulni tejagan bo'lardi.
2026-yil formula.
Tezlik plyus minimal sarmoya plyus foydalanuvchilardan tez fikr-mulohaza. No-code yoki AI-vositalardan boshlang, gipotezani sinab ko'ring, haqiqiy talabni ko'rgandan keyingina masshtablang. Agar o'tirib "balki uchib ketmasa" deb o'ylab qolsangiz, bu fikrlarni tashlang. Bir yil ichida ideal mahsulotdan ko'ra, bir hafta ichida oddiy narsani ishga tushirish yaxshiroq, chunki sizning g'oyangizni kimdir amalga oshiradi. Bozor perfeksionistlarni kutmaydi. Omad.
Do'stlar, o'z startap g'oyangizni deyarli pulsiz sinab ko'rish mumkinligini bilarmidingiz? Yoki deyarli pulsiz. "Ishga tushirish uchun bizga 50 ming dollar kerak bo'ldi" kabi hikoyalarni unutib yuboring. Bularning hammasi investorlar uchun ertaklar. Aslida bir necha tiyin evaziga ishga tushib, gipotezani tekshirib, keyin masshtablashingiz mumkin.
Asosiy xarajatlar.
Har qanday MVP uchun domen va hosting kerak. .UZ domenini bir yillik hosting xarid qilganda bepul olish mumkin. Alohida domen yiliga taxminan 150 ming so'm turadi. Xalqaro .COM yoki .NET domenlar 200 ming so'mdan boshlanadi. Hosting eskiz.uz yoki airnet.uz saytlarida yiliga 200 ming so'mdan boshlanadi. Jami minimal to'plam yiliga 200-400 ming so'm.
No-code platformalarda o'zingiz yig'ish.
Vaqt: 3-7 kun. Byudjet: deyarli bepul plyus domen va hosting. Tilda - lending sahifalar uchun ideal. Reklamali bepul versiya yoki oyiga $10 (taxminan 130 ming so'm) reklama.
Bubble - murakkabroq veb-xizmatlar uchun. Bepul versiya bor, prodakshn uchun oyiga $29 (380 ming so'm). Marketplace yoki SaaS yaratish mumkin.
Glide - Google jadvalidan bir soatda mobil ilova. Asosiy funksiyalar uchun bepul, kengaytirilgan funksiyalar uchun oyiga $25 (320 ming so'm).
Adalo - to'laqonli mobil ilova. Bepul versiya bor, magazinlarda nashr qilish uchun oyiga $45 (580 ming so'm).
Yangi avlod AI-vositalari:
Lovable.dev - tavsif bo'yicha to'liq veb-ilovalar yaratadi. Oyiga $20 (260 ming so'm). Nima xohlayotganingizni yozasiz va bir necha daqiqada ishlaydigan prototipni ko'rasiz.
Claude.ai Artifacts bilan - chatda interaktiv prototiplar yaratadi. Pro versiyasi uchun oyiga $20 (260 ming so'm). Shakllar, kalkulyatorlar, mini-ilovalar yaratish mumkin.
Cursor.ai - siz uchun kod yozadigan AI-muharrir. Oyiga $20 (260 ming so'm). Dasturlash tajribasiz ham murakkab funksiyalar yaratishingiz mumkin.
Bolt.new - ma'lumotlar bazasi bilan to'liq veb-ilovalar yaratadi. Oyiga $20 (260 ming so'm). MVP ishga tushirishning eng tez usullaridan biri.
Layfxak: Tilda plyus Google Sheets plyus Zapier nol so'm evaziga to'liq CRM. Saytdan arizalar avtomatik ravishda jadvalga tushadi.
Majburiy qo'shish kerak bo'lganlar.
Yigirma ta o'rtacha emas, bitta killer-funksiya. Google Analytics bepul va juda muhim. Qayta aloqa shakli. Mobil versiya, lekin no-code'da u avtomatik keladi.
2026-yil insaydi.
AI-vositalar ishlab chiqish narxini uch barobarga kamaytiradi. Ilgari bir hafta qilgan prototipni bir kunda yaratishingiz mumkin. ChatGPT kod yozadi, Cursor uni optimallashtiradi, Lovable interfeys yig'adi. Mahalliy checkpoint: agar O'zbekistondagi auditoriyangiz bo'lsa, TAS-IX'da hosting oling. Yuklash tezligi xorijiy hostingga qaraganda o'n baravar tezroq bo'ladi. Bu konversiya uchun juda muhim.
Asosiy MVP qoidasi.
Bu arzon qilish haqida emas. Bu tez qilish va bunga kimgadir keraklimi tekshirish haqida. 10 million sarfladingiz, olti oy ishladingiz, hech kim sotib olmadi? Yomon. Tilda'da dam olish kunlarida yig'dingiz, besh kishi to'lov qildi? Zo'r, masshtablang.
Haqiqiy misol: yigit bir kechada Tilda'da ovqat yetkazib berish uchun lending yaratdi. Buyurtmalarni Google jadvali orqali qo'lda qabul qildi. Bir oyda talab borligini tushundi. Shundan keyingina avtomatlashtirishga sarmoya kiritdi. Hozir bu tarmoq.
Boshqa misol: jamoa uch oy davomida 8 million evaziga fitnes-ilova ishlab chiqdi. Ishga tushirishdi va odamlarga boshqa funksionallik kerakligini tushunishdi. Noldan qayta qilish kerak bo'ldi. No-code'da oddiy MVP vaqt va pulni tejagan bo'lardi.
2026-yil formula.
Tezlik plyus minimal sarmoya plyus foydalanuvchilardan tez fikr-mulohaza. No-code yoki AI-vositalardan boshlang, gipotezani sinab ko'ring, haqiqiy talabni ko'rgandan keyingina masshtablang. Agar o'tirib "balki uchib ketmasa" deb o'ylab qolsangiz, bu fikrlarni tashlang. Bir yil ichida ideal mahsulotdan ko'ra, bir hafta ichida oddiy narsani ishga tushirish yaxshiroq, chunki sizning g'oyangizni kimdir amalga oshiradi. Bozor perfeksionistlarni kutmaydi. Omad.
