😋آمازون (Amazon) چگونه شروع به کار کرد؟


​🔸️آمازون، غول تجارت الکترونیک امروز، از یک گاراژ کوچک و با رویای فروش کتاب آنلاین آغاز شد.

​🔹در سال 1994، جف بزوس، که در آن زمان در یک صندوق پوشش ریسک (Hedge Fund) در وال استریت کار می‌کرد، مقاله‌ای خواند که نشان می‌داد استفاده از اینترنت با نرخ 2300 درصد در سال در حال رشد است.

​🔹او فهرستی از 20 محصولی که می‌توانستند آنلاین فروخته شوند تهیه کرد و به این نتیجه رسید که کتاب بهترین گزینه است؛ زیرا تنوع بسیار بالایی دارد و به راحتی قابل ارسال است.

​🔹بزوس شغل پردرآمد خود را رها کرد و به سیاتل نقل مکان کرد تا به شرکت‌های توزیع کتاب نزدیک باشد.

​🔹او دفتر خود را در یک گاراژ کوچک در بلویو، واشنگتن، راه‌اندازی کرد و کار روی وب‌سایت را آغاز کرد.

​🔹میزهای کار اولیه از درهای ارزان‌قیمت ساخته شده بودند تا در هزینه‌ها صرفه‌جویی شود.

​🔹در ابتدا، بزوس شخصاً سفارش‌ها را بسته‌بندی می‌کرد و به اداره پست می‌برد.

​🔹او نام اولیه شرکت را "Cadabra" (همان کلمه‌ای که در جادوگری استفاده می‌شود) انتخاب کرد، اما وکیلش او را متقاعد کرد که این نام شبیه به "Cadaver" (جسد) است و نام مناسبی نیست.

​🔹بزوس به دنبال نامی بود که با حرف "A" شروع شود تا در لیست‌های الفبایی در صدر قرار گیرد و مفهوم بزرگی را منتقل کند. او به سراغ دیکشنری رفت و در نهایت "Amazon" را انتخاب کرد، نام بزرگترین رودخانه جهان، تا نشان‌دهنده مقیاس و عظمت جاه‌طلبی‌هایش باشد.

​🔹وب‌سایت آمازون در جولای 1995 با هدف "بزرگترین کتابفروشی زمین" راه‌اندازی شد.

​🔹با وجود رشد سریع، آمازون در سال‌های اولیه سودده نبود و سرمایه‌گذاران با تردید به آن نگاه می‌کردند. اما بزوس بر دیدگاه بلندمدت خود پافشاری کرد.

​🔹کم‌کم، آمازون فراتر از کتاب، محصولات دیگری مانند موسیقی، فیلم و سپس هر چیزی که قابل تصور بود را به فروش رساند و به "فروشگاه همه‌چیز" تبدیل شد.



@startup_per

💡 چهار کتاب برای بنیانگذاران استارت‌آپ‌ها



به عنوان یک کارآفرین شما باید هر لحظه آماده شیرجه زدن در عمق موضوعات باشید.

یک کارآفرین موفق بودن نیاز به این دارد که مانند شعبده بازان چند کلاه را در یک زمان بالا بیندازند. شناخت مشکلات و توسعه و راهکارهایی برای بزرگ کردن تجارت بخشی از دغدغه روزمره کارآفرینان است. پیدا کردن مشکلات فنی و برنامه نویسی و رفع آنها بخشی از مسوولیت کارآفرینان است اما بخشی دیگر اجرای استراتژی‌های مارکتینگ است.


در یک سناریوی ایده آل بنیانگذاران تجربه ساخت یک شرکت را دارند. آنها احتمالا در گذشته شغل‌های مختلفی داشته‌اند یا مدارک دانشگاهی گوناگونی دارند که آن ها را به سمت هدف درست راهنمایی می‌کند. اما استارتاپ‌ها شکل پویایی دارند. به عنوان یک کارآفرین شما باید هر لحظه آماده شیرجه زدن در عمق موضوعات باشید. خوشبختانه سرمایه عظیمی از توصیه‌ها و تجربه‌های افرادی در دسترس است که مسیرهای موفقیت را پیموده‌اند و مایل‌اند آن‌ها را در اختیار دیگران قرار دهند.

