“Yakkashoh”ning siri aslida atigi uchta oddiy qoidaga borib taqaladi.

Yaqinda Facebook haqidagi filmni yana bir bor ko‘rdim. Lekin bu safar tomoshabin sifatida emas - investor sifatida. Va film mutlaqo boshqacha ochildi.

Shunda shuni angladimki, milliard dollarlik startaplar deyarli har doim uchta juda oddiy asosga tayanadi.

Birinchisi - bozorda allaqachon mavjud bo‘lgan narsani ko‘ra olish. Yangi narsani ixtiro qilish shart emas. Odamlar doimiy ravishda sotib olayotgan yoki sotayotgan narsani payqab, uni tezroq, qulayroq yoki arzonroq qilish kifoya.
Ikkinchisi - masshtablanadigan jarayonlar. Bir joyda ishlaydigan yechim emas, balki hamma joyda takrorlash mumkin bo‘lgan mexanizm. Agar jarayonni masshtablab bo‘lmasa - bu startap emas, balki mahalliy biznes.
Uchinchisi - bozorga chiqqan zahoti ikki tomondan himoyalanish. Startap paydo bo‘lishi bilan: eski o‘yinchilar o‘z ulushini himoya qilib, bosim qila boshlaydi; yangi raqiblar esa xuddi shu narsani sizdan ham yaxshiroq va tezroq qilishga urinadi.

Shu sababli haqiqiy muvaffaqiyat ixtiro qilishda emas. Haqiqiy muvaffaqiyat - bozordan kengroq fikrlay olishda, kuchli jamoa qurishda va har qanday raqobatdan ham qattiq iroda namoyon qila olishda.

Самая недооценённая метрика стартапа - скорость принятия решений.

От «мы поняли проблему» до «мы сделали шаг». По опыту инвесторов, разница между командами, которые растут, и теми, кто застревает, часто измеряется не месяцами, а неделями.

Одна команда тестирует гипотезу за 7 дней - Другая обсуждает её 30.

Рынок за это время меняется. Клиент остывает. Гипотеза устаревает.

Именно поэтому стартапы с хорошим продуктом и деньгами всё равно проигрывают, они слишком медленно принимают решения.

Инвесторы редко спрашивают про это напрямую, но всегда замечают: как быстро команда реагирует на проблемы; сколько времени уходит на простые решения; есть ли страх ошибки.

Мой вывод простой:
если стартап медленный в решениях, остальные метрики долго не имеют значения.

Startapning eng kam baholanadigan metrikasi - qaror qabul qilish tezligi.

“Muammo tushunildi” degan paytdan “birinchi qadam qo‘yildi” degan paytgacha bo‘lgan vaqt. Investorlar tajribasiga ko‘ra, o‘sayotgan jamoalar bilan joyida qolib ketayotgan jamoalar o‘rtasidagi farq ko‘pincha oylar bilan emas, haftalar bilan o‘lchanadi.

Bitta jamoa gipotezani 7 kun ichida sinab ko‘radi, boshqasi esa uni 30 kun muhokama qiladi.

Bu vaqt ichida bozor o‘zgaradi. Mijoz soviydi. Gipoteza eskiradi.

Shu sababli yaxshi mahsulot va mablag‘ga ega bo‘lgan startaplar ham baribir yutqazadi - ular qarorlarni juda sekin qabul qiladi. Investorlar bu haqda kamdan-kam to‘g‘ridan-to‘g‘ri so‘raydi, lekin doim e’tibor beradi: jamoa muammolarga qanchalik tez javob qaytaradi; oddiy qarorlar uchun qancha vaqt ketadi; xato qilishdan qo‘rquv bormi-yo‘qmi.

Xulosam oddiy:
agar startap qaror qabul qilishda sekin bo‘lsa, boshqa metrikalar uzoq vaqt ahamiyat kasb etmaydi.

Крипто-финтех стартап Erebor Bank почти готов к запуску.

И это важный сигнал для рынка. Проект, связанный с Palmer Luckey, получил ключевое регуляторное одобрение и вплотную подошёл к старту. Фактически это попытка построить банк нового поколения на стыке крипто-инфраструктуры, финтеха и жёсткого регулирования.