🔥6❤1
Сколько РЕАЛЬНО стоит привлечь первых 1000 пользователей в 2026?
Запустили MVP. Домен есть, хостинг работает. А пользователей ноль. Знакомая ситуация?
Реальность 2026: Привлечь 1000 платящих пользователей это от 2 до 5 миллионов сум минимум. Большинство сливают в два раза больше потому что не умеют считать.
Вариант 1: Органика: Telegram-канал, блог, комьюнити. Время: 6-12 месяцев. Бюджет: почти ноль. Один качественный пост может привести 50-200 человек в месяц навсегда бесплатно. Но ждать придется долго.
Вариант 2: Telegram реклама: Интеграции в каналах: Малые каналы (до 100K) - 300-500 тысяч сум; Средние (до 500K) - 1-2 миллиона сум; Топовые - 2-15 миллионов сум. Канал на 50 тысяч подписчиков за 400 тысяч сум даст 150-600 переходов. Из них 7-60 пользователей. Стоимость пользователя: 6-60 тысяч сум. Разброс большой потому что все зависит от оффера и посадочной страницы.
Вариант 3: Реферальная программа: Каждый пользователь приводит друга за бонус. Dropbox так вырос с нуля до миллионов. Платите только за результат, экспоненциальный рост. Но работает только если продукт уже хорош.
Вариант 4: Product Hunt: Попали в топ дня получили 2-5 тысяч переходов. Конверсия 10-20 процентов это 200-1000 пользователей за ноль сум. Одноразовый всплеск но мощный.
Что работает для Узбекистана: Telegram доминирует. 18-24 миллиона пользователей в стране. Это ваш основной канал. Начинайте с малых каналов по 300-500 тысяч сум.
Реальная формула: Месяц 1: одна интеграция в Telegram 300-500 тысяч сум. Цель: 50-100 пользователей, понять работает ли оффер. Месяц 2-3: если конверсия норм (больше 5 процентов) масштабируете. Бюджет 1-2 миллиона сум. Цель: 200-500 пользователей. Месяц 4-6: реферальная программа плюс органика. Цель: удвоить без роста бюджета. Итого за 6 месяцев: 1000 пользователей при бюджете 3-5 миллионов сум. Стоимость пользователя 3-5 тысяч сум.
Главное правило: Не распыляйтесь. Лучше один канал с конверсией 10 процентов чем пять каналов с 1 процентом. Считайте CAC по каждому каналу. Формула: все затраты делить на количество клиентов. Если CAC в три раза ниже среднего чека масштабируйте. Если CAC выше чека это провал. Ваша задача найти один-два канала где математика сходится. И лить туда весь бюджет. Все остальное слив денег.
Запустили MVP. Домен есть, хостинг работает. А пользователей ноль. Знакомая ситуация?
Реальность 2026: Привлечь 1000 платящих пользователей это от 2 до 5 миллионов сум минимум. Большинство сливают в два раза больше потому что не умеют считать.
Вариант 1: Органика: Telegram-канал, блог, комьюнити. Время: 6-12 месяцев. Бюджет: почти ноль. Один качественный пост может привести 50-200 человек в месяц навсегда бесплатно. Но ждать придется долго.
Вариант 2: Telegram реклама: Интеграции в каналах: Малые каналы (до 100K) - 300-500 тысяч сум; Средние (до 500K) - 1-2 миллиона сум; Топовые - 2-15 миллионов сум. Канал на 50 тысяч подписчиков за 400 тысяч сум даст 150-600 переходов. Из них 7-60 пользователей. Стоимость пользователя: 6-60 тысяч сум. Разброс большой потому что все зависит от оффера и посадочной страницы.
Вариант 3: Реферальная программа: Каждый пользователь приводит друга за бонус. Dropbox так вырос с нуля до миллионов. Платите только за результат, экспоненциальный рост. Но работает только если продукт уже хорош.
Вариант 4: Product Hunt: Попали в топ дня получили 2-5 тысяч переходов. Конверсия 10-20 процентов это 200-1000 пользователей за ноль сум. Одноразовый всплеск но мощный.
Что работает для Узбекистана: Telegram доминирует. 18-24 миллиона пользователей в стране. Это ваш основной канал. Начинайте с малых каналов по 300-500 тысяч сум.
Реальная формула: Месяц 1: одна интеграция в Telegram 300-500 тысяч сум. Цель: 50-100 пользователей, понять работает ли оффер. Месяц 2-3: если конверсия норм (больше 5 процентов) масштабируете. Бюджет 1-2 миллиона сум. Цель: 200-500 пользователей. Месяц 4-6: реферальная программа плюс органика. Цель: удвоить без роста бюджета. Итого за 6 месяцев: 1000 пользователей при бюджете 3-5 миллионов сум. Стоимость пользователя 3-5 тысяч сум.
Главное правило: Не распыляйтесь. Лучше один канал с конверсией 10 процентов чем пять каналов с 1 процентом. Считайте CAC по каждому каналу. Формула: все затраты делить на количество клиентов. Если CAC в три раза ниже среднего чека масштабируйте. Если CAC выше чека это провал. Ваша задача найти один-два канала где математика сходится. И лить туда весь бюджет. Все остальное слив денег.
🔥5👍1
2026-yilda dastlabki 1000 ta foydalanuvchini jalb qilish HAQIQATAN qanchaga tushadi?
MVP ishga tushirildi Domen bor, xosting ishlayapti. Foydalanuvchilar esa nolga teng. Tanish vaziyatmi?
2026-yil voqeligi: 1000 ta to‘lovchi foydalanuvchini jalb qilish - bu 2 million so‘mdan 5 million so‘mgacha bo‘lgan minimal xarajat. Ko‘pchiligi sanashni bilmagani uchun ikki barobar ko‘p qo‘shib yuboradi.
1-variant: Organik: Telegram-kanal, blog, hamjamiyatlar. Vaqti: 6-12 oy. Byudjet: deyarli nol. Bitta sifatli post oyiga 50-200 kishini bir umrga bepul olib kelishi mumkin. Lekin uzoq kutishga to‘g‘ri keladi.
