😋یک تمرین ذهنی مفید برای آغاز روز چه می‌تواند باشد که شما را در طول روز آماده و مقاوم نگه دارد؟ پاسخ برایان تریسی را ببینید.




@startup_per

😋خلاقیت در آمازون


👤جف بزوس



@startup_per

⏰فقط برای صاحبان کسب و کار

گردونه پاییز داغ آژانس فِی رو بچرخونید و برنده قطعی یکی از این جوایز باشید:

🚀وب‌سایت حرفه‌ای (به ارزش ۱۲.۵ میلیون)

🥇 پکیج سئو یک‌ماهه برای رتبه یک گوگل

📣 رپورتاژ آگهی برای دیده‌شدن

... و ۹ هدیه دیگه!

✅ برنده نهایی کسب و کار شماست.

همه شرکت‌کننده‌ها برنده‌اند! این جشنواره فقط برای صاحبان کسب و کار است 👑


همین حالا تو جشنواره شرکت کن 🔗

📣@barjin_marketer ✅️|🖥🖥🖥🖥📱

😋 کسب و کار کوچک هم باید بزرگ فکر کند!


اگر می‌خواهید این رویکرد را برای بنگاه خودتان دنبال کنید، به توصیه‌های زیر عمل کنید:

1⃣ با افرادی که لایق استخدام شدن هستند، در تماس باشید (حتی اگر شرایط آن را ندارید که هم‌اکنون استخدامشان کنید)

گاهی اوقات با افرادی فوق‌العاده استثنایی مواجه می‌شوید که تصور می‌کنید اگر این فرد کنترل امور را در دست بگیرد، شرکت در مسیرهای جدیدی رشد می‌کند. وقتی می‌خواهید مهارت‌های یک فرد را در برابر توسعه شرکتتان ترسیم کنید، باید فردی را در نظر بگیرید که ارزش این کار را داشته باشد.

از کنار این افراد به سادگی نگذرید، حتی اگر استخدام بلافاصله آنها ممکن نباشد. یکی از اولویت‌های من در تماس بودن با اینگونه افرادی است که ممکن است همان لحظه نیازی به استخدام کردنشان نداشته باشم، اما در تماس بودن با آنها چه از طریق گروه‌های مهارتی ویژه، چه کلاس‌های آموزشی یا حتی رسانه‌های اجتماعی، باعث می‌شود روابطی را شروع کنید که بعدها از آن به نفع خود استفاده کنید.


2⃣در برابر تحول مقاومت نکنید

شرکت‌هایی مانند گروپن در بدو کار یا IBM در هنگام بلوغ‌کاری، این کار را انجام داده‌اند و بنابراین کسب‌وکارهای کوچک در هر مرحله از رشد باید این اصل را مورد توجه قرار دهند. وقتی شرکتم را تاسیس کردم، می‌دانستم که ما نمی‌توانیم بلافاصله وارد حوزه بازاریابی تجربی شویم. در نتیجه تصمیم گرفتیم با استخدام نیروهای جدید کارمان را شروع کنیم، سپس رقابتی شویم و بعد به یک آژانس بازاریابی تجربی تغییر کنیم.

تغییر تمرکز، استراتژی اصلی شرکت ما بود و صرف نظر از اینکه کسب‌وکارمان چقدر بزرگ یا کوچک است، معمولا این حس وجود دارد که بیشتر در وضعیت راه‌اندازی کسب‌وکار جدید هستیم تا توسعه کسب‌وکار فعلی. می‌دانم این موضوع می‌تواند کارآفرینانی را که فکر می‌کنند رویکرد تمرکز بر یک استراتژی واحد مسیر موفقیت است بترساند، اما گاهی اوقات اضافه کردن یک مسیر جدید، رمز پیروزی است.   


3⃣ با بازسازی ایده‌ها تداوم‌پذیری خلاقانه ایجاد کنید

ابتدا باید بگوییم ایده‌های خوب،‌ ایده‌هایی نیستند که در طول زمان به طور معجزه‌آوری بزرگ و کارآمد شوند، بلکه وقتی بزرگ می‌شوند که در زمان درستی اجرا شوند. یعنی ایده‌ای که ممکن است در حال حاضر با شرکت شما تناسب نداشته باشد، ممکن است در آینده کاربردی تمام و کمال داشته باشد. بنابراین هر چند وقت یک بار، ایده‌های خود را آرشیو و بازبینی کنید.