✅چهار کتاب زیر نمونه‌های درخشانی از این موارد است:

1- Zero to One — Peter Thiel

او Peter Thiel نیاز به معرفی ندارد. بنیانگذار شرکت PayPal و یکی از نخستین سرمایه‌گذاران فیس‌بوک است. یک کارآفرین موفق که کارهای زیادی انجام داده و در این کتاب شرح می‌دهد که چگونه شرکت‌های بزرگ از هیچ متولد می‌شوند. کتاب« از صفر تا یک» آنقدر بین کارآفرینان و استارتاپ‌ها محبوب است که فوربس گفته که خواندن آن به شما احساس قدرت فرابشری می‌دهد.
او در این کتاب به خوبی می‌داند درباره چه چیزی صحبت می‌کند او حداقل الان در حدود ۲.۲ میلیارد ثروت دارد و مسیر تاریخی تولید ثروت و رابطه آن با نوآوری را در کتابش به خوبی تشریح می‌کند. در این کتاب همچنین درباره طبیعت رقابت، جوهره تولید محصول و سرمایه‌گذاری و اهمیت داشتن تیم خوب حرف می زند.

2- The Hard Thing About Hard Things — Ben Horowitz

بن هورویتس بنیانگذار یکی از مشهورترین شرکتهای سرمایه‌گذار ارزش آفرین به نام Andreessen Horowitz است. او پیش از که این شرکت VC را راه‌اندازی کند در شرکت Netscape کار می‌کرد و سرانجام یک شرکت نرم‌افزاری را به نام Opsware پایه گذاشت که بعدا توسط HP به قیمت ۱.۶ میلیارد دلار فروخته شد. کتاب « چیزهای سخت درباره چیزهای سخت» مسیری است که در آن  خواننده بالا و پایین می‌رود و آموزه‌های نوآوری برای بنیانگذارانی است که می‌خواهند چیز بزرگی درست کنند. هر چند کتاب به شکل روایت شخصی نوشته شده اما به خوبی نشان می‌دهد که هیچ بنیانگذاری نمی‌تواند بدون گیر افتادن در چنبره مشکلات و دست و پنجه نرم کردن با آنها موفق شود. توصیه‌های او برای کسانی است که می‌خواهند یک شرکت در کلاس جهانی داشته باشند و مانند یک مدیر بزرگ فکر کنند و تصمیم بگیرند.


3- The Lean Startup — Eric Ries

این کتاب که یکی از پرفروش‌ترین کتاب‌های نیویورک تایمز هم هست به بنیانگذاران استارتاپ‌ها می‌آموزد که چگونه بتوانند بدون هزینه زیاد بودجه خود را صرف شکار فرصت‌ها، بزرگ‌کردن  عملیات و … کنند. اریک در این کتاب می‌خواهد که شما را بدون تلف کردن منابع زیاد به سمت موفقیت راهنمایی کند. شاید بد نباشد بدانید که Dropbox  از توصیه‌های اریک برای رشد سریع خود بسیار بهره گرفت.

4- Startup Playbook — Sam Altman

سم آلتمن رییس شتابدهنده Y Combinator  است. جایی که نام‌های بزرگی را به سیلیکون ولی معرفی کرده است. نام‌هایی مانند Dropbox ، Airbnb و  Reddit از آن جمله‌اند. خط مشی او این است :« چیزی را بساز که مردم می‌خواهند»
امروزه بیش از ۱۰۰ شرکتی که در Y Combinator بوده‌اند ارزشی معادل  ۱۰۰ میلیون دلار یا بیشتر دارند و ارزش این شرکتها بالای ۶۵ میلیارد دلار است. به نوعی Y Combinator را می‌توان یک جای فوق‌العاده برای دریافت توصیه‌های مربیان ( mentorship ) دانست.


این کتاب مجموعه همه توصیه‌هایی است که در این شرکت به استارتاپ‌های مستقر در آن هم شده و می‌شود. این کتاب در این زمینه بحث می‌کند که چگونه یک شرکت را باید ایجاد کرد که هم کاربران آن را دوست داشته باشند و هم در خود آن اشتیاق بزرگ شدن و جهانی شدن وجود داشته باشد. البته نویسنده هم می‌گوید این کتاب قسمت نخست از یک مجموعه دو قسمتی است که در قسمت نخست آن بیشتر درباره مراحل اولیه رشد استارتاپ صحبت می‌شود و قرار است در کتاب دوم ( که هنوز منتشر نشده) در مورد چگونگی بزرگ کردن شرکتها صحبت شود. 