2-variant: Telegram reklama: Kanallardagi integratsiyalar: Kichik kanallar (100K gacha) - 300-500 ming so‘m; O‘rtacha (500K gacha) - 1-2 mln so‘m; Top - 2-15 million so‘m. 50 ming obunachiga ega kanal 400 ming so‘m evaziga 150-600 marta o‘tish imkonini beradi. Ulardan 7-60 tasi foydalanuvchilardir. Foydalanuvchi narxi: 6-60 ming so‘m. Tarqoqlik katta, chunki hamma narsa taklif va qo‘nish sahifasiga bog‘liq.
3-variant: Referal dasturi: Har bir foydalanuvchi bonus evaziga do‘stini olib keladi. Shunday qilib, "Dropbox" noldan millionlargacha o‘sdi. Faqat natija uchun to‘lang, eksponensial o‘sish. Ammo mahsulot yaxshi bo‘lsagina ishlaydi.
4-variant: Product Hunt: Kunning eng yaxshilariga kirganlarga 2-5 ming marta o‘tish amalga oshirildi. 10-20 foizlik konversiya - bu 200-1000 foydalanuvchi uchun nol so‘m. Bir martalik portlash juda kuchli.
O‘zbekiston uchun nima ishlaydi: Telegram ustunlik qilmoqda. Mamlakatda 18-24 million foydalanuvchi mavjud. Bu sizning asosiy kanalingiz. 300-500 ming so‘mlik kichik kanallardan boshlang.
Haqiqiy formula: 1-oy: Telegramda bitta integratsiya 300-500 ming so‘m. Maqsad: 50-100 ta foydalanuvchi, taklif ishlayotganini tushunish. 2-3 oy: agar siz me’yorlar konversiyasini (5 foizdan ortiq) kengaytirsangiz. Byudjet 1-2 million so‘m. Maqsad: 200-500 foydalanuvchi. 4-6-oy: referal dastur va organik. Maqsad: byudjetni oshirmasdan ikki barobar oshirish. Jami 6 oyda: 3-5 million so‘m byudjet bilan 1000 foydalanuvchi. Foydalanuvchi narxi 3-5 ming so‘m.
Asosiy qoida: Sochilib ketmang. Konversiyasi 10 foiz bo‘lgan bitta kanal 1 foiz bo‘lgan beshta kanaldan yaxshiroq. Har bir kanal bo‘yicha CAC hisoblang. Formula: barcha xarajatlar mijozlar soniga bo‘linadi. Agar CAC o‘rtacha chekdan uch baravar past bo‘lsa, masshtablang. Agar CAC chekdan yuqori bo‘lsa, bu muvaffaqiyatsizlikdir. Sizning vazifangiz matematika yaqinlashadigan bir yoki ikkita kanalni topish. Va butun byudjetni u yerga quyish. Qolgan hammasi pulni oqizish.
MVP ishga tushirildi Domen bor, xosting ishlayapti. Foydalanuvchilar esa nolga teng. Tanish vaziyatmi?
2026-yil voqeligi: 1000 ta to‘lovchi foydalanuvchini jalb qilish - bu 2 million so‘mdan 5 million so‘mgacha bo‘lgan minimal xarajat. Ko‘pchiligi sanashni bilmagani uchun ikki barobar ko‘p qo‘shib yuboradi.
1-variant: Organik: Telegram-kanal, blog, hamjamiyatlar. Vaqti: 6-12 oy. Byudjet: deyarli nol. Bitta sifatli post oyiga 50-200 kishini bir umrga bepul olib kelishi mumkin. Lekin uzoq kutishga to‘g‘ri keladi.
2-variant: Telegram reklama: Kanallardagi integratsiyalar: Kichik kanallar (100K gacha) - 300-500 ming so‘m; O‘rtacha (500K gacha) - 1-2 mln so‘m; Top - 2-15 million so‘m. 50 ming obunachiga ega kanal 400 ming so‘m evaziga 150-600 marta o‘tish imkonini beradi. Ulardan 7-60 tasi foydalanuvchilardir. Foydalanuvchi narxi: 6-60 ming so‘m. Tarqoqlik katta, chunki hamma narsa taklif va qo‘nish sahifasiga bog‘liq.
3-variant: Referal dasturi: Har bir foydalanuvchi bonus evaziga do‘stini olib keladi. Shunday qilib, "Dropbox" noldan millionlargacha o‘sdi. Faqat natija uchun to‘lang, eksponensial o‘sish. Ammo mahsulot yaxshi bo‘lsagina ishlaydi.
4-variant: Product Hunt: Kunning eng yaxshilariga kirganlarga 2-5 ming marta o‘tish amalga oshirildi. 10-20 foizlik konversiya - bu 200-1000 foydalanuvchi uchun nol so‘m. Bir martalik portlash juda kuchli.
O‘zbekiston uchun nima ishlaydi: Telegram ustunlik qilmoqda. Mamlakatda 18-24 million foydalanuvchi mavjud. Bu sizning asosiy kanalingiz. 300-500 ming so‘mlik kichik kanallardan boshlang.
Haqiqiy formula: 1-oy: Telegramda bitta integratsiya 300-500 ming so‘m. Maqsad: 50-100 ta foydalanuvchi, taklif ishlayotganini tushunish. 2-3 oy: agar siz me’yorlar konversiyasini (5 foizdan ortiq) kengaytirsangiz. Byudjet 1-2 million so‘m. Maqsad: 200-500 foydalanuvchi. 4-6-oy: referal dastur va organik. Maqsad: byudjetni oshirmasdan ikki barobar oshirish. Jami 6 oyda: 3-5 million so‘m byudjet bilan 1000 foydalanuvchi. Foydalanuvchi narxi 3-5 ming so‘m.
Asosiy qoida: Sochilib ketmang. Konversiyasi 10 foiz bo‘lgan bitta kanal 1 foiz bo‘lgan beshta kanaldan yaxshiroq. Har bir kanal bo‘yicha CAC hisoblang. Formula: barcha xarajatlar mijozlar soniga bo‘linadi. Agar CAC o‘rtacha chekdan uch baravar past bo‘lsa, masshtablang. Agar CAC chekdan yuqori bo‘lsa, bu muvaffaqiyatsizlikdir. Sizning vazifangiz matematika yaqinlashadigan bir yoki ikkita kanalni topish. Va butun byudjetni u yerga quyish. Qolgan hammasi pulni oqizish.