4⃣  نبض صنعت را به دست بگیرید

سعی کنید هر روز از اطلاعات مختص صنعت حوزه فعالیت‌تان استفاده کنید. هیچ بهانه‌ای برای اینکه ندانید، اطراف شما چه می‌گذرد، وجود ندارد. برای این کار می‌توانید وبلاگ‌های برجسته را دنبال کنید یا در پایگاه‌های اطلاعاتی اختصاصی ثبت‌نام کنید.



@startup_per

💡 رمز موفقیت بیل گیتس: پیگیری بی انتها و تمرکز بر یک کار مشخص



✅فوریه ی 1975 بود و بیل گیتس، دانشجوی سال دومی هاروارد که چهره اش حداکثر به 15 ساله ها شباهت داشت، خط به خط کدهایی را می نوشت که بعداً به نرم افزار اصلی مایکروسافت تبدیل می شد؛ نرم افزاری که قرار بود دو ماه بعد عرضه شود.


✅گیتس به همراه شریکش پائول الن و یک دانشجوی رشته ی ریاضی داشنگاه هاروارد به نام مانته دیویدوف، دو هفته ی تمام را در لابراتوار ایکن دانشگاه گذراندند. گیتس بیش از بقیه پیگیر بود و به خاطر اینکه بتواند ساخت این نرم افزار را تمام کند از خیر درس خواندن برای امتحاناتش گذشت.


✅والتر آیزاکسون در یکی از شماره های 2013 هاروارد گزت نوشت: «گیتس گاهی اوقات دم صبح پای رایانه خوابش می برد. الن می گوید او آنقدر بیدار می ماند که در میانه ی نوشتن یک خط کد کم کم سرش پایین می آمد تا جایی که در نهایت بینی اش با کیبورد تماس پیدا می کرد. او بعد از یک چرت یکی دو ساعته بیدار می شد، چشم هایش را به مانیتور می دوخت، یکی دو بار پلک می زد، و درست از همان جایی که خوابش برده بود کارش را ادامه می داد. تمرکز او یک شاهکار اعجاب آور بود».



✅کل نیوپورت، استاد دانشگاه جورج تاون در کتاب خود با عنوان «کار عمیق» این را نمونه ی تمام عیار کار عمیق معرفی می کند و می گوید به همین دلیل است که او تنها در بیست و چند سالگی به چنین موفقیت عظیمی رسیده است.


🟢نیوپورت کار عمیق را «فعالیت های حرفه ایِ انجام شده در حالت تمرکز کامل و به دور از هر گونه حواس پرتی» تعریف می کند «که توانایی های شناختی شما را به حد منتهای خود می رسانند و در نتیجه باعث می شوند ارزش تازه ای خلق شود، مهارت هایتان بهبود پیدا کنند و به سختی بتوان از آنها کپی برداری کرد».


🟢نیوپورت در تأیید نکته ی خود از کتاب 2014 آیزاکسون به نام «نوآوران» نیز نقل می کند: «تنها خصوصیتی که گیتس را از الن متمایز می کرد همین تمرکز است. ذهن الن میان ایده ها و علاقه های زیادی گشت می زد در حالی که گیتس تمام فکر و ذکرش را روی یک چیز متمرکز می کرد»


✅گیتس در یکی از مصاحبه های خود اذعان داشته است وقتی سن و سالی از او گذشته به عنوان یک خیّر، ماهیت دغدغه مند خود را به طور کامل در جهت «بنیاد بیل و ملیندا گیتس» هدایت و آن را با برنامه ای منطقی تعدیل کرده است. او در ادامه گفته است «اما 20 سال پیش روزهای متمادی در محل کارم می ماندم و هیچ گاه در این کار تردید نمی کردم



@startup_per

💰درآمد ۱۰۰+ میلیون تومان
🎓مدرک معتبر فنی حرفه ای
🔴به شرط استخدام از هر جای ایران (حضوری و دورکاری)
🟡🟡آموزش تخصصی تاپ سلری
👇👇ثبت نام رایگان 👇👇

https://rostamani.ir/register-for-the-code-2-tornado-webinar/

💟چه کسانی در مسیر پول‌سازی موفق می‌شوند و چه کسانی شکست می‌خورند؟


زاکربرگ، بنیانگذار فیسبوک از یک راز بزرگ می‌گوید: برعکس شروع نکنید!