Но важен не сам Erebor Bank. Важно то, что именно он символизирует. Крипто-проекты больше не пытаются жить вне системы. Они идут внутрь: лицензии, комплаенс, контроль, институциональные клиенты. Рынок входит в новую фазу - фазу инфраструктуры, а не экспериментов.

К чему стоит готовиться стартаперам:
• ужесточение требований к финтех- и крипто-продуктам;
• рост спроса на решения, совместимые с регуляцией;
• появление институциональных клиентов, а не только retail.

И где здесь можно заработать:
• сервисы для compliance, AML, KYC и risk-management;
• инфраструктурные продукты для банков и финтеха, работающих с крипто;
• B2B-решения на стыке Web3 × традиционные финансы;
• инструменты автоматизации и контроля, а не «хайп-кошельки».

Проще говоря: деньги будут не там, где громче, а там, где технологии помогают системе работать, а не ломать её. Erebor Bank - хороший ориентир того, в какую сторону начинает двигаться рынок.

Kripto-fintex startapi Erebor Bank ishga tushishga juda yaqin.

Va bu bozor uchun muhim signal. Palmer Luckey bilan bog‘liq loyiha asosiy regulyator ruxsatini oldi va startga yaqinlashdi. Aslida bu kripto-infratuzilma, fintex va qat’iy tartibga solish chorrahasida yangi avlod bankini qurishga urinishdir. Ammo bu yerda muhim narsa Erebor Bank’ning o‘zi emas.

Muhimi - u nimani anglatayotgani. Kripto-loyihalar endi tizimdan tashqarida yashashga urinmayapti.
Ular tizim ichiga kiryapti: litsenziyalar, compliance, nazorat, institutsional mijozlar. Bozor yangi bosqichga o‘tyapti - eksperimentlar emas, infratuzilma bosqichiga.

Startaperlar nimaga tayyor bo‘lishi kerak:
• fintex va kripto-mahsulotlarga qo‘yiladigan talablarning kuchayishi;
• regulyatsiyaga mos keladigan yechimlarga talabning oshishi;
• faqat retail emas, balki institutsional mijozlarning paydo bo‘lishi.
Va bu yerda qayerda pul bor:
• compliance, AML, KYC va risk-management servislarida;
• kripto bilan ishlovchi banklar va fintexlar uchun infratuzilma mahsulotlarida;
• Web3 × an’anaviy moliya chorrahasidagi B2B-yechimlarda;
• “hayp-hamyonlar”da emas, balki avtomatlashtirish va nazorat vositalarida.

Oddiy qilib aytganda: pul balandroq gapiriladigan joyda emas, balki texnologiyalar tizimni buzmay, uni ishlashiga yordam beradigan joyda bo‘ladi. Erebor Bank - bozor qaysi tomonga harakatlana boshlayotganining yaxshi ko‘rsatkichidir.

В обращении к народу объявлены новые меры по развитию стартапов и финтеха

В ходе обращения к народу Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев обозначил ключевые приоритеты по развитию стартап-экосистемы, венчурного финансирования и финтех-направления.

Со следующего года программа «Raqamli startaplar» будет расширена. Планируется запуск новой системы поддержки, которая охватит весь путь проекта - от стартап-идеи до выхода на экспортные рынки.
Для создания частных стартап-центров за счёт средств Yoshlar jamg‘armasi будет предоставляться беспроцентная ссуда до 5 млрд сумов сроком на 5 лет.

Также будет создан Fintech Office и Innovatsion Hub при Центральном банке Узбекистана с привлечением специалистов из Сингапура. Ожидается, что это позволит ежегодно выводить 15 - 20 финтех-стартапов на внешние рынки и привлекать до 1 млрд долларов инвестиций.

В обращении подчёркнута необходимость системного развития рынка венчурных фондов, стартапов и финтех-инструментов, а также законодательного обеспечения прав всех участников отрасли.

В этой связи Президент призвал разработать закон «О альтернативных инвестиционных фондах», который должен заложить правовую основу для дальнейшего роста инвестиционного рынка.

Xalqimizga murojaatda startap va fintex sohasini rivojlantirish bo‘yicha yangi chora-tadbirlar e’lon qilindi.