👍3🔥2
Forwarded from Alisher Sadullaev
⚡️Prezidentimiz tadbirkorlik va startap ekotizimni rivojlantirish bo‘yicha yana bir muhim Qarorga imzo chekdilar!
Qarorga muvofiq startap g‘oyani shakllantirish, loyihani ishlab chiqish, ishga tushirish hamda masshtablashtirishni o‘z ichiga olgan 4 bosqichli startap ekotizimi joriy etiladi:
1. Venchur sarmoyalar hajmi 2 mlrd dollarga yetkaziladi;
2. 500 ta startap 1 mln, 100 tasi 10 mln va 25 tasi 100 mln dollarlik yirik kompaniyalarga aylantiriladi;
3. Yoshlarning 2 mingta g‘oyasi tijoratlashtirilib, 400 ta loyiha xalqaro bozorlarga olib chiqiladi;
4. Startap loyihalar ishga tushishi natijasida 20 mingdan ortiq yangi ish o‘rinlari yaratiladi;
5. 2026-yildan boshlab har yili “Yosh tadbirkorlar” chempionati o‘tkaziladi;
6. Eng yaxshi 100 ta loyihaning har biriga 1 mlrd so‘mgacha investitsiya kiritiladi;
7. Chempionat g‘oliblari davlat mukofotlari va ko‘krak nishonlariga tavsiya etiladi;
8. Loyihani brendga aylantirish uchun ekspertlarga 41 mln so‘mgacha xizmat haqi to‘lab beriladi;
9. Startap studiya va markazlarni tashkil etish uchun 20 ta loyihaga 5 yil muddatga 5 mlrd so‘mgacha foizsiz qarz ajratiladi;
10. Inkubatsiya va akseleratsiya dasturlari badal to‘lovlari uchun 41 mln so‘mgacha grant beriladi;
11. O‘quvchilar o‘rtasidagi “Eng yaxshi startap g‘oyasi” tanlovi o‘tkaziladi va g‘oliblariga 10 mln so‘mgacha mukofot beriladi;
12. “Eng innovatsion g‘oya” tanlovi o‘tkaziladi va mukofot jamg‘armasi 10 mlrd so‘m etib belgilanadi;
13. Talaba va ilmiy xodimlarning loyihalariga 20 ming dollargacha sarmoya kiritiladi;
14. Ideaton va xakaton g‘oliblariga inkubatsiya yoki akseleratsiya sharti bilan 20 ming dollargacha konvertatsiyalanadigan qarz ajratiladi;
15. “Raqamli startaplar” dasturi doirasida IT loyihalarga 10 ming dollargacha grant beriladi;
16. Yiliga 10 tagacha loyihaga MVP yaratish xarajatlarini qoplash uchun 50 ming dollargacha “R&D” vaucher taqdim etiladi;
17. Startapchilarning nufuzli akseleratsiya va o‘quv kurslarida qatnashish xarajatlarining 50 foizi (20 ming dollargacha) qoplab beriladi;
18. Startaplarni patentlash va intellektual mulkni ro‘yxatdan o‘tkazish xarajatlari qoplab beriladi;
19. 2026-yil 1-apreldan hududlarda hokimlar rahbarligida “Startaplar klubi” tashkil etilib, startapchilar bilan har oy uchrashuvlar yo‘lga qo‘yiladi va hududlardagi yirik tadbirkorlik subyektlari startap loyihalariga biriktiriladi.
20. 2026-yildan boshlab har yili “Startap ekspo” ko‘rgazmasi tashkil etiladi va unda loyihalar investorlar, venchur jamg‘armalar hamda yirik korxonalarga taqdimot qilinadi;
21. Muvaffaqiyatli startaplar bilan davlat xaridlari shartnomalarida oldindan to‘lov 500 mln so‘mgacha bo‘lsa 50 foiz, undan yuqori bo‘lsa 30 foiz etib belgilanadi;
22. Startap ekotizimini rivojlantirishga 2026–2027-yillarda jami 160 mln dollar va 130 mlrd so‘m yo‘naltiriladi;
23. Texnologik startaplar uchun Jahon bankidan 100 mln dollar mablag‘ jalb qilinadi;
24. “Fondlar fondi” va “IT Park Ventures” venchur jamg‘armalariga 50 mln dollar ajratiladi;
25. Yoshlar tadbirkorligini rivojlantirish jamg‘armasi va “Yoshlar ventures” jamg‘armasiga 10 mln dollar beriladi;
26. “UzVC” milliy venchur fondiga byudjetdan 100 mlrd so‘m ajratiladi.