@startup_per

🚀 مدیریت سرمایه با قدرت داده‌ها!📊

اگه هنوز تصمیم‌هات بر پایه حس و تجربه‌ست، وقتشه داده‌ها رو وارد بازی کنی

🎯 دوره جامع مدیریت سرمایه داده‌محور (آنلاین)

✔️ در این دوره یاد می‌گیری:
📊 تحلیل بازار ایران و ارزیابی سهام و ETF
📈 بهینه‌سازی پرتفوی با مدل مارکوویتز
📉 پیش‌بینی روندها با سری‌های زمانی
💡 طراحی استراتژی آپشن و دلتا هجینگ
🚀 اجرای پروژه واقعی با داده‌های ایران

🟣 بدون نیاز به تسلط برنامه‌نویسی!
🟣 پایتون رو در حد کاربردی یاد می‌گیری و بلافاصله در بازار استفاده می‌کنی.

👥 مناسب برای:
فعالان بازار سرمایه، تحلیلگران، مدیران سرمایه‌گذاری، و علاقه‌مندان فین‌تک (FinTech)

📌 مشاوره رایگان + جزئیات کامل:

👉📎 httb.ir/7gMxY
🎓 موسسه توسعه
🟣🟣🟣🟣🟣🟣🟣🟣

💡 استیو جابز:ایده های بقیه را کپی نکنید، آنها را بدزدید!


منظور او از دزدیدن ایده چیست ؟

با خلاقیت مشکل دارید؟
برایتان سخت است که به ایده‌ هایی برسید که جهانیان تا کنون به فکرشان هم خطور نکرده؟

تنها یک راه دارید: ایده‌ های بقیه را «بدزدید» و طوری آن‌ها را کنار هم قرار دهید که فقط خودتان قادر به انجام آن باشید.

این اعتقاد وجود دارد که در دنیا هیچ‌ چیز کاملاً نو نیست، بلکه تلفیقی دوباره از ایده‌های قدیمی یا موجود است. چیزی که جدید است شیوه تلفیق و کنار هم قرارگیری آن ایده‌‌هاست و این نکته‌ایست که چیزها را جدید و خاص می‌کند.

استیو جابز، موس، رابط کاربری گرافیکی، سیستم پخش موزیک دیجیتال، تلفن یا موبایل را اختراع نکرد. او فقط شیوه کنار هم قرار گرفتن آن‌ها را از نو طراحی کرد و فضایی که آن‌ها در فرهنگ عمومی اشغال کرده بودند را تغییر داد. منظور به زبان ساده، دیدن چیزها و گفتن این جمله است که: «من آن را دوست دارم و میخواهم از آن استفاده کنم. ولی با این تفاوت که میخواهم آن‌ها را اینطوری کنار هم بگذارم وبدین شکل این کار را انجام خواهم داد، نه آن شکل.


@startup_per

😮😧 به یک همکار با تجربه در حوزه منابع انسانی (HR) برای همکاری در پروژه‌ای مرتبط با جذب و ارزیابی متخصصان حوزه مهندسی و مشاغل ریموت نیاز داریم. 👩‍💼👨‍💼


✅اگر تجربه یا علاقه‌مندی در زمینه استخدام، مصاحبه و ارزیابی نیروها دارید، لطفاً رزومه خود را به این آدرس ایمیل ارسال کنید:

📧 position.hr.application@gmail.com

💡 تا حالا می دونستید که میشه کارآفرینان رو به 6 دسته با ویژگی های خاص تقسیم کرد؟


می دونید استیو جابر تو کدوم دسته قرار می گیره؟ بیل گیتس چطور؟

شما در کدامیک از پروفایل های کارآفرینی قرار می گیرید؟ نوآور، نابغه، استراتژیست، رویایی، اواکننده یا ماشین؟ پس از کار با دانشمندان برتر علوم اجتماعی برای بررسی بیش از 30.000 کارآفرین و ربط دادن نتایج به عملکرد واقعی هزاران شرکت، این نتیجه حاصل شد که اکثر کارآفرینان موفق در یکی از این 6 پروفایل قرار می گیرند:

🚩 اغواکننده: پرشور و مشتاق است و تقریبا هر چیزی را می تواند بفروشد. آنها به شدت بی پروا و هوشیار بوده و اجازه نمی دهند چیزی سر راه آنها قرار بگیرد.