 


@startup_per

⭕️ سمینار رایگان در دانشگاه تهران

دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران با همکاری هوشِکس برگزار می‌کند:

🎤 فرصت‌های رشد استارتاپ‌ها از مسیر هوش مصنوعی
با سخنرانی سپهر بیات (مدیرعامل و بنیان‌گذار هوشکس) و امیر محمد تهمتن (مدیر بینش بازار دیجی پی)

مهمانان پنل گفت و گو:

دکتر نادر سید امیری ( ریاست دانشکده گردشگری دانشگاه تهران )‌
اامین خاقانی فر (مدیر کل توسعه کسب و کار استراتژیک شرکت ایرانسل)
آزاده عظیمی (هیئت علمی دانشکده گردشگری دانشکدگان مدیریت دانشکاه تهران)
مهدا تدبیری (معاونت مدیر کل گروه هتل های اسپیناس)
پوریا اولادزاد ( CMO اسنپ تریپ )



📅 زمان: سه‌شنبه، 22 مهر 1404
⏰ساعت: 15:00 تا 17:00
📍مکان: دانشکده مدیریت دانشگاه تهران- سالن الغدیر

این سمینار فرصتی است برای آشنایی با کاربردهای واقعی هوش مصنوعی در رشد استارتاپ‌ها و کشف مسیرهای تازه برای توسعه کسب‌وکار.

⭕️ برای شرکت کنندگان این سمینار گواهینامه حضور توسط دانشکدگان مدیریت صادر می شود.

🔗 اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام رایگان از طریق ایوند:
اینجا کلیک کنید

📞 02191095982
📩 @hooshex_admin

😋یک تمرین ذهنی مفید برای آغاز روز چه می‌تواند باشد که شما را در طول روز آماده و مقاوم نگه دارد؟ پاسخ برایان تریسی را ببینید.




@startup_per

😋خلاقیت در آمازون


👤جف بزوس



@startup_per

⏰فقط برای صاحبان کسب و کار

گردونه پاییز داغ آژانس فِی رو بچرخونید و برنده قطعی یکی از این جوایز باشید:

🚀وب‌سایت حرفه‌ای (به ارزش ۱۲.۵ میلیون)

🥇 پکیج سئو یک‌ماهه برای رتبه یک گوگل

📣 رپورتاژ آگهی برای دیده‌شدن

... و ۹ هدیه دیگه!

✅ برنده نهایی کسب و کار شماست.

همه شرکت‌کننده‌ها برنده‌اند! این جشنواره فقط برای صاحبان کسب و کار است 👑


همین حالا تو جشنواره شرکت کن 🔗

📣@barjin_marketer ✅️|🖥🖥🖥🖥📱

😋 کسب و کار کوچک هم باید بزرگ فکر کند!


اگر می‌خواهید این رویکرد را برای بنگاه خودتان دنبال کنید، به توصیه‌های زیر عمل کنید:

1⃣ با افرادی که لایق استخدام شدن هستند، در تماس باشید (حتی اگر شرایط آن را ندارید که هم‌اکنون استخدامشان کنید)

گاهی اوقات با افرادی فوق‌العاده استثنایی مواجه می‌شوید که تصور می‌کنید اگر این فرد کنترل امور را در دست بگیرد، شرکت در مسیرهای جدیدی رشد می‌کند. وقتی می‌خواهید مهارت‌های یک فرد را در برابر توسعه شرکتتان ترسیم کنید، باید فردی را در نظر بگیرید که ارزش این کار را داشته باشد.

از کنار این افراد به سادگی نگذرید، حتی اگر استخدام بلافاصله آنها ممکن نباشد. یکی از اولویت‌های من در تماس بودن با اینگونه افرادی است که ممکن است همان لحظه نیازی به استخدام کردنشان نداشته باشم، اما در تماس بودن با آنها چه از طریق گروه‌های مهارتی ویژه، چه کلاس‌های آموزشی یا حتی رسانه‌های اجتماعی، باعث می‌شود روابطی را شروع کنید که بعدها از آن به نفع خود استفاده کنید.


2⃣در برابر تحول مقاومت نکنید

شرکت‌هایی مانند گروپن در بدو کار یا IBM در هنگام بلوغ‌کاری، این کار را انجام داده‌اند و بنابراین کسب‌وکارهای کوچک در هر مرحله از رشد باید این اصل را مورد توجه قرار دهند. وقتی شرکتم را تاسیس کردم، می‌دانستم که ما نمی‌توانیم بلافاصله وارد حوزه بازاریابی تجربی شویم. در نتیجه تصمیم گرفتیم با استخدام نیروهای جدید کارمان را شروع کنیم، سپس رقابتی شویم و بعد به یک آژانس بازاریابی تجربی تغییر کنیم.