Manba: PQ-59 (11.02.2026)
@alisher_sadullaev
Qarorga muvofiq startap g‘oyani shakllantirish, loyihani ishlab chiqish, ishga tushirish hamda masshtablashtirishni o‘z ichiga olgan 4 bosqichli startap ekotizimi joriy etiladi:
1. Venchur sarmoyalar hajmi 2 mlrd dollarga yetkaziladi;
2. 500 ta startap 1 mln, 100 tasi 10 mln va 25 tasi 100 mln dollarlik yirik kompaniyalarga aylantiriladi;
3. Yoshlarning 2 mingta g‘oyasi tijoratlashtirilib, 400 ta loyiha xalqaro bozorlarga olib chiqiladi;
4. Startap loyihalar ishga tushishi natijasida 20 mingdan ortiq yangi ish o‘rinlari yaratiladi;
5. 2026-yildan boshlab har yili “Yosh tadbirkorlar” chempionati o‘tkaziladi;
6. Eng yaxshi 100 ta loyihaning har biriga 1 mlrd so‘mgacha investitsiya kiritiladi;
7. Chempionat g‘oliblari davlat mukofotlari va ko‘krak nishonlariga tavsiya etiladi;
8. Loyihani brendga aylantirish uchun ekspertlarga 41 mln so‘mgacha xizmat haqi to‘lab beriladi;
9. Startap studiya va markazlarni tashkil etish uchun 20 ta loyihaga 5 yil muddatga 5 mlrd so‘mgacha foizsiz qarz ajratiladi;
10. Inkubatsiya va akseleratsiya dasturlari badal to‘lovlari uchun 41 mln so‘mgacha grant beriladi;
11. O‘quvchilar o‘rtasidagi “Eng yaxshi startap g‘oyasi” tanlovi o‘tkaziladi va g‘oliblariga 10 mln so‘mgacha mukofot beriladi;
12. “Eng innovatsion g‘oya” tanlovi o‘tkaziladi va mukofot jamg‘armasi 10 mlrd so‘m etib belgilanadi;
13. Talaba va ilmiy xodimlarning loyihalariga 20 ming dollargacha sarmoya kiritiladi;
14. Ideaton va xakaton g‘oliblariga inkubatsiya yoki akseleratsiya sharti bilan 20 ming dollargacha konvertatsiyalanadigan qarz ajratiladi;
15. “Raqamli startaplar” dasturi doirasida IT loyihalarga 10 ming dollargacha grant beriladi;
16. Yiliga 10 tagacha loyihaga MVP yaratish xarajatlarini qoplash uchun 50 ming dollargacha “R&D” vaucher taqdim etiladi;
17. Startapchilarning nufuzli akseleratsiya va o‘quv kurslarida qatnashish xarajatlarining 50 foizi (20 ming dollargacha) qoplab beriladi;
18. Startaplarni patentlash va intellektual mulkni ro‘yxatdan o‘tkazish xarajatlari qoplab beriladi;
19. 2026-yil 1-apreldan hududlarda hokimlar rahbarligida “Startaplar klubi” tashkil etilib, startapchilar bilan har oy uchrashuvlar yo‘lga qo‘yiladi va hududlardagi yirik tadbirkorlik subyektlari startap loyihalariga biriktiriladi.
20. 2026-yildan boshlab har yili “Startap ekspo” ko‘rgazmasi tashkil etiladi va unda loyihalar investorlar, venchur jamg‘armalar hamda yirik korxonalarga taqdimot qilinadi;
21. Muvaffaqiyatli startaplar bilan davlat xaridlari shartnomalarida oldindan to‘lov 500 mln so‘mgacha bo‘lsa 50 foiz, undan yuqori bo‘lsa 30 foiz etib belgilanadi;
22. Startap ekotizimini rivojlantirishga 2026–2027-yillarda jami 160 mln dollar va 130 mlrd so‘m yo‘naltiriladi;
23. Texnologik startaplar uchun Jahon bankidan 100 mln dollar mablag‘ jalb qilinadi;
24. “Fondlar fondi” va “IT Park Ventures” venchur jamg‘armalariga 50 mln dollar ajratiladi;
25. Yoshlar tadbirkorligini rivojlantirish jamg‘armasi va “Yoshlar ventures” jamg‘armasiga 10 mln dollar beriladi;
26. “UzVC” milliy venchur fondiga byudjetdan 100 mlrd so‘m ajratiladi.
Manba: PQ-59 (11.02.2026)
@alisher_sadullaev
🔥4👍1
Друг позвонил мне из Чехии. Говорили час. В конце я понял - он сам не знает, что построил стартап.
На днях списались и созвонились с другом, с которым мы вместе учились в штатах и с которым давно не общались - он уехал несколько лет назад, осел там, обустроился. Звонит как-то вечером, просто поболтать. И между делом начинает рассказывать. У него на родине оставался небольшой бизнес - кафе. Не он сам управлял, но держал руку на пульсе. Сорок посадочных мест, бизнес-ланчи, своя атмосфера, постоянные гости которые знают персонал по именам. Живое место. Держалось на управляющем и на характере, и в какой-то момент он попросил прислать ему цифры. Настоящие - не "ну в целом нормально", а строчку за строчкой: аренда, зарплаты, продукты, списания, коммуналку и т.д. Сложил. Посмотрел на выручку. Посмотрел ещё раз.Кафе работало в ноль. Иногда в минус. Не в кризис - это была обычная норма последних лет. Просто раньше никто не считал так честно.
Кафе закрыли.
Дальше он говорит и вот тут я начал слушать внимательнее. Оказывается, ещё пока кафе работало, он по вечерам в свободное время начал писать простенькое приложение. Говорит, просто хотел сделать удобный приём заказов если запустит доставку - без агрегаторов, без комиссий а просто ютуб, форумы, ChatGPT. Собирал по кускам, никуда не торопился. Когда кафе закрылось - запустил доставку обедов для офисов. Те же рецепты, та же кухня но без зала, без аренды, без официантов.
В рекламу не вложил ни одно доллара. Скинул ссылку на приложение в несколько рабочих чатов, написал паре знакомых которые работают в офисах. Первый заказ пришёл сам, потом ещё, через какое-то время у него было семь постоянных клиентов. Расходы - меньше трети от того что съедало кафе. А на счете живых денег - больше чем за все последние годы вместе взятые. Приложение до сих пор то самое. Кривое если честно) (написанное по ночам). Он его сам потихоньку допиливает.
Я говорю ему в конце разговора: слушай, ну это же стартап. Да не совсем новое, но с какой-то мере стартап. Он помолчал секунду и говорит: да ладно, я просто обеды развожу.
Вот так и живёт - строит продукт, растёт без инвестиций, сам пишет код - и искренне не считает это чем-то особенным. А я положил трубку и подумал: может, все нормальные стартапы так и начинаются.
Не с питча.
Не с раунда.
А с тетрадки, честных цифр и желания просто сделать удобнее для себя и для окружения.
На днях списались и созвонились с другом, с которым мы вместе учились в штатах и с которым давно не общались - он уехал несколько лет назад, осел там, обустроился. Звонит как-то вечером, просто поболтать. И между делом начинает рассказывать. У него на родине оставался небольшой бизнес - кафе. Не он сам управлял, но держал руку на пульсе. Сорок посадочных мест, бизнес-ланчи, своя атмосфера, постоянные гости которые знают персонал по именам. Живое место. Держалось на управляющем и на характере, и в какой-то момент он попросил прислать ему цифры. Настоящие - не "ну в целом нормально", а строчку за строчкой: аренда, зарплаты, продукты, списания, коммуналку и т.д. Сложил. Посмотрел на выручку. Посмотрел ещё раз.Кафе работало в ноль. Иногда в минус. Не в кризис - это была обычная норма последних лет. Просто раньше никто не считал так честно.