Xalqimizga murojaatida O‘zbekiston Prezidenti Shavkat Mirziyoyev startap ekotizimi, venchur moliyalashtirish va fintex yo‘nalishini rivojlantirish bo‘yicha asosiy ustuvor vazifalarni belgilab berdi.

Kelgusi yildan boshlab “Raqamli startaplar” dasturi kengaytiriladi. Startap g‘oyasidan boshlab, mahsulotni tashqi bozorlarga olib chiqishgacha bo‘lgan barcha bosqichlarni qamrab oluvchi yangi qo‘llab-quvvatlash tizimi joriy etiladi.
Xususiy startap markazlarini tashkil etish uchun Yoshlar jamg‘armasi mablag‘lari hisobidan 5 yil muddatga 5 milliard so‘mgacha foizsiz ssuda ajratiladi.

Shuningdek, O‘zbekiston Respublikasi Markaziy banki huzurida Fintex ofisi va Innovatsion xab tashkil etilib, ushbu yo‘nalishda Singapurdan mutaxassislar jalb qilinadi. Mazkur tashabbus orqali har yili 15 - 20 ta fintex startapni xalqaro bozorlarga olib chiqish hamda 1 milliard AQSh dollarigacha investitsiya jalb etish imkoniyati yaratiladi.

Murojaatda venchur fondlar, startaplar va fintex kabi yangi moliyaviy instrumentlar bozorini tizimli rivojlantirish, ushbu sohadagi barcha ishtirokchilar huquqlarini qonun bilan kafolatlash zarurligi alohida ta’kidlandi.

Shu munosabat bilan Prezident parlament va Hukumatni birgalikda “Muqobil investitsiya jamg‘armalari to‘g‘risida”gi qonunni ishlab chiqishga chaqirdi.

Друзья, с наступающим Новым годом!

Пусть в новом году будет больше ясности в голове, сильных команд рядом и решений, за которые не стыдно через год.

Пусть идеи находят рынок, цифры сходятся, а рост будет не случайным, а заслуженным.

Желаю вам смелости начинать, терпения доводить до конца и веры в то, что вы делаете.

С Новым годом!
Пусть 2026 станет годом роста, а не ожиданий.

Do‘stlar, kirib kelayotgan Yangi yil bilan!

Yangi yilda fikrlar yanada ravshan bo‘lsin, yoningizda kuchli jamoalar bo‘lsin va bir yil o‘tib qaralganda uyalmaydigan qarorlar qabul qilinsin.

G‘oyalar o‘z bozorini topsin, raqamlar mos kelsin, o‘sish esa tasodifiy emas, balki mehnat bilan erishilgan bo‘lsin.

Boshlashga jur’at, oxirigacha yetkazishga sabr va qilayotgan ishingizga ishonch tilayman.

Yangi yil bilan!
2026 yil kutishlar emas, o‘sish yili bo‘lsin.

Приветствую Вас друзья.
Продолжим разжевывать тему метрик для стартапов!
Сегодня у нас не менее интересная темя LTV.

LTV - одна из самых важных метрик в стартапе. И одновременно одна из самых неправильно используемых. Часто LTV воспринимают как красивую цифру для презентации. На деле LTV - это показатель того, насколько бизнес способен зарабатывать системно, а не один раз.

LTV отражает сразу несколько вещей:
• Ценность продукта для клиента;
• Способность удерживать его во времени;
• качество модели монетизации.

Если LTV растёт - значит клиенты возвращаются и платят. Если LTV слабый - проблема всегда глубже: в продукте, цене или удержании.

Но есть важный момент, который часто игнорируют:
LTV сам по себе ничего не значит.
Высокий LTV при плохом churn – иллюзия;
Высокий LTV при длинном payback – риск;
Высокий LTV без фактической истории - гипотеза, а не показатель;

Когда я смотрю на стартап, LTV для меня - это не формула. Это ответ на вопрос: можно ли из этого бизнеса сделать устойчивую систему, а не разовый успех.

Assalomu alaykum, do‘stlar.
Startaplar uchun metrikalar mavzusini davom ettiramiz.
Bugun esa kam bo‘lmagan darajada muhim va qiziqarli ko‘rsatkich - LTV haqida.