تغییر تمرکز، استراتژی اصلی شرکت ما بود و صرف نظر از اینکه کسب‌وکارمان چقدر بزرگ یا کوچک است، معمولا این حس وجود دارد که بیشتر در وضعیت راه‌اندازی کسب‌وکار جدید هستیم تا توسعه کسب‌وکار فعلی. می‌دانم این موضوع می‌تواند کارآفرینانی را که فکر می‌کنند رویکرد تمرکز بر یک استراتژی واحد مسیر موفقیت است بترساند، اما گاهی اوقات اضافه کردن یک مسیر جدید، رمز پیروزی است.   


3⃣ با بازسازی ایده‌ها تداوم‌پذیری خلاقانه ایجاد کنید

ابتدا باید بگوییم ایده‌های خوب،‌ ایده‌هایی نیستند که در طول زمان به طور معجزه‌آوری بزرگ و کارآمد شوند، بلکه وقتی بزرگ می‌شوند که در زمان درستی اجرا شوند. یعنی ایده‌ای که ممکن است در حال حاضر با شرکت شما تناسب نداشته باشد، ممکن است در آینده کاربردی تمام و کمال داشته باشد. بنابراین هر چند وقت یک بار، ایده‌های خود را آرشیو و بازبینی کنید.


4⃣  نبض صنعت را به دست بگیرید

سعی کنید هر روز از اطلاعات مختص صنعت حوزه فعالیت‌تان استفاده کنید. هیچ بهانه‌ای برای اینکه ندانید، اطراف شما چه می‌گذرد، وجود ندارد. برای این کار می‌توانید وبلاگ‌های برجسته را دنبال کنید یا در پایگاه‌های اطلاعاتی اختصاصی ثبت‌نام کنید.



@startup_per

💡 رمز موفقیت بیل گیتس: پیگیری بی انتها و تمرکز بر یک کار مشخص



✅فوریه ی 1975 بود و بیل گیتس، دانشجوی سال دومی هاروارد که چهره اش حداکثر به 15 ساله ها شباهت داشت، خط به خط کدهایی را می نوشت که بعداً به نرم افزار اصلی مایکروسافت تبدیل می شد؛ نرم افزاری که قرار بود دو ماه بعد عرضه شود.


✅گیتس به همراه شریکش پائول الن و یک دانشجوی رشته ی ریاضی داشنگاه هاروارد به نام مانته دیویدوف، دو هفته ی تمام را در لابراتوار ایکن دانشگاه گذراندند. گیتس بیش از بقیه پیگیر بود و به خاطر اینکه بتواند ساخت این نرم افزار را تمام کند از خیر درس خواندن برای امتحاناتش گذشت.


✅والتر آیزاکسون در یکی از شماره های 2013 هاروارد گزت نوشت: «گیتس گاهی اوقات دم صبح پای رایانه خوابش می برد. الن می گوید او آنقدر بیدار می ماند که در میانه ی نوشتن یک خط کد کم کم سرش پایین می آمد تا جایی که در نهایت بینی اش با کیبورد تماس پیدا می کرد. او بعد از یک چرت یکی دو ساعته بیدار می شد، چشم هایش را به مانیتور می دوخت، یکی دو بار پلک می زد، و درست از همان جایی که خوابش برده بود کارش را ادامه می داد. تمرکز او یک شاهکار اعجاب آور بود».



✅کل نیوپورت، استاد دانشگاه جورج تاون در کتاب خود با عنوان «کار عمیق» این را نمونه ی تمام عیار کار عمیق معرفی می کند و می گوید به همین دلیل است که او تنها در بیست و چند سالگی به چنین موفقیت عظیمی رسیده است.


🟢نیوپورت کار عمیق را «فعالیت های حرفه ایِ انجام شده در حالت تمرکز کامل و به دور از هر گونه حواس پرتی» تعریف می کند «که توانایی های شناختی شما را به حد منتهای خود می رسانند و در نتیجه باعث می شوند ارزش تازه ای خلق شود، مهارت هایتان بهبود پیدا کنند و به سختی بتوان از آنها کپی برداری کرد».