Кафе закрыли.
Дальше он говорит и вот тут я начал слушать внимательнее. Оказывается, ещё пока кафе работало, он по вечерам в свободное время начал писать простенькое приложение. Говорит, просто хотел сделать удобный приём заказов если запустит доставку - без агрегаторов, без комиссий а просто ютуб, форумы, ChatGPT. Собирал по кускам, никуда не торопился. Когда кафе закрылось - запустил доставку обедов для офисов. Те же рецепты, та же кухня но без зала, без аренды, без официантов.
В рекламу не вложил ни одно доллара. Скинул ссылку на приложение в несколько рабочих чатов, написал паре знакомых которые работают в офисах. Первый заказ пришёл сам, потом ещё, через какое-то время у него было семь постоянных клиентов. Расходы - меньше трети от того что съедало кафе. А на счете живых денег - больше чем за все последние годы вместе взятые. Приложение до сих пор то самое. Кривое если честно) (написанное по ночам). Он его сам потихоньку допиливает.
Я говорю ему в конце разговора: слушай, ну это же стартап. Да не совсем новое, но с какой-то мере стартап. Он помолчал секунду и говорит: да ладно, я просто обеды развожу.
Вот так и живёт - строит продукт, растёт без инвестиций, сам пишет код - и искренне не считает это чем-то особенным. А я положил трубку и подумал: может, все нормальные стартапы так и начинаются.
Не с питча.
Не с раунда.
А с тетрадки, честных цифр и желания просто сделать удобнее для себя и для окружения.
❤3👍3🔥3👏1
Do'stim Chexiyadan qo'ng'iroq qildi. Bir soat gaplashdik. Oxirida tushundim - u o'zi startup qurganini bilmaydi.
Yaqinda AQShda birga o'qigan do'stim bilan yozishdik va qo'ng'iroqlashdik - u bir necha yil oldin ketgan, o'sha yerga joylashib olgan, ko'nikib qolgan. Bir kuni kechqurun qo'ng'iroq qildi, shunchaki suhbatlashish uchun. Va gap orasida gapirib ketdi. Uning vatanida kichik bir biznesi bor edi - kafe. O'zi boshqarmasdi, lekin nazorat qilib turardi. Qirqta o'rindiq, biznes-lanchlar, o'ziga xos muhit, xodimlarni ismi bilan biladigan doimiy mehmonlar. Jonli joy. Menejer va irodaga suyangan edi - va bir payt u haqiqiy raqamlarni yuborishni so'radi. "Umuman yaxshi" emas, balki qator-qator: ijara, maoshlar, mahsulotlar, hisobdan chiqarishlar, kommunal to'lovlar va hokazo. Qo'shdi. Tushumga qaradi. Yana bir bor qaradi. Kafe nolda ishlardi. Ba'zan minusda. Inqiroz paytida emas - bu oxirgi yillardagi oddiy norma edi. Shunchaki avval hech kim bu qadar halol hisoblamagan.
Kafeni yopishdi.
Keyin u gapira boshladi - va mana shu yerda men yanada diqqat bilan tinglay boshladim. Ma'lum bo'lishicha, kafe hali ishlayotgan paytda, u kechalari bo'sh vaqtida oddiy bir ilova yoza boshlagan. Aytishicha, agar yetkazib berish xizmatini yo'lga qo'ysa, agregatorlarsiz, komissiyalarsiz qulay buyurtma qabul qilish tizimini qilmoqchi bo'lgan - YouTube, forumlar, ChatGPT. Bo'laklarga qarab yig'di, hech qaerga shoshilmadi. Kafe yopilgach - ofislar uchun tushlik yetkazib berish xizmatini ishga tushirdi. Xuddi o'sha retseptlar, xuddi o'sha oshxona - lekin zal yo'q, ijara yo'q, ofitsiantlar yo'q. Reklamaga bir dollar ham sarflamadi. Ilovaga havolani bir nechta ish chatlariga tashladi, ofislarda ishlaydigan bir-ikki tanishiga yozdi. Birinchi buyurtma o'zi keldi, keyin yana. Bir muncha vaqt o'tgach, yetti nafar doimiy mijozi bor edi. Xarajatlar - kafeni yeb qo'yganining uchdan bir qismidan kam. Hisobdagi jonli pul esa - oxirgi barcha yillarnikidan ko'proq. Ilova hali ham o'sha-o'sha. Rostini aytsam, qiyshiq ) (kechalari yozilgan). U uni o'zi asta-sekin takomillashtirmoqda.
Suhbat oxirida unga dedim: dostim, bu startup-ku. To'liq yangi narsa bo'lmasa ham, qandaydir ma'noda startup. U bir soniya jim bo'lib qoldi va dedi: e, nima qilayapman, shunchaki tushlik tashiyapman.
Mana shunday yashayapti - mahsulot yaratayapti, investitsiyasiz o'sayapti, o'zi kod yozayapti - va buni o'ziga xos hech narsa deb hisoblamayapti.
Men go'shakni qo'ydim va o'yladim: balki barcha normal startuplar shunday boshlanar.
Pitch bilan emas.
Raund bilan emas.
Daftar, halol raqamlar va o'zi hamda atrofi uchun qulayroq qilish istagi bilan.
Yaqinda AQShda birga o'qigan do'stim bilan yozishdik va qo'ng'iroqlashdik - u bir necha yil oldin ketgan, o'sha yerga joylashib olgan, ko'nikib qolgan. Bir kuni kechqurun qo'ng'iroq qildi, shunchaki suhbatlashish uchun. Va gap orasida gapirib ketdi. Uning vatanida kichik bir biznesi bor edi - kafe. O'zi boshqarmasdi, lekin nazorat qilib turardi. Qirqta o'rindiq, biznes-lanchlar, o'ziga xos muhit, xodimlarni ismi bilan biladigan doimiy mehmonlar. Jonli joy. Menejer va irodaga suyangan edi - va bir payt u haqiqiy raqamlarni yuborishni so'radi. "Umuman yaxshi" emas, balki qator-qator: ijara, maoshlar, mahsulotlar, hisobdan chiqarishlar, kommunal to'lovlar va hokazo. Qo'shdi. Tushumga qaradi. Yana bir bor qaradi. Kafe nolda ishlardi. Ba'zan minusda. Inqiroz paytida emas - bu oxirgi yillardagi oddiy norma edi. Shunchaki avval hech kim bu qadar halol hisoblamagan.