LTV - startapdagi eng muhim metrikalardan biri. Shu bilan birga, eng ko‘p noto‘g‘ri talqin qilinadigan ko‘rsatkichlardan ham biridir. Ko‘pincha LTV taqdimot uchun chiroyli raqam sifatida qabul qilinadi.
Aslida esa LTV - biznesning bir martalik emas, balki tizimli ravishda daromad keltira olish qobiliyatini ko‘rsatadi.

LTV bir vaqtning o‘zida bir nechta muhim jihatlarni aks ettiradi:
• Mahsulotning mijoz uchun haqiqiy qiymatini;
• Mijozni vaqt davomida ushlab qolish qobiliyatini;
• Monetizatsiya modelining sifatini.

Agar LTV o‘sayotgan bo‘lsa - demak, mijozlar qaytmoqda va to‘lashda davom etmoqda. Agar LTV past bo‘lsa - muammo har doim chuqurroq: mahsulotda, narxda yoki retention’da.

Ammo ko‘pincha e’tibordan chetda qoladigan muhim jihat bor:
LTV o‘zi yolg‘iz hech narsani anglatmaydi.
Yuqori LTV va yomon churn - illyuziya;
Yuqori LTV va uzoq payback - xavf;
Yuqori LTV, lekin real tarixsiz - bu ko‘rsatkich emas, gipoteza.

Men startapga qaraganimda, LTV men uchun formuladan iborat emas. Bu bitta savolga javobdir:
ushbu biznesdan barqaror tizim qurish mumkinmi yoki bu faqat bir martalik muvaffaqiyatmi.

В 2026 году стартапам придётся сместить фокус. Не из-за моды, а потому что рынок к этому пришёл. Эпоха красивых историй заканчивается - начинается время работающих систем.
Рост больше не оправдывает слабую экономику: можно расти медленно, если цифры сходятся, и нельзя расти быстро, если они не сходятся. Удержание становится важнее привлечения — именно оно показывает реальную ценность продукта. Деньги сегодня важнее обещаний завтра, а гипотезы про «когда-нибудь заработаем» всё реже кого-то убеждают.
Выигрывают простые и понятные модели, где ясно, как и за счёт чего зарабатывает бизнес. И всё чаще решающим фактором становится сам фаундер - не как визионер, а как управленец, умеющий считать, выбирать приоритеты и принимать непростые решения.
Вывод: сильные стартапы 2026 года будут выглядеть скучнее. Меньше шума и историй, больше дисциплины и расчёта. Именно такие проекты и будут жить дальше.

2026-yilda startaplar o‘z fokusini o‘zgartirishiga to‘g‘ri keladi. Bu moda uchun emas, bozor shunga kelib qolgani uchun. Chiroyli hikoyalar davri yakunlanmoqda - ishlaydigan tizimlar vaqti boshlanmoqda.
O‘sish endi zaif iqtisodiy modelni oqlamaydi: raqamlar mos kelsa, sekin o‘sish mumkin, mos kelmasa esa tez o‘sish mumkin emas. Mijozni ushlab qolish uni jalb qilishdan muhimroq bo‘lib bormoqda - aynan shu mahsulotning real qiymatini ko‘rsatadi. Bugungi pul ertangi va’dalardan muhimroq, “qachondir daromad qilamiz” degan gipotezalar esa tobora kamroq ish bermoqda.
Yutadiganlar - sodda va tushunarli modellar bilan ishlaydigan startaplardir, ya’ni biznes qanday va nimadan daromad qilishi aniq bo‘lganlar. 2026-yilda tobora ko‘proq holatlarda hal qiluvchi omil faunderning o‘zi bo‘ladi - vizioner sifatida emas, balki hisoblay oladigan, ustuvorliklarni tanlaydigan va qiyin qarorlar qabul qila oladigan boshqaruvchi sifatida.
Xulosa: 2026-yilning kuchli startaplari tashqi tomondan “zerikarliroq” ko‘rinadi. Kamroq shovqin, kamroq hikoyalar, ko‘proq intizom va hisob-kitob. Aynan shunday loyihalar uzoq yashaydi.