🟢نیوپورت در تأیید نکته ی خود از کتاب 2014 آیزاکسون به نام «نوآوران» نیز نقل می کند: «تنها خصوصیتی که گیتس را از الن متمایز می کرد همین تمرکز است. ذهن الن میان ایده ها و علاقه های زیادی گشت می زد در حالی که گیتس تمام فکر و ذکرش را روی یک چیز متمرکز می کرد»


✅گیتس در یکی از مصاحبه های خود اذعان داشته است وقتی سن و سالی از او گذشته به عنوان یک خیّر، ماهیت دغدغه مند خود را به طور کامل در جهت «بنیاد بیل و ملیندا گیتس» هدایت و آن را با برنامه ای منطقی تعدیل کرده است. او در ادامه گفته است «اما 20 سال پیش روزهای متمادی در محل کارم می ماندم و هیچ گاه در این کار تردید نمی کردم



@startup_per

💰درآمد ۱۰۰+ میلیون تومان
🎓مدرک معتبر فنی حرفه ای
🔴به شرط استخدام از هر جای ایران (حضوری و دورکاری)
🟡🟡آموزش تخصصی تاپ سلری
👇👇ثبت نام رایگان 👇👇

https://rostamani.ir/register-for-the-code-2-tornado-webinar/

💟چه کسانی در مسیر پول‌سازی موفق می‌شوند و چه کسانی شکست می‌خورند؟


زاکربرگ، بنیانگذار فیسبوک از یک راز بزرگ می‌گوید: برعکس شروع نکنید!




@startup_per

🚀 مدیریت سرمایه با قدرت داده‌ها!📊

اگه هنوز تصمیم‌هات بر پایه حس و تجربه‌ست، وقتشه داده‌ها رو وارد بازی کنی

🎯 دوره جامع مدیریت سرمایه داده‌محور (آنلاین)

✔️ در این دوره یاد می‌گیری:
📊 تحلیل بازار ایران و ارزیابی سهام و ETF
📈 بهینه‌سازی پرتفوی با مدل مارکوویتز
📉 پیش‌بینی روندها با سری‌های زمانی
💡 طراحی استراتژی آپشن و دلتا هجینگ
🚀 اجرای پروژه واقعی با داده‌های ایران

🟣 بدون نیاز به تسلط برنامه‌نویسی!
🟣 پایتون رو در حد کاربردی یاد می‌گیری و بلافاصله در بازار استفاده می‌کنی.

👥 مناسب برای:
فعالان بازار سرمایه، تحلیلگران، مدیران سرمایه‌گذاری، و علاقه‌مندان فین‌تک (FinTech)

📌 مشاوره رایگان + جزئیات کامل:

👉📎 httb.ir/7gMxY
🎓 موسسه توسعه
🟣🟣🟣🟣🟣🟣🟣🟣

💡 استیو جابز:ایده های بقیه را کپی نکنید، آنها را بدزدید!


منظور او از دزدیدن ایده چیست ؟

با خلاقیت مشکل دارید؟
برایتان سخت است که به ایده‌ هایی برسید که جهانیان تا کنون به فکرشان هم خطور نکرده؟

تنها یک راه دارید: ایده‌ های بقیه را «بدزدید» و طوری آن‌ها را کنار هم قرار دهید که فقط خودتان قادر به انجام آن باشید.

این اعتقاد وجود دارد که در دنیا هیچ‌ چیز کاملاً نو نیست، بلکه تلفیقی دوباره از ایده‌های قدیمی یا موجود است. چیزی که جدید است شیوه تلفیق و کنار هم قرارگیری آن ایده‌‌هاست و این نکته‌ایست که چیزها را جدید و خاص می‌کند.

استیو جابز، موس، رابط کاربری گرافیکی، سیستم پخش موزیک دیجیتال، تلفن یا موبایل را اختراع نکرد. او فقط شیوه کنار هم قرار گرفتن آن‌ها را از نو طراحی کرد و فضایی که آن‌ها در فرهنگ عمومی اشغال کرده بودند را تغییر داد. منظور به زبان ساده، دیدن چیزها و گفتن این جمله است که: «من آن را دوست دارم و میخواهم از آن استفاده کنم. ولی با این تفاوت که میخواهم آن‌ها را اینطوری کنار هم بگذارم وبدین شکل این کار را انجام خواهم داد، نه آن شکل.


@startup_per

😮😧 به یک همکار با تجربه در حوزه منابع انسانی (HR) برای همکاری در پروژه‌ای مرتبط با جذب و ارزیابی متخصصان حوزه مهندسی و مشاغل ریموت نیاز داریم. 👩‍💼👨‍💼


✅اگر تجربه یا علاقه‌مندی در زمینه استخدام، مصاحبه و ارزیابی نیروها دارید، لطفاً رزومه خود را به این آدرس ایمیل ارسال کنید:

📧 position.hr.application@gmail.com