Kafeni yopishdi.
Keyin u gapira boshladi - va mana shu yerda men yanada diqqat bilan tinglay boshladim. Ma'lum bo'lishicha, kafe hali ishlayotgan paytda, u kechalari bo'sh vaqtida oddiy bir ilova yoza boshlagan. Aytishicha, agar yetkazib berish xizmatini yo'lga qo'ysa, agregatorlarsiz, komissiyalarsiz qulay buyurtma qabul qilish tizimini qilmoqchi bo'lgan - YouTube, forumlar, ChatGPT. Bo'laklarga qarab yig'di, hech qaerga shoshilmadi. Kafe yopilgach - ofislar uchun tushlik yetkazib berish xizmatini ishga tushirdi. Xuddi o'sha retseptlar, xuddi o'sha oshxona - lekin zal yo'q, ijara yo'q, ofitsiantlar yo'q. Reklamaga bir dollar ham sarflamadi. Ilovaga havolani bir nechta ish chatlariga tashladi, ofislarda ishlaydigan bir-ikki tanishiga yozdi. Birinchi buyurtma o'zi keldi, keyin yana. Bir muncha vaqt o'tgach, yetti nafar doimiy mijozi bor edi. Xarajatlar - kafeni yeb qo'yganining uchdan bir qismidan kam. Hisobdagi jonli pul esa - oxirgi barcha yillarnikidan ko'proq. Ilova hali ham o'sha-o'sha. Rostini aytsam, qiyshiq ) (kechalari yozilgan). U uni o'zi asta-sekin takomillashtirmoqda.
Suhbat oxirida unga dedim: dostim, bu startup-ku. To'liq yangi narsa bo'lmasa ham, qandaydir ma'noda startup. U bir soniya jim bo'lib qoldi va dedi: e, nima qilayapman, shunchaki tushlik tashiyapman.
Mana shunday yashayapti - mahsulot yaratayapti, investitsiyasiz o'sayapti, o'zi kod yozayapti - va buni o'ziga xos hech narsa deb hisoblamayapti.
Men go'shakni qo'ydim va o'yladim: balki barcha normal startuplar shunday boshlanar.
Pitch bilan emas.
Raund bilan emas.
Daftar, halol raqamlar va o'zi hamda atrofi uchun qulayroq qilish istagi bilan.
👍6🔥3❤2🐳1
AI не убивает планету. AI её спасает. Просто инвесторы ещё не поняли как на этом заработать.
Друзья, сегодня предлагаю немного выйти за рамки. Никаких сухих цифр, никаких скучных графиков. Давайте просто пофантазируем вместе я, вы и немного здравого смысла. Потому что иногда самые безумные идеи на бумаге через пять лет становятся очевидными. Uber казался бредом. Airbnb казался бредом. Все великие стартапы сначала казались бредом. Так вот есть одна тема где я вижу следующую волну. На горизонте AI, зелёная энергия и экология. И там пока почти никого нет, все последние годы был один нарратив: AI жрёт энергию, AI загрязняет, AI это проблема для климата. И это правда. Но это только половина истории. Потому что та же технология, которая создала проблему - уже тихо строит решение. И первые кто это увидит - сделают деньги. Остальные потом скажут "ну это же было очевидно".
Все эти стартапы объединяет одно. Они не спасают планету из альтруизма. Они решают конкретные проблемы с конкретной экономикой. Хорошие новости в том, что интересы бизнеса и интересы планеты наконец совпали. Плохие что окно для входа открыто сейчас. Через три года эти ниши уже будут заняты.
👇👇👇👇👇
Друзья, сегодня предлагаю немного выйти за рамки. Никаких сухих цифр, никаких скучных графиков. Давайте просто пофантазируем вместе я, вы и немного здравого смысла. Потому что иногда самые безумные идеи на бумаге через пять лет становятся очевидными. Uber казался бредом. Airbnb казался бредом. Все великие стартапы сначала казались бредом. Так вот есть одна тема где я вижу следующую волну. На горизонте AI, зелёная энергия и экология. И там пока почти никого нет, все последние годы был один нарратив: AI жрёт энергию, AI загрязняет, AI это проблема для климата. И это правда. Но это только половина истории. Потому что та же технология, которая создала проблему - уже тихо строит решение. И первые кто это увидит - сделают деньги. Остальные потом скажут "ну это же было очевидно".
Все эти стартапы объединяет одно. Они не спасают планету из альтруизма. Они решают конкретные проблемы с конкретной экономикой. Хорошие новости в том, что интересы бизнеса и интересы планеты наконец совпали. Плохие что окно для входа открыто сейчас. Через три года эти ниши уже будут заняты.
👇👇👇👇👇
🔥2❤1
Вот 7 стартапов которых ещё нет. Но они появятся. 👇
1. GridMind: AI-мозг для электросети.
Солнце светит днём. Ветер дует когда хочет. Заводы работают по расписанию. А сеть не умеет это балансировать - она проектировалась 50 лет назад под угольные станции с предсказуемой выдачей. GridMind это AI который в реальном времени видит всю сеть целиком: где избыток, где дефицит, где через 40 минут упадёт нагрузка. И сам перераспределяет потоки быстрее чем любой диспетчер. Клиенты: энергосбытовые компании, города, крупные заводы. Монетизация: процент от сэкономленной энергии. Через 10 лет: базовая инфраструктура любой страны.
2. SoilGPT: ChatGPT для фермера.
Фермер втыкает датчик в землю, AI анализирует состав почвы, влажность, микробиом, историю урожаев и говорит: здесь сей пшеницу, здесь дай отдохнуть, здесь не хватает азота, а вот тут через три недели будет засуха. Никакой агрохимии наугад. Никаких потерь урожая, которые "просто случились". Рынок: 500 млн фермеров по всему миру. 90% из них до сих пор работают на интуиции и опыте деда. Это не стартап. Это новая операционная система для сельского хозяйства.