مثال: زیگ زیگلار، ماری کِی اَش


🚩 نوآور: همواره در حال پیشروی و ماجراجو است. نوآور، دائماً به دنبال به چالش کشیدن ایده های قدیمی بوده و ایده های جدید و غیرمعمول پیدا می کند.

مثال: تونی هسیه، ایوان ویلیامز

🚩 ماشین: کارها را به سادگی انجام می دهد. استعداد حل مسائل و دستیابی به سطح بالایی از بازدهی را دارد. آنها همیشه کارها را با کیفیت و به سرعت انجام می دهند.

مثال: بیل گیتس، لَری الیسون

🚩 نابغه: به طور مادرزادی از غریزه کسب و کار برخوردار است. آنها هوش و قیافه فیلسوفانه دارند و مهارت های اجتماعی قدرتمند، آنها را به سوی موفقیت راهنمایی می کند.

مثال: الون ماسک، لَری پِیج

🚩استراتژیست: یک متفکر خلاق و ماهر است. استراتژیست، همواره در حال چیدن برنامه بازی است. عادت آنها به تفکر طولانی، باعث موفقیت می شود.

مثال: استیو جابز، مارتا استیوآرت

🚩 رویایی: ایده های جدید و خلاقانه را با شور و اشتیاق ترکیب کرده و از آن برای رسیدن به موفقیت استفاده می کنند.

مثال: اُپرا وینفری، تد ترنر


@startup_per

⭕️ وبینار رایگان: چطوری با هوش مصنوعی تنهایی استارتاپ خودمو بسازم؟

تا حالا به این فکر کردی که اگه هوش مصنوعی بتونه جای یه تیم کامل رو برات بگیره، چی میشه؟

اگه بتونی تنهایی، بدون برنامه‌نویسی و بدون سرمایه‌گذار، یه استارتاپ واقعی بسازی؟

⏳ جمعه، ۲ آبان ۱۴۰۴
⏰ ساعت ۱۸ تا ۱۹:۳۰
⬅️ مدرس: سپهر بیات – مدیرعامل هوشِکس

تو این جلسه قراره یاد بگیری چطور با ابزارهای واقعی AI، از ایده تا اولین فروش، همه‌چیز رو خودت بسازی:
🆕 پیدا کردن ایده‌ طلایی با هوش مصنوعی
✌ ساخت محصول بدون کدنویسی
⚡️ بازاریابی و رشد خودکار
💲 و تبدیل ایده‌ات به درآمد واقعی

این فقط یه وبینار نیست، یه نقطه‌ شروع جدیده برای دنیایی که توش انسان و ماشین باهم کارآفرینی می‌کنن.

اگه آینده برات مهمه، این یه فرصت تکرارنشدنیه🚀

🔗ثبت‌نام رایگان از طریق لینک زیر
https://eseminar.tv/wb166373

✅️فروش بلیت آغاز شد/ رویدادی تکرار نشدنی با ظرفیتی بسیار محدود

📚 اگر در دنیای مدیریت، منابع انسانی، مارکتینگ، روان‌شناسی یا جامعه‌شناسی فعالیت دارید یا از علاقه‌مندان به اقتصاد و رفتار انسان‌ها هستید، رویداد «دوام» برای شماست 🌱

دوام با همراهی دانشکده مدیریت صنعتی و فناوری دانشگاه تهران تقدیم می‌کند:

🎨 عادت‌ها، رنگ تا روایت فرهنگ 🎭

💭 نگاهی تازه به پیوند میان رفتار، فرهنگ و عادت‌ها در سازمان‌ها و جوامع

عادت‌ها، همان تکرارهای کوچک و بی‌صدایی هستند که فرهنگ‌ها را معماری می‌‌کنند، از فرهنگ فردی تا سازمانی، از تصمیم‌های روزمره تا مسیرهای توسعه‌ی یک جامعه همه در گرو بازشناخت عادت‌ها هستند.

🤩خرید بلیط از ایران‌تیک
https://www.irantic.com/conference/49291
📆 ۱۳ آبان‌ماه

📍دانشگاه تهران، دانشکده مدیریت صنعتی و فناوری، سالن الغدیر