3. NeighborWatt: Airbnb для электричества.
У тебя на крыше солнечные панели. В солнечный день они производят больше, чем ты потребляешь. Сейчас этот излишек уходит в сеть за копейки. NeighborWatt позволяет продать этот излишек соседу напрямую. Через смартфон. Без энергосбытовой компании посередине. Первые пользователи: дачные кооперативы и коттеджные посёлки, потом районы городов, потом города целиком. Представь: каждый дом это и потребитель и микростанция. Сеть, которая сама себя балансирует снизу вверх.
4. CarbonLens: Bloomberg для углерода.
Каждая компания в мире скоро будет обязана отчитываться за свой углеродный след. Это не экология а регуляторика. Штрафы, налоги, доступ к рынкам. CarbonLens в реальном времени считает выбросы по всей цепочке поставок от сырья до доставки конечному клиенту. Видит, где утечки, где можно сократить, где дешевле купить углеродные квоты чем менять процесс. Клиенты: любая компания с выручкой от $10 млн. То есть буквально все.
5. AtmosHarvest: завод по производству воды из воздуха.
Звучит как фантастика, но технология уже существует AI просто делает её в 10 раз эффективнее. Датчики определяют, где и когда влажность воздуха максимальна. AI управляет циклами конденсации, на выходе чистая вода без скважин, труб и очистных станций. Первые рынки: Африка, Ближний Восток, засушливые регионы Азии. Потом: везде, где грунтовые воды заканчиваются. А они заканчиваются везде.
6. WildFireAI: предсказатель лесных пожаров.
Спутники + датчики температуры + данные о ветре + история пожаров за 30 лет. AI строит карту риска с точностью до квадратного километра и горизонтом 72 часа. Пожарные службы знают заранее не куда ехать тушить, а где поставить технику чтобы не дать огню разгореться. Страховые компании платят за эти данные не торгуясь. Правительства платят ещё больше. Потому что один крупный пожар стоит дороже чем весь стартап.
7. OceanMind: AI для восстановления океанов.
Самый футуристичный из всех. Автономные подводные дроны патрулируют морское дно. AI анализирует здоровье кораллов, популяции рыб, кислотность воды, температурные аномалии. Строит трёхмерную живую карту океана, которая обновляется в реальном времени. Данные продаются правительствам, рыболовным компаниям, климатическим фондам. Но главное - впервые в истории у человечества будет честный ответ на вопрос: что происходит с 70% поверхности нашей планеты?
❤1🔥1
AI sayyoramizni yo'q qilmayapti. AI uni qutqarayapti. Faqat investorlar budan qanday pul ishlashni hali tushunishmagan.
Do'stlar, bugun birga ozgina chegaradan chiqamiz. Hech qanday quruq raqamlar, hech qanday zerikarli grafiklar. Keling, birga ozgina xayol suramiz - men, siz va biroz sog'lom aql. Chunki ba'zida qog'ozda eng g'alati g'oyalar besh yildan keyin esa hammaga ayon bo'lib qoladi. Uber ahmoqlik kabi ko'ringan. Airbnb ahmoqlik kabi ko'ringan. Barcha buyuk startaplar avval ahmoqlik kabi ko'ringan. Xo'sh, men keyingi to'lqinni ko'rayotgan bitta mavzu bor. AI, yashil energiya va ekologiya chorrahasida. Va u yerda hozircha deyarli hech kim yo'q. So'nggi yillarda bitta narativ bor edi: AI energiya yeyapti, AI ifloslantirmoqda, AI iqlim uchun muammo. Va bu haqiqat. Lekin bu faqat yarim hikoya. Chunki muammoni yaratgan texnologiyaning o'zi - allaqachon jimgina yechim qurayapti. Va buni birinchi ko'rganlar pul topadi. Qolganlar keyin "bu shunday aniq edi-ku" deyishadi.
Bu startapni bitta narsa birlashtiradi. Ular sayyorani altruizm bilan qutqarmayapti. Ular aniq iqtisodiyotga ega aniq muammolarni hal qilyapti. Yaxshi xabar - biznes manfaatlari va sayyora manfaatlari nihoyat mos keldi. Yomon xabar - kirish oynasi hozir ochiq. Uch yildan keyin bu nishalar band bo'ladi.
👇👇👇👇👇
Do'stlar, bugun birga ozgina chegaradan chiqamiz. Hech qanday quruq raqamlar, hech qanday zerikarli grafiklar. Keling, birga ozgina xayol suramiz - men, siz va biroz sog'lom aql. Chunki ba'zida qog'ozda eng g'alati g'oyalar besh yildan keyin esa hammaga ayon bo'lib qoladi. Uber ahmoqlik kabi ko'ringan. Airbnb ahmoqlik kabi ko'ringan. Barcha buyuk startaplar avval ahmoqlik kabi ko'ringan. Xo'sh, men keyingi to'lqinni ko'rayotgan bitta mavzu bor. AI, yashil energiya va ekologiya chorrahasida. Va u yerda hozircha deyarli hech kim yo'q. So'nggi yillarda bitta narativ bor edi: AI energiya yeyapti, AI ifloslantirmoqda, AI iqlim uchun muammo. Va bu haqiqat. Lekin bu faqat yarim hikoya. Chunki muammoni yaratgan texnologiyaning o'zi - allaqachon jimgina yechim qurayapti. Va buni birinchi ko'rganlar pul topadi. Qolganlar keyin "bu shunday aniq edi-ku" deyishadi.
Bu startapni bitta narsa birlashtiradi. Ular sayyorani altruizm bilan qutqarmayapti. Ular aniq iqtisodiyotga ega aniq muammolarni hal qilyapti. Yaxshi xabar - biznes manfaatlari va sayyora manfaatlari nihoyat mos keldi. Yomon xabar - kirish oynasi hozir ochiq. Uch yildan keyin bu nishalar band bo'ladi.
👇👇👇👇👇
❤2🔥2